Ο Δρόμος προς ταΟ Δρόμος προς ταΔιεθνή Λογιστικά Πρότυπα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα

Μάνος ΠηλείδηςΜάνος Πηλείδης ΕταίροςΕταίρος

2

ΣΣκοπόςκοπός

Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα από Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα από τη σκοπιά της Διοίκησηςτη σκοπιά της Διοίκησης

Σχέδιο μετάβασης - το Σχέδιο μετάβασης - το επόμενο βήμα για μια επόμενο βήμα για μια επιχείρησηεπιχείρηση

3

ΝομικόΝομικό πλα πλαίίσιοσιο

Ν. 2992/2002Ν. 2992/2002 Υποχρεωτική κατάρτιση Υποχρεωτική κατάρτιση

Οικονομικών Καταστάσεων σύμφωνα Οικονομικών Καταστάσεων σύμφωνα με ΔΛΠμε ΔΛΠ– Όλες οι εισηγμένες εταιρίεςΌλες οι εισηγμένες εταιρίες– Οι θυγατρικές εισηγμένων εταιριών (για Οι θυγατρικές εισηγμένων εταιριών (για

σκοπούς ενοποίησης)σκοπούς ενοποίησης)– Προαιρετικά για τις λοιπές εταιρίεςΠροαιρετικά για τις λοιπές εταιρίες

4

Ποιους επηρεάζουνΠοιους επηρεάζουν

ΛογιστέςΛογιστές Οικονομικούς ΔιευθυντέςΟικονομικούς Διευθυντές ΔιοίκησηΔιοίκηση Διεύθυνση Διαχείρισης ΔιαθεσίμωνΔιεύθυνση Διαχείρισης Διαθεσίμων Διευθυντές ΠαραγωγήςΔιευθυντές Παραγωγής Διευθυντές ΠροσωπικούΔιευθυντές Προσωπικού ΦοροτεχνικούςΦοροτεχνικούς ΑναλυτέςΑναλυτές ΕπενδυτέςΕπενδυτές

5

Τι μπορεί να αλλάξειΤι μπορεί να αλλάξει

Λογιστικά κέρδηΛογιστικά κέρδη Κέρδη ανά μετοχήΚέρδη ανά μετοχή ΕνεργητικόΕνεργητικό ΥποχρεώσειςΥποχρεώσεις Καθαρή θέσηΚαθαρή θέση Φορολογικά κέρδη ???Φορολογικά κέρδη ???

6

Σκοπός των οικονομικών Σκοπός των οικονομικών καταστάσεωνκαταστάσεων

Να παρέχουν πληροφορίες για Να παρέχουν πληροφορίες για – την οικονομική θέσητην οικονομική θέση– την απόδοσητην απόδοση– τις αλλαγές στην οικονομική θέση τις αλλαγές στην οικονομική θέση

μιας επιχείρησης που είναι μιας επιχείρησης που είναι χρήσιμεςχρήσιμες σε ευρύτερο κύκλο σε ευρύτερο κύκλο χρηστών για να λάβουν χρηστών για να λάβουν οικονομικές αποφάσειςοικονομικές αποφάσεις

7

Ποιοτικά χαρακτηριστικάΠοιοτικά χαρακτηριστικά

1. 1. ΚατανόησηΚατανόηση 2. 2. ΣυνάφειαΣυνάφεια

– σπουδαιότητασπουδαιότητα

3. 3. ΑξιοπιστίαΑξιοπιστία– πιστή παρουσίασηπιστή παρουσίαση– ουσία πάνω από ουσία πάνω από

τύποτύπο– ουδετερότηταουδετερότητα– συντηρητικότητασυντηρητικότητα– πληρότηταπληρότητα

4. 4. ΣυγκρισιμότηταΣυγκρισιμότητα

8

Περιεχόμενα των οικονομικών Περιεχόμενα των οικονομικών καταστάσεωνκαταστάσεων

Οικονομική θέση Οικονομική θέση – ισολογισμόςισολογισμός

ΑπόδοσηΑπόδοση – αποτελέσματα χρήσηςαποτελέσματα χρήσης

Αλλαγές στην ταμειακή θέσηΑλλαγές στην ταμειακή θέση – πίνακας ταμειακών ροώνπίνακας ταμειακών ροών

Αλλαγές στην καθαρή θέσηΑλλαγές στην καθαρή θέση – πίνακας μεταβολής καθαρής θέσηςπίνακας μεταβολής καθαρής θέσης

Σημειώσεις Σημειώσεις

9

Σύγκριση ΣτοιχείωνΣύγκριση Στοιχείων

ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΤΑΙΡΙΑ Α ΕΤΑΙΡΙΑ ΒΕΤΑΙΡΙΑ Β

Κέρδη προ φόρωνΚέρδη προ φόρων 44,90044,900 (19,500)(19,500)

Κέρδη μετά φόρωνΚέρδη μετά φόρων 28,00028,000 (12,800)(12,800)

Κέρδη ανά μετοχήΚέρδη ανά μετοχή 2.82.8 (1.3)(1.3)

ΕνεργητικόΕνεργητικό 615,000615,000 935,000935,000

ΥποχρεώσειςΥποχρεώσεις 502,000502,000 598,000598,000

Καθαρή ΘέσηΚαθαρή Θέση 113,000113,000 267,000267,000

Απόδοση ΚεφαλαίουΑπόδοση Κεφαλαίου 39.7%39.7% (7.3%)(7.3%)

10

ΕνεργητικόΕνεργητικό

ΕΛΠΕΛΠ ΔΛΠΔΛΠ

ΧρεόγραφαΧρεόγραφα 50,00050,000 60,00060,000

Αναβαλλόμενη Αναβαλλόμενη ΦορολογίαΦορολογία

00 25,00025,000

Ενσώματα ΠάγιαΕνσώματα Πάγια 185,00185,0000

330,00330,0000

Άυλα ΠάγιαΆυλα Πάγια 60,00060,000 20,00020,000

Υπεραξία Υπεραξία (Goodwill)(Goodwill) 50,00050,000 300,00300,0000

Ίδιες ΜετοχέςΊδιες Μετοχές 70,00070,000 00

11

ΠαθητικόΠαθητικό

ΕΛΠΕΛΠ ΔΛΠΔΛΠ

ΔάνειαΔάνεια 100,00100,0000

120,000120,000

Αναβαλλόμενη Αναβαλλόμενη ΦορολογίαΦορολογία

00 60,00060,000

Αποζημίωση Αποζημίωση ΠροσωπικούΠροσωπικού

2,0002,000 18,00018,000

12

Κατάσταση ΑποτελεσμάτωνΚατάσταση Αποτελεσμάτων

ΕΛΠΕΛΠ ΔΛΠΔΛΠ

ΠωλήσειςΠωλήσεις 3330,00030,000 320,000320,000

Κόστος ΠωληθέντωνΚόστος Πωληθέντων (240,000(240,000))

(273,000(273,000))

Αποσβέσεις ΠαγίωνΑποσβέσεις Παγίων (15,600)(15,600) (35,000)(35,000)

Αποζημίωση Αποζημίωση ΠροσωπικούΠροσωπικού

(1,500)(1,500) (3,500)(3,500)

Αναβαλλόμενη Αναβαλλόμενη ΦορολογίαΦορολογία

00 22,50022,500

13

Σύγκριση ΣτοιχείωνΣύγκριση Στοιχείων

ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΕΤΑΙΡΙΑ Α ΕΤΑΙΡΙΑ ΒΕΤΑΙΡΙΑ Β

Κέρδη προ φόρωνΚέρδη προ φόρων 44,90044,900 (19,500)(19,500)

Κέρδη μετά Κέρδη μετά φόρωνφόρων

28,00028,000 (12,800)(12,800)

Κέρδη ανά Κέρδη ανά μετοχήμετοχή

2.82.8 (1.3)(1.3)

ΕνεργητικόΕνεργητικό 615,000615,000 935,000935,000

ΥποχρεώσειςΥποχρεώσεις 502,000502,000 598,000598,000

Καθαρή ΘέσηΚαθαρή Θέση 113,000113,000 267,000267,000

Απόδοση Απόδοση ΚεφαλαίουΚεφαλαίου

39.7%39.7% (7.3%)(7.3%)

Ο δρόμος προς τα ΔΛΠΟ δρόμος προς τα ΔΛΠ

Γιατί τα ΔΛΠ αφορούν τη Γιατί τα ΔΛΠ αφορούν τη ΔιοίκησήΔιοίκησή;;

15

Διανομή ΚερδώνΔιανομή Κερδών

Καθαρή Θέση αλλάζειΚαθαρή Θέση αλλάζει Αποθεματικά προς Διάθεση Αποθεματικά προς Διάθεση

αλλάζουναλλάζουνεπηρεάζεται η επηρεάζεται η

μερισματική μερισματική πολιτικήπολιτικήεπηρεάζεται η τιμή της επηρεάζεται η τιμή της

μετοχής μετοχής

16

Εξαγορές και ΣυγχωνεύσειςΕξαγορές και Συγχωνεύσεις

Αποτίμηση εταιριών προς Αποτίμηση εταιριών προς εξαγορά/συγχώνευση αλλάζειεξαγορά/συγχώνευση αλλάζει

Υπεραξία (Υπεραξία (Goodwill) Goodwill) διαφοροποιείταιδιαφοροποιείται

Διάφορα σχήματα εξαγορών Διάφορα σχήματα εξαγορών και συγχωνεύσεων δεν έχουν και συγχωνεύσεων δεν έχουν αντίστοιχο λογιστικό χειρισμόαντίστοιχο λογιστικό χειρισμό

17

Διοικητική ΠληροφόρησηΔιοικητική Πληροφόρηση

Αλλαγή στη δομή διοικητικής Αλλαγή στη δομή διοικητικής πληροφόρησηςπληροφόρησης

Αυξημένη μεταβλητότητα Αυξημένη μεταβλητότητα αποτελεσμάτων χρήσης αποτελεσμάτων χρήσης δυσκολεύει προβλέψεις δυσκολεύει προβλέψεις κερδοφορίαςκερδοφορίας

Εσωτερική μέτρηση κερδοφορίας Εσωτερική μέτρηση κερδοφορίας τμημάτων, εταιριών κτλ πιθανό να τμημάτων, εταιριών κτλ πιθανό να χρειαστεί αναθεώρησηχρειαστεί αναθεώρηση

18

Φορολογικά θέματαΦορολογικά θέματα

Το μεγάλο ερωτηματικόΤο μεγάλο ερωτηματικό Αντιμετώπιση ΔΛΠ από φορολογική Αντιμετώπιση ΔΛΠ από φορολογική

αρχήαρχή Φορολόγηση υπεραξίας / υπόΦορολόγηση υπεραξίας / υπό--αξίας αξίας

περιουσιακών στοιχείωνπεριουσιακών στοιχείων;; Φορολόγηση λογιστικών Φορολόγηση λογιστικών

αποσβέσεωναποσβέσεων;; Πιθανή ανάγκη αναθεώρησης Πιθανή ανάγκη αναθεώρησης

φορολογικής στρατηγικήςφορολογικής στρατηγικής

19

Θέματα προσωπικού και εκπαίδευσηςΘέματα προσωπικού και εκπαίδευσης

Εκπαίδευση υπαλλήλων Εκπαίδευση υπαλλήλων λογιστηρίουλογιστηρίου

Εκπαίδευση λοιπών στελεχών Εκπαίδευση λοιπών στελεχών που επηρεάζουν κερδοφορία που επηρεάζουν κερδοφορία εταιρίαςεταιρίας

Καινούργιες προσλήψειςΚαινούργιες προσλήψεις;; Βοήθεια από εξωτερικούς Βοήθεια από εξωτερικούς

συμβούλουςσυμβούλους;;

20

Συστήματα πληροφορικήςΣυστήματα πληροφορικής

ΔΛΠ χρειάζονται σωρεία ΔΛΠ χρειάζονται σωρεία πληροφοριώνπληροφοριών

Παρακολούθηση παραγώγων και Παρακολούθηση παραγώγων και άλλων χρηματοοικονομικών άλλων χρηματοοικονομικών προϊόντωνπροϊόντων

Αναμόρφωση υφιστάμενων Αναμόρφωση υφιστάμενων συστημάτων πληροφορικήςσυστημάτων πληροφορικής

21

Όροι χρηματοδότησηςΌροι χρηματοδότησης

Αλλαγές λογιστικών προτύπων Αλλαγές λογιστικών προτύπων μπορεί να οδηγήσουν σε παραβίαση μπορεί να οδηγήσουν σε παραβίαση κανόνων χρηματοδότησηςκανόνων χρηματοδότησης

Μακροπρόθεσμες χορηγήσεις Μακροπρόθεσμες χορηγήσεις γίνονται βραχυπρόθεσμεςγίνονται βραχυπρόθεσμες

αλλαγή οικονομικής θέσηςαλλαγή οικονομικής θέσηςαλλαγές μελλοντικών αλλαγές μελλοντικών

ταμειακών ταμειακών ροών ροών

22

Αμοιβές Διοίκησης και ΠροσωπικούΑμοιβές Διοίκησης και Προσωπικού

Επηρεάζονται οι στόχοι απόδοσης Επηρεάζονται οι στόχοι απόδοσης για ενεργοποίηση για ενεργοποίηση bonus bonus ή ή share share optionsoptions

Διενέργεια αναλογιστικής μελέτης Διενέργεια αναλογιστικής μελέτης για υπολογισμό υποχρέωσης προς για υπολογισμό υποχρέωσης προς ταμεία υγείας, συνταξιοδότησης κλπταμεία υγείας, συνταξιοδότησης κλπ

Λογιστικοποίηση υποχρέωσης προς Λογιστικοποίηση υποχρέωσης προς ασφαλιστικά ταμείαασφαλιστικά ταμεία

23

Σχέσεις με αναλυτές, επενδυτές Σχέσεις με αναλυτές, επενδυτές και μετόχουςκαι μετόχους

Επεξήγηση όλων των αλλαγώνΕπεξήγηση όλων των αλλαγών Αποφυγή «εκπλήξεων»Αποφυγή «εκπλήξεων» Έγκαιρη παροχή απαραίτητης Έγκαιρη παροχή απαραίτητης

πληροφόρησης πληροφόρησης

24

Κερδοφορία προϊόντωνΚερδοφορία προϊόντων

Κάποια προϊόντα Κάποια προϊόντα (χρηματοοικονομικά και μη) (χρηματοοικονομικά και μη) μπορεί να είναι ζημιογόνα με μπορεί να είναι ζημιογόνα με βάση τα ΔΛΠβάση τα ΔΛΠ

Δημιουργούνται ευκαιρίες για Δημιουργούνται ευκαιρίες για νέα προϊόντανέα προϊόντα

25

Διαχείριση ΔιαθεσίμωνΔιαχείριση Διαθεσίμων

Μέθοδοι χρηματοδότησης και Μέθοδοι χρηματοδότησης και αντιστάθμισης κινδύνου δεν αποδίδουν αντιστάθμισης κινδύνου δεν αποδίδουν επιθυμητό λογιστικό αποτέλεσμαεπιθυμητό λογιστικό αποτέλεσμα

Μεταβλητότητα στα αποτελέσματα Μεταβλητότητα στα αποτελέσματα χρήσηςχρήσης

Πρόκληση εξεύρεσης καλής Πρόκληση εξεύρεσης καλής οικονομικής στρατηγικήςοικονομικής στρατηγικής

Απόδοση επιθυμητού Απόδοση επιθυμητού λογιστικού χειρισμού λογιστικού χειρισμού

26

Ενοποίηση / ΕξαίρεσηΕνοποίηση / Εξαίρεση

ΕνοποίησηΕνοποίηση– όλες οι θυγατρικές, όλες οι θυγατρικές,

αλλοδαπές και εγχώριεςαλλοδαπές και εγχώριες– περιορισμένες εξαιρέσειςπεριορισμένες εξαιρέσεις

IAS 27

Ο δρόμος προς τα ΔΛΠΟ δρόμος προς τα ΔΛΠ

Κάποια πρακτικά Κάποια πρακτικά ερωτήματαερωτήματα

28

ΣχεδιασμόςΣχεδιασμός

Υπάρχει μελέτη που αναλύει τις Υπάρχει μελέτη που αναλύει τις επιπτώσεις από την εφαρμογή των Δ.Λ.Π.;επιπτώσεις από την εφαρμογή των Δ.Λ.Π.;

Έχει ετοιμασθεί σχέδιο που να καλύπτει Έχει ετοιμασθεί σχέδιο που να καλύπτει Διεύθυνση Οικονομικών / Λογιστήριο και Διεύθυνση Οικονομικών / Λογιστήριο και άλλα τμήματα με χρονοδιάγραμμα;άλλα τμήματα με χρονοδιάγραμμα;

Έχει ληφθεί υπόψη η πιθανή ανάγκη Έχει ληφθεί υπόψη η πιθανή ανάγκη συγκριτικής πληροφόρησηςσυγκριτικής πληροφόρησης

Έχει προβλεφθεί χρόνος ελέγχου Έχει προβλεφθεί χρόνος ελέγχου συστημάτωνσυστημάτων;;

29

Αναγνώριση από την ΔιοίκησηΑναγνώριση από την Διοίκηση

Έχει συζητηθεί η εφαρμογή των Δ.Λ.Π. Έχει συζητηθεί η εφαρμογή των Δ.Λ.Π. στο επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου;στο επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου;

Έχει η Διοίκηση επισημάνει σε όλο το Έχει η Διοίκηση επισημάνει σε όλο το προσωπικό την σπουδαιότητα του προσωπικό την σπουδαιότητα του θέματος καθώς και την στήριξη της θέματος καθώς και την στήριξη της για το έργο;για το έργο;

Έχει η Διοίκηση τοποθετήσει κάποιον Έχει η Διοίκηση τοποθετήσει κάποιον επικεφαλή του έργου;επικεφαλή του έργου;

30

Γνώση καινούργιων προτύπων Γνώση καινούργιων προτύπων και η επίπτωση τουςκαι η επίπτωση τους

Υπάρχει καλή κατανόηση των Υπάρχει καλή κατανόηση των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων;Διεθνών Λογιστικών Προτύπων;

ΈΈχει κατανοηθεί η επίπτωση χει κατανοηθεί η επίπτωση τους σε όλα τα τμήματα και τις τους σε όλα τα τμήματα και τις εργασίες της εταιρίας;εργασίες της εταιρίας;

31

Αμοιβές Αμοιβές ΣτελεχώνΣτελεχών

Υπάρχουν κάποια Υπάρχουν κάποια stockstock optionsoptions τα οποία εξαρτώνται τα οποία εξαρτώνται από δημοσιευμένα κέρδη, κέρδη ανά μετοχή ή κάποιο από δημοσιευμένα κέρδη, κέρδη ανά μετοχή ή κάποιο άλλο στοιχείο το οποίο θα αλλάξει.άλλο στοιχείο το οποίο θα αλλάξει.

Έχει εκτιμηθεί η επίπτωση σε αυτά από την Έχει εκτιμηθεί η επίπτωση σε αυτά από την εφαρμογή των Δ.Λ.Π.εφαρμογή των Δ.Λ.Π.;;

Έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στους κανόνες Έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στους κανόνες των των shareshare optionsoptions;;

Έχει σχεδιασθεί η επεξήγηση των αλλαγών στους Έχει σχεδιασθεί η επεξήγηση των αλλαγών στους μετόχους / διευθυντέςμετόχους / διευθυντές;;

32

Διαχείριση Διαθεσίμων και Διαχείριση Διαθεσίμων και ΧρηματοδότησηΧρηματοδότηση

Έχει προσδιοριστεί η κατηγοριοποίηση Έχει προσδιοριστεί η κατηγοριοποίηση χρηματοοικονομικών μέσων και η επίδραση χρηματοοικονομικών μέσων και η επίδραση που θα προκύψει από την αποτίμηση σε που θα προκύψει από την αποτίμηση σε εύλογη αξία; εύλογη αξία;

Υπάρχει διαδικασία αναγνώρισης όλων των Υπάρχει διαδικασία αναγνώρισης όλων των χρηματοοικονομικών μέσων χρηματοοικονομικών μέσων

ενσωματωμένα παράγωγα ενσωματωμένα παράγωγα ((embedded derivativesembedded derivatives)) συμβόλαια μίσθωσης / ενοικίασης / αγοράς συμβόλαια μίσθωσης / ενοικίασης / αγοράς

προϊόντων / πώλησης προϊόντων κλπ;προϊόντων / πώλησης προϊόντων κλπ;

33

Διαχείριση Διαθεσίμων και Διαχείριση Διαθεσίμων και ΧρηματοδότησηΧρηματοδότηση (συν.) (συν.)

Έχει προσδιοριστείΈχει προσδιοριστεί η επίδραση η επίδραση των των ΔΛΠΔΛΠ στις τρέχουσες πολιτικές στις τρέχουσες πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου;αντιστάθμισης κινδύνου;

ΈΈχουν προσδιοριστεί νέες πολιτικές χουν προσδιοριστεί νέες πολιτικές αντιστάθμισης και διαχείρισης αντιστάθμισης και διαχείρισης κινδύνου;κινδύνου;

Έχουν εκτιμηθεί οι ανάγκες αλλαγών Έχουν εκτιμηθεί οι ανάγκες αλλαγών στα πληροφοριακά συστήματαστα πληροφοριακά συστήματα;;

34

Διαχείριση Διαθεσίμων και Διαχείριση Διαθεσίμων και ΧρηματοδότησηΧρηματοδότηση (συν.)(συν.)

Εάν υπάρχουν συμβάσεις Εάν υπάρχουν συμβάσεις χρηματοδότησης οι οποίες έχουν όρους χρηματοδότησης οι οποίες έχουν όρους συνδεδεμένους με τα αποτελέσματα συνδεδεμένους με τα αποτελέσματα χρήσης ή την καθαρή θέση της εταιρίας, χρήσης ή την καθαρή θέση της εταιρίας, έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στην έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στην παραβίαση αυτών των όρων;παραβίαση αυτών των όρων;

Υπάρχουν σχέδια επαναδιαπραγμάτευσης Υπάρχουν σχέδια επαναδιαπραγμάτευσης συμβάσεων χρηματοδότησης;συμβάσεων χρηματοδότησης;

35

Εξαγορές και συγχωνεύσειςΕξαγορές και συγχωνεύσεις

Έχετε αναλύσει την επίπτωση Έχετε αναλύσει την επίπτωση των Δ.Λ.Π. σε υπάρχουσες των Δ.Λ.Π. σε υπάρχουσες συμφωνίες από εξαγορές και συμφωνίες από εξαγορές και συγχωνεύσειςσυγχωνεύσεις (π.χ. αλλαγή στο (π.χ. αλλαγή στο τίμημα).τίμημα).

36

ΣΣχέσεις με επενδυτές / μετόχους και χέσεις με επενδυτές / μετόχους και μερισματική πολιτικήμερισματική πολιτική

Έχει αναγνωρισθεί την επίπτωση σε Έχει αναγνωρισθεί την επίπτωση σε σημαντικά νούμερα από τα οποία θα κριθεί η σημαντικά νούμερα από τα οποία θα κριθεί η απόδοση σας (π.χ. κέρδη, κέρδη ανά μετοχή, απόδοση σας (π.χ. κέρδη, κέρδη ανά μετοχή, ROEROE) που θα πρέπει να ενημερώσετε τους ) που θα πρέπει να ενημερώσετε τους επενδυτέςεπενδυτές;;

Έχει σχεδιασθεί ο τρόπος ενημέρωσηςΈχει σχεδιασθεί ο τρόπος ενημέρωσης;; Έχει προβλεφθεί ο τρόπος σύγκρισης με τον Έχει προβλεφθεί ο τρόπος σύγκρισης με τον

ανταγωνισμόανταγωνισμό;; Έχει προβλεφθεί η πιθανή επίπτωση στην Έχει προβλεφθεί η πιθανή επίπτωση στην

μερισματική πολιτικήμερισματική πολιτική;;

37

Η Μετάβαση στα ΔΛΠΗ Μετάβαση στα ΔΛΠΙδανικό ΧρονοδιάγραμμαΙδανικό Χρονοδιάγραμμα

20022002

20032003

2005200520042004

Αξιολόγηση Αξιολόγηση επίδρασηςεπίδρασης

Εξέταση Εξέταση επιχειρηματικών επιχειρηματικών θεμάτωνθεμάτων

Σχεδιασμός Σχεδιασμός μετάβασηςμετάβασης

Ανάπτυξη και Ανάπτυξη και εφαρμογή εφαρμογή συστημάτωνσυστημάτων

Εκπαίδευση Εκπαίδευση προσωπικούπροσωπικού

Εφαρμογή Εφαρμογή επιχειρηματικώεπιχειρηματικών αποφάσεωνν αποφάσεων

Παράλληλο Παράλληλο «τρέξιμο» και «τρέξιμο» και έλεγχος έλεγχος συστημάτωνσυστημάτων

Εκπαίδευση Εκπαίδευση προσωπικούπροσωπικού

Πρώτη Πρώτη ενοποίηση και ενοποίηση και συγκριτικά συγκριτικά στοιχείαστοιχεία

Παρουσίαση Παρουσίαση πρώτων πρώτων αποτελεσμάτωναποτελεσμάτων

Διαχείριση Διαχείριση σχέσης με σχέσης με επενδυτέςεπενδυτές

38

Η Μετάβαση στα ΔΛΠΗ Μετάβαση στα ΔΛΠΠιθανό ΧρονοδιάγραμμαΠιθανό Χρονοδιάγραμμα

Διάρκεια

Εργασία

Εβδομάδα 1- 5 Εναρκτήρια συγκέντρωση

Διήμερο σεμινάριο - Κατάρτιση προγράμματος - Κατάρτιση καταστάσεων ενοποίησης - Κατάρτιση οδηγιών συμπλήρωσης

Εβδομάδα 6- 12 Επισκέψεις σε εταιρίες Ομίλου Εβδομάδα 13 Τελευταία ημερομηνία για υποβολή καταστάσεων

ενοποίησης από εταιρίες Ομίλου Εβδομάδα 14 – 20 Κατάρτιση ενοποιημένων καταστάσεων Εβδομάδα 21 Παρουσίαση προς την Διοίκηση

39

IASCΠως να μείνετε ενημερωμένοι;Πως να μείνετε ενημερωμένοι;

Επισημάνσεις της ΕΔΛΠΕπισημάνσεις της ΕΔΛΠ Ενημέρωση της ΕΔΛΠΕνημέρωση της ΕΔΛΠ Νέα από την Νέα από την SICSIC Το Το web site web site της ΕΔΛΠτης ΕΔΛΠ

– www.iasc.org.ukwww.iasc.org.uk web site web site DTTDTT - IAS PLUS - IAS PLUS

– www.iasplus.comwww.iasplus.com

ΔΡΑΣΗ ΤΩΡΑ!!!!!ΔΡΑΣΗ ΤΩΡΑ!!!!!