Пермский диалог

Посадить иПотеку на бюджетную иглу: Развитие ипотечного кредитования обеспечено бюджетным финансированием

ИнформацИонно-аналИтИческИй журнал. Июль, 2010

Промышленность

ПермскИе металлургИ вернулИсь за стан

ПравИла эффектИвностИ

После «черных дней» 2009‑го

В крае разрабатывается программа энергоэффективности и энергосбережения, которая должна быть готова к 1 августа текущего года

энергоэффектИвность

самых влиятельных женщин Пермского края

«Повышение энергоэффективности надо начинать с себя»

алексей Храпков:

Лауреат всероссийского журналистского конкурса «Экология России. Из века в век»

2 3

«Пермский диалог», июль 2010 г.

4 5


энергоэффектИвность рейтИнгПромышленность

свободное время

учредитель и издательООО «Альба Пресс»редактор Александр Боталов

дизайн Дмитрий Андреевверстка Владислав Пермяковфотограф Максим Кимерлингкорректор Наталья Савельевател ./ факс редакции: 294-05-31 коммерч. отдел Елена Быкова эл. почта [email protected]сайт permdialog.ru

электронная версия журнала: permdialog.ru

Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране куль-турного наследия по Приволжскому федеральному округу.Свидетельство-ПИ №ФС 18-3506 от 6 сентября 2007 года.Редакция журнала не несет ответствен-ность за достоверность присланных

материалов. Всю полноту ответствен-ности за содержание рекламных материалов несет рекламодатель. Все права защищены. Любая перепечатка или копирование материалов возможны только с письменного согласия редак-ции журнала «Пермский диалог».

Журнал распространяется путем адресной рассылки. Подписано в печать 20.07.2010. Тираж 3000. Отпечатано в ООО ИПК «Соликамск».

экономИка

Правила эффективности Пермские металлурги вернулись за стан

Посадить иПотеку на бюджетную иглу

«неслабый» Пол

кино

� стр.�38

мысли8 16 22

26

34

оглавленИеоглавленИе

алексей ХраПков:

стр.�12

из металла кованые

стр.�20

В крае разрабатывается программа энергоэффективности и энергос-бережения, которая должна быть готова к 1 августа текущего года

Развитие ипотечного кредитования обеспечено бюджетным финансиро-ванием

Семь самых влия-тельных женщин Пермского края

«Лифт империи Хадсакера»

10 причин любить и ненавидеть город Пермь

«Начинать повышение энергоэффек-тивности надо с себя»

Одним из предприятий, обеспечива-ющих металлургические комбинаты качественным сырьем, является ПК «Сплав»

6

ресторан «вацлав», ул. газеты «звезда», 27

гостиница «евроотель» (ресторан «трюфель», кофейня «шоколад»), ул. Петропавловская, 55

отель «жемчужина», б. гагарина, 65а

бутик «вероника босс», ул. газеты «звезда», 33

автосалоны компании «уралавтоимпорт»: Ford (шоссе космонавтов, 368а)Hyundai (шоссе космонавтов, 368в) Mitsubishi (ул. героев Хасана, 105, корпус 3)Nissan (ул. уральская, 119)

выставочный центр «Пермская ярмарка», б. гагарина, 65

бюро международного туризма «валида», ул. ленина, 102

лобби-холл гостиницы «New Star», ул. газеты «звезда», 38б

ретрокафе «дежавю», ул. ленина, 9

автосалон «автомобили баварии», ш. космонавтов, 380

автосалоны компании «телта-мб», ул. окулова, 80 (Mercedes-Benz,Chrysler, Jeep, Dodge)

Журнал «Пермский диалог» распространяется по адресной рассылке в ор-ганах исполнительной и законодательной властей Пермского края, адми-нистрациях и представительных органах муниципальных образований, на предприятиях и в организациях, в коммерческих и банковских структу-рах, в органах общественного самоуправления общим тиражом 3 тысячи эк-земпляров. А также журнал можно увидеть в свободном доступе в следую-щих местах в городе:

Лауреат всероссийского журналистского конкурса «Экология России. Из века в век»

8 9


энергоэффектИвностьэнергоэффектИвность

Правила эффективноститекст:

Александр Боталов

Энергоэффективность — понятие, плотно вошедшее в лексикон современного россиянина, появилось оно относительно недавно. Еще в 90-е годы ряд ученых бил тревогу по поводу неэффектив-ности российской экономики, доставшейся стране в наследство от Советского Союза. Высокая энергозатратность снижала конку-рентоспособность страны, а значит, шансы на опережающее раз-витие. Мировой экономический кризис подстегнул руководство страны к вынесению вопроса энергоэффективности на повестку дня. При этом важно не путать энергоэффективность с энергосбережени-ем. В отличие от сбережения энергии, главным образом направлен-ного на уменьшение энергопотребления, энергоэффективность — это полезное, эффективное расходование энергии.

10 11



кризис Подстегнул руководство страны к вынесению воПро-са энергоэффектив-ности на Повестку дня

реализации программ повы-шения энергоэффективно-сти присутствует и высокая доля скептицизма. В первую очередь, он связан с неочевид-ностью финансовой выгоды предприятий. Часто сопут-ствующие выгоды внедрения энергоэффективных техно-логий не поддаются подсчету и не могут быть подвергнуты стандартному анализу затрат и финансовых выгод. Вме-сте с тем инвесторы порой выбирают альтернативные варианты, так как стоимость внедрения энергоэффектив-ных технологий является пока весьма высокой. Как пример двух вышеперечисленных трудностей — внедрение энергосберегающих ламп на-каливания среди населения. Их более высокая стоимость не дает им закрепиться в со-знании потребителей в каче-стве более выгодной покупки в долгосрочной перспективе. На корпоративном уровне внедрения энергосберегающих технологий весьма серьез-ным фактором, снижающим их привлекательность для ин-вестора, является отсутствие опыта применения подобных технологий.

Стоит отметить, что Перм-ский край в отношении энергосбережения является отнюдь не лидером даже в сравнении со своими бли-жайшими соседями. К при-меру, в Свердловской области различные программы энерго-эффективности реализуются со второй половины 1990-х годов. Также большой опыт энергосберегающих меропри-ятий накоплен в Республике Коми.

Вместе с тем в Пермском крае к энергосбережению решили подойти творчески. Краевая программа энергосбе-режения включит в себя сразу шесть подпроектов. Первый

проект — «Считай, экономь, плати» посвящен созданию интеллектуальной системы управления потребления: установка современных при-боров учета энергетических ресурсов и систем регулиров-ки их потребления. Проект «Новый свет» предусматри-вает полный запрет на при-обретение ламп накаливания в бюджетных учреждениях с первого января 2011 года. Для частного потребителя с 2011 года будет введен запрет на продажу в розничной сети ламп накаливания мощностью 100 ватт и более. Лампочки на-каливания меньшей мощности будут выводиться из оборота по определенному графику вплоть до 2014 года. Проект «Энергоэффективный квар-тал» предусматривает оценку потребления энергоресурсов на определенной городской территории. «Энергоэффек-

тивная социальная сфера» — отработка энергосервисных договоров, отработка механиз-мов, гарантирующих инвесто-ру возврат вложенных средств за счет повышения энерго-эффективности, отработка механизмов привлечения внебюджетных денеж-ных средств на повыше-ние энергоэффективности. Проект «Малая комплексная энергетика» предусматривает внедрение энергоэффектив-ного оборудования для ло-кальной энергетики (замену неэффективных старых технологий теплоснабжения на современные; применение газотурбинных установок и оборудования, использую-щего местные виды топлива). В рамках проекта «Иннова-ционная энергетика» будут осуществляться поиск и вне-дрение новых альтернативных источников энергии.

Энергоэффективность и энергосбережение вошли в список стратегических на-правлений приоритетного технологического развития, обозначенных президентом Дмитрием Медведевым на за-седании Комиссии по модер-низации и технологическому развитию экономики России 18 июня 2009 года. 2 июля 2009 года в Архангельске на расширенном заседании президиума Госсовета Медве-дев особо отметил, что «энер-гоэффективность должна пронизывать и все остальные приоритеты технологической модернизации». Среди основ-ных проблем, обозначенных президентом РФ, — низкая энергоэффективность во всех сферах, особенно в бюджет-ном секторе, ЖКХ, влияние цен энергоносителей на се-бестоимость продукции и ее конкурентоспособность.

Одна из важнейших стратегических задач страны

— сокращение энергоемкости отечественной экономики на 40 % к 2020 году. Для ее реализации необходимо соз-дание совершенной системы управления энергоэффектив-ностью и энергосбережением. В связи с этим Министер-ством энергетики РФ было принято решение о преобра-зовании подведомственного ФГУ «Объединение» Росин-формресурс» в Российское энергетическое агентство, с возложением на него соот-ветствующих функций.

Цель энергосбережения как деятельности по повы-шению энергоэффективности понятна из самого определе-ния — повышение энергоэф-фективности всех отраслей, во всех поселениях, а также в стране в целом. В то же время не оправдано введение мер, обеспечивающих повы-шение энергоэффективности при увеличении совокупных затрат общества на энергос-

набжение. В отличие от высо-коразвитых в экономическом отношении стран, в значитель-ной степени реализовавших потенциал быстроокупаемых мероприятий и вынужденных идти по экологическим сооб-ражениям на значительные прямые методы бюджетной поддержки, в России имеется огромный резерв энергоэф-фективности, реализуемый за счет быстроокупаемых мероприятий по «наведению элементарного порядка».

В Пермском крае в на-стоящее время разрабаты-вается региональная про-грамма энергоэффективности и энергосбережения, которая должна быть готова к 1 августа 2010 года. Во многом программа будет базироваться на результатах энергоаудита предприятий региона, кото-рый должен показать реальное положение вещей в сфере энергопотребления.

Впрочем, относительно

Комментарии

Виталий Млынчик, некоммерческое партнерство «Энергоэффективность, Энергосбережение, Энергобезо-пасность»Считаю, что сфера энергоаудита весьма перспективна для малого бизнеса. Регу-лирование этого рынка с помощью СРО

с момента его становления гарантирует его цивилизованное формирование, от-сутствие хаоса и непрофессионалов. Объ-ем рынка обязательных энергообследова-ний в Санкт-Петербурге оценил Институт проблем предпринимательства (ИПП) Санкт-Петербурга. Он составит 3,5-5 млрд рублей в год.


Сергей ЗеленоВ, «ВБо-консалтинг»Ценообразование — краеугольный камень любого бизнеса. Государственное регули-рование цен для обязательных энергетических обследований отсутствует. В настоящее время, когда рынок энергоаудита только начинает формироваться, основным критери-ем, помимо себестоимости процесса энергоаудита, служит предложение конкурентов. При этом следует четко понимать свою целевую аудиторию, для которой вы сможете сделать наиболее выгодное предложение и фактически стать «законодателем» цен для определенной ниши потребителей услуг в своем регионе.


Александр МАлиноВСкий, Ассоциация Рационального ис-пользования Энергоресурсов «Межотраслевая Ассоциация Энергоэффективность и норми-рование»Перспективы для малого бизнеса в сфе-ре энергоаудита достаточно большие. Энергоаудиторская деятельность — это сравнительно новая сфера деятельности для российского бизнеса. С принятием нового Федерального закона от 23 ноября 2009 года 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффектив-ности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Феде-рации» эта деятельность получила свое раз-витие. Емкость рынка в сфере энергоаудита объемная, так как спрос превышает пред-ложение. Поскольку государство активно занимается поддержкой малого предпри-

нимательства, то надеемся, что и эту сферу оно не обойдет своим вниманием.Приказ Минэкономразвития 59 огова-ривает то, что часть затрат малых и сред-них предприятий на энергоаудит может быть компенсирована за счет субсидий. Парадокс заключается в том, что субси-дировать необходимо и создание хорошо оснащенных энергоаудиторских и энерго-сервисных компаний, и проведение энер-гоаудита. При этом необходимо учитывать, что затраты на проведение энергетиче-ского обследования составляют значи-тельно меньшие суммы, нежели вне-дрение мероприятий. Внедрение — это энергосбережение. И государство должно субсидировать его. Сегодня уже насчи-тывается более 600 энергоаудиторских фирм. Затраты на их открытие невелики, и если крупные игроки этим заинтересуют-ся, то вложат инвестиции. Но им в первую очередь нужен результат.

в крае разрабатывает-ся Программа энер-гоэффективности и энергосбережения, которая должна быть готова к 1 авгу-ста текущего года

12 13


энергоэффектИвность

Алексей Храпков:Начинать повышение энергоэффективности надо с себяИнтервью:

Александр Боталов

После того как президент России Дмитрий Медведев объявил энергосбережение одним из приоритетов государственной политики, энергоэффективность стала очень модным и, вместе с тем, слишком всеобъемлющим понятием. Для населения это установка счетчиков, для предпринимателя — шанс выйти на новый рынок, для чиновника — новый круг обязанностей. Ситуация усложняется тем, что энергосбережение внедряется в сознание россиян исключительно высокими темпами. Как сориентироваться в сложившихся обстоятельствах, для кого энергосбережение станет шансом к расширению своего поля деятельности, а кому придется решать серьезные проблемы — об этом мы поговорим с нашим сегодняшним гостем — Алексеем Храпковым, заместителем министра градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края, куратором регионального проекта по энергоэффективности.

закон гласит: «энер-гоэффективность — это Получение экономического эф-фекта от вложения денежныХ средств в мероПриятия По энергосбереже-нию»

После того как президент России Дмитрий Медведев объявил энергосбереже-ние одним из приоритетов государственной политики, энергоэффективность стала очень модным и, вместе с тем, слишком всеобъемлющим понятием. Для населения это установка счетчиков, для предпринимателя — шанс выйти на новый рынок, для чиновника — новый круг обязанностей. Ситуация усложняется тем, что энергос-бережение внедряется в созна-ние россиян исключительно высокими темпами. Как сори-ентироваться в сложившихся обстоятельствах, для кого энергосбережение станет шансом к расширению своего поля деятельности, а кому придется решать серьезные проблемы — об этом мы поговорим с нашим сегод-няшним гостем — Алексеем Храпковым, заместителем министра градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края, курато-ром регионального проекта по энергоэффективности.

— алексей анатольевич, начнем

с самого понятия «энергоэффектив-ность», как вы сами можете его охарактеризовать?

— Закон гласит: «энер-гоэффективность — это получение экономического эффекта от вложения денеж-ных средств в мероприятия по энергосбережению». В пер-вую очередь надо говорить о системе мотивации конеч-ного потребителя энергоре-сурсов заниматься вопросами энергосбережения и организа-цией своих энергоэффектив-ных мероприятий.

— как вы считаете, что сподвигло руководство страны к изменению за-конодательства в области энергосбе-режения? ведь закон, посвященный энергоэффективности, существовал ранее.

— Федеральный закон № 261, принятый в минувшем году, даже в названии расши-рил трактовку энергоэффек-тивности. Если предыдущий закон назывался «Об энер-госбережении», то новый нормативный акт назвали «Об энергосбережении и энергетической эффектив-ности». Кроме того, ФЗ № 261 охватывает всех потребителей,

в отличие от предыдущего, который ориентировался на большие энергосистемы и крупного потребителя. Вообще, ФЗ № 261 я на-звал бы коротко: «Начни с себя». Государство говорит о том, что надо мотивировать потребителя на энергосбережение, и на-чать нужно с органов власти и бюджетных учреждений. Вместе с тем закон предлага-ет пойти в бытовой сектор, в ЖКХ, так как именно эта сфера на сегодняшний день находится вне системы нор-мальной конкуренции.

— не окажется ли энергоэффек-тивность очередным «кошмаром» для российского бизнеса?

— Я вообще считаю, что стимулировать частный бизнес к повышению энер-гоэффективности не надо. Бизнес сам посчитает стои-мость энергии в производстве колбасы, ткани, оборудова-ния и, снижая издержки, он будет более рентабельным. При подготовке бизнес-плана все издержки производства тщательно просчитываются, и если «экономика» плана

14 15



сегодня в асПекте вне-дрения энергоэффек-тивныХ теХнологий для бизнеса жизнен-но необХодима дол-госрочная тарифная Политика со стороны государства

«не срастется», никто не будет заинтересован в этом. Многие предприятия Пермского края, имеющие рачительных хозяев, находятся в фазе пиковой энергоэффективно-сти, их не надо дополнительно подстегивать для экономии энергетических ресурсов. Вместе с тем сегодня в аспекте внедрения энергоэффектив-ных технологий для бизнеса жизненно необходима долго-срочная тарифная политика со стороны государства. ФЗ № 261 вводит понятие инсти-тута долгосрочного тарифного регулирования, и сейчас реше-ние вопроса о его внедрении на практике уже сдвинулось с мертвой точки.

— Предполагает ли законодатель стимулирующие инструменты для внедрения энергосберегающих технологий?

— Законодатель сейчас на уровне проектов норматив-ных актов предполагает сле-дующее: нормативы потребле-ния будут установлены исходя из их обоснованности, а даль-ше будет введен механизм стимулирования установки приборов учета, чтобы потре-битель платил за фактическое потребление энергоресурсов. Стимулом станет введение повышающих коэффициентов. То есть для тех, у кого не будет приборов учета, с 2012 года установят повышающий коэф-фициент к нормативу. Предпо-лагается, что уже к 2015 году «бесприборные» потребители будут платить за двойной норматив.

— как сегодня обстоят дела с региональным законодательством по энергоэффективности?

— 1 июня министерство объявило конкурс для опреде-ления разработчика про-граммы. Было подано шесть заявок — от одной пермской

и пяти московских компаний. Сейчас наша задача — под-вести итоги конкурса и под-писать контракт с организа-цией, предложившей лучшие условия. Участники конкурса обозначили различные сроки разработки программы — в за-висимости от того, какую за-явку мы определим в качестве победителя, программа будет разработана в июле или ав-густе текущего года. Активно проходит процесс разработки таких программ в муниципа-литетах региона, и я надеюсь, что мы получим все муници-пальные программы по энер-госбережению в установлен-ный законом срок.

— какие основные критерии успеха внедрения энергоэффективных техно-логий в регионе должна предусматри-вать региональная программа?

— Федеральные органы власти выпустили достаточ-ное количество документов, определяющих требования к программам повышения энергоэффективности, но единого шаблона как та-кового нет. Когда мы писали техническое задание для раз-работчиков региональной программы, то предложили три этапа ее реализации. Пер-вый — определиться с теми целевыми показателями, которых мы хотим добиться в рамках реализации целевой программы. Результат работы первого этапа — сравнение с лучшими достижениями других регионов.

Второй этап предусма-тривает выработку реко-мендаций, которые будут давать максимальный эффект при реализации при за-ключении энергосервисных контрактов в жилом секторе, производстве, бизнесе. Третий этап — мы должны провести обследование своего энер-гопотребления, реализовать

пилотные проекты, показать эффект от конкретных меро-приятий и сделать эти проек-ты тиражируемыми для всей территории края.

— вы сказали, что одним из важней-ших этапов внедрения энергоэффек-тивных технологий станет проведение энергетического обследования зданий. не будет ли эта процедура слишком дорогой для некоторых по-требителей электроэнергии?

— Согласно законодатель-ству, энергетическое обследо-вание, результатом которого должен стать энергетический паспорт, обязательно только для бюджетных учреждений, органов власти и организаций с участием государственно-го капитала. Ни для каких промышленных предприятий это обследование не станет статьей дополнительных расходов. Для жилого фонда и прочих организаций по за-кону получение энергетиче-ского паспорта также будет добровольным. Единственный момент: если хозяйствующий субъект получит средства из бюджета любого уровня на проведение энергоэф-фективных мероприятий, то он обязан будет провести энергетическое обследование и составить энергетический паспорт. Обследования долж-ны быть проведены в срок до 1 января 2013 года.

Но так ли страшен энергоа-удит? Энергетический паспорт включает в себя несколько важных вещей: отчет о по-треблении энергоресурсов, сравнение его с нормативны-ми параметрами и, наконец, предложение мероприятий по повышению энергетиче-ской эффективности здания и расчет того, сколько потре-буется средств. По сути, это предварительный бизнес-план для внедрения энергоэффек-тивных мероприятий.

— кто, в таком случае, будет вы-ступать в качестве энергоаудитора, разрабатывающего подобные бизнес-планы для потребителей Пермского края?

— Согласно закону, в ка-честве энергоаудитора может выступать организация, являющаяся членом саморегу-лируемой организации (СРО) энергоаудиторов. В этом есть некоторые трудности, так как на федеральном уровне пока не определили требова-ний к СРО энергоаудиторов, и соответственно, таких организаций пока нет. Но мы не стоим на месте: в Перми и других городах России уже сейчас созданы некоммер-ческие партнерства (НП) для создания СРО, готовятся документы для утверждения НП в качестве СРО. Кроме того, так как я являюсь членом комиссии по энергосбереже-нию Приволжского федераль-ного округа, я ходатайствовал о вынесении этого вопроса на рассмотрение окружной комиссии. Полномочный представитель президента РФ в Приволжье Григорий Рапота поддержал эту инициативу, и в конце июля мы должны сформулировать свои пред-ложения.

— много ли некоммерческих партнерств энергоаудиторов создано сегодня в Пермском крае?

— Могу сказать точно, что в регионе сегодня создано несколько партнерств. Вопрос в другом: чтобы создать СРО, в ней должно быть не менее 25 юридических лиц. В апреле мы впервые попытались собрать энергосервисные компании региона, на встречу пришли представители 50 организа-ций. Казалось бы, это по-зволяет говорить о создании энергосервисного бизнеса. Однако когда мы стали пред-лагать участникам пилотные проекты по энергосбереже-нию, пыл их несколько поугас. Думаю, как минимум одна СРО в Пермском крае появит-ся. Если их будет больше — отлично. Также к нам могут прийти энергосервисные ком-пании из других регионов, это усилит конкуренцию и, соот-ветственно, повысит уровень предоставляемых услуг.

— а что из себя представляют энер-госервисные компании?

— Это малый и средний бизнес, те, кто занимается об-служиванием систем водо-, теп-ло-, газо- и электроснабжения. Энергосервис в Пермском крае

есть, и он достаточно развит. Единственное, к нему в соот-ветствии с законом выдвигают-ся новые требования: форми-рование страхового взноса, легитимизация ответствен-ности перед потребителем. И наконец, главное требование к энергосервису сегодня — это необходимость того, чтобы он выступил инвестором энерго-эффективных мероприятий.

Сегодня энергосервисная организация — это под-рядчик, который пришел и за ваши деньги выполнил заказ. Закон меняет эту структуру и предлагает энергосервису за свой счет провести меро-приятия по повышению энергетической эффективно-сти, а дальше за счет эконо-мии энергоресурсов вернуть вложенные средства. Пока что энергосервисные орга-низации не готовы к такой постановке вопроса, так как они не привыкли высту-пать в роли инвестора. И им, конечно, сложно получить банковские кредиты.

Тем не менее работа по соз-данию нормальной договор-ной базы по возврату вложен-ных средств идет, и я думаю, что результат не заставит себя долго ждать.

энергосервис в Перм-ском крае есть, и он достаточно развит

16 17


16 17ПромышленностьПромышленность

Пермские металлурги вернулись за стан

текст:Александр Боталов

Кризисный 2009 год избирательно подошел к подбору жертв сре-ди предприятий Пермского края. В качестве основных оказались самые успешные до спада — строители и их поставщики, первое место среди которых заняли представители черной металлургии. Производители титана пережили «черный день» не так тяжело, однако серьезный спад выручки пришлось пережить и им. Се-годня отрасль демонстрирует оптимизм, однако для преодоления негативных последствий кризиса необходима еще очень большая работа.

серьезной угрозой развития металлур-гической отрасли в регионе является низкий уровень экологической безоПасности

Состав основных игроков металлургической промыш-ленности Пермского края уже на протяжении многих лет остается неизменным. Черная металлургия региона пред-ставлена заводами полного цикла и предприятиями пере-дельной металлургии. Цветная металлургия базируется на переработке руды Верх-некамского месторождения калийных солей, содержащей магний и редкие металлы. Производственные мощности металлургического комплекса края расположены: в Перми — ОАО «Мотовилихинские заво-ды», в городе Чусовой — ОАО «Чусовской металлургический завод», входящий в состав «Объединенной металлурги-ческой компании», в Лысь-ве это ОАО «Лысьвенский металлургический завод», в Нытве — ОАО «Нытва», Березники представлены предприятием «АВИСМА» филиала ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», которое в 2006 году вошло в состав «Рособоронэкспорт», ну и на-конец г. Соликамск — ОАО «Соликамский магниевый завод». Данные предприятия, как правило, являются градо-образующими и обеспечивают до 80 % рабочих мест в городах своего присутствия.

Основными потребителями

продукции металлургического комплекса являются такие отрасли, как производство вы-сокопрочных сталей, жилищ-ное и промышленное строи-тельство, машиностроение, химическая отрасль. Ме-таллургия, как очень энер-гоемкая отрасль, чутко реагирует на изменения тарифов в себестоимости продукции. Серьезный от-печаток накладывают износ производственных мощностей металлургических пред-приятий и кадровый голод. Стоит отметить также, что ряд предприятий сталкивается с проблемой удаленности минерально-сырьевой базы от производственных мощно-стей, что приводит к увеличе-нию стоимости сырья.

Эксперты отмечают, что серьезными угрозами развитию металлургической отрасли в регионе являются низкий уровень экологической безопасности и возможное введение антидемпинговых и таможенных барьеров при ввозе продукции от-расли на европейский и аме-риканский потребительские рынки. Для цветной метал-лургии серьезной угрозой стала экспансия стремительно развивающейся китайской ме-таллургической промышлен-ности, которая колоссальными


Петр кРАВченко, начальник Департамента внешних связей и корпоративных коммуни-каций оАо «Мотовилихинские заводы»Пермский рынок не существует автономно от обще-российского. Поэтому положительные сдвиги по стра-новому рынку находят отражение и на уровне региона. Ключевые потребители — в первую очередь машино-строительные предприятия, отчасти строители постепен-но восстанавливают спрос. Стоит отметить и «потепле-ние» климата на кредитном рынке. Ставки снижаются, и у предприятий появляется возможность для пополне-ния оборотных средств.

18 19


сегодня металлурги демонстрируют сдер-жанный оПтимизм и медленно, но на-ращивают Производ-ственные Показатели

сложности, возник-шие у российскиХ металлургов, катали-зировали Процессы укруПнения бизнес-активов в этой от-расли

темпами наращивает свое при-сутствие на мировых рынках губчатого титана и магния.

В докризисный период большие надежды отрасль воз-лагала на увеличение объемов строительства, что должно было привести к увеличению спроса на продукцию предпри-ятий черной металлургии, так как большая часть продукции металлургических предприятий края была ориентирована имен-но на этот сектор экономики. Металлурги также рассчиты-вали на строительство четырех калийных комбинатов, заяв-ленных на период до 2015 года. Однако спад в мировой экономике серьезно подкоррек-тировал эти планы, и именно ориентация на строительную сферу оказала катастрофиче-ское влияние на всю отрасль. Объем отгруженной продукции

на металлургических предпри-ятиях упал практически вдвое. В 2009 году пермские пред-приятия выпустили 361,5 тыс. тонн стали, что составило 48,6 % от объема 2008 года.

Рекордное падение по ито-гам года показал ОАО «Чу-совской металлургический за-вод», чистый убыток которого составил 2 млрд руб., против чистой прибыли в 2008 году. Руководство «Чусовского метзавода» объяснило такую ситуацию сложившейся в кри-зис конъюнктурой строитель-ного рынка. ОАО «Нытва» по итогам 2009 года продемон-стрировала чистый убыток в размере 55,5 млн руб., хотя в 2008 году чистая прибыль компании превышала 176 млн руб. С 4 декабря 2009 года предприятие находилось в процедуре наблюдения,

а в мае текущего года на нем было введено внешнее управ-ление. Выручка от реализации продукции ОАО «Лысьвен-ский металлургический завод» за минувший год составила более 1,6 млрд руб., и это ниже уровня минувшего года на 22,4 %. Более чем в два раза снизились показатели объемов продаж металлургического производства ОАО «Мотови-лихинские заводы» в 2009 году и составили 2,7 млрд руб.

Цветная металлургия пере-жила кризис менее остро, од-нако не без потерь. В 2009 году ОАО «ВСМПО-Ависма» выпустило на четверть мень-ше титана, чем в 2008 году. Для флагмана цветной метал-лургии региона остро встала проблема закредитован-ности предприятия. Однако в 2009 году «ВСМПО-Ависма»

удалось реструктуризировать более половины своих кредит-ных обязательств, переведя их короткие кредиты в длин-ные. Это не спасло компанию от спада показателей, чистая прибыль холдинга снизи-лась в 15 раз по отношению к тому же 2008 году. Вместе с тем 2010 год привел к росту оптимистичных настроений в корпорации. К докризисно-му уровню загрузки мощно-стей ОАО «ВСМПО-Ависма» запланировало выйти к 2011 году, и основным «локомотивом», который вы-тащит корпорацию, стал про-ект Boeing 787, поставщиком титана для которого и стало ОАО «ВСМПО-Ависма».

Сложности, возникшие у российских металлургов, катализировали процессы укрупнения бизнес-активов

в этой отрасли. Не избежали этой участи и пермские метал-лурги. Осенью 2009 года ОАО «Нытва» перешло от холдинга «Эстар» к ОАО «Мечел», пред-ставители которого получили большинство мест в совете директоров общества. Зимой 2010 года «Мечел» начал про-являть интерес к «Чусовскому металлургическому заводу». Эксперты отмечали, что сти-мулом интереса к данным активам стало во многом их удешевление. Весна 2010 года и оптимизация настроений в экономике при-вели к тому, что «Эстар» вос-становил контроль над «Ныт-вой», а собственник «ЧМЗ» — «Объединенная металлур-гическая компания» продол-жает переговоры о продаже своего актива, среди наиболее вероятных приобретателей

которого называются все тот же «Мечел» и «Евраз».

Сегодня металлурги демонстрируют сдержанный оптимизм и медленно, но на-ращивают производственные показатели. В результате мер по сокращению затрат, пред-принятых топ-менеджментом предприятия в 2009 году, в I квартале 2010 года чистая прибыль ЛМЗ составила 24,69 млн руб. против убыт-ка в аналогичном периоде 2009 года. Собственники «Чусовского металлургическо-го завода» приняли решение о проведении дополнительной эмиссии акций предприятия, а московское ЗАО «Ме-талресурскомплекс» получило одобрение ФАС на приобретение 100 % голосующих акций «Чусовского метзавода».

ПромышленностьПромышленность

20 21


20 21Промышленность

Из металла кованыеНесмотря на трудности, предприятия металлургии готовы развиваться

текст:Юлия Кочержукфото:Максим Кимерлинг

В июле россияне отметили День металлурга. Металлургия является базовой отраслью отечественной промышленности — отраслью, в ко-торой Россия на протяжении десятилетий сохраняет лидирующие позиции. Главная составляющая при выплавке стали и других ме-таллов — металлоотходы. Одним из предприятий, обеспечивающих металлургические комбинаты качественным сырьем, является ПК «Сплав». Он был создан в 1990 году, на сегодняшний день является лидером по переработке металлоотходов и отходов производства в Пермском крае.

ПредПриятие рабо-тает на уникальной, единственной в россии бункерной эстакаде

Сегодня многие пред-приятия отрасли работают в непростой экономической ситуации, ищут пути выхода из нее. Один из них — освое-ние новых технологий перера-ботки лома. Так, директор ПК «Сплав» Владимир Бусырев рассказал, что на их пред-приятии был запущен новый более мощный пресс. «Это

не просто пресс, а пресс-ножницы — он прессует и сразу режет. Его использо-вание уже дало определен-ный экономический эффект, потому что переработанный лом стоит дороже», — пояснил цель установки нового обо-рудования Владимир Бусырев. По его словам, сегодня стоит задача до минимума снизить

отгрузку непереработанно-го лома, максимально его перерабатывать и продавать на металлургические заводы. С таким оборудованием про-изводительность возрастает в разы. Ведь отходы режутся уже не вручную резчиками, а с помощью современных пресс-ножниц.

В 2010 году на предприятие

Желаю своим коллегам, чтобы каждый новый год, каждое новое десятилетие при‑носило предприятиям процветание и раз‑витие, а успехи приумножались. И хочу пожелать, чтобы российская промыш‑ленность наконец‑то поднялась и вышла на новый уровень, тогда наша работа будет востребована в полной мере. Удачи в нашем общем деле!

Директор ПК «Сплав» В. Л. Бусырев.

установили новый магнитно-грейферный кран, который был изготовлен по специ-альному заказу. Сейчас он будет проходить испытания, и в скором времени его можно будет запустить для постоян-ной работы.

«Этот кран работает как обычный кран с крюком, а также на нем есть магнитная шайба и грейфер. Это второй кран, один у нас уже есть, и мы им очень довольны, по-тому что в одном кране есть сразу несколько функций», — рассказал Владимир Бусырев.

Еще один прибор, который появился на предприятии, — электронный спектрограф. «Это небольшой прибор, когда его подносишь к металлу, он выдает весь его химический состав в течение нескольких секунд», — подчеркнул дирек-тор ПК «Сплав».

На предприятии постоянно обновляется парк металло-возов — сегодня все машины новые.

Интересно, что помимо за-купки новых технологий пред-приятие работает на уникаль-ной, единственной в России бункерной эстакаде. Она была построена во время Вели-кой Отечественной войны, стоит уже 60 лет. А весь секрет ее в том, что она собрана не из труб, а из пушечных стволов, стенки которых гораздо толще. Поэтому это практически вечное соору-жение.

«Но самое главное на на-шем предприятии — это люди, наши сотрудники», — с гор-достью сообщил Владимир Бусырев. По его словам, первый состав коллектива сложился в 1990 году на базе подразделения завода имени

Свердлова. Сегодня «костяк» остался, но ставка идет на но-вые, молодые кадры.

«На работу на предприятие постоянно приходит моло-дежь. Перед устройством на работу молодые люди про-ходят отбор. Сегодня я очень доволен своим коллективом, потому что вижу, что люди не просто приходят на работу, чтобы зарабатывать деньги, но и выдают результат», — с улыбкой на лице расска-зал Владимир Бусырев.

Вложение в людей и новые технологии помо-гает предприятию работать и стремиться к достижению новых высот. Поэтому в этом году предприятие ПК «Сплав» обновило лицензии на работу с цветными и черными метал-лами и с опасными отходами, чтобы до 2015 года быть уве-ренным в своей работе.

Пк «сПлав». он был создан в 1990 году, на сегодняшний день является лиде-ром По Переработке металлоотХодов и отХодов Произ-водства в Пермском крае

22 23


22 23экономИкаэкономИка

Посадить ипотеку на бюджетную иглуРазвитие ипотечного кредитования обеспечено бюджетным финансированием

текст:Сергей Стеблов

После финансового кризиса на ипотечном рынке России произошли существенные изменения. Для большинства банков ипотека из реаль-ного инструмента, приносящего прибыль, превратилась в деклара-ционный пункт продуктовой линейки. Этот рынок подмяли под себя госбанки и кредитные организации с иностранным капиталом. Став-ки, как и в первой половине 2008 года, близки к 10 % годовых, вдоба-вок, как и до кризиса, снижен уровень первоначального взноса. В ко-нечном итоге все это связано с большими рисками для кредиторов. Однако это обстоятельство, судя по всему, госбанки не беспокоит: расплачиваться за промахи в выборе заемщиков будет бюджет. мы реалисты и По-

нимаем, что возвра-та к тому времени, когда государство давало квартиру, не будет

ИПотека становИтся мягче

Вопрос государственной поддержки жилищного секто-ра вновь становится актуаль-ным.

Только за последний месяц на федеральном уровне было сделано немало громких заяв-лений, а некоторые меры уже реализованы. У участников рынка складывается ощуще-ние, что национальный проект «жилье» обретает второе дыхание.

В начале июля этого года президент России Дмитрий Медведев начал «сбивать» ставки по ипотеке. «Я уверен, после того как ипотечная ставка снизится, должно стать чуть-чуть спокойнее», — заявил президент. Медведев припомнил, как несколько лет назад ипотечная ставка снижалась, но потом «кризис, естественно, все испортил». Глава государства попенял банкирам за то, что ставка рефинансирования сегодня самая низкая в истории со-временной России — 7,75 %, а ипотечные кредиты стоят дороже. В заключение своего выступления президент обо-значил свой интерес по поводу того, почему так происходит.

В ответ на любопытство президента крупнейшие банки Сбербанк и «ВТБ 24», контро-лирующие 2 / 3 российского рынка ипотеки, объявили о снижении первоначального взноса до 10 % по програм-ме «Молодая семья». Теперь клиенты-молодожены могут в обмен на 10 % от стоимо-сти квартиры взять кредит по ставке от 10,5 % на срок до 10 лет. В «ВТБ 24» немно-го другие условия: хороший заемщик может внести 1 / 10 от цены квартиры и взять кредит по ставке от 14,35 % на срок до семи лет. Вдоба-вок, еще одна государствен-

ная структура — агентство по ипотечному жилищному кредитованию — выдает кредиты по ставке от 10,5 % годовых.

«Рано или поздно другим участникам этого рынка, бан-кам с иностранным капиталом и сервисным агентам АИЖК придется также идти на уступ-ки, иначе они потеряют свою долю рынка», — говорит вице-президент «Восточно-го экспресс банка» Наталья Мельник.

Уже сейчас можно конста-тировать, что большая часть коммерческих банков, кото-рые до кризиса занимались ипотекой, ушла с этого рынка. «Ипотека осталась в нашей продуктовой линейке номи-нально, только в виде предло-жения, в действительности же мы выдаем мизерную часть таких кредитов в сравнении с докризисными объемами, — сообщил банкир, пожелав-ший остаться неназванным. — Работать на уровне 10-13 % годовых для коммерческих банков невыгодно, на этой марже просто нечего зараба-тывать. Поэтому эта ниша уже полностью находится в руках государства. Ипотека всегда была немного социальным продуктом, теперь руковод-ство страны укрепляет эту мысль в сознании людей».

Излишняя социальная со-ставляющая посткризисной ипотеки может навредить кредиторам. «Как банкир, я вижу дополнительные риски для кредитных организаций в снижении первоначального взноса, — рассуждает Наталья Мельник. — Чем руководству-ется банк при выдаче ипотеч-ного кредита? Тем, что за-емщик готов в течение очень длительного срока ежемесячно отдавать определенную часть своего дохода. Это значит, что заемщик добровольно от-

казывается от многого. С этой позиции первоначальный взнос означает некую «про-верку» человека, это доказа-тельство того, что он может откладывать часть своих доходов для приобретения квартиры. 10 % первоначаль-ного взноса — это не половина и даже не треть кредита, люди, которые приобретают квар-тиру, жертвуя такой скромной суммой, не очень дорожат банковским доверием».

кредИты ПошлИ в горуВторой фактор, который

играет едва ли не большую роль в доступности жи-лья, чем смягчение условий ипотечного кредитования, связан с ценами на квартиры. С начала кризиса стоимость жилья в Перми больше года показывала отрицательную динамику, а теперь «завис-ла» в боковом тренде. Редким исключением является сегмент комнат и недорогих квартир («хру-щевки» и «брежневки»).

Стабилизация цен на рынке жилья вкупе со смягчением кредитования сдвинула рынок ипотечного кредитования с мертвой точки. Так, число ипотечных сделок в России за шесть месяцев 2010 года увеличилось на 60 %. Всего, по сравнению с аналогич-ным периодом прошлого года, россияне заключили на 510 тысяч сделок больше. А по данным Центрально-го банка РФ, на конец мая этого года объем ипотечных портфелей российских банков достиг 1,025 триллиона ру-блей. При этом сами пермяки за пять месяцев взяли 2358 ипотечных кредитов на сумму 2 миллиарда 404 миллиона рублей. Это на 10 % больше, чем за аналогичный период 2009 года (общий объем ипо-течного кредитования физлиц

для банков иПотека из инструмента, При-носящего Прибыль, Превратилась в де-кларационныйПункт Продуктовой линейки

24

в 2015 году Приоб-рести жилье в кре-дит смогут уже 40 % семей

экономИка

тогда составил 2,1 миллиарда рублей). В итоге Пермский край по объемам выданных ипотечных кредитов занимает 12-е место в рейтинге субъек-тов РФ.

«Мы реалисты и понимаем, что возврата к тому времени, когда люди получали кварти-ру от государства, не будет, страна у нас не такая богатая, да и государство уже другое, — рассуждает заместитель председателя правления банка «Урал ФД» Александр Яцков. — Ждать квартиру «от завода», как было раньше, тоже бессмысленно. Работо-датели наоборот отбирают сегодня себе сотрудников, у которых голова о жилье уже не болит. Поэтому пермяки воспользовались благопри-ятной возможностью и стали решать свои жилищные про-блемы с помощью ипотеки, поскольку это по-прежнему единственный вариант приоб-ретения жилья для платеже-способного населения».

соцИальное будущее ИПотекИ

Между тем все громкие заявления о господдержке ипотеки померкли после того, как премьер-министр России

Владимир Путин подписал стратегию развития ипотеч-ного кредитования в стране до 2030 года. Главной целью программы является удешев-ление ипотечных программ до такого уровня, чтобы они были доступны 60 % семей в России.

Так, по мнению вице-премьера РФ по социаль-ным вопросам Александра Жукова, в 2009 году возмож-ность купить жилье в кредит имели лишь 17 % россиян. Как писала газета «РБК daily», реализация плана развития рынка будет проходить в не-сколько этапов. К 2012 году, рассчитывают авторы доку-мента, ипотека должна стать доступной для 19 % семей, а количество выдаваемых кредитов удвоится (до 230 ты-сяч штук в год). В 2015 году приобрести жилье в кре-дит смогут уже 40 % семей (530 тысяч займов в год), а к 2030 году ипотека станет доступной для 60 % населения (1,6 миллиона кредитов в год). Авторы стратегии уверены, что рост рынка будет обу-словлен увеличением доходов россиян и снижением ставок.

Однако банкиры утверж-дают, что подписанный

премьер-министром доку-мент ничем не обеспечен, а механизмы реализации программы не прописаны. Скорее всего, вероятность достижения показателей, на которые замахнулся глава правительства, есть, но для этого необходимо полностью посадить отече-ственную ипотеку на бюд-жетную иглу.

Однако далеко не всех представителей банковского сообщества смущают планы премьер-министра. «У нас нет возможности внедрить не-мецкую систему паенакопле-ния, когда значительная часть кредита в течение нескольких лет накапливается на депози-те банка, а потом кредитная организация предоставляет недостающие средства для по-купки жилья, — сокрушается Александр Яцков. — Наши люди не могут ждать годы. За это время их сбережения поглотит инфляция, да и сами цены на квартиры могут вырасти». Банкир пояснил, что ипотека — это реальный инструмент для приобретения жилья, и если государство берет на себя такие обяза-тельства, значит, оно в силах их выполнить.

26 27


рейтИнг

Набор властных полномочий и объем ресурсов не всегда являются решающим фактором в определении степени влияния на те или иные общественные процессы. Порой навыки кулуарной борьбы, репута-ционный вес и даже внешняя эффектность становятся основными в определении положения персоны в обществе. В СМИ попытки клас-сификации персон по уровню влиятельности встречаются регулярно. Как правило, набор лиц, наблюдаемых в подобных рейтингах, прибли-зительно одинаков и изменяется лишь в случае резких пертурбаций общественной жизни. Однако стоит внести лишь одно небольшое, но весьма существенное ограничение, и мы сможем увидеть совершен-но иной список влиятельных персон.

марИна заббарова, руководитель су скП рф по Пермскому краю

Марина Заббарова воз-главила Следственное управление Следственно-го комитета прокуратуры по Пермскому краю в период его возникновения как самостоятельного органа. Ее богатый про-фессиональный опыт стал гарантией планомерного становления ведомства в регионе. Сегодня многие отмечают высокую роль следственных органов в регионе.

«Неслабый» полСемь самых влиятельных женщин Пермского края

Несомненно, специфика по-литической конъюнктуры современной России оказала влияние на положение геро-инь рейтинга. Лидерство дам, занимающих ответственные посты на государственной службе, сложно подвергать сомнению. В списке вообще отсутствуют «чистые» пред-ставительницы бизнеса. Все из представленных женщин находятся в поле той или иной ветви власти, законодательной или исполнительной.

Можно отметить еще один интересный, но в рамках нашего рейтинга вполне закономерный факт. Боль-шинство из представленных в нем фигуранток начинали свою карьеру в педагогиче-ской либо медицинской сфере. Это еще раз подтверждает досадный факт достаточно жесткого гендерного раз-деления профессиональной сферы в нашей стране. Вместе с тем наш список — еще одно доказательство того, что со-

циальные лифты в нашей стране работают эффективно и «малоперспективный», на первый взгляд, диплом может стать «счастливым билетом» в профессионально успешную жизнь.Представляя рейтинг влия-тельности женщин Пермского края, необходимо отметить, что этот вариант расстановки героинь является исключи-тельно выбором редакции и не претендует на завершен-ность и безальтернативность.

28 29


татьяна марголИна, уполномоченный по правам человека в Пермском краеТатьяна Марголина до-билась серьезных успехов в административной карьере, не забывая о своем богатом педагоги-ческом прошлом. Начав в 1997 году с поста вице-мэра Перми, в 2000 году Татьяна Ивановна стала вице-губернатором об-ласти. На этой должности она запомнилась многим как профессиональный руководитель, не забыва-ющий о нуждах социаль-но незащищенных слоев населения региона. В 2007 году Татьяна Марголина стала уполномоченным по правам человека в Перм-ском крае.

елена гИлязова, и. о. министра сельского хозяйства Пермского краяВ советские времена члена партии отправляли «на сельское хозяйство», когда ставили на нем крест как на специалисте. Елена Гилязова может смело опровергнуть эту адми-нистративную аксиому. Сменив в 2008 году кресло министра торговли на кресло министра сельско-го хозяйства Пермского края, Елена Ефимовна добилась очень серьезных успехов в решении одной из главных задач, стоящих перед нашим регионом. Взявшись за восстановле-ние аграрной сферы, она смогла достичь серьезных успехов в продвижении пермских аграриев не только на местные, но и на продовольственные рын-ки соседних регионов.

рейтИнгрейтИнг

30 31



наталья мельнИк, депутат Пермской гордумы, председатель правления оао «камабанк»Более 25 лет Наталья Мельник проработала в финансовых и нало-говых органах Перми. В 2002 году она утвержде-на председателем правле-ния банка. Банк наряду с другими структурами обеспечивал финансовую поддержку проведения референдума за объеди-нение Пермской области и Коми-Пермяцкого автономного округа, за создание Пермского края. Однако пермяки знают Наталью Никола-евну не только как про-фессионального банкира, но и как депутата город-ского парламента.

ИрИна корюкИна, ректор Пермской медакадемии, депутат заксобрания Пермского краяИрина Корюкина — пред-ставитель одной из самых благородных и сложных профессий — медицин-ской. При этом Ирина Петровна нашла свое при-звание не только во вра-чевании, но и в педаго-гике. Профессор Ирина Корюкина возглавила Пермскую медицинскую академию в 2005 году, а годом позже стала единственной женщиной-депутатом Законодатель-ного собрания Пермского края. Ирина Корюкина — заслуженный дея-тель науки Российской Федерации, награждена почетным знаком г. Перми и медалью МЧС России за участие в гуманитар-ных операциях.

32 33



галИна слаутИна, депутат Пермской гордумы

Галина Слаутина — фармаколог-иммуно-биолог. В 1997 году она впервые была избрана депутатом Пермской городской думы, и с тех пор ее избиратели триж-ды подтверждали свой выбор, отдавая голоса за Галину Михайловну. Кроме всего прочего, она является членом Коллегии при главе города для рас-смотрения вопросов соци-ального развития Перми, рабочих групп и постоян-но действующих комис-сий при администрации г. Перми.В 2002 году Галина Михайловна награждена в Москве медалью имени Е. Дашковой. Она стала победителем городского конкурса «Женщина года» в номинации «Леди боль-шой политики».

тамара сайдакова, председатель Пермской краевой избирательной комиссииТамара Сайдакова на-чинала свою карьеру как учитель математи-ки, однако затем ушла в комсомольскую, а позже административную рабо-ту. Долгое время Тамара Николаевна трудилась в администрации Перми. В августе 2008 года воз-главила избирательную комиссию Пермского края.

34 35


Губернатор Пермского края Олег Чиркунов одним из приоритетов своей политики в регионе четко обозначил создание привлекательного образа Перми. Руководство региона, озабоченное отрицательной динамикой прироста населения, стало активно работать над привлечением новых жителей региона. Однако все ли так позитивно в Прикамье для того, чтобы люди начали активно приезжать в нее и считать своей новой Родиной? «Пермский диалог» приводит десять «плюсов» и «минусов» такого шага.

Пермь, решитель-ной рукой губерна-тора записанная в ранг культурной

столицы, поначалу не-сколько ошалела от таких внезапностей. Однако позже у культурных нов-шеств появились горячие сторонники, привлечен-ные обилием культурных мероприятий, проводя-щихся в городе и регионе.

Город, который по концентрации профессиональ-ных спортсменов уступает, наверно, лишь Москве, всегда уверенно держит высокую планку достиже-ний в области спорта. Пермский футбольный клуб

«Амкар» громко заявил о себе на европейской арене, едва не выбив из розыгрыша престижного евротурнира почтенную английскую команду.

По количеству автомобилей иностранного произ-водства Пермь давно уже вошла в число лидеров по стране. Доступность приобретения хорошего автомобиля демонстрируют пермские автодилеры,

проводящие активную экспансию в соседние регионы.

Современная культура, насаж-даемая в Перми,

многогранна, и не все ее грани привлекательны для лицезрения. Одна из них — имидж Перми как столицы субкультуры городских окраин, так называемое «гоповство», прочно въелось в образ столицы Западного Урала вместе со строчками песен рэпера Сявы и выступле-ниями пермских «кавээн-щиков».

Слава города как «спортивной столицы» стремительно угасает. Прекратил свое существование баскетболь-ный клуб «Урал-Грейт», долгое время несший звание гордости региона. В сложнейшем положении находится

волейбольный клуб «Прикамье». Представители спортивных федераций жалуются на острый недостаток финансирования и массовый отъезд профессиональных спортсменов в другие регионы.

Состояние пермских дорог оценивается автомоби-листами как катастрофическое. Притчей во языцех стала история с инициативой автомобилистов, со-

бравших деньги на размещение баннера «Добро пожаловать в Пермь — город разбитых дорог».

Добро пожаловать,или Посторонним вход противопоказан

культура

сПорт

дороги

Пермь, расположенная на берегах одной из крупней-ших рек России — Камы, позволяет своим жителям любоваться закатом над водной гладью в любое время года. Прогулка на яхте, катание на водном

мотоцикле — все это доступно в жаркое лето и позволяет охладить расгоряченное тело в речной прохладе.

Пермь — второй по протяженности город России, уступающий в этом лишь Волгограду. Порой, чтобы добраться от одного его края до другого, требуется

проехать расстояние, равное протяженности небольшого европейского государства.

вода

свободное времясвободное время

мыслИ мыслИ

36 37


Губернатор края в самом начале своего руководства серьезно озаботился проблемой удобства Перми для ее жителей. Для создания современного облика краевой столицы были привлечены лучшие умы

европейской архитектурной мысли. Мастер-план Перми, который должен лечь в основу генерального плана города, разработан уважаемой голландской компанией.

В рамках превращения Перми в культурную столицу краевые и городские власти немало озаботились транспортной проблемой города. На линии вышли новые трамваи, город активно участвует в создании

современной автобусной транспортной системы.

Губернатор Пермского края Олег Чиркунов по пра-ву является одним из лидеров рейтинга чиновных блогеров. Он демонстрирует открытость, готовность пообщаться с жителями региона напрямую, минуя

заслоны в виде секретарей и пресс-служб.

Пермь — один из крупнейших городов России. По количеству жителей он лишь недавно потерял звание города-миллионника, но и сейчас успешно борется за его возвращение. Известно, чем крупнее

город, тем больше возможностей для реализации он от-крывает.

Пермь активно борется за свою инновационность. Уже два пермских вуза получили звание «нацио-нальных исследовательских». Губернатор объявил развитие высшего образования одним из приорите-

тов своей политики в регионе. Лучшие преподаватели вузов получают специальные доплаты, а лучшие студенты — пер-сональные стипендии.

Пермь расположена в одном из живописнейших уголков России — Урале. Всего несколько часов требуется жителю города, чтобы добраться до бур-ливой Чусовой, блистательных вершин Северного

Урала, густых чердынских лесов. В крае еще немало мест, где не ступала нога человека.

Несмотря на заверения краевого и городского ру-ководства Пермь до сих пор густо опутана кольцом ветшающих хрущоб и разваливающихся бараков. Темпы жилищного строительства, по которым город

не был в лидерах еще до кризиса, в сложные времена упали до совсем неприличного уровня.

Пермь прославилась на весь мир своими бешены-ми автобусами. Самым известным из них является маршрут № 68, промчавшийся по одной из централь-

ных улиц и лишь чудом не сгубивший человеческих жизней.

Активная «блогизация» пермского чиновничества, пропагандируемая в Прикамье, не принесла резуль-татов. По сути, онлайн-доступность не демонстриру-ет никто, кроме первого лица региона.

Несмотря на размеры и претензии, Пермь до сих пор не обладает современными «воздушными ворота-ми», которые бы достойно представляли его гостям.

Железнодорожный вокзал Пермь-2 — сухопутные ворота Перми — по размерам многими сравнивается с захудалыми вокзалами Дальнего Востока.

Несмотря на обилие умных людей, Пермь стала ме-стом одной из самых страшных трагедий современ-ности. Пожар, унесший жизни 156 человек, до сих

пор огненными всполохами отдается в сознании не только жителей Перми и края, но всех россиян.

Несмотря на обилие лесов, Пермь и ряд городов края — одни из самых грязных мест России. Бурное развитие заводов, начавшееся еще в XVIII веке,

привело к тому, что взгляд горожанина всегда упирается в дымящие трубы индустриальных гигантов.

удобства

трансПорт

власть

масштабы

наука

окружающая среда


мыслИ мыслИ

38


«Лифт империи Хадсакера»


кИно кИно

«Подручный Хадсакера» (The hudsucker Proxy), 1994 годжанр: фэнтези, комедия, драма

страна: Германия, США, Великобритания

режИссер: Джоэл Коэн и Итэн Коэн

в роляХ:: Тим Роббинс, Дженнифер Джейсон Ли, Пол Ньюман, Чарльз Дёр-нинг, Джон Махони, Джим Тру-Фрост, Билл Коббс, Брюс Кэмпбелл, Гарри Бьюджин, Джон Сайц

текст:Алексей Лучников

Как в любом фильме бра-тьев Коэнов, определить жанр «Подручного Хадсакера» очень просто — это смешение. В смешении всего и вся досто-инства и фирменный стиль работ этой парочки — всегда свежий «коктейль Молото-ва» из сюжетных поворотов и художественных приемов, взрывающий мозг зрителя непредсказуемой трансфор-мацией сценария. У Коэнов все почти как в самой жизни: никакой логики, никаких правил.

Закономерность их кино-лент можно сформулировать примерно так: если на стене висит ружье, то в середине фильма обязательно произой-дет автокатастрофа, в которой совершенно нелепо погиб-нет главный герой, потому что Джек забыл включить таймер бомбы, и теперь тун-нель не взорвется. Какой такой Джек? Лучше не спрашивайте.

Вот и в случае с «Подруч-ным Хадсакера» можно гово-рить о круто замешанной смеси уютной рождественской сказки и экономического триллера, щедро разбавленной житием одного идейного провинциала.

На дворе конец 50-х. Слож-ное время, когда получить в Нью-Йорке работу выходцу

из провинции уже нельзя, а руководители крупнейших корпораций еще толком не на-чали выбрасываться из окон 45-этажных зданий. Коэны вы-брали промежуточный период между двумя крупнейшими эко-номическими кризисами США: последствия Великой депрессии уже позади, но до «черного по-недельника» 1987-го еще очень далеко. Вот потому-то и неясно, почему старик Хадсакер (Чарльз Дернинг) выбросился из окна. Это один из вопросов фильма, который повисает в сознании зрителя точно так же, как глав-ный герой фильма Норвилл Барнс (Тим Роббинс) перед самой развязкой истории зами-рает между небом и землей.

Как и в любом фильме Коэ-нов, было бы глупо пытаться искать ответы на этот и ему подобные вопросы. Порой и вовсе бессмысленно гадать, почему все происходит так, как происходит, а не иначе. Та-кова история, и с этим ничего не поделаешь. Связи между самоубийством Хадсакера и финансовым положением его компании нет, дела у него шли прекрасно. Возможно, у дель-ца умерла любимая собака, или ему просто стало интерес-но, что ждет там, на мостовой, после грандиозного полета.

Так или иначе, главы компании не стало, но контрольный пакет акций, которым он владел, остался. И чтобы скупить его по дешевке, члены совета директоров приняли решение, которое уже давно стоит в спи-ске привычных мер российских рейдеров: компанию надо обе-сценить, чтобы потом скупить по дешевке ее акции. А что мо-жет быть проще, чем поставить во главу корпорации полного болвана, у которого в голове ветер гоняет круги, нарисован-ные на клочке бумаги? Разуме-ется, все пойдет так, как надо, компания завалится на бок, акции станут дешевле снега зимой, а самое главное — все убытки будут списаны на неза-дачливого президента, который не оправдал надежд.

С этого момента начинается сама история. Неповторимая и всегда неожиданная исто-рия, которой так славятся два брата-режиссера. История местами забавная, порой смешная, иногда затянутая и, на первый взгляд, слегка неправдоподобная, но, вместе с тем, интересная. Строго гово-ря, никакого отношения к эко-номике эта история не имеет. Кино не более чем повод рас-слабиться, вспомнить былое и узнать все-таки, как ново-явленный президент вылезет из той кучи неприятностей, в которую его с головой запих-нули члены совета директоров «Хадсакер индастриз».

Как и в любом фильме Коэ-нов, в этом интрига натянутой струной звенит до самого конца, ровно до тех пор, пока «коктейль Молотова» нако-нец не разорвется в головах зрителей. Истинным поклон-никам творчества Коэнов может показаться, что финал немного пошловат. Но Коэны не были бы Коэнами, если бы каждый следующий их фильм был похож на предыдущий.

Documents

Пермский диалог