Где и как обучают спортивных менеджеров? · 2016-08-11 · В третьем номере журнала мы решили обратиться к

SB

C а

пр

ел

ь 2

01

2 (

3)

АПРЕЛЬ 2012 (3)

Закон и порядокБезопасность на стадионах Бундеслиги

Гладиаторские боиСпортивная индустрия Римской империи

Хоккейное телевидениеНаталья Чайковская – о трансляциях и управлении

Где и как обучают спортивных менеджеров?

Study environmentEducation for sports managers in Russiawww.s-bc.ru

В третьем номере журнала мы решили обратиться к истории спортивной индустрии. И начали с самых ее истоков. Нравится нам это или нет, но именно гладиаторские бои во многом сформировали представление о состя-зании атлетов как о массовом развлечении. И если в побоищах на римских аренах с моральной точки зрения много недопустимого, то в плане органи-зации процесса есть чему поучиться – к уровню работы древних менеджеров только сейчас подбираются ведущие мировые спортивные лиги.

Но вот судьба огромной машины, выстроенной вокруг римских амфитеа-тров, сложилась печально. Дело здесь не только в заслуженном неприятии подобных удовольствий церковью – в конце концов, состязания могли бы пой-ти по более гуманному пути и прожить еще век-другой. Основной причиной, на наш взгляд, стало именно то, чего сейчас так опасаются многие, кто как-то связан со спортивным управлением: погубили индустрию бесконтрольные бюд-жетные вливания. В этом немало поучительного для всех нас.

В ближайших номерах историю дополним географией. Все-таки интерес-ные события в России происходят не только в Москве или, скажем, в Санкт-Петербурге. Если сейчас региональные кейсы попадают в основном в новости короткой строкой, то начиная со следующего выпуска мы отправимся в ре-гионы целенаправленно. Теперь «Спорт Бизнес Консалтинг» будет выделять специальную часть журнала для рассказа об отдельном субъекте Российской Федерации – искать наиболее интересные спортивные практики, разбирать происходящее в областях и республиках в целом. Мы уверены, что везде най-дутся примеры, достойные вашего внимания.

Наша задача – укрепить связи между спортивными менеджерами, работающими в разных частях нашей страны – кому-то опыт российских коллег может показаться важнее европейского или американского. Наде-емся, что это будет полезно профессиональному сообществу, то есть вам, наши читатели.

Слово редакции

Александр Андреев, главный редактор

Апрель 2012 (3)

2

4 Новости индустрии

10 Среда обучения

Что происходит в сфере спортивного бизнес-образования, куда и кому стоит идти учиться и пригодится ли полученное образование в дальнейшем

16 Где учился, там и пригодился

На что рассчитывать спортивному менеджеру с иностранным дипломом

18 Летняя школа

Основатель EVMI о курсе операционного менеджмента для

спортивных управленцев

20 Zoom

Как работает современная билетная система

22 Медвежий угол

О2 World Arena – домашняя площадка берлинских «Белых медведей» – превратила бывшие железнодорожные склады в достопримечательность

26 Закон и порядок

Как навести порядок на стадионах: опыт Германии

36 Лучше один раз увидеть

Модернизация системы видеонаблюдения – пошаговая инструкция

40 Чем покер хуже шашек

Перспективы развития интеллектуально-коммерческих игр в России

42 Регламент по футболу

Разбор решений исполкома РФС

48 Трансферные тонкости

Нюансы перехода футболиста при действующем трудовом договоре

50 Без лимита на легионеров

Поучительная история спортивной индустрии Древнего Рима

54 Портрет Натальи Чайковской

Хирург и главный специалист по хоккейным трансляциям о хоккейных маньяках, профессиональных менеджерах и качественной картинке

58 Советы

Как заработать на корпоративных турнирах

60 Научное исследование

Россия может присоединиться к Большой пятерке футбольных лиг

Содержание

3

62 Управление

Европейская ассоциация по управлению стадионами приходит в Россию

64 Оснащение «Дизель-Арены»

Инженерные системы нового ледового дворца в Пензе

65 Спорт в кубе

Проектирование и установка медиакуба для арены «Югра»

68 Sustainability

Безбарьерная среда на стадионах

70 Календарь

Планируем апрель и май

78 Вещь

Клубный кинотеатр казанского «Рубина»

Содержание

СБК.Спорт Бизнес Консалтинг/SBC.Sport Business Consulting

ИздательЕлена Савраева Главный редакторАлександр Андреев Директор по развитиюАлександра Савраева[email protected] Арт-директорЕкатерина Ахтырская Руководитель спецпроекта «Спорт и право»Анна Жукова

Шеф-редактор спецпроектовВладимир Колосов Начальник отдела препресса и версткиПавел Ермаков

КорректорЕкатерина Котельникова Над номером работали:Максим Березницкий, Владимир Балахонов,Саймон Паттерсон, Михаил Штонда, Рустам Набиуллин Учредитель и издатель журналаООО ИД «ГлобалМедиа».Адрес редакции125315, Москва, Часовая ул., 18, к. 2e-mail: [email protected]Сайт редакции: www.s-bc.ru Финансовый директорЕвгения Мартыненко Руководитель отдела рекламыИрина Гайдукова[email protected] Распространение и подпискаООО ИД «ГлобалМедиа»Телефон +7 (495) 773-78-57e-mail: [email protected] Апрель 2012 (3)Тираж 5000 экземпляров.Цена свободная. Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфересвязи, информационных технологийи массовых коммуникаций (Роскомнадзор).Свидетельство ПИ № ФС77-47451от 25 ноября 2011 года. Отпечатано в ООО «Август Борг»,121009, Москва, Шубинский пер., 2/3. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов.© ООО ИД «ГлобалМедиа». Любое воспроизведение материалов или фрагментов на любом языке возможно только с письменного разрешения ООО ИД «ГлобалМедиа».© LLC PH GlobalMedia. All rights reserved.


4

Новости

Большое ледовое строительствоНовые современные хоккейные арены в ближайшие годы должны появиться в Нижнем Новгороде, Новокуз-нецке и Пензе. Как сообщил глава нижегородской адми-нистрации Олег Кондрашов, 15-тысячный ледовый ста-дион планируется возвести на Комсомольской площади в течение трех лет, а средство на строительство выделят привлеченные инвесторы. Новую арену запланировали и в Новокузнецке, а нынешнюю – Дворец спорта кузнец-ких металлургов – передадут в пользование молодежной команде «Металлурга» и детским коллективам. В Пен-зе средства на новый ледовый стадион будут выделены областным и федеральным бюджетами. Арена должна быть готова через два-три года и вмещать 5500 зрите-лей. При этом всего несколько месяцев назад в Пензе уже была открыта Дизель-Арена точно такой же вмести-мости и также построенная на государственные деньги.

Fair play!Во втором номере журнала «Спорт Бизнес Консалтинг» мы поместили диаграмму, изображающую приблизи-тельную схему расходов компании «МегаФон» на спор-тивное спонсорство. Мы предполагали, что в нашей оценке, основанной на информации из открытых источ-ников, присутствует определенная погрешность. Одна-ко представленные данные оказались недостоверны, так как компания «МегаФон» не спонсирует Олимпийский комитет (все права на реализацию спонсорских пакетов Олимпийских игр переданы ОКР Оргкомитету «Сочи-2014»). Редакция приносит свои извинения компании «МегаФон», а также нашим читателям.

Экономия на зарплате – миллион в месяцФутболисты и тренеры «Глазго Рейнджерс» под угрозой банкротства клуба и сокращения штатов согласились на значительное снижение зарплат. Игроки и персонал до конца сезона будут получать от 25 до 75 % сумм, преду-смотренных контрактами. Это позволит экономить до 1 млн фунтов в месяц. Клубу удалось избежать увольне-ний, однако пришлось закрыть представленный лишь в январе лондонский офис. «Рейнджерс» ожидают и по-тери иного рода: УЕФА не позволит им принять участие в следующем еврокубковом сезоне, независимо от заня-того в Шотландской премьер-лиге места. Впрочем, для клуба могут наступить и лучшие времена: сообщается об интересе к покупке клуба со стороны ряда потенци-альных американских и ближневосточных инвесторов.

Фот

о: h

cdiz

el.r

u, n

fpm

.ru,

ran

gers

co.

uk, i

aaf.o

rg, e

isbe

ren.

de, r

uhpo

ldin

g201

2.co

m, a

dida

s, e-

arch

itec

t.co.

ukМанеж в Саранске откроют летом

В конце лета 2012 года в Саранске должен открыться футбольно-легкоатлетический манеж. В состав комплек-са входит полноразмерное искусственное футбольное поле международного стандарта – 105 х 68 метров, 8 пря-мых беговых дорожек, секторы для прыжков и толкания ядра, тренажерные залы и медико-восстановительный центр. Трибуны смогут вместить до 3000 зрителей. На строительство из федерального бюджета по программе развития футбола выделено 400 млн рублей.

Фот

о: h

cdiz

el.r

u, n

fpm

.ru,

ran

gers

co.

uk, i

aaf.o

rg, e

isbe

ren.

de, r

uhpo

ldin

g201

2.co

m, a

dida

s, e-

arch

itec

t.co.

uk


6

Новости

ВТБ продлил спонсорское соглашение с ИААФБанк ВТБ на четыре года продлил заключенное в 2006 году спонсорское соглашение с Международ-ной федерацией легкой атлетики. Таким образом, ВТБ останется спонсором ИААФ как минимум на двух бли-жайших чемпионатах мира, один из которых прой-дет в 2013 году в Москве, а также на чемпионатах мира в закрытых помещениях. Кроме того, договор преду-сматривает участие ВТБ в спонсорских пакетах конти-нентальных и национальных соревнований по легкой атлетике.Хоккейный бум в Германии

Посещаемость Германской хоккейной лиги в сезоне 2011/2012 выросла и составила в среднем 6059 зрителей на играх регулярного чемпионата. 364 матча посетило более 2,2 млн человек. Самый высокий интерес публи-ка проявляла к берлинскому клубу «Белые медведи» – 14 000 зрителей в среднем на каждом домашнем мат-че. Второе место с большим отставанием и показателем 10 500 зрителей заняли «Акулы» из Кёльна. По мнению генерального директора ГХЛ Гернота Трипке, такой ус-пех объясняется упорядоченным расписанием матчей, наличием современных комфортных арен, но главное – высокой спортивной конкуренцией. В то же время, как отмечает Трипке, лига получает меньше места в прессе и меньше денег от телевидения, чем Третья футбольная лига, посещаемость которой в среднем 4500 зрителей.

Биатлон отлично продаетсяЧемпионат мира по биатлону 2012 года в Руполдинге принес организаторам немалую прибыль. Израсходовав на проведение около 7 млн евро, Международный союз биатлонистов получил около 20 млн евро дохода. Высо-ким интересом публики был отмечен и последний в се-зон-2012 этап Кубка мира в Ханты-Мансийске, на кото-рый было продано более 11 тысяч билетов.

«Спорт’12» пройдет 18–20.04В ВВЦ «Москва» состоится официальная выставка Ми-нистерства спорта, туризма и молодежной политики РФ. В рамках мероприятия будет организована специа-лизированная конференция, посвященная развитию фитнес-индустрии в России. Журнал СБК впервые при-мет участие в выставке «Спорт». Подробнее на стр. 70.

Основные расходы – на дорогиРасходы государственного бюджета Украины на под-готовку к финальному турниру Евро-2012 составили 42 млрд гривен (5,2 млрд долларов). При этом основ-ные средства потрачены не на возведение новых ста-дионов, а на работы по улучшению инфраструктуры. В частности, реконструкция аэропортов потребовала 10,5 млрд гривен, а строительство и ремонт дорожной сети – около 20 млрд.


8

Новости

С «Росгосстрахом» на рукаве«Росгосстрах Банк» стал генеральным спонсором российского судейского корпуса до 2016 года. Ре-клама банка будет разме-щаться на рукавах формы арбитров, на табличках, с помощью которых зри-телей информируют о за-менах, а также на более

традиционных носителях – щитах по периметру поля, электронных табло, в телерепортажах и на официаль-ных сайтах Российского футбольного союза, Премьер-лиги и Коллегии футбольных арбитров.

Производители бьют рекордыКрупнейший мировой производитель товаров для спор-та доложил о рекордных доходах и прибыли: совокуп-ные продажи Adidas в 2011 году превысили 13,3 млрд евро, а прибыль – 670 млн, или на 18 % больше, чем в 2010-м. Основой таких успехов стал резкий рост про-даж в Восточной Европе и Китае. В текущем году Adidas рассчитывает еще увеличить свои показатели, в том чис-ле благодаря официальному участию в поставках для финала чемпионата Европы по футболу и Олимпийских игр в Лондоне. Однако руководство компании не ожи-дает такого резкого роста, как в прошлом году. В то же время конкуренты из Puma и Nike планируют увеличить свои показатели, соответственно, на 10 и 13 %.

Португальская лига расширяетсяСо следующего сезона высшая португальская футбольная лига расширяется до 18 команд. По итогам текущего чем-пионата никто ее не покинет. Такое решение приняло об-щее собрание ПФЛ. Увеличение числа участников было одним из предвыборных обещаний нового президента лиги Мариу Фигейреду. Другое касалось изменения си-стемы распределения денег от телевидения. В настоя-щее время она напоминает испанскую: три крупнейших клуба – «Порту», «Бенфика» и «Спортинг» – забира-ют более половины от ежегодного пирога в 75 млн евро. ПФЛ проголосовала за то, чтобы обратиться за помощью к властям Европейского союза. Итогом должно стать централизованное распределение лигой медиаправ.

Фан-зоны для Сочи-2014По случаю зимней Олимпиады в Сочи в крупных горо-дах России будут организованы фан-зоны, оборудован-ные большими экранами. Подобные проекты Между-народный олимпийский комитет реализует с 2000 года, когда во время Игр в Сиднее только главную фан-зону посещали около 35 000 человек в день. В Лондоне-2012 этот показатель рассчитывают увеличить до 75 000, а во время сочинской Олимпиады, по замыслу организато-ров, общее число посетителей таких площадок может составить 30 млн.

Закавказская заявка на Евро-2020Грузия и Азербайджан намерены подать совместную заявку на проведение финального турнира Евро-2020. Ранее о своем желании получить турнир заявили Ита-лия, Турция, Чехия и Словакия (совместно), Болгария и Румыния (совместно), а также Шотландия в компа-нии с Ирландией и Уэльсом. Организовать турнир втро-ем позволяет увеличенный формат финальных сорев-нований – с 2016 года в них будут принимать участие 24 команды, а не 16, как сейчас.


10

Обучение

О том, что управлять экономикой в спорте – отдельная профессия, за-думались достаточно давно. И что бывшие спортсмены далеко не все-гда годятся на роли управляющих, тоже стало понятно далеко не вче-ра. «Будучи хорошими футболиста-ми, выступая много лет в высшей лиге, а затем став руководителями, добиться чего-то смогли лишь трое: Николай Толстых, Валерий Фила-тов и Александр Тукманов, – счита-ет Владимир Леднев, руководитель

программы «Спортивный менедж-мент» МФПУ «Синергия». – Путь из спорта в профессиональные спортивные менеджеры мало кому удается пройти. Во-первых, это другая профессия, а во-вторых, ей раньше никто не учил».

Первыми учить взялись в госу-дарственных спортивных вузах. И сейчас Министерство спорта охотно рапортует о тысячах вы-пускников физкультурных инсти-тутов, академий и университетов,

посвятивших себя изучению спор-тивного бизнеса.

Частный образовательный сек-тор к озвученным цифрам относит-ся скептически, полагая, что в осно-ве такого рода подготовки должны лежать экономические, а не спор-тивные знания. И преподавать спе-циальные предметы должны не только теоретики, но и ведущие практики индустрии. А спортивные вузы должны готовить тренеров и педагогов-физкультурников.

Среда обученияЛюдей для работы в спортивном бизнесе в России начали специально готовить менее 15 лет назад. Говорить об успехах отрасли еще рано – слишком мал поток выпускников, слишком по-старому еще устроена экономика нашего спорта. Но система образования меняется на глазах. Мы решили взглянуть на нее внимательно и определить, с какими про-блемами приходится сталкиваться преподавателям и выпускникам. А главное – попытаться оценить перспективы развития

Текст: Владимир Колосов, Максим Березницкий

ВУЗ МФПУ RMA MBS МГИМО

Начало программы 2004 г. 2006 г.

Срок обучения 1 год 1 год 2 года 1 год

Стоимость обучения 60–150 тыс. руб. 190 тыс. руб. 199–349 тыс. руб. 234 тыс. руб.

Выпуск (в год) 150–200 чел. 100 чел.

СтажировкиНа соревнованиях

в МосквеЗарубежные,

от 90 тыс. руб.

Форма обученияВечерняя

и очно-заочнаяВечерняя

Заочная с двумя сессиями

Вечерняя и очно-заочная

Условием поступления на все программы является наличие высшего образования.

Программы дополнительного образования

11

The study environment Training of personnel in the sporting business in Russia began less than 15 years ago. It is too early to talk of the success of the industry – the num-ber of graduates is too low, and the economy of Russian sport is still organized along the old lines. But the education system is changing before our eyes.

State sport institutes were the first to introduce courses. And the Ministry of Sport is now reporting thousands of graduates of sport institutes, academies and universities who have studied the sport business.

The private education sector is skeptical about these figures, and believes that the basis of this train-ing should be economic rather than sporting knowledge. People at state institutes disagree, reasonably argu-ing that there are many subtleties in sport, and managing sport is not man-agement «in general», but a very spe-cific field, requiring extensive knowl-edge and ideas. People in private education and the economy do not dispute this, but try to reorganize their programs, inspiring students’ interest in sport, and reaching agreements on cooperation with federations, clubs and leagues. It often happens that the same people deliver lectures at several different Moscow universities.

Already, a wide diversity of pro-grams is available to students – both in the first higher education degree, and in post-graduate study. There are many short-term courses for additional training, seminars, and long-distance study is being actively introduced. As earning a degree in the sport business is usually only available on a paid basis, certain com-petition can already be seen between universities. However, so far this only applies to Moscow. Other regions are waking up slowly, and the main com-petition for Russian institutes primar-ily comes from abroad.

«There is competition, of course,» admits the general director of the Rus-sian International Olympic University, Professor Lev Belousov. «There are

В государственных институтах не соглашаются, резонно замечая, что в спорте есть немало своих тон-костей и управление спортом – это не менеджмент «вообще», а очень специфическая область, требующая глубоких знаний и представлений. «Частники» и «экономисты» не спорят, а стараются перестраивать и переналаживать свои програм-мы, прививая студентам интерес к спорту и договариваясь о сотруд-

ничестве с федерациями, клубами и лигами. При этом нередко случа-ется, что одни и те же люди пооче-редно с выступлениями посещают занятия в нескольких московских университетах.

Но при всем нашем отставании от Запада уже сейчас абитуриен-там доступно большое разнообра-зие программ – для получения как первого высшего, так и дополни-тельного образования. Получили заметное распространение крат-косрочные курсы повышения ква-лификации, семинары, активно внедряется дистанционное обуче-ние. А поскольку получить спе-циальность в спортивном бизнесе чаще всего можно только за день-ги, между вузами уже намечается некоторая конкуренция. Впрочем, это справедливо пока только в от-ношении Москвы. Другие регио-ны просыпаются медленно, и даже в Петербурге, в Университете име-ни Лесгафта, могут похвастаться лишь сотней-другой выпускников-менеджеров. Неудивительно, что конкуренцию отечественным ин-ститутам в первую очередь состав-ляют зарубежные.

«Конкуренция, конечно, есть, – признает генеральный дирек-тор Российского международно-го олимпийского университета, профессор Лев Белоусов. – Во всем мире сейчас существует око-ло 500 образовательных про-грамм спортивного менеджмента в университетах и бизнес-школах США, Европы и Азии. Есть так-же признанные Международным олимпийским комитетом центры олимпийских исследований – их около тридцати. Но университе-та, который готовил бы управлен-цев в спорте на базе олимпийской тематики, еще не было. Специфи-ка РМОУ в том, что мы преподаем спортивный менеджмент на основе олимпийского опыта. Мы транс-формируем его в образовательные программы, нигде в мире подоб-ного нет. Конечно, сотрудничаем с рядом европейских и российских учебных заведений, где преподает-

Обучение

МФПУ – Московский финансово-промышленный университет «Синергия» RMA – Russian Management Academy при Государственном университете управления MBS – Moscow Business School (Московская школа бизнеса) МГИМО – Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России ВШСИ – Высшая школа спортивной индустрии Российской экономической академии им. Плеханова МЭСИ – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики РГУФК – Российский государственный университет физической кульуры, спорта, молодежи и туризма НГУФК – Национальный государственный университет физической культуры, cпорта и здоровья имени Лесгафта (Санкт-Петербург) РМОУ – Российский международный олимпийский университет

МГУ – Московский государственный университет

РАСС – Российская ассоциация спортивных сооружений

ДСДО – Дирекция спортивного дистанционного обучения


12

Обучение

ВУЗ МФПУ ВШСИ МЭСИ РГУФК НГУФК

Начало программы

1998 г. 2009 г. 1998 г. 2010 г. 2001 г.

Срок обучения 4 года 4 года 4 года 4 года 4 года

Стоимость обучения (в год)

80–90 тыс. руб. 200 тыс. руб. 100 тыс. руб. 48–90 тыс. руб. От 60 тыс. руб.

Выпуск (в год) 100–150 22 70 25

Программы по подготовке специалистов и бакалавров

ся спортивный менеджмент на вы-соком уровне, и планируем продол-жить работу в этом направлении. Но в первую очередь нас интере-суют конкретные эксперты. Если говорить об отечественных пре-подавателях, то это специалисты из МГИМО, МГУ, МФПУ. Среди иностранных коллег, работающих у нас, могу назвать Яна Хендри, главу Центра олимпийских иссле-дований университета Лафборо, профессора Грэма Фейна, декана университета Капилано в Ванкуве-ре, Фернандо Пенью, руководителя Центра олимпийских исследований университета Барселоны, Робера Каспара, декана факультета спор-тивного менеджмента австрийско-го университета Куфштайна, Пао-ло Беллино, который возглавлял оргкомитет туринской Олимпиады, и других».

Основанная в 2000 году Рос-сийская академия менеджмен-та (RMA) идет по немного дру-гому пути, привлекая к процессу обучения максимальное число практиков и встраивая в програм-му ознакомительные стажиров-ки в ведущих европейских и ми-ровых спортивных организациях. Клубы НХЛ, Английской премьер-лиги и испанской Примеры – вот лишь небольшой перечень доступ-ных студентам RMA примеров для изучения. Не обходят они своим вниманием и отечественных пред-ставителей спорта, с которыми на-лажены партнерские отношения:

футбольными ЦСКА, «Спарта-ком», «Динамо» и «Локомоти-вом», баскетбольным и хоккейным ЦСКА, Оргкомитетом Сочи-2014 и так далее.

«Мы недавно побывали в Ан-глии, где посетили местные ин-ституты спортивного менедж-мента, – говорит Игорь Колесов, возглавляющий в RMA спортив-ное направление. – Конечно, нам сложно сравниться с ними по ма-териально-технической базе, но что касается кейсовых программ – мы не отстаем. Мы делаем наши обучающие программы эффектив-ными и адаптированными к рос-сийским современным условиям. Англичане были искренне удивле-ны количеством и качеством ста-жировок, которые мы организуем для наших студентов. Но особен-но они были удивлены тем, что нам удается выстраивать взаимо-отношения с профессиональными английскими клубами лучше, чем самим англичанам».

Максим Тимошкин, замести-тель руководителя факультета менеджмента в спортивной ин-дустрии, подчеркивает, что стажи-ровки, помимо собственно обра-зовательной, выполняют и другие важнейшие функции: будущие спе-циалисты могут не только подкор-ректировать свое представление о месте в спортивном бизнесе, но и завести знакомства, полезные в будущей карьере: «Многие наши студенты после завершения уче-

бы планируют посвятить профес-сиональную деятельность работе в спортивных структурах, феде-рациях. Логично, что именно на спортивных мероприятиях уровня хоккейного Кубка Первого канала у них есть реальный шанс поближе познакомиться с людьми из этих федераций».

Московский финансово-про-мышленный университет не прак-тикует стажировки для своих сту-дентов, тем более платные. Гораздо полезнее, по мнению руководства, начать с приобретения базового опыта, работая на крупных сорев-нованиях в качестве волонтеров.

«Волонтерство – наш конек, ко-торый мы уже неплохо освоили, – говорит Владимир Леднев. – Мы не заставляем студентов, но подвигаем их к этому, потому что, будучи во-лонтерами, они узнают профессию, приобретают практические навы-ки, видят изнутри всю кухню. Воз-можно, кто-то из них поймет, что выбранная профессия не его и из нее нужно уходить. Но такого рода деятельность – самый близкий путь к работодателю. Тебя могут заме-тить и пригласить на работу.

Владимир Леднев оценива-ет примерную потребность спор-тивного рынка в специалистах в 100 тысяч человек. «Никто не мо-жет точно сказать, сколько имен-но у нас в стране спортивных ор-ганизаций. По нашим скромным подсчетам, порядка 20–25 тысяч. Это клубы – профессиональные

13

и любительские, оздоровительные клубы, юношеские школы, лиги – причем не обязательно профес-сиональные, федерации по видам спорта – в том числе региональные. Если мы откроем стратегию разви-тия физкультуры и спорта в России, то увидим, что к 2020 году 40 про-центов населения должны регуляр-но заниматься спортом. Значит, потребуется много спортивных со-оружений, и на каждом из них ну-жен хотя бы один человек, имею-щий менеджерское образование. При нынешних темпах развития образования мы еще тысячу лет бу-дем их готовить».

Разумеется, должности в клу-бах, федерациях и на стадионах кто-то занимает и сейчас. При-скорбно, что выпускников-про-фессионалов неохотно берут на ра-боту, но отрадно, что начинается и некое встречное движение: сво-их сотрудников становится модно и престижно доучивать и переучи-вать. Данный сегмент рынка гото-вы охватить многие учебные заве-дения, предлагая краткосрочные программы повышения квалифи-кации. Особенно актуальными они выглядят в свете грядущих много-численных соревнований мирово-го уровня, которые пройдут в Рос-сии в ближайшие годы.

«В настоящий момент основ-ной задачей нашего университе-та является подготовка кадров для Оргкомитета Сочи-2014, Олимп-строя, для администрации города Сочи, то есть для будущих Олим-пийских игр, – подтверждает ге-неральный директор РМОУ Лев Белоусов. – Работа ведется уже бо-лее полутора лет. За этот период по разным образовательным програм-мам университета прошли обуче-ние около 800 человек. В 2012 году мы запустили новые краткосроч-ные 70-часовые программы повы-шения квалификации для руково-дителей спорта: по спортивному менеджменту, маркетингу, управле-нию спортивными объектами, фор-мированию безбарьерной среды, спортивному праву и безопасно-

сти в спорте. Кроме того, в Сочи мы проводим цикл семинаров «Олим-пийское гостеприимство».

На краткосрочные курсы ори-ентируются пока и в МГУ. «Наша программа рассчитана на 72 часа формата допподготовки, по окон-чании которой мы выдаем серти-фикат МГУ гособразца о повыше-нии квалификации, – рассказывает Вадим Маршев, руководитель на-правления «Спортивный менедж-мент» Московского государствен-ного университета. – Программа у нас молодая – с весны 2011 года прошел всего третий набор. И слу-шателей пока мало – по 8–12 че-ловек. Для нас такая программа – своего рода стартап. Конкурса на эти места пока нет».

Как правило, получить образо-вание в сфере спортивного менедж-мента можно только за деньги. Од-нако ряд вузов выделяют места для бесплатного образования. В слу-чае с МФПУ эти места называются целевыми и оплачиваются парт-нерами, в Высшей школе спортив-ной индустрии Академии имени Плеханова за таких студентов пла-тит бюджет. И чтобы попасть на них, нужно выдержать огромный конкурс. «В наш последний набор было 312 заявлений на 22 места, – говорит Михаил Иоффе, заведую-щий кафедрой спортивного марке-тинга ВШСИ. – Для всех остальных обучение на бакалавриате стоит 200 тысяч рублей в год. Причем для всех факультетов нашего вуза рас-ценки единые».

МФПУ и ВШСИ – из числа тех заведений, где можно подобрать себе программу по вкусу и потреб-ностям. Но и эти вузы не стоят на месте и стараются двигаться вглубь.

«Сейчас мы создаем совершен-но новое направление – органи-зация системы безопасности при проведении спортивно-массовых и зрелищных мероприятий, – де-лится Михаил Иоффе. – Такой предмет совершенно нигде не изве-стен, и ему никто в настоящий мо-мент не уделяет внимания. Обычно все помещается в два часа в рам-

around 500 education programs of sport management in the world at universities and business schools in the USA, Europe and Asia. The specific nature of the RIOU is that we teach sport management on the basis of Olympic experience. We transform it into educational programs, there is nothing like it in the world.»

The Russian Academy of Manage-ment (RMA) founded in 2000 tries to involve a maximum number of practitioners in the study process, and cooperates in intern programs at leading world sporting organizations. For example, the NHL, the English premiere league and the Spanish Primera Division. They also do not ig-nore Russian sport organizations, with which they have partner relations – the CSKA, Spartak, Dinamo and Lokomotiv football clubs, the basket-ball and hockey CSKA, the Sochi-2014 Organizing Committee and so on.

The Moscow Financial-Industrial University (MFIU) does not provide paid internships for its students. It is much more beneficial, according to the management, to start with acquiring basic experience by working at major competitions as a volunteer. «Volunteering is our strong point, and we have developed it well,» says Vladimir Lednev, the head of the «Sport management» program at MFIU Synergy. «We don’t force the students, but we encourage them to do this, because as volunteers they will learn about the profession, gain practical skills, and see the entire business from the inside. You can be seen, noticed and invited to work.»

It is unfortunate that professional graduates have difficulty finding work, but there is also movement in the opposite direction: it is becoming fash-ionable and prestigious for organiza-tions to provide additional training for their own employees. Many institutes are prepared to capture this segment of the market, offering short-term programs of additional training.

«At present, the main task of our university is to train personnel for the Sochi-2014 Organizing Committee, the Olympic Construction Board, and

Обучение


14

Обучение

ках преподавания спортивного ме-неджмента. Мы формируем корпус менеджеров, занимающихся про-блемами безопасности».

Необходимость дальнейшей специализации давно осознали и в МФПУ «Синергия». Здесь, кста-ти, на бесплатные для студентов места конкурс еще выше – до 20 че-ловек на место. Но и стоимость об-учения для остальных ниже, чем в Плехановском университете.

«Мы считаем, что подготов-ка спортивных менеджеров – это как подготовка медиков «вооб-ще», – поясняет Владимир Лед-нев. – У нас и менеджеров «во-обще» сейчас еще нет, но мы уже вводим дальнейшую специализа-цию. Потому что между менедж-ментом и маркетингом, напри-мер, разница, как между Венерой и Сатурном. У нас есть уникаль-ная программа «Менеджер оздо-ровительного спортивного клуба», фитнес-клуба. Программа предна-значена для бизнес-среды. И по-скольку на такую программу при-

ходит человек, который свой клуб или даже сеть уже создал, но хочет свой бизнес дальше развивать, это накладывает определенные обя-зательства на тех, кто программу предлагает. Нужна глубокая подго-товка. На следующий год мы пред-лагаем уже четвертую програм-му – «Менеджмент в индустрии смешанных единоборств». И уже достаточно серьезно рассматри-ваем такое направление, как ки-берспорт. Мы внимательно ана-лизируем все, что есть в мире, на рынке, и постепенно вводим спе-циализацию. Либо функциональ-ную – маркетинг, либо отрасле-вую – фитнес-индустрия».

Одна из специфических трудно-стей – практически полное отсут-ствие учебных пособий. Каждый выходит из создавшегося поло-жения по-своему. Кто-то просто переводит зарубежные учебники, кто-то издает собственную лите-ратуру, но опять-таки на основе западного опыта – например, вы-пущенную петербургским Уни-

верситетом имени Лесгафта книгу «Менеджмент в профессиональном хоккее». Государственная Волго-градская физкультурная академия, например, периодически публикует собственные материалы. Но чаще всего потенциальные авторы по-собий не имеют доступа к данным, необходимым для анализа ситуа-ции в российском спортивном биз-несе: клубные бюджеты закрыты, зарплаты спортсменов скрываются, а доходы спортсооружений обес-печиваются не продажей зрителям закусок и атрибутики, а поддерж-кой из бюджетов и поступлениями от организаторов соревнований, которые чаще всего ограничивают-ся арендной платой.

«Мы учебники для своих про-грамм готовим сами, – говорит Владимир Леднев. –Если вы го-ворите о спортивном маркетинге в России, чтобы я, будучи в Тюме-ни, например, мог из этого что-то сделать, то рассказ американско-го профессора будет неинтере-сен. Нужны примеры – собствен-

ВУЗ Программа Срок обучения Стоимость

МФПУМенеджмент спортивно-оздоровительного клуба

4 мес. 34 тыс. руб.

РМОУМенеджмент,

маркетинг, управление объектами и др.

70 ч 15–30 тыс. руб.

ВШСИИндивидуальные, по заказу

организаций

МГУ Спортивный менеджмент 72 ч 25 тыс. руб.

РАССУправление и эксплуата-ция спортивных сооруже-ний, выездные семинары

72 ч Обсуждается

ДСДО

Система спортивного ди-станционного обучения.

Менеджмент спортзалов и клубов

75 ч 8–10 тыс. руб.

Программы повышения квалификации

15

Обучение

ные, понятные. Нужны цифры. А где у нас спортивная статистика? Где цифры? Как я напишу учеб-ник по экономике клуба, если не могу показать данные по бюдже-ту? Вы можете, общаясь со студен-тами в аудитории, ссылаться на метод экспертной оценки. Но если пишете учебник, каждую цифру вы должны подтвердить, на каждую предоставить сноску. А перевод-ные книжки полезны только как дополнение, потому что написаны не про нас. В России за последние годы издано с десяток учебников русских авторов. Но первые были из серии: бизнес-план спортивной организации – и там просто биз-нес-план. Бюджет спортивной ор-ганизации – и там просто бюджет. Но я считаю, что такие книги луч-ше не издавать. Это бессмыслен-но. И есть с пяток книг, где люди пытались представить реальное положение, но они попадали в ту же ситуацию, что и мы: им надо бы показать реальные цифры, а при-ходится говорить о развитии инду-стрии спорта за рубежом».

Простой перенос опыта из-за рубежа на российскую почву имел бы смысл, будь наша экономи-ка хоть немного ближе по своему устройству к западной. Но, как ни странно, недостаток квалифици-рованных менеджеров в области спорта – не только российская про-блема: «На Западе происходит при-мерно то же самое, – уверяет Миха-ил Иоффе, – поскольку и там тоже в последнее время никто не хочет учиться по-настоящему. И клубы, и федерации, и спортивные соору-жения предпочитают закупать го-товых менеджеров со стороны, из бизнес-структур».

Грань перехода из статуса дипло-мированного выпускника в положе-ние сотрудника индустрии зачастую и оказывается переломной. По при-близительным подсчетам, найти работу по специальности удается лишь каждому четвертому вчера-шнему студенту. Воспользоваться же своими, прямо скажем, дорого-стоящими знаниями – и того мень-

шему числу. Эксперты, не сговари-ваясь, связывают это со слишком большой долей государства в рос-сийском спорте, которая совсем не вынуждает владельцев клубов и стадионов стремиться к экономи-ческой независимости. «Отдельные функции спортивного менеджмен-та у нас умеют выполнять, осо-бенно функции администрирова-ния, – констатировал в недавнем интервью Вадим Маршев. – Но сей-час работа оказывается очень невы-сокого качества. Скорее всего, это связано с тем, что спорт у нас почти полностью находится под государ-ством. И люди потенциально твор-ческие и активные превратились постепенно в тихих исполнителей, которые на предложения что-то из-менить отвечают: а оно тебе надо? У нас сейчас нет творчества, креа-тивности и среды для проявления подобных качеств».

Формированием такой среды в том числе и занимаются сейчас те, кто развивает спортивное биз-нес-образование в России. Рано или поздно неизбежно замещение нынешнего управленческого соста-ва людьми другого уровня подго-товки и с совершенно иным, чем было принято ранее, взглядом на жизнь и экономику. В противном случае все усилия по продвижению образовательных программ были бы бессмысленны.

«Я надеюсь, что люди в спорте рано или поздно поймут, что это правило хорошего тона – всегда, во всех сферах периодически по-вышать свою квалификацию, – за-ключает Владимир Леднев. –Мы начинали развивать направление спортивного менеджмента в об-учении с 1998 года. Идея у меня родилась еще в 92-м, но в тот мо-мент я подумал, что еще совсем рано. А в 98-м казалось, что уже пора, потому что появилось в рос-сийском спорте что-то от западной индустрии спорта. Но если вы сей-час спросите, готова ли среда, со-зрела ли, – я скажу, что по-преж-нему, к сожалению, еще не готова полностью»

for the administration of the city of Sochi, in other words for the coming Olympic Games,» the general director of the RIOU Lev Belousov confirms. «Work has been going on for over one and a half years. Over this period, around 800 people have undergone training at various education pro-grams of the university.»

Moscow State University is also focused on short-term courses at present. «Our program is designed for 72 hours in the additional training for-mat, and when the students complete the course, we give them an MSU certificate of additional training,» says Vadim Marshev, the head of the «sport management» section at Moscow State University.

Usually, education in the sport man-agement sphere can only be obtained for money. However, a number of universities allot places for free study. There is enormous competition for these places. «At our last enrollment, there were 312 applications for 22 places,» says Mikhail Ioffe, the head of the department of sport manage-ment department at the Sport Industry Higher School. «For everyone else, the study course for the bachelor’s degree costs 200,000 rubles per year.»

One of the main problems is the almost total absence of study aids. Some institutes simply translate foreign textbooks, others publish their own literature, but again, this is based on western experience. The simple transfer of experience from abroad to Russian soil would make sense if our economy was a little closer to western economies in its structure.

The move from the status of a qualified graduate to an employee of the industry may frequently prove to be critical. According to approximate calculations, only a quarter of former students are able to find work in their field of study. An even smaller number are able to make use of their expen-sive knowledge. Experts link this to the excessive involvement of the state in Russian sport, which means that owners of clubs and stadiums have no incentive to strive for economic independence.


16

Эксперты в один голос уверяют, что в ближайшие годы спортивный ры-нок во всех его проявлениях будет расти быстрее, чем экономика в це-лом. Объемы индустрии оценива-ются в сотни миллиардов долларов, однако до сих пор даже в разви-тых странах спортивная индустрия ощущает определенный кадровый голод. Именно поэтому количе-ство университетов и специаль-ных учебных программ постоян-но растет, они становятся все более диверсифицированными, а глав-ное – непрерывно обновляются. По словам Арины Змиевец, окончив-шей курсы FIFA Master в 2005 году, ее обучали уже совсем по другой программе, нежели знакомого, про-шедшего этот курс несколькими го-дами ранее.

В Европе и США подготовкой специалистов для спортивной от-расли начали вплотную заниматься в 1980-е годы, и в настоящее время большинство крупных вузов пред-лагают абитуриентам самые разно-образные возможности – от очно-го бакалавриата до краткосрочных курсов. Наиболее популярны рас-считанные на один-два года. Цены также сильно разнятся, но в любом случае речь идет о суммах, которые начинаются от 10 тысяч долларов. И относиться к этим затратам стоит очень внимательно.

«Если, например, пробиться в футбольный бизнес было мечтой вашей жизни, как в моем случае, имеет смысл ехать именно в этот университет и именно на эту про-грамму», – говорит Борис Генусов, выпускник программы «Футболь-

ная индустрия» Ливерпульского университета. – Если же вы просто хотите учиться в Англии экономи-ке, я посоветовал бы Лондонский университет».

По словам Бориса Генусова, лишь единицы смогли уже во вре-мя обучения найти себе работу, но и у остальных в Англии очень хо-рошие шансы: «При прохождении практики или написании диплом-ной работы вы берете интервью у представителей футбольной ин-дустрии, завязываете знакомства. Темой моего диплома был выход на российский рынок футбольных клубов и организаций, и по ходу работы я встречался со многими людьми, включая директоров лон-донского «Арсенала». Эти контак-ты помогли мне в итоге пробить-ся в компанию Prozone, которая была заинтересована в выходе на Россию».

«Наши студенты патриотичны и хотят использовать полученное образование в России. Если им это позволят, – уточняет Лена Блиман, руководитель проекта «Образова-ние в индустрии гостеприимства» компании IQ Consultancy. – Выпуск-ники института отправляют свои резюме, но почему-то россиянам гораздо проще устроиться в Лон-дон-2012, чем в Сочи-2014».

Тех, кто выбрал обучение спор-тивному бизнесу в швейцарском институте Glion – проверенном партнере IQ Consultancy, – отчасти выручает расположение института: Швейцария стала домом для мно-жества спортивных организаций, и возможности для трудоустрой-

ства там есть. Но в этом и кроется парадокс: желая развивать спор-тивный бизнес в России и отпра-вившись за знаниями в другую страну, именно там молодой чело-век оказывается более востребован, чем на родине.

«В российской спортивной фе-дерации ни один человек не удер-жится с привитым на Западе подходом, – считает Арина Змие-вец. – Наиболее комфортно себя чувствуют те, кто работает на Ме-ждународный олимпийский ко-митет, на международные федера-ции – все очень просто, там этот курс воспринимается как бонус к твоему образованию. Мне по-счастливилось попасть в Междуна-родный паралимпийский комитет, а потом уже перейти в Сочи-2014. И в международном комитете мои знания и контакты работали очень эффективно. К сожалению, дальше все сошло на нет».

Применимость западных зна-ний – проблема еще более серьез-ная, чем трудоустройство. «У нас по-прежнему очень настороженно относятся ко всему западному, – констатирует Лена Блиман. – У нас не понимают, как человек может в 22 года что-то кому-то совето-вать и знать, как лучше и правиль-нее делать. При этом образование, которое ребята получают за рубе-жом, стоит денег, и во время обуче-ния они осознают, сколько должны стоить полученные ими знания для будущих работодателей. Но пока наши работодатели не готовы аде-кватно оценивать труд наших вы-пускников»

Обучение

Где учился, там и пригодился

Текст: Максим Березницкий

Получить отличное западное образование не проблема, если есть деньги и желание. Но, к сожалению, знания, приобретенные в Швейцарии, Англии или США, едва ли удастся применить на родине, если речь идет о спортивном бизнесе. Даже если вас примут на работу

17

?????

Обучение


18

Обучение

Бен Веенбрик: «Безопасность всегда на первом месте»

– Каким аспектам управления в основном посвящена первая часть программы летней школы управления стадионами EVMI?– Первая неделя обучения посвя-щена вопросам операционного ме-неджмента, в отличие от второй, где основное внимание уделяет-ся стратегии. Каждый из двух на-ших основных блоков состоит из семи модулей. Курс операционно-го управления в основном стро-ится на обсуждении трех глав-ных тем: «Безопасный стадион», «Прибыльный стадион» и «При-влекательный стадион», на кото-рые отводится три дня. Каждый отдельный модуль программы со-стоит из вводной теоретической лекции, которую читает предста-витель одного из учебных заве-дений или исследовательских институтов, презентации, на кото-рой действующий менеджер рас-сказывает о своей практической работе в данном направлении, а также группового или индиви-дуального посещения спортивных объектов.– Насколько существенное вни-мание в рамках SMSS уделяется вопросам безопасности?– Безопасность на стадионе – это то, о чем нужно думать, прежде чем принять любое менеджерское решение. Поэтому обеспечению

безопасности отводится важней-шая роль в учебном плане нашей летней школы. На обсуждение этой темы в программе выделяется це-лый день. Начинается он с выступ-ления профессора Стива Фросди-ка, одного из ведущих экспертов по этой теме, затем следует прак-тическая часть вместе с Джоном Битти, директором домашней аре-ны «Арсенала». Кроме того, наши слушатели посещают и сам стадион «Эмирейтс».

– Кто выступает вашими парт-нерами в части изучения вопро-сов обеспечения безопасности?– У EVMI налажены прочные связи с учеными и экспертами, кроме того, мы тесно сотрудничаем с УЕФА.– Уделяется ли вопросам без-опасности внимание в рамках курса стратегического мене-джемнта?– В меньшей степени. В первую очередь сентябрьская часть SMSS

посвящена финансовому управ-лению, маркетинговой стратегии, планированию, стадионам будуще-го и т. д. Однако игнорировать про-блемы обеспечения безопасности, принимая долгосрочные програм-мы развития спортивного объекта, никак нельзя.– Какие именно аспекты рабо-ты службы безопасности сове-щаются в рамках майского кур-са Летней школы управления стадионами?

– В целом в рамках SMSS освеща-ются вопросы управления спортив-ными объектами, упор делается на организационную часть работы.Технологические решения мы рас-сматриваемв качестве дополнения, кроме того, им уделяется отдель-ное внимание в ходе посещения стадионов.– Насколько универсаль-ны сложности, с которы-ми сталкиваются офицеры

Летняя школа управления стадионами, организованная Event & Venue Management Institute, состоит из двух основных образовательных блоков. В мае участники SMSS проходят недельный курс операционного менеджмента, а в сентябре изучают стратегическое управление спортивными объектами. По словам одного из основателей EVMI Бена Веенбрика, в рамках первой части летней школы особое внимание уделяется вопросам безопасности

Конечно, существуют особенности культуры поведения на стадионах в разных странах – это, например, касается использования пиротех-ники. Однако многие вопросы, которые мене-джерам в одних странах еще только предстоит решать, в других решены уже давно

Фот

о: E

VM

I

19

Обучение

безопасности клубов в разных странах?– Природа у всех этих проблем одинаковая, независимо от геогра-фии. Конечно, существуют осо-бенности культуры поведения на стадионах в разных странах – это, например, касается использования пиротехники. Однако многие во-просы, которые менеджерам в од-них странах еще только предстоит решать, в других решены уже дав-но. В вопросах безопасности уже накоплен достаточный опыт, с ко-торым полезно познакомиться.– Среди задач летней школы управления стадионами EVMI называется углубление взаимо-понимания между представите-лями разных специальностей, вовлеченных в спортивную ин-дустрию. Являются ли вопросы безопасности одной из проблем-ных точек взаимоотношений

различных отделов спортивных организаций?– Между службой безопасности и коммерческим отделом поч-ти всегда существует определен-ное напряжение. Одни хотят про-дать как можно больше билетов

и заработать максимально воз-можное количество денег, а дру-гие не всегда позволяют им сде-лать это, опасаясь за спокойствие на стадионе. Но все-таки безопас-ность всегда должна стоять на пер-вом месте

Обучение по программе SMSS прошли больше сотни менеджеров более чем из 40 государств. Большинство выпускников летней школы за-нимают ключевые должности в спортивной индустрии своих стран. Программа SMSS состоит из недельного курса операционного менедж-мента в мае и недельного курса стратегического менеджмента в ав-густе/сентябре. Обе части предполагают постоянную занятость участников с проживанием по месту проведения летней школы. EVMI рекомендует слушателям пройти оба курса, однако допускается и уча-стие специалиста лишь в одном из них.Бывшие студенты EVMI сейчас занимают высокие должности на та-ких спортивных сооружениях, как «Ратиофарм Арена» (Ульм), Дрезден-ский футбольный стадион, «Летцигрунд» (Цюрих), ипподром в Нюрбур-гринге, «Дубаи Спортс Сити», «Эллис Парк Стадиум» (Йоханнесбург), «Коммерцбанк арена», «Донбасс Арена», стадион в Познани и т. д.

Практическое занятие с Джоном Битти, управляющим стадиона «Эмирейтс»

Фот

о: E

VM

I

Апрель 2012 (3) Zoom

Как работает современная билетная система

КАССА

Обычная касса

01

Билетный терминал

02

Терминал оплаты мобильной связи

03

01

Билет

04

Чек со штрихкодом

Турникет

20

0605

07

21

Zoom

Интернети Билетный оператор

04 0503

Распечатанный бланк

02

MMSСПОСОБЫ ОПЛАТЫ:

Турникет

Мобильный телефон

06


22

Объект

О строительстве

Заказчиком объекта выступила Anschutz Entertainment Group, ко-торой принадлежат спортивные со-оружения по обе стороны океана. Среди площадок, которыми владеет компания, – одна из самых успеш-ных в мире арен «Стейплз Центр» в Лос-Анджелесе. Кроме того, AEG является собственником целого ряда команд, в частности хоккей-ного клуба «Айсберен Берлин».

Размеры «О2 World» впечатля-ют – 160 х 130 х 35 метров. При этом строительство арены обошлось в 165 миллионов евро – то есть чуть менее 1000 евро в расчете на одно

место. Перед началом строитель-ства земля была выкуплена застрой-щиком, а после его окончания часть участка удалось продать – напри-мер, поблизости появился берлин-ский офис Mercedes Benz. Отрезки улиц, оказавшиеся на территории комплекса, после реконструкции пе-редали местным властям.

Основной проект сооружения разработан HOK Sports – одним из безусловных лидеров рынка ар-хитектурных решений для круп-

ных спортивных сооружений. Эта компания также спроектирова-ла стадион «Янкиз» в Нью-Йор-ке, «Спортс Парк» в Нанкине, «О2 Арену» в Лондоне, реконструиро-вала «Уэмбли». Реализация проекта в Германии была поручена партне-рам HOK Sports – архитектурно-му бюро JSK. «О2 World» не просто спортивная арена, задачей проекта стала реконструкция целого района Восточного Берлина – ведь рань-ше ничего, кроме депо и складов, на

22

Медвежий угол«О2 World Берлин» – одна из лучших ледовых арен Европы, была открыта в сентябре 2008 года на месте бывших железнодорожных складов. Соору-жение площадью 60 000 м2 и вместимостью 17 тыс. человек – второй по размеру крытый спортивный объект в Германии. Здесь свои домашние матчи проводят хоккейный и баскетбольный клубы «Айсберен Берлин» и «Альба». Кроме того, на арене проходят концерты звезд шоу-бизнеса. Строительство комплекса полностью преобразило один из самых унылых районов Восточного Берлина

Фот

о: O

2 W

orld

Are

na, С

БК

23

Объект

Фот

о: O

2 W

orld

Are

na, С

БК

этом участке не было, хотя распо-ложен он в центре города. Поэтому к реализации плана застройки под-ключились и другие компании.

В проектировании фасада участ-вовали разработчики архитектур-ного бюро Prof. Michael Lange Ing. GmbH. Обращенная к реке часть арены, где расположен основной вход, снабжена жидкокристалличе-ским экраном площадью 1500 м2, на котором в дни крупных меро-приятий может транслироваться видео. Для декорирования здания использовали натуральный камень: китайский гранит и португальский известняк. Все части фасада за-креплены на некотором расстоянии от несущих конструкций объекта, что обеспечивает дополнительную циркуляцию воздуха внутри по-мещений, а также защищает стены сооружения от перепадов темпера-тур и влажности. Верхние этажи об-шиты синтетическим материалом синего цвета в соответствии с тре-бованием компании О2, которая приобрела права на название арены задолго до ее открытия.

Главный фасад «О2 World» пло-щадью 1900 м2 практически пол-ностью выполнен из стекла. Днем прозрачные стены позволяют свести к минимуму потребность в допол-нительном освещении внешних га-

лерей арены. Вечером внутренняя подсветка позволяет прохожим уви-деть интерьеры здания. Конструк-ция имеет отрицательный наклон в семь градусов, изнутри закрепле-на стальными тросами. Сам фасад состоит из огромного количества небольших окон в тонких рамах, внутрь которых встроено 300 тыс. светодиодов. Светодиодные лам-пы могут быть использованы для создания надписей и изображений, в том числе и подвижных – правда, различить картины можно толь-ко с определенного расстояния. Для того чтобы обеспечить зрите-лям, находящимся на арене, макси-мальный обзор, крыша здания ве-сом 1770 тонн установлена всего на

четырех огромных опорах. Кроме того, архитекторам важно было со-хранить преемственность с преж-ним домом берлинских «Белых медведей» – о нем напоминает кон-струкция самой крыши.

Строительство арены заняло ровно два года, причем одновремен-но на стройке работало до 500 ра-бочих. Самой сложной частью процесса оказался монтаж крыши. Специально для этого в Берлин был привезен гигантский кран марки Liebherr. Подобные машины, кото-рых во всей Европе насчитывает-ся всего несколько штук, способны поднимать грузы весом до 400 тонн и обычно используются для уста-новки ветряных генераторов.


24

Объект

Об эксплуатации

Домашние игры «Айсберен Берлин» составляют приблизительно четвер-тую часть от общего количества ме-роприятий, проходящих на арене. Помимо хоккейных и баскетболь-ных матчей, здесь проводятся рок-концерты, цирковые представления, выступают оперные труппы – еже-годно примерно 120 мероприятий. Хотя ледовое покрытие сохраняется на арене в течение всего сезона, со-трудникам комплекса требуется все-го четыре часа на то, чтобы подгото-вить главную площадку для любого другого ивента.

Архитекторы «O2 World» приняли во внимание необходимость созда-ния на арене атмосферы, присущей не только спортивным соревновани-ям, но и театральным постановкам. Все зрители попадают внутрь через главный вход, причем количество уровней контроля сведено к мини-муму, а за обеспечение безопасности отвечают исключительно стюарды. При этом после окончания матча или концерта с другой стороны здания от-крываются дополнительные выходы, которые позволяют публике поки-нуть арену за несколько минут. Две-ри, через которые зрители попадают в главный зал, сделаны достаточно узкими из соображений экономии пространства. Этим фактом обуслов-лена высота арены – своды должны

располагаться таким образом, чтобы в случае пожара дым в помещении не скапливался слишком быстро.

Двухэтажный холл также скорее напоминает фойе концертного зала. Все магазины и стойки с сувенирами расположены на первом этаже, кото-рый соединяется со вторым с помо-щью двух эскалаторов, восьми лиф-тов и, конечно, большого количества

лестниц. 144 киоска с едой и напит-ками предлагают посетителям не только традиционные для немецких стадионов сосиски и котлеты, но и, например, блюда азиатской и мек-сиканской кухни. В главном зале установлены удобные мягкие крес-

ла с подлокотниками. Уровень пола поднимается от центра под доста-точно острым углом, благодаря чему зритель может видеть происходящее в центре площадки, даже если сидя-щий перед ним болельщик вскочил на ноги.

Вместимость нижнего яруса – 8 тысяч зрителей. Верхнего – вдвое меньше. Для того, чтобы макси-

мально приблизить желающих к ледовой площадке, в дни матчей выдвигаются дополнительные три-буны, которые в остальное время могут оставаться сложенными. Идя навстречу поклонникам «Айсбе-рен», AEG предусмотрела дополни-

25

Объект

тельный фан-сектор, на котором бо-лельщики могут смотреть игру стоя. Специальная конструкция устанав-ливается на время хоккейного мат-ча в части зала, где в дни концертов располагается сцена.

Эта дополнительная фанатская трибуна в обычные дни находит-ся на складе, расположенном с во-сточной стороны арены, – новые владельцы приспособили для хра-нения оборудования находившие-ся здесь железнодорожные депо и склады. В этой же части ком-плекса «Айсберен» предоставляет площади своим фанатам, которые могут оставлять в специально от-

веденных комнатах свои бараба-ны, знамена и баннеры. Помеще-ния расположены вне здания самой арены, что существенно облегчает работу службы безопасности на-кануне гостевых матчей «Белых медведей» – ее сотрудникам не приходится тщательно проверять каждого болельщика, пришедшего за атрибутикой для выезда.

Спортсмены и гости

Участники соревнований, музыкан-ты, а также VIP-гости попадают на арену через отдельный вход, распо-

ложенный в западной части здания. Для этих категорий посетителей также имеется собственная пар-ковка. Все помещения, предназна-ченные для спортсменов, включая раздевалки и тренажерные залы, спланированы в соответствии со значительно более высокими, чем

в Европе, требованиями амери-канских профессиональных лиг. Для особо важных гостей, поми-мо 59 отдельных лож на 12 человек каждая, на «О2 World» работают не-сколько баров и ресторан, способ-ный вместить до 400 посетителей.

Абонементы на аренду VIP-ложи продаются на три, пять и десять лет. Компания, выкупившая ложу, по-лучает 12 элитных мест на каждом мероприятии, проходящем на аре-не. Несмотря на то что стоимость этой услуги составляет 170 тыс. евро в год, как правило, все ложи раскупаются заранее. Кроме того, на каждый матч или концерт про-дается около тысячи VIP-билетов, обладатели которых располагают-ся на отдельной трибуне, где также имеется собственный бар. Правда, здесь за еду и напитки посетителям приходится платить. Бесплатными все услуги на арене являются толь-ко для членов особого Премиум-клуба, для которых также выделен отдельный сектор


26

Безопасность

Закон и порядок

Текст: Владимир Балахонов

В марте 2011-го начал работу Международный центр по безопасности в области спорта в Дохе. В задачи этой организации входит обучение экспертов и проведение консультаций для оргкомитетов крупных между-народных соревнований. На должность руководителя был приглашен Гельмут Шпан, офицер спецназа Франкфурта, ответственный за безопас-ность ЧМ-2006, с 2004 по 2010 год – директор по безопасности Герман-ского футбольного союза. Катарские шейхи знали, кого брать на работу: футбол занимает особое положение в общественной жизни Германии, а к организации охраны порядка немцы подходят основательно и с умом. СБК разобрался, почему стадионы Бундеслиги представляют собой зону повышенной безопасности

Фот

о: w

erde

r.de

, n-t

v.de

27


Общение – фан-проекты

Одним из важнейших условий нор-мальной обстановки в обществе является наличие пресловутого диа-лога между представителями вла-сти и гражданами. Если спроециро-вать это правило на мир футбола, получится, что общая атмосфера на стадионе и в городе в день матча за-висит от диалога между полицией и болельщиками. Этот тезис рья-но защищают и правоохранитель-ные органы, и фанаты во всем мире. В Германии, помимо слов, предпри-нимаются конкретные усилия: обе стороны пытаются наладить взаимо-действие на различных уровнях.

Дважды в год проводятся феде-ральные конференции для сотруд-ников, отвечающих за безопасность в футбольных клубах. Коллеги встречаются с представителями по-лиции для обмена опытом и ко-ординации действий. Кроме того, условно разделив Германию на три части, Германский футбольный союз ДФБ (Deutscher Fussbal-Bund, DFB) регулярно устраивает регио-нальные встречи такого же характе-ра, на которых присутствуют пред-ставители полиции и футбольных клубов из соответствующих обла-стей. Получается, что лица, ответ-ственные за безопасность в футболе, встречаются друг с другом несколь-ко раз в течение сезона.

Нередко проходят и другие круп-ные резонансные мероприятия. Например, в январе 2011 года во Франкфурте-на-Майне состоялся конгресс по безопасности «Вражду в офсайд». Он проводился на выс-шем уровне совместными усилия-ми ДФБ, Германской футбольной лиги – ДФЛ (Deutsche Fussball-Liga, DFL) и полиции. Участниками ста-ли как представители перечислен-ных организаций, так и болельщики. Конгресс активно освещался прессой и привлек внимание широкой обще-ственности к проблеме насилия и аг-рессии в околофутбольной среде. Кроме того, с 2011 года постоянно действует рабочая группа по вопро-сам безопасности, изучающая акту-

альные проблемы и разрабатываю-щая дальнейшие мероприятия.

На местном уровне также про-водятся различные акции и меро-приятия, в которых участвуют не только болельщики и полиция, но и ученые, политики, журналисты. В различных городах Германии несколько раз проходили семина-ры и круглые столы с говорящими названиями: «Фанаты и полиция. Устранение вражды», «Общение способствует безопасности» и т. д. Однако главным механизмом взаи-модействия остаются так называе-мые фан-проекты.

Фан-проект – это социально-пе-дагогическое учреждение, незави-симое от самого футбольного клу-ба, возглавляемое представителями

городской администрации. В отли-чие от фан-клуба, фан-проект ори-ентирован на социальную работу, там должны числиться по крайней мере два профессиональных соци-альных работника. В их задачи вхо-дят превентивная деятельность по подавлению насилия в фанатской среде, борьба с экстремистскими настроениями, предрассудками, шо-винизмом, создание благоприятной атмосферы для развития молодежи. Осуществляется это за счет непо-средственного участия в жизни бо-лельщиков: сотрудники фан-проек-та посещают домашние и выездные матчи, проводят встречи и дискус-сии с членами фан-проекта на раз-личные темы, вовлекают в работу представителей соответствующего Ф

ото:

wer

der.

de, n

-tv.

de

Финансирование180 000 х 47 = 8,46 млн евро

Федеральные земли, около

1,7 млн евро*1

Города, более

2,1 млн евро*2

На 2010 год по такой схеме недополучено

примерно

2,56 млн евро

ДФЛ/ДФБ

2 млн евро

Дополнительные средства

300 000 евро*3

1* Из них 491 000 приходится на Северный Рейн – Вестфалию.2* Больше всех перечисляют города: Бохум, Коттбус, Дюссельдорф, Ганновер, Карлсруэ, Мюнхен, Вольфсбург, Вупперталь.

3* Поступают от различных организаций, таких как областные спортивные союзы, ведомства по труду и занятости, ведомства по альтернативной гражданской служ-бе, футбольные клубы – например, «Герта», «Нюрнберг», «Вердер».


28


футбольного клуба. Важным аспек-том является и образовательная со-ставляющая: фан-проекты прово-дят семинары, тренинги, круглые столы для болельщиков с участием различных экспертов и представи-телей власти, в том числе и поли-ции. Социальные работники ор-ганизуют совместные просмотры кинофильмов, группы по интере-сам: от кулинарии до фотографии. Кто-то трудится над изданием фан-зинов, кто-то организует футболь-ный турнир среди болельщиков. Важно, что болельщикам предла-гают цивилизованный способ ор-ганизации свободного времени в кругу единомышленников. И для многих это оказывается интереснее хулиганства.

Первый фан-проект появил-ся в 1985 году на севере Германии в Бремене (и впоследствии распро-странение культуры фан-проек-тов продвигалось именно с севера на юг – это связано с тем, что со-циальная работа – важная состав-ляющая социал-демократической доктрины, а именно социал-демо-краты исторически были главной политической силой севера Гер-мании). В 1992 году была принята национальная концепция «Спорт и безопасность», согласно которой каждому профессиональному клу-бу высших футбольных лиг было предписано иметь фан-проект.

На сегодня во всей стране насчи-тывается 47 таких организаций, их финансирование осуществляется следующим образом: в равных до-лях бюджет составляется из взно-сов ДФБ/ДФЛ, городской адми-нистрации и федеральной земли.

В 2008 году футбольные власти Гер-мании приняли решение повысить максимальную сумму своей доли до 60 000 евро в случае, если и город, и федеральная земля также будут вносить соответствующие суммы.

Несмотря на значительные бюд-жеты, организация, координирую-щая деятельность всех фан-про-ектов, в годовом отчете отмечает недостаточность финансирова-ния, напоминая, что если бы города и земли вкладывали максимальную сумму, которую готовы поддержать ДФБ и ДФЛ, то каждый фан-клуб получал бы по 180 000 евро в год.

Несмотря на возможность софи-нансирования футбольным клубом своего фан-проекта, последний остается независимой организаци-ей. Клубная же структура, анало-гичная фан-проекту, называется отделом по работе с болельщика-ми, и в каждом футбольном клу-бе есть лицо, ответственное за эту деятельность. Можно сказать, что

4 мая 2010 года президент Германской футбольной лиги Райнхард Раубаль

представил «План-из-десяти-пунктов» (Zehn-Punkte-Plan),

программу по обеспечению безопасности в футболе

1. Улучшение структурной коммуникации.

Представители футбола обязуются интенсивно работать над снижением

нагрузки на полицию за счет постоянной координации действий

с представителями полиции и при необходимости изменения

расписания игр чемпионата

Тренды спортивного маркетинга


30


ответственный за работу с болель-щиками представляет интересы клуба перед болельщиками, а фан-проекты представляют интересы фанатов перед футбольными клу-бами. В обязанности ответствен-ного по работе с болельщиками входит, кроме прочего, и сопрово-ждение фанатов на выезде, присут-ствие в фанатском секторе, так как болельщики всегда должны иметь возможность обратиться к такому человеку.

Полиция – конфликтные менеджеры

Полиция Германии, помимо актив-ного участия в совещаниях с пред-ставителями власти и встречах с болельщиками, много внимания

уделяет практическим превентив-ным мерам. Одним из ноу-хау ста-ло использование так называемых конфликтных менеджеров.

Задача такого сотрудника – ра-бота с фанатами команды гостей: он заранее связывается с крупней-шими фанатскими группировками гостевого клуба, согласует с ними пути доступа к стадиону, встреча-ет болельщиков на вокзале и про-вожает их до стадиона, являясь, таким образом, посредником ме-жду ними и местной полицией. Должность эта впервые появилась в Ганновере, и сейчас там работают шесть конфликтных менеджеров (из них одна женщина). Это сотруд-ники разных полицейских участков города, в обычные дни они выпол-няют стандартные задачи – рабо-тают в патрульно-постовой службе или занимаются расследованиями, а в день матча берут дополнитель-ную нагрузку.

Они работают в штатском, а по-верх одежды надевают красную безрукавку с надписью «Полиция. Конфликтный менеджер»: ведь из-вестно, что полицейская форма для футбольных фанатов уже сама по себе значительный раздражитель. По этой же причине полицейские в форме без необходимости не по-являются в чаше стадиона. В интер-вью прессе представители полиции не раз отмечали, что фанаты скорее избегают любых контактов с со-трудниками в униформе, а от разго-вора с конфликтным менеджером не отказываются, даже сами охотно начинают общение.

Во время матча конфликтные ме-неджеры находятся на верхних яру-сах гостевого фанатского сектора, и при необходимости болельщики всегда могут обратиться к ним.

Благодаря активным контактам с фан-клубами других команд, за-благовременному предоставлению

2. Диалог с болельщиками.Важнейшим приоритетом

назван диалог с фанатскими группировками, в особенности

ультрас, и полиции

3. Развитие работы с болельщиками.

Активное использование превентивных мер в работе

с фанатами за счет развития фан-проектов и деятельности

ответственных за работу с болельщиками

31

информации гостевым болельщи-кам и использованию квалифициро-ванных конфликтных менеджеров количество сил, необходимых для поддержания порядка в Ганнове-ре во время матчей с повышенным уровнем риска, сократилось с 850 до 250 полицейских (в среднем), уменьшилось количество столк-новений с применением насилия, в 80 % случаев после предупрежде-ний со стороны конфликтного мене-джера последующее вмешательство полиции уже не требуется.

Впрочем, на немецких стадионах, в принципе, редко можно увидеть многочисленные наряды полиции – конечно, если речь не идет о мат-чах высокой степени риска, то есть встречах клубов, фанаты которых исторически особенно агрессивно настроены друг против друга. В том же Ганновере, например, во время большинства игр на стадионе при-сутствует не более 30 сотрудников полиции, притом что средняя посе-щаемость домашних матчей клуба «Ганновер 69» в прошлом сезоне со-ставила 42 000 зрителей. Остальные полицейские работают в городе, за пределами футбольной арены.

Как правило, за час до нача-ла игры фанатские сектора, где уже появляются первые болельщики, посещают ответственные за без-опасность матча: сотрудник соответ-ствующей службы футбольного клу-ба, начальник полицейского наряда и конфликтный менеджер. Они при-ветствуют болельщиков, знакомятся

с ними, демонстрируя свою готов-ность к диалогу. После этого поли-ция уходит с трибун. Руководители полицейских отрядов находятся на стадионе в специальном помещении, откуда возможен обзор всей аре-ны. Применение силы, оперативные действия с их стороны возможны лишь в том случае, если на секторе стадиона у работающих там стюар-дов возникают серьезные проблемы с обеспечением безопасности.

Работа стюардов

Как уже сказано, присутствие по-лиции на трибунах во время матча Бундеслиги практически исключе-но. Главное должностное лицо на стадионе – сотрудник принимающе-го клуба, отвечающий за проведе-ние матча. Кроме того, в клубе есть сотрудник, ответственный за без-опасность: ему подчиняется служ-ба безопасности и стюардов в лице главы этой службы. За безопасность

непосредственно на трибунах отве-чают стюарды, они же при необхо-димости проводят досмотр болель-щиков, проверяют билеты и талоны на парковку, помогают найти нуж-ное место на стадионе – одним сло-вом, обеспечивают порядок.

Стюарды, работающие на стадио-не, не имеют права применять про-тив фанатов силу. В крайнем случае они могут делать это только в целях защиты других зрителей либо само-защиты, но активные насильствен-ные действия им запрещены. Им

также не положено иметь резиновые дубинки и другие спецсредства.

В связи с этим большое значе-ние имеет квалификация таких со-трудников. Существуют специаль-ные директивы ДФБ, где описаны определенные стандарты качества, предъявляемые к службам без-опасности. Кроме того, футболь-ный союз разработал программу обучения и повышения квалифи-кации для стюардов, пройти кото-рую можно, посетив специальные курсы.

Как правило, служба стюардов является подрядчиком футбольно-го клуба и работает по контракту. Это довольно значительная статья

расходов для клубов, ведь, по дан-ным ДФБ, в среднем матчи первой Бундеслиги обслуживает 466 стюар-дов (во второй лиге – в среднем 263, в третьей – 108). Если взять сред-нюю почасовую ставку в 15 евро и предположить, что каждый такой сотрудник в день матча работает по 5 часов, то получится, что за сезон каждый клуб тратит на стюардов около 600 000 евро (без учета куб-ковых и международных матчей, а также игр вторых составов).

Неудивительно, что некоторые клубы пытаются экономить на этих расходах. Например, на домаш-них играх «Боруссии» из Менхен-гладбаха уже несколько лет работа-ет собственная команда стюардов. В нее входит около 400 человек, все


5. Научное обеспечение работы.

Комбинация теории и практики, проведение научных конференций и семинаров, введение

должности советника по научной деятельности

в ДФЛ

6. Гибкий подход к проведению матчей высокого уровня риска.

Планируется рассмотреть вопрос о сопровождении выездных фанатов стюардами их родного клуба, а также

обсудить возможность снижения количества билетов на матчи

высокого уровня риска

4. Повышение квалификации.Стремление к тому, чтобы

ответственные за безопасность и работу с болельщиками

являлись штатными сотрудниками клубов и уделяли

должное внимание данной деятельности


32


они члены спортивного клуба «Бо-руссия». Естественно, поддерживая родной клуб, они готовы обслужи-вать домашние матчи за меньшие деньги: за пятичасовую смену на ста-дионе они получают по 35 евро, что даже с различными социальными надбавками и налогами не превыша-ет 50 евро на человека за один матч.

Соответственно, за сезон «Борус-сия» тратит на своих стюардов око-ло 340 000, включая все налоги, в то время как услуги сторонней фир-мы обошлись бы минимум в 500 000 евро (при оплате по 15 евро за чело-века в час). Дополнительный эффект от того, что за порядком следят чле-ны собственного клуба, заключает-ся в том, что и официальные лица, и гости на стадионе чувствуют себя единомышленниками, все они боле-ют за одну команду. Несомненно, это также положительно сказывается на обстановке в «Боруссия-парке». По-добную схему применяют и другие клубы, например «Кайзерслаутерн».

Алкоголь и запреты на посещение стадиона

В отличие от России, в Германии на стадионах разрешена продажа ал-коголя. Вообще, кейтеринг в Бун-деслиге является важнейшим ис-точником доходов в день матча, и, разумеется, продажа пива составля-ет львиную долю выручки. Немец-кие футбольные власти не боятся

продавать спиртное на стадионе по простой причине: всем ясно, что проблемы возникают не из-за са-мого по себе употребления алко-голя на трибунах, а по вине пья-ных болельщиков, подавляющее большинство которых доходит до нетрезвого состояния еще по до-роге к стадиону. В особенности это касается фанатов, отправляющихся на выезд в другой город: они рас-пивают алкоголь в пути и приходят на матч уже в неподобающем виде.

Следовательно, надо не лишать клубы важного источника финан-сирования, ограничивая продажу пива, а проверять на трезвость при входе на стадион.

Такой контроль успешно при-меняется на нескольких немецких стадионах. Конечно, это всего лишь выборочные проверки, но и они имеют неплохой эффект: молодые люди, зная о возможности контро-ля, боятся проделать долгий путь на выездной матч напрасно и на всякий случай стараются воздер-жаться от злоупотребления алко-голем, ведь при его концентрации в крови более 1,3 промилле доступ на стадион не разрешается.

Хороший результат показа-ли меры по запрету употребления алкоголя в поездах по некоторым маршрутам. Железная дорога – ос-новное средство передвижения фанатов в Германии во время вы-ездных матчей. В поездах, где был введен запрет на алкоголь, случаи вандализма и применения насилия

практически прекратились. Для серьезно провинившихся болель-щиков в Германии действует систе-ма запрета на посещение стадио-нов. Перед началом чемпионата при получении лицензий футболь-ные клубы наделяют друг дру-га полномочиями выносить такие запреты на федеральном уровне. Это значит, что любой клуб может запретить какому-либо болельщи-ку доступ на все немецкие стадио-ны. На сегодня в Германии такой запрет распространяется примерно на 3000 лиц. При этом, разумеется, не осуществляется контроль лично-сти всех болельщиков на входе, но если человек, которому запрещено появляться на стадионе, будет там замечен – это будет означать, что он совершил преступление, а имен-но – незаконно вторгся на террито-рию, так что оштрафованные таким образом хулиганы все-таки, как правило, воздерживаются от этого.

Формально федеральный запрет может быть наложен в том случае, если против нарушителя будут на-чаты следственные мероприятия по подозрению в совершении таких правонарушений, как угроза жизни или здоровью, причинение значи-тельного ущерба, нарушение за-конов, регулирующих обращение с оружием и взрывчатыми вещест-вами, демонстрация национал-со-циалистических эмблем или лозун-гов, расистские высказывания и т. д. Соответствующая директива ДФБ до сих пор вызывает массу проте-стов в фанатской среде, так как на деле она фактически отменяет пре-зумпцию невиновности и дает пра-во наказывать болельщика лишь на основании подозрения в совер-шении правонарушения. Несмотря на то, что болельщик, не согласный с таким наказанием, может подать апелляцию, шансы его на успех не-велики. Фанаты призывают к отме-не запретов, замене их, например, общественно полезными работа-ми или денежными штрафами, но судебная система Германии пока остается на стороне ДФБ, а запреты продолжают действовать.

8. Развитие наиболее ранних превентивных мер.

Необходимо сегодня думать о завтрашних болельщиках –

и больше работать с молодежью

7. Отказ от проведения матчей профессиональных

чемпионатов 1 мая. Зная о том, какие высокие

нагрузки ложатся в эти дни на немецкую полицию,

решено перенести матчи профессиональных лиг,

выпадающие на 1 мая

Мнение


34


Личный пример

Профессор социологии Гюнтер Пильц, с 1970-х занимающий-ся исследованием агрессии в среде футбольных болельщиков и кон-сультирующий УЕФА и ФИФА по вопросам обеспечения безопасно-сти, в одном из своих интервью го-ворит о том, насколько важен для снятия конфликтов личный при-мер главных героев футбольных сражений: футболистов, тренеров, клубов. Есть целый ряд примеров того, как этот принцип реализуется на практике. Опыт клубов, фанаты которых пользуются репутацией са-мых агрессивных и непримиримых хулиганов в немецком футболе, по-казывает, что, с одной стороны, их руководство находит оригинальные варианты воспитательных меро-приятий, с другой – не боится зани-мать жесткую позицию по отноше-нию к нарушителям порядка.

Программа «Ганза» и я» – сви-детельство того, что превентивные мероприятия по борьбе с насилием можно проводить на самой ранней стадии – еще в начальных классах школы. Фанаты из восточногерман-ского Ростока считаются одними из самых брутальных в Бундеслиге. Понимая это, муниципальные вла-сти и руководство футбольного клу-ба «Ганза» делают ставку не только на исправление хулиганов, но и на воспитание подрастающего поколе-ния. Факультативный двухнедель-ный курс рассчитан на детей от 10 до 13 лет. На уроках они разбирают примеры fair play в обычной жизни, учатся уважать ближних и достой-но вести себя в обществе. Занятия проходят в игровой форме – напри-мер, проводится ролевая игра о по-следствиях штрафных санкций для клуба за неподобающее поведение его фанатов. Кроме того, школьники нередко посещают домашние матчи «Ганзы» и автограф-сессии люби-мых футболистов, приходят на их тренировки – одним словом, имеют возможность почувствовать связь с родным клубом без необходимо-сти проявлять насилие или агрес-

сию. По словам педагогов, разра-ботавших этот курс, главная его цель – показать детям, что путь в фанатский сектор не обязатель-но должен лежать через хулиган-скую субкультуру.

К сожалению, забота о безопас-ности не всегда может ограничи-ваться превентивными мерами, иногда в действие вступают и меры карательные. В прошлом году на беспрецедентный шаг пошло дрез-денское «Динамо»: после того, как во время выездного кубкового мат-ча с «Боруссией» дрезденские фана-ты забросали полицейских камнями и бутылками, нападали на стюар-дов и полицию, взрывали петарды и жгли фаеры на трибунах, исполь-зовали лазеры для дезориентации игроков, а после окончания матча вновь устроили беспорядки, нанеся серьезный ущерб стадиону, – клуб официально отказался брать соб-ственных фанатов на следующий выездной матч в Гамбург.

Управляющий «Динамо» со стра-ниц официального сайта клуба объяснил принятое решение: «Мы осознаем, что столь жесткими ме-рами мы, к сожалению, затрагива-ем и невиновных, не участвовавших в произошедшем болельщиков «Ди-намо». Однако мы должны были действовать немедля, чтобы под-черкнуть, что мы не позволим хули-ганам, не понимающим нормальных слов, использовать матчи «Дина-мо» как повод для совершения сво-их криминальных действий и таким образом последовательно и надол-го разрушать футбольную культу-ру Дрездена. Имидж нашего клуба так сильно пострадал из-за катаст-рофических происшествий в Дорт-мунде, что в данный момент мы

вынуждены однозначно продемон-стрировать собственную позицию своим мирным фанатам, партнерам и всем, кто нас поддерживает, а так-же широкой общественности».

Вместо заключения

ДФЛ ежегодно инвестирует в про-екты по повышению безопасности около 25 млн евро. Данная сумма складывается из расходов на все текущие мероприятия в этой сфе-ре. Основная часть средств тратит-ся на использование частных служб на стадионах, кроме того, опреде-ленные суммы уходят на поддерж-ку фан-проектов, заработную пла-ту сотрудников, ответственных за безопасность и работу с болельщи-ками, организацию и проведение мероприятий по повышению ква-лификации, различные превентив-ные меры, а также общественные акции и кампании.

Итогом этих усилий можно считать следующую статистику: в 2010 году в первых четырех ли-гах чемпионата Германии по футбо-лу – а это около 2000 матчей и более 20 млн зрителей – за год было зафик-сировано всего 800 случаев травми-рования граждан, причем в данной статистике учитывались не только телесные повреждения, полученные в ходе каких-либо насильственных действий, но и несчастные случаи. Для сравнения: на мюнхенском Ок-тоберфесте насчитывается в среднем 800 травмированных в день

10. Условное снятие запрета на посещение стадионов.

Идя навстречу фанатам, ДФБ, возможно, рассмотрит условное

снятие запрета на посещение стадионов для лиц, находившихся

под данным запретом половину или две трети предусмотренного

срока, – в соответствии с практикой, принятой

в уголовном праве

9. Общественное порицание нарушений, работа с общест-

венностью. Реализация меро-приятий, направленных на по-рицание проявлений насилия, в том числе кампании в СМИ,

создание кодекса болельщиков

35


36


За последние годы своей деятельности компания Dallmeier Electronic GmbH & Co.KG приобрела ценный опыт в обеспечении безопасности на стадионах и спор-тивных сооружениях и разработала подходящие инно-вационные решения систем видеонаблюдения. Такие решения в полной мере отвечают требованиям ФИФА и УЕФА, Олимпийского комитета, а также в ходе пла-нирования учитывают индивидуальные пожелания местных служб безопасности и правоохранительных органов. Только таким образом может быть реализован полноценный концепт безопасности.

Dallmeier предлагает не только комплексные реше-ния премиум-класса, но также возможность постепенно вывести систему видеонаблюдения на новый, современ-ный уровень. Специально для этого компанией разра-ботана концепция пошаговой модернизации систем ви-деонаблюдения.

Шаг 1

С помощью современных гибридных записывающих устройств происходит интеграция уже имеющихся ана-логовых камер в новую сетевую системную структуру видеонаблюдения. Для сотрудников службы безопасно-сти и полиции создаются новые операторские места, ко-торые позволяют осуществлять удобное и эффективное обслуживание системы видеонаблюдения.

Связь системы видеонаблюдения спортсооружений с ответственными полицейскими участками и центром управления в кризисных ситуациях осуществляется че-рез LAN/WAN.

Преимущества

•Уже имеющиеся камеры могут использоваться дальше при условии интеграции их в новую систему. Это позволяет сэкономить на приобретении новых камер.

•В спортивных сооружениях устанавливается новая сеть передачи данных в сети, которая позволяет соеди-нять камеры и записывающие устройства с новыми ра-бочими станциями.•На центральном посту безопасности устанавливаются профессиональные рабочие места для слежения за ста-дионом, оборудованные системой SeMSy®. Данная систе-ма является гибкой и эффективной программой для ком-фортного управления безопасностью. SeMSy® позволяет предоставлять различным операторам индивидуальные пользовательские права для обслуживания системы.

С помощью программы управления SeMSy оператор выявляет конфликтные ситуации и отправляет видео-

Лучше один раз увидеть

Необходимые для обеспечения безопасности системы видеонаблюдения в обязательном по-рядке присутствуют на всех крупных спортивных аренах. Однако зачастую контролировать стадион вместимостью 40 тысяч человек приходится с помощью нескольких старых аналоговых камер. Карлхайнц Бирзак, менеджер ключевых проектов в России и Восточной Европе компании Dallmeier Electronic, объясняет, как поэтапно модерни-зировать систему видеонаблюдения на вашем объекте

На

прав

ах р

екла

мы

37

фрагменты на экраны смартфонов и планшетов тех охранников, которые находятся непосредственно на стадионе. Благодаря этому они могут быстро и эффек-тивно реагировать на любые инциденты.

Также полицейские и центр управления в кризисных ситуациях могут наблюдать за мероприятием и всем стадионом, и в случае необходимости незамедлительно реагировать на происшествия.

Шаг 2

На данном этапе должны быть дополнительно уста-новлены сетевые камеры высокого разрешения. С этого момента фанатская трибуна полностью находится под наблюдением, а также осуществляет-ся непрерывная видеозапись происходящего на всей территории.

Для сотрудников службы безопасности создаются дополнительные рабочие операторские комнаты. На центральном посту безопасности устанавливается ви-деостена, на которой в реальном времени транслиру-ются видеофрагменты с различных точек стадиона.

Те операторские рабочие места, с которых ведется ви-деонаблюдение за трибунами болельщиков, также обо-рудованы специальными высокомощными станциями просмотра Panomera®, которые позволяют передавать широкую панораму стадиона и индивидуально выбирать приближаемый объект, гарантируя высокое качество де-тального просмотра.


•Зоны спортивных сооружений, которые требуют бо-лее тщательного контроля, оборудованы новыми сете-выми видеокамерами стандарта Full HD для достиже-ния высокого уровня безопасности.•Оборудование Panomera® для фанатской трибуны позволяет непрерывно вести наблюдение и видеоза-пись. Panomera® предоставляет весь видеоматериал,

который полностью документирует все происходящее от начала до конца.•Дополнительные рабочие места позволяют различ-ным операторам обслуживать систему, концентрируясь на индивидуальных задачах и обязанностях.

Шаг 3

Другие секторы стадиона также оборудуются модулями Panomera®, чтобы служба безопасности имела полный обзор стадиона. При этом осуществляется непрерывная видеозапись всей наблюдаемой территории.

Старые аналоговые камеры заменяются на новые се-тевые камеры высокого разрешения стандарта Full HD. Данная замена осуществляется без особых трудностей, поскольку система передачи данных в сети уже уста-новлена и информация с сетевых видеокамер может за-писываться на видеорегистратор.


•Все секторы стадиона находятся под постоянным ви-деонаблюдением.•Все камеры имеют Full HD-разрешение, которое в пять раз выше, чем у старых аналоговых камер.

Основные преимущества решений Dallmeier Electronic

Одним из основных преимуществ мультифокусной ма-тричной системы Panomera® является возможность ве-сти видеонаблюдение огромных территорий из одной точки. Panomera® обладает таким разрешением, кото-рое позволяет осуществлять распознавание лиц с рас-стояния 200 метров.

Технология Panomera® не предполагает использо-вание подвижных механизмов, благодаря чему имеет незначительный износ и низкие расходы на обслужи-вание.

При помощи технологии Panomera® реализованы проекты на стадионах:•Олимпийский стадион в Берлине, Германия;•Соккер-Сити в Йоханнесбурге, ЮАР (чемпионат мира по футболу);•Кока-Кола Парк в Йоханнесбурге, ЮАР (чемпионат мира по футболу);•Стадион футбольного клуба «Фредерика» во Фреде-рисии, Дания.

Решения Dallmeier с использованием технологии Panomera® в России уже были заложены компанией T. Group в спецификацию в проектах Главного стадио-на в Сочи и нового стадиона ФК «Зенит» в Санкт-Пе-тербурге Узнать больше о решениях Panomera® – www.dallmeier.ru


На

прав

ах р

екла

мы


38

Интеллектуально-коммер-ческие игры: проблемы правового регулирования

Спорт и право

Интеллектуально-коммерческие игры – это специфический вид иг-ровой деятельности, отличный от азартных игр, в которых игра осуществляется против игорного заведения и результат ее основан на риске и удаче, а не мастерстве игрока. Кроме того, интеллекту-ально-коммерческие игры – одна из популярных форм не только приятного, но и полезного досуга. В основе интеллектуально-ком-мерческих игр – соперничество, стратегия, математический рас-чет, психология и другие индиви-дуальные способности состязаю-щихся. Это игры ума, и побеждает в них сильнейший, а не самый удачливый.

Возраст короля интеллектуально-коммерческих игр – покера насчи-тывает свыше двухсот лет. На сего-дняшний день по всему миру в покер играют свыше 150 млн человек.

Непростая судьба у покера в на-шей стране. Россия одна из первых признала карточную игру покер ви-дом спорта. Приказом Росспорта от 26 июня 2007 года № 378 на осно-вании заявления общероссийской общественной организации «Феде-рация спортивного покера России» спортивный покер был введен во Всероссийский реестр видов спорта

со спортивными дисциплинами омаха, семикарточный стад-покер и техасский холдем. С тех пор по-кер стал относиться к спортивным играм наряду, скажем, с шахмата-ми, бильярдом, бриджем и др. Та-ким образом, покер уже был при-знан государством игрой полезной и интеллектуальной.

Согласно действующей типоло-гии, все игры подразделяются на:1. атлетические/силовые (футбол, хоккей, теннис и др.), где результат зависит в основном от атлетиче-ских способностей игроков;2. интеллектуальные (шахматы, шашки, бридж, турнирный покер, нарды, домино и др.), где результат игры зависит в основном от интел-лектуальных способностей игро-ков; такие игры, в свою очередь, делятся на:• интеллектуально-спортивные (шахматы, шашки, бридж и др.);

• просто интеллектуальные, не яв-ляющиеся спортом (турнирный по-кер, нарды, домино и др.);3. особняком стоят азартные игры (рулетка, блек-джек, орлянка), ре-зультат которых зависит в основ-ном от случая, везения, фарта.

В июле 2009 года в связи с тем, что игорные заведения в связи с за-

конодательным запретом их дея-тельности стали пытаться камуфли-ровать деятельность по организации азартных игр, работая под вывеска-ми «спортивных покерных клубов», министр спорта, туризма и молодеж-ной политики РФ подписал приказ № 517, согласно которому турнир-ный покер был исключен из Всерос-сийского реестра видов спорта.

Однако из этого не следует, что турнирный покер, который офи-циально признавался спортом на протяжении двух лет, стал азартной игрой. Покер выведен из состава

«Для игры в покер нужен очень острый ум. Надо в короткое время просчитать множество вариантов. Это могут далеко не все».

Вячеслав Фетисов«Покер сегодня не запрещенный вид деятель-ности, невключение в реестр видов спорта не является запретом. Просто он должен разви-ваться по другим законам».

Виталий Мутко

Сергей Алексеев, председатель комиссии по спортивному правуАссоциации юристов Россиии, президент Национального объеди-нения спортивных юристов, про-фессор МГЮА им. О. Е. Кутафина

В США покерные клубы разрешены даже в тех штатах, где игорный бизнес находится под запретом. Скажем, во Флориде действуют покерные клубы, но нет ни одного казино и ни одного игрового автомата

39


Intellectual and commercial games: problems of legal regulation Russia was one of the first countries to recognize the card game poker as a type of sport. By the decree of the Russian sport agency of 26 June 2006 № 378, on the basis of an application by the all-Russian public organization “Sport poker federation of Russia”, sport poker was put on the All-Russian register of types of sport, with the sport disciplines of Omaha, seven-card stud-poker and Texas hold ‘em.

In July 2009, when the legisla-tive ban on gambling made gambling establishments try to camouflage the organization of games of chance, and work under the guise of “sport poker clubs”, the Russian minister of sport, tourism and youth policy signed decree № 517, according to which tournament poker was excluded from the All-Rus-sian register of types of sport.However, this does not mean that tournament poker, which was officially recognized as a sport for two years, became classified as gambling. From the legal viewpoint, poker remains an intellectual and beneficial social game – along with preference, dominoes and backgam-mon, which are also not sports.Today intellectual and commercial games have become a socially significant phenomenon in Russia. According to official statistics, over 9% of Russia’s population plays tournament poker. However, at present there is a gap in the normative legal regulation of activ-ity for the organization and holding of intellectual and commercial games, which has a negative impact on their development in the country.At present, it is planned to make changes to the Federal law “On the state regulation of activity for the organization and holding of gambling activity, and changes to several legislative documents of the Russian Federation” concerning the regulation of intellectual and commer-cial games. It is proposed to make tar-geted deductions from the revenue of organizations that come under this law, to provide social support for athletes ending their careers.

спортивных игр – и только. С юри-дической точки зрения покер оста-ется интеллектуальной и полезной социальной игрой – наряду с пре-ферансом, домино, нардами, также спортом не являющимися.

В турнирный покер, признавае-мый игрой неазартной, можно иг-рать в Париже, Лондоне, Вене, Вар-шаве, Берлине, Барселоне, Праге, Амстердаме, Сиднее и многих дру-гих развитых современных горо-дах. При этом проведение азартных

игр в большинстве названных мест ограниченно или запрещено.

Сегодня законодательство мно-гих стран четко разделяет покер и азартные игры, где узаконено по-нятие Game of skill – игра умения. В США, например, покерные клу-бы разрешены даже в тех штатах, где игорный бизнес находится под запретом. Скажем, во Флориде дей-ствуют покерные клубы, но нет ни одного казино и ни одного игрово-го автомата. В одном штате Теннеси в США насчитывается более 400 по-керных клубов.

Покер – это не только интерес-ная умственная игра, развиваю-щая интеллектуальные способно-сти (что немаловажно в условиях снижения общего интеллектуально-го уровня), но и способ коммуника-ции, отдыха, полезная и приятная форма времяпрепровождения, спо-соб самореализации человека, его самовыражения и развития, а также средство отвлечения от насущных проблем и борьбы против асоци-альных явлений. Именно поэто-му за последние годы место покера в системе ценностей современной культуры резко возросло.

Учеными доказано, что покер по-лезен для здоровья. Такой довольно

симптоматичный вывод удалось сделать канадским ученым весной 2010 года. Канадский универси-тет опубликовал материал, в кото-ром доказывается, что игра в покер снижает уровень стресса. Во вре-мя эксперимента на протяжении игры наблюдался уровень корти-зола (гормон стресса) онлайн-иг-роков в покер. Было установлено, что человеческое тело производит меньше кортизола по мере вовле-чения человека в игру. Фактически

уровень кортизола падал в среднем на 17 % с момента старта до оконча-ния игры.

Канадские ученые полагают, что кортизол начинает выделяться сла-бее вследствие высокой сосредо-точенности, которой требует игра. Покер, будучи игрой достаточно сложной и многоуровневой, тре-бует от любого думающего игро-ка полного внимания. Как только игроки сосредотачиваются на игре, они забывают о своих бытовых проблемах. Это действует на мозг, который начинает выделять мень-ше кортизола.

Кроме того, онлайн-покер улуч-шает когнитивную функцию мозга. В этой умственной игре очень много аспектов, которые требуют обуче-ния на любом уровне развития иг-рока, ведь каждую ситуацию можно обдумывать с разных позиций, ос-новываясь на переменных факто-рах. Естественно, это все является определенной тренировкой для моз-га. Таким образом, можно сделать вывод, что покер тренирует мышле-ние и снимает стресс.

Сегодня интеллектуально-ком-мерческие игры стали в России со-циально значимым явлением. Со-гласно официальной статистике,

В будущем планируется введение целевых отчислений от доходов интеллектуально- коммерческих игр и букмекерских контор с целью поддержки спортсменов, завершивших карьеру


40


в турнирный покер играет свыше 9 % населения России. Однако в на-стоящее время существует пробел в нормативном правовом регулиро-вании деятельности по организации и проведению интеллектуально-коммерческих игр, что негативно отражается на их развитии в стране. Назрела необходимость специаль-ной правовой регламентации таких игр в России с учетом лучшего зару-бежного опыта правового регулиро-вания данной сферы.

Так, в выводах правового иссле-дования и заключения Института законодательства и сравнительно-го правоведения при Правитель-стве Российской Федерации по теме «Правовая квалификация интеллек-туально-коммерческих игр в Рос-сийской Федерации» (Москва, 2010) говорится: «Действующее россий-ское законодательство не выделяет общественные отношения в обла-сти организации и проведения ин-теллектуально-коммерческих игр в качестве самостоятельного пред-мета правового регулирования. Поэтому в данном случае следу-ет рассмотреть вопрос о разработ-ке специального законодательства, регламентирующего организацию и проведение интеллектуально-ком-мерческих игр».

Новым явлением в правовом регулировании интеллектуально-коммерческих игр является уста-новление специальных правил ор-ганизации и проведения таких игр в интернете. Специальные законо-дательные акты, принятые в Ита-лии, Испании, Франции, Дании, Австрии, Голландии, Германии, на острове Мэн (Великобритания) и Мальта, в Эстонии и других евро-пейских странах, предусматривают цивилизованное государственное регулирование этой деятельности в форме лицензирования.

В связи с этим объективно не-обходимо принятие специальных поправок в Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 244-ФЗ «О го-сударственном регулировании дея-тельности по организации и прове-дению азартных игр и о внесении

изменений в некоторые законода-тельные акты Российской Федера-ции», исходя из передового зару-бежного опыта, определяющих правовые основы деятельности по организации и проведению ин-теллектуально-коммерческих игр с учетом их специфики на террито-рии Российской Федерации.

В настоящее время Министер-ством спорта одобрена и осуще-ствляется совместно с другими органами исполнительной власти работа над системой мер по соци-альной защите спортсменов, трене-ров и других специалистов в обла-сти физической культуры и спорта,

в том числе путем усиления адрес-ной социальной помощи выдаю-щимся российским спортсменам, закончившим спортивную карьеру. Этот комплекс мер требует допол-нительных средств, поэтому одной из составляющих системы является разработка и принятие изменений в Федеральный закон «О государ-ственном регулировании деятель-ности по организации и проведе-нию азартных игр и о внесении изменений в некоторые законода-тельные акты Российской Феде-рации» в части регулирования ин-теллектуально-коммерческих игр и введения целевых отчислений от всех подпадающих под данный закон игр, в том числе в отноше-нии букмекерских контор и тота-лизаторов, с целью социальной поддержки спортсменов. Планиру-ется установление обязательных нормативов по размерам данных целевых отчислений, в том числе

предусматриваются целевые отчис-ления от интеллектуально-коммер-ческих игр. Немаловажная роль в принятии данных поправок при-надлежит в том числе Министер-ству финансов РФ.

Таким образом, с помощью при-нятия специальных поправок об интеллектуально-коммерческих иг-рах в действующее игровое законо-дательство государство, в частно-сти, сможет:•наиболее эффективно регламен-тировать и контролировать дея-тельность сообщества любителей турнирного покера;•способствовать отвлечению лю-дей от порочных занятий, таких как пьянство, употребление нар-котиков, преступность, и создать условия для организации полезно-го досуга граждан, направленного на развитие интеллектуальных спо-собностей населения;•привлечь дополнительные до-ходы в бюджет, а также обеспе-чить дополнительные отчисления на развитие спортивной отрасли, в том числе на социальную под-держку спортсменов и другие соци-ально значимые явления;•создать дополнительные рабочие места;•уменьшить количество нелегаль-ных игорных заведений и способ-ствовать борьбе с ними;•способствовать развитию туриз-ма в России за счет проведения ме-ждународных турниров;•создать условия для подготовки высококвалифицированных игро-ков, в частности для представления интересов РФ на международных соревнованиях, повысить междуна-родный авторитет России.

Таковы основные предпосыл-ки и возможный путь легализации интеллектуально-коммерческих игр в России, предполагающие с учетом передового зарубежно-го опыта необходимость принятия в России пакета соответствующих поправок в действующее феде-ральное законодательство и их скорейшее внедрение в игровую деятельность


42


Безопасность превыше всего

Одним из первостепенных решений исполкома стало поручение «дора-ботать к ближайшему бюро испол-кома новую редакцию «Правил по-ведения зрителей и обеспечения их безопасности на стадионах».

На пресс-конференции, посвя-щенной итогам заседания, Сергей Фурсенко заявил: «Очень сложно действовать без законодательства, которое существует в России при-менительно к футбольным матчам. Мы не правоохранительные орга-ны, мы организаторы соревнова-ний. Наша задача сводится к тому, чтобы максимально прозрачно и на очень высоком уровне провести соревнования. Это мы хотим ото-бразить в этом документе. Должно быть четко формализовано, какие баннеры можно проносить, что на них может изображаться, а что – нет, определены зоны ответствен-ности. Очень много есть вопросов по взаимодействию с полицией. Без законодательства в этом направле-нии двигаться сложно. Я считаю, что нам нужно делать шаги, кото-рые будут не столько ограничивать кого-либо в действиях, сколько привносить порядок при проведе-нии соревнований. Мы хотим, ско-рее, помочь болельщикам, чем на-ехать на них, извините за жаргон».

Напомним, что «Правила пове-дения зрителей и обеспечения их безопасности при проведении фут-больных матчей под эгидой РФС» были приняты на исполкоме РФС 9 сентября и вступили в силу 1 ок-тября 2011 года. Документ опреде-ляет правила, применяемые на всех стадионах РФ при проведении на них матчей Российского футболь-ного союза. Согласно этому своду законов на стадионах запрещает-ся курение, урегулированы прави-ла просмотра матчей стоя и деталь-но регламентированы возможности поддержки клуба. Так, барабан, проносимый на трибуну, должен быть до 60 см в диаметре и шири-ной до 40 см, а «баннер-транспа-рант» – вписываться в размеры два на полтора метра. Также правила обязывают болельщиков предо-ставлять «нотариально заверенный перевод средств поддержки (банне-ров)», если их оригинальный текст приведен на государственных язы-ках республик РФ или иностран-ных языках. Кроме того, «средства поддержки, содержащие аббревиа-туры и сочетания цифр, должны иметь письменное разъяснение значения аббревиатур и сочета-ний цифр, заверенное клубом», при этом баннеры не должны со-держать надписей «политического, экстремистского, провокационного или рекламного характера».

Президент РФС Сергей Фурсен-ко так прокомментировал приня-тие первой редакции «Правил»: «В данной ситуации мы выступили в качестве законодателя, а клубы возьмут на себя роль исполните-лей. Проект «Правил» находился в открытом доступе на официаль-ном сайте РФС. Любой желающий мог принять участие в разработ-ке документа и прислать нам свои предложения и замечания. В ре-зультате мы получили значитель-ное число поправок от болель-щиков, юристов, представителей футбольных клубов и МВД. Неко-торые из них были учтены в фи-нальной версии «Правил». Счи-таю, что итоговый документ не содержит спорных пунктов и будет способствовать развитию всего отечественного футбола. Теперь наконец четко определены зоны ответственности, права и обязан-ности каждой из сторон, прини-мающей участие в организации матчей».

Однако уже через пять месяцев «Правила» вновь пересмотрены. Дополнений к документу и на этот раз было прислано достаточно мно-го. Только от фан-клуба «Спартака» – восемь. Теперь они детализируют-ся. К примеру, пункт «Иным обра-зом нарушать порядок проведения матча, установленный настоящими правилами, регламентами сорев-

Регламент по футболу6 марта в Доме футбола состоялось очередное заседание исполкома Российского футбольно-го союза. Встреча, по словам Сергея Фурсенко, была рабочей, ее цель – «отполировать регла-ментную базу российского футбола». Основные решения исполкома шеф-редактор спецпроекта СБК «Спорт и право» разбирала вместе с пред-седательствовавшим на заседании правовым консультантом РФС Денисом РогачевымТекст: Анна Жукова

43


нований и решением организатора матча» содержит примечание бо-лельщиков: «Не учтен момент, ка-ким образом будет болельщик уве-домлен о решении организаторов матчей». Относительно пункта «Со-крытие зрителем лица на стадио-не при совершении установленных сотрудниками полиции противо-правных действий» болельщики от-метили, что он противоречит Кон-ституции РФ и ФЗ «О полиции».

Денис Рогачев, правовой кон-сультант РФС: «Правила, принятые в сентябре прошлого года, были пробным шаром, первой версией документа. И практика примене-ния, и предложения МВД, и мас-штабный мониторинг блогосферы интернета, форумов болельщиков приводят нас к корректировке пра-вил. Причем вариант, который мы рассчитываем принять в ближай-шее время, абсолютно точно будет обновлен после принятия ново-го закона о безопасности спортив-ных мероприятий. Это нормальный процесс, мы вместе с государством и фан-движениями ищем разум-ный компромисс между комфортом нахождения граждан на стадионе и некоторыми неизбежными не-удобствами, связанными с обеспе-чением безопасности зрителей».

Продолжая тему организации мероприятий и обеспечения без-опасности, исполком решил «ре-комендовать органам государ-

ственной власти ускорить работу по принятию федерального закона о безопасности спортивных и иных массовых мероприятий».

Порядок организации и прове-дения спортивно-массовых, куль-турно-зрелищных и иных развле-кательных мероприятий в России в настоящее время специальны-ми федеральными законами не регламентирован. Некоторое вре-мя порядки на стадионах вво-дились милицейскими указами, сегодня правила проведения мас-совых мероприятий установлены нормативно-правовыми актами субъектов РФ.

Большинство нормативных ак-тов этой сферы, принятых муници-пальными образованиями, уста-навливают порядок согласования, организации и проведения мас-

совых мероприятий; требования к организаторам и правила поведе-ния участников. В преддверии про-ведения крупных международных спортивных мероприятий в России к обеспечению безопасности, есте-ственно, предъявляются высокие требования, в том числе междуна-родного сообщества.

Европейские страны давно зани-маются этой проблемой. Вносятся изменения в законодательство на уровне конкретных стран, прини-маются международные докумен-ты в этой области. Так, в 1985 году Совет Европы разработал первую Европейскую конвенцию о предот-вращении насилия и хулиганско-го поведения зрителей. Вступив в силу 1 ноября того же года, этот международно-правовой акт стал одной из основ борьбы с негатив-ными явлениями на континенте. В основном, говоря о футбольных матчах, Конвенция предписывает государствам принимать конкрет-

ные меры по профилактике наси-лия и во время спортивных состя-заний, предусматривая выявление, уголовное преследование и наказа-ние виновных.

В «Стратегии развития спор-та и физической культуры в Рос-сийской Федерации на период до 2020 года» вопросам обеспече-ния безопасности при проведении спортивных мероприятий посвя-щен целый раздел. Основными на-правлениями создания системы обеспечения безопасности в сфе-ре спорта являются: 1) разработ-ка комплекса мер по улучшению общественной безопасности на объектах спорта; 2) определение системы мер по организации рабо-ты с болельщиками и их объеди-нениями. Планом мероприятий по реализации Стратегии предложено

разработать проект Федерально-го закона «Об обеспечении право-порядка и общественной безопас-ности при проведении массовых и иных зрелищных мероприятий в Российской Федерации».

Проект этого федерального за-кона, разработанный специалиста-ми МВД, устанавливает ответствен-ность организаторов мероприятий за обеспечение правопорядка и безопасности при их проведе-нии. Законопроект определяет, что «субъектами обеспечения безопас-ности при проведении спортивных и иных массовых мероприятий яв-ляются их организаторы, собствен-ники и администрация объектов культуры и спорта». Одновремен-но документ закрепляет, что «спе-циальными субъектами обеспече-ния безопасности при проведении спортивных и иных массовых ме-роприятий являются территори-альные подразделения федерально-го органа исполнительной власти.

Некоторое время порядки на стадионах вводи-лись милицейскими указами, сегодня правила проведения массовых мероприятий установлены нормативно-правовыми актами субъектов РФ


44


Фот

о: М

ихаи

л Ш

апае

в, Р

ФС

в сфере внутренних дел, здраво-охранения, органы федеральной службы безопасности, а также ор-ганы, уполномоченные на осущест-вление государственного и муници-пального контроля».

Сегодня ведутся дискуссии по многим предложениям, содер-жащимся в законопроекте. В том числе большинство специалистов спортивной отрасли, болельщиков выступают против присутствия по-лицейских на стадионах. С право-вой точки зрения тема вызывает массу вопросов. Так, на Междуна-родном конгрессе по спортивному праву, прошедшем осенью 2011 г. в Москве, Владимир Годованюк, президент АНО «Академия спор-тивного права», отметил: «Что же касается отношения ряда юри-стов, сотрудников служб безопас-ности и руководителей стадионов, футбольных клубов и ассоциаций к роли и месту полицейских при проведении футбольных матчей, то я полагаю, полезно будет об-ратить их внимание на трагедию, произошедшую 24 января сего года в московском аэропорту До-модедово и унесшую 37 жизней. Тогда террорист-смертник взо-рвал бомбу в зале прилета этого аэропорта. По старой-престарой

российской традиции «наказания невиновных и награждения непри-частных» первые жесткие претен-зии от высоких представителей государственной власти посыпа-лись на головы службы безопасно-сти, администрации, руководства и даже собственников Домодедово. Якобы в этой зоне аэропорта по имеющемуся плану халатно не был предусмотрен милицейский пост. И не станете ли вы, уважаемые господа футбольные функционе-ры, вечными (и, я бы сказал, де-журными) виновниками всех ма-лых и больших бед, которые могут произойти на стадионе, с тяжелы-ми административно-правовыми и уголовно-правовыми послед-ствиями для вас?!»СБК: На каком этапе сейчас находится разработка законо-проекта?Д. Р.: Этот вопрос нужно переад-ресовать МВД. Именно эта струк-тура ответственна за внесение про-екта в правительство России. Со своей стороны скажу, что проект закона опубликован для общест-венного обсуждения на сайте МВД в августе 2011 года. В основном он направлен на конкретизацию взаимодействия организаторов спортивных мероприятий с орга-

нами полиции. Мне представляет-ся, что в проекте не в полной мере отражены права и обязанности зрителей, не учтена специфика ко-мандных видов спорта, в которых значительную часть обязанностей по безопасности матча несет не организатор соревнования, а при-нимающий клуб.

Трудовые поправки

Повестка заседания исполкома так-же содержала предложение утвер-дить изменения в Регламент РФС по статусу и переходам (трансфе-рам) футболистов, касающиеся «защиты прав футболистов, выну-жденных уволиться в связи с серь-езными нарушениями со стороны клуба».СБК: О каком типе нарушений и каких изменениях регламента идет речь?Д. Р.: Прошлая редакция регламен-та не содержала прямую норму о выплате какой-либо компенсации в пользу футболиста, который был вынужден в силу нарушений/дав-ления со стороны клуба уволить-ся формально по собственному желанию. Теперь в таких случаях регламент прямо предусматривает

45


Фот

о: М

ихаи

л Ш

апае

в, Р

ФС

компенсацию не менее трех средне-месячных заработков.

В новой редакции даны статьи про так называемый механизм со-лидарности. Напомню, что в про-шлом году при внутрироссийских переходах впервые введен «меха-низм солидарности», под кото-рым понимается осуществление при каждом переходе футболиста (вплоть до окончания его профес-сиональной карьеры) до оконча-ния срока действия его договора отчислений школам/клубам, осу-ществлявшим подготовку футбо-листа с 12 до 23 лет, в виде 5 % от трансферной суммы, которая рас-пределяется между такими школа-ми/клубами. Размер солидарной выплаты рассчитывается в зави-симости от количества лет (если менее одного года, то пропор-ционально), в течение которых футболист был зарегистрирован в футбольном клубе (спортивной

школе). Произошла конкретиза-ция порядка осуществления такой выплаты, точнее, дан ответ на во-прос, должен ли клуб сам искать прошлые школы или будет дей-ствовать заявительный принцип (то есть школа должна следить за карьерой своих воспитанников). Таким образом профессиональ-ный футбол обременяет себя на частичное возмещение понесен-ных затрат, в том числе и самой обыкновенной муниципальной спортшколы, которая, может быть, впервые узнает о регламенте по статусу. В данном вопросе РФС ви-дит и дополнительную мотивацию для спортшкол регистрировать в региональных федерациях своих обучающихся (паспортизировать молодых игроков).

Кроме того, были уточне-ны нормы о трансферах (перехо-

дах) футболистов в возрасте до 16 лет между школами/клубами, находящимися в разных регио-нах. Введено исключение, когда такой переход не влечет спортив-ных санкций к новой школе, если переход (трансфер) осуществляет-ся между футбольными клубами (спортивными школами), юриди-чески и фактически находящими-ся в следующих соседних субъек-тах Российской Федерации: Москве и Московской области или в Санкт-Петербурге и Ленинградской обла-сти соответственно.

На исполкоме было утверждено «Положение РФС о паспортизации футболистов», которое вступает в силу с 1 июня 2012 года.СБК: Какие еще задачи должна решить паспортизация футболи-стов?Д. Р.: Паспортизация футболистов в России осуществляется по тре-бованию ФИФА уже около 10 лет.

В нашей электронной системе отра-жено сейчас более 300 тыс. футбо-листов. Пришло время расширить перечень информации, аккумули-руемой в такой базе (это необходи-мо в том числе и для особого учета кандидатов и членов националь-ных сборных команд всех возра-стов). Будет введена плата за ока-зание услуг по ведению паспортов футболистов.

Еще одно решение – внести из-менения в руководство РФС по ли-цензированию футбольных клубов, касающиеся «уточнения некоторых обязательных критериев указанно-го лицензирования».СБК: Какие критерии лицензи-рования планируется уточнить?Д. Р.: Уточнены критерии кадро-вые – мы освободили от некоторых новых жестких требований офице-ров по безопасности, которые ра-

ботают в клубах уже давно. Скор-ректирован пункт о требованиях по наличию у клуба своей спортивной школы.

Инновации на стадионах

Исполком решил «внести измене-ния в Стандарт РФС (СТО) «Фут-больные стадионы», утвержденный Постановлением Бюро Исполкома № 80/4 от 13.12.2011 года, изло-жив абзац 5 пункта 4.3.8. в следую-щей редакции: «Стадионы высшей и первой категории должны быть оборудованы электронной сете-вой системой контроля и управле-ния доступом (СКУД). Указанная система должна позволять в режи-ме реального времени получать ин-формацию о наполняемости трибун (секторов) стадиона, иметь воз-можность идентификации зрите-лей по документам, обеспечиваю-щим проход (билет, электронный билет, карта болельщика или дру-гие персонифицированные носите-ли информации о зрителе). СКУД стадиона должна иметь возмож-ность интеграции с билетной систе-мой, системой видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализацией организатора матча и организаци-ей, проводящей соответствующее соревнование».СБК: Обусловлено ли данное из-менение требованиями «Правил поведения зрителей и обеспече-ния их безопасности на стадио-нах» или подготавливаемыми законами о проведении спортив-ных и массовых мероприятий и ФЗ о Чемпионате мира – 2018? Предполагается ли единая ком-пания-подрядчик для всех ста-дионов?Д. Р.: Данное изменение вызва-но объективной потребностью поступательно создавать на всех крупных стадионах страны совре-менную систему персонификации зрителей. Начнем с Премьер-лиги. Скорее всего, именно данная лига и будет определять, будет ли это один подрядчик или каждый клуб/

Профессиональный футбол самообременяет себя на частичное возмещение понесенных затрат, в том числе и самой обыкновенной муниципальной спортшколы


46


стадион будет решать этот вопрос самостоятельно при соблюдении ряда условий. Россия пока, к сожа-лению, отстает от ряда европей-ских стран в организации быстрого и эффективного допуска зрителей на стадион и выхода с него. Опять же в значительной степени реше-ние этого вопроса зависит от пози-ции государства в указанном в на-чале интервью законопроекте.

На заседании также постанови-ли внести изменения в Положение РФС «О порядке присвоения дет-ским футбольным школам статуса «Региональный центр подготовки футболистов».СБК: Какие школы смогут полу-чить такой статус?Д. Р.: Согласно утвержденному до-кументу (его можно посмотреть на сайте РФС), организация, пре-тендующая на присвоение статуса РЦПФ, должна являться юридиче-ским лицом – специализированной организацией по футболу (ДЮСШ, СДЮСШОР, академией, школой футбольного клуба или любой дру-гой организацией, осуществляю-щей подготовку только футболи-стов), признанной РФС в качестве ведущего спортивно-методическо-го центра по футболу в соответ-ствующем субъекте Российской Федерации, отвечающей требо-

ваниям, установленным для этих целей РФС и обладающей ком-плексом специальных прав и обя-занностей. В приложении содер-жится несколько многостраничных требований к таким кандидатам. Например, изложены материаль-но-технические требования к орга-низации:•не менее одного поля с натураль-ным газоном размером не менее 105 х 68 м;•не менее одного поля с искус-ственным газоном размером не менее 105 х 68 м;•тренировочные поля нестандарт-ных размеров – не менее двух;•спортивный игровой зал или манеж;•административно-бытовой корпус.

Лимит на легионеров

Вопрос об отмене лимита не ле-гионеров, который даже не был обозначен в повестке, вызвал наи-больший резонанс среди участни-ков заседания. Дискуссию откры-ло предложение президента ЦСКА Евгения Гинера о снятии лимитных ограничений.

Напомним, квота на иностран-ных футболистов была утвержде-

на в 2005 году, согласно проекту в сезоне 2006/07 на поле могло находиться не более семи легио-неров, а к 2010 году лимит должен был ужесточиться до пяти ино-странцев. Но в 2009 году в резуль-тате совместного протеста клубов было принято решение остано-виться на схеме «шесть легионе-ров плюс пять россиян». Сего-дня единства по этому вопросу в Премьер-лиге нет.

Сергей Фурсенко заявил: «По-зиция РФС неизменна: мы счи-таем, что существующий лимит нужно сохранить. Вместе с тем ру-ководители некоторых топ-клубов предлагают порядок поменять. Но я глубоко убежден: чтобы наши молодые игроки прогрес-сировали, им необходимо время. Игровое время! Если лимит отме-ним, может, кто-то и выиграет на европейской арене, но сам по себе российский футбол потеряет в ка-честве. Леонид Арнольдович [Фе-дун] в свое время вложил 40 мил-лионов долларов в свою школу. И вы знаете, что очень много вос-питанников «Спартака» играют в других клубах. Его стратегия – развитие отечественных игроков. Так что есть некие противоречия между собственниками разных клубов в зависимости от целей, которые они ставят».

Категорически против отме-ны лимита высказался Леонид Федун: «Спартак» очень серьез-но вложился в подготовку доморо-щенных футболистов, так же как и «Локомотив». И все разговоры о том, чтобы расширить лимит, не-сут непоправимый ущерб. Особен-но в преддверии чемпионата мира в 2018 году» Евгений Гинер, Сулейман Керимов, Петр Авен


48


Регламентом РФС по статусу и пе-реходам (трансферу) игроков ча-стью 1 ст. 17 предусмотрено, что профессиональный футбольный клуб, желающий заключить трудо-вой договор с футболистом-про-фессионалом, имеющим в данный период действующий трудовой договор с другим клубом, обязан в письменной форме проинформи-ровать указанный ФК о своем на-мерении до вступления в перего-воры с игроком.

В соответствии со ст. 18 Регла-мента РФС по статусу и перехо-дам (трансферу) игроков пере-ход футболиста-профессионала, имеющего действующий трудовой договор с одним профессиональ-ным клубом, в другой осущест-вляется на основании трансфер-ного контракта, заключаемого между новым и прежним клубами спортсмена.

Трансферный контракт (а так-же приложения, изменения и до-полнения к нему) должен быть составлен в письменной форме, постранично подписан уполномо-

ченными представителями обоих профессиональных футбольных клубов и заверен печатями. Так-же Регламентом РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков, Приложением № 5, установлена обязательная для применения фут-больными клубами типовая форма трансферного контракта об усло-виях перехода футболиста. Сторо-нами данного трансферного кон-тракта являются исключительно футбольные клубы.

В соответствии с п. 2 типовой формы трансферного контрак-та ФК-1 обязуется расторгнуть срочный трудовой договор с фут-болистом с определенной даты и уволить его в порядке перево-да к другому работодателю. ФК-1 при этом не вправе требовать применения спортивных санкций к игроку в связи с его переходом в ФК-2. Пункт 3 этой же типовой формы гласит, что ФК-2 обязу-ется принять на работу футболи-ста и заключить с ним срочный трудовой договор также с опреде-ленной даты.

При этом ни одна норма не со-держит условия о согласии само-го футболиста на переход в другой клуб. Так, если речь идет именно об увольнении футболиста в дру-гой ФК в порядке перевода, как указано в п. 2 типовой формы трансферного контракта об усло-виях перехода футболиста, то в со-ответствии с ч. 2 ст. 72.1 Трудово-го кодекса Российской Федерации футболист может быть переведен в другой клуб только по письмен-ной просьбе или с письменного со-гласия.

Получается, футболист может быть даже не в курсе того, что клуб договорился о его переходе в дру-гой футбольный клуб. Но футболь-ный клуб, подписав трансферный контракт, взял на себя обязатель-ство уволить футболиста в указан-ную в контракте дату, и если он этого не сделает, то юрисдикцион-ными органами РФС или ФИФА к клубу могут быть применены спортивные санкции.

Более того, большинство клу-бов увольняют футболистов не

Нюансы и особенности трансферов футболистов при действующем трудовом договореМир футбола невозможно представить без переходов футболистов из одного футбольного клуба в другой. Трансферы футболистов при действующем договоре могут быть обуслов-лены неудовлетворенностью своей ролью в команде, неисполнением или ненадлежащим исполнением со стороны футбольного клуба условий трудового договора. Однако бывает и так, что руководству клуба просто пере-стает нравиться футболист и ему начинают искать варианты продолжения карьеры, даже несмотря на то что сам игрок никуда уходить не собирается

Евгений Морозов, заместитель начальника юридического отдела по спортивным вопросам РФС

49


в порядке перевода к другому ра-ботодателю, а по соглашению сто-рон. Некоторым клубам удается убедить игрока написать заявле-ние об увольнении по собственно-му желанию. Таким образом, клу-бы нарушают Регламент РФС по статусу и переходам (трансферу) игроков в части увольнения фут-болистов к другому работодателю в порядке перевода, как указано в типовой форме трансферного контракта.

Получается, что в случае подпи-сания соглашения о расторжении трудового договора или уволь-нения по собственному желанию прежний футбольный клуб не име-ет права получать какие-либо вы-платы по трансферному контракту, так как футболист в случае уволь-нения по соглашению сторон ста-новится свободным агентом, а та-кие трансферные контракты не должны регистрироваться, потому что заключены с нарушением Ре-гламента РФС по статусу и перехо-дам (трансферу) футболистов.

В соответствии с п. 12.6.5. «Ре-гламента СОГАЗ – Чемпионата России по футболу 2011–2012 го-дов» при заявке для участия в чем-пионате на каждого игрока дол-жны быть представлены в том числе:•трансферный контракт об усло-виях перехода футболиста (два подлинных экземпляра и одна ко-пия, или договор о компенсацион-ных выплатах, или решение Па-латы о переходе футболиста, или Международный трансферный сертификат (МТС), а в случае пе-рехода на условиях аренды – три подлинных экземпляра и одна ко-пия);•заверенная печатью клуба копия трудовой книжки.

Я считаю, что указанная норма противоречит Регламенту РФС по статусу и переходу (трансферам) футболистов, так как ч. 1 ст. 16 Регламента указывает, что для ре-гистрации футболиста за клубом (заявке для участия в соревнова-ниях) предоставление трансфер-

ного контракта необходимо лишь в случае, когда игрок осущест-вил переход в другой футбольный клуб при действующем трудовом договоре. Если же организация, проводящая соревнования, увидит запись в трудовой книжке футбо-листа о том, что он уволен в со-ответствии с п. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ, то есть по соглаше-нию сторон либо по собственно-му желанию, то предоставление трансферного контракта в этом случае необязательно, а футболь-ный клуб, из которого переходит футболист, рискует не получить ни копейки из-за ошибки при оформлении увольнения.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что для полноценной защиты прав сторон (спортсмена и клуба) в слу-чае переходе футболиста при дей-ствующем трудовом договоре из одного клуба в другой необходимо соблюдать ряд мер, прямо пропи-санных в регламентирующих доку-ментах РФС.

Во-первых, для соблюдения прав футболиста необходимо по-лучать любое письменное согласие игрока на переход в другой клуб, будь это просто заявление или подпись в трансферном контракте об условиях перехода. В против-ном случае футболист становит-ся заложником взаимоотношений двух клубов.

Во-вторых, в целях недопуще-ния конфликтных ситуаций между клубами, футболистами и органи-зацией, проводящей соревнова-ния, необходимо обеспечить со-блюдение футбольными клубами Регламента РФС по статусу и пе-реходам (трансферу) футболи-стов в части увольнения игроков в порядке перевода к другому ра-ботодателю. В противном случае считаю необходимым отказывать в регистрации таких трансфер-ных контрактов без применения спортивных санкций, не ущемляя при этом прав футболиста на тру-доустройство в новый футболь-ный клуб

Legal issues of player’s transfer

The regulations of the Russian Foot-ball Union on the status and transfer of playersstipulate that a professional football club wishing to sign a work contract with a professional footballer who at the present period has work re-lations with another club, undertakes in written form to inform the indicated football club on its intentions to enter into talks with the player. The transfer of a professional footballer with a valid work contract with one professional club to another is carried out on the basis of a transfer contract signed between the sportsmen’s new and previous clubs.

At the same time, not a single norm contains conditions about the agreement of the footballer himself to be transferred to another club. This means that the footballer may not even be aware that the club has agreed to transfer him to another football club. But the football club, af-ter signing the transfer contract, has taken on the obligation to release the footballer on the date indicated in the contract, and if it does not do so, the judicial bodies of the RFU or the FIFA may apply sport sanctions to the club.

To observe the rights of the foot-baller, it is necessary to receive some kind of written agreement from the player to be transferred to another club, whether this is simply a state-ment or a signature in the transfer contract on the conditions of transfer. Otherwise, the footballer becomes the hostage of the relations between the two clubs.

In order to avoid conflict situations between clubs, footballers and the organization holding competitions, it is necessary to ensure that football clubs observe RFU regulations on the status and transfer of football-ers. I believe that otherwise such transfer contracts should be rejected without applying sport sanctions to the player, and without infringing the rights of the footballer to work in a new club.

50

Апрель 2012 (3) История

НачалоОткрывателями гладиаторских боев были этруски – на-род, ассимилированный в самом начале истории Рима. Однако именно римляне превратили этот обычай в зре-лище, а затем и в индустрию, на опыте которой бази-руются все современные массовые развлечения. Нуж-но признать, что не Олимпийские игры, а именно бои гладиаторов и бега на ипподромах заложили традиции профессионального спорта.

Первый бой состоялся в 264 году до н. э. В 105 году до н. э. гладиаторские бои вошли в число публичных зрелищ, а их устройство стало обязанностью магистра-тов. Вскоре организация гладиаторских боев становит-ся средством завоевания популярности и голосов на выборах. Впоследствии был даже принят закон, запре-щающий кандидатам устраивать гладиаторские бои. Тем не менее это правило зачастую удавалось обойти, так как закон не запрещал частному лицу проводить бои под предлогом поминок по родственнику. Посте-пенно организация состязаний гладиаторов превра-тилась в инструмент реальной политической борьбы и контроля общественного мнения, что впоследствии

привело к фактической монополизации индустрии профессионального спорта государством.

АреныАмфитеатры строились в первую очередь для проведе-ния гладиаторских боев, но при этом являлись мно-гофункциональными сооружениями. Они были спе-циально оборудованы (в том числе туалетами), имели постоянный штат обслуживающего персонала. Вход на арену был бесплатным, но занимать места зрители мог-ли только в определенных ложах, соответствующих их общественному положению. В регионах с жарким кли-матом арены были оборудованы насосами, создающими искусственный дождь и поддерживающими комфорт-ную для посетителей температуру. На крупных аренах существовало также искусственное освещение, поэтому состязания могли проходить и в темное время суток. Так как в больших городах с развитой культурой посещения амфитеатров многие зрители (в основном молодые муж-чины) приезжали на арену на лошадях, на прилегающей

Без лимита на легионеровГладиаторские бои – символ Римской империи – не просто кровавое зрелище. Вокруг состязаний профессиональных бойцов была создана настоящая индустрия, которую во многом копируют сегодняшние спор-тивные менеджеры. При этом в судьбе самого массового развлечения Древнего мира немало поучительного

Спортивный ритуалИзначально публичные бои были частью поми-нального обряда этрусков. Причем для любого вои-на участие в них было почетным. Первое зафикси-рованное в римских хрониках состязание прошло на Бычьем рынке в ходе поминок по Бруту Пере – сенатору этрусского происхождения.

Афиша боя гладиаторов. Помпеи

Ретиарий против мурмилона. Роспись из Помпеев

Текст: Михаил Штонда

Илл

юст

раци

и: а

рхив

Биб

лиот

еки

Ака

дем

ии н

аук

История

территории отводились специальные места – прообразы парковок на современных стадионах.

В перерывах между боями зрителей развлекали ар-тисты: фокусники, эквилибристы и клоуны. На аренах зрителям бесплатно подавали еду и напитки – качество кейтеринга и разнообразие предлагаемых блюд разли-чались в зависимости от престижности ложи. Алкоголь в амфитеатрах находился под запретом. Начиная с вво-да в строй Колизея, на аренах формируется традиция заключения пари на исход того или иного состязания.

БюджетВсе амфитеатры были муниципальными сооружения-ми. Каждая арена функционировала в соответствии с заранее утвержденным календарем. Частные лица также могли проводить состязания на собственные средства, при этом плата за аренду самого объекта не взималась. Правда, гладиаторские бои как частная ини-циатива были характерны для Рима времен респуб-лики, в имперский же период большая часть соревно-ваний стала оплачиваться государством. Тогда и был сформулирован жесткий регламент соревнований. Игры стали делиться на пять разрядов, четыре из кото-рых считались высшими. Категория игры определялась

бюджетом мероприятия. Соответственно, в играх выс-шего разряда как минимум половину участников со-ставляли высококлассные, известные гладиаторы.

На каждое состязание выделялось от 30 до 200 тысяч сестерциев, что было сравнимо со стоимостью снаряже-ния военной кампании. При этом рекордная сумма, вы-

плаченная за участие в состязаниях одному гладиатору первого класса, составила 15 тысяч сестерциев.

ГладиаторыГладиаторами становились не только рабы, преступни-ки или пленники, но и свободные граждане. И если гла-диаторские школы покупали себе невольников, в том числе из других школ, то свободный гражданин по-падал в школу после подписания контракта. Человек, ставший гладиатором, например, по приговору суда, получив впоследствии свободу, мог заключить со шко-лой новое соглашение и вернуться к ремеслу.

Гладиаторские школы одновременно выполня-ли функции агентов, получая комиссионные с гоно-рара спортсмена, и спортивных обществ, где гладиа-тор жил, тренировался, получал медицинскую помощь.

КолизейСовременная конструкция спортивных трибун и система заполнения арен практически полностью копируют римские амфитеатры. Главный стадион древности, римский Колизей, может служить эта-лоном в вопросах безопасности, сроков эксплуа-тации и многофункциональности. Вместимость арены достигала 80 тыс. человек, при этом десят-ки тысяч зрителей могли покинуть амфитеатр все-го за несколько минут. Кроме того, на арене могли проводиться самые разные мероприятия, включая имитации морских сражений.

Билетная программаЕдинственная попытка продавать места на трибу-нах, предпринятая в 122 году до н. э., едва не закон-чилась разрушением арены – ее атаковали уже на следующую ночь. Вплоть до своего исчезновения в V веке н. э. это развлечение оставалось бесплат-ным для зрителей.

Защитный слойХарактерно, что гладиаторы часто выглядели со-всем не таким атлетичными, как их изображают. Во время состязаний они получали большое количе-ство порезов, которые, даже не будучи смертельно опасными, могли надолго лишить бойца возможно-сти выступать. Предохранить от подобных непри-ятностей мог слой подкожного жира – упитанные гладиаторы быстрее восстанавливались. Поэто-му основу рациона профессионального спортсмена составляли бобовые.

Фанатские граффити из Помпеев: гладиаторы и их болельщики

51

Илл

юст

раци

и: а

рхив

Биб

лиот

еки

Ака

дем

ии н

аук


Необходимой для выступлений экипировкой распола-гали и гладиаторские школы, и арены, на которых про-ходили представления.

В контракте, помимо обычных условий, как то: срок найма и заработная плата, оговаривались особые усло-вия, связанные с риском для жизни и здоровья. Что касается оплаты, то даже новичку за один бой могло выплачиваться вознаграждение, эквивалентное полу-годовому жалованью легионера. Успешные гладиаторы также получали от благодарной публики ценные подар-ки – известно, что император Нерон подарил дворец своему любимцу Спикулу.

В начале I века н. э. неожиданную конкуренцию мужским боям составили женские. В течение примерно ста лет состязания женщин-гладиаторов даже превос-ходили их по популярности. Однако затем интерес на-чал угасать, а в начале II века до н. э. профессия бойца была законодательно закрыта для женщин.

Процесс подготовки хорошего бойца был продол-жительным и затратным, поэтому убивать его на аре-не было попросту нецелесообразным. Во время боев погибало примерно 10 % гладиаторов – цифра пугаю-щая, однако нужно учитывать и то, что процент гибели рабочих, например, на крупных стройках во времена Римской империи был несоизмеримо выше, чем сей-час. Многие бойцы погибали в результате ранений, от столбняка или других инфекций, однако шансов на по-лучение медицинской помощи у них было куда больше, чем у обычного гражданина и тем более раба. Кстати, в гладиаторских школах начинали свой путь многие известные медики, в том числе и придворные лекари римских императоров.

Реклама и болельщикиДля анонсирования мероприятий изготавливались специальные афиши, на аренах зрители могли полу-чать листовки – прообразы программок, в которых, помимо данных об участниках, могла размещаться платная реклама.

Спортивные репортеры появлению своей профес-сии обязаны ланиста – владельцам и тренерам школ гладиаторов. Именно они платили разносчикам слу-хов, которые подробно описывали подготовленность

того или иного спортсмена, его физическое состояние, перипетии личной жизни и взаимоотношения с буду-щими соперниками.

В наиболее развитых регионах индустрия гладиатор-ских боев была особенно разнообразной. Так, в Помпе-ях болельщики имели возможность купить фанатскую атрибутику, например таблички и флаги с именами гла-диаторов. Выпускалась также сувенирная продукция в виде открыток и мелких предметов с изображениями знаменитых бойцов. После боя гладиаторы могли раз-давать автографы.

Учитывая возрастающую конкуренцию в индустрии развлечений, со временем в школах их также стали учить актерскому мастерству, умению держать себя на арене.

ЗакатВ эпоху своего расцвета индустрия гладиаторских боев кормила сотни тысяч профессионалов: бойцов, трене-ров, медиков, торговцев и управленцев. Однако самим устроителям состязаний прибыли они не приносили. Все расходы в конечном счете ложились на плечи госу-дарства, вмешательство которого на начальном этапе и превратило ритуальные сражения в самое массовое из развлечений.

Причиной исчезновения гладиаторских боев при-нято считать неприятие подобных зрелищ христиан-ской церковью. Однако центром их существования всегда оставался запад империи, где власть императо-ров-христиан, поставивших бои вне закона, рухнула через 70 лет после их запрета. Кроме того, на востоке империи индустрия со всеми присущими ей атрибута-ми пережила второе рождение. Правда, о былой мас-совости речь уже не шла, и профессиональный спорт сосредоточился вокруг Константинопольского иппо-дрома. Церковь не желала мириться скорее с масшта-бами явления, чем с его формой.

Основной причиной гибели гигантской индустрии гладиаторских боев стала государственная монополия на их проведение. Предпринимательская инициатива искусственно сдерживалась, зрителей в течение несколь-ких веков приучали к бесплатному развлечению – в ре-зультате организация состязаний стала для империи слишком дорогим удовольствием. Об этом полезно вспо-мнить тем, кто продолжает вливать бюджетные средства в профессиональные спортивные клубы

История

Первая кровьВ I веке до н. э. фанатские группировки начинают организовывать выезды с целью поддержки сво-их любимцев. А уже в 59 году до н. э. зафиксиро-вана первая массовая драка между болельщиками. Столкновение произошло в Помпеях, где местные любители гладиаторских боев вступили в кон-фликт с группой фанатов из соседнего Нусера.

Спартак, погибший в 71 г. до н. э., остается самым известным спортсменом Европы

52

53


54

Портрет

55

Портрет

Наталья Чайковская: «Мы все время делаем первые шаги»

О приходе на спортивное телевидение

Я врач-хирург, и посвятила медицине достаточно вре-мени. Вообще же я всегда по-настоящему хотела зани-маться двумя вещами: либо челюстно-лицевой хирурги-ей, либо спортивным телевидением. И так получилось, что оба этих проекта мне удалось реализовать.

Определенный период своего детства я прожила в Воскресенске, где все было буквально пропитано хок-кеем – жаль, что сейчас его там стало меньше. Все дети в городе занимались либо хоккеем, либо фигурным ка-танием, с которого, собственно, начинала в спорте я. А на коньки меня ставил сам Николай Эпштейн, кото-рый лично меня шестилетнюю таскал за руку и учил кататься! Можно сказать, что я выросла в среде Ларио-нова, Каменского, Щуренко, Брагина, Виктора Филип-повича Васильева. И конечно, я ходила на хоккей. Весь город им дышал – когда команда взяла серебряные ме-дали чемпионата, ощущение было непередаваемым. А много позже меня захватила механика телевидения, мне стало интересно, как все это делается.

Работу на телевидении я начинала на Первом кана-ле. Но сразу после афинской Олимпиады реализовала свою мечту и пришла на канал «Спорт» в качестве ре-дактора. До этого в телекомпании «Вид» тоже зани-малась редакторской работой. Если в обычном теле-видении редактор готовит тексты, что-то пишет, то на спортивном, тем более в отделе трансляций, это чело-век, который внимательно слушает комментаторов, дает им подсказки, ведет их по эфиру. И при этом от-вечает за все рекламные точки. Я, кстати, застала и то время, когда приходилось еще сдавать кассеты Betacam после эфира. Нужно было быть готовым перекрыть

сигнал в случае проблемы, работать с выпускающим режиссером и с режиссером трансляции, который мо-жет находиться в другом городе, а то и в другой стра-не. Кроме того, редактор должен досконально знать свой вид спорта, причем у меня, как и у всех, таких ви-дов было несколько. Рада, что мне было у кого учиться, на «Спорте» работали потрясающие профессионалы. Позже я стала ассистентом продюсера, потом исполни-тельным продюсером, потом продюсером. Это уже за-висело от случая и личностных качеств – у меня всегда была склонность к решению организационных вопро-сов, структурному подходу к процессу, причем не толь-ко в работе.

О работе в «КХЛ-Маркетинг»

В КХЛ я пришла на позицию продюсера и занималась тем же, чем и ранее на «Спорте». Ситуация была ин-тересная, поскольку раньше, будучи представителем канала, в переговорах выступала на стороне телевиде-ния. А теперь должна была придумывать контракты, уже выступая на стороне лиги. В частности, нам нужно было придумать новую форму взаимоотношений с ка-налом «Спорт».

На каждом этапе были задачи, которые казались не-решаемыми. Особенно сложным было начало второго сезона. Нам удалось продать права нескольким ино-странным партнерам, и произошло это в августе. А уже в сентябре нужно было осуществлять процесс коорди-нации. Нужно было знать наверняка, что все сценарии розданы, что все в курсе, кто с какого борта снимает сигнал. При этом практически не было людей – за все отвечали четыре человека. Сейчас это все кажется про-сто нереальным. Но было интересно.

О хоккейных маньяках, главном в работе любого менеджера, тонкостях производства спортивных трансляций и неожиданных доходах КХЛ-ТВ рассказала руководитель департамента телевизионных проектов КХЛ Наталья Чайковская

Записал Максим Русин


56

Портрет

О качественной трансляции

Есть два столпа качественной трансляции: производ-ство и доставка сигнала. Производство – это все, что связанно с камерами, пультом, технологией, творче-ской бригадой: режиссером и его командой. Доставка – это доведение сигнала до конечной точки (в данном случае до Москвы). Но это если представить, будто мы находимся в поле. А мы-то работаем на стадионе, на котором есть масса дополнительных факторов. Прежде всего свет, лед, борта и, скажем так, сама структура по-мещения. Например, старые, как их ни реконструируй, ДС «Сокольники» или ЛДС ЦСКА – даже если там по-весить лучший свет, он только сильнее покажет худшие стороны этих дворцов, а не украсит картинку.

После первого сезона мы стали регулярно прово-дить серьезные инспекции стадионов на предмет осве-щения. И остались довольны примерно третью арен. Мне кажется, это много, с учетом того, что мы живем на постсоветском пространстве, а некоторые, по ощу-щениям, и вовсе еще в Советском Союзе. Это насле-дие – стадионы, оборудование и даже люди, которые его обслуживают, – досталось нам оттуда. Но мы будем принимать меры к улучшению освещения. Сейчас эта задача стоит особенно серьезно, потому что все боль-ше городов подключают HD, которое сразу выявля-ет все недостатки света. Мы будем очень жестко, в том числе и через изменения в регламенте, регулировать этот вопрос.

Конечно, на качество картинки влияет лед. А так-же борта: чистые или грязные. В этом сезоне мы в ряде дворцов (Рига, ЛДС ЦСКА, Челябинск) попробовали специальные пленки на борта. Их можно мыть сра-зу после игры, и с них легко удаляются черные следы от шайбы. На примере того же плей-офф в Челябинске это хорошо видно – матчи идут один за другим, а борта чистые. Думаю, руководство лиги примет решение при-менять такую пленку на всех стадионах.

Доставка сигнала, освещенность, борта – это то, что находится в компетенции лиги и в том числе телевизи-онного департамента. На это мы можем влиять. А вот на серьезную производственную часть – технику – нет. Мы не можем заставить город, клуб и в первую очередь телекомпании закупать новое оборудование. Потому что оно действительно дорогостоящее, а я знаю, как живут телекомпании в небольших городах. Но все, что можно, мы делаем. Если бы четыре года назад, в мо-мент запуска лиги, я подумала о том, что мы имеем сей-час, я бы решила, что это самое замечательное, что мо-жет произойти.

О доходах

У доходной части две основные составляющие: про-дажа прав иностранным партнерам и дистрибуция

канала. Это абсолютно разные вещи, друг с другом не связанные. В первом случае речь идет об отдельных матчах, во втором – о целом канале. На момент основа-ния КХЛ мы рассчитывали именно на практику других лиг по продаже своих прав. И только создав свой канал, стали понимать, что он тоже может быть прибыльным и очень перспективным. Просто до нас этого никто ни-когда не делал, и опыт позаимствовать было не у кого. Мы все время делали какие-то первые шаги, сами же учились на них, ошибались, отходили назад и снова шли вперед.

Сначала именно продажа прав на матчи и хайлайты составляла основную часть доходов КХЛ от телевиде-ния. В этом году мы получили больше, чем планиро-вали, потому что в течение сезона к нам присоединил-ся ряд новых партнеров. Например, Украина, очень серьезный покупатель. Также присоединился еще ряд стран: практически вся бывшая Югославия, а в плей-офф – Польша. И это помимо монстров типа чехов, скандинавов и т. д.

В том, что касается дистрибуции канала, мы идем по очень прогрессивному пути. Канал мы распространя-ем не самостоятельно, а с помощью наших партнеров, трое из которых являются основными. «Синтерра Ме-диа» помогает нам в доставке сигнала. «НТВ-Плюс» – в сборке канала, сведении его воедино и подъеме на спутник. «Орион Экспресс» забирает канал со спутни-ка и раздает его всем операторам на территории стра-ны. На сегодняшний день мы уже на 25 % превысили ожидаемый результат этого года по числу подписчиков, а следовательно и по доходам, так как канал платный. В конце прошлого сезона у нас было около 3,5 млн або-нентов, а сейчас – 6 млн.

О рейтингах хоккея

В конце сезона мы запрашиваем все рейтинги у на-ших региональных партнеров. Могу сказать, что они не могут не радовать. Мы в первом сезоне получили цифры, которых не ожидали, и сейчас динамика роста по-прежнему очевидна. Просто были города, где рей-тинг был очень высоким изначально: скажем, Казань. Есть города, где аудитория растет постепенно: напри-мер, Хабаровск или Омск.

С рейтингом на федеральных каналах ситуация иная: например, рейтинг трансляции на «России 2» тесно связан с общеканальным. При этом руководите-лей крупных каналов не могут удовлетворять данные, которые публикуются в открытых источниках, они за-казывают независимые исследования. Мы из резуль-татов получаем рейтинги нашего вида спорта. Конеч-но, любой правообладатель хотел бы, чтобы рейтинги его контента были более высокими, но здесь также важно иметь возможность сравнить их с рейтингом схожего продукта, доступного на рынке. Такой воз-

57

Портрет

можности в случае с федеральным вещанием у нас нет. Может быть, мы и так гораздо популярнее всех других видов спорта?

По регламенту клубы должны иметь собственного бродкастера и передавать картинку нам. Более того, ре-гиональные каналы платят нам за права. Но вы пони-маете, что бесплатно никакая компания работать бы с нами не стала. Телекомпании получают право на по-каз матчей клуба своего региона в прямом эфире. А они уже сами продают туда рекламу и зарабатывают на этом хорошие деньги, ведь у матчей любимых клубов в российских городах очень высокий рейтинг. В нашем случае еще большой вопрос, кто по-настоящему выиг-рывает от партнерства – КХЛ-ТВ или его региональные партнеры. Поэтому и сумма, которую они платят нам за права, растет ежегодно. В этом уникальность нашего вида спорта.

Об аудитории

У нас замечательные зрители, но их, наверное, можно назвать хоккейными маньяками. Они готовы смотреть хоккей ночью, готовы смотреть повторы, выискивать в наших программах какие-то невероятные детали. Это люди, просто безумно преданные нашему виду спорта. И как раз создание канала КХЛ-ТВ позволяет понять, насколько важен хоккей для аудитории – за Уралом там просто все им живут – и насколько незаслуженно в свое время он был забыт. Именно поэтому мы и остаемся моноканалом.

Для тех, кому интересен зимний спорт вообще, есть каналы семейства Eurosport и «НТВ-Плюс». А для нас даже летом нет смысла уходить от хоккея. Если ко-му-то не хочется смотреть матчи КХЛ в повторах, он всегда может нажать кнопку и переключиться – в кон-це концов, количество наших подписчиков от этого не уменьшится, а в сентябре этот зритель к нам вернется. Но в этом году мы также решили расширить линейку программ: в частности, в прошлом году большой резо-нанс вызвал наш проект «Детская академия», и теперь мы планируем его расширить. Будем снимать в детских лагерях уже не один месяц, а дольше. Кроме того, пла-нируем запустить молодежную программу, рассчитан-ную на аудиторию постарше – на подростков 13–15 лет. А уже с конца июля у нас уже начинаются предсезон-ные турниры. Плюс будут закупки иностранных лиг – в этом году покажем самые интересные матчи швед-ской Elitserien.

О футболе

Очень люблю футбол как зритель. Но вид спорта и управление этим видом спорта – две разные вещи. И то, что происходит в футболе, мне не нравится. Хотя

сейчас там, как мне кажется, начинается какое-то дви-жение – клубы хотят создавать свои каналы, колле-ги обращаются к нам за консультациями, я стараюсь честно отвечать на их вопросы. Но у меня есть такое ощущение, что в футболе хотят всё и сразу. А по опы-ту хоккея я могу сказать, что всё и сразу не получится. Я общалась с огромным количеством футбольных ме-неджеров и вижу, что многие из них довольно далеки от действительности. В том числе в вопросах, касаю-щихся телевидения. Причем я говорю не о технической стороне, а скорее о правовой и коммуникационной со-ставляющих. На мой взгляд, российскому футболу не хватает единения.

Футбол – спорт номер один в мире. С этим не поспо-ришь. Но хоккей – спорт номер один в России. В рос-сийской премьер-лиге по-настоящему всех интересует всего пять-шесть клубов. В КХЛ, например, челябин-ский «Трактор» в прошлом году даже не вышел в плей-офф, а в этом сезоне он борется за медали. У нас просто нет неинтересных матчей! Хотя никакого антагонизма к футболу у нас нет, как и желания сохранить какую-то гегемонию.

О профессиональном менеджменте

Возможно, финансовому директору все равно, с чем ра-ботать: с апельсинами или нефтью. Но я человек прак-тический и имею дело непосредственно с производ-ством. Что, если ко мне придет человек и спросит: куда мы ставим «рыбий глаз»? Стоит заказывать ли «стеди-кам»? Будем ли мы брать камеру «бьюти шот»? Ин-тересно, что ответит на эти вопросы универсальный менеджер? Пусть финансовый директор распоряжает-ся деньгами. А я скажу ребятам, что «стедикам» нам не понадобится – будем работать с плеча.

Телевидение – это в первую очередь техноло-гия. Василий Кикнадзе в свою бытность руководи-телем телеканала «Спорт» всегда приезжал на топо-вые трансляции и лично смотрел расстановку камер, проверял работу режиссеров. А как оценить, что твои подчиненные делают хорошо, а что не очень, если ты не знаешь всей производственной линейки? Конечно, у меня есть замечательная команда, которая во мно-гом более профессиональна. Я ведь не могу уследить за всеми технологиями, которые развиваются просто стремительно. И главное – мы разговариваем на од-ном языке.

В клубах ситуация немного другая – здесь нужны именно хорошие управленцы. Но если человек не будет любить хоккей, у него ничего не получится в качестве менеджера. Если топ-менеджер любит свое дело и ве-рит в то, что у него есть большое будущее, он сможет всему научиться, а главное – найдет людей, которые ему помогут. В конце концов, и овощебазой успешно будет руководить тот, кто любит овощи


58

Советы

Верное время – приличные деньги. Корпоративный турнир – это не способ увеличить нагруз-ку на поле. Провести такое меро-приятие в будний день до 15.00 все равно удастся только в порядке ис-ключения и при условии большой скидки для участников. Правиль-ный выбор времени позволит по-лучить от аренды поля максималь-ную отдачу и даже заработать на сопутствующих услугах.

Пригласите прессу. Про-вести внутри- или межкор-поративный турнир – значит сделать рекламу самому себе. Его участники вполне могут стать впоследствии вашим постоянным арендатором, купить форму, разместить свои логотипы на вашем ста-дионе. Постарайтесь обеспе-чить информационную под-держку вашего мероприятия в профильных СМИ. Если речь идет о турнире строите-лей, это может быть издание о строительстве; редак-циям автомобильных журналов могут быть интересны соревнования автотрейдеров и так далее. Представите-

лей прессы можно привлечь к уча-стию в игре на льготных условиях: пускай они не принесут денег, но поспособствуют дальнейшему при-влечению клиентов.

Спорные моментыобсудите заранее.Планируя турнир, подготовьте для его потенциальных участников краткую, но исчерпывающую пре-

зентацию. Если есть возможность, проведите накануне соревнований совещание с участием прессы. Обсудите на нем все возможные спорные моменты – пункты ре-гламента, выбор формы, судейство и т. п.

Футболки на память. Предусмотрите для участников дополнительные услуги – например, централизован-ное изготовление формы. Хотя у многих она уже есть, ваш вариант может иметь символику турнира и потому обладать для игроков особой ценностью. Прекрасно, если удастся обеспечить развлечениями детей, пока их родители гоняют мяч по полю: поставить надувной ба-тут, пригласить аниматоров или артистов.

Хлеба после зрелищ. Обеспечьте участникам тур-нира питание на стадионе. Идеально, если у вас есть стационарное кафе – обо-рот в день проведения меро-приятия ему обеспечен. Если кафе нет, стоит договориться с кейтеринговой компанией. Но приготовьтесь к тому, что заработать много на этом не удастся. И не забудьте, что по закону на спортивных объектах запрещено прода-вать и употреблять алкоголь-ные напитки.

Владельцы спортивных сооружений с удовольствием сдают их в аренду. Постоянные клиенты приносят неплохой доход, но есть способ повысить отдачу от площадки: организовать межкорпоративный турнир по футбо-лу, волейболу и другим видам спорта. Дмитрий Еремченко на стадионе «Коломяги» в Санкт-Петербурге занимается проведением таких сорев-нований уже десятый год и уверен, что справиться с их организацией коллектив стадиона способен без посторонней помощи

Турнирный расклад

59

Советы

Пунктуальность работает на будущее. По завершении межкорпоративного турнира обяза-тельно сделайте его участникам предложение о даль-нейшем сотрудничестве. Вполне вероятно, они захотят провести затем и свои собственные, внутрикорпора-тивные соревнования. Важно, чтобы эти люди сами захотели к вам вернуться, поэтому организацию нуж-но продумывать и планировать предельно тщательно, буквально по минутам.

Как вписаться в бюджет. Как правило, у компаний в бюджетах нет статей, предусматривающих расходы на участие в спортивных мероприятиях. Но эту про-блему можно решить, заключив с ними соглашения о предоставлении рекламных услуг – и разместив на стадионе их ма-териалы на время турнира и даже на некоторое время по его окончании.

А судьи где? Для того чтобы матчи проходили корректно, вам потребуется при-влечь судей. Лучше всего, если у вас есть знакомые рефери. Но самый ба-нальный способ решить проблему – обратиться в федерацию или образо-ванную при ней судей-скую коллегию. Для это-го, скорее всего, придется наладить с ними добрые отношения, иначе арби-траж вашего турнира мо-

жет оказаться слишком накладным – федерация или коллегия постараются получить свои комиссионные. Впрочем, не исключено, что судей вам предоставят со-вершенно бесплатно – правда, молодых и только еще набирающихся опыта.

Регламент. Самое сложное – донести до участников, что результаты на подобных мероприятиях второ-степенны. Привлечение легионеров ради достижения успеха вызовет непонимание и не добавит уважения

ни со стороны соперников, ни в собственном коллективе. Этот момент лучше всего тщательно прописать в регламенте. А ре-гламент обязателен даже для таких турниров, и в нем следует отразить формулу проведения, порядок определения победите-лей и другие важные моменты.

Пусть никто не уйдет обиженным. Приготовьте недорогие, но памятные призы и кубки, в том числе в индивидуальных номинациях. Потешь-те самолюбие игроков, наградите как можно большее количество команд. Можно, например, проводить со-ревнования в два этапа, после первого делить участ-ников на несколько дивизионов, и тогда на втором этапе призы получат победители и призеры сразу не-скольких групп

10

Арендаторам на заметкуВ России более 500 полноразмерных искусственных футбольных полей

и тысячи небольших площадок с синтетическим покрытием.

Большинство из них используются для нужд спортивных

и общеобразовательных школ. Но не беспрерывно. К тому же,

в соответствии с новыми санитарными правилами, после 20.00 детские

учреждения должны прекращать работу. А значит, поля и площадки

с восьми вечера фактически свободны для коммерческого использования.


60

Научное исследование

В марте 2012 года КПМГ опубли-ковала результаты исследования «Перспективы строительства и эксплуатации футбольных ста-дионов», посвященного влиянию состояния арен на выручку фут-больных клубов в дни матчей. Спе-циалисты КПМГ провели анализ тенденций отрасли, а также сравни-ли финансовые показатели различ-ных клубов, указав на имеющиеся у них коммерческие возможности.

Более 20 % выручки клубов Боль-шой пятерки приходится на доходы от продажи билетов, абонементов и лож. Однако самую большую долю выручки (46 %) эти клубы получили по договорам продажи прав на теле-трансляции, еще треть – из других источников включая, спонсорство. Для западноевропейских клубов, не играющих в Большой пятерке футбольных лиг, значение доходов в день матча еще выше. В Восточ-ной Европе нехватка современных стадионов и, как следствие, низкая посещаемость и дешевые билеты сокращают долю matchday revenue до 10 и менее процентов.

Форма собственности стадионов, включенных в выборку, в основном оказалась тесно связанной с их воз-растом – большинство муниципаль-ных спортивных объектов были построены очень давно. Многие частные арены, напротив, введены в эксплуатацию в последние годы, причем при их проектировании осо-бое внимание уделялось именно коммерческим возможностям.

КПМГ сравнивает выручку ев-ропейских клубов в расчете на одно зрительское место на их домашних стадионах. Общий доход от прода-жи билетов и лож делится не на ко-личество событий, а на все 365 дней в году. Это позволяет оценить эф-фективность арены с точки зрения ее загруженности и наполняемости.

Стадионы клубов Большой пя-терки стоят особняком относи-тельно общей картины, поскольку характеризуются большой вме-стимостью при заполняемости свыше 60 %. Другую группу обра-зуют лиги менее крупных разви-тых западноевропейских стран, где в среднем количество мест на

футбольных аренах не превыша-ет 25 тыс. человек, а коэффициент заполняемости составляет более 55 % (в частности, в Нидерландах в сезон 2009/2010 заполняемость стадионов составила 90 %, в Ав-стрии – 63 %, в Швейцарии – 58 %). В третью группу входят лиги стран Центральной и Восточной Евро-пы, а также некоторых отстающих западноевропейских стран (таких как Греция и Португалия), где вме-стимость стадионов намного ниже, и заполняются они менее чем на-половину. Сюда относится и Рос-сия, где в прошлом сезоне запол-няемость стадионов находилась на уровне 50 % при средней вмести-мости в 25 034 человека, а выручка клубов в дни матчей составила по 1,2 млн евро.

Несмотря на то что уровень ВВП на душу населения в России срав-нительно невысок, наша страна демонстрирует высокий потенци-ал роста. В сочетании с несомнен-ным преимуществом в виде боль-шой численности населения это может позволить ей наряду с Тур-

Россия может присоединиться к Большой пятерке после 2018 года

Распределение выручки футбольных клубов

Средний возраст стадионов

Англия – 71

Италия – 65

Польша – 57

Франция – 56

Россия – 52

Турция – 47

Украина – 46

Испания – 41

Германия – 37

30 40 50 60 70

Большая пятерка – 21% – Выручка в дни матчей, 46% – Продажа прав на теле-трансляции, 33% – Другие источники

Россия – 5% – Выручка в дни матчей, 3% – Продажа прав на телетрансля-

ции, 92% – Другие источники

61

Научное исследование

“Prospects for the construc-tion and maintenance of football stadiums”

According to KPMG, the “Big Five” of European leagues may expand into Russia on the condition that our country makes use of modern meth-ods of construction and operation of sporting objects. KPMG specialists analyzed the trends of the industry, and also compared financial indica-tors of different clubs, outlining their commercial capabilities.

Over 20% of the turnover of clubs in the “Big Five” comes from match-day revenue. However, these clubs, received the largest percentage of turnover (46%) from broadcasting contracts and another third from other sources, including sponsorship. For Western European clubs which do not play in the “Big Five”, the important of takings on match days is even greater. In Eastern Europe the lack of modern stadiums reduce the percentage of matchday revenue to 10% and below.

Stadiums of “Big Five” clubs stand apart in relation to the general picture, as they are characterized by a large capacity, and attendance of over 60%. Another group is formed by leagues of smaller Western European countries. The third group is made up of leagues from Central and East-ern Europe, where the capacity of stadiums is much lower, and they are less than half-full. This group also in-cludes Russia, where last season the attendance at stadium was around 50%, with an average capacity of 25,034 people, and the turnover of clubs on match days was 1.2 million Euros.

Projects for new stadiums require thorough elaboration and adaptation to market conditions of the specific regions and the demographic situa-tion in each of them. Furthermore, the success of national clubs will depend on the general economic situation in the country. However, with competent planning, Russia may well join the leading European football powers.

цией потеснить страны Большой пятерки. Благодаря проведению ЧМ-2018 году у России появится прекрасный шанс модернизиро-вать футбольные стадионы по всей стране.

Архитекторы постарались учесть все стандартные удобства, характер-ные для современных спортивных сооружений: рестораны, торговые площади, отели, конференц-залы, VIP-ложи. Однако при более внима-тельном изучении проектов понят-но, что большинство из них рассчи-тано на то, чтобы удовлетворить минимальные требования ФИФА. Стандартные размеры запланиро-ванных стадионов и одинаковое ко-личество VIP-мест свидетельствуют о недостаточных усилиях в направ-

лении создания спортивных объек-тов, учитывающих специфику спро-са на местах.

Строительство крупных ста-дионов само по себе еще не гаран-тирует дальнейшего роста и раз-вития российского футбольного бизнеса. Проекты новых стадио-нов требуют тщательной дора-ботки и адаптации к рыночным условиям конкретных регио-нов и демографической ситуации в каждом из них. Кроме того, ус-пех отечественных клубов будет зависеть от общей экономической ситуации в стране. Однако при грамотном планировании Россия вполне может войти в состав ве-дущих европейских футбольных держав

Степан Светанков, заместитель директора группы по слияниям, по-глощениям и привлечению финан-сирования КПМГ в России и СНГ

Экономические условия и пер-спективы в каждой стране оказы-вают серьезное влияние на успех футбольных клубов. В то же вре-мя немаловажную роль играют исторические и недавние спор-тивные достижения, а также каче-ство спортивной инфраструктуры. В анализе КПМГ подчеркивается, что наполняемость стадионов су-щественным образом зависит от каждого из этих факторов.

Структура затрат вновь построенных стадионов

Небольшие стадионы(менее 20 тыс. зрительских мест)

конструкции и сооружения; подземная часть конструкций; зрительские места, турникеты и т. д.; крыша; игровое поле; машинные и электрические установки;

наружные стены, окна и двери; внутренние стены, двери и отделка; коммуникации

Очень крупные стадионы с раздвижной крышей (более 60 тыс. зрительских мест)


62

Управление

«Основное отличие нашей ассо-циации в том, что все наши члены постоянно трудятся на аренах, – разъясняет Джон Битти. – Этим определяется наш практический подход к вопросам управления. Од-нако мы, конечно, поддерживаем прекрасные отношения с коллега-ми, например сотрудничаем с УЕФА, Английской премьер-лигой, EVMI».

ESSMA в России

Дмитрий Хейген, генеральный се-кретарь ESSMA: «Офис нашей ассо-циации расположен в Бельгии, мы являемся некоммерческой органи-зацией и существуем за счет член-ских взносов. В совет директоров

ESSMA входят менеджеры Бундес-лиги, французской Лиги 1, оргко-митета Евро-2016, футбольного клуба «Порту», «Донбасс Арены» и так далее. Европейская ассоциа-ция по управлению стадионами ак-кумулирует передовой опыт в об-ласти руководства спортивными объектами на континенте».

Для российских специалистов ESSMA уже были организованы первые тематические туры. «Вместе с компанией Rockwell Luxury Travel Ассоциация устроила менеджерам российских стадионов поездку в Ве-ликобританию в августе 2011 года. В программу пребывания вошло посещение домашних арен «Манче-стер Сити», «Челси», «Ливерпуля»,

стадионов «Уэмбли» и «Эмирейтс», на которых прошли практические семинары. В марте 2012 г. в Ан-глии вместе с нами побывала вторая группа специалистов из России», – рассказал Дмитрий Хейген.

Преимущества членства

«Мы решили сконцентрировать усилия на трех основных сервисах. Во-первых, это сайт www.essma.eu, доступный на сегодня на шести язы-ках, включая русский. Кроме того, мы сотрудничаем с двумя крупней-шими выставками, особенно важны-ми для специалистов по управлению стадионами. Мы также помогаем на-циональным лигам, оргкомитетам

Европейская ассоциация по управлению стадионами приходит в РоссиюESSMA (European Stadium & Safety Management Association) работает на российском рынке уже 12 месяцев. Первыми членами организации в нашей стране стали «ВТБ Арена», московский «Локомотив» и петер-бургский «Зенит». История ESSMA началась в 1995 году, ее основателем стал Лионель Дрекслер – бывший директор стадиона «Парк де Пренс» в Париже. В 2008-м новым президентом ассоциации был объявлен Джон Битти, директор «Эмирейтс» – домашней арены футбольного клуба «Арсенал»

Фот

о: E

SSM

A

картинки у меня,вставлю

63

Управление

и футбольным ассоциациям в орга-низации встреч и практических заня-тий непосредственно на стадионах. Например, таких как семинар для спортивных агрономов, над которым мы работали совместно с Бундесли-гой», – пояснил Джон Битти.

Вступление в ESSMA

«Во-первых, членом ассоциации мо-жет стать отдельный стадион – его руководству это обойдется в 750 евро в год. Вступить в ESSMA мо-гут национальные лиги, футболь-ные ассоциации или оргкомитеты крупных спортивных событий, для которых сумма членских взносов

составит 10 000 евро. В этом случае в стоимость входит членство подве-домственных им стадионов в ассо-циации, а также организация конфе-ренции», – говорит Дмитрий Хейген.

«Мы также предлагаем компани-ям вариант корпоративного член-ства за 2000 евро. В этом случае коммерческие фирмы могут исполь-зовать участие в ESSMA в качестве маркетингового инструмента».

Развитие российских стадионов

«Мы верим в то, что ESSMA со-вместно с владельцами спортивных объектов способна сыграть важней-шую роль в развитии управления стадионами, обеспечения безопас-ности и обслуживания спортивных полей в России. Опыт «Донбасс Аре-ны», давно сотрудничающей с ассо-циацией, может придать подготовке

менеджеров российских стадионов дополнительную практическую цен-ность, – заключает Дмитрий Хайген. – Команда Александра Атаманенко способна помочь в организации об-учения сотрудников, ответственных за проведение матчей, безопасность и состояние газонов».

Отзывы членов ESSMA

Холгер Хиеронимус, заместитель ге-нерального директора Бундеслиги, убежден в ценности деятельности ESSMA: «Наша конференция спор-тивных агрономов продемонстриро-вала, насколько полезной оказалась международная сеть, которой рас-

полагает Европейская ассоциация по управлению стадионами. В то же время мы как одна из ведущих фут-больных лиг мира с самой высо-кой средней посещаемостью мат-чей рады поделиться своим опытом в сфере организации игр и менедж-мента арен с нашими коллегами из других стран Европы».

Александр Атаманенко, директор «Донбасс Арены»: «Донбасс Арена» использовала международную сеть ESSMA для повышения квалифика-ции наших стюардов, с ее помощью также готовили сотрудников служб безопасности для других украин-ских стадионов. Обращение к Евро-пейской ассоциации по управлению стадионами позволяет добиться бы-стрых результатов обучения специа-листов, поскольку в качестве экспер-тов она привлекает людей, которые действительно располагают нужны-ми знаниями»

«Основное отличие нашей ассоциации в том, что все наши члены постоянно трудятся на аре-нах, – разъясняет Джон Битти. – Этим опреде-ляется наш практический подход к вопросам управления. Однако мы, конечно, поддерживаем прекрасные отношения с коллегами, например сотрудничаем с УЕФА, Английской премьер- лигой, EVMI»

Фот

о: E

SSM

A

European Stadium & Safety Management Association enters Russia

The European Stadium & Safety Management Association, ESSMA, is entering the Russian market since 12 months, with first members VTB Arena, Lokomotiv Moscow and Zenit St. Petersburg.

“ESSMA is mainly covering 3 areas of the industry: stadium manage-ment – safety & security management and head groundsmenship”, explains president John Beattie, stadium manager of the Emirates Stadium of Arsenal FC. “What differentiates us is our practical approach with all

members working on daily basis in the stadium.”

Dimitri Huygen, secretary gen-eral of ESSMA: “We organized a first incoming visit of Russian stadium managers in August 2011 to Man-chester City, Chelsea FC, Liverpool, Wembley and Emirates Stadium com-bining workshops in the stadiums. We have done a second tour with them in March 2012. In September 2011 we had our first contact with the Russian Football Union and the Russian Pre-mier League in developing a long term relation. We expect to sign coopera-tion in the upcoming months.”

Holger Hieronymus, Deputy CEO of DFL: “Our Greenkeeper conference has shown that we benefit a lot from the international network of ESSMA. On the other hand, as one of the leading football leagues, we are happy to share the match operation and sta-dium experiences of our experts with our European colleagues.”


64

Технология

В конце 2011 года состоялось торжественное откры-тие спортивно-зрелищного комплекса «Дизель-Аре-на». Новый ледовый дворец получил хорошие отзывы от губернатора Пензенской области Василия Бочкарева и президента КХЛ Владислава Третьяка.

За шесть месяцев, отведенных на оснащение СЗК «Дизель-Арена», специалистами ИНСИСТЕМС были поставлены, смонтированы и налажены ряд сла-боточных систем. Среди них локальная вычислитель-ная сеть комплекса, система охранной и пожарной сиг-нализации, система управления эвакуацией, система контроля доступа, структурированная кабельная си-стема, система видеонаблюдения, система кабельного телевидения, система единого времени, система озву-чивания главной арены. Отдельной сложной техниче-ской задачей было создание системы кондиционирова-ния воздуха главной арены.

Специфика объекта, обусловленная проведением спортивно-зрелищных мероприятий и, как следствие, массовым скоплением людей, предъявляла особые требования к качеству принятых проектных решений и качеству выполненных работ.

На объекте проложены десятки километров кабе-лей, установлено 1815 датчиков пожарной сигнализа-

ции, 600 тревожных датчиков. Видеоконтроль за все-ми возможными местами массового скопления людей обеспечивают 84 аналоговые и цифровые видеокаме-ры. Система видеонаблюдения, построенная на плат-форме ITV, обеспечивает захват изображения с его по-следующим сохранением на серверах. Ледовый дворец полностью обеспечен доступом в интернет и телефон-ной связью на основе IP-телефонии.

Система кабельного телевидения обеспечивает прием видеосигнала через головную телевизионную станцию и возможность его трансляции на видеоэк-раны ледового дворца. С помощью 16 усилителей сиг-

Инженерное оснащение спортивно-зрелищных комплексовКомпания ИНСИСТЕМС в сотрудничестве с холдингом «СКМ Групп» за-вершила оснащение спортивно-зрелищного комплекса «Дизель-Арена» в городе Пензе комплексом инженерных систем. Этот проект стал одним из самых масштабных в сфере инженерного обеспечения спортивных соору-жений в Поволжье. По результатам работы руководитель проекта со сторо-ны ЗАО «ИНСИСТЕМС» награжден почетной грамотой Законодательного собрания Пензенской области

Многофункциональный спортивный комплекс, оснащенный самым со-временным оборудова-нием, объединяет под

одной крышей две аре-ны, бассейн, гостини-цу, кафе, тренажерные залы и административ-ные помещения. Площадь объекта – 37 086 м2, ле-довая арена вмещает до 5500 зрителей. В ледо-вом дворце базируется хоккейный клуб «Ди-зель». hcdizel.ru

Входит в состав груп-пы компаний ЛАНИТ и предоставляет про-фессиональные инже-нерные разработки и технические решения в области систем энер-госнабжения, кондицио-нирования, вентиляции, холодоснабжения, без-опасности и автома-тики. Кадровый состав компании позволяет предоставлять клиен-там полный комплекс услуг: проектирование, поставку оборудования, монтаж, пусконалад-ку, гарантийное и сер-

висное обслуживание. Многолетний опыт ус-пешной деятельности, наличие разработан-ных типовых техниче-ских решений по ряду систем, а также ин-дивидуальный подход к требованиям заказчи-ка, помноженные в пла-не поддержки на тес-ные взаимоотношения с ведущими производи-телями инженерного оборудования, позволя-ют ИНСИСТЕМС реа-лизовывать сложные комплексные проекты. in-systems.ru

На

прав

ах р

екла

мы

65

нала удалось обеспечить уверенный прием 36 кана-лов местного эфирного телевидения с последующим распределением на 52 оконечных устройства. Система озвучивания главной арены, включающая в себя аку-стическую систему мощностью 12 000 Вт, позволяет качественно озвучивать проводимые хоккейные мат-чи, проводить концерты и другие масштабные зрелищ-ные мероприятия.

Компания «ИНСИСТЕМС» также оснастила пресс-центр комплекса всем необходимым мультимедийным оборудованием, что позволит в дальнейшем предостав-лять высококачественные услуги, связанные с проведе-нием пресс-конференций и семинаров.

Отдельно стоит отметить систему кондициониро-вания воздуха главной арены, построенную на основе абсорбционной холодильной машины (АБХМ). Такое решение позволит в процессе эксплуатации существен-но, до четырех раз, сократить потребление электро-энергии. При правильной эксплуатации АБХМ служит порядка 20 лет, не шумит, использует экологически безопасные рабочие вещества и более проста в кон-струкции, чем системы, построенные с использовани-ем традиционных холодильных машин. Надежность АБХМ, в силу простоты конструкции, также выше. Генеральный директор компании «ИНСИСТЕМС» Евгений Вирцер: «Я хотел бы отметить два момента, делающих этот проект весьма важным для роста на-шего опыта и квалификации. Это прежде всего инте-ресные технические решения, такие как использова-ние АБХМ при создании системы кондиционирования, и второй, может быть, даже более важный фактор, известный из любого учебника по управлению про-ектами, но не всегда осуществляющийся на практи-ке, – насколько позитивно отражается на ходе проекта одинаковое понимание всеми участниками его целей

и задач. Я хочу вы-разить свою при-знательность как высокопрофессио-нальным сотрудни-кам генерального подрядчика, в коопе-рации с которыми мы реализовывали проект, так и пред-ставителям адми-нистрации города Пензы и губернатору области. Тот факт, что руководитель проекта был на-гражден почетной грамотой Законодательного собра-ния Пензенской области, свидетельствует о высоком уровне удовлетворенности заказчика качеством вы-полненных нами работ».

Генеральный ди-ректор компании «СКМ Групп» Ро-ман Семенов: «Сер-дечно благодарим компанию «ИНСИ-СТЕМС» за сотрудни-чество. Специалисты «ИНСИСТЕМС» – профессиональный и творческий кол-лектив, способный решить любую по-

ставленную перед ними задачу с максимальной эффек-тивностью. Все работы по оснащению спортивно-зре-лищного комплекса «Дизель-Арена» были выполнены вовремя, в строго оговоренные сроки и с надлежащим качеством. Огромное спасибо вам за участие, чуткость, внимание и понимание наших проблем. Желаем вам успехов, процветания, надеемся на дальнейшее сотруд-ничество»


«Лаборатория Новых Информационных Тех-нологий» – ведущая в России и СНГ мно-гопрофильная группа ИТ-компаний, отме-тившая в 2009 году

20-летний юбилей. На сегодня ЛАНИТ явля-ется крупнейшим рос-сийским системным ин-тегратором и ведущим партнером более двух-сот основных мировых производителей обо-рудования и программ-ных решений в области высоких технологий. На предприятиях груп-пы работает стабиль-ная и высокопрофессио-нальная команда общей численностью более 5000 человек. lanit.ru

SKM Group – профес-сиональный участник российского рынка не-движимости. Холдинг создан в 2006 году пу-тем объединения не-

скольких компаний, представляющих разные сегменты этой отрасли: проектирование, строи-тельство, продажа не-движимости. Основные направления деятельно-сти SKM Group – инве-стиции, девелопмент, риелторские и консал-тинговые услуги в сфере недвижимости. skmg.ru

На

прав

ах р

екла

мы


66

Современные спортивные арены – это целый комплекс различных систем: холодильных, вентиля-ции, безопасности, электропитания и бесперебойного электроснабже-ния, коммуникаций и многих дру-гих. Особое место занимают ме-диасистемы: системы озвучивания, художественного освещения, тех-нологического телевидения, видео-отображения, системы сопряжения с передвижными телевизионными студиями, служебной связи, часо-фикации, судейские, системы digital signage. Именно они обеспечивают зрелищность, красочность и ин-формативность проводимых меро-приятий. Наличие на спортивной арене современной системы видео-отображения, удовлетворяющей требованиям спортивных регла-ментов, является одним из условий получения сертификата для прове-дения спортивных соревнований высокого уровня. Медиакуб как часть системы видеоотображения обладает рядом преимуществ перед традиционными информационны-ми и видеотабло. Прежде всего за счет размещения непосредствен-но над ареной. Это обеспечивает максимально удобный обзор, но в то же время требует повышенного внимания к технике безопасности. А значит, проект такого устройства должен быть выполнен предельно грамотно и профессионально.

На все четыре стороны

Медиакуб для «Югры» был полно-стью спроектирован, изготовлен и смонтирован специалистами на-шей компании. В процессе работы пришлось решать несколько основ-ных задач. Прежде всего сделать

наш медиакуб универсальным – на нем должна удобно и читаемо вы-водиться судейская информация по различным видам спорта. Изобра-жение должно быть качественным, будь то видео или графика, а зри-тельская аудитория максимально охвачена. Иными словами, каж-дому из 5500 человек необходи-мо обеспечить удобство просмотра изображений высокого качества и чтобы глаза при этом не уставали.

Выбирая форму медиакуба, остановились на решении с восе-мью гранями, поскольку в таком случае конструкция смотрится бо-лее элегантно. При этом на ма-леньких гранях можно отображать текущий счет соревнований, а на больших – показывать наиболее интересные моменты или, напри-мер, демонстрировать рекламные ролики. Конечно, восьмигранное решение несколько увеличило за-траты, но зрители от этого только выиграли.

Мы подсчитали минимальную и максимальную удаленность экра-нов от зрительских мест – она со-ставила 21 и 51 метр соответствен-но. Исходя из этого, выбирали размеры экранов: для нормально-го восприятия видеоизображения максимальное расстояние до экра-на не должно превышать его диаго-наль более чем в десять раз. Соот-ветственно, минимальные размеры видеоэкранов для «Югры» получи-лись три на четыре метра – с диаго-налью пять.

Все грани медиакуба наклоне-ны таким образом, чтобы транс-лируемое изображение удобно было смотреть с любого ряда. Рас-чет максимальных горизонталь-ных и вертикальных углов обзора производили на основании расчет-

ной схемы (см. рисунок). Угол го-ризонтального раскрытия экранов должен быть не менее 118°, а вер-тикального – не менее 102°. Что-бы увеличить зоны комфортного восприятия по вертикали, экраны расположены под углом 15° к вер-тикали с оптимизацией наилучшей точки обзора по центральной части трибун.

Размер имеет значение

Расчет визуального шага пикселя, определяющего разрешение ви-деоэкрана, был сделан для мини-мальной дистанции между табло и зрителем 21 метр и с учетом уг-ловой разрешающей способности человеческого глаза. Наименьшее расстояние между точками дол-жно составлять не более 6,1 мм, что соответствует физическому шагу


Спорт в кубеО том, как создавался медиакуб для арены «Югра» в Ханты-Мансийске, о его технических особенностях и тонкостях установки рассказал главный инженер компании «Синергос Груп» Александр Куколев

Для комфортного просмотра угол обзора светодиодных экранов не должен превы-шать 60° от перпендикуляра к плоско-сти экрана. На схеме приведен расчет углов обзора граней видеокуба. Для зри-теля, находящегося в точке А, левая (по отношению к зрителю) грань куба будет видна на пределе комфортного восприя-тия, зато правая видна достаточно хорошо.

На

прав

ах р

екла

мы

67


пикселей 12 мм. Лучше все-го под эти требования подо-шли светодиодные экраны ILite 10 бельгийской компании Barco.

Размеры информационной части медиакуба – его меньших граней – выбирались с учетом возможности отображения данных по всем пред-усмотренным техническим зада-нием видам спорта. Они должны обеспечивать вывод не менее де-вяти строк информации в формате 7 на 5 пикселей. Количество строк мы определили исходя из баскет-больных требований: в два столб-ца выводится информация о 12 иг-роках – это шесть строк. У каждого столбца есть наименование – одна строка. Еще две строки отводятся для названий команд. При этом ми-нимальная высота каждого симво-ла – цифры или буквы, – по нашим расчетам, должна была составлять чуть более 10 см, а расстояние ме-жду строками – не менее 20 % от высоты символа. В результате мы и получили минимально необходи-мую высоту информационной ча-сти табло – около 110 см.

Высота положения

Как принято в таких случаях, ме-диакуб разместили по центру над игровой площадкой. По сути, он представляет собой оборудован-

ный площадками для обслуживания

жесткий каркас, на котором в два яруса размещены светодиодные экраны. Нижний ярус – это коль-цевая структура из 20 панелей раз-мерами 90 на 67 см, на которых ин-формация отображается в режиме бегущей строки. Верхний ярус со-ставлен из четырех больших видео-экранов размерами три на четыре метра и четырех экранов поуже – полтора на три метра каждый. Эк-раны состоят из модулей, поэтому их можно снимать и обслуживать как целиком, так и по частям.

Весит куб примерно 14 тонн, причем на нем, помимо собствен-но дисплеев, крепится и другое оборудование, например звуковое, или дополнительные видеокамеры. Естественно, приходится учиты-вать несущие возможности здания, в котором размещается такая слож-ная и тяжелая конструкция. Пере-крытия должны с запасом выдер-живать этот вес. Необходимо также учитывать, что в случае чрезвычай-ных ситуаций куб должен опускать-ся на арену. Но мобильность куба имеет и свою положительную сто-рону – его можно в случае необхо-димости размещать на различной высоте. В том числе опускать для профилактического ремонта. За вертикальное движение конструк-ции отвечают четыре синхронизи-рованные цепные лебедки.

Высота подвеса была выбра-на нами исходя из мирового опы-та. Она должна быть не ниже 11–12 метров, поскольку у медиа-куба значительные габариты и вес, и если его подвесить слишком низ-ко над площадкой, он может психо-логически давить на спортсменов.

Принципы связи

Весь этот сложный комплекс управ-ляется компьютером, к которому подключены контроллеры, опти-ческие приемники и передатчики. Контроллер осуществляет функ-ции видеозахвата и оцифровки ви-деосигнала от внешних источников и передает данные на оптический передатчик. Оттуда данные по опто-волокну поступают на оптический приемник и на последовательно со-единенные модули светодиодных экранов. Отдельный контроллер установлен для обеспечения незави-симого вывода данных на информа-ционно-судейскую часть, видеоэк-раны и бегущую строку. Кроме того, рабочая станция по сети подключе-на к судейской системе.

Благодаря своей универсально-сти медиакуб позволяет воспро-изводить изображения в самых разнообразных графических и ви-деоформатах, выводить на экраны сразу несколько разных элементов и даже радовать зрителей смонти-рованными прямо по ходу матча видеороликами.

Проект для Ханты-Мансийска объективно вышел удачным. Аре-на «Югра» загружена довольно плотно: на ней проводятся матчи Континентальной хоккейной лиги, различные соревнования, а также ледовые шоу, концерты популяр-ных артистов, церемонии откры-тия и закрытия этапов Кубка мира по биатлону, шахматных олимпи-ад и другие. Все это говорит о том, что арена «Югра» очень востребо-вана, и не последнюю роль в этом сыграли те технические решения, которые применили специалисты ЗАО «Синергос Груп» Н

а пр

авах

рек

лам

ы


68

За последние несколько десятков лет в мире сложились устойчивые тенденции и механизмы формирования социальной политики в отношении людей с инвалид-ностью. Ее конечной целью на сегодняшний день при-знана их социальная интеграция: обеспечение возмож-ности их активного участия в основных направлениях деятельности и жизни общества, включенность людей с инвалидностью в структуры, связанные с различными сферами жизнедеятельности человека – образованием, культурой, спортом, общественной деятельностью.

Критерием оценки такой политики является обеспе-чение доступности среды жизнедеятельности, вклю-чая жилье, транспорт и транспортную инфраструктуру, образовательные учреждения, места работы, культур-но-просветительские, физкультурно-оздоровительные, спортивные и зрелищные сооружения, информацию и средства коммуникации и т. д. для маломобильных групп населения.

К маломобильным группам населения (МГН) от-носятся не только люди, передвигающиеся на крес-лах-колясках, но и иные категории людей, испытываю-щих затруднения при самостоятельном передвижении, получении услуг, необходимой информации или при ориентировании в пространстве. Под это определение подпадают инвалиды всех групп и видов инвалидности, люди с временным нарушением здоровья, беременные женщины, люди преклонного возраста, люди с детски-ми колясками, малолетние дети и т. п. В связи с этим

обеспечение доступной среды жизнедеятельности в це-лом направлено на создание комфортных условий для большинства населения.

У владельца любого объекта либо у организации, занимающейся его эксплуатацией, в определенный мо-мент возникает вопрос: каким образом, не имея специ-альных знаний и навыков, определить уровень доступ-ности объекта и получить официальное подтверждение того, что объект готов принять МГН, тем самым сняв возможные претензии надзорных органов.

Одним из вариантов ответа на этот вопрос является прохождение процедуры добровольной сертификации.

Система «Равенство возможностей. Инклюзивность. Доступность» (СДС «Р. И. Д.») создана для организа-ции деятельности по добровольной сертификации объ-ектов на соответствие требованиям, установленным в национальных стандартах и стандартах Российской ассоциации спортивных сооружений.

Сертификации в рамках СДС «Р. И. Д.» подлежат:• строительные конструкции, здания, строения и со-оружения;• объекты городской и загородной инфраструктуры;

Создать условия, равные для всехВ декабре 2011 г. подписан Приказ Министерства регионального раз-вития РФ о введении в действие с 01 января 2013 г. актуализирован-ного СНиП 35-01-2001 «Доступность зданий и сооружений для мало-мобильных групп населения» в формате свода правил. В разработке СП 59.13330.2012 принимали участие специалисты Российской ассоциа-ции спортивных сооружений (РАСС) и Института спортивных сооруже-ний. О том, как подтвердить соответствие своего объекта существующим требованиям по обеспечению безбарьерной среды, рассказали наши партнеры из РАСС

Sustainability*

Текст: Эльвира Асылгараева, Лев Гутман

*Sustainability – от латинского слова sustinere (поддержи-вать) – ответственность в рамках социальной, экономической и экологической сферы, ответственная организация и управле-ние ресурсами. М

атер

иал

пред

ост

авле

н па

ртне

рам

и С

БК

69

• транспорт, транспортная инфраструктура и транс-портные услуги;• интернет-ресурсы;• стандартные услуги населению;• специальные услуги населению;• эксперты в области обеспечения безбарьерной среды для маломобильных групп населения.

Схема прохождения процедуры добровольной сер-тификации достаточно проста, хотя ее варианты не-сколько отличаются в зависимости от того, что именно планируется сертифицировать.

В общем случае можно описать схему следующим образом:1. Обращение заявителя в орган по сертификации с заяв-лением на прохождение добровольной сертификации.2. Рассмотрение органом по сертификации заявления и принятие решения о проведении сертификации.3. При положительном решении в зависимости от объ-екта сертификации:3.1. При сертификации работ или услуг: оценка мастер-ства исполнителя работ и услуг, оценка процесса вы-полнения работ, оказания услуг, проверка (испытания) результатов работ и услуг.3.2. При сертификации зданий, сооружений: оценка уровня архитектурной (физической) доступности объ-екта, оценка информационной доступности объекта.4. После действий по п. 3.1 или 3.2 проводится кон-троль соответствия результатов обследования (иссле-дований, испытаний) требованиям действующих нор-мативных документов.5. При положительном результате контроля по п. 4 – За-явителю выдается Сертификат соответствия и разреше-ние на применение Знака соответствия СДС «Р. И. Д.».

Срок действия сертификата соответствия и разреше-ния на применение знака соответствия устанавливается с учетом результатов прохождения самой процедуры, но не более чем на три года.

Заявитель, получивший сертификат соответствия в Системе, имеет право маркировать билеты, квитан-ции, кассовые чеки, заключаемые договоры, здания, сооружения, информационные буклеты и т. д. знаком соответствия Системы, а также использовать знак со-ответствия в целях рекламы, в информационных мате-риалах, вывесках и стендах на основании разрешения органа по сертификации.

В течение всего срока действия этого документа орган по сертификации проводит инспекционный контроль (не реже одного раза в год) в форме периодических и вне-плановых проверок для оценки соответствия требовани-ям, подтвержденным при прохождении сертификации.

Несколько особняком стоит схема, применяемая при сертификации экспертов в области обеспечения без-барьерной среды для маломобильных групп населения.

Основными этапами работы при сертификации экс-пертов являются:1. Оценка уровня знания требований нормативной до-кументации в области обеспечения безбарьерной сре-ды для МГН (тестирование);2. Оценка уровня владения методикой проведения об-следований на соответствие требованиям в области обеспечения безбарьерной среды для МГН (практиче-ское задание).3. Подтверждение уровня компетенции.

Очевидно, что человек, претендующий на получение сертификата эксперта, должен владеть определенным набором знаний и навыков в специальной области дея-

тельности. Где и каким образом их можно получить?Вариантов немного: это либо самообразование –

самостоятельное изучение профильной литературы и нормативных документов, либо обучение на курсах, периодически проводимых органом по сертификации – Российской ассоциацией спортивных сооружений.

Первый вариант – самообразование – наверное, по-дойдет людям, работающим в сфере социальной защи-ты и по долгу службы сталкивающимся с вопросами обеспечения доступности. В этом случае они получают не только теоретические знания, но и практические на-выки проведения обследований и формирования реше-ний по созданию безбарьерной среды.

Тем не менее даже специалистам, которые ежедневно сталкиваются с проблемами создания безбарьерной сре-ды для МГН, мы рекомендуем пройти обучение на кур-сах, преподаватели которых имеют богатый практический опыт, прошли подготовку за рубежом, являются дей-ствующими экспертами и консультантами крупнейших со-ревнований по различным видам спорта инвалидов.

Для тех же, кто владеет только теоретическими зна-ниями либо только практическими навыками, об-учение на курсах – единственный путь получения комплексной подготовки к экзамену на получение Сер-тификата эксперта

Sustainability

Обеспечение доступной среды для маломобильных групп населения в целом направлено на создание комфортных условий для большинства людей

Мат

ериа

л пр

едос

тав

лен

парт

нера

ми

СБ

К


70

Календарь

Скоро

18–20.04 Спорт’2012 (среда – пятница)

Россия, Москва, ВВЦ «Москва», пав. № 759-я официальная выставка Министерства спорта, туризма и молодежной по-литики РФ. Среди участников преобладают российские строительные и ин-жиниринговые компании, а также производители спортивного инвентаря. Кроме того, присутствуют тематические разделы «Спортивная медицина и пи-тание», «Фитнес и тренажерное оборудование», «Экстремальный спорт». Сре-ди экспонентов и лидеры отрасли, и компании, только ищущие выход на спор-тивный рынок. В первый день выставки пройдут совещания представителей органов власти субъектов РФ в области физической культуры и спорта и руко-водителей спортивных школ, а также будет организован круглый стол, посвя-щенный подготовке к Чемпионату мира по футболу 2018 года. 18–19 апреля впервые в рамках выставки «Спорт» состоятся Фитнес-конвенция и конфе-ренции по актуальным вопросам развития фитнес-индустрии в России. В про-грамме мероприятия – мастер-классы и семинары «Персональный тренинг будущего» и «Технологии фитнес-успеха», в которых примут участие мене-джеры и руководители российских фитнес-клубов. 19 апреля особое внимание участников выставки будет уделено подготовке олимпийского резерва. Кро-ме того, запланированы отдельные семинары и круглые столы по вопросам строительства, управления и повышения доходности спортивных объектов.Официальный сайт sports-show.ru.

В эти дни в Москве: 17–22.04 в бассейне СК «Олимпийский» пройдет открытый чемпионат России по плаванию. Этот турнир традиционно собирает не только силь-нейших спортсменов нашей страны, но и гостей из-за рубежа. В этом году значение чемпионата особенно велико, поскольку именно здесь будет окон-чательно сформирован состав национальной сборной, которая отправится на Олимпийские игры в Лондоне.18.04 в 20:30 в клубе Stadium.Live состоится концерт мирового прощаль-ного турне группы «Джудас Прист». Выступление классиков heavy metal 70-х может представлять интерес не только для поклонников тяжелого рока. В 2010 году британский коллектив завоевал премию «Грэмми» за луч-шее металлическое шоу, а в рамках прощания со своими поклонниками они обещают устроить запоминающееся представление с большим количеством пиротехники и лазерным шоу. Концертная площадка Stadium.Live интерес-на хотя бы тем, что по вместимости сопоставима с «Лужниками».20.04 в 20:00 в Универсальном спортивном комплексе ЦСКА им. А. Я. Го-мельского состоится матч Профессиональной баскетбольной лиги между ПБК ЦСКА и «Красными крыльями». Скорее всего, к этому моменту тур-нирные перспективы команд окончательно прояснятся. Однако самарский клуб, идущий в этом сезоне в середине турнирной таблицы, может поста-раться дать бой своему титулованному сопернику. Спортивный комплекс ЦСКА был построен в 1979 году для проведения матчей Олимпийских игр – 1980. Вместимость трибун – 5 тысяч человек.

Россия, Москва, ЦВК «Экспоцентр»18-я московская международная выставка «Охрана, безопасность и проти-вопожарная защита». Среди участников – крупнейшие российские и зару-бежные производители и дистрибьюторы охранных систем. Около 30 % экспонентов составляют иностранные компании. Отдельные разделы вы-ставки посвящены техническим средствам обеспечения безопасности, ви-деонаблюдению, противопожарной защите и IT-безопасности. Одной из ключевых тем деловой программы форума станет безопасность при орга-низации и проведении крупных спортивных и культурных мероприятий.Официальный сайт mips.ru.

24–27.04 MIPS 2012 (вторник – пятница)

Календарь

15


72

Календарь

Россия, Казань, ВЦ «Казанская ярмарка» 17-я Международная специализированная выставка туризма и спорта, ор-ганизованная правительством Республики Татарстан. Среди задач выстав-ки – демонстрация туристического и спортивного потенциала регионов России, а также продвижение новых технологий и решений на рынке Та-тарстана. Отдельные экспозиции будут посвящены Казанской Универсиа-де, пропаганде здорового образа жизни и популяризации массовых видов спорта. Большое внимание уделяется спортивно-развлекательной и дело-вой программе выставки. В специально отведенных зонах будут работать тематические игровые площадки, которые позволят проверить представ-ленные спорттовары в действии.Официальный сайт restexpo.ru.

Англия, ЛондонКонференция, посвященная эффективному проектированию и строитель-ству спортивных объектов. В преддверии лондонской Олимпиады пред-ставители спортивных ассоциаций, а также архитектурных бюро и управ-ляющих компаний обсудят вопросы наследия глобальных спортивных событий: Олимпийских игр, чемпионатов мира по футболу. Также в цен-тре внимания будет использования экологически чистых материалов и альтернативных источников энергии, возможности снижения стоимо-сти проектов и возведения временных конструкций. Третий день конфе-ренции полностью посвящен семинарам. Стоимость посещения всех трех дней мероприятия – 1398 фунтов + НДС, двух первых дней – в 999 фун-тов + НДС.Официальный сайт ssportsvenues.com.

Турция, Стамбул, Cıragan Palace KempinskiМеждународный форум, организованный газетой «Интернэшнл Геральд Три-бьюн». Помимо руководителей и обозревателей издания, среди участников конференции представители спортивных министерств, федераций и клубов, а также крупнейших спонсоров. Основными темами докладов станут вопро-сы глобализации спортивного рынка, целесообразность и риски инвестиций в спорт, особенности подачи заявок на проведение глобальных спортивных событий и организации крупных международных турниров, взаимоотноше-ния болельщиков со спортивными организациями и их спонсорами. Более трети участников – представители растущего азиатского спортивного рынка. Стоимость участия в форуме – 1195 фунтов.Официальный сайт ihtsportsummit.com.

Англия, Лондон, King’s FundМеждународная конференция, посвященная мобильным технологиям в спор-тивной индустрии. Среди участников мероприятия представители спортивных клубов и организаций, а также менеджеры компаний, предлагающих техниче-ские и творческие решения для продвижения событий, команд и спортсменов с помощью мобильных устройств. Основными темами мероприятия станут анализ спроса на мобильные приложения, эффективные маркетинговые стра-тегии и использование смартфонов и планшетных компьютеров для осущест-вления платежей, адаптация контента для различных платформ, вопросы про-дажи прав и использование технологии обогащенной реальности.Официальный сайт msportsummit.com.

25–27.04 Sustainable Sports Venues 2012 (среда – пятница)

25–26.04 IHT Sport Summit (среда – четверг)

19–20.04 Kazan International Exhibition of Tourism & Sport – 2012(четверг – пятница)

26.04 Sport Summit (четверг)


74

Календарь

Россия, Москва, СК «Олимпийский»7-я Международная бизнес-конференция. На десяти площадках пройдет более 200 мастер-классов по наиболее популярным направлениям фитнеса и презентации новейшего оборудования, одежды и экипировки для занятий спортом и активного отдыха. В рамках фестиваля будет проведена бизнес-кон-ференция для менеджеров фитнес-индустрии, пройдут специализированные семинары для преподавателей физкультуры. Также участников и гостей меро-приятия ожидают чемпионат и первенство России по фитнес-аэробике, чем-пионат и первенство России Hip Hop Unite.Официальный сайт fitness-convention.ru.

Катар, Доха, Sheraton Doha Resort & Convention Hotel9-я международная конференция Международного олимпийского комите-та и Программы ООН по окружающей среде. Среди спикеров преоблада-ют крупные спортивные функционеры. В ходе мероприятия обсуждаются вопросы использования зеленых технологий в ходе строительства спор-тивных объектов и подготовке к крупным международным турнирам, ана-лизируется опыт прежних Олимпиад и значения спорта для продвижения программ защиты природы.Официальный сайт wcse2011.qa.

Катар, Доха, Renaissance City Centre Конференция, организованная Informa Sports Group, посвящена примене-нию новейших технических решений в ходе организации спортивных со-бытий. Основное внимание будет уделено глобальным турнирам, инфра-структура которых готовится в условиях жестких сроков. Участники обсудят такие направления работы как телевещание, безопасность, маркетинг, би-летные системы. Среди гостей и спикеров преобладают представители ор-ганизационных и заявочных комитетов крупных спортивных мероприятий, а также инжиниринговые компании и производители оборудования. В Дохе также пройдет ряд специализированных семинаров. Стоимость участия во всех мероприятиях Sportech обойдется в 3195 долларов, стоимость участия только в конференции – $ 2595, только в семинарах – $ 1195. Официальный сайт iirme.com/sportech.

Лос-Анджелес, США, Los Angeles Convention Center Выставка и конференция, организованные журналом Stadia, собирают в пер-вую очередь лидеров американского спортивного рынка. Серди экспонентов преобладают архитектурные бюро, инжиниринговые компании и постав-щики оборудования для спортивных объектов. Среди посетителей – топ-ме-неджеры и представители акционеров спортивных клубов и арен. В рамках выставки проводится специализированный форум, посвященный новым тех-нологиям в области визуализации соревнований, кейтерингу и дополнитель-ным бизнес-возможностям современных стадионов. Также будут подробно представлены несколько строящихся сооружений. Первые два дня конфе-ренции посвящены архитектурным и техническим решениям при строитель-стве и реконструкции арен, третий день – вопросам управления объектами спорта. Посещение всех трех дней мероприятия обойдется в 1100 долларов, стоимость билета только на посещение третьего дня – $ 950.Официальный сайт stadiadesignandtechnology.com.

30.04–2.05 World Conference on Sport and the Environment(понедельник – среда)

7–9.05 Sportech 2012(понедельник – среда)

25–28.04 «Наш выбор – здоровый образ жизни!»(среда – суббота)

8–10.05 Stadia Design And Technology Expo 2012(вторник – четверг)


76

Календарь

10–12.05 Интеграция. Жизнь. Общество

(четверг – суббота)

11–13.05 Урал: Спорт. Активный отдых 2012 (пятница – воскресенье)

14–16.05 Stadium Business Summit 2012(понедельник – среда)

14–16.05 World Conference on Science and Soccer (понедельник – среда)

Россия, Москва, ЦВЗ «Экспоцентр»Выставка, организованная компанией Messe Dusseldorf, посвященная вопро-сам создания безбарьерной среды и доступной инфраструктуры для людей с ограниченными возможностями здоровья. Запланирована отдельная экс-позиция по теме организации досуга и создания комфортных условий, в том числе и на спортивных объектах.Официальный сайт integration.ru.

Россия, Екатеринбург, ЦК «Урал»Межрегиональная выставка, проходящая под патронажем Министерства спорта, туризма и молодежной политики Свердловской области. В центре внимания участников вопросы проектирования и строительства спортив-ных сооружений, управление спортивными школами, спортивной медицины. Также среди экспонентов широко представлены производители спортивно-го инвентаря, техники, одежды и экипировки для спорта и активного отды-ха. В числе гостей выставки организаторы ожидают представителей органов власти, клубов и федераций, ретейлеров и любителей спорта. В программе мероприятия – соревнования и шоу, а также специализированные семина-ры для участников. Одновременно с «Урал: Спорт. Активный отдых» пройдет выставка, посвященная охоте и рыболовству.Официальный сайт expograd.ru.

Италия, Турин, Museo Nazionale dell’Automobile3-я Международная конференция, посвященная развитию спортивных объ-ектов. В этом году особое внимание уделяется привлечению зрителей на ста-дионы, дополнительным развлечениям посетителей, увеличению прибыли и технологическим инновациям на аренах. Среди участников – лидеры евро-пейского спортивного рынка, топ-менеджеры клубов и федераций, директо-ра спортивных сооружений. Отдельные лекции и семинары будут посвяще-ны дизайнерским решениям при проектировании и реконструкции объектов спорта, работе с VIP-клиентами, введению правил финансового fair play. Мероприятие откроется экскурсией по новому стадиону футбольного клуба «Ювентус», а во второй день саммита состоится церемония вручения профес-сиональной премии Stadium Business Awards. Стоимость участия в конферен-ции – 1295 евро + НДС.Официальный сайт stadiumbusinesssummit.com.

Бельгия, Гент, Гентский университетМеждународная научная конференция Гентского университета, посвящен-ная научным разработкам для футбола. Среди основных тем конференции – технологические инновации в спорте, спортивная медицина и реабилитация, а также предотвращение травм, развитие юных футболистов, психология, системы анализа игры. Основные участники – ученые, врачи, преподаватели и студенты, представители спортивных клубов и тренеры.Официальный сайт wcssghent2012.org.


78

Вещь

Премьерный показПомимо трансляций выездных матчей, в кинозале «Рубин» проходят встречи с футболистами и ру-ководством клуба. В этом году здесь состоялась премьера первого полнометражного документаль-ного фильма о российском клубе «Команда». Съе-мочная группа режиссера Мурада Алиева в тече-ние всего сезона 2010 года наблюдала за жизнью «Рубина»: матчами и тренировками, клубной шко-лой и администрацией.

Магия киноДва года назад «Рубин» заключил партнерское со-глашение с одним из казанских кинотеатров. Те-перь у местных болельщиков есть возможность смотреть выездные матчи команды на широком эк-ране в большой компании поклонников клуба. Зал рассчитан на 158 мест и в дни футбольных транс-ляций заполняется полностью. В остальное время помещение используется как обычный кинотеатр.

Рублевые местаПросмотр матча «Рубина» в брендовом киноза-ле клуба обойдется всего в 100 руб. – даже немно-го дешевле, чем поход сюда на художественный фильм формата 3D. Правда, покупкой билета на большинство игр лучше озаботиться заранее.

Фот

о: Ф

К «

Руб

ин»

Фот

о: Ф

К «

Руб

ин»


80

Подписка

Редакционная подписка для юридических лиц

ООО ИД «ГлобалМедиа»Адрес: 125315, г. Москва, Часовая ул., д. 18, кор. 2, тел. +7 (495) 773-78-57

Образец заполнения платежного поручения

ИНН 7714854191 КПП 771401001

Сч. № 40702810618000000142ПолучательООО ИД «ГлобалМедиа»

Банк получателяКБ «ИНТЕРКОММЕРЦ» (ООО) Г. МОСКВА

БИК 044552684

30101810500000000684Сч. №

СЧЕТ № СБК/2012

№ Наименование товара Единица измерения

Количество Цена Сумма

1Подписка на журнал «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» январь–декабрь 2012 г. (10 выпусков)

шт 1 3389,83 3389,83

Итого: 3389,83

Итого НДС: 610,17

Всего к оплате:

4000,00

Всего наименований 1, на сумму 4'000.00Четыре тысячи рублей 00 копеек, в т.ч. НДС 18 % – 610 руб. 17 коп.

Руководитель предприятия_____________________ (Савраева Е. Г.)

Главный бухгалтер____________________________ (Савраева Е. Г.)

Важно!В графе «Назначение платежа» необходимо указать ваш полный почтовый адрес с индексом, ФИО и телефон контактного лица.Доставка журнала производится: по России – почтовым отправлением, по Москве – курьерской службой.

SB

C а

пр

ел

ь 2

01

2 (

3)

АПРЕЛЬ 2012 (3)

Закон и порядокБезопасность на стадионах Бундеслиги

Гладиаторские боиСпортивная индустрия Римской империи

Хоккейное телевидениеНаталья Чайковская – о трансляциях и управлении

Где и как обучают спортивных менеджеров?

Study environmentEducation for sports managers in Russiawww.s-bc.ru

Documents

Где и как обучают спортивных менеджеров? · 2016-08-11 · В третьем номере журнала мы решили обратиться к