ゆいゆうこ郷くん

A

1

あかね健ちゃん先生

E

ひろしあおいあやかあっきーりんちゃんれいちゃん C

ゆかりなりかなえ B

あっつんしげすみちゃんみよっちゃん

D

前

第９章～意思決定のプロセス～

もーりー　ピクルス

事前課題採点基準

・合理的アプローチに基づいて分析できているか

・時間通りに出せているか（ベストレジュメ対象）

3

みなさん、事前課題はできましたか？

事前課題では、就職先の選択という個人の意思決定について

考えていただきました。

当日課題では、組織の意思決定について楽しみながら学んでいただきます！

4

はじめに

Trading game

世界銀行総裁　YONEMO国連事務局長　YAMAP

6

Trading game今からみなさんには５つの国に分かれて、□や△といった製品を作ってもらいます。その製品は、世界銀行が買い取りいたします (＾＾ )/

終了時に１番お金を稼いだチームが優勝です !!

7

合計金額－所持金

Trading game買い取り価格

￥２０００

￥３０００１辺の７㎝の正三角形

縦７㎝横１２㎝の直角三角形

￥４０００

縦７㎝横１４㎝の長方形8

価格表

ゆいゆうこ郷くん

ゆかりなりかなえ

ひろしあおいあやかあっきーりんちゃんれいちゃんあっつん

しげすみちゃんみよっちゃん

あかね健ちゃん先生

USA

JAPAN

CHINA

BOLIVIA

INDIA

9

Trading game◆ルール・製品は必ずはさみで切ること！手・定規はあかん！・与えられている道具以外は使えない・それぞれの国は始めから平等ではない・なので、他の国と協力・道具や資源交換など交渉が可能・もちろんスリは禁止！・国連はゲームの途中でルールに手を加えることが可能・それ以外にも外部環境が変化することも

10

Trading game交渉の例

・物々交換（紙２枚 ×はさみ１個）資源はめったに供給されません。いかに資源を獲得するかが大事。

・人材派遣（１人を５分間派遣 ×分度器貸出し、紙提供）作業能率を上げるために、人材が必要になるときも。

11

開始第１回国会（２分）　―作戦タイム第１フェイズ（７分）第２回国会（５分）　―作戦タイム第２フェイズ（８分）終了

12

それでははじめます！

Trading game

Global News1ボリビアで新資源が発見されました !!

その名も・・・色紙

色紙の製品は普通紙の２倍の値段で世界銀行が買い取ります

13

Global News2＊＊が誇る技術者・仮屋康幸さんが新しい技術を開発しました !!

その名も…コンパスみなさん！これから世界

が変わりますよ

♪14

Trading game新・買い取り価格

￥１０００

￥１０００

１辺の７㎝の正三角形

縦７㎝横１２ cmの直角三角形

￥２０００

縦７㎝横１４㎝の長方形

￥５０００

半径５㎝の円

半径８㎝の半円15

\3000

Global News3需給のバランスによっ

て価格が変動しました！

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買い取り価格

￥１０００

￥１０００

１辺の７㎝の正三角形

縦７㎝横１０㎝の直角三角形

￥２０００

縦７㎝横１４㎝の長方形

￥３０００

半径５㎝の二重円

半径８㎝の半円

\2000

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Trading game

Global News4ボリビアが財政破綻！国連が支援します

18

支援金：￥＊＊＊＊

支援物資：

Global News4インドで資源発見！

19

紙２０枚供給

資源発生 イノベー

ション途中作戦タイム

価格変動 情報格差

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マネジメントサイエンスアプローチ

カーネギー・モデル

漸進段階的意思決定モデル

ゴミ箱モデル

数字を役立てたみんなで

よく話しあって合意できた

じっくり時間をかけた

とにかくアイデアを出した

それぞれの意思決定時に当てはまったモデルはなんでしたか？

５分間振り返り！・どういうモデルか・意思決定のよかったとこ・わるかったとこ（発表２分）

ゲームは終わりましたが・・・

輪読担当からのＦＢ

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Trading Game の狙い

国家として、どうやったらお金を効率よく稼げるか取引、交渉の連続→さまざまな要素に意思決定が絡む

求められる能力

俯瞰力、交渉力、指導力、判断力、発想力

変化の急速な環境、失敗と学習、一定の行動への執着

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論理的かつ段階的に順序立った意思決定

簡単に、わかりやすく、合理的に考える助けに

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理想の合理的アプローチ

環境の監視

問題の定義 目的の明確化

分析 解決策策定

評価 選択

実行

問題特定段階 問題解決段階

・急に資源の価値が変わっちゃった・・・。（外部環境の変化）

・道具を交換するかどうかでもめちゃった・・・。（組織内での合意）

・とりあえずよくわからないからテキトーで。（直感的な意思決定）

環境、組織、複雑性など様々な制約の存在24

現実はプログラム化されていない意思決定

就職先の選択についても

現実では複数選択肢がある中で、２～３つ内定を取ることが出来れば、それ以降の就職活動を減らす、終わらすという人は少なくないはず

（輪読本ｐ２６４）

合理的ではない意思決定が行われている25

事前課題とのつながり

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事前課題とのつながり （輪読本ｐ２６５）限定された合理性

組織的制約

個人的制約

意思決定

・家族の協力・選考

・時間不足・情報不足

・自分の所属・自分のニーズ

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当日課題の場合限定された合理性

組織的制約

個人的制約意思決定

・チーム内合意・他国との関係・自国の実情・外部環境

・時間不足・情報不足・技術不足

・自分の考え

まとめ

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就職活動も企業の活動も限定された合理性の意思決定は必要

９章で学んだ意思決定のプロセスを意識できるように。。。

おわり～ありがとうございました～

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