Люди дела. Гордость Крыма

ЛЮДИ ДЕЛА

ГОРДОСТЬ КРЫМА

ООО «Издательский Дом Украинский Медиа Холдинг»

Симферополь

2012

УДК 908:332.1(477.75)(092)ББК 26.89(4Укр-6Крм)+65.049(4Укр-6Крм) С59

Издание подготовлено по заказуКрымского филиала ООО «Издательский Дом Украинский Медиа Холдинг»

Соколова М., Борисова А., Малая Т.С59 Люди Дела. Гордость Крыма: Сб. / Соколова М. И., Борисова А. А., Малая Т. Е. – Крым.: ООО «Издательский Дом «Украинский Медиа Холдинг», 2012. – 48 с.: илл.

ISBN 978-617-694-051-7

УДК 908:332.1(477.75)(092) ББК 26.89(4Укр-6Крм)+65.049(4Укр-6Крм)

ISBN 978-617-694-051-7 © ООО «Издательский Дом УМХ», 2012

Директор Крымского филиала: А. В. ДегтяревРуководитель проекта «Люди Дела. Гордость Крыма»: М. И. Соколова

Авторы текстов: М. И. Соколова, А. А. Борисова, Т. Е. МалаяДизайн: О. В. Хилковская

Обложка: Т. Е. Малая Набор: Г. А. Николаева, И. Н. Фомина

Верстка: Т. А. Серова

Территория распространения: Автономная Республика Крым

Подписано в печать 04.12.2012. Формат 70х100/8. Печать офсетная. Бумага мелованная. Усл. печ. л. 6. Тираж 500 экз. Заказ № 3/146.

ООО «Издательский Дом «Украинский Медиа Холдинг»04073, Украина, Киев, пер. Куреневский, 17г .

Свидетельство ДК №3472 от 29.04.2009 г. о внесении субъекта издательского делав Государственный реестр издателей, изготовителей

и распространителей издательской продукции

Надруковано з оригінал-макетів замовника у друкарні ПП «Фактор» м. Сімферополь

вул. Героїв Аджимушкая, 6/13, оф. №5,тел. (0652) 54-62-13

В книге представлены интервью с видными деятелями крымской политики и бизнеса, а также информация о ведущих предприятиях полуострова.

Историю творят Личности

Сейчас многие стремятся к созданию капиталов путем оборота средств, ста-раясь не касаться производства товаров или услуг, не отягощаясь заботами о соз-дании рабочих мест, коллектива едино-мышленников. Тем ярче выделяются на их фоне фигуры тех, кто не побоялся ответ-ственности и за судьбы своих подчинен-ных, и за работу на благо потребителей. Они в условиях финансовой и социальной нестабильности продолжали создавать новые рабочие места, поддерживать мас-штабные проекты, которые способство-вали развитию региона, и понимали: если не они, то кто? Всех их объединяет то, что они успешны, талантливые управленцы, смогли грамотно построить свою жизнь и жизнь окружающих.

Наши герои посвятили себя Профессии, Делу и ежедневным трудом вносили вклад в строительство общего дома под названи-ем Крым. Мы выбрали тех, кто не боялся смотреть проблемам в лицо и ясно пони-мал: новое время - новые задачи.

То, как мы будем жить завтра, зависит только от нас. От желания что-то соз-давать, изменить свою жизнь к лучшему, помочь тем, кому это очень нужно, протя-нуть руку тем, для кого вы последняя на-дежда. Вклад наших соотечественников в развитие экономики страны по достоин-ству оценивают на самом высоком уровне. Именно поэтому мы решили более подроб-но рассказать об известных политиках и бизнесменах, которые своей плодотворной работой создают имидж региону.

В нашем проекте они делились секре-тами успешного бизнеса, рассказывали о жестких условиях конкуренции, о том, как трудно найти ту самую нишу «под солн-цем», быть первыми и не подвести тех, кто когда-то поверил в тебя и пошел за тобой. Надеюсь, наши читатели с инте-ресом узнают, что даже за скучными циф-рами и малопонятными непосвященному терминами и показателями - труд много-численных коллективов и работают они не только ради рекордов и зарплаты.

Уверена, наш проект способствует раскрытию экономического и интеллек-туального потенциала Крыма.

Руководитель проекта«Люди дела. Гордость Крыма»

Марина СОКОЛОВА.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

4

ЛЮДИ ДЕЛА. Экономический обзор

Подобно жемчужине, которая формируется слой за слоем, из года в год развивается Крым. Благодаря пра-вильной стратегии, новациям и опыту руководства автономии, сегодня Крым - самый инвестиционно привлекатель-ный регион Украины.

По результатам комплексной оценки социально-экономического развития ре-гионов Украины Автономная Республи-ка Крым второй год подряд занимает 4-е место, тогда как на протяжении многих лет не входила даже в десятку. И ны-нешнее состояние бюджетообразующих отраслей экономики говорит о том, что жемчужина засияет еще ярче.

КУРОРТ МИРОВОГО УРОВНЯКрым всегда был самым популярным

туристическим курортом стран бывшего СССР. Ежегодно сюда приезжают 3-5 мил-лионов туристов. Однако нынешний, 2012 год, стал исключением – уже сейчас все го-ворит о том, что по количеству туристов год побьет все рекорды за последние 20 лет (от-метка в 6 миллионов была преодолена еще в начале ноября). Благодаря этому доходы республиканского бюджета увеличились на 26%. Санатории, отели и пансионаты уже заплатили в казну на 62 миллиона гривен больше, чем в 2011 году.

Разумеется, все это произошло не само по себе. Для достижения таких показателей проделан большой труд. Так, за последние д в а г о д а к о л и ч е с т в о т у р и с т с к о -информационных центров на территории Крыма увеличилось почти в 10 раз. Работа этих сервисных центров по предоставлению информации туристам очень важна для уве-личения туристического потока.

Для дальнейшего привлечения туристов в следующем году за пределами Крыма бу-дет открыто более 20 представительств Минкурортов АРК. Они будут созданы на базе местных офисов туристических фирм и информационных центров в Украине, России, Беларуси, Латвии и Азербайджане.

Развитие яхтенного туризма. На первом этапе будут разработаны схемы планирова-ния территорий мест расположения мор-ских марин, причалов, баз-стоянок маломер-ных судов на водных объектах.

Все говорит о том, что туризм в Крыму является динамично развивающейся отрас-лью и имеет большие перспективы. Согласно результатам опросов, проведенных по заказу Министерства курортов и туризма, 91% го-стей полуострова хотели бы снова вернуться в Крым, а 82% остановились бы в тех же объектах размещения, где они отдыхали ра-нее. 3% остались недовольны отдыхом и не планируют снова посещать полуостров. Так что еще есть над чем работать.

Открываются все новые и новые туристические объекты и маршру-ты: парк львов «Тайган» (Белогорский район), Парк миниатюр (Алушта), марш-рут, охватывающий территорию архео-логического заповедника «Ак-Кая» и дру-гие. В ближайшие годы двери для посети-телей откроют парк чудес «Белая ска-ла», ландшафтный парк «Суворовский», культурно-развлекательный комплекс «Крымский Колизей», зоопарк «Солныш-ко», музей в отреконструированной баш-не «Алустон», учреждение «Черноморский центр подводных исследований».

В ТЕМУ

Жемчужина мира,сердце Украины,душа Причерноморья...

Фот

о и

з ар

хива

«К

П».

Фот

о и

з ар

хива

«К

П».

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

В этом году Крым посетило 6 млн.

отдыхающих.

В Крыму будетразвиваться

яхтенный туризм.

Открытие парка львов «Тайган» - самое

долгожданное событиеэтого туристического

сезона.

5

ЛЮДИ ДЕЛА. Экономический обзорДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ И РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ

В этом году наблюдалось некоторое уменьшение объемов строительства, на ко-торое более всего повлияла деятельность предприятий, занимающихся строитель-ством зданий и сооружений (доля которых в общем объеме составляет 82,7%).

Вместе с тем, крымчане впервые за многие годы получили возможность купить жилье по приемлемой цене. На сегодняш-ний день по программе «Доступное жилье» более 60 семей заключили договора на при-обретение квартир на льготных условиях. В программе принимают участие жители Симферополя, Ялты, Армянска, Симферо-польского, Советского, Кировского, Крас-ногвардейского районов автономии, а также Одесской области. Всего воспользоваться возможностью улучшить жилищные усло-вия изъявили желание 636 человек.

15 семей - участников программы «До-ступное жилье» - уже получили ключи от квартир в жилых домах по ул. Камская/Ро-стовская, 29 и 31 в Симферополе.

Значительно улучшить качество жизни жителей Крыма позволит развитие инфра-структуры республики. С начала года, бла-годаря активным действиям крымского правительства, привлечено 1,8 млрд. грн. бюджетных средств. Выполняется капи-тальный ремонт 51 школы и 26 детсадов. В сельских регионах автономии на заверша-ющем этапе находится реконструкция и ка-питальный ремонт 7 ФАПов, 2 амбулато-рий и 26 домов культуры и клубов. Уже проложено 60 км газопроводов в Бахчиса-райском, Кировском, Сакском, Симферо-польском районах.

Также, до конца текущего года за счет средств государственного и республикан-ского бюджетов будут приобретены 104 школьных автобуса для организации подвоза детей в сельские школы (47 уже вышли на линии), 30 автомобилей скорой медицинской помощи и 16 передвижных ди-агностических лабораторий. Активно осва-иваются средства на ремонт и реконструк-цию дорог коммунальной собственности общей площадью свыше 200 тыс. квадрат-ных метров, а также подъездных путей к 15 школам и 18 детским садам в Симферо-поле.

Фот

о и

з ар

хива

«К

П».

ТРАНСПОРТНЫЕ БЛАГА В конце октября в Крыму запущен

первый на Приднепровской железной до-роге и в Крыму рельсовый автобус сооб-щением Армянск - Джанкой - Владисла-вовка - Феодосия. Он рассчитан на 170 мест, в том числе для лиц с ограничен-ными физическими возможностями. Са-лон оснащен туалетом и кондиционером. Две боковые двери учитывают возмож-ность посадки и высадки пассажиров с высоких и низких платформ.

Завершается строительство кон-корса на железнодорожном вокзале Сим-ферополя. Пешеходный переход будет оборудован как лифтами для людей с ограниченными физическими возмож-ностями, так и эскалаторами. Конкорс соединит главную первую платформу с 5 и 6 платформами. А на северной сто-роне вокзала идет строительство при-городных железнодорожных касс.

Улучшается транспортное сооб-щение в глубинке Крыма. Так, налажено движение автобусов сообщением Уро-жайное - Живописное (Симферопольский район), с. Надежда (Советский район) - г. Феодосия и др.

Планируется строительство со-временного пункта пропуска через госу-дарственную границу «Крым».

КОНКРЕТНО

Фот

о и

з ар

хива

«К

П».

Идет активная реконструкция дорог

по всему Крыму.

Постоянно развивается транспортная сфера

полуострова.

Итак, мы видим, как всего за два года эко-номика автономии претерпела значитель-ные изменения в сторону улучшения. Жи-тели Крыма обрели новое дыхание и надежду на то, что в скором времени полуостров ста-нет лидером по уровню жизни в Украине.

Сергей МИКИТИН.

6

ЛЮДИ ДЕЛА. Анатолий Могилев

НИКАКИХ «СЕНСАЦИЙ»,ТОЛЬКО РАБОТА

Год был непростым, но продуктивным. Анатолий Могилев продемонстрировал по-следовательность и эффективность в реше-нии как социально-экономических задач, так и политических и межнациональных во-просов. Были мнения, что с его приходом в Крым обострится межнациональный во-прос, предрекали даже жесткие конфликты. Прогнозы не оправдались. Никаких «сенса-ций» не произошло. Даже скептики не смо-гут оспорить тот факт, что политическая и межнациональная ситуация в Крыму оста-лась стабильной и прогнозируемой.

С первых дней в должности крымского премьера Анатолий Могилев задал такой темп работы, с которым справится не каж-дый. Он практически ежедневно ездил по регионам Крыма, включая самые отдален-ные поселки, куда раньше не ступала нога чиновника. Именно при Могилеве прижился термин «Не парадный Крым». «Нельзя пря-таться в кабинетах, каждый чиновник лю-бого уровня должен выезжать в регионы и общаться с людьми, - убежден глава Совета министров Крыма. - Я согласен с крымча-нами, которые звонят мне на «горячую ли-нию» и говорят о равнодушии некоторых чиновников. Первое время пришлось жестко ломать стереотипы чиновничьего аппарата. Моя позиция - такие люди не должны работать во власти, и за время моей работы были и увольнения, и выговоры. Нельзя забывать, что ты государственный служащий. Нужно служить по чести и сове-

сти, а не прикрываться казенщиной в ответ на обращения людей, оперативно решать задачи. Не справляешься - не работай. Этот принцип никто не отменял».

НА ДЕТСКИХ ПЛОЩАДКАХНЕ ДОЛЖНЫ РАСТИЧАСТНЫЕ ЗАБОРЫ

За время работы телефонной линии при Совете министров на нее обратились более 12 тысяч крымчан. К примеру, именно бла-годаря обращениям людей остановлена частная застройка детской площадки в ми-крорайоне Марьино. На детских площадках не должны расти частные заборы.

Местным громадам начали возвращать детские сады. Очереди в дошкольные учреждения - одна из актуальных проблем для молодых семей. Думать о том, как устро-ить ребенка в детский сад, иногда начинают еще до того, как он родился. Поэтому од-ним из приоритетов в работе власти стало восстановление и реконструкция дошколь-ных учреждений, строительство новых объ-ектов. Начато строительство детского сада на 150 мест в пгт. Заозерное в Евпатории, идет реконструкция нескольких детсадов в Кировском, Красногвардейском, Симфе-ропольском, Советском, Черноморском районах. Выполняется капитальный ре-монт в 51 школе и в 26 детских садах в раз-ных регионах Крыма. «Ни один социаль-ный объект не должен сдаваться в аренду или перепрофилироваться без обсуждения с громадой. Качественное образование должно быть доступно каждому ребенку,

независимо от того, живет семья в городе или в отдаленном поселке», - заявил Ана-толий Могилев.

НИИ ИМ. СЕЧЕНОВА - БРЕНД, КОТОРЫЙ НУЖНО БЕРЕЧЬ

Первой рабочей поездкой крымского премьера стал визит в НИИ имени Сече-нова. Ситуация была крайне напряженной: были разговоры о реорганизации и попыт-ках развалить один из старейших в Европе научно-исследовательских институтов. Мо-гилев остановил реорганизацию и поста-вил задачу не просто сохранить этот все-мирно известный бренд, но и обеспечить условия для развития НИИ. По решению суда институту уже вернули корпус №18, корпус №12 площадью более тысячи ква-дратных метров, корпус №16. Работа по воз-ращению институту остальных корпусов продолжается.

Разработан и поэтапно реализуется план реформирования института. НИИ получил лицензию на осуществление медицинской деятельности, ремонтируются палаты, вос-станавливается научная деятельность и ра-бота научного совета. Санатории, подведом-ственные Минздраву Крыма, станут клини-ческими базами НИИ. «Мы возродим ин-ститут, который должен и может приносить пользу крымчанам», - заявил Анатолий Мо-гилев и подчеркнул, что будет держать эту ситуацию на личном контроле.

Главное достижениевласти - это довериеи поддержка людей

Год назад Анатолий Могилев возгла-вил исполнительную власть автономии не в привычном для крымчан качестве милицейского генерала. Некоторые скептики предрекали, что ему будет сложно перестроить себя под долж-

ность премьера Крыма, ведающего всеми хозяйственными вопросами ав-тономии. Однако, за короткое время Анатолий Владимирович показал себя эффективным управленцем и успеш-ным политиком.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой С

овет

а м

ини

стро

в А

РК.

За этот год в Крыму многое сделано. К нам приехали 6 миллионов туристов, открылись 339 пляжей со свободнымдоступом - рекорд для полуострова(для сравнения: в 2009 году было только 62 общественных пляжа).

В Симферополе демонтировали пе-чально известный символ бесхозяйствен-ности - так называемую «Стену плача», и скоро на ее месте появится сквер. До конца года откроется Республиканский перинатальный центр европейского уров-

ня. Этим летом Крым получил самую высокую в Украине оценку инвестицион-ной привлекательности, а рейтинговое агентство Standard and Poor’s повысило рейтинги республики. Крым стал первым в стране по темпам прироста объемов капитальных внутренних инвестиций. За первое полугодие их объем возрос почти втрое и достиг 8,4 млрд. грн. По итогам полугодия Крым занял 5-е место в рей-тинге социально-экономического разви-тия, поднявшись на 17 позиций.

ВАЖНО

АНАТОЛИЙ ВЛАДИМИРОВИЧМОГИЛЕВ

Родился 6 апреля 1955 года в горо-де Петропавловск-Камчатский.

Окончил факультет физики Сла-вянского педагогического института До-нецкой области, а в 1993 году - закончил Украинскую академию внутренних дел.

В 2010-2011 гг. - министр вну-тренних дел.

С 8 ноября 2011 г. назначен пред-седателем Совмина АРК.

Награжден многими ведомствен-ными наградами.

СПРАВКА «КП»

7

ЛЮДИ ДЕЛА. Анатолий МогилевГАЗИФИКАЦИЯИ ВОДОСНАБЖЕНИЕ

Решение насущных проблем в сфере ЖКХ всегда на повестке дня. Именно эти проблемы зачастую больше всего волнуют людей.

На данный момент Крым газифициро-ван на 72,5%, тогда как еще несколько лет назад уровень газификации не превышал 45%. В этом году в республике реализован ряд крупных проектов. Проложены десятки километров газопроводов в Кировском, Сакском, Симферопольском, Бахчисарай-ском районах. Открыт газопровод в селе За-ветное Советского района, в Равнополье Симферопольского района, газифициро-вано село Амурское. Природный газ при-шел в Белогорский район, где этого собы-тия ждали 19 лет. До нынешней осени Бело-горск оставался единственным негазифици-рованным регионом в Крыму. Автоматизи-рованная ГРС стала источником газоснаб-жения для 18,8 тысячи жителей Белогорска. В перспективе - газификация 80 населенных пунктов Белогорского района с населением свыше 60 тыс. человек. «Безусловно, впе-реди еще много работы. Но мы взяли хоро-ший темп, и наша задача на перспективу - довести уровень газификации в Крыму до 100%. Акцент будем делать на сельские ре-гионы, - подчеркнул Анатолий Могилев. - В наше время не должно быть таких районов, где люди бы жили с водой по часам или без природного газа».

Не менее важно обеспечить Крым ка-чественной питьевой водой в соответствии с европейскими стандартами. В этом году вода появилась в Симферополе на Красной горке, продолжается строительство и ре-конструкция сетей водоснабжения в Сим-феропольском, Джанкойском, Ленинском, Нижнегорском районах, реконструирован магистральный водовод в Евпатории.

Подписан контракт с Европейским бан-ком развития и реконструкции по модерни-зации мощностей Ялтинского водоканала. Это первый подобный проект в Крыму. ЕБРР предоставил кредит в сумме 10 млн. евро. Еще 5,17 млн. евро в виде гранта дает Шведское агентство по развитию и сотруд-ничеству. Реализация этого масштабного проекта включает в себя три направления: водоснабжение, водоотведение и очистка. Это обеспечит значительную экономию электроэнергии, улучшит систему очистки сточных вод в Большой Ялте, позволит предупредить аварийные сбросы неочищен-ных сточных вод в море.

Кроме того, Кабмин наконец одобрил знаковую для региона программу «Вода Крыма» на 2013-2020 годы. Реализация про-граммы позволит снизить себестоимость услуг по водоснабжению и водоотведению. В программу также входит реконструкция мелиоративной системы.

ЖИВЕТ СЕЛО - ЖИВЕТ СТРАНААнатолий Могилев четко обозначил

свою позицию: акцент в Крыму нужно де-лать не только на развитие санаторно-курортного комплекса, но и на сельское хо-зяйство. Будущее за агарным сектором, и именно сельское хозяйство может стать точ-кой роста для экономики Крыма.

Проблемы в этой отрасли копились го-дами. Работать было невыгодно, животно-водство приходило в упадок, сокращались площади садов и виноградников.

В этом году впервые из крымского бюд-жета стали выделять деньги на возрожде-ние животноводства, селянам выплачивают дотации, создаются новые стимулы для про-изводителей, рынки для сбыта продукции. Работает программа «Покупай крымское»: теперь в торговой сети на продукции мест-ных производителей есть отличительные ценники. На постоянной основе и во всех регионах Крыма проходят сельскохозяй-ственные ярмарки.

Не менее важно повышать инвестици-онную привлекательность сельского хозяй-ства. «Мы даем «зеленую улицу» внешним и внутренним инвесторам, которые создают высокотехнологичные производства с ра-бочими местами для крымчан. И это дает свои результаты: увеличиваются площади виноградников, внедряются новые техно-логии, создаются производства. Открыта первая очередь фруктохранилища в Гвар-дейском районе. В Бахчисарайском районе открыли современный холодильник для хра-нения фруктов. В 2013 году планируется по-строить и ввести в эксплуатацию 4 холо-дильника с регулируемой газовой средой в Красногвардейском, Симферопольском и Нижнегорском районах», - сообщил глава Совета министров.

Анатолий Могилев убежден, что, раз-вивая агропромышленный комплекс, под-нимая село, Крым станет экономически са-модостаточным, благополучным регионом: «Стыдно видеть на наших прилавках им-портные фрукты и овощи. Наша стратеги-ческая задача - не только обеспечить эко-логически чистой продукцией собствен-ного производства всех крымчан и отды-хающих, но и стать крупным экспорте-ром».

Материалы предоставленыпресс-службой Совета министров АРК.

- Люди видят, что проблемы реша-ются, пусть не такими быстрыми тем-пами, как хотелось бы. Но мы поэтапно решаем поставленные задачи. Это обе-спечивает поступательное движение вперед. Я глубоко убежден, что вместе нам по силам сделать Крым процвета-ющим и благополучным, чтобы каждый крымчанин гордился своим краем, - го-ворит Анатолий Могилев.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой С

овет

а м

ини

стро

в А

РК.

Общение с людьмив самых отдаленных поселкахпозволило премьеру оценить

реальное положение дел.

Будущее Крымаза аграрным

сектором - уверенАнатолий Могилев.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой С

овет

а м

ини

стро

в А

РК.

8

ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Константинов

Можно спорить о том, что стоило бы сде-лать в Крыму по-другому, а что еще только предстоит сделать, но невозможно отрицать очевидное: автономия демонстрирует устойчивое развитие, у людей появилась та самая долгожданная уверенность в завтраш-нем дне, курортный сезон, по оценкам экс-пертов, уже самый успешный за годы неза-висимости, а взаимовыгодные отношения региона с зарубежными партнерами вышли на качественно новый уровень.

ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ - СОЦИАЛЬНЫЙ

- Владимир Андреевич, когда вы приступили к работе, какова была ситуация в Крыму?- Я был крайне удивлен, что за все годы

у автономии не было системной программы развития - это был путь в никуда. Стало оче-видно, что преобразования должны кос-нуться всех сфер, но в первую очередь тех, от которых зависит наполнение бюджета: земельной, транспортной и курортной. Все непопулярные меры, которые все же при-шлось применить, преследовали главную

цель - начать уверенные шаги к стабильно-сти, изменить жизнь крымчан к лучшему.

Кроме того, не лучшая ситуация была и на периферии. В местных бюджетах не хва-тало средств даже на обеспечение базовых потребностей территориальных громад: ремонт коммуникаций, жилых фондов, со-держание школ и больниц. Поэтому нашим главным приоритетом стал социальный, ведь цель нынешней власти - создание до-стойных условий жизни для всех граждан.

- По этим причинам вы сталисторонником реформы местногосамоуправления? Что даст еёреализация автономии?- Начну со статистики. На сегодняшний

день в регионе только 12% местных бюдже-тов являются самодостаточными, остальные - дотационные. Это в корне неправильно. Уже 20 лет провозглашаются лозунги о том, что местное самоуправление является ресурсом государства в развитии страны, но лучше жить от этого мы не стали. А децентрализа-ция финансов позволит местным органам власти быть самостоятельными в мате-риально-финансовом обеспечении, а это, в

свою очередь, обеспечит оптимальную до-ходную базу местных бюджетов, необходи-мую для полноценной жизнедеятельности громад. И конечно, эта реформа значительно повысит качество услуг населению и улуч-шит социальное положение людей. А это главное. Отмечу, что процесс децентрализа-ции должен проводиться комплексно и воз-можен только в тесной координации с дру-гими, начавшимися в стране преобразо-ваниями судебной и налогово-бюджетной си-стем, жилищно-коммунального хозяйства, правоохранительных органов.

ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ КРЫМЧАН

- А Центр законодательныхинициатив, работающий под вашим началом в Верховном СоветеКрыма, какую функцию выполняет?- Необходимость в его создании возникла

уже давно. За небольшой срок существова-ния Центра мы провели 11 заседаний, внесли 17 предложений, которые легли в основу за-конопроектов, часть из которых направлена в Верховную Раду Украины. Мы все-таки автономия, и мы должны доказывать это де-лом. Задача Центра - осуществлять резуль-тативную законотворческую деятельность, которая будет помогать развитию Крыма. И кстати, одна из актуальных проблем се-годня на повестке дня - расширение прав и полномочий автономии.

Новые инициативы -важный шагк процветаниюи развитию Крыма

Отстаивание интересов автономии и расширение ее полномочий, стремление к комплексному решению проблем на-селения, благотворительность - приори-тетные направления деятельности пред-

седателя ВС АРК Владимира Констан-тинова. Слова «улучшить, рассмотреть, помочь, найти компромисс» четко от-ражают его видение честной политики и являются жизненным кредо.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой В

С А

РК.

ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧКОНСТАНТИНОВ

Имеет высшее образование, окон-чил Симферопольский филиал Севасто-польского приборостроительного инсти-тута по специальности «промышленное и гражданское строительство».

Почетный профессор Националь-ной академии природоохранного и ку-рортного строительства.

С 2010 года - председатель Верхов-ного Совета АРК, глава Ассоциации орга-нов местного самоуправления автономии и г. Севастополя, президент Федерации дзюдо и самбо Крыма, в 2012 году избран вице-президентом Украинской ассоциации районных и областных советов.

Имеет ряд высоких наград.


Среди потенциальных инвесторовособое место занимает Россия.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой В

С А

РК.

9

ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Константинов- Очень хорошо вписаласьв концепцию развития Крымаи ваша инициатива по созданию еврорегиона «Крым - Кубань»с Краснодарским краем России.Какой вы видите здесьстратегический момент?- Прежде всего, это развитие межреги-

онального и приграничного сотрудничества. Уверен, это будет способствовать привле-чению дополнительных финансовых ресур-сов для автономии. Средства будут направ-лены на решение самых насущных проблем Крыма. В частности, в Украине уже 16 об-ластей задействованы в работе 10 таких ев-рорегионов.

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЕ СОВЕТЫНА СЛУЖБЕ ОБЩЕСТВУ

- Сегодня понятие «современныйполитик» тесно переплетаетсяс понятием «благотворительность». Я знаю, что вы выступилис инициативой созданияпопечительских советовпри больницах, школах, детсадахи предложили законодательноурегулировать их деятельность.- По сути, это хорошая возможность объ-

единить и привлечь внимание людей к про-блемам. Попечительские советы - это но-вое в нашем обществе. Я верю, что они при-живутся и будут работать на благо крым-чан. Не стоит забывать, что наше будущее зависит от каждого из нас. Вместе мы спо-собны помочь не просто отдельным людям, а целым сферам - здравоохранению, обра-зованию, культуре, спорту.

Приведу характерный пример. Во время рабочих поездок я посещаю много школ ав-тономии и знаю, с какими проблемами им приходится сталкиваться. В Крыму порядка 600 школ, и сейчас профильное министер-ство не может одновременно решить про-блемные вопросы всех учебных учрежде-ний, которые копились на протяжении двух десятилетий. Но ведь есть тысячи выпуск-ников - они тоже могут внести посильный вклад, помочь родной школе. Еще момент. Сегодня современное оборудование для многих больниц - это роскошь. А когда речь идет о качественном лечении детей, ради бу-дущего которых мы живем и работаем, здесь вообще нужно сделать все возможное и не-возможное. Для них каждый день - это борьба за жизнь, дорога каждая минута. Члены попечительского совета Республи-канской детской клинической больницы, который я возглавляю, закупили в этом году оборудование стоимостью 800 тысяч гри-вен. Мы многое успели сделать в 2011 и 2012 годах и останавливаться не намерены, бу-дем и дальше продолжать помогать тем, кто действительно в этом нуждается. Я уверен, такая форма работы будет востребована и получит гораздо большее распространение среди неравнодушной общественности. И

мы вместе будем привлекать внебюджет-ные финансовые ресурсы для осуществле-ния благотворительной деятельности и эф-фективного развития этих сфер.

- По вашей инициативеи при непосредственном участиив автономии реставрируютсяпамятники погибшим во времяВеликой Отечественной войны, впервые за годы независимости создан мемориальный комплекс морякам-десантникам в Керчи.Вы также всегда подчеркиваете важность патриотическоговоспитания подрастающегопоколения. Над какими еще задачами в этом направлении вы работаете?- Сегодня делом чести и обязанностью

крымской власти является создание мемори-ального комплекса на месте фашистского концлагеря, располагавшегося во времена ок-купации в совхозе «Красный». На данный мо-мент под моим руководством сформирован оргкомитет, который будет заниматься этим

вопросом. Очень важно помнить и чтить свою историю, чтобы иметь будущее.

- В этом году в Симферополепод вашим патронатом прошелочередной День здоровья.Вы таким образом популяризируете здоровый образ жизни?- Да, нам нужна здоровая молодежь, здо-

ровая смена. К сожалению, сегодня, согласно статистике, в Украине только около 7% насе-ления активно занимаются спортом. Я начал тренироваться еще в школе, именно спорт сы-грал особую роль в формировании меня как личности. Мероприятия такого рода нужно проводить по всему Крыму. Каждый школь-ник должен осознать, что успешное будущее - только в его руках и начать заниматься спор-том никогда не поздно.

- Каким вы видите будущее Крыма?- Я хочу, чтобы наш полуостров стал ме-

стом, куда хочется возвращаться, где хочется жить, воспитывать, учить детей и гордиться тем, что мы - крымчане!


Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой В

С А

РК.

- Недавно агентство IBIRATING сообщило о присвоении Крымусамого высокого в Украине рейтинга инвестиционной привлекательности уровня invA. Вы часто посещаетемеждународные форумы, конгрессы.Как считаете, зарубежнаябизнес- элита готоваинвестировать в Крым?- Скажу больше, сегодня подписан ряд

выгодных соглашений с иностранными компаниями о привлечении инвестиций в Крым на сумму более 1,5 миллиарда евро. Это хорошие результаты, ведь мы помним то время, когда и местный инвестор в себя

инвестировать не хотел, не говоря уж о при-влечении иностранного капитала. Полу-ченные средства будут направлены на ре-ализацию масштабных проектов - речь идет о развитии инфраструктуры, туризма, от-дыха, рекреации и сельского хозяйства. Также отмечу, что среди потенциальных ин-весторов особое место занимает Россия. Осторожные попытки сближения делает и Туркменистан, но настоящей победой счи-таю работу с Английским инвестиционным фондом. К слову, привлечение инвестиций в регион - не самоцель, а важное условие повышения качества жизни крымчан до уровня ведущих европейских стран.


Попечительские советы будут

работатьна благо крымчан.

10

ЛЮДИ ДЕЛА. Борис Дейч

КАЖДОДНЕВНАЯ РАБОТАПО РАЗВИТИЮ КРЫМА

- Давайте начнем с самого начала. Вы стояли у истоков крымскойавтономии, пришли в 1990 г.Изменились ли подходы в крымской политике, а главное, ее качество?- Сегодня мало кто, кроме политиков и

политологов, помнит, как был сформулиро-ван вопрос на общекрымском референдуме 20 января 1991 года.

А он звучал следующим образом: «Вы за воссоздание Крымской Автономной Со-ветской Социалистической Республики как субъекта Союза ССР и участника Союзного договора?» Если учесть, что 93% крымчан ответили на вопрос положительно, то можно представить, какие настроения ца-рили в те времена в крымском обществе и политикуме. Отсюда и острейшая борьба за полномочия, непростые отношения с Ки-евом, сложный конституционный процесс и острейшая конкурентная борьба между крымскими политиками.

Но время не стоит на месте, и сегодня, когда законодательное поле, в котором жи-

вут и действуют Крым и его политики, четко очерчено и закреплено, политическая борьба приняла более цивилизованные формы. Соз-дана вертикаль власти на основе Партии ре-гионов, идет, пусть не всегда заметная, но ка-ждодневная, кропотливая работа по соци-ально -экономическому развитию Крыма.

- Мы уже давно говоримо крымском лобби в парламенте Украины. Почему только сейчас возникла необходимость в создании вашей комиссии по делам Крыма? Какие -то промежуточные итогиуже можем подводить?- Не могу согласиться с тем, что необ-

ходимость в создании нашей комиссии по-явилась только сейчас. Сразу после приня-тия нынешней Конституции АРК в 1998 году велся поиск механизмов взаимодей-ствия между Крымом и Киевом. В общем-то неплохие возможности, заложенные в на-шей Конституции, фактически были забло-кированы. Как следствие, центральные ор-ганы исполнительной власти, принимая ре-шения, не считались с особенностями крым-ской автономии.

Вот и возникла необходимость создания механизма, который бы позволил коорди-нировать крымские инициативы и интересы с законодательной работой в Верховной Раде Украины. Этот механизм - Временная специальная комиссия по вопросам АРК. Она проработала очень небольшой срок, я бы не стал торопиться с оценками ее успеш-ности или результативности. Могу сказать одно: нам удается аргументированно и про-фессионально отстаивать позиции Крыма. Как результат я вижу должное внимание центра к региону. Конечно, мы стремимся к тому, чтобы в полном объеме реализовыва-лись полномочия автономии, заложенные в действующей Конституции АРК.

- Вы очень большое вниманиеуделяете вопросам газификации сели районов. Но хочетсяостановиться на одной из ваших инициатив - пуске газопроводаЯблочное - Белогорск. Можноговорить о том, что этот проект уже почти завершен? - О завершении проекта пока говорить

рано. Это пусть большой, но первый шаг по реализации программы газификации Бело-горского района. И я прекрасно отдаю себе отчет, как много еще предстоит сделать в этом направлении. По сути, это нонсенс, Бе-логорск - единственный город в Крыму, ко-торый о газе только слышал.

ПерспективыКрыма -в новых законах

Мы решили посмотреть, как из-менилась за 20 лет экономическая и политическая жизнь Крыма, глазами человека, стоявшего у истоков авто-номии.

Удалось ли властям региона перей-ти от констатации проблем к их реше-нию, насколько крымчане доверяют

реформам и есть ли «свет в конце тоннеля» в крымских селах. Один из самых занятых и влиятельных людей Крыма, Борис Дейч, за спиной которо-го солидный послужной список и своя серьезная история в политике и бизне-се, откровенно обрисовал настоящее и будущее Крыма.

БОРИС ДАВЫДОВИЧ ДЕЙЧ Родился 23 августа в г. Сигет, с

1991 года гражданин Украины. Окончил Донецкий институт со-

ветской торговли. Затем работал на руководящих должностях предприя-тий г. Судак.

В 2002 - 2006 гг. председатель ВР АРК, с 2006 г. народный депутат Укра-ины и член Специальной комиссии ВРУ по вопросам приватизации.

С июня 2011 г. глава Специаль-ной временной комиссии ВР по вопро-сам АРК.

Имеет ряд высоких наград.


Первый шаг по реализациипрограммы газификации

Белогорского района уже сделан.Ф

ото

пред

оста

влен

о пр

есс-

служ

бой

.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой.

11

ЛЮДИ ДЕЛА. Борис Дейч- На периферии вообще, мягкоговоря, проблемных вопросовмного. Однако вы очень активныв их решении. Я так понимаю,вызовов вы не боитесь?- Прежде всего, наша задача построить

общество равных возможностей, где у каж-дого крымчанина есть шанс на достойную жизнь. И селам мы уделяем пристальное внимание. Решение старых проблем стало фундаментом для новых инициатив. Остро стоит вопрос подачи воды. И я сейчас ак-тивно занимаюсь решением этого вопроса в целом ряде населенных пунктов.

Ну и, конечно же, огромного внимания требует социальная сеть в наших селах. Мы уже отремонтировали и сеть ФАПов, и дет-ских садов. Необходим системный подход. Решение этих задач - большой вызов для меня, и я его принимаю.

ИНВЕСТПРОЕКТЫС ЭКОНОМИЧЕС КИМХАРАКТЕРОМОБРЕЧЕНЫ НА УСПЕХ

- Как вы считаете, какиезаконопроекты нужно принятьв срочном порядке для дальнейшего развития Крыма в мире растущей конкуренции?- Я считаю, что нужно фокусироваться

на том, что создает реальную долгосрочную перспективу. Это прежде всего инвестиции, которые влияют на имидж региона. А у нас один из самых привлекательных секторов, интересующих деловые круги, - туристиче-ский. Поэтому многие наши законопроекты касаются именно этих сфер. Работа идет сейчас и в будущем парламенте будет про-должена не с чистого листа. Среди имею-щихся законопроектов, принятие которых необходимо ускорить, я бы выделил «Об основах развития АРК и особенности осу-ществления инвестиционной деятельности на ее территории», «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Укра-ины о взаимодействии Совмина АРК с ми-нистерствами и другими центральными ор-ганами исполнительной власти», законопро-екты о внесении изменений в Налоговый кодекс Украины в части налогообложения инвестиционной деятельности, повышения конкурентоспособности въездного и вну-треннего туризма и налогообложения тур-операторской деятельности. Таким образом мы укрепим позиции Крыма.

- Как вы оцениваете возможности Крыма в реализации крупныхинвестиционных проектов?И почему многие из них таки остаются на стадии реализации?- На моей памяти заявлялось много круп-

ных проектов. Вспомните, сколько разгово-ров было по поводу строительства мосто-вого перехода через Керченский пролив.

Не один подход был в попытках строи-тельства порта на озере Донузлав. А для

презентации проектов «Питьевая вода» и «Морской берег» правительство Тимошенко устроило выездное заседание в Крыму.

Все эти проекты так и остались на бу-маге и в памяти тех, кто предлагал их для реализации. Почему так произошло? Я счи-таю, что большинство из них носили не эко-номический, а политический, имиджевый характер для поднятия авторитета предла-гавших их политиков.

Но там, где инвестор четко понимает, для чего он предлагает инвестиционный про-ект, как он будет функционировать и как окупаться, проект получает реальную пу-тевку в жизнь. Возьмите, к примеру, реали-зацию строительства в Крыму ряда ветро-электростанций. Или насколько быстро ре-ализуются проекты по строительству и экс-плуатации солнечных электростанций. И, кстати, на днях в Керчи сдан терминал по приему сжиженного газа.

Считаю, что у Крыма есть всё, чтобы к нам пришли серьезные инвесторы, с серьез-ными проектами. И мы с вами еще увидим их реализацию на крымской земле.

- На ваш взгляд, приватизация,которая активно осуществляетсяв Крыму, единственный способподнять экономику Крыма? - Я бы не ставил вопрос так однозначно.

Главное в ходе приватизации передать иму-щество в руки эффективного собственника с целью его последующего продуктивного использования, а это, как показывает жизнь, не всегда получается. И мы имеем примеры, особенно на селе, когда новые хозяева не сумели обеспечить сохранение и развитие производства, дать рабочие места и достой-ную заработную плату людям. В то же время в целый ряд крымских приватизированных предприятий новыми владельцами вло-жены солидные средства, принимаются гра-

мотные управленческие решения и резуль-таты очевидны. Но нам известны и примеры эффективного использования государствен-ной и коммунальной собственности, и, счи-таю, в этом вопросе главное искать баланс в интересах общества.

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ ВАЖНАВ ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ

- Расскажите о своем благотвори-тельном фонде имени Бориса Дейча.- Фонд активно действует. Одной из яр-

ких акций фонда стал выпуск букварей, бла-годаря которым малыши могут познако-миться с особенностями истории, природы, культуры своего края.

Я уверен - буквари будут служить до-брому и нужному делу: дарить знания на-шим детям.

Фонд работает над целым рядом проек-тов, среди которых - оказание помощи дет-ским дошкольным учреждениям, общеоб-разовательным школам, в том числе и по укреплению материально -технической базы, детям-сиротам, ветеранам и инвали-дам, нуждающимся в лечении и поддержке, и другие, не менее важные проекты, кото-рые будут полезны людям.


- Каким, по -вашему, должен быть эффективный государственный деятель? - Он должен меньше говорить, а больше

делать. Он должен служить людям, а не своим корыстным интересам. И тогда ему не стыдно будет идти к народу и смотреть в глаза тем, кто всецело верит: у Крыма есть будущее и оно достойное.


Теперь малыши с помощью красочных букварей с удовольствием познают свой край.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой.

12

ЛЮДИ ДЕЛА. Александр Чабанов

НА СТРАЖЕ ИНТЕРЕСОВ КРЫМЧАНКонечно, решать проблемы, накапли-

вавшиеся десятилетиями, непросто. Тут нужна особая ответственность, компетент-ность и самое главное - непоколебимая вера в результат. Сегодня произошли существен-ные изменения в этой сфере благодаря тру-доемкой работе Республиканского коми-тета по земельным ресурсам, возглавляе-мого Александром Чабановым.

По словам Александра Ивановича, се-годня комитет решает две главные задачи: соблюдение законодательства при выдаче документов на землю и обеспечение макси-мального комфорта граждан, реализующих свое конституционное право на землю.

Так, Рескомземом предпринят ряд мер по предотвращению коррупционных деяний и обеспечению максимальной прозрачности земельных отношений. Стоит отметить, ра-бота принесла свои плоды: все решения в об-ласти землеустройства теперь принимаются открыто и могут быть проконтролированы как представителями СМИ, так и простыми гражданами. Это сильно затрудняет возмож-ности для каких-либо махинаций.

Под руководством Александра Чабанова процесс получения гражданами документов на землю стал максимально комфортным, простым и быстрым. С этой целью были раз-работаны регламенты документов. В ряде их сроки выдачи документов значительно со-кратились, кое-где - в 10 раз: с 30 до 3 дней. Это своеобразное ноу-хау Рескомзема, по-зволяющее экономить время и нервы крым-чан. Кроме этого, Рескомзем разработал ме-тодическое пособие по процедуре получения гражданами документов на землю. Анализи-руя проделанную работу, вспоминаешь фразу: «Кадры решают все». Умение быстро реагировать на существующие проблемы, видеть пути решения, организовать рабочий процесс - все это говорит прежде всего о про-фессионализме главы Рескомзема.

АУКЦИОНЫ - ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙГлавным остается все же пополнение

бюджета. В этом направлении за последнее время сделано немало. Так, в Крыму прове-

дена нормативная денежная оценка земель во всех городах (100%) и курортных насе-ленных пунктах (100%). Благодаря этому плата за землю увеличилась в 3-5 раз. Бла-годаря новой оценке бюджеты пополняются за счет налога на землю и арендной платы. Но здесь есть определенная проблема: ор-ганы местного самоуправления стараются установить максимально допустимую по за-кону арендную ставку в размере 12%. Это необъективно и недальновидно, считает Александр Чабанов. С целью поиска опти-мального решения проводились выездные совещания, где выслушивались разные мне-ния по этому вопросу. В 2011 году в Крыму впервые стали проводиться земельные аук-ционы. Это стало возможным благодаря тому, что Крым имеет особый статус в Укра-ине и правительство автономии разрабо-тало Временные правила проведения зе-мельных торгов (в Украине этот вопрос до конца законодательно не урегулирован).

- Следует отметить, что покупатели очень довольны тем, что приобретают участки с готовыми проектами землеотвода, которые прошли согласование всех необ-ходимых служб (экологи, СЭС, культурное наследие и т. д.). И самое главное - государ-ственная гарантия: купленный вами участок не принесет «сюрпризов», ведь он проверен на наличие пользователей и техногенных составляющих. Естественно, это в значи-тельной степени повышает стоимость участка и его инвестиционную привлека-тельность. Аукционы, как для первого раза, показали хорошие результаты, а детальный анализ покажет, как можно проводить их с еще большей эффективностью, - говорит Александр Иванович.

КАРТА ЗЕМЕЛЬНЫХ ПЕРСПЕКТИВСейчас очень большое внимание уделя-

ется концепции развития Западного Крыма. Рескомзем не стоит в стороне. По инициа-тиве Александра Чабанова была представ-лена подробная карта западного побережья полуострова общей площадью 96 000 га с определением всех землепользователей. Карта дает четкое представление о перспек-

тивных для разработки участках, которые в последующем послужат хорошим плац-дармом для реализации задуманного.

Многолетняя история с самозахватами тоже имеет положительные аспекты. Спе-циалисты комитета продолжают активную работу в этом направлении, утверждает Александр Чабанов. Впечатляет то, что мно-гие вопросы и проблемы, а их было немало, удалось решить фактически в чрезвычайно сжатые сроки, менее чем за два года.

УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ ПРИНЕС ВЕСОМУЮ НАГРАДУ

Неудивительно, что работа Александра Ивановича на посту председателя Республи-канского комитета по земельным ресурсам получила самую высокую оценку. Динамич-ному, неравнодушному, для многих неудоб-ному руководителю в августе 2011 года за до-бросовестный труд, высокопрофессиональ-ное исполнение служебных обязанностей был вручен нагрудный знак Госзем-агентства Украины «Почетный землеустроитель Укра-ины». А в 2012 году накануне своего 50-летия Александр Чабанов был награжден Кабине-том Министров Украины Почетной грамо-той «За весомый личный вклад в обеспече-ние реализации государственной политики в сфере земельных отношений».

- Любая награда - это каждодневный труд и преданность делу, которым ты занима-ешься, - говорит Александр Чабанов.

Созданные им национальные природ-ные парки в Киевской области показывают масштабы его труда, а это значит, что за успешное развитие земельной сферы в Крыму можно быть спокойным.


Мошенничествос землей -уже в прошлом

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

количество справок для оформле-ния госактов сокращено в два раза;

впервые была выполнена норма-тивная денежная оценка земель всех на-селенных пунктов Крыма;

6 земельных аукционов принесли в бюджеты разных уровней 28 млн. грн.

ВАЖНО

Земельная сфера в Крыму долгое время была одним из самых слабых мест. Неустроенность в области зем-лепользования тормозила развитие крымской экономики в целом. И, конечно же, без упорядоченности в земельной сфере невозможны се-

рьезные инвестиционные проекты. А они сейчас, как никогда, нужны Крыму. Пришло время решить эту проблему - превратить земельную сферу из тормоза в локомотив по-луострова, ведь наша курортная земля на самом деле на вес золота.

13

ЛЮДИ ДЕЛА. Валерий Кравец

ИНИЦИАТИВЫ, ПРИНОСЯЩИЕ ПРИБЫЛЬ БЮДЖЕТУ

Для решения проблем АПК Министер-ство аграрной политики и продовольствия Крыма во главе с Валерием Кравцом раз-рабатывает ряд инициатив, позволяющих вместо точечного решения проблем подойти к вопросу комплексно, учитывая зарубеж-ный опыт, достижения науки и интересы местных производителей. Ведь работа в сельском хозяйстве - это кропотливый труд на длительную перспективу.

Стоит признать, что фраза «лицо Крыма - это сады, виноградники и эфиромаслич-ные культуры», сказанная министром, точно отражает приоритетные направления ра-боты министерства.

Валерий Кравец, будучи выходцем из бизнеса, любые идеи рассматривает с точки зрения экономической и финансовой вы-годы. Конечная цель любого производства - прибыль, подчеркивает он. Безусловно, в нем говорит жесткий прагматик, который умело просчитывает риски, стараясь мини-мизировать расходы.

Его инициатива - повсеместно засадить неиспользуемые (богарные) земли на основе современных технологий орехоплод-ными и кизилом, ведь внимания эти куль-туры требуют мало, а экспорт плодов на долгие годы обеспечит стабильные финан-совые потоки в бюджеты разных уровней, - отлично иллюстрирует данный подход.

Стратегически важным видится и его ре-шение о реконструкции и закладке новых плантаций винограда, которые всегда счита-лись гордостью Крыма. Реализация планов министра АПК позволит производить до 350 тысяч тонн винограда в год, для достижения таких показателей в год нужно закладывать 1500 - 2000 гектаров виноградников.

Большое внимание уделяется теплич-ным хозяйствам. «Желание каждого - есть натуральные, экологически чистые овощи круглый год, - говорит Валерий Кравец. - К тому же наука ушла далеко вперед, и благо-даря передовым технологиям мы можем

обеспечить крымской продукцией не только внутренние рынки».

Однако не стоит забывать и об острых проблемах, стоящих перед агросектором.В первую очередь, это ухудшение матери-ально-технического обеспечения сельс-кого хозяйства. «К сожалению, у большин-ства производителей не хватает для разви-тия собственных оборотных средств, а бюд-жетного финансирования явно недоста-точно», - констатирует министр АПК.

Необходимо разработать государствен-ную целевую программу, направленную на развитие агропромышленного сектора ре-гионов Украины с учетом природно-климатических условий. Уже сейчас на со-гласовании находится ряд эффективных ме-роприятий. Так, впервые программой «Охрана и рациональное использование зе-мель» предусмотрено 284,6 тыс. грн. компен-сации затрат на химическую мелиорацию зе-мель (гипсование солонцовых почв);

- 6790 тыс. грн. выделены на поддержку сельхозпредприятий, сохранивших поголо-вье коров молочного направления;

- также разработан региональный меха-низм удешевления кредитов.

ЗАКОН О ЗЕМЛЕПОМОЖЕТ АГРАРИЯМ

Многие проблемы, по мнению министра, удалось бы решить с помощью закона о рынке земли, который даст аграриям уве-ренность в завтрашнем дне.

Валерий Кравец убежден в том, что се-годня динамично развиваются частные пред-приятия. «Я считаю, что предприятия пище-вой промышленности способны стать локо-мотивом экономики только при условии обязательной приватизации», - говорит ми-нистр АПК.

В своем плотном графике он находит время и для конструктивного диалога с ру-ководителями местных хозяйств, понимая, как важно им быть услышанными: изо дня в день им приходится сталкиваться с жест-кими реалиями действительности.

«Мы готовы помогать эффективным производителям, способным продуктивно использовать ресурсы и приносить Крыму пользу», - уверяет Валерий Кравец. Такое партнерство показывает высокий уровень доверия бизнеса и власти.

АКТИВИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИКогда речь зашла об инвестициях в аг-

росектор, министр АПК уверенно заявил: как только Крым станет свободной эконо-мической зоной - пойдут и инвестиции. В ре-зультате мы получим активизацию внеш-ней торговли и значительно повысим кон-курентоспособность региона в целом. У нас много наработок, способных заинтересо-вать серьезного инвестора, а совместными усилиями можно сделать гораздо больше для развития агрокомплекса региона.

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРАРуководит агропромышленным ком-

плексом сильный, инициативный хозяйствен-ник - Валерий Кравец, а позиция лидера ко многому обязывает. И в первую очередь - быть на шаг впереди. Его слова «нуждаясь в новых технологиях, бизнес должен стимули-ровать науку, чтобы получить прибыль» четко демонстрируют стратегию в отноше-нии базовой отрасли региона. Очевидно, вме-сте со своей командой молодых специали-стов он сделает еще много полезного и нуж-ного для нашего благодатного края!


Прорыв отрасли даст свободнаяэкономическая зона

Ситуация в агросекторе Крыма всегда была неоднозначна. С одной стороны, трудно переоценить потен-циал сельскохозяйственной отрасли региона, а с другой - используется он только, к сожалению, менее чем на-половину.

Для возрождения сельского хозяй-ства необходима серьезная техниче-

ская и инновационная модернизация агропромышленного комплекса. Это позволит создать новую экономиче-скую платформу, где аграрии смогут комфортно и уверенно себя чув-ствовать, при этом обеспечивать сельхозпродукцией Крым, отдыхаю-щих, быть конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках.

Фот

о пр

есс-

служ

бы

Ми

н. А

ПК

.

Сейчас по инициативе Валерия Крав-ца разрабатываются масштабные про-екты, среди которых создание сети со-временных оптово-розничных рынков и семейных экохозяйств. «Безусловно, эти проекты должны реализовываться в Крыму как национальные проекты Укра-ины. Прогноз производственных показа-телей этих комплексов позволяет гово-рить о них как о ключевом элементе в системе движения сельхозпродукции от производителя к потребителю, минуя по-средников», - сообщает министр АПК.

ВАЖНО

14

ПЛОДЫ ГРАМОТНОЙ СТРАТЕГИИВ работе мэра очень важна системность.

Только тогда можно говорить о результа-тах и подводить итоги. Алексей Боярчук, победив на выборах и став мэром Ялты, сразу окунулся в злободневные проблемы города, требовавшие оперативного реше-ния.

И уже немало сделано. За период работы Алексея Боярчука на посту градоначаль-ника Южной столицы центр города преоб-разился. Благодаря зеленым насаждениям и капитальной реконструкции его смело можно сравнить с променадом любого ев-ропейского города.

Ялтинский роддом переоснащен новей-шим оборудованием и модернизирован - это стало результатом эффективного взаимо-действия государственной и местной вла-сти.

Не осталась без должного внимания и Ялтинская городская больница. Здесь за средства госбюджета и местной казны ка-питально реконструированы операционные блоки - «сердце любого медицинского учреждения».

По словам Боярчука, решение полно-стью отремонтировать, прежде всего, меди-цинскую часть, а уже затем приступить к об-новлению палат было мотивировано тем, что первоочередная задача - спасти чело-века, а для этого лечебная база должна быть в идеальном состоянии. Такой подход к делу уже успели оценить и ялтинцы и гости по-луострова.

Некогда, дав ялтинцам обещание - ка-питально ремонтировать как минимум один объект отрасли образования в год, он и здесь до конца готов держать ответ перед жите-лями курортного города: капитально отре-монтированы школы №1 и №11, также в скором времени будет завершён ремонт в

СОШ №10. С Нового года после рекон-струкции Центр дошкольного воспитания и инклюзивного образования открыл двери для своих первых воспитанников.

Абсолютно очевидны и большие изме-нения в области туризма. Эффективная ра-бота информационного колл-центра «3210», реализация проектов «Гостевая карта», «Те-легид», открытие туристического информа-ционного центра - все эти инновационные по сути проекты принесли свои плоды.

Ялта является одним из самых инвести-ционно привлекательных городов Крыма. Земельные участки здесь - лакомый кусо-чек для застройщиков со всего постсовет-ского пространства. Поскольку этот ресурс ограничен, Алексею Боярчуку удалось по-высить ответственность инвесторов за ис-пользование земли.

Людям видны реальные результаты ра-боты мэра. Ведь все его действия направ-лены на улучшение качества жизни горо-жан и развитие города. Ему удалось объе-динить громады поселков Большой Ялты в одну команду, которая энергично работает на выполнение поставленных задач. С этой же целью он объединил усилия власти и биз-неса, которые совместно финансируют со-циальные и благотворительные проекты для детей и молодежи.

Есть положительные моменты и в бюд-жетной сфере. Ялта занимает одно из веду-щих мест по налоговым сборам. Конечно же, для наполнения бюджета предстоит сде-лать еще очень много, но градоначальник и его команда движутся в правильном направ-лении. Алексей Валерьевич твердо уверен, что Крым может стать жемчужиной Укра-ины и курортом европейского уровня. И он при действенной поддержке и помощи крым-ского правительства активно работает в этом направлении, способствуя развитию курортной инфраструктуры, созданию ме-дицинских центров. Его цель - сделать Ялту круглогодичным курортом.

ЯЛТА - КУЗНИЦА ТАЛАНТОВМэр гордится молодыми дарованиями,

которые прославляют город за пределами Украины. Сам он, являясь президентом Фе-дерации футбола Ялты, оказывает под-

держку большому спорту, сотрудничая с международными ассоциациями. Алексей Валерьевич убежден: спорт - это здоровая нация и будущее подрастающего поколе-ния.

Мэр Ялты из тех руководителей, кото-рые активно участвуют во всех процессах. Ему не чуждо все, что происходит вокруг него, ведь сам он родился и вырос здесь и счи-тает себя патриотом своего города. Большое внимание Алексей Боярчук уделяет культур-ной жизни Ялты. Концерты, фестивали, ав-торалли проходят на высоком уровне, зре-лищно, ярко. Многие ялтинские мероприя-тия приобрели известность за границей, зри-тели приезжают на них со всего мира.

Мэр заботится и о возрождении духов-ной жизни города. При его активной под-держке возведена часовня на Набережной. Помощь ветеранам - тоже при его содей-ствии, ведь благодаря им мы сейчас живем в мире.

Уже реализовано много международных проектов, которые служат связующим зве-ном между Ялтой и Европой. Что ж, пра-вильность выбора ялтинцев очевидна: они сделали ставку на сильного лидера, чело-века дела, умеющего результативно рабо-тать в команде.


ЛЮДИ ДЕЛА. Алексей Боярчук

Власть - для людей!С приходом нового градоначальни-

ка начался новый отсчет истории Ялты, Южной столицы Украины.

Удалось ли мэру оправдать доверие горожан, решить важные городские проблемы и наладить действенную связь между структурами в целях улуч-шения качества жизни - судите сами.

Туристический поток в Ялту увели-чился на 8% по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года.

Вместе с тем на 500 тысяч гривен увеличилось и поступление туристи-ческого сбора, который достиг в этом году показателя 2,8 млн. гривен.

Наполняемость баз размещения отдыхающих (санаториев, пансиона-тов и гостиниц) в осенние дни соста-вила 80%, что в 2 раза больше, чем в это же время в 2011 году, - удалось значительно расширить рамки ку-рортного сезона.

- Из кабинета города не увидишь. Объективно оценить ситуацию в городе мне помогает общение с людьми. Я чув-ствую высокую степень ответственно-сти перед теми, кто отдали свои голоса за меня на выборах, доверили мне глав-ное - судьбу своего города.


Неудивительно, что Городской го-лова Ялты Алексей Боярчук уверенно одержал победу в общенациональной церемонии «Человек года-2011» и стал обладателем титула «Мэр года», опе-редив в финале городских голов Полта-вы и Дрогобыча.

- Моя победа была в какой-то степе-ни предопределена, потому что я - мэр такого солнечного, сказочного, велико-лепного города, как Ялта, - признается Алексей Боярчук. - Мое искреннее жела-ние - чтобы вся Украина гордилась тем, что на ее территории есть такая жем-чужина. Я чувствую гордость за свой город, за людей, которые в нем живут и работают.

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой Я

лти

нско

й м

эри

и.

15

ЛЮДИ ДЕЛА. Андрей Ляшевский

СТАВКАНА ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Строительный комплекс играет важ-ную роль в социально-экономическом раз-витии Крыма. И крымское правительство возлагает на Республиканский комитет АРК по строительству и архитектуре большие надежды. Ведь сегодня упоминание о стро-ительстве обычно сопровождается такими высказываниями, как «упадок» и «снижение темпов развития».

Однако, председатель Рескомитета Ан-дрей Ляшевский, подводя промежуточные итоги работы, с гордостью констатирует:

- Республиканский комитет сегодня ак-тивно участвует в разработке проектной до-кументации на строительство, реконструк-цию, реставрацию и капитальный ремонт объектов общереспубликанского значения. Кроме того анализирует, систематизирует и готовит предложения по формированию проекта плана капитального строительства в Крыму на 2013 год.

В частности, ведомство успешно вы-полняет задачи по развитию строитель-ной отрасли и жилищного строительства автономии. Так, за январь-сентябрь 2012 года в автономии введено в эксплуатацию более 540 тыс. кв. м общей площади жи-лья, что почти в 2,5 раза превышает уро-вень аналогичного периода 2011 года. Стоит отметить, что за 9 месяцев текущего года предприятиями и организациями ре-спублики выполнено строительных работ

на сумму более 1 млрд. 181 тыс. грн. Из-менения есть, и они очевидны.

ПРОГРАММА «ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ» СТИМУЛИРУЕТРАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ АВТОНОМИИ

Андрей Александрович, находясь в стро-ительной сфере давно и имея опыт прогрес-сивного управленца, убежден: при каче-ственном и рациональном подходе к делу строительная индустрия способна вытянуть из кризиса любую страну. Председатель ко-митета Андрей Ляшевский охотно поде-лился ближайшими планами, реализацией которых уже сейчас активно занимаетсяРескомстрой АРК.

Так, сегодня в Крыму активно реализу-ется социальная инициатива Президента Украины в части обеспечения доступным жильем граждан, нуждающихся в улучше-нии жилищных условий.

Данные мероприятия предусмотрены в рамках программы оказания государствен-ной поддержки на строительство доступ-ного жилья (в размере 30% нормативной стоимости жилья) и программы льготного ипотечного кредитования (под 3% годовых на срок до 15 лет). При этом в Крыму за счет местного бюджета государственная под-держка на строительство доступного жилья доведена до 50%, что является практически уникальным примером для Украины.

В настоящее время в Крыму для участия в программе «Доступное жилье» аккреди-товано 616 квартир в 17 домах в Симферо-поле, Евпатории, Феодосии и селе Уютном Сакского района.

СОДЕЙСТВИЕ СЕЛЬСКОМУ НАСЕЛЕНИЮ В УЛУЧШЕНИИ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ - ОДИН ИЗ ПРИОРИТЕТОВ КРЫМСКОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА

Постепенно и планомерно решаются про-блемы и сельского населения Крыма. Этому способствует реализация в Крыму бюджет-ной программы государственного льготного кредитования индивидуальных сельских за-стройщиков «Собственный дом».

Так, с начала текущего года в рамках ре-ализации программы «Собственный дом»

гражданам, проживающим в сельской мест-ности автономии, выдано 133 льготных кре-дита на общую сумму более 3,5 млн. грн.

По количеству заключенных догово-ров в автономии лидирует Кировский район - здесь в программе «Собственный дом» при-няло участие 105 крымчан.

- Мы и дальше продолжим работу в дан-ном направлении. Данная программа рабо-тает и показывает результаты, а значит, мы на правильном пути, - отмечает председа-тель Рескомитета.

ДОРОГИ И ГАЗИФИКАЦИЯПОД БДИТЕЛЬНЫМ КОНТРОЛЕМ

Завершена работа по строительству и капитальному ремонту коммунальных до-рог, запланированным на прошлый, 2011 год. На эти нужды из бюджета было выделено 344,8 млн. грн. Проведен ряд работ по рас-ширению дорог, а капитальный ремонт обе-спечил безопасность дорожного движения в автономии. В настоящее время практиче-ски во всех регионах ведется активная ра-бота по приведению в порядок асфальтного покрытия улично-дорожной сети автоно-мии. Крымчане приятно удивлены такими скорыми результатами. Как утверждает председатель Рескомстроя Андрей Ляшев-ский, многие процессы удалось активизиро-вать благодаря новым технологиям и сла-женной работе профессионалов.

Газификация населенных пунктов также находится на строгом контроле у Республи-канского комитета АРК по строительству и архитектуре. Благодаря бюджетным по-ступлениям (а их в прошедшем году было предусмотрено более 70 млн. грн.), удалось завершить газификацию десяти объектов в разных регионах автономии. Все это по-зволяет не только осуществлять по Крыму бесперебойную, безопасную подачу газа, но и достичь максимального экономического эффекта.

Анализируя показатели выполненных работ такой сравнительно молодой струк-туры, как Рескомитет АРК по строитель-ству и архитектуре, понимаешь: за строи-тельную индустрию можно не волноваться - она в надежных руках!


Строим с душойна благо будущих поколений

- Уже 60 крымчан смогли воспользо-ваться программой и приобрести квар-тиры на льготных условиях, - говорит Андрей Ляшевский. - В Крыму участ-никами программы «Доступное жилье» становится все больше людей, и шанс из-менить свою жизнь и осуществить свою мечту стал реальным! Доверие людей для нас главный стимул для реализации этой программы. И заметьте, благода-ря этой программе увеличивается темп развития строительной отрасли регио-на в целом и, что не менее важно, у нас появилась возможность создавать до-полнительные рабочие места в строи-тельной сфере и не только.


Четкая концепция развития ведомства и конструктивностьв подходе к выполнению поставленных задач позволяютс уверенностью предположить: в Крыму строительная отрасльможет стать локомотивом экономики. Ф

ото

Сер

гея

Тара

дае

ва.

16

ТОЧКА ОТСЧЕТАДва года назад некогда депрессивный

Белогорский район, c руинами когда-то успешных хозяйств и ворохом социальных проблем, получил нового руководителя. А вместе с тем стало понятно: новое назначе-ние - новые перемены. Тогда мало кто ве-рил, что совсем скоро район прославит Крым далеко за его пределами, преобра-зится и получит новую жизнь.

Грамотный руководитель Олег Русец-кий понимал, что кадры, если и не решают все, то имеют большое значение. Сформи-ровав надежную команду специалистов, Олег Леонидович приступил к работе. Ра-бочие поездки в сельские советы, приемы граждан, встречи с представителями мест-ного бизнеса помогли увидеть реальное по-ложение дел. Картина хоть и оказалась удру-чающей - на решение социальных проблем района требовались миллиарды гривен, но все же дала возможность выбрать приори-теты и обозначить наиболее перспективные для развития направления. Ими оказались туризм и сельское хозяйство.

Понимая, что рациональное использо-вание земли - это мощный потенциал для эффективного решения социальных задач и повышения инвестиционной привлека-тельности района, глава района начал с на-ведения порядка в сфере землепользования. Став первопроходцем среди крымских ре-гионов, Белогорский район провел полно-масштабную инвентаризацию земель. Была проделана громадная работа, но главное -

определены невостребованные земли, ко-торые можно использовать для реализации самых разных проектов, а это не только деньги в местный бюджет, но и десятки ра-бочих мест.

Оказывается поддержка и местному биз-несу, но взамен руководство района просит быть социально ответственными. Все это, безусловно, работает на улучшение дело-вого климата района.

БЕЛОГОРСК ТУРИСТИЧЕСКИЙЯркий пример эффективных взаимоот-

ношений бизнеса и власти - сотрудничество руководства Белогорского района с дирек-тором Ялтинского зоопарка «Сказка» Оле-гом Зубковым. Этот надежный тандем дал возможность реализовать на территории района проект, который специалисты неод-нократно называли дерзким.

Об африканских хищниках, разгуливаю-щих по крымской степи, еще до официаль-ного открытия парка львов «Тайган» слага-лись легенды и даже «страшилки». Шутка ли, пройтись по железному мостику, когда внизу, всего в трех метрах от тебя, делят террито-рию полсотни диких кошек? Открытие парка львов стало, пожалуй, самым долгожданным событием этого туристического сезона, а в Белогорск потянулись вереницы туристов.

- Многие посещающие Крым туристы, благодаря сафари-парку, узнают, где в Крыму находится Белогорский район, - го-ворит Олег Русецкий, - и мы рассчитываем, что этот объект будет привлекать сюда лю-

дей, приглашая их посмотреть и другие до-стопримечательности Белогорья.

ДА БУДЕТ ГАЗ!Вместе с тем активно в районе реша-

ются и социальные проблемы. Работа ки-пит вовсю: прокладываются новые трубы водоводов, тянутся линии электропередачи, ремонтируются детские сады, школы, дома культуры. Эти проекты финансируются за счет государственного и республиканского бюджетов, средств международных проек-тов технической помощи, спонсоров.

Но, пожалуй, главной победой для Бело-горского района стало завершение первого этапа газификации. О газификации говорили много и долго, но район так и оставался един-ственным негазифицированным в Крыму. И вот осенью этого года в Белогорский район пришел долгожданный природный газ.

Конечно, работа в этом направлении продолжается, необходимо газифицировать частный сектор, но уже сейчас можно смело говорить о том, что район перешел на но-вый виток своего развития.

Путь к возрождению никогда не бывает прост. Конечно, Белогорский район еще не вернул славу края садов и виноградников, да и скелеты колхозных строений доныне портят замечательные пейзажи крымского предгорья. Но уже сейчас очевидно: район уверенно встал на новые рельсы развития и успешно реализует тот богатый потен-циал, которым так щедро наградила его «ма-тушка» природа.

Материалы предоставлены пресс-службой Белогорской райгосадминистрации.

ЛЮДИ ДЕЛА. Олег РусецкийФ

ото

прес

с-сл

ужб

ы Б

елог

орск

ой р

айго

сад

ми

нист

раци

и.

Белогорскийрайон Крыма -край смелых идейи перспектив

- Мы активно работаем над привле-чением инвесторов на свободные земли, развиваем не только производство реги-она, сельскохозяйственное и промышлен-ное, но и новые направления, ветроэнер-гетику, зеленый туризм, - говорит Олег Русецкий. - Мы готовы предложить эф-фективные взаимоотношения, все усло-вия для реализации задуманного, а главное - прозрачные правила сотрудничества.


Как правильно реализовать богатый природный потенциал, встатьна путь возрождения и развития - вот главные вопросы, которыепоставило перед собой руководство района во главе с Олегом Русецким.

Парк чудес «Белая Скала» у подножия белоснежной визитной карточки Бело-горского района, подарившей ему имя, и ландшафтный парк «Суворовский», по-ражающий самыми смелыми замысла-ми ландшафтных дизайнеров, - уже че-рез два-три года распахнут свои ворота навстречу новым потокам туристов, а это рабочие места, налоги, развитие района. А рядом с парком львов «Тайган» на заброшенном лавандовом поле появит-ся «Крымский Колизей», арена, повто-

ряющая архитектуру знаменитого рим-ского амфитеатра.

Кроме того, гости высоко оценили бо-гатейший экскурсионно-туристический потенциал района. Топловский мона-стырь, фазаний заповедник, Суворовский дуб, Тайганское водохранилище, конно-спортивные базы - вот далеко не полный список достопримечательностей, с ко-торым район вышел на международную арену туристической выставки «Крым - круглый год», проходившей в Ялте.

ПЕРСПЕКТИВЫ

17

ЛЮДИ ДЕЛА. Виктор Агеев

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В РЕШЕНИИ ГОРОДСКИХПРОБЛЕМ

Всего два года назад к управлению го-родом пришла новая команда депутатов и управленцев. Все мы отчетливо понимали: без инновационных подходов в работе, без системных реформ в сфере городского управления и обеспечения жизнедеятельно-сти крымской столицы нам не удастся сдви-нуть с мертвой точки долгий ряд годами ко-пившихся в Симферополе проблем. Симфе-ропольцы хорошо о них знают. Это и откла-дывавшиеся на протяжении многих лет во-просы жилищно-коммунального хозяйства, и острые социально-экономические про-блемы - от почти шеститысячной очереди в детские сады до хронических задержек с выплатой зарплаты и отпускных работни-кам муниципального образования. А ка-кими еще год назад были магистральные дороги крымской столицы, помнят не только симферопольцы, но и все крымчане и гости нашего города.

Большим подспорьем в систематизации этих и многих других городских проблем стали для нас социальные договоры, заклю-ченные в период предвыборной кампании практически с каждой симферопольской се-мьей. 100 тысяч таких договоров дали нам полный срез ожиданий горожан от власти. Они же стали основой для разработки дол-госрочной программы социально-эконо-мического развития Симферополя.

Но понимали мы и другое: только сво-ими силами, какой бы профессиональной ни была наша команда, этих проблем не ре-шить. Без опоры на активную часть симфе-ропольцев, без их поддержки и конкретной помощи любые реформы обречены на про-буксовку.

ГОРОДСКАЯ ЭКОНОМИКА УСПЕШНО ПРОТИВОСТОИТ КРИЗИСУ

Столица Крыма всегда гордилась сво-ими людьми - главным ее богатством, са-мыми высококвалифицированными ка-драми во всех отраслях: промышленности, образовании, медицине, сфере услуг. К со-жалению, многие годы каждодневный труд этих людей во благо родного города и его жителей не всегда удостаивался внимания и благодарности власти. А ведь добрых слов заслуживает абсолютное большинство сим-феропольцев, чьим трудом приумножается доброе имя города, чьими отчислениями в бюджет живет и развивается город.

И один из наиболее весомых источни-ков пополнения бюджета крымской сто-лицы - предприниматели. Это их энергией, настойчивостью и предприимчивостью соз-даются в Симферополе рабочие места. Это их силами городская экономика противо-стоит кризису. Это их пример служит для нашей молодежи стимулом к самостоятель-ному труду.

Но не только участие предпринимате-лей в наполнении бюджета является пред-метом постоянного диалога городской вла-сти и бизнеса. Еще одно направление вза-имодействия органов местного самоуправ-ления с людьми дела – социальная роль бизнеса в жизни крымской столицы. Именно благодаря взаимопониманию в этой сфере удалось с участием предпри-нимателей реализовать ряд заметных сим-феропольцам и во многом знаковых про-ектов. Это, например, и реконструкция первого в Советском Союзе ролледрома в Детском парке, так называемой «Та-блетки», и установка новых игровых пло-щадок и городков во дворах Симферополя,

и проведение полюбившегося симферо-польцам Дня города.

Сегодня в Симферополе зарегистриро-ваны и работают свыше 5 тысяч субъектов предпринимательской деятельности различ-ной формы собственности. Для почти четы-рехсоттысячного города, на первый взгляд, не так много. Но как много эти люди делают для города и всех его жителей! Кстати, во многом благодаря именно предпринимате-лям, малому и среднему бизнесу крымской столицы в Симферополе - самый низкий уровень безработицы среди всех городов Крыма.

ГОРОДСКАЯ ВЛАСТЬ ЧЕСТВУЕТ ЛУЧШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

И потому городской совет инициировал проведение ежегодного конкурса «Лучший предприниматель Симферополя». Мы ре-шили не просто определить лучших в 18 но-минациях предпринимателей. Мы посчитали обязательным для городской власти отдать долг самой активной и жизнестойкой части территориальной громады. Согласитесь, что такие долги отдавать приятно. Тем более что многие из участников конкурса снискали своим трудом признание не только симфе-ропольцев, но и далеко за пределами Крыма - в производственной отрасли, туристиче-ском бизнесе, общественном питании и сфере бытовых услуг.

Подобного конкурентного состязания среди представителей бизнеса в городе еще не было. Как не было и такого праздника в день награждения финалистов, который мы приурочили ко Дню предпринимателя Укра-ины. Финал конкурса на звание лучшего предпринимателя Симферополя мы считаем одним из главных событий года для крым-ской столицы. Потому, что именно предпри-нимателей считаем одной из главных опор экономического благосостояния нашего го-рода. Потому, что именно предприниматели были и остаются наиболее активной и ини-циативной частью территориальной гро-мады.

Эдуард ДОЛЯ.

Лицом - к бизнесу, трудом - к городу

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой c

им

фер

опол

ьско

й м

эри

и.

- Городская власть ведет прямой и открытый диалог с бизнесом, - го-ворит Виктор Агеев. - Это позволило нам построить «дорогу» с двухсторон-ним движением. Мы всегда готовы по-могать предпринимателям и стимули-ровать их развитие в рамках действу-ющего законодательства. А предпри-ниматели, в свою очередь, помогают Симферополю и его территориальной громаде обустраивать наш город. Это неравнодушие бизнеса к родному городу мы высоко ценим.


Симферополь - самый крупный го-род Крыма, играет роль политического и управленческого центра региона. Здесь всегда кипит деловая, культур-ная и научная жизнь. Выбирая мэра, горожане хотят видеть руководителя, который сможет не только реализо-вывать серьезные проекты на пользу города, но и решать повседневные вопросы повышения качества жизни

территориальной громады. Сегодня жители крымской столицы видят: ре-монтируются дороги, школы, больни-цы и жилые дома, реконструируются парки, скверы, центральные улицы и подземные переходы, реорганизована транспортная схема. Все это команда градоначальника делает для комфорта горожан и на перспективу развития столицы Крыма.

20

ЛЮДИ ДЕЛА. Виталий Полищук

Стремлениек совершенству и ответственностьперед потребителемБезграничный потенциал двух этих сил неизбежно приводитк успеху, считает директор АПК «Скворцово» Виталий Полищук.

Какие показатели определяют ли-дера отрасли? Для производственника основным будет объем выпущенной продукции. Для экономиста - доход, по-лученный предприятием. Для аналитика - темпы роста, тенденции и перспективы развития. Но самые жесткие критерии отбора неизменно предъявляет потре-битель, особенно если речь идет о про-изводстве продуктов питания.

Добиться того, чтобы продукт со-ответствовал всем требованиям и спе-циалиста, и потребителя, крайне сложно. Однако именно это является прямой до-рогой, ведущей производителя к успеху.

Пример эффективного лидерства - мясоперерабатывающий комбинат «Скворцово». Роль данного пред-приятия в жизни Крыма трудно пере-оценить: это и наполнение бюджета, и социальные, благотворительные проекты, направленные на улучше-ние жизни крымчан. Продукция АПК «Скворцово» успешно завоевала рынок страны и сделала мясные деликатесы из Крыма еще одной достопримеча-тельностью полуострова.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КАДРЫ И КАЧЕСТВО

По мнению генерального директора АПК «Скворцово» Виталия Викторовича Поли-щука, качество производства продуктов пи-

тания важно не только для повседневной жизни, но и для развития региона в целом - к примеру, для курортного потенциала полу-острова: заниматься популяризацией крым-ских курортов, не предлагая туристам каче-ственной и вкусной еды, просто невозможно.

Однако работа в пищевой промышлен-ности - это огромная ответственность за здо-ровье людей, поскольку то, что человек упо-требляет в пищу сегодня, неизменно оказы-вает влияние на все последующие поколе-ния. Поэтому главным оружием в конкурент-ной борьбе на предприятии «Скворцово» счи-тают производство натуральных и вкусных мясных продуктов и, конечно же, поддержа-ние их качества на самом высоком уровне.

За годы успешной деятельности «Сквор-цово» из мясоперерабатывающего цеха вы-росло в огромный агропромышленный ком-плекс. Продукция ТМ «Скворцово» широко известна не только на полуострове, но и в дру-гих регионах Украины. Немалую роль в этом сыграло важное стратегическое решение ком-пании - максимально отказаться от привоз-ного мясного сырья. Комплексный подход к решению задачи привел к тому, что сегодня «Скворцово» имеет замкнутый цикл произ-водства: практически все, начиная от мяса и кормового зерна и завершая готовой продук-цией, выращивается и производится на месте, в экологически чистых районах Крыма.

Однако, чтобы свежее сырье преврати-лось во вкусный продукт, необходимо обе-спечить его правильную обработку. И здесь немалая доля успеха принадлежит современ-ным технологиям - неотъемлемой части лю-бого производственного процесса на «Сквор-цово». Самое современное европейское обо-рудование, установленное на комбинате, и новейшие технологии обработки сырья по-зволяют выпускать продукцию, сохраняю-щую вкус и качество натурального мяса.

Один из законных поводов для гордости - внедренная на «Скворцово» технология парного мяса, по которой производятся не-которые виды вареных колбас. Согласно этой технологии мясо должно попасть на производство не просто свежим, а парным: время между забоем скота и поступлением сырья в цех - не более полутора часов. Это возможно только в том случае, если мясо-

перерабатывающий комбинат имеет соб-ственный забойный и разделочный цеха, а также персонал высшей квалификации. Подбору и обучению персонала уделяется особое внимание: на предприятии ценятся профессионализм, трудолюбие и предан-ность общему делу.

- Кадры - это вопрос № 1 для «Скворцово». Сейчас средства массовой информации куль-тивируют образ красивой и легкой жизни, а молодежь, придя на производство, сразу рас-считывает на высокие доходы и солидный ка-бинет. А жизнь показывает: чтобы быть успешным, нужно начинать с низов, посте-пенно вырастая и как специалист, и как лич-ность. Такая система существовала при Союзе, и, я считаю, для производства она идеальна, - говорит генеральный директор одного из са-мых успешных предприятий Крыма и Укра-ины. - Только тогда, когда человек знает не понаслышке каждый этап рабочего процесса, он может просчитать вероятность ошибки и максимально эффективно действовать в рам-ках своей профессии. Именно таких людей, выросших на нашем производстве, мы про-двигаем и поддерживаем.

- На момент старта нашего производ-ства качество колбасы на рынке остав-ляло желать лучшего, поэтому, начиная новое дело, мы знали, что никогда не будем применять ни сою, ни какие-либо другие заменители мясного сырья, а будем вы-пускать честный и качественный про-дукт. Сегодня прошло 10 лет, и я пони-маю, что это решение было стратеги-чески верным. Мы не отступали и не от-ступим от этого решения. «Скворцово» никогда не закупало, не выращивало и не применяло сою в производстве кол-басных изделий - мы выпускаем только качественный продукт. И это по досто-инству оценено потребителем, наша доля рынка постоянно растет.


Фот

о А

ПК

«С

квор

цово

».

Фруктовым садам АПК «Скворцово» зарубежные специалистыдали наивысшую оценку.

Фот

о А

ПК

«С

квор

цово

».

21

ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ ОБЩЕСТВА«Скворцово» с момента своего основа-

ния ведет сознательную политику, направ-ленную на создание нового, здорового об-щества, которое составит основу сильного государства. И началом позитивных преоб-разований, по мнению Виталия Полищука, должно стать возрождение крымского села.

- Точно так же, как когда-то было при-нято решение делать честный продукт, стала очевидной необходимость наводить поря-док в родном поселке. Согласитесь, прави-тельству Крыма трудно добраться до каж-дого села, поэтому там должен быть чело-век или группа людей, которые, как это ба-нально ни звучит, должны взять на себя от-ветственность за свою родину. Можно начи-нать с малого. И это, как вирус, заразит каж-дого: здоровую конкуренцию никто не от-менял, и, если один делает хорошо, у другого непременно появится потребность сделать еще лучше. А в итоге это сделает Крым чище, жизнь лучше, а людей добрее, - гово-рит генеральный директор группы компа-ний «Скворцово».

И это не просто слова: расширение пред-приятия и создание агропромышленных подразделений «Скворцово» дали мощный толчок развитию села: пополнились бюд-жеты, появились новые рабочие места. Предприятие обеспечило прекрасные пер-спективы для сельской молодежи, дав воз-можность добиться успеха, не покидая род-ных мест.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ -ЭТО ПОТРЕБНОСТЬ ДУШИ!

Придерживаясь высоких европейских стандартов во всех сферах, торговая марка «Скворцово» ведет социально направлен-ную корпоративную политику. Основными критериями всех некоммерческих проектов предприятия уже много лет служат польза и необходимость людям.

Значительная часть таких мероприятий направлена на поддержку и развитие сель-ских школ. К примеру, это проект «Уютный класс», в рамках которого был произведен капитальный ремонт классных комнат в сельских школах в соответствии со всеми требованиями эргономики, а также конкурс для младшеклассников «Ты самый луч-ший!», целью которого была поддержка и поощрение талантливых детей, обучаю-щихся в сельских школах, развитие способ-ностей школьников, расширение их круго-зора и демонстрация правильных методов мотивации к обучению для родителей и пе-дагогов. Проект «Школьный автобус» - это современный тридцатиместный подарок для Гвардейской школы № 1, на котором дети из окрестных сел добираются в школу и вы-езжают на экскурсии. Все эти проекты мо-гут оказаться инвестициями компании в бу-дущее - «Скворцово» воспитывает достой-ную смену своим специалистам.

Отдается дань уважения прошлому. При финансовой поддержке торговой марки «Скворцово» был отреставрирован мемо-риал на месте братской могилы в поселке Гвардейское. Не имеет аналогов уникаль-ный фотоальбом-книга «Мы прошли через все, потому что верили» с портретами ста ветеранов, проживающих в Крыму, и ста историями их жизни - нелегкой, но прожи-той с верой во все лучшее, за что они сража-лись много лет назад. Грандиозный проект, заставляющий замирать сердце каждого…

Среди других мероприятий - техниче-ское оснащение поселковой коммунальной службы в поселке Гвардейское Симферо-польского района и строительство водопро-вода в Красной Зорьке, а также организа-ция многочисленных праздников, дарящих радость всем.

- Мы ищем ключи к людям, которые объ-единят общество: это главное, что реально нам дорого: это дети, старики, память о Ве-ликой Отечественной войне, любовь к Ро-дине. И я уверен, нам это удается, - считает Виталий Полищук, неизменный вдохнови-тель социальных проектов «Скворцово».

ДЕЛО ЧЕСТИЗавоевывать лидерство в открытой кон-

курентной борьбе - это дело чести «Сквор-цово» и его руководителя, лауреата награды «ЗОЛОТОЙ ЯГУАР» за безупречную репу-тацию в бизнесе и высокое качество про-дукции и услуг. Виталий Полищук всегда рад гостям, которым интересно увидеть произ-

водство, побывать на ферме, оценить моло-дые сады, бескрайние плодородные поля, - и не для того, чтобы похвастаться, а чтобы зажечь в людях энтузиазм и желание рабо-тать на благо Крыма.

Генеральный директор группы компа-ний «Скворцово» считает, что люди должны видеть: сильное производство работает се-годня и будет работать завтра, выпуская во много раз больше качественной продукции, животноводство развивается и через два-три года сможет полностью обеспечить Крым мясом. Уже есть у нас фруктовые сады, которым не только наши, но и евро-пейские специалисты дают высокую оценку. И это непременно пробудит в каждом веру в собственные силы и приведет к успеху.

Татьяна МАЛАЯ.

ЛЮДИ ДЕЛА. Виталий Полищук

Инвестиции, вложенные в развитие собственной сырьевой базы, включая средства на выращивание кормов, обе-спечили торговой марке «Скворцово» лидерство не только в производстве мясных и колбасных изделий, но и в жи-вотноводстве. Темпы роста, которые показывают агропромышленные под-разделения предприятия, позволяют го-ворить о том, что благодаря «Сквор-цово» через два-три года станет воз-можным устранить импортозависи-мость Крыма.

ТЕНДЕНЦИЯ

Фот

о А

ПК

«С

квор

цово

».

Значительная часть социальных проектов «Скворцово» направлена

на поддержку и развитие сельских школ.

22

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Золотарев

Проектируемновую жизнь

Есть в Крыму предприятия, без ко-торых полуостров просто невозможно представить. Их жизнь порой длиннее нашей: школьником вы читали, как о них пишут в газетах, студентом горячо спорили о достоинствах проектов, а сейчас знакомые названия упоминают ваши дети или внуки. Работая во имя полуострова, эти предприятия давно уже стали частью Крыма, а он стал частью их имен…

Одно из таких предприятий - «Крым-НИИпроект». Значение этого научно-исследовательского и проектного ин-ститута столь велико, что государство поставило его в один ряд с жемчужина-ми крымской дворцовой архитектуры: в первые же годы независимости от-дельным постановлением ВР Украины включила «КрымНИИпроект» в пере-чень объектов, в связи с особой ценно-стью не подлежащих приватизации.

НЕМНОГО ИСТОРИИ«КрымНИИпроект» был основан в 1928

году. Сначала это было «Гостехбюро»,после войны - «Крымгражданпроект», «Крымоблпроект», потом - филиал инсти-тута «Гипроград», а с 1970 года - государ-ственное предприятие «Головной террито-риальный научно-исследовательский и про-ектный институт «КрымНИИпроект».

В 1994 г. по приказу Министерства Укра-ины по делам строительства и архитектуры предприятие стало головным по архитек-туре, проектированию конструкций жилых и гражданских сооружений и территори-альным по градостроительству и проекти-рованию сейсмостойкого строительства в Крыму. А недавно институту был присвоен статус базовой организации Украины по научно-технической деятельности в строи-тельстве.

Сегодня «КрымНИИпроект» - крупное объединение с центральным офисом в Сим-ферополе, филиалом в Ялте и отделениями в Алуште, Евпатории, Керчи и Феодосии. Неизменным осталось одно: работа его спе-циалистов жизненно необходима и востре-бована в Крыму.

ГЕРОИ ПРОШЛОГО И НАСТОЯЩЕГОСегодня в «КрымНИИпроекте» рабо-

тают 367 человек, среди которых - заслу-женные архитекторы и заслуженные стро-

ители АР Крым и доктор технических наук. Квалификация сотрудников проектного ин-ститута столь высока, что их с радостью при-глашают на вакантные должности в респу-бликанские, городские и районные управ-ления архитектуры, зовут преподавать в высшие учебные заведения.

На счету «КрымНИИпроекта» - ген-планы городов и поселков Крыма, восста-новление послевоенного Симферополя, на-бережная Салгира, Главпочтамт, зданиегорисполкома, Мемориал памяти в парке им. Гагарина, Дворец культуры строителей (ДКП) Симферополя. Из современных объ-ектов выделяется отмеченная премией Пре-зидента Украинская школа-гимназия, би-блиотека им. И. Франко и здание Нацио-нального банка Украины в Симферополе. Среди градообразующих проектов - жилой микрорайон «Фонтаны» и усадебный мас-сив «Строгановка»; на благотворительной основе был выполнен генпроект восстанов-ления собора Святого Александра Невского в Симферополе. Архитекторы института разработали проект реконструкции набе-режной Ялты, также отмеченный прави-тельственной наградой.

Алуштинский отдел разработал новый способ реконструкции «хрущевок» на основе метода надстройки существующих зданий на самостоятельных опорах («фламинго»). Та-кая реконструкция обходится значительно

дешевле, чем демонтаж и возведение нового здания с учетом норм сейсмостойкого стро-ительства в условиях плотной городской за-стройки, и позволяет инвестору получить большую дополнительную площадь.

С 2004 года «Крым-НИИпроект» воз-главляет Игорь Григорьевич Золотарев, специалист с почти сорокалетним стажем. Он сумел сделать главное: сохранить инсти-тут в самые кризисные годы, сберечь уни-кальные кадры и начать планомерное дви-жение вперед.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - ЭТО НАДЕЖНО

Проекты для строительства и рекон-струкции жилых, общественных, произ-водственных зданий, транспортных соору-жений, инженерных сетей в сложных инженерно-геологических и сейсмических условиях Крыма всегда требовали особого внимания. А ситуация, сложившаяся в от-расли сегодня, может легко привести к не-предсказуемым последствиям: много про-ектов выполняется частными фирмами, ко-торые с легкостью нарушают все мысли-мые нормы. И только государственное пред-приятие несет ответственность в той мак-симальной мере, которая гарантируетбезопасную эксплуатацию и сохранение проектной документации, без которой не-возможны никакие реконструкции.

Фот

о «К

рым

НИ

Ипр

оект

».Ф

ото

«Кры

мН

ИИ

прое

кт».

Украинская школа-гимназия,г. Симферополь.

23

- Это звучит странно, но для нас частым препятствием на пути к сотрудничеству стало… соблюдение институтом законов и проектных норм, - отмечает Игорь Гри-горьевич. - Частники не спрашивают и по-ловины документов, нужных для разра-ботки проекта, и стараются угодить заказ-чику, подгоняя градостроительные нормы под объект. Потом, чтобы компенсировать заниженную цену, выполняют неполный комплект документов или сознательно упускают определенные виды работ. Ре-зультат - колоссальные незапланирован-ные расходы во время строительства и проблемы, которые отсутствовали в ис-ходных данных и могут повлечь за собой полное замораживание объекта. И хо-рошо, когда есть кому нести за это от-в е т с т в е н н о с т ь : б ы в а е т, ф и р м ы -проектировщика уже и в помине нет. А «КрымНИИпроект» существует с 1928 года: меня может не стать, а организация и все ее архивы будут!

- К сожалению, многие структуры АРК к нам обращаются постфактум: решение о строительстве приняли, красивые картинки нарисовали, инвесторов пригласили, - се-тует Золотарев, - и потом к нам: выяснять, а можно ли это вообще построить. А ведь сначала всегда должна идти градостроитель-ная документация, должен быть научный подход! Разработку государственных объ-ектов - и ответственность за них! - должны нести только государственные организа-ции!

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ- Главная проблема на сегодняшний день

- это сертификация. Если ранее все рабо-тали по лицензиям, то сейчас они отменены, - говорит директор «КрымНИИпроекта». - Теперь мы вместо оформления одной ли-цензии на институт должны сертифициро-вать минимум 30 сотрудников - посчитайте, в какую сумму выльется государству их про-живание во время обучения и сдачи на сер-тификат? На всю Украину - лишь 4 серти-фикационных центра - в Киеве, Харькове, Одессе и Львове. Если все проектировщики

ринутся туда (а без сертификата наша ра-бота невозможна в принципе!), ждать доку-менты придется очень долго. Мы выступили с инициативой создания сертификационного центра в Крыму, власти АРК нас в этом под-держали, и я считаю, это будет важный шаг для оптимизации работы строителей на по-луострове.

- Крым - очень специфическая с точки зрения строительства зона, и нам хотелось бы максимально использовать ее возмож-ности. За годы работы накопилось множе-ство наработок, учитывающих региональ-ные особенности. Вот, например, несколько лет назад мы создали консорциум по вне-дрению в Крыму финской технологии изго-товления железобетонных конструкций для условий сейсмостойкого строительства.Состоялся удачный симбиоз: институт«НИИСК» (Киев) - это ученые, наш «Крым-НИИпроект», совмещающий науку и прак-тику, и «Консоль ЛТД» - практикующие строители. Результат - массовое производ-ство таких конструкций и крупнопанельные дома «Консоли» на ул. Никанорова из этих конструкций: безопасно и тепло, жильцы довольны!

Вообще, интересных научных разрабо-ток у «КрымНИИпроекта» масса, ведь ин-ститут ведет научно-исследовательскую ра-боту по сейсмостойкому строительству и техническому сопровождению проектиро-вания. Есть перспективные разработки по использованию в строительстве альминских блоков, много решений по доработке про-ектов, проблематичных с точки зрения сейс-мобезопасности. Например, для Керчи в рам-ках Программы перевода Керченского по-луострова на сейсмостойкое строительство были разработаны технические решения по усилению сейсмостойкости готовых и недо-строенных зданий.

В институт часто обращаются за помо-щью в чрезвычайных ситуациях - ведь зна-ния и опыт его сотрудников трудно пере-оценить. Ученые «КрымНИИпроекта» при-влекаются к обследованию зданий и соору-жений, разработке рекомендаций по восста-новлению разрушающихся домов, разра-

ботке норм и стандартов по проектирова-нию и строительству.

- К слову, мы принимаем участие в пере-воде нормативной базы по проектированию на европейские требования. Безусловно, это нужно сделать. Хотя наши старые нормы мне нравятся больше: они безопаснее! - кри-тически отмечает руководитель проекти-ровщиков. - Но науку нельзя повести впе-ред, просто приняв чужие нормы. На ее раз-витие нужны деньги, которые не выделя-ются: все живут сегодняшним днем, не за-глядывая в будущее.

- Отсутствие финансирования сказыва-ется и на кадровом составе, - мрачнеет Игорь Григорьевич. - По договору с НАПКС мы принимаем на работу студентов, окончив-ших академию. Нас очень ценят как кузницу кадров, но… Получив уникальный опыт ра-боты, молодежь уходит в частные фирмы, на лучшую зарплату. Решить эту проблему мы можем только с помощью государ-ства…

ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ«КрымНИИпроект» разрабатывает

проект детальной планировки центральной части Алушты, проект благоустройства на-бережной и городского сада Судака, гене-ральный план Партенита. В работе проект учебно-опытной станции садово-паркового и лесохотхозяйства Национального универ-ситета биоресурсов и природопользования Украины в поселке Новый Свет и «Концеп-ция развития агломерации сел Фонтаны, Чи-стенькое, Левадки Симферопольского рай-она».

Завершены проект школы в поселке Ле-нино и планировка территории жилого ми-крорайона «Луговое-2» в Симферополе. А еще для столицы Крыма очень важны вы-полненные институтом проект транспорт-ной развязки и подъездных путей к строя-щемуся пригородному вокзалу и проект ре-конструкции площади в аэропорту «Симфе-рополь». И останавливаться на достигнутом «КрымНИИпроект» не планирует!


ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь ЗолотаревФ

ото

«Кры

мН

ИИ

прое

кт».

Фот

о «К

рым

НИ

Ипр

оект

».

Набережная Ялты -вчера и сегодня.

24

«Юждорстрой» - это самые сложные и масштабные проекты Крыма: строитель-ство горной троллейбусной трассы с тонне-лем и камнезащитной галереей, автодорога Симферополь - Ялта - Севастополь, обход г. Инкерман, подъезды к аэропортам «Бель-бек» и «Симферополь», Симферопольский железнодорожный вокзал, участие в стро-ительстве скоростной магистрали Киев - Одесса, трасса Харьков - Симферополь - Алушта - Ялта, Севастопольская и Симфе-ропольская объездные… Взгляните на карту: 2/3 дорожной сети полуострова - ре-зультат работы предприятия.

Но главная дорога, которую построил «Юждорстрой», - это дорога собственного успеха. Предприятие сегодня - это мощней-шая собственная производственная база, самая современная дорожная техника(в развитие ежегодно вкладывается от 8 до 15 млн. грн.) и высококвалифицированный персонал. Умение решать любые задачи, связанные с дорожным строительством, и при этом учесть интересы всех сторон, дать максимальное качество работ, экономить только путем внедрения новых технологий сделало компанию лидером дорожно-строительной отрасли полуострова. И это по достоинству оценили заказчики, глав-ный из которых - наше государство. Объ-емы работ, которые выполняет компания в Крыму и за его пределами, с каждым годом становятся все больше и больше: имя пред-приятия служит надежной гарантией каче-ства автомобильных дорог.

Мы беседуем с генеральным директо-ром ПАО «Юждорстрой», заслуженным строителем Автономной Республики Крым Игорем Владимировичем Аржанцевым.

- Игорь Владимирович, сегодняв Крыму реализуется очень много масштабных проектов дорожного строительства. Как вы думаете почему? - Для Крыма хорошие дороги жизненно

необходимы: можно смело говорить о том, что они формируют направленный поток отдыхающих. Вот смотрите: программа 2012-2020 подразумевает активное развитие Западного Крыма. Построив новую дорогу, мы автоматически направим туда туристов. Стратегически важна трасса на Москву (сей-

час это автодорога Харьков - Симферополь - Алушта - Ялта). 11 миллионов москвичей - представьте, какой вклад в экономику Крыма они сделают, если дать хорошее транспортное сообщение! А еще развитие дорожного строительства всегда активизи-рует другие отрасли промышленности: на-чинают работать карьеры, производствен-ные и транспортные предприятия. Строи-тельство новых дорог всегда тесно связано с подъемом экономики региона.

- К слову, о дороге Харьков -Симферополь - Севастополь.Не так давно вы сдали очередные4 км этой трассы национального значения. Сколько они стоилигосударству?- По европейским меркам недорого -

всего 80 млн. гривен. Но говорить о стоимо-сти в таком ключе неправильно: она зави-сит от многих факторов. Ведь Крым вообще уникален в плане рельефа, поэтому стои-мость метра дорожного полотна на разных участках может сильно отличаться. Напри-мер, эти же 4 км в Запорожской области сто-или бы дешевле - потому что щебень высо-кой прочности, который использовался при строительстве этой трассы, везут именно оттуда - в Крыму его нет.

- «Юждорстрой» многие называют монополистом… - На рынке присутствуют и другие

игроки. Вопрос в том, что дорожная техника дорогая, и маленькой фирме покупать ее просто нерентабельно. Плюс технике обя-зательно должно соответствовать произ-водство… Ну а наличие хорошей базы всегда влечет за собой более крупные заказы.

- Какими проектами «Юждорстрой» занимается сегодня? - Мы продолжаем реализацию проектов

национального значения: реконструкцию трассы Харьков - Симферополь - Алушта - Ялта и работы по строительству объездной Симферополь - Евпатория - Мирное - Дубки. Еще один большой проект - реконструкция транспортной развязки на пересечении ав-томобильных дорог государственного зна-чения Н-06 «Симферополь - Бахчисарай - Севастополь» и Н-19 «Ялта - Севастополь». Активное участие принимаем в работах, свя-занных с оползневыми участками. И, как обычно, много дорожных работ в разных точках полуострова…

- В 2010 году вы стали депутатом Верховного Совета Автономной Республики Крым. Что подвиглона этот шаг? - Корыстные цели - развитие моей от-

расли! Полагаю, в Постоянной комиссии по региональному развитию, строительству и контролю за приватизацией ВР АРК мне удастся принести пользу Крыму.


ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Аржанцев

«Юждорстрой»:дороги успеха

Активное развитие любого региона невозможно без хороших подъездных путей. Для Крыма проблема дорог особенно актуальна: его развитие как курортного региона невозможно пред-ставить без наличия транспортной сети с хорошей пропускной способностью.

Эта задача решается на высшем, го-сударственном уровне с привлечением лучших специалистов - таких как ПАО «Юждорстрой», на счету которого более тысячи километров дорог, по-строенных в сложнейших условиях крымского рельефа. Ф

ото

ПА

О «

Юж

дор

стро

й».

ПАО «Юждорстрой» организовано в 1965 г. Объединяет 7 предприятий и 7 производственных баз. Автопарк - 180 единиц спецтехники и 200 автомашин. Сфера деятельности - строительство и реконструкция автострад, дорог, улиц, троллейбусных линий, производство и реализация материалов, применяемых в дорожном строительстве.


Фот

о П

АО

«Ю

жд

орст

рой

».

Развитие Крыманевозможно без новых

хороших дорог.

26

ЯРМАРКА ВАКАНСИЙ -ГАРАНТИРОВАННОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО

- Леонид Алексеевич, давайте начнем разговор с удачных ноу-хау центра. - Пожалуй, хорошие результаты пока-

зала Всекрымская ярмарка вакансий. Это была, на мой взгляд, успешная инициатива показать крымчанам другой формат работы. Хотя, по сути, уже много лет существует по-добная практика и назвать это новинкой не-правильно. Просто в этом году, только пред-ставьте, в работе приняли участие 68 рабо-тодателей, 2409 человек посетили ярмарку и 782 из них получили приглашение на собесе-дование. Подобное мероприятие имеет и пси-хологический аспект: не только я ищу работу, вместе со мной многие ищут.

Мы постарались уделить внимание каж-дому, кто действительно хотел найти работу. 29 сентября рассчитываем повторить про-шлый успех и помочь большему количеству людей. Также могу к ноу-хау отнести и «Про-фориентационные терминалы», которые установлены в 400 школах Крыма. Это по-зволяет показать школьникам перспективы работы именно в их регионе.

Кроме того, уделяем особое внимание сельским районам, организовываем выезд-ные мероприятия с использованием «Мобиль-ных центров занятости». Здесь наша задача - грамотно проконсультировать сельских жителей в области законодательства и по-мочь им определиться с выбором работы.

- Сегодня можно говорить о том,что в Крыму наблюдается снижение количества безработных? Каковы официальные данные? - Если речь идет о зарегистрированной

безработице, то безусловно. Чтобы не быть голословным, приведу цифры. В первом квар-тале численность безработных уменьшилась по сравнению с первым кварталом прошлого года на 1,6 тысячи человек и в среднем соста-вила 64,2 тысячи граждан. Одновременно на-блюдается снижение уровня безработицы населения - с 6,8% до 6,7%. Скажу больше,

уровень безработицы в Крыму наименьший среди областей Украины после Одесской об-ласти. Мы работаем!

САМОЗАНЯТОСТЬ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ

- Принят долгожданный Закон«О занятости населения». Как вы считаете, адаптирован ли онк современным реалиям?- Я очень надеюсь, что этот закон откроет

большие перспективы для всех слоев населе-ния. Ведь это серьезный шаг для улучшения ситуации на рынке труда, который претерпел значительные изменения в период кризиса. «За бортом» оказались многие ранее востре-бованные профессии (экономисты, юристы, бухгалтеры). Во всем мире увеличивается спрос на специалистов технических и рабочих специальностей, и Крым не исключение. Они уже сейчас восстанавливают некогда утра-ченный престиж. Произошел существенный перекос. А этот закон прежде всего расширил границы социальной защиты, четко закрепил экономические стимулы повышения заинте-ресованности работодателей при приеме на работу инвалидов, а сертификат на обучение даст возможность даже людям после 45-ти пе-реучиться и занять свою нишу в обществе. А главное - закон стимулирует самозанятость населения. Я уверен, что этот закон даст тол-чок ряду инициатив, которые изменят нормы действующего законодательства.

- Давайте более детальноостановимся на самозанятостинаселения. Эта программавостребована в Крыму?- По данному направлению Крым имеет

лучший показатель по Украине. Однако и работа проводится масштабная. Безработ-ный, изъявивший желание начать собствен-ное дело, получает весь комплекс услуг. А это и собеседование, и тестирование, и за-щита бизнес-плана - и все это при полной поддержке наших специалистов. По нашим наблюдениям, люди больше пробуют свои силы в сфере обслуживания. Могу сказать, что из запланированных 2244,3 тысячи гри-вен дотаций на создание предприниматель-ства уже 1300 израсходованы по назначе-нию. А это значит, что из 247 человек 147 уже воспользовались уникальной возмож-ностью стать успешными бизнесменами.

- Леонид Алексеевич, вы двадцать пять лет на госслужбе, так что вам есть с чем сравнивать. Как вамв новой должности?- Мне по-настоящему повезло. Я возгла-

вил коллектив первоклассных специалистов, четко знающих свое дело. Вместе мы смо-жем и дальше командно работать на благо крымчан. Найти свою дорогу в жизни очень важно. И если вы упорны, готовы учиться, верите в себя, то Центр занятости станет ва-шим проводником в новую жизнь!


ЛЮДИ ДЕЛА. Леонид Савенко

Важные переменына рынке труда

Центр занятости - это не просто эффективно работающая госструктурас 21 -летним стажем, а прежде все-го служба, которая из года в годпомогает людям начать жизнь с нуля, стать нужным обществу и проявить себя в любимом деле. Нужность и масштаб работы этой структуры четко просле-живается в цифрах. В Центр занятости за весь период работы обратились1,5 млн. жителей, трудо устроено 552,6 тысячи, а услугой профессиональ-

ного обучения воспользовались 130 тысяч крымчан! Среди регалий центра почетная награда за выдающиеся свер-шения в профессиональной и обще-ственной деятельности и весомый вклад в развитие экономики, науки и культуры от Ассамблеи деловых кругов Украины. О нюансах работы и успешных инициа-тивах мы беседуем с директором Центра занятости АРК, кандидатом наук в области государственного управления Леонидом Савенко.Ф

ото

Сер

гея

Тара

дае

ва.

Фот

о и

з ар

хива

цен

тра

заня

тост

и А

РК.

Всекрымская ярмарка вакансий -реальный шанс для людей

найти свое место под солнцем.

27

Возглавив бывший племсовхоз «Парти-зан» в 1987 году, Петр Калын сумел удер-жать предприятие на плаву в самые тяже-лые, кризисные годы и опроверг все нега-тивные прогнозы экспертов АПК. Крупней-шее животноводческое хозяйство Крыма ПАО «Партизан» растет и развивается, по-стоянно наращивая объемы «неприбыль-ной» отрасли, активно внедряя современ-ные технологии и развивая социальную сферу села.

ЕСТЬ ХОЗЯИН - ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ!Там, где у дела есть настоящий хозяин, -

есть и настоящий результат. В 1996 году, когда аграрные реформы разрушили мел-кие фермерские хозяйства, а большую часть крупных предприятий на долгие годы от-бросили назад, талант руководителя, науч-ная организация труда и точнейшие эконо-мические расчеты помогли ПАО «Парти-зан» пережить трудные времена и шагнуть далеко вперед, на годы обогнав конкурен-

тов. Ставку сделали на птицеводство, про-изводство молока и растениеводство, кото-рое обеспечивает кормовую базу для птицы и скота.

За три постреформенных года «Парти-зан» полностью перешел на рыночные от-ношения, не потеряв производственный по-тенциал, сохранив коллектив и не получив ни копейки дотаций от государства!

«МАЛЕНЬКАЯ ЕВРОПА»Сегодня это кажется нереальным, но

факт налицо: на границе Симферополь-ского и Красногвардейского районов нахо-дится «маленькая Европа» - цветущее хо-зяйство, один из лидеров АПК страны. Са-мая современная техника и оборудование, новые производственные цеха и здания фермы, постоянные внедрения инноваций… «Партизан» активно использует банковские кредиты для приобретения машин и меха-низмов для фермы, полеводства и прицефа-брики. Строгий расчет и дальновидность ру-ководства позволяют легко рассчитываться с финансистами.

И, что совсем удивительно, Петру Саве-льевичу удалось сохранить не только про-изводство, но и уровень жизни сельских жи-телей. Контраст ухоженных сел хозяйства с разрухой, царящей в других населенных пунктах Крыма, поразителен. Журавлевка, Сумское и Сторожевое полностью асфаль-тированы и газифицированы, в них создана вся необходимая инфраструктура. Предпри-ятие регулярно выделяет деньги на ремонт школы, Дома культуры и других значимых для сел учреждений, организованы прекрас-ная современная амбулатория и зубоврачеб-ный кабинет.

- Мы сознательно выделяем немалые средства на социальные нужды, так как пре-красно понимаем, что от условий жизни на-ших людей зависит конечный результат, - говорит П. Калын.

Сельчане платят руководителю ответ-ной любовью. Они точно знают: здесь, в род-ном селе, есть работа и перспектива и детям, и внукам, ведь даже в тяжелые годы пере-стройки в хозяйстве ни разу ни на один день не задерживали зарплату!

УЧИТЬСЯ - У ЛУЧШИХСегодня ПАО «Партизан» - ведущий

производитель племенной и товарной птицы (поголовье соответственно 30 и 140 тысяч - это чешский кросс «Доминант» и линии крапчатой: черной, коричневой и серебри-стой пород, пользующиеся популярностью у населения) и животноводческое хозяйство в 1800 голов крупного рогатого скота.

ПАО «Партизан» - лидер по производ-ству молока: надой от каждой коровы - до 6000 литров в год! Такой успех, по мнению экспертов, обеспечивает собственная сы-рьевая база, позволяющая обеспечить уси-ленное питание животным и птицам: до 40% посевных площадей хозяйства заняты кор-мовыми культурами.

Ведется активная селекционная работа в тесном сотрудничестве с Институтом раз-ведения и генетики животных, Академией аграрных наук Украины и отделом племен-ной работы Министерства АПК АРК.

Передовой опыт ПАО «Партизан» на-столько значим, что хозяйство регулярно посещают делегации по изучению принци-пов успешной работы и стратегий внедре-ния европейских технологий в нашей стране. Не так давно рабочий визит в хозяйство на-нес министр АПК Украины Николай При-сяжнюк.

Разделяет философию ведения бизнеса Петра Савельевича и его сын, продолжа-тель дела отца. Оба они уверены: для успеха достаточно просто любить землю, людей и свое дело.


ЛЮДИ ДЕЛА. Пётр Калын

ОАО «Партизан»:равнение на лидера!

Аграрный комплекс Украины об-ладает колоссальным потенциалом. Вот только жаль, что в Крыму воз-можности АПК по большей части остаются нереализованными. Зарос-шие сорняками поля, разрушенные фермы, вымирающие села - знакомая картина, не правда ли? Эксперты говорят о неблагоприятной для раз-

вития отрасли атмосфере, селяне ругают правительство… А Петр Са-вельевич Калын, руководитель ПАО «Партизан», пожимает плечами и про-должает напряженно работать, зная, что только тяжелый труд, любовь к своей земле и к людям дадут результат. Ему ведь удалось - значит, и другие смогут! Ф

ото

из

архи

ва О

АО

«П

арти

зан»

.

ПЕТР САВЕЛЬЕВИЧ КАЛЫНс 1987 г. возглавляет племптицесовхоз-репродуктор «Партизан», с 1996 г. - пред-седатель правления ОАО «Партизан», с 2010 г. - председатель Наблюдательно-го совета ПАО «Партизан».

Заслуженный работник сельского хо-зяйства Украины. Заслуженный работ-ник АПК АРК. Кандидат ветеринар-ных наук. Депутат Верховной Рады АР Крым. Награжден орденами «За заслуги» II и III степеней.


Европейские технологии обеспечивают высокие

урожаи.

Фот

о и

з ар

хива

ОА

О «

Пар

тиза

н».

28

ВЫШЛИ ИЗ КРИЗИСА С НАИМЕНЬШИМИ ПОТЕРЯМИ

- «КРЫМ-ПАК» - современноепредприятие с хорошей репутацией на внутренних и внешних рынках. Ваши цели сегодня? - Стать компанией № 1 по производству

кроненпробки на территории СНГ. Мы по-стоянно развиваем и совершенствуем техно-логии производства, понимая, что постоянные инвестиции в модернизацию оборудования помогают наращивать объемы производства, расширять географию поставок и увеличи-вать оборотные активы предприятия.

Сегодня наша производственная база - лучшая среди наших партнеров в сфере про-изводства кроненпробок. Наши планы амби-циозны: увеличим производство и поставку продукции по Украине и в Россию, а также в Среднюю Азию и Закавказье, доведем объем экспорта до 40%, что позволит нам выйти из кризиса с меньшими потерями.

- В Керчи однимиз показательных предприятийявляется именно «КРЫМ-ПАК»... - Объясню. На фоне развала крупных

предприятий нам удалось сохранить соб-ственность и, главное, право на труд людей с ограниченными возможностями. Мы вне зависимости от кризиса готовы в срок сда-вать заказы и, как и раньше, предоставлять клиентам высокое качество, сервис и луч-шие цены. К сожалению, в современной эко-номике труд инвалида не востребован, а мы продолжаем ежегодно увеличивать коли-чество рабочих мест, понимая, как важно та-ким людям чувствовать свою причастность к успеху общего дела.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВЛОЖЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

- Предприятие имеет статус социально-реабилитационнойхозяйственной структуры. Как вы развиваете социальную сферу?- Мы стараемся обеспечить комфорт-

ные условия труда и отдыха. Создали медико-реабилитационный центр. Еже-годно для своих работников мы приобре-таем квартиры, обеспечиваем путевками. Желающие реализовать себя участвуют в самодеятельности, поют в ансамбле «Вдох-новение». Я считаю, что, инвестируя в соци-альные программы, мы воспитываем патри-отичных сотрудников, которые с удоволь-ствием работают на благо компании. Только за 2010 год на это предприятие из собствен-ных средств выделило более 110,1 тыс. грн. Мы неизменный спонсор ветеранских организаций города, школ и детских садов.

- Участвует ли предприятиев инвестиционных программах? - К реализации долгосрочной программы

по техническому перевооружению произ-водства мы приступили еще в 1998 году. За эти годы сумма инвестиций предприятия в основ-ные фонды достигла 39 084,6 тыс. грн. Это

позволило нам приобрести новое оборудо-вание, построить новый цех площадью 1500 м2, внедрить систему управления каче-ством производства, соответствующую международным стандартам. Кроме того, помимо основной продукции, отправляемой на экспорт, мы производим механизмы для подшивки бумаг, жесть лакированную, ли-тографированную и внедряем процесс офсетной печати по жести.

- Какие достижения за годы работы считаете наиболее значимыми? - Наше предприятие - один из старейших

производителей кроненпробки в СНГ. В про-шлом году мы отметили 65-летие компании. Мы сохранили свой вид деятельности и рас-ширили его. В нашей отрасли «КРЫМ-ПАК» - единственная компания со стопро-центным украинским капиталом. У нас про-изводство с замкнутым циклом, крепкая ма-териальная база, развитая инфраструктура и большой пакет заказов. Мы надежные по-ставщики качественной продукции для круп-нейших российских и зарубежных компа-ний. Я горд тем, что мы большая семья и каждый сотрудник нацелен на успех. Мы с уверенностью смотрим в будущее.


ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Лютиков

«Крым-Пак» создаетрабочие меставопреки нездоровойэкономике

Наш собеседник - один из тех, кто сумел вывести в лидеры производства такое специфическое предприятие, где из 540 работников 390 - инвалиды. Как в такой сложной экономической ситуа-ции создавать рабочие места для инва-лидов, не проседать под давлением кон-

курентов и обеспечивать необходимый уровень социальной защиты? Об этом нам рассказал заслуженный работник промышленности Крыма и Украины, победитель национальной премии «Человек года-2010», руководитель предприятия Владимир Лютиков.Ф

ото

«Кры

м-П

ак».

«КРЫМ-ПАК» СЕГОДНЯ(за 9 месяцев 2012 года):

Объем производства 50210,9 тыс. грн.

Объем реализации 48706,1 тыс. грн. Доля экспорта 20,0 млн. грн.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

Фот

о «К

рым

-Пак

».

Новейшее оборудование позволяет предприятию оперативно

приспосабливаться к рынку.

29

ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Ермак

«Залив» пройдетсквозь любой шторм и кризис

С 1938 года - времени своего осно-вания - керченский судостроитель-ный завод «Залив» стал одним из самых ярких представителей про-мышленности Крыма. Предприя-тие, демонстрирующее отличную стабильную загрузку, налаженные связи с иностранными партнера-м и и п о с т о я н н о о б н о в л я е м у ю производственную базу, по праву можно считать эталоном отече-ственного судостроения. С чув-ством гордости за родной завод о его трудовых свершениях рассказы-вает генеральный директор «Залива» Николай Ермак.

- Успех «Залива», какие три кита поддерживают его?- Сплоченный коллектив, трудовые тра-

диции и оперативный менеджмент, свое-временно реагирующий на все изменения на рынке судостроения. То, что эти три со-ставляющие хорошо работают, лучше вся-ких слов подтверждают суда, сдаваемые «За-ливом» досрочно и с отличным качеством.

30 ноября 2011 года мы вывели из дока судно для обслуживания буровых платформ. Кстати, оно является пятисотым за почти 75-летнюю историю завода.

Это очередная трудовая вершина, кото-рую покорил «Залив». Мы не растеряли свой богатый производственный опыт и не поте-рялись в непростых реалиях современной жизни.

- Близится к завершению год, самое время подвести итоги…- 2012 год «Залив» может смело занести

себе в актив. В этом году нам удалось заклю-чить несколько контрактов, один из кото-рых с новым перспективным партнером. За-вод успешно реализует свою производствен-ную программу: в течение года мы обеспе-чили сдачу пяти судов, причем строитель-ство четырех из них велось в крайне сжа-тые сроки. Кроме этого были и судоремонт-ные заказы, и заказы судового и промыш-ленного машиностроения. Поэтому я вправе ожидать положительных результатов ра-боты предприятия по итогам года.

- Новые контракты, новыепартнеры, чем удается привлекать заказчиков?- Все заказчики «Залива» - иностранные

компании с мировым именем. Конечно, они

предъявляют высокие требования к техно-логиям производства, к качеству и срокам выполнения работ. Наш завод отвечает всем этим критериям. В течение последних двух лет на внедрение высокоэффективного оборудования и ремонт основных фондов израсходовано более 60 миллионов гривен. Внедрены уникальные трубогибочные станки с программным управлением, ма-шины плазменной резки, транспортная си-стема для перевозки судовых конструкций весом до 320 тонн. Мы, сохранив все поло-жительные наработки прошлого, научились работать по мировым стандартам: строить корпуса современных контейнеровозов и снабженцев шельфовой зоны, являющихся одними из самых сложных проектов. Более того, завод способен выполнять не только корпусные работы, но и работы по насыще-нию: формировать инновационные люко-вые закрытия, выполнять изоляцию поме-щений, изготавливать и монтировать слож-нейшие системы трубопроводов. «Залив», сумевший одним из немногих подняться по-сле всеобщей стагнации в отрасли, рассчи-тывает реализовать главное стремление украинских корабелов - перейти к по-стройке полнокомплектных судов.

- Грандиозные планыосуществляются человеческими руками, есть ли у завода кадровая опора?- Сегодня почти двухтысячный коллек-

тив «Залива» работает единым целым. Та производственная программа, которая была у завода в этом году - с крайне сжатыми сро-ками, когда постройка одного судна от по-резки металла до сдачи занимала шесть ме-сяцев, оказалась бы неподъемной, если бы не слаженная работа всех подразделений предприятия. Со своей стороны администра-ция стремится оказывать максимальную под-держку своим работникам. Завод активно развивает инфраструктуру: поликлиники, базы отдыха, профилактории, сети обще-ственного питания. Все работники завода по-лучают бесплатное медицинское обслужи-вание в заводской поликлинике, действуют программы выделения беспроцентных ссуд и обучения за счет средств предприятия. С нового года планируем очередное повыше-ние заработной платы. Так что мы уверенно смотрим в завтрашний день и готовы пройти сквозь любой шторм и кризис.

Марина РОМАНИКА.

Док завода«Залив».

30 ноября 2011 года из дока вышло 500-е построенное на заводе «Залив» судно.


Фот

о за

вод

а «З

али

в».

Фот

о за

вод

а «З

али

в».

30

ЛЮДИ ДЕЛА. Валентин Завойчинский

Служба автодорог оправдываетдоверие крымчан

«НАВЕРСТЫВАЕМ УПУЩЕННОЕВ ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ»

- Валентин Александрович, наверное, часто приходится слышать упреки в адрес дорожников. Ведь крымские дороги действительно далекиот идеала.- Понимаете, согласно нормам дорож-

ного строительства капитальный ремонт должен проводиться каждые 18 лет, «сред-ний ремонт» - каждые 5-7 лет, и это не нами придумано. Эти сроки рассчитывались еще п р и С о ю з е с е р ь е з н ы м и н а у ч н о -исследовательскими институтами, при этом учитывался целый ряд параметров. К при-меру, последний серьезный объект дорож-ного строительства, выполненный при Со-юзе, - автодорога республиканского значе-ния Ялта - Севастополь была построена в 1972 году. С этого момента прошло 40 лет и фактически не было выполнено ни одного ремонта. В результате, как вы понимаете, затраты, которые необходимы на капиталь-ный ремонт этого объекта, возросли в не-сколько раз. Я привел только один пример, а таких примеров по всему Крыму много.

Кроме того, толщина дорожной «одежды» в Германии, например, была 80 см - 1 м, а у нас же был лозунг «Экономика должна быть экономной» и дороги строи-лись с покрытием толщиной около 30 см. И

получается, что они совсем не рассчитаны на сегодняшнюю нагрузку. И это при том, что сейчас дорожные работы финансиру-ются всего на 5,8% от необходимого по нор-мативным расчетам. Для исправления ситу-ации необходимо выполнять около 650-700 километров среднего ремонта и 120-150 км капитального - ежегодно, подчеркиваю.

- То есть получается, чтодо вожделенных европейскихстандартов нашим дорогамеще далеко?- Ну как сказать. И при строительстве, и

при ремонте мы используем технологии и технику последних разработок. К примеру, современные виброуплотняющие машины позволяют уплотнять грунт не за 10, а за 4-5 проходов, причем толщина грунта может быть до метра. Значительно возросла точ-ность работ, применение геосеток значи-тельно удешевило и упростило укрепитель-ные работы, а новаторская технология хо-лодного ресайклинга (переработка, укрепле-ние. - Прим. авт.) позволяет повышать несу-щую способность дорожных покрытий. В итоге: экономия топлива, трудозатрат и би-тума, а также соответствие самым высоким требованиям охраны окружающей среды.

Так что мы движемся в правильном на-правлении. И не забываем главный девиз: «Дороги - лицо государства».

«УСПЕШНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ»

- Как вы относитесь к тому,что западных специалистовнамерены приглашать в Украинудля организации работы на всех этапах строительства и именно они будут осуществлять контрольза качеством выполнения работ?У нас что, нет своихспециалистов-дорожников?- Я не думаю, что это правильное реше-

ние. Наши дорожные крымские предприя-тия способны выполнять весь комплекс не-обходимых работ, а привлечение иностран-ных специалистов повлечет за собой сокра-щение рабочих мест. Да, 7 км дороги 1-й ка-тегории на обходе Симферополя мы стро-или 3 года, но это обусловлено объемом вы-деляемого финансирования на бюджетный год, а технически мы готовы строить такие объекты за 1-1,5 года.

К слову, в Германии дорожникам на 650 километров дорог выделяется 30 миллио-нов евро в год, а нам на 6266 километров выделено в 2012 году 130 миллионов гри-вен. Согласитесь, разница существенная. Я не хочу даже сравнивать их условия работы и наши. Могу только сказать - дороги, на-ходящиеся в нашем ведении, с учетом вы-деляемого финансирования - в хорошем со-стоянии. Да и за прошедший период мы успешно реализовали ряд крупных проек-тов, причем на более чем достойном уровне.

Раньше профессия дорожника пользовалась особым почетом, ведь дороги - это основа инфраструктуры, артерии экономики. Как добиться того, чтобы крымчане гордились

своими дорогами? Ответ на этот во-прос знает заслуженный дорожник Украины, профессионал с 33-летним стажем в транспортной отрасли Ва-лентин Завойчинский.

ВАЛЕНТИН АЛЕКСАНДРОВИЧЗАВОЙЧИНСКИЙ

Окончил Одесский автомобильно-дорожный техникум и Харьковский автомобильно-дорожный институт.

Имеет ведомственное отличие Укравтодора «Почетный дорожник»; награжден почетным знаком Федера-ции профессиональных союзов Украи-ны «За развитие социального партнер-ства», нагрудным знаком Управления Госавтоинспекции ГУ МВД Украины в АРК «За заслуги».


Современная техникапозволяет экономить

топливо и трудозатраты.

Фот

о и

з ар

хива

Слу

жб

ы а

втом

оби

льны

х д

орог

.

Фот

о и

з ар

хива

Слу

жб

ы а

втом

оби

льны

х д

орог

.

31

ЛЮДИ ДЕЛА. Валентин Завойчинский- Вот о ваших успехах и предлагаю поговорить дальше.- Мы соединили Евпаторийскую и Ни-

колаевскую трассы, а это 7,3 километра до-роги, построенной в обход Симферополя. Приятно, что эта дорога востребована и нужна. На подходе еще один проект - соеди-нение Николаевской трассы с Севастополь-ской с выходом в районе села Левадки. Здесь будет строиться транспортная развязка в двух уровнях. Это значительно уменьшит поток транзитного транспорта через го-род.

Выполнены работы по реконструкции автодороги Харьков - Симферополь - Алушта - Ялта с переводом в 1-ю техниче-скую категорию на подходах к Симферо-полю на протяжении 20 километров: с 628-го по 648-й км, и в данное время работы про-должаются. На сегодня завершены работы на 18-километровом участке, проходящем от Симферополя в сторону Ангарского пе-ревала через села Лозовое, Заречное, Пио-нерское, Доброе, Перевальное, - в Крыму появился еще один участок современной ав-тодороги.

Еще одно наше детище - капитальный ремонт трассы Херсон - Джанкой - Феодо-сия - Керчь, восстановление «Великого шел-кового пути», как я сам называю этот про-ект. И он, кстати, стал частью программы развития автомобильных дорог АРК, кото-рая в ближайшее время будет вынесена на утверждение ВР Украины.

Также открыто движение по двум над-земным пешеходным переходам на объезд-ной Симферополя и начаты работы по устройству трех подземных пешеходных пе-реходов в Алуште, выполняются работы по среднему ремонту автодороги Краснопере-копск - Симферополь общей протяженно-стью более 40 километров, в стадии завер-шения строительство противоаварийных съездов на спуске с Ангарского перевала.

- А какова сегодня ситуацияс оползневыми процессами?Ведь для Крыма это колоссальные потери в экономике вследствиеограничения движения транспорта.- Вы правы. В Крыму наблюдается бо-

лее 1576 оползней, из них 232 - кадастровые, которые разрушают автомобильные до-роги. Данная статистика просто обязывает нас принимать экстренные меры по инже-нерной защите. Мы совместно с Ялтинской инженерно-геологической службой ведем непрерывный мониторинг за оползневыми участками, и это позволяет нам спрогнози-ровать процессы, которые там происходят. Мы понимаем свою ответственность в этом вопросе, ведь активизация оползней пред-ставляет значительную угрозу безопасно-сти дорожного движения и непрерывности транспортного сообщения с курортными районами полуострова. Ликвидация ополз-ней - продолжительный процесс, который занимает в среднем от 6 до 10 месяцев. Но,

поверьте, опыт показывает, что предупре-ждать оползневые явления на дорогах зна-чительно дешевле, чем ликвидировать по-следствия их активизации.

Отмечу, что с 2006-го по 2012 год в ре-зультате принятых мер не возникало ситу-аций, когда из-за оползней было бы пре-рвано дорожное сообщение. Мы и дальше будем держать этот вопрос на строгом кон-троле.

«НЕОБХОДИМО ВЕРНУТЬ БЫЛОЙПРЕСТИЖ ПРОФЕССИИ»

- Слушаю вас - и непроизвольно срывается фраза: «Сложна судьба дорожника». Почему вы выбрали именно эту профессию?- Мой выбор абсолютно осознанный.

В 1975 году был пик строительства дорог. Эта профессия была очень востребована и престижна. Устроиться на работу было сложно даже с моим красным дипломом. Поэтому начал свой трудовой путь с до-рожного рабочего. Я считаю, добиться успеха можно только с четко определен-ными ориентирами, и они у меня были. Ведь само по себе понятие «дорожник» очень широкое - это асфальтировщик, машинист катка, экскаватора, инженер-геодезист… Так же и с дорогой. То, что для людей про-сто дорога, - для нас целый комплекс ин-женерных сооружений.

- А как у вас с рабочими местами, идет ли к вам молодежь? - Очередь не стоит. Это же не сталин-

ские времена, когда дорожникам такой по-чет был, что даже воинские звания присва-

ивали. По сути, у нас будни и праздники пе-реплетены - мы работаем в полувоенном режиме. Правильно как-то сказала моя дочь: «Папа, у тебя работа и хобби - одно и то же». Нынешняя молодежь не готова проходить такую жесткую школу жизни. Здесь нужно быть патриотом, и я очень ценю это в своих коллегах и работниках. А государству нужно очень серьезно задуматься над этим вопро-сом, потому что без качественных дорог не-возможно построить конкурентоспособную экономику.


НОВШЕСТВА ДОРОЖНИКОВ Дорожные знаки с использовани-

ем алмазной пленки 5-го поколения в об-рамлении желтого цвета по европейским стандартам.

Противоослепительные экраны. «Линии приближения» или «шу-

мовые полосы» перед пешеходными пе-реходами.

Благодаря новшествам, по данным Департамента ГАИ, за последние 6 лет в десятки раз сократилось число ава-рий, при расследовании которых выяв-лены недостатки в эксплуатационном содержании дорог, являющиеся сопут-ствующей причиной ДТП.

Если в 2006 году произошло 546 по-добных ДТП (24% от общего числа), то за 10 месяцев 2012 года случилось всего 3 таких ДТП (0,25% от общего числа).

КСТАТИ

Дубки - Левадки -первый этап обхода

Симферополя.

Фот

о и

з ар

хива

Слу

жб

ы а

втом

оби

льны

х д

орог

.

32

ЛЮДИ ДЕЛА. Янина Павленко

Нельзя упустить свой шанс!

НЕПРОСТОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ- Янина Петровна, вы возглавляете знаковое предприятие, являетесьдепутатом Верховного СоветаКрыма и общественным деятелем.А помните, как все начиналось?- Начиналось все непросто. Ведь всту-

пала в рабочую жизнь я в годы независимо-сти Украины. И государство уже гражда-нину было ничего не должно. Конечно, в это время уже государственного распределе-ния студентов не было. Именно поэтому на последних курсах мне пришлось подраба-тывать. Я решила, что ни от кого не должна зависеть, даже от родителей. И начинала ра-ботать с самых «низов». Наверное, многие удивятся, но первая моя должность - кассир на винзаводе «Ливадия».

- Перед началом интервью выупомянули, что, работаяв «Ливадии», заключили первую крупную сделку. Вам удалось «сорвать» миллион?

- Термины типа «сорвать» и тогда, и сей-час не приемлю. Всё, чего я достигла, при-ходилось отвоевывать с большим трудом. Просто с первых дней работы мне хотелось делать больше положенного, работать на-стойчивей, тщательней. Будучи кассиром, уже начала вести переговоры с клиентами, пыталась «вкусно» говорить о нашей про-дукции, искать интересы. И вот нашелся за-интересованный оптовый покупатель. Мо-жете представить, как тряслись поджилки, когда мне, 24-летней девчонке, приходилось вести многодневные непростые переговоры с крупной компанией? И все-таки нам с моим руководителем удалось их убедить. И с пе-реговоров мы везли для предприятия солид-ный заказ, не в один миллион гривен.

- Скажите, а когда были ещеволнующие минуты в судьбе?- Если говорить о деловой жизни, навер-

ное, когда наша команда получила право еже-годно проводить уникальный конкурс игри-стых вин здесь, в Крыму, в Новом Свете. Этот конкурс проводился только на нашем пред-приятии несколько лет. Это действительно знаковый рубеж, потому что мы организо-вали 21-й конкурс в мире и первый в мире по игристым винам. Именно мы. Не Франция, заметьте, не какое-нибудь предприятие в Шампани, а в Новом Свете, в Крыму, в Укра-ине! При этом 16 стран, принимавших уча-стие в конкурсе, по достоинству оценили уро-вень и подготовку мероприятия.

НИКТО НЕ ОДЕРЖИТ ПОБЕДЫ БЕЗ СЛАЖЕННОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ!

- А когда принимали «Новый Свет», были опасения?- Вы знаете, нет, по крайней мере сна-

чала. Меня в предложении стать директо-ром заворожил тройной вызов. Во-первых, вы не поверите, любовь. Еще на «Ливадии» я начала интересоваться сотворением вина (это только сейчас я оканчиваю соответ-ствующий университет). И мне стало абсо-лютно понятно: для рождения хорошего вина необходимо теплое, хорошее отноше-ние, любовь.

Ну что за интерес продавать коробки, паллеты, фуры товара?! Во-первых, важно, чтобы наша работа приносила людям ощу-щение радости, удовольствие. И у нас на за-воде заведено: с плохим настроением к вину не приближайся!

Во-вторых, амбиции. Они и сегодня под-талкивают вперед. Ведь завод был знаме-нитый, а мне еще не было тридцати. Вот и захотелось, чтобы «Новый Свет» вновь за-светился в Крыму, в Украине, в мире. И, к счастью, это удалось.

И, в-третьих, вызов. Было острое жела-ние поднять с колен разваленное предпри-ятие. Ведь тоннели завода были пусты. И предстояло возрождать и процесс, и обору-дование, и хозяйственные связи, и коллек-тив. Сегодня же ситуация совершенно иная. Мы вновь готовы бороться за мировые Гран-при виноделов!

- Как вы считаете, что сталоключевым звеном возрождения?- Замечательная команда патриотов и

профессионалов, которые приходят на работу не отрабатывать, а творить. Мы вместе учимся, проводим командные тре-нинги, мозговые штурмы, ездим по миру и ищем все лучшее, что создано людьми. Кроме того, многое подсказал и во мно-гом помог опытнейший Борис Давыдо-вич Дейч, народный депутат Украины многих созывов, патриот Крыма, кото-рый, кстати, и сегодня активно участвует в судьбе завода.

Завод для меня - это моя жизнь. И мы стремимся продолжать и развивать тради-ции создателя нашего завода - русского князя Льва Сергеевича Голицына. Ведь его наследие поистине неисчерпаемо.

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой з

авод

а.

Энергичная, деловитая, временами строгая и в то же время привлекательная женщина, нежная мама - такой от-крылась нам в разговоре Янина Пав-ленко.

Ей еще до сорока удалось дока-зать многим, но прежде всего себе, что нерешаемых проблем нет, не-обходимо только неуклонно идти к своей цели.

28 сентября 2012 года ЗШВ «Новый Свет» торжественно отметил 134-й день рождения. По итогам конкурса Шампанское Украины классическое брют «Новый Свет» 2008 (ГП «ЗШВ «Новый Свет», Украина) получило золото и заня-ло второе место после Franciacorta Saten 2008 брют (Барон Пицинни, Италия).

ОЦЕНИ

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой з

авод

а.

Продукция готовится к выходу на европейский рынок.

33

ЛЮДИ ДЕЛА. Янина ПавленкоОБРАЩАЯСЬ К СОЗДАТЕЛЮ

- Я слышала, что вы не толькоизучаете творческое наследие основателя завода, но и пытаетесь найти место его захоронения.- Как раз этим сейчас и занимаемся. Ведь

это часть нашей профессиональной работы и гражданского, патриотического долга. Практически с первого дня работы в кол-лективе был поднят вопрос о необходимо-сти восстановления истории, летописей, по-иске места захоронения семьи князя и одного из тоннелей, где, возможно, еще хранятся вина создателя завода «Новый Свет». И зна-ете, что особенно меня впечатлило? Что тогда рабочие завода, в массе своей крым-ские татары, в условиях крайней тайны, за-щищая захоронение Голицына от бойцов Красной Армии, ночью перезахоронили останки семьи русского князя так, что их ни-кто не может найти уже почти сто лет. Вот какая верность и преданность была у работ-ников к своему руководителю. Уверяю вас, вскоре мы откроем все тайны. Я считаю, это должно стать достоянием не только крым-чан, но и всей общественности.

- У новосветовцев на слуху ваша активная социальная позиция…- Заводу более 130 лет. И поселок возник

вместе с заводом. Было бы неправильно на-рушать традиции, созданные до меня много лет тому назад. Безусловно, мы живем еди-ной жизнью с жителями поселка, тем более там немало наших работников. И мы стара-емся помогать: сначала это была вода, ко-торую мы качали для поселка, потом по-мощь в хозяйственных и технических рабо-тах, деятельности коммунальных предпри-ятий. Инициируем и организуем большин-ство праздников в поселке. Иногда там и «порядок наводим» в случае ЧП - с помо-щью охраны завода, так как отделения ми-лиции у нас нет.

В частности, делом чести и веры я счи-таю возрождение в ближайшее время храма «Знамение» в Грушевке. Я эту работу уже начала, есть и соратники, поддержка коллег. Пусть в нашем регионе засияет святыня ми-рового значения!

- Янина Петровна, удалось лив сложное для экономики время освоить новые рынки сбыта?- Сегодня половину продукции мы реа-

лизуем в России. Активно работаем с Япо-нией, начинаем объемный экспорт в Китай. У меня большие планы на Европу. Уверена,

европейцы, обладая тонким вкусом, оценят наши труды! Что касается Украины, то зем-ляки охотно платят высокую цену за воз-можность насладиться нашим «Парадизио». Это ведь истинный праздник.

- В конце сентября прошло концеп-туально новое празднество Wine & Opera «Дни Голицына в Новом Свете». Какова была главная цель организаторов?- Без преувеличения мероприятие можно

назвать уникальным событием. Нам удалось вместе собрать ценителей изысканного вина и оперы и на три дня превратить райский уголок Крыма в центр светской жизни по-луострова. Гостей Нового Света ожидала масштабная праздничная программа. Од-ним из основных событий, несомненно, стал IV Международный специализированный конкурс игристых вин имени Л.С. Голи-цына.

Кроме того, мы презентовали гостям свой новый дегустационный зал. Он уника-лен тем, что находится в двухуровневых го-лицынских тоннелях, которые были обна-ружены во время проведения строительных работ. В новом дегустационном зале состо-ялось расширенное открытое заседание «Клуба Брютерианцев». Этот Клуб един-ственный в своем роде, он объединяет це-нителей изысканных шампанских вин и соз-дан для сохранения традиций и популяриза-ции знаний производства классического шампанского.

В легендарном гроте Шаляпина высту-пил известный тенор - Народный артист Украины Владимир Гришко. Я надеюсь, это неординарное выступление в гроте положит

начало ежегодному оперному конкурсу, ко-торый будет проводиться в рамках «Дней Го-лицына в Новом Свете». Также в этот день прошел светский бал, на котором, как и во времена Голицына, провели благотворитель-ный аукцион. Вырученные средства были на-правлены на реставрацию и восстановление православной церкви Иконы божьей Матери «Знамение» в селе Грушевка.

Знаковым считаю и открытие памят-ника Льву Голицыну и Николаю II, приуро-ченное к 100-летию посещения российским императором имения Новый Свет. Эта скульптурная композиция - подарок Завода шампанских вин «Новый Свет» поселку. Она установлена в парковой зоне Нового Света и отныне, как объект для посещения, будет включена в экскурсионные маршруты.

«МЫ ГОТОВЫ КОНКУРИРОВАТЬНА РАВНЫХ!»

- Как думаете, что позволитсохранить динамику в развитии предприятия?- Щедрый покупатель! Наш продукт

элитарный, он готовится три года и не мо-жет стоить как обычное игристое, изготов-ляемое часто за три месяца. Мы - государ-ственное предприятие и можем активно развиваться и служить обществу только в условиях стабильности во всем: в урожае винограда, его качестве, стабильности ва-люты, рынка, внешнеэкономических при-оритетов. Именно это поможет нам завое-вать мир и утвердить высокое реноме на-шей страны в мире.

И, наконец, главное - это утверждение в государственной аграрной политике по-стулата, что Крым должен быть приори-тетной областью для виноделия. Наши условия позволяют создавать вина миро-вого класса. И этим не только наполнять бюджеты и повышать уровень благососто-яния людей, но и приносить наслаждение. Завод «Новый Свет» способен удовлетво-рять самые изысканные запросы туристов и отдыхающих в Крыму.

Анна ДЕРЖАВИНА.

- Что, на ваш взгляд, помогло бы винодельческой отраслиразвиваться более динамично?- Правильным решением было бы соз-

дание в нашей отрасли в Крыму мощной ассоциации, возможно, как части нацио-нальной Ассоциации виноделов, которая бы ставила перед правительствами АРК и Украины актуальные вопросы, подсказы-

вала, как лучше решать очень значимые проблемы виноделия. Хотелось бы до-биться, чтобы хотя бы на какое-то время виноградари и виноделы получили ряд льгот, чтобы совершить скачок в развитии. Ведь наша страна обладает огромными воз-можностями для создания винной отрасли мирового уровня. И такую возможность нельзя упустить!


Wine & Opera «Дни Голицына в Новом Свете» призваны способствовать уста-новлению и укреплению дружественных и деловых связей между производителя-ми шампанских и игристых вин разных стран. Одной из глобальных задач празд-ничных дней стало продвижение Крыма, и в частности Нового Света, как вино-дельческого и туристического региона. Цель организаторов «Дней Голицына в Новом Свете» предельно проста - воз-родить традиции проведения культур-ных и светских мероприятий в Новом Свете, которыми имение славилось при князе Льве Сергеевиче Голицыне.

ВАЖНО

Фот

о пр

едос

тавл

ено

прес

с-сл

ужб

ой з

авод

а.

Памятник Льву Голицыну -скульптурная композиция,

подарок руководства заводапоселку Новый Свет.

34

Отрасль машиностроения стратеги-чески важна для Крыма. Мы решили выяснить, что изменилось в ней после распада Союза и каковы перспективы ее развития в Крыму. Нам удалось по-бывать на производстве завода «Пнев-матика» и оценить обстановку своими глазами. В этом нам помог генераль-ный директор Николай Васильев.

РАВНЕНИЕНА ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ

- Что сегодня представляет собой завод «Пневматика»?- Вы же понимаете, время диктует свои

правила. И мы стараемся идти в ногу со вре-менем. Сегодня могу с уверенностью ска-зать: в этой отрасли мы заняли свою нишу и достойно конкурируем. Мы знаем рынок, потребности клиента, имеем в своем распо-ряжении высокотехнологичное оборудова-ние, производственный корпус в 30 000 м2, редких специалистов - поэтому мы инте-ресны инвесторам.

- Какое направление в работесегодня является приоритетнымдля вас?- Основной деятельностью остается изго-

товление пневматики, но мы не стоим на ме-сте и разрабатываем новые направления: раз-виваем компрессорную тему, изготавливаем металлопластиковые окна, оборудование для их производства и дорожные блокираторы. Мы беремся за нестандартные заказы и уве-рены в результате. Наша продукция пользу-ется успехом во многих странах, но основными заказчиками остаются Россия и Белоруссия.

В ПРОИЗВОДСТВЕ ИСПОЛЬЗУЕМ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ

- В Украине велик интереск энергосберегающим проектам.Расскажите о ваших успехахв этой сфере.

- С удовольствием. В свое время на за-воде остро стояла проблема обогрева кор-пусов. И мы решили попробовать свои силы в изготовлении котлов. На планерке я со-брал руководителей всех отделов и сооб-щил о своем решении диверсифицировать производство. Был определенный риск, но сейчас я уверен в правильности своего ре-шения. Так и появились электрические и га-зовые котлы нашего производства ТМ «Revivel». Мы уделили большое внимание технологическому процессу: котлы имеют компактные размеры, автоматизированы, с высокой электрической и механической защитой, просты в обслуживании.

Еще одно инновационное направление - изготовление пеллетных котлов. Это наша особая гордость, ведь мы единственные про-изводители этих котлов в Украине. У пел-летных котлов есть множество достоинств. Они имеют автоматическую регулировку, экологически чистые, удобны в эксплу-атации, а главное - работают на возо-бновляемом местном сырье (солома, опилки и т. п.), независимы от центральных источ-ников и, как результат, экономичны. Крым-чане уже сейчас могут приобрести наши по-следние разработки в «Экотерм-Крым» и сети строительных супермаркетов «Новая линия» или через наших дилеров, работаю-щих по регионам. Мы консультируем, даем гарантию и при необходимости меняем ком-плектацию. Наша цель в том, чтобы крым-

чане, приобретая наш товар, получили мак-симальные удобства.

- Роль вашего предприятияв подготовке к Евро-2012?- Поскольку к Евро-2012 планировалась

замена автобусных и троллейбусных пар-ков, мы не остались в стороне. И совместно с корпорацией «Богдан» активно работали над выпуском комплектующих.

- С какими итогами вы подошли к 20-летию автономии?- Сейчас на предприятии 200 человек, и

нам остро не хватает квалифицированных рабочих (токарей, фрезеровщиков, слесарей-ремонтников, штамповщиков). Мы готовы их обучать и даем возможность молодым кадрам максимально себя проя-вить. 2012 год для нас был удачным: год ро-ста, побед и укрепления позиций на рынке. Думаю, к 20-летию автономии мы подошли с хорошими результатами, выполненными задачами и реализованными проектами. И это заслуга всего коллектива. Я требова-телен в работе, но всегда открыт для диа-лога. В стратегически важных вопросах прислушиваюсь к своим сотрудникам. Ведь все мы работаем на результат и делаем одно общее дело.

г. Симферополь, ул. Балаклавская, 68, тел.: (0652) 44-11-55, 44-79-14.


ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Васильев

2008 год - выиграли тендер. Получи-ли грантовую помощь от Японии в виде самого передового оборудования.

2008 год - выиграли тендер. Канада предоставила победителю грантовую помощь в виде двухлетнего обучения пер-сонала менеджменту по продажам.


Завод «Пневматика»активно участвовалв подготовкек ЕВРО-2012Ф

ото

Сер

гея

Тара

дае

ва.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

Передовое оборудование позволяет заводувыполнять заказылюбой сложности.

35

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Космаров

«Белогорскоекарьероуправление»:инновации -залог успеха

В Крыму есть предприятие, веду-щее социально ответственный бизнес в реальности, а не на бумаге. В этом мы убедились, пообщавшись с гене-ральным директором главного бюдже-тообразующего предприятия региона «Белогорское карьероуправление» Игорем Космаровым.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕВ ДЕЙСТВИИ

- Игорь Алексеевич, как выоцениваете нынешнееположение своего предприятияв горно-добывающей отрасли?- Сегодня «Белогорское карьероуправ-

ление» - это успешное, динамично развива-ющееся предприятие. Наша продукция - из-вестняк - пользуется большим спросом в хи-мической, металлургической, сахарной и строительной отраслях. Эффективная про-изводственная и маркетинговая политика по-зволяет нам избегать затоваривания склада и увеличивать скорость оборота средств.

Учитывая жесткие требования рынка, мы постоянно ищем новые концептуальные решения по ведению бизнеса с использова-нием инновационных технологий, вводим в производство мобильные технологичные комплексы и думаем об освоении новых ме-сторождений.

- Учитывая сложное время, как вам удается поддерживать высокийуровень качества вашей продукции?- Наши заказчики - это крупные про-

мышленные предприятия с непрерывным циклом производства. Качество, быстрые сроки поставки, надежность - обязательные условия сотрудничества.

Для простого обывателя камень он и есть камень. Но это далеко не так. Ведь из-

вестняк по структуре неоднороден, и боль-шое значение имеет механическая проч-ность, гранулометричность и химический состав. Мы одни из немногих в Украине, кто использует селективный способ добычи. Вместе с круглогодичным ревизионным бу-рением это позволяет учитывать особенно-сти производства каждого потребителя, ис-пользующего нашу продукцию.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИИ ОБМЕН ОПЫТОМ

- Какие меры предпринимаетедля защиты экологии? - Мы не стоим в стороне от этого набо-

левшего вопроса и довольно часто прини-маем у себя коллег из разных уголков мира. В 2011 году мы первые в Украине приоб-рели горно-проходческий комбайн (кстати, в СНГ их всего два). Это сверхновое обору-дование компании Vermeer (США) дало воз-можность нам большей частью уйти от бу-ровзрывных работ: теперь мы добываем горную породу методом механическогорыхления. А передвижной дробильно-сортировочный комплекс Terex Pegson (Ир-ландия) расширил наши возможности в пе-реработке горной массы.

Кроме бережного отношения к окружа-ющей среде, новое оборудование позволило увеличить производительность, улучшить качество продукции и снизить риски форс-мажора, учитывая специфику производства в сложных погодных условиях.

- Вредные условия трудаподразумевают активнуюсоциальную политику...- Прежде всего, наш успех - заслуга всех,

кто в любую погоду, в три смены обеспечи-вает бесперебойную работу предприятия. У нас созданы комфортные условия для ра-

боты - персонал обеспечен бесплатным пи-танием, спецодеждой, средствами индивиду-альной защиты, теплыми «бытовками», ду-шевыми; специализированный автобус до-ставляет сотрудников на работу. На пред-приятии все рабочие места аттестованы, действует медицинское страхование и под-писан коллективный договор.

Мы ежегодно за счет фонда собствен-ных средств отправляем перспективных со-трудников на обучение в горные институты Украины - готовим для предприятия высо-коквалифицированный персонал. Не забы-ваем мы и о развитии территориальной гро-мады, выделяя средства на оснащение и ре-монт детских садов, сельских школ и боль-ниц, на развитие спорта в Белогорском рай-оне.

Уже сейчас можно сказать, что «Бело-горское карьероуправление» формирует по-зитивный имидж Крымского полуострова на региональном, государственном и меж-дународном уровне.

г. Белогорск, ул. Н. Бойко, 4,т.: (06559) 9-11-12, 9-13-47


Белогорское карьероуправление - это: 115 сотрудников, из них 42 чело-

века были приняты на работу в пери-од кризиса

на 200% с 2008 года увеличилось производство

110 тысяч тонн - ежемесячный вы-пуск продукции

3024 гривны - средняя заработ-ная плата

ТОЛЬКО ЦИФРЫ

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

Уникальное оборудование привлекаетна производство делегации со всего мира.

36

ЛЮДИ ДЕЛА. Ирина Ипполитова

Двадцать летпрофессионализма на благо детям

ВСЕ НАЧАЛОСЬ С ДОМАШНЕЙ МАСТЕРСКОЙ

- Какими были ваши первые шаги?- Трудовой путь берет начало в коопера-

тиве «Ромашка», в детской игровой комнате при грязелечебнице «Мойнаки». Был кружок «Умелые руки», где из лоскутов, кусочков меха, ниток, ваты и других материалов масте-рили вместе с детьми разные поделки, суве-ниры. Игрушки очень нравились родителям, зрителям, и многие хотели бы купить эти игрушки. Так пришла мысль - делать поделки на продажу, тем более что времена наступили тяжелые - начало 90-х. И тогда, в 1991 году, на-чали целенаправленно искать выкройки, ма-териал, набивку для изготовления мягкой игрушки, нашли даже фурнитуру для глаз и носа. В те времена игрушка кустарного про-изводства пользовалась большим спросом.

Так появилась домашняя мастерская по пошиву мягкой игрушки. Время кустар-щины закончилось, наступило время про-фессионализма! Мы настолько были уве-рены в успехе, что ушли с основной работы и стали предпринимателями. В правильно-сти своего выбора мы не ошиблись. Сейчас предприятие имеет в собственности произ-водственную базу площадью около 1000 квадратных метров, современное швейное и закройное оборудование. Наш коллектив составляют высококлассные профессио-налы, есть даже семейные династии.

- Согласны ли вы с тем, что цена - индикатор качества? - Для производства хорошей продукции

необходимы качественные материалы и сы-рье. Мы используем только сертифициро-ванные материалы отечественного произ-водства. Цена игрушки зависит от цены ма-териала, а качественный материал очень редко бывает дешевым.

МОДУ НА МЯГКУЮ ИГРУШКУ ЗАДАЮТ КИТАЙ И КОРЕЯ

- С какими проблемами выкак директор сталкиваетесьв повседневной работе?- Проблемы в повседневной работе - это

нехватка квалифицированных кадров. Сей-

час все хотят работать юристами, экономи-стами и программистами, а простыми шве-ями и закройщиками - не престижно. Мы го-товы дать шанс каждому, кто хочет и может трудиться, вкладывая в свое дело душу. Есть проблема с сырьевой базой. У нас в Укра-ине для производства мягкой игрушки вы-пускается только искусственный мех, но его качество осталось где-то в 60-х годах, а ведь на мягкую игрушку, как и на все в мире, су-ществует мода. К сожалению, ее задают Ки-тай и Корея, и современные ткани произво-дятся именно там, но, чтобы ввезти их на территорию Украины, надо заплатить по-шлину в 140%, и это очень странно, ведь на ввозимую мягкую игрушку пошлины во-обще нет.

- Что обеспечивает стабильность вашей торговой марки?- Наш девиз в работе - «Игрушка должна

быть мягкой, теплой и всегда улыбаться! Должна дарить только радость и любовь!». Стабильность нашей торговой марки обе-спечена прежде всего качеством игрушки. Наш ориентир - покупательский спрос. Ста-раемся делать такую игрушку, которая нра-вилась бы и детям и взрослым. Именно они наши строгие судьи.

- Какие новинки выпущеныв продажу за последнее время?- За время работы нами разработано

около 1500 наименований мягких игрушек. Ежемесячно дизайнерский цех выпускает около 30 видов, но, конечно, не все они сразу доходят до покупателя. Но есть модели, ко-торые сразу и надолго завоевывают сердца. В последнее время мы очень много внима-ния уделяем развивающим игрушкам, а именно куклам-перчаткам для кукольного театра. Их у нас самый большой выбор в Украине, более 200 наименований. Они поль-зуются огромной популярностью среди пе-дагогов младших классов и воспитателей дет-ского сада, да и многие умные родители их покупают. А в прошлом году мы выпустили новинку - логопедическую куклу-перчатку. В помощь лингвистам и педагогам (у пер-чатки подвижны обе челюсти, подвижен язык, обозначены нёбо, губы и зубы).

В ПЕРСПЕКТИВЕ - ПРОИЗВОДСТВОДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ

- Как покупателю обезопасить себя от подделки?- При покупке мягкой игрушки всегда

важен контакт. Возьмите ее в руки, сожмите, приложите к лицу, вдохните ее запах. Если возникнут самые яркие и приятные ощуще-ния - игрушка ваша. Очень важна целост-ность швов, прочность крепления фурни-туры, степень набивки, в целом внешний вид (симметричность), наличие вшивной эти-кетки с указанием адреса производителя. На заметку родителям: мягкая игрушка вы-пускается только из искусственных воло-кон и ею может играть ребенок старше трех лет. Для детей до 3 лет лучше всего поку-пать игрушку без ворса, неярких, пастель-ных тонов, без фурнитуры, и обязательно на этикетке должно быть указано, что она предназначена для детей до 3 лет.

- Какие вы видите перспективыразвития вашего предприятия?- Перспективы: работать, не останавли-

ваться на достигнутом, искать новые виды игрушки. Мало пока освоено производство детской мягкой мебели. Закупили выши-вальную машинку, хотим на всех наших игрушках вышивать наш логотип. В пер-спективе - производство сувенирной про-дукции с символикой крымских городов.


Фот

о пр

едос

тавл

ено

пред

при

яти

ем.

Первая награда появилась в 2006 году - это «Благодарность» евпаторийского головы за развитие предприниматель-ства в Евпатории. С 2006 года ежегодно принимаем участие в Международной вы-ставке «ВАВY»-Expo, которая проходит в Киеве. В 2009 году наша игрушка - мед-ведь «Любимчик» - заняла I место на кон-курсе «Краща iграшка». С 2008 года мы являемся победителями в региональном конкурсе «100 кращих товарiв України». В 2010 году награждены памятным зна-ком Верховного Совета Крыма. В 2008 и 2009 годах стали победителями конкурса «Евпаторийская звезда качества».

ТЕНДЕНЦИИ

Предприятие Ипполитовой Ирины Михайловны, успешно работающее вот уже 2 десятилетия, прямое доказатель-ство того, что в Крыму умеют делать качественный товар - уникальную мяг-кую игрушку. Попав на предприятие, мы окунулись в атмосферу гостепри-

имства и сказки. Здесь все делается с душой и с верой в успех. Потому что главные потребители этой продукции - дети, которые чутко различают нотки фальши. О первых шагах, трудностях, признании рассказала нам директор предприятия Ирина Михайловна.

37

ЛЮДИ ДЕЛА. Инга Захарова

Фот

о Та

тьян

ы М

алой

.

ИДЕАЛЬНЫЙ ТУРИЗМОфисы «Спарта Крым» хорошо знают

в Симферополе, Севастополе и Евпатории: туристы из этих городов могут прямо на ме-сте сдать документы, выбрать тур или ку-пить билет. Планируется открыть предста-вительства в Ялте и Феодосии.

В 1993 г. образовался спортивныйклуб «Спарта», а в 1996 г. его председате-лем стал Александр Иванович Захаров. Благодаря ему «Спарта» открыла новое дело и уже в 1997-м получила туристиче-скую лицензию.

В 2004 г., чтобы дать своим туристам больше, компания открыла авиаагентство и получила первый сертификат на право продажи авиаперевозок. А всего через 6 лет, в 2010-м, «Спарта» стала аккредитованным агентом международной ассоциации авиа-перевозчиков IATA: это позволило предо-ставить клиентам самые низкие цены на би-леты любых авиакомпаний мира!

В 2006 г. была зарегистрирована торго-вая марка «Sparta Crimea» и открыта тури-стическая компания «Спарта Крым», кото-рая занялась международным туризмом.

После отмены лицензирования оцени-вать качество обслуживания клиентов стала Ассоциация лидеров турбизнеса Украины. «Спарта Крым» одной из первых получила «Знак качества» этой ассоциации.

Сегодня «Спарта» дает возможность по-сетить любую страну мира. Кроме собствен-ной тур операторской деятельности (это ОАЭ, Израиль, Таиланд, Турция, Иордания, Польша, Россия), компания является тур-агентом крупнейших международных опе-раторов TEZ Tour , TUI, Pegas Touristik, Turtess Travel, Coral Travel, Natalie Tours, «Ак-корд тур», «ТАтур», «Инкомартур», «Фее-рия», «Артекс», «Натали Вояж» и многих других. В сочетании с отличными ценами на авиаперевозки и комплексным подходом к предоставлению услуг это дарит клиентам

«Спарта Крым» идеальный туризм: поло-жительные эмоции, новые впечатления,безопасность и комфорт.

ВСЕ, ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ- Комплексный подход в нашем пони-

мании - это максимум профессионально оказанных услуг, полученных клиентом в одном месте и с минимальными потерями времени, - поясняет Инга Захарова, гене-ральный менеджер туристической компа-нии «Спарта Крым». - Вот вы, к примеру, пришли к нам и говорите: хочу за границу. Если вы уже выбрали страну, менеджеры помогут с выбором тура и отеля. Причем отель опишут не по буклетам: наш персо-нал в обязательном порядке выезжает за границу на обучение и чтобы лично убе-диться, где будут отдыхать туристы. Пер-сонал, а не родственники директора, как это принято в некоторых турагентствах! Иначе вы рискуете жить в красивом отеле с картинки, пляжем которого нельзя будет пользоваться из-за острых ракушек. Или за забором окажется стройка… В «Спарте» подобные сюрпризы исключены - мы до-рожим своей репутацией.

Вас обязательно спросят, для чего вы едете за границу, - говорит Инга. - За впе-чатлениями? Для общего развития? Отдо-хнуть? Наши специалисты - хорошие пси-хологи: согласитесь, не стоит отправлять че-ловека, напряженно работавшего целый год, в экскурсионный тур: отдых будет неполно-ценным. Или, наоборот: туриста, который интересуется достопримечательностями, от-править на пляжный отдых…

После того, как тур выбран, вы тут же, в любом нашем офисе можете купить авиа-, железнодорожные или автобусные билеты. «Спарта Крым» - представитель Ecolines и «Украинских линий», это международные автобусные рейсы по Европе. А благодаря членству в IATA наши клиенты на льгот-ных ценах на авиабилеты иногда экономят стоимость еще одной путевки!

Мы помогаем с оформлением любых до-кументов, которые нужны для выезда: виз, разрешений, страховок. Даже шенген офор-мить с нами гораздо проще: ведь «Спарта» - одна из пяти компаний в Крыму, получив-

шая аккредитацию в генконсульстве Польши.

Страховку тоже можно оформить в офисе «Спарта Крым», и не просто запла-тить, а получить подробные рекоменда-ции по поводу оптимальных для вас усло-вий в зависимости от особенностей по-ездки.

Работа персонала не заканчивается продажей тура. «Спарта Крым» не остав-ляет своих клиентов за границей без при-смотра и всегда будет на связи. Звонок из Парижа с просьбой найти туриста, кото-рый отстал от экскурсии, для «Спарты» обычное дело. Перезванивают клиенту, уточняют, все ли в порядке? На такой слу-чай стоит приобрести (опять-таки в офисе «Спарты») TravelSiM - туристическуюсим-карту, которая позволяет быть на связи за границей.

ЗА УДОВОЛЬСТВИЕМ -В «СПАРТУ»!

Мы знаем, что «Спарта Крым» будет и дальше расти и развиваться на радость ту-ристам, - улыбается Инга. - Ведь никто не доверит свое здоровье плохому врачу, свою прическу плохому парикмахеру. Точно так же люди не доверят свой отдых случайным в туризме людям. Туристы, которые ездят за рубеж с нашей помощью, всегда прихо-дят к нам вновь. Многие клиенты давно уже стали друзьями компании... Для «Спарты Крым» это особое удовольствие: дарить пре-красный отдых и новые впечатления и тем, кто получает с нами положительные эмо-ции много лет подряд, и тем, кто только узнал о компании.


Туристическая компания«Спарта Крым»

www.sparta-crimea.uaСимферополь:

(0652) 510-010, 57-23-20; Севастополь: (0692) 544-644;Евпатория: (06569) 6-30-40.

Лиц. Госслужбы туризма и курортов АРК

АВ № 302841 от 15.12.06.

Серт. Госавиаслужбы № АП №0547 от 28.02.10.

- Комплексный подход в нашем пони-мании - это максимум профессионально оказанных услуг, полученных клиентом в одном месте и с минимальными поте-рями времени.


15 лет мы дарим людям отличные впечатления!

Огромный опыт работы, успех и известность у клиентов, потрясающий профессионализм сотрудников…

«Спарта Крым» - наш, местный туроператор, который сумел под-

няться до уровня крупных тури-стических агентств и, более того, успешно конкурирует с ними, откры-вая филиалы в городах автономной республики.

39

Следует отметить, что руководство Цен-тра уделяет большое внимание социальным гарантиям. Фонд материального поощрения позволяет выделять всем сотрудникам еже-годную помощь на оздоровление, предусмо-трена беспроцентная ссуда. Ветераны пред-приятия ко всем праздничным датам полу-чают материальную помощь. Учрежден зо-лотой памятный знак ГП «Крымстан-дартметрология» «За заслуги».

Центром оказываются услуги по подго-товке кадров для промышленности Крыма. Ежегодно более 300 человек повышают ква-лификацию в ГП «Крымстандартметроло-гия».

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Вопрос безопасности пищевых продук-тов сегодня является ключевым. ГП «Крым-стандартметрология», имея в арсенале мощ-ный испытательный центр, аккредитован-ный в соответствии с требованиями стан-дарта ДСТУ ISO/IEC 17025, микробиологи-ческую и радиологическую лаборатории, лабораторию молекулярно-генетических испытаний, ежегодно выполняет более 20 тысяч анализов сельскохозяйственной и промышленной продукции, детских игру-шек, товаров бытовой химии, а контроль ГМО в пищевой продукции поставлен на по-ток.

По метрологическому обеспечению Центр практически полностью удовлетво-ряет потребности предприятий АР Крым, постоянно работая над расширением ассор-тимента предоставляемых услуг. Также пред-приятие оказывает услуги по ремонту изме-рительной техники, аттестации лаборато-рий, проведению межлабораторной оценки качества измерений.

Впервые в Украине Крымским центром стандартизации, метрологии и сертифика-ции разработана и изготовлена передвиж-ная лаборатория по поверке трансформа-торов тока и напряжения.

Сертификация продукции сегодня ре-формируется на государственном уровне, преобразуется в эффективную систему под-тверждения соответствия. Центр привет-ствует проведение производителями серти-фикации в добровольном порядке.

На базе Центра действует служба госу-дарственного метрологического надзора за средствами измерительной техники. Все из-мерительные приборы в Крыму проходят через Центр, подвергаясь поверке и метро-логической аттестации. Это является мощ-ным стимулом для производителей, кото-рые имеют амбициозные планы по продви-жению своей продукции на различных кон-курсах качества.

ПРИЗНАНИЕ ТРУДА КРЫМСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

Всеукраинский конкурс качества про-дукции (товаров, работ, услуг) «100 лучших

товаров Украины» - это уникальная возмож-ность представить свою продукцию на суд потребителей и получить независимую оценку своего труда.

Серьезности мероприятию добавляет и то, что конкурс проходит под патронатом Президента Украины, а организатором его является Министерство экономического развития Украины. Сегодня это единствен-ный профессиональный государственный конкурс по качеству продукции, показыва-ющий лидеров бизнеса, способных к инно-вационному развитию. Региональный этап конкурса поддержан правительством Крыма и в 2012 году проходит под девизом «Покупай крымское!».

Продукция, работы, услуги, победившие в Крыму, рекомендуются для участия во Все- украинском этапе конкурса и в финальной

национальной выставке «100 лучших това-ров Украины» с целью представления луч-ших крымских товаропроизводителей на Европейской неделе качества в Украине.

Центр активно взаимодействует с Сове-том министров и Верховной Радой АРК, ре-спубликанскими комитетами, предприяти-ями и общественными организациями Крыма. ГП «Крымстандартметрология» яв-ляется партнером Европейской Бизнес-Ассамблеи (Великобритания). А в 2012 году Центр сертифицирован Международным институтом стандартов качества (Швейца-рия). Только консолидируя усилия органов власти и предприятий, работа которых свя-зана с обеспечением качества продукции и услуг, потребители могут смело отдавать предпочтение крымской продукции!


ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Васильев

Система технического регулирова-ния Украины, в первую очередь сфера стандартизации и подтверждения со-ответствия, сегодня активно реформи-руется. Это связано с обязательствами, принятыми Украиной при вступлении во Всемирную торговую организацию.

Украина постепенно интегрирует-ся с Европейским Cоюзом, идет процесс гармонизации международных и евро-пейских стандартов в качестве нацио-нальных. Таким образом, стандартиза-ция является актуальным вопросом для экономики нашей страны.

ВАЖНО!

Фот

о ГП

«К

рым

стан

дар

тмет

роло

гия»

.

Испытательный Центр ГП «Крымстандартметрология».

В лабораториидают оценку

по безопасности пищевых

продуктов.

Фот

о ГП

«К

рым

стан

дар

тмет

роло

гия»

.

42

ЛЮДИ ДЕЛА. Лилия Стец

Юбилей флагмана пищевой промышленностиУкраины

Поговорим о предприятии, ко-торое занимает достойное место в пищевой промышленности Украины и, работая вот уже 60 лет, сумело из скромной артели вырасти в высокотех-нологичное производство и стать луч-шим предприятием Украины в своей отрасли.

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ ФАБРИКИ«Люблю я макароны, любовью к ним пы-

лаю неземною. Люблю я макароны - и, что хотите, делайте со мною!» - пел знаменитый ведущий сверхвкусной передачи «Смак» Ан-дрей Макаревич. И наверняка с ним согласны большинство жителей Крыма и Украины. Правда, в своей любви к макаронам мы пока отстаем от европейцев - каждый из них съе-дает до 16 килограммов макаронных изде-лий в год, а украинцы - в 4 раза меньше. Мы просто по-другому воспринимаем эти муч-ные изделия: не как самостоятельное блюдо, а как гарнир. И даже видов макаронных из-делий у нас в Украине меньше: всего лишь 100 против 600 в Европе...

Тяжело представить, что раньше мака-ронные изделия завозились на полуостров из других регионов. Зато сейчас каждый крымчанин имеет возможность потреблять длинные и короткие, тонкие и толстые, про-стые и фигурные мучные изделия в собствен-ное удовольствие и в неограниченных коли-чествах: лучший производитель макаронных изделий Украины находится в Крыму.

Продукция Симферопольской макарон-ной фабрики давно завоевала любовь потре-бителей. Наши бабушки добавляли симфе-ропольскую вермишель в супы, мамы и папы с удовольствием наворачивали котлеты

с рожками, сделанными на первых автома-тизированных линиях, мы с восторгом встре-чали первые макаронные изделия необыч-ных форм, а наши дети называют макароны «пастой» и делятся рецептами изысканных соусов к ней. Но верность производителю остается неизменной, ведь макароны сим-феропольской фабрики по-прежнему вкус-ные и, что немаловажно, - недорогие.

История фабрики начинается с 1951 года. И каждый из директоров, возглавлявших фа-брику в разные годы, вносил весомый вклад в развитие предприятия. Фабрика росла, улуч-шалась, расширяла производство, поставляла продукцию за пределы города, области, по-том - страны... Сегодня, когда Симферополь-ская макаронная фабрика уже известна на весь мир, хочется заглянуть в самое начало, вспомнить все этапы большого пути и под-вести итоги. Конечно же, промежуточные итоги, потому что на достигнутом фабрика останавливаться не собирается.

При первом директоре - Василии Негае - была проведена первая большая рекон-струкция. За годы его работы - с 1951 по 1957 - производственная мощность фабрики уве-личилась более чем в четыре раза: с 8 до 34 тонн макаронных изделий в час. Это было сумасшедшим достижением для скромного производства...

С 1957 по 1961 год фабрикой руководил Алексей Назаров: он сделал первые шаги в важном деле автоматизации производства. Новая технология позволила в очередной раз увеличить мощность макаронного производ-ства. Автоматизация требовала особого вни-мания к технологическим режимам, и Наза-ров стал постепенно усиливать контроль за со-блюдением технологий производства.

Дальнейшим развитием фабрики зани-мались женщины: Александра Михайлова (1961-1974 гг.) и Галина Лазаренко (1974-1977 гг.). К 1977 году серьезно обновились производственные фонды, были постро-ены новое здание фабрики, котельная, уста-новлен новый трансформатор. Были успешно автоматизированы многие техно-логические процессы, повысилась культура производства.

А в 1977 году директором фабрики стал Ростислав Цвигун. Успешный хозяйствен-ник, он пришел надолго и вывел Симферо-польскую макаронную фабрику на новый уровень. При Цвигуне кардинально измени-лось техническое оснащение производства: были введены в эксплуатацию четыре им-портные поточно-механизированные линии по выпуску короткорезанных макаронных изделий. Была проведена давно назревшая реконструкция упаковочного, прессового и сушильного отделений. Фабрику укомплек-товали новейшими бункерами, компрессор-ными установками, электрокарами. На тер-ритории выросли новый производственный корпус, административно-хозяйственное здание и трансформаторная подстанция.

Негай, Назаров, Михайлова, Лаза-ренко, Цвигун - каждый из них вложил в общее дело частичку души и оставил по-сле себя яркий след в истории фабрики. Все они видели огромные перспективы развития предприятия и готовы были упорно идти вперед. С именем каждого из руководителей связаны масштабные про-екты и достижения.

ЛИЛИЯ АЛЕКСЕЕВНА СТЕЦ,генеральный директор

Симферопольской макаронной фабрики2008 г. - избрана в Железнодорож-

ный исполком Симферополя;2008 г. - занесена в энциклопедию

«Лучшие люди Украины»;2009 г. - включена в юбилейное изда-

ние «Дiлова, полiтична, интелектуально-творча елита України»;

2009 г. - стала героем специального издания «Портрет успеха»;

2009 г. - присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленно-сти Украины».


Семен ДУРОВ, инженер, 43 года:- Я всегда поддерживаю отечествен-

ного производителя. Продукция Симфе-ропольской макаронной фабрики вызыва-ет доверие прежде всего своим качеством. И рад, что в Крыму есть такая достой-ная фабрика.

Наталья КОГАН, 34 года, экономист:- Я всегда отдаю предпочтение каче-

ственной продукции. Поэтому мой вы-бор очевиден.

Алевтина ИВАНОВА, пенсионерка, 62 года:

- Знаете, в период кризиса многие производители подняли цены на свой товар. А цена на эту продукцию оста-лась та же.

Егор ПАКОНОВ, студент, 21 год:- Мне нравится продукция нашей ма-

каронной фабрики, так как она вкусная, быстра в приготовлении и меня, как сту-дента, устраивает цена.

ГЛАС НАРОДА: Почему крымчане выбирают продукциюСимферопольской макаронной фабрики

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

43

ВОСТОРГ ЗАРУБЕЖНЫХ ЭКСПЕРТОВ

В 1990 году действовала государствен-ная инвестиционная программа, и в рамках ее была установлена линия по изготовле-нию длиннорезанных макаронных изделий швейцарской фирмы «Бюлер АГ» и два рас-фасовочных автомата фирмы «Замбони» (Италия).

В 2001 году перед фабрикой открыва-ются перспективы иностранных инвести-ций и благодаря им была введена автомати-зированная линия по изготовлению длин-норезанных макаронных изделий итальян-ской фирмы «Брайбанти». Результаты пре-взошли все ожидания. Продукция, выпуска-емая под фабричными товарными знаками «Одарка» и «Макаровi страви», была по до-стоинству оценена не только покупателями, но и зарубежными экспертами.

ЦЕНА - ИНДИКАТОР КАЧЕСТВАА в 2006 году в истории фабрики появ-

ляется еще одно имя: Лилия Стец. Именно с ее появлением награды фабрики пополня-ются новыми. Свою работу считает делом своей жизни. Безусловно, имеет организа-торский талант, аналитический ум и упор-ство. Все это помогает ей принимать вер-ные решения и оперативно решать текущие вопросы. Лилия Алексеевна умеет пра-вильно расставить приоритеты в работе, учитывая специфику отрасли. Поэтому в основе ее стратегии по развитию фабрики большое внимание уделяется качеству про-дукции. Крымчане не зря отдают предпо-чтение именно продукции Симферополь-ской макаронной фабрики. Ведь даже в пе-риод кризиса фабрика строго придержива-лась технологии производства, а уровень ка-чества остался высоким. Качественный про-дукт дешевым быть не может, потому что при производстве используют только высо-кокачественное сырье, проверенное лабо-раторией фабрики.

Именно по инициативе Лилии Стец был разработан оригинальный дизайн упаковки макаронных изделий. И теперь крымчане на полках супермаркетов не спутают люби-мый продукт с другим производителем. За 6 лет работы Лилии Стец рынки сбыта зна-

чительно расширились, организованы экс-портные поставки. Изделия экспортиру-ются во все страны ближнего зарубежья, из-вестны в Монголии и Израиле. А на данный момент ведутся переговоры об открытии экспортной линии в США. В среднем за ме-сяц фабрика производит 800 тонн макарон-ных изделий. Ассортимент постоянно рас-ширяется с учетом пожеланий потребителя. Лилия Алексеевна всегда готова расширять и разнообразить производство, учитывая потребности рынка. По словам Лилии Стец, в процессе хозяйственной деятельности пе-риодически возникают проблемные мо-менты, но они не препятствуют функциони-рованию фабрики. Предприятие работает открыто, прозрачно, подконтрольно и подотчетно всем органам и службам, преду-смотренным законодательством Украины.

Лилия Стец всегда смотрит в будущее. Для обеспечения высокой культуры и гиги-ены производства, улучшения условий труда, увеличения производительности в перспек-тиве предусматривается постепенная модер-низация. В ближайших планах - замена от-дельных узлов на линиях «Бюлер» и «Брай-банти» по производству длиннорезанных

макаронных изделий, а также приобрете-ние и установка современной линии по про-изводству короткорезанных макаронных изделий.

ЗАЛОГ УСПЕХА -ДРУЖНЫЙ КОЛЛЕКТИВ

Лилия Алексеевна относится к тем ру-ководителям, которым можно доверять. Все сотрудники, работающие под ее руковод-ством, уверены в завтрашнем дне. Все они защищены социальными льготами, имеют возможность обедать в фабричной столо-вой, а продукты покупать в фирменном ма-газине, где всегда есть свежий хлеб и бу-лочки фабричной пекарни. Предприятию незнакома проблема текучки кадров, ведь среди 200 человек, числящихся в штате фа-брики, есть целые династии (Силаевы, Бухаровы,Политаевы, Шубины, Медве-девы, Шаладановы, Косухины, Пикуль, Бой-чук, Трубицины, Корнеенковы).

Директор всегда проявляет участливое отношение к своим сотрудникам. И, конечно, именно трудовой коллектив она считает за-логом успеха фабрики. А в 2009 году кол-лектив фабрики был занесен на Республи-канскую доску почета.

С 1951 года изменилось многое, вот только отношение к труду здесь осталось прежним. Все сотрудники знают цену ква-лифицированной, ответственной работе, так как каждый вносит вклад в общее дело.

Не зря предприятие является гарантом стабильности при любых форс-мажорных обстоятельствах. И, выбирая продукцию, а вместе с ней и производителя, мы доверяем ему свое здоровье.

г. Симферополь, ул. Мраморная, 3/6, тел.: (0652) 22-39-97, 27-21-50.


ЛЮДИ ДЕЛА. Лилия Стец

1997 г. - фабрика объявлена лиде-ром «Европейского клуба торговли» (Париж);

2000 г. - Ассамблеей деловых кругов Украины присужден диплом и почетный знак «Вища проба»;

2003 г. - фабрика удостоилась меж-дународной премии «Евромаркет»;

2003 г. - получила диплом «Лучшие товары Крыма - крымское качество»;

2004 г. - стали финалистами Все-украинского конкурса «100 лучших то-варов Украины»;

2004 г. - стали лауреатами рей-тинга «Лучшее предприятие Украи-ны» в номинации «Пищевая промыш-ленность»;

2006 г. - определены победителями конкурса «100 лучших товаров Украи-ны»;

2008 г. - победили в четвертом все-украинском конкурсе «Лучший отече-ственный товар»;

2010 г. - Ассамблея деловых кругов Украины вручила предприятию медаль и диплом «100% натурально».

ОЦЕНИ!

На производстве строго осуществляется комплекс санитарно-технических мер.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

44

- Лутфие Джаферовна, почемувозникла идея открыть клинику именно в Крыму? - Я познакомилась с психиатром-

наркологом Асаном Османовичем Кады-ровым в 2006 году. На тот момент он искал партнеров, которые помогли бы ему от-крыть наркологическую клинику. Он с та-ким увлечением и воодушевлением расска-зывал о своей работе, что я очень быстро приняла решение. Я подошла к периоду своей жизни, когда на первый план выходят не столько деньги, сколько желание помо-гать людям.

Для меня главными аргументами в при-нятии решения стали профессионализм и любовь к своему делу Асана Османовича. Поэтому мы поделили обязанности - глав-врач занимается медицинским персоналом, а я - организационными вопросами. Уже че-рез три месяца клиника открыла свои двери и коллектив приступил к работе.

Место тоже выбрали не случайно. Док-тор Кадыров остановился на одном из уда-ленных мест, но при этом оно одно из кра-сивейших мест Крыма - Бельбекская до-лина. Важно было найти место подальше от городской суеты, от цивилизации, чтобы удалить наших пациентов от губительных для них соблазнов.

- Как вы считаете, что отличает Клинику доктора Кадырова от дру-гих клиник, где занимаютсяподобными проблемами? - Во-первых, профессиональный меди-

цинский персонал. Доктор Кадыров рабо-тает по собственному методу. Его основа - комплексное лечение. Это работа на физи-ческом и психологическом уровне. Во-вторых, анонимность. Это наше правило. В-третьих, наше отношение к клиентам. Средний курс лечения составляет 1,5 месяца, поэтому большое внимание в клинике мы уделяем комфорту пациента. В клинике спе-циально создано отделение для VIP-клиентов. Одноместные номера мы оформили на уровне однокомнатных апартаментов - для тех, кто привык к высокому уровню жизни. Каждый из шести номеров выполнен в своем стиле - это и японский декор, и стилизация под сафари, и уютный европейский дизайн, и тонкий мир Востока, и функциональный

hi-teck, и роскошь домашнего уюта. Каждая деталь интерьера уникальна, подобрана для конкретного стиля. Над воплощением всех идей работал дизайнер, получивший образо-вание в Англии. Соответственно уникаль-ному стилю мы подбирали и мебель - исклю-чительно итальянского и испанского произ-водства, из экологически чистых натураль-ных материалов. Помимо этого мы предла-гаем индивидуальное пятиразовое питание, подобранное соответственно под запросы каждого пациента отделения.

- Чему научила вас работа с людьми, у которых кроме надежды ничегов большинстве случаев не остается? - Очень многое зацепило. Человек, пока

не сталкивается с такими проблемами, очень часто не замечает суеты в своей жизни. Я по-няла, насколько я счастливый человек, те-перь я радуюсь каждому дню, каждому со-бытию и людей стараюсь поддерживать. Ра-бота здесь открыла для меня человеческие отношения с новой стороны. Я поняла, что многое можно пережить, со многим спра-виться, главное, чтобы были все здоровы в семье. Столько приезжает людей, успешных в бизнесе, но у них лица серые. Они сами рас-сказывают, что их жизнь закончилась не-сколько лет назад, когда в семью пришла та-кая беда. И мы стараемся каждому помочь.

- Какой видите клиникув ближайшем будущем?- Я бы очень хотела, чтобы на базе на-

шей клиники появился реабилитационный

центр. В нем должны быть созданы условия для адаптации человека к обычным усло-виям, где помогали бы сформировать новый интерес к жизни. Это и советы психолога, и трудотерапия, и арт-терапия, общение с людьми, у которых очень похожие истории. Все это - существенная поддержка нашим пациентам.

- Есть ли у вас собственный рецепт, как оставаться человеком,личностью даже в сложныхситуациях?- Нужно уметь сочувствовать людям. И

помогать. Только делать это надо искренно, иначе ничего не получится. Нужно сторо-ниться пустой лести и лицемерия. За этим ничего нет. Поэтому, если человек что-то решил, это нужно делать искренно. Тогда чувствуешь себя самодостаточным. Я лю-бой свой жизненный этап анализирую, от-мечаю плюсы и минусы любой ситуации и своей реакции на нее. Это позволяет учиться у людей пониманию и терпению.

Александра ДАВЫДОВА.

98470, Бахчисарай, пос. Куйбышево, ул. Больничная, 1, (06554) 632-33, (095) 313-55-65, (067) 377-64-87.

Представительство в Киеве: (044) 331-70-89.

[email protected]

ЛЮДИ ДЕЛА. Лутфие Якубова

Работа, котораяпомогает жизни

Говорят, что для победы все средства хороши. Так утверж-дают сами победители. Руководи-тель уникальной «Наркологиче-ской клиники доктора Кадырова» Лутфие Якубова как никто другой зна-ет, что значит победить. Ей удалось за

несколько месяцев подготовить к открытию клинику, куда всего через несколько лет поехали люди из раз-ных стран за надеждой на жизнь, за помощью. И сегодня здесь доктор Кадыров учит пациентов идти к победе над собственной зависимостью. Ф

ото

Вита

лия

Пар

убов

а.

Фот

о Ви

тали

я П

аруб

ова.

Апартаменты клиники соответствуют самымвысоким стандартам.

45

ЛЮДИ ДЕЛА. Иван Майстренко

Успех там,где движутсяк поставленнымцелям!

Благополучие и стабильность лю-бого предприятия - это кропотливый труд всего коллектива, вера в резуль-тат, самоотдача в работе. В этом мы убедились, встретившись с руководи-телем завода монтажных заготовок, заслуженным строителем Автономной Республики Крым Иваном Ивановичем Майстренко.

ТРУД СОЗДАЛ ЧЕЛОВЕКА,А ПРОИЗВОДСТВО СОЗДАЛО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО

- С какого периода начался ваштрудовой путь на заводе?- Я работаю здесь с 1998 года. Мне пред-

ложили возглавить предприятие, задолжен-ность которого по заработной плате состав-ляла более 500 000 грн., а само предприятие находилось в налоговом залоге. Кроме того, ситуация в филиалах в Севастополе, Армян-ске, Ялте тоже была критической. Мой жиз-ненный опыт подсказывал, что даже из ту-пика есть выход. Скажу другими словами -

я видел дымовую трубу, мне необходимо было заставить ее греть коллектив завода.

И знаете, за 2 года мы выскочили из-под налогового пресса, освоили новые виды про-дукции, в том числе и для транспортных средств, благодаря сотрудничеству с бело-русскими коллегами, осуществили рекон-струкцию помещений и создали свою про-ектную группу. И цель, которую я ставил в начале пути, - выжить - позволила в 2000 году начать работу на развитие завода.

- Есть ли за период вашей работы достижения, которыми вы особенно гордитесь?- Да, мне удалось сохранить специалистов

предприятия и, как следствие, коллектив за-вода, у нас мощный производственный потен-циал, а спектр услуг, оказываемых заводом, широк. С 2001 года у нас нет задолженности по зарплате, действуют социальные льготы для сотрудников. Кроме того, мы ежегодно выделяем десять - двадцать тысяч гривен на обучение персонала. У нас, как в былые вре-мена, проводятся семинары по различным на-правлениям, участвуем в выставках. А наша столовая сохранила атмосферу советского времени в хорошем смысле этого слова.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ - ДУХ ВРЕМЕНИ

- Для многих компаний кризис -это испытание бизнес-модели.Какой опыт извлекла вашакомпания из кризиса и какиеизменения произошли в работе?

- Знаете, мы просто были готовы ме-няться согласно новым потребностям кли-ента. Именно это позволило освоить новые направления работы и в кратчайшие сроки перенастроить производство. Мы первые на юге Украины стали выпускать мини-котельные. Причем в прошлом году выпол-нили большой государственный заказ от Со-вета Министров и благодаря 19 котельным обеспечили теплом детские сады. Мы при-нимаем заказы из Украины, из-за рубежа, а главное, работаем по своим разработкам.

На сегодняшний момент мы осущест-вляем общестроительные работы и готовы принимать корпоративное участие в строи-тельстве жилья. Нам сейчас интересна сфера возобновляемых источников энергии, в т. ч. ветро- и гелиоэнергетика, тепловые акку-муляторы, и я уверен - мы можем там быть полезными.

- Что означают для вас такиепонятия, как имидж и репутация?- Мой имидж - это доверие моих заказ-

чиков! Все наши клиенты очень требова-тельны, и мы стараемся выполнять работу на высоком уровне. И такой стандарт в ра-боте достигается благодаря современному оборудованию и высочайшему профессио-нализму специалистов. Работа на заводе четко организована. Ведь есть такие заказы, которые требуют выполнения в кратчай-шие сроки, и, бывает, работаем в три смены. Я очень горд коллективом, который само-отверженно трудится и искренне пережи-вает за конечный результат. Я поддержи-ваю молодые кадры, если вижу в них потен-циал и желание развиваться.

- В чем, по-вашему, залогуспешности бизнеса?- Успех - это достижение поставленной

цели. У завода 40-летняя история. Сейчас мы пишем свою историю на современный лад. У нас много планов и перспектив. Мы пробуем свои силы в разных направлениях. Да, есть и проблемы, но они, поверьте, не глобального масштаба. Я верю в себя и в свой коллектив! Ценю и уважаю работу каждого сотрудника. А каждый успешный заказ - это очередная ступенька нашего развития.

г. Симферополь, ул.Узловая, 18,тел.: (0652) 48-34-60.


Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

В 2010 году19 мини-котелен

обеспечили теплом детские сады.

Фот

о С

ерге

я Та

рад

аева

.

НАШИ ЛУЧШИЕ РАБОТЫизделия из нержавеющей стали; турникеты таможенных терми-

налов; оборудование для экологических

производств; телекоммуникационные башни

МТС, «Киевстар», которые стоят по всему Крыму.

КСТАТИ

46

ЛЮДИ ДЕЛА. ГОРДОСТЬ КРЫМА

«Противооползневоеуправление» решаетпроблемы государственногомасштабаРАЗРУХА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ЖЕРТВЫ

На протяжении длительного времени оползни создавали колоссальные трудности при освоении территорий, а также угрожали безопасности дальнейшей эксплуатации зда-ний и сооружений. В Крыму оползни рас-пространены повсеместно, отличаясь фор-мами, масштабностью проявлений и скоро-стью смещения. Любое строительство всегда сталкивалось с проблемой возникно-вения новых техногенных смещений грунта. Материальный ущерб от них велик во всех странах мира, где они развиты. Катастро-фические смещения масс горных пород не-редко приводят и к человеческим жертвам. Статистика ужасает: в 1960 году количество зафиксированных оползней по Крыму не превышало 600, в 1996 году было зареги-стрировано 1093 оползня, в 2004 году - 1502, в 2008 году - 1564, а в 2011 - 1586.

Проблема оползней была одной из са-мых серьезных для советской власти. Уже в 1924 году были приняты «Временныеправила по охране оползневых районов ипредупреждению оползней». За нарушение временных правил могли наложить круп-ный штраф до 300 рублей золотом и даже подвергнуть аресту.

До Великой Отечественной войны в Крыму проводилась фундаментальная науч-ная работа по изучению и систематизации оползней. Разрабатывались мероприятия по предотвращению и стабилизации оползне-вых процессов. В этот период было предло-жено, помимо применения дренажных соо-ружений для отвода лишней влаги, приме-нять комплекс мероприятий по строитель-ству берегоукрепительных сооружений. Эти мероприятия позволяли защищать берего-вой уступ от размыва морским прибоем, а также стабилизировать нижнюю зону оползня.

ПОВСЕМЕСТНАЯБОРЬБА С ОПОЛЗНЯМИ

К 1960-м годам проблема борьбы с ополз-нями приобрела поистине государственный масштаб. К 1962 году специалисты «Ялтин-ской комплексной гидрогеологической и инженерно-геологической партии» завер-шили составление первого «Кадастра ополз-ней Южного Крыма». Советом министров УССР в 1963 году принимается постановле-

ние «О способах борьбы с оползнями на ЮБК». Собственно с этого периода и начи-нается история успеха «Крымского проти-вооползневого управления». Уже в 1969 году Советом Министров СССР принимается по-становление «О неотложных мерах по за-щите берегов Черного моря от разрушения и рациональному использованию террито-рий курортов Черноморского побережья». Также соответствующие министерства и ве-домства обеспечили капитальные вложения и долевые средства для проведения берего-укрепительных и противооползневых работ. К этому периоду аналогичные структуры по-явились практически во всех районах Совет-ского Союза, где эта проблема требовала оперативного решения. Крым становится Всесоюзной здравницей, строятся десятки санаториев, пансионатов и домов отдыха.

СОХРАНЕНИЕ РЕКРЕАЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Одним из основных методов борьбы с оползнями в условиях Крыма становятся морские берегозащитные сооружения, пред-назначенные для стабилизации и защиты от морской абразии (размывания) берегового склона. Учитывая рекреационную ценность прибрежной зоны, берегоукрепительные сооружения, как правило, проектируются с обеспечением возможности их использова-ния в качестве приморских набережных, бульваров и пляжей. Именно тогда побере-жье приобрело тот внешний вид, хорошо те-перь знакомый миллионам людей, отдыхав-ших на крымских курортах. Протяженность Черноморского побережья составляет715 км, из которых закреплено морскими бе-регоукрепительными сооружениями 86,9 км.

ТЯЖЕЛЫЕ 90-Е...С начала 90-х годов «Противооползне-

вое управление», как и вся страна, пережи-вает тяжелые времена. Берегоукрепитель-ные сооружения требуют постоянных экс-плуатационных затрат, направленных пре-жде всего на регулярную подпитку пляжа инертным материалом (щебнем), финанси-рование которых за последние десятилетия практически прекращено. Сокращение объ-емов искусственных пляжей, являющихся основным элементом гашения энергии волн, приводит к разрушениям территории, с воз-никновением аварийных ситуаций на мно-

гих участках побережья. Еще несколько лет назад казалось, что предприятие доживает свои последние годы.

АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ ВЛАСТЕЙ РЕГИОНА В ЖИЗНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время, при поддержке Вер-ховного Совета, Совмина АРК и Реском-строя, положение стало меняться в лучшую сторону. При участии управления разрабо-тана и принята Верховным Советом АР Крым «Программа развития строительной отрасли и жилищного строительства в Ав-тономной Республике Крым на период до 2017 года», где отдельно освещен вопрос ин-женерной защиты территорий от оползней и абразии с указанием объектов, которым не-обходимо первоочередное финансирование.

С приходом нового руководителя на пред-приятии наблюдается положительная дина-мика. В частности, именно благодаря его пла-номерной и взвешенной политике удалось впервые с 90-х годов за счет собственных средств производить реконструкцию и ре-монт берегозащиты. Кроме того, только за 2011 год было освоено 86,4 млн. грн. бюджет-ных средств и проведены работы по рекон-струкции и капитальному ремонту берего-укрепительных сооружений в г. Алушта ипгт. Форос. В 2012 году КРП «Противоополз-невое управление» также планирует работы по ряду объектов крымского побережья в районе Большой Ялты и Феодосии. Специа-листами геологического отдела в настоящее время формируется цифровая информаци-онная база оползнеопасных районов. В струк-туре появилась полноценная служба техни-ческого надзора за строительством объек-тов инженерной защиты территорий. А гео-дезисты предприятия проводят постоянный мониторинг береговой линии.

В 2011 году рост поступлений денежных средств составил 140 процентов от преды-дущего года, на предприятии появляются молодые специалисты, которым ветераны производства с удовольствием передают свой опыт. За последние два года все рабо-чие места обеспечены самой современной профессиональной техникой. Так что се-годня КРП ПОУ переживает свое очеред-ное возрождение и может смело планиро-вать свою будущую деятельность.


47

ЛЮДИ ДЕЛА. Шукри Халилов

Чаще всего об этой организации мы слышим в новостях: «Торжествен-ное открытие обновленного объ-екта», «Бюджет выделил деньги на восстановление здания», «Полным ходом идет реставрация…» Если дело касается памятника архитектуры или истории - будьте уверены, работы будет выполнять Республиканское предприятие «Крымская комплексная архитектурно-реставрационная мастер-ская «Укрпроектреставрация». И это закономерно: объектами культурного наследия должны заниматься только специалисты, потому что слишком вы-сок риск безвозвратной потери…

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИРП «Крымская КАРМ «Укрпроектре-

ставрация» работает в оперативном управ-лении Республиканского комитета АРК по строительству и архитектуре. В рамках де-ятельности организации - охрана культур-ного наследия, научно-исследовательские, проектные и изыскательские работы, ре-ставрация, реконструкция и воссоздание па-мятников архитектуры, строительство но-вых сооружений. С 1980 года Крымская ма-стерская была специальным подразделением института «Укрпроектреставрация» (г. Киев), а с 1992 года стала самостоятельной органи-зацией. После развала Союза перед работ-никами встал выбор: переходить в Киев или остаться республиканским предприятием? Архитекторы выбрали Крым. В 2000 году на предприятии появилось собственное рестав-рационное подразделение, а в 2005-м - под-разделение, которое занимается строитель-

ством объектов по собственным проектам. Чтобы увидеть результаты деятельности

организации, нужно… просто пройти по ули-цам городов и поселков Крыма! Нет ни одного населенного пункта, где инженеры, архитек-торы, реставраторы предприятия (а их более 50) не оставили бы частичку своей души.

ПОРТФОЛИО - ПУТЕВОДИТЕЛЬ!- Откройте любой путеводитель по

Крыму, - улыбается директор Крымской КАРМ Шукри Усниевич Халилов, - и вы увидите наши объекты!

В списке работ - бриллианты крымской короны: Ливадийский, Массандровский, Во-ронцовский, Юсуповский дворцы, «Ласточ-кино гнездо», дача Чехова; Митридатская лестница и церковь Иоанна Предтечи в Керчи; галерея Айвазовского, дача Милос («Восход») и дача Стамболи в Феодосии; Владимирский собор в Херсонесе, Бахчиса-райский дворец, мечеть Джума-Джами и те-кие дервишей в Евпатории; армянский мо-настырь Сурб-Хач в Старом Крыму; Военно-патриотическое кладбище на Петровских скалах, дом писателя Сельвинского, дом купца Чирахова («Дом с драконами»), зда-ние бывших казенных палат («Черномор-нефтегаз»), Долгоруковский шпиль в Сим-ферополе и многие другие объекты.

Предприятие готовило научно-изыскательские работы и научное обосно-вание по воссозданию собора Александра Невского, а Сергей Ставрович Канев, на-чальник научно-производственного отдела КАРМ, является соавтором проекта.

Многие памятники были восстановлены практически из руин: к примеру, в Симфе-рополе мечеть Кебир-Джами использова-лась как склад типографии, собор Петра и Павла зиял дырявыми куполами, заброшен-ными развалинами был Сурб-Хач. Сегодня эти религиозные сооружения восстанов-лены и используются по назначению.

ПРОЕКТ: РЕСТАВРАЦИЯЛюбая работа по реставрации начина-

ется с исторической справки. Собираются архивные материалы, старые фотографии, чертежи, описания объекта. Сведения изу-чаются, и уже на их основании разрабаты-вается проект: на это уходит от полугода до 2-3 лет. А сами работы могут занять и 5, и 10 лет - если не только выполняется реставра-ция отделки, но и восстанавливается кон-

струкция здания: устанавливаются сейсмо-пояса, укрепляются стены, перекрытия… Например, реставрация дачи Чехова в Ялте проводилась в течение года, а восстановле-ние дома Воронцова длится уже 8 лет! При этом со стороны может показаться, что работы-то - всего ничего, просто покрасили фасад… А для реставраторов такое мнение означает, что цель достигнута: здание пол-ностью сохранило исторический облик.

НЕ ПРОШЛЫМ ЕДИНЫМСреди текущих работ предприятия - ре-

ставрация фасада Ливадийского дворца и дома Палласа в парке «Салгирка» в Симферополе, проектные работы по реставрации дома Кес-слера в Пионерском, проекты нового детского садика в Феодосии и этнографической деревни «Народы Крыма» в Старом Крыму, капиталь-ный ремонт зданий КРУ «Клиническое тер-риториальное медицинское объединение «Университетская клиника» (5 корпусов), ре-конструкция школ Бахчисарайского района и ряд других объектов.

Неизмеримо важны для охраны куль-турного наследия Крыма выполненные КАРМ историко-архитектурные опорные планы городов. На основании историко-архитектурного плана г. Симферополя с 5 зонами застройки был утвержден генплан города, выполнен опорный план Евпатории, в разработке - историко-архитектурный план пгт. Партенит.

...К сожалению, еще очень много архи-тектурных памятников Крыма находятся в неудовлетворительном состоянии из-за не-хватки средств на восстановление. Но, к сча-стью, есть надежда, что рано или поздно ими все-таки займутся специалисты РП «Крым-ская КАРМ «Укрпроектреставрация», и тогда в экскурсионные маршруты по Крыму будут включены новые, восстановленные силами этих ревнителей культурного насле-дия, объекты.


РевнителикультурногонаследияРП «Крымская КАРМ «Укрпроектреставрация» восстанавливает поврежденные и возрождает утраченные памятники архитектуры.

Проектмечети,

г. Алупка.

ШУКРИ УСНИЕВИЧ ХАЛИЛОВ Лауреат премии Совета министров

АРК. Член-корреспондент Академии строительства Украины. Заслуженный архитектор АР Крым. Член Союза ар-хитекторов Украины. Возглавляет РП «Крымская КАРМ «Укрпроектрестав-рация» с 1994 г.


Фот

о Та

тьян

ы М

алой

.

Фот

о Та

тьян

ы М

алой

.

48

Вступительное слово руководителя проекта ................................................................................................................ 3

Экономический обзор ....................................................................................................................................................... 4

Анатолий Могилев. Главное достижение власти - это доверие и поддержка людей ...................................................... 6

Владимир Константинов. Новые инициативы - важный шаг к процветанию и развитию Крыма .................................... 8

Борис Дейч. Перспективы Крыма - в новых законах ................................................................................................... 10

Александр Чабанов. Мошенничество с землей - уже в прошлом .................................................................................. 12

Валерий Кравец. Прорыв отрасли даст свободная экономическая зона ........................................................................ 13

Алексей Боярчук. Власть - для людей! ............................................................................................................................. 14

Андрей Ляшевский. Строим с душой на благо будущих поколений ............................................................................... 15

Олег Русецкий. Белогорский район Крыма - край смелых идей и перспектив ............................................................. 16

Виктор Агеев. Лицом - к бизнесу, трудом - к городу ...................................................................................................... 17

Николай Бойко. Развиваем социальную политику вопреки законодательству ............................................................... 18

Виталий Полищук. Стремление к совершенству и ответственность перед потребителем ............................................. 20

Игорь Золотарев. Проектируем новую жизнь .................................................................................................................. 22

Игорь Аржанцев. «Юждорстрой»: дороги успеха ........................................................................................................... 24

Борис Борунов. МТС - оператор инноваций в Крыму ..................................................................................................... 25

Леонид Савенко. Важные перемены на рынке труда ...................................................................................................... 26

Петр Калын. ПАО «Партизан»: равнение на лидера! ........................................................................................................ 27

Владимир Лютиков. «Крым-Пак» создает рабочие места вопреки нездоровой экономике ........................................ 28

Николай Ермак. «Залив» пройдет сквозь любой шторм и кризис .................................................................................. 29

Валентин Завойчинский. Служба автодорог оправдывает доверие крымчан ............................................................. 30

Янина Павленко. Нельзя упустить свой шанс! ................................................................................................................. 32

Николай Васильев. Завод «Пневматика» активно участвовал в подготовке к ЕВРО-2012 ........................................... 34

Игорь Космаров. «Белогорское карьероуправление»: инновации - залог успеха ......................................................... 35

Ирина Ипполитова. Двадцать лет профессионализма на благо детям ....................................................................... 36

Инга Захарова. 15 лет мы дарим людям отличные впечатления! .................................................................................. 37

Николай Васильев. «Крымстандартметрология» получила международное признание ............................................. 38

Светлана Коцарь. Простые правила сложного бизнеса ................................................................................................. 40

Алла Якубова. «Золотая» рыбка спасла завод ................................................................................................................ 41

Лилия Стец. Юбилей флагмана пищевой промышленности Украины ............................................................................ 42

Лутфие Якубова. Работа, которая помогает жизни ......................................................................................................... 44

Иван Майстренко. Успех там, где движутся к поставленным целям! ............................................................................. 45

«Противооползневое управление» решает проблемы государственного масштаба .................................................... 46

Шукри Халилов. Ревнители культурного наследия ........................................................................................................ 47

СОДЕРЖАНИЕ

Documents

Люди дела. Гордость Крыма