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女性与领导力 — 性别驱动理论

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女性与领导力 — 性别驱动理论. 第 11 组 2008-06. 1. 2. 3. 4. 性别驱动理论的观点. 女性职业发展壁垒. 促进女性领导力发展的模式. 对领导力性别动力理论的评价. Contents. 性别驱动理论的观点. 男性和女性是依据性别进行的分类,性别是指一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行的一种分类 男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区别对待、不同的衡量标准等等内容,完全取决于性别. 男女有别?. 调查趋势概述. 女性能够成为领导吗?. 传统论述主要是基于三个问题:. 男性和女性的领导行为和影响力有区别吗?. - PowerPoint PPT Presentation

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女性与领导力—性别驱动理论

第 11 组 2008-06

1

Contents

性别驱动理论的观点1

女性职业发展壁垒2

促进女性领导力发展的模式3

对领导力性别动力理论的评价4

2

性别驱动理论的观点

男性和女性是依据性别进行的分类,性别是指一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行的一种分类

男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区别对待、不同的衡量标准等等内容,完全取决于性别

男女有别?

3

调查趋势概述

传统论述主要是基于三个问题:

为什么女性高层领导那么少?

男性和女性的领导行为和影响力有区别吗?

女性能够成为领导吗?

4

男性领导和女性领导在行为方面的区别

女性领导

男性领导

可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天

坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接

5

男性领导和女性领导在影响力方面的区别

世界观、社会观和生活阅历的分歧

适应领导岗位的表现形式不同

男女性领导方式应当被区别看待

男性领导 VS 女性领导

6

比较的结论

相同点

区别

女性领导与男性领导在行为和影响力方面相似,在领导智慧、领导动机、工作满意度、承担责任

和下属满意度方面都有很多相似之处

女性领导倾向于参与性和民主,而男性领导比较专断,爱下指令

7

女性职业发展壁垒—几种比较流行的说法

A “ 传递理论”认为原因在于

一直没有形成女性做高层的职业传统

没有数据支持没有数据支持

B 女性缺乏管理经验 有待实践的考证有待实践的考证

C 女性自身的问题 被后续调查所驳倒被后续调查所驳倒

8

“玻璃屋顶”理论

女性职业发展壁垒

主要原因在于那些无形但强有力的壁垒上,统称“玻璃

屋顶”

自身壁垒

团队组织壁垒 人际壁垒

9

为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒 ( 一 )

团队组织壁垒:在和男性受同等教育、能力相等的情况下将女性置于不利地位的情景

对女性表现和影响力的更高要求;

不友善的公司氛围;

提升时倾向于同性化;

男性CEO的忽视、怠慢;

缺少确定的发展机会

10

为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒 ( 二 )

人际壁垒: 最初因工作关系而产生的障碍

缺乏导师

非正式交往中被排斥在外;

缺乏情感和人际支持;

男性的歧视和传统偏见;

11

为什么女性高层领导少—女性职业发展壁垒 ( 三 )

自身壁垒:女性个人生活方面或不被察觉的障碍

缺乏行政头脑;

工作/家庭的冲突

12

如何让更多女性领导晋升为高层—促进女性领导力发展的模式 ( 一 )

团队组织模式

消除各种壁垒,增加广泛的

管理经验

确保同等的发展机会和关

对所有管理施行统一绩效标

在多个部门中的工作和

管理经历

提供平衡工作 /非工作

的利益

提供给有潜力的女性

“弹性”任务

13

如何让更多女性领导晋升为高层—促进女性领导力发展的模式 ( 二 )

与工作同事建立共同体的概念

扩展人际关系网 公平对待所有员工

培养独特的技能展现高超的技巧

14

如何让更多女性领导晋升为高层—促进女性领导力发展的模式 ( 三 )

轻松乐观的态度

尽量平衡工作和生活

了解自身所处的环境

保持女性的特质

充实自己的技能知识库

依靠自身实力去争取更多的发展机会

个人模式

15

领导力性别动力理论的优势

AA BB CC

跳出传统主流理论中性别因素的局限;

为更深刻地理解领导力做出重要贡献;

更好地理解什么是好生活和什么最有价值

16

不 足

将两性分类过于简单化,忽视了很多改变了世界观的属性

过于强调人口学特征,以偏概全

领导力性别动力理论的不足

17

领导力性别动力理论的应用

为团队组织挽留女精英和培养领导干部提供借鉴;

为想要成为领导的女性提供智力支持

18

结语

1. 领导力的许多后续研究和评论都证实男性和女性领导区别很小,两性领导在影响力方面也区别不大,但经常会受到不同的评价。

2. 女性拥有成为领导的行为技巧和内在潜质,但是没有充分表现出来。制约女性领导发展的组织、人际关系和自身壁垒,主要是偏见、缺乏支持和工作与家庭冲突

3. 女性需要增强自信心,并在组织内外构建有力的联盟和合作关系

19

测评工具 (见附件 )

男性 63%,女性 57%

和大多数做性别角色的研究一样,我们采用了贝姆性别角色调查表( BSRI),量表包括 20种男性特征, 20种女性特征, 20种中性特征

特权指数

同性优先权

管理优先权调查问卷

2 、 6 、 10 、 14 和 18项的分数

• 所有奇数项的分数

4 、 8 、 12 、 16和 20 项的分数

同性优先权

我们发出了 50份调查问卷,回收 48份,其中男性 27份,女性 21份。结果显示:63% 的男性具有比较高的同性优先权,57% 的女性拥有比较高的同性优先权

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