Динара Макина,D0%A1%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B… · Cisco Connect 2014 рассказывает генеральный ... 3 № 1-2 (79-80) январь-февраль 2014

КАК ЗАВЕРШАТЬ СДЕЛКИ с. 40

ИСКУССТВО ПРЕЗЕНТАЦИИ с. 44

ГАДЖЕТЫ ДЛЯ ТОПОВ с. 54

№ 1-2 (79-80) Январь-февраль 2014www.bizlife.kz

Динара Макина, директор

ST Integrator Company

IТ-РЕШЕНИЯ КАК ДРАйВЕР

бИЗНЕСА

январь-февраль, 2014 1

ФОРМУЛА УСПЕХА

12 Динара Макина. IТ-решения как Драйвер бизнеса

Директор ST Integrator Company раскрывает секрет

успеха компании, которая непрерывно растет

и уже осуществила множество успешных проектов

по казахстану

ЭКОНОМИКА

20 казаХсТан ПОДняЛся в рейТинГе инДекса ЭкОнОМиЧескОй свОбОДЫ

за 17 лет республика улучшила свои позиции

на 22 пункта

26 ЧТО наМ сТОиТ ДОМ ПОсТрОиТЬ…

Обзор строительной индустрии казахстана

ПРАКТИКА БИЗНЕСА

30 «ДЛя ЛЮбОй бизнес-ПОТребнОсТи МОЖнО найТи IТ-решение»

О ситуации на IT-рынке в преддверии конференции

Cisco Connect 2014 рассказывает генеральный

директор компании Global Services International

Олег сотников

34 заЩиТа бизнеса

Эксперт: рустам Таиров, партнер группы «МинТакс»

36 «ПерсПекТивЫ нашиХ вЫПУскникОв безГраниЧнЫ»

Директор школы «Мирас» ирина власянц –

о международном образовании, учебных

программах и успехах выпускников

38 в серДЦе ГОрОДа

Генеральный директор компании Red Dragon Almaty

константин авершин отвечает на вопросы о своем

новом ресторане «Центр алма-ата»

12

20

сОДерЖание

26

34

2 январь-февраль, 2014

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

40 как ПравиЛЬнО завершаТЬ сДеЛки

Эксперт: евгений котов, владелец консалтинговой

компании Practicum Group, г. Москва

44 искУссТвО ПрезенТаЦии

как сделать блестящую презентацию? своим опытом

делятся руководители компаний

СТИЛЬ ЖИЗНИ

48 ОЛивкОвая веТвЬ

как парижане стали знатными производителями

оливкового масла

52 сОвершеннО секреТнО

Флешкам можно доверить конфиденциальную

информацию

54 ГаДЖеТЫ ДЛя бизнеса

какие электронные устройства предпочитают

казахстанские топ-менеджеры?

57 МЫ вЫбираеМ, нас вЫбираЮТ…

анализ рынка труда в казахстане

58 ФОТОПрОекТ

64 аДреса

44

48

54

58

сОДерЖание


№ 1-2 (79-80) январь-февраль 2014издается с апреля 2007 г.

РЕДАКцИяДиректор/главный редактор Жамиля абенова

Редактор Жулдыз Телагисова Дизайнер наталья кожевникова

Отдел рекламы: айжан кутпанова, Маргарита ЧумаковаКорректор светлана Пылыпченко

АДРЕС РЕДАКцИИ050051, г. алматы, пр. Достык, 202, уг. пр. аль-Фараби,

бЦ Forum, офис 605тел./факс: +7 (727) 2 980 200/300/227

e-mail: [email protected], [email protected] www.bizlife.kz

СОБСТВЕННИК И ИЗДАТЕЛЬТОО ТОLER COMPANY

свидетельство о постановке на учет № 7929Ж выдано Министерством культуры и информации

республики казахстан 30.11.2006 выходит ежемесячно

ТЕРРИТОРИя РАСПРОСТРАНЕНИя республика казахстан

Отпечатано в типографии Print House Gerona,

г. алматы, ул. сатпаева, 30а/3, офис 124тел.: + 7 (727) 250 47 40, 398 94 59

Тираж: 8000 экз.

Подписной индекс 74072 по каталогу аО «казпочта»

Мнение авторов не всегда совпадает с мнением редакции. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель.

Перепечатка материалов, а также использование их в электронных сМи возможны только при условии письменного согласования с редакцией.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ

• Розничное распространение

Продажи во всех регионах Казахстана. Партнеры: АО «Казпочта», ТОО Kaz Press, ТОО «Мир Пресс».

Крупные торговые и развлекательные центры, торговые дома, точки продаж в аэропортах гг. Алматы, Астаны.

• Целевая адресная доставка и подписка

Адресная доставка журнала руководителям компаний, банков, министерств и ведомств гг. Алматы, Астаны.

Подписка через АО «Казпочта», ТОО Kaz Press, ТОО «Эврика Пресс», редакцию.

• Альтернативное распространение

Бизнес-форумы, конференции, выставки. На бортах и в офисах авиакомпаний, в VIP-отделениях банков, в отелях,

бизнес-центрах, автосалонах, ресторанах гг. Алматы и Астаны.


Жамиля АбеновАГлавный редактор журнала «БизнесLife»

ез сомнения, казахстанский рынок IT демонстрирует завидный рост. Уже который номер на наших обложках – руководители компаний

этого сектора. И все они говорят о росте своего бизнеса, который составляет не менее 50% в год!

Большой интерес вызывают новые IT-решения, позволяющие выстроить современную информационную инфраструктуру в компаниях. В этой связи предстоящее мероприятие для IT-менеджеров – февральская конференция Cisco Connect 2014 в Алматы – можно назвать ожидаемым событием месяца.

В нынешнем номере своей формулой успеха делится директор ST Integrator Company Динара Макина. А руководитель компании Global Services International Олег Сотников анализирует состояние рынка телекоммуникаций в Казахстане, рассказывая о наиболее востребованных решениях для бизнеса.

Строительная отрасль республики демонстрирует положительную динамику, о чем свидетельствуют данные за прошлый год, запечатленные в инфографике. Кроме того, согласно специальным исследованиям, в целом Казахстан поднялся в мировом рейтинге индекса экономической свободы.

В материалах рубрики «Практика бизнеса» – советы от эксперта группы «МинТакс» о том, как защитить бизнес, а также рассказ о преимуществах в обучении, которые предоставляет международная школа «Мирас». Известный ресторатор, владелец марки Red Dragon Almaty Константин Авершин, открыл новое место на карте города – ресторан «Центр Алма-Ата». Какова концепция заведения?

Как правильно завершать сделки? Каковы типичные ошибки продавцов, из-за чего срываются многие контракты? Ответы на эти вопросы дает Евгений Котов, владелец московской консалтинговой компании Practicum Group.

Интерес читателей всегда вызывают опросы руководителей компаний. В этом месяце таких опросов два: о том, как лучше проводить презентацию, и кто из бизнесменов какие электронные устройства использует.

История небольшого семейного бизнеса по производству оливкового масла во французской провинции, объекты, построенные для выставок EXPO во всем мире, и другие интересные материалы – в этом номере нашего журнала.

Б

сЛОвО реДакТОра

Фот

о: В

итал

ий М

акар

ов


Нурсултан Назарбаев назвал города, которые станут первыми современными урбанистическими центрами Казахстана. «Агломерации – это каркас наукоемкой экономики Казахстана. Их создание и развитие – важный вопрос с учетом огромной территории страны и низкой плотности населения, – заявил президент. – Первыми современными урбанистическими центрами Казахстана станут крупнейшие города – Астана и Алматы, далее – Шымкент и Актобе. Они должны стать также цент-рами науки и притяжения инвестиций и населения, предоставлять качественные образовательные, медицинские, социокультурные услуги».

Такую задачу перед правительством поставил глава государства. Он также отметил, что ВВП на душу населения по итогам 2014 года должен

составить не менее $14,5 тыс., а до 2050 года не-обходимо увеличить показатель в 4,5 раза – с $13 тыс. до $60 тыс.

Кроме того, Национальному банку и прави-тельству поручено до 1 мая 2014 года проработать комплекс мер по снижению инфляции до 3–4% в среднесрочной перспективе.

Также поставлена задача о внедрении ряда принципов и стандартов Организации экономиче-ского сотрудничества и развития, согласно кото-рым в экономике планируется достигнуть еже-годного роста ВВП не ниже 4%. «Надо обеспечить увеличение объема инвестиций с нынешних 18 до 30% от всего объема ВВП. Внедрение наукоемкой модели экономики преследует цель увеличить до 70% долю несырьевой продукции в казахстанском экспортном потенциале», – отметил президент.

По словам Нурсултана Назарбаева, ключевым звеном работы государства в рамках Концепции вхождения в число 30 развитых стран мира будет создание благоприятных условий для развития казахстанского бизнеса, главным образом малого и среднего.

«Чем больше доля малого и среднего бизнеса в нашей экономике – тем более устойчивым будет развитие Казахстана, – заявил президент. – Для его (МСБ) развития нужны комплексные решения по законодательному укреплению института частной собственности. Надо отменить все инертные право-вые нормы, мешающие развитию бизнеса».

Глава государства подчеркнул важность приня-тия мер по развитию специализации малого бизне-са, с перспективой его перехода в разряд среднего. МСБ должен развиваться вокруг новых инноваци-онных предприятий. «Я поручил правительству со-вместить план второй пятилетки индустриализации с «Дорожной картой бизнеса – 2020». Правитель-ству совместно с Национальной палатой предпри-нимателей надо создать эффективные механизмы методической помощи начинающим бизнесме-нам», – отметил Нурсултан Назарбаев.

Говоря о долгосрочной стратегии, президент со-общил, что к 2050 году МСБ будет производить не менее 50% ВВП вместо нынешних 20%.

До 1 сентября 2014 года правительству поруче-но разработать и внести на рассмотрение парла-мента пакет соответствующих проектов. «Необ-ходим конкретный план поэтапного увеличения финансирования науки, конкретные разработки, открытия, работающие на страну, и доведение его до показателей развитых стран, – сказал пре-зидент. – Привлечение зарубежных инвестиций надо всецело использовать для трансферта в нашу страну знаний и новых технологий». Он также отметил, что создание новых высокотехнологиче-ских отраслей экономики потребует роста финан-сирования науки до уровня не ниже 3% ВВП.

Глава государства отметил необходимость создания совместно с иностранными компаниями проектных и инжиниринговых центров.

НазваНы Будущие казахстаНские

мегаполисы

ЭкоНомика в 2014

году должНа вырасти

На 6–7%

развитие мсБ – главНый иНструмеНт

иНдустриальНой и социальНой

модерНизации

ФиНаНсироваНие Науки Будет увеличеНо

акЦенТЫ

Президент Казахстана нурсултан назарбаев выстуПил с ежегодным

Посланием народу


25-26 февраля в InterContinental Almaty состоится первая кон-ференция Cisco Connect. Ранее эти форумы про-ходили под названием Cisco Expo, снискав репутацию крупнейших мероприятий по инфор-мационно-коммуника-ционным технологиям

завтра НачиНается здесь

займы корпоративНому сектору сокращаются

акЦенТЫ

(ИКТ) в Центральной Азии. Новое название отражает современный этап стратегии развития Cisco, тесно связанной с приближающейся эрой Всеобъемлющего Интернета.

Cisco Connect предо-ставляет уникальную возможность для обу-

чения и повышения уровня квалификации ИКТ-специалистов. Участников конферен-ции ждет обширная программа, включаю-щая около 100 докладов и сессий в рамках 8 тема-тических направлений развития инфокоммуни-кационных технологий:

• инфраструктура корпоративной сети;

• информационная безопасность;

• беспроводные сети;• центры обработки

данных;• технологии для со-

вместной работы;• решения для опера-

торов связи;• оптические сети и

системы;• системы сетевого

управления.Зарегистрировать-

ся и ознакомиться с информацией о конфе-ренции можно на веб-странице http://ciscoconnect.kz.

В 2013 году объем инвестиций в экономику Казахстана вырос на 598 млрд тенге, до 6 трлн. Прирост обеспечили кредиторы. Объем заем-ных средств в инвести-циях в основной капитал за год вырос на 86% (на 572 млрд тенге).

Между тем регио-нальная концентрация инвестиционных по-

По данным Нацио-нального Банка РК, в декабре 2013 года населением на внутрен-нем валютном рынке через обменные пункты было куплено в 2,6 раза больше долларов, чем в тот же период позапро-шлого года.

Так, если в декабре 2013 года было продано $705 млн, то объем по-

в двух столицах сНизилась доля

иНвестиций

валюты покупается Больше,

чем продается

токов снижается. Доля инвестиций в круп-нейших мегаполисах – Алматы и Астане – за год снизилась с 20 до 17%. В нефтяных центрах – Атырауской и Манги-стауской областях – доля инвестиций сократилась с 26 до 24%.

Самый высокий рост инвестиций в основной капитал зафиксирован на юге. В Жамбылской области – на 66% (на 99 млрд тенге), в Кызылор-динской – на 46,5% (на 118 млрд тенге), в Южно-Казахстанской – на 32% (на 100 млрд тенге).

Согласно данным Национального Банка РК, общий кредитный портфель казахстанских банков за декабрь 2013 года вырос на 0,3% и со-ставил 11,291 трлн тенге. Причем основной вклад

купки за тот же период превысил $1 млрд 887 млн.

При этом объем проданных населени-ем евро в денежном выражении в 2,8 раза ниже объема купленной европейской валюты. В декабре 2013 года насе-ление продало евро на сумму 44 млн, а купило на сумму 124 млн.

в рост портфеля внесли кредиты физическим ли-цам – 3,626 трлн тенге.

Совокупные займы юридическим лицам сократились на 5 млрд тенге, составив к началу этого года 7,665 трлн

тенге. При этом на фоне общей стагнации займов корпоративному сек-тору наблюдается рост краткосрочных займов в иностранной валюте – на 29 млрд тенге, до 634,5 млрд тенге.


акЦенТЫ

Около $50 млн будут вложены инвесторами в проекты «зеленой эко-номики» в Казахстане. Об этом в ходе бри-финга сообщил пред-седатель правления АО «НУХ «Байтерек» Куан-

«Байтерек» и исламская корпорация развития создадут веНчурНый

ФоНд

чиНовНикам, Не создающим

условия для БизНеса, грозит увольНеНие

утверждеНы размеры взНосов в Нацпалату предприНимателей

в 5 раз сократилось количество проверок

предприНимателей

дык Бишимбаев. «Его (фонда) спонсорами выступят Национальное агентство технологиче-ского развития, группа частных компаний-ин-весторов, представляю-щих предпринимателей Республики Казахстан, и Исламская корпорация развития», – сказал он.

Бишимбаев также от-метил, что в случае если казахстанские «зеле-ные» проекты оправда-ют финансовый вклад, фонд будет увеличен до $100 млн.

Об этом заявил пре-мьер-министр Казахста-на Серик Ахметов. По его данным, Казахстан в 2013 году улучшил свою позицию в рей-тинге Всемирного банка по ведению бизнеса, однако не по всем на-правлениям.

Он поручил Минре-гионразвития совместно с Минфином «сфоку-сировать усилия» и доба-

Для субъектов пред-принимательства с совокупным годовым доходом за календарный год, предшествующий отчетному, свыше 60 000-кратного МРП и не превышающим 1 500 000-кратного МРП, установленного законом о республикан-ском бюджете и дей-ствующего на 1 января календарного года, пред-шествующего отчетному,

О таких результа-тах по итогам двух лет сообщил председатель Агентства РК по борь-бе с экономической и коррупционной преступ-ностью Рашид Тусуп-беков. По его словам, в 2013 году финансовой

вил, что в феврале в пра-вительстве еще раз будут рассмотрены показатели Всемирного банка. «По всем системным вопро-сам, о которых мы гово-рим, о развитии бизнеса и предпринимательства, будем взаимодейство-вать, согласовывать, обсуждать с Националь-ной палатой предпри-нимателей», – заключил глава кабмина.

взнос составит 160 МРП на 1 января отчетного календарного года.

Для субъектов пред-принимательства с совокупным годовым доходом за календарный год, предшествующий отчетному, свыше 1 500 000-кратного МРП взнос составит 4400 МРП на 1 января отчет-ного календарного года.

С 1 января 2014 года 1 МРП равен 1852 тенге.

полицией выявлено 214 фактов вмешательства в малый и средний бизнес недобросовестными чиновниками, большая часть которых соверше-на путем систематиче-ского получения взяток – 107 фактов.


акЦенТЫ

производителей освоБодят от ежегодНой

Экспертизы едиНых товаров

в казахстаНе стаНет меНьше иНостраННых

раБотНиков

Такое сообщение сде-лал министр индустрии и новых технологий РК Асет Исекешев в ходе встречи премьер-мини-стра Серика Ахметова с Национальной палатой предпринимателей.

Глава правительства в свою очередь отметил: «Если системно работает

В Алматы состоялась церемония открытия автоцентра Lexus, рабо-тающего по принципу 3S: продажи, сервис, за-пасные части. В соответ-ствии с данной концеп-цией, основной задачей дилерского цент ра яв-ляется не только предо-ставление покупателям всего модельного ряда автомобилей Lexus, про-даваемого в Республике Казахстан, но и полный спектр технического обслуживания с макси-мальным комфортом для клиента.

Перед гостями ново-го центра с официаль-ной речью выступили представители админи-страции города Алматы, а также руководство «Тойота Мотор Европа», «Тойота Тсушо Кор-порейшн» (Япония) и «Тойота Мотор Казах-стан».

Новый 3S цеНтр Lexus в алматы Посетителям ме-

роприятия было про-демонстрировано уникальное 3D-шоу. Восторг публики вы-звало выступление барабанщиков извест-ной японской группы Yamato. Организаторы вечера пригласили на открытие автоцентра популярную грузинскую джазовую певицу Нино Катамадзе, которая с успехом выступила перед гостями.

Центр оборудован высокотехнологичным диагностическим и ремонтным оборудо-ванием, что позволяет производить квали-фицированную пред-продажную подготовку автомобилей, техниче-ское обслуживание и ремонт. Обслуживаю-щий персонал проходит комплексную подготов-ку и обучение в обра-

зовательных центрах Toyota education (Япо-ния, Германия, Россия), уровень образования контролируется еже-годной аттестацией и квалификацией. На все виды работ и услуг внедрены японские

стандарты затрат вре-мени и труда. Площадь территории автоцентра составляет 6200 квадрат-ных метров, из которых 1075 квадратных метров занимает демонстраци-онный зал и 600 – сер-висная зона.

предприятие, надо им давать возможность. За-чем автопрому, который выпускает серию в те-чение пяти лет, каждый год подтверждать серти-фикаты?» Премьер-ми-нистр подчеркнул, что вопросы техрегламента будут обсуждаться от-дельно в правительстве.

По информации комитета по миграции Министерства труда и социальной защиты населения, постанов-лением правительства снижена квота на при-влечение иностранной рабочей силы. В 2014 году она определена на уровне 0,7% к эконо-мически активному

населению республики. Таким образом, на ра-боту могут быть привле-чены 63 тыс. граждан других стран.

Квота на привле-чение иностранной рабочей силы является инструментом защиты внутреннего рынка труда, подчеркнули в министерстве. По срав-нению с 2013-м квота на 2014 год уменьшена на 45 тыс. человек.

По состоянию на на-чало 2014 года по раз-решениям местных ис-полнительных органов в Казахстане работали 23,7 тыс. иностранных граждан.


акЦенТЫ

Facebook увеличила годовую приБыль в 28 разВыручка компании

за период с октября по декабрь 2013 года соста-вила $2,59 млрд, при-быль на акцию – $0,31. Тем самым показатели превзошли ожидания аналитиков.

Чистая прибыль по GAAP в IV квартале 2013 года выросла в 8 раз – с $64 млн до $523 млн, или до 20 центов на одну акцию. Выручка в 2013 году составила $7,87 млрд по сравне-нию с $5,08 млрд годом ранее. Чистая прибыль по US GAAP по итогам 2013 года равняется $1,5 млрд, что в 28 раз выше показателя годичной давности в $53 млн. Операционная прибыль компании составила

$2,8 млрд против $538 млн в 2012 году.

Взятый ранее курс на развитие в секторе мобильных гаджетов продолжает доказывать свою состоятельность. В отчетном периоде на долю мобильной ре-кламы пришлось около 53% общей рекламной выручки компании, а по итогам года соцсеть заработала на мобиль-ной рекламе $3,15 млрд – примерно 40% сово-купной выручки.

По данным на конец декабря, ежемесячно мобильными сервисами Facebook пользуются около 945 млн человек, что на 39% больше, чем годом ранее. Еже-дневная аудитория,

заходящая на Facebook со смартфона или планшета, оценивается в среднем в 556 млн

человек, что на 49% превышает показатель прошлого года.

отели мarriott и HiLton WorLdWide построят в южНом казахстаНе

в респуБлике появится Биржа

криптовалют

Об этом сообщили заместитель руководите-ля Южно-Казахстанской области Сапарбек Туяк-баев и вице-президенты по развитию междуна-родных компаний, кото-рые приняли участие в видеоконференции. Речь шла о возможности при-обретения казахстански-ми предпринимателями франшизы двух извест-ных мировых компаний.

Ее запуск может со-стояться уже в феврале 2014 года. Криптовалю-та биткоин существует с 2009 года и прини-мается к оплате в сети интернет. В том числе в интернет-магазинах amazon.com, overstock.com и tigerdirect.com, многочисленных ресто-ранах, кафе, закусочных и парикмахерских и так далее. В Казахстане бит-коины пока принимает только один интернет-магазин.

По состоянию на февраль 2013 года обо-рот биткоинов в мире составлял более $1 млн и 40 тыс. транзакций ежедневно. Общая сто-имость биткоинов в обо-роте превысила $300 млн. Курс bitcoin (BTC) определяется спросом на эти виртуальные монеты и может замет-

но меняться по отноше-нию к доллару и евро. Когда биткоины только появились, одна монета стоила всего 0,3 цента. В начале 2013 года курс колебался в районе $10, после чего начал расти. Пика котировки достиг-ли в ноябре 2013 года, когда за один биткоин давали $1200.

Стоит отметить, что в настоящее время нет курса биткоина относи-тельно тенге. Казахстан-цы, желающие купить биткоины, вынуждены регистрироваться на зарубежной бирже. Для этого необходимо отправить удостове-ряющие документы, конвертировать тенге в доллары и произвести банковский перевод SWIFT. Комиссия банка при этом составит около $80.

Кроме того, Сапар-бек Туякбаев рассказал о планах реализации ряда совместных инве-стиционных проектов по строительству четы-рех- и пятизвездочных отелей в Шымкенте. Также упоминалось и о строительстве гостини-цы по пути транспорт-ного коридора Запад-ная Европа – Западный Китай.


2013 год для авиакомпании стал годом блестя-щих достижений. Авиакомпания установила новые рекорды по объему пассажирских и грузовых пере-возок. Почти 12 млн пассажиров воспользовались услугами Etihad Airways в 2013 году, что на 16% больше по сравнению с 2012 годом, когда пассажи-ропоток компании составил 10,3 млн человек.

Самым загруженным направлением Etihad Airways вновь стал Бангкок, в течение 2013 года услугами авиакомпании на этом направлении вос-пользовались около 742 759 пассажиров, что на 7% больше, чем в 2012 году. На втором месте Манила (547 068 пассажиров), за ней следуют Лондон (544 564 пассажира), Джедда (373 651 пассажир) и Париж (338 969 пассажиров).

Джеймс Хоган, президент и председатель правления Etihad Airways, так прокомментировал достигнутые результаты: «Рекордные показатели 2013 года подтверждают правильность реализу-емой нами стратегии развития, в основе которой органический рост маршрутной сети, расширение партнерства на основе подписания код-шеринговых соглашений и приобретение миноритарных пакетов других авиакомпаний. Являясь национальной авиа-компанией ОАЭ, мы также продолжаем вносить свой вклад в развитие Абу-Даби как крупнейшего международного авиатранспортного узла и способ-ствуем росту экспортного и импортного товарообо-рота ОАЭ».

Грузовое подразделение также показало блестя-щие результаты: за прошлый год было перевезено 486 753 тонны грузов и корреспонденции, что на 32% больше, чем в 2012-м.

В прошлом году 89% всех импортных, экспорт-ных и транзитных грузовых перевозок через аэро-порт Абу-Даби были осуществлены рейсами Etihad Airways.

Авиакомпании представили Airbus A320 в специально разработанной совместной ливрее, символизирующей тесное сотрудничество авиа-компаний.

После осуществления совместного соединения маршрутной сети airberlin и Etihad Airways будут усиливать коммерческое партнерство в 2014 году. Это коснется расширения операций по совместным продажам, которые осуществляются 17 совместны-ми офисами продаж по всему миру и представи-тельствами в более чем 50 странах.

«Два года партнерских отношений укрепи-ли коммерческие связи между Etihad Airways и airberlin, что позволило увеличить количество маршрутов и предложить транзитным пассажирам больше стыковочных рейсов, в результате чего обеими авиакомпаниями было перевезено около 900 000 пассажиров. В течение этого времени новая бизнес-стратегия airberlin успешно разви-вается, и мы по-прежнему полностью поддержи-ваем авиакомпанию и ее руководство», – отметил Джеймс Хоган, президент и председатель правле-ния авиакомпании Etihad Airways.

Авиакомпании airberlin и Etihad Airways выпол-няют 42 рейса в неделю между Германией и Абу-Даби. С февраля 2014 года будет введен второй рейс из Мюнхена, что даст возможность увеличить общее число рейсов до 49 в неделю.

В 2013 году обеими авиакомпаниями было перевезено 563 000 пассажиров, что на 74% боль-ше, чем в 2012-м.

В настоящее время Etihad Airways предлагает полеты по 66 маршрутам airberlin со своим кодом EY, а airberlin, в свою очередь, – по 33 маршрутам Etihad Airways под кодом авиакомпании AB.

«Мы вместе с Etihad Airways будем постоянно расширять маршрутную сеть и будем рады пред-ложить пассажирам airberlin новые совместные маршруты в города Индии, Австралии и Южной Кореи», – добавил Вольфганг Прок-Шауер, гене-ральный директор airberlin.

С 1 марта Etihad Airways вводит второй еже-дневный рейс из Абу-Даби в Нью-Йорк.

Новый рейс введен в расписание авиакомпа-нии, чтобы обеспечить представителям правитель-ственных кругов, бизнеса и туристам возможность выбора между утренними и вечерними отправле-ниями.

Второй рейс в Нью-Йорк свяжет через между-народный аэропорт Абу-Даби рейсы Etihad Airways и авиакомпаний-партнеров с более чем 30 города-ми Индии, Ближнего Востока, Африки, Централь-ной и Юго-Восточной Азии и с городами остров-ных государств в регионе Индийского океана.

Новый рекорд etiHad airWays по оБъему

перевозок

удвоеНо количество рейсов аБу-даБи –

Нью-йорк

airberLin и etiHad airWays

расширяют партНерство

нОвОсТи ПарТнерОв


ФОрМУЛа УсПеХа завоевание рынка

диНара макиНа

Компания ST Integrator Company – одна из немногих на рынке,

кто предлагает крупному бизнесу и государственным структурам

системные IТ-решения. В чем секрет успеха компании, которая непрерывно растет и уже осуществила множество успешных проектов по Казахстану? Об этом мы беседуем с директором

компании Динарой Макиной.

IТ-РЕШЕНИЯ КАК ДРАЙВЕР

БИЗНЕСА


завоевание рынка ФОрМУЛа УсПеХа завоевание рынка ФОрМУЛа УсПеХа



– динара, рас-скажите, пожалуй-ста, о становлении и этапах развития компании.

– ST Integrator Company на казахстан-ском рынке была давно известна как поставщик оборудования, исполь-зуемого для построения телекоммуникацион-ной инфраструктуры. В 2009 году учреди-телями было принято решение о выходе на рынок системной интег-рации. Таким образом, направление основного, на тот момент, бизнеса компании определило специализацию создан-ного системного интег-ратора.

Наша специализа-ция – это построение телекоммуникационной инфраструктуры для бизнеса и органов го-сударственного управ-ления. С самого начала нам удалось собрать команду профессио-налов, большая часть которых по сей день работает в компании. Как и тогда, мы разде-ляем мнение классика о том, что «кадры реша-ют все». Человеческий ресурс, превращенный в команду единомыш-ленников, – это основ-ной актив системного интегратора.

Каждый из четы-рех прошедших годов можно считать этапом. Мы ежегодно проводим корректировку нашей стратегии и пытаемся определить такие драй-веры бизнеса, которые бы как минимум удваи-вали наш оборот. И четыре года подряд нам это удается. Сегодня оборот компании начал измеряться миллиарда-ми тенге, и мы верим, что резервы удвоения не исчерпаны.

www.st.kz

ключевые Факты о st integrator company

• 12 лет на рынке• Более 1000 реализованных проектов• мы не продаем коробочные решения –

мы интегрируем• мы – компания полного цикла –

можем поднять всю инфраструктуру корпоративной сети

• создан и функционирует институт гип’ов

• Наличие офиса управления проектами• широкий портфель решений• Большой опыт крупных реализованных

проектов• сертифицированные инженеры• Наличие государственной лицензии

на занятие проектной деятельностью• Наличие государственной лицензии

на занятие строительно-монтажными работами

• Наличие государственной лицензии на разработку и реализацию (в том числе и иная передача) средств криптографической защиты информации

– а можно под-робнее о драйверах бизнеса?

– Драйверы бизнеса – факторы, являющиеся теми рычагами, кото-рые позволяют вывести бизнес на существенно иной уровень результа-тивности. В нашей ситу-ации драйверами стали: правильная стратегия, построение системы активных продаж и ее автоматизация на базе CRM, планирование и установление контроля за текущей деятельно-стью персонала, вы-страивание бизнеса в режиме полного цикла, а это – продажи, проек-тирование, монтаж, пу-сконаладка, управление проектами, логистика.

– как вы оценива-ете состояние рын-ка iт-компаний в казахстане? каково конкурентное пре-имущество вашей компании в этой связи?

– Ответ на ваш во-прос, пожалуй, стоит на-чать с определения тер-мина «IТ-компания». В равной мере данному термину соответствует любая компания, кото-рая имеет отношение к программному обеспе-чению, компьютерам, телекоммуникацион-ным решениям, сервис-ному обслуживанию перечисленных систем, поставкам оборудова-ния. Мы не склонны сравнивать наш бизнес с любой деятельностью в сфере IТ.

Наша компания специализируется на комплексном решении проблем заказчика в сфере построения телекоммуникационной инфраструктуры. Это достаточно кропотли-вый процесс, результа-том которого становится

внедренное решение, дающее заказчику либо сокращение издержек, либо эффекты, связан-ные с улучшением опе-рационной деятельно-сти или обслуживания клиентов, либо прямую прибыль. И такое тоже бывает. На рынке очень много игроков, позицио нирующих себя как системные интегра-торы. Конечно же, мы знаем друг о друге мно-гое. И это позволяет нам правильно оценивать прямых конкурентов.

Когда мы впервые проводили анализ

конкурентов, то самым важным открытием ста-ло то, что за вывеской «системный интегра-тор» часто скрывается просто «проектный дистрибьютор». А про-ектная дистрибуция – это несколько иной рынок. Безусловно, тут не обойтись без техни-ческих компетенций, но большую часть ценности несет правильная логи-стика. То есть то, что мы называем box moving («двигание коробок»). Это открытие помогло нам с правильным по-зиционированием и, по


завоевание рынка ФОрМУЛа УсПеХа

сути, объективно сузило круг конкурентов. По-смотрев на оставшиеся компании, мы поняли, чем будем отличаться.

– и чем же?– Я бы выделила

пять пунктов:1) широкий портфель

решений, покрывающих всю телекоммуникаци-онную инфраструктуру предприятия, пред-ложение комплексных решений;

2) собственное про-ектное бюро, профессио-нально проектирующее телекоммуникационную инфраструктуру;

3) собственная мето-дология планирования и разработки телеком-муникационной инфра-структуры заказчика;

4) проектоориен-тированный подход к осуществлению деятель-ности;

5) профессиональная команда продаж, обе-спечивающая стабиль-ный приток проектов.

– в чем, на ваш взгляд, специфика рынка системной интеграции в казах-стане?

– Специфика дея-тельности на рынке системной интеграции, на наш взгляд, опреде-ляется уровнем зрелости бизнеса и требования-ми, предъявляемыми к IТ-инфраструктуре. Ин-вестиции в инфраструк-туру должны приносить эффект, добавлять ценность создаваемым продуктам или услугам. А иначе зачем тратить деньги на инфраструкту-ру, которая не помогает достигать целей компа-нии? Тут мы сталкива-емся с главной особен-ностью – большинство наших предприятий не имеют или имеют невнятную бизнес-стра-тегию и ключевые цели

директор компании st integrator company

мва

работает в компании с 2009 года

Динара Макина

«»

Мы разделяеМ Мнение классика о тоМ, что «кадры решают все». человеческий ресурс,

превращенный в коМанду единоМышленников, – это основной актив систеМного интегратора



бизнеса. Закономерным продолжением дан ного обстоятельства яв -ляется отсутствие IТ-стратегии. На не-давнем форуме по информационным инновациям в Алматы руководителям IТ-под-разделений крупных компаний был задан вопрос: «Поднимите руку те, у кого есть IТ-стратегия?» Из более чем сотни присутство-вавших руку подняли не более пяти человек.

– так ли такая стратегия важна для бизнеса?

– Я уверена, что IТ-стратегия – часть бизнес-стратегии компании. Это доку-мент, определяющий подходы к построению IТ-инфраструктуры, со-ответствующей бизнесу и несущей ему конку-рентные преимущества. Эффект от внедрения IТ-проектов должен работать на достижение целей предприятия. Если руководство ин-формационных подраз-делений сможет обо-сновать данную связь, то IТ-подразделение превращается из «цент-

ра расходов» в драйвер бизнеса. А это совер-шенно иное отноше-ние владельцев к роли IТ-подразделения в компании.

– вы затронули очень интересную тему. а как, по-вашему, должно вы-глядеть идеальное iт-подразделение компании-заказ-чика?

– Такое подразде-ление, на наш взгляд, должно решить три главных задачи, чтобы доказать свое право на существование в компа-нии и стать драйвером бизнеса:

1) Научиться пра-вильно планировать IТ-инфраструктуру и обосновывать целесо-образность внедрения проектов. Делается это через разработку IТ-стратегии и портфеля проектов. Портфель проектов должен иметь четкое технико-эконо-мическое обоснование.

2) Наладить профес-сиональное предостав-ление IТ-услуг внутрен-ним пользователям. В идеале, по рекомен-дованным подходам, например – ITSM.

3) Решить проблему transition to manager. Не секрет, что многие руководители IТ – это вчерашние «самые опытные айтишники компании». Пришло время, и их назначили руководителями. Это, безусловно, грамотные люди в техническом плане. Но как это может помочь в управлении подразделением? Как эти знания позволяют им понять принцип построения бизнеса, чтобы помочь ему стать эффективнее через деятельность IТ-подразделения?

Решение этих задач позволит превратить IТ-подразделение в одно из ключевых в компании. И в процессе сотрудничества мы мо-жем помочь в решении таких задач.

– динара, как происходит рабо-та над проектом? каковы этапы этого процесса?

– Ключевым факто-ром успеха реализации любого проекта являет-ся тщательное планиро-вание его исполнения. Поскольку наша компа-ния ведет в одно и то же время не один проект, то для своевременного и качественного выпол-нения всех взятых нами по договору обяза-тельств еще на стадии его согласования в дело вступает наш депар-тамент управления проектами. За каждым проектом закрепля-ются ответственные менеджеры. Именно они определяют, в какой момент времени и сколько ресурсов ком-пании будет выделено на реализацию проекта. При этом они обязаны на всем протяжении проекта обеспечить его качественное испол-нение в оговоренный договором срок, не вы-ходя за рамки сметной стоимости договора. Именно работники это-го подразделения от-вечают за все риски по исполнению заключен-ных договоров и коор-динируют действия всех участвующих в реализа-ции проекта до полного его завершения. В своей работе они используют практики, описанные в PMBoK, поэтому на стадии согласования договора заводится паспорт проекта, в котором обязательно



проекты st integrator company

коМплексное построение инфраструктуры слаботочных систеМ в новоМ 9-этажноМ гостиничноМ коМплексе для коМпании «эксиМ строй атакент»: Wi-Fi-сети, структурированная кабельная сеть, систеМа видеонаблюдения, автоМатическое газовое пожаротушение, пожарная сигнализация, систеМы контроля доступа, телевидение, гроМкая связь.

проектирование выделенной структурированной кабельной систеМы передачи данных для акиМата актюбинской области, акиМата города актобе, районных акиМатов и управлений.

проектирование единой опорной инфраструктуры для слаботочных систеМ в трк «Мега-2» г. алМаты, а иМенно: инфраструктуры центра обработки данных, структурированной кабельной сети, систеМы видеонаблюдения, систеМы контроля и управления доступоМ, систеМы передачи данных, систеМы видеовещания, систеМы оповещения, а также Монтаж структурированной кабельной сети, систеМы оповещения.

проектирование и построение единственной в казахстане автоноМной станции автоМатического газового пожаротушения в здании тоо «алтел», обеспечивающей противопожарную безопасность в раМках реализации глобального проекта LTE 4 по запуску новой технологии 4G.

построение систеМы аудио- и видео-конференц-связи для головного офиса тоо сп «казгерМунай» в г. кызылорде, включая интерактивную систеМу голосования, конгресс-систеМу на базе неМецкого оборудования с интеграцией в существующую сеть связи предприятия.

подготовка и реализация проекта по построению инфраструктуры слаботочных систеМ для офисов дб ао сБерБаНк, включающей в себя скс, электрические и телефонные сети.

реализация проекта по построению систеМ видеонаблюдения на производственной базе ао «тургай-петролеуМ» и построение систеМы автоМатического газового пожаротушения в серверных поМещениях.

реализация проекта по построению корпоративной телефонной сети для Министерства по чрезвычайныМ ситуацияМ республики казахстан и его подразделений, распределенных по всей территории казахстана.

коМплексная подготовка и построение инфраструктуры поМещения центра обработки данных для центральной избирательной коМиссии г. астаны, включая систеМы физической безопасности, систеМы Мониторинга МикроклиМата и энергообеспечения.

обеспечение работы серверов и систеМ хранения данных c поМощью систеМ прецизионного охлаждения в центре обработки данных для агентства республики казахстан по статистике на базе неМецкого оборудования.

внедрение систеМ по предотвращению утечек инфорМации, защите конфиденциальных и коММерческих данных для ао «дб «альфа-банк».

обеспечение акиМата кызылординской области совреМенной iT-инфраструктурой, готовой к внедрению любых инфорМационных сервисов. предусМотрены все необходиМые инженерные систеМы, отвечающие за безопасность работников, сохранность данных и эффективную работу по предоставлению государственных услуг.

и Многие другие проекты.



нуржан иМаналиев, директор по развитию бизнеса:

даМир шакиров, ведущий инженер:

ольга кизиева, директор департаМента логистики:

гульнара тулегенова, главный бухгалтер:

– Мы гордимся каждым реализованным нами проектом, все они позволили нашим клиентам сделать свой бизнес более эффективным.

ильдар янгиров, технический директор:

– Я горжусь компанией, в которой имею честь трудиться. Являясь экспертами в своей отрасли и ежедневно доказывая это на проектах различной сложности, мы повышаем техническую культуру и меняем отношение казахстанских компаний к IT-проектам.

риМа Моисеева, начальник департаМента управления проектаМи:

– Дружный коллектив профессионалов – залог любого успешного бизнеса. Я горжусь, что работаю в компании, которая, создавая уникальную корпоративную культуру, определяет первостепенным человека и его заслуги.

– Когда вся наша команда нацелена на общий успех, когда каждый рабочий день наполнен положительными эмоциями, а сотрудники заражены общей идеей, мы сможем достичь любой цели, которую ставит перед нами наше руководство.

– Приятно работать в компании, в которой увеличение объемов моей работы происходит из-за увеличения количества реализованных проектов.

– Самое главное для меня, как специалиста – это возможность постоянно проходить необходимое обучение, которое предоставляет компания. Параллельно с текущей деятельностью наши сотрудники проходят систематическое обучение и повышают свою квалификацию.

успехи st integrator company во мНогом определяются отНошеНием сотрудНиков к своей раБоте.

в прошлом году st integrator company провела ряд мероприятий, посвященных 10-летию работы компании на рынке казахстана: 21 февраля – в renaissance atyrau Hotel, 26 апреля – в radisson Hotel astana, 13 июня – в renaissance aktau Hotel, 20 сентября – в a-club almaty. На конференциях прозвучали доклады экспертов st integrator company, а также наших партнеров, таких как cisco, Fujitsu, panasonic, netapp, Websense, premium Line, Vmware, bolid, dkc. презентации на темы, объединенные в рамках концепции «интеграция лучшего, создание уникального», вызвали огромный интерес слушателей. в конференциях по всему казахстану приняли участие порядка 300 человек.

участники it-конференций получили возможность: • узнать о новых продуктах и решениях лидеров it-рынка

в области ip-телефонии, центров обработки данных, сетей передачи данных, систем их хранения, обеспечения информационной безопасности, виртуализации данных;

• пройти обучение по продуктовым линейкам основных поставщиков аппаратных и программных решений;

• обсудить текущее состояние рынка, получить консультацию экспертов;

• провести переговоры с представителями компаний-производителей.



заполняется ресурс-ный план и документы, позволяющие учесть и оценить все риски.

Максимально син-хронизировав действия всех участников про-екта, мы получаем реальный результат. Происходит поставка оборудования на объект и одновременно с этим выход бригады монтаж-ников, далее – инже-неров. Квалификация наших технических специалистов под-тверждается персональ-ными сертификатами, полученными после прохождения обучения и сдачи экзаменов от производителей обору-дования и вендоров.

Резюмируя наш под-ход к выполнению про-ектов, надо сказать, что в нем участвует боль-шое количество людей. Это целая команда, в состав которой входят:

• менеджер по продажам,

который чаще всех общается с заказчиком;

• главный инже-нер проекта, идейный вдох-новитель и отец проекта;

• команда про-фильных инженеров, отвечающих за разработку от-дельных частей проекта;

• департамент материально-технического снабжения, обес-печивающий за-куп необходимо-го оборудования и своевременную его доставку на объект;

• проектный ме-неджер, в задачи которого входит соблюдение всех условий по до-говору;

• бригада про-фессиональных

монтажников, выполняющих всю работу на объекте.

– каковы ваши планы по развитию компании?

– Мы – команда про-фессионалов, и строим эффективное предпри-ятие, ориентированное на бережливое произ-водство и выполнение работ. Мы предлагаем высокотехнологичные решения с минималь-ными издержками, поэтому усилия нашей команды сегодня на-целены на то, чтобы создать лидирующую в Казахстане компанию – системного интеграто-ра. Мы хотим и дальше активно участвовать в реализации и формиро-вании планов развития системы телекоммуни-каций РК, деятельности профессиональных ассоциаций, корпора-тивных проектах. Наши ежегодные обороты

подтверждают, что мы уже успешно в этом уча-ствуем.

Мы стремимся, чтобы проекты, реали-зуемые нашей ком-панией, отличались от работ конкурентов профессио нализмом ис-полнения, рациональ-ным подходом к ис-пользованию ресурсов и высокой степенью отда-чи. Являясь казахстан-ской компанией, мы со-действуем становлению национального бизнеса и государственного управления, предлагая передовые решения по построению инфотеле-коммуникационной инфраструктуры.

– желаю дальней-ших успехов!

Текст: Жамиля АбеноВАФото: олег Проскурин

интерьер: ресторан

«Центр Алма-Ата»


ЭкОнОМика рейтинг

Казахстан Поднялся в рейтинге индеКса

эКономичесКой свободыЗа 17 лет республика улучшила свои позиции на 22 пункта по индексу экономической

свободы и заняла 67-е место среди 178 стран мира.

Динамика индексаВ рейтинге «Индекс экономической свободы

2014 года», опубликованном американским иссле-довательским центром «Фонд наследия» совместно с изданием The Wall Street Journal 14 января теку-щего года, Казахстан получил 63,7 балла из 100. Страна оставила позади Россию, Беларусь, Францию, Италию, Португалию, Индию и Китай. По итогам исследований Казахстан включен в группу стран с «умеренно свободной экономикой», в которой оказалось также большинство стран Европейского союза. При этом в Азиатско-Тихоокеанском регионе республика занимает 11-е место. В прошлогоднем рейтинге это было лишь 68-е место. В отношении экономики Казахстана авторы исследования отме-чают улучшения инвестиционной, деловой и финан-совой свободы, что, однако, частично нивелировано ухудшением регулирования прав собственности и свободы от коррупции. Эти два показателя все еще остаются хуже среднемировых уровней.

В целом положительная динамика позиции рес-публики за последние 17 лет является одним из 20 наиболее заметных улучшений в рейтинге. Это обу-словлено улучшениями эффективности регулирова-ния и открытости рынков. В перспективе казахстан-ской экономике требуются глубокие структурные реформы для преодоления проблем, связанных с необходимостью уменьшить зависимость от энерге-тического сектора и достигнуть диверсифицирован-ного экономического роста.

Динамика позиций Казахстана в индексе экономической свободы

Баллы Казахстана в рейтинге на 2014 год

70

60

50

40

0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Динамика рейтинга Казахстана (син.), России (красн.) и Беларуси (зелен.), а также в среднем по миру90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0

10

20

30

4050 60

70

80

90

100


рейтинг ЭкОнОМика

Определение рейтингаВ рамках подготовки ежегодного рейтинга эко-

номическая свобода определяется как отсутствие правительственного вмешательства или воспрепят-ствования производству, распределению и потребле-нию товаров и услуг, за исключением необходимой гражданам защиты и поддержки свободы. Предпо-лагается, что между свободой экономики и успешно-стью ее развития существует взаимосвязь. Основное внимание сконцентрировано на степени экономи-ческого либерализма. Авторы проекта априори по-лагают, что в странах с более свободной экономикой намного выше уровень благосостояния населения. Сокращение функций государства и передача от-ветственности за принятие экономических решений предпринимателям, как правило, приводят к росту национального благосостояния.

Показатели экономической свободыПоказатели индекса разделены на четыре груп-

пы: законодательство, государственный сектор, нормативная эффективность, открытость рынков. На текущий момент по трем группам Казахстан превышает среднемировые показатели.

Основные проблемы сконцентрированы в группе законодательства, а именно по показате-лям защиты права собственности и коррупции, где наблюдается значительное отставание от данных в среднем по миру.

согласно исследованию коррупция и взяточничество широко распространены на

Межрегиональное сравнение

0 25 50 75 100

Свободные экономики

в среднем по АТР

в среднем по миру

Казахстан

Баллы по показателю

Изменениеза год

Позициив рейтинге

0 20 40 60

Права собственности

по миру по РК

0 2010 30 40 50

Свобода от коррупции


-5,0 93

-1,3 129

Динамика показателя защиты прав собственности. РК, РФ, РБ, среднемировые данные60

50

40

30

20

10

0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

всех уровнях государственного управления, о чем свидетельствует ряд громких коррупционных скандалов в последние годы. Судебная власть кон-ституционно подчинена исполнительной власти, вследствие чего судьи подлежат политической предвзятости и коррупции. Суды не могут эф-фективно защищать права собственности, имеют место нарушения прав собственности, в частности интеллектуальной.

Примечательно, что после позитивной дина-мики с 2012 года наблюдается ухудшение обоих показателей последние три года.



Вместе с тем, согласно исследованиям организа-ции Transparency International, посвященным уров-ню восприятия коррупции, Казахстан находится в зоне высокой коррупции. Причем с 1999 года стра-на ни разу не вышла за пределы зоны, несмотря на усиленные антикоррупционные меры со стороны правительства Казахстана.

По государственному сектору оцениваются такие параметры, как налоговая свобода и государствен-ные расходы. Ставка налога на прибыль составляет

Динамика показателя свободы от коррупции. РК, РФ, РБ, среднемировые данные

50

40

30

20

10

02005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014




60 70 80 90 100

Налоговая свобода

Источники: Международная неправительственная организация Transparency International


0 50 100

Госрасходы


-0,3 19

+0,5 33

Индекс восприятия коррупции РК3,5

3

2,5

2

1,5

1

0,5

0

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

10%, а ставка корпоративного налога – 20%. Об-щая налоговая нагрузка составляет 14,6% валового внутреннего дохода. Государственные расходы со-ставляют 22% экономики страны. Большие запасы нефти способствуют повышению государственных счетов и определяют низкий уровень госдолга.

Показатели данной группы демонстрируют позитивную динамику в последние 10 лет и значи-тельно превышают как среднемировой уровень, так и уровень по России и Беларуси.


рейтинг ЭкОнОМика

Динамика показателя финансовой свободы. РК, РФ, РБ, среднемировые данные

Динамика показателя государственных расходов. РК, РФ, РБ, среднемировые данные

90

80

70

60

0

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

2005

2005

2006

2006

2007

2007

2008

2008

2009

2009

2010

2010

2011

2011

2012

2012

2013

2013

2014

2014

По третьей группе показателей, «Норматив-ная эффективность», Казахстан находится выше среднемировых стандартов.

Процедура открытия бизнеса достаточно проста, без требования минимального капитала. Однако за-

вершение занимает почти четыре месяца. Трудовое законодательство относительно гибкое. Денежно-кредитная стабильность на приемлемом уровне, но правительство субсидирует сельское хозяйство и осуществляет меры контроля цен на топливо.




50 60 70 80

Свобода бизнеса


0

73,6 73,8 74 74,2 74,4 74,6

20 40 60 80 100

Свобода труда

Денежная свобода

по миру

по миру

по РК

по РК

+2,6 54

-1,7

+2,2

11

113


Группа показателей открытости рынков уступа-ет среднемировым значениям лишь по показателю инвестиционной свободы.

В исследовании отмечается относительная до-роговизна тарифных ставок, процедура импорта товаров отнимает много времени. Правовая и нор-мативная системы характеризуются как сложные и непрозрачные для иностранных инвесторов. Фи-нансовый рынок остается недостаточно развитым. Проблема банковского сектора также играет свою роль в оценке финансового сектора страны.

СправкаИндекс экономической свободы рассчитыва-

ется на основе десяти контрольных показателей: права собственности; свобода от коррупции; фи-скальная свобода; участие правительства; свобода предпринимательства; свобода труда; монетарная свобода; свобода торговли; свобода инвестиций; финансовая свобода. По итогам анализа все стра-ны разделены на пять групп: страны со свободной экономикой; страны с преимущественно свобод-ной экономикой; страны с умеренно свободной экономикой; страны с преимущественно несво-




72 74 76 8078

Свобода торговли


0

48 48,5 49 49,5 50 50,5

10 40 30 40 50 60

Инвестиционная свобода

Финансовая свобода

по миру

по миру

по РК

по РК

0 81

+10

0

132

69

бодной экономикой; страны с несвободной эко-номикой. Чем больше баллов, тем более высоко оценивается уровень экономической свободы конкретной страны.

В первую группу стран, со свободной экономи-кой, в 2014 году вошли Гонконг, Сингапур, Австра-лия, Новая Зеландия, Швейцария и Канада. США ухудшили свои позиции и переместились с 10-го на 12-е место. Уровень экономической свободы в Соединенных Штатах уменьшился, правитель-ственные расходы достигли более 40% ВВП, а со-вокупный государственный долг превысил размер экономики. Наиболее существенно ухудшились показатели США в таких сферах, как финансовая свобода, свобода бизнеса и права собственности. В категории преимущественно свободных стран, кроме США, находятся Великобритания, Герма-ния, Япония, Эстония, Литва и Грузия. Страны БРИК оказались в группе преимущественно несво-бодных. К числу несвободных стран, где экономи-ческие свободы подавляются, отнесены Зимбабве, Куба и Северная Корея.

По материалам Ао «институт экономических исследований»



что нам стоит дом Построить…

По ряду показателей казахстанская стройиндустрия демонстрирует положительную динамику.

Производство

По данным Мини-стерства индустрии и новых технологий, объем производства в строительной отрасли с начала реализации Госпрограммы форсиро-ванного индустриально-инновационного раз-вития (ГПФИИР) вырос более чем в 2 раза.

В рамках Карты индустриализации: • введено в эксплуатацию более 120 про-

ектов;• инвестировано около 1 млрд долларов.Благодаря этим проектам решаются такие во-

просы, как региональная диспропорция размеще-ния цементных производств и импортозависимость по ряду видов материалов.

Отмечается, что с началом реализации ГПФИИР увеличились объемы отечественного производства:

ЭкОнОМика СтроительСтво

в 2009 году с 175,2 млрд тенге

до 363,6 млрд тенге

за 11 месяцев 2013 года (ИФО – 111,6%)

• цемента,• кровельных, теплоизоляционных

материалов,• труб из пластмасс,• гипсокартона,• сухих строительных смесей.На 100% внутренний рынок обеспечен товар-

ным бетоном, изделиями из бетона, практически полностью покрываются потребности республики собственным гипсокартоном и цементом.


СтроительСтво ЭкОнОМика

сегодНя в отрасли Насчитывается Более 1200 предприятий, На которых заНято 36 тыс. человек.задачами отраслевой программы в рамках иНдустриализации являются:

• удовлетвореНие потреБНости вНутреННего рыНка в стройматериалах – до 80%;• увеличеНие производительНости труда в 1,9 раза

Регионы с отрицательными показателями

Регионы-лидеры по объему строительных работ

Объем строительных работ по республике в январе – декабре 2013 года по отношению к показателю 2012 года вырос на 3% и составил 2,429 трлн тенге

60

0

50

-5

40

30

-10

20

10

-15

0Карагандинская

область

Атырауская область

Астана, Акмолинская область

г. Алматы

Актюбинская область

Северо-Казахстанская область

Кызылординская область

Восточно-Казахстанская область

-20

рост 55%

– 16%

– 12%– 9%

рост 43%

рост 19% рост 17%рост 13%


ЭкОнОМика СтроительСтво

Строительство жилья в региональном разрезе

акмолинская область

карагандинская область

восточно-казахстанская область

Жамбылская область

алматинская область

кызылординскаяобласть

актюбинскаяобласть

Мангистаускаяобласть

атыраускаяобласть

западно- казахстанская

область

костанайскаяобласть

Павлодарскаяобласть

северо- казахстанская

область

Южно- казахстанская

область

2 023

1 143

1 444

2 897

2 502

1 817

2 275

4 371

2 653

4 188

4 124

6 468

г. алматы6 770

г. астана10 118

2 233

3 403

По данным Агентства РК по статистике

строительство жильявсего по казахстаНу в 2013 году Было введеНо в Эксплуатацию 6 844 276 квадратНых метров жилых здаНий. Это практически столько же, сколько и в 2012 году, – рост составил 1,5%. при Этом из оБщего оБъема около половиНы Было введеНо в Эксплуатацию НаселеНием – 3 587 264, в даННом случае увеличеНие оБщей площади жилья по отНошеНию к прошлому году составило 7,4%.в целом за год Было введеНо в Эксплуатацию 58 429 квартир

Documents

Динара Макина,D0%A1%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B… · Cisco Connect 2014 рассказывает генеральный ... 3 № 1-2 (79-80) январь-февраль 2014