Франция: Максимальное приближение

ФРАНЦИЯwww.rg.ru

Максимальное Максимальное приближениеприближениеОтношения между Отношения между Россией и Францией Россией и Францией выходят на новый уровеньвыходят на новый уровень

А2

ФРАНЦИЯ РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Франция

Система дальней связиРоссия может взять на вооружение разработанный Францией механизм взаимоотношений с отдаленными регионами

Франция — одна из крупнейших и влия-тельных мировых держав, а ее территории расположены в Северной и Южной Америке, в бассейнах Атлантического, Индийского, Тихого океанов и даже вбли-зи Антарктиды. Сегодня эта страна благо-даря своим зарубежным территориям кон-тролирует огромные водно-ресурсные пространства. Общая площадь француз-ской морской акватории превышает 4,7 млн кв. км. Неудивительно, что фран-цузские владения при международных грузовых перевозках трудно обойти. По данным французских источников, ежегод-но казна Франции получает до 220 млн евро именно за счет международного транзита через свои «заморские» департаменты-территории.Еще в 1940—1970-х годах Франция разра-ботала, применила и постоянно обновляет такой механизм взаимоотношений со сво-ими зарубежными территориями и быв-шими колониями, что тем и другим выгод-но оставаться в составе Франции и/или ориентировать прежде всего на европей-скую и «заморскую» Францию свою эко-номику и внешнюю торговлю. Этот опыт вполне может быть востребован в России и для России в контексте не только адми-нистративного и экономического управле-ния отдаленными территориями РФ, но также и для развития финансово-экономической интеграции России со странами СНГ. Даже в годы фашистской оккупации боль-шей части европейской Франции почти все ее зарубежные территории не только остались в составе французского государ-ства, но и стали главными базами, в том числе экономическими, общефранцузско-го сопротивления фашизму. Кстати, золо-той запас Франции в годы оккупации был вывезен на французский карибский остров Мартиника и хранился там до 1945 года. А затем те же территории смогли стать «точ-ками отсчета» обеспечения ресурсами и кадрами восстановления и развития Французской Республики, потому что еще в годы войны генералом Шарлем де Голлем были разработаны основы долго-временной социально-экономической, административной и военной политики французского государства в его зарубеж-ных территориях (Браззавильская декла-рация 1944 года). Да ведь и сегодня мно-гие франкоязычные страны, которые были в составе Французского союза (1950—1970-е годы), как и зарубежные француз-ские территории, являются составной частью, во-первых, экономики Франции, а во-вторых, франкофонного экономическо-го, военно-политического и культурно-языкового пространства. Разве все это — не предмет для изучения?..Тем временем российские регионы, в том числе отдаленные от Центрально-Европейской России, в последнее время устанавливают прямые связи именно с зарубежными французскими территория-ми. Это связано и с востребованностью в РФ опыта взаимодействия Парижа (цен-тра) с отдаленными регионами Франции. Что касается современной политики Франции в ее зарубежных территориях, в том числе экономической, премьер-министр Франсуа Фийон весной 2009 года

представил план долгосрочного экономи-ческого развития острова Гваделупа (около 1200 кв. км), расположенного в Карибском регионе рядом с другим фран-цузским островом — Мартиника. Если реализация этого плана, уже осуществляе-мого, покажет его эффективность, анало-гичный документ вскоре будет реализован на Мартинике и на расположенных на юго-западе Индийского океана француз-ских островах Майотта и Реюньон, эконо-мики которых схожи с гваделупской.План предусматривает, в частности, повы-шенные цены на местную продукцию, поставляемую в европейскую Францию; субсидирование низких цен и тарифов в самой Гваделупе; стимулирование разви-тия мало- и среднемощных предприятий по переработке разнообразного местного сырья, как и сырья из европейской Франции; уменьшение квот на ввоз на Гваделупу тех товаров и услуг из европей-ской Франции, которые в достаточном для местного спроса объеме производятся или могут в таком объеме производиться на Гваделупе; повышение пособий по безра-ботице до уровня, превышающего на 15% прожиточный миниум на острове; стиму-лирование местных систем бесплатного образования и лечения. Схожие меры административно-экономического регулирования применя-ются на остальных зарубежных территори-ях Франции. Такой опыт может представ-лять не только информационно-научный, но и практический интерес в плане стиму-лирования социально-экономического развития, например, Калининградской, Сахалинской, Мурманской, Магаданской областей, Камчатского, Приморского, Хабаровского краев.Кстати, во властных структурах и эксперт-ном сообществе Калининградской области периодически обсуждается вариант стату-са, аналогичного французским «замор-ским» территориям. В частности, эту идею поддерживает полпред президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Илья Клебанов: по окончании состоявше-

гося в марте 2009 года заседания эксперт-ного совета по вопросам развития Калининградского региона он заявил: «По-моему, статус заграничной террито-рии, помимо того, что фиксирует ситуа-цию определенной географической ото-рванности региона, одновременно показы-вает, как эту оторванность надо ликвиди-ровать». Эта оценка созвучна француз-ской. «Именно заморские департаменты и территории являются катализатором уди-вительной стабильности и «многолико-сти» Пятой республики, — убежден Жан-Поль Вирапуйе, сенатор Французской Республики от Реюньона в 2003—2008 годах. — Например, заморские департа-менты Мартиника, Гваделупа, Гвиана и Реюньон пользуются теми же правами и той же правосубъектностью, что и евро-пейские департаменты метрополии».В отношении же большинства бывших французских владений с 1960-х годов существует в рамках Французского сооб-щества единое финансово-экономическое пространство с Францией, которая в 1960—1990-х годах выпускала для боль-шинства этих стран африканский франк — «Франк КФА». Да и сегодня объемы эмис-сии евро для тех же стран регулярно ого-вариваются Францией и с Европейским Центробанком, и с этими государствами. Столь отработанная финансово-экономическая система позволяет многим франкоязычным странам — экс-французским территориям — предотвра-щать «долларизацию» и ее последствия, иметь стабильно выгодные торговые отношения с бывшей метрополией, покрывать госбюджетный и внешнеторго-вый дефициты с помощью французского казначейства. Политическая значимость такой системы, в том числе для самой Франции, тоже очевидна. Так, эти страны получают повышенные на длительный период цены на свою продукцию и услуги, вывозимые во Францию (в том числе на ее зарубежные территории); льготные усло-вия кредитования; пониженные цены на импортируемые из Франции оборудова-

ние, станки, комплектующие и другую высокотехнологичную продукцию и т.п. Действует также механизм взаимных ценовых компенсаций, исключающий вне-запные перепады цен и объемов поста-вок во взаимной торговле. Поэтому неуди-вительно, что, по оценкам министерств по делам франкофонии и Сообщества и по делам заморских департаментов-территорий, доля зарубежных территорий Франции и стран — участниц Французского сообщества в обеспечении европейской Франции разнообразным сельскохозяйственным, текстильным, фармацевтическим и парфюмерно-косметическим сырьем ныне превышает 40%, энергетическим и промышленным — до 25%, морепродуктами — почти 25%. Иными словами, «французское СНГ» имеет пусть не идеальные, но отлаженные механизмы, которые могут быть примени-мы во взаимоотношениях России со стра-нами СНГ, например при формировании общего таможенно-экономического про-странства и зоны свободной торговли. Такова точка зрения многих аналитиков большинства постсоветских стран — России, Беларуси, Молдавии, Азербайджана, Армении, Казахстана, Туркмении, Узбекистана.Кроме того, европейская Франция давно и успешно проводит переселенческую поли-тику в своих зарубежных территориях-департаментах: доля европейских францу-зов в общей численности жителей «замор-ской» Франции уже давно превышает 65%. Играет важную роль и тот факт, что в заморских департаментах очень ограни-чены «нефранцузское» предприниматель-ство, использование иностранных валют и вообще запрещены офшорные зоны. А, например, группы школьников, студентов и выпускников вузов из европейской Франции уже которое десятилетие регу-лярно направляются в поездки в «замор-скую» Францию не только для ее лучшего понимания, но и для работы в «институ-тах труда, обучения, исследований и взаи-мопознания»...

ТЕМА НОМЕРА

ПАРИЖ С ОТДАЛЕННЫМИ РЕГИОНАМИ ПРОЧНО СВЯЗЫВАЮТ НЕ ТОЛЬКО РАДИОВОЛНЫ. фото Виталия Абрамова

А3

Четыре шага навстречуИНТЕГРАЦИЯ ЭНЕРГЕТИКА АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ

КОМПЛЕКС

АВИАСТРОЕНИЕ

Руководство Франции в середине мая выступило за комплексное взаимодействие Евросоюза с Россией и Турцией. Это, по мнению президента Франции Николя Саркози, «будет иметь более важное зна-чение для Евросоюза, чем бесконечное расширение границ ЕС... А с Россией и Турцией Евросоюзу пора создавать общее пространство экономики и безопасности». Итак, через 45 лет вновь предложена эко-номически объединенная Европа от Атлантики до Урала, за что выступал еще Шарль де Голль. Но если генерал де Голль основал партию «Объединение в защиту республики», то ее нынешний лидер Николя Саркози является президен-том Франции. Потому сохраняют преем-ственность и европейские концепции этой партии. Французское руководство полага-ет, что главные факторы создания общего российско-европейского пространства — решающая роль РФ в газоснабжении Европы: свыше четверти объема экспорта Евросоюза приходится на Россию. А во внешних инвестициях ЕС доля российской экономики превышает 15 процентов, при-чем «евроинвестиции» в последнее время получает и азиатский регион РФ. То есть экономическая значимость всей России для Евросоюза повышается.Общее пространство ЕС и России важно и в контексте развития связей Евросоюза со странами бывшего СССР. Ибо эти стра-ны — стратегический вектор внешней, в том числе внешнеэкономической полити-ки России, как и ее безопасности. Поэтому, по мнению руководства Франции, политика ЕС должна быть направлена на взаимодействие с Россией и в рамках экс-СССР.Французская оценка роли России для Европы проявляется и в том, что Франция не участвует в конъюнктурных «прожек-тах» (вроде евроазиатского газопроводно-го проекта «Набукко»), нацеленных на создание трудностей для экспорта россий-ских энергопродуктов в Европу.

Взаимовыгодное сотрудничество с Францией в сфере энергетики и энергети-ческого машиностроения налажено еще в конце 1960-х годов. В современных усло-виях ввиду усложнения энергетических технологий и вопросов надежного снабже-ния мира и в частности Европы топливом обе стороны диверсифицируют взаимо-действие в энергетических и смежных с ними отраслях. Так, развиваются связи в атомной энергетике, в разведке и освоении нефтегазовых скважин, в переработке энергосырья. Кроме того, российские и французские компании участвуют в разра-ботке газовых ресурсов в Арктике, Иране, Северной Африке, Средней Азии.Эти и другие направления взаимодей-ствия отражены в Совместном заявлении о сотрудничестве в сфере энергетики, под-писанном президентами РФ и Франции в Париже 10 февраля 2003 года. Наибольший интерес в России вызывают французские технологии по труднодоступ-ным нефтегазовым месторождениям. В этой связи председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и посол Франции в РФ Жан де Глиниасти 19 апре-ля в Москве высказались за продолжение взаимодействия «Газпрома» с француз-ской Total в Штокмановском проекте. Причем посол Франции отметил важность Штокмановского месторождения газа для общеевропейской энергетики. Обе сторо-ны также высказались за сотрудничество в модернизации газотранспортной системы Украины, через которую в Европу пока поставляется значительный объем россий-ского газа. А 19 мая зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что «Газ де Франс» сможет стать акционе-ром проекта «Северный поток» (газопро-вод РФ — Балтийское море — Германия — Западная Европа). Уже есть договорен-ность с германскими фирмами о том, что их доля в проекте будет несколько сниже-на, чтобы в нем смог иметь свою долю участия «Газ де Франс».

Разностороннее сотрудничество России и Франции в сельском хозяйстве и пищевой промышленности обусловлено внутри- и внешнеэкономическими факторами. Россия — один из крупнейших рынков как для сельхозпродуктов и племенного скота, так и для агропромышленного оборудова-ния Франции. А французский рынок — это прежде всего крупный потребитель рос-сийского сельскохозяйственного, льняного сырья и поставщик современных агротех-нологий. Причем Франция, в отличие от большинства других стран — членов Евросоюза, является крупнейшим инвесто-ром в сельское хозяйство и смежные с ними отрасли в РФ. Взаимодополняемость агропромышленных комплексов и отрас-лей, обслуживающих АПК, проявилась и в ходе недавно состоявшегося в Париже II Международного форума «Россия — Франция: сотрудничество в развитии АПК». По оценкам обеих сторон, этот форум продемонстрировал широкие воз-можности для взаимодействия в освоении новых сельхозземель, глубокой перера-ботке агросырья, производстве природос-берегающего оборудования для АПК, наконец, в переработке сельхозотходов в топливо и удобрения. Кстати, Франция — один из мировых лидеров по использова-нию переработанных отходов сельского хозяйства во многих отраслях.В Башкортостане, например, успешно при-живается крупный рогатый скот француз-ской высокопродуктивной породы «Лимузин». В ближайшие годы это пого-ловье будет там доведено до 25 тысяч. А в перспективе в Башкортостан будет завоз-иться из Франции столь же продуктивный КРС породы «Монбильярд» и мелкий рогатый скот. По словам советника посольства Французской Республики в РФ по сельскохозяйственным вопросам Франсуа Вьеля, для Франции сотрудниче-ство с этой республикой заключается в передаче не только скота, но и технологий ухода за ним.

Диапазон сотрудничества в сферах авиа-строения и освоения космоса — весьма широкий географически и технологически. Причем оно охватывает с недавних пор и зарубежные территории Франции. Отметим, что французское авиастроение и особенно космические технологии, как и советские-российские, не стали «филиала-ми» американских разработок и готовых продуктов в этих сферах. Уже только поэ-тому российско-французское взаимодей-ствие в упомянутых отраслях имеет стра-тегический и долгосрочный характер.По мнению заместителя директора Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству РФ Константина Бирюлина, «российско-французское военно-техническое сотруд-ничество имеет хорошие перспективы, например, в проектировании судов нового поколения. По этому вопросу ведутся переговоры. Мы можем предложить фран-цузским коллегам возможности наших научно-технических сил по созданию таких кораблей. Ни с одной страной НАТО у нас нет таких тесных контактов, как с Францией: это также сотрудничество в космической отрасли и в авиации».В российских и российско-французских авиа- и космических исследованиях в последние годы активно используется обо-рудованный по последнему слову науки и техники космодром в районе Куру, что на атлантическом побережье Французской Гвианы (Южная Америка). Так, 22 мая 2009 года ракета «Союз-2», стартовавшая с космодрома Плесецк (Архангельская область), вывела на орбиту военный спут-ник нового поколения. В этом спутнике внедрен французский блок по контролю за безопасностью полета той ракеты. Кстати, это уже шестой по счету запуск модерни-зированной ракеты-носителя, которая ста-нет основной для российско-французско-европейского проекта «Союз-Куру». А первый запуск «Союз-2» с космодрома Куру состоится в декабре 2009 года.

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Франция

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926) ФРАНЦИЯ

А4

Финансовый кризис не помешал развитию двусторонних отношений России и Фран-ции, наоборот, в ближайшее время нашим странам предстоит вывести их на новый уровень. Ведь следующий год объявлен Го-дом Франции в России и Годом России во Франции. А чем крепче политические и культурные связи, тем лучше развиваются экономические. О перспективах и приори-тетах сотрудничества наших стран «Рос-сийская газета» беседует с Послом Франции в России Жаном де Глиниасти

Господин Посол, как вы оцениваете со-стояние франко-российских отношений? Влияет ли их развитие на состояние на-ших экономических контактов?2010 год объявлен Годом Франции в Рос-сии и Годом России во Франции, и в связи с этим президенты наших стран Медведев и Саркози намереваются открыть новую страницу в истории наших двусторонних отношений. Я с энтузиазмом разделяю та-кой подход; мне хотелось бы только под-черкнуть, что наши отношения уже сегодня активизируются во всех областях. В част-ности, в преддверии 2010 года предполага-ется проведение многочисленных меро-приятий: это и специализированные акции с участием французской и российской сто-рон на авиасалоне в Ле Бурже в июне, а так-же в августе во время проведения Салона «Макс», это и запуск ракетоносителя «Союз» с космодрома Куру во Французской Гвиане, намеченный на декабрь 2009 года. Кроме этого, президенты наших стран ве-дут содержательный диалог по вопросу об-новленных отношений между ЕС и Росси-ей, которые должны соответствовать ре-альностям XXI века. Таким образом, наш политический диалог ведется на высочай-шем уровне.

Что касается нашего торгового сотруд-ничества, то замедление мирового эконо-мического развития вполне естественно сказалось и на нем, однако должен отме-тить, что в первом квартале 2009 года пока-затели французских экспортных поставок в Россию были ниже средней величины па-дения, что означает некоторое повышение доли нашего присутствия на российском рынке. При этом объем французских ин-вестиций в Россию не снизился, недавним свидетельством чего может служить приоб-ретение компанией «Альстом» 25% акций «Трансмашхолдинга», который представ-ляет столь важный для нас сектор железно-дорожных перевозок. Россия для Франции является страной приоритетного развития и расширения торговых контактов, приме-ром тому может служить апрельский визит государственного секретаря по вопросам внешней торговли госпожи Анн-Мари Идрак в Россию.

Однако я сожалею о невысоком по-казателе российских капиталовложений во Франции, и совместно с французским Агентством по иностранным инвестици-ям мы прилагаем усилия для привлечения большего числа российских предприятий во Францию. Именно об этом говорил премьер-министр Франции г-н Фийон в ходе франко-российского межправитель-ственного семинара, прошедшего во время Экономического форума в Сочи в сентябре 2008 года.

Каковы, по вашему мнению, перспекти-вы развития экономического сотрудни-чества наших двух стран в таких приори-тетных областях, как энергетика, авиа-

Жан де Глиниасти родился 27 сентября 1948 года. После окончания Национальной школы ад-министрации работал в МИД Франции: Департа-менте Северной Африки и Среднего Востока (1975—1978), департаменте по экономическим и финансовым вопросам (1978—1981), заместите-лем начальника Центра анализа и прогнозирова-ния (1981—1982), и.о. начальника отдела Депар-тамента по экономическим и финансовым вопро-сам (1985—1986), и.о. начальника отдела Север-ной Африки Департамента Северной Африки и Среднего Востока (1986—1989), начальником от-дела развития и сотрудничества в области науки, техники и образования Департамента по культур-ным, научным и техническим связям (1989—1991), директором Департамента ООН и между-народных организаций (1995—1999), директо-

ром Департамента Африки и стран Индийского океана (сентябрь 2006 — январь 2009-го). Был Вторым советником Постоянного предста-вительства Франции при Европейских сообще-ствах в Брюсселе (1982—1985), Генеральным консулом в Иерусалиме (1991—1995), послом, Верховным представителем Французской Респу-блики в Дакаре и Чрезвычайным и Полномоч-ным Послом в Банджуле (резиденция в Дакаре, 1999—2003), Чрезвычайным и Полномочным Послом в Бразилии (2003—2006). 13 января 2009 г. назначен Чрезвычайным и Полномоч-ным Послом в Москве. Имеет дипломы степени лиценциата по специ-альностям «филология» и «право», выпускник Ин-ститута политических наук.Женат, имеет троих детей.

ДОСЬЕ


ДИАЛОГ Компетентно

Наши отношения активизируются во всех областях

А5

цифра

космическая отрасль и автомобилестро-ение? Как сказались риски, связанные с мировым финансовым кризисом, на осу-ществлении проектов в этих сферах?В области энергетики мне бы хотелось осо-бо отметить вопросы, связанные с энерго-эффективностью. Сотрудничество между нашими странами в этой области обладает огромным потенциалом, и в этом ключе в апреле мы организовали «круглый стол», посвященный франко-российскому сотруд-ничеству в сфере энергоэффективности. Мы обсуждали, что можем сделать в обла-сти углеводородов, возобновляемых ис-точников энергии и строительства. Как пример могу привести компанию «ДАЛ-КИЯ», являющуюся филиалом «ВЕОЛИЯ», которая тесно сотрудничает с городами Сланцы и Калугой по проекту реконструк-ции городских теплотрасс.

Если речь идет о самолетостроении, то здесь мы тесно сотрудничаем с нашими российскими друзьями по программе раз-работки нового регионального самолета «Сухой Суперджет 100», а также по про-грамме Европейского аэрокосмического и оборонного концерна (EADS), 5% акций которого принадлежат российской сто-роне, взаимодействуем с Объединенной авиастроительной корпорацией по раз-работке новых проектов «Аэробуса А350» и конвертации пассажирского «Аэробуса А320» в грузовой самолет. Несомненно, мы могли бы значительно активизировать наше сотрудничество в области вертолето-строения — отрасли, в которой российский опыт является общепризнанным, как об этом свидетельствует участие России в ев-ропейской операции по поддержанию мира в Чаде и предоставление ею своих вертоле-тов и войсковых подразделений.

В автомобилестроении французское при-сутствие касается работы по трем проектам: компания «Рено» поставляет на российский рынок автомобиль «Логан», производи-мый на заводе «Автофрамос», созданный в партнерстве с правительством Москвы, и приступает к удвоению своих мощностей на этом заводе; «Рено» также является страте-гическим партнером «АвтоВАЗа» в Тольят-ти, с февраля 2008 года компания является держателем 25% плюс 1 пакета акций; груп-па «Пежо Ситроен» начала строительство первого завода по сборке автомобилей в Калуге. Автомобилестроители столкнулись с трудностями сокращения российского автомобильного рынка, однако компания «Ситроен» с честью выходит из этого не-простого положения и с начала года сумела на 40% увеличить объемы своих продаж; кроме того, несмотря на существующие трудности, французские предприниматели понимают, насколько велик потенциал рос-сийского рынка, и не пересматривают свою инвестиционную политику.

Как чувствует себя французская эконо-мика в период кризиса? Какие меры принимает французское правительство для выхода из кризиса? Предполагают ли эксперты, что существует возмож-ность избежать серьезных социальных потрясений, связанных с нынешней экономической ситуацией во Франции и в Европейском союзе ? Несмотря на то что в первом квартале 2009 года снижение ВВП составляло чуть более 1%, вслед за примерно аналогичным сни-

жением в размере 1% в последнем квартале 2008 года, Франция преодолевает кризис лучше, чем другие страны еврозоны. Одна-ко правительство не останавливатся на до-стигнутом: им, в частности, был утвержден План оживления экономики и образовано в этой связи министерство, ответственное за его реализацию. Бюджет министерства составляет 26 миллиардов евро. Эти сред-ства предназначены для поддержки госу-дарственных инвестиций в форме прямых интервенций из государственного бюдже-та, ликвидности предприятий, а также ин-вестиций крупных предприятий, направ-ляемых на модернизацию нашей железно-дорожной, энергетической и почтовой ин-фраструктуры. Этот план является частью мер, предпринимаемых правительством для стимулирования и поддержки эконо-мического роста. В целом на поддержание экономики выделено 65 миллиардов евро. Кроме того, с лета 2008 года правительство неоднократно осуществляло меры под-держки для преодоления финансового кри-зиса, в частности, для обеспечения стабиль-ности банковской системы были предо-ставлены государственные гарантии вкла-дов в размере 320 миллиардов евро.

Что касается ситуации в социальной сфере во Франции, то вы, конечно, знае-те, что сейчас проходят мночисленные уличные выступления, в ходе которых на-селение выражает свою озабоченность по поводу завтрашнего дня. Не отважусь де-лать прогнозы относительно перспектив социального развития, скажу лишь, что государство учитывает эту озабоченность и предпринимает усилия для обеспечения занятости наших соотечественников как во Франции, так и в ее зарубежных представи-тельствах.

Не секрет, что в настоящий момент в России снизилось количество людей, изучающих французский язык, это осо-бенно касается молодежи. А во Франции число изучающих русский язык школь-ников и студентов уменьшилось еще больше. Что нужно делать для того, что-бы в наших странах вновь появился взаимный интерес к языку друг друга? Существует ли у французского прави-тельства специальная программа по распространению французского языка в мире, и в частности в России ?Совсем недавно в Москве министром на-ционального образования Франции Ксавье Даркосом и его российским коллегой г-ном Фурсенко был подписан документ о созда-нии во французских лицеях международ-ных секций, преподавание в которых будет вестись на русском языке. Очень скоро планируется открытие таких секций в Вальбонне, в районе Ниццы, а также в Страсбурге. Это конкретное и удачное ре-шение для того, чтобы приостановить сни-жение интереса к изучению русского языка во Франции.

Для привлечения интереса молодежи Франции к России важное значение имеют туризм и культура, но, мне кажется, что мо-лодежи в первую очередь необходимо пре-доставить возможности профессиональной деятельности и уже посредством занятости на французских и российских предприяти-ях, во Франции и в России, развивать это направление. В этой связи считаю, что одна из основных задач посольства заключается

в предоставлении руководству Франции, предпринимателям и СМИ наиболее объек-тивной, лишенной идеологии информации о современной российской действительно-сти с тем, чтобы они могли почувствовать истинный дух России.

Что касается продвижения французско-го языка в России, то в этой области у нас имеется сеть, в состав которой входят 11 Альянс Франсез, центры в Москве и Санкт-Петербурге, кроме этого, посольством про-водятся различные мероприятия для рос-сийских и французских преподавателей, школ и университетов, которые направле-ны на обеспечение распространения фран-цузского языка. Ежегодно в марте по всей России проходят Дни Франкофонии, ко-торые мы организуем совместно с нашими канадскими, бельгийскими, швейцарскими и африканскими друзьями. Большой попу-лярностью в Москве пользуются фестиваль французских фильмов и джазовый фести-валь. В движении Франкофонии участвуют 56 стран-членов, объединенных француз-ским языком, и 14 стран-наблюдателей. Это движение, особенно в рамках Организации Объединенных Наций, представляет значи-тельную политическую и культурную силу.

Повлиял ли экономический кризис на поток российских туристов во Францию? Сколько виз было выдано посольством в 2009 году по сравнению с аналогич-ным периодом 2008 года? Поддерживает ли Франция идею поэтапной отмены ви-зовых барьеров между Россией и Европейским союзом ?На страницах «Российской газеты» прези-дент Саркози в ходе своего визита в Москву в октябре 2007 года говорил о том, что в долгосрочной перспективе Франция под-держивает идею отмены визового режима. Однако решение будет приниматься на ев-ропейском уровне и предполагает расши-ренное сотрудничество с Россией по широ-кому кругу вопросов, в частности сотруд-ничество между полицейскими и юридиче-скими структурами, выдача разрешений на работу, реадмиссия.

Что касается посещения Франции рос-сийскими туристами, то 2008 год побил все рекорды: было зарегистрировано более чем 700 000 поездок. Наши предваритель-ные прогнозы на туристический сезон 2009 года предполагают снижение турпотока из России на 15–20%, что, по всей видимости, соответствует уровню 2007 года, в котором было зарегистрировано более 550 000 поез-док. Это на 25% выше показателей за 2006 год. Таким образом, ситуация гораздо луч-ше того, чего мы опасались в начале года. С другой стороны, в отношении количества выданных виз мы отмечаем снижение при-мерно на 30% по сравнению с 2008 годом, в течение которого мы констатировали десятипроцентный рост количества выдан-ных виз по сравнению с 2007 годом, иными словами, в 2008 году по всей России кон-сульствами Франции было выдано более 300 000 виз. Мы работаем при содействии Национального дома по туризму Франции над активизацией туристической деятель-ности, отдавая, в частности, предпочтение контактам между профессионалами тури-стической индустрии, которые направлены на продвижение поездок, привлекательных даже в период кризиса.

Беседовала НАТАЛЬЯ БАРАНОВСКАЯ

— Мы вступили в эру «относительных держав», в которой ни одна страна не в состоянии навязывать

собственное видение вещей и в которой никто не может надеяться в одиночку разрешить миро-

вые проблемы. Для того чтобы противостоять крупным вызовам нашего времени, необходимо со-

трудничать.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

НИКОЛЯ САРКОЗИ, ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦИИ:

7,0миллиардов евросоставили французские

экспортные поставки

в Россию в прошлом

году. Это в четыре раза

больше по сравнению с

1998 годом

кстати

Импорт Франции в Россию составил в 2008 году 13,7 млрд евро, 90 процентов этой суммы приходится на нефтепродукты

в тему

На долю Франции приходит-ся 4% российского рынка, она занимает 9-е место по экспортным поставкам и 7-е место по инвестициям в Россию. В первом квартале 2009 года в экономику России поступило $12,0 млрд ино-странных инвестиций, объем прямых инвестиций составил $3,182 млрд. Крупнейшими иностранными инвесторами России являют-ся Нидерланды, Кипр и Люк-сембург, на долю которых приходится соответственно 19,6%, 16% и 14,4% всех накопленных инвестиций в страну. В первую десятку крупнейших инвесторов вхо-дят Великобритания (12,2%), Германия (6,7%), Ирландия (3,9%), Франция (3,8%), США (3,4%), Виргинские острова (2,7%) и Япония (2,5%)

ДИАЛОГ Компетентно


А6


СОТРУДНИЧЕСТВО Перспективы

Открытия впередиРоссийские инвесторы пока недооценивают потенциал французской экономики

ПАВЕЛ ШИНСКИЙ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФРАНЦУЗСКОЙ

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ В РОССИИ

В последние годы Россия стала свидетелем настоящего инвестиционного бума. Это кос-нулось как иностранных инвестиций в эко-номику страны, так и российских инвести-ций за рубеж. Только за 2008 год россий-ские компании вложили в экономики раз-ных стран около 114 миллиардов долларов. При этом инвестиционные отношения с Францией, одной из крупнейших экономик мира, удивительным образом остаются у России крайне непропорциональными. Если Франция, по данным Росстата, в последнее время входит в пятерку крупнейших инве-сторов в российскую экономику, то в обрат-ную сторону инвестиции идут крайне нео-хотно: российские бизнесмены продолжают больше доверять Швейцарии, Кипру, США и практически оставляют без внимания исторического партнера России. Этот факт не может не вызывать удивления: ведь се-годня Франция с ее 63,75 миллиона жите-лей, доходом на душу населения 41 680 дол-ларов и постоянным ростом ВВП занимает пятое место в списке крупнейших мировых экономик. В последние годы она уверенно входит в тройку самых привлекательных для инвестиций стран в мире, уступая лишь Соединенным Штатам и Великобритании.

Инвесторов привлекает во Французскую Республику множество факторов, среди ко-торых наиболее важными являются разви-тая инфраструктура страны и ее обширный рынок высококвалифицированной рабочей силы. Важную роль в процессе привлечения инвестиций сыграли также законодатель-ные инициативы последних лет, направ-ленные на создание режима максимального благоприятствования притоку иностранных средств в экономику страны. Даже в услови-ях кризиса 2008 года, когда индекс FDI (по-казатель прямых иностранных инвестиций) упал в целом для Евросоюза больше чем на 33% по сравнению с 2007 годом, Франции удалось справиться со сложной ситуацией гораздо лучше, чем, например, Великобри-тании или Нидерландам. Хотя в количе-ственном отношении инвестиции во Фран-цию снизились с 158 миллиардов в 2007 году до 114 миллиардов в 2008 году, число инвестиционных проектов тем не менее вы-росло с 624 в 2007 году до 641 в 2008 году. Также увеличилась доля инвестиций во Францию по отношению к другим странам Евросоюза. Если в 2004 году она составляла 14% от общего числа инвестиций в Евросо-юз, то в 2007-м уже 19,6%, а в 2008-м до-стигла 20,5%.

Сегодня на территории Франции функ-ционируют уже 22 510 иностранных ком-паний с общим количеством сотрудников свыше 2,8 миллиона человек. Основными инвесторами в экономику Франции в насто-ящее время остаются Соединенные Штаты, Германия, Италия, Испания, Нидерланды и Великобритания.

А вот российские бизнес-проекты затро-нули пока лишь очень незначительный круг сфер, таких, как, например, недвижимость и отрасли, традиционно ассоциирующиеся с Францией.

Наиболее известной российской инве-стицией в сферу недвижимости стал, без со-мнения, выход на французский рынок в 2004 году компании «Строймонтаж» из Санкт-Петербурга, когда она открыла в Париже свой филиал Hermitage Immobilier. Проект стал довольно успешным: в настоящее время компания Hermitage борется за лидирующие позиции на французском рынке.

Приходят российские инвестиции и в та-кие исконно французские сферы, как произ-водство товаров категории люкс и виноделие. Так, в 2002 году владелец Ломоносовского фарфорового завода Николай Цветков при-обрел французские компании Deshoulières и Porcelaine de Sologne, специализирующиеся на производстве фарфора и выпускающие изделия под брендами Deshoulières и Aplico. Что касается производства алкогольной про-дукции, крупная сделка была осуществлена в 2007 году, когда российская компания Wine Trust, уже владевшая на тот момент 23 гек-тарами виноградников в департаменте Ша-ранта, приобрела французское предприятие по производству коньяка Croizet Eymard, по-лучив тем самым 59 гектаров виноградников в области Гранд Шампань вместе с перегон-ным заводом.

К сожалению, перечисленные проекты не носят систематический характер и явля-ются скорее исключением из правила. Впро-чем, эксперты отмечают, что объем россий-ских инвестиций во французскую экономи-ку, вероятно, несколько больше, чем может показаться на первый взгляд. Это связано с тем, что российские предприниматели часто предпочитают совершать сделки не напря-мую, а через офшоры в Люксембурге, Кипре или Швейцарии. Ярким примером может служить покупка российским бизнесменом Сергеем Пугачевым старейшего продукто-вого ритейлера класса люкс в Европе, фран-цузской группы Hédiard. Сделка была осу-ществлена через подконтрольную бизнесме-ну люксембургскую компанию LuxAdvor, а потому не вошла в официальную статистику российских инвестиций во Францию.

В целом, несмотря на благоприятные инвестиционные условия и тесные связи, объединяющие Россию и Францию, уровень российских инвестиций в экономику Фран-ции остается низким. К такому заключению пришла Российско-Французская комиссия по вопросам двустороннего сотрудниче-ства, XIII заседание которой прошло в Сочи 20 сентября 2008 года. Комиссия подчер-кнула, что «объем российских инвестиций во французскую экономику остается незна-чительным», и пообещала содействовать росту российских инвестиций в экономику Франции, так как рост взаимных инвести-ций рассматривается правительствами двух стран как обязательная составляющая эко-номического роста и развития партнерских отношений.

От Тольятти до ЕгорьевскаФранцузские инвестиции текут в российские регионы

АЛЕКСЕЙ КУЗНЕЦОВ

Д.Э.Н., РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА ЕВРОПЕЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

ИМЭМО РАН

По сравнению с началом десятилетия при-ток французских прямых иностранных ин-вестиций (ПИИ) в Россию вырос на поря-док. Правда, французские компании по-прежнему не столь активны в нашей стране, как инвесторы из ФРГ, Нидерландов, Вели-кобритании или Швеции, так что в резуль-тате за 2000-е гг. доля Франции в совокуп-ном объеме поступающих из ЕС в Россию ПИИ особенно не выросла. Однако если в 1990-е гг. свыше 2/3 предприятий с участи-ем французского капитала концентрирова-лись в Москве и Подмосковье, то в послед-нее время французский бизнес осваивает российские регионы. Основная часть из бо-лее чем 4 млрд долл. накопленных в России французских ПИИ приходится на банков-ский сектор, сетевую торговлю, добычу углеводородов, автомобилестроение и про-мышленность стройматериалов.

Ведущие французские банки были в чис-ле первых иностранных финансовых инсти-тутов, начавших работу в нашей стране. Уже в 1993 г. Societe Generale основал в Москве дочерний «Банк Сосьете Женераль Восток». Через 10 лет этот банк из инвестиционного превратился в универсальный. Вскоре он резко расширил географию своего бизнеса в России, приобретя в 2005 г. «ДельтаКре-дит», а в 2006 — 2008 гг. заплатил 1,7 млрд долл. за 50% + 1 акцию «Росбанка». Замет-ную роль в России играет и крупнейший французский банк BNP Paribas, дочерняя структура которого «БНП Париба Вос-ток» имеет 20 отделений в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде.

Значительные ПИИ в России осуще-ствил и энергетический концерн Total — естественно, за пределами столицы: с 1995 г. он совместно с норвежским и российским партнерами приступил на условиях СРП к освоению крупного Харьягинского не-фтяного месторождения. Доля Total, вы-ступающего в роли оператора проекта, пока составляет 50%, хотя, вероятно, будет сни-жена до 40% за счет вхождения в проект «Зарубежнефти». Французский инвестор испытал ряд неудач при попытке расширить свое присутствие в России. В частности, антимонопольный орган отказал в 2004 г. в покупке за 1 млрд долл. блокирующего па-кета акций независимой газодобывающей фирмы «НОВАТЭК». Однако в 2007 г. Total получил 25% в совместной с «Газпромом» и норвежской StatoilHydro компании, осваи-вающей перспективное Штокмановское га-зоконденсатное месторождение.

Максимальные ПИИ в российской обра-батывающей промышленности среди фран-цузских фирм осуществил концерн Renault. Он стал первым западным производителем, вложившим капитал в выпуск легковых автомашин в России, создав со столичным правительством в 1998 г. на базе АЗЛК со-вместное предприятие «Автофрамос» (в ре-

зультате корпоративной реорганизации теперь Renault принадлежит 94%). В конце 2007 г. Renault запустил еще более гранди-озный проект, став стратегическим инвесто-ром компании «АвтоВАЗ», заплатив свыше 1 млрд долл. за 25% акций. Помимо То-льятти французские автомобилестроители появились и в Калужской области, где фор-мируется новый промышленный кластер, — в 2009 г. начато строительство совместного предприятия Peugeot-Citroёn и Mitsubishi, которое планируется запустить в 2010 г.

Один из крупнейших в мире производи-телей стройматериалов Compagnie de Saint-Gobain довольно долго ограничивался лишь поставками своей продукции в Россию, на-чав строительство собственного завода в Подмосковье только

в 2002 г. Теперь предприятие «Сен-Гобен Изовер» в Егорьевске входит в тройку лиде-ров российского рынка теплоизоляционных материалов. За первым успехом прямого инвестирования в нашей стране последовала стремительная экспансия мирового гиганта, который, вложив в совокупности несколько сотен миллионов долларов, обзавелся по всей России десятком предприятий, в том числе в смежной стекольной промышлен-ности. Так, в 2005 г. Saint-Gobain приобрел «Стекловолокно» в Гусь-Хрустальном, за-тем установил контроль над производите-лем стеклотары «Кавминстекло» в Мине-ральных Водах и предприятием «Ситалл» в Рославле по выпуску уникального для нашей страны производства стеклотары для косметики, а последней покупкой француз-ского инвестора стали 96,5% акций «Камы-шинского стеклотарного завода».

Развивает экспансию в России и ключе-вой французский производитель цемента Lafarge, который владеет заводами в Под-московье и Челябинской области, а также планирует новое строительство еще в не-скольких регионах. Можно привести нема-ло примеров экспансии французского биз-неса и в других отраслях. Так, крупные ПИИ привлекли запущенное в 2007 г. совместное производство «Северстали» и Air Liquide в Череповце, начавший работать с 2004 г. шинный завод Michelin в Орехово-Зуеве, фармацевтический завод Servier в подмо-сковном Софрине, молокозаводы Danone в Чехове и Тольятти и т.д.

Таким образом, явно началась простран-ственная диффузия французских ПИИ в России. Как показывает анализ капиталов-ложений самых разных стран, массовая экс-пансия за пределы столичного региона слу-жит верным признаком того, что для фран-цузов информационные и психологические барьеры на российском рынке в последние годы заметно снизились. Вероятно, разраз-ившийся мировой кризис заставит компа-нии внести коррективы в свои инвестици-онные планы, однако в долгосрочном плане следует ожидать заметного роста француз-ских ПИИ в России, причем в основном эти капиталовложения оказывают позитивный эффект, так как сопровождаются трансфер-том новых технологий.

А7


ПАРТНЕРСТВО Приоритеты

Жерар Местралле : «Создавать новые богатства сообща»

Каковы основные черты и особенности Группы? Основные направления дея-тельности и промышленные проекты?Стратегия GDF SUEZ – это сбалансирован-ность и диверсификация, работа на рын-ках, отличающихся разнообразными на-правлениями деятельности, и в регионах, требующих различного подхода.

Наш внутренний рынок – это Европа; здесь мы занимаем очень сильные коммер-ческие позиции с диверсифицированным, гибким и эффективным набором энерго-продуктов. Мы также занимаем ведущие позиции в мире в трех ключевых областях: сжиженный природный газ, независимые производители электроэнергии и энергети-ческие услуги. Развитие этих трех направ-лений позволяет находить долгосрочные ответы на вопросы, стоящие перед нами се-годня, и те, которые нам придется решать в будущем.

Именно так сформулирована задача, по-ставленная перед нашей компанией: разви-вать промышленный подход в тесной увяз-ке с устойчивым развитием, удовлетворяя спрос и обеспечивая энергетическую неза-висимость и безопасность энергопоставок.

В какой степени кризис, поразивший экономические системы целых стран и предприятия по всему миру, сказался на GDF SUEZ?Группа имеет существенные козыри для преодоления нынешнего кризиса. Про-мышленная направленность Группы и дол-госрочный подход абсолютно не подверга-ются пересмотру в связи с ухудшением об-щей экономической ситуации. Рост миро-вого спроса на энергоресурсы, а также на услуги, связанные с охраной окружающей среды, потребности, вызванные непрерыв-ным ростом урбанизации, рост промыш-ленности и задачи по сохранению окружа-ющей среды – таковы основные тенденции и направления развития GDF SUEZ.

Тем не менее, учитывая ухудшение экономического климата, Группа приня-ла срочные меры для укрепления баланса и финансовой ликвидности. С осени 2008 года мы, с одной стороны, ускорили реа-лизацию перспективной задачи, направ-ленной на достижение результата 1,8 млрд евро в 2011 году, а с другой стороны, раз-местили 12 млрд евро на различных фон-довых рынках, а также на рынке облигаций для частных лиц в Бельгии и Люксембурге.

Мы также стали еще более избиратель-ны в отношении наших проектов, повы-сили требования, предъявляемые к крите-риям рентабельности, предъявляемым к проектам, но при этом подтвердили наши промышленные планы, зафиксированные в

программе инвестирования 30 млрд евро в 2008–2010 гг.

Ваша компания – не только один из ев-ропейских лидеров в области закупок и продаж газа, она занимает пятое место в Европе по производству электроэнер-гии. Как вы видите развитие этих двух стратегических направлений?Эти два энергоносителя и их рост тесно связаны друг с другом. GDF SUEZ, зани-мающая лидирующие позиции как в обла-сти электроэнергетики, так и газа, без со-мнения, имеет все преимущества для обе-спечения их роста, формирования предло-жений для потребителей по использова-нию обоих энергоносителей и возможно-сти сделать выбор в пользу тех или иных средств производства в соответствии с по-требностями.

Общая установленная мощность элект-роэнергетических объектов Группы, поло-вина которых работает на природном газе, составила более 68 ГВ на конец 2009 года. Наша задача – довести уровень установ-ленной мощности до 100 ГВ к 2013 году. В 2009 и особенно в 2010 гг. мы используем в основном электростанции, которые сейчас строятся, в частности, во Франции, Бени-люксе и Германии.

Мы также много работаем в области гидроэнергетики в Бразилии (например, строительство плотины Жиро), а также на Среднем Востоке (электростанции Рас Лаффан и Марафик). Что касается электро-станции Марафик, то это строящаяся стан-ция — крупнейшая в мире установка по генерации электричества и обессоливанию морской воды.

Что же касается газа, то в этой области мы намерены сохранить и усилить лидиру-ющие позиции в Европе и мире. GDF SUEZ имеет самый диверсифицированный порт-фель закупок, достигающий в сумме около 100 млрд куб. м газа в год, что соответству-ет двухгодичному потреблению Франции.

Учитывая важное место атомной энер-гетики в энергобалансе страны, какова политика Группы в этой области?Амбиции Группы в области атомной энер-гетики являются частью нашей долгосроч-ной стратегии. Мы хотели бы сохранить долю атомной энергетики в нашем общем балансе производства электроэнергии на уровне 20%. Наше стремление понятно: участвовать в возрождении атомной энер-гетики в Европе и мире. Мы намерены к 2020 году стать владельцами и эксплуати-ровать атомные станции третьего поколе-ния, развивая это направление на ключе-вых европейских и мировых рынках.

Так, во Франции Группа является парт-нером в проекте второго реактора EPR и станет владельцем трети уставного ка-питала недавно созданной в этих целях проектной компании. В 2008 году Группа подписала в Великобритании соглашение о партнерстве с компаниями Iberdrola и Scottish Southern Energy для совместного строительства новых атомных станций. Мы также ведем совместные проекты с компаниями Total и Areva в Объединенных Арабских Эмиратах.

У нас много козырей в атомной энерге-тике: более чем 40-летний исторический опыт (в Бельгии именно мы стояли у ис-токов запуска первого в Европе реактора, работающего на воде под давлением), а также уникальный опыт, охватывающий все звенья атомной энергетики и сильные позиции в Европе, благодаря парку 6000 МВ установленной мощности.

Какое значение вы придаете вопросам энергетической эффективности?Один из ключевых элементов ответствен-ной политики в области охраны окружаю-щей среды – это рациональное использова-ние энергии. Продвигать энергоэффектив-ность, консультировать наших потребите-лей с целью оптимизации потребления – таковы приоритетные и повседневные за-дачи наших сотрудников.

Благодаря работе Департамента энерге-тических услуг Группа предлагает свои на-работки и знания 120 000 муниципалитетам и предприятиям во всем мире, с тем чтобы существенно и надолго улучшить характе-ристики жилых и офисных зданий посред-ством заключения «контрактов энергетиче-ского и природоохранного совершенство-вания», а также благодаря строительству и эксплуатации городских систем теплопода-чи и охлаждения. Эта технология – главный инструмент в борьбе с глобальным потепле-нием благодаря ее экономической и энерге-тической эффективности.

Вопрос энергетической безопасности стал одним из ключевых, особенно по-сле проблем, связанных с транзитом российского газа по территории Украины в начале этого года. Что, по-вашему, необходимо сделать, чтобы в будущем избежать повторения подоб-ных ситуаций?Проблема транзита российского газа через территорию Украины заставила многие

страны Европы осознать их уязвимость в том, что касается безопасности поставок природного газа. А нам во Франции при-шлось иметь дело одновременно с двумя исключительными обстоятельствами: не только со снижением объема закупок на 15%, но и с экстремальными погодными условиями, вызвавшими рекордный рост потребления. Сегодня следует принять ряд мер структурного характера. Например, создать в Европе новые газотранспортные инфраструктуры.

Диверсификация маршрутов поставок очень важна для нас. Если речь идет о рос-сийских газопроводах, то мы с нетерпени-ем ждем ввода в эксплуатацию «Северного потока». Кстати, мы информировали «Газ-пром» о нашем интересе к этому проекту, который будет способствовать повыше-нию энергетической безопасности и поку-пателей в Европе, и тех, кто добывает его в России.

Несколько слов о ваших отношениях с Россией и с «Газпромом» в частности. Как вы намерены развивать их в даль-нейшем? На какой основе? В более ши-роком смысле, как вам представляется энергодиалог Россия – Европа?Наши контакты с Россией развиваются по разным направлениям. Например, в обла-сти энергосбережения. Президент Дмитрий Медведев назвал этот вопрос одним из при-оритетных для России на ближайшие годы. GDF SUEZ и «Газпром» сотрудничают уже более 30 лет. Помимо существующих дол-госрочных контрактов на поставку природ-ного газа мы сейчас ведем переговоры с «Газпромом» по таким направлениям дея-тельности, где мы можем привнести наши компетенции в области энергетической эф-фективности. Мы уже работаем по этой те-матике в ряде регионов России (Югра, Ханты-Мансийск).

СПГ также может стать одним из на-правлений нашего сотрудничества с Рос-сией. Так, мы осуществили несколько раз-менных операций, предоставив «Газпрому» объемы СПГ в обмен на такие же объемы сетевого газа.

Вместе мы можем создать больше цен-ностей, чем действуя в одиночку. Осозна-вая, что мы зависим друг от друга и что это взаимозависимость носит позитивный ха-рактер, мы можем создавать сообща новые богатства.

Беседовал ВЯЧЕСЛАВ ПРОКОФЬЕВ

Группа GDF SUEZ, образованная в результате слияния летом 2008 года двух крупных французских компа-ний Gaz de France и SUEZ, является одним из лидеров международного энергетического рынка. О том, как ей удается успешно работать в условиях нынешнего кризиса, о стратегических

приоритетах, а также о сотрудничестве с россий-скими партнерами «РГ» беседует с президентом GDF SUEZ Жераром Местралле .

ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ ПРОВЕРЯЮТ РАБОТУ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ

НА ЗАВОДЕ «ВОЛЬВО ТРАКС» В БЕЛЬГИИ. фото GDF SUEZ/Ch.Gubbaud/Abacapress

А8


КОМПАНИЯ Опыт

Взаимный интересИностранный ритейлер стал родным для россиян

НАТАЛЬЯ БАРАНОВСКАЯ

ОБОЗРЕВАТЕЛЬ «РГ»

Покупатель выигрываетПожалуй, главное, что привлекает по-

требителей в магазинах АШАН, — низкие цены в сочетании с необычайно широким ассортиментом товаров стабильно высо-кого качества. В условиях кризиса, когда потребители вынуждены экономить, эти факторы становятся особенно важными для покупателей. Для крупных гипермаркетов 40 тысяч наименований — предел. Ассор-тимент российских гипермаркетов АШАН насчитывает 45 тысяч товаров. Причем многие товары дешевле, чем в других ма-газинах, и их доля в АШАНе будет расти в основном за счет правильно, в интересах покупателей выстроенной работы с постав-щиками, минимальной наценки на товары и увеличения доли товаров, продаваемых под собственной торговой маркой, или private label. Как объясняет член совета директоров AШАН в России Людовик Олинье, АШАН всегда будет стремиться поддерживать по-купательную способность клиентов. «Мы не отступаем от нашей политики, кото-рая сформировалась около 50 лет назад во Франции, — подчеркивает он, — продавать как можно больше товаров все большему числу клиентов по минимальным ценам. Мы стремимся к тому, чтобы наши покупа-тели могли купить в 2009 году, к примеру, на тысячу рублей столько же товаров, сколько они покупали в 2008-м. А может быть, даже больше. При этом мы не сокращаем ассор-тимент и формируем его с учетом данных наших маркетинговых исследований о пред-почтениях покупателей».

Поставщик развиваетсяСегодня у АШАНа одна из наиболее

эффективных программ развития собствен-ных торговых марок. Из ассортимента в 45 тысяч наименований на долю товаров, продаваемых под собственной торговой маркой, пока приходится всего 640, но при этом они обеспечивают сети примерно 10 процентов продаж (в единицах товара). В этом году, по словам Людовика Олинье, бу-дет запущено еще 500 наименований. Цены на такие продукты (которые по качеству не хуже аналогичных товаров известных тор-говых марок) на 20—30 процентов ниже, чем на аналоги известных брендов. По сло-вам Людовика Олинье, главный критерий выбора российских компании для private label — это способность производителя по-стоянно выпускать товар гарантированного качества. «Для этого до подписания кон-тракта в течение определенного времени мы проводим аудит производства, — от-мечает он. — Естественно, для нас важна также возможность поставщика выдавать необходимые нам объемы. Это основные требования. А затем уже начинаем изучать производственные затраты, чтобы про-считать экономику проекта». Получается, что выпуск товаров под торговой маркой «АШАН» выгоден и самой сети, и покупа-телям, и производителям. В этом случае такие производители становятся доверен-ными партнерами компании. АШАН знает все составляющие их производственного цикла, все затраты и понимает, как стро-ится их работа. На основе этих параметров определяется закупочная цена, которая оказывается приемлемой для всех. «Выпуск продукции под нашей торговой маркой ин-тересен партнерам еще и потому, что они могут существенно сократить затраты на

рекламу, продвижение и маркетинговые исследования, — дополняет Людовик Оли-нье. — Наконец, такие проекты выгодны еще и потому, что, запуская производство очередного товара под нашей торговой маркой, поставщик может рассчитывать на долгосрочное партнерство, а не на короткие контракты сроком на полгода или год. А это означает для него стабильность и прогнози-руемость прибыли».

У АШАНа около 3000 поставщиков, сотня из которых делает для сети под ее торговой маркой товары — от молока, йогуртов и макарон до бытовой химии, предметов личной гигиены и кормов для животных. Владимирский холдинг «Опо-лье», например, производит для АШАНа примерно треть молочных продуктов под private label, а чрезвычайно вкусные кон-феты, обсыпанные шоколадной и ореховой стружкой, производятся в Хакасии. По-ставщика собственной марки выбирают на тендерах, компании проходят несколько этапов проверки качества, потребитель-ских дегустаций «слепым» методом, а за качеством АШАНа продолжает следить и после заключения договора. Кроме того, сотрудничество с французской сетью, два раза в год организующей независимый ау-дит качества продукции, стало для многих российских компаний стимулом улучшить технологию производства.

Чтобы держать низкие отпускные цены, АШАНу нужно найти партнеров, согласных поставлять товар в магазин по минималь-ной цене и способных гарантировать нуж-ный сети объем поставок. Как рассказыва-ет директор по закупкам АШАНа в России Паскаль Дельваль, задача АШАНа — в ре-зультате переговоров получить от постав-щика максимально низкую цену, а имея минимальный уровень наценки, АШАН предлагает своим клиентам самые низкие цены. «Может быть, кто-то зарабатывает на том, что имеет большую маржу, но мень-ше клиентов. Мы же стремимся к большему объему реализации, — говорит он. — В пе-риод кризиса мы столкнулись с серьезной проблемой — девальвацией рубля. Цены растут во всех категориях товаров, кото-рые закупаются за доллары. Конечно же, российские покупатели не могут платить

за них на 2—30 процентов дороже. Поэто-му мы активно ищем сравнимые продукты российского производства, произведенные из российского сырья, которые становятся конкурентоспособными. Мы всегда под-держиваем российских производителей». Около 80 процентов товаров, продаваемых в АШАНе, произведены в России. Недавно принятое решение о децентрализации за-купок в региональные магазины позволит еще большему количеству российских ре-гиональных предприятий малого и средне-го бизнеса, сельхозпроизводителей стать поставщиками АШАНа и развивать свое производство.

Сеть растетАШАН планирует открыть в 2009 году

как минимум шесть гипермаркетов, увели-чив нынешний двадцатитысячный штат еще на пять тысяч сотрудников. Так, АШАН ста-нет якорным арендатором калужского ТРЦ «СанМарт» общей площадью 40 тысяч ква-дратных метров, откроет свой первый ги-пермаркет в Омске, второй гипермаркет — в Самаре. Еще один (пятый по счету) магазин появится в Санкт-Петербурге и один — на юге Москвы в «Каширском моле». Пло-щадь каждого открываемого гипермарке-та составит от 10 до 13 тысяч квадратных метров. Открытие торговых центров в российских городах обеспечивает приток дополнительных налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать ра-бочие места, развивает сети местных про-изводителей и поставщиков товаров. «Мы продолжаем инвестиции в наш российский розничный проект и пытаемся привлечь еще большее количество клиентов, откры-вать новые магазины в новых городах. Если позволит экономическая ситуация, то мы хотели бы открывать по 6—10 магазинов в год. Наши инвестиционные планы и ор-ганичное развитие в России поддерживает группа Auchan, представленная во многих странах», — говорит Людовик Олинье.

Конечно, не все идет гладко. «В регио-нах мы столкнулись с проблемами недо-поставок и с трудностями, связанными с логистикой. Россия — очень большая страна, поэтому иногда возникают задерж-ки в дороге, и поставки приходят в наши

магазины с опозданием. Наша задача сей-час — стабилизировать ассортимент, что-бы выйти на ровный уровень логистики и ликвидировать недопоставки, — говорит Паскаль Дельваль. — Поэтому мы приня-ли решение о децентрализации системы наших закупок, одним из плюсов которой, без сомнения, станет простая логистиче-ская цепочка».

Несмотря на кризис, АШАН не только открывает в этом году новые гипермарке-ты, но и запускает новый проект — садовые гипермаркеты под брендом «Ашан сад». Компания решила перенести в Россию кон-цепцию садовых гипермаркетов, которые АШАН уже два года развивает во Фран-ции и Венгрии. Уже открыты два магазина «Ашан cад» в Москве (ТЦ «Тройка» в Со-кольниках и ТЦ в Мытищах) и планируется к открытию еще один — в Самаре. В среднем торговые площади этих магазинов составят около 3000 квадратных метров, ассорти-мент — более 6000 наименований товаров. Поставлять товар в «Ашан сад» будут 60 поставщиков. «Ашан сад» соединит в себе широкий ассортимент специализированно-го магазина и низкие цены дискаунтера.

Природа отдыхаетКомпания никогда не отказывается от

благотворительности. Недавно АШАН принял решение перечислить более трех миллионов рублей четырем детским домам Москвы, Московской области, Екатерин-бурга и Ленинградской области. Эти деньги появились благодаря акции, направленной на защиту природы, а именно — продаже зеленых экопакетов в магазинах городско-го формата «АШАН-Сити». В 2009 году АШАН планирует продать экопакетов больше чем на 7 миллионов рублей. Эти деньги тоже будут направлены на благо-творительные цели.

Напомним, что с момента открытия летом прошлого года первых магазинов «АШАН-Сити» руководством компании было принято решение внедрить проект «Эко кассы». Цель проекта — снизить по-требление пластиковых пакетов, загряз-няющих окружающую среду, а вместо них предложить альтернативные, экологичные варианты упаковки.

Зеленые экопакеты, реализуемые в ма-газинах «АШАН-Сити», изготовлены из высокопрочного полиэтилена и на 30 про-центов из переработанных материалов. Они прочнее обычных, что позволяет ис-пользовать их неоднократно. Тот факт, что экопакеты не раздаются бесплатно, а про-даются, по словам организаторов акции, способствует сокращению их потребления, так как клиенты не покупают их больше чем нужно. Таким образом, покупатели «АШАН-Сити» вносят свой посильный вклад в общее дело защиты окружающей среды, а заодно помогают детям.

«Эко кассы» — далеко не единствен-ный проект АШАН, направленный на за-щиту природы и благотворительность. Это только часть масштабного проекта под на-званием «Устойчивое развитие», который включает экономию электроэнергии, пере-ход на альтернативные источники энергии и замену обычного электрооборудования на энергосберегающее, переработку отхо-дов, помощь детским домам, фондам, спор-тивным школам, центрам художественного творчества и поддержку молодежи (орга-низацию стажировок и производственной летней практики с перспективой трудоу-стройства для учащихся средних специаль-ных и высших учебных заведений).

В ЭТОМ ГОДУ АШАН ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ В РОССИИ КАК МИНИМУМ ШЕСТЬ ГИПЕРМАРКЕТОВ.

фото из архива АШАН

А9


КОМПАНИЯ Опыт

А10


РЫНОК Тенденции

Спецвыпуск подготовлен

отделом деловых приложений

ФГУ «Редакция «Российской газеты».

Отпечатано:

ул. Правды, 24, Москва 125993

ООО ИД «Медиа Пресса»

Справки по подписке и доставке:

тел. (8499) 257-51-62,

по розничным продажам:

тел. (8499) 257-40-23

За яв ки на элек трон ную вер сию га зе ты и ее ар хи вов: [email protected]

УЧРЕДИТЕЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С 11 НОЯБРЯ 1990 ГОДА

© ФГУ «Редакция «Российской газеты». Все права защищены.

• Любая перепечатка без письменного согласия

правообладателя запрещена. Иное использование статей

возможно только со ссылкой

на правообладателя. Приобретение авторских прав: тел.

257-56-50

• Рукописи не рецензируются и не возвращаются.

• За содержание рекламных материалов

редакция ответственности не несет.

• За текст, опубликованный под знаком «Реклама»,

несет ответственность рекламодатель.

• В региональные выпуски газеты

редакцией могут быть внесены изменения.

Главный редактор

«Российской газеты»: В. ФРОНИН

Адрес редакции:


ФГУ «Редакция «Российской газеты»

Адрес в Интернете www.rg.ru

Телефон (8499) 257-56-50,

Факс (8499) 973-22-56

Генеральный директор ФГУ

«Редакция «Российской газеты»:

А. ГОРБЕНКО

Издательство:


ЗАО «Информационно-издательский

концерн «Российская газета»;

Телефон (8499) 257-53-62

Факс (8499) 257-51-22

По вопросам размещения рекламы

в цветных спецвыпусках

обращайтесь в рекламную службу

«Российской газеты»:

телефон (8499) 257-37-52,

786-67-87;

786-67-86

[email protected]

[email protected]

Страницы А1–А12

спецвыпуска «Франция»

являются составной частью

«Российской газеты».

Рег. № 302. 28.09.1993 г.

Распространяются только

в составе газеты

в следующих регионах:

Москва, Санкт-Петербург.

Подписные индексы: 50202, 38286, 32184, 40942, 40913, 40924, 40945, 41591

Попали в оборотФранция вошла в десятку основных торговых партнеров России

АЛЕКСЕЙ КУЗНЕЦОВ

Д.Э.Н., РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА ЕВРОПЕЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ

ИМЭМО РАН

Разразившийся мировой финансово-экономический кризис оказал негативное воздействие на всю международную тор-говлю. Не обошел он стороной и нашу стра-ну, внешнеторговый оборот которой, по данным Федеральной таможенной службы (ФТС) России, в I квартале 2009 г. составил лишь 55,3% от уровня соответствующего периода 2008 г. Однако ситуация заметно различается по ведущим торговым партне-рам России. Среди 15 основных стран-контрагентов, на которые приходится свы-ше 70% оборота, наилучшее положение за-нимает Франция. Объемы торговли с этой страной у России уменьшились лишь на 28,5%, тогда как, например, с ключевыми партнерами — Италией, Нидерландами, Германией и особенно Украиной — произо-шло падение оборота в 2—2,5 раза.

В результате впервые за много лет Фран-ция вошла в десятку основных торговых партнеров России, при том что по итогам 2008 г. она заняла лишь 13-е место. В про-шлом году оборот российско-французской торговли составил, по данным ФТС Рос-сии, 22,25 млрд долл. (российский экс-порт — 12,19 млрд долл., импорт — 10,06 млрд долл.), увеличившись по сравнению с 2001 г. почти в 6 раз. По данным Евроста-та, объем российско-французской товар-ной торговли в 2008 г. составил 20 млрд евро (то есть с учетом высокого курса евро к доллару в тот период — свыше 29 млрд долл.). Экспорт России во Францию до-стиг 13 млрд евро, а импорт из Франции — 7 млрд евро.

Расхождение данных ФТС России и Ев-ростата объясняется как разной полнотой учета трансграничных поставок в случае манипуляций с ценами и просто контра-банды, так и курсовыми колебаниями, которые особенно заметны в торговле нефтью (сделки с которой заключаются в долларах). Вместе с тем общие тенденции, зафиксированные статистикой нашей стра-ны и Евросоюза, совпадают — за текущее десятилетие взаимная торговля России и Франции выросла в несколько раз, причем всегда у нашей страны сохранялся значи-тельный положительный баланс. Правда, даже поверхностное рассмотрение струк-туры товарных поставок показывает, что почти весь прирост обеспечивался за счет наращивания стоимости российского экс-порта углеводородов и продуктов их пере-работки. Более того, такой рост в основном обеспечивался не физическим наращива-нием поставок, а взлетом мировых цен на нефть. Так, за 2001—2008 гг. объем россий-ского нефтегазового экспорта во Францию, по данным Евростата, вырос в 2,9 раза, тогда как экспорт других товаров — лишь на 41% (за указанный период темпы при-

роста всех французских поставок в Россию соответствовали динамике российских по-ставок топливных ресурсов, увеличившись за эти годы также в 2,9 раза). Вполне зако-номерно, что после падения нефтяных цен внешнеторговый оборот резко сократился. Например, в I квартале 2009 г. объем рос-сийского нефтегазового экспорта во Фран-цию, по данным Евростата, составил толь-ко 58% от уровня I квартала предыдущего года, тогда как российский экспорт других товаров не только не сократился, но даже вырос в 2,2 раза. Однако в целом объем российских поставок составил лишь 64% соответствующего периода 2008 г., в то время как французские поставки в Россию равнялись в начале 2009 г. 73% от уровня начала 2008 г.

Безусловно, сложившаяся структура российского экспорта во Францию являет-ся неблагоприятной хотя бы в силу столь высокой неустойчивости под воздействием колебаний мировой конъюнктуры. В 2008 г. на углеводородное сырье и продукты его переработки пришлось свыше 90% объема российского экспорта во Францию. При этом Россия даже не играет во Франции, в отличие от многих других стран ЕС, роли ключевого поставщика энергоресурсов. Например, если в целом на нашу страну приходится порядка 37% импорта газа Евросоюза в составе 27 стран-членов, то во Франции доля России не достигает 1/6, причем впереди оказываются не только Норвегия (не говоря о соседних Нидерлан-

дах), но и Алжир, поставляющий газ в сжи-женной форме. Более того, зависимость Франции от нефти и газа в принципе не критическая — если в балансе первичных энергоресурсов Евросоюза в среднем на них приходится свыше 60%, то во Фран-ции — меньше половины.

Остальная часть российского экспорта во Францию также имеет преимуществен-но сырьевой характер. В 2008 г. 4,3% стои-мости товарных поставок из нашей страны пришлось на радиоактивные материалы, которые поступают во французскую атом-ную энергетику — одну из самых развитых в ЕС. Еще 0,9% российского экспорта при-шлось на минеральные удобрения, востре-бованные мощным французским сельским хозяйством, 0,6% — на алюминий и другие цветные металлы, почти столько же — на древесину и пиломатериалы. Удельный вес всех машин, оборудования и транспортных средств не достиг в российском экспорте даже 1%.

В российском импорте из Франции именно последняя категория товаров пре-обладает — в 2008 г. на нее пришлось 46% стоимости французских поставок в Россию. Лидировали транспортные сред-ства, причем в отличие от многих других специализирующихся на транспортном машиностроении западных стран, из Франции в Россию продается в основном авиационная техника, тогда как поставки автомобилей по стоимости сопоставимы с поставками космической техники. Среди

другой машинно-технической продукции Франции, продаваемой в нашей стране, не-обходимо отметить самое разнообразное промышленное оборудование и сельскохо-зяйственную технику.

Поскольку второй крупной отраслью промышленной специализации Франции является химическая индустрия, вполне за-кономерно, что ее продукция занимает важ-ное место во французских поставках в Рос-сию. При этом преобладают парфюмерно-косметические товары (что не случайно, поскольку на Францию приходится свыше 1/5 мирового экспорта данной продукции) и лекарственные средства.

В целом структура французских поста-вок в Россию весьма диверсифицирована. В частности, заметную роль играют продо-вольственные товары, прежде всего мясная продукция, а также фрукты и овощи, сыры. Нельзя забывать и о поступлении на наш рынок французской алкогольной продук-ции (как известно, на Францию в принципе приходится свыше 22% мирового экспорта спиртных напитков), причем по стоимости доминируют коньяки и виноградные вина. Кроме того, в России продается француз-ская одежда, другие товары потребитель-ского спроса и т.д.

В среднесрочной перспективе струк-тура российско-французской торговли, к сожалению, принципиальным образом не изменится — навстречу преимуществен-но сырьевым российским поставкам бу-дут идти главным образом французская машинно-техническая продукция, хими-каты с высокой добавленной стоимостью и дорогостоящие продукты питания и на-питки. В то же время определенное улуч-шение структуры взаимной торговли воз-можно благодаря развитию кооперации в высокотехнологичных отраслях и вслед-ствие замещения французского экспорта промышленных товаров их производством на территории России (прежде всего на предприятиях с французским капиталом). В первом случае наиболее яркой иллюстра-цией уже сложившегося сотрудничества передовых компаний двух стран является разработка регионального российского самолета SuperJET-100. Во втором случае целесообразно обратить внимание прежде всего на ведущие французские концерны, которые пока не осуществили на террито-рии России прямых инвестиций в строи-тельство собственных предприятий или модернизацию местных заводов, над кото-рыми установили бы контроль. Среди них особенно выделяются фармацевтическая компания Sanofi -Aventis и парфюмерно-косметический гигант L’Oreal, чья продук-ция широко представлена на нашем рынке. Однако вероятен частичный перенос про-изводства в Россию и большим массивом менее известных французских фирм, осо-бенно представляющих машиностроение и промышленность строительных материа-лов (тем более процесс этот уже начался).

В РОССИЙСКОМ ИМПОРТЕ ИЗ ФРАНЦИИ ЛИДИРУЮТ ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА. фото EPA

А11

АНАСТАСИЯ ГУБЕРТОВА

КОРРЕСПОНДЕНТ «РГ»

Сегодня перед Россией стоят серьезные экологические задачи. Как и многие другие страны, столкнувшись с по-следствиями промышленного развития, истощения ре-сурсов и угрозой изменения климата, Россия встала перед необходимостью создания мощной инфраструктуры, ха-рактеризующейся минимальным воздействием на окру-жающую среду как в промышленном, так и в муниципаль-ном секторе.

Усиление охраны источников пресной воды, внедре-ние более производительных систем сбора и утилизации отходов, внедрение технологий рециклинга, сокращения загрязнения атмосферы — таковы основные задачи Рос-сии в области охраны окружающей среды.

Россия представляет собой крупнейший мировой ры-нок централизованных систем отопления, на нее прихо-дится более половины мирового потребления централи-зованного тепла. Повышение энергетической эффектив-ности отопительного хозяйства является государственной необходимостью, а централизованные системы отопле-ния — первым пунктом программы повышения энергоэф-фективности.

Компания Veolia готова делиться своими знаниями и опытом в области оптимизации технического и экономи-ческого управления системами теплоснабжения, повыше-ния производительности теплогенерирующих станций, контроля над издержками и диверсификации источников энергии.

В области водоснабжения проблема заключается в до-ступности питьевой воды для потребителя, который за-частую находится на большом расстоянии от источника пресной воды. Россия обладает большим запасом пресной воды, и чаще всего воды хорошего качества, ее качествен-ные характеристики сильно отличаются в разных насе-ленных пунктах и зависят от очень многих параметров: от состава воды в источнике водоснабжения до состояния коммунальной инфраструктуры. Поэтому вопрос рекон-струкции и развития инфраструктуры, а также адаптиро-ванное к местным условиям управление сетями являются наиважнейшими для водно-коммунального хозяйства. Эффективное водоотведение напрямую влияет на каче-ство воды в источнике и позволяет сократить стоимость водоподготовки. Решение этих проблем лежит в рамках исполнения государственной программы «Чистая вода», и компания Veolia готова принимать активное участие в ее реализации.

Veolia настроена только на интеграцию: компания го-това использовать российские кадры и технологические достижения, а также передавать и внедрять свои знания и передовые технологии. Помимо этого, сотрудничество может выражаться в подготовке профессиональных и вы-сококвалифицированных кадров и в совершенствовании российской законодательно-нормативной базы, исходя из международного опыта компании.

Veolia активно работает в России уже много лет. Ком-пания осуществляет проекты в Санкт-Петербурге, Ленин-градской области, в Сочи и Центральном регионе. Ком-пания поддерживает с муниципальными образованиями долгосрочные партнерские отношения на основе дого-воров о делегировании полномочий на предоставление услуг в сфере ЖКХ. Благодаря им местные органы власти получают в распоряжение знания и технологии компа-нии, ее мировой опыт и способность привлекать необхо-димые ресурсы.

В целом 67% торгового оборота Veolia приходится на проекты в рамках государственно-частного партнерства с органами местного самоуправления.

Частные операторы принимают в этом непосредствен-ное участие. Их компетенция имеет три преимущества: владение технологическими знаниями, управленче-ские возможности и международный опыт. К примеру, на научные исследования и новые разработки Veolia Environnement ежегодно выделяет более ста миллионов евро. Над программами НИОКР работают более 850 экс-пертов в пяти научно-исследовательских центрах компа-нии по всему миру, 200 университетских и отраслевых институтов являются партнерами компании.


ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ На контроле

Мегаполис и окружающая средаVeolia предоставляет комплексные решения для инфраструктуры крупных городов

Компания Veolia Environnement является мировым лидером в сфере предоставления экологических услуг, имеет более чем 150-летний опыт работы, располагает богатейшими трудовыми ресурсами— более 340 000 человек по всему миру. Являясь мировым лидером отрасли, компания предлагает адаптированные решения административно-территориальным образованиям и промышленным предприятиям. • Veolia Water — специалист делегированного управления услугами водоснабжения и водоотведения от

имени органов местного самоуправления, промышленных и непроизводственных предприятий; разработчик технологий и оборудования, необходимых для оказания услуг водно-коммунального хозяйства.

• Veolia Environmental Services предоставляет услуги по утилизации отходов (сбор, обработка, очистка, распределение) и осуществляет операции по рециклингу отходов для их дальнейшего использования.

• Veolia Energy специализируется на управлении сетями теплоснабжения, объектами энергогенерации и энергоносителями, проектирует и обслуживает энергогенерирующие установки, осуществляет техобслужи-вание сетей на промышленных предприятиях и в непроизводственных помещениях, предоставляет услуги полного цикла технического обслуживания зданий.

• Veolia Transport занимается общественным пассажирским транспортом, предлагает решения, способствующие совершенствованию системы городского дорожного движения и ограничению выброса парниковых газов

СПРАВКА

РЕ

КЛ

АМ

А

Documents

Франция: Максимальное приближение