Бизнес-успех русский масштабspbtpp.ru/wp-content/uploads/2016/03/2013-1-magazine.pdf · 2016-07-10 · рочен ко Дню российского предпринима

январь —май 2013

№ 1 (41)

Бизнес-успех русский масштаб

1ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41) ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41)

Содержание

1

4

12

36

24

Информационный бюллетень Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты

«Бизнес-информ» № 1 (41) 05.13

Учредитель: Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата

Члены редколлегии:В.И. Катенев — председательН.А. АннинаЮ.Н. БурчаковВ.И. ПрокопьевА.В. СавощевИ.А. Соколова

Главный редактор:И.А. СоколоваТел.: +7 (812) 719-86-45Е-mail: [email protected]

Корректор:А.А. Сабанаева

Дизайн и верстка:П.А. Зубов

Предпечатная подготовка:М.А. Шариков

Адрес редакции:Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46–48Тел./факс: +7 (812) 719-86-45

Журнал распространяется бесплатно

Отпечатано: в ООО «Типография „НП-Принт“»Адрес: СПб., Чкаловский пр., д. 15, лит. А

Заказ № 402Тираж 5 000 экз.Подписано в печать: 13.05.2013

Издание зарегистрировано в Северо-Западном региональном управлении Государственного комитета РФ по печати (г. Санкт-Петербург)Свидетельство о регистрации № П 3817 от 25.06.1999 г.

Перепечатка материалов разрешается только с указанием названия и номера журнала и даты выхода. Мнение авторов может не совпадать с мнением редколлегии. Все рекламируемые товары имеют лицензии и сертификаты качества. За достоверность информации, наличие сертифи-катов и лицензий несут ответственность авторы и организации, публикующие информацию, объяв-ления и рекламу.

Материалы, помеченные знаком «R» публикуются на правах рекламы.

Уважаемые читатели!

Выпуск этого номера журнала приу-рочен ко Дню российского предпринима-тельства. Молодой праздник, отмечаемый 26 мая с 2007 года, — событие для профес-сионального сообщества важное, необходимое и, безусловно, непростое. То, что предприни-мательская деятельность является двигателем экономического развития страны, сегодня стало аксиомой. Мировой опыт подтверждает: бизнес-процесс — важный элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. И хотя предпринима-тельство в дореволюционной России успешно развивалось, более чем 70-летний запрет на данный вид деятельности сделал свое дело и, по существу, становление бизнеса в нашей стране началось с появления Закона об инди-видуальной трудовой деятельности и Закона о кооперации. Ветераны предпринимательского движения помнят, что на заре 90-х годов ушед-шего столетия не существовало хозяйствен-ного механизма поддержки и государствен-ной программы развития малых предприятий, а в простонародье — кооперативов.

По прошествии десятилетия с момента выхода постановления Совета мини-стров Правительства РФ «О первоочеред-ных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», мы можем говорить, что именно в 1993 году произошли те события, которые стали знаковыми для российского предпринимательства.

Так, в марте 1993 года был подписан Указ Президента РФ «О Торгово-промыш-ленной палате Российской Федерации». А в апреле 2003 года я удостоился чести быть избранным на должность президента СПб ТПП. Рад, что мне посчастливилось стоять у исто-ков новой эры развития системы торгово-промышленных палат в России. Этот непро-стой этап способствовал превращению ТПП РФ в действительного лидера предприниматель-ского сообщества страны. Ведь для развития экономики недостаточно лишь государствен-ной поддержки, необходима еще и консоли-дация бизнес-сообщества, интересы которого и представляет система ТПП.

Прошло время «легких денег» — пора нуво-ришей и скороспелых олигархов. Российский бизнес подрос, окреп и повзрослел. Сегодня ни у кого не возникает сомнений, что пред-принимательство — это ответственность перед обществом, которую возможно нести лишь в равном партнерстве: бизнес — государство. И в этом успех страны в целом и каждого пред-приятия в частности.

Надеюсь, что дата 26 мая займет свое почетное место в череде общенародных праздников и войдет в историю не как день консолидации людей различных профессий, но единого призвания — предприниматель. С Днем российского предпринимательства!

С уважением,президент СПб ТППВладимир Катенев

Бизнес-успех

Бизнес успех. Русский масштаб ....................................................................... 2

Гость номера

Система государственного планирования как механизм улучшения бизнес-климата ................................................. 4

Дневник

Дни Санкт-Петербурга в Республике Беларусь ........................................... 6

Миссия Уральской ТПП ................................................................................ 8

Петербургская техническая ярмарка ......................................................... 9

Выездное заседание Президиума Совета Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты ................................................................ 10

Энергетический форум .............................................................................12

ЭКОФУД ..................................................................................................... 14

Лучшее из Индии ....................................................................................... 16

Слово лидерам

Электронные площадки OTC.RU ................................................................ 17

ООО «Торт Вашей Мечты» ..........................................................................19

БалтСпецфлот ............................................................................................20

Первая металлобаза .................................................................................22

Тэлос-Архив ............................................................................................... 24

Служба по возврату долгов .......................................................................25

Пост-релиз

Расширенное заседание Совета СПб ТПП ................................................26

Актуально

Российские сотрудники способны добиваться потрясающих результатов ..........................................................................28

Палата для бизнеса

Образовательный центр ...........................................................................30

Мнения

На пути к успеху .........................................................................................32

Сотрудничество

Компании ..................................................................................................34

Экспертное мнение

Методика диагностики ведения бизнеса .................................................36

Год истории в России

«К 400-летию дома Романовых». Палитра жизни великой княгини Ольги Алескандровны. .......................38

Бизнес-эспрессо

Бизнес-эспрессо с президентом ..............................................................40

шения ответственности за качество изделия, а также обязательное деление ремесленников на мастеров, подмастерьев и учеников.

В результате реформирования системы управления в России были созданы специ-альные правительственные органы — Берг-коллегия (в 1719 г.) и Мануфактур-коллегия (в 1722 г.), которые выдавали разрешение на строительство мануфактур, распреде-ляли государственные заказы, распоряжа-лись привилегиями, оказывали предпри-нимателям помощь в обеспечении землей, сырьем, выдавали беспроцентные ссуды на строительство заводов, выполнявших госу-дарственные заказы, передавали в частное владение построенные заводы, поощряя их к объединению («объединение в кумпанства»). В петровский период в России получили развитие все основные отрасли промыш-ленности; заложена база металлургии, легкой, кожевенной и лесной промышлен-ности, производства строительных мате-риалов и другие. Из мелких металлургиче-ских промышленных предприятий в начале XVIII века уже складывались целые уезды, специализирующиеся на железоделатель-ном и медном производстве. В централь-ной части России — к югу от Москвы — Туль-ский, Серпуховской, Каширский уезды, к северу-западу — Устюжина Железнополь-ская, Тихвин, Белоозеро; на востоке — Устюг Великий, Кунгур, Тотьма, за Уралом — Верх-нетурский, Томский и Иркутский уезды. Эпоха петровских реформ в XVIII веке подгото-вила «рывок» отечественного предприни-мательства, которое вышло из торговли и ремесленничества, в эпоху промышленной и индустриальной революции.

32 ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41) ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41)

Бизнес-успех Бизнес-успех

Бизнес-успех.Русский масштаб310 лет назад «на берегу пустынных волн» был заложен новый город, которому предстояло стать твердыней и оплотом великой Державы. Град Петров обязан своим появлением волевому решению отца-основателя, поистине с русским размахом прорубившего «окно в Европу».

Восемнадцатый век в истории нашей страны — это жестокий, даже беспо-щадный век правления Петра I, сумев-

шего в короткие сроки изменить Россию. Для отечественного предпринимательства правление первого российского импера-тора, который и словом, и делом поощрял деловой люд, дало мощный толчок к раз-витию. Поддержка со стороны власти, осо-бенно в переходный период, каким оказа-лось начало XVIII века, сумела разбудить в российском обществе предприниматель-скую активность, талант, любознательность, инициативу.

Спустя десятилетия и века многие петровские преобразования оценива-ются потомками как непоследовательные и противоречивые, но для отечественного бизнес-сообщества они и сегодня оста-ются примером взаимодействия, ведущего к успеху как предпринимательства,так и госу-дарства.

В отличие от западноевропейского пред-принимательства, типичный представитель которого был из дворян, русское предпри-нимательство вышло в основном из крестьян и посадских людей, которые умели и любили работать. Их нельзя было испугать трудно-стями, поскольку именно они несли на своих плечах всю тяжесть содержания государства.

Петровские преобразования затронули также купеческое сословие, которое сам государь называл — «рассеянной храминой»,

и чтобы объединить их, учредил в Петербурге Главный магистрат, президентом которого избрали князя Трубецкого, а вице-президен-том — московского купца Исаева.

К началу XVIII века у купцов были скон-центрированы достаточно крупные капиталы, но они были слабо связаны, в частности, с промышленными мануфактурами, которые преимущественно находились в собственно-сти казны. И только реформы Петра I создали необходимые предпосылки для использова-ния этих капиталов и коммерческой пред-приимчивости российских купцов в интере-сах государства.

Создавая различные коллегиальные органы, требуя совместных действий от купцов, Петр рекомендовал: «Купцам торго-вать так же, как торгуют в других государ-ствах купцы, компаниями, иметь о том всем купцам между собою с общего совета уста-новления, как пристойно бы было к распро-странению торгов их». В 1712 году из инозем-цев и знатных московских купцов был создан Коллегиум по исправлению торгового дела, а с другой стороны, — на первый план выдвига-лась идея привлечения иностранных купцов. Интересы отечественных купцов не всегда защищались, у них часто «заимствовали» деньги. «Купцы-чиновники» были исклю-чением, к государственному управлению их привлекали в лучшем случае в качестве консультантов.

Экономические реформы в России были предопределены геополитической обстанов-кой и обусловлены ходом экономического развития. К этому времени стали накапли-ваться негативные тенденции, характеризу-ющие отставание России от ряда европей-ских государств по техническому оснащению промышленности, животноводства и растение- водства. Отсюда основная цель петровских преобразований — реформирование эконо-мической системы страны.

Условно петровские реформы можно разбить на два этапа:

— первый этап включал решение воен-ных задач, опираясь на реформирование промышленности и финансов страны с целью пополнения государственного бюджета;

— второй этап включал реформирова-ние государственной системы управления, поддержку развития гражданских отрас-лей, поощрение крупного частного бизнеса и мелкотоварного и ремесленного произ-водства.

Потребности армии содействовали преимущественному развитию металлургии и горного дела. Развитие флота потребовало значительного количества строевого леса и парусины. Поддержка производства потре-бительских товаров государством была вызвана необходимостью сократить вывоз денежных средств за границу и удовлетво-рить потребности дворянства в предметах роскоши через отечественное производство.

Петр I реформировал также ремесленное производство. В частности, в соответствии с Указом 1722 года «О создании цеховой организации ремесла в России», вводилось клеймение продукта мастером с целью повы-

1703 г. — была создана первая в России биржа в Петербурге.

1712 г. — вышел указ «Об организации торгово-промышленных компаний».

1721г. — вышел указ о разрешении купцам наравне с дворянами покупать к заводам крестьян и освобождении их от градских служб.

1722 г. — были учреждены гильдии купцов.

С 1703 г. по 1711 г. в целях получения новых доходов была введена моно-полия на целый ряд важнейших видов

производства: 1703 г. — проведена опись лесов

и запрещена их порубка; 1704 г. — описаны и изъяты в казну

рыбные ловли, постоялые дворы, мельницы, мосты, торговые пристани, перевозы, торго-вые площади, бани, многие прибыльные виды торговли;

1705 г. — подверглась монополии продажа соли, торговля табаком;

1707 г. — торговля дегтем, рыбьим жиром, мелом, ворванью, салом, смолой;

1709 г. — щетиной; 1711 г. — икрой, нефтью, льном, моржо-

вой костью, поташом, рыбой, корабельным и пильным лесом, досками, юфтью.


Гость номераГость номера

Система государственного планирования как механизм улучшения бизнес-климатаДля каждого человека характерно стремление планировать свою жизнь, желание знать, что ожидает его в будущем. Это связано с постоянной необходимостью принятия того или иного решения из множества возможных в течение всей жизни. И сделать правильный выбор сложно, не сопоставляя свои ожидания с изменяющейся действительностью, не предвидя всех возможных последствий. То же касается бизнеса, для которого постоянное видение перспективы является необходимым фактором для своевременного обнаружения рисков и принятия мер во избежание ухудшения результатов его деятельности.

Эффективное планирование деятельности и прогнозирование результатов на междуна-родном уровне, на уровне страны или реги-

она, невозможно в отсутствии понимания бизнес-сообществом стратегических целей, планов и приоритетов развития конкретных территорий.

Анатолий Котов, председатель Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга

Успех бизнеса в данном случае завязан на существовании прозрачных правил работы с понятными перспективами социально-эконо-мического развития и учете и ориентации бизнеса на долгосрочные планы региональ-ных властей в данном вопросе.

Существующая сегодня практика планиро-вания не обеспечивает в достаточной степени защиту интересов жителей, сталкивающихся с последствиями интенсивной строитель-ной деятельности и снижением, как правило, качества проживания. Гармонично учитывать интересы жителей, инвесторов, предпринима-телей и производственников на одной терри-тории призвана система государственного планирования, определяющая стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития и обеспечивающая их выполнение на основе реализации государственных целе-вых программ.

Санкт-Петербург как один из самых динамично развивающихся регионов страны, крупнейший промышленный и научный центр России объективно заинтере-сован в собственной эффектив-ной системе государственного планирования.

1 января 2013 года решением губерна-тора Санкт-Петербурга Г.С. Полтавченко создан Комитет по экономической политике и страте-гическому планированию Санкт-Петербурга, призванный сформировать ясные и прозрач-ные правила игры, понятные всем участникам рынка, обеспечить определение приоритетов развития Санкт-Петербурга и их исполнение для более устойчивого и успешного разви-тия представленных в городе отраслей. Для

территориально-отраслевой прин-цип, предполагающий выбор наи-более востребованной, исходя из городских интересов, территории, на которой и сойдутся все отрас-левые программы.

Их поддержка и развитие будут происхо-дить по определенным в рамках отраслевых программ критериям.

Это честный и понятный бизнесу подход к развитию городских пространств. Он выигры-шен для всех заинтересованных групп обще-ственности. Комплексное развитие терри-тории повышает качество жизни населения, понимание планов городской администра-ции по развитию необходимых коммуникаций и инфраструктуры на определенной терри-тории делает ее более понятной и привле-кательной для инвестора, выигрывают

и производственные и коммерческие компа-нии.

Успех бизнеса в любом регионе строится на понимании стратеги-ческих планов развития и приори-тетов региональной политики.

Уверен, что новая система государ-ственного планирования позволит сделать городскую экономическую политику более прозрачной, и будет способствовать созда-нию более благоприятных и комфортных условий для ведения бизнеса и реализации инвестиционных проектов на территории Санкт-Петербурга.

достижения этих целей, обеспечения высо-кой эффективности и конкурентоспособности, и необходимо создание системы государствен-ного планирования.

Система позволит определять перспек-тивы, поддерживать соответствие между целями и возможностями, адаптироваться к внешней среде и оптимально распределять имеющиеся у города ресурсы, что в свою очередь приведет к более сбалансирован-ному развитию территорий Санкт-Петербурга. Ключевыми документами системы, кото-рые лягут в ее основу, являются Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года, программы соци-ально-экономического развития города, государственные программы развития терри-торий и отраслей, уже зарекомендовавшие себя долгосрочные целевые и ведомствен-ные целевые программы, а также документы

территориального планирования Санкт-Петербурга, а именно Генеральный план Санкт-Петербурга, проекты планировки территорий.

Сегодня Комитет по экономической поли-тике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга уже приступил к разработке Стра-тегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2030 года. В работе над документом на разных стадиях будут привле-чены представители всех отраслей, составляю-щих основу городской экономики. Ведь выбор приоритетных направлений долгосрочного развития — это выбор приоритетов бюджетного финансирования в условиях жестких ресурс-ных ограничений.

Одним из главных принципов системы государственного планирования, создаваемой в Санкт-Петербурге, станет


ДневникДневник

В состав делегации Санкт-Петербурга, кото-рую возглавил вице-губернатор Олег Мар-ков, вошли представители 27 компаний,

осуществляющих деятельность по следующим направлениям: легкая, пищевая и мясо-молоч-ная промышленность; машиностроение (в т.ч. энергетическое и сельскохозяйственное); стан-костроение; металлообработка; телекоммуни-кационное оборудование; строительство; ЖКХ; электроника и электроэнергетика; консалтинг. С белорусской стороны в мероприятиях при-няли участие представители порядка 70 ком-паний, работающих в соответствующих сферах.

«Встреча очень символична для Санкт-Петербурга и Республики Беларусь, поскольку именно 2 апреля 1997 года был подписан договор о создании Союза России и Респу-блики Беларусь, за долгие годы два госу-дарства создали плодотворную базу для взаимовыгодного сотрудничества», — сооб-щил вице-губернатор Санкт-Петербурга Олег Марков, — «Между Беларусью и Санкт-Петербургом сложились хорошие торгово-экономические связи. Жители нашего города хорошо знают белорусские товары, которые очень ценятся на рынке Санкт-Петербурга. Это и сельскохозяйственная продукция, и транспорт, и продукция легкой промышлен-ности. Планируются так же поставки трамваев и автобусов белорусского производства».

На открытии деловой части программы

Дней выступили: А.Ю. Михневич, первый заме-ститель министра иностранных дел Республики Беларусь; О.А. Марков, вице-губернатор Санкт-Петербурга; В.Г. Реут, первый заместитель председателя Белорусской торгово-промыш-ленной палаты.

В рамках мероприятия прошла презента-ция экономического потенциала и инвести-ционных возможностей Республики Беларусь

и Санкт-Петербурга, в ходе которой с докла-дами выступили председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга М.С. Мейскин, а также предста-вители деловых кругов Санкт-Петербурга и Беларуси.

Также состоялись: биржа контактов петербургских и белорусских предпринима-телей; круглые столы, посвященные развитию

Дни Санкт-Петербурга в Республике БеларусьС 16 по 18 апреля 2013 года в Минске состоялись Дни Санкт-Петербурга в Республике Беларусь, в которых приняли участие представители культурного и делового сообщества, общественных организаций и органов исполнительной власти Санкт-Петербурга.

сотрудничества между Санкт-Петербургом и Республикой Беларусь.

Заместитель генерального директора ООО «ПК „Петербурженка“» Владимир Трегуб, представляя продукцию компании, отметил: «Очень хотим выйти на международный рынок! Наша продукция достойна этого! Питеру будет не стыдно за своего производителя!»

В результате проведенных в ходе контак- тно-кооперационной биржи переговоров

ОРГанИзаТОРы вИзИТа:

• Комитет по внешним свя-зям Санкт-Петербурга;

• Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата.

ЦЕлИ МЕРОПРИяТИя:

• развитие экономических связей между предприяти-ями Санкт-Петербурга и Республики Беларусь;

• поиск потенциальных партнеров;

• создание совместных предприятий;

• расширение производства петербургских компаний на территории Республики Беларусь.

достигнуты договоренности о постав-ках продукции белорусских компаний ОАО «Белбакалея», РУПП «Могилевхлеб-пром», ОАО «Минский подшипниковый завод», ООО «Мемпэкс», ЗАО «Мясо-молочная компа-ния», ОАО «Щучинский завод „Автопровод“» и др. Руководители РУПП «Могилевхимпром» и ООО «РосБелИмпорт» выразили намере-ние о создании совместного предприятия. Обсуждены вопросы сотрудничества в области очистных сооружений между руководителями CООО «Фортекс — водные технологии» и Водо-каналом г. Санкт-Петербурга.

В рамках визита бизнес-делегация из Санкт-Петербурга посетила ОАО «Минский автомобильный завод» и ОАО «БЕЛАЗ»,

Минский городской молокозавод.Петербургские предпринима-

тели, принявшие участие в программе Дней, дали высокую оценку организа-

ции поездки. Елена Реутова, генеральный директор

ООО «Торговый Дом АТЕЯ», так прокомментиро-вала свой визит в Минск: «От имени ООО „Торговый Дом АТЕЯ“ выра-жаем огромную благодарность за

проведение меро-приятия, способству-

ющего взаимопони-манию между нашими

странами и улучшению партнерских отношений! Поиск

новых контактов, расширение бизнес-возможностей для обеих сторон являются заме-чательной перспективой на ближайшее будущее».


В рамках визита бизнес-делегации Сверд-ловской области в Санкт-Петербург 20 марта 2013 года состоялись деловые

встречи представителей компаний Северо-Запада с предпринимателями — производи-телями медицинского оборудования и про-дукции медицинского назначения.

Деловой миссии представителей фарма-цевтического кластера, организованной Санкт-Петербургской торгово-промышленной палатой по запросу Уральской ТПП, предшествовал визит делегации Свердловской области в Северную столицу, которую возглавлял губернатор Евге-ний Куйвашев. В присутствии губернаторов Санкт-Петербурга и Свердловской области 14 декабря 2012 года было подписано Согла-шение о сотрудничестве Санкт-Петербургской и Уральской торгово-промышленных палат.

На презентации промышленного потенци-ала Свердловской области, прошедшей в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате в декабре 2012 года, депутат Государственной думы РФ Александр Петров, идеолог уральского

фармацевтического кластера, рассказал о значительном потенциале для развития сотрудничества с Санкт-Петербургом в области реализации продукции медицинского назначе-ния. Мартовский визит делегации Свердлов-ской области, в состав которой вошли 8 пред-приятий, представляющих различные виды медицинской продукции и услуг, был органи-зован с целью поиска дистрибьюторов для поставок продукции медицинского назначе-ния в лечебные учреждения Северо-Запада.

Участников мероприятия приветство-вали: Антон Савощев, вице-президент СПб ТПП и Светлана Окулова, вице-президент Уральской ТПП, а также Виктор Ворогушин, председатель Комитета по медицинской промышленности и биотехнологии СПб ТПП, президент Ассоциа-ции предприятий медицинской промышлен-ности «Северо-Запад». В рамках программы мероприятия вниманию собравшихся были представлены: презентация производствен-ных кластеров Санкт-Петербурга и презентация компаний Свердловской области.

В мероприятии приняло участие 15 пред-ставителей 12 компаний Санкт-Петербурга. По окончании официальной части предпринима-тели смогли продолжить общение в формате b2b. Также для представителей делегации Свердловской области была организована встреча с заместителем председателя Коми-тета по здравоохранению Санкт-Петербурга Михаилом Касаткиным.

МиссияУральской ТППДеловые встречи предпринимателей — производителей медицин-ского оборудования и продукции медицинского назначения с представителями компаний Северо-запада


Деловую программу ПТЯ открыла пленарная дискуссия: «Глобальные цепочки поставщиков в промышлен-

ности. Россия в условиях ВТО», собравшая представителей российского и зарубеж-ного автопрома, на которой обсуждались вопросы международного взаимодействия, национального законодательства, а также был представлен европейский опыт раз-вития инновационных отраслей и рынков автомобилестроения.

В своем выступлении Георгий Петров, вице - президент ТПП РФ, отметил, что автомобиль-ная промышленность является локомотивом национальной промышленности многих стран и, в том числе, России. В частности, у нас этот сектор экономики составляет 20% националь-ного валового продукта, в том время как сама отрасль обеспечивает более 25% рабочих мест. Спикер отметил, что о пользе вступления России

в ВТО говорить пока что рано. Преимущества от создания единого экономического простран-ства российским предпринимателям предстоит оценить в ближайшей перспективе.

На Петербургской технической ярмарке традиционно представлен стенд СПб ТПП, где желающие могут получить информацию о деятельности Палаты, услугах, мероприятиях.

Петербургская техническая ярмаркаСанкт-Петербургская торгово-промышленная палата приняла участие в Петербургской технической ярмарке (ПТя), старто-вавшей в лЕнЭКСПО 12 марта 2013 года. Сразу в четырех павильонах выставочного комплекса было представлено свыше 500 компаний из 20 стран мира, более 150 действу-ющих станков, промышленная продукция, металлургическое оборудование и инновационные технологии и материалы.

Петербургская техническая ярмарка — это не только

профессиональная площадка для показа промышленных и научных возможностей региона, но и форум для дискуссий и диалога по актуальным вопросам отрасли.

Деловую программу Ярмарки представил Петербургский

промышленный конгресс, на котором специалисты смогли обменяться опытом, на самом высоком уровне обсудить острые вопросы реального сектора экономики и определить задачи на будущее.

Более 1000 специалистов приняли участие в работе

конференций, семинаров, круглых столов и презентаций. 12 марта работу Конгресса открыла пленарная дискуссия «Глобальные цепочки поставщиков в промышленности. Россия в условиях ВТО», на которую были вынесены вопросы, связанные с особенностями управления цепями поставок в условиях ВТО, международным взаимодействием, а также основными рисками планирования цепочек поставок.

Со своими докладами выступали ведущие эксперты отрасли

не только из России, но и зарубежных стран.



Собравшихся приветствовал Андрей Рудской, ректор СПбГПУ, член-корреспондент РАН, профессор. Он представил вниманию собравшихся презентационный материал о реалиях вуза, рассказал о реформе факуль-тетов и образовании 12 новых институтов, которые, в свою очередь, поделены на три направления: техническое, ественнонауч-ное и экономико-гуманитарное. Изменения в СПбГПУ начались осенью 2012 года, но только в начале февраля 2013 года было официально объявлено о ликвидации факуль-тетов и превращении их в институты, этот факт получил широкий резонанс в городских СМИ. В своем выступлении Андрей Иванович подчер-кнул, что сокращений преподавательского состава не будет, но при этом будут создаваться условия, «чтобы неэффективные преподава-тели уходили сами». «Основной задачей вуза по-прежнему остается расширение интеграции с научной деятельностью, развитие междуна-родного сотрудничества вузов с зарубежными партнерами, — отметил ректор, — и сегодня участники заседания смогут ознакомиться с двумя успешными проектами Политехниче-ского университета».

Президент СПб ТПП Владимир Катенев поблагодарил Андрея Ивановича за госте-приимство и возможность проведения выезд-ного заседания Президиума Совета Палаты на площадке Политехнического университета и вручил ему медаль Торгово-промышленной палаты РФ «За отличие в развитии предпри-нимательства». В свою очередь, Владимир Иванович принял от ректора СПб ГПУ юбилей-ную медаль Политехнического университета, выпущенную к 110-летию с момента открытия Вуза. В рамках выездного заседания состоя-лись две экскурсии: на площадке Российско-Германского лазерного инновационно-техно-логического центра Санкт-Петербургского государственного политехнического универ-ситета (РГЛИТЦ СПбГПУ) и в Главном корпусе

Выездное заседание Президиума СоветаСанкт-Петербургской торгово-промышленной палаты3 апреля 2013 года в главном учебном корпусе Санкт-Петербургского государственного политехнического университета (СПбГПУ) состоялось выездное заседание Президиума Совета СПб ТПП.

РГЛИТЦ СПбГПУ организован с целью поддержки исследований

и разработок в области лазерных технологий для науки и промышлен-ности с последующим внедрением их в цикл производства на Российских предприятиях. Вместе с Институтом лазерных и сварочных технологий Политехнического университета он образует крупнейшую в Европе структуру в области машинострои-тельных лазерных технологий. Главная идея этого Центра — обучение студентов, будущих технологов, конструкторов на имеющемся оборудовании.

Уникальное оборудование Цен-тра позволяет реализовывать следующие технологии:

ROFIN StarShape 300C — лазерная перфорация, сверление отверстий,

маркировка неметаллических матери-алов ROFINStarWeld500 — лазерная импульс-ная микросварка и глубокая гравировка ROFIN RWS — дистанционная лазерная сварка металлических материалов ERLASER; HARD+CLAD — лазерная порошковая наплавка и термоупроч-нение ARNOLD — лазерная сварка и резка 3х-мерных металлических заготовок JENOPTIK VOTAN C-BIM — лазерная резка неметаллических материалов LIMO — лазерная сварка пластиков

НИИ «МашТех». Экскурсанты смогли озна-комиться с шестью самыми современными лазерными технологическими комплек-сами, покрывающими по своим возможно-стям практически всю сферу применения лазерных технологий в машиностроении. В НИИ «МашТех» участникам заседания были представлены работы по освоению и разви-тию технологий вакуумного литья с исполь-зованием синтез-форм и синтез-моделей для получения отливок из сплавов цветных металлов (алюминиевых сплавов, латуни, бронзы и др.), конструкционных и нержаве-ющих сталей, а также из широкого спектра полиуретановых композиций.

По окончании экскурсионной программы заседания состоялся обмен мнениями. Руководство СПб ТПП поблагодарило пред-ставителей СПбГПУ за гостеприимство и выразило надежду на то, что деятельность университета и в дальнейшем будет востре-бована в промышленном комплексе страны.

СПбГПУ, основанный в 1899 году как Санкт-Петербургский политехнический институт имени Петра Великого, явля-

ется одним из крупнейших технических уни-верситетов в России, входит в пятерку лучших технических вузов страны. С Политехническим институтом неразрывно связаны не только имена выдающихся ученых: лауреаты Нобе-левской премии П.Л. Капица, Н.Н. Семенов,

Ж.И. Алферов, академики И.В. Курчатов, А.Ф. Иоффе, А.А. Радциг, Ю.Б. Харитон, ген. конструктор О.К. Антонов, — но самоопре-деление, становление и развитие отечествен-ной науки и техники.

Сегодня в нашей стране, согласно поруче-нию президента Владимира Путина, в котором говорится о разработке и утверждении до мая

2013 года программу реорганизации вузов, Минобрнауки РФ ведет активную деятельность по оценке эффективности высших учебных заве-дений. Важно отметить, что по итогам монито-ринга Политехнический университет не вошел в список «неэффективных вузов» и считается одним из лучших вузов города.



Представители малого и среднего биз-неса, не имеющие контракта со сбы-товыми компаниями — «Петербургской

сбытовой компанией» и «Ленэнерго» — по-прежнему испытывают трудности при заключении договоров на поставку электро-энергии. Об этом шла речь на круглом столе «Основные проблемы взаимодействия ма- лого и среднего бизнеса с энергетиче-скими монополистами и возможные пути их решения», модератором которого выступил Ю.Н. Бурчаков, старший вице-президент СПБ ТПП.

Представители бизнеса Петер-бурга намерены выступить с инициативой о сокращении сроков заключения договоров на поставку электроэнергии до 2 месяцев.

Как отмечают предприниматели, отсут-ствие заключенных контрактов ведет к неце-лесообразному росту расходов на электро- энергию. Проблема имеет широкий

резонанс в городе, ведь таких потребителей по подсчетам сбытовиков около 15 тысяч. В связи с этим петербургские бизнес-струк-туры выступают за повышение системы прозрачности принятия решений в энерге-тических компаниях-монополистах.

Показатели энергоэффективности объектов городской инфраструк-туры обсуждали участники кру-глого стола «Вопросы энергетики в проектировании и строительстве зданий и сооружений в Санкт-Петербурге. Проблемы и пути решения», прошедшего в рамках первого Российского Энергети-ческого Форума в выставочном комплексе «Ленэкспо».

Присутствующие отметили, что недоста-точно высокий уровень энергоэффектив-ности связан, прежде всего, с несовершен-ством действующей нормативно-правовой базы. По словам генерального директора компании «Системы энергоэкологической

безопасности» Наума Дзекцера, федеральный закон об энергосбережении требует капи-тальной переработки, поскольку энергоаудит, на который делается основной упор — всего лишь первый шаг программы энергосбереже-ния, между тем как вопросы экологической безопасности практически не затронуты.

Другая проблема — дефицит энергоресур-сов — носит глобальный характер. «Мировые запасы нефти и газа стремительно сокраща-ются, при нерациональном использовании их хватит лет на 50–70. В России ситуация чуть лучше, но необходимо срочно пересмотреть наше отношение к потреблению ресурсов», — заявил Дзецкер, напомнив участникам встречи о программе развития энерго- эффективности, согласно которой общая энергоемкость к 2020 году должна быть снижена на 40%, то есть по 4% в год.

В заключение круглого стола начальник управления перспективного развития Коми-тета по энергетике и инженерному обеспе-чению Санкт-Петербурга Анатолий Тарасов подвел итоги работы заседания: «Нам всем приходится задумываться об энергосер-висных контрактах, под которые подходят вполне лизинговые контракты. Проблем действительно много, в том числе есть ряд

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ17 апреля в выставочном комплексе «ленэкспо» начали свою работу XX Международная специализированная выставка «Энер-гетика и Электротехника» и первый Российский Международный Энергетический форум, в рамках которого состоялись три кру-глых стола, организаторами которых стала Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата совместно с СРО нП «Балтийский строительный комплекс».

нерешенных вопросов в процессе оснащения приборами учета многоквартирных домов. Отсутствуют ответственные за их не осна-щение и платят за это граждане. В Санкт-Петербурге принята система, при которой ежегодно учитываются расходы на нужды энергосбережения. Проблем много и мы постепенно их решаем».

Об отсутствии стимула для эко-номии энергоресурсов у отече-ственного бизнеса, проблеме четкого регулирования, а так же о нехватке квалифицированных специалистов и базы обследова-ния, рассказал участникам кру-глого стола «Энергоаудит — путь к повышению эффективности про-изводства» В.И. Прокопьев, вице-президент Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

В ходе круглого стола участники поде-лились друг с другом опытом работы, обме-нялись мнениями о текущем состоянии дел в области энергоаудита, а так же имели возможность задать вопросы начальнику отдела по государственному надзору за тепловыми энергоустановками и энергос-бережения Ростехнадзора Валерию Чмуль, который рассказал о проделанной службой работе: «В Санкт-Петербурге на конец 2012 года числится 4 447 организаций, кото-рые обязаны пройти энергообследование.

В первом квартале 2013 года 129 организаций уже подверглись проверке. Были выявлены организации, которые не прошли энергооб-следование своевременно. Только 35% орга-низаций провели проверку в срок. В этом году по плану должно быть проверено более 600 ор- ганизаций, плюс внеплановая проверка, кото-рая проводится по согласованию с прокура-турой. Для проверки организации потребу-ется лишь предъявить паспорт о прохождении энергообследования с недавними сроками прохождения».

По мнению вице-президента СПб ТПП Владимира Прокопьева «Успешность и конку-рентоспособность предприятий зависит от многих факторов и от энергообслуживания в том числе. Проблема энегоаудита заключа-ется в том, что нет четкого регулирования, так же отсутствуют квалифицированные специа-листы и базы обследования, нет финансовой поддержки со стороны государства. Кроме того у отечественного бизнеса нет стимула для экономии энергоресурсов. Ведь сэко-номленные на проведении энергосберега-ющих мероприятий средства уйдут в бюджет государства, из которого на следующий год выдадут уже меньшую сумму этому же пред-приятию для выполнения того же плана по энергосбережению».

Руководитель экспертной организации, генеральный директор ООО «СтройАльянс» Андрей Крянев рассказал об итогах послед-них 3 лет работы по энергообслуживанию и энергоэкономии: «Департамент Минэ-нерго не выказывает никакой идеологиче-ской поддержки организациям. Отсутствует

поддержка или участие в ценообразовании. Качество сделанных паспортов ужасное. Министерство не занимает активную пози-цию в вопросе энергоаудита и энергосбе-режения. СРО перевели на энергоучет, но система не продумана, в связи с чем возни-кают проблемы и процесс становится недей-ственен».

Помимо обсуждения проблем участ-ники поделились друг с другом успешным опытом реализации программ по энергоэф-фективности. Так, советник директора СРО НП «БалтЭнергоЭффект» Александр Журав-лев рассказал об энергоменеджменте на ЗАО «Петрошина». В результате проделанной работы была проведена смена оборудования, ремонт и замена светофонарей, было пред-ложено частотное регулирование энергопо-требления. Также успешно внедрена система энергоменеджмента. На все работы компания потратила около 1 млн рублей, что привело к экономии 10 млн рублей и возможности расширения работы предприятия.

14 ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41)

ЭКОФУДПрограмма ECOFOOD направлена на развитие биохозяй-ствования и производства натурального продукта высокого качества, эффективное сотрудничество между финскими и российскими предприятиями и формирование единого рынка экопродукции на территории Юго-восточной Фин-ляндии и Северо-запада России и реализуется Санкт-Петербургской торгово-промышленной палатой, нП Экологи-ческий союз, лаппеенрантским университетом (LUT) и Финско-Российской торговой палатой.

Дневник

Деловая экскурсия на фермерское хозяйство «Живое поле» в рамках проекта «Экофуд»

В рамка х программы «Экофуд», 20 февраля 2013 года состоялась встреча специалистов на базе экоориентированной фермы «Живое поле» (Тосненский район), целью которой стали обмен опытом между предприятиями и фермерскими хозяй-ствами СЗФО, знакомство с особенностями работы экоориентированного хозяйства и преимуществами органик-продукции. В деловой экскурсии, организованной Санкт-Петербургской торгово-промышлен-ной палатой и НП «Экологический союз», приняли участие представители Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга, Союза фермеров Ленин-градской области, университетов Петер-бурга, торговые сети и интернет-магазины.

Дмитрий Двас, владелец фермер-ского хозяйства, познакомил гостей

с положительным экологическим опытом фермы. Участники экскурсии смогли посмо-треть, как организованы птичник, коровник, козлятник, овчарня, летняя площадка для содержания животных и птицы, а также парк отдыха, предназначенный для развития на базе фермы сельского туризма.

Данная поездка стала одним из этапов подведения итогов первого года работы по реализации проекта, направленного на

выработку органик стандарта в России. Деловой завтрак, посвященный

презентации российско-финского эколо-гического проекта ECOFOOD, и особен-ностям развития российского экорынка в современных условиях.

Партнеры грантовой программы России, Финляндии и Евросоюза ECOFOOD встре-тились 21 февраля 2013 года в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате для подведения итогов первого года реализации проекта.

Участников Делового завтрака приветствовал Антон Савощев, вице-президент Санк т-Петербургской торгово-промышленной палаты, кото-рый представил партнеров проекта и рассказал о работе, проделанной в 2012 году.

Программа мероприятия включала в себя выступления российских и финских экспертов, в области органической продук-ции, которые рассказали о ситуации на мировом и российском рынках органиче-ской продукции. Также были представлены разработанные в 2012 году проект россий-ского органического стандарта, соответ-ствующего международным требованиям, и тестовая версия технологической плат-формы ECOFOOD.

Эксперты отмечают, что развитию орга-нического рынка России мешают отсутствие

единой и официальной системы органик-сертификации, общей концепции разви-тия и правил органического земледелия, понимания потре- б и т е л е м , ч т о

такое органик-продукты, установка барьер-ных цен крупными торговыми сетями. При этом изменение потребительских предпочте-ний в сторону здорового питания, развитие специализированных розничных магазинов, розничной торговли в Интернет, наличие в России обширных свободных земель, не обработанных химикатами, говорят о боль-шом потенциале рынка.

В связи с отсутствием в России доста-точного госрегулирования производ-ства органической продукции, критериев и требований к органическому производству и органам по сертификации Экологический союз в рамках Ecofood разработал проект российского стандарта для добровольной органической сертификации «Листок жизни. Органик».

Проект стандарта разработан в соот-ветствии с положениями Кодекса Алимен-тариус «Органические пищевые продукты», учитывает требования Европейской дирек-тивы 834/2007, требования финского стан-дарта органического производства Luomu и российского СанПиН 2.3.2.1078-01. Также учтены российские особенности и уровень развития органического земле-

делия. Проект стандарта прошел публич-ную экспертную оценку, в том числе с привлечением западных специалистов в области органического хозяйствова-ния, а также процедуру международ-ного признания Министерством сель-ского хозяйства Финляндии и органами по аккредитации Европейского союза.

Сертификация в рамках программы Ecofood будет проводиться на льготных

условиях. Пройти процедуру могут как малые, так и крупные производители живот-новодческой и растениеводческой продук-ции, а также фермеры и предприятия, зани-мающиеся переработкой сельхозпродукции. По окончании деловой части мероприятия состоялась дегустация фермерской продук-ции российских сельхозпроизводителей.

15ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ. ЯНВАРЬ — МАЙ 2013 № 1 (41)

Дневник

Экопродукт — натуральный продукт высокого качества, безопасный для окружающей среды и здоровья человека!

СОвМЕСТная ГРанТОвая ПРОГРаММа РОССИИ, ФИн-лянДИИ И ЕвРОСОЮза ECOFOOD ПО РазвИТИЮ СЕГМЕнТа ОРГанИчЕСКОй ПРОДУКЦИИ.

• Предусматривает льгот-ные условия для органик-сертификации продукции.

• воспользоваться програм-мой могут как малые, так и крупные производители животноводческой и рас-тениеводческой продук-ции, а также фермеры и предприятия, занимаю-щиеся продуктами перера-ботки сельхозпродукции.

• Программа нацелена на с/х Северо-запада России и Юго-восточной Финляндии.

• Производители смогут получить в Экологическом союзе помощь в приме-нении экокритериев на практике, рекомендации по выращиванию и произ-водству экопродукта, при-нять бесплатное участие в апробации методики, пройти добровольную экосертификацию.


Рубрика Рубрика

16

ЛУЧШЕЕ ИЗ ИНДИИ29 апреля в Санкт-Петербурге состоялось открытие Третьей Международной выставки-продажи «Товары из Индии». Мероприятие организовано компаниями «Индэкспо» и ANS Corporation, совместно с Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палатой.

Дневник

Российский рынок динамично разви-вается. Индия является одной из тех стран, которая готова расширить свое

присутствие, причем как прямой поставщик товаров и сырья.

С целью налаживания и укрепления торгово-экономического сотрудниче-ства между петербургскими и зарубежными предпринимателями, Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата (СПб ТПП) активно развивает международные и межре-гиональные связи. Так, в 2012 году общее количество проведенных СПБ ТПП торгово-экономических миссий, презентаций, меро-приятий и встреч составило более семисот.

На постоянной основе Палата взаи-модействует с Торговым представи-тельством РФ в Индии, Представитель-ством Торгово-промышленной палаты РФ в Индии, Генеральным консульством Республики Индия в Санкт–Петербурге. С 1995 года СПб ТПП организует семинары,

информационно-протокольные и деловые встречи российских и индийских предпри-нимателей, способствует продвижению индийских товаров на российский рынок. СПб ТПП стала партнером первой, второй и третьей национальных индийских выставок товаров “Best of India”, прошедших в Санкт-Петербурге в марте и декабре 2012 года и апреле 2013 года.

Традиционно выставка-продажа пред-ставляла интерес для широкого круга посе-тителей: производителей, экспортеров, импортеров, поставщиков, а также рознич-ных потребителей. Участники экспозиции представили широкий ассортимент продук-ции ручной работы из натуральных матери-алов в национальных традициях индийского колорита, а также мебель, аксессуары для дома, прославленные на весь мир индий-ский чай и специи, товары из кожи, бижуте-рию, изделия из драгоценных и полудраго-ценных металлов и камней, одежду, платки,

шали, шарфы, дизайнерские сумки, стату-этки, благовония, ароматические масла, натуральные духи, природную косметику и многое другое.

Экспозиция порадовала красочной экзо-тикой восточного базара и атмосферой зной-ной индийской культуры, где каждый посе-титель смог выбрать для себя и в подарок то, что придется ему по вкусу и по карману.

17


Двусторонние отношения Рос-сии и Индии на протяжении всей истории базировались на

основе взаимного доверия, общно-сти интересов и взаимной дружбы. И дело здесь не только в том, что наши страны являются геополитическими союзниками. Организации и народы наших стран тесно сотрудничают в сфере культуры, науки и техники. Но главной основой доброжелатель-ных отношений является единение духовно-нравственных начал культур России и Индии. «Индийский чай» и «индийское кино» прочно укрепив-шиеся на мировом и российском рын-ках бренды.

«Группа площадок OTC.RU является современным универсальным инструментом торгово-закупочной деятельности. Площадки разработаны на основе биржевых технологий РТС, отличаются надежностью и простотой использования.»

Генеральный директор группы электронных площадок OTC.RU Д. Пангин

Электронныеплощадки

— В группе OTC.RU уже создано 6 площа-док: как вы добились таких темпов роста?

— Секрет кроется в особой технологи-ческой платформе, которая позволяет орга-низовать торги любого формата на любых рынках. Наши специалисты могут преобра-зовать площадку под необходимую отрасль за две недели. Поэтому мы постоянно ищем перспективные рынки и ключевых партнеров, вместе с которыми организуем торги. Напри-мер, OTC-agro: совместно ОАО «Объединенная зерновая компания» и ОАО «Русгрэйн Холдинг» мы создали площадку для предприятий агро-промышленного сектора, которая полностью отвечает нуждам отрасли.

— В чем секрет отлаженного и эффек-тивного механизма работы площадки OTC-tender?

— Большое количество зарегистриро-ванных поставщиков обеспечивает высо-кий уровень конкуренции и значитель-ное снижение итоговой цены контракта. Параллельно производится автомати-зированное рейтингование надежности поставщиков по методике, разработан-ной совместно с аудиторской компанией Deloitte — это позволяет полностью защитить заказчиков от недобросовестных компаний. При этом все услуги для заказчиков являются абсолютно бесплатными, что привлекает на площадку компании и организации, подпада-ющие под действие 223-ФЗ.

— Что вы можете сказать о своем послед-нем проекте — OTC-market?

— Это электронный мега-молл, на площадке которого любые юридические лица могут осуществлять закупки товаров и услуг в режиме торгов. Также он доступен государ-ственным и муниципальным организациям при закупках на сумму менее 100 тыс. руб. Весь документооборот электронный и стро-ится с учетом специфики документооборота юридических лиц.

— Какие проекты вы планируете

в ближайшее время?— Мы планируем разработку двух крайне

перспективных торговых площадок: для рынков энергетики и логистики. Выбор пал на эти отрасли, так как через наши площадки уже было закуплено логистических услуг на сумму более 300 млн руб., причем в неко-торых случаях заказчики экономили до 21% от начальной суммы контракта. Схожая ситу-ация наблюдается и в области энергетики, поэтому мы уверены в успехе.

— OTC.RU сегодня является одним из лиде-ров своей отрасли. Что именно позволило вашей компании за столь небольшое время достичь подобных результатов? Какие конку-рентные преимущества своих площадок вы бы обозначили в качестве основных?

— Высокий уровень конкуренции по любым товарным категориям. Высокий уровень безо-пасности и встроенный механизм гарантирова-ния заключения контрактов по итогам торгов и обеспечения их исполнения. Ни одного

сорванного из-за технических проблем аукци-она. Думаю, что именно эти преимущества и делают наши площадки столь привлека-тельными.

ОТС.RU — проект компании ЗАО «Внебиржевые рынки» в парт- нерстве с ООО «РТС-тендер»,

включает в себя группу торговых площадок для осуществления торгово-закупочной деятельности. В группу ОТС.RU входят следующие электрон- ные площадки:

ОТС-tender (www.otc-tender.ru)Площадка для осуществле-

ния закупки и поставки това-ров в соответствии с Федеральным законом №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдель-ными видами юридических лиц». ОТС-finance (www.otc-finance.ru)

Площадка д ля размеще -ния свободных денежных средств организаций в банковские депо-

зиты на конк урсной основе. ОТС-agro (www.otc-agro.ru)

Это круглосуточный сервис для предприятий агросектора по разме-щению и контролю исполнения коммерческих заказов на закупку и продажу зерна, продуктов его пере-работки и иных товаров, матери-ально-технических ресурсов и услуг. SecondShares (www.secondshares.ru)

Информационная система торговли акциями непубличных компаний.

Отличается простотой и надеж-ностью сервиса и представляет из себя современную электронную площадку, на которой можно приобре-сти или продать не только котируемые, но и любые другие ценные бумаги.



Торт Вашей Мечты«наша компания создана в 2009 году. в том же году мы получили грант на «Развитие малого бизнеса», в 2010 году — премию журнала Генеральный директор в номинации «за инновации в бизнесе»; в 2012 году — премию «Топ мама», «Russian Beauty Award» в номинации лучшее кондитерское производство, «20 успешных людей Петербурга/Москвы»; в 2013 году руководитель компании стала лауреатом конкурса «Деловая женщина» в номинации «Сфера услуг».

Генеральный директор Горбачёва н.в.

Мы активно участвуем в благотворитель-ной деятельности и общественной жизни города. Общественное признание помогает нам творить, быть на высоте и являться лиде-ром в своей отрасли!

— Наталия, ваша компания — один из немногих примеров успешного бизнеса, развившегося из полученного государ-ственного гранта. Что помогло вам, как говорится, не «уйти в минус»? Ведь согла-ситесь, это беда многих старт-апов.

— При создании компании мы учли очень много нюансов. Но страшно было — не передать! Открывались перед нача-лом свадебного сезона. На многом эконо-мили, не разбрасывали деньги на ветер. Мы работаем в сегменте заказной продук-ции, поэтому нет лишней выпущенной в продажу и не реализованной продукции! Практически нет брака! У нас очень хоро-шие партнеры. В сложные времена, было несколько случаев рассрочки платежей!

— С чем вы связываете то, что многие все чаще делают выбор в пользу тортов, сделанных под заказ, вместо того, чтобы просто пойти в магазин и приобрести то, что там предлагают?

— С тем, что люди стали чаще заду-мываться, что они едят. В заказном торте нет многих вредных веществ, которые есть в тортах длительного хранения! Заказной торт свежайший, приготовленный к визиту заказчика. В нем вкусные и качествен-ные ингредиенты. А еще, еще в нем есть любовь и забота о заказчике. Отражение индивидуальности заказчика! За это нас и ценят. Похожего торта заказчик не встретит никогда! Даже, когда мы повторяем для кого- то свои торты, они все равно отличаются!

— Для кого чаще всего заказывают торты в вашей компании?

— Для детей, для молодоженов, для юбиляров, для любимых, для мам, для пап, бабушек. Все могу объединить только одной фразой. У нас заказывают торт — для хоро-ших людей!

— Беретесь вы за нестандартные заказы, скажем, за эротические торты или что-то более будоражащее? Есть ли границы у фантазии ваших кондитеров?

— Да, беремся. Пределов фантазии нет. Есть только законы физики, которые мы не в силах победить. Шоколад не летает — это единственный пункт, по которому мы можем отказать заказчику. Т.е. изготовить воздушные шары из шоколада мы не можем! Все остальное может просто стоить дороже, т.к. потребуются дополнительные приспосо-бления для воплощения мечты. Эротические торты часто заказывают на девичники, маль-чишники. У нас даже был торт в виде отру-бленной головы!

— И последний вопрос, Наталия. Вы сами какие торты больше всего любите? Может, порекомендуете что-то действи-тельно потрясающее?

— Я…я я люблю «Прагу» и «Наполеон», «Чиз Кейк»с сыром буко и «Графские разва-лины» с масляным кремом!))) Удивила? А вообще я всеядна, но во мне всегда, при визите в «чужую» кондитерскую борется профессионал и сладкоежка! «Оценить мест-ный „Тирамису“ или взять беспроигрышный штрудель!?» Иногда эксперименты имеют плачевный результат и я вновь утвержда-юсь в мысли, что мы делаем один из лучших «Тирамису» в городе, и человеческий фактор, особенно у персонала, может угробить даже самые великие задумки мира!



В последнее десятилетие морской порт Санкт-Петерурга развивается более чем динамично: строятся новые причалы,

развивается инфраструктура порта, увели-чиваются грузо- и пассажиропотоки. Однако для решения столь серьезных задач требуется привлечение огромных финансовых и техниче-ских ресурсов, высококлассных инженерных кадров и квалифицированного плавсостава. Не секрет, что за последние 20 лет количе-ство предприятий, способных вести подобные работы, резко сократилось. Одной из лицен-зированных компаний, способных оказать заказчику максимально полный спектр услуг в Санкт-Петербургском порту и Финском заливе, является ООО «Балтспецфлот». Под-тверждением этих слов являются фактически выполненные нашим коллективом работы: подъем со дна р. Невы, р. Волхов, Ладож-ского озера, Финского и Выборгского заливов 40 объектов, в том числе подводной лодки

С-189 проекта 613 в г. Кронштадте (лодка отремонтирована и стоит на наб. Лейтенанта Шмидта, сейчас в ней музей), лоцманского судна «Петербург», плавмастерской ПМ-555, малого противолодочного корабля, плавучего ресторана «Европа» и иных судов и кораблей, вошедших в программу губернатора Санкт-Петербурга по очистке акватории города от затонувших объектов. Построены причалы и причальные сооружения на набережных Лей-тенанта Шмидта, Макарова и Робеспьера, Английской, Университетской, Дворцовой, Выборгской, Мытнинской набережных, а так же в затоне р. Волхов в районе Новой Ладоги. Вместо старого Соляного причала нашим предприятием построен новый современный терминал для приема пассажирских 3-х и 4-х палубных судов. Выполнен комплекс гидротех-нических работ по демонтажу старой и строи-тельству новой эстакады, соединяющей берег с причалом в ГМЗ «Петергоф», в условиях

суровой зимы и тяжелой ледовой обстановки. За последние два десятилетия дноуглуби-тельные работы в районе многих существу-ющих причалов порта почти не проводились. По свидетельствам специалистов ежегодно р. Нева выносит в акваторию порта и в Фин-ский залив до одного миллиона м3 ила и донных отложений. Именно поэтому ООО «Балтспец-флот» выполнило дноуглубительные работы на Балтийском, Канонерском и Кировском заводах, а так же на судостроительном заводе «Северная верфь» и ООО «Интерферрумме-талл». Серьезным препятствием для заходящих в Санкт-Петербургский порт морских судов являются так называемые природные загряз-нения, а попросту гранитные валуны. Прине-сенные в наши края ледником много тысяч лет тому назад, они постепенно выдавливаются грунтом на поверхность дна, достигая в своем весе более 100 т. И с этой задачей ООО «Балт-спецфлот» успешно справляется. Вынуто со дна

БАЛТСПЕЦФЛОТ Предприятие было создано 30 января 2004 года в Санкт-Петербурге и изначально задумывалось как многопрофильное, способное оказать заказчику максимально полный спектр услуг на акватории. вся последующая история деятельности фирмы подтвердила правильность выбранного курса. за свою более чем девятилетнюю историю ООО «Балтспецфлот» зарекомендовало себя по всему Северо-западу РФ как технически грамотный и ответственный партнер по ремонту и строительству гидротехнических сооружений, по производству дноуглубительных, буксировочных, грузоподъемных, подводно-технических, водолазных, судоподъемных и иных специальных работ.


десятки валунов различной формы, размеров и веса. Например, в 2012 году при проведении дноуглубительных работ на доковой яме плав-дока «Кораблестроитель Дмитрий Афанасьев» был вынут камень весом свыше 40 т. В послуж-ном списке предприятия есть работы, кото-рые стоят особняком и связаны с реальным риском для жизни. Во второй половине про-шлого десятилетия в связи с окончанием стро-ительства Комплекса защитных сооружений Санкт-Петербурга от наводнений и введением в эксплуатацию новых судопропускных пун-ктов, были предприняты меры по поиску на дне и в грунте дна мин, бомб и снарядов, остав-шихся со времен последней войны в акватории Финского залива. ООО «Балтспецфлот» прини-мало участие не только в поиске, но и в выемке свыше 650 штук мин и снарядов. Мало кто знает из окружения В.В. Путина, да и он сам, что за полтора дня до его приезда на судопро-пускной пункт С-1, практически возле сооруже-ния, была поднята экскаватором и погружена на грунтоотвозную баржу немецкая парашют-ная донная мина. Ее мощность составляла 1700 кг. в тротиловом эквиваленте и в случае взрыва судопропускной пункт С-1 был бы пол-ностью разрушен, не говоря уже о судах и высо-ких гостях. Силами экипажа плавкрана ПК-36 мина была остроплена и погружена на спецка-тер и доставлена на берег. Специалисты, взор-вавшие эту мину, сообщили, что за всю свою практику ни разу не видели подобного взрыва… ООО «Балтспецфлот» в 2012 году принимало участие в прокладке двух подводных кабелей 35 кВ от материка до острова Кижи, а так же пяти кабелей от Васильевского острова

до Северной Лахты напряжением 330 кВ в рамках программы по закольцовке снаб-жения электроэнергией Санкт-Петербурга с целью недопущения веерного отключения города от электроснабжения. Этот проект явля-ется для нашей страны уникальным. Тем при-ятней осознавать, что 4 нитки кабеля диаме-тром 165 мм каждый общей длиной более 16 км и кабель связи успешно проложены по дну, соединены с береговыми кабелями и в дека-бре 2012 года в течение трех суток поставлены под напряжение 330 кВ. Это была тяжелейшая работа и ни с чем несравнимая победа! И пусть работы по этому проекту еще не закончены, но чувство радости и гордости за выполненное дело, за труд сотен специалистов, нацеленных на выполнение сложнейшей задачи, переоце-нить невозможно!

Для производства таких технически слож-ных работ ООО «Балтспецфлот» имеет в своем распоряжении плавкраны, буксиры, судо-подъемные и транспортные понтоны, совре-менное водолазное снаряжение, водолазные катера, вибропогружатель, гидромонитор, погружные насосы, а также систему подво-дного цветного видеонаблюдения, что позво-ляет компании комплексно подходить к реше-нию многих вопросов. Но главным достоянием предприятия является его коллектив, состо-ящий из настоящих профессионалов. Судо-водители, механики, боцманы, крановщики, электрики, водолазы и инженерно-техниче-ские работники многократно доказывали свой профессионализм делом. Только благо-даря этим людям ООО «Балтспецфлот» смогло достичь успеха во всех порученных ему рабо-тах и добиться заслуженного авторитета. Более подробную информацию вы можете узнать на нашем сайте www.baltspecflot.ru

Направления деятельности ООО «Балтспецфлот»:

• Судоподъем• Буксировочные работы• Водолазные и подводно-

технические работы• Ремонт и строительство гидро-

технических сооружений• Дноуглубительные работы• Судоремонтные работы



15 лет — ПЕРВАЯ11 июня 2013 года, компании «Первая Металлобаза» исполняется 15 лет со дня основания и регистрации. все эти 15 лет, компания честно и профессионально исполняла свои обязательства перед клиентами, обществом и персоналом и с гордостью несла свое имя. несмотря на все трудности становления бизнеса, путь, который был выбран компанией однажды, стал определяющим. не лукавить в своей работе и от того не искать легких, менее затратных способов существования. Эти простые принципы позволили компании 15 лет выступать на рынке черного металлопроката под единым, узнаваемым и понятным брендом «Первая Металлобаза».

— Мы стремимся быть первыми не только в инновациях на рынке промышленных това-ров, но и в технологиях продаж, в качестве управления бизнес-процессами, в маркетин-говых коммуникациях. Мы гордимся нашим персоналом — основным и самым важным ресурсом, многие, из которых имеют опыт работы в компании свыше 10 лет. Мы счаст-ливы тем, что наша работа приносит нам как материальное, так и моральное удовлетворе-ние. Мы видим и понимаем горизонты развития нашей компании, и неуклонно стремимся быть первыми, лучшими, быть полезными.

В 2010 году компания «Первая Металло-база» разработала посткризисную стратегию: «В розницу по оптовым ценам». И это потребо-вало качественно новых изменений не только в технологиях продаж, но и в модернизации кранового хозяйства. И результат оправды-вает ожидания. Компания смогла приобрести дополнительные конкурентные преимущества. Сегодня наличие двух портальных кранов

позволяет отгружать без очереди до 120 поку-пателей в день. Расширенный ассортимент, состоящий из 250 наименований, всегда в наличии на складских площадях, занима-ющих 6 000 квадратных метров. Организа-ция работы офиса и склада в одном месте на проспекте Александровской фермы

29, позволяет покупателю удобно добраться, а так же самостоятельно посмотреть, пощупать и выбрать требу-емый сорт металлопроката.

Компания в буквальном смысле «заточила» под розничные продажи все свои бизнес-процессы. Покупку металло-

проката можно осуществить любыми парти-ями, начиная от килограмма и «хлыста», до

сборного вагона. И конечно, данная бизнес- модель была бы неполной без наличия собственного автопарка. Мы понимаем, как важно получать заказы вовремя. Автотран-спорт грузоподъемностью — 1,5 тонны, 4 тон- ны, 10 тонн и 20 тонн, позволяет оперативно и с оптимальными затратами доставить метал-лопрокат по назначению.

Команда ООО «Первая Металлобаза» состоящая из 20 офисных сотрудников, 14 работников склада и 8 водителей, всегда нацелена на то, что бы сделка прошла макси-мально быстро и комфортно.

Активная деятельность компании прино-сит свои плоды. В 2011 году ООО «Первая Металлобаза» была признана победителем

регионального этапа национальной премии Торгово-промышленной палаты РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий» в номинации «Лучшее малое пред-приятие в сфере услуг».

На сегодняшний день компания занима-ется реализацией государственных контрактов на поставку металлопроката, в частности с ГОУ «Балтийский берег» и с Российской академией наук Петербургского института ядерной физики им. Б.П. Константинова РАН.

Компания «Первая Металлобаза» в тече-ние многих лет занимается благотворительной деятельностью.

— Мы считаем, что наша организация должна быть социально ответственна перед обществом. И мы сознательно берем на себя обязательства в части отчисления части

прибыли на благотворительные мероприятия (рассказывает Олег Бадейнов).

У нас заключен долгосрочный договор с Региональной благотворительной обществен-ной организацией «Центр поддержки детей с ограниченными возможностями „Фортуна“», чтобы путем объединения финансов и усилий совместно действовать для обеспечения постоянной и эффективной работы отделения социально-медицинской реабилитации детей с ограниченными возможностями по адресу: ул. Петра Смородина, д.10.

Встречая свой 15-летний юбилей, компа-ния выражает глубокую признательность и благодарность своим клиентам за их выбор. Мы работаем для вас! Мы предлагаем только качественные товары, сертифицированные и по доступным ценам, так как понимаем, как это важно для вас. Спасибо вам за доверие!


ООО «ПЕРвая МЕТаллОБаза» являЕТСя КРУПныМ ПОСТав-ЩИКОМ СТРОИТЕлЬнОГО МЕТаллОПРОКаТа в СанКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И СЕвЕРО-заПаДнОМ РЕГИОнЕ.

Фирма создана в 1998 году и занимает прочную позицию на рынке металлопроката. У фирмы налажены долгосроч-ные отношения с производите-лями металлопроката метал-лургическими комбинатами: ОаО «Мечел», ОаО «Север-сталь», ОаО «арселлор Миттал» и др. Мы поставляем металло-прокат широкому кругу потре-бителей Северо-западного региона и Санкт-Петербурга (строительным организациям, производственным компа-ниям, сборщикам и произво-дителям металлоконструкций, частным лицам для собствен-ных нужд) по конкурентоспо-собным ценам.

Собственный склад в Санкт-Петербурге, удобно располо-женный и оборудованный, позволяет в минимальные сроки осуществлять комплекс-ные поставки.

Основной принцип нашей дея-тельности: бережное отноше-ние к заказчику и расширение спектра предоставляемых услуг. Предлагаем надежное и взаимовыгодное долгосроч-ное партнерство.



Архивное делоО значении архивного дела сегодня и о перспективах его развития рассказывает андрей владимирович Кудаев, генеральный директор Санкт-Петербургского филиала компании заО «ТЭлОС аРХИв»

— Ваша компания была основана в 1997 году, а в 2014 году «ТЭЛОС АРХИВ» отме-тит десятилетие работы филиала в Санкт-Петербурге. Каково это — жить и работать в городе-музее, историческое наследие которого насчитывает более трех столетий?

— Могу дополнить, что Петербург, он же Ленинград, еще и колыбель трех революций, город-герой. Ввиду особой роли Петербурга, бывшего до 1918 года столицей Российской империи, архивные документы не только всесторонне освещают историю, но имеют общегосударственное значение как истори-ческий источник. А потому работа архивиста очень ответственна.

Приведу бытовой пример, отражающий социальную значимость нашей деятельности. В период распада СССР многие предприятия города Ленинграда, перестали существовать, а вместе с ними были утрачены архивы, в том числе, «личные дела» десятков тысяч сотруд-ников. И сегодня, восстанавливая информа-цию двадцатилетней и более давности, люди обращаются к нам, чтобы получить справку для оформления пенсии. Архивист сегодня — это и психолог, и социальный работник, и консуль-тант по всевозможным вопросам.

— В отношении типичного, если можно так сказать, представителя вашей профес-сии — архивариуса, сложился образ-стерео-тип — нечто среднее между библиотекарем и, простите, «бумажным червем», работающем

в пыльном помещении, куда не проникают солнечные лучи.

— Увы, столь неблаговидный образ был рожден расцветом формализма, когда делопроизводство служило Системе, смысл которой укладывался в выражении: «без бумажки я — букашка». С тех пор обра-щение — «архивариус», для старожилов явля-ется обидным. Архивариус выдает справки, а специалистов архивного дела называют архивистами или архивоведами. Бесспорно, это люди определенного склада характера, склонные к кропотливой работе, в большинстве своем имеющие историческое образование и способные определить историческую ценность документа. А учитывая современные методы обработки и хранения информации, сотрудник архива сегодня является прогрес-сивным пользователем самых инновационных технических разработок.

Что касается помещения, то компа-ния располагает современным архивохра-нилищем, обеспечивающим безопасность и конфиденциальность хранения информа-ции (система штрих-кодирования, круглосу-точная охрана и видеонаблюдение, двухуров-невая система пожаротушения). Сегодня мы не только предоставляем оптимальный комплекс услуг: обследование, оценка,

Название «архив» появилось в русском законодательстве впервые при императоре

Петре I, неспроста датой празд- нования Дня архивов, учрежден-ного в 2002 году, выбран день 10 марта (28 февраля по старому стилю в 1720 году), когда был подписан первый в России государственный акт — «Гене- ральный регламент или Устав».

архивная обработка (пере-плет), хранение, сканирова-ние, конфиденциальное унич-

тожение документов, организуем переезд офисов, но и помогаем партнерам в разра-ботке системы архивной обработки докумен-тации с последующим обучением и консульти-рованием сотрудников.

— Выпуск нашего журнала приурочен ко Дню российского предпринимательства, отмечаемого 26 мая. Что, по-вашему, необ-ходимо российскому бизнесу для успеха?

— Архивная служба в целом и каждый архив в отдельности — это, прежде всего, люди. Считаю, что успех нашей компании зависит от стабильности и слаженности работы коллек-тива. Если говорить о поддержке предпри-нимательства со стороны государства, то мы ее ощущаем в полной мере в лице работни-ков Архивного комитета Санкт-Петербурга и подведомственных комитету учрежде-ний: С.В. Штуковой, председателя комитета; Л.С. Легкой, директора ЦГАЛС СПб; Ю.И. Арсла-новой, заведующей отделом комплектования ЦГА СПб. Несмотря на различие правовых форм организаций, в которых мы работаем, госорганы или частная компания, суть нашей профессии неизменна: «Сохраняя документы — сохраняем историю!».



ООО «СлУЖБа по вОзвРаТУ ДОлГОв»Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, 35 т.+7 (812) 320-86-20; e-mail: [email protected]

СЛУЖБА по ВОЗВРАТУ ДОЛГОВ

ООО «СВД» — это профессиональная компа-ния, специализирующаяся на оказании юриди-ческих услуг по взысканию просроченной дебиторской задолженности с юридических и физических лиц.

В нашей организации работают высоко-профессиональные специалисты, имеющие большой опыт работы в органах юстиции и в правоохранительных структурах, применяющие на практике нормы законодательства и совре-менные методики процесса взыскания долгов. Сотрудники компании успешно участвуют в арбитражных процессах.

Компания «СВД» имеет высокий процент доведения до взыскания исполнительных производств. За время работы нашим клиен-там предоставлено более 5 000 информацион-ных справок и аналитических отчетов.

Клиентами компании «СВД» являются коммерческие банки и небанковские кредит-ные организации, специализирующиеся на

розничном и корпоративном

кредитовании, лизинговые компании, стра-ховые компании, телекоммуникационные компании, юридические и физические лица, имеющие проблемную дебиторскую или креди-торскую задолженность.

Мы применяем полный комплекс мер в работе с проблемной задолженностью на этапах досудебного и судебного взыскания, исполнительного производства и уголов-ного преследования, а также предоставляем консультационные услуги и помощь в рамках антиколлекторской программы.

В тесном взаимодействии со Службой судебных приставов осуществляем сопрово-ждение исполнительных производств с после-дующим взысканием дебиторской задолжен-ности, контролируем порядок принудительного исполнения судебных и нормативно-правовых актов в сфере обеспечения исполнительного производства. Проводим анализ перспективы взыскания дебиторской задолженности.

За время работы мы приобрели большой и успешный опыт по оказанию информацион-ных и юридических услуг в сфере экономиче-ской безопасности бизнеса.

Практический опыт в предоставлении услуг был достигнут за счет постоянного повы-шения своей квалификации как специалистов в области взыскания долгов, что позволяет нам грамотно защищать права и законные интересы своих доверителей в сфере предпри-нимательской и иной экономической деятель-ности. На первой же консультации мы стара-емся четко и полно выявить возникшие у вас проблемы и предложить вам оптимальные варианты их решения. Воспользовавшись нашими услугами, вы получаете реальный шанс отстоять свои права и законные инте-ресы, восстановить справедливость по делу о взыскании долга.

Коллектив ООО «СВД» — это сплоченная команда профессионалов, которая способна эффективно работать на благо своих клиентов.

Деятельность ООО «СВД» осуществляется в строгом соответствии и действующим законодательством Российской Федерации, с соблюдением норм нравственности и поддержанием положительной бизнес-репу-тации.


Пост-релиз

К участию в котором были приглашены представи-тели организаций-членов

СПб ТПП, органов исполнитель-ной и законодательной власти города, районных администра-ций. Данное мероприятие было посвящено подведению ито-гов деятельности Палаты в 2012 году и обсуждению вопросов, касающихся пер-спектив развития экономики Санкт-Петербурга.

Открыл заседание Сергей Алексеев, Председатель Совета СПб ТПП, и предоставил слово Владимиру Катеневу, президенту Палаты. В своем докладе он рассказал о деятельности Палаты в 2012 году, привел примеры статистических и аналитических показателей работы СПб ТПП, упомянув о событиях, повлияв-ших на экономику нашего города и страны в целом. Также были обозначены основные проблемы промышленного комплекса, среди которых: дефицит квали-фицированных кадров, рост тарифов на энергоносители, доступ к городскому заказу, разумные преференции мест-ным производителям, необходи-мость модернизации оборудова-ния, высокая стоимость заемных средств. Президент Палаты выра-зил надежду, что на этом засе-дании представители орга-нов власти обратят внимание

на существующие проблемы и возьмут их решение на контроль в своей работе.

Перед собравшимися высту-пил главный федеральный инспек-тор в Санкт-Петербурге Виктор Миненко, который рассказал о приоритетных задачах, постав-ленных главой государства перед аппаратом полномочного пред-ставителя президента РФ в СЗФО.

Он подчеркнул важность совмест-ных усилий бизнеса и власти в реализации государственной стратегии по выведению эконо-мики страны на лидирующие пози-ции, особо отметив, что борьба с коррупцией сегодня является ее неотъемлемой частью. В завер-шение Виктор Миненко побла-годарил Санкт-Петербургскую торгово-промышленную палату

за деятельность, направлен-ную на создание благоприятных условий для бизнеса, и выразил надежду на совместную работу, которая будет способствовать поступательному развитию Санкт-Петербурга.

На заседание были пригла-шены руководители комитетов, образовавшихся после разделе-ния Комитета экономического

Расширенное заседание Совета СПб ТПП 19 февраля 2013 года в Международном центре делового сотрудничества состоялось расширенное заседание Совета Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты.

Пост-релиз

развития промышленной поли-тики и торговли (КЭРППиТ). Они рассказали о сегодняшнем состоянии экономики Санкт-Петербурга, и обрисовали круг полномочий и задач, на выполне-ние которых направлена деятель-ность возглавляемых ими коми-тетов.

Так, Максим Мейксин, пред-седатель Комитета по промыш-ленной политике и инновациям, в своем выступлении говорил о поддержке инноваций и про- мышленности, социальной защи-щенности населения, подготовке законопроекта об инновационной деятельности, также была отра-жена позиция комитета в отно-шении отказа от использования западных научных систем в пользу отечественных разработок.

Председатель Комитета по экономической политике и стра-тегическому планированию Санкт-Петербурга Анатолий Котов представил вниманию собрав-шихся презентацию «Страте-гии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на 2013–2030 гг.», направленной на улучшение предприниматель-ского климата.

Председатель Комитета по развитию предприниматель-ства и потребительского рынка Санкт-Петербурга Эльгиз Качаев сообщил о том, что программы по поддержке малого и среднего бизнеса в Санкт-Петербурге на 2013 год — в стадии обсуждения,

и в этой связи обратился к пред- принимателям с просьбой нап- равлять свои предложения по про- граммам в Комитет.

В своем выступлении Предсе-датель Комитета по труду и занято-сти населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко рассказал о плодотворном сотрудничестве с Палатой, в частности, о взаимо-действии в рамках работы Коми-тета по вопросам кадровой, со- циальной политики и профессио-нальному образованию при СПб ТПП, упомянул также об участии президента Палаты в работе наблюдательного совета Город-ского центра занятости населе-ния. Также он обратился к пред-принимательскому сообществу с призывом консолидации усилий в области формирования 800 профессиональных стандартов, которые планируется разработать до 2015 года. Совместная работа в данном направлении должна исключить саму возможность появления кадрового дефицита и будет способствовать разви-тию производственных процессов.

Перед собравшимися высту-пил руководитель отделения посольства Республики Беларусь в РФ в Санкт-Петербурге Олег Табанюхов, который рассказал о плодотворных связях Петербурга и Белоруссии и поблагодарил СПб ТПП за организацию и участие в 2012 году в деловых миссиях и выставках.

Депутат Законодательного собрания СПб, председатель постоянной комиссии по промыш-ленности, экономике и собствен-ности Юрий Гатчин в своем выступлении обозначил основ-ные направления работы Комис-сии по промышленности, эконо-мике и собственности в 2013 году и выразил надежду на совмест-ную плодотворную работу как с руководителями новых комите-тов, так и с предпринимательским сообществом, интересы которого представляет Палата.

Предприниматели в своих выступлениях озвучили актуаль-ные проблемы в различных отрас-лях экономики нашего города. Представители органов испол-нительной и законодательной власти города приняли активное участие в дискуссии, выразили готовность продолжить начатый диалог и найти конструктивное решение озвученных проблем.

Одной из главных оказалась проблема поддержки и разви-тия промышленного комплекса. Об этом говорили и Сергей Цыбу-ков, генеральный директор ООО «НПО по переработке пласт- масс им. «Комсомольской Прав- ды», и Валерий Радченко, прези-дент Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга.

Сергей Федоров, предсе-датель правления Ассоциа-ции промышленников и пред-принимателей г. Петродворец, в своем обращении к участникам

заседания говорил о корруп-ции, как о причине наболевших проблем, таких как: подключение предприятий к городским сетям и губительные для предприни-мательства нововведения ГУП «Водоканал СПб».

Важные вопросы в строитель-ной отрасли Санкт-Петербурга затронул в своем докладе член Совета НОСТРОЙ, президент НП «Балтийский строительный комплекс» Владимир Чмырев.

Александр Евсеев, генераль-ный директор ООО «Рекламно-информационное агентство «Ленинград» рассказал присут-ствующим о неудавшейся по- пытке рейдерства в отношении его бизнеса. Он поблагодарил систему торгово-промышленных палат, в частности ТПП РФ, Псков-скую ТПП и СПб ТПП, за помощь. И высказал мнение о том, что недоверие бизнес-сообщества к правоохранительным органам негативно влияет на предприни-мательский климат.

Подводя итоги, председатель Совета СПб ТПП Сергей Алексеев подчеркнул важность подобных встреч, отметил, что Совет обоб-щит предложения и замечания, содержащиеся в выступлениях, и направит аналитическую запи-ску в соответствующие испол-нительные органы Администра-ции города, и поблагодарил всех участников заседания.


Актуально

Российские сотрудники способны......добиваться потрясающих результатов! Как добиться лидерства на российском рынке и удержать его, журналу «Бизнес-Информ» рассказал Эндрю ньютон — гендиректор фабрики «Петро», крупнейшего предприятия Группы JTI.

— Табачный рынок России снижается, как чувствуют себя в этой ситуации произ-водители сигарет?

— Действительно, рынок стагнирует, и эта тенденция наблюдается во многих странах мира. Я не назвал бы это снижение сильным — в 2012 году российский рынок сократился примерно на 3% в натуральном выражении. В условиях количественного снижения рынка ведущие производители инвестируют в качество, в премиальные продукты и новые технологии.

Только за прошлый год JTI вложила в «Петро» порядка $75 миллионов. Основная часть этих денег пошла на развитие иннова-ционных направлений, усовершенствование упаковочных линий, а также на установку ультрасовременных систем вентиляции и кондиционирования. Производство нашей

фабрики в 2012 году выросло до 92 милли-ардов штук табачных изделий по сравне-нию с 90 миллиардами в 2011 году. Сегодня JTI — лидер российского рынка с долей примерно в 37%, а доля на петербургском рынке составляет около 40%.

— Как вы пришли к таким цифрам? Удастся ли вам сохранить эти достижения в связи с ужесточением законодательства в адрес табачных компаний?

— Думаю, секрет успеха в долгосроч-ной и основательной стратегии. В своем развитии «Петро» опирается на японскую производственную философию кайдзен. Суть этого подхода — в особом отношении к делу, которое подразумевает постоянное совершенствование рабочих процессов. С японского это слово можно перевести как «дзен вещей» или «изменение маленькими

шагами». Существует и другая трактовка: kai — «изменение», а zen — «хороший». По этой философии, в основе производствен-ной системы лежит не просто модернизация — внедрение нового оборудования и новых марок — а изменения в личной и социаль-ной жизни каждого сотрудника. Нацелен-ность на постоянное развитие приводит к прогрессу в его работе. Кстати, именно эта философия стала основой японского эконо-мического чуда.

Непрерывное совершенствование — это главный постулат в нашей деятельности. С 1997 года, когда JTI перевела производ-ство из центра города в промышленную зону на Юго-Западе Петербурга, мы инве-стировали в развитие предприятия $920 миллионов. Сейчас «Петро» — самая крупная табачная фабрика в России и крупнейшее производство JTI в мире. Здесь установлено самое современное оборудование и, как я уже говорил, мы продолжаем инвести-ровать в предприятие, в наших сотрудни-ков. Для нас лидерство — не только цифры, а, в первую очередь, команда, люди, кото-рые обеспечивают эти показатели, а также комфортный микроклимат на производстве.

Если ответить на ваш второй вопрос, то мы, как законопослушная компания, будем выполнять все требования нового закона. Пока трудно сказать, как он повлияет на состояние отрасли. Мировой опыт пока-зывает, что в условиях таких ограничений, как запрет на рекламу и выкладку табачных изделий, сильные игроки рынка становятся еще сильнее.

— JTI — международная корпора-ция. Как правило, в таких организациях

Актуально

сотрудники часто меняют должности: полу-чают новые назначения на своем месте работы, либо переезжают в другие подраз-деления. Вы и сам, наверное, сменили не один офис. Различается ли корпоративная культура в JTI в зависимости от страны?

— Действительно, кроме Петербурга я работал в подразделениях нашей компа-нии в Северной Ирландии, Швейцарии, Турции, Танзании и Гонконге. Могу сказать, что в масштабах всей компании, а это около 25 тысяч сотрудников в 70 странах мира, мы руководствуемся едиными ценностями: инициативность, открытость и совершен-ствование. Везде действуют одинаковые стандарты подбора и развития сотрудни-ков. Компания очень внимательно относится к людям и предоставляет им равные возмож-ности. Более того, перспективных и целе-устремленных работников, как вы правильно заметили, мы подталкиваем к развитию, предлагая интересные места и должности.

Принцип компании — выращивать руко-водящих работников, а не искать их на стороне, поэтому более 80% повышений в JTI закрываются внутренними ресурсами. Примеры карьерного роста постоянно перед глазами у молодых специалистов — и это служит для них отличной мотивацией. Куль-турные особенности есть у каждой страны, но во всех подразделениях компании более или менее одинаковая атмосфера — этому способствуют общие ценности, общий язык — английский — и частые контакты с коллегами из разных стран.

Какие-то нации более эмоциональные,

какие-то — спокойнее, только и всего. Но где бы я ни работал, решения принимают одинаково эффективно.

— Что тогда вы можете сказать о русских?

— Российские сотрудники очень изобре-тательны и креативны — они всегда нахо-дят решение даже самой сложной задачи. Видимо, это часть национальной культуры. В своей истории Россия сталкивалась со многими препятствиями, но всегда выходила из них победителем. Поэтому люди здесь способны добиваться потрясающих резуль-татов. Эти качества очень ценят в головном офисе JTI в Женеве — там работает много российских менеджеров.

— Судя по вашим словам, в рамках карьеры в JTI вам пришлось сменить шесть стран. Не тяжело так часто переезжать?

— Переездов было даже больше. В Петер-бурге я работал два раза — несколько лет трудился на «Петро» в начале 2000-х годов. Мне все эти переезды даются относительно легко. Когда приезжаешь в новую страну, все готово к быстрой интеграции в новую роль. Сложнее приходилось семье — жене и дочери. Дочка сейчас уже взрослая и живет в Великобритании, но раньше семья посто-янно сопровождала меня. Им приходилось менять школы, обустраивать уют в квартирах и привыкать к новому климату. Но в целом, я думаю, увидеть такое количество стран не глазами туриста — это бесценный опыт.

Japan Tobacco International (JTI), входящая в состав группы ком-паний Japan Tobacco, — круп-

нейший производитель табачной продукции в России. Компания производит и продает известные международные марки сигарет, среди которых Winston, Mild Seven, Camel, Sobranie, Glamour и LD. В портфеле брендов компании также представлены популярные российские марки: Русский Стиль, Петр I, Тройка.

JT I — крупнейший иностран-ный инвестор в российскую табач-ную промышленность. Только в 2012 году компания инвестировала в модернизацию производства $100 миллионов, а общий объем прямых инвестиций компании в экономику России достиг $1,6 миллиарда. В России созданы и успешно функци-онируют четыре современных произ-водства, которые располагаются в Петербурге, Ленинградской области, Москве и Ельце (Липецкая область).

Производственный комплекс «Петро» в Санкт-Петербурге — круп-нейшая российская табачная фабрика, обладающая самыми современными технологиями и оборудованием для производства сигарет.


Палата для бизнеса Палата для бизнеса

Образовательный центрнОУ «агентство международных образова-тельных программ» создано на базе Санкт-Петербургской торгово-промышлен-ной палаты для разработки и продвижения дополнительных образовательных услуг.

РаБОТа аГЕнТСТва вЕДЕТСя ПО СлЕДУЮЩИМ наПРавлЕнИяМ:

• разработка индивидуаль-ных программ обучения для руководителей выс-шего и среднего звена;

• совместно с партнерами, предоставление консал-тинговых и коучинг- услуг;

• совместно с зарубежными партнерами, организация краткосрочных стажиро-вок и курсов повышения квалификации для спе-циалистов различного профиля;

• обучение российских специалистов основам ведения бизнеса в других странах;

• организация обучающих семинаров, воркшопов, мастер-классов по различ-ной тематике, проведение тренингов для персонала российских и зарубежных компаний.

В Агентстве могут проходить обучение специалисты организаций всех форм собственности и частные лица. Пар-

тнерские отношения Агенства с зарубеж-ными бизнес-школами открывают возмож-ности для проведения кратковременных стажировок и курсов повышения квалифи-кации за границей.

Учебная работа в Агентстве ведется по уже существующим программам, а также программам, которые могут быть разрабо-таны по Вашему заказу.

«Агентство международных образова-тельных программ» — это

• всегда актуальные темы;

• оригинальные программы обучения;

• квалифицированные лекторы, тренеры и коучеры;

• удостоверение, сертификат или

• диплом вуза-партнера

Наши партнеры:

ТЮФ ЗЮД (Мюнхен) (www.tuev-sued.ru ) — одна из ведущих международных компаний по проведе-нию сертификации, испытаний, аудита и обучения (общие и отраслевые семинары по системам менед-жмента, консалтинг).

Магна Карта Колледж Оксфорд (www.magnacartacollege.org) — международная

бизнес-школа. Предоставляет возможность полу-чить классическое английское высшее образова-ние, а также повысить квалификацию (программа подготовки к поступлению в университет, дипломы ABE в сфере бизнес-менеджмента, бакалавриат в сфере делового администрирования, MBA/MBA Top-up, программа «Практика для выпускника» и др.)

Международная Школа Менеджмента в Париже, (www.eimparis.com) предоставляет инно-вационные образовательные услуги в области дело-вого администрирования, а также оказывает услуги по организации стажировок на предприятиях реги-она Иль-де-Франс (Париж).

Хельсинкский университет прикладных наук Metropolia (www.metropolia.fi) — самый большой университет прикладных наук в Финляндии. Обра-зовательные программы предусматривают очень тесное сотрудничество с фирмами, промышленно-стью, организациями и рынком труда (магистерские программы, повышение квалификации, консал-тинг, коучинг).

Французский институт туризма Париж-Восток/Фонтенбло (www.i-f-t.fr) объединяет много-численных партнеров в области образования, науки и бизнеса. Задачи института — исследования, обра-зование и инновации в области туризма (дополни-тельное образование для работников туристиче-ского бизнеса и сферы гостеприимства, семинары для чиновников от туризма).

ISM Университет менеджмента и экономики (Литва) (www.ism.lt/training) основан в 1999 году BI Norwegian Business School, крупнейшим инсти-тутом предпринимательства в Европе. Все степени обучения. ISM Школа руководителей (ISM Executive School) предлагает уникальные программы: маги-стратура для руководителей, консалтинг и иссле-дования.

Учебный центр Форум Медиа холдинга Forum Media Group (Германия) (www.forum-seminar.ru) проводит семинары, курсы повышения квалифи-кации, круглые столы и конференции для специ-алистов различных отраслей. В России обучение прошли уже 24 000 человек. Сотрудничество с веду-щими вузами и учебными центрами, привлечение лучших экспертов-практиков.


МненияМнения

На пути к успехув постсоветские годы сложился существенный разрыв между реальным функционированием промышленного комплекса в условиях рыночной экономики и деятельностью государственной власти в проведении целевой промышленной политики. Этот разрыв касается многих сторон и приводит к нарушению прямой и обратной связи во взаимодействии органов власти с промышленным комплексом России и нашего города.

В определенной мере имеющийся раз-рыв восполняется работающими отрас-левыми и региональными Союзами

и Ассоциациями, роль и место которых заключается в обеспечении организацион-ной, информационной, методической связи между органами власти и промышленным, научным и бизнес-сообществами города. Реализация подобных связей осуществля-ется с использованием различных органи-зационных и экономических инструментов, в том числе и в рамках ряда федеральных и региональных целевых программ.

Социально-экономическое развитие страны и города может и должно осущест-вляться на основе приоритетного разви-тия базовых отраслей промышленности, традиционно сильно представленных в нашей экономике. Среди таких отрас-лей особое место занимает машино-строение, как общепромышленного, так и оборонного направлений.

У специалистов и экспертов не вызывает сомнения, что в стране остро назрела проблема разработки и реализа-ции национальной программы индустриали-зации отечественной экономики, промышлен-ности и базовых отраслей машиностроения, в том числе, оборонного направления. Всту-пление России в ВТО усугубило такую необхо-димость, потому что без системной поддержки государства наша промышленность самостоя-тельно не в состоянии преодолеть продолжа-ющийся финансово-экономический кризис, а также противостоять в борьбе за мировой и отечественный рынки.

В условиях отсутствия внятной промыш-ленной политики государства и нестабильно-сти работы большинства машиностроитель-ных и металлообрабатывающих предприятий страны наиболее активные и ответственные

руководители предприятий самостоятельно ищут возможности не только выживания, но и пытаются развивать свои производственные мощности, осваивать новые виды продукции.

Отметим хорошо известные и наиболее важные шаги, которые приходится делать лидерам отечественного машиностроения в этом направлении:

1. Разработать и реализовать план стратегического развития своего предпри-ятия, кооперации, отрасли. Для этого необ-ходимо осуществить:• анализ и оценку состояния промышлен-

ного производства (внутренний и внеш-ний аудит);

• определить главные направления разви-тия;

• определить предприятия, заинтересован-

процесса с промышленным производством на основе коллективных и индивидуальных договоров.

4. Внедрить (реально, а не на бумаге) современные методы менеджмента, опти-мизировать бизнес- и технологические процессы. Как показывает опыт, реали-зация такого подхода позволяет снизить издержки, повысить качество продук-ции, повысить производительность труда. В результате — повысить эффективность работы предприятия на 20–30 %. Даже без модернизации существующего оборудования и станочного парка.

5. Произвести переоснащение произ-водства на современные технику, обору-дование, технологии. Для этого существуют различные возможности. Кроме самостоя-тельного приобретения нового оборудования (в основном, зарубежного) можно использо-вать объединение усилий в рамках, напри-мер, государственно-частного партнерства, кластерного подхода к развитию промышлен-ного потенциала, создания центров коллектив-ного доступа и др.

Реализация приведенных шагов требует от руководителей предприятий соответствующей подготовки, современных взглядов на работу в рыночных условиях, широких контактов с партнерами, отечественными и зарубежными заказчиками и поставщиками, иметь обшир-ную информационную базу данных по всем направлениям деятельности предприятия. К сожалению, многие владельцы и руководи-тели предприятий любой формы собственности и разного масштаба не проявляют необходи-мых качеств и компетенций, несмотря на суще-ствующие в стране возможности поднять свой уровень и привлечь необходимые инжинирин-говые и консалтинговые компании, современ-ных зарубежных специалистов.

Тем не менее, приведем два положитель-ных примера, представляющих современных грамотных и активных руководителей промыш-ленных предприятий, которые своей энергией и компетентным стратегическим подходом

к развитию заводов сделали их лидерами в избранной сфере деятельности.

Первый пример, ОАО «Череповец-кий литейно-механический завод» и его генеральный директор Боглаев Владимир Николаевич.

В марте 2013 года он принимал участие

в Московском экономическом форуме и высту-пил с двумя докладами. В своих выступлениях Владимир Николаевич говорит именно о тех методах выстраивания и развития своего бизнеса, о которых сказано в данной статье. Желающие могут убедиться в этом, прослушав его выступления: http://www.youtube.com/watch?v=eTFsAyMuCpw; http://www.youtube.com/watch?v=79ca8jKpzIQ.

Второй — ОАО «Армалит-1» и его генеральный директор Кузнецов Александр Викторович.

ОАО «Армалит-1» является членом Союза литейщиков СПб, работать с ним всегда инте-ресно и продуктивно, благодаря широте мышления и умению делать это нестандартно, с заботой о людях, работающих на пред-приятии. На заводе произведено коренное переоснащение, а по сути, создан новый современный цех механической обработки. Осуществлены мероприятия по организации современного менеджмента. В планах руко-водства осуществить создание современного литейного цеха.

К сожалению, таких примеров не так уж много, как хотелось бы. К тому же, грустно смотреть на то, сколько сил, времени и средств тратят руководители заводов на преодоле-ние бюрократических преград, различных

ные в кооперационном перевооружении своих производств;

• изучить внутренний и внешний рынки товаров и услуг;

• определить инновационный потенциал своего производства;

• оценить интеллектуальный и кадровый потенциал;

• сформировать облик организационной и технической инфраструктуры для пере-вооружения и модернизации;

• наладить взаимодействие с органами власти, профессиональными и обще-ственными организациями (Региональ-ное объединение работодателей «Союз промышленников и предпринимателей», Торгово-промышленная палата, ассоци-ации, союзы, Фонд поддержки промыш-ленности и др.);• обеспечить участие в работе экспертных, координационных советов, рабочих групп при правительственных

и общественных структурах экономиче-ского и промышленного сектора;

• определить источники финансового обеспечения.

2. Произвести диверсификацию произ-водства, поиск новых видов современ-ной и востребованной на отечественном и зарубежном рынках продукции. Для чего возможно использовать многочислен-ные инновационные разработки ученых, изобретателей, которые, к сожалению, в настоящее время не востребованы промышленностью.

3. Осуществить укрепление кадрового потенциала своих предприятий, повы-сить его компетенции. Для этого имеются современные способы интеграции учебного

противоречий в законодательной базе, кадро-вых проблем, несогласованностей в работе различных государственных структур, влия-ющих на успешность работы отдельных пред-приятий и целых отраслей промышленности в стране.

В заключение отметим следующее. Реалии тревожного положения дел в реальном секторе экономики со всей остротой ставят вопрос о необходимости решительных совместных и согласованных действий российского госу-дарства и руководителей отраслей машино-строения и бизнесменов для преодоления экономического и технологического отстава-ния от ведущих мировых держав. Интересы страны в условиях работы в ВТО требуют, чтобы было произведено коренное изменение модели партнерского взаимодействия власти и промышленного сообщества. Такая модель должна быть основана на целостной системе законодательного, программного и финансо-вого обеспечения (отраслевые федеральные и региональные программы возрождения машиностроения), создания инфраструктуры и подготовки кадров, искоренения коррупции и безусловном выполнении существую-щих законов, указов, постановлений всеми звеньями управления в государстве и промыш-ленности. Кроме того, она должна бази-роваться на существующих национальных и международных методах организации произ-водства, стандартах и технических регламен-тах, поддержки отраслевой науки, и стать основой для обеспечения высокого качества продукции для всей промышленности. Иначе Россия не сможет вернуть себе достойное место в ряду мировых производителей конку-рентоспособной продукции и обеспечить высо-кий уровень жизни своего населения.

Евсеев Владимир Иванович, к.т.н., президент Союза литейщиков

Санкт-Петербурга


РубрикаРубрика



«Росинжиниринг» оказы-вает весь спектр услуг, связан-ных с проектированием, строи-тельством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием горнолыжных комплексов, а также объектов гражданского и промышленного назначения.

Комплекс работ: технико-экономические обоснования, экономическое и бизнес-моделирование, разработка концепции, предпроектные проработки, инженерные изыскания, рабочее проектирование всех разделов, организация и проведение строительных работ,

техническое сопровождение, авторский надзор, ввод объектов в эксплуатацию. 194044, Санкт-Петербург ул. Гельсингфорсская д. 2, лит. А. тел: +7 (812) 331-53-36 E-mail: [email protected] www.roing.ru

ЗАО «РОСИНЖИНИРИНГ»

Нанимать в штат сотрудника обходится дороже, чем заказывать бухгалтерские, юридические и прочие услуги в профильной фирме: помимо заработной платы, приходится заплатить налоги, оборудовать рабочее место, организовать и ежедневно осуществлять контроль внутреннего

делопроизводства. FinCons — это комплексный аутсорсинг бухгалтерских, аудиторских, юридических и прочих консалтинговых услуг. Мы избавляем своего клиента от лишних забот, и наша цель — ваша эффективность.

191000, Санкт-Петербург,4-я Линия В.О., д. 19, лит. А, помещение 9-НТел.: +7 (812) 322-91-10 E-mail: [email protected]

ООО «ФИНКОНС»

Банк «Санкт-Петербург» —ведущий региональный банк Санкт-Петербурга представляет новую программу экспресс-кредитования Бизнес-Прогресс. Программа позволит в короткие сроки профинансировать вашу компанию на приобретение оборудования, транспорта,

спецтехники под залог приобретаемого имущества. Для компаний-поставщиков вышеуказанного имущества Банк предлагает партнерство в рамках программы, что позволит поставщикам увеличить товарооборот, избежать кассовых разрывов,

предоставить доп. сервис покупателям. 195112, Санкт-Петербург, Малоохтинский пр., д. 64 Тел.: +7 (812) 332-78-93; +7 (812) 329-50-00 доб. 3582, E-mail: [email protected] www.bspb.ru

ОАО «Банк «Санкт-Петербург»

ООО «ОЛЕКС» осуществля- ет юридическое сопровожде- ние бизнеса. Основное направ-ление: помощь при вступлении в саморегулируемые органи-зации, лицензирование и сер- тификация по различным на- правлениям деятельности.

Организация повышения квалификации и аттестации. Регистрация юридических лиц всех организационно-правовых форм, и многое другое.

Индивидуальный подход и высокий профессиональный уровень услуг!

Санкт-Петербург, ул. Воронежская, д. 33, лит. А Тел.: +7 (812) 449-50-20 E-mail: [email protected] www.olexspb.ru

ООО «ОЛЕКС»


Компания ООО «ТехноКомплект» обеспечивает поставки спецтехники в Санкт-Петербурге и по всей стране для коммунальных служб, дорожно-строительных, лесозаготовительных и целого ряда других компаний.Кроме продажи техники, компания занимается поставкой

навесного и специального оборудования, ремонтом и сервисным обслуживанием специальной техники. Наша компания — надежный партнер, а также аккредитованный участник электронных торгов в системе Сбербанк, RTS, РосТорг.

Россия, Санкт-Петербург, совхоз Ленсоветовский, участок 73Тел.: +7 (812) 946-64-30,Тел.: +7 (812) 309-28-99E-mail: [email protected] www.technokomplekt.ru

ООО «ТехноКомплект»

Компания «ТопФрейм» — независимый сюрвейер, оценщик и эксперт. Наши специалисты проводят сюрвейерские инспекции различных видов грузов по всему миру более 11 лет. Мы работаем в России, Китае, США, Бразилии, СНГ и других станах.

Широкий региональный охват позволяет нам контролировать состояние груза на всех этапах его транспортировки от поставщика до грузополучателя и помогает нашим клиентам минимизировать возможные потери.

197227, Россия, Санкт-Петербург,ул. Гаккелевская, д. 21, лит. АТел./факс: +7 (812) 448-04-02 E-mail: [email protected] www.topframe.ru

Компания «ТопФрейм»

ООО Торговый дом «Меркурий» входит в Группу компаний «Меркурий» , основан-ную в 1963 году в Пакистане. С 1970 года компания активно поставляет текстильные изделия на территорию России. До сих пор многие помнят популярные в то время мужские рубашки

MERCURY. В 2005 году компания была зарегистрирована в Рос- сии. Компания имеет склады в Москве, Санкт-Петербурге, Иваново, Ростове на Дону, Новосибирске.

Основное направление деятельности организации — ткани и текстильные изделия

для дома (постельное белье, одеяла, подушки, махровые изделия и т.д) . Санкт-Петербург, ул. Хрустальная, д. 11Тел./факс: +7 (812) 331-80-64 E-mail: [email protected]

ООО Торговый дом «Меркурий»

Группа компаний «Новые Технологии» — лидер в области создания и внедрения систем оборотного водоснабжения на базе эжекционных градирен приглашает к сотрудничеству дилеров промышленного обору-дования во всех регионах РФ. Предлагаем вам принять участие

в продвижении и реализации нашего оборудования и услуг в вашем регионе. Всем дилерам гарантирована техническая, информационная и маркетин-говая поддержка. Более подроб-ная информация доступна на официальном сайте компании.

198216, г. Санкт-Петербург, Ленинский пр., д. 140 Тел.: +7 (812) 376-99-67, Факс: +7 (812) 376-99-67 E-mail: [email protected] www.ooo-nt.ru

Группа компаний «Новые Технологии»



В первую очередь необходимо помнить о том, что бизнес в коммерческой компании ведется в интересах акци-

онеров, при этом интересы государства, топ-менеджеров, сотрудников, представ-ляют из себя систему ограничений для предпринимателя.

А интересы предпринимателя весьма логичны и заключаются в следующем:1. в получении вознаграждения

за исполнение роли предпри-нимателя в виде дивидендов, как платы за использование собственного капитала.

2. в праве на владении органи-зацией и возможности продать часть или весь бизнес. в момент продажи предприни-матель одномоментно обна-личивает результаты своего многолетнего труда и риска.

3. в обеспечении надежности

и стабильности работы компа-нии, а надежностью в менед-жменте обычно управляют через риски.

В современных условиях у предприни-мателя, инвестировавшего свой капитал в свою же компанию, есть возможность его, капитала, альтернативного использования.

Предприниматель, например, имеет возмож-ность создать свой резервный фонд и часть своих денежных средств разместить в доход-ных и надежных финансовых инструментах, например, на депозите в банке и в драг-металлах. В результате возникает альтер-нативная доходность в виде показателя АСД (альтернативная ставка доходности).

Ваш бизнес успешен, или всем это только кажется?Достаточно часто социум обсуждает олигархов, крупный бизнес, известные компании, малый или средний бизнес. И часто случается так, что изначально многие компании считаются успешными за счет того, что они большие, у них много денег, и они могут позволить себе, например, реализацию крупного проекта.но все эти предположения и догадки следует обосновать путем проведения проверки организации (или бизнеса) «на успешность». в результате такой квалифицированной проверки часто возникают парадоксальные результаты.



Если рассматривать, например, доходность от основного капитала, инвестированного в бизнес, и доход от резервного фонда, кото-рый размещен в финансовых инструментах, то для сравнения дохода по двум направ-лениям использования нужно учесть веро-ятность получения дохода в конце года. Для этого нужно определить вероятность получения дивидендов и вероятность полу-чения запланированного дохода от резерв-ного фонда, размещенного на финансовом рынке. Далее нужно дисконтировать доход на вероятность его получения, то есть умно-жить планируемую ставку дохода, напри-мер, будущие дивиденды в размере 9% на вероятность его получения, например, 90%. В результате возникает будущий дивиденд-ный доход, дисконтированный на вероят-ность его получения.

То есть 9% х 90% = 8,1%С другой стороны, доход от капи-

тала, размещенного на финансовом рынке, также дисконтируем на вероят-ность его получения, то есть доход 10% х 75% = 7,5%. Это доход от капитала, размещенного на финансовом рынке, с учетом вероятности его получения.

Сравниваем на весах дивидендный будущий доход от бизнеса и будущую альтер-нативную доходность от резервного фонда. В примере на рисунке 2 доход от резервного фонда 7,5 % < 8,1 % дивидендного дохода. Это означает, что у предпринимателя возни-кает мотив — доход от резервного фонда

реинвестировать в бизнес, поскольку отдача на капитал в бизнесе выше.

Успешным считается бизнес, кото-рый управляется таким образом, что появляется возможность полу-чать дивиденды на постоянной основе на уровне ставки АСД, вну-тренняя стоимость организации растет, риски невысокие (<7%).

Если проводить экспертную оценку доли успешных компаний среди их общего коли-чества, то окажется, что успешных компа-ний немного.

Основа эффективности состоит в приме-нении стоимостного управления, ориенти-рованного на принятие решений с учетом факторов, прямо влияющих на внутреннюю стоимость бизнеса.

Если проанализировать мировой стан-дарт по оценке бизнеса, то окажется, что таких факторов несколько:

1.Чистая прибыль2.Свободный денежный поток3.Стоимость активов по рыночной цене4.Общая сумма долга.

Для того, чтобы бизнес (организа-ция) был успешен, решения по стабили-зации и развитию необходимо прини-мать с учетом перечисленных факторов стоимости. Для того, чтобы стоимость бизнеса увеличивалась, организация должна иметь преимущества перед конкурентами. И чем больше Ключе-

вых Факторов Успеха у организации, тем у нее больше потенциал успешности.

Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании

«Стратегос»


Год истории в России Год истории в России

За годы советской власти было раз-рушено или приведено в негодность огромное количество прекрасных

дворцов, в которых когда-то звучали голоса царственных особ. И тем ценнее крупинки прошлого, которые смогли сохраниться, несмотря на тяжелые годы тотального опу-стошения и забвения. Ранее особняк, великой княгини Ольги Александровны Романовой, младшей сестры Николая II, построенный по проекту архитектора Г.А. Боссе, принадлежал княжескому роду Барятинских, уходящих своими корнями к Рюриковичам. С 1837 года в течение нескольких десятилетий дворец строился и перестраивался, и к 1880 году приобрел тот композиционный вид, каким его можно видеть сегодня. Затем, в 1896 году, Нико-лай II подарил его своей младшей сестре Ольге на свадьбу. После 1917 года в зда-нии размещались разные организации, а к 1988 году, к моменту переезда в него Санкт-Петербургской торгово-промышлен-ной палаты, большая часть интерьеров была утрачена

Планомерная реставрация двор-цовых залов, по уцелевшим фотографиям, которую проводила Палата, началась в 1989 году. В настоящее время художествен-ную ценность представляет глав-ный корпус дворца с анфиладой великолепных парадных залов и комнат: Театральным залом, Готической гостиной, Парадной столовой и Дубовой гостиной. Теперь в этих изысканных поме-щениях проводятся деловые встречи, презентации, конферен-ции, семинары и выставки.

Великая княжна Ольга Александровна родилась в Петергофе 1 (14) июня 1882 года. Гатчина была любимым дворцом императора-миротворца Александра. Может быть поэтому великая княжна Ольга предпочитала Гатчину всем другим царским резиденциям.

Детьми в царской семье занимались очень серьезно, давая им превосходное

о б р а з о в а н и я и учили жить от- нюдь не в роско- ши. Главными чертами характера Ольги Алек-сандровны, были простота, сердечность и непосредственность, а дисциплина придворного этикета укрепила ее характер. И это, конечно же, не могло не отразиться в ее душевных и светлых картинах, напол-ненных жизнью, любовью и теплом. Долгое время учителем живописи у детей Александра

Палитра жизни великой княгини Ольги Александровны Романовойчетыреста лет назад венчание на царство боярина Романова Михаила Федоровича усмирило смуту на Руси и открыло новую страницу истории нашей Родины. Представители династии верно служили Отечеству, преумножая славу и могущество Державы Российской. Под скипетром царей и императоров дома Романовых Россия стала сильной державой, обладающей огромной территорией и неисчерпаемыми природными богатствами. но основными ее сокровищами, конечно же, оставались российский народ и православная вера.

Сегодня, празднуя 400-летний юбилей дома Романовых, мы стараемся осмыслить вклад, который династия внесла в развитие российской государственности, бережно сохраняя все, что связано с именем императорской семьи.

III был академик Карл (Кирилл) Викентьевич Лемох. Вторым учителем живописи великой княжны Ольги был художник Владимир Егоро-вич Маковский. Первый брак великой княгини Ольги Александровны с дальним родствен-ником — принцем Петром Александрови-чем Ольденбургским был неудачен. Он был старше на 14 лет, и имел пристрастие к азарт-ным играм, алкоголю, старательно избегая супружеских апартаментов. Брак не повлек за собою рождения семьи с радостями м а т е р и н с т в а и домашнего уюта. Вскоре, в 1903 году, среди офице-р о в о к р у -жения стар-шего брата М и х а и л а , Ольга встре-чает пору-чика Николая Александро-вича Куликов-ского, к которому вспыхивает взаимное чувство притяжения и глубокой симпатии. Однако принц Ольденбургский наотрез отка-зался давать развод, что заставило вели-кую княжну обратиться к брату-императору с просьбой о разводе и разрешении на новое замужество. Семь долгих лет любящие ждали разрешения на замужество. Наконец пришло извещение от государя об аннулировании ее брака с принцем Петром Ольденбургским. 4-го ноября 1916 года в госпитальной церкви великая княгиня Ольга Александровна обвен-чалась с любимым ею ротмистром Николаем Александровичем Куликовским.

Весной 1917 года полковник Куликовский выходит в отставку, и молодая семья вместе с вдовствующей императрицей переезжает в Крым в имение Ал-Тодор, где 13 августа 1917 года и появляется на свет их первенец — Тихон. В 1919 году семья переезжает из Крыма на Кавказ, а затем в Новороссийск, где и происходит еще одно важное событие – рождается второй сын — Гурий. Семья страшно бедствовала, все переболели свирепствовав-шим в те годы в городе тифом, голодали, и в феврале 1919 года навсегда оставили Россию, увозя с собой единственную драго-ценность — детей. 11 апреля этого же года 72-летняя вдова Александра II Мария Федо-ровна, вместе со своей старшей дочерью Ксенией покидает страну на присланном ей племянником английским королем Георгом V крейсере «Мальборо». Из Лондона Мария Федоровна переезжает на родину, в Копенга-ген, и селится в одном из флигелей королев-ского дворца ещё одного своего племянника Христиана X, куда к ней, пройдя все круги эмигрантского ада, перебирается княжна Ольга с семьей.

Чтобы обеспечить семью хоть каким-то доходом Николай Александрович Куликовский

использует свои знания в области коневод-ства, и устраивается начальником конюшни к одному местному датскому миллионеру, а Ольга Александровна, пишет картины кото-рые имеют большой успех среди буржуазных коллекционеров, стремящихся заполучить картины с собственноручным автографом родной сестры последнего российского импе-ратора.

В 1948 году Куликовские были вынуждены переехать в Канаду, где

они приобрели сначала небольшую ферму,

а потом, после того как дети занялись биз- несом в Торонто и пожилым суп- ругам стало тя- жело управ-ляться с хозяй-ством, купили маленький до- мик. Весной 1958 году умер

Николай А лек-сандрович, и эта

утрата заставила Ольгу Александровну продать дом и перебраться в Торонто, где и скончалась 24 ноября 1960 года. Последний караул у ее гроба несли офицеры гусарского полка, шефом которого когда-то, в далеком прошлом, была импера-трица Мария Федоровна.

В России о творчестве Ольги Алексан-дровны не упоминалось до начала 1990-х годов, когда о ней стали говорить как о худож-нике-любителе. Именно в таком качестве ее отрекомендовал и современный журнал «Русское искусство». В 2007 в Москве состо-ялась выставка произведений «Августейшей

художницы» к 125-летию со дня ее рожде-ния. В Москву работы привозила невестка великой княгини — Ольга Николаевна Кули-ковская-Романова. На выставке «Искусство великой княгини» было представлено более 200 акварельных и живописных работ вели-кой княгини Ольги Александровны — рисунки, архивные документы, исторические фотогра-фии, личные вещи, предметы декоративно-прикладного искусства.


Огромным количеством знакомых из абсолютно разных областей

и множеством новых друзей.

В России две беды, которые сегодня назы-

вают — инфраструктура и образование. А если серьезно, единого рецепта успеха не существует, каждый бизнес индивиду-ален.

Уверен, что город должен развиваться гармонично. Необходимо сохранить и научно-технический потенциал, и статус промышленного центра. В этой связи петербуржское бизнес-сообщество возлагает большие надежды на работу общественных советов Санкт-Петербурга:

Промышленного совета, Совета по инвестициям, Экономического совета.

В этом году петербуржцы

отметят 310-летие с момента основания

города. Согласны ли вы с мнением, что Петербургу

уготована судьба только «туристической Мекки», процветание которой зависит от развития

сферы услуг?

Бизнес-эспрессо

Бизнес-с президентом

Espresso

Эспрессо выпивают достаточно быстро, почти залпом, но кофе успевает согреть мысли.

Современный ритм города не позволяет длительных бесед, а обсудить планы можно за чашкой эспрессо.

За годы своего существования, форум стал визит-ной карточкой нашего города, способствовал притоку иностранных инвестиций. А потому ПМЭФ для бизнес-сообщества Санкт-Петербурга — новые контакты, проекты и еще один шаг к успеху.

В апреле 2013 года исполнилось 10 лет

с момента избрания вас президентом СПб

ТПП. Чем пополнился ваш профессиональный и жизненный багаж

за эти годы?

Санкт-Петербургская торгово-промышленная

палата традиционно принимает участие в мероприятиях

Петербургского Международного Экономического Форума (ПМЭФ).

Какие надежды возлагают предприниматели на ПМЭФ

2013?

Уважаемые господа!Рады предложить вам услуги по организации мероприятий

в парадных залах Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты!

Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата располагается в старинном особняке князей Барятинских, также известном

как дворец великой княгини Ольги Романовой, младшей сестры последнего российского императора

Николая II.

По вопросам аренды залов обращайтесь в департамент по работе с членами Палаты

Тел.: +7 (812) 579-28-33E-mail: [email protected]

Адрес дворца: ст. м. Чернышевская (3 минуты пешком от метро), ул. Чайковского, д. 46-48

Владимир Иванович, по

данным самых различных рейтингов Санкт-Петербург,

по качеству условий для развития бизнеса, входит

в пятерку лидеров российских городов-миллионников. Чего, по

вашему мнению, не хватает петербургскому бизнес-

сообществу для достижения успеха?

• Продвижение товаров и услуг предприятий Санкт-Петербурга.

• Информационно-аналитическое и юридическое сопровождение

предпринимательской и внешнеэкономической деятельности.

• Комплекс услуг по экспертизе товаров.

• Оценка и переоценка бизнеса, недвижимости, залогов, ущерба,

транспортных средств, машин и оборудования.

• Удостоверение сертификатов происхождения товаров.

• Обязательная и добровольная сертификация продукции и услуг.

• Регистрация декларации о соответствии.

• Удостоверения документов, связанных с внешнеэкономической

деятельностью.

• Оформление заявок на регистрацию товарного знака (знака

обслуживания) в Российской Федерации.

• аккредитация представительств иностранных фирм.

• Юридические услуги. выдача заключений, подтверждающих

обстоятельства форс-мажора.

• Разрешение экономических споров в третейском суде при СПб ТПП.

Разрешение споров в сфере медицинского страхования

и здравоохранения в третейском суде при СПб ТПП.

• Устные и письменные переводы.

• Деловое образование.

• Иностранный язык для делового и повседневного общения.

• Услуги по рекламе и PR.

• аттестация рабочих мест по условиям труда.

• Организация и проведение пресс-конференций, круглых столов,

презентаций, семинаров, конференций, деловых встреч, корпоративных

мероприятий.

Услуги СПб ТПП

Россия, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, 46–48Тел./факс: +7 (812) 719-66-44. Е-mail: [email protected]

www.spbtpp.ru

Documents

Бизнес-успех русский масштабspbtpp.ru/wp-content/uploads/2016/03/2013-1-magazine.pdf · 2016-07-10 · рочен ко Дню российского предпринима