1

«Успешно реализованные проекты – это главное, ради чего работают руководителипроектов, и то, чем они могут гордиться! Важно, чтобы опыт, накопленный приреализации проектов, не оставаться лишь в головах руководителей данных проектов.Очень важна деятельность, направленная на сбор, анализ и тиражирование передового опыта.

Конкурс «Лучший проект года» одна из удачных форм представления и популяризации успешного опытареализации проектов в России. Вызывает уважение то, что многие профессионалы готовы посвящатьсвое время представлению накопленного опыта, выступлениям на семинарах и конференциях,общению в профессиональных сообществах, и это, несомненно, надо поддерживать!».

Первый открытый российский конкурс«Лучший проект года»

WWW.PMLEADER.RU

ЛЕОНИД ОСИПОВ, заместитель начальника Экспертного управления Президента РФ, сопредседатель Совета по внедрению проектного управления вфедеральных органах исполнительной власти и органах государственной властисубъектов РФ.

2

- Проекты – финалисты Российского конкурса находятся на достойном международном уровне, имногие из них могут быть рекомендованы к участию во всемирном конкурсе IPMA.

уровне конкурса «Лучший проект года»,можно сделать следующие выводы:

- В Рос

Проекты и программы – главный инструмент развития организаций, регионов истраны в целом.В современной России в различных организациях реализуются сотни тысячпроектов каждый год. Однако реализация проектов «любой ценой» становитсянедопустимой роскошью не только для коммерческих компаний, но и длягосударственных организаций.

член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органахисполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ.

,

Четкое определение целей проектов и эффективное расходование ресурсов при осуществлениипроектов невозможно без последовательного применения методологии проектного менеджментана всех фазах проекта, от концепции до завершения. Конкурс проектов «Лучший проект года» впервые проведен в России в соответствии с требованиямиоценки проектов Международной ассоциации управления проектами – IPMA Project Excellence Award.

3

Первый открытый российский конкурс«Лучший проект года»: результаты и победители

Преимущества участия в конкурсе

БЕНЧМАРКИНГ

Участники смогутпознакомиться случшими практикамиуправленияпроектами винтересующихотраслях и сравнитьсвою деятельность с опытом другихуспешныхорганизаций.

ОЦЕНКАТЕКУЩЕГОПОТЕНЦИАЛА

Участники, прошедшиево второй тур, получатотчет с оценкойсильных и слабыхсторон проекта,которая может бытьполезна для оценкисистемы проектногоуправленияв компании в целом.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Победители будутрекомендованы к участиюв международномконкурсе IPMA“Project ExcellenceAward” от России, атакже получат скидку 20% научастие в этомконкурсе.

ПРЕСТИЖ

Информация обучастниках,финалистах, призерахи победителяхпубликуется в СМИи специальныхизданиях попроектномууправлению.

Основные принципы конкурса

4

Конфиденциальность - организаторы конкурса обеспечивают конфиденциальность информации, связанной с представленными проектами.

Основные этапы конкурса

Награждение победителей и призеров

Окончательное решение жюри о присуждении призовых мест

Подготовка отчета асессорами с описанием сильных сторон проектаи областей для улучшения

Корректировка первоначальных индивидуальных оценок асессоров по итогам посещения организаций

Предоставление заявок на участие и отчетов о проектах

Методика оценки проектов основана на Модели совершенства управления проектами Международнойассоциации управления проектами IPMA (IPMA Project Excellence Model).

В соответствии с этой моделью, различается две группы критериев успешности проекта: - Управление проектом- Результаты проекта

Оценка проектов

Модель оценки Совершенства проекта (1000 баллов)

5

Корректировка первоначальных индивидуальных оценок асессоров по итогам посещения организаций

Посещение асессорами организаций, прошедших во второй тур, для сборадополнительной информации и подтверждения информации, представленной в отчете

Индивидуальная заочная оценка проектов асессорами. Гармонизация индивидуальныхоценок асессоров и формирование итоговой оценки по отчету

Награда конкурсаВсем победителям и призерам конкурса вручаются оригинальныепризы в форме пирамид.

Этот памятный приз сочетает в себе устойчивость и динамику.Лежащий в основании пирамиды прямоугольник символизируетнадежность и прочность.

Треугольная форма пирамиды служит визуальной метафоройуспеха, развития стремления к достижению вершин.

Грани пирамиды отражают идею «треугольника управленияпроектами», описывающего баланс между ограничениями,накладываемыми на проект.

В качестве материала для изготовления пирамид использованостекло как символ прозрачности и открытости – основныхпринципов конкурса «Лучший проект года» и принципов, лежащих в основе проектного управления.

Категории проектов

На этапе оценки проектов-участников первого Российского конкурса “Лучший проект года 2013" жюри учредило дополнительную категорию – «Программы». К ней отнесены программы,состоящие из комплекса взаимосвязанных проектов, объединенных стратегической целью иреализуемых в течение продолжительного времени.

6

Являетсяпреимуществом

Являетсяпреимуществом

Являетсяпреимуществом

Являетсяпреимуществом

Итоги первого открытого российскогоконкурса «Лучший проект года 2013»Первый открытый Российский конкурс «Лучший проект года» проводился в период с января по октябрь 2013 года. В конкурсе приняли участие проекты различных отраслей экономики из крупнейших регионов России.Финальные мероприятия и награждение участников прошли в Уральском федеральном округе (г. Екатеринбург).

Конкурс проходил при поддержке Правительства Российской Федерации, Правительства Свердловской области и Агентства стратегических инициатив. Оператором конкурса выступило НОУ «Фабрика управляющих проектами».

Генеральный спонсор

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» работает на рынке управления проектамиболее 20 лет, и является ведущей командой профессионалов в области управленияпроектами. Образована в результате объединения нескольких компаний, предоставляющих услуги в различных областях проектного менеджмента:- ЗАО «Проектная ПРАКТИКА» - реализация комплексных проектов по созданиюсистем управления;

- ЗАО «Текора-Консалтинг» - регламентное и методическое обеспечение управления проектами,программами и портфелями проектов, разработка и внедрение корпоративных стандартов;- ОЧУ «Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА» - обучение специалистов и подготовкак сертификации по управлению проектами, создание комплексных систем подготовки проектногоперсонал;- ЗАО «Центр Внедрения» - внедрение IT-решений в области управления проектами, программами ипортфелями проектов;- ЗАО «Проектная ПРАКТИКА Урал»(с 2013 года) - предоставление полного спектра услуг ГК «ПроектнаПРАКТИКА» в Уральском регионе.

Фабрика Управляющих Проектами - это единственная в России команда,обладающая компетенцией оператора всероссийского конкурса “Лучший проект года”(опытные эксперты, которые привели к победе 7 из 11 проектных команд на конкурсе2013 года).

С 2013 года мы предоставляем полный спектр услуг ГК “Проектная ПРАКТИКА” в Уральском регионе.Наша команда- это практики с опытом управления проектами (в качестве менеджеров проекта, консультантов и тренеров) в энергетике, строительстве, промышленности, государственном секторе, команда сертифицированных специалистов, работающих по технологиям, соответствующим международным стандартам”.

Яна ВедерниковаДиректор НОУ “Фабрика Управляющих Проектами”,Генеральный директор ЗАО “Проектная ПРАКТИКА Урал”,Сертифицированный профессионал по управлению проектами, IPMA уровень С.

Михаил ДубовикУправляющий партнер ГК “Проектная ПРАКТИКА”.

7

Жюри первого открытого российскогоконкурса «Лучший проект года 2013»

В состав жюри конкурса вошли сертифицированные международные и национальные экспертыпроектного управления, представители власти, бизнеса, профессиональных организаций.

Председатель жюри

Леонид ОсиповЗаместитель начальника Экспертного управления Президента Российской Федерации, сопредседатель Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ.

Алексей ПолковниковПрезидент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член Совета по внедрениюпроектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органахгосударственной власти субъектов РФ, международный асессор IPMA.

Юрий Пимошенко, председатель правления Ассоциации управления проектами«СОВНЕТ».

Никита Одинцов, исполнительный директор АНО «Модернизация».

Жюри конкурса

Вячеслав ПозняковД.т.н., профессор, академик РАЕН, МАЭИС, международный асессор IPMA, консультантИнститута Мирового Банка, ТАСИС, ЮНИСЕФ, вице-президент Ассоциации управленияпроектами «СОВНЕТ».

Леонид БаевЗаместитель председателя оргкомитета Открытого чемпионата по проектномууправлению среди школьников на кубок Губернатора Челябинской области, к.т.н., д.э.н., профессор, почетный работник высшего профессионального образованияРФ.

8

9

Асессорами конкурса выступили опытные менеджеры проектов, эксперты из различных отраслей и управленческих дисциплин, сертифицированные специалисты по управлению проектами. Все асессоры прошли обучение по Модели совершенства управления проектами IPMA и процедуреоценки, что позволило сделать процесс оценки в рамках конкурса «Лучший проект года» максимальноунифицированным.

главный консультант Департамента управленческого консалтингаООО «ИБС Экспертиза»

Виталий Баглай, ведущий руководитель проектов ООО "АНТ Групп"

Виктор Сдобнов, начальник отдела методологии проектного управления ООО "Инлайн технолоджис"

Денис Тарасов, руководитель направления, ОАО “Ростелеком”

10

Призеры первого открытого Российского конкурса «Лучший проект года»

Организация-участник Проект Награда

ФГАОУ ВПО 2 «Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина» (г. Екатеринбург)

Программа развития ФГАОУ ВПО 2 «Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина»

I место Золотой призер

ОАО «Системы и Проекты» (г. Москва)

Единая интегрированная система информационного обеспечения Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы

II место Серебряный

призер

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания» (г. Екатеринбург)

«Строительство и ввод в эксплуатацию пускового комплекса ПС 220/110кВ «Рябина» кабельной линии 110кВ ПС «Рябина»-ПС «Петрищевская»

I место Золотой призер

Департамент информационных технологий г. Москвы (г. Москва)

«Повышение качества, эффективности и доступности предоставления расширяющегося спектра государственных услуг гражданам г. Москвы на основе применения технологии электронных карт»

II место Серебряный

призер

ООО «Поло Плюс» (г. Челябинск)

Строительство Федерального центра сердечно-сосудистой хирургии в г. Пермь («ФЦ ССХ г. Пермь»)

II место Серебряный

призер

ОАО «Научно-производственное объединение «Электромашина» (г. Челябинск)

«Внедрение корпоративной информационной системы (КИС) на базе программного обеспечения SAP ERP 2005»

I место Золотой призер

ЗАО «Тяжпромэлектромет» (г. Екатеринбург)

«Комплексная реконструкция ОРУ-500 кВ. Воткинская ГЭС»

I место Золотой призер

ЗАО ПФ «СКБ Контур» (г. Екатеринбург)

«Портал СКБ Контур» I место

Золотой призер

ООО «Расчетный центр Онлайн» (г. Екатеринбург)

«Оптимизация процессов взаимодействия между участниками сферы ЖКХ – Собственники жилья - Управляющая компания - Администрация с помощью внедрения ИРС «Биллинг Онлайн» на территории МО город Сухой Лог»

I место Золотой призер

ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» (г. Екатеринбург)

«Запуск банковского интернет-магазина ПИФов»

II место Серебряный

призер

ОАО «Российские Железные Дороги» (г. Москва)

«Создание единой информационной среды для оперативного консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД»»

III место Бронзовый

призер

11

На текущий момент завершен первый этап реализации программы(2010-2012 гг), стратегической целью которого являлось обеспечениевысоких позиций университета по количественным и качественнымпоказателям образования, науки и инноваций.

Основные достижения в рамках I этапа программы: - Качественный уровень интеграции. Действуют единые подходы истандарты в образовании, сложились новые общие ценности.- Безальтернативный тренд на рост качества контингента. Среднийбалл ЕГЭ вырос со 197 баллов в 2011 году до 209 баллов в 2012 году (по очной форме обучения).- Кратный рост научной результативности. - Создана уникальная инновационная инфраструктура полного цикла. - Новый уровень признания и известности. В 2011 г. УРФУ вошел в топ-500 лучших университетов мира по версии QS WORLDUNIVERSITY RANKINGS, став шестым среди всех российских вузов.

Особенности программы:- Активное участие и искренняя заинтересованность высшегоруководства УРФУ в продвижении идей и целей программы развития.- Создание в УРФУ проектного офиса, обеспечивающегопродвижение профессиональных инструментов управления проектами.- Хорошо поставленный учёт и контроль исполнения, высокая деловаякультура.- Широкое информационное освещение задач Программы внутри университета и для внешних заинтересованных сторон.

Основные достижения в рамках программы

- В результате реализации программы информационные системыстроительного комплекса стали открыты для корпоративныхпользователей.- Реализованы технологические решения, позволившиеорганизациям, ответственным за выполнение градостроительныхпрограмм Москвы, начать работать по принципу «одного окна». ·Главный результат внедрения этого режима — ускорение иупорядочивание затратного по времени процесса предпроектнойподготовки строительства, разработки и выдачи разрешительныхдокументов.- Предоставлены большие возможности для открытогодоступа граждан и бизнеса к информации, обеспечениенеобходимыми сервисами. Это обеспечило максимальную открытость ипрозрачность всей строительной деятельности вМоскве, постоянное повышение качества оказаниягосударственных и корпоративных услуг в этой сфере.- Реализация проекта позволила говорить о созданииединого информационного пространства строительного комплекса в виде сервис-ориентированнойархитектуры (СОА), позволяющей интегрироваться вобщегородскую среду электронного взаимодействияметасистемы «Электронная Москва» (СЭВ МЭМ).

Основные особенности программы- Заказчиком программы являлось Правительство Москвы. Поэтому программа должна была учесть потребности как органов власти и всех участников реализации строительных программ, так и жителейгорода.- Жюри особо отметило способность команды программы «ИСИО-Портал» установить конструктивноесотрудничество с заказчиком и успешно реализовать комплексную многолетнюю программуинформатизации градостроительного комплекса г. Москвы.

Лучшие проекты России в 2013 году по модели IPMA Project Excellence: опыт победителей и призеров

12

13

.

.

.

,

Лучшие проекты России в 2013 году по модели IPMA Project Excellence: опыт победителей и призеров

14

15

16

17

Основные достижения в рамках проекта

- Проект был закончен с опережением срока, в рамках планируемого бюджета и с соответствующим качеством. - В компании внедрена система управления проектами наоснове стандартов IPMA, адаптированныхпод специфику предметной области – «Сфера ЖКХ РФ». - Результаты проекта и полученный опытпозволили команде проекта и предприятию в целом интенсивно развиваться, наращивая потенциал.- Принципиально решены вопросы интеграции и обменаданными с различными муниципальными и региональнымисервисами – органы социальной защиты, ПорталГосударственных услуг и др. - На базе сервиса «Кабинет абонента» организован приемплатежей от населения в режиме онлайн.

Продукт проекта «Биллинг Онлайн» - не просто современное программное обеспечение, это инновационный специализированный инструментдля решения задач по созданию единого информационногопространства для всех участников сферы ЖКХ, обеспеченияпрозрачности коммунальной отрасли, оптимизации процессов управленияжилищным фондом и снижения социальной напряженности в ЖКХ.

Особенности проекта: - Наиболее сложной задачей было убедить жителей провинциального города вступить во взаимодействие с управляющей организацией через Интернет-сервисы. - Проект изначально учитывал социальную составляющую, в его рамках соблюдены все социальныеинтересы. В ходе реализации проекта были учтены и реализованы поступившие заявки от жильцови Совета ветеранов городского округа Сухой Лог, а руководители Администрация МО Сухой Логстали одними из первых пользователей сервиса «Кабинет Абонента».

ООО “Расчетный центр Онлайн”Награда: ЗолотоКатегория: Малые проектыПроект: Оптимизация процессов взаимодействия между участниками сферы ЖКХ (собственники жилья – управляющая компания – администрация МО) с помощью внедрения ИС ЖКХ «Биллинг онлайн» на территории МО г. Сухой лог».

18

19

Подведение итогов первого открытого Российского конкурса состоялось в рамках Международнойконференции «Лучшая Российская практика управления проектами-2013». В мероприятии приняли участие более 200 гостей из различных регионов от Москвы до Владивостока.

В рамках пленарной части выступили 10 известных профессионалов в управлении проектами, в томчисле Леонид Осипов, заместитель начальника Экспертного управления Президента РоссийскойФедерации, Алексей Полковников, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»,Амин Сайдун, исполнительный директор Международной ассоциации управления проектами IPMA,Сергей Бушуев, президент Украинской ассоциации управления проектами, а также руководителиуспешных российских проектов и организаций. Во второй день конференции, 26 октября, состоялась серия мастер-классов, ведущими которых стали18 экспертов по управлению проектами. Тематика мастер-классов охватывала широкий спектртеоретических и практически значимых вопросов, связанных с управлением заинтересованнымисторонами в проектах, управлением инновационными проектами и программами, построением проектногоофиса в организации, управлением рисками в проектах, мотивацией проектной команды.

Конференция стала беспрецедентным по своей значимости событием, направленным напопуляризацию российских достижений в области проектного менеджмента и тиражирование лучшихроссийских практик управления проектами в различных отраслях.

20

ООО "СитиИнвестСтрой", Жариков С.В., заместитель директора: "Блестящая идея, реализованная в Екатеринбурге, позволит популяризировать проектное управление среди всех слоев менеджмента и власти. Что в свое время приведет к улучшению качества продукции, услуг и лучшей жизни города и нашего общества”.

ООО "Билинг Онлайн", Старицын В.И.,директор: "Классно, что конкурс и конференция состоялись. Много было любопытного, интересного и познавательного. Снимаю шляпу и преклоняю колено. Предлагаю на будущее скорректировать содержание выступлений конкурсантов".

Московская Высшая школа инжиниринга, ведущий специалист УМО, Лобанова С.Г.: Все очень хорошо организовано и это замечательное дополнение к очень полезной и перспективной идее ежегодного конкурса".

ЗАО "Тяжпромэлектромет", Авербах И.А., генеральный директор: "Прекрасное мероприятие, прекрасная организация, есть полезная информация для развития нашего бизнеса. Спасибо!"

ООО "Ген Строй Урал, Козлова У.А., руководитель отделауправления проектами:"Очень рада видеть объединение профессионалов в областиуправления проектами и представителей разных профессий,организаций, которые приняли участие в данной конференции.Это отличная база для развития управления проектами ворганизациях, обмен опытом и просто приятное общениев кругу единомышленников".

ООО "ННКЦ", Прокуденко В.Е., Руководитель группы РКБ:"Удивительно полезное и интересное мероприятие, заставляющее пересмотреть некоторые аспекты и методы своей работы.Стимулирует к новшествам в работе над проектами".

МРФ Урал ОАО "Ростелеком", Костырев Д.В.:"Очень интересные доклады, отлично организованное мероприятие.Спасибо".

21

Госстрой республики Башкортостан, Султанов М.Р.,ведущий специалист -эксперт:

Очень понравилось, очень информативно, подвинули к переосмыслению .

Министерство информационных технологий и связиЧелябинской области, Козлов А.С., первый заместитель Министра:

Мероприятие понравилось, интересные доклады и проекты .

Петранова Т.Б., директор по управлению персоналом:«Полезная конференция, темы, представленные и обсуждаемые наконференции разнообразны. Представлены разные "картины мира"Особое спасибо за презентацию лучших проектов».

Жунусова С. Г., начальник отдела поземлеустройству «Хорошо организованное, полезное с практической точки зрения мероприятие, прекрасная возможность поделиться опытом».

области,«

»

« »

ЗАО «Тяжпромэлектромет»,

ЗАО «ПИИ ГЕО»,

22

Александр Самуилович Товб:«В организации конкурса и конференции и на всех этапах их проведениямне пришлось выступать в нескольких очень разных ролях, по мнениюколлег, я был «главным экспертом» конкурса, поскольку уже получилразнообразный опыт участия в подобных мероприятиях как в России, такв IPMA также в самых разных ипостасях. Как любой профессионал в управлении проектами, я очень хотел успехаи в этом проекте. Может быть даже больше чем обычно. Так как,наконец-то, через 7 лет, мог полностью выполнить одно из последнихпожеланий моего старшего друга, коллеги и наставника, тогдашнеговице-президента IPMA Отто Зигельмайера о проведении в нашей страненационального конкурса по созданной под его руководством и внедрённойсначала в Германии, потом в IPMA, модели Project Excellence Award. Как я ни пытался это сделатьраньше по разным причинам не получалось, хотя три российских проекта успешно участвовалив IPMA PEA (MPCK Центра Бронзовый Призёр 2008 года, Корпоративный CRM СбербанкаБронзовый Призёр 2011 года, Базовый продукт Сбербанка Победитель - Золотой Призёр 2012 года),а с национальным конкурсом никак не складывалось. Поэтому страстно желая успеха и делая всёдля его достижения, я очень многого опасался.

Моё главное опасение было связано с тем, что мы всё это делаем впервые и не сможем обеспечитьдолжного качества представленных проектов, и, в особенности управления ими по критериям модели PMA PEA, не сможем привлечь и подготовить высококвалифицированных асессоров, обеспечитьпроцедуры объективной оценки проектов и ответственной работы жюри, сделать конференциюполезной и интересной для участников, провести награждение победителей в форме торжественного и радостного для всех участников мероприятия и т.п. и т.д.

Самое главное впечатление – какие же все мы, российское профессиональное сообщество, молодцы!Проекты - один лучше другого – достигают полного успеха, выполняются используя всё богатство современного профессионального управления проектами, чудесными, красивыми людьми, которыеинтересны не только своим профессионализмом, но и хобби, гражданской позицией, взглядом на мир,с ними просто интересно общаться, не хочется расставаться, а хочется дружить.

Асессоры – цвет элиты профессионального сообщества, признанные глубокие специалисты с широкимкругозором, героические люди, посвятившие неоплачиваемой общественно-профессиональнойдеятельности своё личное время. Очень профессионально и взвешенно сработало жюри, основываясь на объективных количественных оценках асессоров.

Получилась и конференция, все выступления были интересны, полезны и поучительны, некоторыеколлеги открылись мне не только как признанные гуру практики современного управления проектами,но и как прекрасные ораторы, лекторы, преподаватели…вот бы ещё им стать и постояннымиавторами нашего журнала…

Очень хорошо отработали со-организаторы конкурса и конференции – Екатеринбургская компания«Фабрика Управляющих проектами», собрали более двухсот участников, выбрали отличное местодля проведения и очень качественно провели мероприятие – четко, собранно и интеллигентно.

Самое яркое и незабываемое - горящие глаза заинтересованных участников! Как хочется опятьувидеть их через год в другом месте в большем количестве, сделать конкурс и конференциюещё масштабнее и лучше. Спасибо всем участникам – это было здорово! До встречи!».

23