Концепция программыКонцепция программы «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Стратегические цели Стратегические цели Группы компаний «Волга-Днепр»Группы компаний «Волга-Днепр»

Миссия ГрКМиссия ГрК:: Мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру. Своей работой мы изменяем представление о воздушной логистике, используя наши

уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого сотрудника, ведущему к успеху компании.

БИЗНЕС – ДЕЛАЮТ ЛЮДИ!2

1. Дефицит кадров (сокращение количества подготовленных специалистов для авиаотрасли)

2. Жесткая конкуренция за квалифицированный персонал (как с пассажирскими авиакомпаниями России и зарубежными перевозчиками, так и с другими профессиональными отраслями)

3. Падение престижа авиационных профессий

4. Вхождение России в период демографического кризиса:*

• общее сокращение численности населения;

• значительное снижение доли трудоспособного населения (в настоящее время - 72%, к 2050г. - 60%);

• растущий дефицит трудовых ресурсов;

• перспектива повышения уровня пенсионного возраста;

• существенное увеличение на рынке труда численности кадров возрастной группы 40 – 50 лет, уменьшение числа 25 – 30 – летних ;

• потребность в персонале неуклонно растет, разрыв между спросом и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться

Рынок персонала Рынок персонала авиационной отрасли в настоящее времяавиационной отрасли в настоящее время

* Демографические тенденции и изменения на рынке труда(аналитический обзор Standard&Poor’s «Старение населения— 2010: Российская Федерация»)

Демографические тенденции и изменения на рынке труда*Демографические тенденции и изменения на рынке труда*

3

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!

Преемственность поколений - условие непрерывного развития!

Программа Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

ЦельЦель: : Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности.Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности.

**СинергияСинергия (греч. συνεργία, от греч. syn — вместе + ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

****ПроактивностьПроактивность — это способность проявлять инициативу для создания новых возможностей. Проактивные методы в образовании развивают умение делать что-либо первым, стремление быть на шаг впереди.

5

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!

Программа Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

Направления работы: Задачи:

6

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!

Кто может стать участником Кто может стать участником программы «Молодое поколение»?программы «Молодое поколение»?

1. Направление «ВУЗы»• Авиационные ВУЗы• Лидирующие профильные ВУЗы• Научно-преподавательский состав ВУЗов• Молодые ученые

2. Направление «Молодые специалисты» • Студенты ВУЗов: бакалавриат и магистратура• Аспиранты• Участники подпрограмм направления «Молодые специалисты»

3. Направление «Кадровый потенциал»• Сотрудники ГрК «Волга-Днепр» • Возраст от 18 лет до 35 лет• Участники подпрограмм направления «Кадровый

потенциал»

4. Направление «Поколение «Z» • Дети (в возрасте до 18 лет) сотрудников ГрК «Волга-Днепр»• Участники подпрограмм направления «Поколение «Z»

7

7

География возможностей!География возможностей!

МоскваМосква

Санкт-ПетербургСанкт-Петербург

ХарьковХарьков

ТомскТомск

КазаньКазань

СамараСамараУльяновскУльяновск

I.I. Направление «ВУЗы» Направление «ВУЗы»

Комсомольск-на-Амуре*Комсомольск-на-Амуре*

* Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре* Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре 8

Заключены Соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов

№№ ВУЗВУЗ Профиль специалистов для ГрКПрофиль специалистов для ГрК

1 УлГУ Экономисты, IT, финансисты, лингвисты (переводчики), маркетологи.

2 УлГТУ IT, технологи (процессные).

3 УВАУ ГА Диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ.

4 КГТУ КАИ Конструкторы, технологи, инженеры.

5 НИ ТПУ Экономисты по труду, маркетологи, IT, технологи, экономисты.

6 СГАУ Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты.

7 СПбГУ ГА Наземные штурманы, диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

8 ХАИ Конструкторы, технологи, инженеры.

I.I. Направление «ВУЗы» Направление «ВУЗы»

9

Заключение Соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и факультетами ВУЗов

План работыПлан работы

№№ ВУЗВУЗ Профиль специалистов для ГрКПрофиль специалистов для ГрК

1 МАИ Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

2 МГТУ ГА Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты, управление воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.

3 РЭУ им. Г.В.Плеханова Маркетологи, экономисты.

4 ТУСУР Конструкторы-разработчики, IT, экономисты, аналитики.

5 РЭШ Финансисты, экономисты

6 МАТИ Технологи, инженеры по эксплуатации АТ.

7 МГТУ им. Н.Э.Баумана

Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, экономисты.

8 ВШЭ Маркетологи, управленцы, экономисты, стратегия, бизнес-информатика.

9 ГУУ Управленцы, маркетологи, аналитики

10 МФТИ Конструкторы, IT.

11 МГУ Юристы, экономисты, управленцы, молодые ученые.

10

I.I. Направление «ВУЗы» Направление «ВУЗы»

Инструменты реализации:Инструменты реализации:

1. Выявление талантливой молодежи• Ярмарки вакансий• Участие в конкурсах «Лучший работодатель»• Программы стажировок и обучения• Программы карьерного роста и индивидуального развития работников• Организация деловых игр • Создание сайта для студентов (с форумами, анкетами, тестами, библиотекой, формой для отправки резюме)

II. II. Направление «МНаправление «Молодыолодыее специалист специалисты»ы»

2. Отбор и оценка молодых специалистов• Индивидуальное интервью• Групповая оценка• Ролевые игры• Тесты способностей• Проективные тесты• Профессиональные тесты• Треннинг-ассессмент (обучение, оценка,

развиттие)3. Создание устойчивой связи со студентами, поддержка успешных кандидатов• Активная поддержка сайта для студентов (создание библиотеки, клуба выпускников, социальные сети)• Осуществление интерактивной связи с Топ-менеджерами ГрК• Создание на базе Корпоративного Университета направления подготовки молодых специалистов• Организация экскурсий в ГрК

28

III. III. Направление «Кадровый потенциал»Направление «Кадровый потенциал»

Молодежный Стратегический КомитетМолодежный Стратегический Комитет * *Цель МСК-3:

• Заложить организационные основы постоянного карьерного роста и участия в стратегическом и операционном управлении• Найти новые идеи и подходы к созданию картины будущего группы компаний

Задачи МСК-3:

1.Дать молодым сотрудникам ГрК представление о системе стратегического планирования и управления2.Собрать идеи и подходы молодых сотрудников ГрК по созданию картины будущего3.Создать площадку для молодых, готовых двигаться и развиваться в группе компаний сотрудников, через МСК

15

Основными задачами направления являются:

• Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое управление Компании• Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников• Формирование внутреннего управленческого резерва• Внедрение и развитие системы наставничества

Что есть в данный момент?Что есть в данный момент?

IV. IV. Направление «Поколение «Направление «Поколение «ZZ»*»*

* Основателями «Теории поколений» принято считать американских ученых Нейла Хоува и Вильяма Штрауса (1991г.). Теория Хоува-Штрауса утверждает, что формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в семье.

Поколение Z (годы рождения 2003-2023) Их ценностям еще только предстоит сформироваться. Знание психологических особенностей представителей каждого из этих поколений является непременным условием успеха в ведении современного бизнеса, начиная от планирования потребности компании в персонале и выстраивании корпоративной культуры до методов и способов донесения информации о товарах и услугах до целевой аудитории.

Основными задачами направления являются:

• Профессиональная ориентация детей сотрудников• Реализация преемственности поколений• Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей)• Формирование внешнего кадрового резерва

Что есть в данный момент?Что есть в данный момент?

• Самой яркой реализация данного направления, несомненно, является работа авторской школы «Источник»

• Публикации книг для детей сотрудников в возрасте от 5 до 7 лет -

• Разработка проф.ориентационной книги для детей сотрудников в возрасте от 12 до 18 лет.

• Организация экскурсий детей сотрудников на места работы родителей (офис, аэродром, самолеты, тренажер)

16

ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!

Программа Программа «МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»

18

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

II. «ВУЗы». «ВУЗы» IVIV. «Поколение . «Поколение ««ZZ»»

IIIIII. «Кадровый . «Кадровый потенциал»потенциал»

IIII. «Молодые . «Молодые специалисты»специалисты»