ДИВИЗИОН «АВТОБУСЫ»ind.kurganobl.ru/assets/files/Beregl_proizv.pdf · Каким должен быть стандарт? •легко читаемым •визуально

г. Курган

2011г.

Бережливое производство

ДИВИЗИОН «АВТОБУСЫ»


1.Предпосылки внедрения Бережливого Производства

Предприятие – живой организм, живущий по законам рынка. Современный ритм жизни уже не оставляет шансов на выживание предприятию которое придерживается старых жестких иерархичных структур. Для успешной деятельности любого предприятия необходимо его постоянное развитие, постоянное повышение эффективности его деятельности.

Проблемы предприятий типичны: огромные запасы, низкое качество продукции, низкая производительность персонала (из-за высокой численности работающих), низкая производительность оборудования (простои оборудования из-за поломок или неэффективной загрузки) , простои конвейеров и потеря квалифицированных кадров.

Чтобы переломить ситуацию требуется единая, цельная концепция развития компании –системный подход к изменениям, осознание их необходимости и понимание важности проводимых улучшений, пересмотр стереотипных представлений о производственных ценностях и потерях.

Такой подход к организации производства базируется на ТРS (Toyota Production System –Производственная Система Toyota) и принципах ЛИН (Lean production-Бережливое Производство; система, созданная американскими аналитиками на основе японских наработок). Производственная система (ПС) на основе TPS и ЛИН помогает лучше использовать способности людей и эффективно распределять ресурсы, что позволит сделать предприятие прибыльным в условиях ограниченных ресурсов.

ООО «КАВЗ»


2.Стратегическое видение ПС

• Удовлетворение потребностей потребителей

• Обеспечение необходимого качества с первого предъявления

• Стимулирование непрерывного совершенствования и обучения

• Воспитание собственных лидеров, при обучении у внешних консультантов

• Обучение всех сотрудников наиболее эффективному решению задач

• Развитие вместе с партнерами и поставщиками на основе взаимовыгодного сотрудничества

ООО «КАВЗ»


3.Этапы внедрения ПС

1. Организация процесса, как непрерывного потока

2. Распределение объема работ равномерно (хейдзунка)

3. Использование системы вытягивания, чтобы избежать

перепроизводства.

4. Достижение качества с первого раза

5. Применение остановки процесса с целью устранения

проблем

6. Стандартизация задач и процессов для непрерывного

совершенствования и профессионального роста сотрудников

7. Использование визуального контроля , чтобы ни одна

проблема не оставалась незамеченной

ООО «КАВЗ»


4.Преимущества ПС

• Постоянные улучшения с помощью инструментов и философии ПС приводят к неизменному повышению качества, уменьшению затрат на производство и сокращению времени выполнения заказа

• Повышение уровня качества, уменьшение затрат на производство и

сокращение времени выполнения заказа обеспечивают

конкурентоспособность компании на рынке и увеличение ее

прибыльности

• Увеличение прибыльности укрепляет экономическое и финансовое положение компании, что дает возможность инвестировать средства в производственную базу компании, улучшение условий труда и мотивацию работников

• Улучшение производственной базы предприятия, наличие заинтересованного квалифицированного персонала и построение корпоративной культуры создает благоприятные условия для дальнейшего совершенствования компании путем постоянных улучшений

ООО «КАВЗ»


5.Схема «Дом» ПС

Система "точнововремя" JIT

Всеобщее управление потоками ТFM

ПерсоналОбщее произ-

водственное об-служивание ТРМ

Управление качеством ТQМ

Стратегия развития

Предупреждение ошибок

Постановка целей

Выявление причин

устранения (5 почему)

КанбанНепрерывное совершенст-

вование

Обслуживание оборудования

(ТРМ)

Автоматический останов Джидока

МизуцумашиВыравнивание

потоковКомандная

работаПереналадка оборудования

Андон

Время такта(формирование

партий)

Сбалансированность потока

Каскадное обучение

SMEDВстроенный контроль на

операции

Супермаркет Построение потоковПодготовка

лидеров

Оценка эффективности оборудования

ОЕЕ

Статистические методы

5S

Стандартизация

Обучение

Философия

Удовлетворенный потребитель

Отличное качествоНизкие затраты Минимальное время

выполнения заказа

Высокий уровень безопасности Высокий моральный дух персонала


6.1 Принципы философии ПС

4.Ориентация на

производственную

площадку, конвейер

(Гембу)

ФИЛОСОФИЯ ПС

1.Прежде всего

думать о заказчике

2.Люди - это самый

ценный актив

3.Кайзен- культура непрерывных усовершенствований

с целью снижения стоимости, улучшения качества,

снижения времени выполнения заказа.

ООО «КАВЗ»


6.2 Идеалы ПС

• Безопасность

• Отсутствие дефектов

• По первому требованию заказчика

• Одно за другим

• Мгновенная реакция поставщика

• Минимальные затраты

ООО «КАВЗ»


7. Системы и инструменты ПС

7.1 5SЦель: создание оптимальных условий

выполнения операций, поддержание

порядка,

чистоты, аккуратности, экономия времени

и

энергии для повышения

производительности,

Предотвращения несчастных случаев,

снижения

загрязнения окружающей среды

1.Сортировка

2. Соблюдение

порядка

3. Содержание в чистоте

4. Стандартизация правил

5. Систематизация

ООО «КАВЗ»


Лишняя работа (муда)– работа которая не приносит ценность продукту, но выполняется по

каким либо причинам.

ПроблемаРешение

Лишняя работа

7.2 Стандартизация

Стандартизация заключается в исключении лишней работы и в организации

стабильного выполнения работы оператором

Полезная работа – работа, которая приносит ценность продукту, меняет его стоимость, работа за

которую готов платить заказчик.

Различают семь типов потерь :

(Мýда – бесполезная работа)

1. Движения.

2. Перемещения (переходы).

3. Товарно - материальные

запасы

(незавершенная продукция)

4. Перепроизводство.

5. Ожидание (простои).

6. Избыточная обработка.

7. Исправление.Исключение потерь

Кайзен

ООО «КАВЗ»


Как избавиться от потерь (Муда)?

ООО «КАВЗ»


Что такое стандарт?

Стандарт

Качество

Время

Осознание высокого качества

Колесо улучшения

Самый лучший и простейший способ- найти

и сохранять определенный уровень качества.

Каким должен быть стандарт?• легко читаемым

• визуально понятным

• включающим только имеющиеся материалы и инструменты

• проверенным и одобренным операторами и их руководителями

• удовлетворяющим стандартам безопасности и качества

ООО «КАВЗ»


Человек должен Оборудование не должно

Метод Материал

должен быть

Стабильность

Иметь соответствующую

квалификацию

Исполнять требования

трудового распорядка

Стремиться развиваться

Выполнять требования

стандартов

Выходить из строя

Порождать дефекты

Простаивать по

причине

возникновения

проблем в других

подразделениях

Без дефектов

В необходимом

количестве

В необходимой

номенклатуре

Стандартизация процесса

работы


управления


обслуживания

По каждому направлению устанавливаются нормы (стандарты)

которые должны:• Чѐтко формулироваться

• Последовательно выполняться• Систематически поддерживаться

ООО «КАВЗ»


Этапы развития стратегии внедрения ПС

Развертывание

Изменение структуры, от

отделов - к продуктовым

командам

Вверх по потоку, проекты

межфункциональных команд

по новым продуктам

Поэтапное освоение принципов и концепции ПС –схемы «ДОМ»

Открытие проектов

Демонстрация , создание

эталонных участков

Консолидация

Улучшение

ценность

Текущее состояние

Желаемый результат

ООО «КАВЗ»


• Улучшение качества (увеличение на 50% качества - сдача с первого

предъявления);

• Улучшение обслуживания клиентов( уменьшение минимум на 50%

рекламаций от клиентов)

• Повышение производительности (минимум на 50%);

• Увеличение рабочего капитала (уменьшение минимум на 50%

материально технических запасов);

• Предотвращение расходов на инвестиции без ясной окупаемости;

• Сокращение времени и затрат на подготовку

производства на 50%.

Ожидаемые результаты внедрения ПС

ООО «КАВЗ»


ООО «КАВЗ»

Каскадирование целевых показателей

Дивизион

Предприятие Предприятие Предприятие

Цех Цех Цех

Участок Участок Участок

На основании установленных целевых показателей разрабатывается стратегии достижения целевых

показателей по предприятию, цеху, участку. Составляется дорожная карта по реализации мероприятий

достижение целей. План обучения персонала конкретным инструментам ПС под конкретные проекты.

Проводятся ежемесячные, еженедельные мониторинги достижения целевых показателей.

ООО «КАВЗ»

Управляющий директор

Начальник участка

Инженер ПС Мастер

Бригадир Бригадир

Операторы

6-8 чел.


Инженер ПС


Инженер ПС

ГРПСМежфункциональная

группа

Специалисты других подразделений

Операторы по 6-8 человек объединены в

бригады, под руководством бригадира

выполняют плановое задание. Бригадир

является руководителем производствен-

ного звена, решает все возникающие

проблемы по цепочки помощи и в

готовности заменить любого члена бригады.

Бригадир стандартизирует и синхронизирует

работу бригады.

5-6 бригад объединены в производственные

участки во главе с мастером.

Работа над постоянным улучшением размещения оборудования

и планировки участка является важнейшей прерогативой

мастера и начальника участка. Составление таблиц стандарти-

зации производственных звеньев возложено на мастера и

бригадиров участков.

Главные усилия управляющего аппарата направлены не

собственно на организацию производства, а на анализ и

устранение проблем, развитие и совершенствование системы

в целом.

Бережливое производствоОрганизация структуры ПС

ООО «КАВЗ»

ОбучениеТеоретическая

часть

Практическая

часть

Коллективный процесс познания:

- мы все учимся

Активное участие:

- вопросы и ответы, дискуссии

Всесторонний подход к учебному процессу:

-слушать, наблюдать, пробовать

Практический подход к учебному процессу:

-познания через действия, попытки и ошибки

Акцент на зрительные восприятия:

-слайды, видео, фотографии

Цель: Цель:

Доведение до обучаемых основных

принципов, идеалов и инструментов ПС:

-развитие творческих способностей для

последующего решения проблем возникающих

на рабочих местах

Сочетание полученных теоретических знаний

с практическим обучением, направленные на

достижение поставленных целей:

- научить обучаемых применять полученные знания

на своих рабочих местах

Основная роль в процессе обучения принадлежит практическому обучению на рабочих местах

Бережливое производствоОбучение

ООО «КАВЗ»

ГРПС

Управляющая дирекция

Структурные

подразделенияСтруктурные

подразделения

Структурные подразделения

Мастер Бригадир Специалист

Цель: Организация должна стать самообучающейся1. Первичное обучение: идеалы и философия ПС при приеме на работу

2. Обучение новым инструментам и методикам ПС - каскадное

3. Обучение с прикладным результатом:

первоначальное обучение (теория + практика) – защита

самостоятельное задание на реализацию проекта – защита

обучение под конкретные проекты по заявкам руководителей подразделений

4. Обучение проводится с отрывом от производства, без отрыва от производства, в дни вынужденных простоев

5. Обучение на производственной площадке (гембе) во время аудитов, защиты проектов, бесед

Бережливое производствоОрганизация обучения персонала предприятия инструментам ПС

Результаты практического

обучения специалистов

ООО «КАВЗ» по визуализации

производственных процессов,

Оформлены стенды по 5S, про-

изводственного анализа, ГКО

на всех участках производства

Бережливое производствоВизуализация

ООО «КАВЗ»


Основные производственно-экономические показатели

Показатели2004 г. (ООО) 2005 г. (ООО) 2006 г. (ООО) 2007 г. (ООО) 2008 г. (ООО) 2009 (ООО) 2010(ООО)

Травматизм, (кол-во н/сл) 13 3 4 4 2 2 0

Производство автобусов, (шт.) 2 087 2 230 3 425 4 145 1 499 526 626

Товарная продукция, (млн.руб.) 769,0 1 069,0 2 063,8 2 991,6 2 146,2 877,2 1 198,563

Себестоимость товарной продукции, (млн.руб.) 772,1 1 040,3 1 963,6 2 875,9 2 210,5 859,4 1 026,137

Затраты на 1 рубль товарной продукции, (руб.) 1,00 0,97 0,95 0,96 1,03 0,98 0,86

Численность персонала, ( чел.) 1 400 1 336 1 644 1 932 1 784 855 665

Производительность труда, (тыс.руб.) 549,3 800,1 1 255,4 1 548,4 1 203,0 1 026,0 1,802

Производство автобусов на 1 работающего, (шт.) 1,49 1,67 2,08 2,15 0,84 0,62 0,94

Среднемес.заработная плата, (тыс.руб.) 5,536 6,835 9,523 11,918 12,608 10,108 14,66

Среднемесячный уровень условно-постоянных

затрат в себестоимости, тыс. руб.

7 678 8 681 15 564 24 231 26 180 8 642 9 575

Доля условно-постоянных затрат в

себестоимости, %

12,5 10,0 9,5 10,1 14,2 12,1 10,2

Запасы ТМЦ, (тыс.руб.) 319 125 139,736 112,879

Снижение себестоимости, (тыс.руб.) 936 2 253 11 885 20 487 17 990 321 091 14 366

Высвобождение площадей, (м.кв.) 2 330 360 1 938 886 19 645 22 236 580

Условно постоянные расходы, (тыс.руб.) 315 243 123 750 128 304

ООО «КАВЗ»

Бережливое производствоРезультаты практического обучения

ООО «КАВЗ»

До изменения После изменения

Изготовление накладок арок колес.

Получен результат: улучшение качества, снижение расхода сварочных материалов,

снижение трудоемкости изготовления детали.

Экономический эффект 1 600 рублей на программу месяца

Результаты практического обучения


ООО «КАВЗ»


Подформовка трубы 40х40, для сварки

Снижение трудоемкости изготовления машкомплекта деталей,

снижние затрат на изготовление и обслуживание штамповой оснастки,

снижение затрат на электроэнергию и обслуживание пресса.

Экономический эффект 1 200 рублей на программу месяца



ООО «КАВЗ»


Участок :СЗУ

Рабочее место:С. 3.15

Оператор :Иванов А.

Операция: гибка

Т.Т. :3067

Т.Ц.:692

Подготовлен :Слабунов И.В.

Дата:7.09.07

Проблема Внедренное изменение Результат

Сообщение о внедрении новшества

Применение гаечного ключа для

крепления матриц струбцинами

Изготовлены воротки для

струбцин

Отсутствие переходов за

гаечным ключем

Организация супермаркета ПЗУ

Произведен расчет партий запуска ,ТВЗ

на 308 деталей ПЗУ, изготовлено и оформлено

16 стеллажей, визуализирована ТВЗ в ячейках.

Оформлен андон отслеживания выданных заказов

в производство. Высвобождено 120 кв.м. площади.

Ожидаемое снижение НЗП 288 069 рублей.


ООО «КАВЗ»

Склад по принципу

Супермаркета

Супермаркет формирует задание на изготовление установленной

партии изделий.

3 4

12Возьмите

следующую

карточку заказа

Запустите заказ

в производство

Доставьте готовую

продукцию в

Супермаркет

Заготовительный

цех

Карточка

заказа

Карточка

отбора

Вытягивание- это метод управления производством между потоками

Потребитель

Бережливое производствоСоздание вытягивающей системы

ООО «КАВЗ»

Каждое изготовление детали подразумевает поток создания ценности

1.Процесс потребителя обращается к супермаркету и забирает то, что ему надо, и когда ему надо.

2.Процесс поставщика производит, чтобы пополнить то, что было изъято.

3.Цель: управление процессом поставщика без составления графиков, управление производством между потоками.

Поток №1

Поток № 2500

Поток ЗТЦ

Номенклатура ЗТЦ более 2500 деталей

Потоки СВЦ СБЦ

Поток ПАЗ Поток ПАЗ

Поток КАВЗ Поток КАВЗ

супермаркеты


ООО «КАВЗ»

При этом должны выполняться следующие требования:

- Готовые изделия для потоков СВЦ и СБЦ должны быть в определѐнном (рассчитанном) количестве, в конкретном, адресном месте – у изготовителя;

- Рассчитанное количество готовых изделий должно предусматривать возможность изготовления очередной партии этих изделий до минимального количества деталей в запасе;

- Изъятие (отбор) готовых изделий производится потребителем из супермаркета изготовителя;

- Изготовитель должен восполнять только изъятые детали;

- Изготовление изделий, по которым в супермаркете не достигнута точка возобновления запаса категорически запрещено;

- Изготовление изделий должно быть организовано строго в количестве указанном в карточке канбан;


ООО «КАВЗ»

Персонал участков потребителей должен быть обучен методологии производственной системы

Рабочие места потребителя должны быть оформлены карточками отбора и тарой канбан для вытягивания деталей от поставщика

Персонал участков в заготовительном производстве должен быть обучен методологии производственной системы

Сформировать супермаркеты на участках в заготовительном производстве

Для того, чтобы процесс вытягивания был запущен и

функционировал, необходимо решить следующие проблемы:


ООО «КАВЗ»

• Уточнение всей номенклатуры, закрепленной за конкретным производственным участком

• Расчет партий запуска по каждому изделию и установление точки возобновления заказа

• Установление адреса рабочего места потребителя данного изделия

31

Как мы это делали1. Составление реестра изделий участка


ООО «КАВЗ»

• Проектирование стеллажей (других мест хранения) с учетом количества изделий в партии запуска и габаритов

• Разработка системы адресности расположения изделий в супермаркете

• Разработка планировки супермаркета

Как мы это делали2. Проектирование супермаркета


ООО «КАВЗ»

• Разработка системы адресности у потребителя, учитывающей систему адресности расположения изделий в супермаркете

• Проектирование и организация рабочих мест потребителя для размещения лимитного (сменного) количества изделий

• Визуализация адресности места складирования изделий у потребителя

Как мы это делали3. Оформление рабочих мест потребителей


ООО «КАВЗ»

• Изготовление стеллажей

• Изготовление транспортных тележек

• Изготовление карточек канбан

Как мы это делали4. Организация супермаркетов


ООО «КАВЗ»

• Визуализация адресности изделий

• Подготовка персонала: обучение и мотивация

• Подготовка стендов «андон»

Как мы это делали4. Организация супермаркетов


ООО «КАВЗ»

Маркировка стеллажей

К1/4 К1/9

К1/8 К1/11

Принадлежность к

рабочим местам

потребителя

Порядковый

номер стеллажа


VIII

ООО «КАВЗ»

Маркировка ячеек стеллажа

К2-ТР 39765-021-5101138 397651*1 397620 БАЛКА

Партия запуска – 25 Точка возобновления заказа – 5

К2-ТР 39765-021-5101138

Каждая ячейка стеллажа

маркируется по хранимым в

ней деталям.

Каждой ячейке присваивается

порядковый номер

ИзготовительПотребитель

Маршрут детали


ООО «КАВЗ»

На стенде указаны порядковые номера заказа и бирки

с указанием заказанной позиции (на бирке номер стеллажа и ячейки).

Установка доски - “андон для визуализации контроля выданных

в производство деталей.


ООО «КАВЗ»

• Обучение руководящего состава предприятия

• Обучение специалистов ТО, ПДО и других функциональных подразделений

• Обучение линейного персонала потребителей

• Обучение рабочих –потребителей

• Обучение линейного персонала изготовителей

Как мы это делали5. Обучение персонала и мотивация


ООО «КАВЗ»

Как мы это делали6. Опытная эксплуатация изучение и анализ возникающих проблем


ООО «КАВЗ»

• Формирование заказа на восполнение изделий в супермаркете

• Инструкция по инвентаризации карточек канбан

Как мы это делали7. Методология работы с карточками канбан


ООО «КАВЗ»

Стандартизация рабочего места А28/1 «Подсбор и установка дверей»

Время цикла сокращено на 1444сек , переходы на

540сек, колебания на 1619сек.

Результат: 11 кайзенов, экономический эффект –

3922,5 руб на программу года

Рабочее место подсбора дверей встроено в конвейер.

Снижено НЗП на 73921,73руб


ООО «КАВЗ»


ООО «КАВЗ»


До изменения:

Система тянущей

доставки

Канбан Изъятия

мо

Мех.Обработка

«Ручной»

Информационный

поток

Служба

закупок

Склад прутков

на уч-ке МО

Канбан - заказа

Склад прутков

в корпусе 10

Информационный поток

Сварка

ООО «КАВЗ»

Организация экспедиции пруткового материала службы логистики

Показатель Было Стало

Высвобождение площадей Ц/С

(м2)

189 117

Сокращение запасов ТМЦ

(тонн)

20,053 12,03

Сокращение погрузочно –

разгрузочных работ (руб./мес.)

30589,0

6

15294,5

3

Количество операторов 2 1

Итого: 92,927до конца года Система тянущей

доставки

Канбан отбора

Мех.обработка

Служба

закупок

Экспедиция прутков

по принципу с/м на уч-ке МО

Сварка

Канбан отбора

Система тянущей

доставки

Канбан заказа

Организовано раздельное хранение

буферного запаса (красная зона)

Визуализированы стеллажи, ячейки, произведена покраска пола,

оформлен согласователь выдачи заказов в СЗ, разработан стандарт

работы кладовщика, менеджера СЗ, произведен расчет б/з.


ООО «КАВЗ»

2 этап1 пролет 8 пролет

Освобождение площади S =108 м.кв

Сокращение пути транспортировки

деталей

690 м*3 раза в день = 2070метров

Сокращение НЗП с 12 м/к до 3 м/к

Экономический эффект 80405 р.

Переезд внутри корпуса,

приближение к сборке.

Бережливое производствоПеренос участка деревообработки

ООО «КАВЗ»

5 «S»

«Поток изготовления МНП»



ООО «КАВЗ»

5 «S»



ООО «КАВЗ»

№

п/

п

модель

Было Стало1 Тц. Тперех

в т.ч.

Ткол. Тпериод Тц. Тперех

в т.ч.

Ткол. Тпериод

4238 – 01,02 8104 447 593 326 5908 398 530 326

4235 – 31,32,311 4379 505 437 326 4042 461 464 326

4235 - 33 5157 506 433 326 4816 442 431 326

2874 157 38 -

19,5% 12% 2,6% -

2

Разработано кайзенов 7

3

Внедрено кайзенов 7

4

Суммарный экономический эффект от усовершенствований 2874 сек

21780,7 руб.



ООО «КАВЗ»


Спасибо за внимание

ООО «КАВЗ»

Documents

ДИВИЗИОН «АВТОБУСЫ»ind.kurganobl.ru/assets/files/Beregl_proizv.pdf · Каким должен быть стандарт? •легко читаемым •визуально