【 column】 ～中」 ヽ 企業の経営者はなぜ頻繁に組織変更 ・ 人事異動を行うのか～ 1ヨ 缶 |:』 象]Iξ ξ3香Fり 虜ifXttt覆 籍 していた時に驚いたことは、頻繁に組織変更 や人事異動が行われることでした。中小企業で はほとんどの場合人事や組織は経営者が直接決 め、例え人事部があつたとしてもそこは経営者 が決めたことを遂行するためのセクシ∃ンであ り、人事部そのものが発案 ・ 検討することはまずありません。中小企業の多 くはオーナー企業であり、その経営者は強力なオーナーシップを持ち人事権 を掌握 し、社員が 口を挟 む ことを許 しません。 しか しそのような 「 権力」が あるから、容易に組織変更や人事異動を実現できるから、それだけの理由で 頻繁に行つているとも思えません。そこで経営者が組織変更や人事異動を行 う事象 について、 「 組織論」 「リーダーシップ論」 「 企業経営の実務」 「′ い理学」 の観点から考察 してみることにしました。 「 組織論」 の 観点 魂 勇 分 恋 乙 雲 呻 f ア メ リ カ の 経 営 史 学 者 ア ル フ レ ッ ド ・ チ ャ ン ド ラ ー （ Ａ ｌ ｆ ｒ ｅ ｄ Ｄ ｏ Ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｒ ） は 経 営 戦 略 と 組 織 の 関 係 を 「 組 織 構 造 は 戦 略 に 従 う 」 と 提 唱 し ま し た 。 こ れ が 有 名 な チ ャ ン ド ラ ー の 命 題 で す 。 チ ャ ン ド ラ ー は 、 企 業 が 環 境 変 化 に 柔 軟 に 適 応 す る た め に は 、 新 し い 戦 略 を 策 定 す る 必 要 が あ る と 考 え ま し た 。 つ ま り で 」 う い っ た 企 業 に な る 」 と い う 明 確 な 経 営 目 標 が あ り 、 そ れ を 実 現 す る た め の 「 経 営 戦 略 」 が あ り 、 更 に そ の 戦 略 を 遂 行 す る た め に は ど う い っ た 組 織 や 人 員 配 置 が 最 適 か 、 と い う プ ロ セ ス で ブ レ イ ク ダ ウ ン し て 考 え る わ け で す 。 で は 組 織 変 更 や 人 事 異 動 が 頻 繁 に 行 わ れ る 中 小 企 業 で は 、 戦 略 と の 整 合 性 は 取 れ て い る の で し ょ う か 。 残 念 な が ら 整 合 性 ど こ ろ か 「 経 営 戦 略 が な い 」 と い う 企 業 が ほ と ん ど で は な い で し ょ う か 。 あ つ て も 金 融 機 関 提 出 用 の 事 業 計 画 書 （ 損 益 計 画 や 資 金 計 画 く ら い ） の 範 疇 で あ り 、 経 営 計 画 と 呼 べ る も の
