13 февраля — 19 февраля 2017 года № 05 (638)

Независимая общероссийская

газета

16+

www.promweekly.ru

Газета

о промышленности,

газета

для

промышленников

Инженерная «Звезда»Заключительный этап олимпиады для школьниковСтартовал заключительный этап Мно-гопрофильной инженерной школь-ной олимпиады «Звезда», участниками которой в 2016–2017 учебном году стали более 254000 школьников со всей Рос-сии. Отборочный этап проходил в очном режиме на площадках 62 вузов-соорга-низаторов олимпиады «Звезда», порядка 10 тыс. школьников участвовали в состя-зании в интернет-режиме.

Ученики 6–11 классов соревновались в зна-ниях русского языка, естественных наук, обществознания, истории, старшеклассни-ки демонстрировали свои знания в области права, экономики и психологии. Ребята, ко-торые учатся в 7–11 классах, выполняли кон-курсные задания в рамках профильных на-правлений: машиностроение, технологии материалов, авиационная и ракетно-косми-ческая техника, ядерная энергетика и техно-логии, техника и технологии кораблестрое-ния и водного транспорта, техника и техноло-гии наземного транспорта, нефтегазовое дело, строительство, электроника и другие. При-зерами и победителями отборочного этапа олимпиады стали 45% от общего количест-ва участников, которые вышли в финальный этап олимпиады.

«Старшеклассники, победившие в отбо-рочном этапе олимпиады «Звезда», имеют все шансы стать лидерами главного всероссий-ского инженерного состязания для школь-ников и получить преференции для посту-пления в лучшие технические вузы страны.

Машиностроение и оборонно-промышлен-ная отрасль страны испытывает потребность в профессиональных сотрудниках — ис-кренне увлеченных своим делом инженерах. Олимпиада «Звезда» становится определен-ной ступенькой для технически одаренных ребят, помогая им как можно раньше приоб-щиться к сообществу профессионалов: кон-структоров, технологов и изобретателей», — отметил председатель оргкомитета олим-пиады, первый вице-президент СоюзМаш России, председатель думской Комиссии по развитию предприятий ОПК Владимир Гуте-нев, пожелав участникам финального этапа удачи в состязаниях и максимального рас-крытия потенциала.

Комментируя итоги отборочного тура «Зве-зды», Владимир Гутенев отметил активность вузовского сообщества, представители кото-рого с каждым годом демонстрируют все луч-шие результаты при проведении олимпиады: «В ТОП-списке лидируют вузы, которые тра-диционно показывают отличные результаты, работая как на своих территориях, так и за пределами области. Это, прежде всего, ЮУрГУ (НИУ), Южно-Российский государствен-ный политехнический институт (НПИ) им. М.И. Платова, Северо-Восточный федераль-ный университет им. М.К. Амосова, МИСиС и другие. Особо отмечу Донской государст-венный технический университет: они пер-вый год участвуют в олимпиаде «Звезда» и уже собрали почти 10 тысяч участников.

За январь 2017 года потребительские цены в

России выросли на 0,6%, следует из материалов

Росстата. В течение предыдущих 3 месяцев темпы

инфляции составляли около 0,4%, выше 0,6% она

поднималась в январе 2016 года (1%). В годовом

исчислении инфляция в России замедлилась до

5%, тогда как за 2016 год она составила 5,4%.

Закон о федеральном бюджете рассчитан из сни-

жения инфляции в 2017 году снизиться до 4%.

В НОМЕРЕ:

Агентство Bloomberg определило пять главных

угроз 2017 года для мировых рынков. Первый

риск — рост доходности по бондам. Доходности на

глобальном рынке облигаций достигли низшей

точки в середине 2016 года и с тех пор растут (цены,

соответственно, падают). Доходности по бондам

растут на фоне улучшающихся макроэкономиче-

ских условий в США и Европе и возвращения

инфляции после нескольких лет дефляционного

давления. Эксперты также называют угрозой чрез-

мерное укрепление доллара США, которое может

привести к ущербу для стран-экспортеров и подо-

рвать их восстановление от длительного кризиса

в мировой экономике. Еще одно — возможное разо-

чарование от политики президента США Дональда

Трампа. Также к негативным последствиям может

привести замедление темпов роста экономики

Китая. Последним в списке угроз — назревающий

кризис на рынке ценных бумаг и политика

Федеральной резервной системы США.

ВАЖНАЯ ТЕМА

ЦИФРА НЕДЕЛИ

Энерго коридорУполномоченные предста-вители российской компа-нии «Системный опера-тор Единой энергетиче-ской системы» приняли активное участие в пер-вом заседании междуна-родной рабочей группы по разработке ТЭО проекта энергетического коридо-ра «Север-Юг». По мне-нию экспертов этот проект носит особую важность для укрепления экономи-ческих отношений России, Армении, Грузии и Ирана.

На прошедшем в Тбилиси заседании рабочей группы эксперты из России, Арме-нии, Грузии и Ирана обсуди-ли текущий статус разработ-ки технико-экономическо-го обоснования (ТЭО) проек-та энергетического коридора «Север–Юг», предусматрива-ющего соединение энергоси-стем этих стран.

АО «Системный оператор Единой энергетической си-стемы» представляли заме-ститель директора по управ-лению развитием ЕЭС Дмит-рий Афанасьев и начальник службы электрических ре-жимов Андрей Михайленко.

Участники рабочей груп-пы ознакомились с текущим состоянием и перспективами развития электрических сетей энергосистем стран-участниц проекта. Эксперты обсудили вопросы математического мо-делирования объединяемых энергосистем для целей вы-полнения ТЭО, а также пере-чень информации, необходи-мой для создания расчетных моделей энергетического ко-ридора.

Они также рассмотрели во-просник по сбору данных для ТЭО, представленный разра-ботчиком ТЭО — компани-ей Fichtner GmbH, одобри-ли его последнюю редакцию и договорились окончатель-но согласовать в ближайшее время. Российская сторона уже предоставила основную часть информации в соответ-ствии с вопросником.

Разработчик ТЭО пред-ставил экспертам сценар-ные условия работы энерге-тического коридора в 2020–2024 годах для зимнего и лет-него режимов.

Следующее заседание ра-бочей группы экспертов за-планировано на апрель 2017 года в Тбилиси. Точная дата будет согласована допол-нительно.

Работа по проекту созда-ния энергетического кори-дора «Север–Юг» общей пропускной способностью до 1200 МВт началась в де-кабре 2015 года на прошедшей в Ереване встрече глав энер-гетических ведомств стран-участниц. В апреле 2016 года в Ереване министры энерге-тики четырех государств под-писали «дорожную карту» проекта, предусматриваю-щую совместную разработ-ку ТЭО, а также меморандум о взаимопонимании при со-трудничестве в сфере элек-троэнергетики. Соглашение о разработке технико-эконо-мического обоснования про-екта и дальнейших мерах по реализации данного проек-та было подписано в Батуми (Грузия) 16 сентября 2016 года.

Акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» — компания, осуществляющая оперативно-диспетчерское управление энергетически-ми объектами в составе ЕЭС России. К функциям АО «СО ЕЭС» также относятся обес-печение функционирования рынков электроэнергии и па-раллельной работы ЕЭС Рос-сии с энергосистемами зару-бежных стран, координация и мониторинг исполнения инвестиционных программ отрасли. Кроме того, Сис-темный оператор осуществ-ляет мониторинг техническо-го состояния объектов энер-гетики.

Гости из будущегоКРОК открыл первый в мире Центр комплексных решений на основе технологий IntelПервый в мире Центр комплексных решений на основе технологий Intel открылся на терри-тории офиса КРОК. Уни-кальность Центра заклю-чается в широте спектра представленных реше-ний, реализованных сис-темным интегратором при участии более 20 техноло-гических партнеров КРОК. В отличие от аналогичных лабораторий, здесь пред-ставлены уже готовые решения в рамках концеп-ций IoT (Интернет вещей), Smart City (Безопасный город) и других иннова-ционных направлений.

Новый центр открыт для всех корпоративных заказчиков из разных отраслей, которым ин-тересно познакомиться и соб-ственноручно протестировать технологии будущего. Реше-ния, представленные к де-монстрации в Центре сегодня, условно можно разделить на 4 основных блока: организация современного офиса, интел-лектуальные городские систе-мы, видеоаналитика и реше-ния по мониторингу здоровья.

«Совместными усилия-ми команд экспертов КРОК и Intel удалось подготовить к демонстрации уже более 10 передовых решений, — гово-рит Игорь Никулин, замести-тель генерального директора, директор департамента ин-формационных технологий КРОК. — Уникальный формат Центра носит динамический характер и предусматривает постоянное пополнение спи-ска новыми инновационны-ми решениями не только для России, но и для всего мира».

В Центре представлены ре-шения, которые применимы в самых разнообразных сфе-рах. Так, системы для органи-зации офисов позволяют со-здавать многофункциональ-ные конференц-комнаты для эффективной, совместной и беспроводной работы. А при необходимости создать эф-фективный канал корпора-тивной коммуникации (на-пример, для территориально распределенных офисов) ис-пользуется технология Digital Signage. Она позволяет цен-трализовано в режиме online управлять трансляцией муль-

тимедийного контента на ЖК-экраны, проекторы, видеосте-ны и пр. вне зависимости от их количества и местоположения.

Важное место в ряду ин-новационных решений Цен-тра занимают интеллектуаль-ные городские системы. Их функционал позволяет цен-трализовано управлять ин-фраструктурой ЖКХ, дорож-ным движением, безопасно-стью и охраной стратегиче-ских объектов.

WIFI- и видеоаналитика, а также возможности распоз-навания лиц сегодня вызыва-ют больший интерес у руко-водителей торговых компа-ний и режимных предприятий, хотя такие решения примени-мы и во многих других облас-тях. Они используют концеп-ции IoT и Big Data для сбора, обработки и анализа огром-ных объемов данных, что дает возможность получать важную для развития и защиты бизне-са отчетную информацию.

Решения по мониторин-гу здоровья и отслеживанию эмоционального состояния занимают отдельную нишу среди решений Центра. Уни-

кальные терминалы для экс-пресс-диагностики позволя-ют выявлять признаки утом-ления, стресса и нарушения здоровья без участия врача и забора биоматериала, с ис-пользованием лишь неинва-зивных методов анализа. Ре-шения находят применение в областях, связанных с ри-ском (охранные и инкасса-торские службы, высотные ра-бочие, опасное производство), и в повседневной офисной де-ятельности.

В Центре представлены и решения для создания ИТ-инфраструктуры, которые упрощают управление вирту-альными и облачными среда-ми, платформы по обеспече-нию стабильной работы ана-литических бизнес-систем, а также катастрофоустойчи-вые сервисы для защиты кор-поративных данных от потерь.

Компании КРОК работает на ИТ-рынке c 1992 года и се-годня входит в топ-10 круп-нейших ИТ-компаний (РИА Рейтинг, Коммерсант-Деньги, РА «Эксперт», 2015–2016 гг.) и топ-3 консалтинговых ком-паний России (Коммерсант-

Деньги, РА «Эксперт», 2016 г.). КРОК — № 1 среди поставщи-ков ИТ-услуг в стране (PAC, 2015 г.); лидирует на рынке ИТ-аутсорсинга (TAdviser, 2015 г.), управления приложе-ниями (PAC, 2015 г.), в сегмен-тах BI- и ERP-решений (TAd-viser, 2014–2015 г.), на рынке систем электронного доку-ментооборота (СЭД) (TAd-viser, 2015 г.), в области те-лекоммуникаций (РА «Экс-перт», 2016 г.) и видеоконфе-ренцсвязи (TAdviser, 2014 г.), а также комплексных проек-тов построения инфраструк-туры ЦОДов (CNews, 2016 г.), зданий и сооружений (CNews, 2016 г.).

Компания стабильно вхо-дит в топ-3 лучших россий-ских поставщиков ИТ-услуг финансовому сектору (РИА Рейтинг, РАС, 2014–2015 гг.), государственным организаци-ям (PAC, 2015 г.), здравоохра-нению (CNews, 2015 г.), транс-портным компаниям (РАС, CNews, 2015 г.), энергетике (TAdviser, Портал «Управле-ние производством», 2014–2016 гг.), промышленности (Портал «Управление произ-

водством», 2016 г.) и ритейлу (Cnews, 2016 г.).

КРОК предлагает услуги собственной сети коммерче-ских дата-центров и своего пу-бличного облака, строит част-ные и гибридные облака как на базе своей сети дата-цент-ров центров, так и на базе цен-тров обработки данных (ЦОД) заказчиков. Является единст-венным в стране интеграто-ром, чей ЦОД прошел пол-ную сертификацию на TIER III в Uptime Institute.

Корпорация Intel стре-мится расширить возможно-сти технологий для создания новых удивительных впечат-лений. Штаб-квартира корпо-рации расположена в г. Санта-Клара, шт. Калифорния, США. Главным исполнительным ди-ректором корпорации являет-ся Брайан Кржанич (Brian Kr-zanich). Более подробная ин-формация об Intel и о резуль-татах работы более 100 тыс. сотрудников компании пред-ставлена на сайтах newsroom.intel.ru и www.intel.com. Intel и логотип Intel являются тор-говыми марками корпорации Intel в США и в других странах.

(Окончание на стр. 2)

НОВОСТИ 2 – 3

Дробилки для «Северстали»Оборудование от Уралмашзавода

стр. 2Международные связиПочта России и почта Словении

стр. 2Платформа «Интеллект»Безопасность и надежность в условиях РФ

стр. 3МВМС-2017Восьмой морской салон

стр. 3Торги для ГОЗКосмические решения

стр. 3

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 4 – 5

SAP анонсировал новинкуИнтеллектуальные системы нового поколения

стр. 4GE и «Татэнерго»Долгосрочный сервисный контракт

стр. 4Начало строительстваНа Калининградском ПХГ

стр. 5Перспективная разработкаИнновации для военных и гражданских

стр. 5Уральская СтальНовый вид продукции

стр. 5Итоги и перспективыОСМ-2017 завершила свою работу

стр. 5

АКТУАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА 6

Десять установокКурганский завод в 2016 году

стр. 6Чебоксарская ГЭСВыработка выросла на 21,8%

стр. 6Совещание на местахВладимирские тезисы

стр. 6

ПОДРОБНОСТИ 8

Село как точка ростаРассказывает Ирина Гехт

стр. 8«Моя страна — моя Россия»Конкурс молодежных проектов

стр. 8Охрана средыПояс вокруг Тюмени

стр. 8

2 13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638)

ЦИТАТА НЕДЕЛИ

Владимир Путин, Президент Российской Федерации

НОВОСТИ / КОММЕНТАРИИ

Инновационное оборудование для национальных лидеров

Крым и Севастополь демонстрируют активное развитие

«Необходимо формировать научно-технические заделы под новую программу вооружения. Всю работу по укреплению сил общего назначения нужно строить, исходя из чёткого понимания потенциальных конфликтов и общего направ-ления развития вооружённых сил и в мире, и в нашей стране. Нужно тщательно анализировать опыт применения вооружения и военной тех-ники, в том числе и в боевых условиях».

Порадовали достижения ИжГТУ — в Ижевске значи-тельно увечилось количест-во участников олимпиады, практически в 3 раза по срав-нению с прошлым годом. Думаю, что форум «Инжене-ры будущего», который про-ходил в 2016 году в Удмурт-ской республике, и то вни-мание, которое было уделено олимпиаде «Звезда» и школь-никам, принесли такие хоро-шие результаты: почти 6 тыс. детей из Удмуртиии приняли участие в отборочном туре», — сказал он.

Заключительный этап олимпиады «Звезда», кото-рый стартовал 5 февраля, за-вершится 19 марта. В тече-

ние этого периода на пло-щадках вузов-соорганиза-торов в выходные дни будут проводиться интеллектуаль-ные состязания по 8 пред-метам и 9 профильным на-правлениям заключительно-го этапа олимпиады. «В этом году мы отмечаем хорошую активность школьников при участии не только в тех пред-метах, которые включены в перечень олимпиад школь-ников, но и предметов, кото-рые идут у нас в рамках всей олимпиады», — рассказал Ко-ординатор олимпиады «Зве-зда», заместитель проректо-ра ЮУрГУ Юлия Болотина.

Как отметила Юлия Бо-лотина, в этом году в разра-ботке заданий заключитель-ного этапа приняли активное

участие представители Роса-тома и ОАК, подготовившие инженерные кейсы, кото-рые методом проектной раз-работки будут использовать-ся на данном этапе. Кроме того, организаторы отмеча-ют конструктивное взаимо-действие с «ОДК-Пермские моторы», которые стали ос-новным инициатором про-ведения олимпиады «Звезда» в Пермском крае при актив-ном участии Пермского реги-онального отделения Союз-Маш России.

Многопрофильная инже-нерная олимпиада «Звезда» была создана в 2015 году в ре-зультате объединения двух олимпиад «Звезда» — Талан-ты на службе обороны и без-опасности» и «Будущее Рос-

сии» в единое интеллектуаль-ное состязание. Именно она получила статус главной ин-женерной школьной олим-пиады страны на 2016–2017 учебные годы. Организато-рами олимпиады выступа-ют Союз машиностроителей России и Южно-Уральский государственный универ-ситет. В организации и про-ведении олимпиады задей-ствованы более 60-ти ве-дущих университетов Рос-сии, среди которых МИФИ, ЛЭТИ, СТАНКИН, МАИ, КАИ, МИСиС, крупнейшие работодатели страны, а также порядка 20 крупнейших хол-дингов и организаций ОПК — ОАК, «Оборонпром», «Ро-сатом», «Росэлектроника» и другие.

Инженерная «Звезда»(Окончание, начало на стр. 1)

Крым превысил пятилетний максимумПо оперативным данным Филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспет-черское управление энер-госистемы Республи-ки Крым и города Севас-тополя» (Черноморское РДУ) потребление элек-троэнергии в Крымской энергосистеме в янва-ре 2017 года составило 793,9 млн кВт/ч.

Выработка электроэнергии электростанциями энергоси-стемы Крыма и г. Севастопо-ля в январе 2017 года состави-ла 268,5 млн кВт/ч. В январе 2017 года средняя температура воздуха составила –0,9°С при температурной норме месяца +1,4°С и средней температуре января 2016 года +0,8°С.

Максимум потребления электрической мощности в январе 2017 года в Крым-ской энергосистеме составил

1427 МВт. Эта величина была зафиксирована 30.01.2017 при температуре –10°С. Ука-занный максимум потребле-ния электрической мощности превысил на 8 МВт значение, зафиксированное 02.02.2012 при сопоставимых темпера-турных условиях.

Дефицит генерирующих мощностей на территории Крымской энергосистемы покрывался за счет перето-ков электроэнергии и мощ-ности по межсистемным ли-ниям электропередачи (ВЛ) из смежной энергосистемы Кубани, а также за счет пере-вода части потребителей на децентрализованное элек-троснабжение от резервных источников снабжения элек-троэнергией (РИСЭ). Мак-симальная мощность вклю-ченных в работу РИСЭ за январь 2017 года составила 58 МВт.

Лучшая энерго сбытоваяКрупнейший гарантирую-щий поставщик Кемеров-ской области ОАО «Куз-бассэнергосбыт» (входит в Группу «Мечел») признан «Энергосбытовой компа-нией с самым широким спектром услуг» в рамках VII Всероссийского энер-гетического конкурса. Предприятие стало луч-шим в номинации среди 53 сбытовых компаний России.

Жюри, в состав которого вошли специалисты-элек-троэнергетики из двадцати российских регионов, высо-ко оценило предлагаемый га-рантирующим поставщиком электроэнергии набор допол-нительных услуг. Среди них – продажа и установка счетчи-ков электроэнергии и воды, внедрение автоматизирован-

ных систем коммерческого учета электроэнергии, элек-тромонтаж, энергосервис и энергоаудит.

«Мы постоянно увеличи-ваем количество услуг в сфере энергосбережения и оказыва-

ем их на высоком уровне. Это знают все потребители, и мы очень рады, что нашу работу отметило экспертное сообще-ство», – отметил генеральный директор ОАО «Кузбассэнер-госбыт» Леонид Петров.

Проект компании «СТАН»Создание единой информационной среды для конструкторско-технологических работООО «СТАН» запускает проект по внедрению на предприятиях Компании программного обеспече-ния Teamcenter и NX для автоматизации конструк-торско-технологической подготовки производст-ва. Система управления жизненным циклом изде-лия (Product Lifecycle Man-agement — PLM) Teamcent-er и CAD-система NX явля-ются продуктами компа-нии Siemens PLM Software.

«Наш очередной проект — это новая веха в реализации стра-тегии компании, которая стро-ится на принципах программ-но-проектного управления. Внедрение системы автомати-зации конструкторско-техно-логической подготовки произ-водства знаменует принципи-ально новый для станкостро-ения подход в организации работ по созданию новых из-делий и переход к управлению жизненным циклом произво-димого оборудования. Это требует комплексной модер-низации производственной

базы, создания максимально автоматизированного и ро-ботизированного производ-ства, где все процессы будут осуществляться на базе циф-ровых технологий», — сказал генеральный директор ООО «СТАН» Вадим Сорокин.

Использование современ-ных технологий сформирует единое информационное про-странство для всех конструк-

торов и технологов предпри-ятий СТАНа, что позволит управлять процессом подго-товки производства в режиме реального времени. Унифика-ция проектирования — одна из главных целей проекта. Ко-ординатором работ выступа-ет корпоративный Технологи-ческий центр, выполняющий функцию центрального кон-структорского бюро СТАНа.

«Создание современно-го станка — это сложная вы-сокотехнологичная задача, требующая от производите-ля постоянного совершен-ствования подходов к про-ектированию и технологий производства, — отметил руководитель Технологиче-ского центра СТАН Эдуард Цоллер. — Благодаря новой автоматизированной систе-ме мы рассчитываем сокра-тить сроки и трудоемкость конструкторско-технологи-ческой подготовки производ-ства и повысить качество тех-нической документации. Ре-зультатом станет снижение уровня брака и количества переделов и исправлений на производстве».

Генеральным подрядчи-ком по внедрению программ-ного обеспечения выступа-ет компания IDEAL PLM — официальный партнер Sie-mens PLM Software. Запуск новой системы автоматиза-ции конструкторско-техно-логических работ на предпри-ятиях компании запланиро-ван на конец 2017 года.

Дробилки для «Северстали»Уралмашзавод изгото-вит четыре дробилки для АО «Карельский окатыш» (входит в «Северсталь»). Компания занимает пер-вое место в России по объ-ему производства желе-зорудных окатышей — производит третью часть всех российских окаты-шей. На сегодняшний день это самый современный в стране комбинат по добы-че и переработке желез-ной руды.

В 2016 году Уралмашзавод по-ставил на комбинат две дро-билки мелкого дробления: оборудование введено в экс-

плуатацию и сейчас успешно работает: средняя производи-тельность каждой машины — 571 т руды в час. Новый заказ получен еще на четыре анало-гичные машины мелкого дро-бления КМД-3000Т2-ДП-М. Создавая проекты новых машин для «Карельского окатыша», уралмашевские инженеры разрабатывают собственную конструкцию гидравлического привода и конструкцию автоматизиро-ванной системы управления дробилки. Благодаря этим разработкам уменьшится количество покупных ком-плектующих изделий. Также на Уралмашзаводе разработа-

ют и изготовят увеличенный комплект инструмента и при-надлежностей для эксплуата-ции машин.

«Карельский окатыш» — один из ведущих комбинатов страны. На него ориентируют-ся другие предприятия, — рас-сказывает главный конструк-тор дробильно-размольно-го оборудования Константин Федулов. — В условиях, когда горно-обогатительные пред-приятия в связи с обеднени-ем руд вынуждены увеличи-вать карьеры и переходить на использование руд различных типов, значительно отличаю-щихся по своим физическим и химическим свойствам».

Почта России и Pošta SlovenijeСоглашение о сотрудничестве в области международной почтовой связи

В рамках официальной встречи Президента Российской Федерации Владимира Путина и Президента Республи-ки Словения Борута Пахора, Почта России и Почта Сло-вении подписали Соглашение о сотрудничестве в обла-сти международной почтовой связи. Подписи под доку-ментом поставили генеральный директор Почты Рос-сии Дмитрий Страшнов, генеральный директор Pošta Slovenije d.o.o. Борис Новак и директор по международ-ной почте Почты Словении Марьян Освальд.

Документ направлен на более тесное взаимодействие почтовых операторов для со-вершенствования услуг по-чтовой связи и создания благоприятных условий для расширения международно-го сотрудничества. В связи с развитием трансгранич-ной электронной коммерции

и ростом объемов междуна-родных почтовых отправле-ний стороны договорились о содействии при органи-зации транзитных потоков международных отправле-ний, направляемых из Рос-сии и стран Юго-Восточной Азии через Словению в дру-гие страны мира.

«Этот проект позволит предложить альтернативный логистический маршрут для почтового транзита из стран Юго-Восточной Азии не только в Словению, но и дру-гие государства Балканско-го полуострова и Централь-ной Европы», — отметил ге-неральный директор Почты России Дмитрий Страшнов.

Для сокращения сроков и улучшения качества до-ставки Почта России и Почта Словении также договори-лись об обмене электрон-ными данными. В соглаше-нии подчеркивается, что сов-местная деятельность Почты России и Почты Словении как национальных почто-вых операторов будет осу-ществляться на основе норм и правил Всемирного почто-вого союза.

Почта России — федеральный

почтовый оператор, входит

в перечень стратегических

предприятий РФ. Включает

в себя 42 тыс. отделений по

всей стране и объединяет

один из самых больших трудо-

вых коллективов — около

350 тыс. почтовых работников.

Group Pošta Slovenije —

компания, полностью находя-

щаяся в собственности Респу-

блики Словения, является уни-

версальным поставщиком

почтовых услуг на территории

страны. В компании работают

около 6000 сотрудников, дей-

ствует порядка 650 пунктов

выдачи отправлений. Ежед-

невно компания оказывает

около 2,6 млн почтовых услуг.

13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638) 3

ОПК РОССИИ

www.rusarmyexpo.ruwww.rusarmyexpo.ruwww.rusarmyexpo.ru

Организатор

МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

22-27августа

22-27августа

Место проведения Выставочный оператор

MBMC-2017Восьмой Международный военно-морской салонВосьмой Международ-ный военно-морской салон (MBMC-2017) про-водится с 28 июня по 2 июля 2017 года в Санкт-Петербурге (выставоч-ный комплекс «Ленэкс-по» — причальный ком-плекс «Морской вокзал») на основании распоряже-ния Правительства Рос-сийской Федерации от 19 июня 2015 г. № 1140-р.

Организатор МВМС-2017 — Министерство промышлен-ности и торговли Российской Федерации. Салон проводит-ся при участии Министерст-ва обороны Российской Фе-дерации, Министерства ино-странных дел Российской Федерации, Федеральной службы по военно-техниче-скому сотрудничеству, Пра-вительства Санкт-Петербур-га и АО «Рособоронэкспорт».

Устроитель — ООО «Морской Салон».

Организационный коми-тет по подготовке и проведе-нию МВМС-2017 возглавля-ет заместитель председателя Правительства Российской Федерации Д.О. Рогозин.

Формат Салона позволяет объединить в едином выста-вочном пространстве:

■ экспозицию образцов про-дукции предприятий;

■ демонстрацию вооружения и военно-морской техники;

■ конференции, семинары, круглые столы, презентации;

■ посещение предприятий оборонно-промышленного комплекса и VIP-переговоры.

Тематика Салона включа-ет: кораблестроение и судо-строение, оружие и вооруже-ние, системы боевого управ-ления, навигации, связи и управления, корабельные энергетические установ-

ки, морскую авиацию, ин-фраструктуру базирования и обеспечения флота, новые материалы и перспективные технологии. Значительные площади экспозиции зани-мают компании, поставля-ющие судовое комплектую-щее оборудование и матери-алы, приборы и электронные компоненты, информацион-ные технологии, консалтин-говые, финансовые и страхо-вые услуги в сфере проекти-рования, строительства кора-блей и создания вооружений.

Экспозиционно-выста-вочный раздел разместит-ся в павильонах выставоч-ного комплекса «Ленэкс-по» обшей площадью свыше 17000 кв. метров, на открытых площадях и акватории Фин-ского залива, а также у прича-лов Морского вокзала.

Направлены приглашения официальным иностранным

делегациям из 53 государств. В настоящее время приня-то более 350 заявок на учас-тие в МВМС-2017, из них 36 — от иностранных компа-ний. Среди участников такие предприятия как: АО «ОСК», ГК «Ростех», АО «Концерн ЦНИИ «Электроприбор», АО «НПО «Аврора», ФГУП «Кры-ловский государственный на-учный центр», АО «Центр тех-нологии судостроения и судо-ремонта», ПАО «Судострои-тельная фирма «Алмаз», АО «Концерн «Океанприбор», АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», АО «Концерн «Гранит-Электрон», АО «Кор-порация «Тактическое ракет-ное вооружение, ОАО «Кон-церн «Морское подводное оружие-Гидроприбор», АО «Концерн воздушно-кос-мической обороны «Алмаз-Антей, ФГУП «ЦНИИ КМ «Прометей», АО «Концерн

«Моринформсистема-Агат», NSI bvba (Бельгия), ODU GmbH & Co. KG (Германия), Neo Power Electronics & Pro-jects, Pvt. Ltd. (Индия), Indus-trie Cometto S.p.A. (Италия), Hiltex Technische Weefsels (Ни-дерланды), DEARSAN SHIP-YARD (Турция) и другие.

В демонстрационном раз-деле у причалов Морского во-кзала и на акватории будут представлены более 30 ко-раблей, катеров и судов из состава Военно-Морского Флота, Пограничной служ-бы ФСБ России и предпри-ятий-участников Салона, в том числе:

■ сторожевой корабль проек-та 11540 «Ярослав Мудрый»;

■ корвет проекта 20380 «Стойкий»;

■ базовый тральщик проек-та 12700 «Александр Обухов»;

■ малый ракетный корабль проекта 21631;

■ десантный корабль на воз-душной подушке проекта 12322;

■ десантный катер проекта 21820;

■ десантный катер проекта 11770 «Д-1441»;

■ скоростной патрульный катер проекта 12150 «Ман-густ»;

■ противодиверсионный катер проекта 21980 «Нахи-мовец»;

■ патрульный катер проекта 03160 «Раптор»;

■ большой гидрографиче-ский катер проекта 19920 «БГК-2149»;

■ многофункциональный мо-дульный катер проекта 23370;

■ морской буксир проекта 02800 «МБ-96».

На полигоне Минобороны России «Ржевка» для офици-альных иностранных делега-ций и представителей СМИ будут демонстрироваться

в действии 8 морских артил-лерийских систем и стрелко-вое оружие.

Традиционно, в рамках МВМС-2017 планируются демонстрационные полеты авиационных групп высше-го пилотажа «Русские витя-зи» и «Стрижи», а также пи-лотажной группы «Русь».

В рамках конгрессно-де-лового раздела состоятся ме-роприятия на территории вы-ставочного комплекса, и в АО «Судостроительный завод «Северная верфь», будет про-ведено около 30 мероприятий конгрессно-делового харак-тера, в том числе четыре на-учные конференции:

■ Международная научно-техническая конференция «Военно-морской флот и су-достроение в современных условиях» (Navy and Ship-building Njwadays NSN’2017) ;

■ XVIII Международная на-

учно-практическая конфе-ренция МОРИНТЕХ-ПРА-КТИК «Информационные технологии в судострое-нии-2017»;

■ PLM-ФОРУМ IMDS-2017 «Управление жизненным ци-клом изделий судостроения. Информационная поддер-жка»;

■ Международная научно-практическая конферен-ция «Имитационное и ком-плексное моделирование морской техники и морских транспортных систем» (ИКМ МТМТС-2017) .

■ При поддержке парусно-го союза Санкт-Петербурга будут проведены две, став-шие традиционными, парус-ные регаты на приз Междуна-родного военно-морского са-лона МВМС-2017.

www.navalshow.ru8 (812) 764–66–33

Парашютные платформы Успешный опыт гуманитарной операции в СирииАнатолий Кизуб

Парашютные платформы П-7 хол-динга «Технодинамика» Госкорпо-рации Ростех, полностью подтвер-дили свои характеристики, отра-ботав в штатном режиме в рамках гуманитарной операции в Сирии. Платформа П-7 позволяет осу-ществлять десантирование более 30 различных видов груза полет-ной массой до 9300 кг с высоты от 300 до 1500 метров над площадкой приземления. Максимальная высота места десантирования над уровнем моря может достигать 2500 метров.

В прошедшем году около 2,5 тыс. тонн гуманитарной помощи было доставлено с помощью отечественных парашютных платформ в Сирию в провинцию Дэир-эз-Зор. Об этом сообщил Министр обороны Российской Федерации Сергей Шойгу на расширенном заседании Коллегии Ми-

нобороны по итогам деятельности Воо-руженных сил РФ.

В качестве одной из основных пара-шютных систем в рамках операции при-менялась платформа П-7, разработан-ная на базе Московского конструктор-ско-производственного комплекса «Уни-версал», входящего в «Технодинамику».

«В гуманитарной операции по достав-ке продовольствия, медикаментов и ме-дицинского имущества, а также товаров первой необходимости в Сирии наши платформы в очередной раз подтверди-ли свою надёжность», — сообщил гене-ральный директор Холдинга «Техноди-намика» Игорь Насенков.

Десантная платформа представляет собой сборную конструкцию, включаю-щую многокупольную парашютную сис-тему, универсальные средства швартовки, обеспечивающие возможность десанти-рования на ней широкой номенклатуры грузов и техники, а также оснащена соб-ственным колесным ходом для переме-

щения на буксире с обеспечением экс-плуатации без применения дополнитель-ных грузоподъемных средств.

АО «Московский конструкторско-производственный комплекс «Универ-сал» основан в 1940 году. На базе предпри-ятия разработаны более 300 изделий па-рашютно-десантной техники и 800 видов средств наземного обслуживания для рос-сийской авиации.

Холдинг «Технодинамика» специа-лизируется на разработке, производстве и послепродажном обслуживании сис-тем и агрегатов воздушных судов. Кроме того, холдинг производит детали и агре-гаты для таких отраслей промышленно-сти как нефтяная и газовая, автомобиле-строение, транспорт, энергетика. «Техно-динамика» включает в себя 33 предпри-ятия, расположенных по всей стране – в Москве, Московской области, Уфе, Са-маре, Екатеринбурге, Архангельской об-ласти и других регионах России. Холдинг входит в состав Госкорпорации «Ростех».

Торги для ГОЗРОСКОСМОС договорился о взаимодействии с ООО «Автоматизированная система торгов государствен-ного оборонного заказа» (ООО «АСТ ГОЗ»). При коор-динации ФАС России соглашение подписали первый заместитель генерального директора РОСКОСМОСА-коло Татьяна Ельфимова и генеральный директор ООО «АСТ ГОЗ» Феликс Кордыш.

Подписанное соглашение предусматривает подключе-ние РОСКОСМОСА и его закупочной деятельности к специализированной элек-тронной торговой площадке «Автоматизированная сис-тема торгов государственно-го оборонного заказа» (АСТ ГОЗ) для проведения закры-тых процедур закупок. Та-тьяна Ельфимова и Феликс Кордыш подчеркнули акту-альность системы, которая очень важна для работы с го-сударственным оборонным заказом.

Татьяна Ельфимова: «Бла-годаря интеграции в АСТ ГОЗ мы повысим эффектив-ность работы, уйдем от бу-мажного документооборо-

та, который раньше мог до-стигать и нескольких сотен страниц. Особенно это ак-туально для РОСКОСМО-СА в связи с осуществлени-ем закупок товаров, работ и услуг в сфере космической деятельности, сведения о ко-торых не составляют государ-ственную тайну, но не подле-жат размещению в ЕИС».

Максим Овчинников ска-зал, что основное преимуще-ство при работе с ресурсами электронной площадки при передаче информации огра-ниченного доступа — это осу-ществление закупок в защи-щенной доверенной среде, закрытой от публичности.

Феликс Кордыш отметил, что система АСТ ГОЗ обеспе-

чивает многоуровневую си-стему защиты информации от несанкционированного доступа, которая построена с использованием программ-но-аппаратных средств, сер-тифицированных в соответ-ствии с требованиями без-опасности».

Система АСТ ГОЗ отли-чается рядом объективных преимуществ, обеспечивая взаимодействие с ресурса-ми электронной площадки при передаче информации ограниченного доступа осу-ществляется в защищенной доверенной среде, закры-той от публичности; защи-щенный электронный доку-ментооборот с использова-нием средств электронной подписи; многоуровневую систему защиты информа-ции от несанкционирован-ного доступа с использова-нием программно-аппарат-ных средств, сертифици-рованных по требованиям безопасности.

ITV | AxxonSoft на Intersec 2017Российская платформа безопасности «Интеллект»Российская компания ITV | Axxon-Soft на прошедшей в Дубае выстав-ке Intersec 2017 продемонстрирова-ла возможности платформы без-опасности «Интеллект» и новейшей системы видеонаблюдения Axxon Next 4.

Intersec 2017 — это крупнейшее между-народное мероприятие в регионе Ближ-ний Восток и Северная Африка, посвя-щенное охране, безопасности и техноло-гиям защиты. На стенде компании ITV | AxxonSoft работали представители 9 реги-ональных офисов. Экспозицию посети-ли руководители крупнейших системных интеграторов, представители нефтяных компаний, полиции и государственных органов стран Ближнего Востока. По уже сложившейся традиции прямо на стен-де были заключены крупные контракты, определяющие направление развития ITV | AxxonSoft в регионе на ближайшие годы.

«Для нас выставка положительно от-личалась от предыдущих мероприятий качеством и глубиной обсуждаемых во-

просов. Очевидно, что крупные игроки рынка повышают приоритет программ-ного обеспечения над камерами и сер-верным оборудованием в системах без-опасности. Это неудивительно, ведь «же-лезо» все больше коммодитизируется, а конкурентные преимущества и техни-ческие инновации перемещаются в об-ласть софта. Поэтому наш стенд собрал ключевых действующих лиц рынка без-опасности Ближневосточного региона, с которыми мы обсуждали реальные про-екты и будущее партнерство», — отметил Юрий Ахметов, директор по развитию международного бизнеса ITV | AxxonSoft.

Особый интерес системных интег-раторов вызвала платформа безопасно-сти «Интеллект». Этот продукт сочетает поддержку широчайшего спектра обору-дования, специализированные отрасле-вые решения, выдающиеся возможно-сти автоматизации и гибкость. Благода-ря этому «Интеллект» обеспечивает ин-тегратору конкурентные преимущества в любом проекте, включая решения для вертикально интегрированных компа-

ний и системы общественной безопас-ности с десятками тысяч камер видео-наблюдения.

Традиционно внимание гостей при-влекло ноу-хау ITV | AxxonSoft — ин-теллектуальный поиск в видеоархиве. Мгновенный поиск по лицам, номерам автомобилей и множеству критериев, описывающих происходящее в кадре, — технология, которая становится незаме-нимой в свете стремительного роста ко-личества камер и объема архивов в сис-темах видеонаблюдения.

«ITV | AxxonSoft специализируется на программном обеспечении с момен-та своего основания в 2003 году. Наши продукты — сочетание практического опыта и инноваций, которым еще только предстоит стать отраслевыми стандарта-ми. Мы предлагаем партнерам сбаланси-рованные решения, превосходящие сис-темы конкурентов по комплексу показа-телей. Это позволило нам стать номером 1 в России и помогает уверенно увеличи-вать долю рынка на Ближнем Востоке», — добавил Юрий Ахметов.

Разведывательный «Аргус»Производственники получили награды из рук премьер-министра России Создатели подвижного разведывательного пун-кта ПРП-4А «Аргус» отме-чены на самом высоком уровне. Представители Рубцовского филиала АО «Научно-производствен-ная корпорация «Уралва-гонзавод» за разработку и запуск «Аргуса» в про-мышленное производство стали лауреатами премии Правительства Россий-ской Федерации в области науки и техники 2016 года.

Вручавший высокие награ-ды председатель Правитель-ства Российской Федерации Дмитрий Медведев подчерк-нул: «Наградой отмечены лучшие разработки, которые предлагают наиболее важные и прорывные решения в самых разных отраслях жизни: это и медицина, и энергетика, и ма-шиностроение, и химия, и обо-ронная промышленность, и

экология. Те решения, которые или уже изменили, или способ-ны изменить жизнь огромно-

го количества людей. Это под-тверждают не только патенты (хотя очень важно, чтобы па-тенты были) и премии, но и за-ключённые договоры».

В число награжденных за «Аргус» вошли заместитель директора по производству

Александр Бодянский, на-чальник производственно-го цеха №1 Александр Сань-

ков, а также бывший дирек-тор Рубцовского филиала Уралвагонзавода и руководи-тель проекта Сергей Куркин, бывший заместитель главно-го конструктора филиала Вла-димир Штехман. Госпремию также получил Сергей Захаров,

руководитель службы НПО «Электромашина» (входит в корпорацию «УВЗ»).

Подвижный разведыва-тельный пункт ПРП-4А про-изводства Рубцовского фили-ала Уралвагонзавода предназ-начен для разведки одиночных и групповых, неподвижных и движущихся, открытых и за-маскированных целей типа «танк» в интересах подразде-лений артиллерийской раз-ведки Сухопутных войск, об-служивания стрельбы обыч-ными боеприпасами и привяз-ки огневых позиций. Базовой машиной является шасси бо-евой машины пехоты БМП-1, что обеспечивает машине высокую маневренность, вы-сокую скорость передвиже-ния, хорошую проходимость и возможность преодоления водных преград. Подвижный разведывательный пункт ПРП-4А прошел испытания и был принят на вооружение

в 2008 г. Образец перспектив-ной машины был представлен на выставке Russia Arms Expo в 2013 и 2015 годах.

Работы, удостоенные премий,

предварительно прошли обще-

ственное обсуждение, реко-

мендованы секциями Межве-

домственного совета по прису-

ждению премий правительства

Российской Федерации в обла-

сти науки и техники и выбраны

из числа представленных на

соискание премий в результате

тайного голосования на заседа-

нии Межведомственного сове-

та. Размер вознаграждения

составил 2 млн руб. Всего в 2016

году на соискание премий Пра-

вительства России было пред-

ставлено 110 работ, из них

отмечена 21 работа. Лауреата-

ми стали 74 человека, в их числе

5 академиков и 2 члена-корре-

спондента Российской акаде-

мии наук, 37 докторов наук и

16 кандидатов наук.

4 13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638)

МИРОВОЙ БИЗНЕС

На базе S/4HANA® CloudSAP анонсировала интеллектуальную систему ERP нового поколения

Хильмар Шепп

Компания SAP SE предста-вила новейшие разработки для SAP S/4HANA® Cloud и опубликовала маршрут-ную карту инноваций для облачной системы плани-рования ресурсов пред-приятия. Новая in-memory архитектура комбиниру-ется с контекстной анали-тикой, функциями цифро-вого ассистента, машин-ным обучением и пользо-вательским интерфейсом SAP Fiori®, реализованны-ми в SAP S/4HANA Cloud. Она позволяет клиентам быстро изменять и настра-ивать бизнес-процессы и модели, предпринимая действия на основе дан-ных и рекомендаций, полу-ченных в режиме реально-го времени.

Решение предлагает пред-приятиям готовые к исполь-зованию функции цифрового бизнеса для разных отраслей и направлений деятельности, быстрое развертывание и оку-паемость и низкие затраты на

переход к облаку. По прогно-зам IDC рынок бизнес-прило-жений, поставляемых по моде-ли SaaS (ПО как услуга), будет расти на 17% ежегодно и до-стигнет $103,9 млрд к 2020 году по сравнению с $47,4 млрд в 2015 году.

«Несколько десятилетий назад компания SAP разра-ботала первую в мире сис-тему ERP и стала лидером в этой области», — говорит Даррен Роос, президент SAP S/4HANA Cloud. — Потом мы первыми разработали об-лачную систему ERP. Многие до сих пор используют ту пер-вую архитектуру, однако ком-пания SAP на этом не остано-вилась и инвестирует средст-ва в новое поколение облач-ных продуктов. SAP S/4HANA Cloud сочетает разработки в области архитектуры и тех-нологий с проверенными ме-тодами управления бизнесом SAP и является действитель-но интеллектуальной облач-ной системой ERP нового по-коления».

На базе платформы SAP HANA® можно создать ре-шение для контроля бизне-

са в режиме реального време-ни, при этом SAP отвечает за управление основными циф-ровыми процессами и полную интеграцию со всем портфе-лем решений SAP, включая ре-шения SAP® SuccessFactors® для управления человеческим капиталом, SAP Ariba® для за-готовки, SAP Hybris® для вза-имодействия с клиентами и коммерции, SAP Concur® для управления командировками и расходами и SAP Fieldglass® для закупки услуг и управле-ния внешним персоналом.

Новая версия SAP S/4HANA Cloud обеспечива-ет более быструю цифровую трансформацию и увеличи-вает эффективность бизнес-процессов за счет повышен-ной прозрачности, автомати-зации и качества. В облачный пакет ERP входят следующие решения:

SAP S/4HANA Professional Services Cloud для комплекс-ного управления проектами;

SAP S/4HANA Finance Cloud, простое в использова-нии современное финансо-вое решение с функциями за-готовки и управления заказа-

ми, подходящее для крупных предприятий и филиалов;

SAP S/4HANA Enterprise Management Cloud с функци-ями управления профессио-нальными услугами и финан-сами для полного контроля бизнеса в режиме реального времени.

Компания SAP также представила маршрутную карту будущих инноваций в области ERP. Ежекварталь-ные обновления, планируе-мые SAP, коснутся настройки, которая станет более интел-лектуальной, получит под-держку машинного обучения и искусственного интеллекта. Также появятся заполняемые системой поля, дополнитель-ные возможности интегра-ции между облаками и внеш-ние прикладные программ-ные интерфейсы (API) для объединения с другими при-ложениями и старыми сис-темами. Кроме того, компа-ния SAP поделилась идеями встраивания функций циф-ровых регистров на основе блокчейна и функций Ин-тернета вещей, которые обес-печат более широкие модели цифрового бизнеса, а также планами заключения парт-нерств для развития локали-зации и расширений по вер-тикалям отраслей.

Компания SAP является лиде-

ром рынка корпоративных

приложений и повышает

эффективность деятельности

предприятий всех размеров и

отраслей. От бэк-офиса до кон-

ференц-зала, от склада до

витрин, от настольных компью-

т е р о в д о м о б и л ь н ы х

устройств — программное

обеспечение SAP помогает

людям и компаниям эффектив-

нее взаимодействовать и

использовать аналитические

данные для получения конку-

рентных преимуществ. Прило-

жения и сервисы SAP использу-

ют более 345 000 коммерче-

ских и государственных компа-

ний, повышая прибыльность,

адаптируясь к изменениям и

непрерывно развиваясь.

GE и «Татэнерго» Долгосрочный сервисный контракт на обслуживание турбинНина Бывшева

General Electric и АО «Татэ-нерго» подписали согла-шение на общую сумму в $26 млн о предоставле-нии инженерных услуг при вводе в эксплуатацию и последующем долгос-рочном сервисном обслу-живании двух турбин 6FA, Казанской ТЭЦ-1 комби-нированного цикла в г. Казань (Татарстан). Сер-висный контракт предус-матривает применение передовых технологий для оптимизации работы ТЭЦ-1, снижения эксплуатаци-онных затрат, увеличения межремонтных интерва-лов и сокращения выну-жденных простоев обору-дования. Проект позволит обеспечить долгосрочную и стабильную работу стан-ции и удовлетворить высо-кие потребности промыш-ленного района Казани в надежной энергии.

Сервисный контракт предус-матривает обслуживание двух газовых турбин GE типа 6FA, мощностью 77 МВт каждая в течение 20 лет и предполага-ет осуществление технической поддержки, проведение пла-новых ремонтов, двух капи-тальных инспекций, постав-ку новых дополнительных за-пчастей, работ по восстанов-лению деталей и удаленного мониторинга всех систем га-зотурбинной установки в ре-жиме реального времени. GE также осуществит модерниза-цию турбин за счет модифи-кации элементов горелочной части турбины.

Соглашение предусматри-вает комплекс мероприятий по повышению эффектив-ности работы газотурбинной установки. В рамках проек-та будет использована систе-ма OpFlex. Она создает мате-матическую модель идеально работающей турбины, с кото-рой сравниваются параметры функционирования реальной ГТУ. Десятки установленных

на турбине датчиков и анализ собранных данных позволя-ют в реальном времени ком-плексно оценивать работо-способность агрегата и увели-чить межремонтные интерва-лы с 24000 до 32000 часов за счет автоматической настрой-ки оптимального режима го-рения.

Проектом также предус-мотрено использование еще одной функции системы OpFlex — Cold Day Performance,

которая позволит газовым тур-бинам Казанской ТЭЦ-1 ра-ботать в режиме увеличенных нагрузок при низких темпера-турах окружающей среды. За счет ее использования GE и «Татэнерго» предполагают до-биться роста мощности ПГУ в холодный сезон.

Руслан Пахомов, гене-ральный директор по про-дажам газотурбинного обо-рудования (GPS) и паротур-бинного оборудования (SPS) GE в России/СНГ: «Сервис-ное соглашение с «Татэнер-го» — результат успешного выполнения наших предыду-щих обязательств по поставке газотурбинных установок на Казанскую ТЭЦ-2. Наша га-зотурбинная технология сде-лает Казанскую ТЭЦ-1 одной из самых эффективных стан-ций Татарстана, и мы будем помогать нашему заказчику поддерживать высокий уро-вень производительности и надежности при оптимальных эксплуатационных затратах».

Раузил Хазиев, генераль-ный директор АО «Татэнерго»: «Нас полностью удовлетворяет опыт работы с General Electric. Мы успешно реализовали про-ект на Казанской ТЭЦ-2. Под-писанный договор сервисно-го обслуживания двух газо-турбинных установок GE на Казанской ТЭЦ-1, включаю-щий в том числе инженерные услуги при монтаже и вводе в эксплуатацию основного обо-рудования ПГУ Казанской

ТЭЦ-1 позволит обеспечить качество монтажных работ, оперативное решение возни-кающих вопросов в ходе мон-тажа, а во время сервисного обслуживания в период экс-плуатации газовых турбин и генераторов GE договором предусмотрено использование оригинальных частей. Кроме того, наличие двух договоров сервисного обслуживания с учетом уже подписанного до-говора на Казанской ТЭЦ-2 повышает манёвренность по выполнению при необходи-мости внеплановых работ как в части поставки частей, так и по привлечению квалифици-рованного персонала».

Совокупная электрическая мощность Казанской ТЭЦ-1 составляет 220 мВт. После ввода в эксплутацию в 2018 году энергоблока ПГУ, в состав которого войдут 2 газовые тур-бины 6FA производства GE со-вокупная электрическая мощ-ность Казанской ТЭЦ-1 увели-чится еще на 230 МВт.

GE обладает всей необхо-димой локализованной в Рос-сии технической эксперти-зой для обеспечения долгос-рочной и стабильной работы газотурбинного оборудова-ния. На сегодняшний день Центр энергетических тех-нологий GE в Калуге распо-лагает пятью линиями по об-служиванию компонентов га-зовых турбин, включая ваку-умную печь для специальной обработки и продления срока службы оборудования. Кроме того, предприятие располага-ет собственной лабораторией калибровки и ремонта инстру-ментов. В этом году к линейке услуг калужского центра доба-вилась возможность ремонта и модернизации переходных патрубков газовой турбины.

GE — мировой лидер промыш-

ленности и цифровых техноло-

гий. GE способствует выходу

мировой промышленности на

принципиально новый этап раз-

вития. Соединяя цифровое и

промышленное оборудование,

GE предлагает клиентам пере-

довые, хорошо прогнозируе-

мые, связанные между собой

технологические решения. GE

обладает уникальным ресурсом

(GE Store), который позволяет

бизнесам компании по всему

миру обмениваться технологи-

ями, опытом и профессиональ-

ными знаниями. С каждым

новым изобретением GE откры-

вает широкие возможности для

развития самых разных обла-

стей мировой промышленности.

Профессиональная команда,

высокотехнологичная продук-

ция и сервисы, а также масштаб

деятельности GE позволяют

достигать лучших результатов

для наших клиентов.

GE работает в России почти

100 лет, используя международ-

ный опыт и локализуя передо-

вые технологии в сотрудниче-

стве со стратегическими парт-

нерами в энергетике, нефтега-

зовой отрасли, транспорте,

здравоохранении, для реше-

ния ключевых инфраструктур-

ных задач региона и улучшения

жизни людей.

13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638) 5

Skyway Service AwardАэрофлот стал лауреатом нескольких номинаций

Аэрофлот стал победите-лем сразу в четырёх номи-нациях престижной пре-мии Skyway Service Award 2017. Торжественная цере-мония награждения прош-ла в рамках IV-ой Нацио-нальной выставки инфра-структуры гражданской авиации NAIS 2017.

Skyway Service Award — един-ственная ежегодная отрасле-вая премия для российских и зарубежных авиакомпаний за лучший сервис и клиентские программы, которая прису-ждается по итогам голосова-ния пассажиров. В этом году Аэрофлот получил наивыс-шую оценку в номинациях:

— Лучшая российская авиа-компания в категории бизнес-класс, международные регу-лярные перевозки;

— Лучшая российская авиа-компания в категории бизнес-класс, внутренние регулярные перевозки;

— Лучшая российская ави-акомпания в категории эко-ном-класс, международные регулярные перевозки;

— Лучший Duty Free на борту — российские авиа-компании.

Национальная выставка инфраструктуры граждан-ской авиации NAIS — круп-нейшая деловая платфор-ма для диалога представи-телей авиабизнеса и влас-ти, принимающих решения и определяющих вектор раз-вития отрасли. Мероприятие приурочено к празднованию

дня работника гражданской авиации. Уже традиционно выставка прошла при уча-стии Помощника Президен-та Российской Федерации Игоря Левитина, Министра транспорта Российской Фе-дерации Максима Соколова, руководителя Федерального агентства воздушного тран-спорта Александра Нерадько, руководителя Федерального агентства по туризму Олега Сафонова и других офици-альных лиц.

Аэрофлот стабильно под-тверждает ведущие пози-ции по уровню обслужива-ния пассажиров: в прошлом году Аэрофлот стал обладате-лем высокого рейтинга «четы-ре звезды» от Skytrax, а также был удостоен международной премии Skytrax World Airline Awards в номинации «Луч-шая авиакомпания Восточ-ной Европы». Ранее Аэроф-лот был награжден престиж-ной премией в области путе-шествий и туризма Business traveller Russia and CIS awards в номинациях «Лучшая ави-акомпания России и СНГ» и «Лучший бизнес-класс на среднемагистральных рейсах», а также стал победителем пре-мии Best Travel Media в номи-нации «Лучший экономиче-ский класс 2016».

АЭРОФЛОТ — лидер воз-душного транспорта России, член глобального авиацион-ного альянса SkyTeam. Со-вокупная маршрутная сеть альянса насчитывает 1062 пункта в 177 странах. В 2016

году Аэрофлот перевез 29 млн человек, а с учетом авиаком-паний Группы «Аэрофлот» — 43,4 млн.

Аэрофлот в 2016 году пер-вым из российских компа-ний стал обладателем высо-кого рейтинга «четыре звезды» Skytrax по качеству сервиса и в пятый раз стал обладателем престижной международной премии SkyTrax World Airline Awards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Ев-ропы».

Аэрофлот располагает одним из самых молодых са-молетных парков в мире, кото-рый насчитывает 190 воздуш-ных судов. Аэрофлот базиру-ется в Москве, в международ-ном аэропорту Шереметьево.

Аэрофлот входит в число мировых лидеров по обеспе-чению безопасности поле-тов. Коэффициент програм-мы Европейской комиссии SAFA у Аэрофлота соответст-вует уровню ведущих мировых авиакомпаний.

Аэрофлот первым из рос-сийских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит без-опасности наземного обслу-живания ISAGO. Интегриро-ванная система менеджмента ПАО «Аэрофлот — россий-ские авиалинии» сертифи-цирована по стандартам ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004.

Департамент общественных связей

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Итоги и перпективы18-я специализированная выставка «Отечественные строительные материалы (ОСМ)»

С 24 по 27 января в ЦВК «Экспоцентр» состоя-лась 18-я специализиро-ванная выставка «Отече-ственные строительные материалы (ОСМ)». Уже много лет смотр занимает первое место в календаре отраслевых мероприятий России, что позволяет его участникам — ведущим игрокам рынка, начать новый сезон с успешно-го сотрудничества.

Проект отмечен знаками Всемирной Ассоциации Вы-ставочной Индустрии (UFI) и Российского Союза Выста-вок и Ярмарок (РСВЯ) за вы-сокий профессиональный уровень организации, эффек-тивность проведения и особое значение для формирования строительного рынка.

«Сегодня отечественная индустрия строительных ма-териалов не только полно-стью обеспечила потребно-сти российских строителей,

но и успешно конкурирует по многим направлениям за ру-бежом. Ключевым вектором отрасли должны стать разви-тие экспортного потенциала и инновационная составляю-щая», — считает первый заме-ститель Министра Промыш-ленности и торговли Россий-ской Федерации Глеб Ники-тин.

С каждым годом интерес к выставке ОСМ неуклонно растет. В этом году участни-ками форума стали более 230 компаний из 14 стран мира. Выставку посетили более 12500 человек. Технологии, представленные здесь, явля-ются своевременным ответом на запросы рынка, и в полной мере отражают тенденции развития промышленности стройматериалов.

Выставка открывает ши-рокие возможности для вну-триотраслевой кооперации, содействует созданию инно-вационных решений и про-дуктов. Поэтому неслучайно

всестороннюю поддержку ме-роприятию второй год под-ряд оказывает Министерство промышленности и торговли Российской Федерации.

В первый день работы вы-ставки состоялась торжест-венная церемония открытия, на которой с приветствен-ным адресом первого заме-стителя Министра промыш-ленности и торговли Россий-ской Федерации Глеба Ники-тина к участникам и гостям Форума обратился Илья Чи-гирь, директор Департамен-та металлургии и материалов Министерства промышлен-ности и торговли Российской Федерации.

В своем выступлении Илья Чигирь выразил уверенность в том, что плодотворная сов-местная работа в рамках вы-ставки создаст дополнитель-ный импульс развития отра-сли и будет способствовать реализации политики импор-тозамещения. В завершении своего выступления он по-

желал взаимовыгодного со-трудничества и новых дости-жений российским произво-дителям.

Впрочем, не одной выстав-кой жило в эти дни сообщест-во производителей стройма-териалов. Центральным со-бытием Деловой программы этого года стало установоч-ное заседание Технического Комитета по стандартизации 144 «Строительные материа-лы (изделия) и конструкции».

По словам корреспонден-та АСНБ Александра Кон-драшова: «Поразительно, но в последние десятилетия та-кого технического комите-та в нашей стране не было. Остается недоумевать, как проходили экспертизу проек-ты с использованием новых видов стройматериалов, на которые не было ГОСТов».

Не удивительно, что зал на несколько сотен участников был полон, а дискуссия была яркой и многоплановой. Если суммировать ее итоги, то все дружно поддержали созда-ние нового технического ко-митета — ТК-144. Все высту-павшие обещали ему практи-ческую поддержку».

Специалисты отрасли также посетили конферен-ции и практические семина-ры по современным методам применения стройматери-алов. Подробная информа-ция о деловой программе на сайте www.osmexpo.ru.

Четвертый год подряд в рамках выставки ОСМ про-шел салон новейшего обору-дования, технологий и сырья для керамической промыш-ленности КЕРАМБРИКТЕХ. Объединение тематических разделов на одной площадке предоставляет специалистам уникальную возможность максимально быстро полу-чить информацию по всему спектру интересующего обо-рудования и технологий для

керамической промышлен-ности. Интерес к экспозиции со стороны профессионалов ярко подтверждают цифры: в 2017 году число участников проекта увеличилось более чем на 10%. Официальным спонсором салона КЕРАМ-БРИКТЕХ 2017 выступила компания MARCHELUZZO IMPIANTI SRL (Италия).

На протяжении последних лет выставка «Отечествен-ные строительные материа-лы (ОСМ)» проходит при ак-тивной поддержке и тесном сотрудничестве с ведущими отраслевыми объединения-ми: Ассоциацией Произво-дителей Керамических Сте-новых Материалов, Нацио-нальной Ассоциацией про-изводителей Автоклавного Газобетона и Ассоциацией Производителей Силикат-ных Изделий.

Именно площадку нашей выставки выбирают члены этих Ассоциаций для под-ведения итогов прошедшего года и принятия стратегии на будущий период.

За поддержку в проведе-нии ОСМ-2017 организа-тор выставки компания «Ев-роэкспо» выразили особую благодарность генеральному спонсору выставки — ком-пании МОSКЕRАМ; Мини-стерству промышленности и торговли Российской Фе-дерации; Общероссийской общественной организации малого и среднего предпри-нимательства «ОПОРА РОС-СИИ»; ТПП РФ; Ассоциации производителей керамиче-ских стеновых материалов (АПКСМ); Ассоциации про-изводителей силикатных из-делий (АПСИ); Ассоциации производителей автоклавно-го газобетона (НААГ); про-фессиональной команде АО «Экспоцентр» за содействие в организации и проведении выставки.

Перспективная разработкаАО «НПО «Электромашина»: инновационная продукция для оборонных и гражданских направленийВ настоящее время на АО «НПО «Электромашина» ведется разработка ВКУ с волоконно-оптической линией связи (ВОЛС), для передачи информацион-ных сигналов из непод-вижной части объекта во вращающуюся часть. АО «НПО «Электромашина» предлагает российским предприятиям рассмо-треть возможность при-менения ВКУ, в том числе с волоконно-оптическим каналом связи, в рамках разработки или модерни-зации изделий.

Преимущества ВКУ с опто-волоконным переходом: ско-рость передачи потока ин-формации по каналу ВОЛС может достигать 10,0 Гбит/с; улучшается электромагнит-ная совместимость сигналов, транслируемых через ВКУ, за счёт переноса в другой ча-стотный диапазон (оптиче-ский), в котором влиянием непреднамеренных электро-магнитных помех на инфор-мационные сигналы можно пренебречь.

Кроме того, уменьшаются высота и масса ВКУ за счёт исключения контактных пар,

участвующих в трансляции информационных сигналов. Увеличивается ресурс за счёт существенного уменьшения общего количества трущих-ся деталей в пакете контакт-ных пар.

АО «НПО «Электромаши-на» — одно из ведущих пред-приятий страны по разработ-ке, производству и ремонту электроаппаратов, электри-ческих систем и отдельных блоков для оборонной про-дукции и продукции про-изводственно-технического назначения (продукция для железнодорожной техники,

пожарно- техническая про-дукция и продукция проче-го гражданского назначе-ния). АО «НПО «Электро-машина» входит в состав АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонза-вод», одного из крупнейших производителей ВиВТ и про-дукции для подвижного со-става в РФ.

При создании и произ-водстве оборонной продук-ции на предприятии особое внимание уделяют развитию систем жизнеобеспечения и комфорта для подвижных объектов различного назна-

чения. Системы кондицио-нирования, автономные ди-зельные энергоагрегаты и ав-томатизированные системы пожаротушения находятся в сфере приоритетов и компе-тенций. Автоматизирован-ные системы пожаротуше-ния АО «НПО «Электрома-шина» установлены на боль-шинстве типов российских танков и боевых машин пехо-ты. Быстродействие систем, надежная защита от ложных срабатываний, автономность работы обеспечивают экипа-жу боевой машины уверен-ность и безопасность.

Уральская СтальВыпуск нового вида продукцииДмитрий Кравченко

Уральская Сталь (входит в состав компании «Металло-инвест») осваивает производство нового вида продук-ции — шлаковых чаш. Первый экспериментальный обра-зец шлаковой чаши для чугунолитейного производства Уральской Стали был отлит в июне 2016 года на фасон-но-литейном участке механического цеха комбината. За семь месяцев эксплуатации чаша выдержала более 500 наливов, и ее использование продолжается.

«Тестирование изделия по-зволяет сделать вывод о его превосходных технических характеристиках, — отме-

тил первый заместитель ге-нерального директора — ди-ректор по производству ООО УК «Металлоинвест» Анд-

рей Угаров. — Использова-ние Металлоинвестом новой продукции Уральской Стали позволит отказаться от заку-пок чаш у сторонних постав-щиков и повысит операци-онную эффективность ком-пании».

В настоящее время для ме-таллургических предприятий Металлоинвеста закупается более 30 шлаковых чаш еже-годно.

Удачный опыт стал от-правной точкой для развития

крупногабаритного литья на Уральской Стали. Вслед за чашей для доменного цеха был отлит второй образец — для электросталеплавиль-ного. При схожей техноло-гии изготовления заливоч-ных форм, готовые изделия имеют различия — доменная чаша имеет объем 16,5 куб. м, а электросталеплавильная — 16 куб. м.

В перспективе Уральская Сталь планирует наладить регулярную поставку чаш на

входящий в Металлоинвест Оскольский электрометаллур-гический комбинат (ОЭМК), а также освоить крупногаба-ритное литье для Лебединско-го ГОКа с дальнейшим расши-рением ассортимента произ-водимой продукции.

С освоением и развити-ем производства новой про-дукции она также может быть предложена сторонним пред-приятиям горнодобывающей и металлургической промыш-ленности.

Начало строительства Регазификационный терминал Калининградского ПХГСпециалисты АО «СтройТрансНефтеГаз» приступили к закладке фундамента регазификационного терминала в Балтийском море. АО «СтройТрансНефтеГаз» высту-пает генеральным подрядчиком строительства морско-го терминала, задача которого – прием сжиженного при-родного газа с танкеров и транспортировка в подзем-ные хранилища. Терминал рассчитан на компенсацию неравномерного потребления в течение года и позво-лит обеспечить топливом всех потребителей области даже в период пиковых нагрузок.

На объекте, расположенном в пяти километрах от берега, начали установку 29 оболочек общим весом 6 тыс. 815 т, ко-торые станут основанием для будущего терминала. Следую-

щим этапом станет возведение причала-волнолома, сливной эстакады, испарительной си-стемы и установок обработ-ки испарения газов. Работы ведутся в рамках реализации

проекта по расширению и уве-личению мощности Калинин-градского подземного храни-лища газа.

«Строительство II очереди Калининградского ПХГ яв-ляется важной частью рабо-ты по обеспечению энергети-ческой стабильности и гази-фикации области, — расска-зал генеральный директор АО «СтройТрансНефтеГаз» Вла-димир Карташян. — Проект предусматривает реконструк-цию уже имеющихся и стро-ительство новых подземных хранилищ газа, увеличение

их активного объема до 800 млн м3. Подземное хранили-ще газа предназначено для со-здания необходимых запасов, позволяющих покрыть суточ-ную и сезонную неравномер-ность потребления газа».

Для транспортировки газа от регазификационной уста-новки до точки подключения к Калининградскому ПХГ под водой уже проложили га-зопровод длинной 5 км (его общая протяженность — 13,1 км). Морской участок состо-ит из труб диаметром 530 мм с толщиной стенки 15 мм, его

рабочее давление — 7,4 МПа. Весь комплекс работ по стро-ительству в Балтийском море планируется завершить до конца 2017 года.

АО «СтройТрансНефте-Газ» входит в число лидеров нефтегазового строительст-ва и участвует в реализации стратегически важных для страны проектов: строитель-ство Амурского ГПЗ, объек-тов Калининградского ПХГ, магистральных газопроводов «Сила Сибири» и «Ухта — Тор-жок», Чаяндинского и Запо-лярного месторождений.

6 13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638)

Десять энергоустановок«Курганский завод комплексных технологий» в 2016 году«Курганский завод комплексных технологий» (входит в группу компаний «Интертехэлектро») в 2016 году выпустил 10 энергоустановок в контейнерном испол-нении на основе газопоршневых и дизельных двигате-лей. В ближайшее время предприятие планирует рас-ширить номенклатуру и увеличить объем производи-мой продукции.

Заказчиком первой продук-ции завода выступило АО «Ямалкоммунэнерго». Все вы-пущенное оборудование уста-навливалось на энергообъек-тах, расположенных за Поляр-ным кругом, что предъявляло повышенные требования к ка-честву сборки.

Четыре газопоршневые установки мощностью 1,5 МВт смонтированы на стро-ящейся электростанции в поселке Тазовский. Про-ект предполагает создание

первой очереди энергоцент-ра мощностью 12 МВт с воз-можным дальнейшим уве-личением мощности. Новая электростанция позволит вы-вести из эксплуатации уста-ревшее энергооборудование и повысит надёжность энер-госнабжения потребителей. В настоящее время на элек-тростанции завершаются пу-ско-наладочные работы.

Две газопоршневые уста-новки мощностью 1,5 МВт каждая установлены на элек-

тростанции в поселке Мыс Каменный. Электростанция введена в работу в декабре 2016 года. Реализация проек-та повысила надёжность энер-госнабжения потребителей и обеспечила условия для ре-ализации программы пересе-ления из ветхого и аварийно-го жилья.

Две дизельгенераторные установки мощностью 1,9 МВт каждая на базе двигате-лей Mitsubishi S 16R 2 PTAW установлены на электростан-ции в поселке Яр-Сале. В на-стоящее время на объекте ве-дутся пуско-наладочные ра-боты

В 2017 году завод пла-нирует увеличить годовой объем выпускаемой продук-ции в контейнерном испол-

нении до 15 энергоустановок и существенно расширить ее номенклатуру, а так же увели-чить степень ее локализации.

«Курганский завод ком-плексных технологий» начал свою деятельность в июне

2016 года. Компания осу-ществляет производство энергетического оборудова-ния на собственных произ-водственных мощностях на территории индустриально-го парка в г. Кургане.

На 1% большеПотребление электроэнергии в ОЭС ЦентраПо оперативным данным Филиала АО «СО ЕЭС» Объединенное диспетчер-ское управление энерго-системы Центра (ОДУ Цен-тра) потребление элек-троэнергии в Объединен-ной энергосистеме (ОЭС) Центра в январе 2017 года составило 23038,6 млн кВт/ч, что на 234,8 млн кВт/ч больше, чем в янва-ре прошлого года.

Суммарные объемы потребле-ния и выработки электроэнер-гии в ОЭС Центра складыва-ются из показателей энергоси-стем Белгородской, Брянской, Владимирской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Москвы и Московской области, Ор-ловской, Рязанской, Смолен-ской, Тамбовской, Тверской, Тульской и Ярославской об-ластей.

Выработка электроэнер-гии в январе 2017 года соста-вила 22900,8 млн кВт/ч, что на 2,1% больше, чем в янва-ре 2016 года. Разница между выработкой и потреблени-ем в ОЭС Центра компенси-ровалась за счет перетоков электроэнергии со смежны-ми энергообъединениями Юга, Средней Волги, Урала и Северо-Запада, а также экс-

портом электроэнергии в Бе-лоруссию и Украину.

Тепловыми электростанци-ями (ТЭС) в январе 2017 года выработано 13597,2 млн кВт/ч (59,4% в структуре выработки ОЭС Центра), гидроэлектро-станциями (ГЭС) — 331,9 млн кВт/ч (1,4% в структуре вы-работки ОЭС Центра), атом-ными электростанциями (АЭС) — 8971,8 млн кВт/ч (39,2% в структуре выработ-ки ОЭС Центра). По сравне-нию с январём прошлого года выработка ТЭС уменьшилась на 2,6%, выработка ГЭС уве-личилась на 18,4%, выработ-ка АЭС увеличилась на 9,5%.

Увеличение потребления в январе 2017 года по срав-нению с аналогичным меся-цем прошлого года зафикси-ровано в энергосистемах Бел-городской области на 5,3%, Брянской области на 0,5%, Воронежской области на 2,4%, Ивановской области на 0,6%, Калужской области на 5,8%, Курской области на 6,8%, Ли-пецкой области на 5,2%, Мо-скве и Московской области на 0,3%, Орловской области на 1%, Смоленской области на 4,6%, Тамбовской области на 4,1%, Ярославской области на 0,8%.

Снижение потребления в январе 2017 года по сравне-нию с аналогичным периодом

2016 года отмечено в энерго-системе Владимирской обла-сти на 0,2%, Вологодской об-ласти на 2,8%, Костромской области на 2,4%, Рязанской области на 1,4%, Тверской об-ласти на 1,4%, Тульской обла-сти на 3%.

Филиал АО «СО ЕЭС» «Объединенное диспетчер-ское управление энергосис-темы Центра» обеспечивает надежное функционирова-ние и развитие ЕЭС России в пределах операционной зоны Центра, в которую вхо-дят регионы: Белгородская, Брянская, Владимирская, Вологодская, Воронежская, Ивановская, Калужская, Ко-стромская, Курская, Липец-кая, Москва и Московская область, Орловская, Рязан-ская, Смоленская, Тамбов-ская, Тверская, Тульская и Ярославская области. Опе-рационная зона филиала за-нимает территорию 794,7 тыс кв. км, на которой прожива-ет 40,29 млн человек. В опе-рационную зону ОДУ Цент-ра по состоянию на 1 февраля 2017 года входят 139 электро-станций мощностью 5 МВт и выше. Общая установлен-ная мощность по состоянию на 1 февраля 2017 года равна 52887,12 МВт, протяженность линий электропередачи 110–750 кВ составляет 88 011 км.

Чебоксарская ГЭСУвеличение выработки электроэнергии в 2016 году на 21,8%Ирина Беликова

В 2016 году Чебоксарская ГЭС (филиал ПАО «РусГи-дро») произвела 1,99 млрд кВт/ч электроэнергии. Это на 356 млн кВт/ч (21,8%) больше, чем в 2015 году. Выработка Чебоксарской гидростанции составила 45,3% от всей электроэ-нергии, которая произво-дится на территории Чува-шии, и 39,6% — от объема энергопотребления респу-блики.

Рост производства электроэ-нергии по сравнению с прош-лым годом связан с более бла-гоприятной гидрологиче-ской обстановкой: приток воды в Чебоксарское водох-ранилище в 2016 г. составил 101,5 км3 — это на 27,2 км3 больше, чем в 2015-м.

За прошедший год Че-боксарская ГЭС перечисли-ла в бюджеты всех уровней 497,3 млн руб. Кроме этого, плата во внебюджетные фонды составила 52,4 млн руб., за аренду земли — 6,5 млн руб., за пользова-ние водными объектами — 23,7 млн руб. В итоге общая сумма налогов и иных обяза-тельных платежей составила 579,9 млн руб.

Программы ремонтов и комплексной модерниза-ции филиала выполнены на общую сумму 990,24 млн руб. Из них на ремонты направле-но 115,27 млн руб., на рабо-ты по техническому перево-оружению и реконструкции основного оборудования — 874,97 млн руб. Выполне-на масштабная реконструк-ция гидроагрегата (ГА) № 13: турбину перевели в поворот-

но-лопастной режим работы турбины, а на гидрогенера-торе установили новый ста-тор. Аналогичные работы за-вершаются еще на двух стан-ционных машинах: ГА № 5 планируется ввести в рабо-ту в 1 квартале 2017 года, ГА № 17 — в начале 3 квартала. В соответствии с графиком прошли текущие и капиталь-ные ремонты оборудования.

В 2016 году филиал напра-вил 163,6 млн руб. на реали-зацию программы экологи-ческой политики, базирую-щейся на принципах энерго-сбережения, рационального использования природных и энергетических ресурсов, снижения возможного нега-тивного влияния на окружа-ющую среду.

2,5 млн руб. перечислила Чебоксарская ГЭС в рамках долгосрочной благотвори-

тельной программы РусГидро «Чистая энергия». Помощь получили Новочебоксар-ский социально-реабилита-ционный центр для несовер-шеннолетних, Республикан-ский противотуберкулезный диспансер, детская больни-ца, перинатальный центр, 13 образовательных учреждений, 2 библиотеки, организация инвалидов, особо охраняе-мая природная территория «Ельниковская роща». В до-полнение к благотворитель-ной программе компании со-трудники Чебоксарской ГЭС провели акции личной помо-щи детям, попавшим в труд-ную жизненную ситуацию, а также два Дня донора, по итогам которых собрано 36 литров крови.

Выработка электроэнер-гии на ГЭС зависит от мно-гих факторов, в том числе от

водности года. Деятельность ГЭС находится под строгим контролем государства: ре-жимы наполнения и сработ-ки водохранилищ, пропуск паводков на ГЭС устанавли-вает и регулирует Министер-ство природных ресурсов в лице Росводресурсов. Опе-

ративное задание по выработ-ке электроэнергии выдает АО «Системный оператор Еди-ной энергетической системы» (АО «СО ЕЭС») — 100% госу-дарственная компания, осу-ществляющая единое опера-тивно-диспетчерское управ-ление на территории России.

Программа комплексной модернизации генерирую-щих объектов Группы «Ру-сГидро» (ПКМ) рассчита-на на 2012–2025 гг. В рамках ПКМ планируется заменить 55% турбин, 42% генераторов и 61% трансформаторов от общего парка РусГидро. Это позволит переломить тенден-цию старения парка основ-ного генерирующего обору-дования путем обновления генерирующих мощностей, снизить эксплуатационные затраты за счет уменьшения объемов ремонтов и автома-тизации процессов. Реали-зация ПКМ позволит уве-личить установленную мощ-ность объектов компании на 779 МВт относительно начала 2011 года. Планируемый при-рост выработки за счет меро-приятий программы составит 1375,6 млн кВт/ч.

МРСК Центра и ПриволжьяИтоги ремонтной кампании 2016 годаВ течение минувшего года энергетики ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (вхо-дит в группу ПАО «Россе-ти») стопроцентно и в срок выполнили все запланиро-ванные работы по ремон-ту сетевого комплекса, что позволило повысить над-ежность электроснабже-ния потребителей и мини-мизировать риск повре-ждения электросетевого оборудования в период пиковых нагрузок на сети. Объем финансирования ремонтной программы 2016 года составил более 3,5 млрд руб.

К осенне-зимнему перио-ду 2016–2017 гг. энергетики готовили сетевой комплекс в течение всего прошлого года. Чтобы обеспечить каче-ственное и надежное электро-снабжение потребителей девя-ти регионов страны в зимний период, до наступления холо-дов была завершена масштаб-ная ремонтная кампания.

В 2016 году энергети-ки отремонтировали более 5,4 тыс. км линий электро-передачи 35–110 кВ и свыше 28,6 тыс. км линий электропе-редачи 0,4–10 кВ. Также был выполнен комплексный ре-монт 208 подстанций (ПС) на-пряжением 35–110 кВ и капи-тальный ремонт более 8,3 тыс. трансформаторных подстан-ций напряжением 6–10/0,4 кВ. От древесно-кустарнико-вой поросли, ставящей под уг-розу штатную работу воздуш-ных линий электропередачи, проходящих по лесным мас-сивам, было расчищено более 13,7 тысяч га трасс воздушных линий 0,4–110 кВ.

Так Кировский филиал МРСК Центра и Приволжья осуществил комплексный ремонт 30 подстанций, в том числе: 10 подстанций класса напряжения 110 кВ: «Бытпри-бор», «Шевели», «Бисерово», «Юрья», «Пасегово», «Лыж-ная», «Суна», «Луговая», «Кс-тинино», «Петровское». По-вышение надежности этих центров питания позволит обеспечивать качественное электроснабжение муници-пальных районов и крупных населенных пунктов.

На территории Владимир-ской области силами энерге-тиков комплексно отремон-тировано 18 подстанций 35–110 кВ. Среди них «Красное Пламя», «Небылое», «Ок-тябрьская», «Покров» и мно-гие другие подстанции, ре-монт которых позволил повы-сить надёжность электроснаб-жения жителей г. Владимира и области, а также крупных промышленных предприя-тий региона (Киржачская гор-электросеть, завод по произ-водству кровли «Дёке Хоум Системс», промышленный кластер «Русклимат», завод «Автосвет», предприятие «BEKO» и т.д.).

Нижегородские энергети-ки осуществили комплексный ремонт подстанций 110/6 кВ «Водозабор», «Ольгино», «Но-восормовская» и т.д. Для элек-троснабжения здания АТС-23, участвующей в социаль-ной программе «Безопасный город», была введена в эксплу-атацию новая трансформатор-ная подстанция мощностью 289 кВт. Также филиал «Ниж-новэнерго» продолжает реа-лизацию комплекса меропри-ятий, направленных на обес-

печение надежного и беспе-ребойного электроснабжения г. Н. Новгорода в период про-ведения Чемпионата Мира по футболу в 2018 г.

По словам и. о. первого за-местителя генерального ди-ректора — Главного инженера ПАО «МРСК Центра и При-волжья» Александра Пилюги-на: «Своевременный ремонт энергооборудования — залог выполнения обязательств МРСК Центра и Приволжья перед потребителями по обес-печению надежного и беспе-ребойного электроснабжения, безаварийного прохождения периода холодов и обеспече-ния надежного функциони-рования сетевого комплекса в целом».

Публичное акционерное

общество «Межрегиональная

распределительная сетевая

компания Центра и Привол-

жья» (ПАО «МРСК Центра

и Приволжья») — дочернее

общество крупнейшей в Рос-

сийской Федерации энерго-

компании ПАО «Россети». ПАО

«МРСК Центра и Приволжья»

является основным поставщи-

ком услуг по передаче электро-

энергии и технологическому

присоединению к электросе-

тям во Владимирской, Иванов-

ской, Калужской, Кировской,

Нижегородской, Рязанской,

Тульской областях, в Республи-

ке Марий Эл и Удмуртской

Республике. В эксплуатации

ПАО «МРСК Центра и Привол-

жья» находятся 1552 подстан-

ции напряжением 35–220 кВ;

270 067 км линий электропере-

дачи; 62600 РП и ТП 6–10 кВ.

Трудовой коллектив энерго-

компании насчитывает около

23 тыс. человек.

АКТУАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

Группа компаний «Интертехэлектро» обеспечивает формирова-

ние, развитие и комплексную реализацию инвестиционных про-

ектов в энергетике. За время своей работы на рынке инжинирин-

га «Интертехэлектро» ввела в эксплуатацию энергообъекты сум-

марной мощностью более 3 ГВт. Среди заказчиков группы ком-

паний — ОАО «НК «Роснефть», «КЭС–Холдинг», ОАО «Фортум»,

ОАО «ТГК-2», ОАО «ТГК-16», другие энергетические и промыш-

ленные компании. В состав группы входят головная инжинирин-

говая компания (АО «Интертехэлектро»), инженерно-проектный

центр (ООО «Инженерно-проектный центр Новой генерации»),

компания по монтажу основного и вспомогательного оборудо-

вания («Интертехэлектро — Турбомонтаж»), компания по произ-

водству энергетического оборудования (ООО «Курганский завод

комплексных технологий»). Общая численность персонала груп-

пы составляет более 800 человек.

На Чебоксарской ГЭС установлено 18 гидроагрегатов общей мощ-

ностью 1404 МВт. В условиях непроектной эксплуатации гидро-

станции ежегодная недовыработка составляет около 1,5 млрд

кВт/ч электроэнергии, а более 600 МВт мощности остаются неи-

спользованными.

Группа «РусГидро» — один из крупнейших российских энерге-

тических холдингов, объединяющий более 90 объектов возоб-

новляемой энергетики в РФ и за рубежом. Установленная мощ-

ность электростанций, входящих в состав РусГидро, составляет

38,9 ГВт, включая мощности ПАО «РАО Энергетические системы

Востока», а также самую новую и современную гидроэлектро-

станцию России — Богучанскую ГЭС.

РусГидро — лидер в производстве энергии на основе возоб-

новляемых источников, развивающий генерацию на базе энер-

гии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной

энергии.

Владимирские тезисыОлег Бударгин провел совещание на местахГенеральный дирек-тор ПАО «Россети» Олег Бударгин, посетивший с рабочим визитом Вла-димирскую область, провел совещание с и.о. генерального директо-ра ПАО «МРСК Центра и Приволжья» Олегом Исаевым и руководст-вом филиала «Владими-рэнерго».

И.о. заместителя генераль-ного директора — директора филиала «Владимирэнерго» ПАО «МРСК Центра и При-волжья» Роман Сорокин до-ложил об итогах работы за прошедший год и планах на 2017-ый.

В минувшем году энер-гетики «Владимирэнерго» выполнили значительный объем работ, позволивших повысить надежность функ-ционирования электросете-вого комплекса в зоне ответ-ственности филиала. В част-ности, произведена замена оборудования на подстанци-ях (ПС)«Борисовская», «Го-роховец», «Юрьев-Поль-ская», смонтировано новое оборудование на подстанции «Ундол», на воздушной линии 35 кВ Александров — Крас-ное Пламя заменены опоры и провода.

В 2017 году работа по по-вышению качества и без-опасности электроснабжения будет продолжена. Так, инве-

стиционная программа фили-ала на 2017 год предполагает реконструкцию распреде-лительных устройств на ПС «Кольчугино», потребителя-ми которой являются быто-вые потребители и промыш-ленные предприятия города Кольчугино и Кольчугинско-го района Владимирской об-ласти, ПС «Гусь», снабжаю-щей электроэнергией произ-водственный сектор города Гусь-Хрустальный.

Глава «Россетей», подво-дя итоги совещания, под-

черкнул, что надежное энер-госнабжение потребителей должно оставаться безуслов-ным приоритетом как в мас-штабах Владимирской обла-сти, так и электросетевого комплекса страны в целом. Все доступные средства долж-ны быть направлены на пере-вооружение, модернизацию и развитие энергосистемы, а силы энергетиков помимо этого — на минимизацию ри-сков отключения потребите-лей и повышение оператив-ности реагирования на воз-

никающие внештатные си-туации.

Публичное акционерное общество «Межрегиональ-ная распределительная сете-вая компания Центра и При-волжья» (ПАО «МРСК Цент-ра и Приволжья») — дочернее общество крупнейшей в Рос-сийской Федерации энерго-компании ПАО «Россети». ПАО «МРСК Центра и При-волжья» является основным поставщиком услуг по пере-даче электроэнергии и техно-логическому присоединению

к электросетям во Владимир-ской, Ивановской, Калуж-ской, Кировской, Нижего-родской, Рязанской, Туль-ской областях, в Республи-ке Марий Эл и Удмуртской Республике. В эксплуатации ПАО «МРСК Центра и При-волжья» находятся 1552 под-станции напряжением 35–220 кВ; 270067 км линий элек-тропередачи; 62600 РП и ТП 6–10 кВ. Трудовой коллектив энергокомпании насчитыва-ет около 23 тыс. человек.

Публичное акционерное

общество «Россети» (ПАО «Рос-

сети») — является одной из

крупнейших электросетевых

компаний в мире. Компания

управляет 2,30 млн км линий

электропередачи, 490 тыс.

подстанций трансформатор-

ной мощностью более 761 ГВА.

В 2015 году полезный отпуск

электроэнергии потребителям

составил 720.5 млрд кВт/ч.

Численность персонала Группы

компаний «Россети» — 216 тыс.

человек. Имущественный ком-

плекс ПАО «Россети» включает

в себя 37 дочерних и зависи-

мых общества, в том числе 14

межрегиональных и маги-

стральную сетевую компанию.

Контролирующим акционе-

ром является государство

в лице Федерального агентст-

ва по управлению государст-

венным имуществом РФ, вла-

деющее 87,9% долей в устав-

ном капитале.

13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638) 7

ОТКРЫТАЯ ТРИБУНА

Дорогие друзья!Будущее России создается с опо-рой на малый и средний бизнес (МСБ), который все последние годы больше всего нуждается в досту-пе к кредитам и инвестициям. Необ-ходимо создание системы, позво-ляющей перенаправить финан-совые потоки со спекулятивного рынка в реальный сектор эконо-мики. Постоянные консультации с представителями МСБ выявили насущную потребность в объеди-нении усилий для решения задач развития.

Мы предлагаем Программу, которая предусматривает альянс государства и бизнеса, где каждый отвечает за свою сферу деятельности: бизнес обязуется наращивать производство и поднимать эффективность, государство — обеспе-

чивает благоприятный инвестицион-ный климат, включая предоставление долгосрочных кредитов на привлека-тельных условиях. Главная составляю-щая этого механизма — взаимная ответ-ственность за выполнение взятых на себя обязательств.

На уровне деловых сообществ долж-на быть создана среда взаимного дове-рия и взаимной поддержки бизнеса и го-сударства по наращиванию экономиче-ской активности. Нам нужна система, которая обеспечивала бы баланс инте-ресов финансовых структур и предпри-ятий реального сектора.

Основой формирования такой систе-мы является проект по созданию Эти-ческой Финансовой Системы (ЭФС), разработанный двумя предпринима-тельскими объединениями — Клубом православных предпринимателей и Клу-бом проектного процесса, поддержан-ный ТПП РФ, экспертными сообщест-

вами и рядом научных и политических институтов.

Базой ЭФС является низкорисковая НКО (Небанковская кредитная орга-низация), осуществляющая усиленный банковский контроль и банковское бюд-жетирование проектов на основе апро-бированной в банках и в НКО

«Технологии безрискового банков-ского обслуживания и бюджетирова-ния проектов» (РАО № 4315, информа-ция и отзывы экспертов доступны на сай-тах www.projectclub.ru и www.LORBAT.ru). Также предполагается создать сеть низкорисковых спецбанков фидуциар-ного (агентского) типа, работающих по упомянутой выше технологии, устойчи-вых к кризисам, что доказала их успеш-ная работа в Швейцарии на протяжении нескольких сотен лет.

Сегодня необходима принципиаль-но новая система финансово- экономи-ческих отношений, которая должна ба-

зироваться на национальных валютах, работать на условиях взаимной выгоды, и исключать оффшорные механизмы вы-воза капитала. Именно такую экономи-ку нужно сформировать внутри нашей страны.

Инициатива православных предпри-нимателей по формированию Этической Финансовой Системы должна быть реа-лизована. ЭФС представляет собой сис-тему, где деньги не будут разворовывать-ся, а будут направляться в интересах об-щего дела.

В качестве первого шага по реализа-ции предлагаемой Программы должно стать формирование делового сообще-ства, которое для целей своего развития создаст ЭФС, к которой в дальнейшем смогут присоединиться все желающие.

ЭФС должна также стать элементом будущей евразийской интеграции. Уже сегодня подобная система может актив-но формироваться на всем евразийском

пространстве, в том числе образовывать международные институты, работающие на принципах этических финансов и со-здавать благоприятную для долгосрочно-го развития среду.

Чтобы запустить локомотив эконо-мического роста, нам необходимо со-здать механизм стабильного финанси-рования наших общих проектов с на-шими партнерами по евразийской ин-теграции. И одним из таких механизмов является ЭФС.

Считаю целесообразным поддержать данную инициативу и принять актив-ное участие в формировании делового сообщества, строящего взаимоотноше-ния внутри себя на основе морально-эти-ческих принципов и создать Этическую Финансовую Систему (ЭФС) для целей своего развития.

Академик РАН Глазьев С.Ю.

Новые практические механизмы для финансирования развития промышленностиКорреспондент «Промышленно-го еженедельника» беседует с чле-нами команды академика РАН С.Ю.Глазьева, членами Координа-ционного совета по православной экономике и финансам Клуба право-славных предпринимателей, руково-дителями Клуба Проектного Процес-са Дмитрием Любомудровым и Мак-симом Тууль.

— Дмитрий Владимирович и Максим Юрь-евич, какой выбор экономической повест-ки сегодня является главным для России?

— Любомудров Д.В.: Следование кур-сом рыночного фундаментализма, про-водимым либералами из экономическо-го блока Правительства РФ, необоснован-ные верования в «невидимую руку рынка» завели нас в тупик: за 20 лет мы так и не слезли с нефтяной иглы, промышлен-ность не развивается, ресурсы ФРП, выде-ляемые Правительством, мизерны, у бан-ков нет длинных дешевых пассивов для кредитования промышленности. Власть либералов — это свобода для спекулян-тов, свобода выводить добытые деньги за рубеж и нищета для добросовестных пред-принимателей и населения (заработанны-ми деньги спекулянтов язык не поворачи-вается назвать).

— Есть ли выход из этого тупика и где его искать?

— Тууль М.Ю.: Наиболее проработанный, четкий и научно обоснованный выход предложил академик РАН Сергей Глазьев, он частично изложен в известном докладе «О неотложных мерах по укреплению эко-номической безопасности России и выво-ду российской экономики на траекторию опережающего развития». Эти предложе-ния во многом послужили базой Концеп-ции Столыпинского клуба, которую Пре-зидент России В.В.Путин поручил взять за основу для разработки Среднесрочной стратегии развития России. Любой может познакомиться с этим докладом на сайте академика Глазьева http://www.glazev.ru/.

— Разногласия между академиком Глазье-вым и «группой Кудрина» носят принципи-альный характер. Когда этот спор стал до-стоянием общественности?

— Тууль М.Ю.: После заседания Эконо-мического совета Президента РФ 25 мая всем окончательно стало видно проти-востояние двух принципиально разных экономических платформ — платформы Кудрина, которая включает в себя предло-жения Улюкаева и всего экономического блока Правительства РФ вместе с ЦБ РФ и базируется на требованиях МВФ, тор-мозящих развитие России, и платформы Столыпинского клуба, ставящей целью промышленное развитие.

Председатель Президиума Столы-пинского клуба Борис Титов на инвес-тиционном форуме в Сочи в дискуссии с Алексеем Кудриным заметил, что толь-ко в России созданы идеальные условия для валютных спекулянтов. А нужно ли это стране? Нет, не нужно! А что нужно? Вместо того, чтобы стимулировать финан-совые рынки, нужно стимулировать про-изводство, реальный сектор экономики.

— Кто же создал такую ситуацию в Рос-сийской экономике?

— Любомудров Д.В.: Это — результат 20 лет работы экономического блока Правительства, управляемого либера-лами, который похож на деструктивную секту, слепо и бездоказательно верующую в обанкротившуюся парадигму невиди-мой «руки рынка». Тогда как предприни-мательская энергия должна уравновеши-ваться мощным государственным плани-рованием и стимулированием развития, и Правительство должно находить и дер-жать этот баланс между двигателем и тор-мозами. А в нашей «машине» тормоза от КАМАЗа, а двигатель от мотовелосипеда. Следует ли удивляться, что мы до сих пор не приехали в светлое будущее?

Но это наша промышленность сто-нет от результатов работы Кудрина и его команды. А вот американцы Кудриным очень довольны: они официально призна-ли его якобы «лучшим министром финан-сов в мире». Но возникает вопрос: если США поставили своей целью «разорвать экономику России в клочья», то в чьих ин-тересах работает восхваляемый ими быв-ший министр финансов г-н Кудрин со своими старыми либеральными догмами?

— Как промышленность может почувст-вовать на себе последствия этого «спора титанов-теоретиков»? Каковы механиз-мы реализации предложенных концепций?

— Любомудров Д.В.: Такой вопрос воз-

никает у всех нормальных людей. Пре-зидент России В.В.Путин 25 мая преду-предил всех участников заседания Эко-номического совета, что любые концеп-ции будут рассматриваться только вместе с механизмами их реализации, которые и будут подробно разбираться. И это пра-вильный подход.

Последовательное разрушение либе-ральными ортодоксами всех механизмов развития привело к тому, что их по сути нужно воссоздавать, а многие — делать заново. Так, одним из хороших механиз-мов развития является Фонд развития промышленности Минпромторга, кото-рому дали смешную по масштабам стра-ны сумму 25 млрд руб., он принял всего 5% поданных заявок и фактически за-крылся в связи с исчерпанием. Предсе-датель Экспертного совета Фонда Дани-лов-Данильян 1 марта на съезде ТПП про-сил докапитализировать Фонд на 400 млрд руб, но получил отказ либерального блока Правительства (мы подробно разбирали этот вопрос 10 мая на Конференции по денежно-кредитной политике, материа-лы можно изучить на сайте www.project-club.ru). Внешэкономбанк усилиями ли-бералов практически выведен из строя, его нужно рекапитализировать, там сменено руководство и ведется реструктуризация кредитного портфеля.

В качестве одного из новых механиз-мов финансирования развития промыш-ленности мы в составе команды академи-ка Глазьева разработали две взаимодопол-няющие финансовые системы:1. Низкорисковые спецбанки фидуциар-ного (агентского) типа, устойчивые к кри-зисам, что доказала их успешная работа в Швейцарии на протяжении нескольких сотен лет.2. Этическую Финансовую Систему (ЭФС) для долевого финансирования раз-вития промышленности.

Проект создания Этической Финан-совой Системы был разработан Клубом православных предпринимателей и Клу-бом Проектного Процесса при поддержке ТПП РФ, имеется опробованная в банках «технология безрискового банковского об-служивания и бюджетирования проектов» (РАО № 4315, информация и отзывы экс-пертов доступны на сайте www.LORBAT.ru).

Академик Глазьев специальным Обра-щением пригласил владельцев промыш-ленных предприятий принять финансо-вое участие в создании этих систем. Это Обращение размещено на сайте академи-ка Глазьева http://www.glazev.ru/ вместе с краткой стенограммой его радиоэфира 11 сентября 2016 г. на «Народном радио» (Программа «Слово и дело»), посвящен-ного путям построения более справедли-вой финансовой системы, ориентирован-ной преимущественно на развитие про-мышленности.

Основные подходы к созданию Этиче-ской финансовой системы (ЭФС) были изложены в статье «Православный бан-кинг — новый инструмент для нового по-коления бизнесменов», Академический бизнес-журнал «Экономические страте-гии» № 11/2010 г. (ее можно скачать на сайте www.projectclub.ru в разделе «Пу-бликации»).

Сплочение российского делового сооб-щества, по нашему глубокому убеждению, возможно только в результате укрепления доверия как внутри бизнес-среды, дове-рия между бизнесом и государственными структурами, так и доверия к российскому бизнесу со стороны международных парт-неров, причем не столько крупнейших ин-весторов и транснациональных корпора-ций, сколько среднего класса инвесторов, не стремящихся к доминированию и со-гласных на равновесные условия кредит-ных синдикатов и инвестиционных пулов.

— А кто будет создавать Этическую фи-нансовую систему?

— Тууль М.Ю.: Необходимо понимать, что нельзя отдавать создание финансо-вых механизмов развития на откуп ино-странным государствам или тем группам, которые противодействуют развитию. Если владельцы предприятий хотят раз-вития, они должны не ждать, пока меха-низмы для этого развития кто-то создаст (например, либералы), а они не будут тра-тить ни копейки и придут на готовое. Им следует самим активно подключиться с созданию механизмов, принять участие в финансировании этих работ, стать совла-дельцами таких механизмов, активно ста-вить перед упомянутыми разработчиками систем задачи своих холдингов, капита-

лизировать свои предприятия и активно продвигаться на внутреннем и внешних рынках дружественных стран и объеди-нений, например — в ШОС и БРИКС. У нас для этого есть все возможности, но без участия самих предприятий сделать это нельзя. Только совместными усили-ями мы решим задачи развития, стоящие перед страной.

— Какие организации взяли на себя подго-товку проекта создания ЭФС?

— Тууль М.Ю.: Рабочая группа по форми-рованию Этической финансовой системы (ЭФС) была создана в рамках Клуба пра-вославных предпринимателей по резуль-татам XVIII Всемирного русского народ-ного собора, а основную технологическую подготовку ведет Клуб проектного про-цесса, который выполняет функции аут-сорсингового Процессингового центра по работе с проектами и по контролю каче-ства подготовки проектов к финансиро-ванию для ряда государственных и меж-дународных структур и правительств ре-гионов — в частности: Внешэкономбанк, Энергетический клуб ШОС, Энергетиче-ская ассоциация БРИКС, Деловой клуб ШОС, ТПП РФ, Финансово-банковский совет СНГ, правительства и корпорации (фонды) развития регионов. В рамках ШОС и БРИКС Клуб проектного процес-са выполняет работу по формированию портфелей проектов для последующей ор-ганизации софинансирования в странах ШОС. Для этой работы в организацион-ной структуре был создан Процессинго-вый центр, функции которого исполняет Клуб проектного процесса по специаль-ному договору.

— Вы несколько раз упомянули о регионах и их проблемах. Какую роль создаваемая сис-тема может сыграть в развитии регионов?

— Любомудров Д.В.: В условиях санк-ций регионам развиваться сложно, мно-гим компаниям пришлось сократить про-граммы капитальных вложений. В усло-виях ограничения доступа к западным инвестиционным ресурсам наибольший потенциал для финансирования проек-тов развития демонстрируют восточные страны, прежде всего — страны Шанхай-ской организации сотрудничества (ШОС), БРИКС, страны АТР, но этот потенциал пока используется недостаточно активно.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев в своем выступлении на Ме-ждународном инвестиционном форуме «Сочи-2016» отметил, что многие регионы находятся в сложном положении, имеют-ся долги, денег на инвестиции недостаточ-но, и необходимо сформировать портфель приоритетных проектов, суметь выстро-ить проектную работу на местах, оптими-зировать бюджеты и привлекать инвести-ции.

В то время, как Президент России В.В.Путин объявил о проекте «Большая Евразия», Внешэкономбанк и другие банки и инвестиционные институты от-мечают низкое качество подготовки про-ектов и кредитных заявок, особенно на региональном уровне. Для решения дан-ной проблемы, в частности, было подпи-сано Соглашение о сотрудничестве между Внешэкономбанком и Клубом проектно-го процесса, оно направлено на развитие инфраструктуры и технологий для пред-варительной работы с проектами с целью повышения уровня их подготовки к рас-смотрению на кредитном комитете Банка, на расширение практики применения синдицированных кредитов, в том числе

с участием инвесторов из стран ШОС и БРИКС.

На заседаниях нашего Совета по инве-стиционной политике ТПП РФ мы каж-дый год отмечаем, что при всех правиль-ных словах с высоких трибун качество подготовки предприятиями своих про-ектов развития, и соответственно инвес-тиционных и кредитных заявок — неудов-летворительное. Это общее мнение и бан-ков, и инвестфондов, и ТПП РФ, и наших иностранных партнеров. Это — следст-вие нежелания предприятий тратить на это деньги и предпринимать настоящие усилия. Данной проблеме было посвяще-но специальное заседание Комитета ТПП РФ по инвестиционной политике на тему «Улучшение качества подготовки инвести-ционных проектов: роль институтов раз-вития» (18 февраля 2016) . Выступавшие на этом заседании представители различных структур, в том числе и я с докладом «Как финансировать промышленные проекты развития?», были единодушны в оценке проблемы подготовки проектов (видеоза-пись доклада доступна как на сайте ТПП РФ, так и на сайте www.projectclub.ru).

— Вы отметили новые возможности, свя-занные с международными объединениями ШОС и БРИКС. Как применить эти воз-можности для промышленного развития?

— Любомудров Д.В.: Президент России В.В. Путин, в ответ на провокации Запа-да и введенные санкции в отношении Рос-сии предложил новый глобальный про-ект — партнерство «Большая Евразия». Страны, которые входят в Евразийский экономический союз, являются членами ШОС и БРИКС, могут кардинальным образом изменить статус-кво в глобаль-ной экономике. «Большая Евразия» — это новый центр мирового развития.

Курс Президента РФ на Восток — пра-вильный! Именно в Азии есть длинные дешевые финансы для наших проектов. С Запада мы ничего не дождемся, там не только санкции, но и банки сами в плохом положении. Но для получения результатов нам нужно не ограничиваться лозунгами, а развернуть большую работу с проекта-ми, формировать отраслевые и региональ-ные портфели проектов, и через Внешэко-номбанк и иные механизмы доводить эти портфели прежде всего до миноритарных инвесторов в ШОС и БРИКС, создавать и новые механизмы типа Этической фи-нансовой системы долевого финансиро-вания.

А многим чиновникам не нужны ни проекты, ни эффективность, многим из них достаточно красивых отчетов, пое-здок на форумы и личных подношений. Механизмы у чиновников получаются как правило из рук вон плохие. Вот, например, печальная судьба Межгосударственного банка (СНГ), который был 10 лет назад создан странами СНГ с великой помпой, в Наблюдательный совет вошли минист-ры финансов, а в результате он с убытками и уголовными делами по хищению креди-тов прозябает в 4-й сотне банков. Почему никто не ответил за этот провал?

Однако пока сложно ожидать прорыва на полях ШОС и БРИКС, поскольку чи-новники саботируют стратегические ини-циативы Президента страны. После из-вестных саммитов ШОС и БРИКС прош-лого года в Уфе В.В. Путин дал поручение до конца 2015 года подготовить Дорож-ную карту и 50 проектов для финансиро-вания в рамках ШОС и БРИКС. По факту на сегодня от России Новый банк разви-тия БРИКС прокредитовал только ОДИН проект (каскад малых ГЭС «Норд Гидро — Белый порог»), никакого портфеля дру-гих проектов не только не представлено, но и не подготовлено, и нет системы под-бора, согласования и продвижения таких проектов. Причины такого провала кро-ются скорее всего не столько в плохой ра-боте департаментов соответствующих ве-домств, сколько в неверной технологии работы экономического блока Прави-тельства.

Минфину зачем-то поручили выпол-нять несвойственную ему роль института развития. Ну, какой из бухгалтеров инсти-тут развития? Если бы в некоем банке каз-начейству поручили бы управление кре-дитным портфелем, председателя прав-ления сняли бы с должности в течение не-дели. А у нас, увы, Центральным банком с ельцинских времен управляют минфи-новцы, сегодня все задачи ЦБ РФ сведе-ны его руководством к сражению с ин-фляцией.

— Получается, что чиновники в Прави-тельстве торпедируют правильные стра-

тегические инициативы Президента стра-ны? Кто и как за это должен отвечать?

— Любомудров Д.В.: Вывод очевиден — нужно менять прокладку между рулем и сиденьем: экономическому блоку Пра-вительства пора уходить в отставку. А вот кого нам не нужно, так это Кудрина, ко-торый с умным видом пытается опять нас куда-то вести — не он ли 20 лет руководил финансами и еще глубже посадил эконо-мику на нефтяную иглу и огромные день-ги «утопил» в гособлигациях США, где их сейчас вполне могут заблокировать. Доход от таких инвестиций — ничтожный, и они никак не помогают нам строить новые за-воды и финансировать развитие.

— Создание Этической финансовой систе-мы потребует некоторого времени. А по-мощь и инвестиции регионам и промышлен-ности нужна уже сейчас. Что вы можете им предложить?

— Тууль М.Ю.: Мы готовы оказать лю-бому региону содействие в решении этих и других задач, и для этого у нас имеются специальные механизмы. На основе со-глашения о сотрудничестве разрабатыва-ется программа сотрудничества;

■ проводится кредитно-экономическая экспертиза готовности проектов разви-тия предприятий региона к продвижению в ШОС и БРИКС, формируются регио-нальные и отраслевые портфели инвес-тиционных проектов.

■ проводятся предзащиты проектов в рамках семинаров-тренингов «Пра-ктика повышения инвестиционной при-влекательности предприятий и методика подготовки проектов к финансированию» (тренинги были проведены в Омской, Ря-занской, Тюменской, Курганской, Ниже-городской, Астраханской, Калининград-ской, Калужской, Свердловской облас-тях, в Республиках Татарстан и Бурятия).

■ проводится работа с отказами банков по долгосрочным кредитам на модерни-зацию предприятий региона — выявление и устранение причин, разработка альтер-нативных механизмов смешанного фи-нансирования.

■ разрабатываются и реализуются сов-местные Программы продвижения в ШОС и БРИКС портфелей проектов и конкретных предприятий.

Соглашения подписаны нами с ВЭБом, с Финансово-банковским советом СНГ, с Деловым клубом ШОС, с ТПП Мос-ковской, Тюменской, Калужской, Кур-ской, Ростовской и других областей, Российским Агентством поддержки ма-лого и среднего бизнеса, с Правительст-вом Курганской области, с региональ-ными корпорациями развития и други-ми структурами — более чем с 160 парт-нерами, среди которых — крупные банки и компании, международные инвестици-онные фонды и клубы.

Механизмы поддержки, конечно, зави-сят от уровня подготовки проекта, состоя-ния баланса предприятия и многих других факторов. Для правильного подбора меха-низмов в каждом случае изучаются значи-тельный объем документов предприятия и его проекта, проводятся исследования и консультации совместно с менеджера-ми предприятия. Конечно, после ввода в строй Этической финансовой системы многие из стоящих перед предприятия-ми задач получат новые, более эффектив-ные решения. Поэтому в интересах пред-приятий помочь в скорейшем создании таких систем, которые займутся привле-чением финансирования для их проектов развития.

— Ваши планы весьма обширны. Здесь учас-тие и отечественного бизнеса, и средств русского мира, ШОС, БРИКС. Как в ситуа-ции тотального недоверия вы будете созда-вать систему, основанную на доверии людей и компаний друг другу?

— Тууль М.Ю.: Да, мы живем в эпоху то-тального недоверия друг к другу. К сожа-лению, это сегодняшняя реальность. Со-здавая ЭФС, мы стремимся преодолеть эту негативную для развития бизнеса тен-денцию. Именно принцип Доверия лежит в основе всего того, что мы планируем со-вершить при содействии ЭФС. Думаю, не нужно доказывать простую истину: биз-нес на доверии строить легче, а, главное, эффективнее.

Этическая финансовая система при-звана возродить доверие между членами сообщества единомышленников, создать механизм формирования пулов партнеров, в которых будут учтены и гарантированы интересы каждого из них.

Представляется, что ЭФС нужна, пре-жде всего, самим предпринимателям

в условиях частых банкротств российских банков. Известно, что Агентство по стра-хованию вкладов ничего не гарантирует предприятиям — клиентам обанкротив-шегося банка, а самое страшное для бизне-са — это остановка расчетов. Всем нужен надежный и проверяемый механизм сов-местного финансирования, поскольку безоглядно довериться соседу у нас сей-час никто не готов.

Поэтому при создании ЭФС будут при-меняться достаточно жесткие морально-этические требования к участникам, ко-торые исключают совершение неблаго-видных поступков. Можно сказать, что каждый участник системы должен будет соблюдать определенный Кодекс этики, свод правил подобающего поведения

— Как система будет функционировать. Что будет являться её практической ос-новой?

— Любомудров Д.В.: Основой Этической финансовой системы является принцип долевого финансирования без использо-вания ссудного процента. Её ключевой элемент — Расчетная специализирован-ная низкорисковая небанковская кре-дитная организация (РСН НКО), в зада-чи которой входят, во-первых, ведение расчетных счетов всех участников ЭФС в низкорисковой зоне, во-вторых — ор-ганизация усиленного бюджетирования и банковского контроля финансового исполнения проектов, которые реализу-ются участниками и структурами, входя-щими в ЭФС, а также банковские опера-ции по поручению клиентов без принятия рисков самой РСН НКО. Под конкрет-ные проекты (группы, портфели проек-тов) будут создаваться инвестиционные фонды и компании. Мы намерены ока-зывать поддержку предприятиям реаль-ного сектора в привлечении долгосроч-ных инвестиционных средств в их проек-ты развития.

Этическая финансовая система будет играть еще одну важную роль — роль «Тер-ритории Доверия» для консолидации пре-жде всего русских предпринимателей, со-отечественников, живущих в разных стра-нах мира, для объединения усилий на пользу России, для взаимного участия в проектах в любых странах, для совмест-ного продвижения своих экономических интересов, для активного формирования своей идентичности. ЭФС — это площад-ка для сбора Русского мира на экономи-ческой основе. Многие соотечественники за рубежом хотели бы участвовать в биз-несе в России, но опасаются, что не смо-гут сами контролировать бизнес. Контр-ольный механизм ЭФС поможет решить многие из этих проблем, а партнеры наше-го Клуба, который уже является одним из действующих элементов системы, смогут обеспечить нашим зарубежным партне-рам все необходимое для их участия в эко-номической жизни России.

Всем, кто хотел бы жить и работать в условиях партнерской среды, строить свой бизнес на доверии, общаться с парт-нерами, руководствуясь морально-этиче-скими принципами, быть уверенным в со-хранности своих капиталов и бесперебой-ности расчетов мы предлагаем объединить усилия и создать для себя и своих едино-мышленников новую систему этического бизнеса, которая станет для наших пред-принимателей островком безопасности в день сегодняшний и базой для развития в день грядущий.

Мы уверены: нас поймут и поддержат.

Дмитрий Любомудров

Максим Тууль

8 13 февраля — 19 февраля 2017 года, «ПРОМЫШЛЕННЫЙ ЕЖЕНЕДЕЛЬНИК» № 05 (638)

Специальный проект

РОССИЙСКАЯ МУНИЦИПАЛЬНАЯ ПРАКТИКА

НОВОСТИ

МУНИЦИПАЛИТЕТОВ

Зеленый пояс вокруг ТюмениДепутаты Тюменского областного парламента единогласно одобрили решение о создании лесопаркового зеленого пояса вокруг Тюмени. Данные изменения в областной Закон «Об охране окружающей среды» были приняты в первом и вто-ром окончательном чтениях. Лесопарковый зеленый пояс — природная зона c ограниченным режимом природопользо-вания. Создание зеленых зон по периметру муниципальных образований регламентируют вступившие в силу с 1 января 2017 года изменения, внесенные в закон «Об охране окружа-ющей среды».

Лесопарковые пояса будут выполнять средообразующие, природоохранные, экологические, санитарно-гигиенические и рекреационные функции. В их зоне могут располагаться объ-екты спортивного назначения, здравницы, больницы, турбазы, другие объекты, связанные со спортом, туризмом и здравоох-ранением. На их территории будут запрещены месторождения природных ископаемых, опасные производства, размещение отходов высоких классов опасности, объекты капитального строительства.

Челябинск. Из пушки по смогуПроблема загрязнения воздуха актуальна для крупных городов России. Челябинские экологи предложили властям перенять китайский опыт применения в борьбе со смогом специальных пушек. Изначально они использовались на стройках и в горно-добывающей отрасли, а сейчас нашли новое применение. Это устройства, которые создают туман, позволяющий очистить воз-дух от вредных веществ и пыли. Благодаря распылению, мелко-дисперсная вода улавливает взвешенные частицы размером в 10 микрон и более, а также подавляет запахи. Такие пушки можно применить для увлажнения воздуха и понижения температуры на открытых стадионах и в зеленых зонах.

Пушки бывают как передвижные, так и стационарные. Их планируется размещать возле непосредственных источников загрязнения — металлургических предприятий, угольных ТЭЦ. Полностью ликвидировать вредные вещества в воздухе не по-лучится, но их можно заставить оседать, тем самым уменьшая вред для здоровья. Есть модели пушек, которые могут распы-лять туман на высоту 75 м с покрываемой площадью до 16 тыс. квадратных метров. Пятнадцать таких приспособлений пол-ностью закроют потребность Челябинска в очистке воздуха. Стоимость одной передвижной пушки — 1 млн руб., стацио-нарной — 7-8 млн руб.

Село как точка роста российской экономикиИрина Гехт: «На программу развития сельских территорий предусмотрены большие средства из бюджета страны и бюджетов регионов — всего 252,6 млрд руб.»Ирина Алфредовна Гехт, сенатор от Челябинской области, заместитель председателя Комитета по аграрно-продоволь-ственной политике и при-родопользованию Совета Федерации Федерально-го Собрания Российской Федерации, председатель Комитета сельских жен-щин рассказала о пробле-мах сельских территорий и путях их решения.

— Ирина Альфредовна, в Че-лябинской области вы кури-ровали, в основном, социаль-ный блок, почему в Совете Федерации выбрали аграрно-продовольственное направ-ление?

— Многие журналисты зада-вали мне этот вопрос в на-чале моей работы в Совете Федерации. Отвечала, что хотелось какой-то само-стоятельности, своей темы, а в «социальной» тематике работают уже многие сена-торы. Сейчас, когда прошло достаточно много времени, вижу, что в выборе не оши-блась. Работа очень ответст-венная, а главное, приносит зримые плоды.

С другой стороны, преж-ний опыт работы по соци-альным проблемам здесь тоже очень пригодился. На-пример, на большом пар-тийном форуме в Ярославле мы подняли тему организа-ции социального обслужи-вания на селе. Эти вопросы никогда особо не рассматри-вались. Даже когда мы пред-лагали тему для обсуждения, многие федеральные мини-стерства были против, говоря о том, что отдельно со специ-фикой села не работали.

Вопросы содействия со-циально-экономическому развитию сельских террито-рий неоднократно обсужда-лись на расширенных засе-даниях Совета по вопросам агропромышленного ком-плекса и природопользова-ния, действующем при Со-вете Федерации.

Сельские территории обладают экономическим и историко-культурным по-тенциалом. Они способны внести весомый вклад в ре-шение задач экономическо-го роста и социального раз-вития страны, в том числе в обеспечении продовольст-венной безопасности. Поэто-му были приняты программы и разработаны проекты пер-спективного развития сель-ских территорий и малых на-селенных пунктов РФ. Мно-гие из них сегодня успеш-но реализуются. Например, федеральная целевая про-грамма «Устойчивое разви-тие сельских территорий на 2014–2017 годы и на период до 2020 года».

— Давайте обозначим основ-ные цели и задачи этих про-грамм.

— Прежде всего, нужно сде-лать село комфортным для проживания и работы. Сель-ская местность и сельский образ жизни должны вос-приниматься в обществе по-зитивно. А это значит, что нужно создать в сельских поселениях инфраструктуру, а сельский труд должен стать высокотехнологичным. Это основная цель программы.

— Те, кто знаком с современ-ными реалиями села, пожа-луй, сочтут это кремлевски-ми мечтаниями…

— Не согласна. Бывая в тер-

риториях, встречаясь с руко-водителями сельских посе-лений, агропромышленных холдингов, могу утверждать, что позитивные изменения происходят. В первую оче-редь, конечно, там, где гра-мотное руководство, кото-рое привлекает инвести-ции, поддерживает местных предпринимателей, привет-ствует социальные инициа-тивы самих жителей…

Но вы правы: в целом со-циально-экономическое раз-витие сельских территорий вызывает серьезную озабо-ченность. Всего по стати-стическим данным на нача-ло этого века в России было более 140 тыс. сельских на-селенных пунктов. Но за последние два десятилетия больше, чем на 9 тыс. сокра-тилось количество сел и дере-вень. В 19 тыс. сельских на-селенных пунктов практи-чески нет жителей, а в почти четверти всех сельских на-селенных пунктах прожива-ет не более 10 человек. Такое сокращение и измельчение сельской поселенческой структуры приводит к запу-стению сельских территорий. Из оборота выходят продук-тивные земли сельскохозяй-ственного назначения. Это угрожает не только продо-вольственной, но и геополи-тической безопасности Рос-сии. Поэтому были приняты программы развития сель-ских территорий. И как по-казывает практика, их реали-зация приносит результаты.

— Программы по развитие сельских территорий выпол-няются в первую очередь ор-ганами местного самоуправ-ления. Однако, у местных бюджетов сельских поселе-ний низкий уровень собствен-ных доходов, не хватает ква-лифицированных кадров для осуществления местного са-моуправления и развития ма-лого бизнеса.

— На программу развития сельских территорий пред-усмотрены большие средст-ва из бюджета страны и бюд-жетов регионов — всего 252,6 млрд руб. Эти средства по-могут переломить неблаго-приятную ситуацию в ком-плексном развитии села.

— Но сейчас цифры социаль-ной инфраструктуры на селе удручают. Например, в вет-хих и аварийных зданиях об-учаются более 100 тыс. сель-ских учащихся. Только поло-вине сельского населения территориально доступ-ны поликлиники и больницы, остальным труднодоступ-ны или вообще недоступны. Дома культуры и прочие уч-реждения культуры недося-гаемы для 60% сельского на-селения.

— Это цифры и факты 2014 года, когда начала дей-ствовать Программа по раз-витию сельских территорий.

На сегодня ситуация меня-ется. За 2016 год для граждан, проживающих в сельской местности сдано в эксплуа-тацию 494 тыс. кв. м, свои жилищные условия улуч-шили в том числе молодые семьи, молодые специали-сты (326 тыс. кв. м). Конеч-но, этого недостаточно, тем более, что материальное по-ложение сельчан не позво-ляет использовать систему ипотечного кредитования жилищного строительства.

Хотя работы на селе еще непочатый край. Взять к при-меру инженерную инфра-структуру сельских терри-торий. Только 75% сельских школ имеют все виды благо-устройства. Для горожан Ин-тернет стал неотъемлемой ча-стью жизни, а на селе доступ к нему имеют чуть более по-ловины жителей.

И это еще хорошо, если учесть, что водопровод на селе имеют 36 процентов сельских населенных пун-ктов. А уровень газификации лишь в 14 субъектах Федера-ции составляет 80%.

Работы, конечно, ведут-ся. За прошлый год введе-но в действие 1,2 тыс. км распределительных газовых сетей, 1 тыс. км локальных водопроводов, 540 км ав-томобильных дорог общего пользования с твердым по-крытием, ведущих от сети автомобильных дорог обще-го пользования к ближайшим общественно значимым объ-ектам сельских населенных

пунктов, а также к объектам производства и переработки сельскохозяйственной про-дукции. Однако для наших просторов — это капля в море.

— Но главное, чтобы люди получили хорошую работу с достойной оплатой. Во многих селах работы вооб-ще нет.

— Это верно, потому боль-шие средства федерального бюджета направлены в раз-витие предприятий сель-ского хозяйства. Минсель-хоз оказывает грунтовую поддержку начинающим фермерам и семейным жи-вотноводческим фермам. Среди крупнейших инвес-тиционных проектов стои-мостью более миллиарда ру-блей, восемь были поддер-жаны в сельском хозяйстве.

— Как говорят, не было бы счастья, да несчастье помо-гло. Наши ответные санкции по закупке продовольствия из-за рубежа помогли оте-чественным производите-лям сельхозпродукции.

— Да, и по многим позици-ям. Очень активно по стране развиваются тепличные хо-зяйства. Мы уже на 70% сами обеспечиваем себя овощами. Если эта динамика сохра-нится, то мы легко выйдем на стопроцентное обеспече-ние этим видом продукции.

Остается проблема с моло-ком, поэтому активизирова-лась поддержка молочного животноводства.

С одной стороны, мы на-чали больше производить, а с другой — у предпринима-телей нет возможности зайти в сеть, чтобы эту продукцию реализовать. Поэтому необ-ходимо возрождать совет-скую схему реализации про-дукции личных подсобных хозяйств через кооперацию.

— А каким образом местная власть в сельских поселениях сможет повлиять на разви-тие кооперации на своей тер-ритории?

— Опыт такой организаци-онной работы накоплен уже большой. Во-первых, руко-водство сельских поселений может формировать иници-ативные группы, консульти-ровать активистов и членов кооперации. Большое значе-ние для успешного развития сельской кооперации имеет организационная помощь, которую может оказывать местная власть, в частности собирать и обрабатывать ин-формацию.

Государство обращает большое внимание вопро-сам развития сельхозкоопе-рации. На 2017 год на поддер-жку этой деятельности из гос-бюджета запланировано 1,5 млрд руб. С помощью регио-нальных властей может быть создана сеть сельскохозяйст-венных потребительских кре-дитных кооперативов, для сбыта продукции организо-ван электронный торговый сервис, должны проводить-ся ярмарочные мероприя-тия, создаваться розничная сеть малых форматов, стро-иться сельскохозяйствен-ные кооперативные рынки. Но инициатива этой поддер-жки вполне может исходить от местной власти сельских территорий.

— Какие проблемы, на ваш взгляд, мешают развитию сельхозкооперации и, что нужно сделать для ее разви-тия?

— Все, кто работает в сфере сельхозкооперации, отме-чают несовершенство коо-перативного законодатель-ства. Федеральным и реги-ональным законодателям и соответствующим ведом-ствам нужно основательно и качественно поработать, чтобы ликвидировать про-тиворечия в действующих нормативных актах.

На мой взгляд во многих регионах отсутствует сис-темность в развитии коопе-ративного движения на сель-ских территориях, нет страте-гии развития.

Считаю, что следует уве-личить уровень господдер-жки. Это касается как допол-нительного финансирования, так и введения преференций для кооперативов. Следует предусмотреть ряд льгот для кооперативов в рамках муни-ципальных закупок и при на-логообложении.

— Как вы считаете, что главное в развитии сельских территорий? Материаль-ные и финансовые ресурсы? Кадры?

— Конечно, инвестиции для развития территорий очень нужны. Но еще более важны люди, которые смогут их ис-пользовать. Много говорят о создании экономических кластеров. На мой взгляд, пора говорить и о создании кластера человеческого ка-

питала. Ведь никакая про-мышленность и сельское хо-зяйство не смогут функцио-нировать без людей. Сейчас уходит поколение профес-сионалов, которые работа-ли на производстве еще в со-ветское время. В селе этот процесс проходит особенно болезненно. Молодые люди хотят быть экономистами, юристами, директорами, топ-менеджерами, но толь-ко не рабочими. Если мы не переломим эту ситуацию, будут печальные последст-вия. Нужно воспитывать че-ловека труда, передавая ра-бочие традиции. И, конеч-но, достойно оплачивать его труд. Сколько бы мы ни го-ворили о чести быть рабо-чим, настоящее отношение к человеку труда показывает уровень его зарплаты.

— Но не менее важны про-фессиональные кадры руко-водителей. Как вы говорили, там, где грамотное руковод-ство, положение значитель-но лучше. Не могли бы вы при-вести примеры таких руко-водителей.

— Да, и много. Но вот что хотелось бы подчеркнуть. Более 30% глав сельских поселений — женщины… То есть мы можем говорить о женском лице сельской местной власти. В отли-чие от лица городской влас-ти. Причин тому несколько. Во-первых население в сель-ской местности по большей части пожилые люди. А по статистике, особенно сель-ской, до преклонного возра-ста у нас доживают в основ-ном женщины. Оттого сель-чане охотнее избирают жен-щин.

Во-вторых, так сложи-лось, что на ответственных, но малобюджетных должно-стях у нас трудятся в основ-ном женщины. Можете по-смотреть статистику. Но если бы вы видели какие есть женщины-руководи-тели в российских селеньях. О каждой можно рассказы-вать долго, все они люди ак-тивные и многое делают для своих земляков.

— Вы в конце прошлого года инициировали создание Ко-митета сельских женщин. В него вошли как раз главы сельских муниципалитетов?

— Да. В основном это руко-водители местного самоу-правления и активные пред-принимательницы. В Мин-сельхозе России в декабре состоялось первое заседание Комитета сельских женщин. Были представительницы из более 30 регионов России.

Уверена, что Комитет

сельских женщин станет эф-фективной коммуникаци-онной площадкой, на кото-рой можно будет обменяться опытом, лучшими практика-ми, обсудить насущные про-блемы и привлечь к их реше-нию законодательные и ис-полнительные органы власти как на федеральном, так и на региональном уровнях.

Уже первое заседание по-казало, что женщины-руко-водительницы хорошо пони-мают проблемы сельских тер-риторий и успешно работают по их решению.

Например, Оксана Косен-ко, глава Целинского сель-ского поселения Ростовской области представила доклад «Формирование и использо-вание местного бюджета как фактор устойчивого развития сельской территории».

На Комитете сельских женщин выступала также Зарема Фатикова — из Крас-нодарского края, председа-тель общественной органи-зации «Содействие возро-ждению села». Она говорила о том, что в каждом муници-пальном образовании есть свой уникальный ресурс, нужно только внимательно оглядеться. В частности, она рассказала о проекте «Золо-тая провинция», направлен-ном на развитие Адагумского сельского поселения Крым-ского района. Как и зачем развивать сельское простран-ство? Как найти потребите-ля сельских услуг в лице горо-жанина-туриста? Как акти-визировать сельское сообще-ство на решение собственных проблем? Как объединить усилия органов местного са-моуправления и жителей на развитие сельских террито-рий? На эти вопросы у Заре-мы Фатиковой есть свои от-веты.

О роли ТОСО в развитии сельских территорий расска-зывала глава Новониколь-ского сельского поселения Галина Гребенникова.

Мы видим, что есть де-сятки, сотни женщин-руко-водителей сельских поселе-ний, которые успешно разви-вают территории в условиях ограниченных ресурсов.

Я убеждена, что россий-ское село должно стать одной из основных точек роста оте-чественной экономики. Это возможно при поддержке сельских территорий со сто-роны государства через раз-личные федеральные и ре-гиональные программы. Но главное — создавать и преум-ножать на селе человеческий капитал. Это и есть главное богатство страны.

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «Ре дак ция га зе ты «Про-мы ш лен ный еже не дель ник». Из да ние за ре ги ст ри ро ва но в Ми нис те р стве Рос сийс кой Фе де ра ции по де лам пе ча ти, те ле ра ди о ве ща ния и средств мас со вой ин фор ма ции.

ПИ № 77-12380 от 19.04.2002 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № 77-14566 от 07.02.2003 г. Пе ре ре ги с т ри ро ва но в свя зи со сме ной уч ре ди те ля ПИ № ФС77-19251 от 23.12.2004 г. в Фе де раль ной служ бе по над-зо ру за со блю де ни ем за ко но-да тель ст ва в сфе ре мас со вых ком му ни ка ций и ох ра не куль-тур но го на сле дия.

Ге не раль ный ди рек тор,главный редакторВа ле рий Столь ни ковГлавный художник Анатолий ИсаенкоЗаместители главного редактораЕлена СтольниковаДмитрий Кожевников Татьяна КалининаПо мощ ники глав но го ре дак то ра

Юлия Гу жон ко ваТатьяна СоколоваДиректор по развитию Дмитрий МинаковРегиональный директорНаталья МожаеваДизайн и версткаАлексей Зиновьев Сергей КурковРуководитель коммерческой службыАлександр Лобачев

ОбозревательАндрей ТарабринПредставитель в Северной Аме ри ке: Вик то рия Яков ле ва (Ван ку вер, Ка на да); Тел.: (1-604)-805-5979 vkl@telus.netРасп ро ст ра ня ет ся по под пис ке, по пря мой рас сыл ке и на про-фес си о наль ных ме роп ри я ти ях. Под пи сать ся на «Про мыш лен-ный еже не дель ник» мож но

в лю бом от де ле нии свя зи РФ и СНГ по ка та ло гам «Рос-печать» и «Прес са Рос сии» по ин дексам 45774 и 83475 (для юрлиц); по ка та ло гу « Почта Рос сии» по ин дексам 10887 и 10888 (для юрлиц).Подписка на электронную вер-сию: podpiska@promweekly.ruМатериалы, отмеченные , пу-бликуютcя на правах рекламы.

Ад рес для корреспонденции:123104, Моск ва, а/я 29Те л. редакции: (495) 729-3977, 778-1447, 499-194-1033 (факс)www.promweekly.rudoc@promweekly.ru, pe-gazeta@inbox.ruГазета «Промышленный еже-недельник» является офици-альным публикатором актов Минпромторга России.

Использованы материалы информагентств и ин тер нет- из да ний. Но мер под пи сан 10.02.2017Отпечатано в АО «Красная Звезда». 123007, г. Москва Хорошевское шоссе, 38. Тел.: (495) 941-28-62, 941-34-72, 941-31-62. E-mail: kr_zvezda@mail.ru, www.redstarph.ru Но мер за ка за 568-2017Тираж 40 000 экз.

ПО ВОПРОСАМ РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ ОБРАЩАТЬСЯ ПО ТЕЛЕФОНУ (495) 778-1447. Е-MAIL: doc@promweekly.ru

«Моя страна — моя Россия»Всероссийский конкурс молодежных авторских проектовДан старт ежегодному Всероссийскому конкурсу моло-дежных авторских проектов и проектов в сфере обра-зования «Моя страна — моя Россия», направленный на социально-экономическое развитие российских тер-риторий.

В Конкурсе принимают учас-тие граждане Российской Фе-дерации в возрасте от 14 до 25 лет (включительно). Органи-затором Конкурса выступает Министерство образования и науки Российской Федерации, Общероссийский союз обще-ственных объединений «Мо-лодежные социально-эконо-мические инициативы».

Конкурс проводится при поддержке Федерального агентства по делам молодежи, Российской академии образо-вания, автономной некоммер-ческой организации «Агентст-во стратегических инициатив по продвижению новых про-ектов», Фонда поддержки гра-жданской активности в малых городах и сельских территори-ях «Перспектива».

Для участия необходимо подготовить проект по одной или нескольким из установ-ленных организаторами кон-курса номинаций, отвечаю-щий целям и задачам Конкур-са, и направить его в адрес ор-ганизационного комитета.

Конкурс проводится по следующим номинациям:

Номинации для авторских проектов:

■ 1) «Моя страна» ■ 2) «Мой государственный

язык» ■ 3) «Новые педагогические

практики для НТИ (Нацио-нальная технологическая ини-циатива)»

■ 4) «Моя профессия» ■ 5) «Мои открытые универ-ситеты»

■ 6) «Мое село» ■ 7) «Мой город» ■ 8) «Архитектурный образ моего города»

■ 9) «Моя разработка»

■ 10) «Транспорт. Пути сооб-щения моей страны»

■ 11) «Мой дом» ■ 12) «Золотое кольцо моей России»

■ 13) «Реализованные проек-ты».

Номинации для коллек-тивных проектов:

■ 14) «Проекты, направлен-ные на развитие систем управления талантами: ре-гиональные и муниципаль-ные модели, корпоратив-ные практики, опыт обра-зовательных организаций»

■ 15) «Региональные и муни-ципальные модели органи-зации проектной деятель-ности молодежи»Конкурс проводится в три

этапа:Первый этап — региональ-

ный (с 20 января по 1 апреля 2017 года). Проводится ор-ганизационным комитетом субъекта Российской Феде-рации, состав и порядок рабо-ты которого определяются в каждом субъекте Российской Федерации самостоятельно.

Второй этап — федераль-ный (с 1 апреля по 30 апре-ля 2017 года), в ходе которо-го осуществляется эксперт-ный отбор работ и определе-ние участников очного этапа.

Третий этап — очный (до 30 июня 2017 года). Авторы луч-ших работ приглашаются для участия (обучения, презента-ции и защиты своих проектов) в федеральном итоговом меро-приятии, в ходе которого опре-деляются победители Конкурса.

ОргкомитетТел.: (905) 186-48-39,orgkomitet@moyastrana.ruwww.moyastrana.ru