ВПИСАХМЕ В РЕГИСТРИТЕ НАШАТА СВЕТОВНА МАРКА “TURQUALITY”

НАШИТЕ УСПЕХИ, СВЪРЗАНИ С РАБОТНАТА БЕЗОПАСНОСТ, НИ ДОНЕСОХА НАГРАДА

ИСПАНИЯ

ДЮЗДЖЕ

КОЛЕКТИВЕН ДУХ И ОБЩА ВЯРАПЕРФЕКТЕН SOP

КАЧЕСТВЕННИЯ НИ ФОКУС БЕШЕ УДОСТОВЕРЕНО С FORD Q1

МАНИСА 1

ЮЖНА АФРИКА

МАНИСА 2

ГОРДОСТ В ТАНДЖА ОТ СЕРТИФИКАТА FORD Q1

МАРОКО

НАЙ-НОВАТА НИ ФАБРИКАОЦВЕТИХА СЕ С ДЕЦАТА НИ

МЕКСИКО

В КИТАЙСКИТЕ НИ ЗАВОДИ СЕ ПРЕМИНА КЪМ ПРИЛОЖЕНИЕТО НА SAP

КИТАЙБЪЛГАРИЯНАЙ-ЦЕННАТА НАГРАДА:“ИНВЕСТИЦИИ В ЧОВЕШКИЯ КАПИТАЛ”

TURHAN SEMIZER / CEO

И през 2017 година трябва да продължим с нашата политика за непрекъснато развитие.

Голяма награда за Standard Profil IT (Стандарт профил технологии) SAYFA 2

Заводите на Стандарт Профил се разхубявяват с докосванията на нашите деца.

SAYFA 3

Непрекъснато се развиваме със Стандартната профилна производствена система (SPPS). SAYFA 3

НАГРАДА ЗА НАВРЕМЕННА И БЕЗГРЕШНА ДОСТАВКА

ЩЕ ЗАПОЧНЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗА НАЙ-ПРОДАВАНИТЕ МОДЕЛИ НА MeRceDeS

ГОДИНА: 2 БРОЙ: 7 януари 2017

www. s t a n d a r d p r o f i l . c omКорпоративен бюлетин на Стандард Профил. не се продава.

l ТурЦия l БЪЛГария l КиТаЙ l ЮЖна аФриКа l иСПания l МарОКО l МЕКСиКО

През 2016 г. блеснахме като звездите

ИСТАНБУЛ

SAYFA 2

През 2016 г. във всичките ни локации извършихме чудесни работи, с интензивния труд и

усилията на работещите ни, издигнахме на по-високо ниво

името на фирмата ни; заедно успяхме ... И 2017 г. започнахме

с по-голямо усърдие и с мотивацията

на тези постигнати успехи ...

Страница 4-5

“Обикновено производство”; опростяването на процеса за създаване на продукти и обслужването чрез преодоляване на разточителството, усъвършенстване на предложената стойност и концепцията, представлява цялост от понятие, система и техники която има за цел да увеличи рентабилността на фирмата. Според това разбиране, разточителството, освен в традиционния смисъл на думата е нещо, което от гледна точка на клиента не създава стойност и не се приема като допълнително заплащане от страна на клиента. С ликвидирането на всякакво разточителство (грешките, депонирането, свръхпроизводството, изчакването, ненужната работа, излишните движения, ненужното транспортиране) при създаването на продукти/услуги на всички етапи, от проектирането до транспортирането, се цели да се намалят разходите, да се повиши удовлетвореността на клиентите, да се придобие адаптивността и гъвкавостта на пазарните условия.Стандартната профилна производствена система (SPPS), проектирана с логиката на обикновеното производство, е производствена философия, която цели да създаде една безопасна, ефективна и ефикасна работна среда, заедно с това да произвежда в подходящия момент, в нужното количество, в желаното качество и да въвежда интернализирана култура с непрекъснато подобряване.Системата SPPS, която започна да се прилага през месец февруари 2016 г.; с определените средства като 5S, BiQ в заводите ни се предлагат възможности за оценяване на процесите, за

идентифициране на областите на развитие и за непрекъснато усъвършенстване на производството. Във всички заводи на Стандартната профилна група, SPPS системата, която цели да се произвежда в едни и същи стандарти, се разделя на два основни раздела, като ”Непрекъснато усъвършенстване” и “Обикновено”.

Бяха определени представителите за всички заводи на SPPSЗа прилагане по най-добър начин на средствата на SPPS, за всичките ни заводи започнаха да се назначават ”Кординатори за непрекъснато развитие” и “Head-Coach (Консултанти)”. Кординаторите за непрекъснато развитие, в единиците,

с които са свързани, ще работят за гарантирането на прилагането на средствата на SPPS, назначените за всяко средство SPPS “Head-Coach-консултанти”, в своите заводи ще помогнат за по-лесното прилагане на средството на SPPS.За разпространението на SPPS във всички наши заводи, във връзка с всички средства, с пълна скорост продължава обучението от страна на екипа на SPPS. До този момент блогодарение на обучението на по-вече от 3500 работещи на SP, в същото време в заводите ни се подготвят преподователи във връзка с всяко средство.В избраните през 2016 г. за пилотни заводи на SPPS, във заводите Маниса 1, Маниса 2, Дюздже, България и Китай бяха

осъществени инспекции и бяха проследени фабричните нива. В обхвата на проекта за разпространение във всичките ни заводи през 2017г., през цялата година ще се извършват инспекции и оценявания. В резултат на оценяването LPA (Lean Plant Assessment=Обикновена фабрична оценка), с придобитите резултати в края на годината ще се определят “Най-добрите заводи на SP”.

KAİZEN (КАЙЗЕН) КОМИСИИЕдно от средствата на SPPS е Kaizen; това е едно понятие във връзка с процесите, работещиите, времето и технологията за довеждане до намаляване на разходите и осигуряване на бързо развитие. От гледна точка на обхвата на всяко средство на SPPS,отдаваме голямо значение на проектите Kaizen. Със цел оценяване на проектите за подобряване на Kaizen, определяне на най-добрата работа и по-този начин създаване на институционална памет за по-добри проекти, във всички заводи бяха създадени Kaizen комисии. Задачата на комисията, в която активно участва главния директор на съответният завод и представителите на всички единици на завода, на събранията, които ще се проведат всяки месец, е да оценят реализирането на проектите Kaizen, според определените критерии и да изберат най-добрите приложения за текущия месец. На осъществените събрания на комисията Kaizen за месеците ноември и декември, за започнатите работи в пилотните ни заводи бяха представени много ценни проекти. Честитим всички наши работещи, които проявиха лидерство и подкрепиха работите.

2 3

Скъпи приятели,2016 година от гледна точка на световната икономика, местните войни и политическата нестабилност стана една трудна година. Въпреки всички негативности, като Standard Profil Grup (Стандартна профилна група) може да отбележим, че прекарахме една добра година. В сравнение с миналата година увеличихме продажбите си със 7% и благодарение на проектите, на които дадохме ход, намалихме разходите си с около 5 %.Тази производителност спомогна за увеличаване на доходността на фирмата ни и като пряк резултат от това, се върна обратно под формата на намаляване на дълговете ни.Този успех е на всички ни. Блогадаря поотделно на всички за оказаните усилия и за всеотдайния ви труд.Както вероятно си спомняте, през 2016 година заедно с вас внедрихме много технически и социални проекти. Тези проекти допринесоха за нашите успехи през годината, станаха и важна крачка за следващите години.- Чрез организационните мерки и новата индустриална мрежа, ние сме поели голяма стъпка напред за интеграцията на Изток-Запада и придобихме нова структура, която ще създаде синергия. - Започнахме да прилагаме активно производствената система SPPS на Standard Profil и логиката на качеството (BiQ) по време на производствения цикъл. Станахме свидетели на успешните резултати и значителните подобрения в нашите пилотни заводи.Имахме успешни одити във всички SP фабрики. Наред с получените положителни оценки, получихме документи като Сертификацията Ford Q1, Логистичната награда Renault, които са удостоверения от страна на нашите клиенти за положените усилия.- Като допълнение към нашите научноиследователски и развойни (Ar-Ge) дейности в центъра ни в гр. Дюздже, за (Ar-Ge) центъра ни в гр. Маниса получихме одобрението на Министерството. Освен това, от Председателството на Технологичните и иновационни програми за подкрепа (TEYDEB)придобихме право за подкрепа на 4 нови наши проекти.- Като потвърждение на това, че запознахме света с марката на Р. Турция, успяхме да получим документа “Turquality”, който е един много важен документ.- За по-доброто представяне на фирмата ни в интернетна среда и в медията, с вашите приноси, се сдобихме с чисто нов уебсайт. Постиженията ни в областта на бизнеса започнахме да споделяме в Linkedin и в социалната мрежа.- Чрез проекта “SP’nin Sesi”(Гласът на Standard Profil), осъществяван в цялата SP група в едно и също време, можахме да изслушаме гласа Ви, вашите мнения и препоръки, благодарение на това, определихме нашите области за подобрение и развитие през следващите години. Ние трябва да продължим политика си за непрекъснато развитие и през 2017 година, за да бъде тя по-успешна и продуктивна.Но, както знаете, един от най-важните ключове за напредък и успех е “Здравето на работещите и тяхната безопасност“. Както винаги подчертаваме, най-големият и ценен източник за нас е “човекът”, или това сте Вие, скъпи работещи в SP.Да обявим 2017 година за година на ”Работната безопасност” и да започнем новата година с поставената цел "Нулево ниво на злополуките“.За постигане на тази цел, всеки от нас трябва да изпълни падащите му се значителни задължения. Преди всичко като личности, трябва да защитим себе си, да се грижим за работната си среда и при установяване на рискове, да вземем веднага мерки за тяхното отстраняване.Убеден съм, че имайки предвид производителността ни през изминалите години, за осъщяствяване на тази цел, по-бързо ще поемем пътя и ще създадем много по-хубава работна среда. Пожелавам, 2017 година да бъде нова година, през която ще увенчаем с успех положените от нас усилия.С пожелания за една хубава година ...

Turhan Semizer / CEO

И през 2017 година трябва да продължим с нашата политика за непрекъснато развитие.

Децата на нашите служители, участвайки в дейността включената в обхвата на “проект за боядисване на стена“, със свои ръце рисуват върху стената, която сами избират. По този начин, както се разнообразява фабриката ни, така и нашите работещи, при идване на работа и при напускане на работата си, виждат в работните си среди произведенията на своите деца и оставените от тях следи. Когато човек в своята работна област вижда част от себе си, това става

понякога повод за една усмивка и понякога източник за мотивация.

Децата ни от Мароко и Мексико оцветиха стените на заводите ни.На проекта ни, който ще бъде разпространен във всички SP локации, първите приложители са заводите ни в Мароко и Мексико. Заслужаваше да се види щастието на децата при оцветяването и разхубяването на стените на заводите.

От SP в Мароко компютърна подкрепа на училищатаЕдна получена добра новина от заводите ни в Мароко и гр. Дюздже бе за дарения на училищата с компютри. В обхвата на проекта за дарение, Стандарт профил подарявайки на училищата компютри, допринесе за по-съвременното обучение на учениците.

Заводите на Стандарт Профил се разхубявяват с

докосванията на нашите деца.

Проектираната с обикновена производствена логика, Стандартна профилна производствена система (SPPS), е една поизводствена философия, която цели да осигури с непрекъснато усъвършенстване и стандарти, култура в управлението на фирмата ни. Проектът ни, започна през 2016 г. с координацията на Отделите ни по индустриална производителност, с обучението на предствителите на всички заводи и единици, се разпространи в цялата Стандартна профилна група.

Непрекъснато се развиваме със Стандартната профилна производствена система (SPPS).

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME YALINStandart İşPlan25Çalışan GelişimiKaizenYalın Hat YerleşimiDeğer Akış HaritalamaMilkrunSMEDÇekme SistemiHedeflerin Yayılımı6 Sigma

İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre5S ve Görsel YönetimBİQ (Yeride Kalite)Otonom BakımProfesyonel BakımPoka Yoke

“През 2017 г. във всички локации ще бъде завършен преходът SAP”

В глобализиращия се свят, един от най-важните елементи на конкуренцията е синхронизация с развиващите се технологии, непрекъснатото самоусършенстване на фирмите и тяхното подновяване. За да бъдем с една крачка пред другите, фирмата ни, набелязвайки своите стратегии, с мощен, млад и опитен екип извършва 7/24 дейности във всичките ни локации.За предлагане на услуги във всички части на света на определен стандарт, трябва да имате здрава инфраструктура и една мощна ERP (Enterprise Resource Planning) система. В центъра на вниманието на нашите инфраструктурни проекти; са налице международна система и стандарти за безопасност, технологични развития, които съвпадат с нашата фирмена стратегия. Успоредно с приложението на технологичните развития, постигнахме значителни успехи, които са за пример в сектора, с въвеждането на критични проекти, като прехода към cloud (облак) системата, виртуалните системи, които до значителна степен увеличават гъвкавостта на централното управление и оперативността ни и виртуалните работни станции (work-station).

“Постигнахме един безпрецендентен успех”В началото на 2017 г., чрез извършване на преходите в заводите ни в Южна Африка и Испания, ще бъдат завършени преходите SAP

във всичките ни локации. Поради това, че от гледна точка на обхвата и употребата на локациите, той представлява един проект с много сериозни рискове, постигнатият успех, наистина е безпрецендентен. Този успех се дължи на много сериозните усилия и подкрепата на фирмата и на екипа ни. За постигнатия успех при работата ни с продукта “Workforce Performance Builder (Управление на изпълнението на работната сила), който използвахме за създаване на документацията за обучение в процеса на разпространението в локациите ни в Р. Турция, SAP ни увенча с връчената награда в областта на образователната категория.

“Изградихме Центъра ни за възстановяване след бедствие в Р. България”В наличната работна среда е много важно критичните системи да бъдат в режим на работа, за създаване на непрекъснатост на операциите, за преодоляване на загубата на

информация и при условията на неочаквани събития. Извършената от нас работа в различните географски области; са съпроводени с много проблеми, като регионални политически и социални въпроси и природни бедствия. За преодоляване на тези рискове израдихме като критичен заместител в Р. България проектирания от нас Център за възстановяване след бедствие. С редовното тестване за възстановяване след бедствие, осигуряваме използваемостта на системата при възникнала нужда.Увеличаването на дигилитизацията във всяка област е придружено с редица уязвимости в сигурността и с рискове. За да се избегнат тези слабости, извеждаме технологичните инвестиции на преден план. Но, систематично взетите мерки, за съжаление самостоятелно не са достатъчни, всичките ни работещи, по отношение на информацията за безопасност, трябва да притежават знания на достатъчно ниво. Миналата година получихме Сертификат за информационна сигурност и управление ISO 27001; В завода ни в Испания също започна работата по сертификациране. Като имаме предвид най-новите технологични разроботки, които се появяват всеки ден, за да бъде системата ни успешна и устойчива, информираността трябва да бъде неразделна част на нашата корпоративна култура и на ежедневния ни живот.

Директорът ни Фатих Курт на Standard Profil IT:

Нашият IT екип, който е силен, млад и опитен екип, извършващ 7/24 дейности във всичките ни локации, с голяма професионалност провежда всички технологични процеси, характерни за една глобална фирма. Директорът Фатих Курт на Standard Profil IT, който подчертава, че за постигане на едно и също качество в текнологичните услуги в четирите посоки на света, трябва да се притежава мощна инфраструктура и изразява, че екипът е постигнал един безпрецендентен успех.

Проектът SАP, който започна в началото на 2014 година със цел използване на една система от световен стандарт на всички Източни локации на SP, на 1 януари 2015 г. във всички локации на Р. Турция се премина на пряко приложение. След това, в началото на 2016 г приложенията продължиха. в Р. България и през месец октомври 2016 г. в заводите в Китай, като с преминаването към пряко приложение от 01 януари 2017 г. в завода ни в Южна Африка, източното приключение на SP бе завършено.Преди да преминем към приложението на SАPв завода ни в Китай, оценявайки географската далечина и трудността на работните условия, за всички свързани със SАP ключови ползватели и за последните ползватели бяха изготвени

наръчници и документация за обучение на английски език. За работещите, не владеещи английския език, те бяха преведени на китайски език. По този начин, преди приложението на проекта, без да има нужда от пътуване до Китай, беше осигурено онлайн обучението на нашите колеги. Това допринесе

както за предимство в разходите, така и преди прекия преход на ползвателите им осигури да имат предварителни познания относно SАP. Ежегодно организираният от страна на SAP, SAP FORUM, тази година бе проведен на 27 октомври 2017 г. в Конгресния център Истанбул–Харбийе. Директорът ни на Глобален софтуер, Огюн Бозок, на този панел с тема ”Готови ли са вашите служители за приложението на проектите със световни стандарти”, сподели своя опит във връзка с обучението на прилагащите лица на проекта SAP. Нашият софтуер екип, от страна на SАP, бе удостоен с наградата ”Най-успешен нов проект за образование”. На директора ни Фатих Курт на Global IT, наградата бе връчена от страна на изпълнителния директор (CEO) Бахри Данъш на нашия партньор на Itelligence TR.

Нашият софтуер екип от страна на SАP ("Systems Analysis and Program Development“) бе удостоен с наградата ”Най-успешен нов проект за образование”

Голяма награда за Standard Profil IT (Стандарт профил технологии)

АКТУАЛНО АКТУАЛНО

През 2016 г. блеснахме като звездитеПрез 2016 г. във всичките ни локации извършихме чудесни работи, с интензивния труд и усилията на работещите ни, издигнахме на по-високо ниво името на фирмата ни; заедно успяхме ... И 2017 г. започнахме с по-голямо усърдие и с мотивацията на тези постигнати успехи ...

През миналата година от всичките си локции получихме щастливи новини ... 2016 г. беше година на успеха за Standard Profil, която е разпространена върху четири

континента и е фирма звезда на сектора от световен мащаб. Да погледнем дейностите, с които излизат на преден план заводите ни в Китай, Испания,

България, Мароко, Южна африка, Мексико и Р. Турция ...

НАЙ-ЦЕННАТА НАГРАДА:“ИНВЕСТИЦИИ В ЧОВЕШКИЯ КАПИТАЛ”

ВПИСАХМЕ В РЕГИСТРИТЕ НАШАТА СВЕТОВНА МАРКА “TURQUALITY”През месец декември бяхме приети в програмата за подкрепа TURQUALITY, която е една програма подкрепена от държавата и цели укрепването на репутацията на марките на Р. Турция на международната сцена. Блогодарение на достъпа ни с марката Standard Profil в 4 континента, в повече от 45 страни до големите автомобилопроизводители в света, бяхме включени в тази програма, която е значително важен инструмент за повишаване на информираността за марката и репутацията ни. В резултат на усърдна подготовка от дълго време, ние направихме необходимите крачки за програмата. В програмата TURQUALITY, започнала през 2004г., намират място 107 фирми и 144 марки. Като Standard Profil, заемането на място сред тези марки и постигането на такъв успех е чест за нас ...

ИСТАНБУЛ

НАШИТЕ УСПЕХИ, СВЪРЗАНИ С

РАБОТНАТА БЕЗОПАСНОСТ, НИ

ДОНЕСОХА НАГРАДАЗаводът ни в Испания, увенча

своите усилия във връзка с предмета на работната

безопасност, с важна награда. Благодарение на дейностите ни в последните години по отношение

на предотвратяване на злополуки, се осигури спадането в процента на професионалните злополуки.

Със своите дейности в тази област, завода ни в Испания,

стана притежател на националната награда “MC MUTUAL “Antonio Baro”. Едно жури, съставено от членовете

на Съвета за наблюдение и контрол, от всички фирми,

участващи в съревнованието, избра Standard Profil Испания.

ИСПАНИЯ

МАНИСА 2

КАЧЕСТВЕННИЯ НИ ФОКУСБЕШЕ УДОСТОВЕРЕНО С FORD Q1Заводът ни гр. Маниса 2, през месец октомври, бе удостоен с наградата, Сертификат Ford Q1, споделен с доставчиците на Форд и с притежание на глобален престиж. За наградата, дадена на доставчиците Сертификат Ford Q1, за висококачествено производство по време на производителния процес и за постигнати върхови постижения в завода на гр. Маниса 2, бе учредена церомония за награждаване с участието на висши ръководни кадри от Ford и SP. Екипът ни Маниса 2, който приключи с високи оценки инспекциите на Tofas – WCM, с удостовенението на интензивните си дейности по качеството, изживя голяма гордост.

КИТАЙ

МЕКСИКО

В КИТАЙСКИТЕ НИ ЗАВОДИ СЕ ПРЕМИНА КЪМ ПРИЛОЖЕНИЕТО НА SAP

НАЙ-НОВАТА НИ ФАБРИКАОЦВЕТИХА СЕ С ДЕЦАТА НИ

2016 г. стана за фабриката ни в гр. Langfang Китай година на прескок и през месей май бяха започнати дейностите по SAP. Поради неуспешната подкрепа на по-рано използваната система относно исканията на клиентите и неосигуряване на подкрепата за процесите, които трябва да бъдат проследявани и в резултат на стратегтята на Групата ни за съвместна работа премина на системата SAP. В резултата на дейности, продължили 6 месеца, на 1-ви октомври 2016г. се премина на пряко приложение на системата SAP. Екипът на Global IT, консултантите на Itelligence TR и регионалните консултанти подкрепиха проекта. Процесите, закупуване, производство, планиране, качество, продажба и всички финансови процеси започнаха да се проследяват чрез системата SAP.

Във фабриката ни в Мексико, в рамките на проекта ни за социална отговорност, бяха направени, както естетически, така и екологично чувствителни стъпки.децатана работниците и служителите от фабриката, оцветиха на воля стените на фабриката ни. Наблюдението на радостния дух на децата по стените, осъщастлеви целия персонал. Освен това, във фабриката ни, със цел да се засили грижата за околната среда, бяха наседени дръвчета. Фабриката и околността й, с зелените дръвчета и с цветните си стени, се сдоби с прекрасна гледка.

БЪЛГАРИЯ

ЮЖНА АФРИКАГОРДОСТ В

ТАНДЖА ОТ СЕРТИФИКАТА

FORD Q1

Заводът ни Standard Profil Танджа, през 2016 г. спечели правото за получаване на Сертификата Q1, съдържащ основното качество и дисциплините на производството. Работниците и служителите на Standard Profil Танджа положиха интензивен труд за получаване на Сертификата Q1. С претендирането за Сертификата на доставчиците на световна известна автомобилна марка Форд, беше открехната голямата врата за новите проекти на Форд.

МАРОКО

През миналата година, Р. България стана притежател на много ценна награда. Българската агенция за инвестиции (BIA), увенча успеха си, постигнат при приложението на най-важните инвестиционни проекти, с наградата “Инвеститор на годината”. Водещите фирми и инвеститори в България, заради важния им принос за социално-икономическото развитие на страната през 2015 г., бяха отличени с награда. На проведената за десети път церомония по награждаване, Standard Profil Р. България, стана притежател на наградата в категорията “Инвестициите в човешкия капитал”. Церомонията по награждаването се осъществи през месец февруари 2016 г. в “Royal” Sofia Hotel Balkan

4 5

КОЛЕКТИВЕН ДУХ И ОБЩА ВЯРАПЕРФЕКТЕН SOPToyota Р. Турция (TMMT), през месец октомври 2016 г. започна производството на модела C-HR, който е превозно средство със C-сегмент кросоувър (C-cross over segment). Хибридната версия на модела ще се изнася в целия свят от Р. Турция. Толкова важния проект за Тойота е от особено значение и за Standard Profil. Проектът, който в последната четвърт на 2016 г. премина на серийно производство, донесе заедно със себе си в завода ни семейната среда, колективния дух и резултатите на перфектния SOP. В края на третия месец на проекта даже се постигнаха до оценките, “1” PPM, 90,27 % ефективност и 1,19 % загуби.

МАНИСА 1

НАГРАДА ЗА НАВРЕМЕННА И БЕЗГРЕШНА ДОСТАВКА ДЮЗДЖЕ

Заводът ни Standard Profil гр. Дюздже, който държи на преден план удовлетвореността на клиента, с изключително представяне в областта на логистиката, беше наградена от страна на Oyak Renault. В резултат на оценяванията в рамките на доставките през 2015 г. в завода AILN гр. Бурса, на завода ни гр. Дюздже бе присъдена награда. При осъщественото оценяване от гледна точка различните критерии за ефективност, марката на Standard Profil , излизайки на преден план, спечели наградата. Наградата, от името на SP, бе получена от страна на директора на Веригата за доставки гр. Дюздже Осман Кайъкчи и от директора ни по Логистика Тунджай Атабаш.

ЩЕ ЗАПОЧНЕ ПРОИЗВОДСТВО ЗА НАЙ-ПРОДАВАНИТЕ МОДЕЛИ НА MeRceDeSЗаводът ни в гр. Cape Town, благодарение на проведените интензивни дейности през 2016 г. и на осъществените синергични проекти с другите звена, успя да вземе проекта на Мерцедес, Клас С W205. Проектът, който през последната четвърт на 2017 г. ще мине на серийно производство, стъклените канали ще се произвеждат в завода ни в Южна Африка. Проектът, ще бъде първият проект с голям обем, след VW, в Южна Африка, затова е от важно значение за непрекъсността на завода. Друга положителна страна на проекта е това, че ще открехне врата за нови проекти. Затова, че Мерцедес Клас С,

е най-продаваният автомобилен модел в света, снабдяването на проекта с наши продукти е значително важно за Групата ни. Проектът, увеличава

нашите шансове да бъдем предпочитани при новия модел. Инспекциите извършени от стрна на Daimler приключиха успешно. Затова, че е регионален проект, в процеса на вземане на проекта, екипът на Южна Африка положи много усилия.

1-ВА

ЧЕТ

ВЪРТ

2-РА

ЧЕТ

ВЪРТ

3-ТА

ЧЕТ

ВЪРТ

4-ТА

ЧЕТ

ВЪРТBUICK VERANO КИТАЙ

RENAULT TALISMAN KFDМАРОКО

LADA X-RAY БЪЛГАРИЯMASERATI LEVANTE M161ИСПАНИЯ

FIAT 356 МАНИСА VOLVO S 90 МАНИСА

AUDI Q5 – AU426 МЕКСИКО VOLVO V 90 МАНИСАALFA GIULIA SEDAN 949 ИСПАНИЯ

FIAT 356 МАНИСА

MERCEDES GLC МАНИСА

RENAULT MEGANE МАРОКО

RENAULT MEGANE SEDAN МАНИСА&ДЮЗДЖЕ

TOYOTA C-HR МАНИСАVOLVO S 90 LONG WHEELBASE КИТАЙ

OPEL ASTRA SW БЪЛГАРИЯПРОЕКТЕН КАЛЕНДАР2016 Г.

НОВИНИ ОТ НАС НОВИНИ ОТ НАС

6

ВНИМАВАЙТЕ ЗА ПРИСТРАСТИЕТО НА ДЕЦАТА КЪМ ТЕХНОЛОГИИТЕ

ЗАХАРТА НАЙ-СЛАДКИЯТ ВРАГЗахарта, която няма никаква хранителна стойност, представлява само склад за празни калории и ние без да забележим заема голямо място в ежедневното ни хранене. Захарта представлява въглехидрат. Тя е хранителен елемент, който осигурява енергия за тялото ни. Само, че въглехидратите се делят на два вида: прости и сложни. Храните като обикновената захар, медът, конфитюр, бяло брашно и храни, като сладкиши и захарни изделия притежават прости въглехидрати; пълнозърнестите храни, булгур, плодове и зеленчуци, бобови и фибрестите храни притежават сложни въглехидрати. Простите въглехидрати не трябва да заемат място в здравословното ни хранене. Нуждата на организма от захар или енергия трябва да се удовлетвори от сложните въглехидрати.

ВРЕДИТЕ НА ЗАХАРТА ВЪРХУ ОРГАНИЗМАОрганизмът ни, за да продължи своето съществуване се нуждае от енергия и голяма част от тази енергия се посреща от кръвната захар. От щитовидната жлеза на организма се секретира хормонът инсулин, регулиращ нивото на кръвната захар. Превишената употреба на захар води до прекомерната секреция на инсулин. Инсулинът, предизвиква навлизането на една част от захарта в клетките, за да се използува като източник на енергия, а останалата част от захарта я складирва като мазнина. Първата щета, която причинява захарта върху организма е натрупването на мастна тъкан и заедно с приемането на празни калории се появяват затлъстяването или обезитетът. При консумиране на една сладка хране тя бързо се асимилира от организма и предизвиква бързото покачване на кръвната захар. Бързото покачване на кръвната захар от своя страна причинява и

понижаването й със същата бързина. При това положение се появява желание за повторна консумация на сладки храни.Този порочен цикъл продължава толкова дълго, колкото се консумират сладки храни. Внезапното спадане на кръвната захар се определя като хипогликемия. Най-разпространените признаци на хипогликемията са; непоносимост на глад, чувство за отпадналост, слабост, главоболие, раздразнителност, прекомерно желание за ядене на сладки храни. Днес, при много хора причините за наличието на проблеми като инсулинова резистентност, реактивна хипогликемия и диабет са неправилните хранителни навици и превишена употреба на захар.Наред с това, превишената употреба на захар може да доведе до чернодробна стеатоза, до увеличаване на мазнините в кръвта (триглицериди), до увеличаване на атеросклерозата, отслабване на имунната система, до забравяне и дори някои видове рак.

Според Психолога Специалист Дидем Гюрбей, физическото, интелектуалното и психическо развитие на децата, които непрекъснато се занимават с технологии е невъзможно. Във връзка с това Гюрбей казва следното:”Не бива да забравяме, че децата не се нуждаят от най-новата, последна технология. Наистина това от което

се нуждят е прекарванетона незабравими мигове с тях, съвместното играене, общите разговори и прегръщайки се да им покажем своята обич”.

ДЪЛГОСОЧНИТЕ ОТРИЦАТЕЛНИ РЕЗУЛТАТИ , КОИТО ЩЕ СЕ ПРЕДИЗВИКАТ ОТ ПРИСТРАСТИЕТО КЪМ ТЕХНОЛОГИИТЕ

Разбира се, че не може да се отрече ползата, която осигурява технологията и очевидно е, че не е

възможно да я игнорираме напълно от живота си. Но, заедно с тези предимства, предвиждайки вредата от погрешното и прекомерно й използуване, е необходимо да се определят

границите на използуване и да се вземат необходимите мерки. Не бива да забравяме, че децата не се нуждаят от най-новата,

последна технология. Наистина това от което се нуждят е прекарването на незабравими мигове с тях, съвместното играене, общите разговори и прегръщайки се да им покажем своята обич.

Технологията променя начина на мислене у децата. Например, видео игрите предизвикват пораждането на множество стимули в мозъка. Това е положителната страна, но от друга гледна точка може да доведе до разсейване на вниманието и да създаде проблеми с паметта.

Прекомерното използване на технологията, може да влияе в отрицателно отношение върху настроението на децата. Според едно изследване направено в Англия, децата, които отделят по-вече от четири часа на ден от времето си за компютърни игри и използване интернет, за разлика от децата, които отделят за това по-малко от един час, се чувстват много по-зле и по-нещастни.

Технологията може да окаже лошо влияние върху неприкосвеността на личния живот и безопасността на детето. При сексуалните престъпления срещу деца, вижда се, че лицето, което извършва престъплението, в по-вечето случаи информацията относно жертвите си придобива от запознанства чрез сайтовете за интернет.

Прекомерното използване на технологията, става причина за по-малко физическа активност, като по този начин може да доведе до затлъстяване.

Не мина много време, само преди 20-25 години бяхме деца, играехме в парковете, градините, карахме колело и без да се отегчаваме, забавлявайки се цял ден, тичахме след топката. Насилвахме границите на нашето въображение и физическите си способности, когато вечер започваше да се затъмнява, молехме майките си за да продължим игрите си, но днешният свят е по-различен. В днешно време постоянно в ръцете на децата и родителите са таблетите, мобилните телефони, компютрите. Даже при важни социални среди, като семейните или приятелски вечери не можем да се откъснем от технологията. Доста са страшни резултатите от извършеното изследване от страна на Фондация на Раковите заболявания през 2010 година в Америка във връзка с пристрастяването към техгологията; децата от начална училищна възраст използват средно 7,5 часа технология на ден. 75 % от тези деца имат телевизори в спалните си и 50 % от семействата в Америка държат отворени телевизорите си през целия ден. Играта на повечето деца вече се основава на технологията и за съжаление това значително ограничава тяхното творчество и въображение. В същото време, бездействието им представлява един огромен недостатък за тяхното моторно и сетивно развитие. Развиващатата се с голяма скорост технология, с отрицателното си влияние върху детското развитие; става причина за увеличаването на физическите, психологическите и поведенческите разстройства. У децата, живеещи в Америка и Канада, за съжаление се вижда много голямо увеличение по отношение на обезитета и диабета. В същото време, заедно с прекомерното използване на технологията се установява, че степента на дефицит на внимание, хиперактивно разстройство, забавено развитие, тревожност, депресия и нарушение на съня са се увеличили до заплашващи размери.

l Непременно трябва да се прочетат етикетите на закупените храни. Може и да не срещнете наименованието “захар”, но може тя да бъде включена между наименованията на храните с името захароза, кафява захар, царевичен сироп, течна захар с нишестена база, декстроза, сорбитол, манитол, ксилитол, фруктоза, плодов сироп, глюкоза, сироп от глюкоза или лактоза. l За намаляване на употребата на захар, не консумирайте опакованите продукти от рафтовете на магазините.l Не изполвайте захар в чая и кафето. Имайте предвид, че дори захарта да е кафява, пак съдържа калории. Ако прекалено консумирате, ще стане причина за напълняването ви. l Не пийте готовите и концентрираните плодови сокове, газираните напитки и колите. Можете да предпочитате водата, содата или айряна или с условието да не е често, можете да изберете прясно изцеден портокалов сок.l Вместо белия хляб, предпочитайте пълнозърнестия и ръжения хляб.l Храните с високо съдържание на захар, в същото време са с високо съдържание и на сол и мазнина. Затова не консумирайте тези храни.l Нуждата си от сладко опитайте да осигурявате от сушени или пресни плодове.l Вместо тежките тестени-сиропни десерти, можете да предпочетете веднъж седмично млечните или плодовите десерти.

КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ ЗА НАМАЛЯВАНЕТО НА УПОТРЕБАТА НА ЗАХАР?

Захарта, осигуряваща енергия на тялото, при прекомерна употреба става причина за много увреждания на тялото. От гледна точка на здравето, като източници на захар трябва да се предпочитат пълнозърнестите храни, булгур, плодове и зеленчуци, бобови и фибрести храни. Диетоложката Мюге Йозйурт разказа за вредите от употребата на захар.

НОВИНИ ОТ НАС

Лицензиат: Turhan Semizer от името на Стандард ПрофилГлавен редактор: Gülbin Gayretlier Dülger

Ofispark, Merkez Mah. Bağlar Cad.No: 14/3 C1&2 Blok Kağıthane / İstanbul /Türkiye Telefon: +90 212 313 31 00

Gülbahar Mahallesi Eren Sokak No: 4 / 1 Mecidiyeköy-İstanbul +90 (212) 264 00 92 www.noema.com.tr info@noema.com.tr

Авторските права на местен , периодичен вестник СП принадлежат на Стандард Профил.Публикуваните във вестника статии и снимки могат да бъдат използвани, само с разрешението на издателя, като бъде посочен източника.

Elma Bilgisayar Basın Ambalaj San. Tic. Paz. ve Ltd. Şti. Halkalı Caddesi No: 164 B4 Blok Sefaköy - İstanbul 0212 697 30 30

Gülbin Gayretlier Dülger, Doğa Tiryaki, Ersan Çetin,

Kağan Konçak, Doğa Özkan, Ayşe Fındık, Derya Tatar,

Olcay Özgiray, Deniz Doğan

Консултант: Doğa ÖzkanРедактор: Ayşe FındıkТворчески директор: Erdi BozkurtРедакция: Seyit Göktepe

Снимки: Yeryüzü Görsel İletişim MerkeziСътрудници: Deniz Doğan, Melisa Bahar, Neşe Yılmaz, Mustafa Arslan, Ömer Keleş, Çağan Dikmen, Ali Erkin Kutlu, Tuncay Atabaş, Tolunay Çam

РЕДАКЦИОННА КОЛЕГИЯ ПЕЧАТ

w w w. s t a n d a r d p r o f i l . c o m l ТурЦия l БЪЛГария l КиТаЙ l ЮЖна аФриКа l иСПания l МарОКО l МЕКСиКО

c r e a t i v e & c o n t e n tnoema