Совет - Chief Time Черноземьебудет расходиться понемногу. Но она разлетелась довольно быстро – мы продали

Совет джордж влагоС: пишите письма

город в лицах

кто Строит город

илья мариничев, золотая середина

вСе дороги ведут в воронеж

Сергей неСтеров, секрет успеха, конечно, всегда в качестве

уСтройСтва canon 300 и король Таиланда

8

архитектура воронежа

СОДЕРЖАНИЕ

гоСть номера

личноСти

10конСтантин котелкинЖизнь - прямой эфир.

2 CHIEF TIME август 2о11

60

26

16

3010

СОДЕРЖАНИЕ

52

34

ПроектЫ


Сети, которЫе мЫ вЫбираемлиор райтблат и «Супер -Фарм»

марк конСтантин и «лаш»

алекСей ФурСов и «евра зия хо лдинг»

виктор адамов и «Пе т рович»

виталий ПодольСкий и «кронверк Синема»

дениС котов и «буквое д»

36

48

50

38

44

56

Seven & I HoldIngS co, круПнейшая Сеть мира По количеСтву точек – их 35 тЫСяч.магазинчики «7-eleven»,в которЫх можно куПить ПродуктЫ, вЫПить коФе, вЫйти в интернет,еСть на каждом углу в евроПе.

мне кажетСя, что Половину банковСкой деятельноСти Стоит заПретить как разновидноСть азартнЫх игр.

виталий ПодольСкий

ООО «Чифмарк», Санкт-ПетербургАнна Грязева Тимофей Кареба

Учредитель и издатель: Главный редактор

Генеральный директорАдрес редакции: Санкт-Петербург, П. С., Большой пр., д. 48

Тел./факс: (812) 490-77-49, e-mail: [email protected], www.chiefrus.com Журнал зарегистрирован Федеральной службой

по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ №ТУ78-00717 от 15 ноября 2010 года ISSN 2220-492X

ЦЕНТРальНая РЕдакЦия

ООО ИД «Норма-Пресс», Воронеж Олег СтекольниковЮлия СтаровойтоваКаролина КеллерЭльвира Прищепенко, Марина КоростоваВиктор Песков, Даниил КлименкоЕлена МотлохАнтон ПоповОльга Плохих

Адрес редакции: Воронеж, ул. Космонавтов, 1Тел./факс: (473) 239-17-49, 239-17-59; e-mail: [email protected], [email protected], www.thechief.su

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых ком му ни ка ций по Воронежской области.Свидетельство ПИ № ТУ 36-00067 от 22 апреля 2009 года

Номер подписан в печать 05.08.2011 годаОтпечатано в типографии «Цветпринт» (г. Санкт-Петербург). Тираж 3000 экз. Цена свободная

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ныхобъяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief обя за тель на. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Учредитель и издатель: Генеральный директор

Выпускающий редакторКоммерческий директор

Дизайн и верстка Журналисты

Корректор Фото

Администратор

Региональные издания журнала Chief:Chief-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург

Chief-Урал: Екатеринбург, Свердловская обл.Chief-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.

Chief-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, СочиChief-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий

Chief-Омск: Омск, Омская обл.Chief-В.Новгород: В. Новгород

Chief-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief-Татарстан: Казань

Chief-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief-Ульяновск: УльяновскChief-Астрахань: Астрахань

Chief-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская обл.Chief-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл.

Chief-Хабаровск: ХабаровскChief-Тюмень: Тюмень

Chief-Улан-Удэ: Улан-УдэChief-Минск: Минск

Общий тираж: 123 000 экземпляров


л И ч Н О С т И

СОвЕт

Пишите ПиСьма Если бы Голливуд снимал вариацию «Миллионера из трущоб», Джордж Влагос стал бы идеальным прототипом главного героя. Изобретатель «вечной обуви» попытался убедить Chief Time, что все дело – в личном общении с клиентами.

ТЕКСТ АлЕкСАНДР МуРАшЕв

ния. В его туфлях соблазняет ми-крофонную стойку поп-идол Ашер. И это едва ли не единственная обувь в мире, на которой можно увидеть надпись «Пожизненная гарантия». Все объясняется простым до ге-ниальности изобретением – смен-ными подошвами, которые можно заменить дома самостоятельно. При этом основатель компании пока еще напоминает случайно выигравшего в лотерею работягу, чей успех не кажется чем-то зако-номерным. «У меня крышу сносит, как подумаю, что люди ходят по Нью-Йорку, Чикаго и даже в дру-гих странах в чем-то, что создал я сам», – хохочет бизнесмен.

самое странное, что всего этого мог-ло и не быть, послушайся Джордж собственного отца. «Будучи грече-

ским иммигрантом без диплома, мой папа-сапожник был вынужден работать в мастерской, – рассказы-вает мне Джордж. – тем не менее, он очень ценил высшее образование и хотел, чтобы все его дети учились в университетах. Помню, в детстве отец часто водил меня в свою лавку, чтобы я понял, как же это тяжело – работать собственными руками, и как важно продолжать учиться, чтобы не быть как он. а я просто обожал возиться с обувью. Мне нра-вилось чувствовать кожу, изучать это ремесло... И я знал, что так или иначе хочу участвовать в процессе создания обуви. Правда, я все рав-но пошел в колледж и даже получил степень магистра. Но как только начал зарабатывать достаточно, чтобы позволить себе купить хоро-шие ботинки, обнаружил: все, над чем мы с папой работали, исчезло


с прилавков магазинов. Большин-ству моделей не хватало сменных подошв, они были сделаны из не-качественной кожи. обувь создава-лась на один год: поносил и выбро-сил. Именно поэтому я решил, что хочу создать в америке собственное hand made производство».

сейчас влагос – и основатель, и глава, и даже дизайнер Oak Street Bootmakers. скромный размер его компании позволяет ему самому ездить и закупать все необходимые материалы. Когда Джордж только создавал фирму и впервые забил ее название в поисковике, результат был нулевым, хотя сайт компании уже функционировал. Зато новость об открытии магазина появилась в интернете мгновенно. «в первый день я надеялся продать лишь не-сколько пар, думал, что молва о нас будет расходиться понемногу. Но она разлетелась довольно быстро – мы продали все, что сделали, за 24 часа. Это было абсолютно невероят-но! у меня просто взорвался мозг».

Эксперты бизнеса (и те, кто себя таковыми считает) приписывают успех компании растущей популяр-ности блогов, посвященных моде. Джордж даже и не пытается спо-рить: «в точку. с самого начала нам даже не нужно было себя реклами-

лассика: имми-грант из бедной семьи в одноча-сье делает состо-яние благодаря

удачной идее. В случае Джорджа Влагоса «американская мечта» имеет явный греческий привкус. На ботинки, которые создает Джордж под маркой Oak Street Boot- makers, 6-месячный лист ожида-

9 2о11 август CHIEF TIME

В деньоткрытия магазиная надеялся продать лишь несколько пар.а у нас купили Всю обуВь за 24 часа.у меня просто ВзорВался мозг!

ровать – за нас все сделали блогеры. Люди создали отдельный форум, в котором пользователи могли об-суждать нашу обувь, они сообща-ли, чем мы занимаемся. Конечно, львиной долей успеха мы обязаны их поддержке». а что же о бизнесе

Джорджа думает влагос-старший? «обычно папа равнодушно спраши-вает: «Ну как, ты по-прежнему про-даешь ботинки?». Но, конечно, при необходимости он будет первым, кто протянет руку помощи».

впрочем, для Джорджа любимое де-ло и экспериментальные идеи – еще не весь «рецепт успеха»: у основате-ля Oak Street Bootmakers не самый традиционный подход к общению с клиентами. Покупатели магазина уже привыкли к тому, что влагос – некто вроде друга из социальной се-ти. все, кто купил пару обуви в пер-вый день работы Oak Street, удиви-лись, получив на следующий день звонок от хозяина магазина с благо-дарностью. влагос отвечает на все письма, иногда шокируя покупате-лей электронными ответами, при-сланными в 2 часа ночи. «Конечно, любой бизнесмен скажет вам, что самый главный аспект работы – это клиент. Но наши покупатели осо-знают: ручное производство – это исчезающее искусство. они пора-жают меня, разделяя нашу страсть к этой марке. они пишут о нашей обуви в интернете, рассказывают о ней своим друзьям. И я готов лич-но ответить на каждое их письмо, посоветовать им размер и стиль. Черт, мы не можем их достаточно отблагодарить!».


конСтантин

котелкин:«жизнь - Прямой эФир»

НЕвОЗМОЖНО ПЕРЕМОтАтЬ ПлЕНку НАЗАД. НЕвОЗМОЖ-

НО ОСтАвИтЬ тОлЬкО лучшИЕ МОМЕНтЫ. НЕвОЗМОЖНО

ПРЕДуГАДАтЬ, чтО ПРОИЗОЙДЕт в СлЕДуЮЩИЕ НЕСкОлЬкО

МИНут. ЗНАчИт НуЖНО ОБДуМЫвАтЬ кАЖДЫЙ СвОЙ шАГ. И

тОлЬкО тОГДА ПРИНИМАтЬ РЕшЕНИЯ.


ГОСтЬ НОМЕРА


На правах реклам

ыН

а пр

авах

рек

лам

ы



О ПРОФЕССИИ

Никогда не думал, что буду работать на телевиде-нии. Хотя тв всегда привлекало меня возможностью общения с огромным количеством людей. вряд ли по-лучится найти лучший способ поделиться своими иде-ями. За одно мгновение эфирного времени можно обра-титься к зрителям, встретиться с которыми в реальной жизни просто невозможно.

О ТЕЛЕРЕКЛАМЕ

телевизионная реклама занимает особое место в медиабизнесе. ведь спектр ее влияния на зрителя са-мый широкий, что многократно подтверждено раз-личными исследованиями. Помимо этого, телереклама становится отдельным видом современного искусства.

К моему сожалению, пока мало рекламы, кото-рая может «дотягивать» до этого уровня. Значит, есть к чему стремиться.

О ВЛИЯНИИ АУДИТОРИИ

телевидение не может не учитывать мнение ау-дитории. Но при этом на экране не должно быть по-шлости, низкопробщины и экстремизма – во всех его проявлениях. Это я говорю и как руководитель телекомпании, и как зритель. По степени влияния тв не сравнимо ни с чем. И эту возможность надо использовать. ведь, помимо того, что телевидение способно формировать вкусы и взгляды, оно может реально помочь людям. Например, при помощи тв-проектов собираются деньги для лечения и ре-абилитации больных. Это благотворительные кон-церты, различные телемарафоны, телевизионная поддержка благотворительных акций и фондов, как например, фонда Чулпан Хаматовой.

О КИНЕМАТОГРАФЕ

Меня очень радуют современные тенденции в отечественном кинематографе. Налицо позитивные изменения. Единственное «но» – лучшее кино часто при-ходится искать. в широком прокате – только кассовые фильмы! а есть много очень качественных, интересных картин, которые не попадают на большие экраны.

сериалы – это отдельная тема. сейчас такое время, когда количество переходит в качество. Мы, наконец, дождались того, что вал телевизионной «жвач-ки» превращается в нормальный телевизионный продукт. Приведу пример: есть отличный сериал «апостол» с Евгением Мироновым. он сделан по законам жанра и впитал в себя все лучшие черты многосерийного кино, а главную роль исполняет звезда отечественного кинематографа. вот вам ос-новные слагаемые успеха.

О МУЗЫКЕ

Приходится признать, что современная отече-ственная музыкальная индустрия значительно от-

стает от западной. Не только качеством, но и тем, на какого слушателя она ориентируется. ведь вку-сы потенциальной аудитории могут разниться. так, различают современное и классическое направле-ние, мэйнстрим и андерграунд, музыку эстрадную и коммерческую. И все это – всего лишь дело вкуса. Нельзя любить музыку или не любить. Можно по-нимать или не понимать ее.

О ПРЕДМЕТАХ ГОРДОСТИ

По рейтингу наш канал традиционно в лидерах. Есть у нас и топовые программы. в первую оче-редь это новости и политическая аналитика. Мне очень нравится программа «Неделя с Марианной Максимовской». Критических стрел в нее попало огромное количество, но это говорит только о попу-лярности проекта. так и происходит с качествен-ными авторскими программами. Любое реальное мнение по важным вопросам должно вызывать одобрение у одних и негодование – у других. Если такого не происходит, значит, программа никому не интересна. И если кто-то активно высказывает свое мнение, пусть не всегда позитивное, значит, он смотрит. И смотрит внимательно. Есть и но-вые программы РЕН тв, которые уже показывают высокий потенциал. После 11 лет перерыва на от-ечественное телевидение вернулся сергей Доренко со своим новым авторским проектом «сЕРгЕЙ До-РЕНКо: РуссКИЕ сКаЗКИ». И вернулся он на РЕН тв! в каждой программе этого выдающегося жур-налиста – актуальные новости, реальная политика и экономика, громкие заявления.

Буквально недавно, 23 июля, на РЕН тв состоялась премьера увлекательного проекта «Эволюция». ведущий программы заглядывает в прошлое, раз-бирается в настоящем и фантазирует о будущем. телепроект «Эволюция» разрушает существую-щие мифы, открывая истинную природу вещей и событий.

Хочу заметить, что и «Новости 24» воРоНЕЖ в новом сезоне станут еще острей и злободневней. Хотя и сейчас каждый выпуск отличается само-

л И ч Н О С т И л И ч Н О С т И




ыН

а пр

авах

рек

лам

ы

бытностью и авторским взглядом на события в го-роде и области. Кстати, на нашем канале многие годы пользуется популярностью информационно-аналитическая программа «область перемен». По-чему? Потому, что зрители могут задать злобод-невный, насущный вопрос представителю власти – гостю передачи. а для тех, кому не удалось про-рваться в прямой эфир, существует интерактивное голосование. И, безусловно, тон всей программе задает фирменный авторский стиль ведущего сер-гея Насонова.

О ДВУХ СТОРОНАХ ЭКРАНА

Некоторые программы я, пожалуй, не смотрю как зритель. Что будет, если у профессионального фокусника спросить, какое впечатление произво-дит на него тот или иной фокус? Может ли он ему нравиться или не нравиться, если он автор и пока-зывает этот трюк уже 20 лет подряд? так я смотрю телепрограммы – как специалист, раскладывая по составляющим и оценивая уже на другом уровне, в деталях.

ОБ УСПЕХЕ

в настоящее время сужаются рамки критериев и принципов, по которым можно достичь успеха. сужаются и конкретизируются. Если лет 15-20 на-зад кто-то мог сделать что-то креативное и резко вырваться к самым вершинам, то сегодня экономи-ка входит в новое русло. Динамика, целесообраз-ность, работоспособность, стрессоустойчивость, а главное – открытость и честность. вот что в на-ши дни движет успехом. а успех на тв – результат творчества и маркетинговой «жилки».

О НОВОМ СЕЗОНЕ

в жизни происходит так, что все рано или позд-но меняется, развивается, переходит на новый уро-вень. Перемены всегда естественны. РЕН тв – одна из первых телевизионных сетей со своими тради-циями. При этом мы стремимся быть интересными своему зрителю – активному, умеющему думать и принимать решения. Мы растем вместе со зрителем – ответственным, самостоятельным, реалистичным.

Недавно я был на ежегодном форуме региональ-ных партнеров РЕН тв. Руководители всех телеком-

паний собрались для откровенного разговора по подготовке старта нового сезона 2011-2012. Как все прошло и к чему мы пришли? все изменения вы на-верняка увидите в ближайшее время. Поверьте, они порадуют зрителя. вас ждет много неожиданного, интересного, яркого, свежего и нестандартного.

вообще, мы настроены на успешный start up! Планируем утвердить наши позиции на медиарынке города. активно сотрудничая с партнерами и при-меняя инновационные решения, мы рассчитываем добиться роста доли аудитории. РЕН тв-воронеж думает о развитии, движется вперед, создает новые и новые проекты.

Кстати, в сентябре на РЕН тв-воронеж – премьера новой программы «утренний кофе». Каждый будний день в прямом эфире – розыгрыши, призы, музыка, много интересной и полезной информации. Поверьте, утро вместе с нами зарядит вас бодростью и подарит отличное настроение на весь день!

Для нас очень важен рост зрительского инте-реса к нашим программам. ведь это значит, что идеи, цели и задачи, над которыми работает весь коллектив, находят свое воплощение на экране.

Я уверен, человек с активной жизненной по-зицией может смело ассоциировать себя с нашим телеканалом. ведь вместе мы сможем добиться лучших результатов. РЕН тв-воронеж настроен на естественность, позитив, динамику!

в жизни ПроиСходит так, что вСе рано или Поздно меняетСя, развиваетСя, Переходит на новЫй уровень. ПеременЫ вСегда еСтеСтвеннЫ.





CHIEF TIME август 2о11 1415 2о11 август CHIEF TIME


ыН

а пр

авах

рек

лам

ы

архитектура Среди городов России, которые стоит посетить в поисках достопримечательностей и памятников архитектуры, сегодня вряд ли кто-то назовет Воронеж. Там будут фигурировать Москва, Петербург, города Золотого Кольца, а столицу Черноземья, скорее всего, обойдут стороной. Как оказалось, совершенно напрасно. В прошлом номере Chief-Time мы поговорили о культурном наследии города и нашли его весьма богатым. Теперь наш журналист отправился на поиски памятников старины, шедевров архитектуры, которых тоже оказалось совсем не мало, причин того, что они так часто обделены вниманием, и способов изменить это положение. Все говорит о том, что Воронеж по праву должен занять и, скорее всего, очень скоро займет достойное место на исторической и архитектурной карте страны.

воронежа

город, которЫй Строили Столетия

Есть такой документ – Перечень объектов исторического куль-турного наследия (памятников истории и архитектуры) воро-нежской области. И в него входят целых 22 объекта федерального значения и аж 128 объектов об-ластного значения. Это не про-сто цифры. Это действительно делает наш город уникальной точкой на карте страны, выделяя его среди многих других.

воронеж сегодня можно считать одним из крупнейших культур-но-исторических центров России. К сожалению, сложившееся за долгие годы отношение к истори-ческим ценностям и архитектур-ному фонду города, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Даже не спеша по делам, а просто про-гуливаясь по улицам, простой го-рожанин вряд ли замечает, что проходит мимо зданий XVII-XVIII веков, которые хранят в себе па-мять значимых событий истории, пожалуй, самой великой страны во всем мире. взгляды проплы-вают и мимо мемориальных до-сок, на которых вся необходимая информация имеется. осознание этого огромного наследия сегодня является уделом культурной эли-ты, численность которой далеко не так велика, как хотелось бы. Но на то она и элита. Проблема как раз не в ее численности, а в том, что каждый житель, если честно, должен знать все о своей «малой»

родине и гордиться ею. На эту проблему слишком долго не об-ращали внимания, и она выросла до огромных размеров: воронеж перестал считаться культурным центром не только в Москве или Петербурге. сами воронежцы ча-сто шутят по поводу своего горо-да, используя весьма нелестные эпитеты, особенно по отношению к культурному наследию, которое на самом деле видно воочию – до-статочно лишь немного поинтере-соваться. таким образом, мы сами превращаем один из важнейших исторических центров России в абсолютно невзрачный городок, в котором вроде как и посмотреть не на что. К счастью, в последнее вре-мя власти, похоже, всерьез взяв-шиеся за развитие воронежа, не обходят вниманием и этот аспект. Из бюджета выделяются немалые средства на реконструкцию. На-чинаются работы на историче-ских объектах, которые десятки лет находились в ужасном состо-янии и просто-напросто развали-вались. восстанавливают фаса-ды самых значимых памятников архитектуры, которые, видимо, в лучшем виде смогут привлекать к себе гораздо больше внимания, а это реально поможет реанимиро-вать культурную среду. губерна-тор алексей гордеев лично прини-мает активное участие в работе по восстановлению архитектурного фонда города, а это тоже немало-важно: под контролем самого гла-

вы региона можно ожидать более быстрого и качественного выпол-нения поставленных задач. уже ко Дню города запланировано за-кончить восстановление истори-ческого здания театра Драмы им. а.в. Кольцова (старое название – городской Зимний театр). алексей гордеев регулярно посещает объ-ект. также губернатор лично из-учил эскизные проекты фасада и внутренних помещений и сам про-вел совещание по вопросам рекон-струкции здания – театр Драмы является для него приоритетным архитектурным объектом. По сло-вам художественного руководи-теля театра владимира Петрова, если бы не личное участие алексея гордеева, сегодня работы по вос-становлению вряд ли сдвинулись бы «с мертвой точки», так как в прошлом у властей было много другой работы, и на теряющее об-лик здание внимание никто не об-ращал.

Похоже, подобное касается не только театра, но и всего архи-тектурного фонда воронежа. И активное восстановление исто-рического облика города в наши дни имеет наибольшие масштабы за последние несколько десятиле-тий, самым значимым событием которых был, пожалуй, возврат исторических названий улицам. у воронежцев расширяется круг возможностей для изучения исто-рии города.

Г О Р О Д в л И Ц А Х

ктО ПОСтРОИл ГОРОД




т Е к С т Д А Н И И л к л И М Е Н к О

Памятники древнейших времен

Ни для кого не секрет, что до осно-вания крепости воронеж в разные периоды здесь существовали по-селения. в никоновской летописи воронеж (тогда – воронож) упоми-нается в 1177 году и во времена на-шествия Батыя на Русь (1237-1240 годы). Но первые поселения на во-ронежской земле начали строить гораздо раньше – более 30 тысяч лет назад, в эпоху палеолита. До сих пор археологи находят в рай-оне села Костенки жилища чело-века и древнейшие памятники ка-менного века, в частности, статуи женщины, предположительно яв-ляющиеся старейшими артефак-тами культуры orientatio – первой культуры, оказавшей влияние на развитие всего человечества. По-добные статуэтки найдены в укра-ине, на острове Мальта, в древнем вавилоне. По словам исследовате-лей истории религиозной мысли, это идолы «великой Богини», став-шей прообразом венеры, Иштар

и других женских божеств, стояв-ших во главе пантеонов.

сегодня ученые говорят о наших территориях как о наиболее веро-ятном месте зарождения арийской цивилизации, оказавшей свое влияние практически на все на-родности – от Ближнего востока до Индии. в воронежской обла-сти найдены остатки поселений ираноязычных племен I века до нашей эры – II века нашей эры, в частности, захоронения I века до н.э. в урочище «Частые Курганы» на северной окраине города.

в воронежской области до сих пор сохранились руины хазарских бе-локаменных замков. По предпо-ложению, это были пограничные строения, созданные для защиты северных границ Хазарского ка-ганата. Историки относят замки к периоду VIII-IX веков н.э., когда эти территории заселяли аланы и болгары, пришедшие на Балканы именно отсюда, смешавшись со

славянскими племенами и воспри-няв их язык. На белокаменных пли-тах стен крепостей найдены до сих пор не расшифрованные историка-ми надписи на неизвестном языке.

гораздо больше построек сохра-нилось со времен официального существования нашего города. Несмотря на огромное количество разрушений именно культурных исторических объектов немецко-фашистскими захватчиками, в воронеже до сих пор существуют памятники старины, которыми можно гордиться. среди самых старых построек можно отметить церкви, ведущие свою историю почти от основания города.

Алексиевский Акатов Монастырь

Церковь акатова монастыря – са-мый древний каменный храм во-ронежа, названный в честь москов-ского митрополита святого алексия, в день памяти которого (1620 год) был отражен набег литовцев. Прак-тически одновременно с началом возведения церкви было решено основать монастырь (1620 году). Название «акатов» появилось из-за обрывистого берега, на котором рас-положился монастырь. Его первым настоятелем стал игумен Кирилл.

строительство каменной алексиев-ской церкви было закончено в 1674 году. с начала XVII века в храме на-ходилась икона Богоматери, про-славившаяся чудесами и пропав-шая после расхищения советскими властями имущества церкви.

Храм неоднократно перестраи-вали и реставрировали: в первый раз, в 1746 году, был надстроен второй этаж, в 1796 церковь была перестроена почти полностью (как и в 1879 году). К настоящему вре-мени нетронутой осталась только колокольня 1679 года. в 1931 году акатов монастырь закрыли, и зда-ние постепенному разрушалось вплоть до 1989 года, когда его сно-ва вернули епархии. а в 1990 году алексиевский акатов монастырь снова был открыт (теперь уже не мужской, а женский).

Храм Успения Пресвятой Богородицы

старая церковь на адмиралтей-ской площади – одна из древней-ших построек воронежа, дати-рованная примерно 1600 годом, когда по указу царя Бориса году-нова был основан успенский мо-настырь. Храм также является самым старым сохранившимся зданием, связанным со строи-тельством флота Петром I. Именно здесь император заложил здание адмиралтейства.

К концу XVII века старую дере-вянную церковь успенского мо-настыря решили перестроить в каменную – часто выходившая из берегов река воронеж приводила к разрушениям и гниению келий. в 1700 году успенский монастырь, мешавший строительству флота, был присоединен к акатову мона-стырю, а саму церковь переиме-новали в адмиралтейскую. тогда ее часто использовали для торже-ственных богослужений при спу-ске кораблей на воду, в которых участвовал и сам Петр I.

в 1808 году была построена трехъ-ярусная колокольня. а уже началу XX века состояние церкви уже от-мечали как неблагоприятное – по-

явились трещины на стенах тра-пезной, здание в целом обветша-ло. во времена советской власти успенский храм стал местом ре-лигиозно-политических интриг, в результате чего были отстранены от службы и арестованы архиепи-скопы Захарий и Петр. На службе в церкви находился секретный сотрудник советских спецслужб, обновленец в.т. Попов, регуляр-но доносивший на священников и обвинявший их в антисоветской пропаганде.

в 1940 году церковь закрыли и

передали во владение совету ави-ахима, а в 1946 храм, подверг-шийся серьезным разрушениям в годы войны, перешел к област-ному архиву. После этого в 1969 году здание было передано крае-ведческому музею, и началась его реставрация под руководством архитектора артшуллера. в силу ряда трудностей она так и не была завершена, и сегодня адмиралтей-ская церковь все еще пребывает не в лучшем состоянии.

Наибольшее влияние на сегод-няшний исторический и культур-ный облик воронежа оказал XIX век. Именно в это время построено большинство сохранившихся до сегодняшнего дня зданий, счита-ющихся лучшими образцами ар-хитектуры этого периода; именно тогда происходили самые значи-тельные события истории, имею-щие значение не только для горо-да, но и для всей страны в целом. в XIX веке в воронеже родились са-мые известные деятели культуры, и город посещали действительно великие люди. XIX век можно счи-тать временем расцвета архитек-туры воронежа.

Дом Тулиновых

усадьба воронежского фабрикан-та василия васильевичатулино-ва построена в 1811-1813 годах. главным архитектором был из-вестный в городе т.с. Кондратьев.






До 1873 года здание переходило по наследству к сыновьям, позже – к внукам василия тулинова.

Помимо оригинальной архитек-туры XIX века, это здание имеет большое историческое значение. Здесь дважды останавливался им-ператор александр I (в 1818 и 1820 годах). Здесь же жил и Николай I, приехавший на открытие мощей святителя Митрофана. останав-ливался в доме тулиновых и на-следник престола александр II вместе с русским поэтом в.в. Жу-ковским, который в том же здании встречался с алексеем Кольцовым. в память об этой встрече на зда-нии установлена мемориальная доска.

внук первого владельца, василий Яковлевич тулинов, открыл в до-ме первую в городе публичную библиотеку. Несколько лет в сере-дине XIX века там жил известный деятель культуры воронежа – жур-налист, драматург и театральный критик алексей суворин. с 1912 года в здании размещалась гимна-зия Чернозубовой.

После революции дом тулиновых был национализирован. сначала в нем разместили Музей револю-ции, а после – редакцию газеты «Молодой Коммунар». во время во-йны здание было сильно разруше-но – от него остался лишь каркас. в 1951 году дом был признан па-мятником архитектуры и восста-новлен по проекту в.П. глотова в том виде, в котором мы можем на-блюдать его и сегодня на Большой Дворянской улице.

Лютеранская кирха Святой Марии Магдалины

Появлением первых лютеран воро-неж обязан Петру I, привлекавше-му к строительству флота специа-листов и рабочих из германии. Ца-рица Екатерина II тоже приложила к этому руку – в конце XVIII века по ее приказу воронежскую губернию заселили немцы-эмигранты, соз-давшие поселение Рибенсдорф. Но многие из них жили и в воронеже.

вопрос о необходимости лютеран-ской церкви в воронеже возник в 1811 году. семь лет спустя по проекту губернского архитектора Древица началось строительство здания в стиле «ампир».

12 сентября 1819 года новое зда-ние освятил пастор оллендорф, и в нем стали проводить богослуже-ния воронежской лютеранской об-щины. Здание кирхи было рекон-струировано в 1854 году и неодно-кратно реставрировалось (1869, 1882 и 1897 годы). с 1862 по 1922 годы в лютеранской кирхе слу-жили пасторы Эдуард Райнхольд Фере, Хайнрих озолин, Фридрих Дебнер и Юлиус Фастена. в то время лютеранской общине при-надлежал целый комплекс зданий, представлявших собой целостный архитектурный ансамбль. все подсобные помещения распола-гались во флигелях, построенных на деньги прихожан, а сама кирха предоставляла верующим единое пространство для богослужений, не разделенное стенами.

в годы советской власти для рели-гиозных общин пришли не лучшие времена. в 1938 году деятельность воронежских лютеран была при-остановлена, а здание передано в ведомство горэлектросети. тогда же в здании церкви был арестован и расстрелян баптистский пропо-ведник. в период эксплуатации здания горэлектросетью была проведена ее перепланировка.

в 2008 году кирху вновь передали протестантам – Евангелическо-лютеранской церкви аугсбургско-го исповедания. Здание освящено пастором анатолием Малаховым. сегодня приход св. Марии Маг-далины проводит новую полную перепланировку церкви и восста-новление ее исторического облика. Президент генерального синода владимир Пудов направил губер-натору прошение о возвращении лютеранской общине города всех флигелей, исторически принадле-жавших церкви. среди потомков воронежских лютеран-прихожан церкви святой Марии Магдалины – великие музыканты Ростроповичи.

Дворец бракосочетаний

Еще один образец архитектуры XIX века – воронежский дворец бракосочетаний. Изначально зда-ние предназначалось для коммер-ческого банка. Его проект создал архитектор с.Л. Мысловский. в том виде, как оно было построено в 1881 году, одноэтажное здание просуществовало до 1934 года, не подвергнувшись разрушениям. Но

возникла необходимость в расши-

рении помещений банка, и в 1934 году, по проекту советского архи-тектора Н.в. троицкого, пристро-или еще три этажа.

с 1945 по 1973 годы здание зани-мали различные учреждения, а в 1973 году на первом этаже начал работу Дворец бракосочетаний. К «нулевым» дворец несколько обвет-шал, возникла необходимость ре-монта, который проводили в 2003-2009 годах. с 2009 года Дворец бракосочетаний возобновил свою деятельность.

Краеведческий музей

XX век также не обделил воронеж шедеврами архитектуры. самым интересным строением 1900-х годов, пожалуй, можно считать нынешнее здание воронежского областного краеведческого музея (ранее – воронежский губерн-ский музей). 6 мая 1901 года со-стоялась торжественная заклад-ка здания по проекту военного инженера Н.а. Кухарского. Из-начально в доме располагалось учебное заведение для слепых коридорного типа – с классами, комнатами учителей и коридо-ром для прогулок . Здание вы-полнено в стиле «эклетика» с эле-ментами декора в русском стиле. главный фасад имеет три риза-лита, со двора есть еще три входа с каменными лестницами.

Кроме богатого декора и элегант-ной арочной планировки, здание

интересно еще и тем, что прак-тически не подверглось разруше-ниям даже во времена великой отечественной войны. Дошло до наших дней даже напольное покрытие из метлахских плит. Не сохранились только крытое крыльцо и ограждение перед фа-садом.

Кроме учебного заведения, в зда-нии также располагались воен-ный госпиталь и облисполком. Краеведческий музей, ранее на-ходившийся в старом здании гордумы, получил это помеще-ние в 1959 году и размещает-ся там до сих пор. Это не един-ственное здание краеведческого музея, но главная экспозиция, представляющая историю воро-нежского края с периода палео-лита до середины XX века, нахо-дится именно в нем. сегодня это может заинтересовать не только исследователей или коренных воронежцев, но и гостей города.

Конечно, это далеко не все па-мятники архитектуры, которые

могут привлечь внимание к во-ронежу и его истории. Может быть, даже не самые интересные, ведь красота – дело вкуса. Но мы и не ставили задачу создать спи-сок достопримечательностей.

Давно пора заметить, что воро-неж – действительно яркий, ин-тересный город, в котором прият-но жить, куда приятно приехать, чтобы увлекательно изучать его. И, если кому-то это интересно, существует достаточно источни-ков информации и объектов, ко-торые можно посетить и воочию убедиться в богатстве культур-ного наследия и архитектурного фонда воронежа. Конечно, хоте-лось бы, чтобы различные сМИ, информационные интернет-пор-талы и простые горожане уде-ляли больше внимания истории и архитектурным памятникам города. Но, если городские вла-сти будут продолжать политику возрождения забытых ценно-стей, а мы станем чаще хотя бы задумываться об этом, то совсем близко то время, когда, проходя мимо исторических мест вороне-жа, люди будут не разбрасывать вокруг них окурки, а вспоминать моменты истории, с которыми они связаны.








МнениеНаш край хранит память о многих великих событиях. Сложные времена камен-ного века, властвование скифов и гуннов, приход Владимира Мономаха, прав-ление Петра. Воронежская земля пережила нашествия печенегов и монголов, междоусобицы в старославянские времена, возродилась после иных много-численных набегов и Великой Отечественной войны.Воронеж прошел путь от небольшого поселения до губернского города, ставшего административным центром. И каждый шаг на этом пути оставлял за собой гранди-озный след, дошедший до наших дней в виде немногих, но хорошо сохранившихся памятников архитектуры. Здесь рождались, жили и творили люди, которые внесли не-оценимый вклад в историю всей России. Их имена знакомы многим далеко за преде-лами одного региона и зачастую совсем ничего не говорят самим жителям города. Печально, что лишь немногие, как было сказано выше, имеют представление о том богатстве, что мы унаследовали, но радостно оттого, что общими силами мы начина-ем восстанавливать и оберегать те памятники истории, что время сохранило для нас, пробуждая живой интерес к прошлому своей земли у каждого, чей дом здесь.Вызывает глубокое уважение, когда молодое поколение с воодушевлением слуша-ет повествование старшего о том, каким город был в его времена, и не из простого праздного любопытства, а из-за внутреннего желания заглянуть в свое прошлое. Также нельзя не выразить благодарности тем, кто, имея возможности и средства, реставрирует памятники былой архитектуры, дополняет их, даруя новую жизнь, вме-сто того чтобы полностью уничтожить, построив на их месте другой объект.Каждому из нас стоит посмотреть на наш город взглядом стороннего наблюда-теля, увидеть то, чего порой не замечаешь в бесконечной веренице машин и людей, увлечься им, изучить его. Остановиться на секунду, прервав движение, и «вдышаться» в его историю, почувствовать ее веяние. Тогда просто не получится остаться безучастным. Только имея истинный интерес и любовь к своей земле, можно заинтересовать тех, кто здесь никогда не был. Открыть им то велико-лепие края, которое окружает нас, сделать их не просто случайными гостями города, а теми, кому будет небезразлична история этой земли. А мы, в свою очередь, как предприятие, являющееся представителем сферы туризма и отды-ха, сделаем все возможное для максимально комфортного пребывания гостей нашего края и тех, кому интересны его прошлое и настоящее.

Татьяна Сатар, PR-директор BeNefIt Plaza CoNgReSS Hotel

Год за годом растет и хорошеет наш родной город Воронеж. Появляются

новые здания, наполняются жизнью улицы. Город как живой организм,

постоянно обновляется и перерождается. И каждая клеточка этого организма

построена нашими с вами руками – уважаемые коллеги. Мы не просто возводим

дома, торговые центры, школы – мы строим фундамент, основу для жизни

всех жителей города. И в преддверии нашего профессионального праздника

– Дня строителя, ГК «БИК» приносит поздравления всем своим коллегам,

задействованным в этой нелегкой профессии.

Пусть в Вашей созидательной деятельности Вам сопутствует успех.

Желаем Вам новых интересных объектов и перспективных проектов!

Команда ГК «БИК»

ГК "БИК", генеральный директор Николай Крылов .

Самое главное–чеСноСть и ПорядочноСть

во вСех отношениях.

ктО СтРОИт ГОРОД


С ДНЕМ СТРОИТЕЛЯ!!!

CHIEF TIME август 2о11 24 CHIEF TIME август 2о11 25


ы

На

прав

ах р

екла

мы

О ПРОФЕССИОНАлИЗМЕ Мы оказываем нашим клиентам риэлторские услуги. в том числе это и профессиональный консал-тинг, благодаря которому потре-битель может выбрать из сотен предложений на рынке «то самое, свое». Благо выбирать есть из че-го. Правда, процесс этот далеко не простой. ведь зачастую у на-шего клиента, с одной стороны, есть его реальные финансовые возможности, а с другой – идеаль-ная картина желаемого дома либо квартиры. в такой ситуации важ-нейшей задачей риэлтора стано-вится необходимость разобраться в истинных потребностях челове-ка и его семьи и предложить опти-мальный, реалистичный вариант решения жилищного вопроса.

О ПЕРСПЕктИвАХ

Застой в строительной сфере, ко-торый продолжался около двух лет, закончился. активно достра-иваются старые площадки, стар-

туют новые проекты. особенно приятно, что благодаря усилиям администрации области и города проблему «обманутых дольщиков» в воронеже начали решать. Дома, брошенные в 2008 году либо уже достраиваются, либо переговоры о продолжении строительства нахо-дятся в активной стадии. Значит, в скором будущем счастливых но-воселов станет на несколько тысяч больше.

О РЫНкЕ

а что происходит с рынком? се-рьезным спросом пользуются как типовые квартиры низкого и среднего ценового сегмента, так и участки под строительство инди-видуальных жилых домов. вооб-ще, явной посткризисной тенден-цией является увеличение спроса горожан на домовладения – как в самом воронеже, так и в радиусе до 15 км от него. Нет сомнений, что в ближайшем будущем доля малоэтажного строительства в общем потоке сданных метров бу-дет только расти. Это и понятно. Метры метрами, но качество жиз-ни имеет не последнее значение для нас с вами. И любая квартира в типовом многоэтажном доме по многим параметрам проигрывает дому на своей земле, тем более, ес-ли этот дом – в организованном по-селке с инфраструктурой и с про-фессиональным управлением. ах, да! Деньги. Дом стоит дороже, чем обычная квартира. Поэтому «про-рывом» в малоэтажном строитель-стве должны стать проекты, по це-не не превышающие для покупа-теля стоимости жилья в типовой многоэтажке – 2,5-3 млн рублей. выход в такой ценовой сегмент, правда, возможен при поддерж-ке строителей со стороны госу-дарства – выделением земельных участков, созданием дорожной ин-фраструктуры и подключением к сетям за минимальные деньги.





Илья Мариничев, руководитель Службы недвижимости «Сота». золотая Середина

риэлтор С именем.

№ 1 в воронеже

26 CHIEF TIME август 2о11 27 2о11 август CHIEF TIME


ыН

а пр

авах

рек

лам

ы

Компания «Воронеж-Дом» существует на рынке строительства уже 17 лет. За это время в эксплу-атацию было введено более 30 объектов. Компания «Воронеж-Дом» — одна из немногих, которая на сегод-

няшний день может предложить клиентам уже готовые квартиры в новых домах в престижных районах города. В этом году усилена рабо-та с ипотечным кредитованием, для удобства клиентов организация готова сотрудничать с любым банком, предоставляющим кредит.

Начиная с первого года образования, материально-техническая база строительной компании «Воронеж - Дом» ежегодно развивает-ся и пополняется новыми производствами и технологиями. Уча-стие в международных профессиональных выставках позволяет быть в курсе передовых строительных технологий и применять их на практике. Первоначально компания вела только кирпичное стро-ительство, ведь, как известно, кирпич - один из самых надежных материалов, обеспечивающий наилучшую тепло- и звукоизоляцию. На сегодняшний день, с учетом новых технологий и потребностей рынка, активно применяется монолитно-кирпичная застройка.

компанией «воронеж-дом» ведется освоение

новых строительных площадок в

Северном районе и в центре города.

Компания «Воронеж-Дом» создает жилье для тех, кто придает значение оригинальным архитектурным решениям, удачному расположению, развитой инфраструктуре – одним словом, для тех, кто дорожит сво-им временем и здоровьем, стремится к достойному уровню жизни и думает о будущем своих детей.

Новые дома по ул. шукшина

в этом году планируется введение в эксплуатацию новых десятиэтажных домов по улице Шукшина. Это новый, экологически чистый микрорайон на-шего города, расположенный в непосредственной близости к лесу. Здесь каж-дый сможет выбрать подходящую квартиру, разнообразие площадей и пла-нировок вас приятно удивит. Кроме того, наряду с продажей готовых квартир в этих домах, компания заключает договора долевого участия, что позволяет клиенту внести только часть от стоимости квартиры, а оставшуюся сумму внести до конца строительства.

Жилой комплекс «Арка»

«арка» - это «город в городе», ставший уникальным для воронежа по раз-витию инфраструктуры. Расположен в шаговой доступности от Московско-го проспекта, на территории комплекса располагаются школа иностранных языков, профессиональное училище, фитнес-центры, салоны красоты, апте-ки, магазины продуктов, бытовой химии, строительных инструментов и от-делочных материалов, подземные гаражи, спортивно-оздоровительная зона, функционирует стоматологическая клиника. Кроме того, уникальная архи-тектура жилого комплекса «арка» выгодно выделяет его на городском ланд-шафте.

Дома по улице Миронова

Кирпичные пяти- и десятиэтажные дома в данном районе отличаются качеством используемых материалов для строительства, применением пере-довых технологий, интересной архитектурой. К безусловным «плюсам» домов можно отнести окна с улучшенным профилем, газовые плиты, широкий вы-бор планировок. в частности, в пятиэтажных домах клиенты смогут выбрать недорогие трехкомнатные квартиры небольших площадей — от 64 до 86 ква-дратных метров.

Жилой комплекс «Городские ворота»

в самом центре города, рядом с остановкой «Манежная» по улице степа-на Разина стоит элитный градостроительный комплекс «городские ворота». современный новый дом переменной этажности (5, 7 и 9 этажей) привлекате-лен развитой инфраструктурой района и шаговой доступностью ко всем исто-рическим местам города. Кроме того из окон открывается панорамный вид на воронежское водохранилище.

Дом на улице Арсенальной

в том же районе, за технологической академией, располагается еще один дом компании «воронеж-Дом». Его отличают оригинальная архитектура и близость двух крупных учебных заведений. удобство проживания в доме соз-дают светлые квартиры небольшой площади. Дом оснащен пластиковыми ок-нами и индивидуальной отопительной системой.


ыН

а пр

авах

рек

лам

ы

Компания "Воронеж-Дом"

Днем строителя.

поздравляет всех своих коллег спрофессиональным праздником -

Желаем крепкого здоровья вам и вашим близким,счастья, удачи, хорошего настроения и большихуспехов в нашей непростой и такой нужной людямработе!

Дом играет огромную роль в жизни человека, аархитектура - в жизни города. Пусть вместе с ус-пехом воронежских строителей удача приходит ккаждому жителю Воронежа, а наш городменяется и становится еще красивее скаждым годом.

Секрет уСПеха, конечно, вСегда в качеСтвеО ПутИ к БИЗНЕСуавтомобилями и всем, что с

ними связано, я стал увлекаться еще в детстве. все время помогал отцу в гараже. в школе при выбо-ре специализации практики тоже пошел в эту сферу. Хотя в старших классах начал всерьез заниматься музыкой и даже хотел стать про-фессиональным музыкантом. Но потом более детально рассмотрел этот вопрос и решил, что не готов посвящать две трети суток только музыке. учеба в сфере автомоби-лестроения, механики мне дава-лась куда легче.

После окончания вуза мне предложили остаться на кафедре экономики организации произ-водства. Это был 1995 год, весь автопром был развален. Проходи-ли раздел имущества, приватиза-ция, начинать что-то новое было сомнительно. Но уже на 4 курсе я понял, что хочу быть директором. оставаясь в институте, продолжал работать и искать себя. После по-лучил второе образование, эконо-мическое. только в вузе работать мне не нравилось. Ходить с высоко поднятой головой и пустым кар-маном, или, наоборот, с набитым карманом, но пряча глаза, – не мое кредо. Как-то я даже работал в че-тырех вузах одновременно. Потом устроился начальником автоко-лонны в компанию «На семи хол-мах». Исследовав работу предпри-ятия, я обнаружил неэффектив-ность широкого использования своего транспорта. Помог компа-нии повысить работоспособность и получил должность управляю-щего по автотранспорту. а в 2002 году ко мне в руки попал журнал «ЛогИнфо», в котором меня заце-пила статья г. Манжосова «Логи-стика пришла в Россию». вопрос сферы деятельности был оконча-тельно решен.

О НАчАлЕ кОМПАНИИв феврале 2003 года мы заре-

гистрировали компанию «Логи-стик». Примечательно, что первы-ми, кого я убедил в необходимости наших услуг, были руководители компании «аскон», ранее – «На се-ми холмах», из которой я ушел. торговый знак «втК ЛогИстИК» у нас появился в 2007 году. тогда же мы нашли свое «ноу-хау» – пер-выми стали заниматься кросс-докингом, т.е. складским обслужи-ванием транзитом без собственно склада. Но в 2008 к нам обрати-лись первые клиенты, которым складирование было необходимо, поэтому мы стали развивать на-правление складской логистики в рамках деятельности компании Inter Logistics Group. во время кризиса, конечно, было затишье, но мы определились со своими способами работы, стандартами и требованиями к сотрудникам, рас-считали эффективность и сокра-тили неэффективных сотрудни-ков. в 2010 году склады работали уже полноценно.

О тОРГОвЫХ ПутЯХв книге «Петр I» мне понрави-

лась одна идея. Несмотря на пло-хие дороги, гужевой транспорт в то время активно использовался. И дорога между Москвой и воро-нежем существовала уже тогда. воронеж был стратегическим ме-стом, и снабжение между ним и Москвой было налажено. а в совет-ские времена почему-то основным транспортным узлом был Ростов-на-Дону, хотя у нас было много за-водов, и все – союзного значения. воронеж был крупнейшим потре-бителем металла и поставщиком различных товаров, и транспорт был нужен.

сегодняшняя стратегия во-обще непонятна. собирается ли кто-либо развивать это направ-ление? воронеж мог бы получать

немалые прибыли от транзита по Центральной России. в воронеже к 2008 году появился первый склад категории а на 21000 кв. м. в 2010 было достроено еще 23000 кв. м. то есть спрос есть, надо только всерьез заняться этим вопросом. а международный транзит вообще запущен. только 1% грузоперево-зок по маршруту «Китай – Европа» идет через Россию. Хотя казалось бы, куда проще по земле, чем по морям в объезд.

О РЕшЕНИИРешаться этот вопрос, конечно,

должен на федеральном уровне. у нас много услуг сосредоточено в Москве, и она не хочет делиться. столица действ ительно перепол-нена, и тут коллапс неизбежен, и эффективность уже не та. вопрос стоит не о выборе между вороне-жем и Москвой, а между централи-зацией и децентрализацией. Что лучше – заработать 80 миллионов в одном городе или, например, 500 миллионов в 10 городах? При советской власти это решалось – рабочие места где бы то ни было создавались принципиально. в сШа, например, есть вашингтон, есть Нью-Йорк, есть Лас-вегас. сферы разделены, отдельно – ад-министративная столица, отдель-но – промышленная, отдельно – культурная и так далее. в большой стране так и должно быть. а у нас практически все в Москве.

О БАлАНСЕ секрет успеха, конечно, всегда

в качестве. а это достигается толь-ко правильным балансом между теорией и практикой. Начиная свою работу в сфере логистики, я не бросал академию, занимался научными исследованиями. се-годня я не просто работаю, но так-же отслеживаю развитие отрасли, определяю тенденции, изучаю западный опыт и стараюсь пере-носить его на нашу деятельность. так и получается осознанно созда-вать качество.

вСЕ ДОРОГИ вЕДут в вОРОНЕЖ


вСЕ ДОРОГИ вЕДут в вОРОНЕЖ


Воронеж

Москва

Ростов

Липецк

Краснодар

Саратов

Тамбов



ыН

а пр

авах

рек

лам

ы

Компания "гринсайд" была осно-вана как завод по производству клееного бруса, который одна из первых же стала активно исполь-зовать для строительства загород-ной недвижимости. в 2011 году «гринсайду» исполня-ется 10 лет. Перестав быть просто заводом, компания начала предла-гать комплексные решения в обла-сти проектирования и строитель-ства загородных домов – произо-шло это в 2003-2005 годах. Посте-пенное осознание произошедшего привело в 2009 к идее ребрендинга, комплексное проведение которого пришлось на 2010 год. теперь кор-поративная символика "гринсайд" наполнена элементами позволя-ющими компании позициониро-ваться на зарубежных рынках. «Поменялась система управления: компанией с 2010 года руководит не собственник-основатель, а ге-

33 2о11 август CHIEF TIME 32 CHIEF TIME август 2о11

П Р О Е к т Ы

ИСтОРИЯ БРЕНДА

неральный директор, подотчет-ный собранию акционеров. Из-менилась структура отношений между сотрудниками - сегодня это регулярное управление, совсем другая система финансового учета и структура взаимодействия с кли-ентами. сейчас у нас планы по вы-воду новых услуг и продуктов. 2001-2006: от бруса к комплекс-ным решениямКак же происходило преобразова-ние скромного завода по производ-ству клееного бруса в зрелую ком-панию, которая сегодня реализует на рынке современные комплекс-ные проекты в области загородно-го домостроения?«Мы в тот момент серьезно зависе-ли от наличия заказов на стеновой материал. Компанию восприни-мали именно как производителя, по сути, она такой и была. Перелом начался, я думаю, в 2005 году», —

комментирует основатель и пер-вый генеральный директор «грин-сайд» сергей Добрего. "гринсайд" наращивал качество продаж, стал заниматься предоставлением ус-луг в строительной сфере и тща-тельно следить за их реализацией, постепенно переходил к комплекс-ному подходу в своей деятельно-сти. в компании, кроме производ-ства, образовалось строительное подразделение и собственная ар-хитектурная студия. «Если раньше компания "гринсайд" производила клееный брус, в допол-нении к этому могла разработать и построить дом, то сегодня все нао-борот: мы делаем современный тех-нологичный дом «под ключ», а одну из его составляющих (деревянную часть) произведем на своем заводе» - провозглашает новую, однако уже утвердившуюся концепцию компа-нии, Егор Павлович.

восход «Западного солнца»2006 год стал поистине перелом-ным для "гринсайд": компания построила первый коттеджный поселок «Западное солнце» — в 100 километрах от санкт-Петербурга, на берегу озера Красавица. Для «Западного солнца» специ-алисты "гринсайд" разработали специально несколько вариантов домов разной площади, но в еди-ной архитектурной концепции. ориентироваться пришлось на по-тенциального покупателя, а не на конкретного клиента. Необходимо было создать такой поселок, кото-рый бы понравился всем.– «К счастью, все наши расчеты оказались верными, мы не оши-блись - ни с точки зрения архитек-туры, ни плотности застройки. По-селок распродан на 80%, там идет нормальная загородная жизнь.2007 год: экстрим в Антарктидевот уже 4 года в антарктическом оазисе Ширмахера на Земле Ко-ролевы Мод стоит первая и един-ственная деревянная постройка — баня. Это единственное место в царстве вечной мерзлоты, где по-лярные экспедиции могут позво-

лить себе старинную русскую заба-ву. И еще одно достижение компа-нии «гринсайд»: как и все дома ком-пании "гринсайд", антарктическая баня построена из клееного бруса и является единственной подобной построекой на всем материке. строительство бани из клееного бруса в антарктиде сопровожда-лось известными сложностями, прежде всего, климатическими. ветер со скоростью 45 м/с, низкие температуры — суровые условия, которые предстояло преодолеть профессионалам из «гринсайда». вторая сложность — это доставка клееного бруса в антарктиду. вре-мени было в обрез — благоприят-ный для путешествий через океан сезон должен был закончиться через полтора месяца. тем не ме-нее, успели — будущая баня была доставлена в антарктиду на борту научно-исследовательского судна «академик Федоров». К настоящему моменту баню в антарктиде посетили 1626 чело-век из 23 стран, среди которых — принц Монако альберт II, десятки российских и иностранных уче-ных, дипломатов, туристов.

Работа с клиентами: системный подходКризис потребовал новых реше-ний в области управления и орга-низации работы компании: только так можно было удержать высокий уровень сервиса и выйти на новый этап развития. внедрение систе-мы обслуживания клиентов (CRM), прозрачность и автоматизация финансового учета, постоянное повышение качества работы с людьми и совершенствование про-изводства — таковы приоритеты во внутренней жизни компании "гринсайд" за последний год. «ведь каков наш клиент? Есть устоявшийся взгляд на вещи: че-ловек за свою жизнь должен ро-дить сына, выстроить дом и поса-дить дерево. Поэтому к строитель-ству загородного дома человек от-носится как к чему-то личному - он хочет привнести максимум тепла, души. Это этап в жизни, к которо-му подходят по мере своей само-реализации. Для "гринсайда" на первом месте в этом процессе сто-ит уважение желаний человека, который строит свой собственный дом», - отмечает Егор Логинов. зеленЫе мили

Компания "Гринсайд" была основана как завод по производству клееного бруса, который одна из первых же стала активно использовать для строительства загородной недвижимости.

П Р О Е к т Ы

ИСтОРИЯ БРЕНДА

СЕтИ, кОтОРЫЕ МЫ вЫБИРАЕМ


1. Seven & I HoldIngS co. 35000 Магазинчики «7-Eleven», в которых мож-но купить продукты, выпить кофе, вы-йти в Интернет, есть на каждом углу в Европе. А первый открылся в Японии в 1920 под названием Ito-Yokado.

2. StarbuckS. 17000Говорят, что «Старбаксы» давно уже конкурируют не с другими кофейня-ми, а исключительно друг с другом. На нашу страну это правило пока не рас-пространяется, хотя с помощью гене-рального франчайзи компании «Монэкс трейд» компании удалось создать в России сеть из полусотни заведений за 4 года.

3. carrefour. 15000 Французская компания стала лидером в Европе в начале прошлого десятилетия, после слияния с сетью Promodes.

4. SPar. 14000Нидерландская сеть объединяет роз-ничных продавцов в кооперативы – так и удобнее, и дешевле работать с по-ставщиками. Десятки точек уже рабо-тают в столицах и регионах РФ.

5 aldI. 9500Название, как водится, представляет собой сокращение – от «Albrechts Disco-unt». Братья Альбрехты, кстати, хоть и работают порознь, но дружат.

по количеству точек продажкрупнейшие сети мира

розницаво времени


Пока наследники основателя Wal-Mart держатся в десятке самых богатых людей планеты, ритейловый бизнес будет казаться одним из привлекательнейших занятий для джентльменов. чтобы понять, каково это на практике, мы поговорили с владельцами и топ-менеджерами сетевых компаний россии и мира. выяснилось, что все ничего, если в свободное от управления время снимать кино, размышлять о спасении мира или переплывать атлантику.

1. carrefour. 534Французы открыли свой первый мага-зин в 1957 на одном из перекрестков города Анси – теперь это их самая ма-ленькая точка. Деятельность в России свернула осенью 2009 года, открыв 4 гипермаркета. Причиной стал финансо-вый кризис и новое законодательство, не очень понятное французам.

2. Wal-Mart. 405Крупнейшая в мире сеть более трех лет пыталась начать работать в России – однако американскому ритейлеру не удалось договориться с владельцами гипермаркетов «Лента», а сети «Кару-сель» и «Копейка» у Wal-Mart увела Х5. В конце 2010 года компания объявила о закрытии российского представитель-ства.

3. coStco. 76,2Второй ритейл-гигант США после Wal-Mart. Экономит на пакетах и разно- образии лейблов. Руководство компании считает, что в Штатах добилось всего, чего могло, и нацелено на иностранную экспансию.

4. tHe kroger co. 76Крупнейшая в США сеть продуктовых магазинов. Именно в ней додумались окружать супермаркеты парковками со всех четырех сторон.

5. aldI. 70 Немецкая сеть началась в 1913 с лавоч-ки в Эссене. Два брата-владельца за-спорили в 1960-м о том, как продавать сигареты (с открытой выкладкой или через кассира), и с тех пор один ведет дела в группе Nord, а другой – в группе Süd.

по среднегодовой выручке ( в миллиардах долларов )крупнейшие сети мира



аптек. тем не менее, компания еще растет – в планах этого года 16 новых точек на родине, а также развитие аптечных сетей в Китае и Польше, которые «супер-Фарм» стала осваивать в 2000-х.

Координировать работу такой махины удается, по словам Лиора, благодаря четкой системе взаимо-отношений между администраци-ей и директорами аптек. Центр в большей степени занят разреше-нием стратегических вопросов, а все тактические решения прини-маются на местах. такая структура напоминает франчайзинговую мо-

ся к 6 тысячам человек. в неболь-шом Израиле 164 «супер-аптеки» уживаются с несколькими доволь-но крупными фармацевтическими сетями, сотнями государствен-ных, частных и безрецептурных г

оловной офис сети, так на-зываемый «Дом супер-Фарм», расположен в курортном го-родке герцлия, который в по-следние годы стал вторым по-сле тель-авива финансовым

центром Израиля, благодаря мест-ной «силиконовой долине». Лиор Райтблат, подтянутый и энергич-ный мужчина, работает здесь без малого четверть века. он начал карьеру с должности экономиста, которую занял сразу по оконча-нии американского университета и возвращении в Израиль. а сегод-ня управляет организацией, число сотрудников которой приближает-

журналист константин криницкий встретился с генеральным директором израильской компании «Супер-Фарм» лиором райтблатом и услышал историю

«лучшей аптечной сети мира»*, порожденной войной.

больше чем таблеткиТЕКСТ кОНСтАНтИН кРИНИЦкИЙ ФОТО кОНСтАНтИН кРИНИЦкИЙ И АРХИв Super-pharm

* По итогам прошлого года специализированный журнал Chain Drug Review назвал «Супер-Фарм» лучшей аптечной сетью в мире: объем ее продаж на израильском рынке достиг миллиарда долларов, еще 210 миллионов добавили заграничные филиалы в Китае и Польше. В результате 2010 год стал самым успешным за 32-летнюю историю сети.


дель. с той разницей, что директор филиала не покупает лицензию, а назначается из числа наиболее перспективных сотрудников.

Кадровая политика сети осно-вана на продвижении собственных работников, которые могут повы-сить свой профессиональный уро-вень тут же: при компании создана «академия Коффлера». учебный центр назван в честь основателя компании – Мюррея Коффлера, который и придумал универсаль-ный, чрезвычайно удачный кон-цепт «супер-Фарм». Лиор Райтблат рассказывает, что в основе этой идеи лежит принцип «удобной ап-теки». Имеется в виду площадь по-мещения, которая занимает, как правило, не менее 500 квадратных метров, и четкое разделение про-дукции по отделам – лекарствен-ные препараты, гигиенические средства, товары для детей.

отдельная тема – продажа кос-метики. в отделениях «супер-Фарм» она предлагается только известных брендов, таких как Lancôme, Cli- nique, Givenchy, Estée Lauder. у каж-дого стенда – консультант, предо-ставленный самой косметической фирмой. в 70-х годах прошлого ве-ка, когда в герцлии была открыта первая аптека, весь этот сервис был настолько необычен, что реклам-ный слоган компании довольно продолжительное время призывал покупателей зайти в магазин и «по-чувствовать себя за границей».

На истории своей компании Лиор Райтблат останавливается подробно. К 1973 году, вследствие четвертой арабо-израильской вой-ны, экономика Израиля понесла заметный урон. Еврейские общи-ны всего мира и частные лица, желая помочь, стали переводить в страну деньги. а министр финан-сов Израиля призвал иностран-ных благотворителей инвестиро-вать в страну и создавать новые рабочие места. Его просьба была услышана многими, в том числе канадским бизнесменом Мюрреем Коффлером, который, получив в начале 1940-х годов в наследство

две небольшие аптеки в пригороде торонто, «вырастил» из них аптеч-ную сеть Shoppers Drug Mart с от-делениями по всей Канаде. в 1978 году он посетил Израиль и, взвесив все «за» и «против», открыл первый магазин «супер-Фарм».

Новая аптека практически по-вторяла модель, разработанную Коффлером в Канаде. торговля ве-лась с утра и до позднего вечера, без выходных. Кроме, собственно, лекарств, продавались средства ги-гиены и косметика. от привычных израильских аптек новый магазин заметно отличался ярко освещен-ным большим торговым залом, упорядоченным расположением товара на стендах, а также широ-кими и удобными проходами.

супер-аптека быстро стала по-пулярной. На следующий год отде-ление «супер-Фарма» открылось в Иерусалиме, еще через год – в Беэр-Шеве. Затем последовал многолет-ний непрерывный рост числа точек и объемов продаж. Израильская сеть изначально создавалась как со-вершенно самостоятельная систе-ма, поэтому продажа Коффлером ее канадского прототипа международ-ному инвесторскому консорциуму в 2000 году никак не отразилась на компании, оставшейся в полной соб-ственности семьи Коффлер. только спустя семь лет 18%-ная доля сети была выкуплена Леуми-Партнерс, дочерней компанией израильского банка Леуми.

Не ограничиваясь стандарт-ным ассортиментом своих тради-ционных поставщиков, «супер-Фарм» с 1995 года начала выпу-скать лекарства и косметику под собственной маркой Life – сегодня она насчитывает около 500 наи-менований. в 1997 году компания основала клуб покупателей Life- Style, позволяющий его членам по-лучать в сети различные скидки. а спустя десять лет – выпустила одноименную кредитную кар-ту, которую можно использовать и как обычную кредитку, и как «членский билет». сейчас клубные

карточки сети есть у примерно 400 тысяч человек, то есть «поклонни-ком» «супер-Фарма» является каж-дый пятый житель страны.

Лиор Райтблат рассказывает, что во время недавнего экономиче-ского кризиса сеть продолжала от-крывать новые отделения и увели-чила объемы продаж в 2008 и 2009 годах на 9,1 и 7%. Что до междуна-родной деятельности, то «супер-Фарм» выходит на новые рынки только при определенном наборе условий. Как говорит гендиректор, один из ключевых показателей – «аптечная плотность», иначе говоря, соотношение числа аптек и количе-ства жителей. однако, как утверж-дает Лиор, сама по себе статистика не является определяющей: если в Польше на одну аптеку приходится 2,5 тысячи человек, а в Израиле – 10 тысяч, это вовсе не значит, что польский рынок менее перспектив-ный. На фоне местных аптек, как правило, маленьких и с простым набором сервиса и ассортимента, универсальные «правила Коффле-ра» работают очень эффективно.

Еще одно условие – хоро-шо развивающаяся экономика. И как следствие – рост доходов на-селения, желание покупать более качественные товары, иметь со-ответствующий сервис. Конечно, привнося на рынки непривычный формат продаж, компания, по сло-вам Райтблата, должна учесть, что покупателям потребуется какое-то время, чтобы к нему привыкнуть. Например, в Польше, где первые отделения были открыты в 2001 году, компенсировать первона-чальные затраты и выйти на уро-вень прибыльности удалось только в 2006 году. Зато сегодня каждая из 28 польских аптек приносит в среднем 6,5 миллиона долларов в год. в Китае сеть растет еще бы-стрее: с 2006 года – 85 точек. от-вечая на вопрос о возможном при-ходе «супер-Фарм» в Россию, Лиор Райтблат осторожно замечает, что все возможно, так как Россия в принципе соответствует вышепе-речисленным требованиям.

рекламный слоган компании довольно долго призывал покупателей зайти в магазин и «почувствовать себя за границей»


основатель косметической компании lush объяснил редактору chief time, как использование конфетти может разорить компанию,а потом помочь собрать другую, куда более успешную.

марк конСтантин: «каждЫй индивидуалиСт должен иметь команду»


«мы знаем, что люди порой ошибаются, иногда теряют все и начинают сначала, и это может случить-ся с каждым», сооб-

щает нам надпись на каждом фир-менном пакетике Lush. вся история компании – живой тому пример.

Ее основатель Марк – радикаль-ный бизнесмен, презирающий в разговорах любые профессиональ-ные термины. Его остроумные от-веты – настоящая находка для ин-тервьюера, но пытаться говорить с ним и одновременно конспектиро-вать его речь – как смотреть искро-метную комедию в плохом перево-де: все время кажется, что упуска-ешь очередную шутку. «Когда мы начинали, мне было лет 20, у нас не было никакого бизнес-плана, мы вообще ничего не планировали. Думали только о том, как выразить себя, как получить удовольствие от работы, а не о деньгах – их мы как раз не зарабатывали. Это сейчас я в этом бизнесе 40 лет, а тогда начи-нал с одного магазина. у нас были большие объемы продаж, но при этом совсем не было денег», – пре-дается он воспоминаниям. Я про-шу Марка поподробнее объяснить этот странный парадокс, который, как известно, привел когда-то к закрытию первого предприятия бизнесмена. «о, так вам хочется посмаковать мои ошибки?», – хохо-чет в ответ Константин.

му, – это школа основателя Body Shop аниты Роддик. Ее он до сих пор называет своим главным учи-телем в бизнесе: «анита повлияла на меня очень сильно. она знает то, чего не знаю я, и наоборот. Я всегда мог доверить ей провести какую-либо презентацию, зная, что мне не будет стыдно. Даже ес-ли у нее в чем-то нет опыта, она об-ращалась ко мне». Именно госпо-жа Роддик когда-то предложила Марку 5 миллионов фунтов за то, чтобы он стал частью ее фирмы. в те годы будущий основатель Lu-sh был всего лишь парикмахером-стилистом, живущим в лесах бри-танского города Дорсет, потому что в 17 лет мать и отчим выгнали его из дома. «у меня типичные для косметической сферы пережива-ния. сначала умерла моя бабушка. Потом разошлись мои родители. так что в эту индустрию я пришел ради возможности знакомиться с девушками», – объясняет Марк.

сейчас ежегодная выручка Lush только в америке не опускается ниже 35 миллионов фунтов. По все-му миру работают 700 магазинов, торгующих живой косметикой под этой маркой, и еще примерно сотня появляется каждый год. а сам Марк Константин, похоже, все еще видит в этом лишь череду закономерных совпадений: «Мы никогда не хотели быть очень успешными. Нам впол-не хватило бы просто средств для

«в самом начале я поставлял продукты для Body Shop. а после того как закончил с ними работать, основал собственную фирму Cos- metics to Go. Мы все продавали толь-ко через почтовые заказы. Каждый отдельный продукт создавался с использованием дорогих ингре-диентов и был красиво упакован. а внутри коробки были ленточки-завитушки, конфетти, разноцвет-ные хлопушки для вечеринок. так что покупатель в итоге получал ве-черинку в коробочке... И, в общем, мы теряли деньги при каждом за-казе: примерно по одному фунту за упаковку. в какой-то момент за-казчиков у нас стало очень много. И когда ты продал таким образом 1 миллион упаковок, идея сделать этот бизнес жизнеспособным и при-быльным уходит сама собой».

возможно, главное, почему Марк не оставил дальнейших по-пыток открыть собственную фир-

ТЕКСТ АлЕкСАНДР МуРАшЕв ФОТО АРХИв LuSh


Компания Lush представлена в 45 странах мира и имеет 725 магазинов. В России открыты 52 магазина, и только три из них работают на условиях франчайзинга. Российский рынок занимает 4 место в мире по продажам продукции британской косметической фирмы: доля Lush Russia составляет 7,3% от мирового показателя

компании.



существования. Но все шло само собой: сначала открылся магазин в Пуле, затем на Кингз-роуд, а по-том – знаменитая торговая точка в Ковент-гарден. К нам начали захо-дить звезды, возможные партнеры, и в итоге, когда люди увидели нашу продукцию, к нам стало поступать больше тысячи запросов в месяц по поводу открытия магазинов в разных уголках мира! Мы даже вынуждены были отказываться. Как-то зашли два канадца, которые и убедили меня создать сеть. Затем уже появились люди из России. вы спрашиваете меня, не столкнулся ли я со стереотипными русскими? Да ваша страна – это четвертый рынок в мире по продажам Lush (по данным на июнь 2010 года, прода-жи Lush Russia составляли 7,3% от аналогичного показателя по компа-нии в целом – Chief Time)! Это очень важные наши партнеры. они тру-долюбивы. скорее, у меня были проблемы с америкой: я там много работал, и знаю, как они любят за-ниматься болтологией вместо дела. Мы очень долго оттягивали момент выхода на американский рынок. Люди думали, что ослышались, ког-да я произносил что-нибудь вроде: «Простите, мы не будем открывать магазин в сШа, мы лучше откроем его в Хорватии». Но я произносил такие вещи сознательно. Лучше я не буду больше говорить на эту те-му, а то еще покажусь кому-нибудь грубым».

Я спрашиваю Марка о новатор-ском оформлении его магазинов – в любой исторической справке о Lush можно встретить информа-цию, что Константин вдохновлялся овощными рынками и магазинами вегетарианских продуктов в гер-мании. «Мы создавали продукты круглых, овальных форм и апель-синовых, розовых цветов... так что не нужно было много воображения, чтобы понять, как это все долж-но лежать на прилавке. у многих с самого начала есть задумка по оформлению стиля магазина, у нас ничего подобного в уме не было. Да, конечно, мы брали за основу немец-кие рынки органических продуктов и сырные лавки в Дании. Но в итоге это все просто лежало само собой. Когда я открывал первый магазин,

то все боялся – да нет, был уверен, что никто этого не поймет. «Боже, что я наделал, это ужасная ошиб-ка» – я рассуждал примерно так. Но все оказалось наоборот». впослед-ствии к продукции приложили ру-ку все члены семьи Марка: его жена Мо создает дизайн всей косметики Lush, старший сын саймон отвеча-ет за парфюмерные композиции, а младший Джек занимается онлайн маркетингом. Застать в офисах Lush самого Константина непро-сто: «Я домосед. Моя работа за-ключается в креативном создании концепций, я обычно только пред-лагаю идеи».

Дома основателю фирмы при-ходится ломать голову и над тем, как довезти свежие органические продукты Lush в целости и сохран-ности: «вообще они могут продер-жаться 3 недели. Но не все! с не-которыми нам приходится очень поторапливаться, чтобы довезти их, например, до России. сейчас мы даже думаем, что было бы куда удобнее, если бы в вашей стране у нас появилось собственное про-изводство». сам Марк в России не был ни разу, но – «у меня за стенкой сидит саймон – он к вам часто при-езжает». остальных людей в фирму Константин набирает по одному и тому же принципу на протяжении всей истории Lush: «Нам нужны эксцентрики! Мы любим таких. у нас ведь общие интересы, а когда получаешь удовольствие от работы, радуются все. Кстати, наши парт-неры в России именно такие. а вот в Бразилии с этим проблемы». со-всем в духе такой философии выпу-скается и Lush times – каталог про-дукции, каждая строчка которого сдобрена смачной порцией юмора.

где еще вы можете увидеть заголо-вок No shit hair shine! (в цензурном варианте – «блеск волос без туфты!» – Chief Time) в полосе про шампуни? «Эта газета на самом деле появи-лась как дешевая альтернатива на-шему прежнему каталогу, – говорит Марк. – Я рад, что она кажется вам забавной. Мы усвоили, что нельзя постоянно быть серьезными, на-до все время держать сердце от-крытым. Я считаю, что простота – ключ к успеху продукта. Мы вот 30 лет делаем маски для лица, и за это время выучили, что самые лучшие продукты – самые простые. у нас сейчас больше 700 магазинов, я активно общаюсь через Facebook с нашими клиентами. в общем, на-слаждаюсь процессом».

К новым веяниям – вроде касто-мизированной косметики, позволя-ющей клиентам выбирать ингре-диенты по вкусу, Марк относится с недоверием: «Мы предпочитаем по-слушать наших клиентов, а потом их удивить. Я хочу, чтобы Lush был похож на шеф-повара в ресторане: вы же не будете заказывать ему ин-гредиенты, он все приготовит сам. а клиенты – это посетители ресто-рана, которые так же безоглядно нам доверяют. они в предвкушении удовольствия, а не того, что вместо заказанного блюда им подсунут два недоваренных яйца».

слушая Марка и параллельно стачивая грифель карандаша о бумагу, я невольно задумываюсь о том, что его мировосприятие ку-да глубже первого поверхностного впечатления. Как за образом опти-мистичного эксцентрика скры-вается человек, еще подростком узнавший прелести уличной жиз-ни, так и за разноцветными упа-ковками Lush таится куда более серьезная философия. И именно она помогла основателю компании оказаться там, где он сейчас на-ходится. «Я ищу сильных людей, со своим мнением, – после паузы произносит Марк. – За долгие го-ды я понял, что каждый индиви-дуалист, как и я сам, должен иметь команду, иначе он будет обречен на неудачи. все люди вокруг хотят только личного успеха. Но так ни-когда ничего не получится».



1. «евроСеть». 4300.Работает в 1300 городах России и стран СНГ. Первый салон открылся в апреле 1997 года в Москве на Ленин-градском проспекте. Прославилась не только темпами роста, но и «приклю-чениями» своего эксцентричного осно-вателя Евгения Чичваркина.

2. «магнит». 4187.Большая часть магазинов сети – фор-мата «рядом с домом», работают в сег-менте дискаунтер. Изначально красно-дарская сеть, первый магазин открыл-ся в 1998 году, со временем она опутала всю Россию.

3. X5 retaIl grouP. 2469.*по данным на 31 декабря 2010 г.Компания образована в 2006 году путем слияния сетей «Пятерочка» и «Перекре-сток». В 2008 году приобрела сеть ги-пермаркетов «Карусель», в 2008 году — супермаркеты «Патэрсон», в 2009 — сеть дискаунтеров «Копейка».

4. «Связной». 2400.Компания первоначально называлась «Максус» и начинала на Горбушке в офи-се площадью 20 квадратных метров. Переименована в 2002-м. Первая в 2004 году применила технологию открытого доступа покупателей к товару в своих магазинах «Связной 3».

5. «эльдорадо». 700.Крупнейшая сеть магазинов электро-ники и бытовой техники, первая точка которой появилась в Самаре, в 1994-м. В 2008 году была вынуждена искать финансирование в обмен на акции. Кон-трольный пакет с 2009 года принадле-жит чешской финансовой группе PPF.

6. «дикСи». 664. Крупнейшая российская сеть диска-унтеров. Первый магазин открылся в Москве в марте 1999 года. В 2007 году основатель Олег Леонов продал кон-трольный пакет акций сигаретному дистрибутору «Меркурий». В том же году компания провела IPO на РТС и ММВБ, выручив $360 млн.

7. «ригла». 643. Лидеры аптечного рынка не только продают, но и производят лекарства – помимо магазинов, группе компаний «Протек», которая владеет «Риглой», принадлежит и фармацевтический за-вод.

по количеству точек продажкрупнейшие сети россии

ирина СЕмизоРова, коммерческий директор PMI Radio

любимыЕ СЕТи

Я считаю себя гурманом. Рестораны оцениваю по уровню сервиса, качеству продуктов, атмосфере, посуде, интерьеру и даже виду из окна. Немаловажный фактор для меня – наличие детской комнаты. В число любимых ресторанов входят Barbaresco, «Фламандская роза», загородные «Шелест» и «Сказка».Из сетевых проектов нравятся суши-бары «Ки-до» и заведения «Пробки»: «Рыба», «Моцарелла» – там хорошее обеденное меню. А из гипермаркетов я выбираю Metro – только там можно найти то же, что на юге Испаниии Италии, севере Германии.


1. X5 retaIl grouP. 342 580. Также холдинг лидирует по общей пло-щади своих торговых залов – около 1470 тысяч квадратных метров.

2. «ашан». 250 000.Французская сеть гипермаркетов Groupe Auchan SA в Россию пришла в 2002-м, открывшись в Мытищах. Сейчас коли-чество ее представительств превы-сило четыре десятка – в частности, «Ашан» заполучил под свое крыло сеть «Рамстор».

3. «магнит». 236 138.Обставит Х5 в текущем году по инве-стициям – 1,8 миллиарда долларов про-тив 1,3.

4. Metro grouP. 171 037. Российский этап в развитии проекта немецкой компании начался спустя все-го четыре года после ее основания – в ноябре 2000 года. В России работает 58 торговых центров Metro Cash & Car-ry, каждый – площадью 8–10 тысяч ква-дратных метров.

5. «м.видео». 86 600.К началу 2011 года объем сети по прода-же электроники и бытовой техники ис-числялся 196 магазинами. Сейчас «М.Ви-део» на подъеме – чистая прибыль за год увеличилась почти в три раза.

6. «о’кей». 81 688.У компании есть 59 торговых комплек-сов, причем 31 работает в Санкт-Пе-тербурге. Владелец сети – люксембург-ская компания O’Key Group. Интересно, что нынешний генеральный директор сети Патрик Лонге ранее занимал ана-логичный пост в «Ашане».

7. «эльдорадо». 68 300. Компания предоставила данные за 9 ме-сяцев прошлого года – но очевидно, что борьба в секторе бытовой электро-ники идет нешуточная. В начале мая источник в «М.Видео» заявил, что они, возможно, купят активы «Эльдорадо» и «Техносилы».

по среднегодовой выручке/в миллионах рублей/крупнейшие сети россии

владимир ЕРшов, генеральный директор

«Балтэлектромонтаж-300»

любимыЕ СЕТи

Раз в месяц мы стабильно посещаем «Мегу Парнас». Нас устраивает ее местоположение – на выезде из

города, а, следовательно, по дороге на дачу. В «Меге» расположены все

основные магазины. Там и продукты можно купить и всё необходимое для работы за городом. Ребенку безумно

нравятся – детские площадки и множество развлечений. Благодаря

«Меге», мы экономим много сили времени.


владелец и президент группы компаний, включающей сети «евразия» и fitness House, объяснил, как он попал в российскую книгу рекордов гиннеса.

алекСей ФурСов: «моим директорам заПрещено мне звонить»

заворачиваем в безымянный подъезд, соседствующий с салоном тайского массажа, проходим одного охранника, другого, поднявшись на вто-рой этаж, оказываемся, нако-

нец, в офисе петербургского пред-принимателя алексея Фурсова. он сидит за рабочим столом спиной к огромным окнам с видом на зеле-ную окраину Петроградки. На по-лу плюшевые игрушки, в углу ста-ринное пианино, на стене «плаз-ма». Известный рядом сетевых проектов, последний год Фурсов продюсировал съемки фильма под названием «Комплекс полноцен-ности», и сам сыграл в нем неболь-шую роль («Я как Рязанов, спящий на чучеле бегемота в «гараже», помните?»). Через несколько ча-сов у него самолет: другое большое

ресторана. Когда мы открывались в 2001 году, в Петербурге было 5 японских ресторанов – суши с ло-сосем стоили 2,5 доллара, суши с угрем – 4 доллара. И наша идея заключалась в том, чтобы сделать эту еду доступной многим, так как ее себестоимость была невысока. вот с этим форматом мы вошли в прошлом году в книгу рекордов гиннеса в России – как сеть япон-ских ресторанов номер один по количеству точек.

П Р и Т о м , ч Т о П о м и м о П и Т Е Р а в ы

П Р Е д С Т а в л Е Н ы Т о л ь к о в к а з а Н и ,

м о С к в Е и к и Е в Е .

Да, в Киеве начали развивать сеть два года назад. украина очень похожа на нас – экономи-кой, законами, зарплатами. Киев – это санкт-Петербург 4 года назад.

ИНТЕРВьЮ АННА ГРЯЗЕвА, ЗОЯ лИСИНА ФОТО АРХИв АлЕкСЕЯ ФуРСОвА

Алексей Фурсов очень плодовитый предприниматель, в его портфеле: сеть «Евразия» – около 110 ресторанов в Петербурге, Москве, Киеве и Казани, сеть fitness House – 17 спортивных клубов, сеть Carlos albert – 7 ювелирных и интерьерных бутиков, а также школа

горнолыжного спорта gornostay и другие одиночные проекты.

увлечение алексея – путешествия. со словами «сейчас, только выйду из зла…» он захлопывает крышку своего ноутбука, чтобы дать нам весьма жесткую отповедь на темы управления, ритейла и не только.

«Евразия» – уже давно не японские суши-рестораны. Наш основной конкурент сейчас – «Макдональдс». у нас довольно разнообразное меню. И оно будет постепенно расширяться в евро-пейскую сторону. суши сегодня никто не ест. Раньше, 8 лет назад, стандартный набор был: суши с лососем, суши с угрем, суши с кре-ветками и мисо-суп. а сейчас при-ходят, например, две девочки и заказывают ролл «Филадельфия», ролл «Калифорния», чайник чая – и все. Эти рулеты – 30% от продаж



осенью пойдем в российские го-рода-миллионники.

П о ч Е м у Т о л ь к о С Е й ч а С ?

Потому что я не могу разо-рваться.

П Р о б л Е м а С у П Р а в л Е Н ч Е С к и м и

к а д Р а м и ? б у д Е Т Е в Р Е г и о Н а х

л ю д Е й Н а х о д и Т ь и л и С в о и х

П о С ы л а Т ь ?

Из Питера будем посылать.

а к а к о в у в а С П о д х о д к Н а б о Р у

л ю д Е й , Н а ч Т о в П Е Р в у ю о ч Е Р Е д ь

о б Р а щ а Е Т Е в Н и м а Н и Е ?

Не на образование.

Т о Е С Т ь д и П л о м о м M B A в а С Н Е

з а и Н Т Е Р Е С у Е ш ь ?

Нет, выгнать сразу за дверь. Пинками. Пусть с MBA руководят в америке. а у нас здесь – жизнь и реальность. Ни одна из вещей, которые мне преподавали в заме-чательном университете эконо-мики и финансов (алексей Фурсов закончил сПбгуЭФ по специаль-ности «бухучет». – Chief Time), не пригодилась. высшее образова-ние – это просто галочка напро-тив твоих личных возможностей. Единственное, что меня интере-сует, – это принципиальное жела-ние работать. 99% людей в этом городе не хотят ни «строить», ни создавать.

а С П о С о б Е Н о д и Н ч Е л о в Е к

о д и Н а к о в о х о Р о ш о у П Р а в л я Т ь

и Р Е С Т о Р а Н о м , и ф и Т Н Е С - к л у б о м ?

в ы П Р а к Т и к у Е Т Е П Е Р Е в о д Т о П -

м Е Н Е д ж Е Р о в и з « Е в Р а з и и » ,

С к а ж Е м , в в а ш ж Е F i t n e s s H o u s e ?

Наверное, все бизнесы очень похожи. Но при этом в каждом есть свои сложности. Ресторан-ная сфера вообще очень свое- образна. Когда мы только строили «Евразию», я пытался брать людей из других компаний, но они лома-лись. Надо обладать определен-ной ментальностью и выдержкой, чтобы работать с идиотами.

и д и о Т ы – к Т о , к л и Е Н Т ы ?

Нет, сотрудники. говорю же, сфера очень специфическая. Не-давно у нас было заседание совета директоров, где мы, в частности, обсуждали режим работы ресто-ранной сети. Я говорю: давайте бу-

дем начинать раньше, сделаем до-ступные завтраки и таким образом привлечем людей, которые к нам обычно не ходят. сразу встал во-прос о персонале – где мы будем его набирать, как он будет добираться с утра на работу, если метро еще за-крыто... Я говорю: слушайте, какое метро? у нас 120 точек по городу, давайте искать людей в соседних домах. а на меня смотрят, как на сумасшедшего: да никто не будет работать в своем районе. И знаете, почему? Потому что если кто-то из их друзей увидит, что они пошли в официанты, на них будут показы-вать пальцем и смеяться. Это толь-ко в России такое! в америке дети богатых людей начинают карьеру в сфере обслуживания, а у нас это считается супервременной рабо-той, не модной и, наоборот, даже обидной. На весь Петербург про-фессиональных официантов че-ловек 100... Просто парадокс – де-вочки готовы идти на рецепцию в фитнесс-клуб за 15 тысяч рублей, но не хотят за 30-35 тысяч – офици-антками. Лучше стоять, улыбаться, ключики разносить, зато никто не скажет, что она «подносильщица». Хотя, допустим, в заведения Ginza Project проще набрать людей, по-тому что туда идут с целью выйти замуж. Это фабрика невест, ну, или любовниц. Два месяца – и готово.

Е С л и П Р Е д С Т а в и Т ь ,

ч Т о в а м П Р Е д л о ж и л и з а Н я Т ь С я

б а Н к о в С к и м Р и Т Е й л о м ,

Н а П Р и м Е Р , Н а л а д и Т ь Р а б о Т у

« С б Е Р б а Н к а » , С о г л а С и л и С ь б ы ?

вы знаете, я ни разу ни на кого не работал. По сути, с 16 лет зани-мался своим бизнесом. Поэтому если бы мне предложили возгла-вить «сбербанк», я бы на эту тему очень долго думал и согласился только при одном условии – что у меня будет право всех уволить. то же самое надо сделать с нашей милицией. Рак нельзя вырезать частями. Мало того, потом бы я брал людей, которые никогда в жизни не работали в «сбербанке», и их родственники не работали, и друзья.

С у Р о в о . а и з С о б С Т в Е Н Н ы х

к о м П а Н и й л Е г к о у в о л ь Н я Е Т Е ?

Мы никогда не увольняем не-заслуженно. Большинство ком-

паний делает это из-за желания сэкономить или еще по каким-то причинам. в «Евразии» же очень маленькая текучка – из 100 ди-ректоров за 10 лет поменялось всего двое или трое. а ведь мы не платим больших окладов, средне платим. Просто общий климат в компании располагает к работе.

а и з ч Е г о о Н С к л а д ы в а Е Т С я ?

ох, вы бы еще Микеланджело спросили, как он создавал шедев-ры. Не смог бы он вам этого рас-сказать. Пришло вдохновение – сделал. с бизнесом точно так же. все дело у меня построено на эмо-циях, чувствах. Я просто знаю, что это надо делать, а то не надо. Знаю, что вот с этим человеком нужно дальше идти, а с этим не нужно. И я оказываюсь прав по-том! а все московские компании-рестораторы, которые пришли в Питер, провалились. Потому что они по учебнику пришли, потому что в них эмбиэйщики сидят, по-тому что они вбили себе в голову, что нужно открывать рестораны у метро.

х о Р о ш о , а ч Т о , Е С л и з а в Т Р а в ы

Р Е ш и Т Е у Е х а Т ь Н а б а л и , С м о ж Е Т

б Е з в а С к о м П а Н и я ?

Какое-то время – да. точный срок мне неизвестен. На самом де-ле, последний год я был в творче-ском отпуске, не управлял «Еврази-ей». Кино снимал, учился петь – за-нимался самообразованием. И как видите, компания жива, здорова, все нормально. Моим директорам и сейчас фактически запрещено мне звонить. они работают сами по себе, я даю лишь вектор. И вмеши-ваюсь, только если вижу, что они заблудились и идут не туда. встре-чаемся раза два в месяц.

к и Н о – э Т о х о б б и и л и б и з Н Е С ?

Пока хобби, в котором я рас-считываю разобраться и в буду-щем зарабатывать. а на первом фильме хочу пока не потерять. у нас кино находится в самом за-родыше. Как только мы покончим с пиратством, которое мешает ему развиваться, кинобизнес будет очень интересен.



как удержаться в пятерке лидеров наравне с транснациональными ритейлерами, отлаживавшими свой бизнес десятилетиями? управляющий Стд «Петрович»

вспомнил прошлое и заглянул в будущее сетей.

виктор адамов: «люди, оказавшиеСя у руководСтва,

не должнЫ обманЫвать других людей»ТЕКСТ АНАСтАСИЯ ГОРДЕЕвА ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ


российский рынок dIY выглядит как спорт в 1950-е, когда лучшие

спортсмены зимой играли в хоккей, а летом в футбол

Согласно негласному прави-лу, головные офисы многих крупных розничных компа-ний в Петербурге находятся на выезде из города и, как правило, на территории,

прилегающей к магазину. «Петро-вич» со штабом на выборгском шоссе – не исключение. узкая лестница, начинающаяся прак-тически перед входом в торговый зал, ведет к нескольким неболь-шим кабинетам. аскетизм – еще одна характерная черта ритейле-ров. в кабинете виктора адамова, к примеру, не поместится свобод-но более пяти человек – все здесь говорит о том, что место предна-значено исключительно для рабо-ты. Хозяин офиса выглядит соот-ветствующе.

к а к П о л у ч и л о С ь , ч Т о и з

ф а С о в щ и к а Ц Е м Е Н Т а к о м П а Н и я

з а Н Е С к о л ь к о л Е Т С Т а л а

Р и Т Е й л Е Р о м С д о л Е й Р ы Н к а ,

С о П о С Т а в и м о й С д о л я м и

П Р и С у Т С Т в у ю щ и х в П Е Т Е Р б у Р г Е

з а Р у б Е ж Н ы х к о Н к у Р Е Н Т о в ?

До 2004 года многие вещи у нас происходили спонтанно, и нам очень везло. Например, «текс» (ны-не принадлежащая финскому кон-церну Kesko сеть K-Rauta – Chief Time), лидирующая среди профес-сиональных строителей, в 2003-м перешла в формат DIY. За ней по-следовала стройбаза «Рыбинская», называемая сейчас «Метрикой». До определенного момента они ра-ботали в формате стройбаз, и кон-куренция была довольно сильна. Но после их переформатирования серьезных аналогов фактически не осталось – рынок расчистился сам.

До 2006 года нас никто все-рьез не рассматривал, возможно, в этом было «виновато» название. Но нам помогла оперативность. Изна-чально мы ставили перед собой две задачи. Первая: чтобы покупатель

не гадал, есть ли у нас товар, – он должен был быть всегда. вторая: чтобы все делалось быстро. На-пример, до определенного момен-та все предлагали приехать, за-платить, а потом ждать доставки. Мы первыми стали возить товар по звонку, и года четыре никто не пробовал это копировать – видели в этом большие риски, боялись, что покупатели не отдадут деньги. такие случаи у нас были. Но если сравнить риски и полученные ди-виденды, то последние превзошли все ожидания. Когда конкуренты стали предлагать эту услугу, у нас уже был сформирован пул лояль-ных покупателей, мы были на два-три корпуса впереди.

однажды мы сможем сказать, что 80% наших клиентов к нам не приходят, а заказывают товар, пользуясь каталогом, через ин-тернет или по телефону. Еще пять лет назад сайты большинства ком-паний выполняли роль визитной карточки, сегодня они все чаще «заточены» под продажу товара. очень показательны в этом смыс-ле сайты авиакомпаний. в DIY этот тренд только начинается, поэтому

через десять лет все эти магазины могут нам не понадобиться – будут нужны два распределительных центра на весь санкт-Петербург, а оборот при этом будет в 2 раза больше, чем сейчас.

у в а С у ж Е Е С Т ь и Н Т Е Р Н Е Т -

м а г а з и Н , Н а С к о л ь к о

С у щ Е С Т в Е Н Н ы Е г о П Р о д а ж и ?

Пока не очень. Для примера, колл-центр получает 150 тысяч звонков в месяц, а через интернет приходит около 700 заказов. Неко-торые сервисы нужно доводить до совершенства, например, оплату банковской картой. сейчас на сай-те можно смотреть цены, скидки, товарные остатки. Мы даем себе полгода для того, чтобы человеку было гораздо проще сделать заказ через сайт, чем с помощью теле-фона. Думаем, что как только до-ведем сайт до нужного нам уровня, запустим какой-то приобщающий к этому сервису проект. Например, можно даже выдать строителям нетбуки.

Н а и б о л Е Е и з в Е С Т Н ы Е

П Е Т Е Р б у Р г С к и Е Т о Р г о в ы Е

к о м П а Н и и б Р а л и з а о б Р а з Е Ц

у С П Е ш Н ы Е з а П а д Н ы Е С Е Т и :

о С Н о в а Т Е л я « П я Т Е Р о ч к и »

в д о х Н о в и л а Н Е м Е Ц к а я A l d i ,

м ы С л и о « л Е Н Т Е » б ы л и Н а в Е я Н ы

а м Е Р и к а Н С к о й W A l - M A r t . у в а С

б ы л Т а к о й о Р и Е Н Т и Р ?

Изначально нет. Потом я много ездил по миру и смотрел, что есть на западе. таких сетей достаточ-но много, в той же Франции есть La Platform, мы в чем-то похожи. вообще отличие западных стро-ительных сетей от российских в том, что там они очень четко сег-ментированы. Есть магазины для крупных строительных компаний, для прорабов и для «физиков». у нас в стране пока полное смеше-ние – все хотят заниматься всем.

«Строительный Торговый Дом «Петрович» был основан в 1995 году и занимает сегодня около 6% рынка DIY Санкт-Петербурга (лидером на нем считается «Максидом» с долей около 12%, а второе-четвертое места, по данным компании InfoLine, делят «Метрика», OBI и K-Rauta, доли которых составляют 8-9%). «Петрович» специализируется на торговле строительными материалами в сегменте В2В. Компании принадлежит сеть из 14 строительных торговых баз в Питере и Ленобласти, 3 магазина формата cash&carry, металлобаза, производственные площадки.



через 10 лет все эти магазины могут нам не понадобиться – на весь Петербург будут нужны два распределительных

центра

Это говорит о том, что рынок еще недостаточно насыщен. выглядит это как спорт в 1950-е годы, когда лучшие спортсмены зимой играли в хоккей, а летом в футбол. сей-час мы над этим смеемся, а тогда рынок был на той стадии, где уро-вень профессионализма в целом позволял не посвящать себя пол-ностью какому-либо виду спорта. Если культура потребления и рост благосостояния у нас будут раз-виваться, то неизбежно начнутся структурные изменения. сейчас на рынке DIY идет борьба за до-лю, мало кто думает, что можно иметь оборот меньше, но при этом эффективность бизнеса выше, все активно наращивают рыночную долю. Потери с точки зрения до-ходности пока никто не считает.

Е С л и П Р о в Е С Т и а Н а л о г и ю С

l A P l A t F o r M , Н а С к о л ь к о в а ш

ф Р а Н Ц у з С к и й а Н а л о г С м о г

у С П Е ш Н о Р а з в и Т ь С я , Н а С к о л ь к о

П о д д а Е Т С я э Т о Т ф о Р м а Т

Т и Р а ж и Р о в а Н и ю ?

Это сеть, принадлежащая кон-церну Saint-Gobain, они входят в тройку ведущих производителей стекла в мире, производят тепло-изоляцию, гипрок и много что еще. около шести лет назад они запустили этот формат, ориенти-рованный на профессиональных строителей, который очень успеш-но развивается и сейчас включает уже 46 магазинов. у нас, конечно, есть некоторые отличия, обуслов-ленные средой. Например, для то-го чтобы попасть в эти магазины, нужна карточка предпринимате-ля – как в Metro. Это нужно затем, чтобы отбить НДс. у нас в стране в этом нет смысла – 80% ремонтных работ проходят «в черную», поэто-му такие налоговые льготы нико-му не нужны. Кроме того, в России такая нестабильность в поставках, что все держат на складах тонны стройматериалов про запас. у них такой необходимости нет.

« П Е Т Р о в и ч » – э Т о С Е м Е й Н ы й

б и з Н Е С ? в х о д и Т Е л и в ы

в э Т у С Е м ь ю ?

Да, это семейный бизнес, но я не вхожу в эту семью и не являюсь акционером, моя мотивация – это

что мой текущий работодатель не может выполнять своих обя-зательств перед покупателями, то просто пришел в «Петрович». Я им предложил сотрудничество без зарплаты, просто работать на базе при условии, что они у меня будут покупать цемент, а деньги, заработанные сверх, будут мои-ми. со временем мне предложили возглавить базу, затем две, три и так далее.

у в а С Н и к о г д а Н Е б ы л о ж Е л а Н и я

Р а з в и в а Т ь С в о Е д Е л о ?

таких идей у меня не возника-ло, считаю, что нужно заниматься чем-то одним. Последние семь лет я достаточно рано прихожу на ра-боту и достаточно поздно ухожу с нее. К тому же, у меня есть семья. времени ни на что больше совсем не остается. а вообще может быть много отговорок, но, скорее всего, я объективно не хотел делать что-то другое.

Н а С к о л ь к о д а л Е к о в ы С Т Р о и Т Е

П л а Н ы « П Е Т Р о в и ч а » ?

у нас есть несколько этапов планирования. от утверждения годового плана до промежуточ-ных задач по различным направ-лениям для каждого подразделе-ния. Есть далеко идущие цели. Мы можем говорить, что откроем 20 баз, но, как я уже сказал, в ре-альности может понадобиться открыть только 10 или вообще развивать бизнес в интернет-пространстве. греть воздух сло-вами и радовать глаз десятками расставленных на карте точек, которые должны превратиться в непонятно как управляемые ма-газины, – мне неинтересно. важ-но, чтобы магазины были управ-ляемыми, чтобы там был поря-док, работали правильные люди, и покупатель чувствовал нашу ответственность. Может быть, поскольку я не собственник, то не так заточен под максимиза-цию прибыли. Просто зарабаты-вать деньги не так интересно, как делать хороший продукт. Хотя прибыль всегда важна, не буду лукавить. Но желания выжать из компании все соки за короткий промежуток времени нет.

определенный процент от прибы-ли компании. акционеры в опера-тивную работу не вмешиваются. Компания разделена на несколь-ко ветвей: управление недвижи-мостью, торговля и производство. Недвижимостью я не занимаюсь, решение о том, где и как будут по-купать землю, что на ней строить, принимают акционеры. Если мы строим базу, то к этому процессу подключаюсь я. Моя основная за-дача – обеспечение торговых про-цессов: стратегия, ассортимент-ная и ценовая политика, найм лю-дей. Производство тоже входит в круг моих обязанностей.

Т Е м Н Е м Е Н Е Е , в ы С Т о я л и у

и С Т о к о в П Р Е д П Р и я Т и я . к а к

в ы з д Е С ь о к а з а л и С ь ?

Я работал в московской фирме, торговал норковыми шапками. По-том переехал в Петербург и устро-ился в компанию, где развивал направление кровли, но там были постоянные перебои с деньгами. в это время я начал сотрудничать с владельцами «Петровича» по схеме зачета: продавал кровлю, получал векселя, которые про-давал в «Петроцемент», где мне давали цемент, а его я продавал с дисконтом, в том числе на базу, которая тогда занималась фасов-кой цемента. Эта компания мне понравилась тем, что решения принимались быстро, букваль-но за 2-3 звонка. Когда я понял,


до 2006 года нас никто всерьез не рассматривал, возможно, в этом было «виновато»

название.

у в а С Н а г Р у д и з Н а ч о к

« П Е Т Р о в и ч а » –

о д и Н и з э л Е м Е Н Т о в

к о Р П о Р а Т и в Н о й к у л ь Т у Р ы . к а к

С э Т и м в к о м П а Н и и в Ц Е л о м –

г и м Н ы , о б Р я д ы П о С в я щ Е Н и я ,

и к о Н о С Т а С л у ч ш и х С о Т Р у д Н и к о в ?

у нас есть пара песен про «Пе-трович», но мы их никогда не по-ем. Я считаю, что людям нельзя запудривать мозги. Шестьдесят лет в нашей стране людей зомби-ровали, и все очень скептически относятся к этому. Люди с доста-точно высоким уровнем образова-ния, оказавшиеся у руководства, не имеют права обманывать дру-гих людей. все эти корпоративные игры – попытка компенсировать материальную составляющую бутафорным блеском. у нас есть определенные ценности, но этим ценностям должны следовать все, начиная от исполнительного ди-ректора и заканчивая грузчиком.

бизнес лучше, чем они, но это не значит, что все здесь должны ра-ди этого лечь костьми. Я понимаю, что работа здесь интересна до тех пор, пока она удовлетворяет обе стороны – работодателя и работ-ника. Нам человек интересен до тех пор, пока он выполняет то, что от него ожидается. Мы не та компания, которая рассказывает сказки, а потом начинает выжи-мать все соки. Мы даем зарплату несколько выше, чем в среднем по рынку, текучка кадров у нас до-статочно низкая – редко доходит до 25%. Но и требования высокие.

Т Е м Н Е м Е Н Е Е ,

Н а С а й Т Е « П Е Т Р о в и ч а » Е С Т ь

Р а з д Е л « м и С С и я » .

Да, если вкратце – мы строим жизнь.

у нас есть требования, но в них не включены любовь к «Петровичу» и ненависть к врагу. Я с уважением отношусь к конкурентам, у меня есть здоровые амбиции делать




ИНТЕРВьЮ ПОлИНА БЫХОвСкАЯ ФОТО вАлЕРИЙ БЕлОБЕЕв

новый глава совета директоров сети кинотеатров «кронверк Синема», до этого занимавший руководящие должности в X5 retail group, «евросети» и «мосмарте»,

поделился своей философией розничного бизнеса и жизни вообще.

виталий ПодольСкий: «кризиС Среднего возраСта – этокогда нет времени откладЫвать»

это интервью длилось около шести часов. Почти весь суб-ботний день мы просидели в гостях у виталия Подольско-го, прячась в его кабинете от щедрого майского солнца.

Разговаривали, пили кофе, кури-ли на балконе, рассматривали его коллекцию шпаг и снова возвраща-лись к беседе. И все равно времени – как и полос в журнале – оказалось катастрофически мало. Chief Time публикует фрагменты этого разго-вора в форме монолога.

о б X 5 , в о з Р а С Т Н о м к Р и з и С Е

и П Е Р Е С Е ч Е Н и и а Т л а Н Т и к и

у меня часто спрашивают: зачем ты уходил (в 2008 г. вита-лий Подольский по собственному желанию покинул пост главного финансового директора (CFO) X5 Retail Group, который занимал бо-лее 5 лет. – Chief Time). у тебя все было хорошо, ты достиг звездных вершин, и финансово тебя ценили так, как редко бывает в корпора-тивном мире. Что мной двигало в тот момент? Challenge, рост, по-знание. Если бы люди выбирали работу только ради денег, все были бы наркодилерами и проститутка-ми. Материальное – это важная, но не главная часть нашей жизнен-

ной мотивации. Я сказал себе, что пора искать что-то новое. Кроме того, я очень устал. в российских компаниях ты не можешь взять, как на Западе, sabbatical, полуго-довой перерыв, а уехать на две не-дели – когда работает мобильный телефон, – не выход. Я почувство-вал желание взять паузу.

Я сообщил акционерам и сЕо компании где-то за 7 месяцев, что хочу довести компанию до конца года и потом уйти. Под-готовил замену в лице Евгения Корнилова, который уже не-сколько лет был моим замести-телем. Мне предложили стать председателем совета директо-ров двух совместных предпри-ятий «Х5 Ритейл групп»: «Х5 Deve- lopment» и «Х5 Экспресс». Я по-лучаю статус полу-пенсионера, который приходит в себя. Пере-

плываю атлантический океан, провожу время с семьей, начи-наю читать книги и думаю, что дальше…

Меня недавно поразил один западный рекрутер: «слушай, твое резюме впечатляет, но толь-ко объясни, что ты делал с ноя-бря 1997 года по февраль 1998?». Какое значение это имеет в 2011 году? ведь не в тюрьме же я си-дел. Но мы живем в системе кор-поративного рабства. «Что? Зна-чит, ты не работал, раб? в бегах был?!». Идеальный работник – тот, который может объяснить свое «карьерное развитие» без единой паузы, с ростом внутри компании и сменой рабовладель-ца не чаще раза в 7-10 лет. Это система, которую мы назвали «свободным обществом».

Кризис среднего возраста – это когда осознаешь, что еще можешь все поменять в своей жизни, но у тебя уже нет времени откладывать это на «потом». Потому что, когда тебе 20 или 30, ты говоришь: мне не нравится моя жизнь, но сейчас я потерплю, потом брошу курить, заберусь на Килиманджаро и напи-шу диссертацию. Я хочу рисовать картины, но это невыгодно – вот потом, когда встану на ноги… И вот где-то в 40 лет ты понимаешь, что

«Кронверк Синема» с долей 4,4% входит в пятерку крупнейших киносетей России. А к 2012 году, судя по заявлению на собственном сайте, компания намерена стать лидером на рынке. Сегодня сеть насчитывает 16 кинотеатров – в Москве, Петербурге, Мурманске, Новосибирске и Харькове. У первой киносети страны – «Каро-фильм» – 31 кинотеатр в шести городах.



наступает последнее десятилетие, когда еще не поздно все изменить – еще есть энергия и опыт и… не-большой запас времени. Появляет-ся горизонт жизни. в этот момент очень многие люди моего поколе-ния меняют жизнь и работу. один мой знакомый, бывший банкир, сейчас пишет и ставит оперу. Люди начинают спрашивать себя: а ради чего мы здесь? Достигнув какого-то уровня благосостояния, успеха, ты говоришь: оК, я стремился дока-зать всем, обеспечить себя и свою семью, но чего я хочу для себя в этой жизни?

о ф и Н а Н С о в о м к Р и з и С Е ,

к о Н С ь ю м Е Р и з м Е и « Е в Р о С Е Т и »

Я окончил бизнес-школу Чи-кагского университета – интел-лектуального центра свободной экономики. Но сегодня мне ка-жется, что половину банковской деятельности стоит запретить как разновидность азартных игр. Ког-да я работал в «Евросети», к нам ломились банки, чтобы финанси-ровать потребительские кредиты на телефоны. годовая ставка со всеми скрытыми начислениями – 60%. На западе телефон меняют раз в 2-3 года, в России – каждые полгода. Это не то, что вы не мо-жете позвонить маме. вам просто нужен модный телефон, безде-лушка, и нет свободных 100 дол-ларов, поэтому вы берете кредит в банке. Это шизофрения, консью-меризм как диагноз. Попробуйте в такой ситуации встать на ноги и заняться творчеством – через па-ру месяцев банк вам четко объяс-нит, кому реально принадлежит ваша жизнь…

Я помню такую шуточную презентацию в Power Point: «вы – профессионал и всю жизнь это делали! вас для этого создала природа! Может ли что-то пойти не так? – Может!» И следующий слайд: лежит бобер, раздавлен-ный деревом. После ухода из Х5 я долго выбирал, вел переговоры и 1 сентября окончательно вошел в лучший фонд прямых инвести-ций Renaissance Partners. а через две недели наступил финансовый кризис. он остановил практиче-


ски все сделки с Renaissance, ко-торый наполовину был инвесто-ром этого фонда, когда, казалось, можно было за копейки покупать все.

в то время как банкиры «Москва сити» выбрасывались из окон, мне делать было совершенно нечего, и где-то уже в ноябре на меня вы-шел «вымпелком» и предложил за-няться реорганизацией «Евросети». тогда у всех игроков мобильного ритейла были огромные проблемы, вспомните Dixis, «Беталинк», «теле-фон.Ру» и других. Это был для меня совершенно новый опыт – не агрес-сивной экспансии и развития, а кризисного управления. Когда я вышел в «Евросеть», практически все кредиты были в техническом дефолте, поставщики прекратили отгрузки. Был огромный товарный запас устаревшей техники и война с Мтс в придачу.

«Евросеть» развивалась по принципу пирамиды, которую финансировали банки. Новые салоны открывались без всякого финансового анализа – по прин-ципу «ковровых бомбежек». Если компания генерировала убытки в самые «жирные» 10 лет потре-бительского спроса, то первый вопрос, который у меня возник: а может ли эта модель в принци-пе быть прибыльной? Потому что маржинальность продажи теле-фонов достаточно низкая, в тот момент она была около 18%. су-пермаркеты со стабильным спро-сом работают на валовой марже в среднем 25-30%.

Для начала нужно было поста-вить товар на полки, а он закан-чивался просто на глазах. Фак-тически поставщики диктовали правила, несмотря на то, что «Ев-росеть» имела невероятные 40-45% рынка. Я, помню, спросил у менеджмента: «Ребята, а когда

вы собирались делать прибыль?» они сказали: «Когда завоюем ры-нок». Я: «а сколько вам нужно? 80%? 100 или 120%?». Wal-Mart имеет меньше 10% американско-го рынка, Х5 Retail Group в Рос-сии – 2-3%.

Лучшее, что произошло в исто-рии «Евросети», – это кризис. Пе-реосмыслив свою систему управ-ления, будучи лидером на рын-ке, вкупе с новым акционером – мощным «вымпелкомом» – ком-пании удалось выжить, когда все остальные игроки, за исключе-нием «связного», просто исчезли с рынка. За полгода мы закрыли безнадежно убыточные 800 точек (около 15% всех салонов), снизили аренду оставшихся на 20-40%, со-кратили ассортимент телефонов с нескольких тысяч моделей до 200, пересмотрели условия работы с поставщиками, увеличив отсроч-ку по оплате с двух недель до двух-трех месяцев.

Что касается банков, ситуация была почти комичная, потому что мы платили проценты, но не мог-ли погасить колоссальный долг. Когда приходили банкиры и гово-рили «мы не можем вам пролонги-ровать», я отвечал: «Кредиты по-гасить не в состоянии, но готовы и дальше их обслуживать, только по более низкой ставке». они гово-рили: «тогда нам нужны обеспече-ние и залоги». а какое у «Евросети» может быть обеспечение, кроме товара? Недвижимости-то у ком-пании нет.

о « С б Е Р б а Н к Е » , « м о С м а Р Т Е »

и П Е Р Е г о в о Р Н о м П Р о Ц Е С С Е

Я ушел в конце мая 2009-го, второй квартал того года стал первым прибыльным в истории «Евросети». К приходу алексан-дра Малиса компания уже не-сколько стабилизировалась. в тот момент «сбербанк» предло-жил мне поучаствовать в созда-нии конкурента Х5 на базе «Мос-марта». Планировался очень ин-тересный, амбициозный проект. «сбербанк» получал контрольный пакет сети взамен на большой и дорогой кредит, который пере-финансировал существующие дефолтные кредиты «Мосмарта» и закрывал задолженность перед поставщиками.

Проблемы начались практиче-ски сразу: по плану кредит должен был прийти в июне, но первые деньги появились только в сере-дине августа. а уже с февраля пол-ки были пусты, и мы пропустили рождественский сезон. в августе, когда кредит, наконец, был выдан, его уже не хватало, чтобы закрыть долги перед поставщиками. На-чались тяжелые переговоры. Мы хотели, чтобы они простили нам половину долга, чтобы продол-жать стабильно работать. И при этом просили поставлять нам то-вар по самым лучшим рыночным условиям, чтобы выдержать кон-куренцию с «ашаном» и «Карусе-лью». Единственным аргументом было то, что наш акционер – на-дежный «сбербанк». Поставщи-кам пришлось согласиться, ведь если бы мы разорились, они бы не получили ничего.

в отличие от 1990-х, когда с долгами разбирались ребята в кожаных куртках, и начала «нуле-вых», когда все судились, сегодня коммерческие переговоры стали вести более серьезные люди. со

Собственник, который способен не только эффективно управлять, но и создавать, является высшей стадией эволюции в бизнесе

в 40 лет многие люди меняют жизньи работу. один мой знакомый банкир, например, пишет и ставит оперу



вера в себя легче удается в молодости,пока вы не отягощены негативным опытом

возглавил совет сети кинотеатров «Кронверк» и комитет по стратегии и финансам казахской RG Brands и уже два года участвую в совете «Росинтера».

сегодняшняя ситуация с «Кронверк синема» напоминает мне продуктовую розницу на-чала 2000-х. Рынок плохо кон-солидирован: у сегодняшних лидеров – «синема Парка» по-сле объединения с «Киностаром» примерно 10%-я доля экранов, у

чистыми руками. Я выбрал второе. Когда сеть в октябре вышла на целе-вые операционные показатели, вла-дельцы продали ее вместе с недви-жимостью фактически за доллар. а «сбербанк» получил назад свои кредиты и даже премию за риски.

о « к Р о Н в Е Р к С и Н Е м а » , Р о С С и й С к о м

к и Н о Р ы Н к Е и г о л л и в у д Е

сейчас я вхожу в советы ди-ректоров нескольких компаний:

стороны поставщиков на встречи часто приезжали машины с госу-дарственными номерами. Помню, как один из крупных чиновников вызвал меня к себе и сказал: «Ком-пания «A» – моя. вы ей сказали списать треть задолженности». Я в ответ: «Да, мы это говорим всем поставщикам». он: «Нет, вы завтра им закрываете весь долг, иначе я забираю ваши лицензии». И закончил беседу замечательной фразой: «а зачем же еще я ми-нистр?».

К сожалению, в нашем государ-стве план любой реорганизации, даже самый правильный, прелом-ляется через многослойную призму частных интересов. у меня был вы-бор: играть в эти игры или уходить с


«Каро фильм» около 6%. Через 3-5 лет несколько крупных игроков должны собрать, как в англии, 70-80% рынка. Но чтобы достичь западного уровня насыщения, количество кинотеатров должно вырасти в 1,5-2 раза.

Недавно я был в Нью-Йорке и взял с собой сына на Манхэттен. На тайм-сквер, где отнюдь не самая дешевая недвижимость, билет в кинотеатр стоит 7,5 дол-лара. Я понимаю, что в омахе он стоит максимум 5 долларов. в России редко где можно сходить в кино за 150 рублей, а средние зарплаты у нас не американские. согласно мировой статистике, есть прямая взаимозависимость между affordability (соотношение цены билетов и средней зарпла-ты) и количеством посещений кино. в Норвегии и в амери-ке этот показатель один из са-мых низких в мире, а посещае-мость самая высокая. в России – наоборот: сегодня поход в кино для семьи из четырех человек, с попкорном и мороженым, обой-дется в несколько тысяч рублей. За эти деньги можно сходить в Метрополитен опера!

Ненасыщенность рынка и низ-кая конкуренция всегда ведут к вы-соким ценам. Пока что отрасль не может получить достойные условия от голливуда и его дистрибьюто-ров. Например, британские кино-сети оставляют себе 70% выручки от продажи билетов, а российские – в лучшем случае половину. По-тому что у нас незначительные доли рынка, а это важно в перего-ворном процессе. второй момент – так называемое «окно» между вы-ходом на экран нового фильма и выпуском его на DVD. в англии это 150 дней, а в России – две не-дели. Приходится ставить высокие цены, чтобы что-то успеть зарабо-тать.

сегодня мне говорят: в городах с населением меньше 100 тысяч кинотеатры открывать нерента-бельно. тем временем в Польше или германии на город в 50 тысяч будет 1-2 кинотеатра. Понятно, что если билет стоит 400 рублей, то в каком-нибудь урюпинске только 10 человек, включая мэра и его жену, смогут ходить в кино. Если цена будет ниже, то и по-сещаемость вырастет. Регионы интереснее Москвы, потому что в первом случае выбор досуга де-лает киноцентры чуть ли не един-ственной альтернативой ликеро-водочному магазину.

Из 2,5 тысяч российских ки-нотеатров две трети – это со-ветские монозалы. а будущее за многозальными современными комплексами. Кинотеатр должен быть местом, куда вы пойдете в пятницу вечером пообедать, по-общаться с друзьями и, в том числе, посмотреть фильм. в бу-дущем средством дохода кино-сети будет не продажа билетов в кино, а посещаемость и лояль-ность. Зарабатывать нужно на других вещах: ресторанах, ре-кламе, продаже сопутствующих товаров и услуг.

в сентябре новый менед-жмент «Кронверк синема» дол-жен представить новую страте-гию экспансии сети. Будет ли ее финансировать «альфа-групп», мы пока не знаем. Я думаю, что ответ будет в самой стратегии – если она окажется и привлека-тельно-агрессивной, и реализуе-мой, акционер поддержит ее фи-нансово.

о С о б С Т в Е Н Н о м д Е л Е ,

а Н Т Р Е П Р Е Н Е Р С Т в Е и в Е Р Е в С Е б я

сейчас я обсуждаю с партне-рами готовящиеся стартапы, связанные с розницей и новыми

технологиями. Поскольку деньги я зарабатываю на советах ди-ректоров, мне теперь интересно было бы войти в бизнес как ак-ционеру.

одни менеджеры способны вырастить и структурировать предприятие, другие – создать. антрепренер – собственник, ко-торый способен не только эффек-тивно управлять, но и создавать, по-моему, является высшей ста-дией эволюции в бизнесе. одна из самых сложных вещей – это пере-ход из корпоративного управлен-ца в антрепренеры и наоборот. Единицы проделали это успешно, например, сергей галицкий из «Магнита».

общаясь с антрепренерами, понимаешь: эти люди не родились с серебряной ложкой во рту. И за кулисами их славы и богатства – страшные кризисы и падения, которые они сумели преодолеть. К сожалению, сами они не любят об этом говорить.

Большинство собственников – очень обаятельные люди. Это, наверное, тоже важная часть успеха: умение увлекать людей. Западные сЕо притягивают слу-шателя лучше любого артиста на сцене.

главные качества антрепре-нера, предпринимателя – сфо-кусированность и вера в себя. в сердцевине любого свершения ле-жит желание. верить в себя легче получается в юные годы, потому что вы не отягощены негативным опытом. Недаром все крупные компании, от Google до Federal Express и «альфа-банка», создава-лись основателями в молодости, когда люди еще не знают о суще-ствовании невозможного. одна из черт «кризиса среднего возраста» состоит как раз в понимании того, что вы еще молоды. И это с вами в последний раз.

мне кажется, что половину банковской деятельности стоит запретитькак разновидность азартных игр

56 CHIEF TIME ИЮНь-ИЮЛь 2о11

дениС котов: «ПревЫшая СкороСть,

можно ПоПаСть в аварию»генеральный директор и совладелец сети «буквоед» проанализировал ситуацию

на книжном рынке и поделился смелыми планами:увлечь всех пьющих горожан чтением.

ИНТЕРВьЮ ЗОЯ лИСИНА ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

57

В 2007 году петербургская сеть «Буквоед» объединилась со столичной сетью «Новый книжный», образовав компанию «Новый книжный буквоед», которая, по словам Дениса Котова, скоро стала опережать экс-лидера рынка «Топ-книгу» по объему товарооборота, хотя магазинов имела меньше – чуть более 200. У объединенной сети по-прежнему два центра принятия решений: «Новый книжный» отвечает за точки в Москве и центральных регионах, «Буквоед» – за 50 магазинов на Северо-Западе и 34 в Украине, которую стал осваивать в позапрошлом году.

2о11 август CHIEF TIME




в ы к о г д а П Е Р в ы й м а г а з и Н

о Т к Р ы в а л и , С Р а з у д у м а л и о

б о л ь ш о й С Е Т и ?

Были мысли. Еще в 1999 году, на предыдущей работе, я объехал несколько российских городов-миллионеров и понял, что книж-ный розничный рынок находится в неорганизованном состоянии: нет на нем сильных игроков, все государственные книжные сети разворованы – с точки зрения по-мещений (у «Ленкниги», например, в свое время было 120 точек). Но поскольку капитала не было, от-крыл всего один магазин. Развер-нуться удалось путем привлечения стратегического партнера – изда-тельства «Эксмо».

в ы П Р Е в Р а Т и л и Н Е к о Т о Р ы Е

С в о и м а г а з и Н ы в к у л ь Т у Р Н ы Е

Ц Е Н Т Р ы . к а к у д а л о С ь у б Е д и Т ь

и Н в Е С Т о Р о в С Н и м а Т ь П о д э Т о

б о л ь ш и Е П о м Е щ Е Н и я , в Е д ь

а Р Е Н д а д о Р о г а я , а в С Е в а ш и

м Е Р о П Р и я Т и я – к и Н о , л Е к Ц и и

– б Е С П л а Т Н ы Е ?

Ну, на самом деле затраты, ко-торыми мы оперируем в этом на-правлении, достаточно низкие – мы пускаем на организацию мероприя-тий часть маркетингового бюджета. а сама идея культурных площадок возникла еще на стадии формули-рования миссии нашей компании в 2003 году, когда мы выстраивали для себя образ идеального книжного магазина. сначала она восприни-малась как игрушка, но постепенно акционеры поняли, что это – вполне себе стратегический инструмент, с помощью которого можно дальше развиваться на рынке.

Н а П Р и м Е Р ?

Например, проводить платные мероприятия. Недавно на встречу с лидером группы Scorpions мы собра-ли в магазине на площади восстания 700 человек. то есть научились соз-

еще и изменить культуру время-провождения внутри книжного пространства и тем самым транс-формировать образ книги, создать некую добавленную стоимость.

х о Т и Т Е С к а з а Т ь , « Т о П - к Н и г а »

о к а з а л а С ь Н а г Р а Н и б а Н к Р о Т С Т в а

Т о л ь к о П о Т о м у , ч Т о к Н и г и С а м и

П о С Е б Е и Н Т Е Р Е С у ю Т л ю д Е й в С Е

м Е Н ь ш Е ?

Нет, безусловно, за этим всегда стоят еще стратегические ошибки. Развиваться с такой скоростью, разворачивать такое огромное ко-личество брендов, форматов, вари-аций, как «топ-книга»… И в период кризиса всем этим маневриро-вать с учетом внешних условий – для этого нужен сверхталантли-вый менеджмент, который умеет увольнять людей жестко и быстро, сокращать неэффективные объек-ты жестко и быстро и не затягивать решение этих вопросов. Поскольку и эта возможность была упущена, случилось то, что случилось. Мы, например, так во все тяжкие не пускались – прирастали по 20-30% в год. Есть разумная скорость ро-ста, особенно для таких сложных систем, как книжные магазины. И, на мой взгляд, наиболее безопа-сен для развития диапазон от 20 до 35%. Превышая эту скорость, можно попасть в аварию.

С Денисом Котовым мы до-говорились об интервью за неделю. И ровно в назначен-ное время, без каких-либо предупреждающих звонков, встретились у кафе в самом

большом петербургском «Букво-еде» – «Парке культуры и чтения» на Невском проспекте. Проводить встречи в собственной кофейне, наверное, особый смак для Дени-са. И самое наглядное дополнение к сказанному. Пока мы беседовали, на сцене за стенкой разыгрывалось представление – декламатор угро-жающе бубнил стихи, публика том-но вздыхала. Чтобы переговорить поэта, приходилось периодически повышать голос, но гендиректор довольно улыбался. а потом, когда фотографировался на фоне книг, любовно, как бы невзначай, погла-живал книжные полки.

П Р о С в Е Т и Т Е Н а С , ч Т о С Е й ч а С

Т в о Р и Т С я Н а к Н и ж Н о м Р ы Н к Е ?

П о ч Е м у Р а з о Р я ю Т С я к Р у П Н Е й ш и Е

к Н и ж Н ы Е Р о з Н и ч Н ы Е С Е Т и ?

Да, обанкротилась Borders – вторая сеть в сШа, тонет «топ-кни-га» – вчерашняя первая книжная сеть России. И в целом рынок на-ходится в состоянии стагнации, и даже деградации, что связано с фактором №1 – снижением интере-са к чтению. И немного с фактором №2 – плавным переходом бумаж-ной книги в электронную и отто-ком клиентов в интернет-магази-ны. Думаю, что все идет к сужению рынка: в ближайшее время посы-плются более мелкие игроки – либо будут консолидированы кем-то, ли-бо уйдут с рынка. а крупным сетям, типа нас, нужно будет еще больше адаптироваться к потребностям клиента и диверсифицировать то-варный портфель за счет некниж-ной продукции – канцелярских товаров, сувениров, игр, подарков, игрушек.

в ы , П о - м о Е м у , у ж Е д а в Н о э Т о

Н а ч а л и д Е л а Т ь ?

Да. За счет диверсификации мы в некоторой степени обеспечи-ваем себе стабильность. При этом не собираемся уходить из книжно-го сегмента, потому что он для нас ядровой, наши контрольные ак-ционеры – это издатели. Поэтому здесь, в Петербурге, мы пытаемся

все идет к сужению книжного рынка.более мелкие игроки точно посыплются – это

вопрос ближайшего времени


давать мероприятия такого уровня, которые реально работают с точки зрения привлечения клиентов, по-вышения известности наших объ-ектов. у нас существует совершенно сумасшедшая цифра: порядка 71% спонтанной узнаваемости бренда и 93% – наведенной узнаваемости. Мы мониторим рынок на протяже-нии 4-5 лет и видим, что лояльность горожан в отношении «Буквоеда» все еще растет. а значит, тот маркетин-говый микс, который мы выбрали, очень хорошо работает.

Н а в а ш в з г л я д , Т а к о й П о д х о д

б у д Е Т э ф ф Е к Т и в Е Н в д Р у г о м

б и з Н Е С Е ?

творческий подход может быть реализован где угодно, но прямое копирование затруднено даже в книжных сетях. Мы находимся в той среде, где никогда не будет фи-нансовых инвесторов, потому что история с культурой и творчеством, шариками-фонариками очень мут-ная. Никакой инвестор до тех пор, пока не поймет, что система устой-чива и эффективна, вкладывать в нее не будет. Поэтому я не опасаюсь каких-то безумных стартапов и за-капывания денег с той целью, чтобы обогнать «Буквоед» на его земле. На самом деле по концепции мы вхо-дим в уникальную оппозицию и кон-курируем не с книжными сетями, а с другими сущностями, которые мощнее нас. в основном, с телеви-дением, интернетом и алкоголем – это три сущности, которые отвлека-ют внимание горожан от чтения и посещения книжных магазинов.

к а к в ы д у м а Е Т Е , в ы в к Н и ж Н о м

б и з Н Е С Е о к а з а л и С ь С л у ч а й Н о ?

Знаете, с течением времени ги-потеза о случайности происходя-щего меня уже не удовлетворяет. очевидно, я оказался там, где дол-жен был, – именно поэтому наше дело носит полезный и успешный характер. Книги всегда были неотъ-емлемой частью моей жизни. Пом-ню свои ощущения от путешествий по книжным Петербурга в юности,

с наличием денег и без. Покупал не-обходимые и абсолютно ненужные книги, многие из них не читал, но даже сам факт владения книгой уже влияет на кругозор – я увлекал-ся древней китайской медициной и философией, и у меня есть книги на китайском языке, озадачиться изучением которого до сих пор не довелось. в общем, я чувствую себя абсолютно гармонично в этом деле и понимаю не только его бизнес-сторону, но и культурную, образо-вательную составляющую.

Т о Е С Т ь Н Е и С П ы Т ы в а Е Т Е

П о С Т о я Н Н ы й С Т Р Е С С ,

у П Р а в л я я б о л ь ш о й С Е Т ь ю ?

Нет, стресс был. а сейчас я где-то между – уже не трудоголик, но и не отдыхающий. Пока человек ис-пытывает стресс – это низкая ста-дия зрелости управленца. Пока он склонен к авторитарному режиму – это низкая стадия зрелости управ-ленца. Безусловно, авторитаризм как «короткий» инструмент – важен и полезен, но как стратегия – опа-сен. Потому что жизнь основана не на диктате, она носит более мяг-кий, гибкий, живой характер. Да и усталость, если разобраться, – это следствие конфликтов, то есть, чем больше ты их переживаешь и про-изводишь, тем больший уровень усталости у тебя накапливается.

м Н о г о у в а С

Т а к и х П Р а в и л в б и з Н Е С Е ?

Есть несколько. Многие из них взяты у таких хороших учителей, как владимир тарасов и стивен Кови. Это азбука управления, ко-торую я стараюсь рекомендовать сотрудникам, людям, с которыми взаимодействую, чтобы сформи-ровать единое понятийное поле. Нашли резонанс и признание с нашей стороны и концепции Дру-кера, поэтому вы видите те марке-тинговые инструменты, которые мы реализуем.

м о ж Е Т Е П Р и в Е С Т и П Р и м Е Р , к а к

э Т и П Р а в и л а Р а б о Т а ю Т в ж и з Н и ?

Допустим, тарасов говорит о том, что «управлять можно из лю-бой точки, любой географической и социальной позиции», а нам просто кажется, что мы чего-то не можем в силу нашей малой роли. И вот, пожалуйста: пример того, как про-давец может управлять сетью. Наш сотрудник, который долго работал в магазине на площади восстания, в какой-то момент дозрел до того, чтобы взять ответственность за компанию в целом. он предложил проект адресного хранения книг в магазинах, который в 10-20 раз ускоряет процесс поиска и нахож-дения нужной вещи и посетителя-ми, и продавцами. Этот проект мы уже реализовали на восстания, сейчас начнем на Невском, 46, и в течение нескольких лет вся роз-ничная сеть перейдет на эту техно-логию. таким образом, у посетите-ля, который планировал провести в магазине 15-20 минут, после того как он нашел нужное ему за 2-3 ми-нуты, останется еще время погу-лять и сделать спонтанную покуп-ку. Это, безусловно, инновация, ко-торая до сих пор была реализована только в нескольких крупных мага-зинах, например, в «Библио-глобу-се», «Доме Зингера». Но мы будем, как мне кажется, первой сетевой структурой, которая реализует ее в нескольких объектах.

к а к в ы д о Н о С и Т Е С в о и м ы С л и

д о С о Т Р у д Н и к о в ? С к о л ь к о и х ,

к С Т а Т и , у в а С ?

всего 1400. во-первых, я встре-чаюсь со всеми новичками и ста-раюсь обозначить им их возмож-ности внутри системы. во-вторых, иногда посещаю книжные мага-зины, пишу письма, сообщения, – стараюсь делать это несколько раз в год. Мы, в принципе, стремимся брать на работу людей, которые любят книги, потому что иначе из них книжников не получится. а нам нужны именно они, потому что у нас довольно сложное дело. Книжники у человечества отвеча-ют за очень серьезные вещи.

мы конкурируем не с книжными сетями, а с телевидением, интернетом и алкоголем – это три сущности, которые отвлекают горожан от чтения

Н А П РА в л Е Н И Я

уСтРОЙСтвА

любовь короля Король Таиланда мог позволить себе купить целый завод по про-изводству фотоаппаратов. А приобрел – камеру Canon 300d.

ТЕКСТ АлЕкСАНДР МуРАшЕв

до сих пор дает возможность делать кадры, собирающие букет востор-женных отзывов на фотохостинге Flickr.com. все дело в волшебной маркировке байонета EF, позволяю-щей владельцам 300d докупать фир-менные профессиональные объек-тивы (обычно во много раз дороже самого фотоаппарата).

именно с таким фотографиче-ским арсеналом позирует на почтовых марках Пумипон адульядет, девятый по сче-ту король династии Ча-кри, правящей тайлан-

дом с 1782 года. самый долго-царствующий монарх в мире – человек весьма творческий: он успел поиграть в собственной джаз-группе, выступить авто-ром многочисленных инженер-ных проектов по обеспечению во-дой отдаленных районов страны... Но ничто из этого не оставило такой отпечаток в истории, как фотогра-

Серийная съемка 8 кадров в се-кунду, 49 точек фокусировки, запись видео в формате Full HD. всего этого в фотоаппара-те Canon 300d нет. Для тех, кто даже в «мыльницах» ищет воз-

можность трехмерной съемки, – это лишь простенькая зеркальная ка-мера с невзрачным дисплеем и не-высокой светочувствительностью. Для фотолюбителей со стажем – пер-вая полноценная бюджетная «циф-розеркалка» в коллекции. Премьера этой модели в 2003 году стала насто-ящим прорывом: фотоаппарат объ-явили «самым легким и маленьким» из всей линейки Canon EOS и пер-вой в мире полупрофессиональной камерой дешевле тысячи долларов. сравнивать ее с рабочими инстру-ментами сегодняшних фотографов – как всерьез искать отличия «звоня-щих кирпичей» Motorola из 1990-х от продвинутых смартфонов Apple. вот только эта компактная камера

фии короля, сделанные им 7 декабря 2009 года. К тому времени весь таи-ланд почти две недели ходил в розо-вой одежде – астрологи уверяли, что именно этот цвет оказывает бла-готворное влияние на здоровье мо-нарха, уже несколько месяцев стра-давшего от легочной инфекции. По случаю 82-летия Пумипона был дан праздничный салют, и сам Король, под восторженные крики толпы, же-лающей ему здоровья и долголетия, вышел на балкон больничных поко-ев, чтобы снять несколько кадров. Даже сценаристы рекламных роли-ков Canon не смогли бы придумать более вдохновляющего сюжета.

Сейчас без 300d трудно предста-вить не только историю япон-ской фото-индустрии. тремя пунктами «Просто. Дешево. На-дежно» когда-то эта модель на-всегда развенчала стереотипы

о цифровой фотографии как увлече-нии богатых эстетов. Новички оце-нили возможность снимать в про-фессиональном формате RAW одно-временно с традиционным JPEG, а опытные пользователи – долговеч-ность камеры, сравнимую с запасом прочности БтР. Пусть Джеки Чан и рекламирует сейчас навороченный Canon 5D Mark II за 3 тысячи долла-ров, фотолюбители, короли и тури-сты, «поддерживающие» Пизанскую башню, по-прежнему будут выби-рать скромные бюджетные «зеркал-ки».


Н А П РА в л Е Н И Я

СуБъЮНктИв ИНТЕРВьЮ кИРИлл АРтЕМЕНкО


олег кашинСамый известный журналист России – о том, что было бы, если бы он занялся делом.

ЕСЛИ БЫ ВЫ РЕшИЛИ БРОСИТь ПРОФЕССИю –ПОшЛИ БЫ В БИЗНЕС?Я давно писал в своем «Живом Журнале», что легко представляю себя на неквалифицированной работе.

ВЫ жЕ ПО ОБРАЗОВАНИю МОРЯК.Моряк – это квалифицированная работа. Нет, мог бы быть кочегаром, плотником, который пьет водку с коллегами, рассказывая, как видел аллу Пугачеву или Медведева. Пространство, где можно интересно, безболезненно и без компромиссов с совестью рабо-тать, становится меньше, чем пять лет назад.

СТОИТ ВООБщЕ В РОССИИ БИЗНЕС ОТКРЫВАТь?Мой коллега из Forbes Николай Кононов издал книгу «Бог без машины» – собрал истории 20 безумцев, кото-рые сделали бизнес в России с нуля. в заголовке калам-бур, поскольку «Бог из машины», deus ex machina, – в греческой драме так назывался неожиданный пово-рот сюжета. Не помню, выделен ли среди этих без-умцев Чичваркин, но там точно есть Хазрет совмен, который создал с нуля золотой бизнес, а затем ушел в политику, стал президентом адыгеи, и нет теперь совмена в крупном бизнесе. На момент моего отъезда из Калининграда были крупные капитаны местного бизнеса. Был андрей Крайний, хозяин рыбоконсервного завода, – теперь он руководитель Федерального агентства по рыболовству, сложилось все у человека. Был бизнесмен-ритейлер Николай власенко, его группу «виктория» недавно купила питерская «Дикси», и непонятно, хорошо ли это для власенко. Был еще калининградский ритейлер «вестер». Их магазин в Москве обанкротили. так что тенденция скорее к крахам, нежели к расцветам, к глобализации бизнеса внутри одной страны.

А НА КНИГАХ ЗДЕСь МОжНО ЗАРАБОТАТь?За публикацию главы «Роисся вперде» (фантастиче-ская повесть олега Кашина, изданная в 2011 году. – Chief Time) на сайте «сноба» гонорар был больше, чем от издательства AdMarginem за весь тираж. сейчас на-блюдаю за издательствами «альпина», «Манн, Иванов и Фербер», где выходит нон-фикшн на грани с рас-следованиями. И я уверен, что к большому нон-фик-шну – например, книге о Навальном, – я когда-нибудь приду. Когда о Беслане опубликовано 20 полноценных книг на английском языке и ни одной на русском – это ненормально.

И ЛюДИ СТАЛИ БЫ ТАКУю ЛИТЕРАТУРУ ПОКУПАТь?Да. Интерес публики к книгам Маши гессен о Перель-мане или Льва Данилкина о гагарине говорит, что на прилавки когда-нибудь лягут не акунинские бестсел-леры, а произведения нон-фикшн. года полтора назад у нас с коллегами была идея делать «media on demand»: мы пишем книгу или сборник статей, и кто хочет, ска-чивает его, скажем, за один доллар. так делает группа «аквариум» на «Кругах» (сайт Kroogi.com, где можно скачать музыку, оплатив труд создателя по своему усмотрению. – Chief Time), так поступила с предпослед-ним альбомом группа Radiohead.

В МОСКВЕ СЕйчАС, КАжЕТСЯ, ХОРОшО РАЗВИВАЕТСЯРЕСТОРАННОЕ ДЕЛО, НЕСМОТРЯ НА НЕДАВНИй КРИЗИС.РЕСТОРАН НЕ ДУМАЛИ ОТКРЫТь? К нам уже после кризиса пришла питерская Ginza и победила всех: их рестораны в самых понтовых местах, и притом они очень хорошие. Хотя журнали-сты предпочитают заведения ресторатора Дмитрия Борисова, где гарантированно встретишь десяток коллег. своего рода сегрегация: есть места для бан-дитов, есть места для сборной Дагестана по вольной борьбе; кстати говоря, какие-то кровавые драки постоянно происходят в ресторане «гинзы» «Бублик». Хотя с виду очень уютное и приятное место, Ксения собчак – его лицо.

65 2о11 ИЮНь-ИЮЛь CHIEF TIME

Documents

Совет - Chief Time Черноземьебудет расходиться понемногу. Но она разлетелась довольно быстро – мы продали