Сфера влияния № 88 июнь 2014

№9

Амбиции молодых — энергия города

№9 (088)

>> СФ

ЕРА

ВЛ

ИЯ

НИ

Я |

от 27.06.2014 | Р

екл

ам

но

-ин

фо

Рм

ац

ио

нн

ое и

зда

ни

е

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель и главный редактор: Данила Юсьма

Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Кобец, Елена Баркова

Литературный редактор: Людмила Цебина Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Обложка: Ольга Кравцова Фотографы: Ольга Кравцова, Артем Ленц

Отдел продаж: Ольга Майдурова ([email protected]), Станислав Латынин ([email protected])

Телефон рекламной службы: (391) 208-41-71Сайт журнала: sferav.ru

6>7. Кто собрал все инновационные «сливки»

8>9. Без чего неэффективны деньги

10>11. Куда девать государство

12>13. В какие сети заманивают молодежь

14>15. Где есть место для нравственности

16>17. Откуда должна расти экосистема нового поколения

19. Как разблокировать лифты социальной мобильности

28>30. Интервью. Что выигрывают корпорации от благотворительности

31. Практика. Во сколько обойдутся крендельки по франшизе

34>35. Практика. Стоит ли затрат хороший дизайн

36>37. Можно ли выиграть переговоры, прикинувшись шлангом

38>39. Lifestyle. Чем порадовали Дарью Григорьеву три тысячи рублей

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

Светская игра «Казино «Дирижабль»19 ИЮНя РУКОВОДИТЕЛИ И СОБСТВЕННИКИ КОМпАНИй гОРОДА НЕНАДОЛгО ОТВЛЕКЛИСь ОТ ВАжНых ДЕЛ И СОВЕРшИЛИ НЕВЕРОяТНОЕ пУТЕшЕСТВИЕ ВО ВРЕМЕНИ НА ДИРИжАБЛЕ ТИпА ZR-3 «ВОзДУшНый ДьяВОЛ»

Наталья Кобец / фОТО АНАСТАСИИ ТАМАРОВСКОй

1922 год. Америка. Казино, располо-женное в носовой части летательного аппарата, объединило всех и стало центральным местом событий этого удивительного вечера. На время игры участники превратились в крупных гангстеров и мафиози, расчетливых полицейских и таинственных пер-сонажей, жаждущих власти и денег. В результате проведения сложных

переговоров и принятых командами стратегических решений победу в игре одержал клан Фрэнки Костелло, а са-мым предприимчивым персонажем оказалась… медсестра — победила жажда сыворотки счастья и бессмертия! Полицейские не смогли воспрепятство-вать разгулу страстей, азарта и череде убийств, так как большую часть игры провели за рулеткой.

Атмосферу фантастики, захватываю-щих приключений и незабываемых эмоций в игре создавали ведущая Ольга Грищенко вместе с организаторами мероприятия Консалтинговой группой F5 и tamarovskaya.ru.Новая стратегическая игра для руково-дителей «Остров. День 908» состоится 9 августа на солнечной поляне за горо-дом.

3 | ИЮНь 2014 | СфЕРА ВЛИяНИя (088)

*. Фоторепортаж .*

16+

алексеева ольга 22Биль александр 20Борисенко александр 31Бучель Виктор 18Ветлов олег 23Григорьева дарья 38Грищенко ольга 13«дружелюбный город» 27ефимов алексей 31зяблов Сергей 18«инновационный прорыв» 20ит-центр «Гараж» 20«кекс и крендель» 31кГаУ «кРитБи» 6козырев игорь 16колпаков николай 6консалтинговая группа F5 3кохановская елена 28красицкий максим 14кыштымов максим 34маркова ирина 20молодежный центр октябрьского района 12мтС 28«новая экономическая реальность» 16Плиев тимур 22Плотникова анастасия 21Полякова елена 16«Сервис Групп» 16«Сиблидер» 32СибцветметнииПроект 18«твердый знак» 40токарев александр 8труфина ольга 12«тур.24» 38фаблаб «ангар» 20Хазин михаил 19«цифровой папа» 34«Чипса» 34Шапочкин Станислав 10Шевелев андрей 20Южанников александр 18

СО вкуСОм пОчИТАТь «СФеРу вЛИянИя» мОжнО:на бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — пекин, Красноярск — Санкт-петербург, Краснояск — Екатеринбург) Ниссан-Центр, автосалон, взлетная, 59. Лексус-Красноярск, автосалон, партизана железняка, 35а. МЦ-Маршал, партизана железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, партизана железняка, 46а. форпост, Land Rover центр, партизана железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, партизана железняка, 46г. форд Центр Редут, партизана железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, партизана железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 мая, 2г. КИА центр СИАЛАВТО, пограничников 101. СИТРОЕН центр СИАЛАВТО, пограничников 101. РЕНО центр СИАЛАВТО, пограничников 101а. РЕНО центр Атлант, Телевизорная, 1, стр. 9. шкода Центр, металлургов, 2м. хёндай-центр Красноярск, караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару Центр Красноярск, партизана железняка, 17, стр.30. Атлантик Моторс, пр. красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. красной Армии, 10, стр.1.25 часов, сеть автомоечных комплексов. молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, карла маркса, 93а. Весна, бизнес-центр, весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, матросова, 2. Бизнес-центр Титан, взлетная, 59. Babor, институт красоты, мира, 105. Модерн, урванцева, 9. Bermuda`s, урванцева, 8. Velvet рестопаб, Авиаторов, 50. Белый кролик, 9 мая, 20. Кантри, ТРЦ «планета». Емеля, молокова, 1, к.3. шельф, 78-й Добровольческой бригады, 15. Traveler`s Coffee, 78-й Добровольческой бригады, 28. Бургомистр рестопаб, молокова, 60. харлей, молокова, 56. Нью йорк, молокова, 56 / 1. Рандеву, молокова, 3г. Marraresh, 78-й Добровольческой бригады, 12. Кусто, 78-й Добровольческой бригады, 14б. перцы, Октябрьская, 7а. якитория, Октябрьская, 7а. фунт, взлетная, 12. перцы, весны, 1. Черное море, взлетная, 28. перцы, мира, 10. Арка, мира, 3. Крем-холл, мира, 10. Trattoria Formaggi, мира, 15. гостиница «Октябрьская», мира, 15. Урарту, карла маркса, 14а. Баран и Бисер, мира, 19. Bon cafe, Ленина, 34. Mama Roma, мира, 50а. Traveler`s Coffee, мира, 54. Самогон, мира, 64. Сультан-Сулейман, мира, 69. Огонь и Лед, кирова, 19. Кантри, мира, 102д. шкварок, мира, 102а, цоколь. Теленок табака, мира, 91. Кофеин, мира, 91. Кофемолка, мира, 114. Традиция, Бограда, 134. перцы, маерчака, 8. перцы, Ладо кецховели, 28. Иоанидис, копылова, 74. Бахор, Телевизорная, 1, стр.38. город, мира, 109. Утка по-пекински, мира, 105. Отель Купеческий, Лебедевой, 115. Свинья и бисер, красной Армии, 16а. Чемодан, Обороны, 2а. GREENHOUSE, красной армии, 10. Океан гриль, красной Армии, 10, стр.5. The James Shark Pub, карла маркса, 155а. гадаловъ, Дубровинского, 100. Креатив-холл, перенсона, 1. фон Барон, Бограда, 21. Нью-йорк, урицкова, 94. Мюнхен, урицкого, 94. Бангкок, урицкова, 94. Барбарис, урицкова, 94. Балкан гриль, перенсона, 9. Матэ, к. маркса, 127. Sally O`Briens, Дубровинского, 82. People`s, Сурикова, 12. Черчиль, Сурикова, 12. Манты Карло, Сурикова, 12. Дублин, Сурикова, 12. Булгаков, Сурикова, 12. Бульвар, Сурикова, 12. 15'58, Дубровинского, 62. АМАКС Сити Отель, матросова, 2. People`s, «красноярский рабочий», 199. Али-Баба, «красноярский рабочий», 187. Облака, ТРЦ «Июнь», 2-й этаж. Кофе терра, ТРЦ «Июнь», 2-й этаж. Каприз, ТРЦ «Июнь», 2-й этаж. Solo, молокова, 37, стр.1, 3-й этаж. Олег, Ломоносова, 7.

ЖурНал «Сфера иНтереСов. ЗоНа влияНия. КраСНоярСКий Край», № 88 от 27.06.2014.учредитель: ооо издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. и.

Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660127, г. Красноярск, ул. шахтеров, 16а. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14.журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю пИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

* — На правах рекламы (088) СфЕРА ВЛИяНИя | ИЮНь 2014 | 4

*. Рубрикатор .*

— молодежная политика —

Мы из племени «МОлОДыЕ»


*. Тема номера .*

Николай КолпаковИСПОлНИТЕльНый ДИРЕКТОР КГАУ «КРАСНОяРСКИй РЕГИОНАльНый ИННОВАцИОННО-

ТЕхНОлОГИЧЕСКИй БИзНЕС-ИНКУБАТОР»

27 ИЮНя КРАСНОяРСКОМУ РЕгИОНАЛьНОМУ ИННОВАЦИОННО-ТЕхНИЧЕСКОМУ ИНКУБАТОРУ ИСпОЛНяЕТСя ТРИ гОДА. зА эТО ВРЕМя НАМ УДАЛОСь СфОРМИРОВАТь ВОКРУг КРИТБИ

СООБщЕСТВО ИННОВАТОРОВ, КОТОРОЕ пРИОБРЕЛО СЕРьЕзНыЕ ЧЕРТы. НАшИ РЕзИДЕНТы гОТОВы ДЕЛИТьСя ДРУг С ДРУгОМ И пОБЕДАМИ, И НЕУДАЧАМИ. НЕУДАЧИ — эТО ТОжЕ ОпыТ, эТО зНАЧИТ, ЧТО ЧЕЛОВЕК зНАЕТ, гДЕ ОшИБСя, И В СЛЕДУЮщИй РАз СДЕЛАЕТ ВСЕ ИНАЧЕ. пРИЧЕМ эТОТ ОпыТ УНИКАЛЕН, ОН пОЛУЧЕН С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕй НАшЕгО РЕгИОНА.

эТО НЕ МОСКОВСКИй, НЕ АМЕРИКАНСКИй, А НАш, КРАСНОяРСКИй, ОпыТ.

(088) СфЕРА ВЛИяНИя | ИЮНь 2014 | 6

*. Тема номера .*— молодежная политика —

М ы начали этот опыт систематизировать, он, действительно, отлича-ется от Томска, Новоси-бирска, Москвы и Та-

тарстана. В мире было много попыток взять Силиконовую долину, перенести в другую страну или другой регион, но, как мы знаем, такие попытки не были успешны. Сложность заключается в том, что Силиконовая долина — это средоточие уникального опыта, полу-ченного в условиях отдельно взятой экономики. Наша практика тоже имеет свои особенности, это объясняется уни-кальностью региона. С одной стороны, в крае есть крупные потенциальные заказчики инноваций, с другой — у представителей бизнес-сообщества уже накоплены собственные капиталы.Работая с инвесторами в КРИТБИ, хочу отметить, что присутствует частое заблуждение: инвестиции в инновации — это либо очень много (неподъем ные суммы), либо где-то в другом месте: не в Краснояр-ске и не в России. На примере сло-жившейся практики хочу отметить, что инвестиции в инновационный проект начинаются от 300 тысяч руб-лей. Разумеется, есть более инвестоем-кие проекты. Например, в 24 проекта резидентов КРИТБИ частные инвесто-ры вложили до 1 млн рублей на про-ект, в 20 проектов — от 1 до 5 млн рублей на проект, в 13 проектов — от 5 до 10 млн рублей на проект, в 16 — более 10 млн рублей из расчета на проект. Итого на сегодняшний день частные инвестиции в проекты рези-дентов КРИТБИ составляют 496,6 млн рублей.Сегодня я с уверенностью могу ска-зать, что вокруг КРИТБИ сформиро-вался пул инвесторов, которые гото-вы делиться опытом инвестирования между собой и сообществом. Есть инвесторы, которые вложились в два, три, четыре проекта и думают о сле-дующих. Их цель — научиться инвес-тировать в инновации в региональ-ных условиях, то есть в тех условиях, которые есть в крае здесь и сейчас. Как правило, ранее инвестиции этих людей были направлены в основном в недвижимость. Например, вложить в покупку очередной квартиры, дома, офиса, нежилого помещения. Это нормальное стремление человека — сохранить и преумножить свои ка-питалы, а наша задача — показывать,

что инвестиции в инновации могут быть эффективными и гораздо более доходными.Бизнес-инкубатор как структура стоит на стыке двух миров. Мы взаи-модействуем с бизнесом и научным сообществом. Безусловно, целевые по-казатели у этих двух миров, как пра-вило, разные. Силиконовая долина, все успешные технопарки, бизнес-инкубаторы и другие инфраструктур-ные проекты устроены так, чтобы оба мира во взаимодействии чувствовали себя комфортно. Ученый-разработчик перестает заботиться о деньгах и за-

нимается собственным творчеством. Доступ к оборудованию, лаборатории прототипирования, офисы — все это создается для того, чтобы поддержать людей, которые творят. А инвестор может посмотреть на процесс созда-ния нового продукта, на результат и принять решение в пользу инвести-рования, а не отказа от проекта. Наша задача заключается в том, чтобы максимально снижать риски для тех инвесторов, которые готовы вклады-ваться в инновационно-технологичес-кие разработки на первоначальной стадии.хочу обратить особое внимание, что проекты, кроме прямых финансо-вых вливаний и инвестиций, нужда-ются в компетенциях представителей бизнеса, которые осуществляют эти вливания. Деньги необходимы для масштабирования проектов с учетом того опыта, который вклады-вает квалифицированный инвестор в проект. Очевидно, если человек смог создать успешный бизнес в одной

сфере, он с высокой вероятностью сможет создать бизнес в сфере инно-ваций. В этом случае бизнес-инкуба-тор для ряда партнеров и инвесторов несет просветительскую роль. Мы системно формируем представление о нашей среде, постоянно присутс-твуем в социальных сетях, делимся новостями. я лично готов встречаться в КРИТБИ с каждым, кто интересу-ется темой инвестирования в инно-вации.В конце мне бы хотелось подчеркнуть, что плюсы первой волны инвесторов заключаются в том, что они работа-ют со «сливками»: те, кто проявляет инвестиционную активность, могут выбирать наиболее перспектив-ные проекты, пока конкуренция еще не достаточно высока. Примеры историй успеха уже есть, есть кон-тракты, поставки за рубеж продук-ции компаний-резидентов КРИТБИ, которые получили инвестиции, это не единичные случаи. Безусловно, такие результаты без поддержки соответствующей инфраструктуры были для малых предприятий более трудоемкими. Мы все равно пойдем по пути, который сформировал тех-нологический мир. Только мир это делал эволюционно, а у нас времени на разгон нет. Нужно заниматься этим здесь и сейчас.

Плюсы первой волны инвесторов заключаются в том, что они работают со «сливками»: те, кто проявляет инвестиционную активность, могут выбирать наиболее перспективные проекты, пока конкуренция еще не достаточно высока


Сайт: http://www.kritbi.ru/

Группы в социальных сетях:https://www.facebook.com/kritbi

https://twitter.com/KRITBIhttp://vk.com/kritbi_krsk


Александр ТокаревзАМЕСТИТЕль ИСПОлНИТЕльНОГО ДИРЕКТОРА КГАУ «КРАСНОяРСКИй РЕГИОНАльНый

ИННОВАцИОННО-ТЕхНОлОГИЧЕСКИй БИзНЕС-ИНКУБАТОР»

ЧЕСТНО пРИзНАЮСь, СТАРАЮСь РЕжЕ УпОТРЕБЛяТь СЛОВО «ИННОВАЦИИ». ОНО пО-пРЕжНЕМУ У НАС БЕз ОпРЕДЕЛЕННОгО зНАЧЕНИя. хОТя В зАКОНЕ О НАУКЕ пРОпИСАНО

ДОВОЛьНО ЧЕТКО: «ИННОВАЦИя — ВВЕДЕННый В УпОТРЕБЛЕНИЕ НОВый ИЛИ зНАЧИТЕЛьНО УЛУЧшЕННый пРОДУКТ (ТОВАР, УСЛУгА) ИЛИ пРОЦЕСС, НОВый МЕТОД пРОДАж ИЛИ НОВый

ОРгАНИзАЦИОННый МЕТОД В ДЕЛОВОй пРАКТИКЕ, ОРгАНИзАЦИИ РАБОЧИх МЕСТ, ВО ВНЕшНИх СВязях».



В массовом сознании инновации по-прежне-му воспринимаются как что-то глобалис-тическое — нанозавод

за миллиард долларов, продукция которого должна перевернуть рынки. Тем временем ведущие экономики как истину первой инстанции вос-принимают под инновациями повы-шение эффективности всех сторон жизни общества: от производства до социальной сферы. Благотвори-тельность, например, в свое время была социальной инновацией.

Среда — это не только день недели

Какое-то время назад я придержи-вался точки зрения, что результат в нашей сфере может быть получен качественным выполнением своих прямых функций таких структур, как бизнес-инкубатор. Сейчас я так не считаю.Примеры наших успешных компаний натолкнули на мысль, что залогом успеха стала не столько прямая под-держка, сколько усилия по созданию и вовлечению команд этих компаний в среду предпринимателей и инно-ваторов. Просто деньги давно не эф-фективны, нужны деньги, подкреп-ленные знанием, как их превратить в бизнес.Важным оказался обмен опытом, идеями, привлечение к общению успешных предпринимателей, топ-менеджеров, людей из власти, пред-принимательски мыслящей молоде-жи и многих других, присоединение к этой активности потенциальных Потребителей. Вот буквально вче-рашний пример — в КРИТБИ я про-водил семинар с кадровым резервом администрации города Красноярска. Непосредственно на семинаре удалось сформулировать несколько муници-пальных задач, за решение которых могут взяться как резиденты КРИТБИ, так и другие представители среды, в которой мы работаем. Например, инвентаризация и учет муниципаль-ного имущества.Мы пошли по пути вовлечения как можно большего числа людей на нашу площадку. Смело могу сказать, что КРИТБИ стал «кипящим котлом». Двери в бизнес-инкубаторе не закрываются. Практически еже-

дневно у нас мероприятия — семина-ры, мозговые штурмы, конференции, встречи с заказчиками, инвесторами, с резидентами. И чем больше людей будет вовлечено в процесс обмена знаниями, тем эффективнее, в конеч-ном счете, будет функционировать территория, на которой мы живем.

Инноваторов надо выращивать

Серьезную часть своей активности мы направляем на молодежь. Ничего не посеяшь, ничего и не вырастет.На сегодняшний день у КРИТБИ два крупных проекта для молодежи — сеть центров молодежного иннова-ционного творчесва (цМИТов) и мо-лодежный конкурс «Инновационный прорыв». Первый проект инфраструк-турный, второй — образовательная площадка.

Ребята из цМИТов побеждают в круп-ных федеральных конкурсах. Напри-мер «ШУСТРИК». Команда «Инноваци-онного прорыва» в конце прошлого года покорила знающий толк в инно-вациях Томск, привезла оттуда победу в номинации «лучший социальный проект Сибири».Для меня лично работать с моло-дежью — большое удовольствие. я сам отождествляю себя с ней. Считаю нашей главной ценностью — желание жить хорошо. Многие ребята прихо-дят к нам со словами «В Красноярске есть такая-то проблема, мой проект позволит с ней справиться». Это здорово! Желание искать решение проблем в месте своего проживания и через это повышать собственный уровень жизни — я считаю, отличная смесь.

К инновациям через конкуренцию

Куда необходимо двигаться в вопросе инноваций? К инновациям добро-вольным, которыми у нас занимать-ся все еще не принято. Пока у нас инновациями занимаются либо те, кто вынужден — компании с госу-дарственным участием, либо те, кто уполномочен — такие структуры, как бизнес-инкубаторы, технопарки, промпарки, инновационные класте-ры и пр.На мой взгляд, чтобы рвануть вперед, инновациями должны заниматься все! В них возможность выживания на конкурентных рынках. Это каса-ется и кадрового рынка. В процессы повышения эффективности должен включиться каждый! Не по указанию сверху, а потому что это условие высо-кого уровня жизни.

Для меня лично работать с молодежью — большое удовольствие. я сам отождествляю себя с ней. Считаю нашей главной ценностью — желание жить хорошо

Сайт: http://www.kritbi.ru/

Группы в социальных сетях:https://www.facebook.com/kritbi

https://twitter.com/KRITBIhttp://vk.com/kritbi_krsk



Станислав ШапочкинПРЕДПРИНИМАТЕль; ИДЕОлОГ цИФРОВОГО ИНЖИНИРИНГА

И ИННОВАцИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕльСТВА

С РАННИх ЛЕТ МЕНя БЕСпОКОИЛИ ДВЕ ВЕщИ, КОТОРыЕ ОСТАЮТСя НЕИзМЕННыМИ ДО СИх пОР, — эТО КРАСНОяРСК И ТЕхНОЛОгИИ. ЛИЧНО я жИВУ И хОЧУ жИТь В ВыСОКОРАзВИТОМ,

эКОЛОгИЧНОМ И КРАСИВОМ гОРОДЕ, пРИ эТОМ ВзАИМОДЕйСТВОВАТь СО ВСЕМ МИРОМ И САМОРЕАЛИзОВыВАТьСя ЧЕРЕз СОзДАНИЕ КРУТых И УНИКАЛьНых шТУК И пРОДУКТОВ В МИРОВОМ МАСшТАБЕ. И, ЧТО ОЧЕНь ВАжНО, ЧТОБы ВОКРУг БыЛИ ЛЮДИ СО СхОжИМИ

ИНТЕРЕСАМИ И УСТРЕМЛЕНИяМИ.



П ризнаюсь, где-то в 2009—2010 годах я начал всерьез задумываться о том, чтобы уехать из города, а возможно

и из страны. Но как раз в тот момент пошла мощная поддержка иннова-ций. Мысли о переезде ушли на за-дний план, а я начал мониторить зарождающиеся инновационные дви-жения на территории нашей страны и края. В 2010 году впервые стартовал краевой молодежный проект «Ин-новационный прорыв», на который я записался как менеджер без своего проекта и с которого все и закрути-лось…Много чего было за последующие четыре года, об этом, скорее, стоит отдельно рассказать. Предлагаю обра-тить внимание на то, что происходит сейчас. В настоящий момент я могу уже с позиции федерального эксперта в данной области утверждать: инно-вационное развитие по всей стране буксует. Все, что было в науке ценно-го, выгребли, в Роснано — нано нет, Сколково все еще строится, российс-ких проектов, взорвавших мировой рынок, тоже маловато. В общем, где-то там наверху думали, что сейчас выделим много денег, понастроим технопарки и инкубаторы и «все попрет» само собой. Но не пошло с той скоростью, с которой мечталось. На мой взгляд, это связано с наив-ностью первоначальных ожиданий, низким уровнем компетенций, высо-кой долей государственного участия, отсутствием методологии и малым вниманием к формированию самого сложного компонента — инновацион-ной среды.Радует, что в наиболее передовых структурах в последнее время вид-ны зачатки системного и более профессио нального подхода к ре-шению задачи инновационного развития: перевели и адаптировали зарубежную литературу, начали ре-формировать Академию наук и обра-зование, сформировали базу знаний, подключили зарубежных экспертов, обратили внимание на молодежь и т. д. Сейчас начинается вторая волна. И что же делать нам в регионе в этой ситуации?На мой взгляд, как участника изнутри процесса и федерального эксперта извне, нужно следующее.Набирать компетенции извне. Фор-

мировать делегации в другие города и страны с целью перенимания опыта и накопления знаний. Интегриро-ваться в мировые сети и ассоциации: инкубаторов, фаблабов, акселера-торов, бизнес-ангелов. Осваивать технологии дистанционной работы и общения.Обмениваться компетенциями внутри. Формировать сообщество с базой знаний. Проводить различные мероприятия: мастер-классы, пре-зентации инновационных проектов, встречи с бизнесменами и инвестора-ми. Непрерывно коммуницировать, обмениваться знаниями и помогать друг другу расти личностно и профес-сионально.

Максимизировать количество про-ектов, используя для их реализации накопленные знания и опыт. Вместо одного «Инновационного прорыва» проводить десять и провести их спе-циализацию. Чаще организовывать мероприятия и конкурсы, содейству-ющие появлению проектов «ранней стадии». Увеличивать количество объ-ектов инновационной инфраструкту-ры, особенно коммерческих.Активно вовлекать молодежь, особен-но школьного возраста. Расширять сеть фаблабов и центров молодежного инновационного творчества, способс-твуя развитию научно-технического творчества молодежи и изобретатель-ства.Разработать городскую, краевую модель, направленную на инкорпори-рование структур, проектов, частных и государственных инициатив, лю-

бых активностей в сфере инноваций для решения конкретных территори-альных проблем.Создание мест (очного или вирту-ального присутствия) для встречи инновационной молодежи, любой творческой инициативы и представи-телей муниципальных, государствен-ных, коммерческих структур, имею-щих конкретные заказы. Мы готовы мыслить масштабно под масштабные недетские задачи.Провести мониторинг «частников» (коммерсантов, компаний и корпора-ций), разработать новую модель парт-нерства, на основе которой стимули-ровать открытие «мест взращивания инноваций». Понятно, с целью извле-чения прибыли, но при этом решаю-щих глобальные задачи улучшения качества жизни города.Для реализации этих пунктов не нуж-ны крупные финансовые вливания, нужно просто брать и делать. Призы-ваю тех, кто согласен с этими утверж-дениями, присоединяться и делать вместе.;)

я могу уже с позиции федерального эксперта в данной области утверждать: инновационное развитие по всей стране буксует. все, что было в науке ценного, выгребли, в роснано — нано нет, Сколково все еще строится, российских проектов, взорвавших мировой рынок, тоже маловато



Ольга Труфина ИСПОлНяющАя ОБязАННОСТИ ДИРЕКТОРА МОлОДЕЖНОГО цЕНТРА ОКТяБРьСКОГО РАйОНА

ОДНА Из ВАжНых зАДАЧ НАшЕгО ЦЕНТРА — СОзДАНИЕ БЛАгОпРИяТНых (СОЦИАЛьНых И пРОфЕССИОНАЛьНО-пАРТНЕРСКИх) УСЛОВИй, ИНИЦИИРУЮщИх ВОзНИКНОВЕНИЕ

И РЕАЛИзАЦИЮ МОЛОДЕжНых БИзНЕС-пРОЕКТОВ В КРАСНОяРСКЕ.



В основе поддержки мо-лодежного предпри-нимательства лежит не признание его высокой экономической эффек-

тивности, а понимание, что вовлече-ние в предпринимательство решает ряд социальных, профессиональных, возрастных и иных задач. Например, организация самозанятости, построе-ние рабочего места для себя и своего окружения, улучшение качества жизни на территории.Наш опыт показывает, что молодежные бизнес-проекты фокусируются на кон-тексте безусловного признания очевид-ных человеческих ценностей (качества быта, комфорта отношений и связей); отказе от глобальных и дорогостоящих перестроек окружающего пространства. Указанные особенности моделей биз-неса молодых скрывают в себе ресурс изменений городов, территорий. Мы отдаем себе отчет, что «Школы бизнеса», мероприятия не дадут 100 % превраще-ния идей молодых в бизнес.Поэтому делаем ставку на технологию телепортации (перемещения) молодых в среду бизнеса. Это мастер-классы от предпринимателей, бизнес-кейсы по заказу действующего бизнеса, яр-марки-презентации для потребителей, первые пробы организации своих про-ектов в рамках существующих бизнесов и т. д., то есть погружение на время участников проекта в новую экономи-ческую реальность.Наша задача — внедрить «вирус» биз-неса и предпринимательства. лозунг на знамени нашего проекта: «Вползи… Войди…Ворвись... Телепортируйся… Будущее нереальной реальности... Ну, сделай же что-нибудь».Особая миссия нашего проекта — внед-рить в бизнес-среду Красноярска идею персональной ответственности в бизне-се — позицию «Кто, если не я, сделает этот город комфортным для жизни!».Капельный принцип организации проекта: все допускаются к участию в проекте (вход на любом шаге), отбор происходит на каждом этапе и предъяв-ляется в виде различных форм поддер-жки молодежных бизнесов. Проект представляет собой воронку, захватыва-ющую каждый раз новых участников, новые бизнес-инициативы. за счет этого распространяется «вирус» пред-принимательства, формируется сеть партнеров проекта (государственных, финансовых, коммерческих структур).

Проект построен на идее организации сетевого взаимодействия. Наша цель — охватить бизнес-ландшафт сетью: такая организация взаимодействия, которая решала бы задачи развития и поддер-жки бизнес-проектов молодых, иници-ирования инновационных проектов, увеличения числа малых предприни-мателей, изменения качества и повы-шения устойчивости и социальной ответственности молодежного бизнеса.Сейчас мы сосредоточились на трех основных направлениях.

Краевая молодежная бизнес-школа (КМБШ) г. Красноярск. КМБШ — это проект, представляющий собой деятель-ность консультационно-экспертной пло-щадки, где молодые люди презентуют собственные бизнес-идеи и получают консультационную и методическую под-держку в их развитии и реализации.Молодежный бизнес-клуб — объедине-ние молодых предпринимателей мик-ро- и малого бизнеса Красноярска. цель клуба — развитие бизнеса участников и партнеров через получение информа-ции и расширение интересных и полез-ных знакомств.Молодежный экономический форум (МЭФ) — это площадка для взаимодей-ствия и диалога начинающих пред-принимателей, действующего бизнеса и власти, поиска полезных ресурсов и связей. Мероприятие является одной из приоритетных форм вовлечения молодежи краевого центра в предпри-нимательскую среду.Как особая задача, которую способен и готов взять на себя Молодежный центр, разработка модели, методичес-

кое и организационное сопровождение центров развития молодежного пред-принимательства на базе вузов, ссузов, молодежных центров Красноярска. цель — сформировать у начинающих предпринимателей из числа студентов, аспирантов, молодых специалистов навыки по развитию своей бизнес-идеи, превращению ее в полноценный бизнес-проект. Для Красноярска это возможность получить квалифици-рованные кадры, обладающие значи-тельными академическими знаниями и практическими навыками реали-зации бизнес-проектов, способные повысить конкурентоспособность экономики.

Наша задача — внедрить «вирус» бизнеса и предпринимательства. лозунг на знамени нашего проекта: «вползи… войди…ворвись... телепортируйся… будущее нереальной реальности... Ну, сделай же что‑нибудь»



Максим КрасицкийПРЕПОДАВАТЕль ШКОлы УПРАВлЕНЧЕСКОй ГРАМОТНОСТИ

«КТО НЕ зНАЕТ, В КАКУЮ гАВАНь пЛыТь, ДЛя ТОгО НЕ БыВАЕТ пОпУТНОгО ВЕТРА»

СЕНЕКА



Ч тобы говорить, какой должна быть молодеж-ная политика, нужно сначала определиться, для чего она нужна.

Молодежная политика государства не может отличаться от внутренней политики того же государства, наобо-рот — является ее следствием и про-должением. Поэтому, как государство относится к своему населению, так оно относится и к своей молодежи, как со-ставной его части. Политика любого государства, в том числе и молодежная, основывается на общественном целе-полагании: какое общество мы строим и в каком обществе хотим жить.«хочешь победить своего врага — вос-питай его детей», — гласит восточная мудрость.Молодежная политика — это, прежде всего, воспитание будущих поколений, но воспитание на каких идеях и во имя чего.Для прояснения вопроса, какую моло-дежь мы растим и воспитываем, экс-министр образования Андрей Фурсенко на Селигере ответил: «Мы должны вырастить цивилизованного потреби-теля». Но что именно цивилизованно потреблять, Фурсенко не раскрыл. Потреблять от слова «б...дь».И если исходить из принципа «практи-ка — критерий истины», то в отноше-нии молодежи в современной циви-лизации и в нашей стране в частности осуществляется следующая политика: алкогольно-табачный и прочий нарко-тический геноцид (дни пива еще недав-но); экономический геноцид — ссудный ростовщический процент по кредиту, многократно превышающий доходы бизнеса и ВВП страны, являющимся генератором постоянного роста цен; долговое рабство в виде ипотеки и про-чих кредитных «продуктов»; отсутс-твие идеологии (идеология от слова «идеалы») и смысла жизни; мордобой, пьянки, насилие и разврат во всех «культурно-развлекательных» програм-мах; безбожие и атеизм во всех сектах имени христа и в прочих религиозных культах; сделать всех лГБТ (лесбиянки, геи, бисексуалы, трансвеститы).Человеку дан разум, следовательно, спасение утопающих — дело рук самих утопающих.Президент России В. В. Путин 20 ноября 2013 года официально подписал «Кон-цепцию общественной безопасности» как альтернативу тотальному оболвани-

ванию и одурачиванию людей, искоре-нению долгового рабства и материаль-ного потребл…дства в сфере экономики и управления государством.В Красноярске мы разворачиваем обра-зовательный проект: «Школа управлен-ческой грамоты», на базе которой да-ются применимые на практике знания социального управления и формиру-ются совершенно иные представления о смысле жизни.

С наших позиций, цель молодежной политики — построить царство Божие на земле, о чем проповедовал в свое время Иисус христос: «Ищите прежде царствия Божия и Правды Его, и это все (по контексту благоденствие земное для всех людей) приложится вам». (Мат-фей, 6:33).Иными словами, молодежная политика должна выражаться в двух аспектах:На биологическом уровне: воспроизвес-ти самих себя в здоровых детях.На психологическом: помочь своим детям стать Человеками.А способы реализации данной полити-ки могут быть различны.Но если изначально сама молодежная политика ошибочна или порочна, то есть направлена на получение Прибыли, а не на развитие Человека, то любой ее способ воплощения будет ошибочным автоматически.Поэтому для сохранения физического и психического здоровья подрастающе-го поколения страны и комфортного проживания людей на своей собствен-ной земле следует немедленно заменить порочную систему управления «пору-

лить во власти ради прибыли и личного обогащения», на «Русскую концепцию управления — Сохраним и преумно-жим все для наших потомков» в русле Божиего Промысла.Для этого следует изменить образова-тельные стандарты и уйти в молодеж-ной политике от принципа воспитания цивилизованного неразумного и без-нравственного потребителя по Фур-сенко в сторону воспитания разумного и нравственного Человека-Творца.Смысл жизни людей на планете зем-ля — стать Человеком с большой буквы и сохранить уникальный космический корабль, единый для всех живущих на земле, как для себя самих, так и для будущих потомков.

Следует изменить образовательные стандарты и уйти в молодежной политике от принципа воспитания цивилизованного неразумного и безнравственного потребителя в сторону воспитания разумного и нравственного Человека‑творца



елена полякова, психолог, руководитель проектного офиса «Новая экономическая реальность»

Игорь козырев, экономист, директор компании «Сервис групп»

Молодежь, о чем мечтаешь?РАССУжДЕНИя эКОНОМИСТА И пСИхОЛОгА О МОЛОДЕжИ, ЕЕ АМБИЦИях, эНЕРгИИ, НАСЛЕДОВАНИИ пРОшЛОгО, пРОРАСТАНИИ В БУДУщЕЕ

И. К. — Надо определиться, на чем вы-страивать работу с молодежью, како-вы технологии, в каких плоскостях и для каких результатов.

Е. П. — Во времена СССР работа с молодежью велась в рамках ВлК-СМ, и были понятны основные цели и интересы такой работы: идеоло-гические интересы — обеспечение стабильности, преемственности и га-рантий режиму, власти, управляемое и постепенное инкорпорирование в нее новых кадров (без конфликта со старыми партийными кадрами); подготовка и селекция лучших кад-ров для инкорпорирования в режим; перенаправление естественно избы-точной энергии молодого поколения на производственные задачи (перевы-полнение планов в социалистическом и комсомольском соревнованиях, освоение целины, зоны БАМа и т. п.); предоставление контролируемых социальных лифтов — через комсо-мольскую карьеру; снятие конфлик-та между «отцами» и «детьми» тем,

что молодежи выделялись отдельные участки жизнестроительства, фор-мально сопоставимые с масштабами страны.

И. К. — Да, в советский период был один момент, который нужно заимс-твовать и перенести в новую мо-дель, — различные формы выделения молодежи в самостоятельную едини-цу, которой можно поручать различ-ные государственные (масштабные) и производственные задачи, начиная от молодежных бригад на предпри-ятиях и заканчивая освоением цели-ны, построением БАМа.Модель работы с молодежью, приня-тая сегодня в практике, построена на конструктах: форумы «Селигер», «Бирюса» и другие, президентский резерв, фонды поддержки молодых предпринимателей и т. д. Все это — операционные инструменты, т. е. не несут в себе никакой идеологии. Интерес к ней — только как конт-руличное движение флешмобным протестным акциям «свободной» молодежи; современная молодежь де-идеологизирована, не имеет цельного мировоззрения; молодежь и Будущее существуют сами по себе.

— Свою экосистему нужно создавать самостоятельно — снизу, а не сверху — по указке власти. она должна исполнять функцию нечто типа «цивилизационной грибницы» (матрицы, платформы) для «класса будущего»: вобрать в себя признаки новых социальных (коммуникативных и управленческих) и экономических отношений



Е. П. — Самое главное, что нужно констатировать и взять за основу, — сегодняшняя молодежь в России лишена Будущего.

И. К. — Общий замысел, образ и ло-зунг работы с молодежью можно сформулировать следующим образом: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». Надо перестать чего-то ожидать и требовать от власти (законодательной и исполнительной) и старших товарищей. Помощь от го-сударства может быть только как оп-ция и как совместное (партнерское) участие в проектах молодежи.Молодежи нужно осознать себя как некий класс — «класс Будуще-го», которое должно принадлежать ему и ему же его приближать: проектировать и реализовывать. Для этого создать самостоятельные и относительно независимые свою социальную инфраструктуру и свою экономику (как относительно не-зависимым был комсомол — своя оргструктура, пресса, недвижимость, комсомольские взносы и хоздоходы). Молодежь в стране должна создать свою экосистему.

Е. П. — Действия по позициониро-ванию себя как класса через меха-низм телепортации? Телепортация во взрослость «как в страну чудес». Свое Будущее, которое вначале намеч-тали, спроектировали, потом сами же и построили.

И. К. — Молодое поколение, взаимо-действуя со старшим поколением, должно не растворяться и не подчи-няться ему полностью — преимущест-венно взаимодействуя с ним партнер-ски. Тем самым и старшее поколение получит возможность инвестировать в Будущее через проекты и парт-нерские формы взаимодействия с молодым поколением. Это может выглядеть следующим обобщенным образом:компания каждые новые проекты, на-правления передает на развитие и ис-полнение специально образованным командам, дочерним предприятиям, образованным на базе молодых кол-лективов, обеспечивая им необходи-мую поддержку и передачу опыта;внутри компании практикуются матричные отношения, которые позволяют обойти иерархическую бю-

рократическую структуру компании (ее внутреннюю силовую расстановку, закоснелость) и высвободить молодых сотрудников;внутри компании создается общая инфраструктура для выделенных под молодежь проектов с тем, чтобы разгрузить их от вторичных функций и снизить их издержки.

Е. П. — Проекты внутри компании задают возможность быстрого попада-ния в будущее? В результате молодое поколение должно наследовать дела (проекты, идеи и т. д.), опыт. А компа-ния получает возможность ветвиться внутри себя, обеспечивать соци-альный и профессиональный рост внутри компании, не смещая старшее поколение.Следовательно, молодежи нужно войти и находиться внутри потока и интеллектуальной работы над Буду-щим.

И. К. — Основными целями участия в работе над Будущим должны быть формирование: ключевых черт, воз-можностей и угроз Будущему; ключе-вых отраслевых и региональных про-грамм под него; инициатив молодежи и их оформление в законодательную инициативу (через процедуру сбора необходимого числа голосов / подпи-сей через интернет).

Е. П. — Тем самым молодежь может проявлять себя и как политическая сила под свое видение Будущего.

И. К. — И тогда мы говорим о необхо-димости делать следующие шаги:создавать сетку постоянно действу-ющих форумов молодежи (в Сети и явочных). Главное на них: формиро-вание видения молодежью Будущего, новой экономики 21 века, проблем и путей перехода к ним, выработка правил молодежного сообщества (класса), установление коммуника-ционных схем и т. д. В целом форми-рование социальной сети как своей общественной основы;развивать свою экосистему — коопе-ративные организации, системы микрокредитования, экономической инфраструктуры для фондового меха-низма хозяйствования, интеллекту-альных бирж и т. д.;формировать проекты и бизнесы всеми способами (через интеллек-туальные биржи, путем выделения из компаний, виртуальной сборки через интернет и др.);проектировать и реализовывать совместно с центральной и региональ-ной властью программы развития на основе молодежных проектов, построенных на проблемно-целевых принципах и фондовом механизме хозяйствования. Инкорпорирование молодежного планирования в регио-нальное (территориальное, кластер-ное) планирование.

Е. П. — Свою экосистему нужно создавать самостоятельно — снизу, а не сверху — по указке власти. Она должна исполнять функцию типа «цивилизационной грибницы» (мат-рицы, платформы) для «класса Буду-щего»: вобрать в себя признаки новых социальных (коммуникативных и управленческих) и экономических отношений. Опережать в освоении но-вых экономических моделей старшее поколение, используя свою интеллек-туальную мобильность и отсутствие инерционности.«Войди… Ворвись... Телепортируйся… Будущее нереальной реальности» — лозунг молодежи, способной менять мир и создавать новую реальность.

— Молодое поколение, взаимодействуя со старшим поколением, должно не растворяться и не подчиняться ему полностью — преимущественно взаимодействуя с ним партнерски. тем самым и старшее поколение получит возможность инвестировать в будущее через проекты и партнерские формы взаимодействия с молодым поколением


— молодежная политика —*. Тема номера .*

Какое прошлое необходимо унаследовать? Что молодые прошлого могут доверить современной молодежи?

* } Сергей зяблов * } Виктор Бучель * } Александр южанников

СерГей Зяблов, деПУтат законодательноГо СоБРания:— Молодежь прошлого работала над государс-твенными проектами. Существовала целостная система. Нам доверяли, ставили глобальные задачи, сопоставимые с масштабами страны. Молодежь перемещалась по стране в стройот-рядах. Стройотряды обеспечивали вхождение во взрослую жизнь, становились первыми рабочими коллективами, где проявлялся характер, молодой человек учился выстраивать отношения, осознавал себя в качестве профес-сионала. То, что мы унаследовали, потихонечку растворилось.Ставка на то, что в условиях рынка все образуется само собой, не сработала. Сейчас есть площадки для проявления интеллектуалов, мыслителей, а остальным чем заниматься: улица, наркотики... Есть попытки создавать площадки для молодежи: «Давайте создадим площадки — а дальше пусть они сами». Доверять надо молодежи и задавать вектор. Молодой человек получил специальность, но по ней не работает, находит средний заработок, который позволяет жить кое-как, возрастает пессимизм. Потерял движение в профессии — потерял себя в профессиональном пространстве. Если молодой человек двигается в своей профессии, он достигает уровня спеца, а это другой уровень жизни. К спецу — запись, другой заработок, высокий уровень жизни. У него появляется стремление более высокого порядка. Профессионал делает себя и место под себя. В этом и есть патриотизм. Наслаждаться профессией. Тогда появляется доступность качества жизни и гордость!

виКтор буЧель, диРектоР мУнициПальноГо ПРедПРиятия «Школьный комБинат Питания №38»:

— Мы закладывали основу для развития и больших возможностей. Край для молодых прошлого кипел великими стройками — площадками для реализации. Мы делали огромные закладки для Будущего.И заботы у нас были глобальные — страна. Ус-пех страны как единство смыслов, идея для ре-ализации себя в жизни. У нынешней молодежи сложилась другая матрица — личное обогаще-ние. Все хотят жить сейчас, не видят будущего, требуют от государства помощи. А государство ничего не должно давать молодежи. Реализуй себя сам. У молодежи все будет, но со време-нем. Наш максимализм проявлялся в великих заботах, нынешней молодежи — в стремлении получить больше и сейчас. Не видят зависи-мости между состоянием страны и личным уровнем успеха. Почему так сложилось? Кто виноват? Мы не сможем сейчас ответить, да и смысла в этом нет. Главное, что сейчас делать, на какой идеологии строить взаимо-действие с молодежью. Как изменить матрицу потребительского поведения. Комсомольская идеология основана на принципах Нового завета. Молодежь может унаследовать основу, которую мы заложили. «Основу» означает, что то, что делается сегодня, пусть продолжает делаться, но новая работа должна строиться на других началах, по другим смыслам и пово-дам, на иной и системной основе.

алеКСаНДр ЮЖаННиКов, ПРедСедатель СоВета диРектоРоВ оао «СиБцВетметнииПРоект»:— Наша история — молодых 70—80-х — уже тридцатилетняя. На таком временном разрыве можно увидеть, какая практика работы была успешной и может быть унаследована совре-менной молодежью. 30 лет назад существовала четкая организационная структура (комсомол), которая целенаправленно решала ряд задач: обеспечивала идеологические интересы, за счет этого задавала стабильность, преемс-твенность, управляемость, контролировала приток молодых кадров без конфликта со ста-рыми кадрами. Своеобразное кадровое сито. Масса молодых людей попадала во внимание организационной структуры, выявлялась активная молодежь, выстраивалась и конт-ролировалась ее карьера (профессиональная, социальная). Массовый охват молодежи, выяв-ление активных и ответственных. Комсомол предоставлял контролируемые социальные лифты — через комсомольскую карьеру, стройотряды и т. д. Если ты не в структуре — у тебя не было доступа к ресурсу. Вне комсомо-ла социальных возможностей для самореализа-ции было гораздо меньше.Сейчас нет целенаправленной практики выяв-ления, учета, подготовки, кадровой рекоменда-ции: кто сам проявится или имеет поддержку родителей — тот и прорывается.В комсомоле разворачивались два парал-лельных процесса, позволяющих найти свое место в жизни молодому человеку: в учебном заведении он получал профессию, в комсомо-ле — первые пробы социальной и профессио-нальной деятельности.Такая модель должна быть унаследована. Она доказала свою эффективность. Четкая организационная структура, построенная на идеологии (без перекосов), может служить своеобразным лифтом во взрослость, в профес-сию, жизнь.


— молодежная политика —*. Опрос .*

«Экономика молодых» наступаетмИхАИЛ хАзИн, эКОНОМИСТ, СпЕЦИАЛьНО ДЛя «СфЕРы ВЛИяНИя»

россия сегодня стоит на грани серьез-ного перелома. События на Украине стали его показателем: дальнейшее

развитие страны в рамках либеральных реформ невозможно. Еще одним показа-телем стали результаты ЕГЭ по математи-ке и русскому языку: фактически новое поколение является катастрофически необразованным.Одновременно серьезные проблемы возникли в экономике. Кризис, который начался уже больше года назад, к концу 2014 года потребует значительного изме-нения всей экономической политики. В частности, серьезный конфликт воз-никнет между финансовыми подразде-лениями Правительства (Министерством финансов в первую очередь) и струк-турами Администрации Президента, отвечающими за социальную обстановку в регионах. Последние не смогут более или менее адекватно работать в усло-виях, при которых Правительство будет постоянно недофинансировать регио-нальные программы.Подобная ситуация неминуемо вызовет острую необходимость предоставления регионам большей экономической свободы. Пока федеральные программы (налоговые в первую очередь) жест-ко ограничивают такую активность, в частности, резко зажимая активность малого и среднего бизнеса, ликвидируя в регионах возможности экономического и социального развития и ограничивая самозанятость населения. В самом бли-жайшем будущем ситуация заставит эту политику изменить, однако и в регионах с этим есть проблема.Состоит она в том, что в регионах сегодня катастрофически не хватает людей, гото-вых к реальной активной деятельности. То поколение, которое пришло к влас-ти в результате либеральных реформ 90-х годов и упрочило свое положение в 2000-е, точно знает, что самое главное в жизни — не рисковать полученным статусом и возможностями обогащения. Они не будут ничего делать ни при каких условиях. И даже прямые угрозы со сто-роны федеральной власти не заставят их изменить свою позицию.В то же время для руководства регио-нов, которое непосредственно будет

отвечать перед федеральным руковод-ством за последствия кризиса, вопрос о том, кто и как будет менять ситуацию, вскоре встанет в полный рост. И здесь ключевым элементом становится работа с молодежью, которая находится в край-не сложном положении. С одной сторо-ны, никаких серьезных возможностей для роста и зарабатывания денег нет и не предвидится, лифты вертикальной мобильности, которые открылись в нача-ле 90-х, сегодня практически полностью заблокированы. При этом отсутствие возможности получить нормальное образование делает молодежь еще и не-конкурентоспособной на фоне поколе-ния 35—45-летних, многие из которых, не прорвавшиеся в 90-е годы, сейчас пы-таются наверстать упущенное, пользуясь преимуществом полученного (еще советс-кого) образования.В то же время эти люди, в силу получен-ного за последние десятилетия опыта и по причине возраста, категорически не будут готовы рисковать даже малым, то есть их тоже невозможно будет исполь-зовать для принципиального изменения социальной и экономической политики. И таким образом, для руководителей регионов, которые заинтересованы

в сохранении своего статуса и влияния, принципиальным вопросом станет развитие молодежной политики на своей территории.При этом придется решать несколько важных вопросов. Первый — повыше-ние образовательного уровня (в том числе, даже компенсация недополучен-ного школьного образования, диктанты нужно писать), что потребует развития системы частных образовательных услуг. Для этого в Красноярском крае есть серьез ная база — Федеральный универ-ситет, но на первом этапе потребуется не-которое стимулирование этого процесса (поддержка самих компаний, предостав-ляющих образовательные и развиваю-щие технологии и поддержка желающих воспользоваться их услугами).Второе — различные курсы, программы и мероприятия, повышающие социаль-ную активность молодежи. «Бирюса» — это хорошо, но мало. Кроме того, нужно категорически увеличить активность краевой и городских администраций на предмет взаимодействия с этими про-граммами: чтение лекций чиновниками, участие в научно-практических семина-рах, практика для наиболее успешных слушателей в административных струк-турах и так далее.Третье. Необходима разработка новых механизмов развития экономических и социальных программ в крае, и жела-тельно, чтобы эта работа (которая уже должна быть на возмездной основе) осу-ществлялась в значительной мере самой молодежью. А по мере готовности таких программ нужно поручать ее разработчи-кам и их реализацию. Непосредственно в Красноярске есть очень серьезный по-тенциал для социального развития — это создание полноценной городской среды (которая в Сибири есть только в Новоси-бирске).Есть еще много различных направлений развития работы с молодежью, но в рам-ках настоящей статьи описать их доста-точно сложно. Главное, на что бы я хотел обратить внимание, — то, что с учетом объективного развития экономической и внешнеполитической ситуации, избе-жать серьезной активизации этой работы будет невозможно.

Для руководителей регионов, которые заинтересованы в сохранении своего статуса и влияния, принципиальным вопросом станет развитие молодежной политики на своей территории


*. Мнение .*

Проекты молодыхАнДРей ШевеЛев. ИТ-ЦЕНТР «гАРАж»ИТ-центр «Гараж» — это коммерческий проект, ориентированный на фрилансеров и компании, делающие бизнес в среде интернет. Что очень важно, он создается полностью на частные средства. В нем будут сконцентрированы условия и компе-тенции в надежде, что на этой благодатной почве взрастут новые имена в мировой ИТ-индустрии. ИТ-центр «Гараж» станет местом с атмосферой творчества, развития и сотрудничества для сообщества целеустремленных, креативных и позитивных людей. Более того, это зона комфортного ведения бизнеса, содержащая в себе необходимые дополнительные услуги как для начинающих стартаперов, так и для крупных игроков ИТ-бизнеса. ИТ-центр «Гараж» — это точка непрерывного обмена опытом и знаниями с другими резидентами, возможность совместной реализации сложных задач и проектов.Пример подобного проекта нам известен только в Казани, но его основная специа-лизация — это робототехника. Мы же будем акцентироваться на веб-технологиях. Создание такого проекта в Красноярском крае положительно скажется на ИТ-от-расли и, возможно, в будущем повлияет на создание и развитие красноярского ИТ-кластера.

АЛекСАнДР БИЛь. фАБЛАБ «АНгАР»Фаблаб — это мировая сеть открытых производственных лабораторий, существую-щая около 10 лет. В России тоже недавно стали появляться лаборатории будущего. Вслед за Москвой и Питером, мы открыли первый фаблаб в Сибири. Он находится на окраине города — в районе Водников. Но, как мы любим говорить: «Наше мес-тоположение — естественный барьер, который преодолевают только энтузиасты. А именно для таких людей мы и работаем».Что же это такое — фаблаб? Это место, в котором собрано передовое, максималь-но универсальное и производительное оборудование: 3D-принтеры и сканеры, лазеры, фрезеры, граверы, электрооборудование. любой молодой человек может прийти к нам с идеей, а уйти с ее материальным воплощением. здесь можно обучиться 3D-моделированию, работе на высокоточном оборудовании и не только. Фаблаб — это сообщество и точка коммуникации для изобретателей, экспери-ментаторов и пытливых умов. Подобное пространство — рай для изобретателей, робототехников и моделистов.

ИРИнА мАРкОвА. «ИННОВАЦИОННый пРОРыВ»«Инновационный прорыв» — это акселератор идей, людей и проектов. Это уни-кальная возможность прокачать свою идею или проект, собрать команду, найти инновационное решение или ноу-хау для своего бизнеса, производства, операци-онных процессов. На нашей площадке мы собираем лучших экспертов и препода-вателей в области коммерциализации научных идей, маркетинга, менеджмента и планирования всех бизнес-процессов. Главным преимуществом преподаватель-ского состава «Инновационного прорыва» является то, что они не теоретики, а практики. Это люди, у которых за плечами несколько успешных бизнес-проектов и которые не понаслышке знают, с какими трудностями предстоит столкнуться начинающим стартаперам. И они охотно делятся своим опытом с молодыми инно-ваторами.Участники «Инновационного прорыва» прорабатывают свои проекты с помощью различных бизнес-симуляторов, рассказывают о своих идеях как можно большему количеству людей, чтобы получить реальную обратную связь и понять, нужна ли вообще их разработка потребителю. Главное, что большинство инноваторов нахо-дят в «Прорыве» еще больше идей и решений, набирают достаточное количество знаний и компетенций и с полной уверенностью создают свой бизнес.


*. Свежие идеи .*

анастасия Плотникова, руководитель некоммерческого партнерства по продвижению молодежных общественно значимых проектов «Новая экономическая реальность»

Молодежь — новое качество кадрового состава системы государственного управлениязА пОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ БыЛО СДЕЛАНО ДВА пРОЕКТА, НАпРАВЛЕННых НА пОДДЕРжКУ МОЛОДЕжИ: «НАшИ» И «МОЛОДАя гВАРДИя». ОНИ хОРОшО НАЧИНАЛИСь, пОСКОЛьКУ МОЛОДЕжь — БЛАгОДАРНый СУБъЕКТ, ОДНАКО зАКОНЧИЛИСь НЕУДАЧНО. БОЛЕЕ ТОгО, ЛЮДИ, КОТОРыЕ СДЕЛАЛИ СТАВКУ НА эТИ ОРгАНИзАЦИИ ДЛя СВОЕгО пОЛИТИЧЕСКОгО И ОРгАНИзАЦИОННОгО РОСТА, СЕРьЕзНО РАзОЧАРОВАЛИСь ВО ВЛАСТИ, ЧТО ЕщЕ МОжЕТ СТАТь СЕРьЕзНОй пРОБЛЕМОй. И гЛАВНОй пРИЧИНОй зДЕСь СТАЛО ТО, ЧТО эТИ ДВЕ СТРУКТУРы ТАК И НЕ СТАЛИ «ЛИфТАМИ ВЕРТИКАЛьНОй МОБИЛьНОСТИ» ДЛя МОЛОДЕжИ.

и вот здесь мы сталкиваемся с серьезной проблемой. Дело в том, что та система карьерного

роста (и частного, и государственно-го), которая была построена в 90-е годы, основана на деньгах. Не секрет, что крупные корпорации и богатые люди просто покупают себе или своим сотрудникам должности (стоимость депутатской кампании уже намно-го превышает возможности любого по-настоящему общественного деяте-ля), и это считалось еще не так давно нормой. Сегодня ситуация принципи-ально меняется.Прежде всего это видно на примере Украины: те, кто ориентирован на при-быль и капитал, стали здесь очевид-ными компрадорами, которые готовы пойти на любые уступки США. В то же время ситуация явно заставляет нас переходить на патриотические рель-сы, аналогичные процессы происходят и в западной Европе (что хорошо видно по итогам недавних выборов в Евро-парламент). И абсолютно очевидно, что люди, которые сформировались в условиях господства денежного под-хода к жизни и к ценностям, задачи, встающие перед страной, решить не могут.Все это в самое ближайшее время потребует существенного изменения кадрового состава системы государс-твенного управления. Уж на местах так точно. При этом те люли, которые сфор-мировались в 90-е годы, для решения этих задач не подходят: они слишком хорошо знают, что деньги важнее пат-риотизма и Родины. И в этой ситуации категорически необходимо привлекать к работе молодежь, которую необхо-димо воспитывать в духе патриотизма и традиционных ценностей.

Для того чтобы эта работа была эффек-тивной, необходимо, как мне кажется, сделать два института. Первый — обя-зательная квота для молодежи в ад-министративных органах, от район-ных, до краевых. Да, нужно создавать жесткие комиссии для того, чтобы не заняли должности люди, которые к серьезной работе не готовы, но, уж коли комиссии пройдены, назначе-ния должны происходить не «когда-ни-будь», а достаточно быстро.Второй институт — система вневузов-ского образования. У нас есть один элемент этой системы — лагерь «Бирю-са», но он работает всего пару месяцев в году и для каждого человека очень мало времени. Нужно создавать имен-но систему, которая на выходе должна давать группы, которые и должны на-правляться на комиссии по кадровой работе. И продвижение в рамках этой системы должно быть максимально объективизировано, чтобы его нельзя было купить.Создать такую систему достаточно просто, она даже не будет очень дорого стоить. Но эффект от нее может быть крайне высоким. И из-за повышения эффективности работы чиновников (причем не только молодых, но и ста-рых, для которых молодежь станет конкурентами), и из-за повышения об-щей активности населения в регионе. В конце концов молодежи можно будет поручать и некие работы, которые сегодня невозможно сделать в рамках административных органов (напри-мер, ограничить рост тарифов ЖКх, вопрос, к которому в Москве еще вер-нутся).


*. Мнение .*

Практика по реализации закона указывает на большое количество препятствий и его разночтение. В этих усло-виях при осуществлении деятельности в сфере закупок

товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муни-ципальных нужд большую роль играет юридическое сопровож-дение данного вида деятельности, поскольку при возникнове-нии какой-либо спорной ситуации окончательный ответ может дать только юрист-профессионал.за последние полгода появился новый рынок консалтинговых услуг, обусловленный сложностью реализации 44-Фз. юриди-ческая помощь требуется и заказчикам, и участникам закупок.Помощь заказчикам: правовая и методическая помощь в пост-роении системы закупок (разработка внутренних документов, создание типовой конкурсной документации), организация и сопровождение конкурсов; формирование и выработка стратегии защиты от недобросовестного участника закупки; представление и защита интересов в органах, уполномоченных на осуществление контроля, аудита в сфере закупок, и в суде, обжалование действий и решений проверяющих органов в от-ношении заказчиков.Помощь участникам закупок: в формировании стратегии эф-фективного участия в закупках, анализ документации о закупке на предмет выявления нарушений законодательства РФ о кон-трактной системе, гражданского, бюджетного, антимонополь-ного законодательства РФ со стороны заказчиков, уполномочен-ных органов (уполномоченных учреждений), проверка заявки на участие в закупке на предмет ее соответствия документации о закупке, включая проверку наличия в ней необходимых све-дений и документов, соответствия данных сведений и докумен-тов требованиям документации, выработка стратегии решения спорных и конфликтных ситуаций при осуществлении закупок между участником и заказчиком, уполномоченным органом (уполномоченным учреждением), подготовка и сопровождение жалоб в органах, уполномоченных на осуществление контроля в сфере закупок, обращение в иные государственные органы, подготовка исковых заявлений и представление интересов участников закупок в суде, помощь в мировом соглашении.Такой перечень услуг подтверждает, что специалист становится обязательным игроком рынка закупок, который обеспечивает посредничество между заказчиком и участником с целью защи-ты интересов двух сторон. Участие профессионала гарантирует успех!

Реализация закона 44‑ФЗ: первое и последнее слово за юристом

ольга алексеева, юрист, руководитель контрактной службы

С 1 яНВАРя 2014 г. ВСТУпИЛ В СИЛУ фЕДЕРАЛьНый зАКОН ОТ 5.04.2013 № 44-фз «О КОНТРАКТНОй СИСТЕМЕ В СфЕРЕ зАКУпОК ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУг ДЛя ОБЕСпЕЧЕНИя гОСУДАРСТВЕННых И МУНИЦИпАЛьНых НУжД».

традиционно задачей нашей организации была массо-вая работа по формированию общественного сознания и гражданской позиции населения в области пожарной

безопасности, привлечению граждан к предупреждению и тушению пожаров.В условиях рынка ВДПО разворачивает свою деятельность, решая коммерческие задачи, но продолжает действовать в рамках своей миссии.Сегодня ВДПО — одна из крупнейших и разветвленных про-изводственно-сбытовых сетей противопожарной продукции, предлагает весь комплекс услуг в сфере пожарной безопас-ности.Специалисты общества выполняют комплекс высокотех‑нологичных и высокорентабельных видов работ (услуг), в области пожарной безопасности и защиты от чрезвычай-ных ситуаций на всей территории края:— выполнение проектных работ по обеспечению пожарной безопасности зданий и сооружений;— продажа и обслуживание противопожарного оборудова-ния;— обучение и инструктаж по программам пожарно-техничес-кого минимума и т. д.В наше время особое внимание уделяется пожарной безо-пасности. Ввиду участившихся случаев возгорания по неос-торожности обывателей, несоответствия всего предприятия или отдельных условий помещения установленным Федераль-ным законом РФ нормам пожарной безопасности. На уровне обывательского поведения каждый считает себя компетент-ным в области безопасности, но до тех пор пока не приходит беда. знание элементарных правил безопасности поведения, позволяет избежать или минимизировать последствия чрез-вычайных ситуаций.В отличие от коммерческих структур, деятельность ВДПО имеет комплексный характер. С одной стороны, обеспе-чивает технические условия безопасности в компаниях, с другой — формирует установки на безопасность поведе-ния посредством образовательных программ. Мы не просто продаем товары и услуги, наши клиенты получают готовые, проектные решения по безопасности, разработанные с уче-том их специфики.

тимур Плиев, юрист, руководитель учебного центра ВДпО

ВДПО — индустрия безопасности

ОБщЕРОССИйСКАя ОБщЕСТВЕННАя ОРгАНИзАЦИя «ВСЕРОССИйСКОЕ ДОБРОВОЛьНОЕ пОжАРНОЕ ОБщЕСТВО» (ВДпО) — КРУпНЕйшАя В РОССИИ ОБщЕСТВЕННАя ОРгАНИзАЦИя, В СОВРЕМЕННых УСЛОВИях СТАНОВИТСя гАРАНТОМ БЕзОпАСНОСТИ ДЛя СВОИх пАРТНЕРОВ.


*. Технологии .*

общество имеет давнюю исто-рию, традиции, исторически сложившиеся принципы де-

ятельности. Денежные поступления от коммерческой деятельности общес-тва позволяют реализовывать наши цели и задачи: защита жизни и здоро-вья от чрезвычайных ситуаций и по-жаров, объединение и привлечение граждан для участия в решении задач в области безопасности, осуществле-ние образовательной деятельности в области пожарной безопасности, со-действие в разработке и реализации государственной политики, целевых программ и проектов.задачей ВДПО является пропаганда и распространение знаний о безопас-ном поведении, элементарных спосо-бах минимизировать вред здоровью в случае попадания в чрезвычайную ситуацию.Взаимодействуя с органами местного самоуправления, структурами управ-ления образованием, ВДПО реализует проекты, направленные на повыше-ние безопасности поведения у детей. хорошим примером сотрудничества ВДПО и системы образования города стало распространение среди школь-ников «Паспорта безопасности». Если спросить ребенка, что он будет делать в случае пожара, большинство из них ответят «Спрячусь где-нибудь в доме». Дети полагают, что это поведение максимально безопасно. «Паспорт бе-зопасности», написанный на доступ-ном для ребенка языке, формирует представление, что надо делать, если возникла угроза, еще раз обращает внимание на то, что считать опасным и безопасным. Что особенно актуаль-но в летний период, когда дети оста-ются без присмотра родителей. Новые

формы работы с детьми, которые мы начинаем практиковать, подсказаны нашими партнерами — педагогами: игры, квесты, спортивные состяза-ния. Для детей это досуг, для нас — способ «прививки безопасности».ВДПО идет в организации со своей миссией — образование взрослых: пожарно-технические минимумы, повышение квалификации в области безопасности строительства, эколо-гии и т. д. Нам важно показать насе-лению, что знание и элементарные навыки безопасности значительно снижают риски.ВДПО, сохраняя традиции, реализует свою миссию, расширяет сферу своей деятельности: развитие сети добро-вольчества в крае, помощь гражданам с ограниченными возможностями,

благотворительная деятельность, профессиональная ориентация детей и молодежи.Мы готовы поддерживать социаль-ные, образовательные и иные про-екты, целью которых являются позитивные изменения территории, повышение комфортности прожива-ния, снижение рискового поведения, защита жизни и здоровья граждан.

Источник: Минпромторг

ВДПО — общественная организация на страже безопасности

олег ветлов, председатель совета красноярского регионального отделения ВДпО

ВСЕРОССИйСКОЕ ДОБРОВОЛьНОЕ пОжАРНОЕ ОБщЕСТВО — ОгРОМНАя СЕТь НА ТЕРРИТОРИИ РОССИИ И КРАя: 81 РЕгИОНАЛьНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ И 8225 гОРОДСКИх И РАйОННых ОТДЕЛЕНИй. В КРАСНОяРСКОМ КРАЕ 6 РАйОННых ОТДЕЛЕНИй, 19 256 УЧАСТНИКОВ — АРМИя ДОБРОВОЛьЦЕВ, СпОСОБНАя ОБЕСпЕЧИТь БЕзОпАСНОСТь ТЕРРИТОРИИ.


*. Технологии .*

Мы из племени

«Молодые»


— молодежная политика —

Дружелюбный город: принципы комфортаОДИН МОй пИТЕРСКИй пРИяТЕЛь, РОМКА САННИКОВ, НЕДАВНО пЕРЕЕхАЛ В НОВУЮ КВАРТИРУ. БыЛ зАяДЛыМ пУТЕшЕСТВЕННИКОМ, БОНВИВАНОМ, гУЛяЛ ДО НОЧИ пО КАБАКАМ — А ТУТ КАК пОДМЕНИЛИ ЧЕЛОВЕКА. УЛяжЕТСя В КРЕСЛО КОРБЮзьЕ — И НУ ЧИТАТь КЛАССИКОВ. «РОМКА, ЧТО С ТОБОй?» — «ДА Ты зНАЕшь… ВпЕРВыЕ зА 37 ЛЕТ пОЧУВСТВОВАЛ СЕБя ДОМА».

иваН ваНиН

фразу «чувствуйте себя как дома» гораздо проще произ-нести, чем воплотить в жизнь.

Чувство дома рождается не из обоев с ромашками, не из диванов и паласов, а из особого ощущения защищенности и комфортности жизни. Это значит, что почувствовать себя дома можно только в качественно построенном жи-лье, только в обществе приятных тебе людей и в современной городской сре-де. Микрорайонов, где присутствуют все три фактора, в российских городах все еще крайне мало. Чего не скажешь о спросе на европейскую застройку со стороны горожан. Сев на кухне, мы с Ромкой вывели несколько при-чин, почему наши соотечественники перестали удовлетворяться типовыми панельными многоэтажками и, сами того не зная, сформировали запрос на дружелюбный город.

Причина первая: мы видели, как оно бывает

По окончании войны 1812 года в рус-ском дворянстве началось брожение: в заграничных военных походах офи-церы подсмотрели, как и чем живет Европа. И оценили глубину пропасти, разделяющую тогдашнюю Россию и остальной благоустроенный мир. Восстание декабристов было следстви-ем 1812 года не только в политическом, но и во вполне бытовом смысле.Примерно то же самое, только без ре-волюционных потрясений, случилось с нашими соотечественниками, кото-рые поехали за рубеж в девяностых годах прошлого века. Сытый, веками складывавшийся быт Европы показал нам, к каким вершинам нужно стре-миться. Вспомните: первые «евроре-монты», которые мы начали делать

в своих квартирах, часто были точной калькой интерьеров, увиденных в за-рубежных отелях, ресторанах и кафе. Теперь все стало сложнее: нам мало сделать в своей квартире, «как у них». Нам нужно, чтобы весь город отвечал принципам европейской планировки, благоустройства и внимания к каж-дому человеку. Чтобы велодорожки и озеленение. Чтобы без пробок и с ло-гичными транспортными развязками. Чтобы в магазин можно было зайти сразу с брусчатки, не поднимаясь по ступенькам.Ну, и святая святых — квартира. Нам стало важно, как построены наши дома. Нам нужны ровные стены и пото-лок, которые не придется выравнивать силами своей строительной бригады. Нам нужны большие, но морозостой-кие окна, которые пропускают в дом много света. Нужны дворы, одинаково



удобные для детей и взрослых, чис-тые подъезды и стены, чтобы не было слышно соседей. И уж тем более, чтобы они нас не слышали.Мы все это видели за границей — на-стало время, чтобы строители начали делать это у нас!

Причина вторая: мы устаем

Современная жизнь разительно от-личается от жизни наших родителей. Наш мозг за день обрабатывает больше информации, чем наш далекий пре-док получал за всю жизнь. Мы живем в режиме ускоренной перемотки: чуть проснулся — поработал — и уже пора спать. Не туда повернул — на час за-стрял в пробке. забыл по пути заехать к маме забрать справку — и срок изго-товления нужного документа отодви-нулся на две недели.Как не сойти с ума в этой круговерти? Экономить время на выполнении еже-дневных дел и ритуалов. Это вполне возможно, если вся нужная вам инфра-структура расположена возле дома, под рукой. Школа (желательно с ка-кой-нибудь специализацией), детсад (прекрасно, если с мини-бассейном), поликлиника (почти через дорогу и без особых очередей). Спортивные секции на все возрасты, почта, досуго-вый центр, в который можно прийти всей семьей и сполна удовлетворить свои хобби-интересы. Магазин про-дуктов, салон красоты, фитнес-центр и небольшой тренажерный зал. Кафе, где можно спрятаться от мороза зимой и от жары летом. А когда захочется поиграть в футбол, просто выходишь и играешь — на специально построен-ной площадке. Совсем близко торго-во-развлекательный центр. Недалеко стадион, где можно дать волю эмо-циям и от души поболеть за родную команду. Есть где покататься на конь-

ках и где погонять на роликах, не ме-шая окружающим. Вроде все просто, а как приятно! И времени на все хватает.

Причина третья: нам не хватает общения

Вы знаете, как зовут ваших соседей по площадке? А соседских детей этажом выше? В век, когда с любым человеком мира можно познакомиться через соцсети, мы стали удивительно равнодушны к своим близким. Но да-лекие френды из интернета не помо-гут вам в трудную минуту, а вот соседи по дому — вполне. Именно поэтому так важно, чтобы рядом с тобой жили люди одного с тобой круга, со схожим материальным и социальным стату-сом.Именно с этими людьми мы форми-руем особую физическую реальность: двор, подъезд, атмосферу жилья. Наши дети вместе играют во дворе, мы ставим по соседству автомобили, наши собаки давно обнюхали друг друга и при встрече радостно виляют хвостами. Это «мир» в древнерусском

понятии — в дружелюбном городе люди «живут всем миром». Ведь гулять и здороваться, проходя навстречу друг другу, — это волшебство из книжек. Это тебе не в узком лифте «здрасте». Это уже полноценное «здравствуйте», да еще и с кивком головы! И ты чувс-твуешь себя нужным этому городу, этим людям. В безопасности, потому что знаешь этих людей и они дружно, если что, тебе помогут.

Причина четвертая: мы взобрались на пирамиду Маслоу

Скажем прямо: потребность в физи-ческой защите человечество удовлет-ворило, когда еще жило в пещерах. Сталинского двухэтажного барака или пятиэтажной хрущевки в качес-тве крыши над головой вполне доста-точно. Вот только атмосфера не та.Эту тонкую материю — душу уютного города — сложно описать цифрами и фактами. Она либо есть, либо ее нет. либо про твой микрорайон говорят: «А знаете, там, у них, так все удобно устроено!» либо проезжают мимо. либо хвастаются: «У нас и дома краси-вые, так еще и фонари, ограды и даже урны в одном стиле!» либо не рекомен-дуют приезжим гулять где-то поздним вечером.Одно ясно: в своем стремлении создать дом как способ защиты от неблаго-приятной внешней среды мы доросли до осознания, что он должен быть не только надежным, но и эстетич-ным. Чтобы хотелось вернуться домой не для того, чтобы отгородиться, а чтобы отдохнуть и получить заряд новых эмоций. Город становится оду-шевленным. Это не просто скопление домов и людей, это дружелюбная сила, делающая тебя лучше, чище и добрее. По крайней мере, мой друг Ромка Сан-ников именно таким и стал.

в своем стремлении создать дом как способ защиты от неблагоприятной внешней среды мы доросли до осознания, что он должен быть не только надежным, но и эстетичным. Чтобы хотелось вернуться домой не для того, чтобы отгородиться, а чтобы отдохнуть и получить заряд новых эмоций



Елена Кохановская: «Благотворительность — это история, в которой выигрывают все»


— интервью —

*. Рынки .*

— наСколько мне изВеСтно, мтС БлаГотВоРительноСтьЮ (или, как СейЧаС ГоВоРят, «коРПоРатиВной Социальной отВетСтВенноСтьЮ») занимаетСя даВно. а ПодХоды комПании к этой СфеРе как-то менялиСь С теЧением лет?

— МТС всегда вела очень активную благотворительную деятельность. Раньше мы действовали просто: перечисляли деньги в один из благотворительных фондов для оказания адресной помощи. Со временем эффективность такого подхода перестала быть однозначной, и в компании решили действовать по-новому, превратив односторонние коммуникации о нашей благотворитель-ности, которые, по большому счету, были никому не интересны, в интерактивный процесс с максимально широким вовле-чением в этот процесс наших партнеров и клиентов. Первым шагом стал отказ от различных сувениров, которые, будем откровенны, часто после праздников ока-зываются в мусорных корзинах, а денег съедают много. Вместо покупки подарков мы стали перечислять средства на лече-ние конкретных детей в тех регионах, где находятся наши партнеры. Теперь перед Новым годом наши корпоративные клиенты и партнеры получают от МТС не календари-ежедневники, а открытки со счастливыми историями о детях, выле-ченных на средства, которые могли быть потрачены на корпоративные подарки. Каждый раз мы видим положительные

эмоции клиентов, которые плюс ко всему активно присоединяются к программе. Таким образом мы увеличиваем благо-творительный бюджет в среднем на 30 % ежегодно и получаем благодарность от людей, которые готовы были жертво-вать на благотворительность, но не зна-ли, как и куда.

— а как РеШилСя ВоПРоС С фондом? Что-то я не СлыШал о БлаГотВоРительном фонде мтС…

— Потому что у МТС нет своего благо-творительного фонда. Мы сознательно отказались от его создания: открытие такого фонда означало бы появление у компании массы непрофильных задач, решение которых потребовало бы расши-рения штата, бюрократических проце-дур, ну и, конечно, увеличения бюджета: не на саму благотворительную помощь, а на администрирование процесса оказа-ния этой помощи. Мы поступили иначе: выбрали шесть фондов с безупречной репутацией, таких, как фонд Констан-тина хабенского, «Созидание», центр гуманитарных программ и др., и с ними стали работать. Теперь ежеквартально все фонды отчитываются нам о движении денежных средств, полученных в рамках реализации нашей программы, о состо-янии детей и перспективах выздоров-ления.

— имена и иСтоРия ВыБРанныХ фондоВ, я так ПонимаЮ, Стали ГаРантией от моШенниЧеСтВа Со СтоРоны ПодоБныХ СтРУктУР?

— В том числе. Другое дело, что сегод-ня вместе с развитием корпоративной благотворительности в стране расцве-ло мошенничество со стороны самих просителей помощи. Во многом такое мошенничество подогревается развити-ем технологий: интернет стал доступен более чем половине жителей страны практически круглосуточно. Поэтому мошенники перекочевали туда, и сейчас в интернете активно собираются деньги на лечение несуществующих детей. И этот фактор также удерживает многих предпринимателей от благотворитель-ной деятельности. Поэтому МТС активно проверяет «просителей», в том числе через собственную службу безопасности. К тому же выбранные нами фонды пере-числяют деньги в конкретную клинику

на конкретного ребенка, а не отдают наличные на руки. А это также является дополнительным барьером для мошенни-ков: нечистоплотные на руку просители сразу сами отказываются от помощи, когда узнают про безналичную процедуру перечисления денег. зато те, кто действи-тельно нуждаются в помощи, избавля-ются от вопросов со стороны налоговых органов, поскольку декларация этой суммы как дополнительного дохода не обязательна.

— а как Вы оцениВаете неоБХодимУЮ на леЧение СУммУ и как ВыБиРаете клиникУ, Вы Ведь не ВРаЧи и не экСПеРты В здРаВооХРанении?

— Мы привлекли к этому процессу ме-дицинскую страховую компанию «Росно». «Росно» имеет филиалы почти в каждом регионе, поэтому проверяет диагнозы де-тей по всей России и дает рекомендации по лечебным учреждениям. Далее мы просто связываемся с рекомендованной клиникой, она выставляет счет, который оплачивают выбранные нами фонды. за последнее время мы сформировали алгоритм программы, которая позволяет эффективно оказывать адресную по-мощь, гарантирует безопасность и про-зрачность на каждом участке благотвори-тельного процесса. Это позволяет нашим клиентам и партнерам с легкостью присоединяться к нам, без опасения, что их деньги попадут в руки мошен-ников.

— то еСть, По СУти, ВаШа ПРоГРамма — это инСтРУмент админиСтРиРоВания БлаГотВоРительной деятельноСти?

— Ну, если вы опустите ту значимую часть, в которой мы сами выступаем благотворителями, то да. Мы изначально планировали, что будем реализовывать благотворительные проекты вместе с партнерами. Потому и программа созда-валась с тем условием, чтобы она легко адаптировалась под конкретный проект и нужды компании-партнера.

— о какиХ нУждаХ идет РеЧь?

— любая деятельность компании должна быть встроена в систему ее бизнес-процессов. В том числе и благо-творительная. По сути, есть два вида

ЕщЕ ЛЕТ 10—15 НАзАД ОСНОВНыМ пРЕпяТСТВИЕМ К ТОМУ, ЧТОБы БИзНЕС зАНИМАЛСя БЛАгОТВОРИТЕЛьНОСТьЮ, БыЛО НЕжЕЛАНИЕ САМОгО БИзНЕСА. СЕгОДНя жЕ ВСЕ БОЛьшЕ РУКОВОДИТЕЛЕй И СОБСТВЕННИКОВ КОМпАНИй зАяВЛяЮТ О СВОЕй гОТОВНОСТИ ВЕСТИ ТАКУЮ ДЕяТЕЛьНОСТь. НО, К СОжАЛЕНИЮ, ОТ СЛОВ К ДЕЛУ пЕРЕхОДяТ НЕМНОгИЕ. пРИЧИНА — СЛОжНОСТь ВхОДА В эТОТ пРОЦЕСС И пРОБЛЕМы С ЕгО КОНТРОЛЕМ. О СпОСОБАх пРЕОДОЛЕНИя эТИх СЛОжНОСТЕй, МЕСТЕ БИзНЕСА В БЛАгОТВОРИТЕЛьНОСТИ И БЛАгОТВОРИТЕЛьНОСТИ В БИзНЕСЕ, А ТАКжЕ ОСНОВНых ТРЕНДАх В эТОМ НАпРАВЛЕНИИ жУРНАЛ «СфЕРА ВЛИяНИя» БЕСЕДУЕТ С ДИРЕКТОРОМ пО СВязяМ С ОБщЕСТВЕННОСТьЮ гРУппы МТС ЕЛЕНОй КОхАНОВСКОй.

евГеНий волошиНСКий



*. Рынки .*

благотворительности: личная, когда человек, исходя из собственных убеж-дений, решает, что ему необходимо кому-то чем-то помочь. И это совершен-но частная история, которая зачастую не подлежит обнародованию. А есть благотворительность корпоративная, которая требует четко выстроенных коммуникаций. Бизнес, занимаясь благотворительностью, так или иначе рассчитывает на то, что эта деятельность окажет на людей некое эмоциональное воздействие, которое, при прочих усло-виях, поспособствует тому, чтобы ком-панию-благотворителя, условно говоря, любили больше, чем ее конкурентов.

— ПолУЧаетСя, коРПоРатиВная БлаГотВоРительноСть — СВоеоБРазное конкУРентное ПРеимУщеСтВо?

— Как бы цинично это ни звучало... Сложно конкурировать, когда у тебя с соседями по сегменту рынка примерно похожие услуги с примерно похожей стоимостью. Для клиента нужна некая добавленная ценность. И благотвори-тельность как раз может ее дать, потому что формирует чувство сопричастности к большому и хорошему делу. И это рабо-тает. Как показывает практика, компа-нию, которая реализует социальные про-екты, больше любят, люди готовы в нее вкладывать посредством приобретения ее товаров и услуг. В выигрыше оказы-ваются все: бизнес больше зарабатывает и может больше вкладывать в благотво-рительность; люди получают помощь, а потом выбирают товар или услугу компании, которая ее оказала.Тренд на то, чтобы корпоративная благо-творительность становилась публичной, начинает формироваться. И главное здесь — не скатиться в использование благотворительности как инструмента прямой рекламы. В таком случае мож-но получить совершенно обратный эффект — в конце концов, пиар, что на-зывается, «на крови» еще никого до добра не доводил. Не стоит «забивать эфир» своим брендом — люди должны в первую очередь видеть твои действия, а не тебя.

— и как ПоСтРоить такУЮ коммУникациЮ?

— Для начала нужно учитывать основ-ные факторы, определяющие современ-ное развитие информационного поля.

Ключевой из них — это интернетизация. Способы получения информации и моде-ли поведения людей меняются благодаря развитию мобильного интернета и рос-ту популярности гаджетов. Абоненты мобильных операторов комментируют, репостят новости, дают им свои оценки и тем самым оказывают влияние на раз-личные процессы. И мы в МТС помогаем людям легко, не отрываясь от смартфона, сделать доброе дело. Вот простой пример эффективного интернет-фандрайзинга: с разрешения родителей мы публикуем в социальных сетях фотографии и исто-рии тяжелобольных детей, подопечных нашей партнерской благотворительной программы. здесь же предлагаем жела-ющим воспользоваться сервисом *700#, чтобы перечислить средства ребенку прямо со своего мобильного счета, а каждый лайк и репост новости о сборе средств на лечение конвертируем в рубли из собственных средств. Таким образом, человек, нажав пару кнопок на смарт-фоне, за несколько секунд узнает о про-грамме, сам становится благотворителем и рассказывает об этом друзьям. лайки и репосты обеспечивают эффективные коммуникации пользователей, а сервис позволяет собирать дополнительные средства. Все честно и открыто: мы и наши партнеры всегда добавляем нуж-ную сумму на лечение ребенка, но бла-годаря вовлеченным людям мы имеем возможность помогать большему числу нуждающихся и популяризируем корпо-ративную благотворительную программу.Еще один важный фактор — регионали-зация. люди всегда предпочтут локаль-ные новости федеральной тематике. В том числе и в том, что касается благо-творительности. Проявляется это очень четко. Еще год назад в рамках сбора средств на операцию ребенка мы кидали клич по всей стране: «Давайте соберем деньги на лечение ребенка из Воронежа». Но как только мы попробовали лока-лизовать коммуникации только на тот федеральный округ, где живет этот ребе-нок, эффективность резко возросла. Всей страной на ребенка из Томска мы соб-рали денег меньше и собирали дольше, чем когда собирали деньги на томского ребенка именно в Томске.

— ВРоде Бы доСтатоЧно оЧеВидные Вещи…

— Совершенно точно! Все это действи-тельно понятно и лежит на поверхности.

Однако, как это всегда бывает, мало кем используется в реальной жизни. А пока ты не начнешь действовать сооб-разно с этими, казалось бы, очевидными вещами, ты так ни к чему и не придешь. И правильную коммуникацию без этого не построишь.

— еСли Уж мы заГоВоРили о ВСтРойке БлаГотВоРительноСти В БизнеС-ПРоцеССы комПании, СПРоШУ, даже РиСкУя ПоказатьСя циниЧным: доРоГо ли оБХодитСя оРГанизация такой деятельноСти (УСлоВно ГоВоРя, ВыСоки ли оПеРационные издеРжки на УПРаВление этими ПРоцеССами) и как оценить эффектиВноСть СВоей БлаГотВоРительноСти С Позиций доСтижения БизнеС-целей?

— Что касается стоимости — при пра-вильной организации это совсем недо-рого. К примеру, в МТС на федеральном уровне поддержкой благотворительной деятельности полнофункционально зани-мается всего один специалист, которому помогают региональные коллеги. я не го-ворю здесь о работе нашей Службы безо-пасности, аккредитованных благотвори-тельных фондов и страховой компании, поскольку этот процесс уже отлажен. Машина работает. А специалисты из МТС фактически координируют программу и занимаются настройкой «правильных» коммуникаций.Что касается оценки эффективности конкретных благотворительных кейсов, то будет большой самонадеянностью сказать, что я знаю достоверные методи-ки таких оценок. Полагаю, что их не су-ществует. Как нет и однозначных оценок эффективности рекламы или пиара. Международные репутационные исследо-вания подтверждают, что корпоративная социальная ответственность, составной частью которой является благотворитель-ность, составляет примерно 30 % стои-мости репутации компании. У МТС есть достоверная статистика, что в регионах, где репутация нашей компании выше конкурентов, выше и доля рынка. Плюс не будем забывать о значительном GR-эф-фекте, который сопровождает благотво-рительную деятельность бизнеса в ре-гионах. Местные власти всегда лояльны игрокам, инвестирующим в подведомс-твенные им территории. Вот этот набор доводов и является основным мотивато-ром для компаний, которые занимаются благотворительностью.



*. Рынки .*

Каждому по кренделюС пОМОщьЮ фРАНшИзы МОжНО НЕ ТОЛьКО зАРАБОТАТь, НО И ИзРяДНО СэКОНОМИТь

евГеНий волошиНСКий

рынок общепита в Красноярс-ке продолжает расти: только за 2013 год он прибавил пример-

но 5 %, составив по итогу года почти 11 млрд рублей. Такая динамика застав-ляет игроков рынка всерьез заниматься расширением собственного бизнеса. К примеру, так произошло с компанией «Кекс и Крендель» (красноярская сеть кафетериев).— за прошлый год оборот наших точек в Красноярске (всего их на сегодня 5 — «СВ») увеличился, примерно, на 20 %, — рассказывает директор компании Алек‑сей Ефимов, — это привело к тому, что уже к концу первого полугодия наши производственные мощности, существовавшие на тот момент, оказа-лись полностью загружены, перестав справляться с уже существующим спросом.Вариантов выхода из сложившейся ситуации было два: либо вводить вто-рую (ночную) смену, либо расширять производство.— От первого мы отказались почти сразу, — говорит Ефимов, — ведь, как показывает практика, любая вторая смена — это резкое снижение качества продукции. А на это мы пойти не могли, так как это одно из наших основных конкурентных преимуществ. Таким образом, оставалось только ис-кать варианты расширения.Решение, несмотря на дефицит в Крас-ноярске мест под подобные производс-тва, нашлось довольно быстро, и уже к концу лета 2013 года производство «Кекса и Кренделя» переехало в новые помещения. Вот только, чтобы эффек-тивно загрузить все новые мощности, сбытовой емкости сети самого «Кекса и Кренделя» оказалось недостаточно.— Переехав на новую площадку, — вспоминает Ефимов, — мы получили возможность почти в три раза нарас-тить объем производства — это очень много для нашей сети. Оставить же эти мощности простаивать — значит, сильно ударить по себестоимости на-шей продукции, что тоже недопустимо, поскольку наша бизнес-модель не пред-

полагает высокого ценника (средний чек по сети составляет 179 рублей).Выход подсказал сам рынок: в декабре 2013 года к руководству «Кекса и Крен-деля» стали поступать предложения о покупке франшизы компании.

— Для нас это оказалось крайне инте-ресно, — рассказывает руководитель направления франчайзинга «Кекса и Кренделя» Александр Борисенко, — ведь таким образом мы решали все наши актуальные задачи наращивания сбыта без больших капитальных вложе-ний, которых потребовало бы увеличе-ние числа собственных торговых точек: объем инвестиций в открытие одной точки колеблется от 850 тысяч рублей до 1,5 млн).«Упаковать» франшизу большого труда не составило: пять лет работы на рынке позволили руководству «Кекса и Крен-деля» досконально его изучить, поняв ключевые моменты входа на него и дальнейшей работы.— за это время мы выверили ассорти-мент, отстроили стандарты обслужива-ния, добились надлежащего качества сервиса и продукции, — говорит Алек-сей Ефимов, — все это мы и зашили во франшизу нашей компании.По сути, сегодня желающему начать бизнес под маркой «Кекс и Крендель» нужно совсем немного — 300 тысяч рублей паушального взноса, плюс те же

850 тыс. — 1,5 млн рублей в оборудова-ние точки (это стоимость оборудования для заведения в 10 кв. м на 2—6 поса-дочных мест и 60 кв. м на 15—20 мест, соответственно). Ну, и далее — роялти в 3 % от оборота.По оценкам держателей франшизы, первичные инвестиции окупаются в среднем за срок от 9 месяцев до года.— Это совершенно реальные сроки, — говорит Александр Борисенко, — ко-торые мы рассчитывали на модели уже существующих заведений «Кекса и Кренделя».На сегодня за приобретением франши-зы обратилось уже 12 человек. Причем 8 из них сейчас занимаются поиском помещения. В этом, кстати, им актив-но помогают представители самого «Кекса».— У нас достаточно опыта и компетен-ций для того, чтобы оценить перспек-тивность того или иного места, — гово-рит Борисенко, — и мы охотно делимся ими с потенциальными приобретате-лями франшизы, выступая в качестве экспертов.По мнению экспертов компании, на се-годня максимально перспективными для открытия кафетерия по их франши-зе, являются районы новостроек, ведь на момент начала заселения там за-частую еще крайне мало магазинов, а значит — входящий поток жильцов близлежащих домов достаточно быстро достигнет необходимого для выхода на операционную рентабельность объема.Оценка места далеко не единственное, в чем «Кекс и Крендель» готовы помо-гать своим партнерам, — одна только маркетинговая и рекламная поддержка многого стоит.— Мы крайне заинтересованы в успехе наших франшизопреобретателей, — го-ворит Алексей Ефимов, — ведь для нас это не только увеличение сбыта нашей продукции, но и наращивание репута-ционной капитализации, что в общепи-те очень важно для построения эффек-тивного бизнеса.


*. Практика .*— кейс —

На все готовоеВТОРАя ОЧЕРЕДь жИЛОгО КОМпЛЕКСА «фРЕгАТ-НЕО» ОСОБЕННО пОНРАВИТСя МОЛОДыМ ЛЮДяМ, КОТОРыЕ зАДУМАЛИСь О пЕРЕЕзДЕ Из СъЕМНОй (ИЛИ РОДИТЕЛьСКОй) КВАРТИРы В пЕРВОЕ СОБСТВЕННОЕ жИЛьЕ. А ВСЕ пОТОМУ, ЧТО ОДНОКОМНАТНыЕ ВО «фРЕгАТ-НЕО» пРОДАЮТСя СРАзУ С гОТОВОй ОТДЕЛКОй И пОЛНОй ОБСТАНОВКОй: ВАМ ОСТАНЕТСя ТОЛьКО РАзВЕшАТь В шКАфУ ЛИЧНыЕ ВЕщИ. эТОТ пОДхОД, ОБыЧНый ДЛя ЕВРОпы И СшА, ДЛя КРАСНОяРСКА НОВ И ОТТОгО ОСОБЕННО пРИТягАТЕЛЕН.

иваН ваНиН

Общая концепция

все мы знаем, как молодежь обычно переезжает в пер-вую свою квартиру: на кухне

из мебели только плита и раковина, ванную комнату строители выкраси-ли голубой краской в рост человека, в спальне — надувной матрас. Когда твои доходы далеки от рокфеллеров-ских, и при этом нужно платить ипо-теку — на мебель и наведение уюта средств часто не остается. Жизнь «на коробках» длится месяцами и даже годами, но компания «Сиб-лидер» придумала, как решить эту проблему. Однокомнатную квартиру во второй очереди «Фрегат-НЕО» мож-но купить сразу отделанной и меб-лированной. При этом стоимость

меблировки новой квартиры возмож-но включить в ипотеку. То есть вместе с квартирой вы сразу берете в кредит и мебель — но не по ставке потреби-тельского кредита, а по более низкой ипотечной ставке. И выплачивать можете хоть 20 лет. Средний платеж

при покупке однокомнатной кварти-ры во «Фрегат-НЕО» составляет около 18 000 в месяц. С учетом отделки и ме-бели — тысячи на полторы больше.

Планировка

Квартиры во «Фрегат-НЕО» — это не панельные комнаты-ячейки, а удобные для жизни пространства. Каждая планировка во «Фрегате» разработана с учетом того, как изме-нилась жизнь современного человека. Размещение и количество розеток, ниши для устройства встроенных шкафов и другие эргономические нюансы — все окажется ровно таким, как вы ожидаете.Строя первую очередь «Фрегата», специалисты компании «Сиблидер»

в кредит и мебель — но не по ставке потребительского кредита, а по более низкой ипотечной ставке. и выплачивать можете хоть 20 лет



представили себя на месте новоселов (некоторые из них, кстати, действи-тельно приобрели квартиры в этом жилом комплексе), и начали пред-лагать клиентам возможность согла-сования перепланировки квартир на стадии строительства. Эта опция будет доступна и для покупателей второй очереди.

Дизайнерский проект

Идеологи «Сиблидера» пригласи-ли дизайнера-архитектора Елену Спиридонову, которая разработала несколько великолепных дизайн-про-ектов для типовой однокомнатной квартиры во второй очереди «Фрегат-НЕО». В этих проектах все продумано до мелочей — от цветовой гаммы до подбора деталей декора. Мебель подобрана и расставлена так, чтобы высвободить максимум жизненного пространства. Вкусу оформительских решений будут завидовать все ваши гости. А места для хранения вместят в себя все ваши вещи. Все, что ос-танется новоселу, это распаковать чемоданы.

в этих проектах все продумано до мелочей — от цветовой гаммы до подбора деталей декора. Мебель подобрана и расставлена так, чтобы высвободить максимум жизненного пространства. вкусу оформительских решений будут завидовать все ваши гости. а места для хранения вместят в себя все ваши вещи

ООО «Строительная компания «СибЛидер». Отдел продаж: тел. (391) 276-82-92. проектная декларация опубликована на сайте fregat-neo.ru

роМаН МеНГель, ПокУПатель однокомнатной кВаРтиРы Во II оЧеРеди «фРеГат-нео»

— Сейчас я живу в однокомнатной квартире в Восточной башне «Фрегат-НЕО». С момента ее покупки дома появились только шкаф, диван и кухня. У меня просто нет времени на разъез-ды по магазинам в поисках мебели и предметов интерьера — да вроде мне больше и не надо ничего, кроме названной мебели. С другой сто-роны, я понимаю, что дома было бы гораздо уютнее, если бы над моей квартирой порабо-тал классный дизайнер. Но услуги настоящего специалиста стоят от 1000 рублей за квад-ратный метр, если тебе просто разработали и нарисовали интерьер, до 3000 за квадрат в случае, если дизайнер будет сам подбирать тебе материалы и осуществлять авторский надзор. А здесь дизайн — это своего рода пода-рок от «СибЛидера».Вот поэтому я и решил поменять одно-комнатную в первой очереди на квартиру во второй очереди «Фрегата»: я получаю сразу готовую квартиру, мне не нужно тратить свое время на обстановку и деньги на дизайн. Все как на Западе. Даже немного лучше!

елеНа СПириДоНова, дизайнеР однокомнатныХ кВаРтиР «фРеГат-нео»

Работать над новым проектом всегда инте-ресно, особенно если это квартиры, которые расположены в таком уникальном жилом комплексе, как «Фрегат-НЕО». Я принимала участие в разработке отделки квартир пер-вой очереди комплекса, поэтому предложение поработать над полным дизайн-проектом однокомнатных квартир для второй очереди меня крайне заинтересовало. Работа над про-ектом еще только началась, поэтому гово-рить, какими будут эти типовые квартиры, еще рано. Одно могу сказать точно: это будут три разных интерьера, отличающиеся друг от друга по стилю и цветовой гамме. Предпо-лагаю активно использовать мебель компании IKEA и местных производителей.



Фастфуд для гаджетовМОжЕТ ЛИ ДИзАйН пРОДАВАТь? СОВМЕСТНАя РАБОТА КРАСНОяРСКОй СТУДИИ «ЧИпСА» И СЕТИ «ЦИфРОВОй пАпА» пОКАзыВАЕТ, ЧТО ВпОЛНЕ.

Наталья Кобец

о том, что сеть салонов продажи услуг сотовой связи и цифровой техники «цифровой папа» ког-

да-то называлась по-другому, сегодня помнят немногие. Прежнее название стерлось из памяти красноярцев в том числе благодаря яркому, узнаваемому персонажу.Ребрендинг сети был необходимым ответом на экспансию в регион федеральных игроков. Небольшому (в сравнении с монстрами «Связным» и «Евросетью») региональному ри-тейлеру пришлось решать сложную задачу: как, не имея средств на мас-

сированную рекламную кампанию, выделиться из общей массы и отстро-иться от конкурентов.Руководство будущего «Папы» по-нимало, что ценовая конкуренция с федеральными сетями по продажам цифровой техники и мобильных устройств невозможна, значит, надо искать другой путь. Например, прода-жа услуг и аксессуаров. Впрочем, и эта идея не является оригинальной.В конечном итоге была придумана следующая концепция: мы оказываем услуги людям, которые плохо разби-раются в цифровой технике и гад-

жетах. Отсюда родился и основной персонаж — цифровой папа. заказ на его изготовление директор сети Андрей Шевелев отдал студии дизай-на «Чипса».— Прочитав бриф, мы нарисовали несколько вариантов папы, — рас-сказывает руководитель студии Максим Кыштымов. — Первый был очень похож на героя мультфильма «Трое из Простоквашино» — он нас очень вдохновил, какие-то его черты остались и сейчас. Поскольку задача была сделать персонаж стильный, современный, внушающий доверие целевой аудитории — технически ма-локомпетентным людям. Было понят-но, что это должна быть трехмерная модель, причем не статичная, а жи-вая — с мимикой и жестикуляцией, способная вписаться в любую среду.Дизайнерам пришлось «оживлять» персонаж: рисовать ему скелет, моде-лировать движения, изучать особен-ности мимики. На эту работу ушло почти три месяца. «Папа» был плюше-вым, пластилиновым, наконец, стал таким, каким его видят сейчас посе-тители салонов. В студии полагали работу законченной, но неожиданно для себя получили заказ на разработ-ку фирменного стиля всей сети.— Весь фирменный стиль, оформ-ление магазинов — все, что только можно придумать, — вспоминает

ценовая конкуренция с федеральными сетями по продажам цифровой техники и мобильных устройств невозможна, значит, надо искать другой путь. Например, продажа услуг и аксессуаров



Максим. — Конечно, для студии это был вызов: такую работу мы еще ни-когда не делали.На то, чтобы понять суть цифровой розницы, времени ушло немало. Ди-зайнеры изучали устройство салонов буквально в полевых условиях.— Взяли диктофон, фотоаппарат и пошли «шпионить», — рассказыва-ет Максим. — Как устроены салоны разных сетей, какое в них оборудова-ние, как организовано рабочее место кассира, выкладка, как размещены рекламные материалы, чем пахнет... Читали литературу по визуальному мерчендайзингу, структурировали все наработки…Привычка к анализу информации оказалась полезной. В конечном итоге дизайнерам удалось найти ключевую идею «цифрового папы»: цифровой фаст-фуд.— Технически «непродвинутой» аудитории не нужны долгие объясне-ния, она хочет простых и понятных быстрых решений, — рассуждает Максим. — Отсюда и возникла идея быстрого обслуживания — такого «Макдоналдса»: готовые решения, все на виду, крупные буквы, четко сегментированное «меню», по сути, фастфудная выкладка. заказчику эта идея очень понравилась.Под новую концепцию выкладки при-шлось с нуля разрабатывать чертежи торгового оборудования: готовые стеллажи не подходили категори-чески. Изготовителя удалось найти в Красноярске. затем студия занялась разработкой фасадов: как оформить, как вписать в него «Папу»… Сдела-ли всевозможную оформительскую и сувенирную продукцию — ценники, бейджи, футболки…— Вся эта работа заняла год, и, честно говоря, в какой-то момент у нас начали опускаться руки: работаем-работаем, а результата не видно, — вспоминает Максим. — Но потом открылся первый салон в Тц «Красноярье», и это придало стимул. хотя в первом «Папе» были недочеты — ценники не фирменные, а сделанные самостоятельно, ка-кие-то еще мелочи… Но все это ребята быстро исправили, а мы занялись уже разработкой полноценного бренд-бука для разных типов салонов: павильоны, первые этажи, лайт-версии в торговых центрах, островные, лоточные…И в этот момент стали очевидны плюсы трехмесячной работы над об-

разом «Папы»: подвижный персонаж органично вписывался в любую среду и был достаточно узнаваем в разнооб-разных интерьерах.— В результате мы достигли цели: сформировали узнаваемый бренд и добились того, что нас стали ассо-циировать с сетью, которая оказы-вает цифровые услуги, — говорит директор «цифрового папы» Андрей Шевелев. — Помню, когда в Красно-ярск приехал Михаил золотовицкий, руководитель ритейла «МегаФона», и увидел наши салоны, потом напи-сал, что «цифровой папа» выглядит на голову выше «Евросети». Такая оценка дорогого стоит.Впрочем, главная оценка эффектив-ности для ритейла — все-таки деньги.

— Не могу назвать современные цифры, — рассказывает Андрей, — но в период наблюдения, а мы в тече-ние трех месяцев после ребрендинга мониторили продажи в салонах, выручка выросла на 37 %. Не стану утверждать, что это прямое следствие нового образа, ведь мы изменили не только визуальное восприятие, но и многие бизнес-процессы, однако это конкретный, выраженный в циф-рах результат, и он нас удовлетворил.Новый бренд заставил компанию пересмотреть ряд процессов: и ор-ганизацию работы консультантов, и логистику, и некоторые внутренние стандарты. Решилась и одна из кад-ровых проблем: отток персонала в федеральные сети. яркий бренд сформировал лояльность не только у покупателей, но и у продавцов. Кро-ме того, настоящей находкой оказа-лись предложенные дизайнерами «ко-робочные» решения услуг. Например, пакет «Детский», включающий в себя различные развивающие программы,

или пакет «Бытовой», где собраны решения для учета и планирования личных финансов.— Мы специально заходили в мага-зины, спрашивали у консультантов, как им теперь работается, что измени-лось, — рассказывает Максим Кышты-мов. — Клиентам очень понравились «фастфудные» предложения. Этого не было раньше ни у кого, и это вы-стрелило.Кыштымов считает, что студия в про-цессе работы нашла главный секрет продающего дизайна.— Нам передали наброски, сделан-ные предыдущими исполнителями, это был шикарный дизайн, очень стильный и красивый, — рассказы-вает он. — Но когда мы начали ра-боту над проектом, поняли главную ошибку коллег: это было дизайн ради дизайна, который существовал сам по себе, не касаясь задач цифрового ритейла.

технически «непродвинутой» аудитории не нужны долгие объяснения, она хочет простых и понятных быстрых решений



Этот турнир оказался рекордным: в нем приняли участие 11 ко-манд. В финале турнира в трех

раундах встречались 6 дуэтов, побе-дивших в предыдущих бизнес-дуэлях. Четвертый, финальный, бой проходил «на троих».Нелегкая задача — выявить лучшего из лучших — легла на плечи опытного жюри: каждый судья оценивал не одну игру. личный состав судейской колле-гии, как и прежде, разделился на три группы: «Нанимающиеся на работу» (директор компании «Дымов» в Красно-ярске Роман Роменский, начальник отдела маркетинга ООО ФСК «Монолит-Инвест» Наталья Масютина, директор по развитию агентства событийных коммуникаций idea FIX и первого города профессий для детей Dream Land Юлия Залетаева), «Отправляющие на переговоры» (директор компании «Сатурн-Красноярск» Елена Черны‑шева, руководитель портала «Финан-сист», генеральный директор агентства «Приоритет» Анастасия Потёкина,

исполнительный директор Airpark «Куз-нецово» Иван Игошин) и «Доверяющие собственность» (управляющий парт-нер программы «Копилка» Дмитрий Полуянов, директор студии «Фотопро-Енисей» Надежда Домрачева, директор по розничному бизнесу операционного офиса «Красноярский» ОАО «Альфа Банк» Игорь Гончаров).

Девочки, не ссорьтесь!

В первом раунде команды «Тандем» (Алексей Лагутин, Светлана Шпиль‑берг) и «Энергопарк» (Евгений Бейде‑ров, Олеся Ушакова) решали кадровую проблему. В перспективном кандидате на должность менеджера по работе с ключевыми клиентами заместитель коммерческого директора компании узнал сотрудника, с которым рабо-тал раньше в другой организации. Там между ними произошел конфликт, причины которого ни тот, ни другой раскрывать не хотят. Как HR-дирек-тору разобраться в ситуации: нанять ценного сотрудника и в то же время

исключить его из чреватого осложнени-ями подчинения заму коммерческого директора?Эта роль досталась Евгению, который не смог успешно противостоять кор-ректному, но «высокотехнологичному» натиску Алексея-заместителя коммер-ческого директора, который заявил, что не намерен прояснять суть конф-ликта, так как они работали на строго секретном предприятии, он не может разглашать никаких обстоятельств. А во втором раунде лагутин сделал финт ушами, высоко оцененный жюри (Надежда Домрачева назвала Алексея «королем вводных») — «сменил пол» себе и противнику, став кандидатом по имени Ольга, Евгений же получил роль коммерческого директора по име-ни Ирина. Это несколько выбило «Энергопарк» из колеи, и выяснение отношений дам, которые, как оказа-лось, не виделись 8 лет, оказалось более эффективным у Алексея. «Тандем» побе-дил с очень большим отрывом 8:1. Вы-соко оценив действия «Тандема», жюри тем не менее признало игру вялой:

Формула победыТУРНИР пО БИзНЕС-БОяМ НА пРИз жУРНАЛА «СфЕРА ВЛИяНИя» ВыИгРАЛА КОМАНДА «фОРМУЛА ИгРы»

елеНа барКова / фОТО ОЛьгИ КРАВЦОВОй


*. Бизнес-бой .*

Наталье Масютиной не хватило драйва, а Анастасии Потёкиной — чего-то вроде женской истерики.

Помилованный маркетолог

зато драйва было предостаточно во вто-ром раунде — как всегда, когда играет idea FIX (Алексей Аксютенко, Павел Богуш). Их соперниками стали Але‑на Артикулова и Степан Долговых из «Формулы игры». Команды обсуж-дали, как распутать клубок личных и деловых отношений.Новая сотрудница компании, хороший маркетолог-аналитик, откровенно высказывает свои симпатии началь-нику отдела исследований, который, однако, не хочет заводить служебного романа. Узнавший о сложной ситуации, директор департамента маркетинга потребовал уволить девушку, пытаясь тем самым скомпрометировать началь-ника отдела исследований, в котором чувствует конкурента. Вышестоящее руководство же, в свою очередь, недо-вольно работой директора департамен-та маркетинга.Алексей Аксютенко так глубоко пог-рузился в роль начальника отдела исследований, «90-летнего лауреата Нобелевской премии», что не заметил, как сделал стратегическую ошибку, допустив развязный тон и обраще-ние «милочка» к Алене-маркетологу.

Судьи подобную фамильярность сочли неприемлемой. В свою очередь, Алена даже в такой невыигрышной для дамы роли вела себя безупречно. В связи с чем «Формула игры» победила со сче-том 7:2.

Выйти из образа шланга

Разбираться с вопросами безопасности в третьем раунде досталось командам «Энигма» (Олеся Михасько, Елена Скоробогатова) и «Камаев и Камаева» (Эдуард и Елена Камаевы). В магазине, где три месяца назад была установлена новая охранная система, ночью про-изошла кража со взломом на значитель-ную сумму. По заключению эксперта, охранная система не среагировала на взлом из-за неисправности. Магазин был застрахован от кражи, и установка современной охранной системы была обязательным условием для заклю-чения договора страхования. Теперь директор магазина хочет получить компенсацию, страховщик не хочет ее выплачивать, а директор компании по установке и обслуживанию охран-ных комплексов считает, что он тут вообще ни при чем, ведь клиент сам выбирал систему.Трое представителей жюри (Наталья Масютина, Роман Роменский и Анас-тасия Потёкина) отдали голоса Олесе, отметив, как убедительно она «включа-

ла дурака» и «прикидывалась шлангом». Однако они все-таки остались в мень-шинстве: другим активная и аргумен-тированная позиция Елены оказалась ближе. «Тактика Олеси действительно зачастую эффективна, но я не хоте-ла бы, чтобы такую позицию занимал человек, представляющий мои интере-сы, — заметила Елена Чернышева.

Достучаться до небес

Финалистам — командам «Тандем», «Формула игры» и «Камаев и Камае-ва» — пришлось заниматься в прямом смысле космическими вопросами. Два друга, Иван и Александр, отправились в экспедицию на поиски метеорита. При этом Александр с детства увлека-ется космическими объектами, а Ива-ну нужны деньги. Удача улыбнулась дру зьям: они нашли осколок небес-ного тела и отдали его на экспертизу, но не обговорили дальнейшую судьбу камня. Пока идут исследования, Иван нашел покупателя, который готов отдать солидную сумму и сразу же отдал предоплату. Александр же договорился с музеем, где сохранят находку. Каза-лось бы, в этой ситуации соблюсти свои интересы да еще сохранить хорошие отношения невозможно.

пОЛный ТекСТ чИТАйТе в РАзДеЛе «меРО-пРИяТИя» нА САйТе Sferav.ru

ФЕДЕРАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БОРЬБЫМ Е Ж Р Е Г И О Н А Л Ь Н А Я О Б Щ Е С Т В Е Н Н А Я О Р Г А Н И З А Ц И Я

Соорганизаторы: Партнеры:

PhotoProЕ Н И С Е Й


*. Бизнес-бой .*


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

предлагали недорогой офис. Второй момент, почему свое агентство — нас однажды подвела турфирма. Вернее, не подвела, просто менеджеры не стали решать нашу проблему. Теперь-то, после трех лет работы, я знаю, что это не про-блема, а неприятность. Тогда нами просто не захотели заниматься.

В первый год, честно скажу, неоднократ-но хотела все бросить, но Паша меня поддерживал, стимулировал. Агентство съедало все наши деньги, все, что уда-валось заработать «на стороне». В конце концов, чисто эмоциональное девочко-вое ощущение: не на что купить помаду, бусики, еще какие-то мелочи… Но мы справились!

Помню первую прибыль — три тысячи рублей. Смешные деньги, но мы радо-вались, как дети. Сейчас, конечно, мы зарабатываем больше, но не миллионы.

Расходы свои я специально никогда не подсчитывала, так что результат интересен и самой.

Тысячи рублей на бензин хватает недели на полторы—две. Езжу много, но по коротким маршрутам: центр, Ок-тябрьский район. Со встречи на встречу.

Покупка продуктов — это пополнение дежурного набора, который должен быть в холодильнике: молоко, хлеб, колбаса, яйца, овощи, фрукты… за «ка-питальными» закупками ездим периоди-чески в «Метро».

Ужин с мамой в «Маме Роме» — не се-мейная традиция, а стихийная встре-ча. я живу отдельно от мамы, но мы, конечно, общаемся. А тут мама была в ресторане и пригласила меня, посиде-ли, поболтали… хотя, если вспомнить, пару раз в месяц мы так с ней обедаем или ужинаем. Да, прямо в американских традициях.

К косметологу хожу нечасто, ухаживаю за собой с помощью народных средств. Вместо профкосметики покупаю глины, масла, ищу интересные рецепты масок, составляю свои. Но чистку, считаю, мож-но доверить только профессионалу.

На бизнес-ланч обычно хожу в «Булга-ков» или «Маму Рому»: что поближе и где быстрее обслуживают. У нас в офисном здании есть кафе с самообслуживанием, когда времени совсем нет, бегаем туда.

Всегда плотно завтракаю, поэтому не очень переживаю, если не удается пообедать: перехватываю что-нибудь к чаю в офисе, или йогурт. Бизнес-ланч — это все-таки время, которое есть не всегда. Работа в туризме, особенно в маленьком агентстве, куда люди при-ходят по рекомендациям, диктует свои условия. я всегда должна быть доступна, всегда должна иметь возможность пе-резвонить, приехать, решить проблему клиента.

У меня две собаки, и я считаю, что мож-но бы еще, но Паша думает, что пора ос-тановиться. хотя одну из собак подарил мне он на день рожденья. Подарок — это йоркширский терьер Руни, в честь футболиста Уэйна Руни. Он и правда очень шустрый, очень грызучий. Ему всего год, но он уже успел натворить много пакостей. Например, нам при-шлось реставрировать новую мебель: за полтора месяца с момента покупки он ее здорово изгрыз.

Есть еще Фани — длинношерстный московский той-терьер — ей уже семь лет, она предпочитает спать, а не бегать. Но находит силы повоспитывать «малы-ша», который в пять раз ее крупнее.

Собаки — лучшие животные! Не пони-маю, как можно получать эмоции от ры-бок: что они, хвостом виляют, когда хозяин приходит домой?

Расходы Дарьи Григорьевой с 12 по 18 июня

четверг, 12 июня

Бензин — 1000 рублей

пятница, 13 июня

продукты — 600 рублей

Суббота, 14 июня

Один ужин с мамой в «Маме Роме» — 2300 рублей

воскресенье, 15 июня

Косметолог — 2000 рублей

понедельник, 16 июня

Бизнес-ланч — 350 рублейКорм собакам — 500 рублей

вторник, 17 июня

Кино — 300 рублей

Среда, 18 июня

Бизнес-ланч — 350 рублейпродукты — 600 рублей

ИТОГО: 8000 РуБЛей

Луч солнца золотогоДАРья ГРИГОРьевА ОТКРыЛА ТУРИСТИЧЕСКОЕ АгЕНТСТВО В 19 ЛЕТ, ЧТОБы ДАРИТь ЛЮДяМ РАДОСТь. И САМА СТАРАЕТСя ИСКАТь пОзИТИВ В пРОСТых ВЕщАх.

фОТО АРТЕМА ЛЕНЦА

Мне нравится путешествовать, изучать культуру других стран, языки. И нравится этот бизнес:

он позитивный, очень настроенческий, праздничный. Мне это близко, хочется делать людям приятное.

Идея открыть агентство возникла после возвращения из Америки — я там про-вела четыре месяца по программе Work&Travel, потом мы с молодым человеком отправились в Турцию, еще куда-то… И подумали, а почему бы не попробовать открыть свое дело? за-трат не очень много — зарплата персо-налу и аренда — идея казалась довольно привлекательной, тем более что нам


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

Строим сложныесловесные конструкции

тел. (391) 208-41-71

КопирайтингНейминг и разработка слогановСценарииРазработка рекламных кампанийРекламные и редакционные статьи для СМИТекстовое сопровождение мероприятийЛитературное редактированиеРерайтинг

Написание текстов годовых отчётови корпоративных изданий

Диз

айн

разр

абот

ан в

про

ектн

ой г

рупп

е «М

арс»

Documents

Сфера влияния № 88 июнь 2014