Источник: Retailer.ru Дата: 15.01.2014 Ссылка: http://www.retailer.ru/item/id/88380/

Начитался "Азбуки Вкуса"

Свое решение топ-менеджер объяснил Retailer.RU разногласиями с акционерами по поводу дальнейшего развития сети. Сергей Русов пока не нашел нового места работы. Должность директора по развитию в "Азбуке вкуса" остается вакантной.

Сергей Русов родился 3 января 1970 г. Окончил Казанский государственный технический университет, а также Московский институт экономики и права. Получил степень

МВА в Высшей школе бизнеса МГУ. С 1994 по 2001 гг. работал заместителем директора по коммерции сети магазинов "Европа" (Казань). С 2001 по 2004 гг. — заместителем начальника дирекции торговли сети "Пятерочка". С 2004 г. руководил развитием формата "Квартал" в ГК "Виктория". В 2005 г. назначен директором по торговым операциям ГК "Дикси". С 2006 по 2008 гг. занимался операционным развитием сети, затем стал директором по развитию сети магазинов "Смак". Осенью 2008 г. присоединился к команде "Азбука Вкуса", став директором по развитию.

Справка

"Азбука Вкуса" основана в 1992 г. С 1997 г. развивается как сеть продуктовых супермаркетов. На начало января 2014 г. объединяет 63 магазина в Москве, Московской области и Петербурге. Выручка в 2012 финансовом году — 25,6 млрд руб.

Источник: Сибирский энергетик Дата: 14.03.2014 Ссылка: http://www.vsp.ru/social/2014/03/14/540986 Автор: Екатерина Петрова

Управлять стратегически

3 и 4 марта в рамках развития производственной системы прошёл семинар «Стратегический менеджмент процессов» для линейных руководителей ремонтных дочерних обществ ОАО «Иркутскэнерго». В семинаре приняли участие сотрудники ЗАО «Спецэнергоремонт», ЗАО «Братскэнергоремонт» и ЗАО «ГЭС-ремонт». Проводили мероприятие специалисты из Высшей школы бизнеса МГУ имени Ломоносова – директор программы «МВА – Производственные системы» кандидат экономических наук Вячеслав Болтрукевич и главный редактор блога о бережливом производстве Leaninfo.ru Павел Рабунец. В первый день участникам было предложено разработать модель своего предприятия как открытой системы, а также построить треугольник эффективности своего продукта или услуги. Второй день был посвящён практической работе: участники делились опытом развития производственной системы в своих дочерних обществах, обсуждали актуальные для всех вопросы в рамках «мозговых штурмов», а также презентовали итоги работы по производственной системе за 2013 год и свои планы на 2014-й.

После окончания мероприятия мы попросили поделиться своими впечатлениями от семинара мастера ЗАО «Спецэнергоремонт» Сергея Ломакина.

– Сергей, как был организован отбор участников мероприятия? Кто имел возможность поучаствовать в нём?

– По-моему, удалось собрать слой активных специалистов, стремящихся чего-то добиться в жизни, реализовать какие-то профессиональные мечты, планы. С участниками семинара было очень приятно общаться на любую тему, все они имеют активную жизненную позицию. Только представьте себе эту потрясающую энергетику, когда в одном месте собрались 30 специалистов из ремонтных дочерних обществ ОАО «Иркутскэнерго», при этом никто не ожидает, что его станут развлекать, предлагать что-то – наоборот, все сами проявляют активность, генерируют идеи, любое предложение немедленно подхватывается, развивается. Это впечатляет, здорово оказаться в такой компании, в ней и сам подзаряжаешься энергией.

– Как была организована работа во время семинара?

– В первый день мы обсуждали вопросы стратегического управления. Тема для нас оказалась неожиданной и новой. Сначала было некоторое непонимание того, зачем нам это нужно. Но приглашённые специалисты помогли понять, насколько это направление глубоко и может быть полезно в нашей работе. Изначально ставка делалась на то, что все молодые специалисты, принимающие участие в семинаре, будут продвигаться вверх по карьерной лестнице, в дальнейшем становясь руководителями структурных подразделений, поэтому и материал на обучении давался уже как для руководителей.

Утром второго дня семинара нам было предложено разбиться на несколько групп так, чтобы каждая включала как минимум по одному представителю от всех дочерних обществ. В таких мини-группах нам предложили поделиться опытом развития производственной системы, рассказать о своих достижениях в этом направлении и

обсудить возникающие проблемы. После бурных обсуждений, которые продолжались больше часа, у всех участников сложилось общее мнение о необходимости иметь постоянную связь друг с другом для аналогичного регулярного обмена опытом. Затем каждое дочернее общество представило доклад в виде презентации о результатах работы по развитию производственной системы в 2013 году и о дальнейших планах её совершенствования в 2014-м. Остаток второго дня обучения был посвящён работе круглых столов по острым для всех нас темам: «Как считать производительность труда для ремонтных дочерних обществ?», «Развёртывание целей по производственной системе для разных уровней сотрудников», «Адаптация принципов производственной системы для ремонтных дочерних обществ «Иркутскэнерго» и «Как выжить дочерним обществам в условиях снижения ремонтного фонда «Иркутскэнерго»?». В ходе дискуссий участники предложили новые интересные пути решения поставленных перед ними вопросов. После обсуждения каждая группа презентовала свои предложения. Мне очень понравилось то, что во время презентаций члены остальных групп также принимали участие: задавали вопросы, обсуждали спорные моменты, выделяли особо интересные предложения.

– Что вам показалось наиболее интересным и полезным?

– Для меня было важно получить рекомендации специалистов такого уровня, как Вячеслав Болтрукевич и Павел Рабунец, знающих всю глубину вопроса, все подводные камни. Это дорогого стоит. Ещё было интересно узнать, как развивается производственная система в других ремонтных ДЗО, была возможность поделиться своими наработками и выяснить некоторые непонятные для себя вопросы. А то, как был подан материал в первый день семинара, показало, что нам есть куда расти и к чему стремиться. Теперь, мне кажется, у всех участников мероприятия появилось дополнительное желание развиваться, преодолевать новые ступени карьерной лестницы и успешно применять те знания, которые были получены в ходе обучения.

Источник: Банкир.ру Дата: 31.03.2014 Ссылка: http://bankir.ru/novosti/20140331/upravlentsam-na-zametku-10071821/

Управленцам на заметку

Бизнес-школы в России с каждым годом все успешнее конкурируют с зарубежными коллегами.

28 марта 2014 года в центре столицы, в отеле «Шератон Палас», состоялась выставка под названием «Executive MBA и обучение для топ-менеджеров». Это по-своему уникальное мероприятие было организованно компанией Begin Group. Основная задача выставки – стать самой популярной в Москве, открытой и профессиональной площадкой для встреч представителей бизнес-школ со всего мира и управленцев, топ-менеджеров или владельцев бизнеса, которые хотели бы усовершенствовать свои знания и навыки. Нужно сказать, что организаторы прикладывают много сил для достижения этой цели. Так, если в прошлый раз в рамках аналогичного мероприятия, проходившего осенью, основной акцент был сделан на возможности обучения за границей, то в этот раз с весьма интересными презентациями выступили отечественные вузы, на базе которых заинтересованные специалисты могут получить все необходимые знания.

Среди самых известных иностранных участников выставки были Duke, WU Executive Academy, Henley Business School, Antwerp Management School, Kellogg-WHU, IE Business School, Стокгольмская школа экономики и многие другие. Российские бизнес-школы, активно зазывавшие к себе на учебу талантливых «белых воротничков», так же хорошо известны, в том числе и за пределами России: так, со своими презентациями выступили представители Московской школы управления Сколково, ВШМБ РАНХиГС, Высшей школы менеджмента СПбГУ и т.д.

Тематически выставка была поделена на несколько частей: организаторы стремились дать максимально полную информацию о существующих бизнес-школах и их возможностях, отойти от формата «классических презентаций». Именно поэтому в самом начале мероприятия перед посетителями выступали успешные выпускники представленных на выставке образовательных учреждений. Заинтересованные в дальнейшем получении степени MBA специалисты могли задать им вопросы, выяснить, как сильно получение «управленческих степеней» изменило их профессиональную жизнь, повлияло на карьерный рост или бизнес. Затем в двух конференц-залах гостиницы «Шератон Палас» друг за другом шли презентации представителей разных учебных учреждений, причем в первом из них выступающие говорили исключительно на английском и рассказывали о возможностях зарубежных учебных заведений, во втором, напротив, о своих достоинствах рассказывали представители российских образовательных программ. В процессе презентаций выяснилось, что сегодня почти все и отечественные, и зарубежные вузы предоставляют выбор своим слушателям: проходить учебные модули можно как в очной форме, так и посредством онлайн-обучения. При выборе второго варианта обучения, студент должен будет ежедневно делать задания, вести переписку с ведущим группы, участвовать в дискуссиях с профессорами и другими участниками такого вида заочного

обучения. Как правило, для этого достаточно заходить на сайт-площадку, где приходит обучение, один или два раза в день. Очные формы обучения также учитывают большую занятость управленцев на основном месте работы и предлагают различный график посещения учебных занятий. Большим спросом, по понятным причинам, у деловых людей пользуются вечерние формы получения новых знаний и так называемые группы выходного дня.

Много внимания в бизнес-школах уделяется преподавательскому составу. Большинство из них – это практики, занимающие высокие должности или имеющие собственный бизнес и знающие на деле, как применять те или иные подходы. Также у этих людей за плечами не только основное высшее образование, но защита диссертации и, само собой разумеется, степень MBA.

Среди независимых рейтингов отечественных бизнес-школ доверие и пользователей, и вузов-участников заслужили своей «неподкупностью» два: один из них рассчитывают по своей шкале эксперты газеты «Известия», другой – специалисты журнала «Секрет фирмы». Данные в сравнительных таблицах этих двух изданий различаются. Так, по расчетам экспертов газеты «Известия» за 2013 год, рейтинг лучших отечественных бизнес-школ выглядит так:

А вот как выглядит таблица, составленная экспертами журнала «Секрет фирмы» также в прошлом году.

2013 2012 Бизнес-школа Итоговый балл 2013 г.

1 1 Высшая школа маркетинга Института маркетинга ГУУ

58.56

2 3 Институт бизнеса и экономики совместно с CaliforniaStateUniversityEastBay

57.94

3 2 Международный институт Московской школы социальных и экономических наук МШСЭН РАНХиГС, российско-британская (KingstonUniversity) программа МВА

57.32

4 4 Институт делового администрирования и бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ

55.99

5 5 Высшая школа бизнеса МГУ 54.83

6 - Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП)

54.29

7 13 Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

52.90

8 7 Высшая школа финансов и менеджмента РАНХиГС

52.78

9 6 Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова

51.94

10 8 Международный институт менеджмента «ЛИНК» 51.61

11 9 Школа ИТ-менеджмента Экономического факультета РАНХиГС, программа МВА «Информационный менеджмент» (CIO)

51.50

12 12 Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

51.43

13 11 Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС

50.77

14 10 Высшая школа международного бизнеса РАНХиГС

49.04

15 - Факультет профессиональных программ (бизнес-школа) Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России (ВАВТ)

47.95

16 14 Высшая школа менеджмента НИУ-ВШЭ 47.73

17 16 Плехановская школа бизнеса Integral 47.15

18 20 Институт международного бизнеса «Классическая бизнес-школа»

45.77

19 - Международная бизнес-школа (IBS-Plekhanov) РЭУ им. Плеханова

45.62

20 18 Высшая школа бизнеса ГУУ 44.99

- 15 Банковский институт НИУ ВШЭ -

- 17 Факультет экономики недвижимости РАНХиГС -

- 19 Международная школа бизнеса «Синергия» -

В общем, «думайте сами, решайте сами», иметь MBA или не иметь.

Источник: Интерфакс Дата: 31.03.2014 Ссылка: http://www.interfax-russia.ru/South/report.asp?id=486206

Благодаря системе бережливого производства эффективность строительства части олимпийских объектов увеличилась на 30-40% - Главстрой

Геленджик. 31 марта. ИНТЕРФАКС-ЮГ - Применение системы бережливого производства позволило увеличить эффективность строительства части олимпийских объектов на 30-40%,сообщил заместитель генерального директора компании "Главстрой" (входит в состав группы "Базовый Элемент") Дмитрий Плеханов.

В рамках программы строительства Олимпийских объектов и развития Сочи как горноклиматического курорта, строительный холдинг занимался возведением основной Олимпийской деревни в районе Имеретинской низменности (Адлерский район Сочи), а также строительством части дублера Курортного проспекта (тоннелей N3,7,8).

Д.Плеханов отметил, что холдинг "Базовый Элемент" на протяжении нескольких лет использует систему бережливого производства (лин-система), которая представляет собой концепцию управления производственным предприятием, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.

По его словам, путем реорганизации внутренних ресурсов (стандартизированной работы, глубокого понимания процесса) при строительстве объектов в Сочи была в два раза повышена производительность труда. Этот факт, в свою очередь, позволил сократить срок реализации проекта - строительства части дублера Курортного проспекта - примерно на два месяца.

"Этот проект (Олимпиада-ИФ) для нас эпохальный, поскольку реализовать его нужно было на очень высоком технологическом уровне. И с этой целью компания "Главстрой" мобилизовала все лучшее, что мы на тот период имели с точки зрения менеджмента, качества, внедрения производственной системы", - сообщила в ходе пресс-конференции, посвященной проведению Лин-саммита, заместитель гендиректора компании "Базовый Элемент" Виктория Петрова.

"Было очень сложно, и только использование и применение технологий бережливого производства, инструментов производственной системы позволило нам справиться с теми вызовами, которые стояли перед коллективами. (...) Более того, очень важно, что в этих проектах у нас воспитался персонал, многие люди научились по-другому осмысливать и анализировать ту деятельность, которую они вели, и принимать решения в условиях нехватки времени и ресурсов. Со всех точек зрения Олимпиада была для нас мощным стимулом для того, чтобы мы вывели свою организацию на качественно новый уровень", - подчеркнула она.

По ее словам, проекты такого рода необходимы, поскольку только в таких проектах наряду с технологическими и бизнес-процессами, необходимо делать оптимизацию, выбирать производственную систему, обучать персонал и выводить на новый качественный уровень все процессы.

Как отметила в ходе выступления директор АНО "Японский центр "Кайдзен" в Краснодарском крае Ольга Андреева, компании "Главстрой" приходилось строить Олимпийские объекты в очень сложных условиях и в сжатые сроки. И поэтому все силы были брошены на то, чтобы использовать инструменты бережливых технологий для сокращения сроков строительства, чтобы сдать все объекты с нужным качеством и в соответствующие сроки.

"История подготовки и строительство олимпийских объектов - это, безусловно, история успеха. И тем более отрадно, что эту историю успеха применяют в такой концепции, как производственные системы. Если ранее мы рассуждали относительно внедрения производственной системы в рамках конкретного предприятия, то сегодня мы имеем пример очень крупного проекта, а это означает, что мы умеем осмысливать крупные проекты, что многое говорит о качестве менеджмента. Во-вторых, мы умеем структурировать задачи и учить людей (не всегда специалистов) подходить эффективно к выполнению этих работ в достаточно сжатые сроки", - уточнил директор программы Executive MBA высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова Вячеслав Болтрукевич.

По его словам, в этих олимпийских проектах реализовался принцип производственной системы, который говорит о том, что очень важно сделать работу осмысленной: это значит четкое понимание цели, хорошее понимание способов достижения этой цели, и навыки реализации отдельных этапов.

"И сегодня перед нами стоит не менее важная задача - правильно, осмысленно использовать все то, что было построено", - подытожил В.Болтрукевич.

Второй международный Лин-саммит Юга России, проходивший в Геленджике на минувшей неделе, собрал на одной площадке более ста участников - представителей крупного бизнеса, а также экспертов в области бережливого производства.

Программа форума включала в себя вопросы использования производственных систем на примере ведущих российских и зарубежных предприятий, а также значимости человеческих ресурсов для бережливого производства.

Лин-саммит проводился по инициативе АНО "Японский центр "Кайдзен" в Краснодарском крае при поддержке высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова. Генеральный партнер саммита - фонд Олега Дерипаска "Вольное дело".

Источник: Банкир.ру Дата: 15.04.2014 Ссылка: http://bankir.ru/novosti/20140415/ubrir-otkryl-pervyi-polnoformatnyi-ofis-v-lipetske-10073388/

УБРиР открыл первый полноформатный офис в Липецке

Уральский банк реконструкции и развития расширяет присутствие в Центральной России. В конце марта открылся первый полноформатный офис УБРиР в Липецке, одном из важнейших городов для экономики региона.

Офис «Липецкий» расположился в оживленном районе по ул. Плеханова, 30. Добраться до него не составит труда — рядом есть остановки общественного транспорта и удобные парковки.

Теперь индивидуальные предприниматели и компании Липецка смогут открыть счет в УБРиР, выбрав одну из форм расчетно-кассового обслуживания, воспользоваться лизингом, инкассацией и другими современными банковскими услугами. Для частных клиентов также открываются новые возможности – вклады из обширной линейки УБРиР, валютно-обменные операции, платежи и переводы.

Стоит отметить, что именно липецким клиентам доступно одно из новейших предложений банка: Липецк вошел в число 10 городов России, в которых УБРиР с 7 апреля отменил комиссии по платежам и переводам в адрес юридических лиц. Это означает, что липчане смогут без комиссий оплатить через банк ЖКХ, крупные покупки, образовательные и другие услуги.

Ранее УБРиР представляла в Липецке фирменная «легкая» сеть банка. «Легкие» офисы и сейчас находятся в самых популярных торговых центрах Липецка: ТЦ «Москва», ТЦ «Армада», ТЦ «Радуга».

«Решение открыть первый полноформатный офис УБРиР в Липецке принято в связи со значительным притоком клиентов. Банковские продукты и услуги Уральского банка реконструкции и развития пользуются большим спросом у населения города. Действующие отделения "легкого формата" в основном были направлены на кредитование, поэтому мы приняли логичное решение о запуске первого полноформатного офиса», — рассказал Евгений Сидорский, начальник отдела развития филиальной сети УБРиР.

Начальником офиса «Липецкий» стала Елена Кузнецова. Елена начала карьеру в банковской сфере в 1993 году после окончания Всесоюзного заочного финансово-экономического института. Начинала с должности старшего бухгалтера в одном из местных банков и в течение трех лет стала главным бухгалтером. Также Елена работала в

Промстройбанке России и АКБ РОСБАНКе, в течение 7 лет занимала должности главного бухгалтера и заместителя управляющего филиалом Альфа-Банка. В 2005 году окончила Высшую школу бизнеса МГУ им.М.В.Ломоносова, получив квалификацию «Мастер делового администрирования» (МВА). С 2007 г. занимала руководящие должности в Сбербанке России, Первом Республиканском Банке и Банке РОСТ.

В первой половине 2014 года к открытию планируется более десяти полноценных банковских офисов УБРиР. Согласно стратегии банка, к 2015 году офисная сеть УБРиР составит не менее 550 отделений.

Источник: Городские новости (Красноярск) Дата: 17.04.2014 Ссылка: http://gornovosti.ru/tema/sphere/professiya-metallurg-semeynyy-vybor53643.htm

Профессия металлург - семейный выбор

Профессиональные, рабочие династии… когда-то о них снимали передачи, рассказывали газеты и журналы, чествовали на всех мероприятиях. Впрочем традиции передавать дело от отца к сыну на устойчивых, социально ориентированных предприятиях живы до сих пор. И пример тому - семья Ясинских. На Красноярском алюминиевом заводе она в прямом смысле слова легендарная. В общей сложности трудовой стаж этой династии составляет более 200 лет.

Первый представитель династии металлургов Ясинских Бронислав Леонидович в начале 1960-х годов лично участвовал в строительстве Красноярского алюминиевого завода. А в 1964 году он прошёл курс обучения на анодчика, чтобы остаться на предприятии.

Так началась карьера Бронислава Ясинского в алюминиевой отрасли. На КраЗе он доработал до заместителя начальника цеха анодного производства. В 2001 году высококлассного металлурга пригласили на Братский алюминиевый завод главным специалистом по анодам. В 2003-м он вернулся в Красноярск для работы в только образовавшийся Инженерно-технологический центр РУСАЛа, до 2007 года трудился в цехе капитального ремонта.

- Бронислава нет с нами уже два года, - говорит его младший брат Владислав Ясинский. - Но именно с его именем связано появление нашей династии. Он был первым в семье представителем огненной профессии.

Владислав рука об руку с Брониславом на Красноярском алюминиевом проработал почти сорок лет. В 1974-м братья за достижение высоких производственных показателей были награждены орденами «Знак Почёта».

- В Красноярск я впервые попал в 1966 году, так случилось, что пришёлся этот визит на День металлурга, - вспоминает Владислав Леонтьевич. - Я вписался в команду брата - дружный, единый по духу, сплочённый коллектив, металлурги приняли меня за своего.

Именно тогда молодой человек загорелся желанием работать вместе с братом на КрАЗе. И после службы в армии исполнил свою мечту.

- В производство с головой окунулся с первых дней, - рассказывает Владислав Леонтьевич. - В учениках электролизника проходил всего три месяца, после чего закрепили за мной 726 и727 электролизеры, сказав: «Справишься». Каждую свободную минуту посвящал самосовершенствованию. Разбирался в оборудовании, постоянно задавал вопросы опытным мастерам. Оставался после работы, выходил в выходные.

Целеустремлённого и ответственного сотрудника заметили сразу. Вскоре Владислав был назначен бригадиром, с его участием запускали 21 корпус. В 1981 году за самоотверженный труд Владислав был награждён орденом Ленина.

- Я был мальчишкой, когда отец получил эту награду, - говорит сын Владислава Леонтьевича Игорь. - Все мы были рады за отца.

Опыт и знания Владислава Леонтьевича не остались незамеченными. В 2000 году его пригласили на Братский алюминиевый завод вместе с командой менеджеров на должность директора по производству. Ему предстояло отладить технологический процесс на предприятии. С этой задачей Владислав Ясинский справился за три года, после чего опять вернулся в Красноярск, где уже вместе с братом занимался созданием Инженерно-технологического центра. Сегодня он работает в красноярском филиале Русской инжиниринговой компании РУСАЛа.

На алюминиевом производстве работают и сыновья Владислава - Игорь и Олег, а также сын Бронислава Сергей.

- С одной стороны, мне и братьям входить в профессию металлурга было просто, - рассказывает Игорь Ясинский. - Ведь нашими учителями были наши отцы - опытные и заслуженные металлурги. Они передавали нам свой опыт, рассказывали о своих ноу-хау и разработках, которые мы бережно храним и передаём опыт молодым сотрудникам завода. Но с другой - спрос с нас был большой. Отцы нас не жалели.

Младшие Ясинские уверенно подхватили эстафету отцов, получили металлургическое образование. Сегодня они работают старшими мастерами, Сергея - старший производственный мастер второго производственного цеха, Игорь руководит третьим и четвёртым корпусами. На протяжении четырёх лет эти корпуса входят в тройку лидеров основного производства. В прошлом году Игорь стал руководителем проекта на участке по производству фторсолей. Работа потомственного металлурга была признана одной из лучших. И руководство алюминиевого завода отправило его на учёбу в Высшую школу бизнеса МГУ.

- Корпуса алюминиевого мы между собой называемым не иначе как дом Ясинских, - говорит Сергей Ясинский. - Так что на КрАЗе мы обосновались прочно и надолго. Это наш семейный выбор.

Источник: km.ru Дата: 14.05.2014 Ссылка: http://www.km.ru/muzyka/2014/05/14/znakovye-televizionnye-proekty-i-ikh-uchastniki/739879-andrei-tsvetkov-golos-2-v-l Автор: Людмила Николаева

Андрей Цветков («Голос 2»): «В Лету российского шоу-бизнеса я не кану» Восемнадцатилетний полуфиналист телепроекта «Голос-2». Этот яркий, статный молодой человек многим запомнился своим прекрасным голосом и интеллектом в глазах. Зрителей поразила в его блистательном исполнении песня «Звезда» из репертуара Жанны Агузаровой и композиция Майкла Джексона. Если раньше были «лемешистки» и «козловцы», то теперь появились «гелаисты» и «цветковцы». Пока они спорят, кто лучше, молодые певцы совершенствуют свое мастерство и понимают, что «звездный путь» еще только начинается…. KM.RU: Андрей, сложно было попасть на популярный проект «Голос»? - На телепроект было подано 180 тысяч заявок, поэтому туда было трудно попасть. Сначала был конкурс по Интернету, где по анкетам отобрали 11 тысяч. Далее конкурс проходил в Останкино, где прошло 150 исполнителей. Потом участники распределились по командам наставников. По итогам конкурса я вошел в восьмерку лучших вокалистов. KM.RU: А ты веришь в себя? Уверен в себе и в своем таланте? - Я верю в себя, хотя очень самокритичный и всегда собой недоволен. Самокритика – это хорошее качество, чтобы не испытывать иллюзий относительно себя и принимать себя таким, какой ты есть. KM.RU: Твоя жизнь после проекта изменилась? - Конечно, жизнь моя после «Голоса» изменилась. Благотворительный фонд Кабаевой пригласил меня выступить на детском фестивале художественной гимнастики «Алина». Концерт будет транслироваться в День защиты детей. Началась моя сольная карьера. KM.RU: И как она началась? Какого события ждать? - Я буду играть главную роль в опере Александра Журбина «Орфей и Эвридика» в театре у Никитских ворот. Это была первая рок-опера в Советском Союзе. KM.RU: Андрей, кто твой педагог по вокалу? - Нина Алексеевна Савицкая, которая преподавала вокал многим артистам - группе «НА-НА», Сергею Лазареву, Мите Фомину, Пелагее, Маргарите Позоян… KM.RU: А каков, на твой взгляд, секрет многолетнего успеха? - Сложно сформулировать секрет успеха, как быть интересным публике. Есть и профессиональные тайны. Педагог говорит, на кого ориентироваться, куда стремиться. Нина Савицкая учит не столько технике, сколько умению обнажить свою душу. KM.RU: Ты родился в Нью-Йорке, откуда тебя увезли маленьким. Твои дедушка и бабушка живут в Америке. Ты собираешься там продолжить музыкальное образование? А как же поклонники в России? - Да, действительно, хочу получить там музыкальное образование. Но надо отметить, что это же временно, а если быть точным, то хочу взять двухгодичную программу в одном из музыкальных именитых американских вузов. Так что я думаю, что в Лету российского шоу-бизнеса я не кану… Да и потом, что плохого в том, что я буду уметь то, чего пока не умею. И буду исполнять намного более качественную музыку… Или даже прежнюю музыку, но намного более качественно. Я думаю, что и поклонники мои будут не против. В конце концов, связь с ними я поддерживаю через интернет и общаюсь в своих группах в соцсетях. Так что никуда я от них не денусь.

KM.RU: Твои родители гимнасты. Дедушка был директором музыкальной школы в Азербайджане. Бабушка пела фольклорные песни. Они помогли тебе в музыкальном образовании? Или это просто гены? - Дедушка живет в Америке и, к сожалению, мы с ним виделись и проводили время не так часто. Однако я помню наш поход на фестиваль «Усадьба джаз». Помню, как он учил меня играть на фортепиано. А бабушка никогда музыкального образования не имела. Но поет невероятно. Кстати говоря, и прадед по маминой линии музыкант. В общем, гены сделали свое дело, однозначно. Причем со всех сторон! KM.RU: Ты пел в детском коллективе «Непоседы», где научился актерскому мастерству, умению владеть голосом… Это было интересное время? - Пока за моими плечами только один пройденный жизненный этап и он называется «Детство». Сейчас начался более затяжной – «Молодость». И если бы мне предложили прожить жизнь сначала, а я уверен, что даже через много лет не откажусь от своих слов, я бы сказал: «Я согласен, только детство оставьте таким, какое оно было». Я благодарен коллективу «Непоседы» и отдельно Лене Пинджоян за то детство, которое у меня было. Это концерты, поездки и возможность заниматься своей любимый профессией, даже в том возрасте, когда еще надеваешь слюнявчик перед едой. Более того, в «Непоседах» я обзавелся друзьями, причем друзьями на всю жизнь. KM.RU: А какой сценический опыт тебе передал Сергей Лазарев? - Сережу помню отлично с детства, поскольку в «Непоседах» нам всегда ставили его в пример. Он выступал на наших праздничных концертах. Пару раз он приходил и давал нам мастер-класс в непринужденной обстановке. Мы просто сидели, беседовали, он рассказывал про себя. Еще мне бы очень хотелось Сереже принести благодарность за то, что именно благодаря ему я стал заниматься у Нины Алексеевны Савицкой, без советов которой я бы и дня не мог существовать как исполнитель и как артист. KM.RU: С коллективом ты поколесил по миру. Где особенно понравилось и почему? - Вообще люблю путешествовать и мне очень сложно отметить какое-то конкретное место, город, страну. Везде публика разная, разные эмоции. Я бы не стал сравнивать и оценивать различные места, в которых я был. KM.RU: На 20-летнем юбилее «Непосед» ты спел на сцене Кремлевского Дворца с Сати Казановой. Тебе было всего 16 лет. С какой мировой звездой тебе бы хотелось спеть сейчас? - Я бы и сейчас не отказался спеть с Сати. А если говорить о тех звездах, с которыми я не пел, то, наверное, я бы выбрал CHARICE. Она одна из моих любимых исполнителей. KM.RU: Дима Билан строгий учитель? В чем его фишка? - Дима Билан не учитель, а наставник. А со времен «Голоса» еще и жизненный гуру, к которому я могу обратиться с любым вопросом. А различие наставника и учителя принципиальное. Потому что, вроде как, петь я умею и учить меня уже особо не надо, хотя Дима и делал мне кое-какие замечания по технике, но то волнение, та ответственность, с которой приходится справляться, когда ты выступаешь перед всей страной, это то, с чем мне было тяжелее всего. Я помню приободряющие сообщения от него. Именно благодаря ему я поверил в себя и находил в себе смелость в тот период. А фишка его в том, что он настоящий психолог, который знает абсолютно все о тебе и о твоих намерениях, даже если ты сам на этот момент еще о них не догадываешься. KM.RU: Ты учишься в МГУ на факультете бизнеса и менеджмента. Это забота о будущем? - Я учусь на факультете «Высшая Школа Бизнеса» в Московском Государственном Университете. И да, в каком-то смысле это инвестиции, или же «что посеешь - то пожнешь». Однако, изучать менеджмент мне нравится, и свой факультет я выбрал, когда был еще в девятом классе. И получаю образование я не с целью подстраховаться и получить диплом, а потому, что мне это интересно, потому, что, на мой взгляд, те знания, которые я получаю там, универсальны и пригодятся в практическом смысле.

KM.RU: Репетировать приходится порой до утра? Трудно ли это выдержать в 18 лет? Некоторые ведут в этом возрасте довольно беззаботный образ жизни. Ты трудоголик? - В 18 лет это трудно, но я предполагаю, что с возрастом будет все тяжелее, но это и хорошо, главное, что сейчас осознание этого, своих возможностей и как песок утекающего времени, подстегивает и заставляет работать. В любой возрастной категории есть те самые «некоторые». С которыми мы, видимо, по-разному расставляем приоритеты и имеем разный набор жизненных ценностей и ориентиров. KM.RU: У тебя на шее висит амулет в виде ключика. Какую дверь ты хочешь открыть этим ключиком? - Жизненную планку я поставил себе достаточно серьезную. Я думаю, в конечном счете, будет интересней посмотреть, что я им открою! KM.RU: Ты представляешь себя таким же популярным и неиссякаемым, как Валерий Леонтьев? - Да, причем вполне себе спокойно. Сейчас мне легко это сделать, ведь сил на данный момент хоть отбавляй. Посмотрим, как на этот вопрос я отвечу через 10 лет, 20… KM.RU: Родители гордятся тобой? Они строгие? Как они тебя хвалят? - Родители гордятся. Надо признать, что все, что у меня сейчас есть, я имею благодаря им. Они никогда мне не мешали заниматься тем, что мне нравится, а наоборот, всячески меня в этом поддерживали. KM.RU: Под каким девизом ты живешь и творишь? - Как сказал гениальный писатель Ричард Бах: «Каждая мечта дается тебе вместе с силами, необходимыми для ее осуществления. Однако, тебе, возможно, придется ради этого потрудиться».

Источник: Бизнес сервис Дата: 05.06.2014 Ссылка: http://wiki-ins.ru/news/22-newswiki-insru/18455-o-resheniyax-soveta-direktorov-kompanii-ingosstrax.html

О решениях Совета директоров компании «Ингосстрах»

4 июня состоялось заседание Совета директоров ОСАО «Ингосстрах», на котором был избран председатель Совета директоров компании. Им стал Олег Самуилович Виханский. Заместителем председателя Совета директоров ОСАО «Ингосстрах» избрана Марина Викторовна Чекурова.

О.С. Виханский родился в 1946 году. В 1969 году окончил МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика»; доктор экономических наук, профессор. С 1988 г. по настоящее время – заведующий кафедрой управления производством экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. С 1998 г. по настоящее время – советник ООО «Компания «Базовый элемент» (по совместительству). С 2000 г. по настоящее время – декан Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова. С 2004 г. по настоящее время – генеральный директор ООО «Институт комплексных стратегических исследований и разработок». С 2005 г. по настоящее время – генеральный директор ООО «Группа стратегических исследований». Олег Самуилович Виханский – член Ученого совета МГУ им. М.В. Ломоносова, председатель Ученого совета Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова. C 2009 года бессменно является председателем Совета директоров ОСАО «Ингосстрах».

В рамках реализации решения годового общего собрания акционеров об увеличении уставного капитала ОСАО «Ингосстрах» до 17,5 млрд рублей Совет директоров утвердил выпуск ценных бумаг компании. Номинальная стоимость одной акции будет составлять семь рублей, их количество – 2500000000 акций. Способ размещения – конвертация акций в ценные бумаги той же категории с большей номинальной стоимостью.

На заседании Совета директоров сформированы комитеты по аудиту, стратегическому планированию, кадрам и вознаграждениям, а также по предварительному рассмотрению материалов к заседаниям СД.

Совет директоров компании также постановил ввести с 4 июня 2014 года в организационную структуру ОСАО «Ингосстрах» должность заместителя генерального директора по внешним связям. На эту должность одобрена кандидатура Ильи Петровича Соломатина.

Источник: Интерфакс Дата: 02.07.2014 Ссылка: http://www.interfax.ru/business/383664

Куратор китайского контракта "Газпрома" возглавила "Газпром экспорт"

Москва. 2 июля. INTERFAX.RU - Елена Бурмистрова, занимавшая должность заместителя генерального директора ООО "Газпром экспорт" по нефтегазовой продукции, СПГ и новым газовым рынкам, с 1 июля заняла пост генерального директора этой компании.

Как говорится в сообщении "Газпрома", это решение принято в связи со значительным увеличением объема оперативной работы, а также с расширением географии работы компании. "Расширение географии работы, масштабные планы "Газпрома" на внешний рынках диктуют необходимость новых структурных и функциональных решений", - приводятся в сообщении комментарий председателя правления "Газпрома" Алексея Миллера.

Прежний гендиректор ООО Александр Медведев сохраняет пост зампреда правления "Газпрома". Он будет курировать внешнеэкономический блок, а также программы социального развития и спорта.

Бурмистрова родилась в 1971 году. Прошла обучение в Московском ордена Дружбы народов государственном лингвистическом университете, Северо-Восточном университете Бостона (American Business and Practices), Высшей школе бизнеса МГУ им.М.В.Ломоносова (MBA). С 1997 по 2003 год работала в московских представительствах швейцарских компаний IMAG AG (там же работал и Алексей Медведев), Glencore International AG.

В "Газпром экспорте" работает с 2003 года на различных руководящих должностях. Позицию управляющего директора по нефти, нефтепродуктам и продуктам нефтехимии занимает с 2007 года. Самая громкая победа Бурмистровой - успешное завершение многолетних переговоров о 30-летнем контракте на поставку газа в Китай.

Источник: Коммерсант Дата: 02.07.2014 Ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/2503643 Автор: Ольга Мордюшенко, Кирилл Мельников, Юрий Барсуков

Экспорт газа попал под каблук

Вместо Александра Медведева им займется Елена Бурмистрова

"Газпром" меняет руководителя ключевого подразделения — "Газпром экспорта". Александр Медведев, возглавлявший компанию 12 лет, уступает кресло своему заместителю Елене Бурмистровой. Рокировка происходит на фоне резкого обострения проблем "Газпрома" на главном для него экспортном рынке: конфликтов с потребителями и конкуренции с независимыми производителями, в первую очередь "Роснефтью", что делает все более реалистичной до сих пор казавшуюся немыслимой либерализацию экспорта трубопроводного газа. Елена Бурмистрова — пока неизвестная фигура в этой борьбе, но при господине Медведеве перемены были бы маловероятны.

Александр Медведев, последние 12 лет возглавлявший "Газпром экспорт", с 1 июля передал руководство компанией своему заместителю Елене Бурмистровой, сообщил "Интерфакс" и подтвердили "Ъ" источники, близкие к "Газпрому". По словам участников рынка, решение об уходе топ-менеджер принял сам. Он сохранит пост зампреда правления "Газпрома" и продолжит курировать внешнеэкономическую деятельность монополии, в том числе экспортный блок. "Газпром" и "Газпром экспорт" от комментариев отказались.

Господин Медведев — один из ключевых членов команды Алексея Миллера, пришедшей в "Газпром" в конце 2001 года. При его непосредственном участии "Газпром" закрепил свое положение ключевого поставщика газа в Европу, была создана система торговых и сбытовых структур монополии в регионе, построены новые трубопроводные мощности — Blue Stream и Nord Stream, заключены договоренности по South Stream. В то же время после кризиса 2008 года "Газпром" резко потерял долю рынка, а затем занял жесткую позицию по отношению к потребителям, дав основания Еврокомиссии начать антимонопольное расследование. Партнеры оценивают топ-менеджера как жесткого и консервативного переговорщика, который "всегда был довольно свободен в принятии решений". Также он является идеологом создания Континентальной хоккейной лиги (КХЛ), возглавляя ее с 2008 года. Причем, добавляют источники "Ъ", в последние годы Александр Медведев уделяет спорту много времени, регулярно играет в хоккей с президентом Владимиром Путиным, Аркадием и Борисом Ротенбергами, а также Геннадием Тимченко.

Елене Бурмистровой 43 года, она окончила МГЛУ и Высшую школу бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова. По данным "Интерфакса", с 1997 по 2003 год работала в московских представительствах швейцарских IMAG AG (с 1991 по 1996 год, а затем с 1998 по 2002 год Александр Медведев возглавлял IMAG), Glencore International AG. В "Газпром экспорте" она с 2003 года, также является членом административного совета GAZPROM Schweiz AG. В "Газпром экспорте" Елена Бурмистрова курировала экспорт нефти и нефтепродуктов, поставки СПГ и новые газовые рынки. Именно она занималась в последнее время контрактом с Китаем, серьезно увеличив влияние в компании, говорят источники "Ъ". По их мнению, Елена Бурмистрова сыграла большую роль в заключении

контракта, что и стало одной из причин назначения. Но до сих пор она прямо не работала с все еще ключевым для "Газпрома" европейским рынком.

Источники "Ъ", близкие к правительству, называют Елену Бурмистрову "довольно самостоятельной фигурой", у которой к тому же выстроены "рабочие отношения" с главой "Роснефти" Игорем Сечиным. Они не исключают, что назначение может быть первым шагом в формировании на базе "Газпром экспорта" отдельного от "Газпрома" экспортного агентства, которое могло бы централизованно вести переговоры с зарубежными потребителями российского газа в условиях отмены экспортной монополии. Это особенно актуально в условиях, когда экспорт СПГ уже либерализован, а дискуссия о возможности поставок за рубеж газа независимых производителей стала наконец официальной (см. стр. 9). "Идея экспортного агентства обсуждается в последние годы, но остается призрачной. Хотя теперь точно понятно, что рынок газа ждут перемены",— говорит один из собеседников "Ъ".

Валерий Нестеров из Sberbank SIB отмечает, что Александр Медведев много лет проводил экспортную политику "Газпрома" "так, как он ее понимал", но иногда принципы "были спорными". В частности, топ-менеджер долгое время отказывался идти навстречу Европе, предпочитая поддерживать высокие цены даже под угрозой потери доли на рынке. Эксперт сомневается, что уход Александра Медведева повлечет дальнейшие кадровые перестановки в "Газпром экспорте" или "Газпроме", так как сейчас "неподходящий момент". В то же время господин Нестеров считает, что смена главы экспортной структуры монополии может пойти ей пользу хотя бы с точки зрения смены имиджа. "Характер бизнеса во многом изменился, и это требует новых переговорщиков и подходов в тот момент, когда "Газпром" теснят по всем фронтам",— поясняет эксперт, добавляя, что новый человек у руля может по-новому реагировать на появляющиеся вызовы.

Источник: журнал Агроинвестор №8 (79) Дата: 08.2014 Ссылка: http://www.agroinvestor.ru/analytics/article/16909-selskiy-cheloveko-chas/full/#cut Автор: Татьяна Кулистикова

Сельский человеко-час

Производительность труда в агроотрасли недопустимо низка. Что нужно сделать для ее роста?

Влияние на доходность

Затраты на обучение и переобучение специалистов, по оценке Ивана Николаева, вряд ли превышают $50 млн/год на всю страну. При этом низкая производительность труда напрямую влияет на доходность предприятий. «Если на единицу продукции приходится слишком много человеческих ресурсов, то это значит, что затраты компании выше, а прибыль и доход — ниже», — поясняет он.

Высокая производительность — это хорошие технологии и организация труда, она подразумевает мало брака и потерь, выполнение заказов в срок и т. д., рассказывает Вячеслав Болтрукевич. «Если говорить о производстве commodities, где компании вообще не могут влиять на цену продаж, то прибыль зависит от издержек, а они напрямую связаны с производительностью труда», — комментирует эксперт.

Кто должен переучивать?

При модернизации производства и повышении производительности труда будет высвобождаться низкоквалифицированный труд. Переучивать таких работников — социальная функция государства, говорит Вячеслав Болтрукевич из Высшей школы бизнеса МГУ. На это должны идти дополнительные налоги компаний, которые начинают работать эффективнее и больше зарабатывать. При этом инвесторы тоже должны думать о расширении бизнеса, чтобы была возможность трудоустраивать людей, повысивших свою квалификацию. «У нас огромная социалка, люди воспринимают как должное то, что государство решает большую часть их проблем. Но оно не может заниматься этим бесконечно, — убежден Иван Николаев из «Атона». — Однако попытки переложить на бизнес обязанность учить и переучивать людей могут быть безуспешными: компании платят налоги и не обязаны учить. А люди, рассчитывая на помощь государства, просто не хотят работать над собой и развиваться».

Не доверяют аутсорсингу

В сравнении с устройством агроотрасли в Европе, российские компании вынуждены набирать в штат персонал, чтобы закрыть все операционные задачи предприятия, говорит Анастасия Залуцкая из «НЭО Центра». Использование услуг внешних компаний, например, в ветеринарии, для осеменения животных, производства комбикормов, убоя, инженерного сопровождения и т. д. У нас не распространено. Это связано как с дефицитом предложения таких услуг, так и, вероятнее всего, с их низким качеством. «Вместе с тем стратегия полной самообеспеченности предприятия производственным и управленческим персоналом эффективна только для крупных вертикально-интегрированных холдингов, — говорит она. — Небольшие сельхозпредприятия могут оптимизировать штат сотрудников за счет аутсорсинга тех функций, выполнение которых не требуется постоянно».

«Талина» использует в своей работе аутсорсинг, например, многие транспортные услуги компании оказывают частные предприниматели, делится Виктор Бирюков. «Наша продукция отправляется в 47 регионов страны, я уж не говорю о прочих перевозках, включая доставку персонала на работу», — добавляет он.

Производительность труда у нас в 2,5−3 раза ниже, чем у развитых стран, а в АПК она еще и не увеличивается. Это не последняя причина затухания экономического роста и неконкурентоспособности реального сектора, в том числе агро. Владимир Путин ставит прорывную задачу — увеличить производительность труда на 50% к 2018 году, Минэкономразвития и кабмин в ответ строят планы и пишут прогнозы. Применимы ли они к аграрному сектору?

Минэкономразвития (МЭР) разработало план повышения производительности труда, ко- торый должен позволить выполнить инаугурационный указ президента об ее увеличении на 50% к 2018 году (относительно 2011-го). МЭР рассчитывает, что предлагаемые меры станут стимулом для развития экономики и ускорят рост производительности труда до 6−8%/год с 1,6% в 2013 году. За шесть лет в стране удастся создать почти 4,5 млн высокопроиз- водительных рабочих мест, планирует ведомство.

Отстаем от развитых

В мае на Петербургском международном экономическом форуме Владимир Путин говорил о необходимости качественных изменений в национальной экономике, подчеркнув, что для этого нужно уделить особое внимание подготовке кадров и развитию рынка труда.

К 2018 году ВВП на душу населения должен достичь примерно $30 тыс. — около 85% нынешнего среднего уровня стран еврозоны. При этом производительность труда у нас в 2,5−3 раза ниже, чем в развитых странах. В 2012 году производительность труда на отработанный час в России относительно уровня США, по данным ОЭСР, составила 39%.

Ее увеличение необходимо не только для повышения конкурентоспособности экономики, но и для сохранения уже достигнутого уровня потребления, а это приоритетные задачи правительства до 2018 года. Условиями для роста производительности труда кабинет министров считает повышение инвестиционной привлекательности, совершенствование институциональной среды, технологическое обновление, развитие конкуренции, создание гибкого рынка квалифицированного труда и т. д.

Согласно прогнозу МЭР социально-экономического развития России на 2014-й и на плановый период 2015 и 2016 годов, в 2012 году прирост производительности труда замедлился до 3,1% после 3,8% в 2011-м.

При этом в сельском хозяйстве она снизилась на 1,9% к уровню 2011 года, по данным Росстата. В среднесрочной перспективе, по оценке МЭР, ее годовой прирост в целом по национальной экономике ускорится до 3,3% в 2014 году и 3,9% в 2016-м. Такие темпы не позволят значительно сократить разрыв с развитыми странами, признает министерство.

По прогнозу социально-экономического развития до 2030 года, потенциал роста производительности труда в АПК один из лучших: 43% к 2020 году (относительно 2011-го), тогда как в целом по экономике — 35%. Этот рывок станет возможным благодаря внедрению инновационных технологий, считает МЭР.

Правда, госпрограмма развития сельского хозяйства предполагает более скромные темпы — увеличение примерно на 13% к уровню 2011 года (учитывая снижение в 2012-м). Критерий роста производительности труда в отрасли был добавлен в индикаторы эффективности госпрограммы при ее корректировке в апреле этого года.

В чем причины

Старший преподаватель кафедры менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ Вячеслав Болтрукевич считает, что причина низкой производительности труда в невысоком уровне его организации.

В производственных секторах добавляется отсутствие модернизации и использование устаревших технологий.

Вице-президент инвесткомпании «Атон» Иван Николаев уверен, что корни нужно искать в нашем менталитете: русские люди могут консолидироваться и решать сверхзадачи, если они перед ними стоят.

Сейчас таких задач нет, при этом уровень жизни в стране высокий, благодаря хорошим ценам на углеводороды, поэтому последние несколько лет перед нами не стояла задача повышения производительности труда, резюмирует он. «Если говорить о более локальных причинах, то это технологическая отсталость страны.

Наши коммуникации и дороги (как с точки зрения качества, так и разветвленности) далеки от идеала, производственные процессы в масштабах страны недостаточно автоматизированы, — перечисляет эксперт. — К тому же крайне непросто заставить людей работать — не только потому, что они по природе своей ленивые, а в том числе из-за специфики КЗоТ: сложно уволить человека за то, что он плохо или формально выполняет свои обязанности».

Низкая эффективность труда — следствие ряда структурных проблем социально-экономической сферы, говорит аналитик «Финам-Менеджмента» Максим Клягин.

Например, с точки зрения человеческого капитала можно выделить низкий уровень жизни и сложную демографическую ситуацию, а также дисбалансы системы образования. Это создает дефицит трудовых ресурсов и компетенций.

Среди других негативных системных факторов он называет высокую изношенность основных фондов, отставание в сфере научно-технического прогресса, недоинвестированность большинства отраслей, что тормозит модернизацию. Непрозрачность, монополизация или огосударствление многих секторов экономики препятствуют развитию конкуренции, притоку частного капитала и созданию стимулов для увеличения эффективности.

«В целом более динамичному повышению производительности мешает медленный рост экономики, дефицит инвестиций на фоне страновых рисков, а также неблагоприятной институциональной и инвестиционной среды», — обобщает он.

Гендиректор «Евродона» Вадим Ванеев соглашается, что низкая производительность труда в отрасли во многом связана с технической и технологической отсталостью АПК.

«Предприятий со старой техникой или оборудованием пока еще слишком много», — говорит он. МЭР среди факторов замедления роста производительности тоже отмечает износ основных фондов, поэтому план ведомства предполагает принудительный переход предприятий на наилучшие доступные технологии (НДТ).

Что считать таковыми в каждой отрасли, правительство пояснит в специальных справочниках. С 2020-го на основе НДТ станут рассчитывать экологические нормативы выбросов для предприятий: штрафы за их превышение вырастут в 100 раз.

Конечно, новые технологии необходимы, но если не будет условий для их внедрения, то бизнес что-то придумает для отвода глаз и удовлетворения требований, а государство сделает вид, что все получилось и сработало, полагает Вячеслав Болтрукевич. К тому же применительно к сельскому хозяйству возникает ключевой вопрос: как контролировать использование передовых технологий, добавляет Николаев.

Можно проверить, какая в хозяйстве техника, а вот оценить качество семенного материала в масштабах страны уже сложнее, севообороты и применяемые агротехнологии — тем более, уверен он.

Также МЭР предполагает провести обязательную переоценку основных средств с истекшим сроком амортизации для высвобождения устаревших рабочих мест.

По мнению Николаева, для АПК в этой мере нет большого смысла. Если, например, комбайн амортизировался за восемь лет, но при этом продолжает исправно работать, целесообразно ли его списывать? Даже если такая техника требует ремонта, многим компаниям проще и дешевле ее починить, чем купить новую.

Нужны инвестиции

МЭР считает, что для роста производительности труда нужно увеличить инвестиции в производство. Однако вложения в АПК к 2016 году по сравнению с 2012-м, по оценке министерства, прибавят всего 9% — во многом из-за большой закредитованности отрасли. В среднем по экономике инвестиции увеличатся на 19,2%.

Чтобы усилить приток инвестиций, план ведомства предполагает сделать более дешевым и привлекательным проектное финансирование, упростить выдачу госгарантий, а также ввести налоговые каникулы для новых предприятий. Николаев уверен, что все это будет работать, только если хорошо защитить права собственности.

Вячеслав Болтрукевич затруднился сказать, какие из предлагаемых мер были бы значимы в масштабах страны и могли качественно улучшить инвестиционный климат. «Например, в Финляндии пять из пяти компаний скажут, что им помогают развиваться госинституты: на этапе технологической модернизации правительственные организации выясняют потребности предприятий и компенсируют им 30−70% инвестиций в зависимости от размера компании (чем она меньше, тем больше помогают) или выплачивают проценты по кредитам, — рассказывает он. — Особое внимание уделяют экспортно ориентированным отраслям». У нас такого пока нет, сожалеет Болтрукевич, поэтому бизнес рассчитывает преимущественно на свои силы.

Получить банковское финансирование, в том числе на модернизацию, сейчас и так несложно, если компания эффективно работает, отмечают опрошенные «Агроинвестором» эксперты и участники рынка. Конечно, важным фактором будет

кредитная история инвестора, его финансовое состояние, способность обслуживать и погашать задолженность по кредитам, а также наличие отраслевого опыта, перечисляет заместитель гендиректора консалтинговой группы «НЭО Центр» Анастасия Залуцкая.

Безусловно, банки обращают внимание и на состояние отрасли, баланс спроса и предложения, возможности импортозамещения, ценовую конъюнктуру. Кроме того, они готовы брать на себя разные риски при финансировании предприятий агросектора.

Николаев говорит, что в России стоило бы создавать рынки капитала для небольших предприятий, это существенно упростило бы жизнь, в том числе агробизнесу. Эмитенты с изначально невысокой ликвидностью неинтересны институциональным инвесторам с большими фондами, но могли бы привлечь небольших розничных вкладчиков.

Правда, их пока мало, в частности, из-за высоких ставок по банковским депозитам, с которыми люди сравнивают доходность ценных бумаг. Предпосылок для организации подобной площадки в ближайшие лет пять Николаев не видит.

А вот создание другого инструмента финансирования долгосрочных проектов — инфраструктурных облигаций — реально в обозримом будущем, продолжает он. Законодательная база для этого почти готова, идет работа, поэтому результат будет, делится эксперт.

«Не думаю, что сразу появятся проекты в сельском хозяйстве, которые будут так финансировать, но в какой-то момент эту практику начнут применять и в агроотрасли, например, для строительства крупных объектов инфраструктуры», — добавляет он.

По словам Болтрукевича, для привлечения инвестиций в отрасль государство могло бы помочь агрохолдингам отстроить или регламентировать логистику, как-то работать с ритейлом, чтобы торговые сети давали компаниям возможность больше заработать. По- скольку сельхозпроизводители стоят в начале цепочки, их прибыль, а значит, и привлекательность бизнеса, зависят от смежных отраслей, поясняет он.

Сельское хозяйство — это не «черная дыра», как у нас принято считать; оно может быть эффективным, но для этого инвесторов необходимо поддерживать, соглашается Ванеев из «Евродона». По его мнению, важна финансовая помощь — без нее реализовывать крупные проекты крайне проблематично.

Уровень господдержки имеет принципиальное значение для инвестиционной активности в отрасли, солидарна Залуцкая: из-за задолженности субсидий по кредитам снизилась эффективность проектов, многие холдинги приостановили инвестиционные программы.

Николаев говорит, что целесообразнее было бы субсидировать только прибыльные предприятия. «Обычно такие компании используют современные технологии, отличаются более высокой операционной эффективностью и вполне заслуживают поддержки для расширения мощностей, — поясняет эксперт. — Зачем помогать тем, кто выживает за счет субсидий? Понятно, что в таких хозяйствах обычно работает больше людей, но производительность труда из-за отсталых технологий там очень низкая».

Учат для себя

План МЭР по увеличению производительности труда также предполагает создание условий для профессионального развития людей, в частности, обновление образовательных программ, повышение гибкости рынка труда.

Проблема нехватки квалифицированных кадров актуальна не только для АПК, указывают эксперты. Во всех отраслях нет достаточного количества хороших специалистов — даже получив высшее образование, люди не могут работать на реальном производстве. В итоге компании, настроенные на долгосрочное инвестирование и работающие над повышением конкурентоспособности, сами занимаются обучением сотрудников, говорит Вячеслав Болтрукевич.

При этом в России всего порядка пяти значимых компаний и с десяток неза- висимых консультантов, которые предлагают услуги по обучению и специализируются на вопросах повышения операционной эффективности производства. «Бывшие сотрудники компаний, получив опыт, тоже нередко начинают консультировать, — добавляет он. — Больше по-хорошему, когда встает вопрос повышения качества персонала, бизнесу некуда обратиться».

За рубежом государство решает часть этих задач, создавая учебные центры, у нас же крупные компании организовывают свои кафедры в вузах, где готовят специали- стов «под себя».

Агробизнес не исключение: многие холдинги сотрудничают с высшими и средними специальными учебными заведениями. Николаев уверен, что компании поступают правильно. «Часто бывает, что профессор написал курс лекций и читает его 20 лет, а ведь технологи постоянно меняются, — подчеркивает он. — Какой толк от специалиста, который в теории освоил одно, а на практике придется делать совершенно другое? Его придется учить заново, поэтому проще сразу подключиться к этому процессу.

Например, «Разгуляй» начал такую практику еще лет десять назад, сейчас все больше холдингов заранее обучают будущих сотрудников».

Работодатели вынуждены рассматривать выпускников учебных заведений не как готовых специалистов, а только как кадровый потенциал: специалистами они станут лишь в процессе работы на предприятии, соглашается представитель «Разгуляя» Дмитрий Льговский.

Качество прикладной подготовки в учебных заведениях — слабое звено в системе отраслевого образования. «Поэтому в приоритете кадровой политики нашей компании проект получения рабочих профессий непосредственно на производстве, в отраслевых учебно-производственных комбинатах, а также использование внутрифирменного обучения для подготовки и переподготовки кадров», — перечисляет он. Холдинг сотрудничает с учебными заведениями в регионах работы, причем проводит занятия по профориентации школьников, начиная с седьмого класса.

Также на предприятиях «Разгуляя» действует система производственного модульного обучения, которая опирается на проект «Наставничество».

Высококвалифицированные специалисты привлекаются как мастера производственного обучения в лицеи и колледжи — это решает проблему занятости персонала в межсезонье и позволяет сохранять и передавать молодежи реальный практический опыт. При этом

сами наставники тоже учатся делиться своими знаниями и опытом, т. е. учатся учить, рассказывает Льговский.

«Талина», приходя в тот или иной регион и открывая новое производство, заключает договоры о подготовке кадров с профтехучилищами и колледжами. «Впервые мы применили такую практику в ходе реконструкции своего первого предприятия — мясоперерабатывающего комплекса «Атяшевский» (с него, собственно, и начинался холдинг), — вспоминает президент компании Виктор Бирюков. — Тогда, уже более десяти лет назад, одно из ПТУ Саранска было полностью перепрофилировано для нужд мясопереработки.

Несколько самых способных ребят мы потом направили учиться в Московский государственный университет прикладной биотехнологии по специальности «Технология мяса и мясопродуктов». Они по сей день работают на наших комбинатах».

В Забайкальском крае инициативы компании поддержало местное Министерство образования, с ним было заключено соглашение, по которому учреждения начального и среднего профессионального образования будут готовить специалистов для «Даурского» мясокомбината.

Прошлый год был объявлен в холдинге годом обучения, продолжает Бирюков: все сотрудники от топ-менеджеров до рядовых рабочих прошли курсы повышения квалификации, получили новые знания и навыки, посетили семинары, тренинги и отраслевые выставки, в том числе за рубежом.

Найти квалифицированных специалистов для индейководческой отрасли — это очень большая проблема, поэтому «Евродону» приходится брать сотрудников с других животноводческих комплексов и переучивать, рассказывает Ванеев.

Однако компания решает этот вопрос: в июле она заключила соглашение с Донским государственным аграрным университетом и создала на базе предприятия кафедру птицеводства, где станет готовить кадры для производства индейки и утки. «Будем привозить зарубежных специалистов, привлекать к научному процессу наших руководителей, чтобы помимо теории студенты получали необходимые практические навыки», — делится топ-менеджер.

Болтрукевич считает, что такая практика все-таки не станет массовой, да и в масштабах страны это ничего не изменит. «Допустим, компания готовит для себя 30 человек в год, половина из них сразу уйдет «налево», еще человек пять через год-два решат сменить профессию, в итоге останется десять специалистов. Это позволит закрыть лишь потребности предприятия», — констатирует он.

Улучшать условия

Правда, для АПК актуальна не только проблема производительности труда и качества персонала, но и его наличия: желающих жить и работать в селе не так много.

«К сожалению, в большинстве случаев в сельских районах сложно найти квалифицированных специалистов, замотивированных на высокий результат», — сожалеет Ванеев. Мероприятия по удержанию сотрудников не решают вопрос — растет их средний возраст, поэтому приоритетным становится привлечение в село молодежи.

Бирюков полагает, что программа устойчивого развития сельских территорий может помочь утолить кадровый голод и сформировать пласт молодых специалистов, которые захотят жить в небольших благоустроенных городках и поселках с хорошими детсадами и школами, качественным медицинским обслуживанием, торговыми центрами и спортивными объектами.

Развитие села должно стать точкой роста АПК и повышения производительности труда, считает он. «Мы создаем новые высокотехнологичные производства, модернизируем действующие мощности, обеспечиваем комфортные условия работы и мотивируем профессиональную реализацию сотрудников, поэтому производительность труда растет, — доволен Бирюков. — В прошлом году, по сравнению с 2012-м, она увеличилась на 17%. А за пять месяцев этого года по отношению к аналогичному периоду прошлого — на 22%".

Ввод в эксплуатацию крупных инвестпроектов в сельских районах даст мультипликативный эффект и позволит создавать дополнительные рабочие места в смежных (обслуживающих) отраслях, уверен Ванеев.

Также для качественного роста производительности труда, по его мнению, необходимо менять сложившийся годами менталитет людей, многие из которых просто отвыкли работать.

«Люди не хотят работать во многом из-за коррупционности экономики, у них пропадает стимул, — соглашается Николаев из «Атона». — В принципе, инициативы МЭР правильные: нужны новые технологии, их финансирование, обучение людей. Главное— следить за реализацией плана, чтобы деньги не разворовывали».

Для роста производительности государство должно улучшать условия для инвестиций, в том числе иностранных, поддерживать бизнес, создавать технопарки, говорит Николаев. «Лет за десять можно очень серьезно вырасти. Но для этого нужна последовательная политика власти и партнерские отношения между государством и бизнесом, а этого сегодня, к сожалению, нет», —резюмирует Болтрукевич.

Источник: Байкал Инфо Дата: 05.08.2014 Ссылка: http://baikal-info.ru/top-menedzhery-bazela-proshli-obuchenie-na-shelehovskoy-promploshchadke-rusala

Топ-менеджеры БАЗЭЛа прошли обучение на шелеховской промплощадке РУСАЛа

С 28 июля по 1 августа 2014 года на шелеховской промплощадке компании РУСАЛ велись практические занятия по изучению методов и подходов бизнес-системы РУСАЛа. Как сообщает пресс-служба компании, на базе Иркутского алюминиевого завода, предприятия «Кремний» и СУАЛ ПМ прошел шестой практический модуль MBA, организованный по программе Высшей школы бизнеса МГУ «Производственные системы».

Высшая школа бизнеса Московского государственного университета (МГУ) – единственное учебное заведение в России, входящее в сотню лучших бизнес-школ мира. Программа по изучению производственных систем состоит из семи модулей, два из которых – практические. Они проводятся на базе промышленных предприятий, где с помощью полученных знаний слушатели MBA, а это ведущие топ-менеджеры всех видов бизнеса, входящих в группу «Базовый элемент», решали конкретные производственные задачи.

По словам Олега Буца, директора департамента развития и обучения производственной системе ОК РУСАЛ, «главная задача этого модуля в том, чтобы показать, как на практике работают методы и подходы бизнес-системы РУСАЛа и как применять их на других предприятиях».

Шелехов не случайно стал площадкой для практических занятий Высшей школы бизнеса. Здесь сосредоточено сразу три вида производства: алюминия, кремния и порошковой металлургии. На каждом из них работала отдельная группа слушателей MBA. Так, на участке обработки электролизеров ИркАЗа они провели анализ всех простоев и поломок обрабатывающей дизельной техники, выявили недостатки в существующей схеме движения и в ежесменном обслуживании. По словам их бизнес-тренера Дмитрия Кибалина, у этой работы был и практический эффект - увеличение коэффициента полезного использования техники на 30%.

«Наши ученики – это руководители высокого уровня, имеющие большой профессиональный багаж и жизненный опыт. То, что они работают в разных отраслях экономики, не помешало, а напротив, помогло нам достичь поставленных целей. Свежий взгляд в сочетании с высоким уровнем знаний в области развития бизнес-системы дает

синергетический эффект и позволяет в короткие сроки решать сложные задачи», - отметил Дмитрий Кибалин.

Несомненную пользу от такой учебы получили и сами шелеховские предприятия. Полученные результаты они смогут использовать в дальнейшей работе. Более того, все лучшее, что было выработано здесь, будет тиражироваться и на других предприятиях компании РУСАЛ.

Гендиректор Иркутского алюминиевого завода Владимир Берстенев подчеркнул: «В бизнес-систему РУСАЛа вовлечены все сотрудники ИркАЗа. За весь 2012 год у нас было реализовано 130 кайзенов, а с начала 2014 года – уже 114. Открыто семь проектов дивизионального уровня и два собственных проекта».

Иркутский алюминиевый завод постоянно совершенствует бизнес-систему, внедряет новые технологии, направленные на снижение себестоимости и улучшение качества алюминия. Экономический эффект от этой деятельности по итогам прошлого года составил порядка 180 млн рублей.

Источник: Аргументы недели № 29 (421) Дата: 07.08.2014 Ссылка http://argumenti.ru/gorodm/n449/357003 Автор: Наталья Фролова

Квоты для нечестного бизнеса

Подмосковные власти грозят ввести квоты на свою сельхозпродукцию. Соответствующая инициатива предполагает, что в сетевых магазинах Московской области 10% товаров будет от регионального производителя. Законопроект обсуждается пока на уровне местных ведомств – Министерства потребительского рынка и услуг и Министерства сельского хозяйства и продовольствия. Потеряем качество? Казалось бы, благодаря нововведению качество не упадёт, а цены на местную продукцию перестанут «кусаться». Но эксперты сходятся в обратном. Сельскохозяйственные товары области могут всё же потерять качество. А стоимость от этого ниже не станет. Есть и хорошая новость: вышеупомянутый региональный закон будет нелегко принять. Дело в том, что в данном случае придётся пойти против федерального законодательства! А оно гласит, что никто не имеет права препятствовать поставкам в магазины продукции из той или иной области. «Представьте, если вдруг выйдет приказ брать только якутские помидоры! Но ведь их нет по определению. Что за нелепая попытка регулирования рыночных отношений?! Поставщик-то может быть лучший парень на деревне, а картофель у него будет из Египта», – замечает директор совхоза имени Ленина Павел Грудинин. Местные производители качественной продукции и без введения квот смогут иметь спрос и популярность на рынке. У них есть преимущество перед зарубежными. Во-первых, наши сельхозпредприятия выигрывают в качестве. Во-вторых, у них меньше издержек. А это значит, что и цена будет гораздо ниже. Янки на картошке Давайте вспомним, как в нашей стране начинала свой бизнес самая крупная на сегодняшний день сеть ресторанов фастфуда. «Когда эта компания пришла в Россию, она использовала почти 100% завозного сырья. Но со временем начинала закупать и растить коров, высаживать картофель в Подмосковье. И вот сегодня тот гамбургер, который вы едите в московском ресторане, почти на 100% сделан из отечественных компонентов», – рассказывает депутат Госдумы, профессор Высшей школы бизнеса МГУ Валерий Зубов. Введение вышеупомянутых действий больше напоминает лоббирование интересов определённой группы производителей. «Адресное экономическое стимулирование в виде квот означает, что данную продукцию не хотят покупать. Потому что она не соответствует качеству и, как правило, пылится на полках. Но магазин не может заставить потребителя купить что-либо насильно. Поэтому разрабатываются специальные документы, чтобы повысить производительность халтурщиков и халявщиков», – утверждает Зубов. По данным эксперта, у нас в супермаркетах только свинина соответствует стандартам потребления. Ни баранина, ни говядина, к сожалению, не отвечают требуемым нормам. Ну а не дай бог, после вступления вышеупомянутого закона в силу качество областных продуктовых товаров будет заведомо хуже! Приучать к ответственности «Сетевые магазины работают по принципу: кто вкладывает больше денег, тех и пускают на прилавки. Власть должна приучать бизнес к социальной ответственности. Иногда фермерам легче договориться с соседними регионами, чем со своим, из-за коррупции», – говорит парламентарий Александр Агеев. Область могла бы самостоятельно проводить исследования товаров, давать рекомендации. Кроме того, сельскохозяйственная продукция должна проходить через общественный контроль! Некачественный товар можно приобрести и у мелкого частника. «Допустим, он купил три мешка удобрений за наличный расчёт. Рассыпал их на 30 сотках! Понятно, что количество нитратов в его продукции будет зашкаливать. Ну и что?! На рынке можно продать без всякой проверки! Что дальше? Люди купили и

отравились! А всё потому, что фермера никто не контролирует», – говорит Грудинин. А в Европе, представьте, проверяют даже почву, на которой растут овощи и фрукты. Воду и воздух. И только затем даётся заключение на всё производство! Без посредников Почти во всех странах власти помогают сельскому хозяйству. В Японии местные органы за счёт собственных средств обязаны создавать оптово-розничные рынки. Доля продовольствия, реализуемого с помощью таких торговых точек в стране, составляет 75%. Это делается для того, чтобы продавец и покупатель «встретились» с глазу на глаз – без лишних посредников. Чтобы цены в магазинах были приемлемыми. В Евросоюзе фермерам власти на один гектар дают от 250 до 500 евро. В Беларуси субсидируют сельское хозяйство путём закупочных цен. Если же государство не выделяет субсидий, то продовольствие становится очень дорогим. За примером далеко ходить не надо. Почему сейчас нет качественного молока по доступной цене? Потому что его никто не субсидировал. Коров стали резать, и молоко подорожало. Почему сейчас более-менее стабильная цена на куриное мясо и свинину? Потому что их долго субсидировали. В столичном регионе местная, чистая, только что приготовленная продукция дороже, чем замороженная и привезённая из-за границы, да ещё напичканная вредными консервантами! «У нас сильное разделение между самыми богатыми и самыми бедными. У нас нет среднего класса. Люди считают деньги на еду, – говорит директор совхоза. – А человек приходит за хорошим творогом, у которого срок хранения не две недели, а два дня. И он берёт его немного, но точно уверен, что это качественный продукт, потому что знает, как пахнет настоящий творог».

Источник: PrimMarketing Дата: 25.08.2014 Ссылка: http://www.primmarketing.ru/news/2014/08/25/tochno/70722

Агентство «Точно!» — партнёр «Яндекса» по обучению

В середине июля директор агентства Константин Коковихин прошёл курс обучения для партнёров, сдал квалификационный экзамен и получил персональный сертификат, который даёт право представлять продукты, и обучать работе с инструментами «Яндекса». Ссылка на подтверждение: http://advertising.yandex.ru/advertiser/education/partners.xml

В России всего 20 компаний, которые получили эту уникальную возможность. Мы очень рады, что стали одним из немногих агентств, которому «Яндекс» доверил презентацию своего бренда и обучение людей работе с продуктами компании.

Комментарий директора «Точно!» Константина Коковихина:

«Первое, что сказал мне Даниил Колесников (менеджер продукта в «Яндексе»), когда я представлялся: “ Я не верил, что ты прилетишь”. Да, честно говоря, я и сам не до конца верил, что полечу на обучение в Москву, так как приглашение пришло буквально за неделю до начала занятий. Но вот сертификат. Это и личное достижение (не скрою, что мне очень приятно быть в числе 22 людей в России, у кого есть подобный сертификат) и достижение всей команды агентства.»

Раписание занятий

1-й день — ознакомительный. Мы рассказывали о себе. Даниил рассказывал о первом потоке, который выпустили до нас, по какому принципу строится наше обучение, и как будем защищать свои презентации. В этот же день мы изучали изумительные презентации TED, и обсуждали, что можно взять на вооружение.

2-й день — дизайнерский. Этот день мы провели с дизайнерами «Яндекса», которые ответственны за оформление презентаций компании. Они рассказывали нам о сочетании цветов, о применении шрифтов, правильном расположении элементов. О нюансах оформления, которые не стоит упускать при подготовке публичного выступления.

Мы разрабатывали короткие 5-и слайдовые презентации, и защищали их (нашей команде досталась любовь).

3-й день — каптеревский. Прошёл под руководством Алексея Каптерева (преподаватель в Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова, выступает с лекциями в Московской школе управления Сколково, почетный член британской гильдии спичрайтеров и автор лучшей российской книги для подготовки к презентациям «Мастерство презентаций», 2-ы спикер TEDx). Алексей рассказывал о приёмах, нюансах, о том как лучше всего подавать разные истории, на чём делать акценты, что должна из себя представлять презентация в итоге, и как сделать так, чтобы она запомнилась людям. Также мы выступили с презентациями, и разбирали, что в них было сделано правильно, а что нет.

4-й день. Мы защищали свою презентацию, с которой планируем выступать на мероприятиях.

Обучение проходило в Школе анализа данных «Яндекса»:

Источник: Эхо Москвы Дата: 19.09.2014, время выхода в эфир: 16:54 Ссылка: http://echo.msk.ru/programs/echo_business/1402896-echo/ Ведущий: Анна Князева журналист «Эха Москвы»

Эхономика (совместно с ДНППиП г. Москвы) Все выпуски

5 с половиной миллиардов рублей составили коммерческие инвестиции в реконструкцию Технополиса Москва. 3 с половиной – вложения резидентов в запуск собственного производства в столичных Текстильщиках. 2 миллиарда — инвестиции Сбербанка. Еще 1 кредитный миллиард Технополис получит до следующего года. Таким образом, уже на сегодняшний день коммерческие инвестиции уже более, чем в 2 раза превысили объем государственных вложений в реконструкцию бывших цехов АЗЛК, говорится в сообщении пресс-службы. Как отметил гендиректор Технополиса «Москва» Игорь Ищенко, благодаря частным и государственным инвестициям, в 2014 году вводятся в эксплуатацию «чистые комнаты» для микроэлектронной и биофармацевтической промышленности, завершается капитальный ремонт 34, 35 и 13 корпусов бывшего автозавода. В третьем квартале будет введен в эксплуатацию склад химреактивов, а к концу года запущена в эксплуатацию специальная прачечная для «чистых комнат»».

Возможно ли молодым людям, студентам освоить азы предпринимательства прямо в ВУЗе? Совместный проект Научного Парка МГУ и Высшей школы бизнеса МГУ показал, что да. В рамках экспресс-курса по бизнес-планированию, в течение месяца студенты решали задачи, поставленные им резидентами Научного Парка МГУ. Программа включала в себя и знакомство с инфраструктурой Научного Парка, который традиционно поддерживает инновационные компании. Было это весной, под занавес учебного года, а с началом нового обещают организовать новые образовательные программы, благодаря которым, кстати, порой удается пополнять ряды резидентов Научного парка МГУ. Рассказывает Олег Мовсесян – руководитель Научного парка МГУ.

О. МОВСЕСЯН: Мы рассказываем о наших программах в сентябре, набираем ребят. И с октября 3 месяца они учатся. С 2004 года у нас проходит программа, которая называется «Формула успеха». Аналог европейского и американского конкурса «Business Project Competition». Есть такой конкурс в Оксфорде. Мы взяли за основу оксфордскую модель. Мы предоставляем возможность ребятам, которые хотят заняться технологическим бизнесом: а) понять, что это такое, б) в режиме learning by doing развить свою идею до реальной бизнес-презентации, до реального бизнес-плана. Причем найти еще единомышленников, потому что в бизнесе один в поле не воин. Это должна быть обязательно команда. Соответственно, за 3 месяца ребята учатся основам защиты интеллектуальной собственности, основам финансового планирования, финансового моделирования, маркетинга, управлению командой, как презентовать свой проект на правильную аудиторию. То есть это еще и личные компетенции развивает. И вот за 3 месяца они проходят поэтапно стадии, как создать свой бизнес. И в конце делают презентацию нам. И мы приглашаем инвесторов, представителей инновационных инфраструктур, различных фондов государственных и государственно-частных, которые, как правило, выделяют начальные небольшие деньги, чтобы ребята стартанули. Ежегодно

10-15 компаний в рамках подобного рода программ создаются. Многие из выпускников сегодня уже не 1 млн долларов в год зарабатывают.

«Формула ИТ» и «Формула Успеха» продолжаются 3 месяца,. «Формула Био» ,как правило, до 6-ти. И все они хорошо знакомы студентам, помогая им ориентироваться в реальных бизнес-процессах. Узнать об образовательных программах Научного парка МГУ можно на его официальном сайте

Источник Telecom daily Дата 19.09.2014 Ссылка http://www.tdaily.ru/news/top-novosti/34265 Автор: Анастасия Гаврилюк

Mail.ru Group назначила на должность гендира "ВКонтакте" " своего"

Не прошло и двух дней после объявления сделки по выкупу акций "ВКонтакте" холдингом Mail.ru Group, как у соцсети появился официальный генеральный директор. Решение о назначении было простой формальностью.

Возглавил "ВКонтакте" Борис Добродеев, который, собственно, и исполнял полномочия генерального директора с апреля этого года, когда этот пост покинул Павел Дуров. Напомним, что еще тогда Mail.ru Group предложил Добродеева на пост гендира, однако второй акционер соцсети, инвестфонд UCP отклонил его кандидатуру, считая, что Добродееву недостает управленческого опыта, а предлагаемая им стратегия развития соцсети недостаточно амбициозна.

UCP тогда предлагал своих кандидатов - сооснователя «ВКонтакте» Льва Левиева и руководителя Superjob Алексея Захарова, но тогда в свою очередь Mail.ru Group не одобрил их назначение.

В должностные обязанности Добродеева будет входит разработка стратегии социальной сети, кроме того, он будет отвечать за финансовую и коммерческую деятельность сети, - сообщили во "ВКонтакте".

Руководитель отдела разработки "ВКонтакте" Андрей Рогозов, который был также в списке возможных кандидатов на пост гендиректора, назначен на должность операционного директора и займется всеми продуктовыми и технологическими направлениями работы компании, включая разработку, инфраструктуру, сеть, техподдержку, международное развитие и маркетинг.

"Сегодня были произведены назначения, которые мы уже предлагали сделать ранее, до увеличения доли во "ВКонтакте" до 100%, и которые не могли быть реализованы из-за противоречий между акционерами. Мы уверены, что эти назначения и завершение периода нестабильности позволят реализовать задуманные проекты и инициативы, которые есть у команды "ВКонтакте", наилучшим образом", — сообщили в пресс-службе Mail.ru Group.

Напомним, что отставки Павла Дурова требовал инвестфонд UCP, который стал акционером "ВКонтакте" в апреле прошлого года, выкупив 48% ценных бумаг компании у одних из ее основателей - Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. В фонде считали, что Дуров слишком много внимания уделяет своему стороннему проекту - мессенджеру Telegram, что мешает ему должным образом исполнять свои обязанности генерального директора "ВКонтакте". Полномочия Дурова в качестве гендиректора "ВКонтакте" были прекращены с 21 апреля, по его инициативе. С того времени позиция гендиректора "ВКонтакте" была свободна.

Справка:

Борис Олеегович Добродеев - сын генерального директора ВГТРК Олега Добродеева и внук сценариста Бориса Тихоновича Добродеева. В 2007 году окончил исторический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, а в 2009 году получил степень магистра в Высшей школе бизнеса МГУ по направлению «международный бизнес». С 2006 по 2009 год Добродеев был аналитиком в компании "Металлоинвест", после чего перешел на позицию директора по развитию интернет-телевидения Zoomby.ru, где проработал до 2011 года. С 2011 занимал пост инвестиционного аналитика в фонде USM Advisors, подконтрольном Алишеру Усманову, позднее там же возглавлял департамент управления интернет-активами и был членом совета директоров. С июня 2013 по 31 марта 2014 Добродеев входил в совет директоров Mail.Ru Group. С ноября 2013 года он работал в «ВКонтакте», занимая должность первого заместителя генерального директора и отвечая за связи с инвесторами.

Источник: Аргументы недели № 40 (432) Дата: 23.10.2014 Ссылка: http://argumenti.ru/economics/n460/372310 Автор: Константин Гурдин

Регионы вышли за флажки

Знаменитые планы партии власти на ближайшие годы останутся красивой, но несбывшейся сказкой. Расходы на их выполнение легли на плечи регионов и раздавили без того хилые местные бюджеты. Если в 2012 г. 67 регионов не смогли свести концы с концами, в 2013 г. дефицит поразил уже 77 местных бюджетов. Это 93% субъектов РФ. Чтобы закрыть финансовые дыры, местные власти всё глубже залезают в долги. В прошлом году общий долг регионов перевалил за 1,7 трлн. руб., в 2015 г. может вырасти до 3 трлн. рублей. Доходы падают, центр самоустранился, отдавать нечем. Не в коня корм Обязанность правительства Медведева выполнить «майские указы» президента долго называли стержнем экономической политики этого самого «правительства» последних лет. Что говорить, задачи были действительно мощными и масштабными. Напомним: зарплаты учителей посулили повысить так, чтобы они достигли средних по региону, у врачей – двух средних. Также поклялись обеспечить 60% семей, нуждающихся в жилье, полностью ликвидировать очереди в яслях и детских садах, подтянуть стипендии до реального прожиточного минимума. В том же ряду средняя продолжительность жизни, которая должна дорасти до 74 лет, и производительность труда, которая вымахает в 1,5 раза. Не забыли даже бесплатное образование для юных талантов. Много всего должно было измениться к лучшему: расцвет социальной справедливости был гарантирован в общей сложности 231 майским указом. Прошло 2,5 года. Реалии мало похожи на сказку, достаточно взглянуть на свежие новости. Обещали поднять рождаемость, но отменяют материнский капитал, ясли во многих регионах вообще закрывают. Широко разрекламированная заморозка тарифов ЖКХ сначала превратилась в рост уровня инфляции. В октябре 2014 г. оказалось: тарифы увеличат на инфляцию, плюс 3%. Иными словами, будет подорожание на 11–12% в год. Вот вам и заморозка. Неслабо помогли врачам: в РФ сокращают до четверти мест в больницах. Дети тоже не забыты: с 2015 г. федеральный бюджет прекращает субсидировать детский отдых. Раньше по этой программе в санатории отправляли 2,6 млн. детей в год. Неважно идут дела на транспорте: у большинства регионов нет денег на дотации проезда в электричках, центр опять не дал ни копейки, в результате по всей стране свернули сотни маршрутов. На Дальнем Востоке отменили социальный поезд из Благовещенска до Москвы с билетами по 6,5 тыс. рублей. Местные власти теряли на нём по 100 млн. руб. в год, средств больше нет, так что теперь путь только самолётом по 30 тыс. рублей. На БАМе идёт борьба против отмены маршрута Тында – Комсомольск. Это единственный поезд, связывающий многие десятки бамовских посёлков с Большой землёй. Также в регионах встало строительство метро. Два года назад федеральный центр обещал поддержать проекты, в частности, посулил 3 млрд. руб. на пуск омского метрополитена, который копают с 1992 года. Первую ветку длиной 7,5 км собирались открыть в 2015 г., но денег из центра больше нет, сроки сорваны. На строительство трасс тоже нет денег. В 2014 г. нужно построить 1,8 тыс. км дорог, к 2017 г. нарастить ввод до 2,7 тыс. км в год. График сорван ещё в прошлом году. Ещё бы: в 2014 г. доходы региональных дорожных фондов упали почти на сто миллиардов – с 436 до 338 млрд. рублей. Это весь региональный дорожный бюджет страны. По статистике десятая часть уходит на капремонт местных дорог, 15% – на строительство подъездов к сёлам, 75% – на прокладку новых трасс. Но теперь не до них. Какой там транспорт, в некоторых регионах администрации обнищали до того, что скребут по сусекам, рассчитывая заработать даже на такой мелочи, как 100-рублёвый налог с туристов. Группа риска Что

происходит? Финансовое ядро системы дало трещину. В конце октября с огромными трудностями, борьбой и драмами правительство Медведева приняло федеральный бюджет на 2015–2017 годы. Его называют самым выполнимым документом последних лет. Социальные расходы пустили под нож, накрутили налоги, пенсии втихаря порезали. Всё равно вряд ли госказна сумеет свести концы с концами. Предполагается: в 2015 г. госбюджет соберёт 15,052 трлн. руб., потратит не более 15,48 триллиона. Но цифры условные, потому что никто не знает, какими будут цены на нефть и как далеко зайдут разыгравшиеся в 2014 г. хронические болячки экономики. Так или иначе, на федеральном уровне правительство Медведева выкрутится. В крайнем случае потратят кубышку нефтяных накоплений, недоложат очередную сотню миллиардов Пенсионному фонду, ещё сильнее порежут расходы на образование и обложат народ новой порцией налогов. Минфин уже примеряется, как бы обложить налогом или отобрать выплаты у работающих пенсионеров. Также ведомство лоббирует замечательный закон, по которому население обяжут оплачивать 18% стоимости пока полностью бесплатного Полиса обязательного медстрахования. Для начала речь о сумме порядка 3,5–4 тыс. руб. в год. Другое дело региональные бюджеты. С ними давно неладно, в последний год – полная катастрофа. Ещё весной 2014 г. стало ясно: дела с наполнением региональных бюджетов идут всё хуже. С тех пор эксперты наперегонки составляют рейтинги отстающих. Чемпионы со знаком минус: Мордовия, Белгородская, Костромская, Вологодская и Астраханская области. У них огромные по меркам местных бюджетов долги, в 2015 г. грозит банкротство. «Система входит в штопор. К весне 2014 г. общий долг региональных бюджетов составил треть доходов, у 40% регионов – больше половины. Семь регионов вышли за флажки, долг превысил доходы», – рассказывают эксперты Высшей школы экономики. Долг регионов не самая страшная часть проблемы. Хуже, что слишком многие живут не по средствам. Вот свежие данные Минфина: за первую половину 2014 г. дефицит бюджета Красноярского края достиг 18,2 млрд. руб., Новосибирской области – 9,3 млрд. руб., Кемеровской области – 7,5 млрд. руб., Нижегородской области – 9 млрд. руб., Свердловской – 8 млрд. руб., Амурской – 6 миллиардов. Для регионов суммы огромные, большинство местных бюджетов не набирают и 50 млрд. руб. годового дохода, 100 млрд. в год – огромная сумма, регионов с доходом более 150 млрд. руб. единицы. Если брать по федеральным округам, самый большой дефицит в Сибири, где в 2013 г. финансовая дыра разрослась до 50 млрд. рублей. На втором месте Южный округ с 36,5 млрд. руб., за ним Урал, у которого недостача 34,75 млрд. руб., следующие – Приволжье и Дальний Восток с дырами 21,9 и 17,6 млрд. рублей. Самое интересное зрелище – Центральный регион. Формально он в большом бюджетном плюсе на 83,8 млрд. руб. в год. При этом практически все области глубоко убыточные. Например, Белгородская область в 2013 г. недобрала 6 млрд. руб., Ярославская – 5,1 млрд. руб., Смоленская – 3,8 миллиарда. Всех с огромным запасом перевесила Москва с доходом 1,31 трлн. рублей. Между прочим, это почти пятая часть региональных доходов России (7,23 трлн. рублей). Например, вся Сибирь собрала 818 млрд. руб., Дальний Восток – 550 миллиардов. Вон она – сверхконцентрация денег в стране. Аналогичная картина на Северо-Западе, где Петербург собирает 370 млрд. руб., все остальные области региона – 434 миллиарда. Зато формально благополучен Северный Кавказ, он в плюсе на 13,5 миллиарда. Но этот регион получает гигантские дотации из центра, только на строительство школ в ближайшие годы ему выделено из госказны 190 млрд. рублей. Финансовая вертикаль Ситуациям с аховым балансом местных доходов и расходов можно найти множество объяснений. Но истинный корень проблемы таков. Центру выгодно держать местные администрации в нищете, он сознательно культивирует региональное неравенство. В России оно расцвело невероятно пышно. Словно где-то работает невидимая центрифуга, стягивающая всё богатство страны в одну точку – центр. Чем выше в нём плотность денег, тем сильнее нарастает финансовый вакуум на периферии. Год от года колесо разгоняется. Ситуация аномальная: уже к концу 2013 г. столичный регион сосредоточил четверть богатств страны и пустил

через себя 70% финансовых потоков. «На Москву приходится 22,5% от ВВП всей России. Вместе с Московской областью – 27%. Для сравнения: только у семи из 83 российских регионов доля в национальном ВВП превышает 2%», – рассказывает преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ Наталья Чуркина. Начиная с 2000 г. знаменитая вертикаль власти строилась не только в политическом, но также в финансовом плане. Конструкция вышла своеобразная. Богатство любой крупной страны не возникает само собой в центре. Доход собирают по всей территории. А территория – это регионы, они и есть источник богатств. У каждого федеративного государства своё представление о справедливости. Но обычно поступают так: 30–40% доходов забирает центр, тогда как основная часть остаётся местным властям. Например, в Швейцарии доля регионов в общем денежном пироге – 90%, в Германии – 70%, в США, Китае и Канаде – 60–65%, в Индии и Бразилии – 40–50%. У нас – наоборот. По Конституции российская власть делится на три круга: федеральная, региональная и местная (муниципальная). Центр забирает 65% общего дохода! На уровне субъектов Федерации остаётся 25%, муниципалитетам перепадают жалкие 10%. Мало того, что федеральная власть всё сильнее перетягивает на себя бюджетное одеяло. Одновременно с 2000 г. Кремль шаг за шагом спихивает на регионы огромные расходы на социалку. Местные бюджеты заставили оплачивать львиную долю расходов на медицину, образование, культуру и т.д. Результат закономерен: 65 из 83 субъектов Федерации сводят бюджет с дефицитом. С муниципалитетами ещё хуже: на собственные средства живут только 2%, тогда как 60% – полностью зависят от дотаций. Устроить великий денежный передел было несложно. Минфин просто забрал себе все доходы от самых прибыльных и наиболее стабильно собираемых налогов. Прежде всего – полностью присвоил природную ренту в виде налога на добычу полезных ископаемых. Заодно не постеснялся отобрать половину акцизов на спирт и водку, 100% налоговых сборов с сигарет, бензина, нефти и газа. Правда, с барского плеча регионам оставили пивные и ювелирные налоги. Также – 60% очень «собираемого» налога на добычу подземных вод. И прочую малоинтересную федералам фискальную мелочь. Жертвы централизации Спрашивается: на что жить? Кроме нефтегазовых налогов, которые целиком достаются федеральному центру и составляют 50% дохода казны, остаются два налоговых столпа. Это НДС, сборы от которого также целиком полностью идут федеральному бюджету. И налог на прибыль, частично уходящий в казну регионов. Он и есть основа их дохода. Одна беда: даже в кризис от НДС не отвертеться. Зато прибыли – почти ни у кого нет. Соответственно, доходы регионов сильно просели. В наиболее пострадавших от кризиса Вологодской, Челябинской, Кемеровской и Липецкой областях сборы налога на прибыль сократились в 4–7 раз. Стимулирование регионов центром походит на круговую поруку. Бедных закармливают, и они теряют стимул к работе, богатых обкладывают налоговым бременем. Разумеется, если бы система работала по принципу: одному – всё, другим – ничего, ситуация быстро дошла бы до точки кипения. Поэтому, обобрав регионы почти до нитки, в правительстве Медведева предусмотрели и пряник. Это – дотации, субвенции, субсидии и т.д. Проще говоря, собрав деньги в госказну, федеральные чиновники приступают к увлекательному занятию по частичному распределению их обратно в виде так называемой помощи регионам. «Речь о нешуточных финансах: из федерального бюджета в региональные (а через них в местные) ежегодно перекачивается около триллиона рублей», – объясняет профессор экономического факультета МГУ Л. Смирнягин. «Издержки сверхцентрализации очевидны. Всё более острой проблемой становятся льготы, раздаваемые федеральными властями сырьевым госкомпаниям. Федеральная власть проводит классическую колониальную политику, при которой регион не может использовать конкурентное преимущество – богатство природными ресурсами – для развития своей территории», – добавляет профессор МГК Н. Зубаревич. Ситуация такова. Федеральные власти имеют право давать льготу по налогу на добычу ископаемых. Потому что он зачисляется в федеральный бюджет. Но также центр предоставляет льготы по налогу на прибыль и имущество. Эти доходы традиционно идут в местные бюджеты. В

результате, например, Красноярский край ничего не получает от мощного роста добычи нефти на своей территории. Компания «Роснефть», отхватившая все мыслимые льготы, заплатила в бюджет края только 3 млрд. рублей. Вроде бы ясно – необходимо перекроить бюджет в пользу регионов. Тем более правительство Медведева по-прежнему гнёт давнюю линию по спихиванию со своих плеч финансирования социалки. Где найти средства, не знает никто, регионы и так по уши в долгах.

Источник: Интерфакс Дата: 30.10.2014 Ссылка: http://www.interfax-russia.ru/Moscow/special.asp?id=554624&sec=1728

Высшую школу бизнеса МГУ признали одной из лучших бизнес-школ мира

Москва. 30 октября. ИНТЕРФАКС - Высшая школа бизнеса Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова вошла в топ-100 лучших бизнес-школ мира по версии рейтингового агентства EdUniversal, ей присуждена награда высшей категории "5 Palmes", сообщает пресс-служба МГУ в четверг.

"В 2014 году Высшая школа бизнеса МГУ (ВШБ МГУ) вошла в число Top-100 лучших бизнес-школ мира и была названа "бизнес-школой, имеющей наивысшее международное влияние", получив награду высшей категории "5 Palmes", - говорится в сообщении, опубликованном на официальном сайте МГУ.

Кроме того, в региональном рейтинге по Восточной Европе ВШБ МГУ заняла 4-е место среди лучших бизнес-школ, имеющих "наивысшее международное влияние".

По сообщению пресс-центра МГУ, присуждение данного статуса основано на результатах комплексной оценки деканов 100 бизнес-школ из 154 стран мира, а также на соответствии ВШБ МГУ критериям интернационализации.

ВШБ МГУ впервые получила награду высшей категории "5 Palmes" в 2012 году. Результаты текущего года были объявлены на 7-м международном форуме бизнес-образования, ежегодно организуемом рейтинговым агентством EdUniversal.

EdUniversal - агентство, специализирующееся на составлении рейтингов в области высшего образования. Ежегодно им отбирается топ-1000 лучших бизнес-школ из более чем 150 стран мира.

Источник: Коммерсант Дата: 05.11.2014 Ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/2602863 Автор: Юлия Фуколова

Убрать негодяя

«Никаких засранцев» — как компании защищают свой эмоциональный климат

В каждой компании есть "отщепенцы" — люди, которые отравляют жизнь коллегам и начальству. Что с ними делать, если по работе к ним нет претензий, а в условиях кризиса каждый профессионал на вес золота?

"В каждой группе есть засранец. Если вы оглянулись и не увидели его, значит это — вы сами". Профессор Stanford University Роберт Саттон любит пошутить в своем блоге. Именно с его легкой руки принцип "никаких засранцев" узнал и запомнил весь корпоративный мир. После выхода бестселлера Саттона The No Asshole Rule (на русском языке книгу издавали под названием "М*дакам вход воспрещен") многие руководители задумались, как важно сохранять в компании нормальный эмоциональный климат.

Среди профессионалов попадаются люди с изъянами. Дурные манеры, склочный характер, аморальное поведение, хамство и психологическое насилие — все это создает окружающим невыносимые условия. Никто не любит манипуляторов, энергетических вампиров, людей, сеющих вокруг себя негатив. Еще хуже, если изъяны имеют руководители — автор книги "Токсичные" менеджеры и прочие трудные люди" Рой Х. Лубит описывает нарциссизм, агрессивность и прочие "популярные" расстройства их психики.

Когда рынок на подъеме, на шероховатости характера отдельных персонажей зачастую закрывают глаза. Но во время кризиса компаниям приходится серьезно меняться, чтобы приспособиться к новым условиям. "В этот момент руководителю важно понимать, на кого он может рассчитывать. Любая "паршивая овца" будет угрозой бизнесу",— говорит партнер, руководитель практики "Развитие лидерства" Ward Howell Екатерина Рясенцева.

Токсичных сотрудников можно изолировать. Например, молодой Стив Джобс из философских соображений месяцами не мылся, и его коллеги по компании Atari, на которую он тогда работал, жаловались на ужасную вонь. Работодатель нашел выход — разрешил Джобсу трудиться по ночам. Но чаще приходится принимать кардинальные меры, взвешивая вред и пользу от токсичных сотрудников. "Не так уж и часто встречаются законченные негодяи,— рассуждает Екатерина Рясенцева.— Надо понять причину поведения такого человека. Возможно, он ищет признания, пытается себя реализовать. Хорошо, если его негативную энергию удастся перевести в мирное русло".

Мы опросили топ-менеджеров разных компаний и выяснили, как они поступают с деструктивными сотрудниками.

Фото: Александр Наумов

Охота на паршивых

"С негодяями работать не буду" — таково правило управляющего партнера ресторана паназиатской кухни "Гинкго" Олега Черникова. По его мнению, если человек выполняет свои задачи, но отравляет атмосферу в коллективе, лучше от него избавиться, чтобы никому не создавать головную боль.

В "Гинкго" когда-то работала менеджер, управляющая официантами. Она производила впечатление правильного руководителя, у которого люди ходят по струнке. Но случайно выяснилось, что этот порядок держался не на авторитете менеджера, а на палочной дисциплине и других не вполне адекватных действиях. "Дама оказалась чуть ли не Берией в юбке: она угрожала официантам невероятными санкциями, которые не имеют к работе никакого отношения,— рассказывает Олег Черников.— Однажды она подсыпала слабительное в напиток непосредственному руководителю — видимо, за что-то хотела отомстить". С агрессивным менеджером пришлось расстаться.

Разговор с "паршивой овцой" должен быть коротким, уверен и декан Высшей школы бизнеса (ВШБ) МГУ Олег Виханский, автор одного из первых российских учебников по менеджменту. "Мой опыт показывает, что "паршивость" всегда проявляется в самый критический момент, и последствия не компенсируются ни профессиональными качествами человека, ни его способностями и сертификатами",— говорит Виханский. Однажды в его компании случился аврал — нужна была помощь всех сотрудников. Но один из них демонстративно отказался участвовать, объяснив, что умерла тетя и нужно помогать родственникам. Позже выяснилось, что никакой тети у него не было, он всех обманул. Для Олега Виханского такого поведения оказалось достаточно, чтобы расстаться с сотрудником.

Правда, "паршивая овца" не всегда соглашается уходить добровольно, даже с компенсацией. Когда-то у Виханского работал завхозом бывший военный, хороший хозяйственник. Он имел неприятную особенность — лебезил перед вышестоящими, чуть ли не портфель был готов носить, а остальным грубил. Скажем, мог охраннику кинуть ключи — мол, припаркуй машину. Сотрудники пожаловались, что работать с ним невозможно, но менеджер отказался увольняться. Пришлось искать его "болевую точку". Выяснилось, что завхоз любит лечиться, а для всех сотрудников была оформлена корпоративная медстраховка. Компания отозвала его полис ДМС, после чего грубиян сразу стал "шелковым". Он согласился уйти, лишь бы ему оставили страховку до конца года. "Когда человек уже деформирован, нет смысла ждать, что он исправится или образумится",— считает Олег Виханский.

В PR-агентстве AG Loyalty теперь тоже будут внимательнее присматриваться к сотрудникам. До недавних пор его руководители доверяли людям, поэтому не разглядели в своих рядах "паршивую овцу". Зато после ее ухода хлебнули по полной. "Четыре года

назад к нам пришла женщина после декрета. Мы знали, что у нее муж работал в конкурирующем агентстве, но все-таки взяли на работу,— рассказывает управляющий партнер AG Loyalty Наталья Аксенова.— В нее вкладывались, она выросла как профессионал и стала менеджером группы". Правда, руководителей не покидало ощущение, что женщина всеми манипулирует. Она постоянно давила на жалость: мол, пьет муж, проблемы с ребенком. А ее подчиненные жаловались, что менеджер их оскорбляет, приписывает чужие заслуги себе.

В какой-то момент женщина уволилась, объяснив, что хочет больше времени проводить с ребенком. "Каково же было наше удивление, когда мы узнали, что дама вышла на работу к своему мужу. Более того, она стала обзванивать наших клиентов, очерняя наше агентство и бывших коллег, преподнося достижения команды как свои личные",— рассказывает Аксенова. В AG Loyalty собираются вынести неэтичное поведение бывшей сотрудницы на обсуждение Ассоциации компаний-консультантов в области связей с общественностью. А на будущее получили хороший урок — важно вовремя реагировать на негативные сигналы.

Фото: Александр Наумов

Пыльная буря

"Пылит" — так иногда говорят про нелояльного сотрудника, который источает негатив и баламутит коллег. Именно такой продавец оказался в одном из магазинов Marks & Spencer. Как рассказывает директор по персоналу холдинга Fiba Retail Group (развивает в России сети Marks & Spencer, Gap и Banana Republic) Галина Галушко, дама регулярно критиковала действия руководства, выказывала недовольство и постепенно собрала вокруг себя группу последователей. В магазине стала ухудшаться дисциплина: распоряжения уже не выполнялись сразу, люди шушукались по углам.

Галина Галушко вместе с директором службы продаж вызвали продавца в офис. "В таких случаях важно выяснить, что человека не устраивает, что он хотел бы изменить,— говорит Галина.— Если он ничего не предлагает, а только критикует, это худший вариант". В разговоре выяснилось: дама амбициозна и считает, что ей слишком тесно в рамках должностных обязанностей. "Мы признали ее ценность и подчеркнули, что ее знания и способности важны для поддержки менеджмента магазина, улучшения дисциплины и обучения других продавцов",— продолжает Галина. В итоге женщину сделали наставником для молодежи. Мера помогла, "пыльные бури" утихли. Правда, через полтора года даму снова потянуло на старое, и тогда уже с ней расстались без сожаления.

Критиканы вовсе не так безобидны, как может показаться. Они не только раздражают своей нелояльностью, но и способны разрушить эмоциональный климат в коллективе. Вице-президент, директор департамента маркетинга страховой группы МСК Арсен Даллакян рассказал историю про команду маркетологов. В прошлом году компания (ее название Арсен просил не называть) переориентировалась на новую форму работы

с клиентами, меняла бизнес-процессы. Поменяли и команду, оставив лишь одного маркетолога, которого сочли самым сильным профессионалом. Однако он никак не вливался в новый коллектив, держался особняком, критиковал новые идеи. "Все бы ничего, но есть же правило: "Критикуешь — предлагай. Предлагаешь — исполняй. Исполняешь — отвечай". А этот человек ничего не предлагал, он просто разрушал творческую обстановку пессимизмом, демотивировал остальных",— рассказывает Даллакян.

Анализируя эту историю, руководители компании поняли, что сотрудник ведет себя так не из вредности — просто он, видимо, за долгое время привык выполнять поставленные задачи и не способен создавать новое. "К сожалению, такое встречается часто. Причем где-то на уровне физиологии,— говорит Даллакян.— Ученые провели эксперимент: на два дня поместили блох в банку, а затем отпустили. И блохи не смогли взять высоту в прыжке больше, чем эта банка. Данный лимит передался по наследству их потомкам. Возможно, с людьми случается что-то подобное". В итоге с маркетологом-пессимистом полюбовно распрощались: выдали выходное пособие и рекомендации в другую компанию, которая не занималась масштабными проектами.

Фото: Александр Наумов

Гений продаж

"Уволить неудобного человека просто. Можно потом ходить, приговаривая: какой я молодец, у меня стальные части тела. Но только не в этом заслуга руководителя,— рассуждает директор по продажам ООО "Манго телеком" Александр Шикинов.— Надо сделать так, чтобы профессионал остался работать и при этом никому не мешал".

У Шикинова был сотрудник, который выполнял треть объема продаж подразделения, но отвлекал на себя слишком много внимания. Он спорил по пустякам, требовал, чтобы руководитель бросил все и занимался только его проблемами. Ситуация становилась неуправляемой, причем все происходило на глазах у других сотрудников. Менеджера можно было уволить, но компания бы проиграла. Необходимо было сохранить человека, но изменить его поведение.

Александр позвал сотрудника после работы в кафе и сказал: "Я ценю твою работу, но твое поведение мешает рабочему процессу. Давай найдем точки соприкосновения, чтобы всем было комфортно. В противном случае нам придется расстаться". Менеджер очень удивился: он не думал, что его могут уволить. Но понял: ситуация серьезная.

Сотрудник думал неделю и признался, что ему не хватает значимости в глазах клиентов. Решили, что его статус будет выше, если он сможет сам подписывать договоры, и Шикинов подготовил доверенность. "Человек реально получал кайф, когда на глазах клиента доставал из портфеля договор, печать и ручку Parker,— продолжает Александр

Шикинов.— Я не потерял долю его продаж, и она не увеличилась. Зато всем стало комфортнее работать".

Фото: Александр Наумов

Польза от вреда

Деструктивного руководителя иногда пытаются перевоспитать — ему даже могут нанять коуча, который отучит его грубить или бесцельно критиковать. Рядовым сотрудникам поблажек делать не будут. Но все же стоит разобраться, виноват сам человек или его окружение. "У нас есть компания, которая занимается поставками продуктов, и одного из сотрудников коллеги невзлюбили",— рассказывает Олег Черников. Тогда Олег провел эксперимент и повысил этого менедежра. Оказалось, у парня были лидерские задатки, он стал хорошим руководителем, но в "заболоченном" коллективе его всерьез не воспринимали. А без конфликта с окружением его талант заметили бы нескоро.

Наконец, у профессионалов со сложным характером бывают уникальные компетенции, за которые им прощают все. Например, генерал Улисс Грант, который во время гражданской войны в США сражался за северян, имел не самые хорошие манеры. Он ходил в солдатском мундире и грязных сапогах, любил выпить, вел себя бесцеремонно даже с президентом Авраамом Линкольном. Но Линкольн не прогадал, когда поставил его во главе армии — Грант выигрывал сражения и имел прозвище "генерал Безоговорочная Капитуляция". Стива Джобса тоже считали "засранцем" — он был жестким манипулятором, нарушал правила, обманывал коллег. Но именно он сделал Apple самой дорогой компанией в мире. О таких "паршивых овцах" любая компания может только мечтать.

Источник: Neftegaz.ru Дата: 25.11.2014 Ссылка: http://neftegaz.ru/news/view/131017/

Гендиректором Газпром бурение назначен А.Бурбасов

На должность гендиректора Газпром бурение назначен А.Бурбасов.

А.Бурбасов родился 23 июля 1965 г.

В 1987 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений», в 2009 году - Высшую школу бизнеса при МГУ им. М.В. Ломоносова по программе Executive MBA.

С 1987 г по 2000 г работал в Уренгойгазпром, прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до начальника газового промысла.

В 2000 г. приглашен на работу в администрацию города Новый Уренгой на должность заместителя мэра - начальника Управления муниципальной собственности администрации города Новый Уренгой.

С января 2001 г по май 2003 г - главный инженер Сибнефтегаза, с июня 2003 г - Председатель Правления - гендиректор Сибнефтегаза.

Май 2011 г - ноябрь 2012 г - гендиректор Арктикгаза.

С ноября 2012 г - председатель правления, гендиректор Нортгаза.

Источник: polytika.ru Дата: 05.11.2014 Ссылка: http://polytika.ru/info/18955.html Автор: Григорий Громов

Против дмитровской свалки восстал сам Ельцин

Внук экс- президента РФ намерен заглушить вонь полигона ТБО проектом «Дмитровские Альпы»

Совладелец компании «Вайд вью девелопмент» 33-летний внук первого президента России Борис Ельцин заявил о планах по возведению горно-лыжного курорта в Дмитровском районе Московской области. Уже подписан договор с правительством Подмосковья о создании туристско- рекреационного кластера «Дмитровские Альпы», где появятся горно-лыжные трассы, несколько отелей , многофункциональный медицинский центр, агротуристический комплекс, офисный и выставочный центры. Проект, который оценивается в 39 миллиардов рублей, стартует уже в следующем году. Между тем, сын младшей дочери экс-президента РФ Татьяны Дьяченко наверняка осведомлен о главной проблеме Дмитровского района – местном полигоне ТБО, который распространяет нестерпимую вонь по всей округе. Федеральные и подмосковные власти давно обещают закрыть Дмитровский полигон ТБО, но вместо этого свалка даже не законсервирована: несмотря на то, что полигон переполнен, туда продолжают свозить отходы из Москвы и Подмосковья. Минувшим летом ТБО «Дмитровский» пикетировали жители близлежащих населенных пунктов, требуя незамедлительного принятия решения о ликвидации опасного объекта. Однако общественный пар, что называется, ушел в свисток. В последние месяцы ни чиновники, ни даже СМИ не проявляют интереса к проблеме дмитровского полигона. Такое впечатление, будто общественность смирилась с неизбежным злом, угрожающим и природе, и здоровью людей.

Но неожиданно информационный фон вокруг темы злосчастного ТБО начал меняться. Так, председатель общественного совета при Росприроднадзоре Александр Малышевский заявил, что из всех экологических проблем Подмосковья наиболее остро стоит вопрос закрытия Дмитровского полигона твердых бытовых отходов. Это заявление предшествовало презентации девелоперского проекта Бориса Ельцина- младшего. Похоже, что молодой предприниматель не намерен терпеть соседство со своими «Дмитровскими Альпами» огромной смердящей свалки. Выпускник Высшей школы бизнеса МГУ и Брауновского университета США хорошо понимает, что такое соседство подорвет амбициозный бизнес- проект. С другой стороны, федеральным и подмосковным чиновникам послан недвусмысленный сигнал о том, что с опасной, хоть и прибыльной свалкой пора кончать. Ведь в Дмитровский район приходит сам Ельцин, дедушка которого завещал нынешнему президенту беречь Россию, а значит, и живописные территории Московской области. Так что с началом ельцинского старт-апа в Подмосковье вопрос о судьбе дмитровского полигона ТБО становится политическим.

Источник: Век Дата: 08.12.2014 Ссылка: http://wek.ru/yeks-premer-yaponii-tokio-oshibsya-podderzhav-antirossijskie-sankcii

Экс-премьер Японии: Токио ошибся, поддержав антироссийские санкции

По мнению Юкио Хатоямы, нынешнее японское правительство совершило крупную ошибку, присоединившись к инициированным Западом ограничениям в отношении России. Позиция Хатоямы совпала с мнением спикера Госдумы Сергея Нарышкина.

Экс-премьер-министр Японии высказал оценку политики своего государства в отношении России в ходе церемонии закрытия Фестиваля российской культуры в Токио. По словам Хатоямы, он провел беседу с главой нижней палаты парламента РФ Сергеем Нарышкиным, и тот охарактеризовал присоединение Японии к антироссийским ограничениям как ошибку. Хатояма подчеркнул, что считает мнение Нарышкина правильным, и добавил, что в Японии есть много сторонников дружбы с Россией и ценителей русской культуры. Именно они становятся участниками и гостями Фестиваля российской культуры. Усилия конструктивно настроенной части японского общества должны способствовать снятию ограничений, отметил Хатояма, и добавил, что сделает все возможное для скорейшей аннуляции санкций.

Юкио Хатояма является председателем общества дружбы «Япония – Россия». Он возглавлял японское правительство в 2009-2010 годах после победы на парламентских выборах Демократической партии, лидером которой является Хатояма. Экс-премьер выступает за активное сотрудничество с Россией, а его сын Киитиро живёт в Москве и преподает в Высшей школе бизнеса МГУ.

Нынешнее японское правительство утвердило в отношении России три пакета санкций. Все ограничения связаны с событиями на Украине. 18 марта, после присоединения Крыма, были приостановлены переговоры об упрощении визового режима, а также отменены переговоры о сотрудничестве в космической, военной и инвестиционной сфере. 24 июля Япония ввела персональные санкции в отношении 23 российских деятелей. А в начале августа черный список пополнили еще 40 россиян. Всем фигурантам перечня запретили въезд в Японию, а их счета в японских банках, в случае наличия таковых, заморозили.

Накануне в российском МИДе дали жесткую оценку американским санкциям. По мнению замминистра иностранных дел Сергея Рябкова, целью США является смена власти в России, причем Вашингтон готов оказать самую серьезную поддержку национал-радикальным силам, намеренным совершить государственный переворот. А глава комитета Госдумы по международным делам Алексей Пушков заявил, что в отношениях США и России фактически наступил период второй холодной войны.

Источник: Независимая газета Дата: 15.12.2014 Ссылка: http://www.ng.ru/style/2014-12-15/12_style.html Автор: Александра Самарина, зав. отделом политики "Независимой газеты"

Умные дороги Японии

Страна, победившая пробки

Путешествие по дорогам Японии, да и просто поездка по столичным магистралям, – совсем не испытание для нервной системы, а занимательное и необременительное занятие. Чудеса начинаются от аэропорта. На протяжении часа, пока добираешься до Токио, – ни одной пробки. Хотя дорогу и не назовешь широкой. Она узкая, не многорядная, однако в некоторых местах вдруг начинает ветвиться, обзаводиться дублерами, эстакадами, развязками и мостами, и поэтому автобус наш не тормозит, а плавно переносится в другую точку пространства. Как потом окажется, и времени тоже.

Удивляют местные шумопоглощающие экраны вдоль дороги. Ничего похожего на хлипкие низкие заборчики из кровельного железа, установленные для отвода глаз на пересечении трассой некоторых российских городов (остальные обходятся и без этой роскоши). Японские экраны – полноценное архитектурное сооружение. Они установлены везде, по всей стране. Иногда совсем небольшое поселение прячется за мощной стеной, успевшей зарасти поверху кустарником. Стена высокая, и черепичные крыши домиков можно разглядеть, только когда автобус взбирается на горку.

В столице Японии – то же самое: полное отсутствие пробок. Ведь не назовешь же таковыми легкое притормаживание на некоторых участках дороги.

Сердце столичной системы, лишающей водителей сомнительного удовольствия понервничать в пробках, находится в Центре контроля управления уличным движением Главного управления полиции Токио. Здесь спецкора «НГ» встречает высокий полицейский, чем-то похожий на героя самого известного в 80-е годы в России японского фильма «Легенда о Нараяме». Начальник Центра контроля Танака Какуя с гордостью демонстрирует огромный зал за стеклянной стеной, позволяющей все видеть, обсуждать и никому из сотрудников не мешать. На противоположной стене над головами одетых в белоснежную форму полицейских – трехметровые экраны, встык, на которых в режиме реального времени представлена вся автомобильная жизнь столицы.

Хорошо видны едва обозначающиеся пробки. Не успевают они сформироваться в «хвосты», как приходит в движение автоматическая система управления уличным транспортом. Она обеспечивает в первую очередь регулирование дорожного движения в определенном месте с помощью изменения работы светофоров. Наглядно можно было наблюдать, как быстро рассасывается малейшее затруднение в движении на одном из участков. И это было похоже на чудо.

Сложнейшая система регулирования уличным транспортом подчиняется трем-четырем сотрудникам, которые сидят за компьютерами по ту сторону стеклянной стены. На один из экранов, кстати, выведены рабочие записи полицейских, и это тоже – часть работы, обеспечивающей быструю реакцию на любое происшествие. В сутки таких происшествий бывает несколько десятков – на всю страну. В день экскурсии их было 82.

Здесь же, на одном из экранов, появляются данные обо всех конфликтах и авариях на дорогах – и тогда включается служба немедленного мотоциклетного реагирования. Количество инцидентов в Токио неуклонно снижается, говорит Какуя, и не только потому, что включается особый порядок светофорного регулирования. Японцы в силу особого воспитания не склонны скандалить на дорогах. И тем более спорить с полицией. А полиция, в свою очередь, не склонна оскорблять водителей. И преподносит им свои претензии в чрезвычайно корректной форме. О борьбе с коррупцией в большой лекции Танаки Какуя не упоминается. За отсутствием таковой в отношениях водитель–полицейский.

Между тем именно коррупция помимо прочего мешает решить проблему безопасности на дорогах в России, считает доктор Хатояма Киитиро, доцент Токийского университета, сын бывшего премьер-министра Японии Юкио Хатоямы. Киитиро проработал несколько лет в России, в Высшей школе бизнеса МГУ, и выпустил в 2010-м в соавторстве с главой Департамента транспорта и связи правительства Москвы Василием Кичеджи книгу «Москва: транспортные проблемы мегаполиса». Хатояма-младший всерьез занимался дорожным движением в Москве, поскольку еще в Японии защитил диссертацию по транспорту и городскому хозяйству. Он рассказал, как внедрялась в Японии система предоставления водителям информации о транспортном потоке – VICS (Vehicle Information and Communication System). Она сложилась уже к 1996 году и сегодня составляет часть стандартной комплектации почти всех японских авто. Ее задача – донести до каждого водителя массу данных. К примеру, о пробках, парковках и ремонте дорог по пути следования.

В вестнике Московского государственного университета Хатояма в свое время напечатал целое исследование, в котором содержатся расчеты по ликвидации российских пробок. Однако в Японии система создавалась 10 лет. Сколько времени потребуется правительству России для решения проблемы?

Киитиро Хатояма не сомневается, что проблема безопасности на транспорте будет решена в России, хоть и не сразу. Многое уже делается: приведена в действие, хоть и не отрегулирована в полной мере, система эвакуации автомобилей с загруженных улиц. Строятся новые развязки. Однако Хатояма подчеркивает: нельзя вырвать из системы одно звено, запустив работу по остальным направлениям. Реформы должны включать создание соответствующей инфраструктуры. Например, нельзя обкладывать граждан штрафами, не решая проблемы парковок, строительства и расширения дорог. Не решая проблемы коррупции.

В какой-то момент понимаешь, что проблема безопасности и комфортабельности дорожного движения в Японии – больше, чем работа специалистов. Это целая философия, основанная на идее равенства людей перед законом. В Японии нечего делать богатому человеку. То есть ему негде демонстрировать свое преимущество перед остальным населением. Не блеснешь на дороге дорогим внедорожником, когда все вокруг едут на новых машинах примерно одного класса и думают о том, чтобы не создавать друг другу лишних неудобств. Не нагрубишь соседу по пробкам – полиция не даст, да и самому не хочется вляпаться в некрасивую историю. Не дашь взятку полицейскому, потому что не возьмет. Не откупишься от суда в случае наезда на уступающего тебе в статусе гражданина. Сплошные «не».

Зато этим самым остальным чрезвычайно комфортно. Это хорошо заметно на примере другой части транспортной системы Токио – подземки. Пользуется ею население мегаполиса с удовольствием. Токийское метро – город, слитый воедино с наземной

частью столицы, в прямом смысле слова. Потому что на каждой станции есть не только эскалаторы, но и лифты. Предназначены они в первую очередь для инвалидов, но пользуются ими все.

Кстати, инвалидов в метро много, и чувствуют они себя вполне комфортно. Коляски их не похожи на неуклюжих монстров, привычных российскому глазу. В Токио коляски небольшие и юркие, по образцу сидячих детских, и родственники, сопровождающие инвалидов, чувствуют себя уверенно и даже гордо. Государство позаботилось о гражданах и в другой области. В Токио нет ни одной станции метро, не обустроенной туалетом. В том числе специальными помещениями для инвалидов и матерей с детьми.

Самая большая гордость руководства Токийского метрополитена – мастерство машинистов. Специально для спецкора «НГ» был выделен пустой вагон, который прошел по ветке пять станций. Рядом с машинистом Яширо Казуя стоял его начальник с хронометром. Машинист, не глядя на часы, доехал до следующей станции ровно за минуту и 35 секунд.

Источник: IT Weekly Дата: 26.12.2014 Ссылка: http://www.it-weekly.ru/people/appoint/68124.html

Альфа-Банк объявляет о назначении Михаила Повалия на должность руководителя блока «Розничный бизнес»

Михаил Повалий (Альфа-Банк)

Альфа-Банк объявляет о назначении Михаила Повалия на должность руководителя блока «Розничный бизнес». В новой должности Михаил будет отвечать разработку и реализацию долгосрочной стратегии развития розничного бизнеса Альфа-Банка, повышение операционной эффективности бизнеса, внедрение новых, в том числе инновационных продуктов и совершенствование качества сервиса во всех каналах обслуживания клиентов.

Михаил Повалий работает в Альфа-Банке с 2005 года. В 2010 году он был назначен руководителем блока «Массовый бизнес», с 2013 является членом Правления Альфа-Банка. До назначения руководителем Блока «Массовый бизнес» Михаил Повалий возглавлял Дирекцию по развитию регионального корпоративного бизнеса блока «Корпоративно-инвестиционный банк». Ранее отвечал за развитие «розницы» в регионах на посту Директора по развитию розничного бизнеса. С 1995 по 2005 год работал в компаниях FMCG-сектора, где отвечал за продажи. Окончил переводческий факультет Военного института иностранных языков в 1994 году. В 2003-2005 гг. прошел обучение по программе MBA («Общий менеджмент») в Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова.

Обязанности Руководителя Блока «Массовый бизнес» будет исполнять Денис Осин, директор по продажам и дистрибуции Блока. В течение полугода будет определен победитель внутреннего конкурса на замещение позиции руководителя Блока.

Источник: Пресс-служба ОАО "Альфа-Банк"