1

النجاح صناعة اليوم استقراء( Entreprise 44+ 32Université )

القدرات عن الرضا نسبةالسلوكية

الجامعة % 68األساتذة:

% 63الطلبة:

المؤسسة % 74المديرين:

% 70الموظفين:

2

النجاح صناعة

يريد الشعببقدراته مؤمنا قائدا مهندسا

كل وطاقات وقدرات وطاقاتهما بكل لها ومفعال حوله منومن معرفي زاد من يملك

من تجعل عالية وأخالق تواضعمعه بالعمل يستمتعون حوله

التشخيصالتشخيص

3

النجاح صناعة

4

النجاح صناعة التشخيصالتشخيص

5

النجاح صناعة

خلل في مفهوم القيادة...

تعود المجتمع التونسي على نظرية القائد األوحد الذي ال يخطأ فالرئيس أو المدير هو الملهم الذي يضع األهداف

واالستراتيجيات والمخططات... والبقية دورها تنفذي بحت

التشخيصالتشخيص

6

النجاح صناعة

7

النجاح صناعة

الذاتية التنمية مراحل

.1) النفس ) الذات اكتشاف

والضعف 2. القوة مواطن تحديد

ؤية 3. Gوالر سالة Gالر تحديد

والمتوسطة 4. القريبة األهداف رسم

.5) والتوقيت ) المراحل التخطيط

.6) التقويم ) – المحاسبة المراقبة

السابقة ال7. للتجارب االيجابي تقييم

8

النجاح صناعة

التنمية التنمية أسس أسسالتنمية الذاتيةالذاتية

الحقيقية ال

تثمر إال إن

كانت منبعها

داخلي

الحلول

الخارجية

مثل“األسبيري

ن“ تسكن وال

تجتث الداء

9

النجاح صناعة

الداخلي التفكير

الحدسياالستراتيجي : • العقالنيالدبلوماسي : • العاطفي

الحسياللوجستي : • الواقعيالتكتيكي : • المستشرف

10

النجاح صناعة

المنقذالمنقذصناديق) - ومجالس هيئات

دولية. – قروض وبرامجللتأهيل..(

الجانيالجاني - البرنامج ) – السيستام البائد النظام

المدرسية)... الوزارة- اإلدارة

الضحيةالضحيةالمرأة) – – – الشباب الطالبالمناطق – التونسي المواطن

)... الثالث – العالم الداخلية

11

النجاح صناعة السلوكية القدرات

والتواصل –  • اإلنصات التكيفاإلبداع - – - بالنفس الثقة التفاعلياألوضاع - في التحكم اآلخرين تنمية

العالقات - - بناء التأثير الصعبةالفريق – - - قيادة المبادرة والشبكاتالتصور - - التغيير قيادة الزبائن خدمة

التفكير - - القرارات أخذ االستراتيجيالعمل - - النزاعات حل التحليلي

والتعاون الجماعي

12

النجاح صناعة

13

النجاح برسالة صناعة الداخلي الشعوراالستخالف

بالنفس يسمو ايجابيا تفكيرا ينتجكنت : البشاشة • أينما واالبتهاج السرور دوما أدخل مبتسما بشوشا أكون أن

حولي : الرحمة• من بكل وأرفق وألين وأصفح أعفو القلب رحيم رءوفا أكون أن

الخاصة: اإليثار• المصلحة على العامة المصلحة دوما أقدم أنأخدع: الصدق• وال أغدر وال أكذب ال بالوعود وفيا صادقا أكون أنالمعوقات : الثبات• وكثرت المدة طالت مهما مبادئي على ثابتا مثابرا أضل أن

تقويمها : المراقبة• على أعمل حتى نفسي وأحاسب أعمالي دوما أراقب أن

وحده أ: المجاهدة• لله احتسابا وأقاومها غرائزي وأضبط وأقودها نفسي أجاهد ن

وعملي : القدوة• وحيي بيتي في كنت حيثما وقدوة مثاال أكون أن على أعمل أن

14

النجاح صناعة المداخلة هذه

تدخل المحاضرة تحت إطار 2000برنامج انطلق منذ

- تطوير الشخصية القيادية 2000)المديرين ورؤساء األقسام(

- التشخيص االستراتيجي 2005وبرامج التأهيل الغير مادي

اإلحاطة في مجال إدارة الموارد البشرية من االنتداب إلى التفعيل

- تطوير الشخصية القيادية 2008داخل المجتمع عبر الندوات في البرمجة اللغوية العصبية ومجال

التنمية الذاتية- تطوير المنظومة التعليمية 2010

عبر مشروع جامعة حرة في صفاقس مختصة في صناعة

القيادات ثم إنشاء نوادي للقيادة لكل مرحلة عمرية