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경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

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Page 1: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)
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현 상황?

•농촌의 고령화

•일손 부족 농촌

•취업난

•사회 부적응 범죄자

Page 4: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

사업개요 1. 상호명 : Missing Peace

2. 주력상품 및 서비스 : 유기농 농산물 생산, 유통

3. 창업자 : Team 20

4. 위치 : 대전 대덕구

5. 특징 : ① 잉여농지 매입 (잉여국토 개발)

② 취업이 어려운 전과자 고용 (잉여노동력 개발) ③ 최소마진 유통, 직거래유통 지향 (가격경쟁 유리) ④ 일손이 필요한 농가로 봉사활동 (사회적응 수단, 일손부족현상 해결)

⑤ 범죄 재발 방지 (도시 치안률 향상)

Page 5: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

간략한 사업 과정 소개

Page 6: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

VISION

• 유기농 경작물이 같은 땅에서

계속 경작되며 싹을 틔우는 것

처럼 전과자들이 사회의 일원

으로 건강하게 싹 틔우는 것

PURPOSE

• 기존 농작물에 뒤지지 않는 양

질의 농작물 생산으로

• 전과자 고용의 인식을 변화시

키고 사회 구성원으로서 적응

할 수 있는 계기를 마련해주고,

직거래 유통과 직영매장을 운

영함으로써 낮은 가격의 유기

농 제품을 생산 및 판매한다

Vision & Purpose

Page 7: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

PEST • 전과자의 고용률 증가->재범률 감소

• FTA(수입 농산물과의 경쟁력 상승)

Political

• OECD 국가 중 우리나라 농산물 자급률 거의 최하+수입 농산물 증가->자급률 상승 수입 농산물 수요 감소

• 농촌에서의 경제활동을 통한 지역 경제 활성화

Economic

• 국토 개발을 통한 지역 불균형 완화

• 전과자에 대한 인식 변화

Social

• 안전하고 과학적인 유기농 재배법 개발

Technology

Page 8: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

5 FORCES 신규진입위협

벤치마킹기업 다수 생성 우려

범죄자중심 신규 사회적 기업 등장

농촌 일손 문제 해결 기계산업 등장

운반 /경작을 통합 종합관리기업)

산업 내 경쟁관계

POS. 품질▲ 가격▼ 경쟁력▲

NEG. 기존 유기농 업체 소비자 선호도/지명도 ▲

대기업의 프리미엄 상품 대중화(EX. 롯데마트

구매자 협상력

전과자 생산으로 구매 기피 가능성

대체재의 위협

쌀 소비 감소추세, 육류 소비 증가추세, 값이 비슷한 일반 농작물, 수입

농산물

공급자(정부)

협상력

협상력 ▼(초기자본 ▲필요)

Page 9: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

가치사슬 심층분석

구매/재고/

원자재

•토지 매입( 정

부 보조금)

•교육비

•기타 농기구

및 시설

생산

•토지에 맞는

다양한 농작

물 생산

•농촌 자원봉

입고 & 물류

&유통

•도소매 생략

(직접 유통)

•초기에는 타

매장->직영

매장 +타매장

판매 & 마케

•인터넷 판매

•소규모 직영

매장 운영

•품질 인정으

로 소비자 신

뢰 상승

고객서비스

•수시로 소비

자 만족도 조

사 시행

Page 10: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

SWOT 분석

Strength 1. 직거래유통 2. 전과자들의 사회적응 3. 값싼 먹거리 4. 노동 인구 증가 5. 철저한 인사관리 6. 모든 과정 관리 가능 7. 낮은 인건비 8. 빠른 유통 9. 단기간 기술 습득

0

Weakness

1. 구매자의 편견 2. 높은 국가보조금 의존성 3. 범죄자 재범 가능성 4. 관리의 어려움(생산~판매,서

비스) 5. 낮은 인지도 6. 농업에 관해 전혀 모르는 사

람이 노동

Opportunity 1. 국토 개발 : 국가 차원의 문제 해결 2. 농촌 일손 문제 해결

Threat 1. 쌀 소비 감소 2. 범죄자 재범 가능성 3. 농촌 거주 노인 분들의 꺼림(유통 담당)

국가 차원의 일을 기업이 해결, 다양한 지원이 있을 거라 예상 낮은 인건비와 유통과정 생략으로 마진상승 단기간 기술 습득으로 전문 인력 확충

초기에는 높은 국가 보조금에 의존 안정된 후 국가의 이익이 됨

재활 교육을 통해 재범률 완화

정부와의 협력으로 전과자에 대한 거부감 완화

Page 11: 경영전략 CASESTUDY - B 최우수(20팀)

전략

• 제품전략 - 유기농 방식 채택

-땅에 맞는 다양한 농작물 재배

-마진을 뺀 값싼 상품

• 가격전략 - 생산과 운송을 직접 담당함으로써, 소비자 구매가격 최소화

-유통단계 최소화 인건비 최소화

-정부 보조금을 통한 토지 매입

• 서비스전략

-전문 인력 농촌 봉사

-직거래 마켓 운영

-빠른 배송, 홈페이지 및 설문조사를 통한 소비자와의 소통

• 특징

• 소외받은 사회의 구성원을 상대적으로 낙후된 지역으로 재배치 및 활용

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마케팅전략 소비자 전략

• 주부

• 학교 급식

입지 및 유통 전략

• 인력이 부족해 사용하지 않는 경작지

• 본사(대전->교통편리)

홍보전략 - 전과자가 생산했음을 강조(생산~판매까지의 과정 보여줌), 구매자들의 호기심 자극, 소규모 직영 매점 자체 홍보

차별화 전략

값싼 수입 농산물과 경쟁할 수 있는 우리 농산물

사회 기여 부분 강조

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조직전략 CEO

재정관리 유통, 운송 생산 농업기술연구 홍보, 마케팅

직영점 관리

소비자 만족

도 조사팀

인사담당 직원 생활담

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1. 낮은 가격으로 양질의 농작물 구매 가능->수요 상승 2. 소외 계층에게 도움이 되었다는 도덕적 행위 영위 가능

1. 농촌 일손 부족현상 퇴치에 일조 2. 재범률 감소에 일조

3. 사용하지 않는 토지 개간하여 토지의 효율적 이용 가능

1. 사회 적응(사회 구성원으로 일하면서 자존감 증가)

공익적 성과

구성원

소비자

사회

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보완할 점

재범 최소화를 위해 구체적인 전문 교육 프로그램 확충 정부 보조금 의존도 감소 복잡한 구조 관리를 위한 체계적 시스템 도입