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《法务人的非法培训手册》 简介： 本教程是香港培利法务管理（www.legalmanagement.com.cn）集中外法务管理经验之精华实践编写而成，这个手册指导法务人如何与管理层和业务部门沟通、如何选择、评估律师服务、如何以量化的方式向企业展现自己的业绩，十余万字，近百个图表和示例，全面解读优秀法务人升职、加薪秘诀。 这套课程完全从商务角度培训法务人的商务技能，完全区别于现在市场上打道“法务管理”旗号实为法律培训的出版物。故名之为“非法培训手册” 联系方式：请发电邮至：[email protected] 公司付费 498 元，提供培利香港公司开据的发票(invoice) 为帮助法务行业发展，考虑到有些公司法务部没有这方面的预算，我们给予个人付费用户 5 折优惠，只需 249 元，你就可以获得这套培训教程，开始你的晋升之旅。
第 1 章 认识法律事务部——一些管理学分析
本章目录1. 法务部起源于法律部2. 法务部不是法律部3. 法务部作为支持核4. 法务部的客户5. 法务部创造价值6. 法务部也有产品7. 法务部的功能8. 法务部的业务流程9. 法务部需要供应商10. 法务部的组织架构
1 引译自 The Business of Consultancy， 作者： John Harding， CCH UK 出版
11. 法务经理的管理性质
第 2 章 快乐客户——客户关系管理
本章目录
1. 法务部客户关系的性质
2. 客户关系的动因
3. 管理客户关系的原则
4. 爱惜客户的钱袋 5. 以客户为中心的目标
6. 用效率指标与客户对话
7. 了解客户的沟通方式
8. 影响客户
9. 与客户协商
10. 向客户汇报
第 3 章 法务部的运营
本章目录
1. 运营的队形
2. 法务部雇员的资质
3. 选贤举能
4. 学习与培训
5. 综合能力考核
1 引译自 The Business of Consultancy， 作者： John Harding， CCH UK 出版
第 4 章 法务部的生产
本章目录
1. 一些基本概念
2. 产品详解
3. 客户研究
4. 产品开发
5. 产品管理
第 5 章 供应商关系管理
本章目录
1. 了解法务供应商
2. 法律服务供应链的准备
3. 供应商的评估
4. 谈判采购价格
5. 表现评估
6. 供应商管理心法
第 6 章 法务项目管理
本章目录 0. 序言
1. 法务项目的组织结构
1 引译自 The Business of Consultancy， 作者： John Harding， CCH UK 出版
2. 基本流程
1 引译自 The Business of Consultancy， 作者： John Harding， CCH UK 出版
