Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ

Четверг 26 марта 2015 Журнал факультета «менеджмента и психологии»

№6/2015

только в «Синергии»

«НАРОД, НЕ ЗНАЮЩИЙ СВОЕГО

ПРОШЛОГО, НЕ ИМЕЕТ БУДУЩЕГО»

ФОРМУЛА УСПЕХА МЕНЕДЖЕРА:

2*2=5(!)

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)

Стр. 5

БОГАТЫРИ РУССКОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ Стр.8

КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ И ЧТО ТАКОЕ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО? Стр. 4

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР-

НАЧНИ С СЕБЯ Стр. 16

СТИХИ О

МЕНЕДЖЕРЕ Стр. 22

∙ Школьникам ∙ абитуриентам

∙ студентам ∙ специалистам

Дорогие друзья! От авторов

На протяжении многих лет наша страна находилась за своеобразным занавесом, имя

которому «административно-командная система», охватывающим все сферы жизне-

деятельности общества, включая каждого человека. Имела место недооценка теории

и практики управления. Одна из особенностей современной России в том, что

за короткий период времени она проходит все те этапы развития, которые Запад

«переваривал» в течение 100 лет.

Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими

проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому, сегодня

в российской экономике нет, пожалуй, более ответственной профессии, чем профессия

руководителя. Это предъявляет особые требования к подготовке современных

профессиональных управляющих – менеджеров. Сегодня нужны антикризисные

управляющие. Нужны логисты, маркетологи. Сегодня нужно чётко знать кто наш

потребитель, какой продукт вы будете создавать, будет ли он нужен ему? Сегодня нужны

менеджеры среднего звена в производстве, в малом и среднем бизнесе, умеющие

организовывать, создавать в интересах потребителя. Но уже не массового потребителя

как в 20-х годах. Сегодня у каждой организации, сферы деятельности свой потребитель.

Чем больше в России успешных предпринимателей, тем крепче наша страна!

МКАХ 2

http://vk.com/mgeiclubsinergy

Наша группа

http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

Ответственный редактор: Казачинский А. Е. Технический редактор: Иванова И.С.

Авторы: Кудрявцев М. и Хлестов А.

Гр. МДС-10

СОДЕРЖАНИЕ

КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ…………………………………...4

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)…………………..5

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………6

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ……………………………………...7

БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ……………………..8

ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ…………………………....9

ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ……………………...10

ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ…....11

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?................12

ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ……...14

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА………………………….........................15

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ!.................................16

КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ…...17

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ……....18

РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ………………20

СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ……………………………………...................22

НОВОСТИ МЕСЯЦА ………………………………………………….....23

3

Это важно! Это интересно! Это стоит запомнить!

МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

- Законов, решений

правительств, органов местной

власти и др.

КТО ТАКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ


ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - ЭТО человек, который организует собственное дело, руководит

им и одновременно берет на себя обязательства и ответственность

и рискует с целью получения прибыли.

-Стратегию и тактику теории управления, рынок потребите- лей, конкурентов и положение предприятия на рынке, цели и

задачи предприятия, средства реализации стратегии и нормали- зации деятельности предприятия; - Методы управления:

экономические, административные, социально - психологичес- кие; финансами, технологией, рынком и т. д. - Объект управле- ния: организационная структура, структура товара, структура основных фондов и оборотных средств, структура персонала

и способы мотивации к труду, главных поставщиков и потребителей товара; - Систему, в которую входит объект управления: компании, ассоциации, акционерное общество,

концерн, совместное предприятие, производственное объединение и тому подобное;- Систему отношений объекта

управления по: потребителями товара (заказчиками), конкурентами на рынке поставщиков сырья, энергетических ресурсов, банками, предприятиями, фирмами, инспекциями

(налоговой, охраны труда, экологической, санитарной, пожарной, таможенной, профсоюзной), общественными

организациями региона.

ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗНАТЬ:

- Способности: организационные,

предпринимательские; - Знания: экономические,

юридические, менеджмента, маркетинга и психологии; - Индивидуальные черты:

ответственность, целеустремленность,

инициативность, упорство, трудолюбие,

работоспособность, дисциплинированность;

- Здоровье; - Опыт, предпринимательскую

инициативу.

- Определять стратегию развития предприятия;

- Ставить реальные цели и задачи, рисковать;

- Анализировать, планировать, предвидеть,

принимать решения; - Управлять персоналом,

финансами, производством, качеством; - Идти на

компромисс.

- Стратегически; - Системно; - Экономически; - Логично; - Пространственно; - Оперативно

-Изобретательным, компетентным, решительным; - Преданным своему

предприятию; - Коммуникабельным; - Самостоятельным в принятии

и реализации решений.

4

Источник: http://www.beregovo.info/myjob/index-05.htm

Осуществляется постановка на учет во все

государственные и негосударственные

учреждения, взаимодействие с которыми требуется для организации нормальной

работы предприятия (энергоснабжение…).

Оформляются договора аренды, осуществляется

лицензирование отдельных видов продуктов и услуг,

ставятся на учет в налоговую инспекцию контрольно-

кассовые аппараты.

Регистрация и постановка на учет в органах и фондах

с оформлением свидетельств о регистрации. Основными

органами и фондами, требующими обязательной

регистрации, являются: •Статистическое управление •Налоговая инспекция •Пенсионный фонд •Фонд социального страхования •Фонд медицинского страхования •Фонд занятости •Лицензионная палата

Создается концепция деятельности предприятия, проводятся маркетинговые

исследования, определяются учредители, организационно-правовая форма и структура

будущего предприятия, форма собственности. Разрабатывается

бизнес-план, определяется ликвидность и рентабельность.

Создание проекта учредительного договора и Устава.

Создаются приказы по предприятию и штатно-должностное расписание.

Формируются папки: «Приказы», «Кадры»,

«Документы по банку». Оплачивается госпошлина

за регистрацию предприятия. Формируются папки: «Касса»,

«Бухгалтерия».

Обсуждаются, утверждаются

и подписываются учредительные документы с составлением протокола учредительного собрания.

Формируется папка «Учредительные

документы».

Организационный этап

Регистрационный этап

Учредительный этап

Осуществляется временная регистрация в Регистрационной

палате на основании предъявленных документов,

после чего выдается временное свидетельство о регистрации.

Изготовляются печати предприятия. Оформляются

нотариально-заверенные копии учредительных документов и временного свидетельства

о регистрации (5-6 шт.).

Учетный этап

Предварительный этап

ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)

МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015 5

Лицензионный этап

Источник: http://bip-ip.com/sozdanie-novogo-predpriyatiya-biznesa/

ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: -Установление целей, пропорций развития, сроков выполнения задач.

МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: -Заработная плата, премии,

-санкции за несоответствующее качество или количество труда. КОНТРОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

-сбор аналитической информации. НОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ: - База для планирования, материального стимулирования и контроля.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ -ЭТО способы осуществления

управляющего воздействия и реализации целей

управления.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ


Основаны на действии экономических законов

и воздействуют на имущественные интересы организаций и персонала.

К ним относятся: хозяйственный расчет, экономический расчет,

планирование, прогнозирование, экономический анализ,

экономическое обоснование, экономическое стимулирование

и т.д. Эти методы составляют основу экономического

управления организациями.

- Организационное проектирование,

-Регламентирование, -Нормирование.

К ним относятся: - моральное поощрение,

- социальное планирование, - убеждение, - внушение,

- личный пример, - регулирование

межличностных и межгрупповых отношений, - создание и поддержание

морального климата в коллективе.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

-Приказы, -Распоряжения, -Инструктаж,

-Команда, -Рекомендации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ

К ним относятся

способы воздействия

субъекта на объект

управления посредством

правовых актов.

6

Источник: Основы менеджмента – Учебник – Семенов А.К., Набоков В.И.

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ


Сходства и различия понятий зависят от конк- ретной ситуации. Управление – это общий процесс, менеджмент – частный. Профес- сиональные организаторы и управленцы используют набор инструментов, идеально подходящий для конкретной ситуации. Управление в первую очередь опирается

на практику, в то время как менеджмент – на теорию. Отличаются и подходы к оценке качества труда, распределения ресурсов. Применимо к современному миру, менеджмент – это научно обоснованные методы воздейст- вия на социально-экономические системы.

1. Масштаб

2. Оценка качества

3. Научная дисциплина

Управление – процесс более древний и ёмкий, нежели менеджмент, который является лишь частью управленческих механизмов.

Главный критерий эффективности для управления – достижение цели. Если речь идёт о менеджменте, то здесь оценка качества проводится иначе. В расчёт принимается как соблюдение правил игры (принципов и методов, определённых системой), так и эффективность распределения ресурсов (достижение целей при минимальных затратах).

Менеджмент – это наука, обладающая своим предметом и методом, управление – это множество наук, характеризующихся различными предметами и методами.

На практике понятие «менеджмент» чаще всего используется применительно к прибыльным проектам, а управление – к любым процессам воздействия субъекта на объект.

4. Коммерческая составляющая

Менеджмент - это способ моделирования и ис- пользования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффектив- ность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся сис- темы, которая будет воспроизводиться и разви- ваться в любых условиях. Для этой цели исполь- зуются передовые управленческие подходы и прогрессивные технологии. Главный критерий качества – это эффективность, то есть достиже- ние целей при использовании минимального количества ресурсов.

Управление– это целенаправленная человечес- кая деятельность, направленная на упорядочен- ность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомоби- лем, проектом, базой данных, юридическим лицом. В современной науке управление противопоставляется менеджменту как система устаревших инструментов. Если проект функцио- нирует успешно, то говорят о хорошо отлажен- ном менеджменте. Если наблюдаются сбои в реализации решений и необходимости их продав- ливания, то говорят о «ручном управлении».

Источник «Основы менеджмента. Учебник» Веснин В. Р.

ГРУППА КОМПАНИЙ «КАМАЗ» Крупнейшая автомобильная

корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает ведущее место среди мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей. Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных

в России, СНГ и дальнем зарубежье. Пилоты команды «КАМАЗ-мастер» демонстрируют ярчайший пример

технического и спортивного мастерства.

БОГАТЫРИ РУССКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


«ГРУППА ГАЗ» Крупнейший производитель коммерческого транспорта в России, лидер модернизации автомобилестроительной отрасли страны.

Компания объединяет 13 предприятий в восьми регионах России, занимая около 50% сегмента легких

коммерческих автомобилей и около 65% сегмента автобусов. Флагманский продукт компании – легкий коммерческий автомобиль нового поколения «ГАЗель

NEXT». «Группа ГАЗ» – лидер среди российских автопроизводителей по созданию экологичных видов

транспорта, включая разработки техники на альтернативных видах топлива.

АВТОВАЗ Российская автомобилестроительная

компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России

и Восточной Европе. Производственные мощности компании расположены в Тольятти

и Ижевске. Технические возможности АВТОВАЗА позволяют выпускать до одного

миллиона автомобилей и автокомплектов в год.

"РОСТСЕЛЬМАШ" Основанная в 1929 году компания Ростсельмаш быстро завоевала имя ведущего производителя

сельскохозяйственной техники в России, а с годами укрепила свои позиции

и вышла на мировой уровень.

8

«ТРАНСМАШХОЛДИНГ» Крупнейшая в России компания в отрасли транспортного машиностроения,

мировой лидер железнодорожного машиностроения по физическим объемам производства. «Трансмашхолдинг» – крупнейший поставщик подвижного

состава для самой большой в мире транспортной компании -ОАО «Российские железные дороги». Продукция предприятий холдинга

эксплуатируется в десятках стран мира, во всех климатических зонах Земли.

МАГНИ́Т Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

По состоянию на 31 декабря 2014 года сеть «Магнит» насчитывала 8344 магазина в формате

«магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный»

и 1080 магазинов косметики, расположенных в 2108 населенных пунктах России.

ДИКСИ Компания специализируется на развитии

универсальных розничных магазинов формата "магазин у дома" в Москве, Санкт-Петербурге и в трех федеральных округах

Российской Федерации: Центральном, Северо-Западном и Урал.

ТОПОВЫЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ РОССИИ


X5 RETAIL GROUP N.V. Ведущая продовольственная розничная компания в России. Компания управляет

магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка»,

супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель»,

розничным Интернет-каналом под брендом «E5.RU», а также магазинами «у дома» под

различными брендами.

«Связной» (ЗАО «Связной Логистика») – крупнейший в России мультиканальный ритейлер федерального масштаба – начал свою работу в России в 1995 году.

СПОРТМАСТЕР Cпортивный магазин для всей семьи! Все для спорта и активного отдыха –

от самых простых спорттоваров до технологичного снаряжения

последнего поколения.

«ДЕТСКИЙ МИР» Сегодня группа компаний объединяет

сеть магазинов «Детский мир», розничную сеть «ELC» (Early Learning

Center - Центр раннего развития) и luxury-центр «Детская Галерея

«Якиманка».

Товарный ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тысяч наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров.

9 МКАХ

МТС Мобильная и фиксированная связь,

доступ в Интернет - уже давно прочно вошли в «потребительскую корзину»

каждого россиянина.


ЛИДЕРЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И СВЯЗИ

«МегаФон» Российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги

сотовой связи, а также местной телефонной связи, широкополосного

доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряд сопутствующих

услуг. Первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G.

«Вы́мпел-Коммуника́ции» Предоставляет услуги сотовой (GSM

и UMTS) и фиксированной связи, проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа

в Интернет, IP-телевидения физическим и юридическим лицам под торговой

маркой «Билайн».

«Ростелеко́м» Предоставляет услуги местной и дальней

телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет (первое место в России по количеству абонентов),

интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн.

жителей России.

«Триколор ТВ» Крупнейший российский оператор

спутникового телевидения, осуществляющий цифровое вещание

пакета телевизионных каналов.

«ТрансТелеКо́м» (ТТК) Самая мощная (по пропускной

способности) в России волоконно-оптическая сеть связи.

10 МКАХ


ВЕДУЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

«Русагро» Группа компаний «Русагро»

действует в четырёх направлениях: растениеводство

(380 000 га земли на 1 марта 2011 года), производство

сахара, свиноводство и масложировой бизнес.

ОАО «Группа Черкизово»

Производители и переработчики мяса птицы,

свинины и комбикормов.

«Объединённые конди́теры» Предприятиями производятся все

виды кондитерских изделий: шоколад, весовые конфеты,

карамель, ирис, зефир, вафли, торты, мармелад и восточные сладости.

11 МКАХ

12

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?

Источник: Русское Общество предпринимателей http://www.ruop.ru/

В 2015 г. любой ответит на этот вопрос однозначно: их не было. Это на Западе были Форды и Ли Якокки и Биллы Гейтсы, а у нас-де

государство давило всякую инициативу. На самом деле в СССР были крупные предприниматели. Только в другом виде.

Массовое появление крупного инновационного предпринимательства в СССР приходится на 30-е годы. Тогда перед государством встала необходимость создавать большое количество крупных высокотехнологичных предприятий, в основном в области военной промышленности. Как они создавались? Они создавались на базе самодеятельных и полусамодеятельных групп, увлеченных, например, конструированием самолетов. Такие группы возникали либо на базе кружков, либо «отпочковывались» от уже существующих предприятий.

Взаимоотношения таких групп с государством были очень просты и мало чем отличались от того, что было в капиталистическом мире: руководители групп выступали как предприни- матели, а государство - как инвестор, финанси- ровавший интересующие его работы. Такая ситуация выглядит как монополия государства на инвестиции - но реально монополии не бы- ло: хоть государство-то и одно, но министерств, ведомств, прочих организаций и лиц, принима- ющих решения, было много и они тоже между собой конкурировали. Как правило, крупные инвестиции были не сразу, а после того,как по госзаказу самодеятельные группы, преобразо- ванные в предприятия, успешно выполняли малые проекты.

Вспомним, как группе авиаконструктора А. С. Яковлева сначала выделили только часть кроват- ной мастерской и списанный станок, дав задание строить учебно-тренировочный самолет. И только после того, как Яковлев успешно выполнил зада- ние, ему стали доверять серьезные проекты.

Яковлев, Александр Сергеевич


Все эти предприятия отличались высочайшим технологическим и организационным уровнем и грамотной политикой мотивации труда персонала. Отличие состояло в том, что на Западе от всех предприятий требова- лось максимизировать прибыль. В СССР высокотехнологичное производство было ориентировано не на прибыль, а на скорейшее достижение результата при минимизации расхода ресурсов в натуральном выражении (тонны сырья и материалов, человеко-часы рабочего времени и т.п.). Что же касается быта, то точно также как и Форд вместе с Билли Гейтсом, в СССР деятели уровня Сухого,

Туполева и Антонова не имели материальных проблем в принципе. Квартирами, машинами с персональными водителями, дачами, черной икрой, медицинским обслуживанием в 4-м управлении Минздрава и отдыхом в лучших санаториях СССР они были обеспечены без ограничений. Единственное отличие – их имен не было в рейтинге миллиардеров журнала «Форбс». Ну и кого это беспокоило? Зато боевые машины, создаваемые ВПК СССР, были известны, назывались именами своих создателей и наводили ужас на всех деятелей, поименованных в этом самом рейтинге.

Инициативных групп и предприятий было много, и конкуренция между ними была весьма жесткая. В каждой области - будь то самолето- строение, танкостроение или разработка ракет- ной техники, было несколько конкурирующих между собой конструкторских бюро и заводов.

Эти крупные высокотехнологичные предприя- тия в СССР и при Сталине, и при Хрущеве, и при Брежневе в народе окрестили «фирмами» и называли по именам создателей и руководи- телей: фирма Хруничева, фирма Королева, фирма Сухого, фирма Антонова и др.

13

БЫЛИ ЛИ КРУПНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ В СССР?

Таких предприятий было много. Из менее крупных и известных можно упомянуть, например, фирму Нудельмана. Нудельман, Александр Эммануилович сконструировал почти все авиапушки – основное оружие боевых самолетов Советской Армии. Большинство разработанных Нудельманом видов вооружения состоит на снабжении российской армии и сегодня..

Фирмы Туманского. Туманский, Сергей Константинович создал высокотемпературные турбины авиационных двигателей, провёл фундаментальные исследования по созданию реактивных двигателей с двухкаскадным компрессором, предложил рекомендации по устранению опасных вибрационных напряжений лопаток компрессоров и турбин.

Нудельман А. Э.

Туманский С. К.


Источник: Русское Общество предпринимателей http://www.ruop.ru/

Контент-менеджер Специалист по созданию,

распространению и курированию контента, редактор сайтов.

Менеджер по персоналу

(HR-менеджер) Специалист, отвечающий

за формирование кадровых ресурсов в организации.

МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ Специалист, который снабжает организации необходимым товаром (сырье, продукты), исследует рынок закупаемого,

проверяет и выбирает поставщиков, решает транспортные и таможенные вопросы.

Финансовый менеджер Специалист, который

распоряжается финансовыми ресурсами предприятия.

Менеджер по R&D (исследовательские и опытно-конструкторские разработки)

Специалист в области исследований и программ развития, направленных

на поддержание конкурентоспособности компании и прибыльности

ее деятельности.

Менеджер по развитию территории

Лицо, управляющее и контролирующее

деятельность представительств.

Бренд–менеджер Специалист, который руководит продажей определенной категории (группы) товаров,

объединенных в своей классификации по брэнду.

Менеджер по работе с клиентами

Специалист, в обязанности которого входит поиск

и обслуживание клиентов, а также выстраивание отношений с ними.

14

ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ


Менеджер по логистике/Логист Специалист, который оптимизирует материальные и информационные

потоки в компании.

Менеджер по маркетингу Руководит коммерческо-сбытовой

деятельностью предприятия.

Менеджер по туризму Специалист,

обеспечивающий туристические поездки

клиентов, координирующий работу задействованных

при этом людей и организаций.

Менеджер по связям с общественностью Специалист по влиянию

на общественное мнение. PR-менеджер (перевод с английского термина

«Public relation» - «связи с общественностью»).

Менеджер по вопросам кредитования и дебиторской задолженности

Разрабатывает и предлагает политику и процедуры, определяющие деятельность компании в области

управления дебиторской кредиторской задолженностью. Руководит исследованиями кредитных

рисков, затрагивающих покупателей и поставщиков, и следит за поступлением средств, причитающихся

компании за предоставленные товары и услуги.

Менеджер отдела информационных технологий

Ответственный за их бесперебойную работу всех

информационных систем компании.

Менеджер по рекламе Специалист,

по рекламированию производимой продукции или

выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.

Менеджер по качеству Руководитель среднего или нижнего

звена, отвечающий за стабильно высокое качество продукции или услуг компании.

Банкетный менеджер Руководитель, отвечающий за подготовку, организацию

и проведение банкета, как в стационарных ресторанах, так и в ресторанах выездного

обслуживания (кейтеринга).

ТАЙМ-ДРАЙВ. КАК УСПЕВАТЬ ЖИТЬ

И РАБОТАТЬ Глеб Архангельский заслуженно считается ключевым специалис- том в СНГ по тайм-менеджменту.

Самый большой плюс книги “Тайм-драйв” именно в ее прак- тичности. Все, что описал Глеб Архангельский, легко можно

превратить в привычку и начать делать “на автомате”. А ведь это и есть залог успеха вашей систе- мы тайм-менеджмента – чтобы

она не требовала вашей включенности.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Бестселлер Кярана Уолша, который переиздается уже более 10 лет. Замечательная книга, которая

должна быть на столе у генераль- ного директора. В книге “Ключевые

показатели менеджмента” распи- саны все показатели, при помощи которых можно измерить результа-

тивность компании. Притом вся информация подана таким образом,

что книга заинтересует не только профессионалов – финансовых

директоров, но и показана к проч- тению всем руководителям.

Отличительная черта книги – огром- ное количество примеров и схем.

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА

15

СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА – ЭФФЕКТИВНЫЕ И НЕЭФФЕКТИВНЫЕ

Книга научит оценивать и со- вершенствовать свой стиль уп- равления, стили менеджмента коллег и подчиненных и пони- мать, как формировать взаимо-

дополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров

любых компаний и организа- ций, она будет интересна

и широкой аудитории.

ДЖО ОУЭН «КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ.

СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ

НА ОКРУЖАЮЩИХ» Именно о достижении своих

целей чужими руками и рассказывается в книге.

А еще о том, как взаимодейст- вовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и использовать ее в своих целях, как делегировать

людям задачи и решать чело- веческие конфликты, как за- ручиться политической под-

держкой могучих топов и получить власть, и что

с ней потом делать.


Политическое освоение гигантских территорий, осуществляемое российским государством, шло параллельно с их экономическим

освоением отечественными предпринимателями. В книге собраны очерки и воспоминания о жизни и деятельности профессиональных организаторов российской экономики,

которых страна вынашивала и рождала столетиями.

1000 ЛЕТ РУССКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ГНЕВ ВСПЫЛЬЧИВОСТЬ

МЩЕНИЕ ОСУЖДЕНИЕ…

ГОРДОСТЬ ЛИЦЕМЕРИЕ ПРЕЗРЕНИЕ

ВЫСМЕИВАНИЕ ДРУГИХ ПРЕДПОЧТЕНИЕ

СЕБЯ ВСЕМ…

ПЬЯНСТВО КУРЕНИЕ…

УНЫНИЕ ЛЕНОСТЬ

ОЖЕСТОЧЕНИЕ…

НЕНАВИСТЬ ЯРОСТЬ ВРАЖДА РАЗДОР

НЕБЛАГОДАРНОСТЬ ЗЛОРАДСТВО…

ИЗЛИШНЯЯ ЛЮБОВЬ К ДЕНЬГАМ ЖАДНОСТЬ

ВОРОВСТВО…

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР – НАЧНИ С СЕБЯ!


Прежде, чем вы сможете организовать людей и направить их, проявлением мудрости будет организовать самого себя, понять, что Вами движет. Важнейшая составляющая часть менеджера – нравственная. Дело в том, что нравственный человек осознает необходимость жить по моральным законам, выверенным человеческим опытом,

безнравственный же всегда в плену у собствен- ных страстей и страстишек и идеал его – вседозволенность. Нашему обществу необходим надёжный менеджер, способный на самосовер- шенствование и прежде всего – духовное. Это будет хорошим началом лучшего мира.

16

Трудно идти в ногу со временем, когда руководство живет вчерашним днем.

Марков, Аврелий

Поэты поэтами, но ведь и бочкою масла, и головкою сыра, и бутылкою вкусного молока можно в равной степени славить свое Отечество, служить благу и расцвету родной земли. Александр Васильевич Чичкин

17

КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Я всегда ставил себе цель знать наших сотрудников, посетить каждое подразделение нашей компании, попытаться встретиться и познакомиться с каждым нашим сотрудником.

Акио Морита

Среди людей найти совершенство конечно же трудно, так что нужно решиться дать власть и использовать сильные стороны подданного.

Люй Бу-Вэй

Чаще всего в проекте возникают проблемы не из-за объема или сложности задач, а из-за неумелого управления и запутанных человеческих отношений.

Игорь Ашманов

Задачи должными быть небольшими и четко сформулированными.

Джоэл Спольски

Менеджер - человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня.

Эван Эсар


РУКОВОДИТЕЛЬ

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б

(ФУНКЦИЯ А, Б)

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А

(ФУНКЦИЯ А, Б)

Исполнители Исполнители

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

18

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

УПРАВЛЕНИЯ

ЛИНЕЙНО- ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ

СТРУКТУРА


ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б

(ФУНКЦИЯ Б)

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А

(ФУНКЦИЯ А)

Исполнители ИсполнителиИсполнители

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

УПРАВЛЕНИЯ


ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б

ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А

Исполнители Исполнители

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ А

(ФУНКЦИИ А)

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Б

(ФУНКЦИИ Б)

ИсполнителиИсполнители


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

19

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ПРОДУКТОВАЯ

СТРУКТУРА

РЕГИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ШТАБ КВАРТИРА ФИРМЫ

ОТДЕЛЕНИЕ В РЕГИОНЕ 3



ОТДЕЛЕНИЕ В РАЙОНЕ А






КАДРЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ

СНАБЖЕНИЕ


МАРКЕТИНГ ФИНАНСЫ

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТА А



ИНЖЕНЕРИЯ

БУХГАЛТЕРИЯ

ПРОИЗВОДСТВО

СБЫТ

ИНЖЕНЕРИЯ



СБЫТ

ИНЖЕНЕРИЯ



СБЫТ


РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ

2-МИЛЛИОННЫЙ ГРУЗОВИК «КАМАЗ» 28-МИЛЛИОННЫЙ АВТОМОБИЛЬ

«АВТОВАЗА» - «ЛАДА КАЛИНА»

ТРЕХТЫСЯЧНЫЙ АВТОБУС БОЛЬШОГО КЛАССА «ГРУППЫ ГАЗ» ЛИАЗ-5292.

20 МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

10-ТЫСЯЧНЫЙ, ЗЕРНОУБОРОЧНЫЙ АCROS РОСТСЕЛЬМАШ

ПЕРВЫЙ ДВУХСИСТЕМНЫЙ ПАССАЖИРСКИЙ ЭЛЕКТРОВОЗ ЭП20

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ СВЕРХМАНЕВРЕННЫЙ

ИСТРЕБИТЕЛЬ СУ- 35 «ОКБ СУХОГО»

РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В XXI ВЕКЕ


ЧЕТВЕРТОЕ ПОКОЛЕНИЕ АВТОМАТОВ КАЛАШНИКОВА – АК «СОТОЙ» СЕРИИ ПОДВОДНЫЙ АТОМНЫЙ ФЛОТ РФ

БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР ГЖЕЛЬСКИЙ ФАРФОР

ИВАНОВСКИЕ ТКАНИ ЗЕРНОХРАНИЛИЩА

22

СТИХИ О МЕНЕДЖЕРЕ

*** Какими темпами бы фирма ни росла,

Без менеджеров ей, увы, никак. Уладят так легко они дела,

Чтоб ввысь взлетел корпоративный флаг.

Планируют, все знают наперед, На подвиги «зарядят» персонал. Компании продолжится полет,

Ведь у штурвала - профессионал.

Все риски на себя порой возьмут - Ответственность ни капли не страшит.

Пусть только показатели растут, У боссов возбуждая «аппетит».

Пусть бизнес процветает с каждым днем,

Ведь менеджеру - деньги и почет. Хоть адским достигается трудом, Кто двигается к цели, не свернет.

Специалисты эти жизненно важны Команда лишь усилится во всем.

Хоть менеджера функции сложны, Мы знаем точно, что не подведем!

*** Кто на фирме больше знает?

Наперед все рассчитает? И на чьи могучи плечи? Все решенья возлагают?

Менеджер - он наш спаситель, Цифр и планов повелитель,

Договоров заступитель И клиентов упоитель.

*** Фирмой крупной управляет

И разумно, и умело. Деньги так распределяет, Чтоб росло и крепло дело.

Порученья он даёт

Всем сотрудникам своим, Чтобы фирма шла вперёд, Приносила прибыль им.

Год за годом пролетает, Фирма сказочно растет, Твое сердце снова тает

От успехов из работ.

*** Менеджер в России - Важная профессия!

Работать менеджером - Бывает очень весело!

Надо очень много знать, Надо очень мало спать. Нужно думать головой,

Менеджер же он крутой! Управляет персоналом,

Помогает кому надо. Представительная внешность,

Острый ум и точный глаз, Ты работаешь усердно

Каждый день и каждый час.


Давайте вспомним все дела и мероприятия, которые состоялись на факультете, в институте, регионе, стране.

В стране –произошло долгожданное событие - солнечное затмение.

В полной фазе его можно было наблюдать

только на Фарерских островах и на архипелаге Шпицберген, однако в частной фазе оно было доступно для наблюдений в Европе, на севере Африки и в России.

Президент России Владимир Путин предложил рассмотреть вопрос о формирова- нии в будущем валютного союза России, Белоруссии и Казахстана.

«Работая плечом к плечу, легче реагировать

на внешние финансово-экономические угрозы, защищать наш совместный рынок».

В регионе – Анатолий Артамонов выступил перед законодателями региона с отчетом о работе Правительства области в 2014 году и задачах на текущий год.

«В последние 7 лет доля инвестиций

в основной капитал по отношению к валовому региональному продукту не опускалась ниже 30 процентов. Стабильная и результативная инвестиционная политика позволила Калужс- кой области возглавить Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъек- тах Российской Федерации, составленный Агентством стратегических инициатив. Минувший год наглядно показал, что защищён- ность перед глобальными вызовами может дать только диверсифицированная экономика.

В текущем году в нашей области откроются ещё около 14 разноплановых промышленных предприятий, на которых будет создано не менее 3,5 тысяч новых рабочих мест».

В институте - 18 марта 2014 года студенты Калужского филиала МГЭИ участвовали в митинге, посвященном годовщине присоединения Крыма к России.

НОВОСТИ МЕСЯЦА

23 МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №6/2015

ОСНОВА СОЗДАНИЯ Объединение интеллектуально-образованных студентов и преподавателей для развития

и укрепления потенциала менеджеров XXI века.

ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ Формирование устойчивых взглядов и системы знаний на природу интеллектуально-

информационной деятельности менеджеров нового поколения - менеджеров XXI века.

ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ

•Формирование единого интеллектуально-познавательного и информационного поля в отношении профессиональной деятельности будущих менеджеров. •Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности менеджера с учётом появления новых требований и стандартов в бакалавриате и магистратуре. •Формирование образовательной и профессиональной культуры менеджеров XXI века. •Развитие организационных, коммуникационных и лидерских качеств будущего профессионального руководителя - наёмного управляющего, бизнесмена, менеджера-предпринимателя, менеджера-администратора, менеджера-наставника, менеджера-маркетолога, менеджера-исследователя организационных и бизнес-процессов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КЛУБА "СИНЕРГИЯ" •Привлечение новых участников и последователей идей Питера Друкера, Томаса Питерса, Стива Джобса, И. Уманского, А.А. Богданова, В.С. Алексеевского. •Формирование устойчивых взглядов и собственного видения и понимания на развитие современного менеджмента в России и за рубежом. •Обобщение и использование лучших идей мирового менеджмента и управленческих технологий в повседневной практике управления и практического менеджмента. •Формирование позитивного образа современного менеджера и управляющего через практические семинары, конференции, бизнес-диалоги, бизнес-встречи, информационные бюллетени, СМИ, используя современные информационные технологии и программы, модели и макеты. •Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности будущего менеджера и руководителя бизнеса и предпринимательства. •Создание интеллектуально-образовательного клуба менеджеров-студентов, преподавателей-менеджеров с привлечением профессиональных управляющих в сфере бизнеса и предпринимательства.

Присоединяйтесь К НАШЕМУ КЛУБУ!

Интеллектуально-образовательный клуб студентов-менеджеров

«Синергия»

Documents

Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ