亞印的三次藍海策略

亞印文件科技股份有限公司

亞印的三次藍海策略

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撰文／王秉鈞 元智大學資訊管理學系教授

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印刷產業之傳統與創新

受到衝擊的傳統印刷

台灣光復初期，僅有小型印刷廠180家左右，多為活字凸版印刷。

1968年起實施9年國民義務教育，開始有大量印製彩色教科書，進入平版彩

色印刷新時代。

目前印刷工廠超過7,800家。

扭轉傳統的數位印刷

傳統印刷：最低印量限制、非大

眾口味著作難以生存。

數位印刷：依作者需求出版適量

書籍。

印刷產品類別

政府機關印件﹙含教科書﹚

文化出版書刊

工商業印刷品

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傳統印刷與數位印刷差異比較

大宗出版業、個人文件複印、客製化印刷

大宗出版業、個人文件複印

服務對象

高低設備等級

核心技術

不易有瑕疵易有瑕疵品質

快慢速度產品競爭力

標準化作業程序尚未建置制度化服務流程作業流程

企業式管理家庭式管理組織文化

約20人約3~5人組織人數

集資獨資資金來源

極高極高組織內聚力

企業化組織家庭式組織組織規模

組織

數位印刷傳統印刷

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以創新開啟印刷產業大門

孔之均總經理因甲骨文公司外籍總經理

的一句話：「我無法相信台灣的代印水

準。」開起孔總經理對台灣代印市場的

研究，亦開啟逐夢的腳步。

「永續經營」為最大願景

運用水平及垂直整合策略，將亞印推升至

“集團事業”。

積極成立智庫團隊，持續擴大產品及服務

多角化。

深耕台灣，前進亞太，邁向全球，成為數

位文件科技巨人。

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亞印七大服務項目

文件影印服務

文件數位列印服務：一般型的文件列印 、經資料庫管理的文件列印 、

　　　　　　　　　按需列印（POD） 、可變紋印刷

文件掃瞄服務

其他加值型文件整合服務

多元化的裝訂服務

文件物流服務

傳統大量印刷服務

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亞印的創新領導哲學

孔之均總經理是一個積極、熱情、主動

的年輕創業家。對產業的敏感度很高，

可以在對的時間，抓到市場趨勢，做對

的事情，並拓展良好的人際關係。

注重人才，為印刷業注入了創新的概念，

將印刷業提升至服務業，並以滿足顧客

的需求為導向，開發印刷業的藍海策略。

大膽的使用更生保護會的員工，提供新

的就業機會。

中小企業處之新創事業獎的肯定。

與世新大學、文化大學開啟建教合作的

的大門。

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亞印的三次藍海策略

第一次藍海策略：從類比到數位

數位印刷成功的關鍵只有4個字，前為『速

度』，後為『品質』。這也是數位跟類比的

分野，你只要在電腦上按一個按鍵，3分鐘

後，出來的就是一疊文件，而且每一張都可

以不一樣。

第二次的藍海策略：印刷業→服務業→IT產業→通路業

把亞印從3樓的生產中心式服務，帶入店面

式服務

亞印創造了公司的CIS，創造了一個視覺的

感覺

成立物流

第三次的藍海策略：數位出版

數位出版與個性化商品量身訂做