Панорма российской киноиндустрии

3

Ассоциация продюсеров кино и телевидения

2


Панорама российской киноиндустрии


Ассоциация продюсеров кино

и телевидения

Москва, 2011‒2012

События Мнения Перспективы


События Мнения Перспективы

Москва, 2011–2012


Ассоциация продюсеров кино и телевиденияАссоциация продюсеров кино и телевидения

32

Статья Председателя Ассоциации продюсеров кино и телевидения Сергея Сельянова ............................................................................................... 5

Ключевые события отрасли (2011–2012)................................................................................. 9

Государственная поддержка кинематографа .......................................................................... 17

Экспертная статья исполнительного директора Фонда кино Сергея Толстикова ................21

Экспертная статья директора международного департамента Фонда кино Елены Романовой ..................................................................................................25

Авторская статья члена правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения Юрия Сапронова .....................................................................................29

Кинообразование .......................................................................................................................33

Авторская статья Советника Председателя Ассоциации продюсеров кино и телевидения Анны Крутовой .............................................45

Экспертная статья декана факультета медиакоммуникаций НИУ ВШЭ Анны Качкаевой ........................................................................................................ 47

Защита интеллектуальной собственности ................................................................................ 51

Экспертная статья генерального директора Tvigle Media Егора Яковлева..........................59

Данные исследования «Веб Контроль» ....................................................................................63

Авторская статья члена правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения Александра Акопова .........................................................................................65

Кинопроизводство ...................................................................................................................... 71

Авторская статья члена правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения Дмитрия Рудовского ..........................................................81

Авторская статья члена правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения Игоря Толстунова .....................................................................................83

Кино и ТВ .....................................................................................................................................87

Авторская статья сопредседателя правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения Владислава Ряшина ....................................89

Кинопрокат ..................................................................................................................................91

Экспертная статья управляющего партнера Romir Movie Research Олега Иванова ......................................................................................99

Экспертная статья исполнительного директора НП «Киноальянс» Дмитрия Казуто ..........................................................................................103

Экспертная статья председателя совета директоров ГК «КИНО СИТИ» Эдуарда Пичугина ........................................................................................111

Об Ассоциации ..........................................................................................................................115

Партнеры ...................................................................................................................................141

Содержание


54

Сегодня российский кинематограф пере-живает один из важнейших этапов своей современной истории: мы отчетливо ощу-

щаем первые позитивные результаты реформы в области государственной поддержки кинемато-графии. Система государственного финансирова-ния ведущих продюсерских компаний через Фонд социальной и экономической поддержки россий-ской кинематографии, который существует по кинематографическим меркам небольшой срок, дала возможность российскому кино не только выжить, выйти на современный индустриальный уровень, но и развиваться.

По итогам 2011 года уровень присутствия оте-чественного кино в отечественном прокате достиг 16% (хотя в начале года прогнозы не превышали цифры 9,5%), а это примерно соответствует сред-неевропейскому уровню присутствия националь-ного кино на собственном рынке. В связи с тем, что господдержка стала более адресной, был соз-дан ряд картин, заметных как с потребительской, так и с художественной точки зрения. Уверен, что эта тенденция сохранится и в текущем году.

Благодаря этим и другим позитивным результа-там деятельности Фонда, изменилась обществен-ная и индустриальная оценка реформы, которая поначалу была встречена частью кинематографи-ческого сообщества в штыки: даже скептически настроенные комментаторы отметили положи-тельные тенденции в отечественной киноотрасли.

Вторым очень важным результатом работы в минувшем году я считаю принципиальное ре-шение, принятое на правительственном уровне, о развитии альтернативного кинообразования в нашей стране. Благодаря усилиям Ассоциации продюсеров кино и телевидения России, в феде-

ральную целевую программу «Культура России» (2012–2018 годы)» теперь включено положение о финансировании альтернативного образования, опирающегося на передовой опыт американской методологии и технологии образования. В первую очередь речь идет о создании сценарной школы. По инициативе Ассоциации продюсеров кино и телевидения при поддержке Министерства куль-туры РФ и ВГИКа в Москве в этом году прошел первый учебный курс Летней школы сценарного мастерства. Дипломы получили 16 сценаристов и преподавателей сценарного мастерства, которые повышали свое мастерство благодаря лучшим преподавателям кинофакультета Южно-Калифор-нийского университета (University of Southern California). В будущем на базе школы будет ор-ганизована уже более масштабная образователь-ная программа – двухлетние магистерские курсы. Мы также надеемся на дальнейшее увеличение финансирования в этой области со стороны го-сударства (на 2012 год предусмотрена сумма в 5 млн рублей), что позволит развивать и другие образовательные направления – режиссерское, продюсерское и др., а также подготовку собствен-ных педагогических кадров.

Хотелось бы отметить также несколько, может быть, менее масштабных, но важных в практиче-ском плане шагов, предпринятых государством в ответ на потребности индустрии. Для облегчения и удешевления ввоза в страну цифрового киноте-атрального оборудования было принято решение о снижении до нуля ставки таможенных пошлин на цифровые кинопроекторы с выходным раз-решением 2048х1080 пикселей и более. Вопрос скорейшего перехода кинотеатров на работу в «цифровом» формате обсуждался в декабре 2011

От первого лица

Сергей СельяновПредседатель Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, глава кинокомпании СТВ


76

ресматривается. Есть и другие законодательные инициативы, связанные с законом о господдерж-ке и с законом о рекламе. Мы тесно взаимодей-ствуем с Советом по кинематографии по данному вопросу и надеемся, что прогресс в этом направ-лении будет достигнут.

Хочу отметить, что в 2011 году диалог с прави-тельством в целом шел, был активным: нас слуша-ли и в абсолютном большинстве случаев слышали. Но государственная машина небыстрая, даже ког-да она работает хорошо, сейчас же стоит вопрос практической реализации в законах, положениях, изменениях. Основные задачи понятны: добить-ся правильного решения по 4-й части Граждан-ского кодекса, провести другие законодательные

инициативы в области защиты интеллектуальной собственности; дальнейшее выстраивание отно-шений на рынке с кинотеатрами, телеканалами; решение по вопросу единого билета; решение простейших вопросов по исходным материалам и по прокатным удостоверениям; развитие кинотеа-тральных сетей; цифровизация страны.

В этом году в Министерство культуры РФ при-шла новая, молодая команда со своими идеями и предложениями в области развития кинемато-графа. Я надеюсь, что сотрудничество государства и представителей кинематографического сообще-ства будет конструктивным и мы добьёмся си-стемных результатов в решении актуальных про-блем российского кино.

года на встрече лидеров в области кинопроизвод-ства и представителей кинотеатральных сетей. Участники встречи выработали договоренность о процедуре цифровизации кинотеатров на основе механизма virtual print fee. То есть около полови-ны средств, сэкономленных на производстве циф-ровых копий, дистрибьютор будет выплачивать кинотеатрам с целью их дальнейшего технологи-ческого переоснащения.

Ещё одно позитивное обстоятельство: у Фонда кино и Роскино наконец появились возможности для того, чтобы продвигать российское кино за пределами России. Сейчас можно сказать, что эта работа начала носить системный характер, речь идет и о неделях российского кино, фестивалях нашего кино за рубежом, поддержке проектов со-вместного производства, прокате, дистрибуции, благодаря чему мы сможем повысить экспортный потенциал нашего кино в целом. Такая система поддержки существует во многих странах, и, если отвлечься от коммерческих задач, нам необходи-мо обозначить свое присутствие на международ-ных кинорынках, так как это еще и имиджевая, культурная составляющая для нашей страны.

В прошлом году со стороны исполнительной власти были предприняты правильные шаги в зоне развития детского кино и анимации, то есть было выделено дополнительное финансирование. Анимация – это тот вид деятельности, в котором, как нам кажется, мы сможем быстрее стать кон-курентоспособными по сравнению с игровым кино, повысить свои экспортные возможности, укрепить свои позиции на международном рынке.

Существует целый ряд проблем, над решени-ем которых мы активно работаем, но где наши достижения не столь очевидны. Тем не менее счи-таю необходимым их обозначить. Это актуальный вопрос авторских отчислений, которым мы зани-маемся с РАО, порядок сдачи исходных кинома-териалов, который мы обсуждаем с Госфильмо-фондом, проблемы кинофикации малых городов России, вопросы сотрудничества между телепро-дюсерами и телеканалами. И важнейший для нас вопрос – это борьба с пиратством, с нарушением авторских прав, прежде всего в сети Интернет, но и не только.

По этим вопросам есть определенный про-гресс, но окончательных решений, которые могли бы заметно сказаться на ситуации в киноинду-стрии, не принято.

Буксует решение по проблеме мультимедий-ного билета – принятый по этому вопросу закон оказался выхолощенным, в последний момент из него ушло содержание. Были предприняты шаги для того, чтобы исправить сложившуюся ситуа-цию, но этот вопрос достаточно сложный с техно-логической, организационной точки зрения, часть игроков на рынке кинотеатров совсем не заинте-ресована в работе мультимедийного билета.

В сфере защиты интеллектуальной собствен-ности положение в последнее время даже усугу-билось, потому что вопросы борьбы с пиратством никак не решаются, вместо этого часть интернет-сообщества выдвигает демагогический лозунг «Свобода слову!», который к сфере энтертейн-мента никакого отношения не имеет. И под этим лживым лозунгом продвигается идея бесплатного окормления всех желающих развлекательными фильмами, программами, в которые вложены большие деньги; объемы бесплатных нелегальных скачиваний растут огромными темпами.

Кинематографисты – наиболее активные по-борники свободы слова, но в данной ситуации идея свободы слова подменяется идеями мао-изма, культурной революции, пренебрежением к создателям интеллектуального продукта, нежела-нием признавать за авторами права на компен-сацию их усилий. Мы этой ситуации допустить не можем и не допустим.

Хотя мы понимаем, что пиратство в той или иной степени присутствует и будет присутствовать во всех странах, но считаем необходимым найти взаимовыгодные механизмы для всех участников процесса, разработать соответствующие бизнес-модели. Мы не против, чтобы на интеллектуаль-ном продукте зарабатывали все, включая соци-альные сети и магистральных провайдеров, мы за то, чтобы потребитель при минимальных за-тратах мог получить доступ к фильмам, роликам и т.д. Но необходимо выработать понятные и про-зрачные правила, в основу которых будет положе-но священное право собственности, в том числе интеллектуальной.

Представители Ассоциации провели ряд встреч с лидерами IT-отрасли – Google, Mail, Rambler, Yandex, а также с Министерством связи РФ, на которых рассматривались способы блоки-рования пиратского контента. Нами подготовлены и лоббируются законодательные поправки в 4-ю часть Гражданского кодекса, который сейчас пе-


98

Фонд кино получил право поддерживать отече-ственную анимацию с 2011 года (январь)

Правительство РФ утвердило правила предостав-ления в 2011 году субсидий из федерального бюд-жета на поддержку кинематографии (13.01)

Стартовала реализация проекта «Киноклуб» по возведению мультимедийных развлекательно-об-разовательных центров в регионах РФ (февраль).

Председатель Правительства РФ Владимир Путин провел заседание Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии в Гос-фильмофонде России в Белых Столбах (1.02).

Ключевые события

© РИА Новости; Алексей Дружинин

В Минюсте РФ зарегистрирован Приказ Минкуль-туры РФ № 52 от 07.02.2011 «Об организации ра-боты по предоставлению субсидий организациям кинематографии в 2011 году» (1.03).

2011 ГОД Россия стала членом европейского кинофонда Eurimages, учрежденного Советом Европы с це-лью поддержки копродукции и проката европей-ского кино в европейском пространстве (1.03).

Вячеслав Тельнов, экс-директор киностудии «Лен-фильм», возглавил Департамент кинематографии Минкультуры России (9.03).

Президент РФ Дмитрий Медведев поддержал идею одобрения режиссерских кинопроектов непосредственно через Минкультуры и присудил 100 президентских грантов для поддержки твор-ческих проектов общенационального значения в области культуры и искусства (24.03).

Круглый стол «Защита интеллектуальной собствен-ности в Сети» в РИА «Новости» с участием членов Ассоциации продюсеров, юристов, представите-лей легальных провайдеров и экспертов рынка (14.04).

Конференция Всероссийского форума «Кино Рос-сии 2020» «Проблемы и перспективы развития кино России» в Санкт-Петербурге (19.04).

Фото: Сайт Всероссийского Форума «Кино России 2020


1110

© РИА Новости; Екатерина Чеснокова

© РИА Новости; Яна Лапикова

Подписано соглашение о создании Франко-россий-ской Киноакадемии в рамках II Санкт-Петербургского международного кинофорума (11.07).

Опубликование открытого письма деятелей искус-ства к руководству поисковой машины «Яндекс» с просьбой об удалении из результатов поиска ссы-лок на пиратские сайты (12.07).

Одобрение Президентом РФ Д. Медведевым идеи госзаказа на производство фильмов, направлен-ных на улучшение международного имиджа Рос-сии (22.07).

В РИА «Новости» состоялся круглый стол на тему: «Новые подходы к регулированию государствен-ных закупок в области культуры» (18.08).

Внесение по инициативе Ассоциации продюсе-ров пункта об альтернативном высшем кино- образовании в программу «Культура России 2012–2016» (26.08).

Новым главой «Союзмультфильма» назначен из-вестный режиссер Николай Маковский (26.08).

68-й Венецианский кинофестиваль (31.08–10.09).

Глава Минсвязи России Игорь Щеголев на «Пра-вительственном часе» в Госдуме заявил о планах создания национальной интернет-платформы ав-торских произведений (7.09).

IV Всероссийский форум «Кино России 2020» в Санкт-Петербурге «Стратегия развития кино- отрасли Российской Федерации» (12.09).

«Защита прав интеллектуальной собственности и безопасность в век Интернета» (16.08–18.06).

33-й Московский международный кинофестиваль (23.06–3.07).

Деловая площадка Moscow Business Square в рамках ММКФ (25.06–27.06).

III конференция Всероссийского форума «Кино России 2020» в Москве «Перезагрузка системы международного продвижения российского кино» (26.06).

Встреча Председателя Правительства РФ В. Путина с ведущими российскими мультипликаторами (28.06).

Фото: Сайт Всероссийского Форума «Кино России 2020

I Cъезд КиноСоюза (1.07–2.07).

II Санкт-Петербургский Международный Кинофо-рум (10.07–15.07).

Круглый стол «Авторское право в Интернете» в рамках конференции Российский Интернет Фо-рум «РИФ+КИБ 2011» (20.04).

Встреча Председателя Правительства РФ В. Пути-на с деятелями театра и кино в Пензе (29.04).

Международный форум «Интеллектуальная соб-ственность – XXI век» в рамках Дней интеллекту-альной собственности в Москве (19.04–22.04).

Круглый стол в ТПП РФ «Защита интеллектуальных прав в России» (26.04).

Пресс-конференция «Национальная кинокультура 2020» (7.05).

Опубликование приказа Министерства культуры РФ № 56 «Об утверждении Порядка обмена ин-формацией между демонстратором фильма и опе-ратором единой федеральной информационной системы сведений о показе фильмов в кинозалах, включая формы ее запроса и предоставления из этой единой системы» (11.05).

Международный рынок вещательного контента «Moscow TeleShow Весна 2011» (11.05–13.05).

64-й Каннский международный кинофестиваль (11.05–22.05).


Работа Российского павильона в рамках Каннско-го кинофестиваля (12.05–19.05).

Круглый стол в РИА «Новости» на тему «В чем про-блема внедрения системы единого электронного билета?» с участием ответственных работников Министерства культуры РФ, кинопродюсеров, про-катчиков и представителей кинопоказа (24.05).

Круглый стол в «Российской газете» по ключевым вопросам киноотрасли с участием членов Ассоци-ации продюсеров кино и телевидения (27.05).

XXII Открытый российский кинофестиваль «Кино-тавр» в Сочи (04.06–11.06).

Фото: Российская газета; Аркадий Колыбалов

II конференция Всероссийского форума «Кино России 2020» «Основные направления стратегии развития киноотрасли Российской Федерации в рамках кинофестиваля «Кинотавр» (6.06).

Петербургский международный экономический форум. Круглые столы «Кино: мир без границ»,



1312

41-й Международный кинофестиваль в Роттерда-ме (25.01–5.02).

Министерство культуры подготовило проект по-правок к федеральному закону о господдержке кинематографии, предусматривающих в частно-сти, увеличение административных штрафов за непредставление данных в ЕАИС (февраль).

Специальный день «Форума Россия 2012» – Дис-куссия «Инвестиции в кино, телевидение и новые медиа» (4.02).

2012 ГОД

Подведение итогов киногода Российской Гильди-ей киноведов и кинокритиков, вручение кинопре-мии «Белый слон» в Москве (22.12).

Пресс-конференция в ИТАР-ТАСС министра куль-туры А. Авдеева: «Итоги 2011 года. Планы 2012 года» (26.12).

Фото: Cinemotion

в рамках Всероссийского форума «Кино России 2020» (21.02).

87-й Российский Международный Кинорынок в Москве (12.03–16.03)

Д. Медведев внес на рассмотрение в Госдуму по-правки в ГК об ответственности провайдеров за размещение пользователями пиратского контен-та (3.04).

Открытие Московской школы кино (Moscow Film School) (Москва) (5.04).

Фото: Московская школа кино

Торжественная церемония награждения лауреа-тов Национальной кинематографической премии «Ника» (8.04).

V Международный форум «Интеллектуальная соб-ственность России – XXI век» (17.04–20.04).

Практическая конференция «Российский кино-прокат – перезагрузка» (25.04).

Опубликование сообщения о решении Правитель-ства РФ направить на развитие детского и анима-ционного кинематографа 1,5 миллиарда рублей (26.09).

В Москве представлен готовый прототип решения Pirate Pay по защите лицензионного контента в Интернете (27.09).

Круглый стол в РИА «Новости» на тему «Как защитить интеллектуальную собственность в России?» (28.09).

Круглый стол «Copyright 2.0. Авторское право в Интернете» в пресс-центре кинотеатра 35ММ с участием президента французской ассоциации по борьбе с пиратством ALPA Ф. Делакруа и юриди-ческого советника Ассоциации продюсеров кино и телевидения С. Семенова (1.10).

Встреча премьер-министра В. Путина с режиссе-ром А. Сокуровым по поводу дальнейшей судьбы киностудии «Ленфильм» (18.10).

IV Неделя Российского Интернета – 2011 в Мо-скве. Впервые открыто поставлен вопрос о пере-смотре базовых принципов авторского права Бернской конвенции (19.10–21.10).

Подведение первых итогов работы Фонда госу-дарственной и социальной поддержки отечествен-ной кинематографии (6.11).

Круглый стол в РИА «Новости» «Развитие кинообразо-вания в России. Перспективы. Мнение профессио- нального сообщества» с участием руководства Ас-социации продюсеров кино и телевидения (10.11).

© РИА Новости; Александр Натрускин

© РИА Новости; Алексей Никольский

Московский международный кинорынок (5.12–10.12).

Д. Месхиев возглавил Комитет по культуре Санкт-Петербурга (9.12).

Заседание Попечительского совета Фонда кино (10.12).

Круглый стол в ТПП РФ «Вору.Нет» по проблеме нелегального распространения интеллектуальной собственности в Интернете (14.12).

Заседание Правительственного совета по разви-тию отечественной кинематографии под предсе-дательством В. Путина (21.11).

© РИА Новости; Алексей Никольский

XIV Международная выставка и форум CSTB-2012, посвященные актуальным форматам и направлени-ям технологий ТВ (7.02–9.02).

62-й Берлинский кинофестиваль Berlinale (9.02–19.02).

Первая официальная встреча руководителей семи крупнейших кинокомпаний и Фонда кино с В. Сур-ковым (20.02).

V Конференция «Kино России: саморегулирова-ние и социально-нравственная ответственность» Фото: КиноСоюз


1514

Запуск Летней киноакадемии им. Н. Михалкова на базе Московского театра киноактера (28.07). В. Путин подписал закон о создании Обществен-ного ТВ (30.07).

Создание нового Экспертного совета Фонда кино, который будет рассматривать проекты социально значимой тематики (3.08).

XX Фестиваль российского кино «Окно в Европу», Выборг (12.08–19.08).

69-й Венецианский международный кинофести-валь (29.08–8.09).

Начало действия закона «О защите детей от ин-формации, причиняющей вред их здоровью и развитию» (1.09).

34-й Московский Международный Кинофести-валь (ММКФ – 2012) (21.06–30.06).

Первый Международный передвижной киноры-нок DOORS, организованный РОСКИНО при под-держке Министерства культуры РФ и Министер-ства иностранных дел РФ (21.06–24.06).

Панельная дискуссия «Кино и IT-Generation» в рамках XVI Петербургского международного эко-номического форума (ПМЭФ – 2012) (22.06).

Старт Летней школы сценаристов Ассоциации про-дюсеров кино и телевидения совместно с Южно-Калифорнийским университетом и ВГИК (25.06).

Moscow Business Square – деловая часть 34-го ММКФ, организованная Фондом кино. (25.06–27.06).

Фото:Фонд кино

Опубликовано открытое коллективное обращение правообладателей в адрес руководства страны о не-обходимости доработки проекта поправок ГК РФ в ча-сти защиты интеллектуальной собственности (26.04).

Первый московский мультипликационный Форум «Страна мультфильмов», посвященный 100-летию отечественной анимации (28.04–06.05).

Киносоюз направил в Правительство РФ про-грамму дальнейших структурных преобразований в российском кинематографе (14.05).

Кинодеятели направили письмо в Правительство РФ, Минкультуры, Фонд кино и ряд организаций кинематографа с предложениями развития отрас-ли (16.05).

Новые назначения в Министерстве культуры РФ (Владимир Мединский занял пост министра куль-туры РФ, Иван Демидов назначен заместителем министра культуры по вопросам поддержки кине-матографа, Григорий Ивлиев назначен заместите-лем министра культуры по вопросам права, охра-ны культурного наследия, науки, образования и туризма) (21.05, 28.05).

65-й Каннский международный кинофестиваль. Работа российского павильона и объединенного стенда «Кино России» в рамках Каннского Кино-рынка (16.05–27.05).

Торжественная церемония награждения лауреа-тов Национальной телевизионной премии «ТЭФИ-2011» (25.05, 29.05).

Международный кинофестиваль «Зеркало», посвя-щенный 80-летию режиссера Андрея Тарковского (29.05–3.06).

Назначение вице-премьера В. Суркова председа-телем комиссии по развитию телерадиовещания (11.06).

XXII Открытый Российский Кинофестиваль «Кино-тавр» (3.06–10.06).

Фонд кино изменил систему финансирования ли-деров кинопроизводства и увеличил число кино-студий – получателей господдержки (06.06).

Круглый стол «О развитии национального кинема-тографа» в Доме кино с участием В. Мединского, И. Демидова и С. Толстикова (29.06).

XVI Всероссийский фестиваль визуальных ис-кусств в Орлёнке, при поддержке Фонда кино (1–9.07).

III Одесский Международный Кинофестиваль (13.07–21.07).

Утверждение состава Совета по Общественному ТВ (17.07).


1716

Государственная поддержка кинематографа

” �Всего�две�страны�в�мире�снимают�кино�без�государственной�под-держки:�Америка�и�Индия.�Давайте�посмотрим�на�причины.�У�наших�голливудских�коллег�есть�весь�мировой�кинотеатральный�рынок�для�проката�своих�фильмов.�То�есть�в�кинотеатрах�всего�мира,�за�исклю-чением�нескольких�стран�(Индия,�Китай,�Франция...),�80%�от�всего�бокса�собирает�американское�кино,�и�американский�рынок�состав-ляет�более�35�тыс.�кинозалов�–�очевидно,�что�у�американских�про-дюсеров�есть�на�что�развивать�свой�кинематограф�и�на�что�снимать�кино.�Поэтому,�если�правительство�каждой�страны�не�будет�поддер-живать�свой�кинематограф,�его�просто�заместит�американский…�Задача�государства�–�создать�условия�для�развития�[отечественного]�кинематографа�и�защитить�его�интересы�административными,�зако-нодательными,�экономическими�и�поддерживающими�методами»� (сайт Ассоциации продюсеров кино и телевидения России).

” �Обиженных�именитых�режиссеров�будет�всегда�очень�и�очень�мно-го.�Но�есть�неименитые�дебютанты,�которые�недавно�выпустились�из�института�и�просто�не�могут�снять�свою�первую�картину.�Вот�им�нужно�помогать.�Государство�должно�финансировать�дебюты.�И�толь-ко�их.�Потому�что�начинающим�режиссерам�действительно�крайне�трудно�сделать�первый�шаг»�(сайт Ассоциации продюсеров кино и телевидения России).

”�В�ходе�встречи�[представителей�киноиндустрии�с�вице-премьером�Владиславом�Сурковым,�состоявшейся�20.02.2012]�утверждена�уста-новка�на�конкуренцию�как�между�отечественным�и�неотечественным�кино,�так�и�внутри�отечественного�кинематографа.�Главное�было�ска-зано�–�мы�должны�повышать�долю�отечественного�кино�в�прокате,�хоть�это�и�сложно�в�силу�демографических,�технологических,�поколен-ческих�проблем,�а�также�не�зависящих�от�нас�действий�американ-ских�и�европейских�производителей»�(РИА «Новости», 21.02.2012).

Анна Крутова,продюсер, вице-пре-

зидент кинокомпании СТВ, советник предсе-

дателя правления Ассоциации продюсе-ров кино и телевиде-

ния России:

Родион Павлючик,продюсер, руководи-

тель группы компаний «Приор»:

Сергей Толстиков,исполнительный

директор Федерально-го фонда социальной

и экономической под-держки отечественной

кинематографии:


1918

графа была изложена руководством Фонда в лице исполнительного директора Сергея Толстикова на встрече руководителей кинокомпаний-лидеров с курирующим вопросы культуры вице-премьером Владиславом Сурковым, состоявшейся 20 февра-ля 2012 года.

Раньше Министерство культуры выделяло деньги на кино безвозмездно. Теперь позиция государ-ства изменилась. Кинокомпании должны делать такое кино, которое бы приносило доход, только тогда из этого можно сделать киноиндустрию. Средства фонда должны распределяться между кинокомпаниями-лидерами в зависимости от результатов их работы (в том числе сборов уже вышедших в прокат фильмов) и от качества про-ектов, предложенных к финансированию.

В первые два года существования новой си-стемы господдержки кинематографа каждой из восьми, а затем семи компаний-лидеров доста-валось из госбюджета по 250 миллионов рублей, при этом компаниям не всегда требовалась оди-наковая сумма денег, ведь разные компании пла-нировали выпускать разное количество фильмов. Определить наиболее эффективные кинокомпа-нии и стимулировать их развитие в этой ситуации было невозможно. Идея увеличить число ком-паний, финансируемых по принципу лидерства, была поддержана и самими студиями-мейджо-рами. 6 июня 2012 года состоялось заседание Попечительского совета Фонда кино, на котором был определен состав лидеров отечественного кинопроизводства в 2012 году. В отличие от пре-дыдущего года, в 2012 году размер средств для каждой из отобранных кинокомпаний определял-ся Попечительским советом на основании пред-ставленного пакета фильмов. На стадии подачи заявок на участие в конкурсе по отбору лидеров отечественного кинопроизводства претенденты предоставляли как справку о достижениях кино-компании в кинотеатральном прокате, ТВ-показе и на кинофестивалях, так и подробный план про-изводства фильмов.

«Осталось семь лидеров из числа компаний зри-тельского направления, где главным критерием

является бокс-офис, и добавилось три компании, у которых нет больших сборов в кинотеатрах, но они много побеждали на международных фестивалях и делают разнообразные проекты. У Минкультуры давно была позиция, чтобы мы поддержали несколько компаний в их сегменте» (С. Толстиков, РИА «Новости», 7.06.2012).

В прошлом году лидерами отечественного кинопроизводства были 7 компаний «Централ Партнершип», «СТВ», «Дирекция кино», «ТриТэ», «Профит», «Art Pictures» и «Базелевс». Теперь в чис-ле семи первых компаний произошла ротация – выбыла компания «Профит» и вошла компания «Реал-Дакота». Новыми лидерами стали ТПО «Рок» Алексея Учителя, последним успехом которого ста-ла «Дорога на» Таисии Игуменцевой, победившая в каннском конкурсе дебютов, «Коктебель» Рома-на Борисевича, работающий с Борисом Хлебнико-вым, Алексеем Попогребским, Николаем Хомери-ки и Василием Сигаревым, и «Нон-стоп продакшн» Александра Роднянского, выпустивший один из самых заметных фильмов прошлого года – «Елену» Андрея Звягинцева. В общей сложности лидеры кинопроизводства получат 2,45 миллиар-да рублей из 3,8 миллиарда, имеющихся в этом году в распоряжении Фонда.

Был проработан и вопрос о возвратности средств от кинопроката: сейчас возврат государ-ственных денег невелик, Фонд получает сумму, пропорциональную его участию в бюджете карти-ны, из 5% сборов фильма. Таким образом, если фонд профинансировал треть расходов на фильм, ему вернут менее 2% сборов. Теперь Фонд может устанавливать разную долю возвратности для ко-медий, анимационных фильмов и копродукций: доля возвратности может возрасти в отдельных случаях до 25%, а при поддержке проката соста-вит от 50 до 100%.

На том же заседании Попечительского сове-та Фонда кино было проведено распределение средств Фонда по направлениям. На проекты соци-ально значимой тематики в 2012 году Фонд кино на-правит 1 456,9273 млн руб. Из них 1 255, 9273 млн руб. – на производство кинопроектов, 201 млн руб. – на прокат. Учитывая особую значимость для оте-чественной кинематографии фильмов для детей и юношества, в том числе и анимационных, Попе-чительский совет закрепил минимальный объем

В 2011 году на российские фильмы пришлось, по разным оценкам, от 12,6% (если считать по прокатному году, стартующему в дека-

бре) до 16% (если считать по календарному году) от общего объема отечественного кинорынка, превысившего 1,15 миллиарда долларов и ока-завшегося на шестом месте в мире. По оценке Сергея Сельянова, чья студия СТВ занимает в Рос-сии одну из ведущих позиций, почти 10% из зара-ботанной российскими производителями суммы пришлось на долю семи мейджоров, получающих финансирование от Федерального фонда соци-альной и экономической поддержки отечествен-ной кинематографии.

2012 год принес важные изменения в поря-док государственного финансирования кинема-тографической отрасли: увеличилось количество студий-мейджоров, получающих государственные субсидии, изменились принципы распределения средств между студиями и процент возврата в го-сударственную казну по итогам проката. Размер государственной поддержки кинематографа со-ставил около 5,8 млрд рублей: государственные субсидии распределяются между Фондом кино (3 876 927 тыс. рублей) и Министерством культу-ры России (1 504 960 тыс. рублей).

Деятельность Федерального фонда социальной и экономиче-ской поддержки отечественной кинематографии

Фонд поддержки российской кинематографии (Фонд кино) создан для эффективного распреде-ления государственных средств, выделяемых на развитие кинематографической отрасли. В ре-

зультате двухлетней работы Фонд кино стал одной из ключевых организаций, оказывающих суще-ственное влияние на состояние и функциониро-вание отечественного кинорынка.

В 2010–2011 гг. финансовая помощь была оказана лидерам киноиндустрии (современная «большая семерка»): проектам, признанным со-циально значимыми; компаниям, чьи фильмы собрали в кинотеатрах не менее 1 млн зрителей; фестивалям (в частности, «Кинотавру»); работе по международным направлениям; копродукции. С 2011 года у Фонда кино появилось право направ-лять субсидии и на анимацию. В рамках Фонда была создана рабочая группа детского и юноше-ского кино с подразделением анимации.

▌Проекты компаний-лидеров 2010–2011. Общее количество проектов: 50 (производство и прокат) . Суммарный бюджет проектов: 8 416 млн руб. Из них: 3 750 млн руб. – средства Фонда кино 4 666 млн руб. – собственные средства киноком-паний или привлеченные инвестиции.

▌Проекты социально значимой тематики. Общее количество проектов: 36 (производство и прокат). Суммарный бюджет проектов: 5 765 млн руб. Из них: 1 730 млн руб. – средства Фонда кино 4 035 млн руб. – собственные средства кинокомпаний или привлеченные инвестиции.

Инициативы Фонда кино по рефор-мированию системы господдерж-ки кинематографической отрасли

Стратегия реформирования системы государ-ственной поддержки отечественного кинемато-

Распределение государственных средств на поддержку отечественного кинематографа

0 1 2 3 4 5 6

2012

2011

2010

млрд руб.

3,88 1,50

3,86

2,86

1,41

1,59

Фонд кино Министерство культуры


PB20

средств, который Фонд кино выделит на их созда-ние: не менее 300 млн руб. Также закреплен объ-ем средств на финансирование проектов междуна-родного совместного кинопроизводства: не менее 250 млн руб. Объем средств на поддержку участия национальных фильмов на кинорынках и кинофе-стивалях был определен на предыдущем Попечи-тельском совете, который состоялся 17 мая 2012 года. Сумма, выделяемая на данные цели, соста-вила 175 млн рублей.

«Есть ряд направлений, которые мы должны про-финансировать: анимация, детское кино. Пору-чение президента по историческим фильмам мы также должны отражать. Есть блок с копродукци-ей, есть необходимость поддерживать не только

производство, но и прокат. Создана матричная разновекторная модель» (С. Толстиков, РИА «Но-вости», 7.06.2012).

В 2012 году на рассмотрение фонда по отделу «социально значимых фильмов» уже подано 166 проектов полнометражных игровых картин в раз-ной стадии готовности. Фонд кино имеет право профинансировать не более чем 70% стоимо-сти. В 2012 году Фонд усложнил систему отбора фильмов – помимо экспертного совета, претен-дентам придется преодолеть еще и отбор сценар-ной рабочей группы. Сначала будут оцениваться художественные достоинства проектов, а затем их прокатные перспективы. Определяет победителей Попечительский совет Фонда.


21PB

Сергей ТолстиковИсполнительный директор Фонда социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии (Фонд кино)

Государственную политику в сфере кино в на-шей стране осуществляет Правительство Рос-сийской Федерации и Министерство культуры

РФ, важнейшим элементом в сфере реализации этой госполитики является государственная под-держка кинематографии. Наш Фонд – один из органов, который эту господдержку осуществля-ет. Часть бюджетных средств, направленных на поддержку кино, проходит непосредственно через Министерство культуры РФ.

Помимо этого, есть ряд организаций, занима-ющихся вопросами поддержки и развития отече-ственного кино, например правительственный Совет по кинематографии. Также действуют раз-личные общественные организации, ассоциации, гильдии, Союз кинематографистов, Киносоюз и другие. Попечительский совет Фонда кино, кото-рый, с одной стороны, фокусируется на вопросах, связанных непосредственно с работой Фонда кино, c другой (учитывая представительный со-став входящих в него людей) – зачастую выполня-ет более широкие функции.

Почему российскому кинематографу нужна государственная поддержка?Существует ряд факторов, который обосновы-вает необходимость системы государственной поддержки кинематографа в стране. Главный фактор, общий для всех стран Европы, – это до-минирование на нашем открытом рынке продук-ции Голливуда как конгломерата американских мейджоров, которые производят уже не столько американскую, сколько транснациональную про-дукцию. Никто в мире не может с ними конкуриро-вать на равных в случае открытого рынка прежде всего с учетом трех аспектов: объема производ-ственных мощностей, в том числе объема креа-

тивных мощностей; способа доставки продукта на мировые рынки; и наконец, специфики характера продукции, которая представляет собой прежде всего «зрелищный аттракцион». Бюджет лидеров показа, которые производят порядка 25 картин в год, в среднем от 100 до 200 млн $, включая про-движение на внутренний и глобальные рынки. И для того, чтобы конкурировать с этой продукцией, необходимо равенство в ресурсах, которого нет. Объем прямых инвестиций в американское кино около 6–7 млрд $ в год, у французского кино это 1,5 млрд $ общего бюджета фильмов, включая копродукцию. Общий бюджет российского кино в совокупности составляет около 250 млн $. И вот эта совершенная непропорциональность финан-сового ресурса определяет необходимость госу-дарственной поддержки кино.

Второй фактор, внутренний, – это неразви-тость инфраструктуры российского кинопоказа. На сегодняшний день у нас в стране 2 800 экра-нов. Для сравнения, во Франции с населением в два раза меньше – 5 500 экранов, в Германии приблизительно такое же количество, а в США, на-пример, 39 000 экранов. То есть мы имеем на душу населения в 4 раза меньше экранов, чем в странах Европы. Для того чтобы фильм окупился, его должно посмотреть определенное количество зрителей, а у нас нет соответствующих параме-тров киносетей.

Третий фактор, который обуславливает необ-ходимость господдержки, – это возникновение новых каналов доставки видеоконтента, кино в частности. Я имею в виду, конечно, Интернет.

В свое время таким новым каналом было телевидение: когда в 50–60-ые годы шло бурное развитие телевидения, количество киноэкранов в той же Франции и Германии сократилось и сокра-

Мнение эксперта


2322

держку фестивалей и т.д. И размер субсидий по-следние три года все время увеличивается: сей-час эта сумма составляет порядка 5 млрд 400 млн рублей. При этом в прошлом году она вырос-ла на 500 млн руб., в этом – еще на миллиард. Несмотря на то, что каждый год возникают новые целевые задачи – анимация, детское кино, про-кат, – необходимо отметить, что государство не-безразлично к проблематике отрасли. Это модель прямой господдержки.

Кроме того, как в производстве, так и в про-кате кино существуют налоговые льготы. Компа-нии, получающие субсидию, не платят ряд налогов именно благодаря тому, что занимаются сферой кино. Существенные налоговые льготы сосредо-точены в сфере кинопоказа, ведь кинотеатры не платят 18% НДС с доходной части. В 2011 году бокс-офис составил 1 млрд 200 млн $ (из них до 50% общего дохода остается у кинотеатров).

В перспективе у нас должна быть создана ев-ропейская система господдержки, которая в то же время будет учитывать российскую специфику. Например, во Франции сложная, но очень сбалан-сированная модель поддержки кино, при которой кинематограф поддерживают сопутствующие ему отрасли. У них 10,8% от каждого проданного би-лета, каждого показанного фильма идет в фонд поддержки кино. Плюс телевидение участвует в финансировании кино, и это закреплено законо-дательством, принося в бюджет 30% инвестиций. Помимо этого, у них существуют налоговые льготы и преференции.

Что же касается размеров государственной поддержки отечественного кино, учитывая состо-яние отрасли, то тенденции ее роста участниками рынка оцениваются как значительные.

Цели господдержкиУ отечественного кино есть только одно конкурент-ное преимущество – рожденные в нашей стране, мы имеем потребность смотреть отечественный продукт. Это так же, как любить национальную кух-ню. Это преимущество имеет, однако, свои преде-лы. По нашим оценкам, для идеальной ситуации доля отечественного кино в показе может состав-лять 30–35%. Но это произойдет не ранее, чем лет через 5–10, при условии, что будет создана си-стема, в которой все ее элементы – образование, кадры, производственная база, государственная политика и т.д. – будут гармонично работать. Сей-

час же мы напрямую конкурируем с голливудской продукцией, и в этой борьбе доля в 16%, которую заняло отечественное кино в 2011 году, – вполне приемлемый результат. Наша задача – ни в коем случае не снижать существующий показатель, а постепенно его наращивать.

Вторая цель, которую преследует господдерж-ка, – это развитие разнопланового и разнообраз-ного бюджетного кино. То есть у нас должна быть своего рода «линейка» фильмов и только в этом случае мы создадим ту индустриальную базу, ко-торая готова будет выполнять разнохарактерные, разноплановые задачи. Я могу сказать, что день-ги, которые последние пять лет работали в кино, в некотором роде эту базу создали и поддержка кинематографа реализует поддержку кино как бизнеса.

Господдержка и компании-лидерыВ 2009 году, после кризиса, когда было принято решение финансировать кино через компании-лидеры, ставились определенные задачи. Во-первых, уйти от схемы, при которой основная компетенция по распределению средств лежала на стороне чиновников; во-вторых, выделить зна-чительный ресурс тем компаниям, которые уже научились делать крупнобюджетное разножанро-вое кино и по сути являются структурообразую-щими элементами индустрии. При этом они сами должны были принимать решения о характере проектов, бюджете и ряде других моментов, ко-торые связаны с производством фильмов. И это было, на мой взгляд, вполне своевременное и правильное решение, которое позволило спасти эти компании в условиях кризиса. Если бы мы по-теряли эти компании, то вопрос их оживления или возникновения новых нам бы стоил как государ-ству гораздо больше.

Эти компании-лидеры отбираются каждый год по определенным критериям – 70% тут зритель-ский успех (50% – критерий бокс-офиса, 20% – телевизионный показ), 30% – профессиональная оценка (победы в фестивалях, конкурсах и т.д.). В первый год отобрали 8 компаний, в 2011 году их осталось 7, в этом году было принято решение о поддержке 10 компаний (ООО «Арт Пикчерс Студия», ЗАО «Дирекция кино», ООО Компания «СТВ», ООО «Компания «РЕАЛ-ДАКОТА», ООО «Сту-дия «ТРИТЭ» Никиты Михалкова», ООО «ТаББак», ООО «Централ Партнершип», ООО «Кинокомпа-

тилось количество зрителей, которые от экранов кино перешли к экранам телевизоров. Со време-нем эта проблема утратила свою разрушающую силу, тем более что во многих странах телевиде-ние определенным образом было имплементиро-вано в процесс государственной поддержки кино-производства.

У нас в свое время телевидение в некотором роде спасло и техническую, и кадровую базу кино (я имею в виду производство телепродукции), но при этом не возникло никакого системного влияния телевидения на кинопроцесс. При этом присутствие телевидения в кинопроцессе очень важно с двух точек зрения – финансовой и вос-производства обратной связи с аудиторией. Теле-видение через систему рейтингов чувствует на-строение зрителя.

Возвращаясь к Интернету, хочу сказать, что сейчас Интернет – большая головная боль, канал очень серьезной упущенной выгоды для продажи кинопродукции. Два негативных фактора, связан-ных с Интернетом, – это уход массового зрителя из кинотеатров в Интернет и сокращение (или даже, можно сказать, обрушение) рынка DVD-продукции. Если учитывать, что у нас не выстро-ено юридическое поле для борьбы с интернет-пи-ратством, то в ближайшие годы убытки кино будут исчисляться очень большими суммами. Когда мы сможем отформатировать рынок интернет-про-даж кинопродукта, Интернет будет генерировать большие средства, которые повлияют на формат кинопродукта, и это позволит надеяться, что эф-фективность кино со временем возрастет.

И четвертый аспект – это постоянная необхо-димость поддержки художественно-культурной со-ставляющей кино. Ведь помимо развлекательно-зрелищного кино существует высокосмысловое, глубокое кино, которое наряду с произведениями литературы и музыки является одним из элемен-тов, пластов всей отечественной культуры.

Если мы соединим все эти четыре фактора, мы поймем, на чем базируется необходимость господдержки кино. При этом очень важно ви-деть господдержку кино именно как культурного феномена, а не как партийно-идеологического инструмента. Идеология в любой системе государ-ственных и общественных ценностей занимает важное место, но, когда ее упрощают, пытаются трансформировать в такую общую платформу в культурном контексте, она может дать совершен-

но иные результаты. Безусловно, нужны проекты и фильмы, в которых есть идеологическое содержа-ние, но не это является определяющим фактором необходимости господдержки. Главное основание господдержки – это воспроизводство разнообраз-ного спектра разножанрового и разнобюджетного кино именно как феномена культуры.

Все эти факторы достаточно просто перевести в цифровые показатели. Например, когда мы го-ворим о недостаточности инфраструктуры кинопо-каза: если бы у нас было не 2 800 экранов, а в 3 раза больше –7 000, – бокс-офис наших фильмов при тех же затратах на производство был бы не в 3, но в 2–2,5 раза больше. Это говорит о том, ка-кая нам нужна господдержка по сравнению с на-шими европейскими контрагентами. Второй при-мер. Раньше права для показа на ТВ на успешный отечественный фильм можно было продать за 1 миллион долларов, сейчас – не более чем за 200 тысяч, к тому же сейчас фактически не существует рынка DVD. Также можно посчитать конкретные убытки, которые интернет-пиратство наносит ки-нопроизводству. Если мы выведем коэффициент – допустим, каждый пятый или каждый десятый че-ловек, который скачал фильм, пошел бы в кино, – получится довольно значимая сумма. Все эти рас-четы мы должны закладывать в базовую цифру господдержки, для того чтобы компенсировать те убытки индустриального сегмента, которые он терпит из-за неразвитости инфраструктуры и пи-ратства. И, конечно, телевидение, которое рекла-мирует прежде всего западную кинопродукцию и, учитывая монополию голливудских студий, на-носит существенный ущерб отечественному кино.

Что касается культурной составляющей в кино (я имею в виду фестивальное, авторское кино, ко-торое не имеет широкой зрительской аудитории), то это расчетная цифра, в разных экономиках она разная. На наш взгляд, сюда должно направлять-ся 25–30% средств.

Источники господдержки и ее размерКакими же должны быть источники господдержки и ее размер?

В нашей стране государственная поддержка осуществляется в двух видах: через субсидии и через государственные закупки по федеральному закону «О госзакупках». Львиная доля поддержки идет через субсидии, которые направляются на производство, прокат, продвижение кино, под-


2524

Елена Романовадиректор Департамента по международному сотрудничеству и продвижению Фонда кино

За два года существования Международно-го департамента Фонда кино проделана системная работа, которая позволяет гово-

рить о формировании государственной политики в сфере международного продвижения российского кинематографа. Одно из важнейших направлений этой политики – развитие совместного производ-ства. Помимо повышения профессионального уровня кинопроектов и задействованных на них специалистов, копродукция дает еще один важный эффект – открывает для отечественных фильмов зарубежный прокат, как минимум в стране – пар-тнере России. Еще одно важное направление – поддержка международной дистрибуции россий-ских фильмов. Она заключается как в прямой фи-нансовой помощи дистрибьюторам, которые уже покупают российское кино, так и в организации тех площадок, на которых отечественные продюсеры могут представить свой продукт международным sales-агентам и дистрибьюторам. Третье направ-ление – укрепление имиджа отечественно кино за рубежом, подразумевающее проведение недель российского кино, фестивалей и других меропри-ятий, нацеленных на международное представле-ние кинопродукции из России. И наконец, участие во всех общественных организациях, которые объ-единяют профессионалов из разных стран.

Поддержка проектов совместного производстваВ 2011 году в Фонд кино было подано 17 заявок на поддержку проектов совместного производства, де-вять из которых были поддержаны на общую сумму 142 млн рублей:– «Друзья из Франции» (Франция, Германия, Россия,

Израиль)– «Живая вода» (Германия, Россия, Израиль)

– «Прогулка» (Италия, Россия)– «Элементарная любовь» (Италия, Россия)– «Пиковая дама» (Россия, Франция)– «Девушка и смерть» (Россия, Нидерланды)– «Алмазный крест» (Россия, Украина)– «Голая бухта» (Финляндия, Австрия, Россия)– «Байконур» (Германия, Россия, Казахстан).

Уделяя особое внимание международной дистри-буции отечественных картин, в 2011 году Фонд кино поддержал зарубежный прокат пяти российских филь-мов: «Елки 2», «Высоцкий», «Елена», «Портрет в сумер-ках» и «Гадкий утенок».

Ряду картин была оказана поддержка в их про-движении на международных фестивалях:– «Сибирь. Монамур» (участие в 31-м кинофе-

стивале, включая 10-й Римский независимый международный фестиваль, Международный кинофестиваль в Рио де Жанейро, 36-й Между-народный кинофестиваль в Гонконге и др.);

– «Портрет в сумерках» (68-й Венецианский меж-дународный кинофестиваль, 36-й Международ-ный кинофестиваль в Торонто, Стокгольмский международный кинофестиваль);

– «Generation П» (36-й Международный кинофе-стиваль в Торонто);

– «Фауст» (36-й Международный кинофестиваль в Торонто, 68-й Венецианский кинофестиваль, главный приз);

– «В субботу» (61-й Международный Берлинский кинофестиваль);

– «Елена» (64-й Каннский кинофестиваль, 36-й Международный кинофестиваль в Торонто);

– «Конвой» (62-й Международный Берлинский ки-нофестиваль);

– «Измена» (69-й Международный Венецианский кинофестиваль);

ния «КОКТЕБЕЛЬ», ООО «Нон-стоп Продакшн», ООО «ТПО «РОК». Как видите, произошла рота-ция, кинокомпанию «Профит» сменила «Реал-Дакота». Было добавлено три новых компании («КОКТЕБЕЛЬ», ООО «Нон-стоп Продакшн», ООО «ТПО «РОК»), которые хоть и не обладают боль-шими валовыми кассовыми сборами, но много побеждали на международных фестивалях и де-лают разнообразные проекты. В 2011 году всем кинокомпаниям – лидерам отечественного кино-производства выделялся равный объем финан-сирования (по 250 млн руб.), сейчас же мы этот принцип изменили – в 2012 году размер средств для каждой из отобранных кинокомпаний опре-деляется на основании представленного пакета фильмов.

Мнение экспертаНовые направления господдержкиАнимационное кино вместе с кино для детей и юношества – это одно из относительно новых на-правлений нашей работы. Анимация в последнее время занимает серьезное место среди бокс-офиса, поэтому мы стараемся находить новые форматы работы на этом поле, и могу сказать, в этом сегменте кино совершенно точно есть успе-хи. Мы создали в свое время рабочую группу по анимации и детскому кино, и если в первый год у нас не было возможности финансировать анима-цию, то во второй год мы выделили 500 млн на паритете с Министерством культуры, где 330 млн руб. Фонда кино отдельно ушли на анимационное кино – как представителям лидеров, так и неза-висимым студиям.


2726

Фонд кино выступает организато-ром ряда деловых мероприятий в сфе-ре совместного производства и меж-дународного продвижения и проката– Moscow Business Square – деловая площадка

Московского международного кинофестиваля, которая дважды прошла при организации Фон-да кино. В 2012 году мероприятие посетило бо-лее 400 продюсеров, дистрибьюторов и других специалистов из более чем 30 стран. В фокусе этого года оказались киноиндустрии США и Ка-нады, ведущие специалисты которых специаль-но приехали в Москву для участия в меропри-ятии. Центральным событием Moscow Business Square традиционно стал Московский Форум Копродукции, заявки на участие в котором по-дали продюсеры более 100 кинопроектов из 25 государств, в том числе стран СНГ и Евросоюза, США, Канады, Индии и Турции.

– Red Square Screenings – организуемый Фон-дом кино и инициативной группой RAC новый международный киносмотр, который впервые пройдет с 15 по 20 октября 2012 года в «Кино-зале ГУМ» на Красной площади. Новая площад-ка объединит существовавшие ранее инициати-вы по продвижению российского киноконтента на международный рынок – форум «Проект на Завтра» / CentEastMoscow, организованный продюсером Евгением Гиндилисом для пред-ставления картин из Восточной Европы (в том числе из России), а также Moscow Screenings, специальные показы российских фильмов, ко-торые дважды проводились в рамках Moscow Business Square;

– Двусторонние российско-британские встречи по копродукции в Лондоне в рамках фестиваля российского кино;

– Программа по копродукции в рамках Focus on Russia во время международного телевизион-ного рынка MipCom;

– Дни российского кино в Голливуде в период оскаровской кампании.

Фонд кино принимает активное уча-стие в работе и организации междуна-родных деловых площадок, кинорын-ков, форумов копродукции и пр– Берлинский международный кинорынок и фо-

рум копродукции. В 2012 году Фонд кино впер-вые представил на кинорынке объединенный

стенд «Кино России», эффективность работы ко-торого была признана как российскими, так и европейскими коллегами. Данная практика про-должилась в рамках Каннского кинофестиваля;

– Каннский международный кинорынок (объеди-ненный стенд «Кино России») и деловая площад-ка для продюсеров – Producers Network;

– В 2012 году Фонд кино впервые представил Россию на крупнейшей международной выстав-ке кинокомиссий в Лос-Анджелесе – Location Trade Show – для продвижения российских ре-гионов и киностудий как перспективных мест проведения съемок;

– Венецианский кинофестиваль и кинорынок;– Телевизионный рынок MipTv;– Деловая площадка Римского кинофестива-

ля The Business Street;– Американский кинорынок (AFM);– Участие в подготовке российско-германского

дня по копродукции;– Поддержка фестивалей российского кино в Бор-

до, Аррасе, Онфлере, Лондоне, Милане, Больца-но, Венеции, Азоло, Каннах, Эссене, городах Ав-стралии, а также дней российского кино в Черно-гории;

– Организация профессиональных двусторонних встреч по копродукции между итальянскими и российскими представителями киноиндустрии в Пунто Але.

Образовательные программы – Месячный курс обучения сценарному мастер-

ству для российских молодых сценаристов в рамках New York Film Academy (Лос-Анджелес);

– Франко-российская лаборатория, образователь-ная программа для российских продюсеров на базе Европейской киношколы ACE (Париж);

– Участие пяти российских продюсеров в Producers Workshop – образовательной программе для моло-дых продюсеров в рамках Каннского кинорынка;

– Поддержка организации обучающих программ университета USC на базе российских вузов.

Разработка предложений по совершен-ствованию законодательства в сфе-ре совместного кинопроизводства с европейскими партнерами

На базе Международного департамента соз-дана рабочая группа для выработки предложений по гармонизации российского законодательства в

– «Я тоже хочу» (69-й Международный Венециан-ский кинофестиваль);

– «Антон тут рядом» (69-й Международный Вене-цианский кинофестиваль).

Фонд кино постоянно расширяет международ-ное сотрудничество. В июне 2011 года совместно с тремя крупнейшими немецкими кинофондами – German Federal Film Board, Medienboard Berlin-Brandenburg и Mitteldeutsche Medienforderung – был создан Германо-российский фонд поддержки проектов совместного производства на стадии разработки (German-Russian Co-development Fund). Первые гранты на разработку, общая сум-ма которых составила 95 000 евро, были присуж-дены в рамках Берлинского кинофестиваля 2012 года пяти германо-российским проектам. Среди них – четыре художественных фильма, получив-ших по 20 000 евро: «Генерал» (Бакур Бакурад-зе), «Стокгольмский синдром» (Алексей Учитель), «Таджик Джимми» (Элла Ваккасова) и «Оффсайд» (Александр Стриженов). А также один докумен-тальный фильм – «Лувр на реконструкции» (реж. Александр Сокуров), чей грант составил 15 000 евро.

По инициативе президентов России и Франции в июле 2011 года состоялось подписание устава Франко-российской киноакадемии, главным опе-ратором которой выступает Международный де-партамент Фонда кино. Российская часть финан-сирования, которая в 2011 году составила $ 150 000, а в 2012 году – $ 500 000, формируется в основ-ном за счет внебюджетных источников.

Деятельность в рамках Франко-российской ки-ноакадемии:– заседание Генеральной ассамблеи Франко-

российской киноакадемии, выбор органов управления Киноакадемии (Административ-ный совет и Экспертный комитет), определе-ние направлений ее деятельности на 2012 год (копродукция, дистрибуция, образование, об-мен архивами);

– присуждение двух грантов по 40 000 евро на разработку совместных российско-французских проектов «Пропавшие комнаты» (продюсер Ро-ман Борисевич, режиссер Алексей Попогреб-ский) и «На вершине мира» (продюсер Рон Ди-енс, режиссер Реми Шайе);

– заседание Административного совета Киноа-

кадемии, на котором состоялось утверждение плана работы и бюджета Киноакадемии на 2012 год;

– выделение гранта размером 50 000 евро на организацию Франко-российской лаборатории, недельного образовательного курса для моло-дых российских продюсеров, прошедшего с 13 по 17 июня 2012 года на базе Европейской ки-ношколы ACE (Париж);

– проведение гала-приема в рамках Каннско-го кинофестиваля 2012 года для привлечения внимания к деятельности Киноакадемии со сто-роны профессиональных кинематографистов и бизнес-сообщества.

В мае 2012 года в рамках Каннского кинофести-валя было объявлено о создании совместного лос-анджелесского представительства Фонда кино и Гильдии продюсеров Казахстана. Основными направлениями работы представительства стали:

– организация практики для российских продюсе-ров и дистрибьюторов на крупнейших голливуд-ских киностудиях, в финансово-аналитических, производственных, постпродакшен и sales-компаниях;

– развитие проектов совместного производства между Россией и Казахстаном;

– проведение дней российского и казахского кино в Китайском кинотеатре (Chinese Theatre) в период оскаровской кампании. Впервые трехдневные показы пройдут в начале февраля 2013 года;

– обучение российских и казахских актеров в США с целью подготовки квалифицированных кадров, создания профессионального института звезд и продвижения российского кинематогра-фа в целом.

Среди других инициатив Международного де-партамента Фонда кино:– Сотрудничество с итальянской компанией

Cinecitta Luce («Прогулка», «Город птиц»);– Сотрудничество с British Film Institute (включая

программу восстановления классики россий-ского кинематографа с целью ее дальнейшего международного проката);

– Сотрудничество с New York Film Academy, Motion Pictures Association;

– Сотрудничество с European Producers Club.


2928

Российский теле- и кинорынок стремительно развивается, подчиняясь общемировым экономическим законам и процессам. Наи-

более заметная тенденция, действующая сегодня в отрасли и определяющая ее состояние в обо-зримом будущем, – растущая глобализация, уси-ление международного сотрудничества в сфере кинематографии и телевидения. В Азии, Европе, Америке осуществляются крупные партнерские проекты, создаются совместные фонды для про-изводства копродукции, эволюционируют и услож-няются творческие, финансовые и маркетинго-вые киномеханизмы.

Второй важнейший процесс, также приобрета-ющий в наши дни глобальное измерение, – уси-ление борьбы с медиапиратством. Российской киноотрасли предстоит найти и ввести в действие эффективные способы противодействия этому злу. Весь мир борется с пиратами, и довольно успеш-но. Это только кажется, что побороть это безобраз-ное явление невозможно, что всяческие юриди-ческие механизмы слишком громоздки и непово-ротливы. Но если государство проявит настоящее желание и волю, оно может сильно сократить путь к легальному использованию контента. Во всем мире так делается.

Нашей отрасли нужна умная правовая и эко-номическая база. Мы должны отслеживать пере-довой зарубежный опыт и одновременно актив-нее защищать свои национальные «киноинтере-сы». Я склоняюсь к мнению, что нынешняя модель государственной поддержки отечественного кине-матографа не вполне соответствует современным требованиям. Необходимо ввести эффективную программу защиты национального кино, как это уже сделали в некоторых европейских и азиатских странах, создать условия, при которых стало бы

Юрий Сапронов Член правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, генеральный директор кинокомпании «Всемирные Русские Студии»

выгодно вкладывать деньги в наше кинопроиз-водство. Тогда отечественное коммерческое кино станет действительно коммерческим и начнет стабильно приносить прибыль. Пока же кинема-тограф остается у нас уделом энтузиастов, в этот бизнес идут не ради больших денег, а по другим причинам – ради возможности заниматься твор-чеством, ради искусства, самореализации, может быть, за славой, но только не за богатством.

В последнее время много говорят о поддержке и защите российского кино посредством квотиро-вания. Приводят примеры использования про-текционистских мер в поддержку национального кино за рубежом, например в Западной Европе, которая пытается ограничить американскую кино-экспансию. Я против квотирования. Я за создание экономических условий, при которых мейджорам, привозящим в Россию фильмы, было бы выгодно много зарабатывать и много оставлять, вклады-вать деньги в российский кинорынок, а не вы-возить их из страны. Государству следует создать эффективную экономическую модель, условия для ведения честного и успешного бизнеса, а не еще одну административную надстройку, которая бу-дет квотировать, лимитировать, ограничивать, за-прещать, собирать и распределять деньги. Пусть собственник сам решает, выгодно ему вывозить деньги из России или гораздо интереснее вклады-вать их в российскую киноиндустрию. Очевидно, что российскому студийному бизнесу нелегко су-ществовать в условиях мировой конкуренции. В Праге, например, иностранным продюсерам, осу-ществляющим съемки на территории Чехии, воз-мещают 20% инвестиций. К тому же там нет НДС. Такие условия весьма существенно стимулируют интерес западных кинопроизводителей. Мы тоже обязательно должны выработать собственные ме-

От первого лицасфере совместного кинопроизводства с европей-скими партнерами.

Разрабатываются предложения по финансо-вым и налоговым стимулам в целях привлечения иностранных киносъемочных групп на террито-рию России.

Фонд ведет и постоянно обновляет базы дан-ных с полным описанием правовой и законода-тельной основы для совместного кинопроизвод-ства с Россией, информацией о мероприятиях

копродукции за рубежом, а также о российских инициативах в этой сфере.

Фонд кино выступает федеральным аген-том российских кинокомиссий. Являясь чле-ном международной ассоциации кинокомиссий (Association of Film Commissioners International) и центром компетенции по вопросам копродукции в России, Фонд кино обеспечивает сотрудниче-ство региональных кинокомиссий с зарубежными продюсерами.


3130

так как на рынке существует не так много сво-бодных и интересных форматов. Покупать формат имеет смысл тогда, когда проект успешно прошел не в одной, а в нескольких странах. Лишь в этом случае можно с большой долей вероятности про-гнозировать высокий интерес нашей зрительской аудитории. Есть еще одно обстоятельство: многие компании не хотят продавать новые форматы, а к тому моменту, когда их беспрепятственно можно купить, проекты морально устаревают и переста-ют пользоваться спросом.

Относительное благополучие на рынке отече-ственных телесериалов, их высокая конкуренто-способность не повод расслабляться, ситуация мо-жет измениться очень быстро. Главная сложность в работе на российском рынке заключается в спо-собности угадать, какая история будет успешной, а

какая нет. Кино- и телепроизводство во многом по-добно игре в рулетку: никогда нельзя точно просчи-тать и учесть абсолютно все, всегда остается эле-мент случайности, везения или невезения, удачи или неудачи. Нельзя забывать и о растущем давле-нии со стороны зарубежных сериалов. Российская продукция уже заметно отступает, особенно в теку-щем году. Еще 7 лет назад ее доля на федеральных каналах достигала 50%, а сейчас едва держится в рамках 12–13%. Есть еще одна причина падения интереса к сериалам: зрители пресытились этим жанром. И возродить его можно только за счет резкого улучшения качества, целенаправленного развития креативной, творческой составляющей и, значит, вложения больших денег. Иными слова-ми, чтобы велосипед двигался вперед и не падал, нужно все время крутить педали.

ханизмы, чтобы зарубежным партнерам стало вы-годно работать на наших студиях.

Необходимо пересмотреть существующую се-годня парадигму взаимоотношений производи-телей и телеканалов. По сложившейся практике большинство телеканалов стараются оставить у себя все права на контент, формируя за счет про-дакшн-компаний собственные контент-библиотеки. Таким образом, продюсер де-факто превращается в исполнительного продюсера, который может за-работать только на производстве. Этого заработка недостаточно для того, чтобы идти вперед, инвести-ровать в девелопмент, в новые проекты, в новые сценарии. Одним из главных источников форми-рования фонда развития продюсерской компа-нии являются поступления от прав на контент, ко-торый она производит. Именно так обстоят дела в Соединенных Штатах, Великобритании, где были приняты поправки в законы об авторских правах, защищающие продюсеров. Основной смысл этих поправок заключается в ясном разделении функ-ций: продюсер – это продюсер, а телеканал – это вещатель, и вещателю запрещено забирать права на произведения, поскольку это создает прямую угрозу для рынка. Именно такие партнерские от-ношения у нас сложились с некоторыми каналами, главным образом с Первым и «Россией». Другие каналы предпочитают диктовать продюсерам свои условия.

Изменение сложившейся в России практики лишения продюсера прав на его продукцию вхо-дит в число задач нашей Ассоциации. Мы убеж-дены, что применение в нашей стране между-народной практики партнерства продюсерских компаний и вещателей, возможность формиро-вания производителями собственной контент-би-блиотеки откроют качественно новый этап раз-вития отечественной киноотрасли. Процесс моне-тизации библиотеки прав может стать реальным инструментом медиабизнеса. Используя свою библиотеку, продакшн-компании смогут привле-кать дополнительные средства, вкладывать их в производство, серьезно заняться повышением качества продукции. Первый опыт использования в России такой бизнес-модели, получившей широ-кое распространение во всем мире, принадлежит «Всемирным Русским Студиям». Мы создали пре-цедент, получив банковский кредит на реализа-цию будущих творческих проектов под залог соб-ственной контент-библиотеки, которую банк таким

образом признал полноценным бизнес-активом компании. Российский кинорынок получил ясный и очень положительный сигнал: сделан первый шаг на пути превращения контент-библиотеки в часть капитала продюсерской фирмы.

Сохранив за собой права на контент и, следо-вательно, заработав больше денег, производитель сможет больше инвестировать в развитие, в кон-тент, получит серьезный шанс стать успешным, по-пулярным, привлекательным для зрителя. Ему не придется заниматься сразу двумя десятками про-ектов, можно будет сосредоточить финансовые, интеллектуальные, творческие ресурсы на двух-трех по-настоящему качественных и перспектив-ных. Сегодня ни одна продюсерская компания, не исключая самые крупные, не может позволить себе такой роскоши.

К 2013 году «Всемирные Русские Студии» предполагают в несколько раз увеличить произ-водство контента и сформировать одну из круп-нейших в России библиотек фильмов и сериалов, а через 3 года библиотека контента RWS составит не менее 2 500 часов. Не сомневаюсь, что с раз-витием настоящего партнерства производителей и вещателей этим же путем пойдут десятки других телеканалов, продюсеров и в выигрыше окажутся все заинтересованные стороны, в первую оче-редь наши зрители.

Внимание зрителей всегда было и всегда будет главным, если не единственным критери-ем состояния национальной киноотрасли, в том числе рынка телесериалов. Сегодня сохраняется устойчивый интерес телезрителей к российским сериалам как к основному премьерному про-дукту, представленному крупнейшими эфирными ТВ-каналами. Успешные сериальные проекты российского производства способны в короткие сроки существенно увеличить долю аудитории и рейтинг канала. Совершенно очевидно, что за-рубежные сериалы в настоящее время практи-чески отсутствуют на федеральных каналах, зри-тельский интерес к ним значительно ниже, чем к отечественной продукции. Отечественный зритель предпочитает смотреть оригинальные истории «про себя» в узнаваемой обстановке.

Доля форматных проектов в эфире сейчас тоже невелика. Да, одно время был определен-ный всплеск форматной продукции, когда удач-но прошли «Моя прекрасная няня» и «Не родись красивой». Но потом эта тенденция изменилась,


3332

КинообразованиеСергей Сельянов,

председатель Ассоциа-ции продюсеров кино

и телевидения:

”�Сегодняшняя�система�образования�настроена�на�развитие�творче-ских�личностей,�художников�и�абсолютно�не�занимается�профес-сией,�ремеслом…�Главная�наша�задача�—�сформулировать�заказ�в�системе�среднего�и�высшего�образования,�какие�методики�нам�видятся�наиболее�эффективными»�(из выступления на круглом столе «Развитие кинообразования в России. Перспективы. Мнение професси-онального сообщества», РИА «Новости», 10.11.2011).

”�Система�кинообразования�отстала�не�только�от�американских�об-разцов,�но�и�от�потребностей�нашей�киноотрасли…�Проблема�ки-нообразования�является�стратегической,�и�государство�в�рамках�господдержки�кинематографа�намерено�разработать�специальные�программы�для�подготовки�киноспециалистов»�(из выступления на круглом столе «Развитие кинообразования в России. Перспективы. Мнение профессионального сообщества», РИА «Новости», 10.11.2011).

Григорий Ивлиев,заместитель министра

культуры РФ:


3534

Обзор российского рынка кинообразования

Качество кинообразования в России является одним из базовых факторов, определяющих со-временное состояние и перспективы развития национального рынка теле- и кинопродукции и непосредственно влияющих на ее конкурентоспо-собность.

Кинематографические специальности традици-онно пользуются исключительно высоким спросом на российском рынке образовательных услуг. Об этом свидетельствует не только стабильно высокий конкурс в государственные вузы соответствующего профиля, но и огромное количество абитуриентов, желающих поступить на программы обучения по кинематографическим дисциплинам в непрофиль-ные вузы, а также динамично развивающийся сек-тор образовательных услуг, предоставляемых него-сударственными учебными заведениями.

Подготовка специалистов в области кино и телевидения в настоящее время ведется в 35 государственных и негосударственных высших учебных заведениях. Учебными программами предусмотрено 6 специальностей с пятилетним сроком обучения. Ежегодно выпускается до 40 сценаристов, до 100 режиссеров по различным направлениям киноискусства.

Основу существующей образовательной си-стемы составляю два высших учебных заведения: Всероссийский государственный университет ки-нематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК), Санкт-Петербургский государственный универси-тет кино и телевидения (СПбГУКиТ). Кроме двух профильных вузов в систему высшего професси-онального образования кинематографии входят несколько вузов широкого профиля, реализующих различные учебные программы для творческих, управленческих и технических кадров кинемато-графии.

Часть специалистов приходит в киноиндустрию после окончания учебных заведений, ориентиро-ванных на подготовку специалистов для телевиде-ния, таких как Московский институт телевидения и радиовещания «Останкино» (МИТРО), Гумани-тарный институт телевидения и радиовещания имени М. Литовчина (ГИТР) и др.

Подготовку по программам среднего и сред-него специального образования осуществляют школы с углубленным изучением киноискусства,

техникумы, училища и колледжи. Некоторые из них являются структурными подразделениями профильных вузов, другие действуют как само-стоятельные учебные заведения. Всего среднее образование с кинематографической специали-зацией получают около 3,5 тыс. слушателей в 8 профильных и еще около 1 тыс. слушателей в 48 непрофильных учебных заведениях.

Всего по кинематографическим специально-стям в системе среднего и высшего профессио-нального образования обучаются 11 тысяч сту-дентов. Дипломы специалистов ежегодно получа-ют 2 тысячи выпускников.

В системе дополнительного профессиональ-ного образования (ДПО) ключевым учебным за-ведением являются Высшие курсы сценаристов и режиссеров (ВКСиР), однако в последние годы наметилась устойчивая тенденция к увеличению числа проектов ДПО, которые реализуют некото-рые профильные средние специальные учебные заведения, государственные профильные и не-профильные вузы, а также негосударственные образовательные учреждения и представители зарубежных киношкол.

Среди частных киношкол, работающих в фор-мате дополнительного кинообразования, можно отметить Cinemotion и открывшуюся в 2012 году Московскую школу кино. Оба образовательных проекта имеют практический уклон и постоянную тесную связь с профессиональным сообществом. Cinemotion проводит обучение студентов по на-правлениям: сценарное мастерство; продюсиро-вание; операторское мастерство; актерское ма-стерство; режиссура; писательское мастерство; реклама; онлайн-курсы. Московская школа кино осуществляет подготовку специалистов для всех сфер киноиндустрии: препродакшен, продакшен, постпродакшен и кинопроката. Школа ориентиру-ется на современные западные образовательные программы, в основном американскую и британ-скую.

«Существующая образовательная система под-готовки специалистов расценивается киносооб-ществом как не соответствующая потребностям современного кинопроизводства» («Кинообразова-ние в России». Январь. 2011 г. Аналитическая за-писка Федерального фонда социальной и экономи-ческой поддержки отечественной кинематографии,

Ассоциации продюсеров кино и телевидения, исследовательской компании Movie Research).

В последние годы все более заметное ме-сто на российском рынке кинообразования занимают образовательные проекты частных кинокомпаний. Наиболее яркими примерами являются проекты компаний: «Амедиа», зани-мавшейся подготовкой продюсеров для ТВ се-риалов; «Базелевс», сделавшей на собственной базе курсы подготовки продюсеров, скрипт-супервайзеров и сценаристов; и «ЛеанМ», кото-рая при содействии компании SonyPictures ак-тивно привлекала для обучения специалистов самого разного профиля. Методологическую основу этих проектов составляет принцип обу-чения непосредственно на производстве.

В целом, несмотря на многообразие уров-ней и форм профессиональной подготовки по кинематографическим специальностям, рос-сийская теле- и киноиндустрия демонстрирует серьезный разрыв между спросом на квали-фицированные кадры различных профессий и возможностями отечественной образователь-ной системы. Российский аудиовизуальный рынок не удовлетворен ни количеством вы-пускников, ни качеством их профессиональ-ной подготовки. Отечественный кинематограф испытывает нехватку всех творческих кадров. В Советском Союзе снималось около 150 игровых фильмов и около 80 часов сериалов. Сейчас же снимается около ста картин в год и 5 тысяч часов сериалов, кроме того, реклама и музыкальное видео. На всех этих проектах работают одни и те же люди.

Количественный и качественный дефицит профессиональных кадров – это общесистем-ная проблема российского кинообразования. В ее основе целый ряд недостатков, относя-щихся как к содержанию образования, так и к его организационной структуре.

Организационные проблемы российского кинообразования

Аудиовизуальная индустрия является одним из тех особенных рынков, успешность развития которого определяется способностью сочетать в себе быстро развивающиеся технологии и

искусство. Эта отрасль испытывает постоянно воз-растающую потребность в притоке специалистов по высоким технологиям и одновременно людей творческих профессий: художников, писателей, режиссеров, актеров. Решение кадровых задач в огромной степени зависит от содержания и ка-чества образовательной базы. Именно здесь, в сфере российского кинообразования, сосредото-чилось сегодня множество острых проблем, тре-бующих незамедлительного решения.

Сергей Сельянов, председатель Ассоциации продюсеров кино и телевидения:

”�Самая�главная�задача�–�это�кино-�и�телеоб-разование,�она�наиболее�стратегическая,�кадровая»�(из выступления на круглом столе «Развитие кинообразования в России. Пер-спективы. Мнение профессионального со-общества», РИА «Новости», 10.11.2011).

Широко распространившаяся практика обу-чения профессиональных кадров в области ки-ноискусства в непрофильных вузах, не имеющих традиций и настоящего опыта работы в данной сфере, негативно сказывается на качестве под-готовки молодого поколения кинематографистов. Положение в этой области ухудшается из года в год. Несмотря на большое число вузов, которые декларируют, что выпускают специалистов по ки-нематографической специальности, абитуриент, желающий получить кинообразование, вынужден выбирать только между ВГИКом и СПбГУКиТом либо – на фоне исключительно высокого спроса на киноспециальности – идти в любое непрофиль-ное высшее учебное заведение. В условиях отсут-ствия конкуренции у вузов нет стимула для повы-шения качества образования, а у абитуриентов практически нет альтернативы.

Отсутствует системное сотрудничество дей-ствующих специалистов отрасли и профессорско-преподавательского состава образовательных учреждений, что негативно отражается на уровне подготовленности выпускников к работе на произ-водстве. Примеры такого сотрудничества единич-ны и основаны чаще всего на доброй воле обеих сторон, что не решает ключевых вопросов повы-шения качества образования за счет интеграции с производством.


3736

Алексей Учитель, продюсер, кинорежиссер, руководитель мастерской во ВГИКе:

”�Главный�недостаток�российского��кино- образования�–�избыток�теории��и��недоста-ток�практической�работы»�(из выступления на круглом столе «Развитие кинообразования в России. Перспективы. Мнение профес-сионального сообщества», РИА «Новости», 10.11.2011).

Существующая сегодня практика получения образования во ВГИКе и СПбГУКиТе как первого высшего не всегда себя оправдывает. Проблема оторванности образования от практической про-фессиональной деятельности особенно ощутимо проявляется в сфере подготовки ключевых для кинематографа специалистов – продюсеров, сце-наристов, режиссеров-постановщиков. Специфи-ка работы по этим профессиям предполагает не только талант, но и умение управлять командой, наличие широких коммуникаций, значительного запаса профессиональных навыков работы и зна-ния того, что такое производство и как работает отрасль. Получить такие компетенции невозмож-но только в рамках пятилетней, преимущественно теоретической программы, поэтому выпускники этих факультетов, как правило, могут рассчиты-вать получить работу по специальности только по-сле приобретения опыта работы на ассистентских должностях и прохождения всех ступеней карьер-ной лестницы.

Образовательные учреждения аудиовизуаль-ной сферы сосредоточены в столицах, в регионах они представлены чрезвычайно слабо. Сложив-шееся положение, возможно, исправит решение Минкультуры России о создании научно-образова-тельных центров на базе Всероссийского государ-ственного университета кинематографии имени С.А. Герасимова и Санкт-Петербургского государ-ственного университета кино и телевидения и от-крытии филиалов ВГИКа в Иркутске, Советске, Сергиевом Посаде и Ростове-на-Дону. Эта мера от-кроет перспективы дальнейшего развития образо-вательных учреждений, их становления центрами подготовки специалистов не только технических, но и творческих профессий среднего и высшего про-фессионального образования для отраслей аудио-визуальной сферы в регионах России.

Частично компенсировать неравномерное распределение учебных заведений киноискус-ства на территории страны могла бы также госу-дарственная поддержка такой формы получения образования, как дистанционное обучение.

В сложившейся системе кинообразования отсутствует возможность непрерывного обуче-ния, позволяющая специалистам отрасли по-стоянно повышать образовательный уровень. Так называемые программы дополнительного профессионального образования, реализуемые в государственных учебных заведениях, строятся на основе обычных программ высшего образова-ния и большей частью просто воспроизводят их в усеченном виде, что не позволяет рассматривать их как элемент эффективной системы непрерыв-ного образования. Например, выпускнику вуза, получившему специальность продюсера или ре-жиссера, не предоставляется возможностей для повышения квалификации и обучения на следую-щей ступени.

Киноотрасль опирается на новейшие техни-ческие достижения и разработки и требует про-ведения постоянной модернизации материаль-но-технической базы, на которой осуществляется обучение специалистов. Неудовлетворительная техническая оснащенность образовательных уч-реждений, связанная с недостаточным финанси-рованием отрасли, является главной причиной от-сутствия умений и навыков практической работы у будущих специалистов.

Проблемы содержания отече-ственного кинообразования

Российская отрасль кино и телевидения остро нуж-дается в кадрах, владеющих широким спектром практических навыков и пониманием особенно-стей как современного кинопроизводства, так и медиарынка в целом. Между тем образовательные программы, реализуемые в настоящее время в системе среднего и высшего профессионального образования России, слабо коррелируют с реаль-ными потребностями аудиовизуальной сферы.

Далек от совершенства принцип отбора аби-туриентов. Действующая система зачисления в вузы фактически не ориентирована на всесторон-нюю оценку творческого потенциала абитуриента. Фактически отсутствует требование представить приемной комиссии портфолио с проектами пре-

тендента. Явно устарела и сложившаяся в России практика получения кинообразования как перво-го высшего.

Одним из главных факторов, тормозящих раз-витие отечественной теле- и киноиндустрии, явля-ется отставание государственных образователь-ных стандартов и учебных программ подготовки специалистов от требований современного кино-производства. Более того, существует целый ряд новых специальностей, подготовка по которым не ведется ни в одном государственном учебном за-ведении.

Практически отсутствует возможность полно-ценной подготовки ассистентов всех уровней (специалистов second unit). Выпускники вузов, получившие образование по основным творче-ским специальностям (в частности, режиссеры), не могут работать в должности ассистента режис-сера, не имея специализированных знаний и на-выков работы именно в этой области. Отсутствуют и программы подготовки кадров для технических департаментов – осветителей, долли, грип, деко-раторов и т.д., что является причиной неадекватно высокого уровня оплаты услуг технических специ-алистов съемочной группы.

Планируемая Минкультом России реорганиза-ция ВГИКа и СПбГУКиТ с созданием на их базе научно-образовательных центров предполагает значительное расширение спектра образова-тельных программ, однако сфера их внедрения ограничена системой среднего профессиональ-ного образования. Значительным шагом вперед можно считать разработку под эгидой Минкульта России магистерской программы с трехлетним сроком обучения, созданной для специалистов, уже имеющих первое высшее образование (на-пример, актерское) и желающих получить профес-сию режиссера. Внедрение данной программы облегчает решение проблемы второго высшего образования, но не является исчерпывающим ответом на весь комплекс вопросов, связанных с содержанием образовательных программ.

По мнению профессионалов отрасли, остав-ляет желать лучшего и общий уровень преподава-ния в высших и средних специальных учебных за-ведениях, готовящих кадры для аудиовизуальной сферы. В числе наиболее заметных недостатков учебного процесса – недостаточный уровень ква-лификации преподавательского состава в вопро-сах современных технологий кинопроизводства и

низкая доля практических занятий, предусматри-ваемых существующими учебными планами.

Зарубежный опыт кинообразования

С развитием мирового кинематографа, с возрас-танием популярности кино как искусства и раз-влечения укрепляется тенденция к росту числа образовательных учреждений, предлагающих обучение специальностям, актуальным для инду-стрии кино.

Всемирно известные киношколы США и Евро-пы меняют методологии и соревнуются в иннова-ционности подходов к образовательному процессу.

Одним из ключевых отличий западной систе-мы кинообразования от российской является большой выбор как самих учебных заведений, так и разного рода подходов к обучению. Это соз-дает условия для чрезвычайно высокой конкурен-ции между этими образовательными структурами, что в результате определяет высокий уровень ки-нообразования в ведущих кинодержавах мира.

Согласно данным ресурса www.imdb.ru, в США действуют 163 киношколы, в Великобритании – 16, в Канаде – 22, Австралии – 15, в Индии – 13. В России профессиональное образование тра-диционно осуществляется Щепкинским и Щукин-ским училищами, ВГИКом и ГИТИСом, причем только один из этих институтов ориентирован на подготовку кадров для кино.

Имеющаяся статистика указывает на то, что российский кинематограф заметно уступа-ет другим странам с развитой киноотраслью по количеству произведенной продукции, а это, в свою очередь, свидетельствует о дефиците ка-дров и несоответствии отечественного кино- образования потребностям кинорынка в специ-алистах.

По данным отчета «Theatrical market statistics 2009» американской ассоциации кинопродюсеров (Motion Picture Assosiation of America / MPAA), в 2010 г. в американский прокат вышло 560 картин (в 2009 г. – 555). По данным Британского фонда


3938

кино (UK Flm Council), в Великобритании в 2010 г. вышло в прокат 113 фильмов (в 2009 г. – 144). По данным издания «Киностатистика 2010» исследо-вательской компании MRC, в 2010 г. в прокат в РФ вышли 80 отечественных картин (в 2009 г. – 82). В 1-й половине 2011 г. в российском прокате нахо-дились 39 отечественных фильмов.

В�Германии подготовкой кадров для кинопро-изводства занимаются 20 киношкол. Помимо 14 частных киношкол, специалистов для киноинду-стрии обучают в 6 государственных и частно-го-сударственных высших учебных заведениях. В течение 8 семестров студенты изучают наряду с основной специальностью теорию коммуникации и медиаведение.

Ежегодно в высших киношколах снимают около 300 фильмов различных жанров и метра-жа. Например, студенты Академии�кино�и�теле-видения� Германии ежегодно снимают более 250 больших и малых лент – документальных, художественных и рекламных. Многие из этих работ демонстрируются в кинотеатрах, на кино-фестивалях и телевидении. Первые киноработы студентов, как правило, не должны отвечать стан-дартам рынка, и расходы на съемки таких филь-мов укладываются в довольно скромные рамки бюджета киношколы.

Финансовую поддержку киношколам оказыва-ют федеральные земли и специальные организа-ции, которые содействуют развитию кинопроиз-водства. Финансовую помощь оказывают также предприятия обслуживания – поставщики мате-риалов, кинолаборатории и фирмы по прокату ки-нотехники, которые предоставляют киношколам льготные условия. Если речь идет о реализации дорогостоящих проектов, школы кино обращают-ся к реальному кинопроизводству и телеканалам, с которыми сотрудничают. В рамках такой коопе-рации устраиваются презентации фильмов, кото-рые создаются в киношколах.

Совместная деятельность редакций телека-налов с киношколами начинается с работы над дипломными фильмами. Так, специалисты ZDF разрабатывают проекты с участием молодых ре-жиссеров, помогая им в создании сценариев и оказывая финансовую поддержку. Ежегодно теле-канал реализует 25 совместных проектов различ-ных жанров, причем каждый из студентов полу-

чает возможность снять 3 фильма. ZDF оказывает помощь не только начинающим режиссерам, но и операторам, продюсерам.

Во Франции существует развитая система кинематографического образования, представ-ленная государственными и частными киношко-лами. В стране действуют 7 основных специали-зированных учебных заведений, а также десять университетов, готовящих профессионалов для киноотрасли. Широкий спектр образовательных услуг оказывают также около 10 частных кино-школ. Число учебных заведений подобного типа, представляющих анимационное направление ки-ноискусства, приближается к 50.

Стоимость обучения в частных киношколах по сравнению с ведущими государственными учебными заведениями довольно высока: так, за трехлетний курс обучения в киношколе ARFIS придется заплатить 17 тыс. евро. Около 15 лицеев предлагают бесплатное образование с выдачей диплома техника высшей квалификации (BTS). Основные направления подготовки: эксплуатация и техническое обслуживание аудиовизуального оборудования, монтаж, работа с изображением и звуком. Выпускники лицеев получают специаль-ности, связанные с аудиовизуальным искусством, однако полученные подобным образом знания и опыт позволяют им претендовать на карьерное развитие в сфере кинопроизводства.

В�Испании более 20 киношкол, а также боль-шое количество кинематографических курсов. Киношколы предоставляют возможность полу-чить как вузовское, так и послевузовское обра-зование. Самая известная Каталонская�высшая�школа� кинематографических� и� аудиовизуаль-ных�искусств�(ESCAC), являющаяся частью Бар-селонского университета, предлагает 4-летнюю учебную программу, включающую в себя общеоб-разовательные предметы (1–2 курсы обучения), специализацию и практику (3–4 курсы). Учебная программа престижной Мадридской� школы�кино-�и�аудиовизуальных�искусств�(ECAM) рас-считана на 3 года и направлена главным образом на приобретение практических навыков. В 2009 году Мадридская киношкола совместно с Ма-дридским университетом открыла магистратуру по цифровой кинематографии, новым форматам и стратегии развития аудиовизуальных проектов. Соответствующие учебные программы рассчита-ны на 1 год.

Кроме того, киношколы предлагают своим сту-дентам различные курсы, ориентированные пре-имущественно на обучение новым технологиям и новым форматам в сфере кино, телевидения и сети Интернет. Повышенным спросом пользуются разнообразные программы интенсивного обу-чения, где можно получить подготовку по таким курсам, как, например, создание сценариев ко-роткометражного фильма; финансирование теле-визионных проектов; реализация проектов в 3D; создание этнографических документальных филь-мов; работа с новейшим ПО для кино и т.п. Неко-торые школы располагают собственной производ-ственной базой и продюсерскими компаниями.

Развита система краткосрочных курсов, в том числе курсов выходного дня, и заочных курсов при непрофильных вузах и образовательных центрах. В их числе: курсы постпродакшена при Центре профессионального обучения; курсы режиссуры и продюсирования в области кино, видео и телеви-дения при Европейском университете Мигеля де Сервантеса; курсы монтажа «прямых эфиров» при Колледже открытого обучения.

В разработке теоретических и практических программ испанских киношкол активно участвуют профессионалы отрасли, что позволяет добиться максимально тесного сближения учебы с потреб-ностями кинобизнеса и открывает возможности для трудоустройства выпускников.

В�Китае около десятка известных киношкол – высших учебных заведений и факультетов вузов. Наиболее известные киношколы расположены в Пекине, Шанхае, Гонконге, Чунцине, Чэнду, Цзи-нане. Лидером кинообразования считается Пе-кинская киноакадемия (Beijing Film Academy).

При обучении в вузе по киноспециальностям можно получить степень специалиста, бакалавра или магистра. Наряду с программами для студен-тов и аспирантов предлагается также курс профес-сионального обучения, курс заочного обучения и курсы вечернего обучения. Особого внимания за-служивает Молодежная киностудия Пекинской ки-ноакадемии (Youth Film Studio), на базе которой с момента открытия в 1979 году создано более 70 фильмов.

Учебный процесс в Пекинской киноакадемии строится на сочетании теории и практики подго-товки специалистов: 1/3 учебного времени отво-дится лекционным занятиям, 1/3 – самостоятель-ной работе, углублению знаний, исследованиям и

еще 1/3 – художественному творчеству. Развитая материально-техническая база киноакадемии соответствует современным требованиям к ки-нопроизводству. Значительную часть занятий в киноакадемии ведут специалисты-практики, в том числе известные режиссеры и продюсеры.

Обзор положения на некоторых развитых зару-бежных рынках кинообразования показывает, что отставание российской киноиндустрии проявляет-ся не только в объеме производимой продукции.

Важным отличием является инновационно-практический подход к образованию в мировых киношколах. Студенты с первого дня попадают в атмосферу и условия реального кинопроизвод-ства. Это достигается за счет применения уни-кальных программ обучения, ориентированных прежде всего на новые технологические вызовы, партнерским участием в процессе обучения пе-редовых индустриальных производителей съемоч-ного оборудования, программного обеспечения и материалов, а также обязательным наличием в ведущих мировых киношколах суперсовременной обновляемой технической базы (съемочные па-вильоны, тон-студии, технические и технологиче-ские средства и т.п.). Например, программа обу- чения в одной из наиболее известных киношкол в США «Полные паруса» (Full Sail University) пред-полагает занятия по 8 часов в день, которые про-ходят в 110 мини-студиях, где студентам доступен полный спектр необходимого оборудования для создания своего кино. Британская Националь-ная школа кино и телевидения (National Film and Television School/NFTS) располагает несколькими кино- и телестудиями для производства фильмов и ТВ программ, а также несколькими современны-ми монтажными и звукозаписывающими студия-ми, в которых и ведется обучение.

В большинстве программ подготовки специ-алистов предусмотрено обучение новейшим биз-нес-моделям индустрии развлечений, ориентиро-ванным на получение знаний о структуре и функ-ционировании отрасли в целом, включая марке-тинг, новые медиа, фандрайзинг, питчинг и др. За-служивает особого внимания практика обучения технологиям производства как кино и ТВ-контента в рамках единой учебной программы. Так, в Нью-Йоркской Академии Кино (New York Film Academy / NYFA) студентов продюсерского отделения учат понимать потребности аудитории, находить и соз-давать уникальные проекты, которые будут этим


4140

потребностям отвечать. В Университете Южная Калифорния преподают такие предметы, как креативное управление, методика принятия ре-шений в индустрии развлечений; бизнес-процес-сы и управление на ТВ и в кино. Австралийская Школа Кино, Телевидения и Радио (Australian Film Television and Radio School – AFTRS) наряду с тра-диционными предметами предлагает уникальный курс по созданию абсолютно новой формы рекла-мы – т. н. вэбизоды (webisodes), позволяющие продвигать разные продукты, в том числе кино и телеконтент в Сети.

Важным� отличием� западной� и� китайской�образовательных� систем� являются� высокие�требования,� предъявляемые� к� абитуриентам�и� учащимся. Например, в Лондонской кинош-коле получить место в магистратуре могут лишь претенденты, имеющие 3-летний практический опыт работы в киноиндустрии. В США и Велико-британии наиболее востребованными являются магистерские двухгодичные программы, куда при поступлении на любое отделение нужно не только пройти собеседование, но и представить свое портфолио. В школе кинематографии Южно-Калифорнийского Университета это, как правило, сценарий короткого фильма, концепция истории, которую студент собирается снять, видеофраг-мент, демонстрирующий креативность и произ-водственные навыки студента, и другие формы тестирования талантов и навыков студентов.

Во многих киношколах особый акцент дела-ется на командной работе. В Лондонской и Нью-Йоркской киношколах каждый из студентов по-лучает навыки работы сценариста, режиссера, продюсера, оператора, художника-постановщика и мастера по свету. В Лондонской киношколе все-го за 2 года обучения студенты должны создать не менее 6 собственных работ, а также принять участие в работах своих сокурсников в самых разных качествах. Студенты Нью-Йоркской Акаде-мии Кино в течение 2 лет обучения на отделении кинопроизводства должны снять 8 собственных фильмов и принять участие еще в 28 работах сво-их сокурсников.

Образование в американских киношколах являет-ся наиболее дорогим в мире: от 65 000 до 95 000 долларов за 3-летнее обучение в бакалавриате и от 25 000 до 35 000 долларов за 2-летнюю ма-

гистерскую программу. Однако существует много возможностей снижения расходов на обучение – банковские кредиты, государственные и частные стипендии, гранты различных благотворительных фондов, конкурсы и именные стипендии для наи-более способных студентов. Высокая стоимость обучения не останавливает абитуриентов: конкурс в ведущих американских киношколах составляет 5–7 человек на место.

Важной особенностью развитых зарубежных систем подготовки кадров для кинематографии является исключительное многообразие форм обучения – курсов переподготовки и повышения квалификации, интенсивных краткосрочных кур-сов, онлайн-образования и т.п. Такие программы, ориентированные на удовлетворение конкретных потребностей специалистов или компаний, де-монстрируют огромное разнообразие цен, содер-жания и форматов обучения. К примеру, Британ-ский Фонд Кино сообщает более чем о 800 кра-ткосрочных курсах переподготовки, действующих на всей территории страны.

Широко используются возможности Интерне-та. Практически все мировые школы предлагают программы изучения кинопроизводства в режи-ме онлайн, что позволяет не только снизить сто-имость обучения, но и предоставить доступ к об-разованию тем, кто совмещает работу с учебой. Это касается в большей степени подготовки сце-наристов и кинокритиков, а также специалистов в области пост-продакшен и цифровых искусств, но ряд американских киношкол декларируют возможность получения онлайн-образования по всем направлениям и специальностям.

Ключевые тенденции развития западного кино-образования: высокие требования к абитури-ентам и учащимся, многообразие форм, школ и программ, инновационно-практический подход к обучению.

Чрезвычайно востребованной формой обу-чения являются выездные и /или летние школы, «курсы выходного дня» и «вечерние курсы» при участии признанных мастеров индустрии. Выезд-ные проекты по всему миру реализуются на ре-

уки – поручено приступить к рассмотрению пред-ложений Ассоциации продюсеров кино и телеви-дения по механизму поддержки создания учебных площадок дополнительного профессионального образования при государственных учебных заве-дениях по профессиям, необходимым для обеспе-чения кинопроизводственного процесса.

В рамках работы по развитию альтернативного кинообразования в России члены Ассоциации уже достигли ряда договоренностей о сотрудничестве с ведущими иностранными киновузами, в частности с Южно-Калифорнийским Университетом (USC). Первый этап обучения в рамках совместного обра-зовательного проекта Ассоциации, USC и ВГИКа по подготовке будущих педагогов и сценаристов про-шел летом 2012 года. В дальнейшем планируется подключение курсов режиссеров художественно-технологических профессий: монтажеров, специа-листов по компьютерной графике, супервайзеров. Куратором данного проекта является советник Правления Ассоциации Анна Крутова.

Как объединение кинокомпаний, имеющих и создающих новые рабочие места в российской ки-ноиндустрии, Ассоциация продюсеров приветству-ет все серьезные начинания, касающиеся подго-товки профессиональных кадров для киноотрасли. Ассоциация в полном составе вошла в Попечитель-ский совет Московской школы кино (Moscow Film School), которая открылась 5 апреля 2012 года. Этот образовательный проект ориентирован на комплексную подготовку специалистов для киноин-дустрии и их интеграцию в международное профес-сиональное сообщество.

Главной целью изменения организационной структуры должно стать, по-видимому, создание системы образовательных учреждений различного уровня (как минимум трех), охватывающей все не-обходимые для киноотрасли специальности. Очень важно создать условия для развития конкуренции между образовательными учреждениями. Обнов-ленная структура должна также поддерживать раз-нообразные формы получения специальности и быть понятной как для абитуриентов с точки зре-ния карьерных перспектив, так и для потенциаль-ных работодателей с точки зрения гарантии высо-кой квалификации выпускников.

Развивая систему кинообразования, необхо-димо сделать акцент на создании многообразия форм получения образования, адекватных каждой конкретной специальности. В частности, возмож-

гулярной основе в Лондонской Киношколе (The London Film School / LFS), Нью-Йоркской Акаде-мии Кино, а также в Австралийской Школе Кино, Телевидения и Радио.

Стратегия развития отечественного кинообразования

Как показывает анализ ситуации, сложившейся в настоящее время в сфере российского кинообра-зования, отрасль нуждается в глубоком реформи-ровании.

Основной целью развития отечественной систе-мы образования в области кинематографии следу-ет считать общее повышение профессионального уровня специалистов киноотрасли в соответствии с потребностями современной киноиндустрии. Ориентирами могут служить достижения в данной области, демонстрируемые западной школой, в первую очередь американским кинематографом и питающей его образовательной базой. Эта цель должна достигаться за счет повышения качества образования – как в плане эволюции содержания отечественного кинообразования, так и за счет пересмотра его структуры.

Развитие кинообразования – одно из важней-ших направлений деятельности Ассоциации про-дюсеров кино и телевидения, в рамках которой она сотрудничает с профильными министерствами и ведомствами, отечественными образовательны-ми площадками и зарубежными вузами, признан-ными лидерами подготовки кадров для киноинду-стрии.

Одним из инструментов совершенствования системы подготовки кадров для теле- и киноинду-стрии является введение альтернативных образо-вательных площадок с привлечением зарубежных педагогов и методологий. По мнению членов Ассо-циации продюсеров, такое нововведение в России необходимо, более того, оно должно быть поддер-жано не только продюсерскими компаниями, но и государством. В федеральную целевую программу «Культура России 2012–2016» уже внесена строка о создании таких альтернативных образовательных площадок на основе методик западных универси-тетов. Решением Правительственного совета по развитию отечественной кинематографии (21 но-ября 2011 г.) трем заинтересованным министер-ствам – Минкультуры, Минкомсвязи и Минобрна-


4342

ны следующие формы получения образования: курсы повышения квалификации, магистерские программы, курсы для освоения новых специаль-ностей; технологий и программного обеспечения, мастер-классы и выездные школы, программы дистанционного обучения; программы профориен-тации, (например, программы, ориентированные на детей и подростков, интересующихся кинопро-изводством, по образцу британской организации First Light Movies).

Курсы повышения квалификации и иные фор-мы должны быть ориентированы на самые раз-личные потребности – от долгосрочных программ подготовки специалистов (2 года) с отрывом от про-изводства до модульных программ переподготовки или повышения квалификации (несколько недель) и курсов по освоению технологических новинок, программного обеспечения (2–3 дня). Необходи-мо также целенаправленно развивать такие фор-мы обучения, как вечерние курсы и курсы выход-ного дня. Базой для создания курсов могут высту-пать существующие кинематографические вузы, университеты общего профиля, производственные кинокомпании.

Западный опыт организации кинообразования свидетельствует о нецелесообразности подготовки кадров по многим кинематографическим профес-сиям в рамках 4- и 6-летних программ. Неэффек-тивной является и действующая сегодня практи-ка подготовки по некоторым специальностям (в частности, режиссера, сценариста и продюсера) по программам первого высшего образования. Представляется разумным постепенно перевести эти специальности на программы второго высшего образования. Представляется необходимым со-ставить прогноз кадровых потребностей по списку кинематографических специальностей, на основа-нии которого будет сформирована детальная про-грамма подготовки и переподготовки.

Стратегическим направлением развития кино-образования следует считать создание аудиовизу-альных факультетов в регионах России. В этих учеб-ных заведениях можно осуществлять подготовку специалистов для ТВ (рабочие места в секторе ТВ, в отличие от кино, не концентрируются исключи-тельно в столицах), а особо одаренным студентам предоставлять возможность продолжить образо-вание следующего уровня в Москве или Санкт-Петербурге. Базой для создания образовательных учреждений на региональном уровне могут стать

государственные университеты общего профиля или же иные гуманитарные или экономические факультеты, естественно, при обеспечении квали-фицированного преподавательского состава и про-изводственной базы.

Особого внимания требует проблема техни-ческой оснащенности учебных заведений, гото-вящих специалистов для киноиндустрии. Наличие современной производственной базы является ключевым фактором успешной подготовки кадров. Многие практикующие специалисты считают, что кинообразование должно осуществляться в усло-виях, максимально приближенных к реальному производству, а киношколы необходимо оснастить студиями и / или павильонами с рабочей инфра-структурой, костюмерными, реквизиторскими, художественными цехами. Только тогда студенты смогут приобретать полноценные профессиональ-ные навыки, непрерывно совершенствуясь в про-цессе работы над учебными проектами.

Отечественная киноотрасль остро нуждает-ся в профессиональных управленцах среднего и высшего звена. Учебные программы подготовки топ-менеджеров могут быть реализованы на базе магистратуры ГУ ВШЭ. Подготовку менеджеров и управленцев разных направлений, юристов, маркетологов и др. целесообразно организовать в рамках уже готовых магистерских программ со специализацией «Кинопроизводство», «Кинопро-кат» или же «Кинодистрибуция». К преподаванию соответствующих дисциплин следует привлекать специалистов отрасли, а также опытных зарубеж-ных преподавателей.

Одним из вариантов реформирования кино-образования может стать переформатирование учебного процесса в ряде образовательных учреж-дений в систему комплексного обучения основным кинематографическим специальностям. Учебные группы должны набираться по принципу организа-ции съемочной группы фильма без изначального определения специализации каждого из участни-ков. В процессе обучения студенты приобретают знания, умения и навыки по всем основным кине-матографическим специальностям (продюсер, ре-жиссер, оператор, сценарист и др.) путем ротации должностей в ходе реализации учебных проектов. Организация обучения по данному принципу по-зволяет достичь ряда целей. Во-первых, студенты получают представление о работе различных со-ставляющих съемочной группы, что позволит им

в будущей деятельности более грамотно органи-зовывать и осуществлять планирование и взаи-модействие внутри съемочной группы. Во-вторых, в ходе обучения студенты получают возможность продуманного профессионального самоопределе-ния. В-третьих, студенты приобретают навыки ко-мандной работы, учатся выстраивать систему вза-имодействия с другими участниками съемочного процесса, повышая эффективность коллективной работы.

Реформирование системы среднего профес-сионального образования – важная часть страте-гии развития отечественного кинообразования. Необходимо встроить среднее специальное обра-зование в многоступенчатую систему подготовки специалистов в отрасли. Это возможно путём при-соединения к вузам, осуществляющим подготовку специалистов по кинематографическим специаль-ностям, средних специальных учреждений соот-ветствующего профиля. Например, в среднем спе-циальном учреждении при вузе учащийся может получить профессию костюмера, а затем на базе того же вуза он может закончить курсы повышения квалификации и стать помощником художника по костюмам. Следующим уровнем профессиональ-ного развития станет обучение по программе выс-шего образования и присвоение квалификации «художник по костюмам».

Системная работа по повышению эффективно-сти образовательной базы киноиндустрии требует постоянного мониторинга с целью изучения кадро-вых потребностей отрасли и гармонизации соотно-шения спроса и предложения на рынке кадров.

Особое внимание следует уделить созданию системы взаимодействия аудиовизуальных факуль-тетов между собой и с другими кинематографи-ческими вузами, в том числе путем организации системы выездных мастер-классов практикующих кинематографистов (российских и зарубежных) для студентов аудиовизуальных факультетов региональ-ных вузов. Для контроля работы аудиовизуальных факультетов необходимо создать систему регуляр-ного мониторинга как уровня квалификации пре-подавателей, так и качества преподавания.

Еще один вектор развития образования на ре-гиональном уровне – это создание центров коллек-тивного пользования. Центр коллективного поль-зования – это организация, имеющая в собствен-ности оборудование для создания спецэффектов, 3D-графики и анимации, монтажа и звукозаписи,

предоставляющая помещения и оборудование в аренду кино- и телестудиям, рекламным и ани-мационным компаниям. Такие центры позволили бы снизить инвестиционные издержки на закупку оборудования и позволить небольшим кинокомпа-ниям, не имеющим собственного дорогостоящего оборудования, получить доступ к технике высокого качества. Такие центры могли бы также служить базой для создания образовательных курсов как самостоятельно, так и в сотрудничестве с аудиови-зуальными факультетами вузов.

Важной составляющей реформы образования должна стать система прямой поддержки молодых кинематографистов при Фонде кино, включающая в себя:

а) создание фонда специализированных сти-пендий и грантов,

б) издание лучших зарубежных учебников и учебных пособий,

в) организацию активного обмена студентами различных киношкол, который сегодня прак-тически заморожен,

г) организацию лекций и мастер-классов из-вестных российских и зарубежных кинемато-графистов,

д) организацию специализированных меропри-ятий по проблемам образования с участием представителей ведущих мировых киношкол,

е) финансирование участия работ российских студентов и их самих в кинофестивалях и фо-румах,

ж) поддержку уже существующих мероприятий (например, конкурса «Короткий метр» на «Кинотавре», кинокампусов),

з) организацию и осуществление собственных конкурсных проектов при участии продюсер-ских компаний.

Следует обратить внимание на поддержку не-государственных школ, возглавляемых ведущими российскими кинематографистами, мастерами со-временного отечественного кино. Такие школы мо-гут рассматриваться в качестве факультетов повы-шения квалификации, предлагающих слушателям обучение по авторским методикам и программам. Одной из успешных инициатив в этой области яв-ляется Академия Никиты Михалкова, которая осу-ществляет обучение целого ряда специалистов на базе реальных проектов.

Необходимо создать информационный пор-тал, на котором должна быть размещена ин-


4544

формация о всех существующих на территории России образовательных возможностях, а также о возможностях получения образования за ру-бежом. Прообраз информационного портала – www.skillset.org.

Стала очевидной необходимость создания еди-ного квалификационного справочника (ЕКС) спе-циалистов аудиовизуальной отрасли, содержащего перечень функциональных требований по всем существующим в индустрии специальностям. Как правило, российские киношколы формируют обра-зовательные курсы и программы (и, следователь-но, квалификационные требования по различным специальностям) при отсутствии диалога и экспер-тизы реальных игроков рынка, будущих работо-дателей их выпускников. Создание ЕКС позволит решить задачи стандартизации требований к про-граммам подготовки специалистов и приведения их в соответствие с реалиями развития.

Залогом успешной подготовки кадров является наличие в учебных заведениях современной про-изводственной базы. Значительная часть учебного процесса должна осуществляться в условиях сту-дии, в непосредственном и постоянном контакте с оборудованием.

Как показывает зарубежный опыт, целью со-временного кинообразования является овладение большим объемом практических умений и навы-ков. При пересмотре учебных курсов в существу-ющих вузах и при разработке программ для новых образовательных учреждений по кинематографи-ческим специальностям необходимо существенно увеличить долю практических занятий в учебных планах. Наряду с прохождением практики на ре-альном производстве студенты должны создать в течение двух лет обучения по специальности не ме-нее 10 собственных творческих проектов различ-ного формата и / или принять участие в разработке проектов своих сокурсников.

Реформирование образовательной базы свя-зано с изменением взгляда на состав и структуру преподавательского корпуса. При укомплекто-вании учебных заведений преподавательскими кадрами необходимо учитывать специфику пред-метов, часть которых должны преподавать привле-ченные специалисты киноотрасли, преподаватели, имеющие навыки практической работы в киноин-дустрии.

Особого внимания требует решение проблемы обеспеченности образовательного процесса учеб-

никами и методическими материалами. Необходи-ма системная работа по замене фонда методиче-ских материалов и подготовке издания западных методических пособий и учебников по кинопро-изводству. Одним из направлений такой работы может стать предлагаемый Ассоциацией продю-серов кино и телевидения выпуск серии лучших переводных учебников, которые будут отобраны и отредактированы практикующими российскими кинематографистами в соответствии с реалиями национальной киноотрасли. Другой перспектив-ный проект – создание пакета видеоматериалов на основе лучших лекций по гуманитарно-теорети-ческим дисциплинам (по аналогии с популярными в конце 80-х познавательными телевизионными передачами «Беседы о русской культуре» Ю.М. Лот-мана). Такими дисциплинами могут быть «История искусств», «История костюма», «Современное аме-риканское кино», «Арт-хаусное кино Европы» и т.п.

Важным компонентом подготовки современ-ного специалиста для киноотрасли следует считать владение иностранными языками и компьютер-ную грамотность. На всех уровнях получения кине-матографического образования необходимо суще-ственно увеличить количество часов на изучение английского языка. Владение языком позволяет следить за зарубежной профессиональной литера-турой, проходить стажировки и курсы повышения квалификации за рубежом, общаться с иностран-ными коллегами, вести переговоры с зарубежны-ми партнерами о прокате фильмов за рубежом, участвовать в международных кинофорумах и ки-норынках.

Профессиональное владение программным обеспечением необходимо не только специали-стам, основная деятельность которых напрямую связана с работой с компьютером (например, спе-циалистам по компьютерной графике, монтажерам и т.д.), но и широкому кругу специалистов отрасли. Определение набора компетенций необходимо осуществлять по меньшей мере на трех уровнях. Во-первых, это общая компьютерная грамотность. Во-вторых, это базовые для каждой специально-сти программы. Для продюсеров и специалистов, связанных с организацией производства, одним из примеров такой базовой программы может служить программа Magic Movie. В-третьих, специ-ализированные программные модули в рамках базовых программ, необходимых для более узких специальностей.

Анна КрутоваСоветник председателя правления Ассоциации продюсеров кино и телевиденияРуководитель проекта «Альтернативное образование кино и телевидения»Продюсер, вице-президент кинокомпании СТВ


Российское индустриальное киносообщество сегодня работает в сложных рыночных ус-ловиях: законодательство не в полной мере

защищает отечественного кинопроизводителя, ки-нотеатральный рынок недостаточно развит, на теле-визионном рынке не до конца прозрачно отстрое-ны взаимоотношения независимых продюсеров и телеканалов. Рынок международной копродукции слабо стимулирован: существующие законы огра-ничивают развитие международного кинопроизвод-ства и выхода российского кино на мировой рынок.

В мире, где энтертейнмент является элементом культуры, существует общепринятая практика созда-ния film commissions – кинокомиссий, то есть струк-тур, которые занимаются созданием условий для развития кино- и телепроизводства на региональном уровне с возможностью снижения его стоимости. Для этого существует много способов: создание специ-альных фондов, благоприятной системы налогообло-жения. Таким образом, тот или иной регион встра-ивается в международное киносотрудничество, а у продюсеров появляются возможности интегрировать свой проект в мировое кинопространство.

В России подобную систему кинокомиссий только предстоит создать: объявлено о создании та-ких структур в Москве, Санкт-Петербурге, на Даль-нем Востоке, но реально они работают только в по-следнем регионе. Это большая система взаимоот-ношений внутри киноиндустрии, которая повысит инвестиционную привлекательность российского производства, стимулирует приток кинопроизвод-ственных групп всего мира и создаст условия для международного копродюсирования российским продюсерам. Эта система, безусловно, порождает рабочие места и создаёт систему интересов для тех, кто идёт получать образование в сфере кино-производства, повышает его качество.

Кадровая проблема – одна из самых серьезных проблем отечественной киноиндустрии, которая во многом обуславливает ее развитие: по всему спектру профессий, необходимых для производства кино- и телеконтента, существует определенный де-фицит. Причина заключается в том, что запрос зри-теля соответствует развитию современных инфор-мационных технологий, а подготовка кадров, сама система кинообразования не успевает отвечать на вызовы индустрии.

Ассоциация продюсеров кино и телевидения сей-час выступает проводником создания новой обра-зовательной системы в области кино и телевидения. Мы хотим взять за основу опыт и методологии самого успешного кинематографа мира – американского – и реализовать эти методологии в системе российского кинообразования. Как профессиональные участники киноиндустрии, производящие кино- и телеконтент, мы, безусловно, являемся теми, кто может грамотно сформулировать требования к образовательной си-стеме и пути решения стоящих перед ней проблем.

Сам процесс решения этих проблем должен быть многосторонним. В первую очередь надо ме-нять позицию государства по отношению к образо-вательным программам, создавая возможность как дополнять, так и в целом менять методологические курсы в вузах. Это связано с тем, что ключевым зве-ном системы образования является государство, которое финансирует образование из бюджета, а система поддержки учебных программ фондами и спонсорами, подобная европейской и американ-ской, у нас отсутствует. То есть в существующей си-стеме необходимо государственное участие в новых программах, а в дальнейшем – и изменение систе-мы кинообразования.

Кроме того, у нас отсутствует связь образова-тельных учреждений с кинопроизводством, прак-


4746

тикой. Государственного финансирования недо-статочно для того, чтобы вузы могли на своей тер-ритории создавать условия для производства кино, иметь современную материально-техническую базу. Отсутствие связи между вузами и продюсер-скими компаниями, между теоретическими знани-ями, которые получает студент, и погружением в практическую деятельность – это главная пробле-ма современного российского кинообразования.

В течение последних двух лет Ассоциация про-дюсеров кино и телевидения проделала серьез-ную работу по налаживанию связей с ведущими вузами США в области кинематографии. Первый – это Университет Южной Калифорнии (University of Southern California), частное учебное заведение, которое концептуально существует на базе инду-стриального сообщества уже более ста лет. Все преподаватели университета – практики, работа-ющие в киноиндустрии. Система образования по любой выбранной кинопрофессии в течение пер-вого года (речь идет и о магистерском курсе) пред-полагает, что в течение первого года студент прохо-дит все курсы по всем направлениям в области ки-нопроизводства. Каждый специалист, работающий в производстве, должен иметь полное понимание и знание специфики функционирования каждого направления. Далее студент определяет, кем он хо-чет стать: режиссером, сценаристом, продюсером, аниматором, оператором и так далее, тем не ме-нее он продолжает изучать и саму модель кино- и телепроизводства. Эта абсолютно системная мето-дология является основой качественной системы образования. По сути система преподавания в Университете Южной Калифорнии заключается в том, что выпускник университета в одиночку мо-жет сделать фильм от начала до конца и выпустить его. В принципе этот подход реализуется во всех университетах Америки. Есть ещё несколько вузов, которые, на наш взгляд, являются приоритетными. Это UCLA (University of California, Los Angeles), го-сударственное учреждение, которое также даёт высококачественное образование, их система бо-лее гибкая в плане сотрудничества; есть New York Film Academy, которая является частным вузом и сейчас активно продвигается во внешний мир, она заинтересована в создании своих площадок на территории других стран, во вложениях в образо-вание как в бизнес. Также мы ведем переговоры и с другими школами Америки, и, конечно, мы по-нимаем, что нужно брать от каждой школы лучшее.

Американские вузы открыты к сотрудничеству, но, безусловно, консалтинг и совместная работа требуют бюджетов, которыми не обладают ни го-сударственные вузы, ни частные учебные учреж-дения. При этом практика самых успешных вузов США, таких как USC и UCLA, их требования к ре-ализации их собственных программ предполагают связь образовательного учреждения с индустри-альным сообществом, которое системно работает с вузами – предоставляет свои площадки, предо-ставляет спонсорскую поддержку и гранты студен-там и т.д. Наша Ассоциация готова и уже выступа-ет в роли связующего звена между современной системой кинообразования и ее воплощением в современной российской кинематографии: в этом году в Москве прошла первая Летняя школа сце-нарного мастерства, 16 сценаристов и преподава-телей сценарного мастерства обучались у ведущих педагогов Университета Южной Калифорнии.

Мы будем и далее развивать этот проект, создав образовательную компанию на базе одной из са-мых крупных студий «АМЕДИА» Александра Акопо-ва. Студия готова предоставить свою территорию и свои технические возможности для киношколы, что обеспечит необходимую связь образования и ин-дустрии. Одно из главных направлений, которое, я считаю, прежде всего нужно реализовать совмест-но с USC, – это постановка школы и подготовка преподавательского состава. На сегодняшний день достигнута договоренность о том, что USC готов пре-доставить все свои методологии и разработать от-дельную программу для открытия в Москве профес-сиональной киношколы, которая в первую очередь будет готовить преподавательский состав. Таким об-разом, в течение двух лет после запуска киношколы мы сможем подготовить и получить практикующих российских педагогов, которые будут работать по методике USC, и в течение нескольких лет мы смо-жем создать самодостаточную школу, которая при-обретет и освоит методологию USC и сможет гото-вить кадры для российского кинематографа. При этом продюсеры должны находиться внутри этого образовательного процесса в качестве некоего экс-пертного, попечительского совета, который сможет выделять гранты для потенциальных сотрудников своих студий, но при этом программа должна быть финансово поддержана государством. Именно та-кое сотрудничество будет наиболее эффективно и продуктивно для подготовки кадров конкурентоспо-собного российского кино.

В парадигме западного подхода лежит ориен-тация на практический аспект деятельности будущего специалиста. С первого дня об-

разование ориентировано на реалии производ-ства. Разрабатываются уникальные программы обучения с использованием новых технологий, современной производственной базы, мини-сту-дий, широко применяется привлечение специ-алистов-практиков (программа обучения в одной из наиболее известных киношкол в США «Полные паруса» (Full Sail University); Британская Нацио-нальная школа кино и телевидения (National Film and Television School / NFTS); Центр Цифровых Ис-кусств при Университете Калифорнии, Школа Теа-тра, Кино и Телевидения (UCLA.School of Theater, Film and Television) и др.).

При этом специалисты в области киноинду-стрии готовятся как части единой индустрии раз-влечений, они хорошо разбираются в бизнес-процессах, маркетинге, питчинге, фандрайзинге (Нью-Йоркская Академия Кино (NewYorkFilm Academy / NYFA).

Важной особенностью образовательной си-стемы западных школ является возможность он-лайн-образования как способа непрерывного повышения квалификации специалистов аудиови-зуальной индустрии. Широко практикуется учеба без отрыва от производства посредством Интер-нета, выездные курсы и мастер-классы, тренинго-вые программы.

Отслеживать качество образования и вести постоянный мониторинг в этой области позво-ляет наличие единой системы оценки методик и уровня обучения. В Великобритании, например, это СкиллСет, «Совет по развитию практических навыков в сфере медиа» (SkillSet), во Франции – CILECT (Centre International de Liaison des Ecoles

de Cinémaetde Télévision) – Ассоциация ведущих мировых киношкол (148 вузов из 58 стран).

Следует признать существенное отставание отечественного образования от современных за-просов аудиовизуальной индустрии, где прогресс и качественное развитие отрасли базируются на способности оперативно сочетать творческие способности с современными технологиями, что, в свою очередь, требует особого подхода в фор-мировании организационной структуры и содер-жания системы теле- и кинообразования.

Прежде всего требуется замена устаревших стандартов образовательных программ, которые должны стать более совершенными и гибкими, ориентированными в том числе на выпуск уни-версальных специалистов по медиапроизводству, готовых к созданию успешного видеоконтента, на понимание постоянно меняющейся специфики функционирования всей разветвленной системы аудиовизуального производства.

Необходимо повысить качество преподавания современных технологий аудиовизуального про-изводства на базе практических занятий и усо-вершенствовать систему отбора абитуриентов, ориентируясь на всестороннюю оценку их творче-ского потенциала и наличие портфолио на момент зачисления в образовательное учреждение.

Одна из таких программ уже создана на базе ГУ-ВШЭ в форме магистратуры для подготовки профессиональных менеджеров отечественной медиаотрасли.

Магистерская программа «Медиапроизвод-ство в креативных индустриях» факультета медиа-коммуникаций на начальном этапе ограничивает круг креативных индустрий, максимально свя-занных с медиапроизводством. Это видеоконтент на мультимедийных платформах, компьютерный

Анна Качкаева Научный руководитель Высшей школы журналистики НИУ ВШЭ, декан факультета медиакоммуникаций Высшей школы экономики



4948

графический дизайн, кино- и видеопроизводство, производство DVD, все виды производства теле-визионного и радиосодержания для традицион-ных и цифровых сред, адаптация форматов, про-граммирование, агрегирование и пакетирование каналов для спутниковых, кабельных, мобильных операторов и интернет-ресурсов, медиакритика, компьютерные игры.

Основные виды профессиональной деятель-ности магистра медиапроизводста связаны с работой в качестве программных директоров, продюсеров разных уровней, редакторов, шеф-редакторов, хед-райтеров, шоу-раннеров, кон-тент-менеджеров, программ-менеджеров и т.д. Эти специальности тоже еще нуждаются в приве-дении к единым стандартам и пока насыщаются в разных отраслях ожиданиями уровня компе-тенций и служебных обязанностей. Тем не менее общим требованием к такого рода специалистам является их понимание логики бизнес-процессов в медиаотрасли, потребностей аудитории, соответ-ствия им предоставляемого контента и ответствен-ность за успешность конечного результата, т.е. за конкурентоспособность создаваемой медиа- продукции.

Принципиальное новшество предлагаемой ГУ ВШЭ магистерской программы – в подготовке уни-версальных специалистов по медиапроизводству, ориентированных на создание успешного медиа-контента, на понимание постоянно меняющейся специфики функционирования всей разветвлен-ной системы аудиовизуального производства.

Структура новой программы состоит из цикла общетеоретических дисциплин, нацеленных на фор-мирование базовых представлений о теории, исто-рии и экономических особенностях средств массо-вой коммуникации и базовых курсов, необходимых для понимания креативного характера медиапроиз- водства (его циклов, жанровой и форматной класте-ризации, принципов разделения труда и т.д.), а так-же правовой среды современных медиа.

В соответствии с требованиями времени в программе присутствуют прикладные дисциплины в области медиапроизводства, а также слушатели программы проходят производственную практику на площадках образовательных партнеров (прак-тикующих производящих медиакомпаниях, в том числе и на площадках Ассоциации продюсеров кино и телевидения, с привлечением входящих в нее медиакомпаний, анимационных студий,

структур «ГЛАВКИНО», эфирных и нишевых кана-лов, а также с использованием их производствен-ных баз в качестве индустриальных площадок).

В программе предусмотрено формирование индивидуальной программы подготовки магистра из широкого перечня дисциплин по выбору, ори-ентированных преимущественно на формирова-ние навыков в области конкретных тематических, жанровых и технологических специализаций бу-дущих медиапрофессионалов. Система курсов по выбору создает также условия для ориентации ма-гистров не только на практику, но и, к примеру, на научную и аналитическую работу.

Программа магистерского обучения предпо-лагает междисциплинарный характер подготовки магистров и привлечение (в рамках преимуще-ственно курсов по выбору) к участию в ней других факультетов НИУ ВШЭ.

Задача описанной магистерской программы – заполнить существующий пробел в аудиовизуаль-ном образовании. Следует понимать, что инициа-тива НИУ ВШЭ является весьма полезной и необ-ходимой на данном этапе, но масштабы потреб-ностей отечественной аудиовизуальной индустрии предполагают наличие как минимум нескольких образовательных учреждений различного уровня для обеспечения достаточного количества специ-алистов и создания здоровой конкуренции между образовательными учреждениями и создания разнообразных форматов получения профессио-нального образования. Будущий специалист дол-жен понимать все особенности выбранной специ-альности, степень ее востребованности на рынке, а работодатель – иметь определенное представ-ление об уровне квалификации выпускников того или иного учебного заведения.

Необходимо отметить, что НИУ ВШЭ уже не-сколько лет предлагает образовательные про-граммы в области киноиндустрии на базе Высшей школы журналистики (ВШЖ). Курсы повышения квалификации различной длительности, а также программы профессиональной переподготовки специалистов имеют успех и неизменно наби-рают свою аудиторию слушателей. Такое положе-ние дел обеспечивается широким привлечением практиков кино и телевидения для преподавания и хорошей технической базой Школы. Возмож-но, НИУ ВШЭ имеет смысл применить такой об-разовательный формат на базе ВШЖ и для более широкого круга аудиовизуальных специальностей

с учетом растущих потребностей рынка и в синер-гии с представленными на факультете медиаком-муникаций специальностями.

Обращаясь к западной образовательной прак-тике, можно оценить степень гибкости подхода к формированию образовательных программ: это и курсы переподготовки, повышения квалифика-ции, различного рода интенсивы, мастер-классы, онлайн-образование. Число краткосрочных кур-сов одного из образовательных заведений может достигать нескольких сотен наименований. При этом они географически могут быть рассредото-чены по всей стране.

Также интересной перспективой представ-ляется создание на базе НИУ ВШЭ своего рода профориентационного сегмента путем создания факультативных программ по тематикам аудио-видеоиндустрии для студентов-бакалавров. На

площадке ГУ ВШЭ можно организовать подготов-ку менеджеров и управленцев разных направле-ний: юристов, маркетологов и др. в рамках уже готовых магистерских программ со специализа-цией «Кинопроизводство», «Кинопрокат» или же «Кинодистрибуция». Дисциплины специализации будут преподавать привлеченные специалисты из киноотрасли, а также зарубежные преподава-тели. Также на базе ГУ ВШЭ возможна организа-ция своего рода системы профориентации путем создания факультативных программ по кино- отрасли для студентов, получающих первое обра-зование. Это позволит привлечь в индустрию «не-профильных» специалистов уровня подготовки ГУ ВШЭ – экономистов, маркетологов, юристов, журналистов и т.д., но уже получивших представ-ление о том, как функционирует аудиовизуальная среда и бизнес.


5150

Защита интеллектуальной собственности

”�То,�что�пиратство�будет�уничтожено,�то�есть�загнано�под�пол,�со-мнению�не�подлежит.�И�это�будет�сделано�в�ближайшие�пять�лет,�и�никакие�попытки�остановить�основные�экономические�законы�существования�человечества�здесь�не�помогут»�(из выступления на «Форуме Россия 2012», 4.02.2012).

”�Средний�западный�или�российский�фильм�скачивается�в�Сети�при-мерно�два�миллиона�раз.�Это�–�два�миллиона�непроданных�дисков.�Значит,�два�миллиона�человек�посмотрели�фильм�не�на�DVD,� а�бесплатно�в�Интернете…��Конечно,�надо�бороться�с�торрентами,�надо�бороться�с�бесплатным�скачиванием.�И�мне�странно�слышать�высказывание�руководителя�государства�о�том,�что�Россия�сейчас�предложит�новую�модель,�где�все�будет�бесплатно…�Я�не�вижу�в�нем�логики.�Тогда�государство�действительно�должно�вкладывать�деньги�в�кинопроизводство.�Чтоб�на�эти�деньги�бесплатно�снималось�бес-платное�кино,�которое�можно�выложить�бесплатно�в�Интернет�и�кото-рое�можно�бесплатно�смотреть» (сайт АПКТ).

”�Cегодня�для�всех�продюсерских�компаний�существует�один�общий�большой�враг�–�это�ИНТЕРНЕТ-ПИРАТСТВО.�Так�вот,�это�один�из�при-оритетных�вопросов,�в�которых�Ассоциация�заняла�активную�пози-цию.�Интеллектуальные�права�–�это�практически�то,�что�мы�создаем,�и�мы�выступаем�за�защиту�этих�прав,�а�также�за�создание�системы�и�инструментов�для�решения�этих�вопросов» (сайт АПКТ).

”�Мы�видим�свой�вклад�в�развитие�российского�рынка�онлайн-видео�в�том,�что�всегда�шли�навстречу�легальным�интернет-дистрибьюто-рам,�давали�им�возможность�работать�с�нашим�контентом,�даже�когда�экономически�это�было�сомнительным.�Потому�что�мы�верим,�что�это�более�эффективно,�чем�все�запреты.�Хотя�в�рамках�действу-ющего�законодательства�мы�также�всегда�защищаем�свои�права�–� но�эти�действия�направлены�на�тех,�кто�нелегально�зарабатывает�на�нашем�контенте,�а�не�на�зрителей» (сайт АПКТ).

Александр Акопов,член Ассоциации про-дюсеров кино и теле-

видения, президент компании «Амедиа»:

Родион Павлючик, продюсер, глава груп-

пы компаний «Приор»:

Анна Крутова, продюсер, вице-пре-

зидент кинокомпании СТВ, советник предсе-дателя правления Ас-

социации продюсеров кино и телевидения:

Марк Лоло, президент «Централ

Партнершип»:


5352

Положение в сфере защиты интеллектуальной собственности в России

Ассоциация продюсеров кино и телевидения представляет позицию правообладателей и вы-ступает за ужесточение санкций против нелегаль-ного распространения контента в Сети.

По данным исследования, опубликованного 1.02.11 г. компанией «Интернет Копирайт Ме-неджмент» (ICM), Россия занимает второе место в глобальном списке «самых пиратских стран» и первое место в категории пиратского онлайн-видео (абсолютным лидером среди популярных онлайн-ресурсов, содержащих видеофайлы с пиратским контентом, признана социальная сеть «ВКонтакте»).

В популярных в России файлообменных сетях, по некоторым данным, можно найти более 50 млн ко-пий художественных фильмов, сериалов, телепере-дач и другого контента, доступного для скачивания или просмотра вопреки воле правообладателей.

За прошлый год российские пользователи скачали почти 31 млн нелегальных копий голли-вудских картин (учитывались только фильмы, вы-шедшие в кинотеатрах США не менее чем 1 тыс. копий). В России действуют две активные группы, занимающиеся пиратской записью фильмов в кинотеатрах. За год они изготовили 77 экранных копий фильмов (годом ранее – 75), причем эти копии отличаются очень высоким качеством и пользуются высоким спросом.

Уважение авторских прав является неотъемле-мой характеристикой цивилизованного общества. С развитием технологий и способов передачи аудиовизуального контента остро встала пробле-ма онлайн-пиратства. Сегодня киноиндустрия наравне с книжной, музыкальной и IT отраслями значительно страдает от нелегального использо-вания результатов интеллектуальной деятельно-сти. Безнаказанность пиратства в Сети прямым образом подрывает экономическую составляю-щую производства теле- и киноконтента, препят-ствуя развитию отрасли.

В России законодательство в данной области очень противоречиво: при существующих обяза-

тельствах России перед ВТО по охране авторских прав новая редакция 4-й части Гражданского ко-декса РФ так и не предусматривает ответствен-ность провайдера интернет-сайта за нелегальный контент.

Положение в данной сфере еще более ослож-нилось в связи с принятием новой редакции ст. 146 УК РФ («Нарушение авторских и смежных прав»), изложенной в Федеральном законе № 420-ФЗ от 7 декабря 2011 г. о внесении из-менений в Уголовный кодекс Российской Фе-дерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации. В частности, принятые поправки к ст. 146 увеличивают порог наступле-ния уголовной ответственности с 50 000 руб. до 100 000 руб., а в особо крупном размере – с 250 000 руб. до 1 миллиона руб. Для различных правообладателей это означает исключение из уголовного производства около половины нару-шений и, следовательно, дальнейший рост уров-ня пиратства на фоне искусственной декрими-нализации в компьютерной сфере.

По мнению ряда экспертов в области уголов-ного права, поправки к статье 146 являются не-продуманными, необоснованными с точки зре-ния общей международной, экономической и политической ситуации. Для успешной борьбы с пиратством необходимо, чтобы в обществе сло-жилось ясное понимание того факта, что кража интеллектуальной собственности ничем не отли-чается от кражи любого другого вида. Cтатья 146 УК в прежней редакции достаточно эффективно способствовала укреплению этой аксиомы в об-щественном сознании: наиболее значительное снижение уровня пиратства в России пришлось на период после введения уголовного преследо-вания за нарушения прав интеллектуальной соб-ственности.

Сергей Семенов, генеральный директор юридической фирмы «ФТМ Энтертейнмент», юридический советник Гильдии продюсеров России и Ассоциации про-дюсеров кино и телевидения:

”�Никто�не�против,�чтобы�наше�уголовное�законодательство�было�либерализовано�и�гуманизировано.�Но�должны�быть�ра-зумные�рамки�и�разумные�посылы�для�этих�действий�наших�законодателей�и�нашей�

власти.�При�том�что�уровень�пиратства�чуть-чуть�снижается,�он�является�абсолютно�не-допустимым�для�цивилизованной�страны.�Понятно,�что�пиратство�существует�везде.�Но�в�развитых�странах�оно�все-таки�локализо-вано�и�уровень�его�таков,�что�он�не�мешает�индустрии�развиваться» (из выступления на круглом столе «Как защитить интеллектуальную собственность в России?», 28.09.2011).

Российский и международный опыт противодействия пиратству

В области легализации использования контента в Интернете большинству стран предстоит еще много работы, но в первую очередь требуется соответствующая современным реалиям за-конодательная база. Парламенты целого ряда стран сейчас рассматривают и принимают зако-нодательные акты, регулирующие использование результатов интеллектуальной собственности в Интернете. Как показывает исследование, прове-денное ICM в 2010 г., борьба с преступлениями, связанными с нарушением прав на интеллекту-альную собственность в сети Интернет, ведется разными методами.

1. Обращения�к�владельцам�сайтов�или�хо-стинг-провайдерам�посредством�электрон-ной�почты

Данная форма получила широкое распростране-ние в США. Основанием для ее использования является закон об авторском праве в цифровую эпоху (DMCA: Digital Millennium Copyright Act). За-кон устанавливает форму и порядок обращения к третьим лицам, связанным с нарушением автор-ских прав, и ответственность таких лиц – хостинг-провайдеров, владельцев платежных, поисковых систем и т.п.

Согласно указанному нормативному доку-менту, у третьих лиц наступает юридическая от-ветственность в случае, если такое лицо не пред-примет мер по устранению нарушения в течение 24–48 часов с момента обращения.

Одной из форм обращения правообладателя является электронное письмо (е-mail) с цифро-вой подписью, в котором говорится, что на сайте были размещены материалы, которые ему при-надлежат, с указанием конкретного адреса раз-мещения. В свою очередь, ресурс информирует

пользователя, который этот контент выложил на сайт, о том, что в его адрес поступила жалоба. Если пользователь считает, что он не нарушает ав-торских прав, он сообщает свое реальное имя и адрес автору претензии и разбирается сам. В том случае, если ресурс не направляет пользователю такого письма и не блокирует контент, он может выступать соответчиком.

В практике борьбы с интернет-пиратством в странах СНГ все правообладатели, пытающиеся защищать свои права в сети Интернет, использу-ют данную форму работы. Но с учетом состояния законодательства стран СНГ в сфере защиты ин-теллектуальной собственности в WWW такие об-ращения носят характер предложения владельцу сайта устранить нарушение исключительных прав самостоятельно. Если говорить о хостинге провай-деров, то речь идет об уведомлении провайдера о том, что его сеть (оборудование) используется третьими лицами для хранения и распростра-нения контрафактных материалов и правообла-датель может в порядке защиты авторских прав принять определенные меры, например, обра-титься в правоохранительные органы для изъятия серверов в качестве доказательства нарушения авторских прав (пп. 2 п. 2 ст. 1252 Гражданского кодекса РФ).

При умелом использовании данного инстру-мента практикующие юридические фирмы доби-ваются устранения до 90% всех нарушений в сети Интернет со средним периодом 3 часа с момента появления.

Такая форма работы эффективна только при достижении краткосрочных целей, когда необхо-димо срочно остановить процесс массового рас-пространения контента, но не способна системно противодействовать пиратству в длительной пер-спективе.

2. �Заключение� мировых�соглашений

Данная форма сотрудничества практикуется в отношениях между правообладателями и вла-дельцами «топовых» сайтов (файлохранилищ), на которых пользователи самостоятельно размеща-ют контент. Правообладатель получает права и инструменты для самостоятельного блокирования контента (файлов), а владельцы сайта – гарантии того, что правообладатель не будет иметь юриди-ческих претензий.


5554

Расходы на организацию мониторинга сайтов с целью выявления нелегального контента ложат-ся на правообладателя, который взамен получает возможность быстро пресекать нарушения.

3. Судебная�защита� авторских�прав

Широко распространенный на Западе судебный способ защиты прав на объекты интеллектуальной собственности начинает складываться и в России. Одним из знаковых прецедентов в этой области можно считать состоявшееся судебное реше-ние, оказавшее существенное влияние на теку-щую юридическую практику по защите авторских прав, – постановление Федерального арбитраж-ного суда Московского округа от 11 мая 2010 г. о взыскании с ООО «Рамблер Интернет Холдинг» в пользу ООО «Первое Музыкальное издатель-ство» денежной компенсации в размере 50 000 рублей.

Значение этого дела в юридической практике по защите авторских прав заключается в том, что к ответственности были привлечены владельцы интернет-ресурсов, где пользователи самостоя-тельно выкладывают контент, в том числе филь-мы. Признание ответственности ответчика за не-легальный контент, размещенный на его ресурсе, равносильно констатации обязательства владель-ца этого ресурса контролировать содержание та-кого контента.

Другой резонансный случай: суд признал ООО «ВКонтакте» виновным в нарушении прав интел-лектуальной собственности «СБА продакшн» и «СБА мьюзик паблишинг» и обязал «ВКонтакте» выплатить последним компенсацию в размере 220 000 руб. Линия защиты «ВКонтакте» была ос-нована на том, что пиратский контент выкладыва-ли сами пользователи без ведома администрации «ВКонтакте». Однако суд отверг доводы защиты и признал социальную сеть виновной в «воспроиз-ведении и доведении композиций до всеобщего сведения на своём сайте».

По мнению Ассоциации продюсеров кино и телевидения, ответственность за нелицензионный контент должны нести и владельцы файлообмен-ных сервисов, и социальные сети, если они не принимают превентивные меры против загрузки нелегального контента, сами инициируют его за-грузку, создают технологические условия для на-рушения авторских прав или пассивно относятся

к нарушениям. Судам следует учитывать степень вовлечения провайдера в процесс передачи, хра-нения и обработки информации, возможность контролировать и изменять её содержание. Про-вайдер не несёт ответственности за передава-емую информацию, если он не инициирует её передачу, не выбирает получателя информации, не влияет на её целостность, а также принима-ет превентивные меры по предотвращению ис-пользования объектов исключительных прав без согласия правообладателя. Таким образом, при рассмотрении аналогичных дел судам необходи-мо проверять:

▌получил ли провайдер прибыль от деятельности, связанной с использованием исключительных прав других субъектов, которую осуществляли лица, пользующиеся услугами этого провайдера;

▌ установлены ли ограничения объема разме-щаемой информации, её доступности для не-определенного круга пользователей, наличие в пользовательском соглашении обязанности пользователя по соблюдению законодательства Российской Федерации при размещении кон-тента и безусловного права провайдера удалить незаконно размещенный контент;

▌ имеются ли технологические условия и исполь-зуются ли программы, способствующие нару-шению исключительных прав, а также наличие специальных эффективных программ, позволя-ющих предупредить, отследить или удалить раз-мещенные контрафактные произведения.

Судам следует также оценивать действия про-вайдера по удалению, блокированию нелегаль-ного контента или доступа нарушителя к сайту при получении извещения правообладателя о факте нарушения исключительных прав, а также в случае иной возможности узнать (в том числе из широкого обсуждения в средствах массовой информации) об использовании его интернет-ресурса с нарушением исключительных прав других лиц. При отсутствии со стороны провай-дера в течение разумного срока действий по пресечению таких нарушений либо в случае его пассивного поведения, демонстративного и пу-бличного отстранения от содержания контента суд может признать наличие вины провайдера в

допущенном правонарушении и привлечь его к ответственности.

Учитывая современное развитие сети Интернет, такая правовая позиция может быть применена и при привлечении к ответственности владельцев со-циальных и файлообменных интернет-ресурсов.

4. Изъятие�доменовПрецедент: дело сайта www.torrents.ru. 18.02.2010 на основании Постановления следственного от-дела по Чертановскому району прокуратуры г. Москвы от 16.02.2010 было приостановлено делегирование домена крупнейшего торрент-тре-кера torrents.ru. Таким образом доступ к сайту на несколько дней был приостановлен.

К сожалению, данная форма противодействия пиратству в Сети малоэффективна ввиду того, что владельцы сайта меняют доменное имя на новое и пользователи без каких-либо затруднений пере-ходят на новый сайт.

Сергей Семенов, генеральный директор юридической фирмы «ФТМ Энтертейнмент», юридический советник Гильдии продюсеров России и Ассоциации про-дюсеров кино и телевидения:

”�Доля�интернет-аудитории,�ориентирован-ной�на�просмотр�видеоконтента�в�Рунете,�неуклонно�растет:�к�концу�2011�года,�по�нашим�оценкам,�она�составит�более�16,5�млн�уникальных�пользователей.�При�этом,�по�данным�исследовательского�центра�Superjob,�около�69%�жителей�России�ска-чивает�фильмы�и�музыку�на�бесплатных�онлайн-ресурсах�и�лишь�9%�из�них�считает,�что�это�преступление»�(из выступления на круглом столе «Как защитить интеллектуальную собственность в России?», 28.09.2011).

5. �Закрытие�ресурсов� с�нелегальным�контентом

В начале 2012 года правительство США провело самую масштабную в истории борьбы с пират-ством операцию, закрыв один из крупнейших в мире файлообменных сайтов под названием MegaUpload.com. Основной причиной была на-звана «международная организованная преступ-ная деятельность ресурса, которая способствова-ла распространению интернет-пиратства». Кроме

того, были арестованы четыре руководителя ре-сурса MegaUpload, в том числе и его основатель Ким Дотком.

Министерство юстиции США выдало более 20 ордеров на обыск на территории США и во-семь ордеров в других странах, заморозило бан-ковские счета администрации файлообменного сервиса на общую сумму в 50 млн долл., а также арестовало коллекцию дорогих автомобилей и заблокировало 18 связанных с MegaUpload до-менов. Власти США и правообладатели фильмов, музыки и другой интеллектуальной собственности обвиняют Доткома в нанесении ущерба в резуль-тате работы сайта на сумму более 500 млн долл. и получении владельцами сайта преступных дохо-дов от рекламы и продажи премиум-аккаунтов в размере 175 млн долл.

Характерно, что всего лишь за несколько не-дель до начала антипиратской кампании Дотком публично утверждал, что его ресурсу не о чем бес-покоиться, поскольку с юридической точки зре-ния он соблюдает все авторские права. В связи с предъявленными обвинениями в нарушении авторских прав и отмывании денег Дотком и его сотрудники могут получить более 50 лет тюремно-го заключения.

Примечательно также, что закрытие MegaUpload произошло на следующий день после акции проте-ста крупных IT-компаний и пользователей Интерне-та против законопроектов SOPA (Stop Online Piracy Act) и PIPA (Protect IP Act), направленных на борьбу с пиратством, но одновременно существенно ограни-чивающих свободу во Всемирной сети. В частности, в ходе проведенной акции компания Google ини-циировала отправку более 4,5 миллиона сообще-ний американских пользователей Конгрессу США с требованием не принимать непопулярные законо-проекты. Противники SOPA и PIPA утверждают, что широкие полномочия, которые они предоставляют правообладателям, позволят в будущем закрывать любые законопослушные сайты без надлежащей правовой процедуры и будут способствовать цензу-ре в Интернете. На самом же деле если бы закон SOPA работал уже сегодня, то ФБР не пришлось бы принимать участие в закрытии MegaUpload. В настоящее время Конгресс США приостановил рассмотрение SOPA, однако, по мнению правооб-ладателей, принятие подобных законодательных актов лишь дело времени (изложено по материалам Тutweb.ru).


5756

Инициативы Ассоциации продюсеров кино и телевидения в области защиты прав на объекты интеллектуальной собственности

В области защиты авторского права следует особо отметить деятельность такого представительного органа, как Координационный Совет по защите интеллектуальной собственности. Совет создан с целью объединения усилий правообладателей России для совместной работы по предотвраще-нию распространения в такого вида преступно-сти, как кража интеллектуальной собственности.

Совет под председательством Евгения Савостья-нова (старший вице-президент ОАО «Система Масс-медиа») объединяет профессиональные организа-ции музыкальной, книгоиздательской, кино- и теле-индустрии, телерадиовещания, производителей про-граммного обеспечения и др. В состав Совета также входят представители Торгово-промышленной пала-ты, Российской Антипиратской Организации, Совета Российской академии интеллектуальной собствен-ности по проблемам правовой охраны интеллекту-альной собственности в сети Интернет, Российского союза промышленников и предпринимателей.

Ассоциация продюсеров кино и телевидения является активным участником Координационно-го Совета.

Инициирована системная работа по повышению юридической ответственности за использование нелегального контента и усиление мер по защите авторских прав в сети Интернет. Усилия�Ассоци-ации�сосредоточены�преимущественно�на�сле-дующих�направлениях:

▌ Законотворческая активность, направленная на изменение законодательства в сторону повыше-ния ответственности за нелегальное использо-вание фильмов в сети Интернет.

Правлением Ассоциации подготовлен проект ст. 1253 ГК РФ об особенностях защиты интел-лектуальных прав и ответственности информа-ционных посредников и операторов сайтов при использовании в информационно-телекоммуни-кационных сетях.

▌ Внесение других изменений в часть 4-ю ГК РФ, подготовленную ЦЧП. Ассоциация и Гильдия про-

дюсеров убеждены в необходимости изменения ряда статей ГК, а именно:

Ст. 1240 (следует исключить отнесение интер-нет-сайта к числу сложных объектов). Ст. 1229 (необходимо предусмотреть возмож-ность распоряжения долей в исключительном праве).

Ст. 1235, 1237 (предлагается предусмотреть неприменимость правил о возможности одно-стороннего отказа правообладателя (лицензиа-ра) от исполнения договоров, заключаемых в отношении результатов интеллектуальной дея-тельности, включаемых в сложный объект).

Ст. 1299 (нужно предусмотреть исключение положения о праве требовать от правооблада-теля снять технические меры защиты в целях реализации права на частное копирование).

▌ Участие в обсуждении и оценка поправок к ста-тье 146 УК РФ «Нарушение авторских и смежных прав», увеличивающих порог наступления уго-ловной ответственности (в частности, по части 2 ст. 146 порог наступления ответственности уве-личивается с 50 000 рублей до 100 000 рублей, а по части 3 статьи 146 – с 250 000 рублей до 1 миллиона рублей).

Ассоциация констатировала, что принятие по-правок означает исключение из уголовного про-изводства более половины нарушений и, следо-вательно, рост уровня пиратства.

▌ Практические действия, направленные на соз-дание юридических прецедентов в сфере защи-ты авторских прав.

Сегодня многие интернет-сервисы предостав-ляют возможность самостоятельной модерации контента владельцами интеллектуальных прав. Та-кую модель предложила и социальная сеть «ВКон-такте» в ответ на требование Ассоциации продю-серов кино и телевидения убрать нелегальный контент со своего сайта. Ассоциация же настаи-вает на том, что отслеживание должно проводить-ся за счет провайдера, и считает, что в легализа-ции предоставления доступа к цифровому контен-ту заинтересованы не только правообладатели, но и телекоммуникационные компании, уклоня-ющиеся от полномасштабного сотрудничества с правообладателями из опасения хакерских атак со стороны недовольных пользователей.

Ассоциация продолжает занимать принципи-альную позицию в данном конфликте, рассматри-вая Интернет как площадку для коммерческой эксплуатации произведений на легальной осно-ве. Владельцы сети «ВКонтакте» обязаны само-стоятельно и за свой счет убрать со своего сайта более пятисот фильмов, снятых членами органи-зации, и предотвратить размещение новых запи-сей. Соответствующее письмо направлено генди-ректору «ВКонтакте» Павлу Дурову.

По данным исследовательской компании СomScore социальная сеть «ВКонтакте» стала в ноябре 2011 года первой в Европе по времени, проведенному на одном сайте: ее посетители проводили в ней в среднем 7,1 часа в месяц. На сайте зарегистрировано более 110 млн поль-зователей, более 30 млн человек посещают сайт ежедневно. Социальная сеть неоднократно под-вергалась критике в связи с наличием на ресур-се нелегального контента.

К письму прилагается список аудиовизуаль-ных произведений, содержащий названия до-кументальных и художественных фильмов, шоу, сериалов. Среди них «Особенности националь-ной охоты», «Я шагаю по Москве», «Человек и за-кон», «Адмиралъ», «Сталин», «Каникулы строгого режима», «Ирония судьбы. Продолжение», «Бед-ная Настя», «Моя прекрасная няня», «Не родись красивой», «Петровка, 38», «9 рота», «Жара», «Брат», «Жмурки», «Кукушка», «Груз 200», «Мор-фий», «Елки», «Выкрутасы» и др. произведения, использование которых нарушает исключитель-ные права компаний, входящих в Ассоциацию. Руководство Ассоциации считает также, что кро-ме удаления незаконного контента менеджмент «ВКонтакте» должен принять срочные организа-ционные и технические меры для предотвраще-ния подобных нарушений в будущем.

В ноябре 2010 г. Американская ассоциация компаний звукозаписывающей индустрии (RIAA) занесла социальную сеть «ВКонтакте» в черный список за распространение нелицензионных му-зыкальных композиций. В марте 2011 года соци-альная сеть вместе с торрент-трекером Rutracker

вошла в перечень крупнейших мировых площа-док по распространению контрафакта, подготов-ленный администрацией США.

▌ Инициирование широкой общественной дис-куссии вокруг проблемы пиратства, создание атмосферы нетерпимости к фактам использо-вания нелегального контента и нарушения ин-теллектуальных прав. С этой целью Ассоциация провела в течение 2011 года ряд мероприятий с участием СМИ, в ходе которых руководители и члены Ассоциации, привлеченные эксперты выступали с оценкой ситуации в сфере защиты интересов правообладателей, обсуждали раз-личные формы борьбы с нелегальным контен-том. Проблематике противодействия пиратству в сети Интернет были посвящены, в частности, круглые столы на дискуссионной площадке РИА «Новости» 14 апреля и 28 сентября 2011 года, встреча с журналистами 22 сентября 2011 года, а также многочисленные выступления членов Ассоциации в крупнейших российских СМИ.

Участники дискуссий солидарны во мнении, что защита авторских прав в Интернете является одной из наиболее острых проблем российского кинобиз-неса. По словам сопредседателя Ассоциации, члена Совета Федерации РФ Алексея Пиманова, россий-ское кинопроизводство находится в критическом состоянии из-за отсутствия законодательства, защи-щающего авторские права производителей кино: студии несут огромные убытки из-за незаконного распространения кинопродукции и при этом в России до сих пор не сформирована нормативная база, которая регламентировала бы защиту интел-лектуальной собственности в Сети. Широкое рас-пространение нелегального контента не позволяет производителям вернуть затраченные на произ-водство деньги, на которые они могли бы снимать новые фильмы. По образному выражению члена Ассоциации, генерального директора компании «Дирекция кино» Анатолия Максимова, Интернет стал глубокой могилой для российского кино.

Кирилл Семенов, коммерческий директор компании «Веб Контроль»:

”Аудитория�Интернета,�ориентированная�на�нелегальное�скачивание�фильмов,�не-


5958

уклонно�растет.�Ежегодно�пиратские�сайты�в�Рунете�зарабатывают�1,5�миллиарда�рублей,�безнаказанно�нарушая�авторские�права.�Фильм,�вышедший�в�кинопрокат,�за�месяц�в�среднем�скачивают�из�Сети�750�000�раз.�Если�хотя�бы�5%�тех,�кто�незакон-но�скачивает�фильмы�в�Интернете,�пошли�в�кино,�это�могло�бы�добавить�к�сборам�од-ного�фильма�более�3�миллионов�рублей»�(из выступления на круглом столе «Как защитить интеллектуальную собственность в России?», 28.09.2011).

Члены Ассоциации привлекли внимание жур-налистов и общественности к факту неспособ-ности российского законодательства регули-ровать правовые вопросы в Интернете, в нем даже не существует понятий «Интернет», «сайт», «сервис-провайдер». Как следствие, от-сутствует и определение обеспечительных мер и форм ответственности за нелегальное использование контента. Российское право-вое поле не успевает за развитием инноваци-онных технологий. Интернет-аудитория, ори-ентированная на просмотр контента в Сети, растет с каждым годом и, по самым скром-ным подсчетам, к концу 2011 года перейдет отметку в 16,5 миллиона уникальных пользо-вателей, большинство из которых не задумы-ваются над вопросом легальности используе-мых ими видео- и аудиозаписей. В то же вре-мя во многих развитых странах уже приняты соответствующие законы о защите интеллек-туальной собственности в Сети. Ассоциация считает, что первоочередной за-дачей является активизация совместных уси-лий государства и общества по принятию за-конодательных, организационных и право-применительных мер. В частности, Ассоциа-ция предлагает включить в 4-ю часть Граждан-ского кодекса положения, которые обяжут провайдеров принимать меры по предотвра-щению нарушения прав интеллектуальной

собственности на их интернет-сервисах. Не-обходимо также принять закон, который пред-усматривал бы порядок взаимодействия пра-вообладателей и сервис-провайдеров, как это уже давно практикуется в развитых странах. Интернет-сообщество должно быть ответ-ственно в вопросе соблюдения авторских прав.

Ассоциация признает, что борьбе с пират-ством в Сети в нашей стране уже давно уделя-ется пристальное внимание. Но ситуация ос-ложняется тем, что большинство провайдеров отказываются нести ответственность за кон-тент, размещаемый на их площадках пользо-вателями. Эта идея уже отражена в несколь-ких законодательных проектах, часть из кото-рых находится на рассмотрении в различных инстанциях. Производители же, в свою оче-редь, уверены, что именно владельцы интер-нет-площадок должны нести ответственность за использование нелегального контента. Остро стоит необходимость ясно прописать в законах ответственность всех участников пра-воотношений за нарушение законодатель-ства и прав третьих лиц. Вместе с тем Ассоциация отвергает упрощен-ный подход к проблеме, когда исключитель-ное право заменяется компенсационными выплатами. Такой путь не только не будет спо-собствовать разрешению сложившейся ситу-ации, но и усугубит ее. В законе следует про-писать порядок взаимодействия правообла-дателей и сервис-провайдеров, а функции ре-гулятора можно возложить на один из суще-ствующих государственных органов исполни-тельной власти. Сегодня похожие по содержа-нию законы действуют в большинстве разви-тых стран, руководство которых уже обратило внимание на остро стоящую проблему интер-нет-пиратства. Возможно, использование за-рубежного опыта и принятие подобного зако-на позволит справиться с этой проблемой и в России.

Хотелось бы осветить некоторые проблемы существования «легального» сегмента сети Интернет, связанные с высоким уровнем

«интернет-пиратства» в России, а также поде-литься соображениями, почему, на наш взгляд, этот сегмент, имея огромный потенциал роста и огромную востребованность, не развивается теми темпами, которыми мог бы развиваться при наличии более благоприятной среды.

Всегда очень странно слышать слова представи-телей «интернет-пиратства» о том, что их существо-вание обусловлено отсутствием альтернативных ле-гальных схем потребления контента в сети Интернет. Тут происходит явная преднамеренная подмена причины на следствие и нарочитое введение поль-зователей сети Интернет в заблуждение, поскольку в действительности именно наличие того самого пи-ратского сообщества делает невозможным разви-тие и существование легальных схем потребления контента в сети Интернет. Кроме того, прошедшие недавно первое чтение в Государственной Думе РФ поправки в 4-ю часть Гражданского кодекса РФ от-нюдь не защищают интересы «легального» Интерне-та. Попробуем осветить сказанное более подробно.

В настоящий момент существует масса игро-ков интернет-рынка, готовых и стремящихся раз-вивать систему, при которой физические лица бу-дут иметь доступ к самому новому, качественному контенту, в том числе бесплатно или за небольшие деньги, при этом не нарушая законодательство и не попадая под угрозу привлечения к ответствен-ности, в том числе уголовной.

При этом возможног7 множество моделей по-строения таких систем:

▌ бесплатный просмотр / прослушивание кон-тента на сайтах сети Интернет;

▌ онлайн-кинотеатры с онлайн- просмотром (причем с осуществлением просмотра, в том числе через телевизор, даже не используя компьютер);

▌ скачивание электронной копии произведе-ния (например, фильма) на определенный период времени для просмотра такого про-изведения в любой момент в течение такого периода времени;

▌ другие способы, существующие уже сейчас, в том числе в цивилизованных странах, и ко-торые будут созданы (техническое развитие Интернета происходит очень быстрыми тем-пами и в направлении все более комфорт-ного и доступного его использования физи-ческими лицами).

Одним из примеров построения такой модели является компания Tvigle Media, предоставляю-щая физическим лицам возможность смотреть легальный аудиовизуальный контент как у себя на сайте www.tvigle.ru, так и на более чем тыся-чи сайтах своих партнеров, а также по телевизору и на всех современных мобильных устройствах (планшетниках, мобильных телефонах, комму-никаторах и т.п.) как через интернет-браузеры, так и через специально созданные приложения (программные продукты). Уже сейчас на сайте размещается самый свежий российский контент (как пример, мы показываем сериалы и фильмы способом catch up, т.е. незамедлительно после их премьерного показа на телевидении) и контент крупных российских и иностранных правооблада-телей.

Кроме того, существуют инвесторы, в том чис-ле зарубежные, стремящиеся развивать «легаль-

Егор Яковлев генеральный директор Tvigle MediaМария Власова главный юрисконсульт Tvigle Media



6160

ный Интернет» в России, вкладываться в развитие данного сегмента рынка, в экономику России.

Правообладатели, в том числе крупные зару-бежные, имеют желание выходить на российский интернет-рынок со своими самыми новыми каче-ственными продуктами.

Создание развитого легального рынка контен-та позволит физическим лицам получить доступ к большому количеству качественных (с качествен-ным видеорядом, качественным многоголосым озвучанием и т.п.) произведений, в том числе обучающих и культурных, без угрозы привлечения таких физических лиц к ответственности.

Однако все указанное выше на данном этапе невозможно по причине большого количества ре-сурсов, нелегально использующих «чужой» контент.

Более того, на наш взгляд, находящиеся сей-час в Государственной Думе поправки в часть 4 ГК РФ (в частности, ст. 12531) сильно усугубляют положение «легального Интернета»: практически снимая с интернет-посредников ответственность, они делают развитие «легального интернет-рынка» контента в России невозможным.

Для начала хотелось подчеркнуть, что законо-проект делит информационных посредников на тех, которые осуществляют передачу материалов в сети Интернет (например, интернет-провайдеры), и тех, которые позволяют размещать материалы в сети Интернет. И основной акцент хотелось бы сделать именно на ответственности информацион-ных посредников, которые позволяют размещать результаты интеллектуальной деятельности в сети Интернет на своих площадках, а именно сайтов с контентом, размещаемым физическими лицами (по подобной модели работает, например, vk.com. Указанный сайт приведен в качестве примера, по-скольку является одним из наиболее крупных игро-ков: находится на втором месте в списке пиратов Ассоциации звукозаписывающих компаний Аме-рики, составляемом по просьбе администрации представителя США в сфере внешней торговли, а также входит в перечень крупнейших мировых распространителей пиратской продукции, состав-ленный в администрации президента США).

Почему же, по нашему мнению, введение из-менений в Гражданский кодекс в их настоящей редакции губительно для легального Интернета?

Во-первых, для информационных посредни-ков однозначно устанавливается виновная ответ-ственность.

Во-вторых, такой информационный посред-ник не будет нести ответственности, если он не знал и не должен был знать о том, что использо-вание результата интеллектуальной деятельности является неправомерным.

В-третьих, такой информационный посред-ник не будет нести ответственности, если в случае получения письменного заявления правооблада-теля о нарушении интеллектуальных прав он сво-евременно принял необходимые и достаточные меры по устранению последствий нарушения ин-теллектуальных прав, предусмотренные законода-тельством об информации.

1. Экономический�фактор�невозможности�су-ществования�«легального»�Интернета:�

1.1. На таких сайтах размещается огромное количество нелегального контента (далее – UGC- контент). При этом необходимо учитывать, что су-ществует большая вероятность, что такой контент, в том числе самый популярный, вполне может быть размещен, в том числе и в автоматическом режиме, самими администраторами сайтов;

1.2. Администраторы таких сайтов получают огромные прибыли от UGC-контента, в том числе через продажу рекламы на своих сайтах (в том числе в самом контенте);

1.3. При этом администраторы таких сайтов не платят за трафик и свою рекламу (посетителей привлекает сам нелегальный контент), не платят вознаграждение правообладателям за использо-вание такого контента и т.п., что позволяет мини-мизировать стоимость рекламы на таких сайтах для рекламодателей;

1.4. В результате складывается ситуация, при которой сайты, желающие показывать легальный контент бесплатно для физических лиц, зараба-тывая на включении в такой контент рекламы, не имеют шанса на существование, поскольку рекламодатели, стремясь минимизировать свои расходы на рекламу, размещают ее по более низ-кой цене на описанных выше UGC-сайтах.

И практика такова, что далеко не все подоб-ные сайты удаляют по требованию правооблада-теля нелегальный контент, а если такое удаление и осуществляется, то с большими, искусственно соз-даваемыми администраторами сайтов трудностя-ми для правообладателя (необходимость предо-ставления большого количества правоустанавли-вающих документов и т.п.), большими временны-

ми задержками и практически с одновременным возвратом такого контента на сайт под учетной за-писью других пользователей. Это похоже на борь-бу с ветряными мельницами, а в случае принятия поправок в Гражданский кодекс борьба с такими сайтами будет практически невозможной и они будут оставаться безнаказанными:

во-первых, они всегда смогут делать вид, что не знали о том, что видео является нелегальным;

во-вторых, срок удаления нелегального кон-тента с таких сайтов не регламентирован и дан-ные процедуры будут занимать большое количе-ство времени;

в-третьих, удаленный контент так и будет сно-ва и снова загружаться уже под другими аккаунта-ми и информационный посредник, делая вид, что не знает о нарушении интеллектуальных прав, по-прежнему не будет нести за это ответственности;

масса иных нюансов, привнесенных поправ-ками в ГК, на которых нет смысла подробно оста-навливаться, но которые ведут к безнаказанности нелегального распространения объектов интел-лектуальной собственности в России.

И если сейчас правообладатели все-таки мо-гут рассчитывать на защиту своих интересов че-рез суд (в этом плане интересно постановление апелляционного суда г. Санкт-Петербурга по делу ЗАО «СБА Продакшн» и ЗАО «С.Б.А. Мьюзик Пабли-шинг» vs ООО «ВКонтакте»), то предугадать, как бу-дет складываться судебная практика со вступле-нием в силу новых норм Гражданского кодекса, невозможно.

Приведенный выше пример – только частный случай, основанный на практике работы нашей компании, однако описанное применимо и для всех иных схем легального оборота любого кон-тента в сети Интернет (будь то продажа контента пользователям, продажа доступа к контенту на время и т.п.): будучи всегда более дешевым для плательщика (рекламодателя или конечного поль-зователя), сервис с нелегальным контентом вы-теснит с рынка «легальный» сервис.

2. Иные�связанные�с�наличием�«пиратства»�факто-ры,�мешающие�развитию�«легального»�Интернета

2.2.1. Иностранные правообладатели, опа-саясь попадания их произведений в «пиратские» сети, зачастую предпочитают просто не выходить с ними на российский рынок, в связи с чем по-строение легального рынка контента в Интернете сильно замедляется, а граждане РФ не получа-ют доступа к многочисленному качественному и действительно ценному контенту (например, к об-разовательным, историческим программам, про-граммам, посвященным культуре и искусству).

2.2.2. Даже в случае выхода крупных право-обладателей на российский интернет-рынок они вынуждены минимизировать связанные с суще-ствованием «пиратства» риски всеми возможными способами, перекладывая их на лицензиатов: они обязывают лицензиатов вводить и регулярно об-новлять сложные и очень дорогостоящие системы DRM, они максимально перекладывают на лицен-зиатов ответственность и обязательства, связан-ные с возможным нелегальным использованием их контента в России, возникшие не по вине ли-цензиатов (обязательства «мониторить» и «чистить» Интернет, высокие штрафные санкции в случае несообщения об обнаруженном нелегальном ис-пользовании и т.п.), они закладывают в стоимость лицензии связанные с «пиратством» риски и т.п.

2.2.3. При отсутствии однозначного законода-тельного регулирования инвесторы боятся вкла-дывать деньги в развитие «легального Интернета».

2.2.4.�Иные факторы.Еще раз хочется акцентировать внимание на

том, что построение легального Интернета очень важно для нормального развития России и для поддержания ее авторитета на международном уровне, однако, на наш взгляд, описанные выше поправки в часть 4-ю Гражданского кодекса РФ сильно усугубляют положение «легального Интер-нета»: практически снимая с интернет-посредни-ков ответственность, они делают развитие «ле-гального интернет-рынка» маловероятным.


6362

2007 2 008 2 009 2 010 2 011

67927 30

1 564

71 86755

1 896

793275 348

2 124

855

532 944

2 424

698

925

1 472

2 726

День с момента выхода фильма в широкий прокат

Скачивания с файлообменников Скачивания с торрентов Просмотры онлайн

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 000

2007 2008 2009 2010 2011

32

9

33

13

31

13

35

22

38 36

Скачивание с файлообменников

Коли

чест

во ск

ачив

аний


Скачивание через торренты Онлайн-просмотр

Данные исследования, проведенного компанией «Веб Контроль»

14%

29%57%

Онлайн-просмотр Скачивание

с файлообменников Скачивание

через торренты

Zoom

1.��Динамика�количества�скачиваний�фильма�в�период�кинотеатрального�релиза

Данные получены путём ежедневного подсчё-та скачиваний фильмов в течение кинотеатраль-ного релиза. Данные усреднены по десяти относи-тельно крупным фильмам разного жанра. Общее количество нелегальных скачиваний / просмо-тров за месяц – 1 103 429.

2.��Процентное�соотношение�типов�про-смотра�видеоконтента�в�Интернете�среди�людей,�пользующихся�поиско-выми�системами

Данные исследования «Веб Контроль»


6564

Таблица. Оценка годовой выручки ресурсов, содержащих нелегальный контент*

Ресурсы Годовая выручка, руб.

Количество ресурсов такого типа

Суммарная годовая выручка ресурсов данного типа, руб.

Торрент-сайт с посещаемостью более 100 000 чел./сут

8 400 000 9 75 600 000

Торрент-сайт с посещаемостью20 000–100 000 чел./сут

1 200 000 13 15 600 000

Файлохранилища с посещаемостью200 000–1 500 000

48 000 000 6 288 000 000

UGC ресурсы с посещаемостью150 000–300 000 чел./сут

60 000 000 2 120 000 000

«ВКонтакте»** 1 020 000 000 1 1 020 000 000

Link сайты с посещаемостью 30 000–180 000

1 200 000 20 24 000 000

СМС-сайты*** 3 600 000 6 21 600 000Прочие**** - 220 6 120 000

По всем ресурсам Без учета «ВКонтакте» - 264 550 920 000

По всем ресурсам - 265 1 570 920 000

3. Оценка�годовой�выручки�ресурсов,�содержащих�нелегальный�контент*

* Анализ и оценка выручки ресурсов, содержа-щих нелегальный контент, проводился путем учета лишь дохода от продажи баннерной рекламы (за исключением СМС-сайтов), т.к. только этот критерий представляется возможным оценить. Это было сдела-но путем использования прейскурантов баннерной рекламы нескольких репрезентативных ресурсов из каждой категории и аппроксимирования этой суммы на посещаемость других ресурсов с аналогичной по-сещаемостью. Представляется, что указанные дан-ные годовой выручки ресурсов являются минималь-ными (источники: admulti.com, а также прейскуранты ресурсов). Пример расчета: некий сайт предостав-ляет возможность разместить баннер стоимотью 10 руб. за 1 000 показов (средняя цена), количество по-казов в сутки составляет 1 млн (источник liveinternet.ru), значит, в год с этого баннера сайт зарабатывает 1 000 х 10 х 365 = 3 650 000 руб.

** «Ведомости».*** Данные взяты по репрезентативному сайту.**** Данные по годовой выручке всех «про-

чих» ресурсов были оценены следующим обра-зом: был посчитан вклад в число полной суточ-ной аудитории типа (P2P или DDL и т.п.) сайтов с большой посещаемостью, указанных в таблице (для каждого типа сайтов отдельно). Этот вклад в суммарную посещаемость одного типа сайтов (например, торрентов или файлохранилищ) соста-вил от 80% до 93% от общего числа суточной посе-щаемости категории ресурсов. Данные о вкладе в годовую выручку «прочих» сайтов были посчитаны на основе этих процентных соотношений.

Примечание: Представляется затруднитель-ным оценить выручку ресурсов, содержащих не-легальный контент, с учетом иных способов моне-тизации.

Александр АкоповЧлен правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, президент кинокомпании «АМЕДИА»

Проблемы отечественного кино многочис-ленны, но в большинстве своем они связа-ны с производством, качеством и прокатом.

Ответственность в равной мере делят производи-тели, дистрибьюторы и прокатная сеть. Мы живем в условиях рынка, и все игроки киноотрасли ста-раются избежать риска. Кинотеатры соглашаются брать для показа только «беспроигрышные» филь-мы, пришедшие на российские экраны на волне уже проведенной за рубежом многомиллионной рекламной кампании и, следовательно, гаран-тированно хорошим бокс-офисом. Понятно, что российское кино пока не в состоянии конкуриро-вать с американской продукцией с точки зрения рекламной поддержки и финансовой успешности.

Дистрибьюторы имеют возможность оказы-вать давление на кинотеатры, продавая им в одном пакете несколько фильмов, в том числе в качестве «нагрузки» что-то из российского кино. Но самого дистрибьютора трудно убедить взять отечественный фильм. Лучшим аргументом для него будет полноценная дорогая рекламная кам-пания, количество денег, потраченных на про-движение фильма. Эти расходы ложатся на про-изводителя, существенно увеличивая расходную часть бюджета.

Я, как любой продюсер, при расчете стоимо-сти производства начинаю именно с той суммы, которую я должен потратить на промоушен. Для российских фильмов минимально достаточная стоимость рекламной кампании составляет 4–5 миллионов долларов. Это значит, что себестои-мость фильма увеличивается по меньшей мере вдвое. Затем вычисляю производственный бюд-жет, который – если говорить о хорошем кино – не может быть меньше четырех миллионов. Доля дистрибьюторов составит около двух миллионов.

Таким образом, чтобы просто выйти в ноль, нуж-но рассчитывать на 20-миллионный бокс-офис. Много ли таких успешных российских фильмов в чартах последних лет?!

Похожая ситуация сложилась на ТВ. Стремясь снизить риски и привлечь новые аудитории, про-дюсеры и телеканалы охотнее обращаются к адаптациям зарубежных форматов, чем к ориги-нальным проектам. Затраты на собственные раз-работки выше, чем на адаптацию, так как вклю-чают риск вложения денег: оригинальное шоу или сериал могут «не пойти». Разумеется, невозможно полностью гарантировать успех адаптации, одна-ко у нее уже есть проверенная история в других странах, а это заметно повышает шансы на рос-сийском рынке. По оценкам участников рынка, стоимость прав на адаптацию может варьиро-ваться от 5 до 10% бюджета производства одного эпизода проекта.

Тем не менее сейчас выпускается почти столь-ко же кинопродукции, сколько снималось в СССР. В структуре телепродукции появились шоу, кото-рых не было на советском ТВ, а ее объем вырос с 80 до 5 000 часов. Оборотной стороной медали стал острейший дефицит актерских кадров.

Не будет преувеличением утверждать, что в России отсутствует рынок актеров. Существую-щая и во многом унаследованная от советского времени образовательная база совершенно не соответствует требованиям современной кино- и телеотрасли – ни по количеству, ни по качеству выпускников. Фактически подготовкой кадров по-прежнему занимаются только Щепкинское и Щукинское училища, ВГИК и ГИТИС – и это все. Диспропорция чудовищная, особенно если учи-тывать, что только один из этих институтов ориен-тирован на подготовку кадров для кино. Артисты



6766

снимаются одновременно на пяти проектах и ча-сто создают проблемы всем пяти. К сожалению, такое положение уже считается нормой и оно бу-дет сохраняться или ухудшаться до тех пор, пока не появится эффективная система подготовки актеров, режиссеров, сценаристов, операторов, аниматоров, продюсеров с учетом количествен-ных и качественных потребностей отрасли.

Если же говорить о состоянии и перспективах российского ТВ, то важнейшим шагом вперед должно стать создание платного канала, на кото-ром будут демонстрироваться фильмы высокого качества. Такой канал требует больших средств. Он мог бы быть бесплатным для телезрителя, но для этого, как показывают расчеты, аудитория должна вырасти почти на 30%. Впрочем, даже в этом случае многие зрители будут готовы запла-тить лишние 300 рублей в месяц, чтобы смотреть фильмы без рекламы. Возможен также вариант создания двух платных каналов, на одном из кото-рых – более дешевом – реклама будет, а на дру-гом – нет.

Особенность телевизионного рынка в том, что покупателей в лице телеканалов меньше, чем производителей. В конечном итоге зри-тель от этого выигрывает, потому что в условиях жесткой конкуренции производители, продюсе-ры вынуждены работать на пределе своих воз-можностей.

Единственной опасностью является стремле-ние телеканалов приобретать в собственность весь продукт. Здесь было бы полезно использо-вать американский опыт: в США в свое время ка-налам запретили приобретать, во-первых, самих производителей и, во-вторых, навсегда покупать права на показ продукта. Такие права можно было приобретать только на один год.

Подобная политика позволила вырастить огромное количество маленьких киностудий и шесть гигантских компаний-менеджеров, опреде-ляющих ситуацию на рынке.

Впрочем, даже без принятия специального за-кона российские телеканалы уже стали понимать бессмысленность долгосрочной покупки прав на кинопродукт. Каналы – очень гибкий инструмент, а продукт должен находиться в собственности у студий-производителей, которые имеют большую возможность для маневра в отношении контен-та: кому конкретно сейчас продать тот или иной фильм.

Отдельно о вопросе пиратства

Все, что нас окружает (кроме творений самой При-роды), содержит в себе долю интеллектуального тру-да, и с совершенствованием технологий эта доля постоянно увеличивается. У любого изделия, про-граммы, конструкции, технологии, песни, фильма, книги, компьютерной игры есть авторы, вложившие в продукт свои знания и опыт, иногда – талант, ино-гда просто личное время и усилия. Забирать резуль-таты чужого труда без разрешения – преступление. Эти аксиомы никогда не вызывают возражений на абстрактном уровне. Все согласны, что красть нехо-рошо, особенно если украсть собираются у нас. Но скачать бесплатно фильм… можно?!

Парадокс сегодняшней жизни в том, что мно-гие из нас, когда есть возможность, легко пользу-ются результатами чужих трудов, но в других ситу-ациях сами часто оказываются в роли человека, плодами работы которого кто-то воспользовался без разрешения. Журналисты, практикующие «ко-пипасту», сами оказываются ее жертвами, когда у них появляется оригинальный материал и его незаконно воспроизводят. Программисты, рутин-но скачивающие фильмы и музыку как потреби-тели, обнаруживают, что за их собственный труд они получают меньше, чем могли бы, потому что пользователи привыкли к «бесплатным» сервисам и программам. Связисты вкладывают миллиард-ные инвестиции в инфраструктуру связи, а мы хотим, чтобы килотонны информации грузились в наш гаджет мгновенно и за копейки. Стартапы лопаются не из-за отсутствия спроса, а из-за того, что рядом тут же возникает такой же «стартап», с такой же технологией и на ту же аудиторию рас-считанный. Как страна мы совсем не против того, чтобы на наших рынках продавались «точные ко-пии» платьев или обуви лучших французских или итальянских марок, но нас справедливо возмуща-ет, когда китайцы безнаказанно копируют наши истребители и ракеты. Результат стремления к всеобщей бесплатности или мнимой дешевизне – деньги из экономики просто вымываются, унич-тожается «общее богатство», все живут хуже, чем могли бы. Это прямая дорога даже не к коммуниз-му, а первобытно-общинной экономике, которая имеет шумную политическую поддержку в лице «пиратских» партий и организаций. Чем в большей степени лично ваша работа связана со знаниями,

тем в большей опасности лично вы. В общем, пи-ратство – преступление не только перед конкрет-ным правообладателем, но и перед всем обще-ством. Если, конечно, не считать проповедуемый пиратами первобытно-общинный строй светлым будущим человечества.

Истребитель нужно еще суметь скопировать, а вот скопировать фильм не представляет никакого труда. Поэтому победа над пиратами именно в на-шей отрасли существенно облегчит борьбу с ними в других областях. К сожалению, многие считают, что с пиратством собираются бороться только по-лицейскими репрессиями, которые, конечно же, невозможно осуществить по отношению к тыся-чам пиратов и миллионам их несознательных по-собников. На этом основании делается вывод, что пиратство победить невозможно. Но вывод нужно делать принципиально противоположный – по-беждать пиратство нужно прежде всего экономи-ческими и технологическими методами. Вот одна из гипотез, как это должно произойти.

Аудиовизуальное пиратство начинает затраги-вать интересы смежных высокотехнологичных от-раслей, не менее серьезных, чем кино или теле-видение. Союзником аудиовизуальной индустрии может оказаться телекоммуникационная отрасль, выступавшая в последнее десятилетие неволь-ным союзником пиратов. Все последние годы эта отрасль занималась активным созданием все бо-лее быстрых каналов связи для индивидуальных потребителей – это и сотовая связь, и широко-полосный Интернет дома. Но в ближайшие не-сколько лет с внедрением технологии 4G отрасль связи достигнет естественных пределов роста, во-первых, по охвату населения, во-вторых, по скоростям и объемам информации, которые не-обходимо передавать конечному потребителю. Во всех развитых странах сотовых телефонов (и, со-ответственно, линий связи) уже в полтора, а то и в два раза – как в России – больше, чем людей. Широкополосным доступом полностью охвачены территории Соединенных Штатов, Великобрита-нии и многих других стран. Даже территория та-кой огромной страны, как Россия, охвачена на-земным широкополосным доступом более чем в половине домохозяйств, и в ближайшие годы широкополосный доступ доберется до каждого – не по земле, так через LTE. Каждый, кто хотел про-вести себе «Бродбенд», уже сделал это или сделает в ближайшие два-три года.

Как это связано с кино и телевидением? Не секрет, что быстрые каналы нужны прежде все-го для прокачки больших объемов информации, то есть прежде всего видео. Связисты во всем мире никогда до сих пор не возражали, чтобы пи-ратское видео служило локомотивом для продажи широкополосных каналов потребителям («мы не знаем, что они там качают, они просят быстрые каналы – мы даем»). Но что им делать в ситуации, когда такие каналы уже есть у «всех», причем по вполне приемлемым ценам, которые уже не мо-гут расти? Быстро увеличить население развитых стран при всей мощи современных технологий по-прежнему сложно. Расширять каналы, увели-чивать скорость? Это никому не нужно – видео там уже проходит, придумать серьезную причину для расширения каналов невозможно – более «тя-желого» контента, чем видео, в природе не суще-ствует. Можно и нужно улучшать качество доступа, но это только дополнительные расходы. А где же доходы?

Достаточно очевидно, что в ближайшие годы операторы связи приступят к неизбежной экс-пансии непосредственно в распространение контента. В Великобритании киношные студии-мейджоры: Disney, Warner, Sony и другие–недав-но коллективно выиграли прецедентный процесс у главного магистрального оператора страны British Telecom, обязав его «зачистить» свои сети от пиратского контента. Я не могу избавиться от ощущения, что оператор не очень возражал, что-бы его «победили». Потому что решение в его соб-ственных интересах, оно сделает «бесплатный» пиратский контент платным и в итоге, конечно, увеличит доходы British Telecom. Оператор с точ-ки зрения широкой общественности выглядит как «хороший», он вынужден бороться с пиратством под давлением «плохих» мейджоров. Допускаю, что мейджоры легко согласились в этом процессе выглядеть в роли «плохих» – они и так уже кругом «плохие» в глазах общественности.

В России новые изменения в Гражданском ко-дексе идут в том же направлении – при всех ого-ворках ответственность провайдеров (посредни-ков) обозначена. Однако вне зависимости от того, как будут развиваться баталии на юридическом фронте, главное основание для оптимизма я вижу совсем в другом обстоятельстве, чисто экономи-ческом. Дело в том, что к сегодняшнему моменту все без исключения крупные российские опера-


6968

торы связи – Ростелеком, Билайн, МТС и другие – обзавелись собственными легальными сервиса-ми видео. Соответственно, они в первую очередь сегодня заинтересованы в том, чтобы прекратить деятельность пиратов в своих собственных сетях. А технические возможности для борьбы с пото-ками нелегального видео у операторов, конечно же, есть. Пока нужно было убедить всех покупать быстрые каналы, эти возможности задействованы не были – со ссылкой на отсутствие юридической базы. Сейчас есть и технология, и юридическая база и ясна новая экономическая модель.

Нравится ли правообладателям ситуация, при которой их контент окажется под контролем связистов? Вопрос философский. Во-первых, это практически неизбежно. Во-вторых, это крупные и в основном публичные компании и иметь дело с ними, конечно, лучше, чем с пиратами. Ну а в-третьих, мы хорошо помним историю телевиде-ния – первые двадцать-тридцать лет своего суще-ствования оно тоже контролировалось связиста-ми, а потом связисты поняли, что им же проще, чтобы ТВ само разбиралось с контентом и просто регулярно платило за использование сетей связи. Обществу в данном случае совершенно неважно, как будут выглядеть отношения между отраслями, потребители должны получать качественную ко-нечную услугу.

Возможную схему работы правообладателей с телекоммуникационной индустрией я пока на-звал гипотезой, поскольку на пути ее реализации пока много нерешенных вопросов. Будет ли кон-тент платным или бесплатным для потребителя? Если бесплатным – пойдет ли в Интернет видеоре-клама, чтобы покрыть расходы? А может быть, и бесплатно, и без рекламы? Если платно – сколько это будет стоить? Можно ли будет в Интернете по-прежнему найти все, что надо в легальном вари-анте? Будут ли мейджоры продавать российским операторам самый лучший и самый свежий кон-тент? Будет ли он появляться там раньше, чем у пиратов? Не вернется ли пиратство обратно на вокзалы и рынки в виде развалов с дисками? А как конкретно устроена технология борьбы, на-пример, с торрентами? А что станет с пиратами, которые «не согласятся»? И наконец, что будет с видео «ВКонтакте»? Ответы на все эти вопросы, конечно, уже готовятся.

Ситуация в аудиовизуальной сфере склады-валась годами, и, как это часто бывает в жизни,

большая часть вины лежит на самих пострадав-ших, то есть на обворованных правообладателях. Если необходимо, политэкономическую историю возникновения пиратства можно описать в от-дельном исследовании, но к распространению пи-ратства привела в значительной степени близору-кость руководителей аудиовизуальных компаний в 80-е – 90-е годы. «Обвиняемые» осознали свою ошибку, сполна расплатились за собственную не-дальновидность (деньгами, недополученными за два десятилетия разгула пиратства во всем мире) и предлагают сейчас довольно разумные способы выхода из ситуации.

Но разрешение вопроса с воровством интел-лектуальной собственности – дело не только аудио- визуальной индустрии. Хотелось бы, чтобы обще-ство осознало пагубность мнимой «бесплатности» интеллектуальной (и любой другой) деятельности. Хотелось бы, чтобы это объясняли детям уже в школе. Тогда у «интеллектуальных» отраслей нако-нец найдутся соответствующие высокие техноло-гии, чтобы обеспечить свое и наше будущее. Ведь для того, чтобы никто не смог скопировать наш истребитель, ё-мобиль или балетное па, всего-то нужно, чтобы они были сделаны на недостижимом для других техническом уровне. Кто против?

Что же произойдет после того, как дракон будет повержен? Самым вероятным, на мой взгляд, ва-риантом развития событий станет сотрудничество правообладателей с пиратами – к тому времени уже, разумеется, бывшими. К такому прогнозу подталкивает вся логика кинорынка, который в конечном счете строится на производстве и про-даже нашего основного продукта – кино.

Будет, по-видимому, так. Когда исчезнут усло-вия для процветания пиратства в Сети и в стране появится легальный контент, мы, производители этого контента, придем к экс-пиратам и предложим им выйти из тени, чтобы вместе с нами развивать законный бизнес. Всем пиратским сервисам бу-дет предоставлена возможность получать легаль-ный контент в обмен, например, на обязательство показывать рекламу. Техническая сторона этого сотрудничества уже сегодня разрабатывается под руководством одной из крупных российских рекламных компаний. Когда эта система зарабо-тает, каждый пират сможет запросить контракт на легальное размещение на его сервисе видео лю-бого востребованного контента. К примеру, некто NN скачал где-то художественный фильм «Аватар».

Затем он выясняет, у кого в нашей стране права на этот фильм, и просит прислать ему контракт. Правообладатель высылает ему контракт, в кото-ром сказано, что NN имеет право показывать на своем сервисе «Аватар» и в качестве платы обя-зуется разместить у себя три минуты рекламы. Система, которая сейчас создается, предусматри-вает жесткую отчетность и возможность контроля выполнения условий договора.

Таким образом, стратегия, которой мы следу-ем, вовсе не сводится к тому, чтобы растоптать и уничтожить всех любителей дармового контента. Нам гораздо интереснее и полезнее сотрудничать с сетью распространителей – и чем шире будет эта сеть, тем лучше, вплоть до сервера в каждом микрорайоне, ДЭЗе или даже доме. Мы хотим превратить бесчисленные нелегальные киоски в нормальный цивилизованный рынок. В свое вре-мя это получилось сделать с пиратской торговлей DVD, причем весь процесс выхода нелегальной коммерции на свет занял всего полтора года. Уве-рен, что и медиапиратство будет побеждено в са-мый короткий срок.

Наверно, небольшая часть нынешних пира-тов останется верна своим пиратским принципам (есть среди них такие вот убежденные противники копирайта), но спрос на их услуги быстро и неиз-бежно упадет до нуля, потому что они никогда не смогут предложить людям качественный и удобный сервис, оперативную доставку товара на любое устройство. Распространение видео в Интернете в хорошем качестве требует построения достаточно дорогой SDN. Речь идет о миллионных инвестици-ях, которые точно не по карману среднему пирату. Бессмысленно смотреть кино на пиратском серви-се, когда есть легальный и к тому же высокого каче-ства. Впрочем, «идейных пиратов» совсем не мно-го, абсолютное большинство действующих сегодня

нелегалов – это ребята, которые хотят сделать что-то полезное и при этом заработать. Это просто по-тенциальные предприниматели, которым пока не предоставили нормальные условия для работы. На них мы и ориентируемся.

Нужно понимать, что, несмотря на интерес к теме распространения контента в Интернете, этот сектор аудиовизуального рынка сегодня находится в зачаточном состоянии. Он совершенно несопо-ставим с телевидением. Например, самый высо-кий, исторический результат для русского сериала был в прошлом году у нашей «Закрытой школы» – 250 тысяч просмотров ежедневно. Все гордятся этим результатом. А вот наша телевизионная ау-дитория – это 5,5 миллиона просмотров, и не в день, а ежечасно! Можно сказать, что мы еще и не начинали смотреть кино через Интернет. Для того чтобы российская Сеть сравнялась с ТВ – с одним днем ТВ! – ей нужно вырасти в 4 раза. А чтобы стать равной телевидению, наш Интернет должен вырасти в 4 раза и еще в 30 раз. У амери-канцев с их тотальной интернетизацией похожая ситуация. Сумасшедшие показатели Netflix – 200 миллионов просмотров – это всего 4 часа работы американского ТВ.

Строго говоря, разговоры о том, что во всем мире люди смотрят Интернет, пока что не более чем распространенный миф. И он останется ми-фом до того времени, пока Интернет не придет на большой экран. При всем удобстве айфона и айпэда, которые можно взять с собой, кино все-таки нужно смотреть на телеэкране, сидя на ди-ване. Только тогда это будет кино, и только тогда произойдет реальный рост аудитории. Вот почему цифру, которая циркулирует в качестве оценки ущерба – 2 миллиарда долларов, – я назвал бы скорее оценкой упущенной выгоды от недопро-данных DVD, а не от интернет-пиратства.


7170

Кинопроизводство

Владимир Путин,Председатель

Правительства РФ: ”�Чтобы�снимать�фильмы,�нужны�деньги,�стабильность�кинорын-ка,�понятные�перспективы�развития�отрасли,�ну�и�свобода�слова,�разумеется.�Мы�все�хорошо�знаем�о�мощной�убедительной�силе�кино,�какие�возможности�для�передачи�тех�или�иных�эмоций�в�нем�заложены.�И,�на�мой�взгляд,�они�должны�нести�созидательный�за-ряд,�поднимать�и�уровень�самого�зрителя.�Казалось�бы,�прописные�истины,�но�они�далеко�не�всегда�учитываются�при�производстве�фильмов»�(Российская газета, 22.11.2011).

”�Российская�кинематография�при�всех�возможностях�рынка,�по-стоянно�растущей�киноаудитории�и�уже�миллиардов,�собираемых�в�кинотеатрах,�не�может�выжить�изолированным�островом.�Она�обязана�налаживать�диалог�со�зрителем,�должна�стать�частью�раз-нообразных�международных�контекстов.�В�рамках�отдельно�взятой�страны�и�даже�территории�русскоязычного�мира�кинематография�не�выживет,�как�в�рамках�только�франкоговорящего�мира�не�вы-жить�французскому�кино»�(Новая газета, 1.06. 2011).

Александр Роднянский, режиссер, продюсер,

председатель Эксперт-ного совета Нацио-

нальной медиагруппы (НМГ), Президент фе-стиваля «Кинотавр»:

”�Кризис�чуть�не�угробил�киноиндустрию�–�именно�поэтому�было�при-нято�решение�поддержать�лидеров,�чтобы�индустрия�не�«нырнула».�И�теперь�мы�делаем�все,�чтобы�отечественный�кинематограф�отво-евал�назад�все,�что�мы�упустили»�(РИА «Новости», 28.10.2011).

Марк Лоло,глава компании «Цен-

трал Партнершип:»


7372

События2011 год оказался богатым на события, опреде-ляющие перспективы развития российской ки-нематографической индустрии на годы вперед. Одним из важнейших стало утверждение Прави-тельством РФ правил предоставления в 2011 году субсидий из федерального бюджета на поддержку кинематографии.

Государство продолжало оказывать кинопро-изводству значительную финансовую помощь. В 2010 году государство выделило федеральному Фонду социальной и экономической поддержки отечественной кинематографии, который занима-ется поддержкой производства, проката, показа и продвижения коммерческого кино – полноме-тражных художественных и анимационных наци-ональных фильмов (фестивальная анимация оста-ется в ведении Минкультуры), 2,86 млрд рублей, а Министерству культуры на развитие кинематогра-фа – около 850 млн рублей.

Леонид Верещагин,генеральный продюсер компании «Тритэ»:

”�В�России�удалось�создать�эффективную� и�прозрачную�систему�господдержки»�(Ин-терфакс, 28.10.2011)

Игорь Толстунов,генеральный директор компании «Профит»:

”�Благодаря�новой�системе�компании-мейд-жоры�получат�возможность�выпускать�по�15–16�качественных�фильмов�в�год,�спо-собных�обеспечить�большие�кассовые�сбо-ры.�Еще�два�года�назад�выходили�один-два�таких�фильма»�(Интерфакс, 28.10.2011).

Согласно правилам, субсидии предоставля-лись Министерством культуры организациям ки-нематографии, производящим и выпускающим в прокат фильмы для детей и юношества, а также дебютные, авторские и экспериментальные ху-дожественные национальные фильмы, киножур-налы и т.д. При участии Минкультуры в период с 2011 до конца 2012 года будет снято около 40 художественных фильмов.

Выступая на заседании правительственного совета по развитию кинематографа, Председа-

тель Правительства РФ Владимир Путин сообщил о выделении более 4,3 млрд рублей на поддержку кинопроизводства в 2011 году. Из них около 1,4 млрд выделяется по линии Министерства культу-ры, а 2,9 млрд рублей заложено на реализацию планов Фонда кино. Согласно Постановлению Правительства РФ № 1212 от 31 декабря 2010 года, Фонд получил право взять под свое покрови-тельство и продвижение отечественных фильмов за рубежом.

Злата Полищук, исполнительный вице-президент компании «Централ Партнершип»:

”�Госфинансирование�абсолютно�необхо-димо:�мы�снимаем�картины�на�русском�языке,�тем�самым�ограничивая�потенци-альные�рынки,�а�конкурируем�с�фильма-ми,�бюджеты�которых�формируются�из�расчета�на�работу�во�всех�странах�мира.�Без�господдержки�количество�и�качество�российских�картин�резко�упадет.�Работой�с�фондом�мы�довольны.�Все�происходит�очень�четко,�ты�понимаешь,�какие�суммы�на�какой�фильм�ты�получишь�и�что�эти�деньги�поступят�тебе�вовремя»�(Профиль, 7.11.2011).

В феврале 2011 года Минкультуры при участии АФК «Система» (AFKS) выступило с предложением создать механизм банковского кредитования ки-нопроизводства под залог прав на коммерческое использование создаваемых фильмов. С целью преодоления главного препятствия на пути внедре-ния новой для России формы кредитования – про-блемы предоставления гарантий завершения съе-мок фильма и оценки его стоимости как нематери-ального актива и предмета залога – была создана рабочая группа с участием независимых экспер-тов и представителей компаний, обеспечивающих гарантии завершения кинопроизводства. В июне 2011 года Холдинг «Система Масс-Медиа» (СММ) и Фонд кино объявили о создании компании по предоставлению completions bonds (гарантии за-вершения кинопроектов) для инвесторов. Для этих целей создается новая компания, не менее 50% плюс 1 акция которой будут принадлежать сканди-навской European Film Bonds. Среди участников проекта АФК «Система» и холдинг СММ.

В феврале 2011 года министр культуры РФ А. Авдеев предложил создать общественный со-вет по детскому, авторскому, анимационному и неигровому кино. Основной задачей совета долж-на стать разработка и продвижение инициатив, направленных на развитие данных категорий и направлений кинематографии, страдающих из-за нехватки средств, а также сбор информации об объеме финансирования, количестве снимаемых фильмов и проектов, поступающих на конкурсные отборы. Цель работы совета – обеспечение про-зрачности процесса кинопроизводства.

О неудовлетворительном положении в области анимационного кино говорили участники круглого стола «Российская анимация в ожидании систем-ной госполитики», состоявшегося в РИА «Новости» 16 февраля 2011 года. В дискуссии приняли уча-стие признанные профессионалы отрасли: зам-главы Фонда кино Д. Руженцев, режиссер ани-мационного кино Ю. Норштейн, художественный руководитель соцкультурной программы «Смеша-рики» А. Прохоров, гендиректор Movie Research О. Иванов, гендиректор студии анимации «Пилот» Л. Бубенков, гендиректор продюсерской ком-пании «Аэроплан» Г. Васильев; кинопродюсер, руководитель кинокомпании «СТВ» С. Сельянов, режиссер анимационного кино П. Мунтян и пре-зидент Открытого фестиваля анимационного кино (Суздаль) А. Герасимов. Российские мультиплика-торы выразили озабоченность положением дел, сложившимся в отечественной анимации. До-минировали два мнения: часть экспертов видят решение проблем в господдержке лидеров про-изводства, другие – в создании отечественной школы аниматоров.

Ситуация в сфере анимационного кино стала темой встречи Председателя Правительства РФ В. Путина с ведущими мастерами-мультиплика-торами. Встреча состоялась 28 июня, после того, как группа известных режиссеров выступила с открытым письмом, адресованным руководству страны. Авторы письма констатировали, что в на-стоящее время практически полностью уничто-жен прокат отечественной анимации, ее место за-няли низкопробные иностранные поделки, а зна-менитая на весь мир студия «Союзмультфильм» практически прекратила существование. Глава правительства принял близко к сердцу проблемы отечественного анимационного кино, пообещав финансовую поддержку со стороны государства.

Одним из получателей помощи станет «Союзмульт-фильм». В ходе встречи В. Путин сообщил, что в 2011 году Минкультуры выделило на анимацию 257 млн рублей, и пообещал, что до конца года будет выделено еще 500 млн рублей. В 2012 году, по словам главы правительства, на анимацион-ное и детское кино выделят не менее 1,5 млрд рублей.

В 2011 году отчетливо определилcя еще один важный вектор развития российской киноинду-стрии – копродукция. Совместным российско-за-падным кинопроизводством намерен заниматься российский Фонд поддержки кино, руководство которого считает, что копродукция представляет собой позитивный фактор, способствующий по-вышению профессионализма всех участников процесса кинопроизводства и создающий благо-приятные условия для продвижения отечествен-ного кино на зарубежных рынках. На указанные цели выделяется до 8 млн долларов в год.

Сергей Сельянов,председатель Ассоциации продюсеров кино и телевидения:

”�Необходимо�создать�фонд�поддержки�отечественного�кино�за�рубежом.�В�этом�фонде�должны�быть�деньги�государствен-ные�и�частные,�причем�частные�надо�воз-вращать�в�первую�очередь.�Со�стороны�го-сударства�в�роли�двигателя�прогресса�впол-не�может�выступить�«Совэкспортфильм»�(Известия, 28.06.2011).

Первым шагом в этом направлении стал до-говор, заключенный Фондом с итальянской госу-дарственной компанией Cinecitta’ Luce, а в марте 2011 года Россия стала членом фонда Eurimages, учрежденного Советом Европы с целью поддерж-ки копродукции и проката европейского кино в европейском пространстве. Таким образом, Рос-сия получила доступ к европейской системе со-вместного производства, а также к европейскому прокату.

В мае 2011 года было объявлено о создании российским Фондом кино и Национальным цен-тром кинематографии Франции (ЦНК) российско-французской киноакадемии. Идею создания ака-демии озвучили годом ранее президенты России и Франции в ходе Петербургского экономического


7574

форума. Главной целью каноакадемии является упрочение культурных связей между двумя госу-дарствами, взаимовыгодное сотрудничество в области продвижения российского кино во Фран-ции и французского кино в России, развитие ко-продукции и образовательных программ, обмен архивами. В киноакадемии планируется четыре направления сотрудничества: обмен студентами, защита и изучение кинонаследия России и Фран-ции, поддержка промоушена и проката фильмов. Академия также будет помогать в поиске спонсо-ров для реализации конкретных проектов, пред-ставляющих обоюдный интерес.

15 мая презентован российско-китайский Фонд поддержки кино и телевидения, в создании которого участвовали входящие в концерн «АФК-Система» компании СММ («Система Масс-медиа») и RWS (Russian World Studios).

В июле 2011 года правительствами Германии и России подписано соглашение о сотрудничестве в аудиовизуальной сфере. Перед киноиндустрией двух стран открылись новые возможности взаи-модействия. Цель созданного Фонда поддержки Российско-германской киноакадемии – содей-ствовать осуществлению совместных проектов в области кинематографии, расширению и углубле-нию контактов между кинодеятелями двух стран. Идея создать его возникла несколько лет назад в рамках заседания рабочей группы «Культура» российско-германского общественного форума «Петербургский диалог». Фонд ставит задачу углу-блять сотрудничество между кинематографистами РФ и ФРГ, в частности, путем активизации обмена творческими личностями, посвятившими себя ки-ноискусству. Кроме того, совместным продукци-ям предоставляется более легкий доступ к нацио-нальным финансовым фондам. Важное значение имеет также снижение налогового бремени при съемке совместных кинокартин.

Мощный импульс принятой Россией стратегии развития копродукции должна придать реоргани-зация ОАО «ВК «Совэкспортфильм», которое пред-ставляет российские фильмы на выставках в 27 странах мира.

Работа РОСКИНО (бывший «Совэкспорт-фильм») в 2011–2012 годах по продвижению российского кино на мировой арене велась на многих площадках: международных фестивалях в Венеции, Берлине, Торонто; кинорынках AFM в Лос-Анджелесе, EFM в Берлине, Marché du Film и

MIPCOM в Канне, премиях «Оскар», «Золотой гло-бус», премии Европейской академии кино.

На Каннском международном кинофестивале РОСКИНО курирует Российский павильон – это официальное представительство России на кино-фестивале и кинорынке в Канне, единый инфор-мационный центр российских кинематографистов и площадка для продвижения российского кино на международном рынке.

В феврале 2012 года РОСКИНО открыло Рос-сийскую кинокомиссию в США, которая отвеча-ет за связи с американскими дистрибьюторами и формирование образа России как идеального места для съемок и надежного партнера для со-вместного производства.

21–24 июня 2012 года РОСКИНО при поддерж-ке Министерства культуры и Министерства ино-странных дел организовало действительно замет-ное для российского кинобизнеса мероприятие – Первый Международный передвижной кинорынок DOORS (Digital October Official ROSKINO Screenings). На кинорынке прошла большая встреча пред-ставителей кинокомпаний США (20th CenturyFox, Fox Searchlight, RoadsideAttractions, BerneyFilms, IFCFilms, IndominaMedia, NBCUniversalMedia, ZeitgeistFilms, CBS Films и многих других), автори-тетных американских экспертов и журналистов с представителями российской киноиндустрии. Ме-роприятие сделало возможным личное знакомство иностранных дистрибьюторов с профессионалами российской кино- и телеиндустрии с целью продви-жения российского кино на американском рынке.

Сергей Сельянов,председатель Ассоциации продюсеров кино и телевидения:

”�Поскольку�Россия�все�равно�делает�первые�шаги�по�освоению�копродукции,�здесь�ве-лика�роль�государственных�денег.� Серьезного�опыта�работы�на�международ-ном�рынке�у�российских�продюсеров�нет.�Системного�опыта�нет.�Господдержка�–� особенно�в�начале�пути�–�имеет�большое�значение»�(kinopoisk.ru, 12.07.2011).

Взятый отечественной кинематографической отраслью курс на развитие международного со-трудничества в области совместного производства нашел отражение в программе работы российско-

го павильона на Каннском международном фе-стивале (12–20 мая). Впервые был представлен ряд картин, находящихся в стадии производства и ищущих партнеров для копродукции. Символично название программы – «Шаг в будущее».

В ноябре 2011 года в рамках Лондонского фе-стиваля российского кино прошел первый россий-ско-британский форум по копродукции и дистри-буции. В ходе форума представители BFI (British Film Institute) рассказали российским участникам о налоговых льготах и возможности финансиро-вания проектов в Великобритании. На питчинге было представлено 10 проектов (по 5 от каждой страны). Благодаря форуму были налажены долго-срочные взаимоотношения между продюсерами и дистрибьюторами двух стран.

Весной 2011 года телерадиокомпании Рос-сии и Белоруссии заключили соглашение о со-трудничестве, в рамках которого планируются со-вместное производство специальных программ и обмен контентом. Партнеры сосредоточатся в первую очередь на выпуске программ для семьи, молодежи и детей.

В течение 2011 года состоялся ряд важных экспертных форумов. Перечислим наиболее за-метные из них.

Конференция� «Проблемы� и� перспективы� раз-вития�кино�России»,�которая�прошла�в�рамках�Всероссийского� форума� «Кино� России� 2020»�(Санкт-Петербург,�19�апреля).

Участники конференции констатировали, что развитие отечественной кинематографии невоз-можно без развитой инфраструктуры кинопоказа и значительной модернизации кинопроизводства. Решение этих проблем непосредственно связано с подготовкой кадров – одним из приоритетных направлений в системе формирования россий-ской киноиндустрии. Важнейшим стратегиче-ским направлением было названо развитие кино для детей и юношества. На форуме обсуждались также такие важные вопросы, как техническое перевооружение кинематографа, опыт ведущих продюсерских компаний, новый формат между-народного продвижения российского кино.

Проектно-практическая� конференция� «Раз-витие� отечественной� киноиндустрии� как� ча-сти� национальной� культуры»� (Воскресенское,� 22–24�апреля).�

Основной задачей мероприятия, инициирован-ного «КиноСоюзом» и поддержанного Минкульту-ры РФ, было заявлено формирование концепции системной стратегии развития отечественной ки-ноиндустрии. Участники конференции обсудили такие вопросы, как госполитика развития отече-ственного кинематографа до 2020 года, роль про-фсоюзов в процессе кинопроизводства, образова-ние и подготовка кадров в сфере киноиндустрии. Особое внимание было уделено проблемам ки-нопроката авторского, детского, документального и анимационного кино. В ходе конференции был выработан меморандум «Национальная кинокуль-тура – 2020», который, по замыслу организаторов, должен стать основой для конструктивного диалога кинематографистов с обществом и властью.

Международный�форум�финансирования�кино-индустрии� в� рамках�33-го�ММКФ� (Москва,� 23�июня�–�3�июля).

Основными темами Форума стали новые стра-тегии финансирования киноиндустрии, стимули-рование и поиск инвестиций, организация сделок и сотрудничества с международными компания-ми, управление рисками в кинобизнесе. В пери-од работы форума состоялась презентация кино-студии «Главкино» – проекта продюсеров Федора Бондарчука и Константина Эрнста.

II�Конференция�Всероссийского�Форума�«Кино�России�2020»� (Сочи,�6–7�июня)�в�рамках�XXII�кинофестиваля�«Кинотавр»�(4–11�июня).

На фестивале, прошедшем по традиции в Сочи, было представлено 14 конкурсных картин. К конкурсу были допущены не только фильмы рос-сийского производства, но и любые картины, сня-тые на русском языке. В рамках фестиваля были организованы дискуссии, посвященные пробле-мам и перспективам развития отечественной киноиндустрии, одна из которых – II Конференция Всероссийского Форума «Кино России 2020» на тему «Основные направления стратегии развития киноотрасли Российской Федерации».

III� Форум� копродукции� в� рамках� 33-го�ММКФ�(Москва,�27–29�июня).

На Форуме были представлены наиболее пер-спективные для совместного производства про-екты. Из 80 присланных заявок с завершенными сценариями и прозрачными перспективами реа-


7776

лизации эксперты отобрали те, в которых нашли потенциал не только для копродукции, но и для за-рубежного проката: 18 проектов из России, стран СНГ и Европы. Помимо проектов копродукции и российских картин, надеющихся на зарубежный прокат, были представлены иностранные проек-ты, до сих пор не нашедшие российских дистри-бьюторов.

Круглый�стол� «Новые�перспективы�в�развитии�современного� кинопроизводства»� (Вологда,� 8�июля)�в�рамках�II�Фестиваля�молодого�европей-ского�кино�VOICES.

Продюсеры, принявшие участие в работе кру-глого стола, представили проекты для копродукции, обсудили проблемы совместного производства и вопросы, связанные с вступлением России в Eurimages (фонд Совета Европы по копродукции, дистрибуции, показу и оцифровке европейского кино), созданием российско-французской и россий-ско-немецкой киноакадемий, а также подписанием российско-итальянского соглашения о копродукции.

Конференция� «Спонсорство� как� институцио-нальный� механизм� поддержки� кинематогра-фии»�состоялась�12�июля�в�рамках�II�Петербург-ского�кинофорума.

Участники конференции обсудили проблему низкой активности крупных инвесторов в рос-сийской киноиндустрии, обменялись взглядами на пути и способы создания негосударственного механизма поддержки культурно значимого кино, системы, которая должна стать основой развития отечественной киноиндустрии. Предметом дискус-сии стали такие вопросы, как экспертиза проек-та на стадии сценария с привлечением ведущих экспертов, гарантии реализации проекта и его художественного качества, интеграция фильма в маркетинговые стратегии бизнеса, поддержка PR-стратегии проекта и помощь в продвижении в России и за ее пределами.

IV�Всероссийский�форум�«Кино�России�2020»�в�Санкт-Петербурге�(11–15�сентября).

Участники Форума предложили Министерству культуры стимулировать прокат некоммерческого кино (включая документальное и короткометраж-ное). Для вхождения в международную индустрию признана необходимость доработать законодатель-ную базу, соответствующую Европейской конвен-

ции о совместном кинопроизводстве. Наряду с ко-продукцией основными стратегическими направ-лениями признаны внедрение системы единого электронного билета и создание благоприятной ин-вестиционной атмосферы в киноиндустрии. Пред-ложения коснулись также системы образования в сфере кино, в частности, подчеркнута актуальность задач разработки онлайновых программ обучения и обновления устаревшей системы специально-стей, которым обучают в киновузах.

Перспективы1 марта 2011 года Россия вступила в фонд «Евримаж» (Eurimages) и стала членом этого престижного европейского киносообщества. Теперь отечественные продюсеры, дистри-бьюторы и кинотеатры имеют право на полу-чение денежной ссуды от Евросоюза и могут рассчитывать на выход в европейский прокат. Организация отдает предпочтение независимым продюсерам и старается поддержать те фильмы, которые не могут существовать исключительно за счет рынка. Фонд тщательно контролирует принад-лежность продюсерской компании к телеканалу или голливудской студии и в случае установления такого факта может отозвать свою поддержку постфактум. Чтобы претендовать на поддержку «Евримаж», российскому продюсеру нужно иметь как минимум одного сопродюсера из стран – чле-нов Фонда, сформировать общий бюджет проекта и определиться с процентными соотношениями вкладов продюсеров. Действуют ограничения по объему поддержки, установленному правилами «Евримаж». Продюсеры могут претендовать не бо-лее чем на 700 тысяч евро и не более чем на 17% участия Фонда в общем бюджете производства.

С момента вступления России получили под-держку следующие проекты с российским участи-ем: «Poklosie» («Колоски»), режиссер Wladyslaw Pasikowski – совместное производство Польши, Словакии и России, «Seagull» («Чайка»), режиссер Miguel Angel Jiménez – совместное производство Испании, Грузии, России и Франции: «Айка», ре-жиссер Сергей Дворцевой. Получили также под-держку в европейском прокате 4 фильма: «Эйфо-рия» Ивана Вырыпаева и «В субботу» Александра Миндадзе, вышедшие в прокат в Румынии, филь-мы «Елена» Андрея Звягинцева (прокат в Венгрии и во Франции) и «Как я провел этим летом» Алек-сея Попогребского (прокат в Венгрии и Румынии).

Поддержка была оказана непосредственно ев-ропейским прокатчикам, т.е. для ее получения в «Евримаж» обращался сам иностранный дистри-бьютор. Как правило, сумма составляет порядка 5–6 тысяч евро, которые выделяются на печать нескольких копий фильма и рекламную кампа-нию для его продвижения к зрителю.

«Евримаж» также рассматривает заявки на предоставление финансовой помощи кинотеа-трам, устанавливающим цифровое оборудова-ние. Основное требование к заявителю: показчик должен информировать посетителей о том, что оборудование установлено при поддержке фонда «Евримаж». Кроме того, заявитель должен предо-ставить подробный план расходования средств. Цифровое оборудование должно соответствовать стандартам DCI и быть совместимым с техноло-гией 3D. Действуют также определенные требо-вания по программированию: 33% фильмов и не менее 50% сеансов должны быть европей-скими. Помимо этого, некоторая доля показов, определенная контрактом, отдается европейским фильмам, поддержанным «Евримаж». Сумма под-держки ограничена 20 000 евро на экран. Она выплачивается непосредственно после доставки оборудования и его приемки показчиком.

В связи с вступлением России в «Евримаж» четыре российских кинотеатра с 2012 года долж-ны присоединиться к сети и получить доступ к поддержке Фонда. В их числе «Чайка» в Санкт-Петербурге, «Заря» в Калининграде, «Орленок» в Нижнем Новгороде и «Пионер» в Москве. В связи с возможностями Фонда по поддержке кинопо-каза и установке цифрового оборудования есть планы по проведению в 2012 году специальных презентаций этих программ для более активного участия в них российских кинотеатров.

Одним из самых масштабных проектов года ста-ло строительство в Красногорском районе Подмо-сковья кинокомплекса «Главкино», превосходящего по площадям студию «Мосфильм» (общая площадь комплекса – 33 000 квадратных метров) и распола-гающего двенадцатью съемочными павильонами, студиями аудио- и видеопродакшна и постпродак-шна, полным 3D-трактом. «Главкино», спроектиро-ванный как один из крупнейших кинотелевизион-ных концернов России, включает одноименный кинотелевизионный комплекс, продюсерскую ком-панию, лабораторию сценариев. Основной про-филь деятельности: производство, постпродакшн,

дистрибуция кино- и телеконтента. Приоритетные задачи концерна — съемка картин национального значения, поддержка молодых кинематографистов, создание условий для роста киноиндустрии и при-влечения иностранных проектов в Россию.

Еще один кинопроизводственный гигант обя-зан своим появлением слиянию киностудий «Лен-научфильм» и «Центр национального фильма» (ЦНФ). В результате объединения «Центра нацио-нального фильма», правопреемника всемирно из-вестного «Центрнаучфильма», и «Леннаучфильма» заложена основа для создания мощного предпри-ятия с впечатляющей технической базой, специ-ализирующегося на создании научно-популярных, документальных, обучающих и корпоративных фильмов c территориальными кластерами в Мо-скве и Санкт-Петербурге. Компания намерена продолжать и развивать лучшие традиции совет-ской киношколы, активно внедрять новейшие тех-нологии и методики в области кинопроизводства и медиавоздействия. В планах также создание собственного телеканала.

Государственная политика в сфере кинопроизводстваГосударство считает необходимым поддерживать отечественный кинематограф путем финансиро-вания перспективных проектов лидеров нацио-нального кинорынка и формирования госзаказа на производство социально значимой кинопродук-ции. Выступая на совместном заседании президи-умов Совета по культуре и искусству и Совета по науке, технологиям и образованию при президен-те РФ во Владимире 22 июля 2011 года, Дмитрий Медведев поддержал идею госзаказа на производ-ство фильмов, ориентированных на молодежь, и обратил внимание участников заседания на роль кинематографа в решении задачи создания пози-тивного международного имиджа России. При этом президент подчеркнул, что необходимо «соблюдать какие-то разумные пропорции и наряду с госзака-зом использовать и частное финансирование, по-тому что только при соединении двух этих факторов получаются неплохие продукты».

Наряду с традиционной подготовкой специалистов в области киноискусства, Минкультуры России принято решение о внедрении пилотного проекта с целью подготовки для киноиндустрии специ-


7978

алистов, необходимых для развития кинопроиз-водства в сфере зрительного кино: «Подготовка кадров для современного отечественного кине-матографа». На эти цели в ФЦП «Культура России (2012–2016 годы)» предусмотрено на пять лет финансирование в объеме 89 млн рублей.

21 июля 2011 года Президентом РФ подписан закон «О защите детей от информации, причиняю-щей вред их здоровью и развитию». Закон устанав-ливает, что на каждом медийном продукте от газе-ты до CD c фильмом должен быть проставлен знак информационной продукции, а перед демонстра-цией радиовидеопередачи и кинофильма зритель должен быть ознакомлен с сообщением об ограни-чении его распространения. Закон призван защи-тить детей от опасной информации, переизбытка жестокости и насилия в СМИ, а также информации, способной сформировать неправильные жизнен-ные установки и порочные наклонности.

Сергей Толстиков,глава Фонда кино:

” Есть�герой,�есть�моральные�устои.�Вообще-то�кино�не�должно�быть�агиткой,�пропаган-дирующей�высокие�идеалы...�Но�высокие�моральные�принципы�должны�быть,�это�очевидно!»�(Коммерсантъ, 22.11.2011).Тема моральной ответственности кинемато-

графа перед зрителем отчетливо прозвучала в выступлении Владимира Путина на заседании Правительственного совета по кинематографии 21 ноября 2011 года. Напомнив участникам за-седания о голливудском кодексе этики Хейса, при-нятом в США в 1930 году, глава Правительства РФ призвал «перенять этот опыт и сформулировать подобный свод внутренних этических норм» для отечественных кинопроизводителей (Комсомоль-ская правда, 22.11.2011).

Владимир Путин, Президент РФ:

”�На�экранах�появляются�картины,�которые�по�сути�своей�встают�в�один�ряд�с�желтой�прессой...�В�этих�условиях�крайне�важно�обеспечить�киноискусству�достойную�со-держательную�миссию,�и�это�не�менее�важно,�чем�умение�снимать�красивые,�

захватывающие�сюжеты...�Сразу�же�под-черкну:�речь�не�идет�о�попытках�навязы-вать�позицию,�выдерживать�правильные�идеологические�форматы...�Речь�идет�о�самоконтроле�мастеров�кино!�Это�должен�быть�не�свод�требований,�жестко�регламен-тирующих�свободу�творческого�процесса,�а�своего�рода�набор�пожеланий,�выполнение�которых�будет�зависеть�только�от�доброй�воли�и�степени�ответственности�мастера.�(…)�«Дисней»�хочет�приходить�на�наш�рынок�с�«Седьмым�каналом».�Просто�запретить�им�не�можем,�это�нехорошо,�зрители�име-ют�право�смотреть...�Придется�увеличить�субсидии�на�производство�российских�фильмов�для�детей�и�юношества!»�(Коммер-сантъ, 22.11.2011)

В августе 2011 года по инициативе Ассоциации продюсеров кино и телевидения России в програм-му «Культура России 2012–2016» внесен пункт об альтернативном высшем кинообразовании.

Юрий Беленький,генеральный директор телекомпании «Гармония»:

”�Образованием�надо�заниматься�в�любом�слу-чае.�Изменились�реалии.�Замечательный�ВГИК,�в�котором�я�преподаю,�не�соответствует�этим�реалиям,�хотя�ставший�два�года�назад�ректо-ром�Владимир�Сергеевич�Малышев�много�чего�сделал,�в�том�числе�кафедру�телевидения.�Но�эта�система�оторвана�от�индустрии,�оторвана�от�практики,�замкнута�на�старых�советских�преподавателей,�на�старую�советскую�програм-му.�Это�факт,�и�бороться�с�этим�механизмом�трудно.�Мы�считаем,�что�должно�создаваться�альтернативное�образование,�в�котором�одна�из�главных�позиций�–�это�то,�что�количество�и�качество�выпускников,�которые�оттуда�будут�выходить,�сразу�изначально�должно�создавать-ся�под�индустрию,�отвечать�нашим�запросам»�(РИА «Новости», 22.09.2011).

Одним из главных результатов этого стратеги-чески важного для национальной киноиндустрии события является запуск летом 2012 года первого проекта альтернативного кинообразования – лет-ней школы сценаристов, разработанного Ассоци-

ацией продюсеров совместно с Южно-Калифор-нийским университетом (USC) и Всероссийским государственным университетом кинематогра-фии им. С. А. Герасимова (ВГИК). Проект откры-вает программу создания альтернативных пло-щадок для дополнительного профессионального кинообразования с привлечением иностранных специалистов, поддержанную Правительствен-ным Советом по развитию оте-чественной кине-матографии. Образовательная программа Школы основана на современных американских методи-ках и составлена с учетом актуальных запросов российской киноиндустрии.

Анна Крутова,советник правления Ассоциации продюсеров, вице-президент кинокомпании СТВ:

”�Летняя�школа�сценаристов�–�это�первый�реальный�шаг�в�системном�развитии�аль-тернативного�профильного�образования�в�России.�Кино-�и�телеиндустрия�сегодня�ис-пытывают�колоссальный�дефицит�квалифи-цированных�кадров,�как�количественный,�так�и�качественный.�Необходимо�целена-правленное�преобразование�всей�системы�образования�в�области�киноиндустрии�в�тесной�связке�университетов�с�индустрией.�Только�в�таких�условиях�мы�сможем�до-стичь�успехов,�которые�скажутся�на�ком-плексном�развитии�отечественной�кинема-тографии»�(Кинобизнес, 25.06.2012).

Государство проводит активную политику поддержки и развития детского и анимационно-го кинематографа. В 2012 году на эти цели на-правлено 1,5 миллиарда рублей. В августе 2011 года Фонд кино, исполняя поручение Предсе-дателя Правительства РФ от 06.07.2011 и в со-ответствии с условиями и порядком предостав-ления средств на производство, прокат, показ и продвижение фильмов социально значимой тематики объявил конкурс на производство на-циональных мультфильмов. Мультфильмы фи-нансируются в рамках программы поддержки социально значимых фильмов. В сентябре 2011 года Президиум Правительства РФ принял ре-шение выделить из резервного фонда кабинета министров 6 млн рублей на ремонт киностудии «Союзмультфильм».

Григорий Ивлиев,глава комитета по культуре ГД РФ:

”�Полуторамиллиардное�увеличение�средств�только�на�эти�цели�[поддержка�производ-ства�лент�для�детей�и�мультфильмов]�даст�возможность�переформатировать�государ-ственную�поддержку�кино�и�сделать�при-оритетным�именно�этот�сегмент»�(из высту-пления на открытии конгресса «Культура как ресурс модернизации», Er.ru, 26.09.2011).

В декабре 2011 года принято решение об уч-реждении Ассоциации анимационного кино Рос-сии – некоммерческого партнерства, объединя-ющего мультипликаторов, продюсеров и анима-ционные студии. Среди учредителей Ассоциации киностудия «Союзмультфильм», школа-студия анимационного кино «Шар», «Фонд Юрия Нор-штейна», Ассоциация индустрии детских товаров, фонд «Губерния», Национальный детский фонд. Главные задачи Ассоциации – создание мощной анимационной индустрии, вывод большего чис-ла мультипликационных проектов на кинорынок, достижение согласия между представителями студий.

Николай Маковский,директор киностудии «Союзмультфильм»:

”�Есть�решение�по�консолидации�усилий,�что-бы�существовала�преемственность�и�в�то�же�время�возникали�творческие�инициати-вы.�При�постоянном�контакте�продюсеров�и�творцов�анимации�возникнут�новые�муль-типликационные�проекты,�которые�будут�интересны�обществу�и�востребованы�на�кинорынке»�(РИА «Новости», 22.12.2011).

При активном участии Правительства РФ раз-вивается сотрудничество российских кинемато-графистов с коллегами в странах СНГ.

В октябре 2011 года на заседании Совета по культурному сотрудничеству стран СНГ в Киеве министры культуры стран – участниц СНГ приняли решение о создании рабочей группы на уровне заместителей министров культуры для реализа-ции совместных кинопроектов и обмена опытом между национальными кинопроизводственными организациями.


8180

Востребованность российского кинопроиз-водства – это самая главная проблема ки-нематографа. Для того чтобы снимать каче-

ственное кино, соответствующее современным требованиям дня, необходимы соответствующие финансовые средства. Основная проблема в том, что фильмы не могут себя окупить и деньги, затра-ченные на их производство, не возвращаются.

Поэтому в процессе кинопроизводства мы стараемся экономить и платить меньше актерам, режиссерам, всем другим специалистам, задей-ствованным в съемочном процессе, потому что основная расходная часть – это гонорары творче-ской группе. С одной стороны, они справедливо за свою работу просят хорошее вознаграждение, с другой стороны, продюсеры не видят оснований эти деньги платить, потому что, какого бы уровня ни была эта работа, это не дает им кассу. В этом противоречии существует все кинопроизводство.

Есть множество и других проблем, связанных с кинопроизводством. Кинопроизводство – это не только творческий процесс, но еще и техни-ческий, и экономический, и юридический. На-пример, наша налоговая система не учитывает специфики кино и относится к нему как к любому другому производству. Если продюсер берет кре-дит на фильм миллион долларов, а через какое-то время падает курс доллара, и налоговая инспек-ция требует оплатить налог с курсовой разницы. Но у нас инвестиционный проект, деньги только вложены, и когда они вернутся, никто прогнози-ровать не может. Американская система нало-гообложения построена проще: подтвержденные затраты списываются с налогооблагаемой базы дохода. У нас же мы не можем гарантировать в контракте актеру горячий обед или чашку чая, так как в этом случае он получает дополнительный до-

Дмитрий Рудовский Член правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, генеральный директор и соучредитель компании «Art Pictures Studio»


ход и обязан заплатить за него подоходный налог. А это все и удорожает, и усложняет и так достаточ-но непростое состояние производства.

Россия интегрирована в общее производство с точки зрения технической базы. Хорошо или пло-хо оборудованы российские киностудии – это во-прос весьма условный, потому что с точки зрения сервиса сегодня нужно не так много киностудий. В России сейчас построен современный съемоч-ный комплекс «Главкино» с самым большим в Восточной Европе павильоном, где можно сни-мать любые фильмы – драматические истории, фэнтези любого уровня технической сложности.

С точки зрения наличия кадров кинопроиз-водства оценить ситуацию однозначно сложно. С одной стороны, у нас есть дефицит кадров по но-вым специальностям, предполагающим большой спектр технологических знаний и навыков, с дру-гой стороны, можно пригласить соответствующего специалиста из-за рубежа. Но при этом для его ра-боты здесь нужно получать соответствующее раз-решение, нужно платить дополнительные деньги в бюджет. Столкнулись с подобной ситуацией, когда приглашали немецких актеров на проект «Сталин-град». Нужен был аутентичный немец, известный актер, звезда первой величины. Естественно, это ценный сотрудник, не отнимает ни у кого работу на российском рынке, при этом все равно все препоны, которые существуют для того, чтобы не пускать рабочую силу на российский рынок, при-шлось преодолевать, хотя, казалось бы, в этих случаях должны существовать упрощенные про-цедуры.

Технических вопросов проблемных не так мно-го, потому что сегодня группа может уехать куда угодно, на край света, и снимать хоть в Новой Зе-ландии, хоть в Чехии, хоть в Америке – нет никаких

Виктор Мережко,драматург, режиссер, президент фестиваля «Киношок»:

”�Нам�необходимо�не�только�показывать�фильмы�стран�СНГ,�но�и�иметь�совместные�проекты,�которые�носили�бы�системный�характер.�Нужны�совместные�постановки,�в�которых�участвовали�бы�сценаристы,�ре-жиссеры�и�продюсеры�всех�республик�СНГ�и�Балтии.�Наша�цель�–�разорвать�фести-вальную�оболочку�и�выйти�на�совместное�производство»�(ИТАР-ТАСС, 10.05.2011).

В ноябре 2011 года успешно прошел II Фести-валь кино России и других стран СНГ в Тбилиси. В рамках мероприятия состоялись встречи с грузин-скими кинематографистами, круглый стол продю-серов и режиссеров по проблемам совместного кинопроизводства, творческие встречи со зрите-лями. Первый фестиваль, организованный пар-тнерами из Грузии и России при поддержке Меж-государственного фонда гуманитарного сотрудни-чества государств СНГ, прошел в Тбилиси в 2010 году. Тогда была учреждена премия имени Софико Чиаурели «За вклад в киноискусство», первым ла-уреатом которой стал режиссер Георгий Данелия.


8382

юридических препятствий для этого. Более того, экономические факторы к этому и подталкивают: когда в Голливуде была такая же проблема, когда стоимость производства в США росла, съемочная группа, продюсеры уходили в Канаду, в Гонконг, в Восточную Европу, в Болгарию, Венгрию, Чехию. Я сам под Будапештом видел студии, где выстроены целые улицы нью-йоркские, Нотр-Дам, средневе-ковая Италия и т.д. Для производства кино это вы-годно, поскольку помимо технического персонала там есть еще экономические льготы, которые госу-дарства сознательно вводят для создания рабочих мест, для привлечения зарубежного капитала в производство кино на своей территории. У нас же этого нет, инерционные процессы очень сильны.

Обсуждались перспективы введения подоб-ных льгот в отдельных российских регионах. Но здесь мы сталкиваемся с такой проблемой, что на этих территориях нет соответствующих ресурсов, нет съемочной базы, специалистов, все съемоч-ные группы придется отправлять в командировку, оплачивать суточные, проживание, а это практи-чески нивелирует экономический эффект льгот. Если уж и вводить подобные льготы, то для Москвы и Санкт-Петербурга, где существуют современные киностудии, где живут режиссеры, сценаристы, актеры, другие специалисты, занятые в кинопро-изводстве.

Активно развивается такое направление, как копродукция. Если существует интересный проект, нет отбоя от желающих поучаствовать в копродукции. Например, «Сталинград»: страны, у которых есть базы – Германия, Франция, Вен-грия, Польша, готовы говорить о копродукции, го-товы предложить съемочное оборудование, пло-щадки для съемок, постпродакшен, 3D-услуги, то есть войти в проект своими техническими воз-можностями или взять на себя часть расходов по бюджету. Приехать сюда что-то снимать тоже многие готовы. Надо рассматривать как успех такие проекты, как «Фантом» Тимура Бекмамбе-

това. Съемки зарубежными компаниями у нас – это дополнительные инвестиции, дополнитель-ные возможности для трудоустройства специ-алистов, а также возможность использовать их лучшие достижения.

Сейчас предпринимаются шаги для развития цифровых кинозалов, в частности, снижены по-шлины на ввоз в страну кинопроекционного обо-рудования, что снижает себестоимость при про-кате картины, соответственно, помогает продю-серам снижать общий бюджет на производство и прокат. Это один из тех шагов, которые надо было сделать для того, чтобы улучшить инвестиционный климат в этой отрасли.

Основные проблемы кинопроизводства лежат в организационной части – негибкая система на-логового учета, недостаточно квалифицирован-ных специалистов, отсутствие защиты рынка от пиратов. Для того чтобы произошли глобальные изменения в кинопроизводстве, нужна целена-правленная политика, комплекс мер – принятие законов, льгот, создание благоприятного инвести-ционного климата для привлечения денег с рын-ка, в том числе и зарубежного.

Большую роль в решении этих вопросов долж-ны играть общественные организации кинемато-графистов, мы сейчас находимся как раз на том этапе строительства гражданского общества, ког-да общественные организации проявляют свою инициативу и ведут диалог с властью. Другое дело, что у них не так много полномочий, это уже следу-ющий этап развития гражданского общества, ког-да возникает контроль со стороны общественных институтов над властью. Общественные организа-ции призваны поднимать, заострять вопросы, до-биваться нужных решений от чиновников. Наша Ассоциация, я думаю, – это как раз то сообщество профессионалов, которое ощущает все болезнен-ные моменты процесса производства и может да-вать свои вполне конкретные рекомендации по их изменению.


Игорь ТолстуновЧлен правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, директор и основатель кинокомпании «ПРОФИТ»


Модели ведения бизнеса в кинопроизвод-стве и телепроизводстве неодинаковы. При этом в рамках кинопроизводства

необходимо различать производство жанрового коммерческого кино для кинотеатров и производ-ство другой кинопродукции, той, которая в кино-театры либо не попадает, либо не пользуется там даже минимальным спросом.

Жанровое коммерческое кино в России труд-но назвать системным бизнесом, так как прибыль приносит лишь небольшое количество картин и его производство существует только благодаря государ-ственной поддержке, доля которой в бюджете филь-ма, согласно закону, не может превышать 70%.

Таким образом, 30% бюджета фильма состав-ляют частные средства: либо собственные деньги продюсеров, либо привлеченные инвестицион-ные средства. Очевидно, что эти вложения долж-ны как минимум окупаться, а если речь идет о кредите, то возвращаться на определенных усло-виях.

Важнейшим сегментом рынка сегодня являет-ся, конечно, кинопоказ, далее следуют права на показ по телевизионным каналам разного типа, а также home video и продажи за рубеж, прежде всего в страны СНГ.

По большинству направлений реализации продукта легко спрогнозировать объем выручки, исключение составляет показ в кинотеатрах. Не-возможно угадать, будет ли прокат успешным. Есть огромное количество фильмов, которые сни-мались замечательными режиссерами с замеча-тельными артистами – и все равно получалось скучно, вяло и неинтересно. С этим ничего нельзя поделать, мы никогда этого не знаем.

Опытный продюсер еще на стадии прочте-ния сценария может приблизительно подсчитать,

сколько заплатит за будущий фильм тот или иной сегмент рынка. Одна из самых важных задач по-сле того, как фильм запущен в производство или даже уже сделан, – адекватно оценить его место и позиции на рынке. Неверная оценка является са-мой частой ошибкой продюсеров и режиссеров.

Здесь нужно учитывать множество факторов. Например, желательно, чтобы на момент выхода новой картины в жанровом отношении у нее было как можно меньше конкурентов, потому что еже-недельно на экраны выходит в среднем порядка 7–8 фильмов. С другой стороны, если фильм по-лучается удачным, зритель идет на него даже при неблагоприятной конъюнктуре. Если же фильм не привлек зрителей, кинотеатры снимут его с прока-та уже через несколько дней. К тому же половина кинотеатров в стране принадлежит не крупным сетям, с которыми договор тщательно заключает-ся и строго соблюдается, а мелким региональным или вообще одиночным владельцам. Их действия проверить очень сложно.

В России среднестатистический фильм прода-ется на крупный телеканал (с правом премьерного показа) за 400–450 тыс. долларов, на Украине – за 100–150 тысяч. Остальные покупатели, вклю-чая интернет-порталы, больших денег заплатить не могут. Рынок home video сегодня очень резко падает, не выдерживая конкуренции с интернет-продажами, не говоря уже об интернет-пиратстве. Home video сейчас может дать за блокбастер до 500 тыс. долларов, за обычные картины — поряд-ка 100–150 тысяч.

Этих сумм редко хватает для покрытия затрат, и бюджетное планирование в итоге сводится к вопросу: сколько денег принесет показ в киноте-атрах. Для того чтобы вернуть продюсеру, напри-мер, миллион, нужно иметь бокс-офис картины


8584

порядка семи миллионов. Практика такова, что большинство фильмов не выдерживают проверки прокатом. К сожалению, сегодня аудитория кино-театров чрезвычайно малочисленна и в ее струк-туре существует большой дисбаланс.

Основная часть аудитории – это молодежь 18–25 лет. У этой возрастной категории специ-фические потребности, и те жанры, которые ей неинтересны – драма, мелодрама, более серьез-ные фильмы, которые нельзя отнести к развлека-тельным, – исчезают из кинопроизводства как не-рентабельные.

Минимизировать риски на отечественном рынке – сложная задача. У нас в принципе до-вольно высокая стоимость производства. Основ-ную часть бюджета съедают гонорары и зарплаты участников процесса. Если продавцы технических услуг, аппаратуры, компьютерной графики конку-рируют между собой и это дает возможность поку-пать их продукт по приемлемой и прогнозируемой цене, то с артистами все сложнее. У нас на каж-дую роль годятся в лучшем случае два кандидата, а иногда вообще один. В противном случае фильм будет значительно ниже качеством и продать его будет очень сложно. Зрителю интересны хорошие отечественные актеры, которых на рынке не хва-тает, а те, что есть, монопольно диктуют свою цену.

Ситуацию необходимо менять, начиная с об-новления всей системы подготовки кадров, обуче-ния молодых актеров, сценаристов. Хотя в России есть ВГИК, Петербургский университет, разные школы и курсы, этого все равно очень мало для потребностей сегодняшней индустрии. В совет-ские времена за один год выпускалось примерно 150 кинофильмов и приблизительно 100 телеви-зионных фильмов. Сегодня снимается несколько тысяч часов телевизионной игровой продукции в год. При этом кадровая база осталась прежней — около 15 новых артистов в год из ВГИКа. Из них реально востребованными в лучшем случае будут 2–3 человека.

Изменились и функции продюсеров. В совет-ские времена эту роль исполняли люди, находя-щиеся в государственной системе: были кино-студии, которые внутри делились на творческие объединения. Ближе всего к продюсеру по своим функциям были директор и художественный ру-ководитель этого творческого объединения. Они искали сценарий и режиссера, утверждали арти-стов и т.д. В сущности, это была их единственная

обязанность, ведь деньги были плановые, кото-рые давала киностудия под определенное количе-ство заказанных сверху фильмов. Такая система, в принципе, работала неплохо. Сегодня система изменилась и немногие имеют возможность сни-мать кино за свои деньги, как это делал в свое время Чарли Чаплин.

Наряду с тенденцией к удорожанию произ-водства наблюдается тенденция к снижению заинтересованности телевидения к кинопро-дукции. Телеканалы заменяют ее другим кон-тентом – телепрограммами, которые намного дешевле серийных и дают большую прибыль. Вместо фильма, который стоит от одного до пяти миллионов долларов, снимается телемуви, ко-торое стоит 500–600 тысяч. При этом у канала остаются все права и аудитория хорошо прини-мает такой продукт. Поэтому телевидение поку-пает только самые лучшие фильмы: событийные или телесериалы. Конечно, это не означает, что любой телевизионный сериал, который вы сни-мете, будет с удовольствием куплен каналом, но вероятность этого все-таки выше по срав-нению с несериальным фильмом. Крайне ред-ко возникает ситуация, когда производителю удается заранее договориться с телеканалом о приобретении прав на показ кинофильма на стадии производства. Корень наших проблем – отсутствие платформы для киноиндустрии в прин-ципе. В Европе, если сравнивать с США, такой платформы тоже нет, но там существует сильная государственная поддержка, направленная на сохранение национальной культуры, языка, са-моидентификации нации. Рынок не готов решать проблемы такого масштаба, и за них берется государство. Модели господдержки в разных ев-ропейских странах неодинаковы, но все они до-статочно сбалансированы, поскольку разрабаты-вались и улучшались на протяжении десятилетий.

Франция, на которую мы все время любим ссылаться как на лучший европейский пример, начала поддержку своего кино сразу после вой-ны, когда страну захлестнула американская про-дукция.

В России господдержка фактически выража-ется в двух формах: прямые финансовые влива-ния в кинематограф в целом и освобождение от НДС по ряду позиций.

Между тем крупнейшие телеканалы, с которы-ми мы выстраиваем отношения, являются госу-

дарственными. Если сотрудничество с частными каналами регулируется рыночными, экономиче-скими инструментами, то государственные кана-лы живут по другим законам.

Отсутствие должного количества зрителей, у которых есть возможность покупать дорогие биле-ты в кино, – тоже крупнейшая проблема. Даже в Москве численность зрителей не растет, а сборы

увеличиваются только за счет удорожания биле-тов. В городах с населением 100–200 тысяч че-ловек кинотеатры вообще не строятся, потому что это невыгодно.

Таким образом, развитию отечественного кинопроизводства препятствует целый комплекс проблем и для их решения требуется системный подход.


8786

Кино и ТВ

Вопрос взаимодействия кинематографа и телевидения, степень участия телевидения как индустрии в производстве националь-

ного кино уже на протяжении ряда лет является достаточно дискуссионным. В последнее время в кинематографическом пространстве обсуждается идея о привлечении крупнейших телеканалов к производству кино уже на стадии идеи (написания синопсиса, сценария) фильма с использованием финансовых средств канала (называют даже циф-ру 5% от стоимости сетки вещания) и подкрепле-нием этих позиций соответствующей правовой базой. Безусловно, речь идет о кино развлека-тельном, энтертейнменте, о том, что может потом занять в эфире каналов прайм-тайм или рядом. Предполагается, что это усилит и телевизионный кинопоказ. При этом для телеканалов предполага-ется установить ряд ограничений на телевизион-ный показ этой продукции, в частности, 6-месяч-ный мораторий, а также создать систему взаимо-действия с Интернетом и DVD-распространением. Подобные системы поддержки кино существуют во Франции, Германии и в ряде других стран, ко-торые таким образом защищают свой внутрен-ний рынок от монополизации его голливудской продукцией, практику взаимодействия кино и телевидения берут на вооружение и развиваю-щиеся страны, например Бразилия. Присутствие телеканалов в мировой киноиндустрии уже явля-ется данностью, ведущие российские телеканалы (Первый, «Россия») даже являются драйверами российской киноиндустрии, поскольку фильмы, выпущенные с их участием, получают и широкий общественный резонанс, и хорошую кассу.

В то же время представители телеиндустрии уверены, что телевизионная аудитория все боль-ше не совпадает по своим предпочтениям с ау-

диторией кинотеатров. Причем на телевизионных экранах зрители не хотят видеть не только отече-ственные кинотеатральные фильмы, но и еще так недавно популярные американские блокбастеры. Кинофильмы если и демонстрируются на теле-экране, то в ограниченный временной промежу-ток, и редко собирают аудиторию, способную за-интересовать рекламодателей.

По прогнозам рекламного агентства ZenithOptimedia, в 2014 году Россия войдет в первую десятку стран мира с наибольшими расходами на телевизионную рекламу и произ-водство телевизионного контента.

При этом предпочтения телезрителей меняют-ся достаточно быстро, и уже в ближайшие годы для телевидения будет сниматься то кино, кото-рое телевидение будет заказывать из расчета на свою сегментированную аудиторию. По мнению сторонников этой точки зрения, дистрибуция кино превратится в своего рода видео по заказу (video-on-demand), когда зрители смогут за небольшую сумму денег заказать на свой телеэкран новинку кинематографии в качестве HD, а традиционный кинотеатральный показ значительно сузится.

Алексей Пиманов, основатель «ПимановФильм»:

”�Сегодня�даже�в�Америке�сильные�актёры�работают�в�сериалах,�ведь�прокатное�кино�становится�аттракционом�для�шестнадца-тилетних.�А�подросткам�надо,�чтобы�всё�было�снято�в�3D,�чтобы�всё�летало�и�стре-


8988

Владислав Ряшин


Сопредседатель правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения, продюсер, председатель Совета директоров и основатель группы компаний Star Media

Российская теле- и киноиндустрия бурно раз-вивается, демонстрируя громадный прогресс и, разумеется, актуальные проблемы сложив-

шейся в этой отрасли рыночной конъюнктуры. По темпам роста наш телевизионный рынок

прочно занял одно из первых мест в мире и счи-тается весьма привлекательным среди ведущих отечественных и международных производителей телевизионного контента. Растет объем локально-го продукта.

Если наше авторское, фестивальное кино уже давно и хорошо известно в Европе и во всем мире, то сейчас есть основания говорить и о постепенном, не быстром, но уверенном росте спроса международного рынка на российские телесериалы и телефильмы. Главный показатель – рост объема экспорта. Например, продукты Груп-пы компаний Star Media практически полностью покупаются Украиной, Казахстаном, Белорусси-ей, более 60% продукции идет в страны Балтии, около половины – в Израиль. Среди постоянных покупателей – Словакия, Чехия, Румыния, Болга-рия. Драматические сериалы и фильмы все охот-нее приобретают в странах Скандинавии, телено-веллы интересуют Китай. Продуктами компании все больше интересуются покупатели из Японии, арабских стран. Уровень качества отечественного телепроизводства вырос, и это отмечает мировое сообщество.

Телезрители отворачиваются от традиционно-го «мыла». Российская аудитория становится все более искушенной, требовательной, подготовлен-ной, она хочет получить не только качественную историю, интересный сюжет, но и качественную, динамичную режиссуру, хорошую актерскую и операторскую работу. Это видно по эфиру. В прай-ме мы все чаще видим очень серьезные работы,

по сути не телесериалы, а киносериалы, полно-ценные киноработы, несмотря на то, что они сери-ального характера. Эта тенденция, кстати говоря, наблюдается и в Америке, и в Западной Европе.

Для отечественного телепроизводства драйве-ром развития является высочайшая конкуренция, а также динамично растущий телевизионный ре-кламный рынок.

Одна из важных проблем – по какой модели в дальнейшем будет развиваться индустрия.

Во время недавнего глобального финансово-экономического кризиса, да и сегодня, многие те-леканалы придерживаются тактики покупки всех или большей части прав. Этот принцип фактиче-ски является переходной формой к прямому зака-зу; к такому способу сотрудничества, при котором продюсерская компания получает фиксирован-ную рентабельность, но взамен лишается прав на продукт, который становится таким образом собственностью телеканала. С точки зрения ком-мерческой логики канала все логично: он получа-ет максимальное количество прав и сам потом с этими правами разбирается – реализовывать или не реализовывать. Вроде бы все логично и все правильно. Но, если продюсер теряет права на продукт, он не может формировать собственную библиотеку, он не может позволить себе экспери-ментировать, не ограничиваясь сегодняшним, си-юминутным спросом. Вместе с правами, вторич-ными доходами от библиотеки и кредитами, кото-рые он мог бы получить под этот актив, продюсер теряет возможность инвестировать в продукты завтрашнего дня, заниматься инновациями. Для индустрии в перспективе это плохо.

Исправить положение можно только путем введения законов, ограничивающих укоренив-шуюся практику передачи прав. Так в свое время

ляло.�В�результате�актёры�перемещаются�в�сериалы,�которые�становятся�всё�более�интеллектуальными.�И�даже�актёры,�заяв-лявшие,�что�никогда�не�пойдут�в�многосе-рийное�кино,�сегодня�переходят�из�сериала�в�сериал».

Но даже в условиях сегодняшнего дня, когда эти прогнозы остаются прогнозами, Интернет яв-ляется огромным вызовом для кинематографа как место широкого доступа к нелегальному кон-тенту, и только в случае своевременного и взаи-мовыгодного разрешения ситуации в правовом

поле Интернет сможет стать тем инструментом развития отечественного кино, которого ему так не хватает.

Несмотря на разные, подчас полярные позиции, участники теле- и киноиндустрии сходятся во мнении о необходимости поддержки российского кинемато-графа как части культурного феномена, являюще-гося достоянием, в том числе и будущих поколений россиян. Причем усилия должны быть консолидиро-ваны как со стороны непосредственных участников кинопроцесса, так и со стороны федеральных струк-тур, отвечающих за государственную политику в си-стеме кино и управление кинематографом.


PB90

поступили в главных мировых кинодержавах. В США, Великобритании, во Франции и других за-падных странах любой телевизионный канал не может приобрести более установленной и доволь-но небольшой доли прав. Права частично остают-ся у продюсера – остаются в обязательном поряд-ке. Таким способом стимулируется продюсерская модель развития индустрии, производства.

На кинопрокатном рынке на динамику раз-вития, а следовательно, на увеличение сборов отечественного кинопродукта оказывает самое большое влияние рост количества кинозалов и объемы оказываемой господдержки.

В последние годы мы видим очень серьезные сдвиги в этих направлениях, однако пока при-влечь универсальную «возрастную» аудиторию в кинотеатры, резко увеличить сборы от отече-ственных картин не удалось. Что, впрочем, и не-удивительно – подобные инерционные процессы требуют времени.

Серьезной проблемой является несовершен-ство и некие полумеры по принятию единого электронного билета, который не обеспечивает прозрачность кассовых сборов в кинотеатрах.

Реальные сборы от проката кино напрямую зависят и от уровня пиратства в Интернете.

Очень актуальна проблема кадров и кино- образования. Этот вопрос волнует всё теле- и ки-нопроизводство, ведь грань между телепродуктом и прокатным кино постепенно стирается.

Отчаянно не хватает самых разных специ-алистов, особенно сценаристов, драматургов, режиссеров. Да и исполнительными продюсе-рами рынок вовсе не переполнен. Необходимо менять всю существующую систему подготовки профессионалов для отрасли, развивать альтер-нативные образовательные площадки, откры-вать новые учебные заведения, модернизиро-вать учебные программы с учетом современных потребностей.

Большой вклад в развитие кинематографиче-ской отрасли вносит профессиональное объеди-нение производителей – Ассоциация продюсеров кино и телевидения России. Благодаря ее дея-тельности существенно ускорились позитивные процессы во всех областях национальной киноин-дустрии, активно разрабатываются и распростра-няются стандарты и принципы цивилизованного бизнеса и сотрудничества на российском рынке. И эти процессы требуют достаточного участия и поддержки также и со стороны государства на за-конодательном и исполнительном уровнях.


91

Кинопрокат

” Кинофицировать страну надо. Главная проблема состоит в том, что в этой программе тоже необходимо участие государства, так как бизнес-мен не придет на то место, на котором он не будет зарабатывать – он не может вести бизнес там, где он не может окупить свои затраты. Именно поэтому в малых городах и поселениях жители не имеют услуг кинопока-за (сайт АПКТ).

Владимир Путин,Председатель

Правительства РФ: ” Мы все хорошо знаем о мощной, убедительной силе кино, какие воз-можности для передачи тех или иных эмоций в нём заложены. И, на мой взгляд, они должны нести созидательный заряд, поднимать и уровень самого зрителя» (сайт Правительства РФ, 21.11.2011).

Анна Крутова, продюсер, вице-пре-

зидент кинокомпании СТВ, советник предсе-дателя правления Ас-

социации продюсеров кино и телевидения

России:


9392

прокат за полугодие, российских было 34, то есть 18,6% («Коммерсантъ», № 122 (4907) от 6 июля 2012 года).

По данным Минэкономразвития, среднего-довые темпы роста отечественного кинопроката за 2006–2010 годы составляют 48%. При этом за календарный год, завершившийся 1 октября 2011г., доля российских фильмов достигла толь-ко 14%, что соответствует показателю на конец 2010 года.

В настоящее время в правительстве и кинема-тографических кругах обсуждается предложение Минэкономразвития о введении протекционист-ских мер в отечественной киноотрасли. В частно-сти, для российской кинопродукции может быть установлена 24%-ная минимальная доля всего фактически используемого объема экранного времени. Подобная практика действует во Фран-ции, где такая доля достигает 43%, в Италии – 21%, в Великобритании и Австрии – 16%.

Киноотрасль в России останется дотацион-ной, и уровень господдержки в 2012 году су-щественно не изменится. Производственные бюджеты новых проектов останутся на прежнем уровне. В 2011 году государственные субси-дии составили 120 млн долл. из 200 млн долл. бюджетов. Оставшиеся деньги покрываются из кассовых сборов: доля продюсера составляет в среднем 42,5% от общей кассы, то есть в 2011 г. получилось $80,75 млн из $190 млн. Рост дохо-дов продюсеров может продолжиться в следую-щем году, что позволит им вкладывать получен-ные средства в развитие.

В 2011 году сумма инвестиций продюсеров в российское кино впервые фактически сравня-лась с их доходами.

Актуальные проблемы российского кинопроката

Проблематику кинопроката следует рассматри-вать в контексте всей современной киноинду-

стрии. Экономика проката опирается преимуще-ственно на два фактора – стоимость билетов и число посещений кинотеатров.

Посещаемость кинотеатровПо оценке Movie Research, посещаемость кино-театров в 2011 году не выросла по сравнению с 2010 годом, однако, по прогнозам этой же ис-следовательской компании, в 2012 году посеща-емость кинотеатров «увеличится примерно на 6% – до 180 млн человек за счет того, что выйдут отечественные фильмы, которых не хватало в 2011 году, и они вызовут дополнительный приток зрителей в кинотеатры» (РБК, 30.01.2012). Кос-венным подтверждением этого оптимистичного прогноза можно считать увеличение количества посещений кинотеатров в новогодние праздники на 16% по сравнению с этим же периодом 2011 года.

Никита Чисников, телевизионный продюсер:

”�Как�это�ни�покажется�странным,�относитель-но�недавно�отечественные�зрители�давали�фору�американцам.�Представьте�себе,�что�сегодня�посещаемость�кинотеатров�в�США�ниже,�чем�была�в�СССР�в�1987�году!�Каж-дый�советский�человек,�включая�грудных�младенцев�и�старцев,�в�среднем�12–13�раз�в�году�посещал�кинотеатр.�Валовой�сбор�от�продажи�билетов�составил�около�1�млрд�ру-блей.�Это�при�том,�что�билеты�стоили�30–50�копеек.�Но�самих�билетов�в�год�продавалось�около�5�миллиардов» (Venture Business News).

Что касается стоимости билета в кино, то, по прогнозу Movie Research, в 2012 году она в сред-нем увеличится на 5,6% по сравнению с 2011 годом (7,1 долл.), т.е. до 7,5 долл. Это очень высо-кая цена, она близка к ценам в высокоразвитых европейских странах и выше, чем в США. При этом покупательский спрос в России значительно ниже. По мнению экспертов рынка, дальнейшее удорожание билета при сохранении (не говоря уже о росте!) нынешнего уровня посещаемости кинотеатров невозможен: люди перестанут ходить в кино.

Тем не менее кинотеатр остается пока основ-ным рынком сбыта кинопродукции, но рынком,

Ситуация в отечественном кинопрокате

В 2011 году весь кинорынок, по данным изда-ния «Бюллетень кинопрокатчика», увеличился на 16,2%. Однако рост был достигнут прежде всего за счет увеличения стоимости билетов. По дан-ным социологического исследования, проведен-ного компанией Movie Research в декабре 2011 года, впервые зафиксированное отсутствие роста зрительской аудитории связано преимуществен-но с дефицитом времени на развлечения. Среди других причин респонденты называли слишком высокие цены на билеты и альтернативные спо-собы доступа к просмотру фильмов (DVD и через Интернет).

По данным компании «Невафильм», приведен-ным в информационном издании «Синемаскоп» (вып. 1, 2012), в 2011 году на экраны России вы-шло 356 новых фильмов, в том числе 34 отече-ственные картины. Кассовые сборы с 1 января по 31 декабря составили 1,16 млрд долл. (ок. 34 млрд руб.); общее число проданных кинобилетов превысило 159 млн. Стоимость кинопосещения возросла до 214 руб. (7,3 долл.), что на 12 % выше уровня 2010 года (195 руб., или 6,5 долл.): темпы роста цены билета сокращаются (в 2010 году удо-рожание составило 22%).

3D-наценка в кинотеатрах становится все меньше, в результате чего и кассовые сборы ра-стут уже не такими темпами, как прежде. В 2011 году российский бокс-офис увеличился на 9%, тог-да как в 2010 году – на 44%. Посещаемость упала на 2% (в 2010 году рост составил 18%).

По данным социологического исследования, про-веденного компанией Movie Research в декабре 2011 года среди 8 тысяч горожан по всей стране, 39% жителей России не ходят в кино из-за дефи-цита времени, причем среди них много школьни-ков и студентов. 11% опрошенных жаловались на дороговизну билетов, а 17% заявили, что удобнее купить фильм на DVD или скачать его в Сети, чем идти в кинотеатр.

Снижение темпов роста сборов продолжится, следует из прогноза Movie Research, прежде всего потому, что билеты в кинотеатры уже не смогут до-

рожать так же резко, как раньше. Формат 3D, до сих пор обеспечивавший рост цен, исчерпывает свой маркетинговый потенциал, а покупательская способность достигла предела. Сильное негатив-ное влияние на сборы оказывает пиратство, унич-тожающее вторичный прокат. Распространение ли-цензионного контента на DVD и в сети Интернет – рынок, приносящий, например, в США, 60% дохо-да картины, в России практически отсутствует.

В 2011 году доля отечественного кино достигла са-мого низкого значения с 2004 года: 16,3% по ито-гам календарного года, или около 12,6% по итогам кинопрокатного, который традиционно измеряется с декабря по конец ноября. Такая доля – критический минимум, в дальнейшем она будет умеренно расти, преимущественно за счет повы-шения его качества и конкурентоспособности.

По прогнозам Movie Research, общие кассо-вые сборы кинотеатров России и СНГ (без учета Украины) вырастут в 2012 году на 12,5%, до 1,35 млрд долл., причем фильмы отечественного про-изводства соберут только пятую часть — 270 млн долл., или на 42% больше, чем в прошлом году.

Кассовые сборы кинотеатров России и СНГ (без учета Украины) за первые шесть месяцев 2012 года (со 2 января по 1 июля) составили $628,51 млн, подсчитали аналитики «Кинобизнеса сегод-ня». Оценки прироста к аналогичному периоду прошлого года нет, так как ранее в расчет бра-лись результаты так называемого кинопрокатного года, начинающегося в декабре, уточнил редак-тор отдела статистики издания Сергей Лавров. По итогам всего 2012 года объем кинопрокатного рынка может достигнуть примерно $1,3 млрд, что на 13% больше, чем $1,149 млрд, собранных по итогам 2011 года, прогнозирует «Кинобизнес сегодня». На российское кино пришлось $114,15 млн, или 16,7% всех кассовых сборов за полугодие. Таким образом, его доля в выручке увеличилась по сравнению с 14,5%, достигнутыми по итогам всего 2011 года. В количестве посещений его доля чуть выше — 18,5%, или 17,221 млн продан-ных билетов. Из всех 183 фильмов, вышедших в


9594

Рынок кинопоказа

Цифровой кинопоказ Движение к цифровым технологиям остается главным вектором развития российского рынка кинопоказа: цифровая кинопроекция становится доминирующей технологией демонстрации филь-мов в кинотеатрах.

В 2010 году все отечественные дистрибью-торы – от мейджоров до независимых арт-хаусных компаний – адаптировались к новой реальности и начали выпускать фильмы в «циф-ре», и в 2011 году цифровая дистрибьюция ста-ла приносить реальные плоды. Это выразилось прежде всего в резком увеличении числа копий в российском прокате – с 84 тыс. в 2010 году до 104 тыс. в 2011 году (рост составил 24 %), которое происходит преимущественно за счет расширения числа «цифровых копий» (с 20,4 тыс. до 52,4 тыс. – на 156%). Сейчас полови-на копий в российском прокате цифровые (в 2010 году цифровыми были 24% копий). Из 356 новых релизов календарного 2011 года более 150 вышли в гибридном формате (на пленке и в «цифре»), а около 100 – только в «цифре» (здесь и ниже приведены данные информационного издания компании «Невафильм» «Синемаскоп», вып. 1, 2012).

Отражением и следствием этих процессов ста-ло снижение средних кассовых сборов в рублях и посещаемости не только на один кинозал, но и на одну копию. В 2011 году сбор на копию упал на 14%, а посещаемость – на 21%. Подобное яв-ление впервые наблюдается на российском кино-рынке.

Снизившиеся расходы прокатчиков на печать копий позволяют им безболезненно идти на уве-личение тиражей фильмов, несмотря на снижаю-щуюся отдачу от каждого экрана. В то же время складывающуюся ситуацию сложно расценивать как однозначно положительную, поскольку ускоря-ется ротация репертуара российских кинотеатров. Так, если в 2009 году один фильм находился в про-кате в среднем 53 дня, а в 2010 году 57 дней, то в 2011 году – 42 дня. При этом в минувшем году сравнялось среднее число копий на один экран как в целом по всем экранам и копиям, так и по цифровым: 38 и 36 соответственно. Из этого сле-дует, что цифровым релизам (в том числе 3D) уже не гарантирован долгий прокат.

Все копии на всех экранах Цифровые копии на цифровых экранах

Среднее число копий на один экран

2007 2 008 2 009 2 010 2 011

67927 30

1 564

71 86755

1 896

793275 348

2 124

855

532 944

2 424

698

925

1 472

2 726



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 000

2007 2008 2009 2010 2011

32

9

33

13

31

13

35

22

38 36

В целом можно констатировать, что за 12 лет, про-шедших со времени первых коммерческих кино-сеансов в цифровом формате, мотивы, двигавшие владельцев кинотеатров и профессиональное ки-носообщество к цифровому кинопоказу, измени-лись. На заре цифрового кинопоказа цели пере-хода на новую технологию казались очевидными:

▌снижение затрат на дистрибуцию;

▌ улучшение качества изображения (постоян-ство, долговременность и стабильность, по-вышенная яркость и четкость изображения, точная цветопередача, широкий динамиче-ский диапазон);

▌ улучшение качества звука (как минимум 16 каналов некомпрессированного звука с глу-биной квантования не менее 24 бит);

▌ возможность электронного наложения субти-тров и многоязычность;

▌ гибкость репертуарного планирования; ши-рокие возможности для расширения репер-туара кинотеатров при помощи альтернатив-ного контента.

Достоинства «цифры» бесспорны, однако се-годня зрители воспринимают их как должное и не желают платить за цифровой сеанс больше, чем за обычный. Поиск «ощутимой кинозрителем цен-ности» привел к развитию таких технологий кино-показа, как 3D, 4K, высокоскоростная съемка и проекция (HFR), более точные системы многока-нального звука, расширение динамического диа-пазона и цветовой палитры изображения, а также интерактивный кинопоказ.

стремительно теряющим сегодня свои премьер-ные позиции. Степень доступности и удобства различных каналов кинопоказа (по мере возрас-тания указанных качеств) может быть определена в виде следующей цепочки (здесь и ниже цит. по: Леонтьева К. Как продать кино в России» – Искус-ство кино, 2011 г., №8.):

▌ кинотеатр, в который надо идти или даже ехать, подстраиваться под время сеанса, «терпеть» других людей в зале и прочие неудобства;

▌ телевидение; эфирное ТВ есть в каждом доме, но выбор контента и времени просмотра огра-ничен, так что необходимо подстраиваться под программную сетку вещания;

▌ DVD / BD; лицензионный диск можно купить сегодня в очень широкой сети магазинов и по-смотреть дома в комфортных условиях и в любое время;

▌ сервисы «видео по запросу», предоставляющие широкий выбор кинопродуктов, доставку на дом и удобное время просмотра, в том числе и на телеэкране;

▌ пиратский контент с его колоссальным предло-жением, оперативностью выхода новинок, до-ступностью, зачастую бесплатностью.

▌ При этом на каждом из рынков потребления киноуслуг происходят постоянные перемены –технологические, экономические и культуроло-гические.

Средняя стоимость кинопосещения

По данным исследования компании «Невафильм», проведенного в последней декаде декабря 2011 года, цена кинобилета в кинотеатрах Москвы и Санкт-Петербурга выросла в течение года на 5–6%. Рост цен произошел за счет увеличения стоимости 2D-сеансов (на 10–15%), тогда как средневзве-шенная цена на 3D-показы и в Санкт-Петербурге, и в Москве изменилась незначительно (+/- 2% в пределах статистической погрешности).

Средневзвешенная цена кинобилета в 115 кинотеатрах Московского региона составила 332

руб., или 11,3 долл. (при среднегодовом курсе 29,4 руб. за доллар). Стабильное экономическое положение в России и невысокий уровень инфля-ции в целом (6,1% за 2011 год) сказались и на ки-норынке столицы. За прошедший год средневзве-шенная цена кинобилета в Московском регионе увеличилась незначительно – на 5% в рублях (7% в долларовом эквиваленте).

Несмотря на увеличение числа цифровых кино-залов и залов IMAX (с 212 до 303 – на 43%), кото-рое должно было бы способствовать росту доли бо-лее дорогих 3D-сеансов в московских кинотеатрах, средневзвешенная цена предложения на трехмер-ных показах снизилась на 2% (с 386 до 377 руб.).

Таким образом, главным фактором роста цены кинобилета в Москве стало удорожание обычных сеансов: на 9% (с 273 руб. в декабре 2010 года до 298 руб.). Это произошло по двум причинам:

▌ была существенно расширена 2D-афиша сто-личных цифровых кинозалов и дорогих киноза-лов IMAX;

▌ как следствие этого, большинство игроков рын-ка (74 кинотеатра – 61%) повысили 2D-цены, в том числе и из-за того, что более дорогие вечер-ние сеансы в 2011 году были заняты не 3D-, а 2D-показами.

Цена билета в кинотеатре напрямую связана с размером комплекса. Если для VIP-кинотеатров, а также детских и районных киноклубов при форми-ровании ценовой политики первостепенным ока-зывается фактор аудитории, то для остальных кино-театров более значимым аргументом становится количество кинозалов, поскольку оно позволяет кинопоказчикам устанавливать высокие цены, ис-пользуя свое положение крупного игрока рынка с широкой киноафишей.

Кроме того, можно констатировать, что, не-смотря на рост числа 3D-релизов в России (в кинопрокатном 2011 году на экраны вышло 50 3D-фильмов, тогда как в 2010 году – 30), в киноте-атрах Москвы и Санкт-Петербурга наблюдается со-кращение 3D-афиши цифровых и IMAX-залов. Это ведет к снижению доходов кинопоказчиков за счет трехмерных сеансов. В качестве ответной реакции владельцы кинотеатров увеличивают стоимость обычных сеансов, что позволяет компенсировать потери и повышает общую цену кинопосещения.


9796

ния «20th Century Fox» объявила о прекращении выпуска 35-миллиметровых копий в Гонконге и Макао. К концу 2012 года стопроцентная цифро-визация будет достигнута в Китае.

Таким образом, в 2011 году российский ры-нок кинопоказа, как современного в целом, так и цифрового в частности, вошел в стадию насыще-ния и можно прогнозировать, что его дальнейший рост будет обеспечиваться не за счет внутренних факторов развития самого рынка, а благодаря внешнему воздействию: изменению технологий, увеличению доходов населения или принятию фе-деральными властями тех или иных решений, ре-гулирующих развитие рынка кинопоказа в России.

Обеспеченность населения страны современ-ными кинозалами увеличивается – средний по России уровень достиг 1,9 экрана на 100 тыс. жителей (в 2010 году – 1,7), а в пересчете на число жителей городов, где есть современные кинотеатры, средний показатель плотности кино-экранов в 2011 году составил 3,3.

Цифровизация кинотеатровУже в 2012 году более 90% фильмов отечественного производства будут перенесены на «цифру». К середи-не 2011 года около 47% залов современных киноте-атров были оснащены оборудованием для цифровой кинопроекции. Основными игроками в этом секторе являются крупные киносети, так или иначе пользую-щиеся поддержкой студий-мейджоров, и независи-мые малые кинотеатры, стремящиеся получить статус первоэкранных. Над «средними» кинотеатрами, не участвующими в активном процессе «цифровизации», нависает угроза полного исчезновения, в случае если они не успеют вовремя перейти на цифровой показ: насыщение рынка цифровыми кинопроекторами не-избежно приведет к прекращению пленочного прока-та и на оставшихся 35-миллиметровых кинопроекто-рах просто нечего будет демонстрировать. В среднем оборудование для воспроизведения цифрового видео на большие экраны стоит около 6 млн рублей, и такие затраты превосходят возможности бюджета значитель-ной части прокатчиков.

В декабре 2011 года Фондом кино была ор-ганизована встреча семи лидеров в области соз-

дания кино и представителей кинотеатральных сетей. Участники собрания обсуждали вопрос перевода кинотеатров на «цифру». В итоге пере-говоров представители семи российских киносту-дий согласились, что цифровизация кинотеатров взаимовыгодна, а значит, расходы на эту проце-дуру следует разделить между двумя сторонами на основе использования принятого во всем мире механизма virtual print fee. Суть механизма в том, что дистрибьютор, экономя на печати цифровой копии, обходящейся в среднем в 10 раз дешев-ле пленочной, около половины сэкономленных средств выплачивает кинотеатрам, чтобы стиму-лировать переход на цифру.

Сергей Толстиков, исполнительный директор Федерального фонда социальной и экономической поддержки отече-ственной кинематографии:

” Мы�должны�принять�компромиссное�реше-ние,�так�как�перевод�на�«цифру»�отечествен-ных�кинотеатров�просто�необходим,�хотя�это�и�дорогостоящее�мероприятие.�Уже�через�несколько�лет�выпускать�фильмы�на�пленке�не�будет�ни�один�кинопроизводитель.�А�это�значит,�что�наши�кинотеатры�без�проведе-ния�цифровизации�попросту�исчезнут».

Для полного и безболезненного перехода к «цифре» необходимы также меры государствен-ной поддержки, направленные на облегчение процедуры ввоза в страну установок и другого высокотехнологичного оборудования, которое используется в процессе кинотеатрального пока-за и не производится в России. Данный вопрос рассматривался на заседании Правительствен-ного совета по развитию отечественной кине-матографии, и 16 августа 2011 года Комиссией Таможенного союза было внесено изменение (№760) в единую Товарную номенклатуру внеш-неэкономической деятельности Таможенного со-юза и Единый таможенный тариф Таможенного союза в отношении цифровых кинопроекторов с выходным разрешением 2048х1080 пикселей и более, предназначенных для публичного цифро-вого показа, в результате чего в России, Белорус-сии и Казахстане ставка ввозных таможенных пошлин на указанное оборудование снижена до нуля.

Итак, 3D-фильмы остаются лидирующим кон-тентом в цифровых залах, однако высокая цена кинобилета на 3D-показах, а также широкое распространение цифровых 3D-залов, подчас не оставляющее зрителям выбора между 3D- и 2D-версиями фильма, в сочетании с участивши-мися случаями разочарования публики от некаче-ственных трехмерных фильмов создают все более негативный образ этого ультрамодного тренда.

Можно прогнозировать с высокой степенью вероятности, что в перспективе определять фор-мат демонстрации фильма и, соответственно, сто-имость просмотра фильма в кинотеатре будет не дистрибьютор или прокатчик, а зритель, тем более что альтернативу кинотеатрам сейчас легко мож-но найти.

Кинотеатры и кинозалыВ 2010–2011 годах, после преодоления кризиса в строительной сфере и восстановления темпа вво-да в эксплуатацию новых торгово-развлекательных центров, рынок кинотеатров также продолжил ко-личественный рост. Вместе с тем возникла новая тенденция: перераспределение кинотеатров под контролем крупных киносетей. Недавними приме-рами могут служить покупка летом 2011 года сети кинотеатров «KinoStar» крупнейшим российским оператором кинопоказа «Синема Парк» или заклю-ченный в мае 2011 года договор об оперативном управлении сетью кинотеатров «КиноЭксперт» ком-панией «Киносити». Еще об одной крупной сделке было объявлено в начале 2012 года: инвестици-онное подразделение «Альфа групп», владеющее киносетью «Кронверк синема», приобрело 55,66% сети «Формула кино». В будущем планируется объ-единение киносетей, пока продолжающих действо-вать на рынке как две самостоятельные компании. На этом процессы смены владельцев на россий-ском кинорынке не закончатся, в 2012 году ожида-ется как минимум еще одна значительная сделка на рынке кинопоказа, связанная с изменением структуры собственности одного из крупнейших игроков рынка.

По состоянию на 1 января 2012 года в Рос-сии насчитывается 2 726 современных киноза-лов в 925 кинотеатрах (среднее число экранов на кинокомплекс – 2,9). Более половины совре-менных российских кинозалов (54%) уже рас-полагают цифровым оборудованием – 1 472 экрана (в 698 кинотеатрах), из них 1 434 имеют

возможность 3D-показа, и рост их количества продолжается.

Совместные кинотеатры

2007 2 008 2 009 2 010 2 011

67927 30

1 564

71 86755

1 896

793275 348

2 124

855

532 944

2 424

698

925

1 472

2 726



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

010 00020 00030 00040 00050 00060 00070 00080 00090 000

2007 2008 2009 2010 2011

32

9

33

13

31

13

35

22

38 36

Кинотеатры Залы Кинотеатры с цифровыми залами Цифровые залы

Российские кинотеатры (по состоянию на 1 марта 2012 года):Всего современных кинотеатров – 934В т.ч. цифровых кинотеатров – 707Всего современных кинозалов – 2 744В т.ч. цифровых кинозалов – 1 493

Рост рынка современных киноплощадок в аб-солютных цифрах стабилизируется: в течение 2011 года в стране было открыто 97 кинотеатров с 352 залами (практически столько же, сколько и в 2010 году: 96 кинотеатров c 351 залом). Число закрыва-ющихся площадок снизилось по сравнению с пре-дыдущим годом незначительно: были закрыты 27 кинотеатров (34 в 2010 году) с 50 залами (в 2010 году – 51). Среди новых кинотеатров преобладают кинозалы в торгово-развлекательных центрах (43% кинотеатров и около 70% новых залов как в 2010, так и в 2011 годах открылись в ТРЦ).

Динамика оборудования цифровых кинозалов в 2011 году впервые пошла на спад: было оборудова-но на 9% меньше залов, чем в 2010 году (547 за-лов в 178 кинотеатрах по сравнению с 601 залом в 261 кинотеатре). Во многом это связано с тем, что в 2010 году основным мотивом перехода на цифро-вые технологии был успех фильма «Аватар».

Первой страной, полностью перешедшей на цифровой формат кинопоказа, в июле 2011 года стала Норвегия. C января 2012 года кинокомпа-


9998

Олег ИвановУправляющий партнер Romir Movie Research

Zoom

Отечественная киноиндустрия 2011: тренды экстенсивного роста или стремительной стагнации?

В 2011 году доля совокупных кассовых сборов оте-чественных лент составила 16% от общей кассы. Логично было бы предположить, что данный прирост обусловлен увеличением числа релизов или числа по-сещений, но на самом деле число отечественных ре-лизов снизилось на 13%, откатившись до уровня ше-

сти-семилетней давности. Посещаемость российских фильмов также не демонстрирует положительной динамики: совокупное число посещений российских картин в 2011 году составило 27,8 млн человек про-тив 29,9 млн в 2010. Таким образом, рост кассовых сборов отечественных фильмов, к сожалению, был достигнут не благодаря привлечению новых зрите-лей и увеличению популярности российского кино в целом, а за счет повышения средней стоимости би-летов, которая составила 207 рублей, продемонстри-ровав прирост 11,9%.

Таблица 1. Фильмы и кассовые сборы. 2011 год

Всего Отечественные фильмы

Зарубежные фильмы

Доля отечественных фильмов

Число фильмов в прокате 360 67 293 18,6%

Число релизов 325 60 265 18,5%

Кассовые сборы всех фильмов, млн руб. 35 231,2 5 622,7 29 608,5 16,0%

Кассовые сборы релизов, млн руб. 36 485,0 6 373,0 30 112,0 17,5%

Источник: Movie Research

Если анализировать 10 самых кассовых филь-мов года, то значимым событием для российско-го кино является появление в нем двух картин: «Высоцкий. Спасибо, что живой» Дирекции кино и фильма «Ёлки 2» компании Bazelevs – на 8-й и 9-й позиции соответственно. 2 фильма из 10 – это соотношение практически повторяется и в общей «расстановке сил»: 60 отечественных из 325 ре-

лизов в течение года. 2011 год в очередной раз продемонстрировал успешность и высокую посе-щаемость франшиз. Даже суперуспешный мульт- фильм «Кот в сапогах», имея лучшую наработку на копию, не смог сдвинуть с первого места очеред-ной фильм франшизы «Пираты Карибского моря». Третью и четвертую позиции чарта также занима-ют сиквелы.

Электронный билет и ЕАИС

Анатолий Максимов, генеральный директор «Дирекции кино»:

”�Чуть�ли�не�единственный�источник�инфор-мации�о�проданных�билетах�–�«честный»�от-вет�по�телефону�–�собрал�столько-то.�До�40%�финансов�утекает�на�сторону.�Киносети�свои�обязательства�перед�голливудскими�мейджорами�выполняют,�российское�же�кино�беззащитно.�Кассиры�вручную�вводят�данные�в�оборудование,�не�прошедшее�сертификацию,�то�есть�любой�кинотеатр�устанавливает�любую�аппаратуру�у�себя�и�ведёт�учёт�проданных�билетов�так,�как�считает�нужным.�Я�с�огромным�уважением�отношусь�к�кинопоказчикам.�Сети�у�нас�мощные�и�прозрачные,�но�это�только�40%�нашего�рынка,�60%�–�во�тьме�и�глубине,�и�это�большая�проблема».

Защита национального кинорынкаКинематографисты, творческие работники из смеж-ных с кино областей, представители органов госу-дарственного управления считают необходимым введение комплексной программы мер по защите национального кинорынка от растущей экспансии фильмов зарубежного производства, критически оценивая положение дел с продвижением отече-ственного кино на российские экраны. Проблема поддержки российского кино остаётся постоянной темой текущей общественной дискуссии.

Внутренний рынок публичного кинопоказа России не принадлежит России. Причина такого положения дел даже не в производстве кино, как это было в 90-е годы, а именно в прокате. Голли-вудское кино, американское кино, которое уже

окупило себя прокатом во всем мире, задавило российский кинематограф – и не столько искус-ством, сколько американскими сетями дистрибу-торских организаций. Поскольку кинопрокат не принадлежит России, а принадлежит иностран-ным компаниям, российское кино просто не по-падает на экраны. Кроме того, что прибыль уходит на запад от проката на внутреннем рынке, так же и политика формируется не в России.

Созрели условия для введения комплекса мер, направленных на поддержку суверенитета рос-сийского кинорынка, создания условий для раз-вития и распространения кино- и телепродукции отечественного производства.

▌ Сегодня страна не может обеспечить всем без исключения российским фильмам нацио- нальный кинопрокат, для этого недостаточно мощности. Но 24% – это вполне реальная доля, тем более что речь идет о качественной отечественной продукции.

▌ Проблема роста доли отечественного кино в прокате неотделима от вопроса улучшения качества и, следовательно, конкурентоспо-собности российской кинопродукции, фор-мирования высокого спроса на нее у массо-вого российского зрителя.

▌ Следует развивать систему дотирования кинотеатров или билетов на фильмы рос-сийского производства. По расчетам ана-литиков Movie Research Company, введе-ние госдотации на один кинобилет в раз-мере 50 рублей (при условии 35%-ной доли отечественного кино в кинотеатрах малых и средних городов) обойдется государству в 870 млн рублей в год.


101100

В целом 2011 год всерьез поставил перед отече-ственной кинематографией ключевые вопросы о дальнейшей ее судьбе. Впервые с начала 2000-х годов доля наших фильмов в кинотеатрах страны упала ниже 10%, продолжив уступать напористым и явно превосходящим по качеству и зрелищности западным фильмам. Этот «абсолютный рекорд» был зарегистрирован по результатам 10 месяцев 2011 года, но в последний месяц ситуация начала выправляться. Декабрь изменил положение на-шего кино благодаря фильму «Высоцкий. Спаси-бо, что живой» Дирекции кино и еще нескольким картинам ведущих киностудий, которые впервые после долгого перерыва продемонстрировали, что смогли настроиться на зрительскую волну и вызвать реальный интерес к своим картинам у широкой аудитории кинотеатрального проката.

Достигнутый по результатам года уровень в 16% – это предел, с которым уже нужно смирить-ся, или наше кино еще в состоянии составить ре-альную конкуренцию западным фильмам? Какую долю объективно могут занять наши фильмы, если не прибегать к квотированию или иным, пусть бо-лее мягким, вариантам государственного протек-ционизма, защищающим отечественный продукт, но часто без достаточных на то оснований, ввиду его низкого качества и полного несоответствия ожиданиям и потребностям современного зрите-ля? Можно ли теперь мечтать про долю в 28–30% посещаемости в кинотеатрах страны, которую де-монстрировали наши фильмы всего несколько лет назад?

Пока отечественное кино постепенно сдавало свои позиции своим западным собратьям, кино-рынок продолжал расти, и теперь объемы кассо-вых сборов страны представляют значительный интерес для мэйджоров, которые к нашему рынку сначала присматривались, затем делали первые шаги, а теперь пришли надолго и всерьез, господ-ствуют в полной мере и своих позиций сдавать не собираются. Если в 2010 году объем кинопоказа превысил $1 млрд, то в 2011 году он составил уже $1,2 млрд, а в нынешнем 2012 году прогнозиру-ется на уровне $1,35 млрд и выше. При этом поч-ти весь прирост достается западным фильмам, а абсолютный уровень доходов нашего кино суще-ственно не изменяется уже в течение нескольких лет.

Следующий вопрос, который можно рассма-тривать вызовом времени, – наступит ли в России

реальное снижение интереса зрителей к посеще-нию кинотеатров за счет доступности просмотра фильмов в высоком качестве с распространени-ем широкополосного доступа в Интернет? Такой спад посещаемости уже наблюдается в ряде стран, например в Испании. В 2011 году в России произошла приостановка роста посещаемости, и весь прирост кассовых сборов произошел исклю-чительно благодаря росту стоимости билетов. Это может означать, что любой следующий год может внести отрицательную динамику в объемные ха-рактеристики нашего кинорынка.

Рост билетов проявил еще одну важную осо-бенность: кино постепенно перестает быть до-ступным для населения видом отдыха и культур-ного досуга, поскольку Россия уже приблизилась по стоимости билетов к европейским странам и США, обладая при этом существенно более низки-ми показателями доходов населения. Если основ-ную часть кассовых сборов несколько лет назад приносили частые посетители кинотеатров (раз в неделю и чаще), то сегодня львиную долю доходов приносят те, кто приходят в кино один-два раза в месяц. Как показывают наши опросы, на более частые визиты у многих не находится ни време-ни, ни денег. Снижение частоты посещаемости фильмов также работает во вред отечественным фильмам. Более редкие визиты теперь тщатель-но планируются, выбор фильмов перестает быть случайным, при этом предпочтение отдается все чаще западным фильмам, как наиболее соответ-ствующим ожиданиям зрителей, гарантирующим высокий уровень зрелищности и приносящим удовольствие от просмотра.

Рост массовой зрительской аудитории филь-мов в Интернете заставляет наших продюсеров задумываться не только над мерами борьбы с ви-деопиратством, но и над новыми способами мо-нетизации своих фильмов. Интернет-кинотеатры изменяют потребительское поведение зрителей и от тупого многочасового скачивания фильмов пе-реключают их в новую реальность – возможность смотреть фильмы и сериалы онлайн. Как показы-вают наши исследования, это почти не создает прямой конкуренции кинотеатрам, зато откры-вает новые возможности для получения доходов правообладателям, правда пока несоизмеримые с бюджетом фильмов, но зато имеющие высокий ежегодный прирост и дающие основания для оп-тимизма.

Таблица 2. Топ 10 кассовых фильмов. 2011 год

№ Фильм Страна Кассовые сборы, млн руб. Копии

1 Пираты Карибского моря: На странных берегах США 1 780,9 1 716

2 Кот в сапогах США 1 529,2 1 299

3 Трансформеры 3: Тёмная сторона Луны США 1 259,0 1 385

4 Гарри Поттер и Дары смерти: Часть 2 США, Великобритания 1 031,8 1 562

5 Сумерки. Сага. Рассвет: Часть 1 США 983,8 1 275

6 Кунг-фу Панда 2 США 891,4 1 337

7 Шерлок Холмс: Игра теней США 879,3 1 195

8 Высоцкий. Спасибо, что живой Россия 868,2 1 400

9 Ёлки 2 Россия 833,4 1 467

10 Форсаж 5 США 811,0 1 100


Затяжные новогодние «каникулы» последние три года способствуют увеличению зрительской активности. Так, январь составил 11%, 12% и 10% от общегодового числа посетителей в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. Доля декабря от общего числа посещений крайне велика. За три года количество посещений в этом месяце не опу-

Страна-производительКассовые

сборы, млн руб.

Число фильмов

США 28 419,3 160Россия 6 373,0 60Великобритания 2 960,6 36Франция 1 687,7 49Германия 779,2 31Австралия 728,8 8Индия 719,1 2ОАЭ 514,7 3Канада 504,0 12Бельгия 493,2 10


скалось ниже отметки 10% от общего числа зрите-лей, пришедших в кинотеатры. Следует отметить, что всплеск зрительской активности наблюдается не только зимой, но и в конце осени (ноябре), а также в период летних отпусков, окончания сес-сии и разгар каникул (июле).

Успех декабрьских релизов отечественного производства хоть и составил значительную часть совокупных кассовых сборов российских картин, но тем не менее не сократил отставание от аме-риканских релизов в целом. Разрыв в кассовых сборах между двумя странами-лидерами вырос до 22 млрд рублей (или на 21% по сравнению с 2010 годом). Тройку лидеров традиционно замы-кает Великобритания, которая в этом году усту-пила России не только по совокупным кассовым сборам релизов, но также и по показателю нара-ботки на один фильм (106,2 млн руб. против 82,2 млн руб.).

Таблица 3. Топ 10 страны-производители


103102

Кинотеатральный прокат в России как локомотив развития отечественной киноиндустрии

Значение кинотеатров для киноинду-стрии и социально-культурной сферы

В настоящее время, в условиях фактически не-ограниченного нелегального использования ау-диовизуальных произведений в цифровой среде, именно кинотеатральный прокат в силу уникаль-ности преимуществ, которые дает просмотр филь-мов в кинотеатре, остается важнейшим источни-ком внебюджетного финансирования отечествен-ной киноиндустрии. Без реализации мер, направ-ленных на стимулирование развития кинотеатров и создание условий для предоставления услуг кинопоказа для большинства граждан России, не-возможно будет обеспечить эффективное исполь-зование значительных инвестиций, направляе-мых в настоящее время в развитие национально-го кинопроизводства. Кинотеатральный сектор в настоящее время является единственным локо-мотивом развития отечественной киноиндустрии, рентабельность которой практически полностью зависит от уровня развития кинотеатров.

Отечественная киноиндустрия стала заложником отсутствия должного правового регулирования ис-пользования аудиовизуальных произведений в циф-ровой среде. Общеизвестно, что наличие пиратских копий кинофильмов в цифровой среде вредит не только кинотеатральному прокату, но и рынку физи-ческих носителей и во все возрастающей степени телевидению. Рейтинги просмотра кинофильмов на телевидении неуклонно снижаются в первую очередь по причине наличия их пиратских копий в цифровой среде. Снижение рейтингов, в свою очередь, снижа-

ет стоимость телевизионных прав. Все эти факторы лишают продюсеров национальных фильмов каких-либо источников средств для инвестиций в кино-производство. Бюджетные средства, направляемые на поддержку кинопроизводства, не имеют шансов возвратиться в киноиндустрию и фактически рабо-тают на повышение капитализации компаний, чья деятельность связана с цифровой средой. Для спасе-ния национальной киноиндустрии требуются беспре-цедентные защитные меры. В сложившихся условиях кинотеатральный прокат остается флагманом легаль-ного использования кинофильмов.

Инновации, в т.ч. в сфере цифровых сетей, должны помогать развитию культуры, а не унич-тожать ее. Интернет должен состоять на службе культуры и творчества, а не наоборот. В настоя-щее время рост капитализации интернет-сектора во многом обеспечивается фактической экспро-приацией доходов творческой индустрии, что обо-рачивается не только потерей рабочих мест, но и культурной деградацией.

Во многих городах и поселках нашей большой страны именно кинотеатры являются единствен-ными очагами культуры и единственной площад-кой, дающей возможность гражданам социализи-роваться и проводить совместный досуг. К сожале-нию, распространение Интернета не всегда спо-собствует совместному досугу людей, реальное общение и коллективный, в т.ч. семейный, досуг все чаще подменяются виртуальным общением в Сети. Социализация молодежи является одной из важнейших социально-культурных функций кино-театров, в числе которых также семейный досуг, возможность коллективного сопереживания, при-общение к культурным ценностям, образование.

Проблема нелегального использования филь-мов в цифровой среде подрывает экономику ки-

Дмитрий КазутоИсполнительный директор НП «Сообщество национальных кинотеатральных организаций «Киноальянс»

Мнение экспертаЕще один ключевой вопрос для отечествен-

ной киноиндустрии: сколько денег должно тратить государство на поддержку, кому они должны вы-деляться и какой результат или эффект эти сред-ства должны приносить? В 2011 году проявились первые результаты новой системы государствен-ной поддержки через Фонд кино и были подве-дены первые итоги. Увеличение общей суммы государственного финансирования не приводит, по крайней мере в краткосрочном периоде, к улучшению ситуации, далеко не все киностудии из первоначально выбранных восьми смогли продемонстрировать рост своего влияния на кинорынке и выпустили действительно востребо-ванные зрительской аудиторией фильмы. Резуль-таты работы в целом смогут быть понятны лишь в среднесрочном периоде и при этом остается пока без ответа вопрос: насколько наши филь-

мы смогут выдерживать неравную конкуренцию, способны ли наши продюсеры и режиссеры противостоять натиску высокобюджетного, дей-ствительно качественного и популярного среди зрителей западного кино?

В условиях постоянного роста кинорынка, ко-торый наблюдался в течение десяти лет, до не-которых пор существовала общая эйфория от успехов, вкладывались безвозвратно большие деньги, оказался перегрет рынок труда. Затем темпы роста замедлились, возникла остановка и период осмысления. 2011 год стал первым годом, в котором закладываются тренды нового периода в нашем отечественном кино, пока противоре-чивые, но во многом демонстрирующие полную противоположность периоду прошлому. Измене-ния неминуемы, но будут ли к ним готовы наши кинопроизводители, покажет время.


105104

ограничивает потенциал развития кинотеа-тральной сети;

▌ Как никогда в истории кинотеатрального проката, на деятельность кинотеатров ока-зывает сильнейшее негативное влияние нелегальное использование кинофильмов в цифровой среде;

▌ Негативные факторы, связанные с общей экономической ситуацией: рост арендных ставок, тарифов и др.;

▌ Неоправданно высокая ставка и несправед-ливо определяемая база для расчета «ком-позиторских» отчислений;

▌ Жесткие условия репертуарного програм-мирования, выдвигаемые некоторыми дис-трибьюторами фильмов в отношении мало-зальных кинотеатров, которые практически лишены возможности осуществлять реперту-арное планирование в соответствии с пред-почтениями своей зрительской аудитории.

В условиях активного воздействия данных не-гативных факторов на деятельность кинотеатров решение поставленной Президентом В.В. Пути-ным задачи ввода в строй новых 2 500–3 000 современных кинозалов с цифровой проекцией и одновременным завершением цифровой мо-дернизации всех существующих кинозалов значи-тельным образом затрудняется. В большом коли-честве населенных пунктов существует реальная угроза закрытия кинотеатров, многие из которых являются единственными очагами культуры.

Так как рентабельность всей отечественной киноиндустрии напрямую зависит от работы рос-сийских кинотеатров, их сокращение не позволит обеспечить самоокупаемость киноиндустрии и вызовет серьезные негативные социальные по-следствия. На данном этапе все отрасли киноинду-стрии и государство заинтересованы в скорейшей цифровой модернизации инфраструктуры кино-театров. Цифровые технологии открывают новые возможности для российской киноиндустрии и соз-дают условия для более широкого проката россий-ских фильмов и их окупаемости в кинотеатральном прокате. Таким образом, реализация стимулирую-щих мер, направленных на поддержку инноваци-

онного развития и модернизации инфраструктуры кинотеатров, сохранение существующей кинотеа-тральной сети и введение в строй новых кинотеа-тров, соответствует долгосрочным целям развития отечественной киноиндустрии как важнейшей ча-сти экономики и социальной сферы.

Программа «Кинотеатры России 2012–2016»

Цели программы

▌ Увеличение количества современных кино-залов в России до более 5 000 к 2017 году.

▌ Модернизация инфраструктуры кинотеатров. Оснащение 100% кинотеатров, как действу-ющих, так и новых, цифровым оборудовани-ем кинопоказа. Предотвращение закрытия и / или перепрофилирования действующих кинотеатров.

▌ Обеспечение услугами кинопоказа большин-ства населения страны.

▌ Увеличение средней доли российских филь-мов в кинопрокате до 20–25%.

▌ Расширение зрительской аудитории киноте-атров, увеличение посещаемости кинотеа-тров, в т.ч. российских фильмов.

▌ Расширение и диверсификация широкого спектра социальных функций кинотеатров.

Меры для реализации целей программы

1. Установление ставки и базы расчета возна-

граждения на уровне 0,3% от суммы общих сборов от продажи билетов, уменьшенной на сумму, фактически отчисляемую кинотеатрами за право проката кинофильмов, в соответствии с решением Совета по развитию отечественной кинематографии от 29.11.2011 г.

Правительственным Советом по развитию ки-нематографии принято решение «...согласиться

нотеатрального проката и не дает кинотеатрам в полной мере реализовать свои социальные, куль-турные и образовательные функции.

Во многих населенных пунктах кинотеатров нет вообще, но их функционирование не может быть экономически обоснованным по причине тотального пиратства и других дестабилизирую-щих факторов, о которых пойдет речь ниже. Боль-шинство граждан нашей страны по-прежнему не имеет возможности увидеть кинофильмы в том формате, для демонстрации в котором они были созданы, а именно на большом экране кинотеа-тра. В результате люди не видят фильмы такими, какими они были задуманы своими создателями.

Отсутствие кинотеатрального проката во мно-гих населенных пунктах негативно сказывается на всей цепочке платформ донесения кинофильмов до зрителей, так как именно кинотеатральный про-кат создает для фильма особую ауру сопричастно-сти с большим важным событием и создает инте-рес к фильму при его выпуске на всех последую-щих платформах. Только кинотеатральный прокат и создаваемый им общественный резонанс может сделать из выхода фильма настоящее событие.

Основные задачи и проблемы кинотеатрального сектора

Кинотеатры переживают важнейшую в своей исто-рии технологическую революцию: в ближайшие год-полтора фильмы перестанут выходить в киноте-атральный прокат на пленке. Переход к цифровой проекции требует от кинотеатров колоссальных ин-вестиций. Кинотеатры, которые не смогут провести модернизацию, будут вынуждены прекратить свою деятельность, что не замедлит негативно сказаться на перспективах развития всей киноиндустрии. Тем не менее Россия остается практически единствен-ной европейской страной, в которой не реализуют-ся ни государственные программы поддержки пере-хода кинотеатров к цифровому кинопоказу, ни т. н. программы VPF (Virtual Print Fee), финансируемые во всем мире дистрибьюторами фильмов. Данные программы предусматривают финансовую компен-сацию кинотеатрам от дистрибьюторов фильмов за показ цифровых копий фильмов за счет почти 10-кратной экономии расходов дистрибьюторов фильмов на производство, доставку и утилизацию фильмокопий, возникающей благодаря внедрению кинотеатрами цифровой проекции.

В то же время цифровая модернизация кино-театров создает условия для увеличения доли рос-сийского кино в прокате, значительным образом сокращает расходы продюсеров на выпуск филь-мов в прокат, помогает кинотеатрам выполнять и создавать новые важнейшие социально-культур-ные функции. Таким образом, в создании для ки-нотеатров «режима наибольшего благоприятство-вания» заинтересованы как государство, так и все отрасли киноиндустрии.

Ключевыми задачами для кинотеатрального сообщества и всей киноиндустрии на данном эта-пе являются следующие:

▌ Дальнейшее расширение кинотеатральной сети, обеспечение услугами кинопоказа большинства граждан России. В настоящее время менее 60% граждан имеют доступ к услугам кинотеатров;

▌ Завершение цифровой модернизации ин-фраструктуры кинотеатров;

▌ Расширение и диверсификация зрительской аудитории кинотеатров;

▌ Увеличение доли национальных фильмов в кинотеатральном прокате;

▌ Расширение и активизация социально-куль-турных функций кинотеатров.

В то же время решение данных задач значи-тельным образом усложняется целым рядом фак-торов, угрожающих самому существованию кино-театрального проката во многих регионах страны и существенно ограничивающих потенциал раз-вития кинотеатральной сети:

▌ Цифровая модернизация является самой масштабной технологической революцией за всю историю кинопоказа. Далеко не у всех кинотеатров имеются ресурсы, необхо-димые для таких колоссальных инвестиций;

▌ Кинотеатры реинвестируют в развитие и модернизацию киносети все имеющиеся ресурсы, в т.ч. кредитные средства. Эконо-мический кризис, повлекший резкое удо-рожание кредитных ресурсов, существенно


107106

Предлагается сделать ЕАИС инструментом для контроля данных о кассовых сборах исключитель-но национальных фильмов. Реализация данного предложения резко снизит нагрузку на систему, так как количество национальных фильмов в про-кате пока относительно невелико, и по объектив-ным причинам существенным образом расширит возможности для контроля и обеспечения досто-верности информации. В настоящее время со-хранение требования о передаче в ЕАИС данных о кассовых сборах всех фильмов представляется нецелесообразным, так как данное требование не только не решает задачи совершенствования государственной поддержки кинематографии и развития отечественной киноиндустрии, но и су-щественно затрудняет внедрение ЕАИС. Исполь-зование ЕАИС исключительно для национальных фильмов в качестве одного из ключевых элемен-тов механизма финансовой поддержки показа национальных фильмов в кинотеатрах является логичным в контексте комплексной государствен-ной системы поддержки национальной кинемато-графии.

2.3. Цифровые технологии оптимизируют все сегменты киноиндустрии, в частности кинопро-изводство и дистрибуюцию фильмов. Стоимость производства, доставки и утилизации «цифровой фильмокопии», т.е. жесткого диска, в 10 раз мень-ше стоимости изготовления, доставки и утилиза-ции стандартной пленочной фильмокопии. Такая экономия позволяет снизить расходы и предпри-нимательские риски продюсеров и дистрибьюто-ров фильмов, что способствует более широкому прокату в первую очередь российских фильмов, так как риск не окупить расходы на изготовление, доставку и утилизацию каждой фильмокопии при прокате в цифровом кинотеатре уменьшается в 10 раз. В 2011 году из более 100 000 копий филь-мов, выпущенных в прокат, более половины были цифровыми. Таким образом, благодаря инвести-циям кинотеатров экономия дистрибьюторов и продюсеров, прежде всего зарубежных фильмов, только на отсутствии необходимости печати пле-ночных фильмокопий составила свыше 1,3 мил-лиарда рублей за один год! Тем не менее, несмо-тря на столь значительные преимущества, получа-емые кинопроизводителями и дистрибьюторами цифрового кинопоказа, они, вопреки общемиро-вой практике, не принимают никакого участия в финансировании его внедрения.

За прошедшие 5 лет новейшим цифровым обо-рудованием укомплектованы уже свыше 1 600 ки-нозалов, что составляет около 60% от общего коли-чества современных кинозалов.

Инвестиции кинотеатров только в модерниза-цию инфраструктуры составили свыше 6 милли-ардов руб. В развитие киносети, т.е. строитель-ство новых кинотеатров, только в 2010–2011 годах инвестировано свыше 20 млрд руб., откры-лось свыше 700 новых кинозалов, и их общее количество превысило 2 800. В то же время эко-номический кризис, повлекший резкое удоро-жание кредитных ресурсов, существенно огра-ничивает потенциал интенсивного расширения кинотеатральной сети.

Предлагается поручить Фонду кино выполнять функции сбора и распределения средств, направ-ляемых на компенсационные выплаты киноте-атрам за показ цифровых копий фильмов орга-низациями, осуществляющими прокат нацио- нальных фильмов, произведенных без государ-ственной поддержки, и фильмов, не являющихся национальными.

В случае согласования комплекса данных ини-циатив «Киноальянс» готов представить проект соответствующих изменений в закон «О государ-ственной поддержке кинематографии Российской Федерации» и другие нормативно-правовые акты.

3. Установление возможности использования при реализации кинобилетов наряду с БСО «Кинобилет» иных фискальных документов – внедрение электронного кинобилета. Кинотеатры России все более широко исполь-

зуют новые технологии реализации билетов, не-уклонно повышают долю безналичных расчетов. Некоторые изменения законодательства позволят резко интенсифицировать данный процесс и во-влечь в него небольшие кинотеатры.

Предлагается предусмотреть возможность при реализации билетов в кинотеатрах использова-ния наряду с БСО «Кинобилет» иных фискальных документов. Данная мера создаст условия для увеличения количества кинобилетов, приобре-таемых по безналичному расчету путем оплаты кинобилетов банковскими картами (как через Интернет, так и с использованием терминалов)и за наличный расчет посредством терминалов. Продажа кинобилетов через Интернет и билетные терминалы позволит увеличить количество точек

с предложением отраслевых организаций кино-индустрии… поддержанных Минэкономразвития и Минкомсвязи…» Данное предложение, внесен-ное в стенограмму заседания Совета, предусма-тривает установление данной ставки на уровне 0,3% от суммы общих сборов от продажи билетов, уменьшенной на сумму, фактически отчисляемую кинотеатрами за право проката кинофильмов. Соответствующий проект Постановления Прави-тельства РФ разработан Министерством эконо-мического развития и направлен в Министерство культуры.

Данное решение является важнейшей мерой поддержки цифровой модернизации инфраструк-туры и инновационного развития отечественных кинотеатров, не требующей бюджетного финан-сирования и не оказывающей влияния на мате-риальное положение российских авторов музы-кальных произведений. Тем не менее указанное решение, поддерживаемое всей российской ки-ноиндустрией, не реализуется.

Неоправданно высокая ставка и несправедли-вая база расчета «композиторского» вознаграж-дения дестабилизируют деятельность кинотеатров как легальных пользователей аудиовизуальных произведений, что, в свою очередь, приводит к невозможности самоокупаемости киноиндустрии и в конечном итоге ущемляет интересы самих отечественных композиторов. Таким образом, только дальнейшее развитие кинотеатрального проката является залогом успешного взаимодей-ствия кинопродюсеров и композиторов.

Считаем целесообразным организовать в Правительстве РФ совещание по данному вопро-су с участием всех заинтересованных сторон и обеспечить таким образом выполнение решения Правительственного совета по развитию отече-ственной кинематографии.

2. Реализация механизма поддержки показа цифровых копий национальных фильмов в кинотеатрах путем предоставления субсидий кинотеатрам Фондом кино.

«Киноальянсом» разработан и согласован с ведущими продюсерскими компаниями и Фон-дом кино механизм поддержки показа националь-ных фильмов в кинотеатрах. Данный механизм призван одновременно решить целый ряд важ-нейших задач киноиндустрии:

▌ оптимизация государственной поддержки

кинематографии;

▌ увеличение доли и кассовых сборов нацио-нальных фильмов в прокате;

▌ содействие цифровой модернизации киноте-атров;

▌ предотвращение закрытия и / или перепро-филирования действующих кинотеатров;

▌ подключение кинотеатров к ЕАИС, обеспече-ние полной информации о кинотеатральном прокате национальных фильмов;

▌ увеличение эффективности использования бюджетных средств, направляемых в настоя-щее время на субсидирование изготовления фильмокопий.

2.1. Как известно, закон «О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации предусматривает возможность государственной поддержки демонстраторов национальных филь-мов. Предлагается в соответствии с общемировой практикой в целях частичной компенсации затрат кинотеатров на приобретение оборудования циф-ровой проекции и увеличения доли национальных фильмов в прокате осуществлять компенсационные выплаты российским кинотеатрам при демонстра-ции цифровых копий национальных фильмов. Для этого предлагается консолидировать часть бюд-жетных средств, предусмотренных для поддержки в прокате национальных фильмов, в Фонде кино. Осуществление компенсационных выплат предла-гается поручить Фонду кино. Таким образом, бюд-жетные средства, ранее направляемые на субси-дирование изготовления пленочных фильмокопий, позволят гарантированно обеспечить присутствие национальных фильмов на экранах кинотеатров.

2.2. ЕАИС должна стать одним из действенных элементов механизма поддержки показа и увели-чения доли национальных фильмов в прокате. Так как компенсационные выплаты подразумевают сложные расчеты и зависят от кассовых сборов каждого национального фильма в каждом киноте-атре, ЕАИС становится необходимым и неотъемле-мым элементом данной системы. Подключение к ЕАИС станет кинотеатрам выгодно и необходимо.


109108

занных услуг существенно повысить цены для по-требителей. Введение данного сбора призвано скорректировать явный дисбаланс, сложившийся в силу отсутствия должного правового регулиро-вания использования аудиовизуальных произве-дений в цифровой среде, в результате которого киноиндустрия теряет все источники внебюджет-ного финансирования. Часть собираемых таким образом средств предлагается направить в Фонд кино в следующих целях:

▌ субсидирование приобретения кинотеатра-

ми цифрового оборудования кинопоказа;

▌ субсидирование проката российских фильмов;

▌ поддержка киномероприятий, направленных на продвижение национальных фильмов и пропа-ганду посещения кинотеатров как вида досуга;

▌ другие уставные цели Фонда, содержание аппарата Фонда.

Необходимо подчеркнуть, что введение данно-го сбора ни в коей мере не будет узаконивать неле-гальное использование аудиовизуального контента в цифровой среде.

Реализация вышеизложенной программы при-даст новый мощный импульс развитию как киноте-атрального проката, так и отечественной киноинду-стрии в целом.

продаж (не только в кинотеатрах, но и в других общественных местах) и, соответственно, посе-щаемость кинотеатров. Увеличение доли безна-личных расчетов при приобретении кинобилетов естественным образом способствует повышению эффективности работы кинотеатров.

Данная мера поддерживается Минэкономраз-вития (письмо от 20.07.2011 г. № 15258-СВ/Д13). Соответствующим поручением от 10.08.2011 г. АЖ-П44-5617 Заместителя Председателя Прави-тельства РФ предложено обеспечить подготов-ку и внесение необходимых законодательных и нормативных правовых актов. Считаем необхо-димым принять меры для исполнения Минкуль-туры, Минэкономразвития, Минфином данного поручения в части обеспечения возможности ис-пользования при реализации кинобилетов наряду с БСО «Кинобилет» иных фискальных документов. Принимая во внимание высокую степень прора-ботанности данного предложения, его реализация возможна в короткие сроки.

Необходимо отметить, что реализация данного предложения позволит автоматизировать билет-ное хозяйство в малых кинотеатрах и обеспечить полную прозрачность финансовых транзакций в таких кинотеатрах посредством использования универсальных терминалов. Предлагается дать кинотеатрам возможность выбора использования БСО или иных фискальных документов при реали-зации кинобилетов. Вместе с тем вышеуказанные изменения, наряду с реализацией предложений в соответствии с п. 2, естественным образом при-ведут к массовой автоматизации кинотеатров, увеличению доли безналичных расчетов и, как следствие, к полной финансовой прозрачности.

4. Законодательное закрепление кинотеатраль-

ного «окна» сроком 60 дней, т.е. периода вре-мени, когда кинофильмы могут демонстриро-ваться только в кинотеатрах, кроме случаев, когда данный период может быть сокращен по обоюдному соглашению правообладателя и ки-нотеатров, введение законодательно регулиру-емой последовательности релиза кинофильма. В большинстве европейских стран и в США

функционирует четко регламентированная по-следовательность использования кинофильмов на различных платформах, для каждой из которых существует определенный временной период. В большинстве стран период кинотеатрального про-

ката составляет порядка 120 дней, по истечении которого осуществляется выход фильма на физи-ческих носителях – Blue Ray и DVD, на телевиде-нии и в Интернете, т.н. Video on Demand (VOD). В таких странах, как Франция, Испания и Германия, данная последовательность закреплена законо-дательно, в остальных странах она регулируется устоявшимися обычаями делового оборота.

В условиях нашей страны, когда пиратские ко-пии фильмов доступны в цифровой среде и на DVD уже в период кинотеатрального проката, использо-вание зарубежного опыта по защите «кинотеатраль-ного окна» представляется особенно актуальным. Предлагается законодательно установить период сроком 60 дней, во время которого фильмы, вы-шедшие в кинотеатральный прокат, могут демон-стрироваться исключительно в кинотеатрах. В то же время у продюсеров должна быть возможность по договоренности с кинотеатрами сократить дан-ный период, в зависимости от динамики кассовых сборов и ситуации с пиратством. Законодательное закрепление кинотеатрального «окна» и последова-тельности выпуска кинофильмов позволят создать новый эффективный инструмент противодействия нелегальному использованию аудиовизуальных произведений в цифровой среде.

5. Введение неналогового сбора в процентах от

дохода, получаемого от оказания услуг доступа к цифровым сетям передачи данных, услуг хостин-га и различных цифровых сервисов. Во исполнение п. 2 решения Правительствен-

ного совета по развитию отечественной кинема-тографии от 01.02.2011 г. предлагается ввести неналоговый (парафискальный) сбор в процентах от дохода, получаемого от услуг доступа к циф-ровым сетям передачи данных, услуг хостинга и различных сервисов в цифровой среде (услуги по-иска, социальные сети, файлообменники и др.). Наиболее простым способом введения данного сбора является распространение уже существую-щего сбора за воспроизведение и копирование аудиовизуальных произведений в личных целях на указанные услуги. Установление такого сбора в размере, например, 2% от дохода от оказания данных услуг позволит ежегодно собирать сред-ства, сопоставимые с общим объемом государ-ственной поддержки кинематографии. В то же время высокая конкуренция, существующая на данном рынке, не позволит поставщикам ука-


111110

Тенденции развития рынка отечественного кинопоказа

В 2011 году и начале 2012 произошло два важ-ных события, которые определили дальнейшую тенденцию развития кинотеатрального бизнеса. А именно 6 июня 2011 г. холдинг «ПрофМедиа», куда входит сеть кинотеатров «Синема Парк», объявил о приобретении кинотеатров KinoStar Deluxe, а в начале 2012 г. консорциум «Альфа групп», чья до-черняя компания «А1» владеет сетью кинотеатров «Кронверк Синема», сообщил о приобретении кон-трольного пакета акций сети кинотеатров «Форму-ла Кино». Эти сделки не только привели к перерас-пределению сил лидеров рынка кинопоказа, но и явно показали, что киносети делают ставку на при-обретение работающих участников рынка. Пока одни киносети наращивают свои активы, другие ищут пути изменения стратегии развития, третьи же, напротив, готовы сдать свои позиции, что бла-гоприятствует возможной покупке одних компаний другими или же приходу новых игроков.

На начало 2012 года в России насчитывается 2 726 современных кинозалов в 925 кинотеатрах

(среднее число экранов на кинокомплекс – 2,9). В 2011 году в 97 кинотеатрах было открыто 352 зала и закрылось 27 кинотеатров (50 залов). Ин-дустрия проводит массовую цифровизацию су-ществующих кинотеатров. На 1 января 2012 года в стране насчитывается 1 472 цифровых зала в 698 кинотеатрах – это 54% современных кино-экранов страны в 75% действующих кинотеатров. В быстрорастущем списке цифровых релизов в кинопрокатном 2011 году насчитывается 50 фильмов в формате 3D (за весь 2010 год их вы-пущено 32). Растет в прокате и число программ альтернативного контента.

Новым этапом развития рынка цифрового проката в России стал запуск системы передачи цифровых копий (DCP) по Интернету – из цифро-вой лаборатории непосредственно в аппаратную кинозала. Первая такая передача состоялась во втором полугодии: 26 июля 2011 г. из лаборатории «DCP24» был передан фильм «Первый мститель».

Количество экранов на 100 тыс. человек со-ставило 1,9. Это свидетельствует, что рынок кино-театров в России до сих пор не насыщен. Напри-мер, в Европе этот показатель равен 6 экранам

Эдуард ПичугинОснователь федеральных киносетей «Кронверк Синема» и «КИНО СИТИ». Председатель совета директоров ОАО «Кино-студия Ленфильм», председатель совета директоров ГК «КИНО СИТИ», Генеральный продюсер Всероссийского форума «КИНО РОССИИ 2020».


Источник: «КИНО СИТИ»0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2010200920082006 200720052004200320022001200019991998199719961995 20118 12 14 17 62 79 136

271

606800

10581309

1564

18962124

2424

2726

9258557937556796165564733901738955

Кинотеатры Кинозалы


113112

зисное время 2010–2011 г. темп ввода новых объектов несколько увеличился.

Продолжается тенденция качественного из-менения рынка: в кинотеатрах открывается все меньше новых залов, однако все больше экранов становятся цифровыми.

Большинство киноцентров было открыто в нуле-вых годах в составе торговых центров в мегаполисах, на лучших городских площадках. Инвестиционная привлекательность таких объектов была высокой. Сейчас ТРЦ с площадями под кинотеатры в основ-ном строят в городах с населением 500–300 тыс. че-ловек. В таких городах кинотеатры имеют меньшую экономическую эффективность инвестиций и поэто-му менее привлекательны для инвесторов.

В связи со снижением темпов строительства торговых центров и открытия их в городах с на-селением 500–200 тыс. человек неохваченным остается рынок средних и малых городов. От-крытие кинотеатров в таких городах возможно только в отдельно стоящих зданиях либо после реконструкции старых кинотеатров. Однако строи-тельство нового кинотеатра требует значительных инвестиций, эффективность которых низкая. Без поддержки государства темпы развития рынка ки-нотеатрального показа продолжат снижаться.

Поскольку кинотеатры – это основной локомо-тив киноиндустрии, то замедление темпов откры-тия новых кинотеатров снизит и рост кассовых

сборов, что прежде всего негативно повлияет на отечественную кинопродукцию, которая и так в большей степени зависит от государственных вливаний. Развитие сети кинопоказа позволит российской киноотрасли стать экономически не-зависимой и эффективной.

При поддержке Правительства Российской Федерации компания «КИНО СИТИ» разрабаты-вает проект модернизации инфраструктуры ки-нопоказа в городах Российской Федерации, пре-жде всего в малых и средних. В рамках проекта предполагается строительство 250 кинотеатров в городах Российской Федерации. Все кинотеатры многозальные и оборудованные цифровой тех-никой, что позволит не только привести в самые отдаленные уголки страны современный «перво-экранный» кинопоказ, но и обеспечить доступ к различным информационным ресурсам.

Цель «КИНО СИТИ» – создание современной инфраструктуры кинопоказа в городах Россий-ской Федерации путем строительства новых и мо-дернизации существующих кинотеатров.

«КИНО СИТИ» – это культурный, досуговый, образовательный, интеллектуальный центр го-родского и районного значения. В каждом цен-тре будут открыты «Академия молодежи», задача которой объединить молодых, талантливых, увле-ченных своим творчеством, прогрессивных и пер-спективных людей.

Источник: «КИНО СИТИ»

на 100 тыс. человек, а в США – 9. В Российских городах с населением менее 500 тыс. человек на 100 тыс. человек приходится 2 экрана, когда в ме-гаполисах – 4 экрана на 100 тыс. человек. В горо-дах с населением ниже 100 тыс. чел., и особенно ниже 50 тыс. чел., плотность экранов составляет менее единицы.

Распределение современных экранов в кате-гориях городов РФ.

Бум введения в эксплуатацию новых предпри-ятий кинопроката пришелся на 2001–2003 гг., когда ежегодный прирост кинотеатров в среднем к предыдущему году составил 94%. Самые высо-кие темпы роста наблюдались в 2003 году. Затем начиная с 2004 года средний прирост кинотеа-тров составил 14% с максимальными темпами прироста в 2004 году (21%) и постепенным сни-жением до 4,9% на конец 2009 года. В посткри-


0

30

60

90

120

150

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

62%

94%

125%

72%

99%

124%

21%

32%

18%

24%

11% 10% 8%8%5%11%

19%19% 21%

12% 14% 12%

0

10

20

30

40

50

Более 1 млн. чел.

500-1000тыс. чел.

250-500тыс. чел.

100-250тыс. чел.

1%

5%3%

12%

6%

11%11%

15%

11%15%

16%19%

27%

49%

50-100тыс. чел.

20-50тыс. чел.

менее 20тыс. чел.


Доля населения Доля залов

Кинотеатры Кинозалы


PB114

Техническое оснащение центров «КИНО СИТИ» позволяет использовать передовые ком-муникационные возможности. Передачу фильмо-копий и другого контента планируется осущест-влять с использованием спутниковых технологий. Цифровая кинопроекционная техника открывает огромные возможности для проведения различ-ных мероприятий, презентаций, образовательных программ и т.д. В центрах будут проходить премье-ры кинофильмов, онлайн-пресс-конференции со съемочными группами, соревнования по кибер-спорту, транслироваться видео-постановки спек-

таклей, опер и балетов, вестись прямые трансля-ции спортивных мероприятий и концертов, в том числе в формате 3D.

Уже сейчас компания «КИНО СИТИ» реализует формат мультимедийных образовательных центров в Новосибирске, Петербурге, Оренбурге. На стадии строительства находятся киноцентр «Великан» в Санкт-Петербурге – 6 залов, киноцентры в Туле – 6 залов, Майкопе – 4 зала, Астрахани – 3 зала и Электростали – 3 зала. Проектируются киноцентры в Рыбинске, Владикавказе, Новом Уренгое, Якут-ске, Ноябрьске и других городах России.


115

Об Ассоциации

Созданная в 2009 году Ассоциация продюсе-ров кино и телевидения объединяет сегодня 23 крупнейшие продюсерские компании,

производящие кино, телефильмы, телесериалы раз-ных жанров и ТВ-контент для российского рынка: «Всемирные Русские Студии», «Дирекция Кино», «Те-леАльянс», «Централ Партнершип», «ПРИОР Дистри-бьюшн», СТВ, «ПРОФИТ», «Стар Медиа Про», «Студия 2В», «Мостелефильм», «Юнайтед Мультимедиа Про-джектс», «ЛЕАН-М», «ВайТ Медиа», «Изарус Фильм», «ДиксиМедиа», «ТаББак», «Арт Пикчерс Студия», «Ви-деоряд», «Нон-Стоп Продакшн», «Комеди Клаб про-дакшн», «АМЕДИА», «ПимановФильм», Студия «Гар-мония», «Марс Медиа Энтертейнмент».

Стратегическая цель профессионального объ-единения – представление общих интересов чле-нов Ассоциации во взаимоотношениях со всеми заинтересованными организациями в сфере ки-нематографии, консолидация усилий продюсеров, направленных на укрепление и развитие россий-ского теле- и кинорынка, укрепление его конку-рентоспособности на мировом рынке кино, вза-имодействие с органами государственной власти и Правительством России в решении вопросов кинематографической отрасли.

Принципиальное отличие Ассоциации про-дюсеров кино и телевидения от других рос-сийских кинематографических объединений заключается в способности сформулировать стратегию развития индустрии в целом, наличии позитивной программы действий, готовности к диалогу и поиску консенсуса со всеми заинте-ресованными профессиональными и политиче-скими группами.

Организация содействует развитию и укрепле-нию управленческих, экономических, производ-

ственных, профессиональных, консультативных связей между членами объединения и другими организациями, действующими в сфере кинема-тографии, другими профессиональными сообще-ствами, профильными учебными заведениями, министерствами и департаментами для всесто-роннего и плодотворного обмена мнениями, консультирования, создания свода правил биз-нес-деятельности, необходимых для разработки и внедрения технических регламентов, стандартов кинопроизводства, развития теле- и кинорынков.

С первого дня своего существования Ассоци-ация сосредоточила усилия на работе по совер-шенствованию законодательства в аудиовизуаль-ной сфере, укреплению имиджа и статуса россий-ского продюсера. В число важнейших задач орга-низации входит также защита профессиональных интересов и охраняемых законом прав произво-дителей аудиовизуальной продукции, противодей-ствие медиапиратству.

Ассоциация считает необходимым развивать разностороннее, системное сотрудничество с журналистским сообществом, средствами массо-вой информации, в которых она видит привиле-гированных партнеров, содействующих установ-лению конструктивного диалога профессионалов киноиндустрии с лидерами смежных отраслей, органами государственной власти, местного са-моуправления, объединениями, обществами и неправительственными организациями России и зарубежных стран, широкой общественностью, нашими зрителями.

2011 год оказался чрезвычайно плодотворным с точки зрения выполнения первоочередных за-дач Ассоциации. Значительного прогресса удалось добиться в области продвижения законодательных


117116

Art Pictures StudioComedy Club Production

Star Media United Multimedia Projects

Weit Media«АМЕДИА»

«Всемирные Русские Студии»Студия «Гармония»

«ДиксиМедиа»«Дирекция кино»

«Леан-М»«Марс Медиа Энтертейнмент»

«Мостелефильм» «Нон-стоп Продакшн»

«ПимановФильм» «Приор»

«ПРОФИТ» «СТВ »

«Студия 2В» «Таббак» / Bazelevs

«Телеальянс Медиа Групп»«Форум»

«Централ Партнершип»

«9 рота», «Обитаемый остров»«Интерны», «Универ»«Жизнь и приключения Мишки Япончика», «Остров ненужных людей»«Кто я?», «Возмездие»«Морпехи», «Все просто»«Моя прекрасная няня», «Не родись красивой», «Закрытая школа»«Сделано в СССР», «Ласточкино гнездо»«Институт благородных девиц», «Кармелита»«Глухарь», «Пятницкий»«Адмиралъ», «Высоцкий. Спасибо, что живой»«Солдаты», «Счастливы вместе»

«Ангел-хранитель», «Ефросинья»«Тот, кто гасит свет», «1814»«Кремль, 9», «Жуков»«Укрощение строптивых», «Абонент временно недоступен»«Питер FM», «Водитель для Веры»«Три богатыря и Шамаханская царица», «Брат», «Кукушка»«Возвращение Мухтара», «Марш Турецкого»«Ночной дозор», «Елки»«Понять. Простить», «Принцесса цирка»«Куклы», «Форт Боярд», «Час Волкова»«Бой с тенью», «Мастер и Маргарита»

Члены Ассоциации продюсеров кино и телевидения

жение авторских прав, защита интеллектуальной собственности, государственная поддержка кино-отрасли, развитие кинопроката, формирование со-временного подхода к подготовке кадров для кино-индустрии, развитие системы профессионального кинематографического образования. Руководители и активисты Ассоциации выступили инициаторами ряда встреч с журналистами, которые с успехом прошли в различных форматах на авторитетных ин-формационных площадках – в дискуссионном клу-бе РИА «Новости», редакции «Российской газеты», на Всероссийском форуме «Кино России 2020», II Санкт-Петербургском международном кинофоруме.

Выступления продюсеров от имени Ассоци-ации на заседаниях экспертных круглых столов, пресс-конференциях, комментарии к резонанс-ным событиям, происходившим в течение 2011 года (в том числе с участием первых лиц государ-ства), многочисленные интервью, которые они дали журналистам федеральных СМИ, получили широкий резонанс в российских массмедиа и способствовали формированию позитивного от-ношения целевых аудиторий и общества в целом к проблематике российской киноиндустрии.

инициатив, связанных с такими вопросами, как оп-тимизация ставок за публичное исполнение музы-кальных произведений при кинопрокате фильмов; введение единого электронного билета и усиление ответственности демонстраторов за представление некорректных сведений о показах фильмов в кино-залах или представление недостоверных сведений в ЕАИС; облегчение налогового бремени; исполь-зование иностранных творческих работников для участия в создании фильмов на территории РФ; со-кращение срока амортизации нематериальных ак-тивов в форме исключительного права на фильмы; усиление ответственности за нарушение авторских прав российских производителей аудиовизуального контента в сети Интернет и др.

Работа руководства и членов Ассоциации в законодательной сфере дополнялась высокой активностью в федеральных СМИ, особенно фак-тически задавала тон общественной дискуссии вокруг проблемы защиты авторских прав и интел-лектуальной собственности.

Медийная часть работы Ассоциации строилась преимущественно вокруг центральных направле-ний ее деятельности и касалась таких тем, как ува-


119118

В 2009 году Дмитрий Рудовский создал дистрибуционную компанию «Арт Пикчерс Медиа» (Art Pictures Media), которая занимается кинотеатральной, телевизионной и DVD-дистрибуцией фильмов «Арт Пикчерс Студии», а также картин независимых западных студий.

Дмитрий Рудовский – продюсер таких фильмов, как «Сталинград», «ДухLess. Конец гламура», «Два дня», «Фобос. Клуб страха», «Обитаемый остров», «Обитаемый остров. Схватка», «Элька», «Жара», «9 рота».

Группа Компаний Вazelevs («Базелевс») создана в 1994 году режиссером и продюсером Тимуром Бекмамбетовым. Занимается производством кино-фильмов и рекламных роликов. Среди фильмов компании наиболее кассо-вые картины российского проката – «Ирония Судьбы. Продолжение», «Ноч-ной Дозор», «Дневной Дозор», «Особо Опасен», «Черная молния», «Елки», «Вы-крутасы».

Bazelevs работает как на российском, так и на международном рынке, сотрудничая с крупнейшими российскими телеканалами и радиостанция-ми, кинокомпаниями Universal, XX Century Fox, Focus Features и др. Работы Bazelevs удостаивались наград международных и российских фестивалей ре-кламы и кино: Международного фестиваля в Хьюстоне; Фестиваля рекламы стран новой Европы Golden drum в Словении и др. В 2001 году Bazelevs был назван лучшей продакшен-компанией Российской ассоциацией рекламных агентств.

В 2010 году на 10-м профессиональном конкурсе телевизионной рекла-мы «25 каДР – 2010» компания Bazelevs («Базелевс») получила 9 наград в 6 номинациях.

В 2004 году на конференции «Большое кино. Новые технологии россий-ского кинопроизводства» в рамках Форума «Кино Экспо» компании КODAK, «РосКиноКонсалтинг» и журнал ACTION наградили компанию Bazelevs звани-ем «Кинокомпания года». В январе 2010 года Тимур Бекмамбетов, основа-тель компании, за работу над фильмом «9» был отмечен Гильдией Продюсе-ров Америки как лучший продюсер года в номинации «киноанимационный фильм».

Родился 25 июня 1961 года в городе Гурьеве, Казахской ССР (с 1991 года Атырау, Казахстан).

В 80-х годах переехал в Ташкент. В 1987 году окончил Ташкентский теа-трально-художественный институт им. А. Островского по специальности «Ху-дожник театра и кино». Служил в армии под Ашхабадом в артиллерийских войсках. После службы работал художником театра «Ильхом» и на киностудии «Узбекфильм».

Переехал в Москву. В 1991 году снял фильм «Пешаварский вальс», по-свящённый афганской войне. Картина получила призы на фестивале в Кар-ловых Варах и на «Кинотавре» в Сочи.

С 1992 по 1997 гг. по заказу Сергея Родионова, президента банка «Им-периал», снял 18 рекламных роликов «Всемирная история, Банк Империал», ставших классикой российской рекламы. Накопленный опыт было решено вложить в собственную продакшен-студию. В 1994 году компания получила новое название – Bazelevs.

БЕКМАМБЕТОВ Тимур Нуруахитович

Режиссер, продюсер, основатель компании

Bazelevs

Компания «Арт Пикчерс» (Art Pictures) была основана в 1992 году Федором Бондарчуком и Степаном Михалковым. Студия специализировалась на про-изводстве музыкальных видеоклипов и рекламных роликов.

В 2002 году компания начала заниматься кинопроизводством. Первы-ми лентами, созданными «Арт Пикчерс» совместно со студиями «Слово» и «Non-stop Production», стали: «В движении» Филиппа Янковского и «Дневник камикадзе» Дмитрия Месхиева. В 2005 году на экраны страны вышел пол-нометражный режиссерский дебют Федора Бондарчука) «9 рота», ставший лидером отечественного кинопроката и собравший целый урожай призов, а в 2006 году картина «9 рота» была выдвинута Россией на соискание премии американской киноакадемии «Оскар».

В 2006 году «Арт Пикчерс» приобрела статус кинокомпании и получила название «Арт Пикчерс Студия» (Art Pictures Studio). Первым самостоятель-ным опытом компании в кинопроизводстве стал фильм Резо Гигинеишвили «Жара» – самый рентабельный кинопроект года. В 2009 году «Арт Пикчерс Студия» выпустила «Обитаемый остров», совокупный бюджет картины, со-стоящей из двух полнометражных фильмов, свыше $36 млн. «Обитаемый остров» вошел в десятку самых кассовых фильмов в истории российского проката и получил ряд премий в области кино.

В 2009 году Федор Бондарчук и Дмитрий Рудовский создали дистрибуци-онную компанию «Арт Пикчерс Медиа» (Art Pictures Media). Компания высту-пила в качестве дистрибьютора таких зарубежных фильмов, как «Гениальный папа», «Одноклассники по-итальянски» и «Монах»; отечественных – мульт-фильм «Элька», мелодрама «Зона турбулентности». На сегодняшний день в каталоге «Арт Пикчерс Медиа» более 30 картин разных жанров.

В 2010 году был выпущен психологический триллер «Фобос. Клуб страха», который признан лучшим отечественным фильмом жанра хоррор на «Пер-вой Российской Ежегодной кинопремии в жанре ужасов» – 2010. Также в 2010 году «Арт Пикчерс Студия» совместно с «Централ Партнершип» нача-ла производство романтической комедии «Два дня», а с компанией «Кино-слово» – фильма «Духless. Конец гламура». В ближайших производственных планах «Арт Пикчерс Студии» – комедия «Одноклассники.ru», детектив «The Winter Queen» – экранизация романа-бестселлера «Азазель» Бориса Акунина и военно-историческая драма «Сталинград».

Родился 4 декабря 1962 года в Москве. В 1986 году окончил испанское отделение Московского государственного педагогического института ино-странных языков (МГПИИЯ) им. Мориса Тореза, затем – Высшие курсы сценаристов и режиссеров (мастерская Андрея Торстенсена и Олега Корвя-кова). Работал редактором Главного управления внешних сношений (ГУВС) Гостелерадио СССР; журналистом АПН в редакции стран Латинской Амери-ки; редактором отдела стран Азии, Африки и Латинской Америки Дирекции международных связей ВГТРК; режиссером программы «Клуб кинопутеше-ственников»; выпускающим режиссером ТО «Новая студия»; режиссером программы «Империя зрелищ» (корпорация «Овация», НТВ); режиссером Студии научно-популярных и просветительских программ РГТРК «Останки-но»; режиссером и сценаристом программы «Я – телохранитель» (НТВ); ре-жиссером спецпроектов «Ассоциации спутникового телевидения»; генераль-ным продюсером ТРВК «Московия». С 2004 года – генеральный директор компании «Арт Пикчерс Студия».

РУДОВСКИЙ Дмитрий Олегович

Продюсер, генераль-ный директор и со-

учредитель компании «Арт Пикчерс Студия»


121120

Comedy Club Production – многопрофильный продюсерский центр, специали-зирующийся на производстве телепроектов и кино, а также клубной и кон-цертной деятельности и других направлениях рынка развлекательных услуг.

Компания основана в 2007 году командой, создавшей популярнейшее шоу Comedy Club. Этот телевизионный проект уже более пяти лет выходит в эфире телеканала ТНТ с неизменно высокими рейтингами. На настоящий мо-мент в портфеле компании почти два десятка успешных теле- и кинопроектов.

Диверсифицируя бизнес, создавая собственные «теле»- и «кинобестсел-леры», концертные программы, зарубежные фестивали и клубные проек-ты, компания стремится стать самым большим продюсерским центром по производству телевизионного юмористического контента. Этой стратегии соответствует сделка по приобретению 74% доли Группы компаний «7 ART», о которой было объявлено 1 сентября 2010 года. В результате этой консо-лидации портфель компании расширился за счет линейки многосерийных высокорейтинговых сериалов и ситкомов: «Универ», «Интерны», а также пяти пилотных проектов и десяти новых медиапродуктов, находящихся в разра-ботке. Также сделка позволила объединить в рамках одного продюсерского центра самые сильные на рынке творческие и технические мощности, а так-же огромный актерский и авторский ресурсы.

По оценке владельцев компании, совокупный оборот Comedy Club Production в 2010 году составил 136 миллионов долларов.

Родился 29 февраля 1976 года в Ереване. Получил образование в Ереванском государственном университете (экономический факультет, год окончания – 1997).

Во время учебы начал профессиональную деятельность в шоу-бизнесе. С 1994 г. – основатель и директор одной из самых известных команд («Но-вые армяне») популярнейшего юмористического шоу России и СНГ на тот период проекта «КВН» (стали чемпионами в сезоне игр 1997 г.).

С 2000 по 2005 год являлся продюсером программы «Новое армянское радио» на крупнейшей российской радиостанции «Русское радио» и шоу «До-брый вечер с Игорем Угольниковым» на первом российском развлекатель-ном телеканале СТС.

В 2003 году Артур Джанибекян и его команда основали клубное шоу Comedy Club, которое впервые открыло для российского шоубизнеса абсо-лютно новый жанр stand-up comedy.

С 2005 года шоу Comedy Club стало выходить на телеканале ТНТ. В 2009 году проект Comedy Club занял 3-е место в звездном рейтинге

FORBES по количеству запросов в поисковой системе «Яндекс» и по коли-честву публикаций в СМИ. Артисты продюсерского центра Джанибекяна регулярно попадают в рейтинг FORBES «50 звезд» шоубизнеса – в данном рейтинге единственные из сферы юмора. Рейтинг FORBES «50 звезд» 2010 по доходам: Гарик Мартиросян (19 место), Павел Воля (27 место), Сергей Светлаков (26 место), Михаил Галустян (36 место).

В 2006 году в качестве генерального продюсера запустил уникальный и самый известный скетчком в России «Наша Russia». Популярность сериала давно вышла за пределы страны, у него десятки миллионов русскоговоря-щих поклонников во всем мире.

В 2008 году Артур Джанибекян спродюсировал первое в стране женское юмористическое шоу Comedy Woman, вновь совершившее прорыв в сфере юмора на российском телевидении.

ДЖАНИБЕКЯН Артур Отариевич

Основатель и генеральный

продюсер Comedy Club

Production

По заказу телеканала РТР снял восьмисерийный телевизионный художе-ственный фильм «Наши 90-е».

В 1997 году признан Российской киноакадемией лучшим молодым ре-жиссёром.

В 1998 году приглашен продюсером Роджером Корманом снять фильм «Гладиатрикс» (малобюджетный феминистический вариант «Гладиатора», бюджет 200 тыс. долларов. Съемки велись в России, фильм вышел на экра-ны в 2001 г.).

В 2004–2005 годах снял фильмы «Ночной Дозор» и «Дневной Дозор».С 2005 года в Голливуде занят в ряде проектов группы кинокомпаний

«Fox».В 2008 году снял фильм «Особо опасен». В апреле 2009 г. фильм получил

награду журнала Empire в номинации «Лучший фантастический фильм года. Компьютерную графику для фильма делали специалисты компании Bazelevs.

В 2009 году продюсировал фильмы «9» и «Чёрная молния». В январе 2010 года за работу над фильмом «9» был номинирован Гильдией Продюсе-ров Америки как лучший продюсер года в номинации «киноанимационный фильм».

Был продюсером и одним из режиссеров фильма «Елки», вышедшего на экраны страны зимой 2010–2011 гг. Картина «Елки» стала лидером россий-ского проката по сборам среди российских картин начиная с 2007 года. Тог-да впервые российский фильм, режиссером которого был Тимур Бекмамбе-тов, «Ирония судьбы. Продолжение» собрал кассу в $50 млн.

В феврале 2011 г. на экраны страны вышла романтическая комедия «Вы-крутасы» Левана Габриадзе, над которой Тимур Бекмамбетов работал как продюсер. «Выкрутасы» стали первым российским фильмом, в котором сня-лась действующая голливудская звезда Мила Йовович, сыгравшая в паре с Константином Хабенским и Иваном Ургантом. В этом же феврале картина получила приз зрительских симпатий «Золотая Тайга» на фестивале дебютов «Дух Огня» в Ханты-Мансийске.

Как режиссер весной 2011 г. приступил к съемкам фильма «Авраам Лин-кольн: Охотник на вампиров». Картина с общим бюджетом в 69 млн долла-ров вышла на экраны в 2012 году.

Это уже вторая совместная работа Бертона и Бекмамбетова – первым был мультфильм «9». Как продюсер летом 2011 г. приступил к работе над про-должением фильма «Елки 2012».

Награды:Гран-при и приз в категории «Имиджевая реклама» («Альфа-банк-3» («День рождения») IV МФ рекламы (Москва-94).

Лучший блок имиджевой рекламы («Всемирная история, Банк Империал») на фестивале Новой Европы в Словении-94.

«Золотой кипарис» в номинации «Имидж» (за ролик «Александр Македон-ский») на II МФ рекламных фильмов «Кипарис» (Ялта-94).

«Платиновый Тарлан» 2004 г.


123122

«Небо в огне», «Широка река», «Смерть шпионам!», «В лесах и на горах», «За все тебя благодарю», докудрама «Великая война», цикл «История государства Российского», телевизионные фильмы «Трава под снегом», «Караси», «Анти-снайпер», «Время счастья» и многие другие.

Star Media активно развивает производство полнометражных картин, в том числе в копродакшене. В числе ее кинотеатральных релизов авантюрная коме-дия «О, счастливчик!» (2009, режиссер Эдуард Парри) и психологический триллер «Прячься!» (2010, режиссер Джонни О’Райли). В 2011 году права на кинофильм «Прячься!» были куплены голливудскими студиями для ремейка и проката в США.

На базе собственной студии по производству 3D-анимации и графики «Бабич Дизайн» группой создаются уникальные для России и СНГ форматы исторических циклов и докудрам, составляющие конкуренцию лучшим за-падным образовательным и научно-популярным программам («Великая война», «История государства Российского», «Битва за Москву», «Сказание о Крещении Руси» и др.). В 2009 году «Бабич Дизайн» стала единственной сту-дией из стран СНГ, вошедшей в число приоритетных поставщиков графики и анимации для телеканалов BBC («Би-би-си»). В 2011 году полностью дублиро-ванная докудрама «Великая война» / Soviet Storm была выпущена в Велико-британии на телеканалах History.

Группа компаний Star Media успешно развивает зарубежные продажи своего контента. Права на показы продуктов Star Media приобретают телеканалы Восточ-ной и Западной Европы, Китая, Японии, США, Израиля, Ближнего Востока и других стран и регионов. Так, например, опционы на производство формата развлека-тельного шоу «Go Dance!» купили такие страны, как США, Норвегия и Франция.

Проекты производства Star Media являются номинантами и лауреата-ми таких престижных международных фестивалей и премий, как AFI (США), Monte-Carlo Television Festival (Монако), WorldFest Houston Film Festival (США), SeoulIntDramaAward (Южная Корея), International TV Festival Bar (Черногория), «ТЭФИ» (Россия), «Золотой орел» (Россия), «Киношок» (Россия), «Дух огня» (Россия), «Золотой ларец» (Болгария), «Лiстопад» (Беларусь), теле-кинофорум «Вместе» (Украина), премия «Телетриумф» (Украина), премия ФСБ (Россия), фестиваль военного кино имени Ю.Н. Озерова (Россия), МКФ «Зо-лотой витязь» (Россия), и многих других.

Родился 12 июля 1970 года в г. Запорожье. Окончил Запорожский государ-ственный университет, факультет романо-германской филологии по специ-альности «Английский язык». На телевидении с 1991 г. (успешно работал как автор, продюсер и ведущий).

С 1996 г. – продюсер телеканала «Интер» (Украина). С 2001 по 2006 г. – председатель правления телеканала «Интер» (Украи-

на). За время правления Влада Ряшина «Интер» стал ведущим телеканалом Украины, безусловным лидером телеэфира. Была создана мощная инфор-мационно-аналитическая, новостная и развлекательная база, налажено соб-ственное производство сериалов, а мюзиклы, произведенные «Интером» в течение следующих 4–5 лет, были законодателями мод в новогоднем теле-эфире России и Украины.

В январе 2006 г. покинул «Интер» и создал группу компаний Star Media.Владислав Ряшин – продюсер более 190 художественных фильмов, сериалов,

анимационных циклов, документальных фильмов, телепрограмм и мюзиклов.

РЯШИН Владислав Витальевич

Продюсер, предсе-датель Совета дирек-

торов и основатель группы компаний

Star Media

В 2007 году основал многопрофильный продюсерский центр Comedy Club Production.

В 2010 году Comedy Club Production произвел слияние с компанией «7 Art», и теперь уже компании Джанибекяна принадлежат самые популяр-ные российские юмористические сериалы «Универ» и «Интерны» (доля 25,9% в молодежной аудитории 18–30).

На сегодняшний день компания Comedy Club Production создает и владе-ет более 80% контента для телеканала ТНТ.

В качестве генерального продюсера Артур Джанибекян создал и реали-зовал несколько десятков телевизионных и кинопроектов. Полнометражные фильмы, созданные при его участии, одни из самых успешных в России.

В январе 2008 года вышел «Самый лучший фильм», который стал абсо-лютным лидером проката. На сегодняшний день эта картина входит в топ-5 самых кассовых российских фильмов за всю историю российского кино.

В 2009 выходит «Самый лучший фильм – 2», в котором Артур Джанибекян также выступил одним из генеральных продюсеров.

2011 год – «Самый лучший фильм 3-ДЭ» – очередной рекорд в деятель-ности компании Джанибекяна; первый в России игровой фильм, полностью снятый в формате 3D с использованием уникального 3D цифрового обору-дования.

Еще одна кинокартина – «Наша Russia. Яйца судьбы» (2010 год) – яви-лась продолжением телевизионного скетчкома в кино, в очередной раз став самым успешным российским фильмом года.

2007 – Артур Джанибекян получил премию «Человек года» по версии журнала GQ в номинации «Продюсер года».

В 2008 году запустил круглосуточный юмористический телеканал Comedy TV. Ведет мастер-класс для студентов программы MBA Московской школы

управления «Сколково» (инновационный центр, созданный по поручению Президента РФ).

Помимо производства качественного и сверхуспешного телеконтента Артур Джанибекян развивает ряд непрофильных направлений: сеть тема-тических ресторанов Comedy Cafe (Россия), сеть кофеен JAZZVE (Армения, Россия).

Группа компаний Star Media создана в 2006 году Владиславом Ряшиным. Сегодня Star Media – один из лидеров по производству художественных теле-фильмов, телесериалов, докудрам, которые с успехом идут на ведущих теле-каналах России, в странах СНГ и за рубежом.

Группа компаний Star Media располагает собственными съемочными павильонами, съемочным оборудованием, парком автоспецтехники и сту-диями постпродакшен в Москве, Киеве и Астане. Кинокомпании Группы ежегодно производят более 600 часов теленовелл, прайм-тайм сериалов, десятки телевизионных фильмов и полнометражное кино. Библиотека прав Star Media в 2012 году составила более 3 100 часов готового продукта соб-ственного производства в разных жанрах.

Фильмы и сериалы производства Star Media неизменно получают вы-сокие рейтинги на ведущих телеканалах России и СНГ. Среди них – «Дело гастронома № 1», «Жизнь и приключения Мишки Япончика» «Котовский»,


125124

17 января 2011 года «ВайТ Медиа» заключила долгосрочное соглашение с казахстанским «Седьмым каналом», по которому стала его приоритетным пар-тнером в области производства, дистрибуции и адаптации телевизионных про-ектов: совокупная доля телевизионного контента, производимого «ВайТ Медиа» и Endemol для «Седьмого канала» в 2011 году, составила 25%. В мае 2012 года было подписано соглашение о продлении приоритетного партнерства с казахстан-ским «Седьмым каналом» до конца 2012 года.

По итогам 2011 года «ВайТ Медиа» произвела около 600 эфирных премьер-ных часов и около 40 проектов в самых разных жанрах: телешоу, полнометраж-ные художественные и телевизионные фильмы, сериалы, документальные и ани-мационные фильмы. Еще более 50 проектов сейчас находится в разработке.

В 2012 году компания расширила свое присутствие в digital медиа. Теперь проекты компании доступны на площадках популярных онлайн-кинотеатров уже на следующий день после телевизионного эфира.

Также компания активно развивает зарубежные продажи контента и фор-матов. Формат «Настоящая жизнь» продан в Польшу, финализируются сделки по продаже во Францию, Испанию и Болгарию. По формату сериала «Карамель» в Турции уже проходят съемки пилота, также на финальной стадии обсуждение про-дажи формата в Польшу, Грецию и Аргентину.

Помимо собственных форматов, в библиотеке прав «ВайТ Медиа» насчитыва-ется уже более двух десятков форматов третьих сторон, не считая доступной ком-пании библиотеки проектов Endemol.

Родился 1 марта 1974 года в Баку. С 1991 года – художественный руково-дитель команды КВН «Парни из Баку». Чемпион КВН. В 2000 году «Парни из Баку» под художественным руководством Тимура Вайнштейна стали победи-телями «Турнира лучших команд КВН ХХ века».

В 1996 году окончил Азербайджанский государственный медицинский университет по специальности «Врач-психиатр», в 1997 получил второе выс-шее образование по специальности «Телевизионный режиссер» в Россий-ском институте работников телевидения.

С 1996 года работал в телекомпании «ВИД» (корреспондент, редактор, режис-сер). В 2000 году – соучредитель и генеральный продюсер компании «Леан-М».

С 2009 года – создатель и генеральный продюсер компании «ВайТ Ме-диа» («Вайнштейн Тимур Медиа»). В марте 2010 года компания Endemol за-ключила стратегическое партнерство с «ВайТ Медиа».

Тимур Вайнштейн является продюсером более 70 телевизионных проектов, большая часть которых шла в прайм-тайм крупнейших российских телеканалов.

Кинокомпания «АМЕДИА» основана в 2002 году Александром Акоповым. На сегодня «АМЕДИА» – один из крупнейших в России производителей телефиль-мов, сериалов и программ.

Ежегодно компания производит от 500 до 800 часов контента различных жанров – драмы, детективы и триллеры, романтические комедии и ситкомы. В распоряжении «АМЕДИА» собственный студийный комплекс полного цикла общей площадью более 40 тысяч квадратных метров.

Со дня основания компания ежегодно выпускает национальный теле-визионный хит, заставляющий говорить о себе: «Бедная Настя», «Моя пре-

ВАЙНШТЕЙН Тимур Леонидович

Учредитель и генераль-ный продюсер ком-

пании «ВайТ Медиа» (WeiT Media)

Кинокомпания United Multimedia Projects (UMP) была основана в 1997 году путем слияния нескольких наиболее успешных российских студий, специали-зировавшихся на производстве аудио-, кино- , видеопродукции и анимации.

UMP является признанным лидером в области цифрового кинопроизводства в формате High Definition. Компания постоянно продолжает повышать качество оказываемых услуг, совершенствует технологию, оптимизируя производственный процесс и снижая затраты. В 2001 году UMP первой не только в России, но и во всей Восточной Европе приобрела комплекс цифрового кинооборудования ком-пании Sony High Definition 24p. На базе кинокомпании UMP создано более 35 ху-дожественных фильмов и сериалов в новом формате цифрового кинематографа.

Кинокомпания UMP активно работает на рынке предоставления услуг для производства отечественных телевизионных сериалов, которые выходят в эфир на Первом канале, РТР, НТВ, ТВЦ, СТС, ТНТ и др. Документальные фильмы, создающиеся телевизионным департаментом кинокомпании UMP, демонстрируются на Первом канале, РТР и НТВ. Кроме того, кинокомпания принимает участие в реализации целевой программы создания отечествен-ных телефильмов правительства Москвы.

Обладатель многочисленных наград на кинофестивалях, в том числе глав-ного приза 60-го Венецианского кинофестиваля Серебряного Льва, Нацио-нальной кинематографической премии «НИКА» за лучший неигровой фильм 2003 года и Национальной телевизионной премии «ТЭФИ» за лучший теле-визионный документальный фильм 2005 г.

Родился 17 октября 1963 года в Баку. В 1992 году закончил Ленинградский институт киноинженеров по специальности «Звукорежиссер». С 1985 по 1997 г. работал на киностудии им. Горького и прошел путь от звукотехника до звукорежиссера.

В 1997 году занял должность генерального директора United Multimedia Projects. Руководитель актерского агентства «Макс».

Член Гильдии звукооператоров (с апреля 1991 года), Союза кинематогра-фистов России (с мая 2003 года), Кинематографической академии «Ника». Призер многочисленных российских и международных фестивалей, в том числе Венецианского кинофестиваля, премии «Ника», «ТЭФИ» и других.

Фильмография: «Счастливы вместе», «Папа на все руки», «Возмездие», «Кто я?», «Легенда об Ольге», «Гала» и другие.

Группа компаний «ВайТ Медиа» образована в августе 2009 года продюсером Тимуром Вайнштейном.

В марте 2010 года компания «ВайТ Медиа» заключила стратегическое пар-тнерство с мировым лидером по производству развлекательных телепрограмм компанией Endemol, в рамках которого Endemol стала владельцем контрольной доли «ВайТ Медиа».

По итогам 2010 года «ВайТ Медиа» произвела около 300 эфирных премьер-ных часов и около 30 проектов в самых разных жанрах.

Осенью 2010 года «ВайТ Медиа» стала первой российской продакшен-компа-нией, которая начала производить проекты для рынков Центральной и Восточной Европы, запустив адаптированную версию шоу Wipe Out Cup одновременно для пяти крупных телеканалов Польши, Чехии, Словакии, Украины и Белоруссии.

АТАМАЛИБЕКОВ Рауф Ровшадбекович

Продюсер, гене-ральный директор

кинокомпании United Multimedia Projects


127126

канале «Россия» (2002), а также трижды (2004, 2005, 2006) приза «ТЭФИ» в номинации «Продюсер года». Гран-при «Медиа-Менеджер России – 2006». Спецприз международного конкурса «Предприниматель года» компании Ernst & Young. Отмечен медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2-й степени.

Автор спецкурса «Основы мастерства продюсера», мастер курса ВГИК им. Герасимова, доцент ИПК работников телевидения.

Член Академии Российского телевидения, Председатель Гильдии продю-серов Академии российского телевидения «ТЭФИ». Один из основателей и член правления Ассоциации продюсеров кино и телевидения.

Член Совета директоров Медиа-группы «Украина», Совета директоров ИД «Провинция».

«Всемирные Русские Студии» (Russian World Studios, RWS) — крупнейшая частная кинокомпания на отечественном рынке предоставления сервисных услуг, продюсирования и распространения кино- и телевизионного контента. Компания Russian World Studios была основана в 1998 году.

В конце 2007 г. компания RWS вошла в состав ОАО «Система Масс-медиа», ком-пании, управляющей медийными активами АФК «Система». Кроме компании ЗАО «Всемирные Русские Студии», в структуру СММ входят: ЗАО «Телекомпания «СТРИМ», коммуникационная группа «Максима», «Цифровое телерадиовещание» (ЦТВ). Тогда же компания RWS была переименована в ЗАО «Всемирные Русские Студии».

К 2011 году RWS реализовала более 600 теле- и кинопроектов, в том числе 20 международных. Киностудия сотрудничает с крупнейшими между-народными компаниями: Sony Pictures Television International, Hallmark Entertainment, HBO Films, Beacon Pictures и другими. Приобретателями прав на показ продукции RWS являются ведущие телеканалы России и зарубежья: Первый канал, Россия 1, СТС, НТВ, 1+1 (Украина), «Интер» (Украина), 9 канал (Израиль) и многие другие.

Компания владеет двумя киностудиями – в Москве и Санкт-Петербурге – это preproduction, production, postproduction любой сложности, специализи-рованный транспорт, реквизит, декорационные мастерские. В мае 2010 года было принято решение об образовании компании ОАО «Ленфильм XXI» со-вместном предприятии ОАО «Система Масс-медиа» и ФГУП «ВГТРК». В ближай-шее время на базе киностудии RWS-Санкт-Петербург начнется строительство киностудии мирового уровня «Ленфильм XXI». Над реализацией уникального киностудийного проекта будут работать два американских архитектора — Скотт Картер (проектировавший Walt Disney Studios, DreamWorks Studios, Hollywood Center Studios и др.) и Дэвид Джейкобсон из компании Nadel Architects.

Фильмы и сериалы «Всемирных Русских Студий» неоднократно номини-ровались и становились обладателями престижных отечественных и зару-бежных телевизионных и кинопремий.

красная няня», «Не родись красивой», «Татьянин день», «Закрытая школа».«АМЕДИА» – обладатель наград во многих номинациях Национального те-

левизионного конкурса «ТЭФИ», номинант международного конкурса EMMY. Клиентами «АМЕДИА» являются крупнейшие российские (Первый, Рос-

сия, СТС, ТНТ, РЕН, ТВ3) и украинские телеканалы (1+1, Интер, Новый канал). Партнёры по производству – ведущие мировые студии: Sony Pictures, Warner Bros, CBS Paramount, NBC Universal, Disney, Fox, TeLeFe, RCN, Televisa.

В июне 2011 г. «АМЕДИА» запустила собственный круглосуточный теле-канал Amedia, который транслируется через спутниковые и кабельные сети на территории России и стран СНГ. Эфирная сетка телеканала состоит пре-имущественно из сериалов и программ собственного производства.

Родился 22 ноября 1957 года в Москве. В 1979 году окончил Московский инженерно-строительный институт (МИСИ, ныне МГСУ), работал в граждан-ском строительстве в качестве мастера, прораба. С 1982 г. – в аспирантуре МИСИ, написал диссертацию по системам автоматизации проектирования, преподавал на кафедре архитектуры.

С 1974 г. – в команде КВН МИСИ, в 1980 г. организовал студенческий театр «СНИП», с 1981 года пишет сценарии для программ Центрального теле-видения «Веселые ребята» и «КВН». В 1986 г. приглашен в Молодежную ре-дакцию Центрального телевидения, где до 1990 г. работал ответственным редактором (продюсером) программы «КВН».

В 1988 г. создал компанию «Игротехника» – одну из первых негосударствен-ных компаний, занимающуюся производством телевизионных программ и рекламных материалов. В 1992 г. стал одним из основателей (совместно с Ю. Заполем, М. Лесиным и др.) компании «Видео Интернешнл» – ныне крупней-шей рекламной группы Восточной Европы.

В 1992 г. работал на телеканале PBS (США) в качестве ответственного продюсера специального проекта. В 1994–1996 г. – зам. директора теле-компании «ТВ-Новости» (РИА «Новости»), организовал и возглавлял информа-ционный канал «Деловая Россия» (РТР).

С 1996 по 2002 г. – директор продюсерского центра, затем главный про-дюсер и генеральный директор телеканала «Россия» (РТР), зам. Председате-ля Всероссийской государственной телерадиокомпании (ВГТРК).

В 2002 г. создает и возглавляет компанию «АМЕДИА», одну из крупней-ших независимых кинокомпаний России.

Реализовал более 100 проектов, наиболее известные из которых: про-граммы «Великолепная семерка», «ОСП Студия», «Добрый вечер с И. Уголь-никовым», «Два рояля», «Здоровье с Е. Малышевой», «Диалоги о животных с И. Затевахиным», «Жди меня», «Вокруг света», циклы спецпроектов, включая «Голубой огонек на Шаболовке», сериалы «Простые истины», «Марш Турецко-го», «Кобра», «Закон», «Бригада», «Идиот», «Бедная Настя», «Моя прекрасная няня», «Не родись красивой», «Кто в доме хозяин?», «Татьянин день», «Монте-кристо», «Общая терапия», «Закрытая школа» и многие другие. Полнометраж-ный художественный фильм «Любовник» (режиссер В. Тодоровский) удостоен Гран При «Кинотавра-2002», призов за лучший сценарий и лучшую опера-торскую работу на международном кинофестивале в Сан-Себастьяне (2002).

Продюсерские работы Александра Акопова удостоены многочисленных наград Академии Российского телевидения «ТЭФИ», в том числе специаль-ного приза Академии за программу производства российских сериалов на

АКОПОВ Александр Завенович

Теле- и кинопродюсер, президент кинокомпа-

нии «АМЕДИА»


129128

«Останкино», Гуманитарном институте телевидения и радиовещания им. Н.А. Литовчина; факультете дополнительного образования ВГИКа, с 2011 года является руководителем мастерской режиссуры телевидения Всерос-сийского государственного университета кинематографии им. С.А. Гераси-мова.

Заслуженный работник культуры РФ. Член союза кинематографистов, Международной академии телевизионных наук и искусств «Эмми», Гильдии кинорежиссеров России, Ассоциации продюсеров кино и телевидения, Ака-демии Российского телевидения «ТЭФИ». Лучший продюсер года по итогам XVII Открытого фестиваля кино стран СНГ, Латвии, Литвы и Эстонии «Кино-шок-2008».

Сегодня Юрий Беленький занимается в основном продюсерской деятель-ностью. Некоторые из его проектов стали национальными хитами: «Простые истины», «Ундина», «Мачеха», «Возвращение Мухтара», «Обреченная стать звездой», «Черная богиня», «Женщина без прошлого», «Кармелита», «Институт благородных девиц» и другие.

«ДиксиМедиа» была создана в 1992 году. Компания входит в один из круп-нейших в мире медиахолдингов Zodiak Media.

С июля 1992 года телекомпанией DixiМедиа было создано более 80 ре-кламных роликов для многих фирм, в том числе для «Руссобанка», банков «Российский кредит» и «Московия», справочно-информационной системы «Гарант», «Общей газеты», «Росгосстраха». История успеха началась с реклам-ного ролика для Московского вентиляторного завода. Многие из проектов удостаивались различных премий и наград и неизменно вызывали большой интерес самой широкой аудитории.

С 1994 года телекомпания создает телевизионные программы и филь-мы для ведущих телеканалов страны. Среди работ телекомпании более 70 документальных фильмов и документальных сериалов; программы: «Куклы», «Розыгрыш», «Улица Сезам» (сезоны 3 и 4) и др.; художественные фильмы «Ласковый май» и «Глухарь в кино»; документальные драмы: «Мой муж – ге-ний», «Светлана»; многосерийные игровые художественные фильмы (сериа-лы): «Безмолвный свидетель», «Сваха», «Меч», «Глухарь», «Игра», «Шахта», «Пят-ницкий», «Товарищ Сталин», «Легенда для предателя» и др.

Zodiak Media объединяет 45 компаний, занимающихся производством и распространением контента для телевидения, радио и новых СМИ в 20 регионах мира: США, Великобритании, Франции, Италии, Испании, Скан-динавии, России и др. Концерн производит самую разнообразную про-дукцию, такую как документальные фильмы, реалити-шоу, развлекательные программы, телесериалы всех жанров, детские передачи, анимационные фильмы. В 2010 году концерн создал более 5 000 часов аудиовизуальной продукции.

Родился 25 марта 1964 года в Ленинграде. В 1990 году окончил Санкт-Петербургскую государственную академию театрального искусства (бывший ЛГИТМИК), театроведческий факультет.

Свою карьеру Юрий Сапронов начал в 1987 году на киностудии «Лен-фильм», работал на разных должностях – от старшего администратора карти-ны до заместителя директора ХПО.

В 1990 году был назначен заместителем директора творческо-производ-ственного объединения «Санкт-Петербург», а в 1991 году пришел на такую же должность в киностудию «Петроград-фильм».

В 1993 году Юрий Сапронов становится вице-президентом компании «Ист Иевро Интертеймент».

С 1996 года – генеральный директор телекомпании «Видеоарт-Профи», 1998 года – генеральный директор ООО «Интерактивное телевидение».

Начиная с 2003 года Юрий Сапронов – генеральный продюсер «Russian World Studios». В конце 2007 года кинокомпания была преобразована в со-вместное предприятие RWS и АФК «Системы» – ЗАО «Всемирные Русские Сту-дии» и Юрий Сапронов был назначен первым заместителем генерального ди-ректора, руководителем Департамента продюсирования. В 2008 году вступил в должность генерального директора ЗАО «Всемирные Русские Студии».

Студия «Гармония» основана в 2011 году на базе многолетнего опыта работы команды Юрия Беленького, в которой состоят лучшие продюсеры, режиссеры и сценаристы отечественного кинематографа. На сегодняшний день, создав 25 успешных проектов за 10 лет, его команда заняла прочную позицию на российском телеэкране. Среди работ коллектива – лидеры телерейтингов «Ин-ститут благородных девиц», «Кармелита: Цыганская страсть» и другие.

Родился 4 мая 1956 года в городе Макеевке Донецкой области. В 1986 году окончил факультет журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова.Работал режиссером, режиссером-постановщиком, сценаристом, продюсе-ром. Для телевидения начал работать как режиссер-постановщик и продю-сер с 1992 года.

Начал свой творческий путь на киностудии «Мосфильм» в качестве заме-стителя директора кинокартин.

1989 – кинорежиссер I категории в ТТО «Паритет». 1990 – главный редактор экспериментального творческого производ-

ственного объединения «Эгида». 1992 – режиссер-постановщик АО «Центр коммерческого телевидения». 1996 – главный режиссер студии «GoldVideo».1998 – директор киностудии «Титулъ».2000 – художественный руководитель телевизионного объединения Ки-

ностудии им. Горького. С 2000 по 2011 – соучредитель и художественный руководитель группы

компаний «Новелла».С 2011 до настоящего времени – учредитель и генеральный продюсер

Студии «Гармония».С 2003 года ведет активную педагогическую деятельность и препода-

ет в различных учебных заведениях: Высшей школе кино и телевидения

БЕЛЕНЬКИЙ Юрий Михайлович

Драматург, режиссер, продюсер, учредитель

и генеральный продюсер Студии «Гар-

мония»

САПРОНОВ Юрий Анатольевич

Продюсер, генераль-ный директор компании

Russian World Studios


131130

съемки нового для нашей страны жанра – ситкома: «Счастливы вместе», «Зо-лотая теща», «Папа на все руки».

В начале 2007 года компанией Sony Pictures Television International (SPTI), подразделением Sony Pictures Entertainment (SPE), была приоб-ретена часть уставного капитала Продюсерского центра, что обеспечило «ЛЕАН-М» возможность продажи собственных продуктов и за пределами Рос-сии и стран СНГ. В настоящее время «ЛЕАН-М» полностью входит в группу компаний Sony Pictures Television.

Продюсерский центр «ЛЕАН-М» выпустил такие телесериалы и телепроекты, как «Солдаты», «Студенты», «Туристы», «Фирменная история», «Дочки-матери», «Колобков. Настоящий полковник!», «Бешеная», «Невероятная коллекция мисте-ра Рипли», «Студенты International», «Сердцеедки», цикл документальных телепро-грамм «Собрание Олимпийских сочинений», «Кружева», «Дом кувырком», «Моя любимая ведьма», «Платина 2», «Однажды будет любовь», «Всё по-взрослому», «Дело Крапивиных», «Воронины», «Хранитель», «Солдаты. Дембель неизбежен», «Восьмидесятые», «Всё к лучшему», «Метод Лавровой», «Молодожены» и др.

Фильмы, сериалы и программы Продюсерского центра «ЛЕАН-М» неодно-кратно номинировались на различные премии: «DetectiveFEST», Междуна-родного фестиваля спортивных фильмов «Атлант», Евразийского телевизион-ного конкурса социальных программ и фильмов для подростков и юношества «Я — человек». В 2009 году по рейтингу, составленному газетой «Коммер-сант» на основании опроса среди руководителей телеканалов и производите-лей телепродукции, Продюсерский центр «ЛЕАН-М» был признан крупнейшим производителем сериалов.

Родился 9 июня 1973 года в Варшаве (Польша). В 1995 году с отличием окон-чил международно-правовой факультет Московского государственного инсти-тута (университета) международных отношений МИД РФ (МГИМО), в 1998 году получил степень магистра финансов в Лондонской школе бизнеса.

С 1994 года работал в ING Bank, Dresdner Kleinwort Benson в сфере опто-вой и розничной торговли. С 2005 по 2006 год занимал должность финансо-вого директора ЗАО «АМЕДИА». С 2006 года занимался развитием собствен-ного бизнеса.

1 ноября 2008 года был назначен генеральным директором ООО «Про-дюсерский центр «ЛЕАН-М».

Кинокомпания «ЛЕАН-М», занимающаяся производством телевизионных сериалов и художественных фильмов, основана в 2000 году Вячеславом Му-руговым (председатель совета директоров, креативный директор), Олегом Осиповым (главный продюсер) и Тимуром Вайнштейном (генеральный про-дюсер). Среди наиболее известных сериалов, произведённых и выпущенных в кинокомпании, – «Воронины», «Счастливы вместе», «Солдаты», «Туристы», «Студенты», «Дочки-матери».

Компания «Марс медиа» основана Рубеном Дишдишяном в январе 2012 года. В текущем году планируется выпуск около 10 телепроектов и трех филь-мов. Среди кинопроектов: «Звезда» Анны Меликян, «Прелюдия» Павла Руми-нова, «Город птиц» Геннадия Островского. На 2013 год запланирована теле-визионная экранизация «Алмазной колесницы» Бориса Акунина. Действие

Родился 12 октября 1960 года в Москве. Окончил операторский факуль-тет ВГИКа (1986 г., мастерская В.И. Юсова). В 1986–1992 годах работал на киностудии им. М. Горького. Участвовал в создании ряда телепроектов для центральных каналов: «Бесконечное путешествие» (РТР), «Националь-ный интерес» (Ren TV, РТР), «Куклы» (НТВ). В период с 1989 по 1994 г. снял несколько документальных фильмов для французского ТВ: «Красный Октябрь», «За стеной», «Горбачев. Первое одиночество» и др. Продюсер нашумевшего сериала «Глухарь», художественных фильмов «Ласковый май», «Глухарь в кино».

Продюсерская компания «Дирекция кино» создана в 2006 году. С момента основания студия занимается продюсированием телевизионных и полно-метражных художественных фильмов. Компания «Дирекция кино» создала такие художественные фильмы, как «Ирония судьбы. Продолжение», «Адми-ралъ», «Каникулы строгого режима», «Высоцкий. Спасибо, что живой».

Большой объем телевизионного продукта «Дирекции кино» – телефильмы и телесериалы: «Снежный ангел», «На пути к сердцу», «Диверсант. Конец вой- ны», «Исчезнувшие», «Десантура», «Громовы. Дом надежды», «Любовь под прикрытием», «Подсадной», «Лето волков». Телекартины производства «Ди-рекции кино» имели большой зрительский успех и неоднократно становились лауреатами национального телевизионного конкурса «ТЭФИ» и Националь-ной Киноакадемии.

Родился 21 июня 1961 года. В 1983 году окончил филологический факультет МГУ.

До 1986 г. преподавал русскую литературу в школе. В 1986–1995 годах – научный сотрудник Музея кино и Всероссийского института искусствоведе-ния, читал курсы киноведения во ВГИКе, на Высших курсах сценаристов и режиссеров в Москве, в Нью-Йоркском университете. Публиковался в жур-налах «Искусство кино», «Киноведческие записки» и других научных и перио-дических изданиях. Работал в отделе кинопрограмм РТР и программе «Мата-дор». С 1995 г. – продюсер Службы кинопрограмм ОРТ.

Был продюсером таких проектов, как телесериалы «Убойная сила» и «Уча-сток», многосерийные фильмы «Таежный роман» и «Азазель», «Ночной дозор», «Турецкий гамбит», «Дневной дозор», является продюсером и одним из соав-торов сценария фильма «Ирония судьбы. Продолжение». Вместе с Джаником Файзиевым спродюсировал картину «Адмиралъ». На данный момент являет-ся генеральным директором компании «Дирекция кино».

Продюсерский центр «ЛЕАН-М» был основан в 2000 году и в настоящее вре-мя является ведущей компанией по производству телевизионных сериалов, большая часть которых выходит в прайм-тайм.

За годы работы на счету «ЛЕАН-М» накопилось множество разноплано-вых проектов: от рекламных роликов, ток-шоу и развлекательных программ до сериалов, документальных, музыкальных и художественных фильмов. «ЛЕАН-М» стал одной из первых российских компаний, освоивших технологии

ХАЛИУЛЛИН Руслан Доллерсович

Продюсер, генераль-ный директор кино-компании «ЛЕАН-М»

МАКСИМОВ Анатолий Вадимович

Продюсер, генераль-ный директор студии

«Дирекция кино»

ЛЮБИНСКИЙ Ефим Григорьевич

Оператор, продюсер, генеральный дирек-

тор телекомпании DixiМедиа


133132

Избранная фильмография продюсера:2011 год – т/с «Братаны 2» (НТВ), «Гражданка начальница» (НТВ), т/с «Еф-

росинья. Продолжение» (Россия 1), т/с «Бомбила» (НТВ), т/с «Лесник» (НТВ), пакет телефильмов для телеканала «Домашний» и многое другое. 2010 год – т/с «Ефросинья» (Россия 1), х/ф «Бомжиха-2» (НТВ).

2009 год – т/с «Две стороны одной Анны» (Россия 1), т/с «Братаны» (НТВ), т/с «Срочно в номер – 2» (Россия 1).

2008 год – х/ф «Учитель в законе» (НТВ), т/с «Родные люди», х/ф «Клинч» (Россия), х/ф «Песочный дождь» (Россия).

2007 год – т/с «Чужие тайны» (Первый), т/с «Ангел-хранитель» (Россия), т/с «Срочно в номер» (Россия), х/ф «Бомжиха» (НТВ), х/ф «Лера» (Первый), х/ф «Женская дружба» (Россия).

2006 год – т/с «Сестры по крови» (Первый), т/с «Волчица», т/с «Городской романс» (ТВ Центр).

2005 год – т/с «Все включено» (НТВ).2004 год – т/с «Исцеление любовью» (Россия) и многие другие.

Компания «Нон-Стоп Продакшн», созданная в 2005 году, принадлежит про-дюсерам Александру Роднянскому и Сергею Мелькумову. «Нон-Стоп Про-дакшн» является одним из лидеров отечественного кинопроизводства и одной из 10 компаний-мейджоров на российском рынке, проекты которой поддерживает государство и финансирует «Фонд кино».

Сегодня под брендом «Нон-Стоп Продакшн» производится и авторское фестивальное кино, и жанровые высокобюджетные картины для массового зрителя, и качественные телевизионные сериалы, обладающие художествен-ной ценностью.

В 2011 году три картины «Нон-Стоп Продакшн» представляли Россию на крупнейших международных кинофестивалях: «В субботу» Александра Мин-дадзе (в основном конкурсе МКФ в Берлине), «Я тебя люблю» Павла Костома-рова и Александра Расторгуева (на МКФ в Роттердаме), «Елена» Андрея Звя-гинцева (специальный приз жюри конкурсной программы «Особый взгляд» 64-го МКФ в Канне).

Продюсерский союз Роднянского и Мелькумова известен в России та-кими картинами, как «9 рота» и «Обитаемый остров» Федора Бондарчука, входящими в рейтинг самых кассовых фильмов в российском прокате.

В 2011–2012-м годах на телеканале «Россия 1» были показаны телеви-зионные многосерийные фильмы «Достоевский» режиссера Владимира Хо-тиненко и «Белая гвардия» режиссера Сергея Снежкина по роману Михаила Булгакова. 1 августа 2012 года завершились съемки нового фильм Федора Бондарчука – масштабной военной драмы «Сталинград», снятой в техноло-гии 3D. В стадии развития новый проект Андрея Звягинцева – современный эпос «Левиафан». К запуску готовится телевизионный сериал «Степан Разин» по заказу телеканала «Россия 1».

исходного романа из фандоринского цикла разворачивается не только в Рос-сии, но и в Японии. Режиссером станет автор «Ликвидации», «Исаева», «Жиз-ни и судьбы» Сергей Урсуляк, а бюджет проекта составит около 10 миллионов долларов, или около 800 тысяч долларов на каждую из 12 серий.

Родился 15 марта 1959 года в Казани. Архитектор, продюсер, основатель кинокомпании «Марс медиа».

1981 – окончил архитектурно-строительный факультет Ереванского поли-технического института, после чего семь лет работал по специальности.

1988 – учредил в Ереване кооператив по архитектурно-строительному проектированию.

1991 – переехал в Москву, где занимался предпринимательской деятель-ностью.

1996–2011 – основал и возглавлял кинокомпанию «Централ Партнершип».Из фильмографии продюсера: «Бой с тенью», «Бой с тенью 2: Реванш»,

«Будем знакомы», «Брестская крепость», «Внук космонавта», «Два дня», «Две сестры 2», «Дедлайн», «Доктор Живаго», «Доктор Тырса», «Заяц над бездной», «Золотой телёнок», «Ликвидация», «Молодой Волкодав», «Наша Russia. Яйца Судьбы», «Плачу вперёд!», «Родина ждёт», «Печорин. Герой нашего времени», «Побег», «Принцесса и нищий», «Свадьба по обмену», «Стритрейсеры», «Тарас Бульба», «Тёмный мир», «Точка», «Охотник», «Офицеры» и др.

Телекомпания «Мостелефильм» создана Валентином Опалевым в 2006 году. Основной деятельностью компании является производство и дистрибуция телевизионных художественных фильмов и сериалов.

«Мостелефильм» располагает собственными съемочными павильонами и оборудованием, студиями звукового и видеомонтажа, автопарком спец-техники. Объем производства киностудии составляет более 350 часов в год.

Родился 4 июля 1958 года в городе Котовске Одесской области. Окончил Одес-ский политехнический институт. В годы учебы – актер одесского студенческого театра миниатюр, участник телевизионной передачи «Веселые ребята».

По окончании института работал в атомной энергетике, ликвидировал по-следствия аварии на Чернобыльской АЭС, участвовал в ликвидации послед-ствий землетрясений в Спитаке и Ленинокане.

На телевидении с 1989 года. Стоял у истоков создания кабельного телеви-дения в СССР (создал первое в УССР кабельное телевидение в г. Славутиче).

С 1994 по 2000 – создал и возглавлял компанию «ПРО TV».С 1996 по 1997 – генеральный директор украинского телеканала «СТБ».С 2000 по 2005 – генеральный директор творческого объединения «Ма-

маду» (популярные ситкомы «Полное Мамаду», «Комедийный квартет» и др.).С 2006 года – генеральный продюсер компаний «Мостелефильм» и «Ки-

евтелефильм».Продюсерские работы Валентина Опалева регулярно входят в число са-

мых популярных программ российских телеканалов. Так, сериал «Братаны» стал самым популярным телесериалом по итогам 2009 года на телеканале «НТВ», в 2010 году уступил только сериалу «Глухарь», прочно заняв второе место самых любимых сериалов.

ДИШДИШЯН Рубен Левонович

Архитектор, продюсер, основатель киноком-пании «Марс медиа»

ОПАЛЕВ Валентин Олегович

Продюсер, основатель компании «Мостеле-

фильм»

NSPnon-stop prodution


135134

ский сад», «Александровский сад 2», «Охота на Берию», «Галина», «Цыган-ки», «Зоя», «Банды», «Ненависть», «Отражение», «Жуков».

— сценаристом, режиссером и продюсером полнометражных фильмов: «Три дня в Одессе», «Мужчина в моей голове».

— членом Общественной палаты РФ (созыв 2010—2012 гг.). — с января 2011 года – членом Совета Федерации, входит в состав комитета

по обороне и безопасности.— кандидатом в мастера спорта.

Полный�список�телевизионных�циклов:«Человек и закон», «Жить здорово», «Свидетели», «Кремль-9», «Кумиры», «Удар-ная сила», «Здоровье», «Армейский магазин», «Экстренный вызов», «Лубянка», «Тайны века», цикл «Документальный детектив», «Спецназы России», «Вкусные истории», «Кумиры + Кумиры», «Спец. расследование», «Приговор», «Последние 24 часа», «Фильм про фильм» («Рождение легенды»), «За Кремлевской стеной», «Семь дней спорта», «Футбольное обозрение», «Новости спорта».

Группа компаний «ПРИОР» – это союз компаний, занимающихся производ-ством, продвижением и дистрибуцией художественных фильмов и телесе-риалов на территории Российской Федерации и стран ближнего зарубежья.

В состав ГК «ПРИОР» входят: кинопроизводящие компании продюсер-ский Центр «ПРИОР продакшн», продюсерский Центр «ПРО100 Фильм», «Телефильм Продакшн», рекламное агентство «ПРИОР Промоушн» в содруже-стве с рекламными агентствами «Кадр-Медиа» и «КиноКрафт», «ПРИОР Дис-трибьюшн», DVD-Label «Lizard Cinema Trade».

Родился в 1975 году в Санкт-Петербурге. В 1996 окончил экономический факультет ВГИКа, в 2000 году – МГИМО.

В кино с 1996 года (студия «Слово» киноконцерна «Мосфильм»).С 1997 по 2006 год работал в группе компаний «Пирамида», в разные

годы возглавлял отделы международных отношений, рекламы кино- и видео-фильмов, дистрибуции телевизионных прав.

С августа 2006 по апрель 2008 года возглавлял студию кинопоказа на канале «ТВ Центр», после чего перешел на должность продюсера в студию «Телепроект».

В настоящее время руководитель группы компаний «Приор».

«ПРОФИТ» – «Продюсерская Фирма Игоря Толстунова» – образована в апре-ле 1995 года продюсером Игорем Толстуновым. Дебютом компании стала картина Киры Муратовой «Три истории». В 1995 году совместно с телекомпа-нией НТВ была образована кинопроизводящая и киновидеопрокатная орга-низация «НТВ-ПРОФИТ». Дебютной работой «НТВ-ПРОФИТ» стал фильм Павла Чухрая «Вор», обладатель множества наград – как российских, так и между-народных. Ленты «НТВ-ПРОФИТ», выпущенные в прокат с начала 1999 года, также участвовали в конкурсных программах крупнейших отечественных и зарубежных кинофестивалей.

Родился 11 ноября 1962 года. В 1983-м году закончил Бакинскую Политех-ническую школу.

Является соучредителем (совместно с В. Глуховым и Е. Яцурой) продюсер-ской компании «СЛОВО», основанной в 1992 году. В 2005 году основал ки-нокомпанию «Нон-стоп Продакшн». Продюсер нескольких десятков фильмов и сериалов, среди которых самый популярный в России сериал «Убойная сила» и самый рейтинговый «Диверсант». Продюсер фильма «9 рота» Федора Бондарчука, «В движении» Филиппа Янковского, «Богиня: как я полюбила» Ренаты Литвиновой, «Свои» Дмитрия Месхиева. Продюсер сериалов: «Белая гвардия» (2011, режиссер С. Снежкин) совместно с А. Роднянским; «Досто-евский» (2010, режиссер В. Хотиненко) совместно с С. Шумаковым; «Ленин-град» (2007, режиссер А. Буравский).

С 2006 года преподает в Санкт-Петербургском государственном универ-ситете кино и телевидения на кафедре продюсирования кино и ТВ.

«ПИМАНОВФИЛЬМ»

Родился 9 февраля 1962 года в Москве. В 1989 году окончил Московский технический университет связи и информатики.

В 1992 году окончил факультет журналистики МГУ им. М. В. Ломоносова. На телевидение пришел в 1986 году видеоинженером, затем работал

оператором в Телецентре. В 1989 году перешел в редакцию общественно-политических программ

Центрального телевидения. В 1989–1990 г. — ведущий программы «Ступени».В 1990–1991 г. — специальный корреспондент ТК «ВиД».В 1992–1994 г. — автор, ведущий и режиссер программы «За Кремлев-

ской стеной».В 1993–1994 г. — директор студии «Резонанс», Гостелерадио.В марте 1993 г. был включён в состав Временного совета при Президен-

те РФ по совершенствованию защиты свободы слова. В 1995–1997 г. — продюсер программ «Семь дней спорта», «Футбольное

обозрение», «Новости спорта», «Человек и закон». С 1996 года — генеральный директор ТК «Останкино» и ведущий програм-

мы «Человек и закон».

В�настоящее�время�Алексей�Пиманов�является:�— автором программ «Человек и Закон» и «Кремль-9», продюсером телепро-

грамм, созданных его телекомпанией: «Жить здорово», «Человек и Закон», «Кремль-9», «Кумиры», «Здоровье», «Армейский магазин», «Тайны века», «Свидетели», «Приговор».

— сценаристом и режиссером более 100 документальных фильмов, среди которых: «Светлана Сталина. Побег из семьи», «Неизвестный Кремль», «За-гадка убийства Кирова. Женский след», «Гараж особого назначения», «Фе-тисов. 50 лет Славы», «Дневники Власика», «Лаврентий Берия: от ареста до расстрела», «Неизвестная блокада» и т.д..

— начиная с 2004 года – кинопродюсером, сценаристом и режиссером ху-дожественных многосерийных фильмов. Среди его картин: «Александров-

ПАВЛЮЧИК Родион Леонидович

Продюсер, учредитель и президент группы компаний «Приор»

ПИМАНОВ Алексей Викторович

Один из основателей компании

«ПимановФильм», продюсер, режиссер,

ведущий телепро-грамм, журналист и

политический деятель

МЕЛЬКУМОВ Сергей Георгиевич

Продюсер, основатель кинокомпании «Нон-

стоп продакшн»


137136

Кинокомпания «СТВ» создана в 1992 году. Основной вид деятельности – про-изводство и продвижение новых фильмов, в том числе и анимационных, соз-данных совместно со студией «Мельница».

Руководитель кинокомпании «СТВ» – продюсер Сергей Сельянов. Рабо-тами «СТВ» являются и радикально авторские проекты («Груз-200» Алексея Балабанова), и коммерческие хиты («Бумер. Фильм второй» Петра Буслова, «Три Богатыря и Шамаханская царица» (совместно со студией «Мельница»), и многообещающие дебютные фильмы («Шультес» Бакура Бакурадзе, «Нир-вана» Игоря Волошина), открывающие для российского кино новые имена.

«СТВ» положила начало созданию легального российского видеорынка в 1996 году – перед запуском фильма «Операция "С Новым годом!"» компания объявила тендер на тиражирование с условием отпечатать не менее 100 тысяч кассет, что создало прецедент возврата средств от видеопроката. Этот опыт позволил запустить на собственные средства (финансирование из Го-скино поступило на стадии постпродакшена) фильм «Брат» (1997), который стал настоящим триумфом кинокомпании.

На сегодняшний день кинокомпания «СТВ» является одним из самых из-вестных кинопроизводителей в России. Так, в рейтинге российских киноком-паний, составленном по результатам исследования, проведенного в марте 2010 года компанией «Movie Research», кинокомпания «СТВ» названа лиде-ром на рынке кинопроизводства России.

Картины кинокомпании «СТВ» представлены на большом количестве рос-сийских и международных кинофестивалей и получили более 100 наград. В их числе номинации на премию Академии кинематографических искусств и наук США «Оскар» в категории «Лучший короткометражный анимационный фильм» («Любовная история» Константина Бронзита) и «Лучший фильм, снятый на ино-странном языке» («Монгол» Сергея Бодрова-ст.). Съемочная группа фильма «Кукушка» в 2004 году удостоена Государственной премии России.

С кинокомпанией «СТВ» работали и работают такие известные россий-ские кинорежиссеры, как Алексей Балабанов, Сергей Бодров-младший, Александр Рогожкин, Сергей Бодров-старший, Игорь Волошин, Бакур Баку-радзе, Филипп Янковский, Павел Лунгин и другие.

Родился 21 августа 1955 года в Олонце (Карелия). В 1975–1978 годах учил-ся в Тульском политехническом институте, где возглавлял любительскую ки-ностудию.

В 1980 году окончил сценарный факультет ВГИКа (мастерская Н. Фигуров-ского), в 1989 году – Высшие курсы сценаристов и режиссеров (мастерская Ролана Быкова).

Дебютный полнометражный фильм «День ангела» снял совместно с Ни-колаем Макаровым в 1980 году (фильм вышел на экраны в 1988 году). В 1992 году организовал и возглавил кинокомпанию «СТВ». Продюсер более 40 художественных и документальных фильмов, отмеченных на российских и международных кинофестивалях.

Среди картин, спродюсированных Сергеем Сельяновым, «Кин-дза-дза», «Ан-тон тут рядом», «Джунгли», «Кококо», «Три богатыря. На дальних берегах», «Я тоже хочу», «Бабло», «Дом», «Иван Царевич и Серый Волк», «Про Федота-стрельца, удало-го молодца», «Груз 200», «Кремень», «Монгол», «Лунтик и его друзья», «Бумер. Фильм второй», «Мне не больно», «Хоттабыч», «Жмурки», «Мама, не горюй 2», «Кукушка», «Сестры», «Брат 2», «Блокпост», «Особенности национальной рыбалки», «Брат» и др.

С 2005 года «Продюсерская Фирма Игоря Толстунова» вышла из состава соучредителей «НТВ-ПРОФИТ», успешно продолжив самостоятельное кино- и телепроизводство.

Группой компаний «ПРОФИТ» созданы такие хорошо известные и отме-ченные наградами на различных кинофестивалях фильмы, как «Ворошилов-ский стрелок» Станислава Говорухина, «Восток-Запад» Режиса Варнье, «Во-дитель для Веры» Павла Чухрая, «Питер FM» Оксаны Бычковой, «Путешествие с домашними животными» Веры Сторожевой, «Все умрут, а я останусь» Вале-рии Гай Германики, и многие другие.

На счету «Продюсерской Фирмы Игоря Толстунова» также около 100 теле-визионных фильмов и сериалов, произведенных по заказу ведущих телека-налов страны: Первого канала, РТР, НТВ и СТС. Последним заметным телесо-бытием стал сериал «Школа» режиссера Валерии Гай Германики.

Родился 30 января 1957 г. в Москве. Окончил экономический факультет ВГИКа в 1978 г.

1980–1990 гг. – заместитель директора, а затем директор фильмов Цен-тральной киностудии детских и юношеских фильмов имени М. Горького. При-нимал участие в создании фильмов «Юность Петра» (1980), «В начале славных дел» (1980), «ТАСС уполномочен заявить…» (ТВ-сериал, 1984), «Петр Великий» (ТВ-сериал, NBC, 1983) и др.

1990–1995 гг. – директор «Студии ТТЛ».С 1995 г. возглавляет собственную кинокомпанию «Продюсерская Фир-

ма Игоря Толстунова» («ПРОФИТ»). С 1995 по 2005 год являлся генеральным директором кинокомпании «НТВ-ПРОФИТ».

С 2002 по 2006 г. – заместитель генерального директора телеканала СТС по собственному производству.

В 2000–2004 гг. – руководитель отделения «Продюсирование и менед-жмент кино и телевидения» на Высших курсах сценаристов и режиссеров (Москва).

Инициатор создания в 2005 г. «Студии дебютного фильма «Проба» (под эгидой Гильдии продюсеров России), на которой начинающие кинематогра-фисты снимают свои первые короткометражные фильмы.

2005–2010 гг. – генеральный продюсер Открытого российского кинофе-стиваля «Кинотавр».

Член Европейской Киноакадемии «Феликс»; член Российской Киноакаде-мии «Ника»; член Российской телевизионной Академии «ТЭФИ»; член правле-ния Союза кинематографистов России; член Президентского совета Открыто-го российского кинофестиваля «Кинотавр».

Создатель порядка 40 полнометражных художественных фильмов, в том числе «Вор», «Хочу в тюрьму», «Ворошиловский стрелок», «Водитель для Веры», «Питер FM», «Все умрут, а я останусь», «Тариф «Новогодний», «Про любoff», «На крючке», «Рейдер» и др. Обладатель множества наград, в том числе премии Ас-социации кинопроизводителей Америки (MPAA) «За выдающиеся достижения в развитии частного фильмопроизводства в России» (1999) и один из пяти «самых перспективных кинопродюсеров России» по версии журнала Forbes (2005).

ТОЛСТУНОВ Игорь Александрович

Продюсер, создатель и глава кинокомпании

«ПРОФИТ»

СЕЛЬЯНОВ Сергей Михайлович

Председатель Ассоциа-ции продюсеров кино

и телевидения, продю-сер, глава кинокомпа-

нии «СТВ»


139138

«Студия 2В» – одна из крупнейших российских компаний по производству телепередач, фильмов и сериалов различных жанров. Первые проекты ком-пании – программы «Сам себе режиссер», «Сто к одному», «Диалоги о живот-ных», «Своя игра» – неоднократно становились номинантами и лауреатами телевизионных премий «ТЭФИ», «Золотой Остап». Программы существуют бо-лее 15 лет и до сих пор остаются популярными у телезрителей.

С 2001 года «Студия 2В» начала снимать сериалы и полнометражные фильмы, запустив в эфир настоящие телевизионные хиты: «Возвращение Мухтара», «Закон и порядок», «Кодекс чести», «Марш Турецкого», «Джек-пот для Золушки», «Русские амазонки» и многие другие. Также компания продол-жила работу над производством новых программ, в том числе реалити-шоу «Ты – супермодель!», «Кандидат», передачи «Фабрика мысли», документаль-ных фильмов «Дуэль разведок» (об истории взаимоотношений разведыва-тельных спецслужб разных стран), «Роковое решение» (о скандальной поли-тической измене советского дипломата) и «Документальная камера» (очерк об известных документалистах).

В настоящее время компания работает как с оригинальными формата-ми, так и с адаптациями мировых шоу, находящимися в производстве.

«Студия 2В» сотрудничает с телеканалами «Россия», Первым каналом, НТВ, СТС, Рен ТВ, ТНТ, а также с ведущими международными компаниями FremantleMedia, CBS, NBC, Fox и многими другими.

Родился 22 августа 1946 года в городе Виннице Украинской ССР. Выпускник филологического факультета Белорусского университета в Минске (1970). Окон-чил Высшие двухгодичные курсы сценаристов и режиссёров-постановщиков (1978). В кинопроизводстве – с 1971 года. С 1971 по 1974 год был ассистентом кинорежиссёра «Беларусь фильм». С 1978 года и по настоящее время работает на ФГУП «Киноконцерн «Мосфильм» в качестве режиссёра. С 2003 года являет-ся продюсером телевизионной продюсерской компании «Студия 2В».

Фильмография: художественные фильмы «Президент и его внучка», «Лан-дыш серебристый», «Заяц над бездной», «Дом дураков», телесериалы «Джек-пот для Золушки», «Возвращение Мухтара», «Закон и порядок. Преступный умысел» и другие.

ЗАО «ТелеАльянс Медиа Групп» является частью крупнейшего в Европе неза-висимого международного теле- и кинопроизводителя. Акционеры Группы – Российская компания «МедиаПартнер» (Москва) и Международная компа-ния «Зодиак Медиа» (Лондон).

ТелеАльянс Медиа Групп производит телевизионные новеллы и сериалы, документальные драмы, ток-шоу, публицистические и развлекательные про-граммы, документальное кино.

В состав Холдинга входят ООО «ТелеФормат», «ТелеРоман», «Галилео-Медиа», «ОТК», «Лица», «Прямая линия», «ДокуДрама», «ТелеКастинг», «ТелеСити » и др.

Родился 14 февраля 1960 года. Окончил Московский институт культуры, от-деление кино.

В медиабизнесе с 1989 года в качестве генерального директора «Кино-компании DIXI». С 1998 по 2000, с 2004 по 2005 – главный продюсер НТВ. В 2001 году – главный продюсер ТВ-6. С 2002 по 2003 г. – главный про-дюсер, первый заместитель гендиректора ТВС, гендиректор ТВС. С 2003 – основатель и главный продюсер компании «ТелеФормат» (производство теле-программ и телесериалов), которая стала базой для международного холдин-га «ТелеАльянс Медиа Групп».

В качестве режиссера поставил несколько документальных фильмов и сериалов, в том числе из цикла «Новейшая история», а также телевизионные программы «Куклы», «Бесконечное путешествие», «Национальный интерес», «Глас народа», «Розыгрыш», «Стресс» и др.

В качестве продюсера / главного продюсера принимал участие в реа-лизации телепроектов: «Куклы», «Бесконечное путешествие», «Национальный интерес», «Новейшая история», «Глас народа», «О, счастливчик!», «Независи-мое расследование», «Один день», «Большие родители», «Путешествие нату-ралиста», «Суд идет», «Полундра», «В нашу гавань заходили корабли», «Без ре-цепта», «Третий тайм», «Тушите свет», «Забытый полк», «Растительная жизнь», «Квартирный вопрос», «Дачники», «Бесплатный сыр», «Завтрак с Соловье-вым», «Поединок», «Земля-Воздух», «10 лет, которые потрясли нас», «Кремлёв-ский концерт», «За стеклом», «Розыгрыш», «След», «Понять. Простить», «Феде-ральный судья», «Галилео», «Детективы», «Обручальное кольцо», «Криминаль-ная полиция» и др.

Кинокомпания «Централ Партнершип» основана в 1995 году. В ее состав входят студия «Централ Партнершип», дистрибьютор кино- и телеправ «Цен-трал Партнершип Sales House».

В 1995–2000 годах «Централ Партнершип» занималась телевизионной дистрибуцией. Постепенно к телевизионной дистрибуции добавились новые направления – кинопрокат, видео- и DVD-дистрибуция. На сегодняшний день «Централ Партнершип» – крупнейший в России теледистрибьютор и крупнейший независимый кинодистрибьютор. Среди наиболее успешных коммерческих ре-лизов последних лет – фильмы «Ван Хельсинг», «Мистер и миссис Смит», «Амели», «Астерикс и Обеликс: миссия Клеопатра», «Страсти Христовы», «Апокалипсис», «Бой с тенью», «Волкодав из рода Серых Псов», «Тарас Бульба», «Стиляги». В 2008 году для дистрибуции авторского кино, где «Централ Партнершип» традиционно занимает сильные позиции, создана специальная линейка CP Classic.

С января 2009 года компания является официальным дистрибьютором на территории России и стран СНГ (кроме Украины) продукции кинокомпа-нии Paramount Pictures International.

В 2000 году «Централ Партнершип» выступила сопродюсером фильма «Ужин в четыре руки», ставшего в том же году лауреатом премии «ТЭФИ» в номинации «Лучший телевизионный игровой фильм».

В 2002 году компания начала самостоятельное производство полноме-тражных фильмов. Сегодня «Централ Партнершип» выпускает и народные блокбастеры, такие как «Волкодав», «Бой с тенью», «Тарас Бульба», и фильмы для взыскательной аудитории, например «Русалка» или «Я остаюсь», а также

ЛЕВИН Александр Викторович

Основатель компании «ТелеАльянс Медиа

Групп»

КЛЕЙМАН Феликс Давидович

Продюсер компании «Студия 2В»,

заслуженный работник культуры РФ


141140

Фонд социальной и экономической поддержки отечественной кинематогра-фии был создан в 1994 году по инициативе Комитета Российской Федерации по кинематографии в рамках подготовки к празднованию 100-летия мирово-го и российского кинематографа.

16 января 1995 г. Правительство Российской Федерации вынесло поста-новление о создании Фонда, определив его основными задачами:

▌ содействие реализации социально-экономических программ в области отечественной кинематографии;

▌ оказание финансовой поддержки отечественному киновидеопроизвод-ству и киновидеопрокату, а также работникам кинематографии;

▌ привлечение российских и иностранных инвесторов к финансирова-нию производства и проката российской киновидеопродукции.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2009 г. № 1215 «О Федеральном фонде социальной и экономической под-держки отечественной кинематографии» утверждена новая редакция Устава Фонда, значительно расширившая круг его задач.

Некоммерческое�партнерство� «Киноальянс»�объединяет кинотеатральные сети и кинотеатры России, отстаивает общие интересы и способствует разви-тию бизнеса всех кинотеатров на основах принципов максимальной открыто-сти и мировых стандартов качества оказания услуг кинопоказа, безопасности и сервиса.

Приоритетной задачей «Киноальянса» является обеспечение предостав-ления кинотеатрам права голоса при выработке государственной политики в области киноиндустрии.

Основные направления деятельности НП «Киноальянс»:

▌ Взаимодействие с органами государственной власти.

▌ Мониторинг и экспертная оценка любых инициатив и законопроектов, связанных с деятельностью кинотеатров.

Партнеры

одни из самых рейтинговых и высококачественных телесериалов, таких как «Мастер и Маргарита», «Ликвидация», «Исаев», «Ермоловы». «Централ Пар-тнершип» активно продвигает российское кино на международных рынках.

В ноябре 2005 года контрольный пакет акций «Централ Партнершип» приобрела компания «ПрофМедиа», одна из крупнейших в России групп с лидирующими позициями в развлекательных медиа.

В 2007 году «Централ Партнершип», уже являясь крупным отечественным правообладателем, приняла стратегическое решение сосредоточиться на формировании библиотеки. Сегодня компания владеет правами более чем на 1 400 фильмов и 4 000 часов сериальной продукции. При этом «Централ Партнершип» следует политике жанрового разнообразия, в ее библиотеке как лучшие образцы отечественных картин, так и продукция крупнейших ев-ропейских и американских студий.

Родился 9 мая 1968 года в городе Горьком (Нижний Новгород). В 1992 году окончил факультет прикладной математики ЕГУ. В компании «Централ Пар-тнершип» со дня основания. С 1996 г. руководил направлением кинопроката «Централ Партнершип». С 2000 года – директор по кинопрокату «Централ Партнершип», в 2007 году назначен директором по дистрибуции «Централ Партнершип Сейлз Хауc». С января 2008 по апрель 2011 года – генеральный директор «Централ Партнершип Сейлз Хауc». 12 апреля 2011 года назначен президентом «Централ Партнершип».

Награжден премией «Кинобизнес-2010» «За вклад в развитие националь-ного кинопроката».

Среди наиболее успешных коммерческих релизов «Централ Парнершип» последних лет — фильмы «Ван Хельсинг», «Мистер и миссис Смит», «Амели», «Астерикс и Обеликс: миссия Клеопатра», «Страсти Христовы», «Апокалипсис», «Волкодав из рода Серых Псов», «Тарас Бульба», «Стиляги».

ЛОЛО Марк Мерденович

Президент компании «Централ

Партнершип»


143142

матографии, оказывает информационную и аналитическую поддержку госу-дарственным органам власти и основным игрокам рынка.

Movie Research проводит независимую экспертизу проектов строитель-ства киностудий (кинофабрик), оценивая технологические, управленческие и финансовые решения, включаемые в стратегию развития и бизнес-планы.

Специалисты Movie Research регулярно оказывают содействие компа-ниям, занимающимся развитием киносетей, сопровождают инвесторов в реализации сделок слияний и поглощений на рынке кинопоказа (маркетин-говый и сравнительный анализ киносетей, составление due diligence, агент-ское сопровождение). Компания обладает собственной базой данных о ра-боте киносетей и их коммерческой эффективности.

Компания обеспечила социологическое сопровождение успешным рос-сийским картинам: «Ирония судьбы. Продолжение», «Каникулы строгого ре-жима», «Черная молния», «Адмиралъ», «Обитаемый остров», «Ёлки», «Выкру-тасы», «Овсянки» и др.

Начиная с 2007 года Movie Research издает ежегодный статистический сборник «КиноСтатистика», который содержит исчерпывающую информа-цию о состоянии российской киноиндустрии.

Movie Research использует уникальные программные и методологиче-ские разработки, обладает собственным банком данных о состоянии рос-сийской киноотрасли и надёжными источниками информации, что позволяет отслеживать и с высокой точностью прогнозировать динамику развития ки-норынка.

Являясь одним из самых активных семинаристов в сфере кино, Movie Research регулярно проводит как автономные, так и совместные деловые мероприятия. В 2006, 2007 и 2009 годах компания выступила организато-ром масштабного конференц-форума «Российская киноиндустрия».

С июня 2010 года Movie Research является стратегическим партнером Фонда Кино, в интересах которого был составлен рейтинг отечественных кинокомпаний. Исследование позволило определить восьмерку лидеров ки-ноотрасли, получивших средства на производство и прокат художественных полнометражных фильмов.

В числе партнеров компании – Министерство культуры, Союз кинемато-графистов, Национальный форум «Кино России 2020», ВГИК им. С.А. Гера-симова, Российский Международный Кинорынок, Международный форум и выставка «Кино Экспо» и Открытый российский кинофестиваль «Кинотавр».

Tvigle�Media�– медиакомпания нового поколения, производитель и дистри-бьютор профессионального развлекательного видеоконтента для New Media: Интернета, мобильных сетей и цифровых телеканалов.

Направления деятельности Tvigle Media:Производство и лицензирование – сериалы, фильмы, клипы, мультфиль-

мы; программы о кино, моде, музыке, спорте и т.п. Вещание – на собственном сайте, на сайтах партнерской вещательной сети,

а также в приложениях для мобильных устройств, в телевизорах нового поколения Panasonic, LG, Samsung, Philips, Sharp и медиаприставках Dune, BBK, MediaBox.

Монетизация – продажа рекламы на собственном сайте и партнерских площадках, а также коммерческая реализация прав на продукты и форматы.

▌ Расширение и диверсификация зрительской аудитории кинотеатров, формирование нового спроса на услуги кинопоказа, продвижение по-сещения кинотеатров как вида досуга.

▌ Взаимодействие с дистрибьюторами фильмов по всему спектру вопро-сов, представляющих взаимный интерес.

▌ Создание положительного имиджа кинотеатров в СМИ, формирование общественного мнения.

▌Диверсификация бизнеса кинотеатров посредством цифровых технологий. ▌Борьба с пиратством в аудиовизуальной сфере.

«КИНО�СИТИ» – это команда профессиональных менеджеров под руковод-ством Э. Пичугина, принимавших активное участие в возрождении кино-показа в России. При работе над созданием успешных сетей кинотеатров «Кронверк Синема», «Профит Синема» и «КИНО СИТИ» получен уникальный опыт. Сегодня компания «КИНО СИТИ» является оператором проекта «КИНО-КЛУБ»: культура, образование, коммуникации. Этот масштабный проект не только развивает сеть кинотеатров, но и создает культурно-образовательные интеллектуальные центры в регионах России.

КИНОКЛУБ�реализуется командой «КИНО СИТИ» и выполняет задачи по раз-витию отечественной киноиндустрии и обеспечению доступности для жите-лей малых и средних городов качественных услуг досуга и культурных цен-ностей.

В каждом КиноКлубе будет находиться мультимедийный кинозал, интернет-клуб и различные молодежные досуговые объединения. Цифровые технологии позволят проводить одновременно для всей страны премьеры фильмов, транслировать образовательные программы, спортивные меро-приятия, концерты. К 2020 году планируется открыть не менее 250 КиноКлу-бов на территории Российской Федерации, из них 144 – в малых и средних городах (до 100 тыс. жителей).

Координатор�проекта: Первый заместитель Председателя Государственной Думы РФ Жуков Александр Дмитриевич

Руководитель�проекта:��Пичугин Эдуард АнатольевичПредседатель�общественного�совета�проекта:�Бондарчук Федор Сергеевич

Основанная в 2006 году независимая исследовательская компания Movie Research (MRC) реализовала более 100 исследовательских проектов в сфе-ре кино, в том числе 10 общеотраслевых – «Российское анимационное кино» (2011), «Авторское и фестивальное кино России» (2010), «Общественные ор-ганизации в кинематографии России» (2009), масштабное исследование кино- и DVD-аудитории (2010) и др.

На протяжении нескольких лет Movie Research проводит стратегический анализ и прогнозирование развития киноотрасли, ведет разработку меха-низмов и мер государственной политики по развитию отечественной кине-


PB144

Компания�Web�Kontrol�специализируется на защите авторских прав на ауди-овизуальные произведения в сети Интернет. Клиентами компании являются ведущие в этой области российские и голливудские компании.

Основная задача Web Kontrol – защита фильмов в Интернете, предотвра-щение распространения нелегальных копий фильмов в Сети.

Высшая�школа�экономики�учреждена 27 ноября 1992 г. Постановлением Правительства России, в 2009 году в отношении ВШЭ установлена категория «национальный исследовательский университет». В 2010 году университет получил статус автономного образовательного учреждения.

В ВШЭ 16 077 студентов (очная форма обучения); 587 аспирантов. В ВШЭ (Москва) на 1 октября 2011 г. 12 109 студентов (в том числе 2 946 сту-дентов магистратуры). 3 филиала: в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Перми.

В 2011 году Высшая школа экономики открыла факультет медиакоммуни-каций, который сегодня включает в себя четыре направления: «Журналисти-ка» (бакалавриат), магистерские программы «Менеджмент в СМИ», «Мульти-медийная журналистика» и «Медиапроизводство в креативных индустриях».

Последняя программа реализуется при индустриальном партнерстве с Ассоциацией продюсеров кино и телевидения, эфирными и нишевыми кана-лами, чьи производственные базы используются в качестве индустриальных площадок. В качестве образовательного партнера выступает Нью-Йоркская киноакадемия.

Documents

Панорма российской киноиндустрии