ª¥ ´ ´ £´¥ £ª ´ Business Plan Template.pdf · תויוכז ןויצ תא לולכל בייח ונממ םיקלח לש וא הז ךמסמ לש קתעה לכ .קטייהב

חייב לכלול את ציון זכויות וממנ יםחלקשל או מסמך זהשל העתקכל . ייעוץ למיקוד עסקי בהייטק –כל הזכויות על תבנית עסקית זו שמורות לאורן גולן ©

. להשתמש בתבנית זו ללא הגבלה כלשהי כבסיס לכתיבת תוכניות עסקיותניתן , יחד עם זאת .ניותהקנייהזכויות של בעל הכתובת והלוגו, השםהיוצרים ואת

תבנית לכתיבת תוכנית עסקית

עם , השלד מכיל את כל הפרקים שכדאי שיופיעו בתוכנית עסקית. לפניכם שלד לכתיבתה של תוכנית עסקית

גם אם נראה לעתים שנושא מסוים אינו רלוונטי . לכלול בכל פרק רצויהסברים מפורטים על מה כדאי לחשוב ומה

לעתים קרובות תגלו שפירוט הנושאים חושף בפניכם –שבה נוספת אני ממליץ תמיד להשקיע בכך מח, למיזם שלכם

.ושמחשבה נוספת לגביהם תעזור לכם להתמודדות טובה יותר עם האתגרים, אספקטים שלא חשבתם עליהם

ועושים זאת רק כשאין להם ברירה והם נדרשים להציג , יזמים רבים לא מקדישים זמן לכתיבת תוכנית עסקית

הקדשת זמן לכתיבת תוכנית עסקית מפורטת מביאה ערך , מנסיוני. עים או שותפים פוטנציאלייםתוכנית כזו למשקי

להתמודד עם שאלות , שכן היא מאלצת את היזם לחשוב בשלב מוקדם על היבטים שונים של הקמת העסק, רב

כתיבת תוכנית .ולמצוא להן מענה עסקי הולם בשלבים שבהם עדיין קל לעשות זאת, ובעיות שסביר שיצוצו בדרך

, יועצים עסקיים)עסקית בשלב מוקדם מאפשרת ליזם גם להעביר אותה להתרשמות של גורמים מקצועיים אחרים

ולקבל התרשמות והערות שיאפשרו לו לשפר את המיזם ולהיות מוכן יותר ( או גורמים אחרים בתעשייה עמיתים

". העולם האמיתי"להתמודדות עם

סביר . היעד-הבנה עסקית עמוקה והכרות עם שווקי, כנית עסקית טובה דורשת זמןהחשיבה שתוביל לתו-עבודת

בכל ( ללא תשלום או התחייבות כלשהי מצדכם)אשמח לייעץ . שבמהלך הכנת התוכנית יעלו בפניכם שאלות רבות

-צרו איתי קשר ב. כדי לסייע לכם להגיע לתוכנית עסקית שתתמוך בהצלחת המיזם שלכם, שאלה שיש לכם

[email protected] 4497072-054 –או בטלפון .

mailto:[email protected]



תוכנית עסקית

המיזם/ שם העסק

תאריך

:ידי-נכתב על

( יצירת קשרשם ופרטי )

. בידי מחברי המסמךמסמך זה מכיל מידע עסקי רגיש והזכויות הקנייניות על מידע זה הן . כל הזכויות שמורות ©או לעשות במידע הכלול בו שימוש אחר כלשהו שיש בו , להעתיק או לשכפל מסמך זה או חלקים ממנו, אין להפיץ

. ללא רשות מפורשת בכתב ממחברי המסמך, כדי לפגוע בזכויות הקנייניות



תוכן עניינים

4 ................................................................... מנהלים תמצית

5 ..................................................................... העסקי הרעיון

6 ................................................................. השירות/ המוצר

7 ................................................................................ השוק

8 ............................................................................ התחרות

9 .................................................. והאסטרטגיה העסקי המודל

01 .................................................................. ומכירות שיווק

00 ....................................................... והנהלה מוניטין, נכסים

01 ...................................................................... א"וכ תפעול

01 ................................................................. פיננסית תחזית

04 .................................................... להצלחה קריטיים גורמים

05 ........................................................................... נספחים



תמצית מנהלים

ן לו אפשרות לקרוא את ולאפשר למי שאי, מטרתה של תמצית המנהלים היא לתת סקירה מהירה של הרעיון העסקילכן . בחשיבה על המיזם או בפגישה עמכם, המסמך כולו להתרשם מהרעיון ולהחליט אם להשקיע זמן נוסף בקריאה

אך מכסה מאידך את האספקטים השונים של הרעיון העסקי כפי שהם מפורטים , חשוב שהפרק יהיה תמציתי מחד . בהמשך המסמך

אותם " לגרות"המנהלים נועדה -תמצית, משקיעים או לשותפים פוטנציאלייםזכרו שאם התוכנית העסקית תוגש ל .ולכן חשוב שתהיה קלה להבנה ותציג את העסק באופן אמין ואטרקטיבי, להמשיך לקרוא או להפגש איתכם

:כילצריך לה, עמודים 1-2 -של כבאורך ,תקצירה

המיזם/ החברהשל תאור .1 שנים הקרובותיעדים לחזון ו .2 השרות/צרתאור המו .3 בידול שיהוו מפתח להצלחה-גורמי/ויתרונות, אסטרטגיה עסקית, המודל העסקי .4 תוכנית שיווקית ודרכי חדירה לשוק .5 דרך מרכזיות בהתפתחות החברה-אבני .6 ונקודת האיזון, רווח צפוי, הוצאות, ניתוח תמציתי של הכנסות .7 תמצית תזרים מזומנים צפוי בשלבי ההתפתחות השונים של החברה .8 .רלוונטי ותרומתם להצלחה נסיון, הרקע שלהם, (מייסדים ומנהלים שכבר מונו)לי התפקידים בחברה בע .9

לאחר שכל המידע מונח כבר לפניכם בהמשך –כדאי לכתוב אותו אחרון , אף שפרק זה מופיע ראשון במסמך-על

.לתמצת אותו זההמסמך ומה שנותר



הרעיון העסקי

:את הכדאיות שבהקמת העסק( עמודים 1-2)ר באופן ממוקד ותמציתי מטרתו של פרק זה היא להסבי

.או הצורך שהוא נותן לו מענה, הבעיה של הלקוחות הפוטנציאליים שהעסק פותר היא מה .1 . כיצד הוא פותר את הבעיה של הלקוחות או עונה על הצורך של השוק: מהות העסק .2 .מהו הערך שהפתרון מביא ללקוחות הפוטנציאליים .3 . מי יהיה מוכן לשלם עבור הפתרון המוצע –יא ההזדמנות העסקית מה ה .4



השירות/ המוצר

והערך שהם מקבלים יםעלויות למשתמש, מאפייניו, שירות המוצעים/המוצרעל פרק זה לתאר בהרחבה את :מהשימוש בו

לצורך זה התאמתו כמענהפירוט לגבי הצורך עליו עונה המוצר ו של תאור .1המבדלים אותו מפתרונות אחרים המאפיינים הייחודיים הדגשתו, המוצע ת או המוצרהשירו פירוט של .2

לאותו צורך :כולל, משתמש/המבט של הלקוח-פרטים הנוגעים למוצר מנקודת .3

. שירות/ במוצר צורת השימוש .א מיתוג המוצר .ב עלויות שימוש/מחיר .ג

.תיאור של האתר –( מצעי שיווקולא רק כא)שירות /כחלק מרכזי במוצר אינטרנטאתר אם יש שימוש ב .4 (.העמסות ורווח, תשלומי העברה, עלויות כולל, כיצד חושב)תמחיר .5 'שותפים אסטרטגיים וכו, משתמש הסופי והן לספקיםל/הערך שמביא המוצר הן ללקוח .6 ('קושי בחיקוי וכו, פטנטים, זכויות יוצרים) עליה וההגנות, שמאחורי המוצר תאור הטכנולוגיה .7 .שייעשה בהם שימוש מרכזיים ייצוראמצעי .8



השוק

אין להתבסס על , בכדי לשכנע לגבי הפוטנציאל העסקי. פרק זה נועד לבסס את קיומה של ההזדמנות העסקיתאלא יש לבסס נתונים רבים ככל האפשר על מקורות עסקיים אוביקטיביים מקובלים כגון דוחות , הנחות והשערות

יחד . 'וכו (למשל אקדמיים או ממשלתיים)תלויים -מאמרים ומחקרים של גורמים בלתי, מחקרי שוק, םאנליסטיייש לתמצת ממקורות חיצוניים באופן ברור –עם זאת עדיף שלא להגזים במתן נתונים רבים מדי שיקשו על המיקוד

. רק את אותם נתונים שמבססים את ההנחות המובאות בפרק

להראות פוטנציאל שוק , רוט את הצורך של השוק ואת הנכונות לשלם עבור פתרון לצורךעל הפרק לתאר בפרוט . חסמי הכניסה הקיימים בשוק אתכן להציג את המתחרים ו, גדול

:פירוט המידע שצריך להופיע בפרק

מובילים )שחקנים בשוק , וכיווני התפתחותהנוכחי גודלו , היעד ברמת מאקרו שוק: הענף/השוק תאור .1 .לחדור לשוק עכשיו עם הפתרון המוצעמדוע נכון , (ריםואח

ומה , מי הצרכנים הפוטנציאליים שיהיו מוכנים לשלם עבור הפתרון המוצע: הנכונות לשלם עבור הפתרון .2 (על הערך שהם מקבלים ושפורט בפרק הקודם בהתבסס)תהיה נכונותם לשלם

יש לדבר על ) כולל תחזית התפתחות, הצרכניםשוק הכספי של פוטנציאל המהו : פוטנציאל השוק .3 .(תכנית המכירותעל לא , תיאורטיפוטנציאל

החברה שבהם תתמקד פרט מהם הפלחיםליש .הפוטנציאליים הצרכניםשל פרופיל מהו ה :פילוח השוק .4, צריכהההרגלי , את קהל היעדיש לפרט כל פלח לגבי. כל פלח מדוע כדאי להתמקד בו ולהסביר עבור

.צרכים ומאפיינים נוספים, רפימיקום גיאוגהאם השפעתם , קבועים/עד כמה הם זמניים, האם יש בשוק אופנות או פתרונות מקובלים אחרים: אופנות .5

. וכיצד הם ישפיעו על החדירה לשוק של הפתרון המוצע, טווח-היא קצרה או ארוכתמהם שרשרת , שירות/מוצרמהם המאפיינים של הענף אליו פונה ה: אליה פונה הפתרון ניתוח התעשייה .6

ההחלטה -מקבל, מתקצב, קניין)מי הם בעלי התפקידים השונים הנוגעים למוצר , ערך/ האספקה .ומה מידת ההשפעה של כל אחד מהם על תהליך קבלת ההחלטות בנוגע לרכש( והמשתמש

יתרונותיהם מה, המתחרים העיקריים מי הםתקציר פרק התחרות המתאר : מתחרים ותחרות .7 .וכיצד מוצע להתמודד בהצלחה עם כל אחד מהם, הפתרון המוצעלעומת רונותיהם וחס

כיצד ישפיעו על , כיצד ישפיעו על חדירה לשוק של הפתרון המוצע, האם קיימים: חסמי כניסה לשוק .8 מתחרים עתידיים



התחרות

תרון המוצע להשוות אותם לפ, היעד-מטרת פרק זה היא להציג מתחרים נוכחיים ופוטנציאליים בשוק

(Competitive Analysis )ולהבהיר את דרכי ההתמודדות עם אותם מתחרים .

:על המידע בפרק זה לכלול

, הבעיה מהפרקים הקודמים/בהתבסס על הגדרת הצורך. שווקים שבהם אנחנו בוחנים מתחרים/הגדרת השוק .1-ם המוצר שלנו הוא שעוניא ,למשל)יש להרחיב את הגדרת השוק לכל מתחרה פוטנציאלי על פתרון הצורך

שכן , אלא גם חברות שמוכרות מתנות אחרות לגברים ,המתחרים אינם רק יצרנים אחרים של שעונים –גברים (.הצורך של הלקוחות הוא לעתים קרובות מציאת מתנה לגבר ולא פתרון לידיעת השעה

-הן מתחרים עיקריים וגדולים והן מתחרי) תיאור מפורט של הגורמים המתחרים במוצר או בשירות המוצע .2תיאור של , (כולל קישור לאתר האינטרנט)תיאור ארגוני , המאפייני החבר: (נישה הפונים לשוק מצומצם

. כיווני התפתחות ומאפיינים רלוונטיים נוספים, שוק-נתח, המוצר המתחרה

-קהל, מגוון, מחיר, למשל איכות)שירות המוצע לבין המתחרים /הגדרה של הקריטריונים להשוואה בין המוצר .3טריונים ומדוע הושמטו פרמטרים אחרים שלדעתכם כולל הסבר לגבי רלוונטיות הקרי, ('הכרת השוק וכו, יעד

.אינם רלוונטיים להשוואה

בסיס הקריטריונים -של כל אחד מהמוצרים המתחרים בהשוואה לפתרון המוצע על( עדיף בטבלה)ניתוח בהיר .4 (. כמותיים שיאפשרו השוואה בין המוצרים" ציונים"במידת האפשר כדאי להציג )שנבחרו

שתציג את מיקומו של כל אחד מהמתחרים יחסית ( Radar Chartלמשל )ניתן לכלול גם דיאגרמה גרפית .5 .לפתרון המוצע

. כל אחד מהמתחרים המתוכננת מולפירוט לגבי דרך ההתמודדות המרכזית .6



והאסטרטגיה המודל העסקי

–להתפתח ובעיקר , דולהוא מגדיר כיצד העסק מתכנן לג. המודל העסקי הוא תמצית הוויתו של כל מיזם עסקי :כדי לפתח מודל עסקי יש. להיות רווחי

לנתח היטב את הסביבה העסקית בה עומד המיזם לפעול

להבין את הכוחות הפועלים בשוק להגדיר כיצד בדיוק עונה המיזם על צרכי הלקוחות הפוטנציאליים ומי יהיה מוכן לשלם עבור הפתרון

של הפתרון המוצעהבידול -למקד מהם היתרונות וגורמי

בנייתו של מודל עסקי דורשת הבנה . אסטרטגיה שתביא את העסק לגידול ולרווחיותיש לגבש סמך כל אלה -עלללא מודל . לתרום רבותבניתוח השוק ובבניית מודל עסקי איתן יכולה שיסייעוהעזרות ביועץ עסקי , עסקית ונסיון

. גייס כספים ממשקיעיםהעסק יתקשה לבסס את עצמו וגם יתקשה ל, עסקי טוב

ולהראות כיצד החברה מגיעה תוך , מודל עסקי טוב צריך להיות מבוסס על קצב הגיוני של גידול בהכנסות וברווחיםהמודל צריך להתבסס על ההזדמנויות הקיימות בשוק אך בו בזמן לא להתעלם . זמן סביר לאיזון ואחריו לרווחיות

כדי להבין לעומקם את החוזקים SWOT Analysisלפיכך חשוב לבצע . יםמאיומים שיקשו על השגת היעדים העסקי .וכן את ההזדמנויות שניתן לנצל בשוק ואת האיומים שיש להתחשב בהם, שיש לרעיון העסקיוהחולשות

:על פרק זה לכלול את הנושאים הבאים

העסק שלהחזון .1 להגעה אליהן דרך-ואבני, של העסק המטרות האסטרטגיות .2 ?כיצד העסק יהיה רווחי – העסקי של החברה מודלהתיאור .3 .המתוכננים והרווח הההכנס ותמקורמהם .4 כיצד תתבצע ההגעה ללקוחות וכיצד ייעשה שימור לקוחות –אסטרטגיית חדירה לשוק .5 (של תמהיל השיווק המופיע בהמשך המסמך בלבד תקציר)מהי אסטרטגיית השיווק של החברה .6 ('השענות על מפיצים אסטרטגיים וכו, פעולה-הסכמי שיתופי)מתוכננים שיתופי פעולה אסטרטגיים .7 ('מכירה לחברה גדולה יותר וכו, למשל הנפקה)רווח / ה להחזר ההשקעה אסטרטגיימהי ה .8

, כגון תחזיות צמיחה של השוק, בסיסן נבנה המודל העסקי-יסוד שעל-חשוב לציין בפרק זה גם האם יש הנחות

.שינויים חברתיים או שינויים צפויים בטעם הקהל ועוד, הנחות לגבי רגולציה, צפויות בענף התפתחויות טכנולוגיות



שיווק ומכירות

. את תחזית המכירות ואת עלויות השיווק והמכירות, על פרק זה לפרט את אסטרטגיית השיווק של החברה

יש לכסות את . לתיאור תמהיל השיווקמתודולוגיה מקובלת –" The 4 P’s"רצוי לבסס את אסטרטגיית השיווק על מבט אסטרטגית -מנקודתאולם מומלץ לתאר את המערך השיווקי , כל הסעיפים הרלוונטיים מבין הנושאים הבאים

:ולא כרשימה של סעיפים לא קשורים

The 4 P’s -The Marketing Mix –תמהיל השיווק

Product - איכותו, וריאציות הוא יהיה זמין ללקוחות באילו, יכולותיו, שיימכרשירות /מהו המוצר –מוצר , .אחריות והחזרות, מדיניות שירות, כיווני פיתוח עתידיים, מיתוג ואריזה, עיצובו

Price - אילו הנחות , בסיס אילו פרמטרים הוא נקבע-ועל שירות/של המוצרמחיר המה יהיה –מחיר, לשוק או תמורת כמויות גדולותהאם יוצעו תנאים מיוחדים בעת החדירה , תשלום יוצעו-ותנאי

.כיצד ישתנה המחיר בהנתן שינויים ברמת הביקוש למוצר

Place - מכירות או באינטרנט-באמצעות אנשי למשל מכירה ישירה)ערוצי שיווק ומכירה -מקום ,מכירה , מדיניות מלאי ותובלה, מיקום נקודות מכירה, גיאוגרפיות, כיסוי שוק, (שותפים, חנויות

.רמת שליטה בתהליך המכירה, אסטרטגייםדרך שותפים

Promotion - כיצד :תמהיל קידום המכירות, מסרים שיווקיים מרכזיים ,השיווק ךגודל ופריסת מער -קידום, תצוגות, ציבור-יחסי, מדיות חברתיות, מכירות-קידוםמבצעי , שיווק ישיר, ישולבו פרסום

.למען קידום המכירות, עודחסויות ו

:לכלול בפרק זה חשוב, לאסטרטגיית השיווקבנוסף

יעדים שיווקיים בשלבים שונים של צמיחת החברה .1

צוותי מכירות , עם פירוט עלויות צפויות של אמצעי פרסום( בטבלה לפי רבעונים)תקציב שיווק ומכירות .2 ועלויות קשורות נוספות

(בטבלה לפי רבעונים)תחזית מכירות .3



מוניטין והנהלה, נכסים

לכן . כישוריו ויחסי העבודה בצוות הם גורם מרכזי במידת ההצלחה הצפויה לכל מיזם חדש, בנה צוות ההנהלהממטרת פרק זה היא להציג את צוות . ידי כל משקיע פוטנציאלי בחברה-זהו גם אחד הגורמים המרכזיים שנבחן על

.החברהשל ( Intellectual Property - IP)וכן את הנכסים הרוחניים , ההנהלה

:על המידע בפרק זה לכלול

.(אם יש)נסיון רלוונטי והתנסות בעבודה יחד , כישורים, רקע מקצועי, םהצגת היזמי .1שר את קורות החיים המלאים אפ) רקע ונסיון רלוונטיותקציר הנהלת החברהה של כל אחד מחברי הצג .2

(.לצרף בנספח בהנהלת על כל אחד מאנשי המפתח( יתיאך אמ)מחמיא ו( מספר שורות)תמציתי תאור יש לכתוב

. ולציין נסיון מקצועי אשר רלוונטי למיזם ,החברה

חשוב לפרט כל נסיון מוצלח שיש , מנת לתת למשקיעים פוטנציאליים רושם של צוות מגובש-על .לאנשי ההנהלה בעבודה משותפת

.או מועמדים לחברות בה( אם כבר נבחרה)מנהלים -הצגת מועצת .3 .או מומחים אחרים מהתעשייה אשר מייעצים לחברה Advisory Boardהצגת .4תפקידי פירוט ו, (תוך שימת דגש על מבנה יעיל, ברמה כללית בלבד) של החברה הצגת המבנה הארגוני .5

.והתכנון לגבי איושם, מפתח שטרם אוישו . מים אחריםלעובדים או לגור, הצגת תוכניות להקצאת מניות או לחלוקת רווחים להנהלת החברה .6 . ומוניטין שיש לחברה כרגע או שהיא מתכוונת לפתח( IP)הצגת נכסים רוחניים .7



א"וכ תפעול

:על פרק זה לכלול הסבר לגבי אופן התפעול של העסק

(.כדאי להפריד לשלבים שונים בהתפתחות החברה) ועלויות שכר צפויות כישורים, כמויות – כוח אדם נדרש .1

חומרי גלם , כיצד ינוהלו הייצור והמלאי, אילו תשתיות וציוד נדרשים, כן יתבצע הייצורהי –אם העסק יצרני .2 .'וכו, נדרשים ומקורם

(כולל תרשים ארגוני) מבנה ארגוני .3

של גופים ובעלי תפקידים מרכזיים roles & responsibilities, מבנה תפעולי .4

(צאה מרכזייםכולל פירוט סעיפי הו)עלויות הנהלה ועלויות כלליות אחרות .5



תחזית פיננסית

על הפרק להיות מבוסס ככל , לפיכך. מטרתו של פרק זה היא לשכנע את הקורא ברווחיות הצפויה של המיזם המוצעואת ההשערות יש לפרט כדי שהקורא יוכל להעריך את מידת הסיכון שבתחזיות , האפשר על נתונים ולא על השערות

לבדוק , מומלץ לבנות את הפרק בעזרת איש מקצוע מהתחום הפיננסי. ות שונותבסיס השער-או לבדוק תרחישים עלולהציג תוכנית , גידול-הוצאות וקצבי, בסיס תרחישים שונים של הכנסות-לבצע סימולציות על, היטב את הנתונים

. זאת ריאלית ותואמת לתוכנית האסטרטגית של המיזם-שאפתנית ועם

יש לפרט , ליים ולגורמים מתעניינים אחרים מהם הרווחים הצפויים של המיזםמנת להבהיר למשקיעים פוטנציא-עלמה יהיה תזרים המזומנים ומתי תגיע , מתי וכמה הכנסות צפויות, את ההשקעה הנדרשת בכל שלב של התפתחותו

א לפקפק שכן נתונים והערכות לא מנומקים יגרמו לקור, כל נתון שמוצג חייב להיות מבוסס ומוסבר. החברה לאיזון . באמינותה של התחזית כולה

:הנתונים בפרק זה צריכים לכלול

.של כל ההנחות שעליהן מתבססת התחזית הפיננסית ריכוז מפורט .1

.דרך עתידיות-כרגע ובהגעה לאבני –מצב פיננסי וצרכים מימוניים של המיזם .2

. 'נסות שוטפות וכומימון מהכ, גיוסים חיצוניים ומקורם, הון עצמי –מקורות מימון מתוכננים .3

, שיווק ומכירות, גלם-חומרי, (נדלן וציוד)נכסים , שכר –פירוט ההוצאות הצפויות על סעיפים שונים .4 . 'הנהלה וכו

כולל הסבר המבסס את , (שנים 3-5לפחות )הצפויות בשנות הפעילות הראשונות ( מכירות)פירוט ההכנסות .5 . 'נתח שוק צפוי וכו, חדירה-קצב, דרך בפיתוח-הנתונים על הערכות לגבי השלמת אבני

השנים הראשונות 1-3יש לפרט את התפתחות ההוצאות וההכנסות הצפויות ברזולוציה רבעונית למשך .6 . כך ברזולוציה שנתית למספר שנים נוספות-ואחר, (כתלות בקצב ההתפתחות הצפוי)לפעילות החברה

.ילות הראשונותשנות הפע 1-2פירוט קצב שריפת המזומנים החודשי במהלך .7

שנות הפעילות 3-5-צפויים בחתך רבעוני ב( רווח והפסד) P&L -רווח תפעולי באחוזים ו, ניתוח הוצאות .8 .הראשונות

.החזר ההשקעהה הנדרשת לתקופמהי הו נקודת האיזוןהמציג מתי יגיע העסק ל ניתוח .9

ובעיקר למשתנים , זיתהפיננסיים להשערות עליהן מבוססת התחרגישות הביצועים הצגה מפורטת של .11ולהציג (פעילות של מתחריםכגון )גורמי סיכון יש לפרט . (וקצב חדירה לשוק כגון תמחור) קריטיים

תוכניות להתמודדות עם אותם גורמים וכן תחזיות פיננסיות אלטרנטיביות במקרה שחלק מגורמי הסיכון . יתממשו



גורמים קריטיים להצלחה

למשל הצלחה ) שאים המהווים גורמים קריטיים שללא התקיימותם החברה לא תצליחנו 3-5 בפרק זה יש לפרט :נושא בנפרד ולהציג יש לדון בכל. (שוק מסוים תוך זמן נתון-או כיבוש נתח, בפיתוח טכנולוגי

מהו הגורם הקריטי וכיצד הצלחת החברה תלויה בו .1

ו אמצעים אתם מתכוננים לנקוט כדי ובאיל, כיצד אתם מתכננים להבטיח את הצלחתו של הגורם הקריטי .2

. risk mitigationלעשות

וכיצד , זאת-כדי להצליח בכל( אם בכלל)אילו אלטרנטיבות קיימות –במקרה שהגורם הקריטי לא יתקיים .3 . ישפיע השימוש באלטרנטיבות על התחזיות המוצגות בתוכנית העסקית



נספחים

ושהכללתם בתוכנית עצמה תכביד , בתוכנית העסקית הנאמרבססים את בפרק הנספחים יש לכלול נתונים אשר מ :למשל –על קריאתה

מחקרים חיצוניים עליהם התבססתםסקרים ו .1

חיים של מייסדים ומנהלים-קורות .2

מבססים טענות שהועלו במסמךמות אשר גרפים ודיאגר .3

Documents

ª¥ ´ ´ £´¥ £ª ´ Business Plan Template.pdf · תויוכז ןויצ תא לולכל בייח ונממ םיקלח לש וא הז ךמסמ לש קתעה לכ .קטייהב