24
Аллокация капитала и показатели эффективности с учетом риска Для обсуждения на деловом завтраке АССА, 20.09.2011 Модераторы: Василий Шибаев Алексей Благирев

для делового завтрака финальный (ACCA)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ACCA Banking network regular meeting

Citation preview

Page 1: для делового завтрака финальный (ACCA)

Аллокация капитала и показатели эффективности с учетом риска

Для обсуждения на деловом завтраке АССА, 20.09.2011

Модераторы:

Василий Шибаев

Алексей Благирев

Page 2: для делового завтрака финальный (ACCA)

Содержание

Показатели эффективности с учетом риска и их использование

Введение в процесс расчета и аллокации экономического капитала

Внедрение и поддержание процессов аллокации капитала и оценки эффективности с учетом риска

Приложение: отчетность по аллокации экономического капитала и эффективности с учетом риска

2

Page 3: для делового завтрака финальный (ACCA)

Оценка эффективности на различных уровнях структуры

Нет необходимости в построении методик распределения доходов, расходов и уровня риска (капитала) по сегментам

Для оценки эффективности с учетом риска и достаточности капитала необходимо использование методик расчета достаточности капитала и ожидаемых потерь (см. далее).

Уровень банка

Достаточность капитала и аппетит к риску (см. приложение)

Насколько наши риски покрыты капиталом?

Доходность с учетом риска

Каково соотношение риска и доходности?

Для традиционных показателей эффективности (не учитывающих риск) необходимо наличие методик распределения активов, доходов и расходов, наиболее сложными из которых являются:

Трансфертная система (распределение процентных доходов / расходов и исключение процентного риска)

Распределение неоперационных расходов Для показателей эффективности с учетом риска дополнительно необходима

система аллокации капитала

Уровень сегментов

(направления деятельности,

центры ответственности, продукты и т.д.)

Потребление капитала

Сколько капитала потребляет сегмент?

Доходность с учетом риска

Каково соотношение риска и доходности сегмента?

3

Page 4: для делового завтрака финальный (ACCA)

RAP (risk adjusted profit)RAROC (risk adjusted return on capital)

Финансовый результатКапитал

Кредитный риск

Чистый процентный доход (с учетом трансферта)

Прочие операционные доходы / расходы

Ожидаемые потери

Неоперационные расходы

+/-

-

-Операционный риск

Скорректированный финансовый результат

Ожидаемая доходность на капитал

Необходимый

экономический

капитал

*

Прочие виды риска

Рыночный риск Эффект

диверсификации

=

=

-

RAP (EVA) - прибыль с учетом стоимости капитала

Необходимый капитал

Скорректированный финансовый результат

/

= RAROC – прибыль на 1 рубль капитала

Необходимый капитал

Возврат трансферта в части фондирования капиталом+

Расчет показателей эффективности с учетом риска (RAPM)

=

Скорректированный финансовый результат

4

Page 5: для делового завтрака финальный (ACCA)

Предпосылки, преимущества и недостатки показателей эффективности с учетом риска

Не содержат искажений за счет допущений бухгалтерского учета (например, восстановление резервов)

Показывают соотношение доходности и риска, близки к отражению добавленной экономической стоимости

Существенно зависят от сложных методик и допущений, в том числе по аллокации капитала

Могут быть сложны в интерпретации, некорректная интерпретация может повлечь ошибочные управленческие решения

RAROC vs ROE? Расчет доходности на необходимый или располагаемый капитал? Распределение доходов / расходов по субординированной задолженности, включение в состав капитала? Регуляторный vs экономический капитал? Резервы vs ожидаемые потери? Стоит ли исключать результаты нестандартных операций? Для всех ли видов деятельности применим RAROC? Применимость для привлекающих подразделений и для

подразделений, получающих комиссионный доход

Единая финансовая структура организации, применяемая как для целей учета доходов и расходов, так и рисков. Поход к выделению структуры м.б. основан на однородных видах операций или центрах ответственности и т.п.

Система управленческого учета, в т.ч. трансфертных цен, позволяющая корректно распределять процентный доход и распределять процентный и валютный риски, а также распределения неоперационных расходов

Агрегирование всех рисков исходя из единых методических принципов (как правило, исходя из максимальных возможных потерь в течение одного года с определенным целевым уровнем надежности)

Наличие технологической платформы (платформ) и возможности агрегировать данные для расчетов Расчет и аллокация риска (капитала) д.б. интегрированы в систему управленческого учета

Предпосылки

Преимущества Недостатки

Методические вопросы для обсуждения

5

Page 6: для делового завтрака финальный (ACCA)

Введение в процесс расчета и аллокации капитала

Величина капитала, фактически имеющаяся в наличии у Банка. Методы расчета располагаемого капитала могут отличаться в зависимости от целей расчета и применимых требований. Основным свойством располагаемого капитала является способность компенсировать (абсорбировать) возникающие убытки в ходе деятельности Банка с тем, чтобы не допустить снижение стоимости чистых активов ниже нуля даже при реализации крайне неблагоприятных сценариев.

Буфер риска – позволяет «абсорбировать» убытки и обеспечить платежеспособность банка и / или непрерывность его деятельности.

Фондирующий ресурс – фондирует активы Банка, за что акционеры требуют определенную доходность на капитал

Рассматриваемые функции капитала

Располагаемый капитал

Минимальная величина капитала, которую должен иметь Банк для обеспечения целевого уровня надежности в течение предстоящего года. Величина необходимого капитала рассчитывается как сумма неожидаемых потерь и «подушки» капитала.

Необходимый капитал

6

Page 7: для делового завтрака финальный (ACCA)

Оценка достаточности экономического капиталаКапитал, необходимый для покрытия рисков

Финансовый результат

В большинстве случаев Банк получает положительный финансовый результат, и все убытки по отдельным сделкам покрываются за

счет сформированных резервов

Время

Уровень безубыточности (прибыль равна нулю)

Уровень потерь, которые Банк рассматривает как потенциально возможные и стремится сохранить

устойчивость в случае их реализации (обеспечивая надежность Банка на уровне,

соответствующем целевому кредитному рейтингу)

Потери, которые рассматриваются как катастрофические и их вероятность настолько

мала, что Банк не покрывает эти риски капиталом, и принимает меры по

предотвращению наступления таких потерь

Средства для покрытия потерь в случае их

реализации

Резервы

Капитал

Покрытие отсутствует

Банк определяет уровень стабильности, которого он стремится достичь, и уровень потерь, которые он должен быть в состоянии покрыть собственным капиталом (объем необходимого капитала), обеспечивая такой уровень стабильности

Банк не может покрыть все возможные потери – поэтому все возможные риски за рамками выбранного уровня стабильности принимаются банком и не покрываются капиталом (например, дефолт РФ)

7

Page 8: для делового завтрака финальный (ACCA)

Пример оценки достаточности экономического капитала Определение объема рисков, которые должны покрываться капиталом

Распределение потерь на уровне банка

Каждому целевому рейтингу соответствует уровень отсечения, который определяет, какие потери должны, и какие потери не должны

покрываться капиталом

Вер

оя

тно

сть

ПотериУровень

безубыточности

0

AA:2 б.п.

A:7 б.п.

BBB:30 б.п.

BB+:70 б. п.

BB:120 б. п.

BBB: Сбербанк, ВТБ, Raiffeisen

AA: HSBCA: Unicredit

BB+: OTP-Банк, Газпромбанк

Сравнимые банки(с учетом корректировок, учитывающих возможную

поддержку со стороны акционеров и государства

– уровней поддержки)

Уровень отсечения потерь, позволяющий получить

долгосрочный рейтинг (с учетом поддержки

государства и акционера)

BB: ТрансКредитБанкBB-: ГЛОБЭКС Банк

Необходимый капитал

8

Page 9: для делового завтрака финальный (ACCA)

Регуляторный и экономический капитал

Является ли приоритетным расчет и аллокация экономического либо регуляторного капитала? Оцениваются риски снижения «бухгалтерского» капитала либо стоимости организации? Охватываемый периметр консолидации? Состав располагаемого капитала (risk capacity). Включение субординированной задолженности? Охватываемые портфели и виды рисков? Какой уровень надежности и на какой период должна обеспечить капитализация банка? Как учесть эффекты экономического цикла? Как учесть диверсификацию видов бизнеса? Как оценить стоимость капитала?

Методические вопросы для обсуждения

С точки зрения принципов и методов расчета необходимый и располагаемый капитал подразделяется на:

Экономический Регуляторный

Представляет собой внутреннюю оценку потребности в капитале и достаточности капитала

Как правило, целевой уровень надежности зависит от кредитного рейтинга, периметр позиций соответствует управленческому

Рассчитывается в соответствии с применимыми регуляторными стандартами (Банка России, основанном на Базель I, а также Базель II и внедряемом стандарте Базель III), которые могут существенно различаться по уровню сложности

Компонент 2 Базель II (внутренние процедуры оценки достаточности капитала и надзорный процесс) требует проведения внутренней оценки достаточности капитала (например, на основе модели экономического капитала), в т.ч. На основе результатов которой будут определяться регуляторные требования;

Если до внедрения Базель III недостаток капитала большинства банков связан с экономическим (внутренним) капиталом, то после внедрения стандарта, как ожидается, будет наблюдаться нехватка регуляторного капитала

Внедрение стандарта Базель III, с учетом компонента 2 может существенно увеличить итоговую потребность банков в капитале

9

Page 10: для делового завтрака финальный (ACCA)

Использование системы расчета и аллокации капитала

Преимущества системы расчета и аллокации капитала

• Прозрачность объема принятых рисков для руководства и обеспечение связи между аппетитом к риску, установленным на уровне стратегии, и лимитами, используемыми для текущего контроля риска

• Повышение стабильности Банка за счет ограничения объема принимаемых рисков величиной, которая может быть покрыта доступными собственными средствами

• Контроль достаточности капитализации Банка с учетом совокупного профиля рисков

• Планирование деятельности Банка и распределение капитала по направлениям бизнеса исходя из прогнозной доходности с учетом риска

• Основа для оценки деятельности Банка и вклада направлений бизнеса на интегральной основе, с точки зрения как доходности, так и риска

• Улучшение деловой репутации Банка перед третьими сторонами, положительное влияние на кредитные рейтинги и стоимость заимствований

Ценообразование

Оценка эффективности

деятельности

Операционное планирование

(бюджетирование)

Стратегическое планирование, новые продукты

Аппетит к риску и система лимитов

Экономический капитал

10

Page 11: для делового завтрака финальный (ACCA)

Планирование потребности в

капитале

Оценка эффективности с

учетом риска

Установление и пересмотр

аппетита к риску

Мониторинг достаточности

капитала

Процессы управления достаточностью капитала и аппетитом к риску

11

Page 12: для делового завтрака финальный (ACCA)

Внедрение и поддержание процессов

Внедрение процесса аллокации капитала и оценки эффективности с учетом риска

• Наличие спонсора проекта, подчиняющегося непосредственно первому лицу организации

• Информирование о целях и задачах проекта, вовлечение представителей высшего руководства, бизнес-подразделений, обеспечение buy-in

• Информирование о статусе проекта и вовлечение членов Совета Директоров

• Обучение высшего руководства, участников проекта, сотрудников, которые в перспективе будут участниками / пользователями системы аллокации капитала и эффективности с учетом риска

• «Ранняя» демонстрация результатов

• Качественное планирование проекта, процедуры эскалирования и принятия решений, отслеживание статуса и контроля качества

• Использование лучшей технической экспертизы – формирование компетентной проектной команды, при необходимости вовлечение консультантов

Поддержание процесса аллокации капитала и оценки эффективности с учетом риска

• Обеспечение «пересечения» компетенций в области рисков и финансов за счет построения эффективных коммуникаций и поддержания непрерывного диалога в рамках Блока рисков, а также финансового блока и бизнес-подразделений

• Прозрачность систем и методик в т.ч. для бизнеса и для руководства, документирование методик

• Автоматизация и агрегирование данных о позициях и операциях – все рутинные операции должны быть автоматизированы

• Четкое администрирование процессов подготовки отчетности о достаточности капитала и эффективности с учетом риска, документирование процесса, определение ролей и задач

• Обеспечение контроля качества расчетов и отчетности

• Эффективное управление изменениями и непрерывное совершенствование методик и процедур

12

Page 13: для делового завтрака финальный (ACCA)

Приложение. Примеры отчетности по аллокации капитала и

эффективности с учетом риска

Представлены проформы отчетов

Значения показателей, в т.ч. показанных на диаграммах, вымышленные

13

Page 14: для делового завтрака финальный (ACCA)

Аппетит к риску Аппетит к риску, формализованный в виде системы количественных и качественных показателей, позволяет

Банку определить приемлемый уровень принимаемого им риска

Поддержание уровня риска в рамках утвержденного аппетита к риску будет обеспечиваться посредством системы лимитов, мониторинг уровня риска будет осуществляться посредством системы отчетности

Совокупный уровень риска1

2Ограничения на отдельные виды риска

Элементы аппетита к риску - пример Значение показателейТипы показателей

Кредитный рейтинг Общая оценка устойчивости внешними сторонами

Показатели достаточности капиталаУровень покрытия капиталом максимально возможного объема потерь в случае реализации рисков

Уровень ликвидности

Достаточность ликвидных активов и источников ликвидности для обеспечения платежеспособности в случае непредвиденного ухудшения рыночной ситуации

Максимальные значения принимаемых рисков

Определение структуры принимаемых рисков и выделение типов рисков, работу с которыми банк считает своим конкурентным преимуществом

Соблюдение ограничений в части нефинансовых рисков

Соответствие требованиям законодательства, а также базовым отраслевым стандартам в области контроля, корпоративного управления, профессиональной этики

Page 15: для делового завтрака финальный (ACCA)

15

Пример декларации аппетита к риску (в части количественных показателей)

Кредитный рейтинг Банка

Показатели достаточности капитала

Достаточность регуляторного капитала (Норматив Н-1) к активам, взвешенным с учетом риска

Достаточность капитала 1-го уровня (требования стандартов Базель 2 и Базель 3) к активам, взвешенным с учетом риска

Достаточность располагаемого экономического капитала (с учетом резерва капитала) к необходимому капиталу

Уровень ликвидности Коэффициент покрытия краткосрочной ликвидности

Предельные объемы кредитного и рыночных рисков

Риск на одного контрагента / группу связанных контрагентов

Чувствительность процентной маржи к колебаниям рыночных ставок (процентный риск)

Предельные потери от переоценки ценных бумаг и банковских прямых инвестиций

Предельные потери от переоценки инвестиций в небанковский сегмент

Предельные потери от переоценки валютных позиций

Установленные (рекомендованные) значенияПоказатели

Значения на 01.07.2011

Page 16: для делового завтрака финальный (ACCA)

Располагаемыйкапитал

Необходимый капитал

мл

рд

руб

.

16

Достаточность экономического капитала

Комментарии

01.04.2011

Располагаемый капиталмлрд руб.

Необходимый капитал

млрд руб. (в т.ч. «подушка» )

01.07.2011

Располагаемыйкапитал

Необходимый капитал

мл

рд

руб

.

Располагаемый капитал

млрд руб.

Необходимый капитал

млрд руб. (в т.ч. «подушка» )

16

Page 17: для делового завтрака финальный (ACCA)

17

Анализ выполнения бюджета в части объемов необходимого капитала и суммы под риском

01.01.2011 01.04.2011 01.07.2011 Фин.план -01.01.2012

Сумма под риском Располагемый капитал

Необходимый капитал

КомментарииМлрд. руб.

17

Page 18: для делового завтрака финальный (ACCA)

18

Распределение необходимого капитала

4

110

33

36

7

45

15

13

58

20

36

13

29

24

9

7

-30

20

70

120

170

220

Типы рисков Направления деятельности

01.07.2011

Кап

ита

л, м

лр

д р

уб.

млрд руб.

6

Кредитный риск

Риск участия

Ценовой риск

Операционный риск

Процентный риск

ЦП 10

ЦП 9

ЦП 8

ЦП 7

ЦП 5

Валютный риск ЦП 1

ЦП 4

ЦП 6

ЦП 3ЦП 2

01.04.2011

Комментарии

0 4

110

33

36

7

45

15

13

58

20

36

13

29

24

9

7

-30

20

70

120

170

220

Типы рисков Направления деятельности

Кап

ита

л, м

лр

д р

уб.

млрд руб.

6

Кредитный риск

Риск участия

Ценовой риск

Операционный риск

Процентный риск

ЦП 10

ЦП 9

ЦП 8

ЦП 7

ЦП 5

Валютный риск ЦП 1

ЦП 4

ЦП 6

ЦП 3ЦП 2

0

18

Page 19: для делового завтрака финальный (ACCA)

19

Эффективность с учётом риска по БанкуВсе абсолютные показатели в млн. рублей

Факт 2011

1ое полугодие

Активы (средние)

Сумма под риском1 (средняя)

Необходимый капитал (средний)

Необходимый капитал/Сумма под риском (среднее)

Операционный фин. результат (за вычетом резервов)

Неоперационные расходы (включая общебанковские)

Чистый финансовый результат (прибыль) с учетом общебанковских расходов

Прибыль с учётом корректировок и общебанковских расходов2

Плата за капитал (12%)

Прибыль с учётом риска

RAROC

ROA (по прибыли с учетом корректировок и общебанковских расходов)

• комментарии

19

Page 20: для делового завтрака финальный (ACCA)

• комментарии

20

Показатели прибыли с учетом рискапо направлениям деятельности

Все абсолютные показатели в млн. рублей1

НД 1 НД 2 НД 3 НД 4 НД 5

план факт план факт план факт план факт план факт

Сумма под риском (средняя)Активы (средние)Капитал (средний)Покрытие капиталомБухгалтерская прибыльПрибыль с учётом корректировокПрибыль с учетом риска

20

Page 21: для делового завтрака финальный (ACCA)

21

Показатели доходности и риска размещающих подразделений

• комментарии

Все абсолютные показатели в млн. рублей1 ЦП 1 ЦП 2 ЦП 3 ЦП 4 ЦП 5

Сумма под риском2 (средняя)

Активы (средние)

Капитал (средний)

Покрытие капиталом

Чистый финансовый результат (прибыль)

Прибыль с учётом корректировок**

Прибыль с учетом рискаROA (по активам, прибыль с корр. приведена к году)RORE (по сумме под риском, прибыль с корр. приведена к году)

RAROC (до общебанковских расходов)

Отношение неоперационных расходов к операционному финансовому результату

Сумма под риском показана размером точек графика

21

Page 22: для делового завтрака финальный (ACCA)

22

Показатели RAROC размещающих подразделений

• КомментарииВсе абсолютные показатели в млн.

рублей1

ЦП 1 ЦП 2 ЦП 3 ЦП 4

план факт план факт план факт план факт

Сумма под рискомАктивыКапиталПокрытие капиталомЧистый финансовый результат (прибыль)Прибыль с учётом корректировокПрибыль с учетом рискаROA (по активам, прибыль с корректировками)RORE (по сумме под риском, прибыль с корректировками)RAROCОтношение неоперационных расходов к операц. результатуОжидаемые потери/сумма под риском

22

Page 23: для делового завтрака финальный (ACCA)

23

Результаты по ЦП 1

• КомментарииЧистый финансовый результат (прибыль)— сумма чистого процентного дохода, комиссионного дохода, величины восстановленных резервов, прочих доходов и расходов за вычетом неоперационных расходов.

Прибыль с учётом корректировок получена из чистого финансового результата заменой резервов ожидаемыми потерями, предоставлением capital benefit (возврат трансфертных расходов в части, фондируемой капиталом).

RORE (Return on Risk Exposure) — отношение прибыли с учетом корректировок к сумме под риском

ROA (Return on Assets) – отношение прибыли с учетом корректировок к величине активов

Финансовый результат, млрд руб. Необходимый капитал (средний), млрд руб.

Резервы;

Неоперационные расходы;

Чистый процентный

доход;

Комиссионный доход; 1,2

Коррекция;

Прибыль с учётом

коррекции;

Млн руб или %План, 4 кв.

2011Факт, 1

полугодиеДельта

АктивыСумма под рискомНеобходимый капиталПокрытие капиталомЧистый финансовый результат (прибыль)Прибыль с учетом корректировокПрибыль с учетом рискаROA (по прибыли с учётом корректировок)RORE (по сумме под риском)RAROCНеопер. расходы / Сумма под рискомНеопер. расходы / Доходы от опер. деят-ти

Ожидаемые потери/Сумма под риском

Кредитный риск

Операционный риск

1: Коррекция состоит из величины, на которую ожидаемые потери за период превышают фактически понесенные (т.е. рост резервов плюс списания), и величины возврата трансфертных расходов в части фондируемой капиталом

23

Page 24: для делового завтрака финальный (ACCA)

24

Спасибо за внимание!