● «Татинтек» в лицах

Корпоративная газета ООО «Татинтек» Выходит с октября 2012 года

№ 22 (28)от 9 декабря 2013 г.

ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ – ВТОРАЯ СЕМЬЯ

Есть категория людей, с которыми всегда приятно общаться, от них веет какой-то особенной добротой, надежностью, они всегда готовы выслушать и поддержать в трудную минуту.

Такой замечательный человек трудится в нашем коллективе РЦАП г. Лениногорск – Тимур Тан-зильевич Кашапов.

С 2001 года он работает на ответственной должности - мастером по комплексной автоматизации и телемеханике, а в общей сложности он посвятил цеху более 30 лет жизни.

После окончания Лениногорского нефтяного технику-ма в 1982 году Тимур пришел устраиваться на работу в НГДУ «Иркеннефть», куда его охотно приняли. Дело в том, что трудолюбивую семью Кашаповых в управлении хорошо знали и ценили, ее глава был ведущим инженером отдела энергетики, а его супруга – инженером ОТиЗ.

Несомненно, такое отношение юношу обрадовало, но он вполне осознавал и большую ответственность за оказанное доверие. Впрочем, как показало время, роди-телям не пришлось краснеть за своего сына, который, по

семейной традиции, трудился на совесть, а настойчивости и целеустремленности ему было не зани-мать. Только с благодарностью вспоми-нает Тимур Танзильевич своих первых руководителей В.А. Степанищева и Н.Я. Макарова.

Вскоре Тимура Кашапова призвали на службу, эти два года он считает от-личной закалкой. «Армия дает хорошую физическую подготовку, а мужчине сила и выносливость никогда не помешают», - отмечает он.

После армии демобилизованный Кашапов вернулся в родной трудовой коллектив, теперь его руководителями стали С.П. Ефаров и А.В. Шамрай.

- Бригада у нас была большая, сплоченная, - вспоминает Тимур Танзильевич, - мы обслуживали ко-тельные всего НГДУ «Иркеннефть», а это довольно большое хозяйство. Затем к ним добавились и товарные парки – автоматизация всех процес-сов на этих объектах была в полной ответственности бригады. Но рабо-ты мы не боялись, дружно трудились, более опытные опекали молодых, помогали тем, кто не успевал. Общались и во внерабочее время, весело от-дыхали.

- Тимур Танзильевич является одним из передовых работников нашего цеха, - говорит Дмитрий Алексан-дрович Шерогоров, нынешний руководитель Ленино-горского РЦАП. – Он обладает глубокими теорети-ческими знаниями, большим практическим опытом, ответственным подходом к делу. А еще наш мастер

● Визит

ОБМЕН ОПЫТОМ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Очередная группа специалистов АО «Озенмунайгаз» (Казахстан) в рамках

посещения по обмену опытом сервисных пред-приятий ООО «ТаграС-Холдинг» побывала в нашей компании.

На этот раз делегацию из Казахстана представляли спе-циалисты в области ДЭЛ и видеонаблюдения, систем GPS, а также сотрудники центральной инженерно-технологиче-ской службы АО «Озенмунайгаз».

В главном офисе ООО «ТатАСУ» для гостей была под-готовлена развернутая презентация системы спутникового мониторинга автотранспорта, включая комплексы «Авто-трекер», «АСУ-транспорт», «Система контроля топливных карт», «Виалон».

Специалисты ООО «ТатАСУ» подробно ознакомили казахстанцев с технологиями управления транспортом и транспортными услугами с применением системы монито-ринга GPS/ГЛОНАСС; представили обзор применения данной системы с точки зрения нефтяного предприятия и сервисной компании, а также ее использования для монито-ринга персонала цехов НГДУ.

При обсуждении докладов гости задали ряд уточняю-щих вопросов, свидетельствующих об их заинтересованно-сти предложенными разработками.

Особый интерес казахстанских коллег вызвала инфор-мация о полученных эффективных результатах применения GPS/ГЛОНАСС-мониторинга по данным направлениям.

Обмен опытом продолжился в ООО «Альметьевское УТТ-1» и НГДУ «Елховнефть», где гости могли оценить преимущества внедренной системы непосредственно на ра-бочих местах инженера службы эксплуатации транспортно-го предприятия и инженера ЦИТС.

Тимур ГАЛИМОВ,инженер отдела сопровождения корпоративных систем ООО «ТатАСУ».Фото автора

– отличный наставник молодежи, через его про-изводственную школу прошло немало ребят-но-вичков, которые со временем стали грамотными специалистами.

Тимура Танзильевича как руководителя заслу-женно уважают в коллективе бригады, которая обслуживает системы видеонаблюдения и пожар-но-охранной сигнализации. Фронт работ немалый и очень ответственный, поэтому к мнению мастера прислушиваются, его рекомендации используют в работе. Кашапов – один из результативных рационализаторов цеха.

Нельзя не отметить и активную жизненную по-зицию Тимура Танзильевича, его участие в общест-венных делах, всегда позитивный настрой, умение создать хороший микроклимат в коллективе и не-превзойденное чувство юмора.

«Родной коллектив для меня, как вторая семья», - признается наш уважаемый мастер, и мы уверены, что это действительно так, и гордимся, что у нас тру-дится такой замечательный работник и просто хоро-ший человек.

Как деятельная натура, Тимур Кашапов пред-почитает активный отдых, он - заядлый грибник и рыболов, и всегда радует свою супругу Альфию Зи-натовну и дочерей Карину и Регину щедрыми дара-ми леса и большим уловом. Хотелось бы отметить, что их дружная семья является примером для многих коллег.

Желаю Тимуру Танзильевичу и впредь быть ав-торитетным производственником, наставником, об-щественником и семьянином, оставаясь оптимистом и образцом для подражания!

Венера МИНГАЗОВА,председатель цехового комитетаРЦАП г. Лениногорск.Фото из архива Т.Т. Кашапова

Как молоды мы были...Как молоды мы были... ● Коротко

В ООО «ГБТ» СОЗДАНАМОЛОДЕЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

22 ноября в ООО «ГБТ» состоялась первая конфе-ренция молодых работников, в ходе которой было принято решение о создании молодежной организации предприятия.

Ее лидером был избран начальник сметно-договорной службы Шириазданов Рустам Ралифович.

2 Татинтек ИНФОРМ 9 декабря 2013 года

ВИДЕОРЕГИСТРАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

В сентябре 2012 года в ОАО «ТМНУ» стартовал пилотный проект по внедрению системы видеорегистрации строительно-монтажных работ на базе производственного обслуживания и на объектах заказчика.

Основными его целями стали: оптимизация процесса выполнения СМР и контроль соблюдения технологической дисциплины, повышение качества оказываемых услуг, недопущение (снижение) нарушений требований правил про-мышленной безопасности и охраны труда.

На предприятии были разработаны регламентирующие документы - Стан-дарт стимулирования работников ОАО «ТМНУ» за обеспечение эффективной работы с системами видеорегистрации и ответственности за нарушения по всем направлениям деятельности и инструк-ции по установке и эксплуатации виде-орегистраторов, алгоритм проведения работ, перечень ключевых показателей, контрольные карты по мониторингу ра-бот.

Видеофиксация производится с помо-щью переносных пылевлагозащищенных видеокамер с изображением высокого разрешения. Архивация данных про-изводится на сменных жестких дисках. Срок архивации при 8-часовом режиме работы – не менее 2 месяцев.

На ноябрь 2013 года в ОАО «ТМНУ» работают 5 видеокамер, которые распре-делены по монтажным участкам. Они ежедневно передаются поочередно бри-гадам. Отснятую информацию анализи-руют назначенные приказом ответствен-ные специалисты – ведущие инженеры по ПБ и ОТ и отдела кадров, а также инженер-эколог.

До конца 2013 года должны поступить еще 2 видеокамеры с необходимыми ак-

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД

В рамках программы обмена опытом в сфере внедрения инструментов Бережливого производства, организа-ции рабочих процессов и мотивации труда молодежный комитет ООО «Татинтек» посетил научно-произ-

водственную фирму ООО «Пакер» г. Октябрьский.Нас сопровождали сотрудники службы оптимизации производственных процессов, в функции которых входит

также проведение экскурсий. Как оказалось, здесь развита гостевая культура - в течение дня может побывать не-сколько делегаций.

Перед экскурсией нас ознакомили с правилами безопасности нахождения в производственных помещениях, раздали каскетки и защитные очки.

Производство ООО «Пакер» пред-ставляет собой полный цикл изготовле-ния пакерно-якорного оборудования для нефтяных и газовых скважин.

Инженерно-технические сотрудни-ки, объединенные в 27 малых групп, ре-ализуют программу «10 ключей», на ос-нове самооценки подразделения каждые полгода разрабатывая план действий по комплексному улучшению своей де-ятельности. Основные задачи проекта: командная работа, упорядочение офиса с использованием инструмента 5С, эко-номия времени, развитие компетенции, кайдзен и оптимизация процессов.

24 рабочие группы, созданные на предметно-замкнутых производствен-ных участках, готовят новый слой лиде-ров производства - потенциальных бри-гадиров и мастеров, а главная их задача: выявление и устранение проблем, меша-ющих нормальной работе. Порядку на рабочем месте, форме, дизайну, стилю, аккуратности придается большое значе-ние, косвенным образом все это связано с целями и ценностями компании. Здесь работает принцип: мы должны доко-паться до причины ошибки, устранить и ввести эту коррекцию в систему, т.е.

● Инновационные системы управления

сессуарами. Согласно утвержденному графику, до конца следующего года их количество увеличится до 19, таким образом, средствами видеофиксации бу-

дет обеспечена каждая бригада, прово-дящая строительно-монтажные работы. В связи с этим планируется создание от-дельной группы, которая будет заниматься анализом отснятого видеоматериала и т.д.

Ежемесячно, после анализа материа-ла, у нас проводятся совещания при ру-ководстве предприятия. Составляются диаграммы по выявленным нарушениям

по участкам, диаграммы коэффициентов использования, записи, эффективности. По итогам совещаний принимается ре-шение о поощрении или наказании от-ветственных.

блокировать подобные ошибки системно и последовательно.

При внедрении Бережливого про-изводства была проведена огромная работа на производственных и инстру-ментальных складах. Теперь каждый предмет имеет свое место, определяю-щееся штрих-кодом, по которому можно отследить, где находится тот или иной инструмент в данный момент времени. Для удобства работников, занятых на производстве, а также для оптимиза-ции работы сотрудников отдела кадров установлен терминал с бланками всех необходимых документов (заявление на отпуск, прием, увольнение, детсад и т.д.), который позволяет вывести их на печать.

Во избежание финансовых и произ-водственных убытков была разработана система «бриллиант», направленная на недопущение производства и внедрения бракованных деталей. Согласно ей, ра-бочий, который изготовил бракованную деталь, не допускает ее до следующей операции. При этом допущение брака не отражается на его заработной плате. Введено правило трех «не»: я не делаю брак, я не передаю брак другому, я не принимаю брак от другого.

В ООО «Пакер» стараются создать для работников все условия для эффек-тивного труда. Там могут похвалиться

качественным меди-цинским обслужива-нием, в том числе с применением совре-менной медицинской техники, работники имеют право на льгот-ное питание. На пред-приятии постоянно проводится профи-лактика простудных заболеваний: сотруд-никам выдают вита-мины, установлены автоматы со свеже-выжатым апельсино-вым соком (за сим-волическую плату), имеются термосы с различными фиточая-ми. Выдаются абоне-менты в спортивные комплексы, причем не только сотрудникам, но и членам их семей. Кроме того, ведет-ся активная борьба с курением под названием «Апельсин за никотин» - в качестве стимула чело-веку, бросившему курить, ежемесячно выдается по 3 кг фруктов, тем же, кто не может справиться с пагубной привыч-кой, медпункт предоставляет в помощь

антиникотиновые пластыри и соответст-вующую литературу.

Юридическая служба предприятия оказывает консультационную поддер-жку не только по производственным вопросам, но и по вопросам личного ха-рактера.

Вот так, шаг за шагом, внедрение системы «Бережливое производство», создание высокой социальной политики способствуют созданию комфортных и безопасных рабочих мест, значительно-му росту числа сотрудников, заинтере-сованных в поддержании культуры сво-

его рабочего места, и уже как следствие этого – более высокой производитель-ности труда.

Дина БАГМАНОВА,инженер ПТО ООО «Татинтек».Фото автора

Кроме того, при помощи системы ви-деорегистрации был проведен анализ процесса работы бригад по СМР. После составления диаграмм Парето и Исика-вы мы проанализировали непроизводст-венные потери, «узкие места», основные виды нарушений.

На сегодняшний день по ОАО «ТМНУ» были получены следующие результаты: повысилась производитель-ности труда персонала на 7,6 %; опре-делены основные потери, влияющие на производительность при выполнении СМР; снижено удельное количество нарушений требований ПБ и ОТ, допу-щенных по вине персонала, на 35,2 %.

Альберт МУСЛИХОВ,начальник службы супервайзерского сопровожденияОАО «ТМНУ»

Начальник Лениногорского мон-тажно-наладочного участка Т.М. Гильфанов:

- На сегодняшний день на нашем участке работают две видеокамеры. Не-сомненно, это дает ряд положительных моментов, в первую очередь – повыси-лась ответственность работников за ре-зультат своего труда, улучшилась испол-нительская дисциплина, снизилось до минимума число нарушений требований охраны труда и промбезопасности. Мы наглядно можем отслеживать основ-ные потери и сокращать их. Надеюсь, в скором времени видеокамерами будут оснащены все бригады участка, и мы сможем наблюдать уже полную карти-ну происходящего на производственных объектах, а значит, более эффективно работать над повышением производи-тельности труда и другими важными моментами.

9 декабря 2013 года Татинтек ИНФОРМ 3

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПЛОЩАДОКНЕФТЕНАЛИВА И СЛИВА НЕФТИ

Структурно в пункте нефтеналива и слива можно выделить объекты: ре-зервуары для хранения нефти, канали-зационные подземные емкости, насосы внешней или внутренней перекачки, узлы задвижек, объекты подкачки (при необходимости), СИКН (для контроля качества и количества нефтепродуктов), узел налива или слива, система пожаро-охранной сигнализации и видеонаблюде-ния. Конструктивно пункт нефтеналива или слива представляет собой бетониро-

ванную площадку, на которой установле-но следующее технологическое оборудо-вание:

- сливо-наливная эстакада для нали-ва и опорожнения нефти в автоцистерны или из них. В комплекте с автоматизиро-ванной системой нефтеналива и счетно-дозирующим комплексом для обслужи-вания арматуры автоцистерн, доступа к

Площадки нефтеналива и слива нефти широко используются на объектах нефтепереработки ОАО «Татнефть» и малых нефтяных компаний, таких как: УПВСН, ЦКППН, товарные парки, ДНС, ГЗНУ, сборные пун-

кты. Объем транспортируемой нефти рассчитан под погрузку и выгрузку цистерн, установленных на базе автомашин и, как правило, не превышает 30 м3.

АСУТП пунктов сдачи-приема нефти предназначены для автоматизации процесса сдачи и приема продукции от малых нефтяных компаний, не имеющих нефтепроводов, также для поддержания технологии по переработке нефти в соответствии с регламентом ОР-03.100.50-КТН-176-08 в систему ОАО «Транснефть» для ее дальнейшей перера-ботки в товарную нефть.

● Производство

люку, штуцерам и приборам КИП авто-цистерны предусмотрена металлическая площадка-мостик;

- подземная емкость с уровнемерами и откачивающими насосами и вспомога-тельным измерительным инструментом;

- дренажная канализационная ем-кость для сбора ливневых вод;

- подъездные пути для автотехники;- СИКНС для обеспечения

контроля параметров товарной отгру-жаемой или принимаемой нефти;

- кабельные сети;- запорные клапаны и узлы задви-

жек.Периметр площадки обнесен бетон-

ным бордюром высотой не менее 0,20м, освещен и обеспечен молниезащитой. Эстакада соответствует требованиям СНиП и ПОТ.

АСУТП площадки налива и слива

нефтепродуктов обеспечивает выполне-ние 3-х уровней автоматизации:

1. Технологический уровень. Фун-кция сбора данных с первичных датчи-ков, таких как расход: уровень, темпе-ратура, давление, состояние агрегатов и исполнительных механизмов. Буферизация параметров технологических процессов и преобразования форматов данных для пере-дачи данных на следующий уровень диспетчеризации. Дистанционный учет отпу-скаемой или принимаемой продукции (дата, объемы, качественные показатели). Управление процессом на-лива с автоматическим от-ключением системы при достижении количества на-бранной дозы принимаемой или отпускаемой продукции, управление и защита техно-логического оборудования. Обмен информацией между СУ объекта, СИКН, подго-товка и передача информации на следую-щие уровни, диагностика АСУТП.

2. Уровень диспетчеризации. Сбор параметров и состояний с технологи-ческого уровня по унифицированному промышленному протоколу данных, отображение параметров на автоматизи-рованных рабочих местах диспетчерских служб в виде мнемосхем, трендов; ввод и регулирование параметров регулиро-вания в контроллеры технологического

уровня, а также ручное управление обо-рудованием технологического уровня. Кроме этого, формирование оповещений об аварийных ситуациях и ведение ава-рийных журналов.

3. Информационно- аналитический уровень. Обеспечивает накопление, хранение, обработку и предоставление собранных и рассчитанных показателей в виде отчетных форм для анализа качест-ва работы в графическом виде, в виде та-блиц и текстового материала. Контроль и аналитика выполняемых функций.

Связь осуществляется посредством локальной сети Ethernet по протоколам DH+Modbus RTU с помощью про-граммного технического обеспечения SplitOPC, SCADA, Infintyintercom или их аналогов.

Кроме того, площадки нефтеналива и слива могут дополняться системами пожароохранной сигнализации, газового

или пенного пожаротушения, видеона-блюдения, а также парогенераторными установками или паропроводами от су-ществующих котельных, для обеспече-ния подогрева вязких нефтепродуктов (например, битума).

Эдуард НОСОВ,начальник отдела строительствасистем автоматизации ООО «ГБТ»

● К сведению

ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ TATNEFT.RUПЕРЕШЕЛ НА НОВУЮ ВЕРСИЮ

Сайт в полной мере отражает одну из главных корпоративных ценностей – прозрачность деятельности. В открытом доступе опубликованы годовые отче-ты, котировки акций, информация для акционеров и инвесторов, финансовая отчетность, карта присутствия Группы «Татнефть», актуальные новости о де-ятельности Компании. На сайте также размещены ссылки на основные интер-нет-ресурсы ОАО «Татнефть», демон-стрирующие инновационную направ-ленность Компании, а также на сайты предприятий Группы «Татнефть».

На сайте обеспечено удобство нави-гации, иначе структурированы основные разделы, для них предусмотрены блоки

С середины ноября пользователи сайта tatneft.ru смогли оценить его новый дизайн. Масштабная работа по переводу на единую платформу была проделана для приведения его в соответствии с международны-ми стандартами и стандартами Компании. Интерфейс обновленного сайта во многом отличается от предыдущего: он соответствует сов-ременным тенденциям, удобен и прост в использовании.

пояснительной информации, помогаю-щие легко найти необходимый материал. Сайт стал более насыщен фотоиллю-страциями, по-новому представлены фо-торепортажи, разделы сопровождаются блоками дополнительной информации.

Переход на новую платформу за-тронул не только официальный сайт, но и внутренний корпоративный пор-тал intranet.tn, а также все субпорталы Группы «Татнефть». Переход на единую платформу даст возможность интегриро-вать эти ресурсы, что позволит решить новые задачи и создать новые инноваци-онные продукты.

Пресс-служба ОАО «Татнефть»

Схема автоматизации пункта сбора и налива нефти без подогрева жидкостиСхема автоматизации пункта сбора и налива нефти без подогрева жидкости

Счетно-дозирующий комплекс СДК-01 Счетно-дозирующий комплекс СДК-01

4 Татинтек ИНФОРМ 9 декабря 2013 года

● Спортивные достижения

И ВНОВЬ У НАС ПОБЕДА!

В шахматном клубе г. Альметьевск состоялся шахматный турнир в зачет Спар-такиады среди предприятий и организаций Альметьевского муниципаль-

ного района. Соревнования проходили в личном и командном зачетах. Честь ООО «Татинтек» защищали наши гроссмейстеры - Полагаева Ксения и Хабаров Алексей.

Отрадно, что наши шахматисты по праву считаются претендентами на золотые медали в каждом турнире среди предприятий города и в масштабе ОАО «Татнефть», показывая особенно в последние годы замечательные результаты. Но это совсем не значит, что им противостоят слабые соперники. Как прави-ло, борьба всегда бывает упорной и победа не достается просто так.

В женском турнире уже в 3-м туре встре-

тились главные претенденты на «золото» – Полагаева Ксения (мастер ФИДЕ, ООО «Татинтек») и Ковалева Ольга (мастер ФИДЕ, НГДУ «Ямашнефть»). Дебют и середина партии остались за соперницей, которая, как казалось, имела преимущест-во. Однако неожиданные атаки Полагаевой, которая до этого только оборонялась, сдела-ли свое дело, и представительница «Ямаш-нефти» сдалась. Впереди оставалось еще 4 тура, однако судьба «золота» была лишь в руках нашей шахматистки, которая могла проиграть теперь только сама себе. Но этого,

конечно же, не случилось. 7 побед в семи турах - и золотая медаль уходит Полагаевой Ксении!

Мужской турнир был еще более непред-сказуемым. Соперники, хорошо друг друга знавшие, выдавали одну напряженную партию за другой. 4-й тур свел между собой Хабаро-ва Алексея (ООО «Татинтек») и Султанова Ильнура (НГДУ «Елховнефть»). Как оказа-лось – это был скрытый финал. Ничейный ре-зультат оставил шансы обоим шахматистам,

у которых набралось по 3,5 очка. Оставшиеся 3 тура Султанов прошел победно, а наш Алексей, к сожалению, упустил золотую медаль в 7 туре, сыграв вничью.

В итоге, в командном зачете ООО «Татин-тек» уверенно заняло 1 место, набрав 13 очков. На втором месте – НГДУ «Ямашнефть» с 11-ю очками.

Алексей ПОРТНОВ,председатель молодежного комитета ООО «Татинтек».Фото автора

● В Совете ветеранов

НЕ ТЕРЯЕМ ОПТИМИЗМА

Недавно стартовала очередная городская Спартакиада ветеранов «Тре-тий возраст». В двух ее видах – ОФП и стрельбе из пневматической вин-товки – участвовали и представители нашей компании. Правда, на этот раз золотых медалей им не досталось, но они не теряют оптимизма и готовы проявить себя в дальнейших состязаниях.

«Листая летопись войны…» - так называлась встреча студентов Альме-тьевского института муниципальной службы с ветеранами Великой Отече-ственной войны, вдовами фронтовиков, тружениками тыла. Перед молодым поколением выступили наши ветераны – пережившая блокаду Ленинграда Ф.С. Маннанова и участница ВОВ Т.Я. Белоусова. Студенты с большим интересом, сопереживанием слушали рассказы очевидцев тех далеких, но все еще волнующих событий. Ребята, в свою очередь, читали ветеранам стихи, пели песни. Встреча получилась замечательной. Уверена, что она была очень полезной для подрастающего поколения. А ветераны получили возможность поделиться своими воспоминаниями.

Так как зимой садово-огородные хлопоты остаются позади, у наших уважаемых пенсионеров появляется больше свободного времени. И многие из них с удовольствием посещают различные культурные мероприятия. К примеру, 4 и 5 декабря мы побывали на концертах ансамбля «Гармония» и ансамбля народных инструментов. Артисты были на высоте, а мы вспомни-ли свою молодость и взбодрились.

Валентина НЕЧАЕВА,председатель Совета ветерановООО «Татинтек» и управляемых обществ

● Из редакционной почты

С ТЕПЛОТОЙ О МАМЕЯ хотела бы рассказать о самом дорогом и близком для меня человеке –

моей маме. Ее зовут Валова Алсу Музагитовна, она работает в компании «Татинтек» - в Джалильском цехе ООО «ТатАИСнефть».

После окончания средней школы мама отучилась в техникуме связи г. Казань и устроилась на завод «Радио-прибор». Затем она перешла работать на АЗПН, где повстречалась с замеча-тельным молодым человеком Валовым Олегом Петровичем, который стал ее мужем и моим папой. Их взаимоотно-шения, основанные на любви, доверии и уважении друг к другу, являются для меня идеалом.

В 2001 году мама устроилась на работу в Альметьевский цех ООО «ТатАИСнефть». Активное участие в ее профессиональной деятельности при-нял А.З. Бадахшанов, в том числе он

поддержал желание мамы продолжить учебу в Самарском институте связи. Участок АТС во главе с Р.К. Галимовым стал для нее вторым домом. В дальней-шем начальником Альметьевского цеха стал Г.М. Горшков, о котором мама тоже отзывается с уважением. А затем ее перевели в Джалильский цех ООО «ТатАИСнефть», откуда ушла в де-кретный отпуск - в ноябре 2011 года она преподнесла нам с папой самый дорогой подарок - младшую дочку и сестренку Ксюшу. Столько радости принес в дом этот маленький человечек!

Мама очень активная и энергичная: она всегда с радостью принимает участие

Ветераны компании «Татинтек» продолжают принимать активное участие в различных мероприятиях, в том числе и в масштабе г. Альметьевск.

в спортивных мероприятиях, конкурсах, концертах. Она очень красивая и добро-желательная. В ней соединяются самые несочетаемые качества: она очень силь-

ная личность и в то же время очень мяг-кая, ласковая. Она может поддержать в трудную минуту и искренне радуется моим успехам. В критических ситуаци-ях всегда находит смелые неординарные решения, никогда не боится ответствен-ности. Мама всегда и везде успевает, старается не пропускать ни одного меро-приятия в моей школе, когда я ходила в садик, она тоже была одной из активных родительниц.

Однажды моя мама попала в аварию. В тот день я впервые по-настоящему ис-пугалась за нее и поняла, что наши матери не вечны. Поэтому призываю всех всегда беречь и поддерживать своих родителей.

11 декабря у моей дорогой мамочки день рождения. Я от всей души ее по-здравляю и желаю ей крепкого здоровья, побольше радостных событий, улыбок и добра. Пусть все ее мечты сбываются!

Рая ВАЛОВА, ученица 9 В классаЕМГЛи г. Альметьевск.Фото из семейного архива Валовых

В рамках новогодней акции с 2 по 29 декабря объявлен сбор средств, которые пойдут на покупку вещей первой необходимости нуждающимся многодетным семьям. Для этой цели на первом этаже главного здания ООО «Татинтек» (ул. Мира, 4) установлен специальный ящик.

Если же у вас есть возможность и желание подарить детям игрушки, книги, канцелярские принадлежности, одежду и т.п., вы можете их принести также в главный офис компании, в каб. 303.

Любая помощь будет ценной, поэтому спешите делать добро – подарите детям праздник!

Алсу КИРЮШКИНА,председатель молодежного комитетаООО «Татинтек»

● Благотворительная акция

ПОДАРИМ ДЕТЯМ ПРАЗДНИК!

Дорогие друзья! Приближается самое удивительное время в году - Новый год. Каждый человек в глубине души мечтает о том, чтобы в эти дни осуществились его самые заветные желания, особенно дети.

Молодежный комитет ООО «Татинтек» запустил благот-ворительную акцию «Новый год - праздник для всех!».