Российский рынок труда: обзор текущих тенденций

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Задача периодического бюллетеня «Российский рынок труда: обзор текущих тенденций» – улучшить информированность органов государственной власти, экспертов, руководителей предприятий о ситуации и трендах на рынке труда для последующего принятия эффективных решений. Специальный фокус данного выпуска – перспективы на рынке труда выпускников учебных заведений 2009 года.

Text of Российский рынок труда: обзор текущих тенденций

  • . 2009

    1

    4

    4

    10

    11

    13

    18

    -

    24

    27

    -, . 2009 10,2%, 4,2 - , . - - 2009 . - - , . - : - , . 5%, - 4%. , - - . . 31 2008 , 2 , 1,6 . - - .

    : - , , - . - . - , , , . , , - , , - .

    - 2009 .

  • :

    , 20092

    . . - - - 2009 - .

    - : - , , . , - 2008 , - .

    - 2009 . 2008 3,4 - , 5% - . 2008 ; 2009 , - .

    2009 . - 4% , .

    2008 . . -

    , -.

    - , . , , - .

    . , - , 1 2009 20-25% , 2008 . , , - , .

    - - 2009 . - - .

    - , , - . , , , , . -

    . .

  • . 2009

    , 2009 3

    , - .

    - , , , . -

    - .

    - . - , 2009 2% - , - 3%.

    - - . - : - . 4 : , , -. - 80% .

    , .

  • :

    , 20094

    . - 2009 , - 2009 .

    : - , .

    .

    1. , , % .

  • . 2009

    , 2009 5

    , 2008 . .

    , 2009 , , .

    2008 . -

    , .

    2. .

  • :

    , 20096

    4. , .

    5. , , , %.

    . 1990- -, - .

    2009 . 2008 - 3,4 . 5% .

    - 2008 - 1. - 2008 - - 642 . ( 2,18 . ), 3,2 - ( 7,7 . ).

    - -, - .

    - - - 2009 . 2008

    1 , - (), , , - . , - , -. , - , , - .

    3. , % - .

  • . 2009

    , 2009 7

    .

    2008 , - 2 , .

    , - . - - -.

    - .

    , , . - , , , , .

    - . - , .

    - -, 1 2009 - 20-24 2007-2008 , .

    -, . 3 2009 .

    6. .

    7. (: 5354, : 5859).

    8. .

  • :

    , 20098

    , . 1,2 . 2009 - - 20-25% , - 2008

    2008 , - -. , - 2009 , - 2008 . - .

    - , , .

    2008 , , - - - -.

    .

    2008 . 5 - 2008 2009 2 1,1 .

    9. , % - .

    10. , , % .

    11. , .

  • . 2009

    , 2009 9

    -, - .

    - . .

    , - - , - 2009 - -, - - . - - -. - 2008 2009 .

    12. ( - ), . .

    13. ( ), 2009 .

    14. , - , .

    2 , -, -, , , , -, , , . - 1/4 .

  • :

    , 200910

    , 4 2008 - -. - .

    - , 6% - .

    .

    2009 - 4 2008 .

    - .

    . 15. ( ), . .

    .

    , - .

    . 16. 2009 ., % .

  • . 2009

    , 2009 11

    IV 2008 , - . , - .

    - .

    . 17. .

    - , 2009 . - - 4%, - .

    - , - . - 2008 , , -

    . 18. , %.

    .

    , - .

    - 2008 2009 . .

  • :

    , 200912

    , , 1-1,5% ( -).

    . 19. ( ).

  • . 2009

    , 2009 13

    . - - . , - .

    , , , . - .

    2008 . - . 2009 -

    11 21 - 2008 . - , .

    :

    10

  • :

    , 200914

    . 20. . -

    - ( -2008 -2009) 77 82 ( 4 - , 2009 .), 31 , . - .

  • . 2009

    , 2009 15

    . 21. . -

    - - 2009 . - -, , - - -.

  • :

    , 200916

    . 22. , 2009/ 2008.

    2008 , , , , .

  • . 2009

    , 2009 17

    . 23. .

    - . - - - - . - , .

  • :

    , 200918

    - - .

    - - .

    . - - - .

    - 4 : - , , .

    - - . , , . - .

  • . 2009

    , 2009 19

    . 24. .

    , . - -

    , , .

  • :

    , 200920

    . 25. -, 2009 ., .

    - . - .

    -: , , - , .

  • . 2009

    , 2009 21

    . 26. , - 2009 ., .

    .

    -: - , 1/3 .

  • :

    , 200922

    . 27. , 2009 ., .

    - 37 . - .

    -: , - .

  • . 2009

    , 2009 23

    . 28. , 2009 ., .

    .

    -: , , - - , .

  • :

    , 200924

    2009 - . .

    . - -.

    . - - .

    2009 - 2,5 , 1,5 - .

    . 29. .

    - - . -. 40% , 23% -, .

    . 30. .

  • . 2009

    , 2009 25

    . 31. , , 2009, %.

    2009 . . .

  • :

    , 200926

    . 32. ( ), % , .

    70% . 10- , - . - .

  • . 2009

    , 2009 27

    1. .

  • :

    , 200928

    2.

    .

  • . 2009

    , 2009 29

    3.

    .

  • :

    , 200930

    4.

    ,

    .

  • . 2009

    , 2009 31

    5. .

    6. .

  • :

    , 200932

    .

    ..

    ..

    .

    ..

    ,

    ..

    ..

    ..