ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Всероссийское объединение болельщиков

Содержание

Миссия, философия …………………………………………………………. 3

Корневые компетенции ……………………………………………………. 7

Создаваемые ценности …………………………………………………… 8

Стратегические цели ……………………………………………………….. 11

Направления развития…………………………………………………….… 17

Проекты по развитию………………………………………………………... 20

Работа с болельщиками …………………………………………………… 27

Развитие профессионального спорта ……………………………... 37

Развитие ВОБ………………………………………………………………….… 44

Контакты…………………………………………………………………………… 52

2

Что такое ВОБ

ВОБ – это ДВИЖЕНИЕ !!!

3

Наша философия

Болельщики – материальная и социальная основа спорта

4

Миссия и цель

Наша миссия - способствовать качественному развитию российской спортивной системы за счет создания и увеличения ценностей для болельщиков, любителей спорта

Наша цель – создать эффективные механизмы, обеспечивающие максимально полную вовлеченность болельщиков, любителей спорта в работу российской спортивной системы

5

ВОБ сейчас

Московское отделение, объединяющее десятки тысяч болельщиков

53 региональных отделения в 53 субъектах Российское федерации от Калининграда и до Владивостока

6

Корневые компетенции ВОБ

Корневые компетенции (корни)

Стержневой продукт (ствол)

Продуктовая платформа

(крона)

Сетевые коммуникацииУправление массами

Поддержка сборных команд страны

Портфель проектов по развитию спорта

7

ВОБ создает ценности

8


9

Уникальные возможности участвовать в процессе развития спорта в стране

Защита прав и интересов болельщиков

Решение социальных задач – направление энергии молодежи в спортивное русло. Решение спортивных задач страны.


10

Уникальные возможности для качественных интегрированных маркетинговых коммуникаций с целевой аудиторией

Увеличение аудитории болельщиков спортивных клубов, улучшению качества маркетинговой деятельности клубов, увеличению финансовой стабильности спортивных структур

Категории целей ВОБ

ВОБВОБ

Организа-ционные

цели

Социальныецели

Спортивныецели

11

Цели ВОБ

Спортивные цели – создание энергии трибун, способствующей достижению спортивных успехов национальных сборных страны

Социальные цели – организация досуга любителей спорта в стране, направление энергии болельщиков на поддержку российских спортсменов

Организационные цели – улучшение организационной инфраструктуры российского спорта для целей создания новых ценностей для любителей спорта, болельщиков 12

Цели ВОБ

Количественные цели

1. Количество человек, участвующих в инициативах ВОБ

2. Количество событий, организованных под эгидой ВОБ

Качественные цели

1.Улучшение правового поля, регулирующего спорт в РФ

2.Улучшение качества взаимодействия между спортивными организациями и болельщиками

ЦЕЛИ

13

Цели ВОБ

ВОБВОБ

Организа-ционные

цели

Социальныецели

Спортивныецели

Количество участников инициатив

Создание энергии трибун на матчах сборных команд страны

Улучшение правового поля

14

Количество событий

События, организованные под эгидой ВОБ:

2012 г.

2011 г.

2010 г.

2009 г.

200 событий

100 событий

60 событий

20 событий

Перфоманс, спортивные турниры

15

Количество участников

Количество человек, участвующих в событиях под эгидой ВОБ

2012 г.

2011 г.

2010 г.

2009 г.

500.000 участников




16

Проекты по развитию

Концепция развития ВОБ основана на том, что оптимальный путь по достижению наших целей, заключается в эффективной реализации портфеля проектов, направленных на создание дополнительных ценностей для болельщиков, любителей спорта

17

Подход к реализации проектов

Для целей эффективной реализации проектов ВОБ применяет общепринятые стандарты проектного менеджмента

В соответствии со стандартами применительно к каждому проекту определяются:

Цели проекта

Сроки исполнения и его ресурсоемкость

Структура управления проектом

Система контроля и отчетности проекта

18

Проекты по развитию

Типовая структура управления отдельно взятым проектом ВОБа представлена следующими органами:

Спонсор проекта - финансирование, стратегический контроль проекта

Проектный офис - операционный контроль исполнения портфеля проектов

Менеджер проекта - текущий контроль за ходом проекта, исполнение

Исполнители проекта

19

Категории проектов

20

Развитие профессионального спортаЦель проектов: развитие системы управления спортивных клубов и регуляторов, в т.ч. Для целей повышения качества взаимодействия с аудиторией болельщиков, любителей спорта

Планируемые проекты (2009-2012г.г.):Содействие в организации системного и регулярного диалога между футбольными клубами и их болельщиками

Продвижение услуги SaaS по созданию сайтов клубов

Проведение тренингов и семинаров для сотрудников футбольных клубов и болельщиков, нацеленных на увеличение маркетинговой активности

Создание нового высокого отраслевого стандарта в области управления футбольными клубами – создание футбольной команды, финансируемой и управляемой болельщиками – MyFootballClub.ru

Проектирование и внедрение системы лицензирования футбольных клубов на основании системы, нацеленной на развитие фан-клубов

Комплексная диагностика систем управления футбольных клубов

Создание системы оценки качества работы с аудиторией делегатами ВОБ на футбольных матчах

21

Работа с болельщиками

Цель проектов: пропаганда построения цивилизованных отношений в среде болельщиков, повышение культуры поддержки клубов, стимулирование роста покупательской активности аудитории, продвижение ВОБ.

Планируемые проекты (2009-2012г.г.):Национальная спортивная программа лояльности

Открытие горячей линии ВОБ-hot-line

Развитие региональной сети ВОБ

Создание виртуального сотового оператора ВОБ

Создание открытой базы данных футбольных полей в РФ, социальной сети игроков в футбол - WannaPlayFootball

Развитие медиа-проекта – журнал «Ultras Life»

Организация премии «Лучший фан-клуб страны»

Проведение ежегодного турнира «Забей гол фанат»

Внедрение системы страхования болельщиков22

Развитие ВОБ

Цель проектов: улучшение системы управления ВОБ как организации, повышение ценности брэнда организации, развитие собственной коммерческой деятельности, поддержка национальных сборных страны в игровых видах спорта

Планируемые проекты (2009-2012г.г.):Открытие центрального офиса ВОБ

Создание и поддержка интернет-портала ВОБ

Запуск социальной сети любителей спорта

Проведение третьей конференции ВОБ

Улучшение системы управления движения ВОБ

Организация поддержки на матчах сборной России

Организация логистического оператора ВОБ-тур

23

Развитие профессионального спортаПриоритезация проектов

Бюджет проекта

Значимость проекта

Тренинги, семинары

Диагностика клубов

MyFootballClub.ru

Система лицензирования

SaaS

Создание сайтов клубов

Делегаты ВОБ на матчах

24

Работа с болельщиками

Приоритезация проектов



База данных футбольных полей

и игроков

Региональная сеть

Национальная программа лояльности

Ultas Life

Премия «Фан-клубам» Hot-line

ВОБ MVNOВернем пиво

Турнир фанатов

Система страхования

25

Развитие ВОБ

Приоритезация проектов



Офис

Поддержка сборной

Сайт

Соц сетьКонференция Развитие системы

управления

ВОБ-тур

26

Детализация проектов

РАБОТА С БОЛЕЛЬЩИКАМИ

27

Программа спортивной лояльностиРезультат проекта: повышение спортивной активности населения страны за счет использования современных технологий сбора и обработки данных, управления аудиторией на основании стратегической статистики

Ценность проекта: создание системы «виртуальной» универсальной спортивной валюты, распространение и обращение которой будет способствовать развитию спортивной активности населения страны

Этапы проекта:

Разработка концепции системыПривлечение технического партнераЭкстенсивное и интенсивное развитие системы

28

Горячая линия ВОБРезультат проекта: получение на регулярной основе статистики о нарушениях прав болельщиков, как зрителей/участников массовых спортивных мероприятий на территории РФ.

Ценность проекта: получение системной общероссийской картины «жалоб и мнений» болельщиков, любителей спорта относительно возможностей создания дополнительных ценностей для посетителей/зрителей массовых спортивных мероприятий


Запуск пилотного проекта на матче Россия VS АзербайджанСоздание системы сбора, обработки и анализа полученной статистикиЗапуск общероссийской горячей линии 8-800

29

Развитие региональной сетиРезультат проекта: создание региональных представительств ВОБ в крупных

региональных центрах, привлечение в движение всех действующих объединений болельщиков на территории страны

Ценность проекта: увеличение качества взаимодействия ВОБ с региональными футбольным клубами и их болельщикам, любителями футбола


Определение границ ответственности и полномочий региональных представительствРазработка регламента взаимодействия представительств с головным офисом, локальными клубами, болельщикамиОткрытие региональных представительствОценка эффективности работы, оценка перспектив дальнейшего регионального развития 30

Виртуальный сотовый операторРезультат проекта: создание MVNO – виртуального сотового оператора,

предоставляющего услуги сотовой связи болельщикам, любителям спорта на льготных условиях

Ценность проекта: снижение расходов участников ВОБ на услуги сотовой связи, повышение уровня предоставляемых сервисов, создание дополнительного источника доходов для финансирования деятельности ВОБ


Изучение рынка MVNO, проведение предварительных переговоров с операторами сотовой связиВыбор оператора – стратегического партнераПродвижение услугиДальнейшее развитие

31

База данных футбольных полейРезультат проекта: создание web-портала с информацией о всех футбольных полях

страны; с информацией об игроках в футбол в разрезе каждого футбольного поля

Ценность проекта: создание уникальной поисковой системы, позволяющей пользователями находить и организовывать тренировки, создание уникальной социальной сети, позволяющей находить и приглашать на тренировки любителей футбола


Завершение работ по созданию функционалаПродвижение проекта с целью привлечения пользователей, наполнения базы данныхВывод не операционное управление

32

Медиа-проект «Ultras Life»

Результат проекта: развитие уникального футбольного медиа-проекта«Ultras life» - журнале для болельщиках и о болельщиках

Ценность проекта: создание уникального медийного канала для болельщиков, фанатов, любителей футбола


Due diligenceФормирование и экспертиза бизнес-плана журналаФормирование медиа-плана журнала в соответствии с концепцией развития ВОБОперационный контроль деятельности журнала

33

Премия «Лучший Фан-клуб»

Результат проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы

Ценность проекта: проведение яркого маркетингового события для среды футбольных болельщиков, по результатам которого будут номинированы лучшие российские фан-клубы


Определение критериев оценки фан-клубов и соответствующих номинацийОрганизация голосования, выявление победителейПодготовка медиа-плана по освещению событияОрганизаций, проведение и PR события

34

Турнир для фанатов

Результат проекта: проведение ежегодного всероссийского блиц-турнира среди болельщиков в одном из регионов РФ

Ценность проекта: повышение лояльности участников ВОБ, привлечение новых участников, создание/генерация новых идей относительно развития спорта в РФ


Определение сроков и места проведения турнираПродвижение турнираПроведение турнира в одном из регионов РФ

35

Создание системы страхованияРезультат проекта: внедрение системы обязательного страхования посетителей

футбольных матчей

Ценность проекта: повышение уровня безопасности посещения футбольных матчей для болельщиков


Анализ нормативно-правовой базыРазработка соответствующих нормативных документовСогласование с РФС, РФПЛ, ПФЛВнедрение системы

36


РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

СПОРТА

37

Создание системы делегатов

Результат проекта: создание системы, в рамках которой на каждом футбольном матче, проводимом под эгидой РФС должны присутствовать делегаты ВОБ, отвечающие за контроль соблюдения прав болельщиков, отвечающих за мониторинг комфортности условий посещения матча

Ценность проекта: повышение уровня комфорта, безопасности посещения футбольных матчей на территории РФ


Разработка и согласование концепцииРазработка процедур поиска кадров в регионахТестовое внедрение системы«Промышленная» эксплуатация

38

SaaS услуга. Аутсорсинг сайтов

Результат проекта: создание для клубов возможностей по оперативному созданию качественных и эффективных сайтов в сети интернет, расширяющих и увеличивающих маркетинговые возможности клубов (за счет предоставления услуги Software-as-a-Service – по сути «аренда сайтов»)

Ценность проекта: повышения уровня и качества маркетинговой активности профессиональных и любительский футбольных клубов за счет улучшения (создания) ключевого инструмента маркетинговых коммуникаций – клубного сайта в сети интернет


Формирование коммерческого предложениеПродвижение услугиПродажи, обслуживание

39

Система лицензирования

Результат проекта: создание и внедрение комплексной системы лицензирования российских футбольных клубов на основании критерия «качество работы с болельщиками»

Ценность проекта: создание административного рычага воздействия на футбольные клубы, налеценного на повышение качества маркетинговой деятельности клуба, создание дополнительных ценностей для болельщиков клуба


Анализ европейского опыта создания систем лицензированияРазработка и согласование механизмов и процедур лицензированияРазработка и внедрение регламента взаимодействия ВОБ, клубов, РФС, РФПЛ и болельщиковВнедрение системы лицензирования 40

Организация семинаров

Результат проекта: проведение серии тренингов и семинаров для менеджмента футбольных клубов и организаций болельщиков для целей повышения маркетинговой активности клубов, повышения потребительской активности болельщиков

Ценность проекта: содействие внедрению лучших европейских практик маркетинговой деятельности ФК, информирование болельщиков о формах взаимодействия с футбольным клубами


Исследование клубов на предмет степень заинтересованности в услуге, определение актуальны темСоставление плана тренингов, привлечение внешних специалистовПроведение тренингов

41

Диагностика футбольных клубов

Результат проекта: регулярный публичный аналитический отчет о текущей практике построения систем управления футбольных клубов в РФ (ПЛ, ПД)

Ценность проекта: создание системного документа, в котором будут изложены ключевые плюсы и минусы практики управления российскими футбольными клубами, предложены варианты решения


Диагностика. Интервьюирование менеджеров российских футбольных клубовОбобщение и анализ полученных данныхФормирование открытого и закрытого отчетов по результатам диагностикиФормирование отчета с рекомендациям относительно путей развития российской футбольной клубной системы 42

MyFootballClub.ru

Результат проекта: создание первого российского футбольного клуба, которым будут управлять, и который будут финансировать простые болельщики (в соответствии с моделью управления «Барселоны» и «Реала»)

Ценность проекта: создание первого в России футбольного клуба, ориентированного на своих болельщиков (инвесторов)


Формирование шорт-листа клубов-кандидатовПроведение PR-кампании с целью привлечения пользователей-инвесторовПривлечение «Бизнес-ангела»Due diligence футбольного клуба, диагностика системы управленияЗаключение партнерского соглашения с акционером клуба на предмет сотрудничества/выкупа клуба 43


РАЗВИТИЕ ВОБ

44

Поддержка сборной

Результат проекта: организация звукового и визуального суппорта на выездных и домашних играх сборной России по футболу, создание энергии трибун. Поддержка сборных страны в иных видах спорта.

Ценность проекта: поддержка игроков сборной России, повышение ценности брэнда ВОБ за счет широкого медийного освещения деятельности объединения


Поддержка сборной страны по футболу в рамках ЧМ-2010Организация диалога со спортивными федерациями страны на предмет построения партнерских отношенийПоддержка и популяризация игр сборных страны в иных видах спорта

45

Улучшение системы управления

Результат проекта: создание и внедрение стандартов и процедур управления ВОБ как сетевой федеральной структуры

Ценность проекта: увеличение масштабов деятельности ВОБ, рост значимости и количества реализуемых проектов, направленных на развитие спорта


Формирование концепции целевой системы управления ВОБРазработка и внедрение систем, стандартов, процедур управления

46

Офис ВОБ

Результат проекта: появление у ВОБ современного, полноценного и функционального офиса

Ценность проекта: повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола; повышение статуса, расширение организационных возможностей объединения


Завершение ремонта центрального офиса ВОБПубличная презентация открытия офиса под эгидой компании ТТК, текущих партнеров ВОБ

47

Сайт ВОБ

Результат проекта: запуск современного функционального интернет-портала ВОБ

Ценность проекта: создание ключевого коммуникационного канала, повышение узнаваемости брэнда ВОБ для широкой аудитории любителей футбола, повышение лояльности фан-клубов по отношению к ВОБ


Формулировка концепции сайта ВОБПодготовка технического заданияПроведение тендера на разработку сайтаКонтроль исполнения работ, внесение корректировокЗапуск и продвижение сайта-портала

48

Социальная сеть болельщиков

Результат проекта: оперативный запуск социальной сети для фанатов, болельщиков, любителей спорта, участников ВОБ на базе использования решений SocialEngine.net

Ценность проекта: создание единой ИТ-среды для управления сообществом участников ВОБ, продвижения ВОБ, коммуникаций участников


Исследование рынка готовых SaaS-решений социальных сетей, членских программВыбор подрядчикаВнедрение решенияОперационное управления сетью, сообществом

49

Третья конференция ВОБ

Результат проекта: проведение третьей общероссийской конференции ВОБ

Ценность проекта: продвижение ВОБ, повышение лояльности участников ВОБ, выработка новых идей и направлений развития ВОБ, российского спорта


Подготовка конференции – решение хозяйственных вопросов, вопросов логистикиСогласование регламента конференцииПроведение конференцииИсполнение решений

50

ВОБ-тур

Результат проекта: создание подразделения ВОБ, предоставляющего услуги по организации выездов для российских болельщиков: оформление виз, планирование маршрутов, логистика, сопровождение.

Ценность проекта: повышение качества предоставляемых логистических услуг для сформировавшегося рынка российских болельщиков, создание дополнительного центра прибыли ВОБ


Формирование концепции тур-оператора ВОБ-турПриобретение основных средств (лизинг автобусов, аренда офиса, оргтехника и пр.)Формирование плана продаж/логистики с учетом календаря сезона-2009 (футбол, хоккей)Перевод проект на операционную стадию

51

Наши контакты

Общероссийское общественное движение «Всероссийское объединение болельщиков»

52

Александр ШпрыгинПрезидент

Дмитрий МарковДиректор по развитию[email protected]

Documents

ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД