Обзор деятельности - ir.tnk-bp.ruir.tnk-bp.ru/~/media/Files/T/Tnk-BP-IR/documents/annual-reports/... · обновлен внешний вид и установ-

Обзор деятельностии краткая финансовая отчетность

2008

СодержаниеОбзор деятельности

Сообщение об ограничении ответственностиНастоящая публикация содержит прогнозы в отношении активов, результатов финансовой и производственной деятельности, а также стратегии ТНК-ВР. Фактические результаты могут отличаться в силу действия множества факторов.

СлавнефтьАкционерам ТНК-ВР принадлежит около 50% компании «Славнефть», которая управляется как отдельное юридическое лицо и предоставляет собственную отчетность. Если не указано иное, показатели, приведенные в данной публикации, не включают данные по компании «Славнефть».

Основные события в истории компании / 2

Обращение Исполнительного председателя Совета директоров / 4

Стратегические цели / 5

Карта активов / 6

ТНК-ВР в 2008 году: интервью с Главным операционным директором / 8

Основные события и показателиКлючевые показатели / 12

Основные события 2008 года / 16

Разведка и добычаГеологоразведка и добыча / 20

Газовый бизнес / 26

Нефтесервисы и электроэнергетика / 27

Нефтепереработка и сбытПереработка / 30

Продажи, трейдинг и логистика / 35

Маркетинг / 36

Корпоративная социальная ответственностьОтветственное ведение бизнеса / 42

Охрана труда, безопасность и охрана окружающей среды / 43

Социальная ответственность / 46

Сотрудники / 48

Корпоративное управлениеПринципы корпоративного управления / 50

Совет директоров / 54

Правление / 55

Внутренний контроль и управление рисками / 58

Финансовая информацияВыдержка из консолидированной финансовой отчетности / 62

Термины и сокращения / 70

2 ТНК-ВРОбзор деятельности

Основные события в истории компании

2003

2 февраля Создание ТНК-ВРBP и консорциум «Альфа-Групп», Access Industries и группа ком-паний «Ренова» (ААР) подписали меморандум о создании ТНК-ВР.

29 августаТНК-ВР начинает работать Официальная дата начала работы ТНК-ВР.

2004

ОктябрьПолучение лицензийТНК-ВР пополняет портфель ли-цензиями на разработку Сузун-ского и Тагульского месторожде-ний в Красноярском крае.

19 октябряКонсолидация РоспанаЗавершение сделки по присоеди-нению газодобывающего пред-приятия РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ.

27 октябряОткрытие основного офиса на АрбатеЕго Королевское Высочество герцог Йоркский открыл основной офис ТНК-ВР, расположенный в Москве.

2005

НоябрьНаграда за стандарты промышленной безопасностиМы получили награду от Институ-та энергетики (Великобритания) за промышленную безопасность и охрану окружающей среды при транспортировке нефти и нефте-продуктов по реке Волга.

ДекабрьЗавершение модернизации основного нефтеперерабатывающего предприятияНа НПЗ ТНК-ВР в Рязани вводится в эксплуатацию установка гидро-очистки вакуумного газойля для производства высокооктанового бензина и дизельного топлива, соответствующего европейским стандартам.

19 декабряРеструктуризацияОбъявление о присоединении компаний ТНК, СИДАНКО и ОНАКО к ТНК-ВР Холдинг.

22 декабряОптимизация портфеля активовТНК-ВР продает четыре пред-приятия – Саратовнефтегаз, Орскнефтеоргсинтез, Оренбург-нефтепродукт и Нефтемасло-завод – компании «Русснефть» в рамках программы оптимизации портфеля активов.

3ТНК-ВРОбзор деятельности

2006

2 августа Обновление бренда ТНКЗапущена программа обновления бренда ТНК. В рамках программы обновлен внешний вид и установ-лены новые стандарты качества для АЗС ТНК.

10 августаПродажа добывающего предприятия УдмуртнефтьТНК-ВР продает добывающее предприятие в Удмуртии китай-ской компании Sinopec для опти-мизации портфеля своих активов.

15 сентябряНачало продаж нового топливаНачало продаж бензина BP Ultimate с октановым числом 95 и 98 на всех автозаправочных комплексах под брендом ВР в Москве.

2007

3 апреля Совместное предприятие начинает работуНачало деятельности совместного предприятия Юграгазпереработ-ка, созданного ТНК-ВР и ОАО «СИБУР Холдинг» для переработ-ки попутного нефтяного газа в Нижневартовском регионе.

22 июня Договоренность о продаже компании-оператора КовыктыПодписан меморандум о наме-рениях относительно продажи 62,8% акций компании «РУСИА Петролеум», оператора Ковыктин-ского газового месторождения, компании «Газпром» с опционом на право обратного выкупа 25% плюс одной акции.

2008

22 июляРабота в ВенесуэлеТНК-ВР и венесуэльская компа-ния PDVSA подписали соглаше-ние о проведении совместных геологоразведочных работ на нефтегазоносном блоке Аякучо-2 в Венесуэле.

15 октябряПервая нефть Верхнечонского месторождения Объявление о начале поставок нефти с Верхнечонского место-рождения в трубопровод «Восточ-ная Сибирь – Тихий океан». Это событие ознаменовало появление в Восточной Сибири новой круп-ной нефтегазовой провинции.

19 декабряУвеличение доли в компании STBPТНК-ВР выкупает миноритарный пакет акций у STBP Holdings Ltd., оператора АЗС под брендом BP в Москве и Московской области, становясь его 100% владельцем.

ДекабрьСоглашение акционеровАкционеры компании – ААР и BP – достигли значительных результатов в согласовании новой редакции соглашения акционеров, которое открывает следующий этап в развитии компании.


Обращение Исполнительного председателя Совета директоров

2008 год стал для ТНК-ВР самым успеш-ным в истории компании. Несмотря на из-менившуюся рыночную ситуацию, мы про-должали претворять в жизнь стратегию сбалансированного роста. Эта стратегия предусматривает реализацию проектов, требующих немедленного выполнения, одновременно с долгосрочными инве-стициями, которые обеспечат удовлет-ворение потребностей в энергоресурсах в будущем.

В прошлом году компания достигла ре-кордного показателя прибыли до уплаты налогов, процентов, износа и амортиза-ции (EBITDA) в размере 10,1 млрд долла-ров, что отражает средний рост прибыли более чем на 12% за последние пять лет. Налоги, уплаченные в бюджеты Россий-ской Федерации и Украины в 2008 году, превысили 30 млрд долларов.

ТНК-ВР запустила два новых центра добы-чи нефти в Западной и Восточной Сибири,

что стало важным событием для России и нефтяной отрасли в целом. Наращивание добычи в этих проектах происходит по плану и в рамках бюджета, создавая до-полнительные рабочие места и обеспечи-вая заказами российские предприятия.

Нашим приоритетом по-прежнему остает-ся обеспечение безопасности наших со-трудников и людей, проживающих вблизи наших предприятий. В минувшем году компания достигла значительных резуль-татов в этой области. Количество травм с временной потерей трудоспособности сократилось более чем на 30%; число транспортных происшествий снизилось на 50%. Мы внедрили «Золотые правила безопасности ТНК-ВР», обязательные к исполнению как сотрудниками, так и под-рядчиками. Кроме того, по состоянию на конец 2008 года компания потратила свы-ше 600 млн долларов на проекты по утили-зации попутного нефтяного газа, который производится в ходе добычи нефти.

В прошлом году мы преодолели множество внутренних и внешних проблем. Дискуссии между акционерами во второй полови-не 2008 года завершились подписанием

обновленного соглашения акционеров, ко-торое предоставляет ТНК-ВР большую не-зависимость в операционной деятельности, а также содержит механизм предотвраще-ния тупиковых ситуаций. Мы пригласили независимых директоров в Совет директо-ров ТНК-ВР, а также в советы директоров ключевых дочерних предприятий. С начала 2009 года мы ежеквартально раскрываем финансовую отчетность по международным стандартам и регулярно проводим встречи с представителями финансовых и банков-

ских кругов, что способствует повышению прозрачности нашей деятельности. В ТНК-ВР сформирована сплоченная управленче-ская команда, в которой преемственность сочетается с привлечением лучших про-фессионалов со стороны.

Как и вся нефтяная отрасль, компания испытала ценовой шок во второй половине 2008 года, когда цена на нефть упала со 147 до 36 долларов за баррель. Однако мы быстро отреагировали, расставив приори-теты в инвестиционных проектах, оптимизи-ровав затраты и придерживаясь разумной финансовой политики.

Стратегические цели ТНК-ВР остаются неизменными, несмотря на неопределен-ность экономической ситуации, вызванную глобальным экономическим спадом. Мы полагаем, что в обозримом будущем нефть и газ останутся основными источниками энергии. Они должны поставляться по до-ступным ценам и в достаточных количе-ствах, обеспечивая растущее население мира и рост уровня жизни. Россия является крупнейшим производителем энергоноси-телей. Это природное богатство должно работать на благо общества, а его добыча должна вестись эффективно, с минималь-ным воздействием на окружающую среду.

Мы стремимся стать нефтегазовой ком-панией мирового уровня, работающей по лучшим мировым стандартам. ТНК-ВР останется крупным поставщиком углево-дородов на энергетические рынки на мно-гие годы вперед. Мы будем осуществлять долгосрочные инвестиции, чтобы обеспе-чить устойчивость нашего бизнеса, раз-рабатывать новые месторождения нефти и газа для удовлетворения растущего спроса международных и российских потребителей, а также увеличивать наш вклад в российскую экономику. Мы также гарантируем стабильность для десятков тысяч сотрудников ТНК-ВР и жителей регионов деятельности компании.

Мы стремимся стать нефтегазовой компанией мирового уровня, работающей по лучшим мировым стандартам. ТНК-ВР останется крупным поставщиком углеводородов на энергетические рынки на многие годы вперед.

Михаил ФридманИсполнительный председатель Совета директоров


Стратегические цели

ТНК-ВР является третьей по величине вертикально-интегрированной компанией в России и входит в десятку крупнейших частных нефтя-ных компаний в мире по объемам добычи нефти.

Наша цель:

Стать интегрированной частной нефтегазовой компанией мирового уровня по показателям рентабельности и масштаба деятельности.

Стать более безопасной и экологически чистой компанией для наших сотрудников, подрядчиков и населения в регионах присутствия компании.

Установить новые стандарты в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды для российской нефтяной отрасли.

Укрепить и внедрить во всех аспектах нашей деятельности прозрачные, справедливые и эффек-тивные принципы корпоративного управления, которые обеспечат сохранность стоимости ком-пании, гарантируют выполнение производственных задач и повысят корпоративную социальную ответственность.

Стать привлекательным местом работы для талантливых профессионалов, повышая уровень знаний, навыков и умений наших сотрудников в соответствии с долгосрочными потребностями развития компании и их личными устремлениями.

Обеспечить устойчивое развитие нашего бизнеса, используя лучшие технологии и осуществляя капиталовложения в добывающие активы компании.

Повысить прибыльность нашей деятельности и рост стоимости компании посредством целена-правленных инвестиций в инфраструктуру, нефтепереработку и маркетинг. Нашей целью яв-ляется производство высококачественных нефтепродуктов и их реализация растущему числу потребителей как через собственную розничную сеть, так и через оптовые поставки.

Развивать газовый бизнес, чтобы обеспечить монетизацию значительных запасов свободного и попутного нефтяного газа компании, а также полное освоение газовых ресурсов ТНК-ВР.

Наращивать масштабы нашей деятельности с помощью приобретения активов, которые повысят стоимость существующего бизнеса компании, одновременно улучшая качество ее портфеля активов.


Карта активов


Что было главным для ТНК-ВР в 2008 году?

В 2008 году ТНК-ВР исполнилось пять лет. Каждый год мы стремимся повысить стандарты экологической и промышленной безопасности и охраны труда, и 2008 год был очень успешным в этом отношении. Компания инвестировала 193 млн долла-ров на мероприятия в области охраны тру-да, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Мы намерены довести наши стандарты в этой важной для нас области до международного уровня. За пять лет среднегодовой рост добычи со-ставил 6% (исключая проданные активы), а среднегодовой коэффициент замещения запасов достиг 133%. Мы расширили сбы-товую сеть в России и Украине с помощью серии приобретений, т.к. стремимся про-изводить и реализовывать максимальное количество нефтепродуктов конечным потребителям. Уровень реализации про-дукции в среднем вырос на 33%. Чистая прибыль составила 5,3 млрд долларов. Компания выплатила свыше 30 млрд дол-ларов в виде налогов. Несмотря на ухудше-ние экономической ситуации, мы выплати-ли бонусы всем сотрудникам за 2008 год. Мы продолжаем идти к выполнению нашей стратегической цели – стать нефтегазовой компанией мирового уровня.

Как повлияли на ТНК-ВР разно-гласия акционеров в 2008 году?

Мы не принимали прямого участия в дис-куссиях акционеров, и коллектив компании смог сосредоточиться на выполнении производственных задач. Бизнес-модель ТНК-ВР оказалась достаточно устойчивой для того, чтобы выдержать пристальное внимание прессы и общественности, поэтому компания продолжала работать в обычном режиме. Мы подвели черту под событиями 2008 года. Стремление преодолеть глобальный экономический кризис, с одной стороны, и обновленная система корпоративного управления ТНК-ВР, поддержанная акционерами, с другой, сплотили коллектив ТНК-ВР.

Что изменилось в корпоратив-ном управлении с подписанием новой редакции соглашения?

Новая редакция сохраняет паритетное владение компанией и, в то же время, определяет новую структуру управле-ния и финансовую политику и содержит механизм разрешения конфликтов. В состав Совета директоров ТНК-ВР и советов директоров основных дочерних предприятий входят независимые дирек-торы. Руководство получило большую самостоятельность в оперативном руко-водстве компанией и поиске возможно-стей как в России, так и за ее пределами для увеличения стоимости ТНК-ВР. Я бы сказал что принципы корпоративного управления ТНК-ВР были модернизи-рованы, чтобы соответствовать новым потребностям бизнеса и экономическим реалиям.

Какое событие стало самым главным для компании в 2008 году?

Начало коммерческой добычи на Верхне-чонском месторождении в Восточной Си-бири. Месторождение обладает ресурс-ным потенциалом, превышающим 1 млрд баррелей, причем геологоразведочные работы еще не закончены. Мы ожидаем, что в середине следующего десятилетия Верхнечонское достигнет стабильной добычи в размере 6-8 млн тонн в год. Образование нового центра добычи таких масштабов является важным событием не только для нашей компании, но и для всей российской нефтяной промыш-ленности. Разработка Верхнечонского создаст тысячи новых рабочих мест. Хочу отметить, что резкое ухудшение эконо-мических условий не помешало компании ввести Верхнечонское в промышленную разработку в указанные сроки и в рамках бюджета благодаря профессионализму и энтузиазму коллектива ТНК-ВР.

Когда вы почувствовали насту-пление кризиса, и какие меры в связи с кризисом были пред-приняты в ТНК-ВР?

Во второй половине 2008 года отрасль испытала так называемый «ценовой шок». Цена за баррель нефти упала с 147 долларов в июле до 36 в декабре. Российские власти оперативно отреа-гировали на необходимость изменений, однако ушло какое-то время на то, чтобы скорректировать налогообложение на новый уровень цен.В результате, все российские нефтяные компании понесли


ТНК-ВР в 2008 году: интервью с Главным операционным директором

Тим Саммерс Главный операционный директор

Стремление преодолеть глобальный экономический кризис, с одной стороны, и обновленная система корпоративного управления ТНК-ВР, поддержанная акционерами, с другой, сплотили коллектив ТНК-ВР.


убытки в четвертом квартале 2008 года, и ТНК-ВР не стала исключением. Мы значительно сократили непрофильные расходы, оптимизировали корпоративную структуру и сфокусировались на эффек-тивности производственной деятельности и генерированию денежных средств. В условиях кризиса мы уделяем наибольшее внимание эффективности деятельности и взвешенным финансовым решениям.

Как решение сократить непро-фильные расходы сказалось на политике ТНК-ВР в области охраны труда, безопасности и охраны окружающей среды?

Для ТНК-ВР мероприятия в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС) явля-ются частью профильной деятельности. Мы не прекращали обучение наших сотруд-ников и подрядчиков и контролировали соблюдение ими строгих норм личной и промышленной безопасности.

Что вам удалось сделать в этой области?

За последние четыре года количество травм на наших объектах уменьшилось вдвое; количество происшествий, свя-занных с употреблением алкоголя, в 2008 году снизилось на 40% по сравнению с 2007 годом. Сотрудники регулярно прохо-дили медицинские осмотры и вакцинацию. ТНК-ВР продолжила работу по замене и ингибированию трубопроводов для сведе-ния к минимуму риска утечек нефти, а так-же рекультивировала почти 500 гектаров загрязненных земель из так называемого «исторического наследия». Мы увеличили уровень утилизации газа до 80%, что стало нашим вкладом в борьбу против измене-ния климата. Мы регулярно информиро-вали жителей регионов, где работает ком-пания, о нашей работе в области ОТ, ПБ и ООС. Этот подход позволил нам успешно

разрабатывать месторождения в регионах с хрупкой экосистемой, таких, как пой-менные районы на Самотлоре, Каменном и в Астраханской области. Тем не менее, нам предстоит много работы, прежде чем ТНК-ВР завершит преобразование своей корпоративной культуры в области ОТ, ПБ и ООС и приведет ее в соответствие с лучшей международной практикой.

Какие основные результаты работы направления разведки и добычи ТНК-ВР в прошлом году?

Нашей стратегической целью является мак-симальное раскрытие потенциала наших зрелых месторождений, а также инвести-рование в долгосрочные новые проекты, которые обеспечат устойчивую добычу на многие годы вперед. В 2008 году мы увеличили добычу нефти и газа на 2,6% (по сравнению с среднеотраслевым россий-ским показателем 0,3%). Кроме этого, мы прирастили 500 млн баррелей нефтяного эквивалента новых доказанных запасов. Показатель успешности разведочного бурения составил 74%. Это значит, что три четверти пробуренных скважин показали наличие нефти и газа. Мы ввели в промыш-ленную разработку новый центр добычи на Верхнечонском месторождении и получи-ли первую нефть. Компания продолжила опытно-промышленную эксплуатацию, гео-логоразведку и строительство инфраструк-туры на Уватской группе месторождений, которая станет новым центром добычи на юге Тюменской области. ТНК-ВР ускорила темпы наращивания добычи на третьем приоритетном новом проекте – Каменном месторождении в юго-западной части Ханты-Мансийского округа. Как и во всей отрасли, наша главная задача заключа-ется в сохранении талантливых профес-сионалов и доступе к технологиям, чтобы обеспечить экономически обоснованную добычу. Мы также надеемся, что диалог представителей отрасли и правительства завершится созданием делового климата, способствующего инвестициям и образова-

нию партнерств между государственными и частными компаниями для разработки капиталоемких масштабных проектов в Восточной Сибири, на полуострове Ямал и других отдаленным регионах России.

Кризис сказался на прибыльно-сти нефтепереработки и спросе на топливо. Какими были ре-зультаты работы направления переработки и торговли ТНК-ВР в 2008 году?

В 2008 году мы работали над ростом числа потребителей продукции ТНК-ВР несколь-кими путями. Мы расширили присутствие на ключевых рынках с помощью серии приобретений. Мы смогли привлечь больше автолюбителей на наши АЗС благодаря высокому качеству топлива и широкому спектру услуг. Около половины АЗС ТНК были модернизированы, а также мы от-крыли первую АЗС ВР в Киеве. Компания смогла увеличить поставки высокооктано-вого бензина и легкого дизельного топлива в результате успешного проведения круп-ных ремонтов на Рязанском и Саратовском НПЗ. Мы продолжили дисконтированные продажи топлива сельскохозяйственным потребителям во время проведения посев-ных и уборочных работ.

Какие достижения были важ-нейшими за время Вашей рабо-ты в качестве Главного опера-ционного директора?

Нам удалось изменить отношение людей к промышленной безопасности и повы-сить прозрачность отчетности. Мы обе-спечили устойчивую добычу за счет работы на зрелых месторождениях и ввода новых проектов. Билл Шрейдер, которых сменит меня на позиции Главного операционного директора, сможет применить свой опыт и знания для превращения ТНК-ВР в сильную конкурентоспособную компанию с профес-сиональной командой.

ШМУТЦ

«Несмотря на экономические сложности, вызванные кри-зисом, ТНК-ВР обеспечила финансирование текущей деятельности, а также инве-стирование в долгосрочные проекты. Мы считаем, что эф-фективное партнерство между государством и бизнесом ста-нет залогом успешного раз-вития новых месторождений, которые будут играть важную роль в удовлетворении спроса на энергоресурсы. Наши новые проекты в Вос-точной Сибири, на юге Тюмен-ской области и на Ямальском полуострове приведут к обра-зованию новых центров до-бычи, создадут новые рабочие места и будут способствовать экономическому развитию регионов».

Виктор ВексельбергИсполнительный директор, член Совета директоров и Правления

51,9 млрд долл.объем продаж

5,3 млрд долл.чистая прибыль

4,2 млрд долл.органические ка-питаловложения

63 000число сотрудников

2008

Основные события и показатели



Ключевые показатели

Основные производственные показатели 2008 2007 2006 2005 2004

Добыча жидких углеводородов (тыс. барр./сут.), включая СП 1 651 1 664 1 752 1 822 1 671

Добыча газа (тыс. барр. н.э./сут), включая СП 195 156 188 167 153

Переработка (барр./сут.), включая ЯНОС 716 705 720 566 670 167 637 782 584 481

Продажи нефтепродуктов (тыс. тонн) 33 633 32 066 32 566 29 866 22 778

Основные финансовые показатели 2008 2007 2006 2005 2004

Общий объем продаж (млн долл. США) 51 886 38 926 35 512 30 025 17 097

EBITDA (млн долл. США) 10 093 9 565 11 152 9 078 6 352

EBITDA (долл. США/барр. жидких углеводородов) 16,7 15,8 17,4 13,7 10,4

Чистая прибыль (млн долл. США) 5 284 5 342 6 629 4 744 4 006

Чистая прибыль (долл. США/барр. жидких углеводородов) 8,7 8,8 10,4 7,1 6,5

Денежный поток от основной деятельности (млн долл.) 8 611 7 097 2 981 5 074 4 687

Чистый долг/чистый долг + акционерный капитал (%) 32% 30% 34% 21% 24%

ROACE (%) 27% 31% 48% 39% 34%

Рыночная информация 2008 2007 2006 2005 2004

Брент (долл./барр.) 97,3 72,4 65,2 54,3 38,3

Рубль/долл. 24,86 25,58 27,19 28,29 28,81




Ключевые показатели




Основные события 2008 года

11 февраляОткрытие АЗК ВР в Санкт-Петербурге

ТНК-ВР открыла первый в Санкт-Петербурге многофункциональный автозаправочный комплекс (АЗК) под брендом ВР. План развития розничной сети в Санкт-Петербурге и Ленинград-ской области предусматривает открытие в ближайшие пять лет 70 АЗК, что соз-даст более 1 500 новых рабочих мест. Объем капиталовложений оценивается в 170 млн долларов.

18 февраляПодписание соглашения с ОГК-1

ТНК-ВР подписала соглашение акционе-ров с ОАО «ОГК-1» о проекте строитель-ства нового энергоблока на Нижневартов-ской ГРЭС. Соглашение предусматривает создание совместного предприятия с ОГК-1, в котором ТНК-ВР будут принадлежать 25% плюс одна акция.

1 апреляСП с компанией «Межрегионгаз»

Начало работы совместного предприятия ТНК-ВР и дочернего общества Газпрома ОАО «Межрегионгаз». Основное направ-ление деятельности СП – реализация газа, добываемого ЗАО «Роспан». В 2009 году мы планируем реализовать около 2,5 млрд куб. м газа (в 2008 году было реализовано 2,2 млрд куб. м).

2 апреляПредставлены результаты аудита запасов

Представлены окончательные результаты аудита запасов нефти и газа, выполнен-ного независимой фирмой DeGolyer and MacNaughton. Согласно результатам аудита, по состоянию на 31 декабря 2007 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 8,225 млрд баррелей нефтяного эквивалента по методике SEC на основании полного срока эксплуатации месторождений. Совокупный показатель замещения запасов по этой методике со-ставил 179% в 2007 году.

27 июняСовместный инвестиционный проект

ТНК-ВР объявила об участии в совмест-ном с ОГК-1 инвестиционном проекте по строительству 3-го энергоблока Нижне-вартовской ГРЭС.

17 июляСоглашение о взаимных поставках нефти

ТНК-ВР, Транснефть и Роснефть под-писали соглашение о взаимных по-ставках нефти сроком до 2015 года. В рамках соглашения ТНК-ВР обязуется поставлять до 13 млн тонн самотлорской нефти в год по трубопроводу «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО).

22 июляГеологоразведка в Венесуэле

ТНК-ВР подписала соглашение с венесу-эльской PDVSA о совместной геологораз-ведке запасов месторождения Аякучо-2 в Венесуэле.

21 маяМеморандум о создании магистратуры

Подписан Меморандум о создании магистратуры в рамках сотрудничества с Тюменским государственным нефтегазовым университетом и Лондонским университе-том Royal Holloway (RHUL).


7 августаРасширение розничной сети в Санкт-Петербурге

ТНК-ВР приобрела на аукционе права аренды девяти земельных участков в Санкт-Петербурге под строительство АЗС.

3 сентябряПопутный нефтяной газ

На Нижневартовском ГПЗ введена в эксплуатацию установка по переработке попутного нефтяного газа.

22 сентябряАвиатопливо

ТНК-ВР приступила к производству авиа-ционного топлива ТС-1 с содержанием серы не более 30 ppm на Рязанском НПЗ. Топливо соответствует стандарту Евро-4.

12 ноябряМеждународные сертификаты качества

Нефтесервисным компаниям ТНК-ВР присвоены международные сертификаты соответствия стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Сертификация подтверждает, что сервисные пред-приятия соответствуют международным стандартам качества производства, охра-ны труда и окружающей среды. Сертифи-каты были выданы по результатам аудита нефтесервисных активов в ключевых центрах нефтедобычи в Нижневартовске (Западная Сибирь) и Бузулуке (Оренбург-ская область).

15 октябряПервая нефть с Верхнечонского

ТНК-ВР начинает поставки нефти с Верхнечонского месторождения в Вос-точной Сибири в ВСТО. Это событие знаменует появление в Восточной Сибири новой крупной нефтегазовой провинции.

19 ноябряВсплывающие боновые заграждения

Система всплывающих боновых за-граждений введена в эксплуатацию на Увекской нефтебазе. Заграждения пред-назначены для предотвращения ущерба окружающей среде при возникновении аварийных ситуаций в районе Волго-градского водохранилища в процессе налива танкеров.

19 декабряВыкуп сети АЗС ВР

ТНК-ВР объявила о приобретении 25% плюс одна акция в STBP Holdings Limited – оператора 56 АЗС BP в Мо-скве и Московской области. По итогам сделки доля владения ТНК-ВР в этом стратегическом активе достигла 100%, что значительно упрощает наши произ-водственные процессы.

ДекабрьСоглашение акционеров

Акционеры компании – ААР и BP – достигли значительных результатов в согласовании новой редакции со-глашения акционеров. В соглашении отражены основные принципы управле-ния и финансовой стратегии компании, а также механизм разрешения тупико-вых ситуаций. (подробнее см. раздел по корпоративному управлению).

7 октябряНизкосернистое дизельное топливо

Рязанский НПЗ приступил к производству дизельного топлива с содержанием серы не более 10 ppm, соответствую-щего стандартам Евро-5.

ШМУТЦ

«Мы располагаем хорошо сба-лансированным портфелем зрелых месторождений, об-ладающих огромным потен-циалом, а также новыми про-ектами практически во всех нефтегазоносных регионах России. Опираясь на техноло-гии, профессиональные зна-ния и эффективные методы управления, мы можем обе-спечить устойчивый рост до-бычи и расширение поля дея-тельности в области разведки и добычи не только в России, но и за ее пределами».

Сергей БрезицкийИсполнительный вице-президент по разведке и добыче

Разведка и добыча

2008 год1,6 млн барр. н.э. суточная добыча нефти и газа

8,1 млрд барр. н.э. доказанные запасы по методике SEC LOF на 31.12.08

3,6 млрд долл. инвестиции

22 782сотрудников



Геологоразведка и добыча

Наша стратегическая цель заключается в постоянном расширении ресурсной базы, переводе ресурсов в категорию запасов, готовых к добыче и в эффективной добыче нефти и газа при минимальном ущербе окружающей среде. В 2008 году, несмотря на нестабильность рынков, мы продолжали геологоразведку, ввели в разработку новый центр добычи и продвинулись в реализации ряда проектов, которые обеспечат устойчивую добычу углеводородов в долго-срочной перспективе.

ЛицензииПо состоянию на 31 декабря 2008 года компания являлась держа-телем 209 лицензий. В 2008 году мы продолжили приобретение ли-цензий для восполнения ресурсной базы. Были приобретены шесть новых лицензий на проведение геологоразведочных работ как на зрелых месторождениях, так и на неосвоенных участках. В то же время восемь лицензионных участков, признанных неэффективны-ми, были возвращены в нераспределенный фонд недр Российской Федерации. Срок действия ключевых лицензий истекает не ранее 2013 года, однако компания уже сейчас выработала программу управления процессом возобновления лицензий. В 2006-2008 гг. были продлены на 25 лет 20 ключевых лицензий, регламентирую-щих добычу на территории Южного Урала и Западной Сибири (включая лицензии на разработку Самотлорского месторождения).

ЗапасыВ 2008 году основной прирост доказанных запасов был обе-спечен за счет бурения на новых месторождениях и расшире-ния контура на старых месторождениях. Ежегодный геоло-

гический аудит доказанных, вероятных и возможных запасов начиная с 2003 года проводится независимой компанией DeGolyer and MacNaughton. По данным последней оценки, совокупные доказанные запасы ТНК-ВР по состоянию на 31 декабря 2008 года составили 8,112 млрд баррелей нефтяного эквивалента в соответствии с методикой SEC-LOF (подсчет запасов на весь срок рентабельной эксплуатации месторож-дений) и 10,252 млрд баррелей нефтяного эквивалента в соответствии с оценкой PRMS (ранее SPE). Таким образом, коэффициент замещения совокупных доказанных запасов в соответствии с методикой SEC LOF составил в 2008 году 82%, в соответствии с методикой PRMS – 146%. Высокий ко-эффициент замещения был достигнут за счет бурения, капи-тальных ремонтов скважин и улучшения управления системой заводнения.

В 2008 году коэффициент эффективного бурения составил 74% – мы находили нефть в трех из четырех пробуренных скважин. Затраты на обнаружение и разработку, то есть средства, потраченные на прирост новых запасов, в среднем равнялись 4 долларам на один баррель углеводородов в течение последних трех лет.

Мы гордимся тем, что являемся одной из самых эффективных компаний в мире по замещению запасов.


ДобычаВ 2008 году общий объем добычи нашими предприятиями вырос на 2,6% по сравнению с уровнем 2007 года и составил 601 млн баррелей нефтяного эквивалента.

Добыча жидких углеводородов, а также нефтяного и газового конденсата увеличилась на 0,01% до 532 млн баррелей ( не включая нашу долю в компании «Славнефть»).

Наши дочерние предприятия нарастили добычу газа на 26,9% до 11,3 млрд куб. м благодаря увеличению реализации природного газа нашему совместному предприятию с Межрегионгазом (до-черняя компания Газпрома).

В 2009 году мы ожидаем роста добычи на 2-2,5% до 613-616 млн баррелей нефтяного эквивалента, в основном, за счет добычи с новых месторождений: Увата (введен в феврале 2009 года), Верхнечонского (промышленная разработка началась в октябре 2008 года), а также Каменного (Северный центр освоения введен в мае 2009 года).

Фонд скважинПо состоянию на 31 декабря 2008 года, на наших месторожде-ниях было 35,8 тыс. скважин (включая добывающие, нагнета-тельные, законсервированные и прочие скважины). В 2008 году в эксплуатацию из бурения были введены 429 новых добывающих скважин (для сравнения: 388 скважин в 2007 году). Состав фонда скважин значительно изменился за счет сокращения количества бездействующих скважин: с 2003 года мы вывели из бездейству-ющего фонда 13,4 тыс. скважин. По состоянию на 31 декабря 2008 года доля бездействующих скважин составила 26%, что соответствует требованиям, установленным Министерством природных ресурсов Российской Федерации.

География активовНаши добывающие активы расположены в Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Восточной Сибири. В Западной Сибири недалеко от г. Нижневартовск расположено крупнейшее Самотлорское месторождение, а также другие месторождения, которые производят основную часть добычи нефти компании. В Нягани, еще одном важном регионе добычи в Западной Сиби-ри, мы добываем нефть на Красноленинском своде месторожде-ний, включающем в себя Талинское, Ем-Еговское месторождения и западную часть Каменного месторождения. Южная и северная части Каменного месторождения являются важными участками новой добычи, которые входят в список приоритетных проектов компании (см. раздел «Крупные новые проекты»).

В Волго-Уральском регионе мы ведем добычу на 97 место-рождениях Оренбургской области и изучаем перспективность месторождений в близлежащих Саратовской, Самарской и Астраханской областях. Многие месторождения в этом регионе разрабатываются более 60 лет. Тем не менее, успешное примене-ние трехмерной сейсмики, гидроразрыва пласта и других передо-вых технологий позволяет обеспечивать рост добычи и открытие новых месторождений в регионе.

За все время существования компании около двух третей добычи углеводородов приходилось на Западную Сибирь и одна треть – на Волго-Уральский реги он. Шесть наших основных добывающих предприятий в этих регионах обеспечивают 94% добычи нефти компании. Столь же высокая степень концентрации имеет место и в отношении запасов: 80% доказанных запасов сосредоточены на 20 крупных месторождениях.

601 млн барр. н.э.

добыча углеводородов в 2008 году




Наши основные новые месторождения расположены как в регионах с уже сло-жившейся добычей, так и в новых райо-нах, обладающих достаточным потен-циалом, чтобы превратиться в значимые нефтегазоносные провинции России.

В Западной Сибири мы разрабатываем группу месторождений в районе Увата в южной части Тюменской области. Раз-работка Уватского проекта стоит в основе стратегии разведки и добычи компании и играет ключевую роль в экономическом развитии юга Тюмени (см. раздел «Круп-ные новые проекты»).

Разработка Верхнечонского месторожде-ния в Восточной Сибири вкупе с Уватской группой месторождений и Каменным месторождением призвана обеспечить устойчивость уровня добычи в краткос-рочной и среднесрочной перспективе.

Полуостров Ямал на севере России об-ладает уникальным нефтяным и газовым потенциалом. Наша компания владеет ря-дом лицензий в этом районе, включая Су-зунское, Тагульское и Русско-Реченское месторождния, а также гигантское Рус-ское месторождение тяжелой нефти (см. раздел «Крупные новые проекты»).

Дополнительную информацию по геологоразведке и добыче вы можете найти на нашем интернет-сайте

www.tnk-bp.ru/operations/exploration-production

СамотлорСамотлор – наше крупнейшее месторождение, обеспечивающее около 40% совокупной добычи нефти компании. В 2008 году на месторождении было добыто около 220 млн баррелей нефти.

Самотлор был открыт около 40 лет назад и входит в пятерку крупнейших месторождений мира. Для Самотлора характерна сложная структура коллектора, поэтому для повышения коэффициента извлечения нефти мы применяем ряд передовых технологий, включая оптимизацию работы на скважинах, управление системой заводнения и боковую зарезку стволов. Эти технологии позволят поддержать существующий уровень добычи в среднесрочной перспективе.

В настоящее время на месторождении ведется сейсмическая разведка. В 2003-2008 гг. трехмерная сейсмика была проведена на территории в 1 950 кв. км, из которых 800 кв. км были исследованы в 2008 году. К 2012 году мы планируем полностью покрыть Самотлор трехмерной сейсмикой. Данные трехмерной сейсмики позволили открыть семь новых структур-сателлитов в непосредственной близости от основных залежей месторождения и вовлечь их в разработку. Капитальные инвестиции в Самотлор в 2008 году составили 1,17 млрд долларов – на 19% больше чем в 2007 году (980 млн долларов).


Крупные новые проектыЭффективное применение технологий, многонациональная команда профессионалов с опытом работы более чем в 50 странах и высокий уровень управления проектами позволя-ют нашей компании с успехом осваивать месторождения, разработка которых ранее счита-лась невозможной. Эти проекты обеспечат стабильный уровень добычи не только ТНК-ВР, но и всей отрасли в целом.

Большая часть новых проектов расположена в труднодоступных отдаленных районах, лишенных или практически не имеющих инфраструктуры, что требует существенных капиталовложений и применения передовых технологий.

Мы ввели в промышленную разработку три крупных новых проекта: Верхнечонское – октябрь 2008; Уват (Восточный центр освоения) – февраль 2009; Каменное (Северная часть) – май 2009.

Уватский проект

Запасы 3P (доказанные, вероятные, возможные) по методике PRMS: 1,1 млрд барр.Планируемые капитальные инвестиции: 7-8 млрд долл.Ожидаемый уровень добычи (Восточный центр освоения): 14 млн барр. (2009)

В 2008 году мы завершили основную часть работ для запуска ком-мерческой добычи в Восточном центре освоения Уватского место-рождения на юге Тюменской области в Западной Сибири. Уватский проект включает в себя 15 лицензий на геологоразведку и добычу.

Общая площадь проекта составляет 26,6 тыс. кв. км, которые станут новым центром добычи углеводородов. В 2007-2008 гг. мы пробурили 72 скважины на Урненском и Усть-Тегусском месторождениях, пред-ставляющих собой Восточный центр освоения Увата. К концу 2008 года было закончено сооружение большей части 264-километрового трубопровода, соединяющего Восточный центр проекта с транспорт-ной системой Транснефти и центральным пунктом сбора и подготов-ки нефти мощностью 2 млн тонн нефти в год. Мы продолжили гео-логоразведочные мероприятия, собрав данные трехмерной сейсмики с Восточной и Центральной частей Увата. Суммарные инвестиции в проект в конце 2008 года составили 925 млн долларов. Уват рас-сматривается нами как краеугольный камень роста добычи компании

Карта крупных проектов




в будущем. В 2009 году новые Уватские ме-сторождения произведут 1,9 млн тонн нефти после успешного ввода в промышленную разработку Урненского и Усть-Тегусского месторождений в начале года.

Верхнечонское месторождение

Запасы 3Р (доказанные, вероятные, возможные) по методике PRMS: 1,9 млрд барр.Планируемые капитальные инвестиции: 4-4,5 млрд долл.Ожидаемый уровень добычи: 7,8 млн барр. (2009)

В октябре 2008 года мы сдали в экс-плуатацию Верхнечонское месторождение, открытое еще в 1978 году. Это месторожде-ние – крупнейшее в Восточной Сибири. Мы ведем разработку Верхнечонского совмест-но с государственной нефтяной компанией Роснефть. Начало коммерческой добычи на месторождении стало возможным благо-даря вводу в эксплуатацию первой очереди трубопровода «Восточная Сибирь – Тихий Океан», с помощью которого нефть Верх-нечонского попадет к потребителям. В 2008 году мы построили 84-километровый трубопровод, соединяющий месторождение с трубопроводной системой Транснефти, и сопутствующую инфраструктуру, которая включает в себя центральный резервуарный парк, установку подготовки нефти и элек-тростанцию, производящую электричество для собственных нужд. К концу 2008 года мы добыли на Верхнечонском первые 1,17 млн баррелей нефти. В 2009 месторожде-ние произведет порядка 1 млн тонн (7,8 млн баррелей) нефти. Мы продолжаем геоло-горазведочные мероприятия и технический анализ Верхнечонского месторождения, которое отличается от большинства других месторождений в мире. Для его освоения применяется технология бурения крутых наклонных скважин, которые обеспечивают рентабельность и минимизируют воздей-ствие на окружающую среду.

Рост сейсмических исследованийМы являемся крупнейшим потребителем услуг сейсмических исследований в России. Наша доля на рынке потребления сейсмических услуг превышает 25%. За пять лет нашей деятельности сейсмические исследования проведе-ны на площади более 20 тыс. кв. км. В 2008 году рост количества сейсми-ческих исследований по сравнению с 2007 годом составил 9%. Данные, получаемые в результате сейсмических исследований, позволяют точнее определять оптимальное размещение скважин и повысить их эффектив-ность. В течение 2008 года трехмерные сейсмические исследования были проведены на 15 основных месторождениях. Особенно успешными были результаты сейсмических исследований в Оренбургской области и на Увате. Трехмерная сейсмика на Бахиловском месторождении в Оренбургской обла-сти выявила несколько новых залежей. Суточный дебит скважин, пробурен-ных с учетом данных сейсмоисследований, существенно увеличился – с 10 до 120 тонн. Крупнейшее Самотлорское месторождение пока остается единственным, лишь частично охваченным сейсмическими исследованиями. Его площадь будет полностью покрыта трехмерной сейсмикой к 2012 году.

Помимо обнаружения новых нефтяных и газовых залежей данные сейсмиче-ских исследований дают нам новые знания для анализа других месторожде-ний. В настоящий момент мы создаем базу данных, которая будет содержать визуальную информацию о сложных геологических структурах и залежах углеводородов.

Рост объемов сейсморазведки

0

10

20

30

40

50

60

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Каменное месторождениеЗапасы 3Р (доказанные, вероятные, возможные) по методике PRMS: 2,4 млрд барр.Планируемые капитальные инвестиции: 1,3 млрд долл.Ожидаемый уровень добычи: 14 млн барр. (2009)

В 2008 году мы смогли увеличить объем добычи нефти в южной части Каменного ме-сторождения и продолжили подготовку к вводу в промышленную разработку северной части, которая началась в мае 2009 года. Добыча в южной части составила 9,8 млн барр. нефти, увеличившись на 45% по сравнению с 2007 годом.


Каменное месторождение является частью Красноленинского свода месторождений – гигантского сосредоточения нефти в районе г. Нягань в Западной Сибири. В дополнение к слож-ной геологической структуре, месторождение расположено в экологически чувствительном районе – водно-болотных угодьях Верхнее Двуобье, которые находятся под защитой Рамсарской конвенции. Наш собственный технический опыт и сотрудничество с неправительственными природоохранными организациями, местными органами власти и населением позволили создать план разработки проекта, который удовлетворил все заинтересован-ные стороны. В результате использования трехмерной сейсмики, гидродинамического моделирования, передовых методов гидро-разрыва пласта, а также оригинального подхода к строительству объектов инфраструктуры мы добились увеличения добычи и свели к минимуму риски для окружающей среды. В настоящее время лишь 15% запасов месторождения введены в разработку, и работа по повышению коэффициента извлечения нефти на Каменном продолжается.

Сузунское и Тагульское месторождения

Запасы 3P (доказанные, вероятные и возможные) по методике PRMS: 0,02 млрд барр.Запасы 3Р+3С по методике PRMS: 1,7 млрд барр. Планируемые капитальные инвестиции: 7 млрд долл.

В 2008 году мы продолжили геологоразведочные мероприятия и пилотную добычу на Сузунском и Тагульском месторожде-ниях, расположенных на севере Красноярского края за По-лярным кругом. Эти месторождения относятся к следующему этапу разработки новых проектов компании, которые будут обеспечивать стабильность добычи в будущем. Мы пробурили две эксплуатационные скважины на Сузунском месторождении и рассмотрели возможные технологические пути эффективной разработки более крупного, но менее изученного Тагульского месторождения. Успешное развитие Сузунского и Тагульского месторождений зависит от создания надежной и рентабель-ной инфраструктуры. Мы начали переговоры о ее совместном создании с другими компаниями, разрабатывающими место-рождения в этом регионе.

Русское месторождение

Запасы 3Р (доказанные, вероятные и возможные) по методике PRMS: 2,25 млрд барр. Планируемые капитальные инвестиции: около 4,5 млрд долл.

Русское месторождение – это гигантские запасы вязкой нефти в Ямало-Ненецком автономном округе. В 2008 году мы провели обширное тестирование горизонтальных скважин, пробуренных в 2007 году. Пробы подтвердили, что добыча вязкой нефти Рус-ского месторождения рентабельна при использовании передовых технологий горизонтального бурения. Высокая вязкость нефти означает необходимость смешивания нефти с Русского место-рождения с более легкими сортами для дальнейшей транспор-тировки трубопроводным транспортом. Мы продолжаем вести геологоразведочные мероприятия на территории месторождения, а также работаем над определением наиболее эффективного пути его разработки.

Дополнительную информацию по крупным новым проектам вы можете найти на нашем интернет-сайте:

www.tnk-bp.ru/operations/exploration-production/projects



Газовый бизнес

Мы стремимся увеличить объемы добываемого газа. Наша цель – из компании, преимущественно добывающей нефть, превратить-ся в нефтегазовую компанию. Мы планируем достичь этой цели как через развитие существующих газовых проектов, таких как РОСПАН, так и через участие в разработке новых месторождений газа в России и за рубежом. Важным направлением деятельности для нас остается утилизация попутного нефтяного газа (ПНГ). К 2012 году мы планируем достичь уровня утилизации ПНГ в 95% на наших зрелых месторождениях.

Природный газ

ТНК-ВР принадлежит газодобывающая компания «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», расположенная в Ямало-Ненецком автоном-ном округе. В 2008 году объем реализации газа, добытого на предприятии, составил 2,5 млрд куб. м. В 2007 году было реализовано 1,5 млрд куб. м (67% рост продаж за год). 1 марта 2008 заработало наше совместное предприятие с компанией «Межрегионгаз» (дочернее подразделение Газпрома), которое

занимается сбытом газа, произведенного на месторождениях РОСПАНа. Сейчас мы создаем фундамент для развития ме-сторождений РОСПАНа и увеличения объема добычи газа в будущем. В 2008 году через СП с Межрегионгазом было реали-зовано 2,2 млрд куб. м газа. Инвестиции в развитие РОСПАНа направлены на поддержание текущей деятельности, модерниза-цию оборудования, обустройство новых скважин и проведение трехмерных сейсмических исследований.

Попутный нефтяной газ

Производство попутного нефтяного газа (ПНГ) достигло в 2008 году 9,7 млрд куб. м – на 14,7% больше чем в 2007 году. В 2009 году мы планируем выйти на уровень производства ПНГ в 12 млрд куб. м. В 2008 году уровень утилизации ПНГ достиг 80%, что заметно лучше результата предыдущего года, который соста-вил 68%. В 2009-2012 гг. мы планируем вложить около 700 млн долларов в работы по достижению уровня утилизации попутного газа 95% на наших зрелых месторождениях.

Вместе с компанией СИБУР мы создали предприятие «Югра-газпереработка» для переработки ПНГ. Наша доля составляет 49%, доля СИБУРа – 51%. В соответствии с договоренностями мы поставляем ПНГ со своих месторождений на Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие заводы (ГПЗ). Продук-ция ГПЗ распределяется следующим образом: мы получаем весь сухой отбензиненный газ, а СИБУР – все жидкие продукты. Сухой газ поставляется на Нижневартовскую ГРЭС. Осенью 2008 года

на Нижневартовском ГПЗ была запущена установка по перера-ботке газа, которая позволила увеличить мощность предприятия на 700 млн куб. м в год до 4,7 млрд куб. м в год. В перспективе планируется дальнейшее расширение мощностей, в том числе, строительство сырьевой компрессорной станции на Нижневар-товском ГПЗ, что может увеличить мощность завода до 5,5 млрд куб. м в год.

Мы стремимся из преимущественно нефтяной компании стать одной из ведущих нефтегазовых компаний.


Нефтесервисы и электроэнергетика

НефтесервисыВ 2008 году бизнес-направление «Нефтесервисы» управляло деятельностью десяти сервисных предприятий – шести произ-водственных и четырех предприятий по управлению активами. По состоянию на конец 2008 года число работающих в сервисных предприятиях составило 6,6 тыс. человек, а выручка предприятий превысила 600 млн долларов.

Мощности наших предприятий, оказывающих услуги по бурению, в 2008 году выросли до 35 бригад бурения и 14 бригад зарезки боковых стволов.

В 2008 году наши сервисные предприятия пробурили 925 км скважин, из них 85 км – для сторонних заказчиков. Количество пробуренных скважин составило 331 для нашей компании и 25 скважин для сторонних заказчиков. Кроме этого, было про-бурено 110 горизонтальных боковых стволов. Наши сервисные предприятия также интенсивно работали над обустройством скважин, как для компании, так и для других заказчиков.

В мае 2009 года мы достигли соглашения о продаже наших нефтесервисных предприятий компании Weatherford International Ltd. По условиям сделки мы имеем приоритетное право привлекать Weatherford в качестве подрядчика по предо-ставлению буровых установок и передовых технологий. Данная сделка подчеркивает наше стратегическое намерение сосредото-читься на добыче, производстве и сбыте нефти, газа и нефтепро-дуктов. Она привлечет на российский рынок признанную междуна-родную сервисную компанию, что будет способствовать развитию конкуренции и улучшению стандартов качества.

Сделка по продаже сервисных предприятий компании Weatherford International Ltd. была завершена в июле 2009 года.

ЭлектроэнергетикаТНК-ВР занимается развитием бизнеса в сфе-ре электроэнергетики. Сейчас основные про-екты в портфеле компании – Нижневартовская ГРЭС, а также коммерческие электростанции и проекты утилизации попутного нефтяного газа на месторождениях компании.

В августе 2008 года мы создали совместное предприятие с электрогенерирующей компанией ОГК-1. В рамках СП мы планируем построить новый энергоблок на Нижневартовской ГРЭС. ОГК-1 внесла в состав СП два действующих энергоблока Нижневартовской ГРЭС (суммарной мощностью 1 600 МВт), а ТНК-ВР – 230 млн евро. Доли ОГК-1 и ТНК-ВР в новой компании составляют 75% и 25% соответственно. Предполагается, что мы будем поставлять газ на существующие энергоблоки ГРЭС и на энергоблоки, которые будут построены в рамках СП. Кроме того, мы планируем покупать значительную часть вырабатывае-мой электроэнергии. В настоящее время ведутся переговоры по дальнейшему развитию проекта. Строительство первого нового энергоблока (мощностью до 500 МВт) начнется, как ожидается, в 2010 году.

Проекты строительства крупных коммерческих электростанций рассматриваются в Оренбургской области и других регионах. Эти проекты направлены на коммерческое использование произво-димого газа путем продажи выработанной электроэнергии на оптовый рынок электроэнергии и мощности. В настоящее время проводится их предпроектная проработка.

«Мы стремимся стать ведущим производителем и лидером розничного рынка высоко-качественного топлива. Мы хотим предоставить нашим покупателям сегмента В2В максимально широкий ассортимент нефтепродук-тов, соблюдая при этом вы-сокие стандарты промышлен-ной безопасности. Достигнув этих целей, мы повысим кон-курентоспособность и при-быльность бизнеса, а также существенно улучшим предло-жение для наших покупателей в России и Украине».

Дидье БодрандИсполнительный вице-президент по переработке и торговле, Исполнительный директор, член Правления

315 млн барр.перерабатывающие мощности

33,6 млнтоннпродажи нефтепро-дуктов

473 млн долл.инвестиции

24 849 сотрудников

2008

Нефтепереработка и сбыт



Переработка

Наша стратегическая цель – предоставить покупателям продукцию наилучшего качества по конкурентоспособным ценам при соблюдении всех правил безопасности производства. Мы движемся к этой цели, модернизируя наши перерабатывающие активы и совершенствуя логистику поставок. В 2008 году мы провели капитальные ремонты на наших основных нефтеперерабатывающих заводах, совершили несколько крупных сделок, заметно увеличив присутствие на розничном рынке топлив в России и Украине, а также продолжили деятельность, направленную на повышение доходности нашего бизнеса.

В состав компании входят пять НПЗ: в Рязани (центральная Россия), Саратове (Волго-Уральский регион), Нижневартовске и Нягани (Западная Сибирь) и Лисичанске (Украина). Суммарная мощность всех нефтеперерабатывающих заводов – около 717 тыс. баррелей в сутки. Компания также контролирует

50% объема нефтепереработки и продаж нефтепродуктов НПЗ ЯНОС в г. Ярославле (центральная Россия) мощностью 146 тыс. баррелей в сутки. Этим заводом мы владеем совместно с компанией «Газпром нефть».

Уровень загрузки наших нефтеперерабатывающих мощностей близок к максимальному. В 2008 году объем переработки на наших НПЗ в России и Украине (включая мощности компании «Славнефть» в пределах нашей доли) составил примерно 35 млн тонн, что составляет 43% от добычи жидких углеводородов

(включая долю в компании «Славнефть»). В 2008 году коэффи-циент эксплуатационной готовности наших НПЗ достиг 93,8%. Добиться принятого в лучшей мировой практике уровня в 95% и выше является нашей задачей на ближайшие годы.


Рязанская нефтеперерабатывающая компания (РНПК), рас-положенная в 200 км к юго-востоку от Москвы, является нашим крупнейшим перерабатывающим предприятием. В 2008 году компания переработала 15,3 млн тонн нефти, что практически соответствует эффективной мощности предприятия. Благодаря своему стратегически выгодному местоположению, производ-ственные мощности компании могут обслуживать важные рынки Москвы и Московской области, а также экспортировать про-дукцию в страны северо-западной Европы. На заводе осущест-вляется полный цикл химической переработки углеводородов, который включает установки первичной и вторичной дистилляции для производства широкого спектра нефтепродуктов. В октябре 2008 года завод приступил к выпуску дизельного топлива стан-дарта Евро-5 с содержанием серы не более 10 ppm.

Подробнее с информацией о заводе можно ознакомиться на сайте www.rnpk.ru

Саратовский нефтеперерабатывающий завод расположен в Волго-Уральском регионе в непосредственной близости от р. Волга и основных железнодорожных магистралей. Саратов-ский НПЗ выпускает все основные виды нефтепродуктов и в 2008 году переработал 6,6 млн тонн нефти, что соответствует его эффективной мощности. В 2008 году на заводе проведено проектирование установки изомеризации, которая позволит улучшить качество выпускаемого бензина. Также на заводе модернизирована установка гидроочистки дизельного топли-ва, а также построена установка висбрекинга для переработки гудрона в котельное топливо.

Подробно о предприятии можно прочесть на сайте www.saratov-tnk-bp.ru

Рязанский НПЗПостроен в 1960 году

Наш крупнейший НПЗ и один из крупнейших в России

44% от общего объема переработки компании

6,7% от общего объема переработки России

15,1 млн тонн – эффективная мощность

3 600 сотрудников

1 300 гектаров – общая площадь завода

Нижневартовское нефтеперерабатывающее объединение (эффективная мощность 4,5 млн тонн в год) и Красноленинский НПЗ (280 тыс. тонн в год) являются небольшими по размеру и объему производства предприятиями, расположенными в За-падной Сибири. В 2008 году заводы переработали 1,4 млн тонн и 151,3 тыс. тонн соответственно. Предприятия реализуют топливо в основном региональным потребителям. Технологический про-цесс ограничен отгоном легких фракций в процессе атмосфер-ной дистилляции с получением конечных продуктов: низкоокта-нового бензина, дизельного топлива и керосина.

35 млн тонн

объем нефтепереработки в 2008 году




Лисичанская нефтяная инвестиционная компания (ЛиНИК) является вторым крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом в Украине. В 2008 году объем переработки на ЛиНИКе составил 4 млн тонн. В 2007 году завод первым в Украине начал выпуск дизельного топлива, соответствующего стандарту Евро-4 (с со-держанием серы 50 ppm). Лисичанский НПЗ – единственный в Украине производитель полипропилена.

Более подробную информацию о заводе можно найти на сайте www.tnk-bp.com.ua

ТНК-ВР также перерабатывает нефть на НПЗ Ярославнефте-оргсинтез (ЯНОС) соответственно своей доле в компании «Слав-нефть» (ок. 50%). ЯНОС является одним из самых современных заводов в центральной России. В 2008 году наша доля в объеме переработки на заводе составила около 6,8 млн тонн.

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000


ИнвестицииПо итогам 2008 года инвестиции в поддержание технико-эксплуатационной готовности оборудования составили 159 млн долларов. Дополнительно, мы инвестировали 72 млн долларов в развитие мощностей по выпуску бензинов и дизтоплива, со-ответствующих европейским стандартам. В четвертом квартале 2008 года Рязанский НПЗ начал производство дизельного то-плива стандарта Евро-5 с содержанием серы 10 ppm (ежегодный объем – 1,7 млн тонн, за три месяца 2008 года выпуск составил свыше 380 тыс. тонн). Инвестиции в этот проект превысили 45 млн долларов.

Техническое обслуживание и модернизацияВ 2008 году мы провели плановый ремонт на 14 основных уста-новках Рязанского НПЗ. На ремонтные работы было затрачено около 65 млн долларов. Масштабные ремонтные работы также были предприняты и на Лисичанском НПЗ.

В 2008 году Рязанский НПЗ начал производство высококаче-ственного керосина (30 ppm) и алкилата – компонента для произ-водства высокооктанового бензина.

Саратовский НПЗ переключился на производство дизельного то-плива более высокого качества с содержанием серы 1 000 ppm.

Лисичанский НПЗ существенно увеличил мощности для работы на привозном сырье, что расширило его производственные воз-можности.

231 млн долларов

инвестиции в нефтепере-работку в 2008 году




Развитие

Мы планируем вкладывать более 450 млн долларов в год в раз-витие нефтеперерабатывающих мощностей в течение ближайших пяти лет. Эти средства будут инвестированы в техническое об-служивание, обеспечивающее как надежность нефтеперерабаты-вающего оборудования, так и улучшение качества нашей продук-ции, которая должна соответствовать российским техническим требованиям и высоким экспортным стандартам. Нашей главной целью является максимальное увеличение производительности имеющихся активов.

В работе находятся проекты, направленные на достижение вы-соких стандартов качества. Кроме этого, на Рязанском НПЗ есть планы расширения мощностей крекинга в 2011 году и строитель-ства нового вакуумного агрегата в 2013 году, что позволит увели-чить производство светлых нефтепродуктов (бензин и дизельное топливо) на 600 тыс. тонн в год.

0

50

100

150

200


Продажи, трейдинг и логистика

Мы экспортируем нефть и нефтепродукты, а также реализуем их на внутреннем рынке, включая поставки нефти на НПЗ и нефте-продуктов собственным розничным предприятиям.

В 2008 году объем реализации нефти составил 342 млн барре-лей, из которых 83% было экспортировано (в том числе в страны СНГ), а 17% – реализовано в России. За тот же период было про-дано 33,6 млн тонн нефтепродуктов, из которых на экспорт (в том числе в страны СНГ) было поставлено 21,3 млн тонн.

Мы продаем восемь типов нефти, которые транспортируются по 50 направлениям. Около 90% поставок нефти осуществляется по общероссийской трубопроводной системе, оператором кото-рой является компания «Транснефть»; оставшаяся часть транс-портируется по железной дороге. В 2008 году мы активно разви-вали восточные направления поставок нефти – в Кыргызстан, Казахстан, Китай, а также начали поставки нефти, добытой ОАО «Верхнечонскнефтегаз» (совместным предприятием ТНК-ВР и компании «Роснефть»), через трубопровод «Восточная Сибирь – Тихий Океан».

Мы поставляем более 40 различных видов нефтепродуктов, основной объем которых перевозится железнодорожным транс-портом. Часть вакуумного газойля и мазута транспортируются речным транспортом в черноморские порты, а часть дизельного топлива и авиационного керосина поставляются по системе продуктопроводов (находится в управлении у государственной компании «Транснефтепродукт»). В 2008 году мы начали постав-лять дизельное топливо с содержанием серы 10 ppm в Приморск по новому продуктопроводу, открыв новый прибыльный канал продаж с РНПК и ЯНОСа.

Ежегодно мы используем более 500 тыс. железнодорожных цистерн для перевозки нефти и нефтепродуктов.

В речных перевозках мы применяем международные стандарты безопасности, используя суда, имеющие международную серти-фикацию для эксплуатации на реках, а также проводим аудиты промышленной безопасности перевалочных терминалов.

Мы сформировали систему оптимизации продаж нефти и нефтепродуктов для обеспечения наиболее прибыльных маршрутов поставки нефти и продуктов ее переработки, принимая во внимание все операционные, логистические, стоимостные и ценовые показатели.

Распределение объемов в 2008 году

Структура продаж нефтепродуктов в 2008 году



Маркетинг

Розничная сеть ТНК-ВР в регионах России и Украины


Автозаправочные комплексы под брендом ВРКомпании принадлежит 62 автозаправочных комплекса (АЗК), работающих под брендом ВР. 56 АЗК находятся в Москве и Мо-сковской области, пять — в Санкт-Петербурге, один — в Киеве. Автозаправочные комплексы под брендом ВР работают по самым высоким отраслевым стандартам и постоянно расширяют свою клиентскую базу. Розничная сеть под брендом ВР завоевала репутацию надежного поставщика высококачественного топлива с высоким уровнем сервиса.

Автозаправочные станции под брендом ТНК

Компании принадлежит 708 АЗС, работающих под бредом ТНК в России и Украине. АЗС ТНК в первую очередь ориентированы на водителей, проводящих много времени за рулем. Бренд был недавно обновлен, результатом чего стал новый внешний вид АЗС. Целью обновления было четкое позиционирование бренда ТНК, повышение доверия и лояльности потребителей за счет улучшения качества обслуживания и продукции. В 2008 году на 334 собственных АЗС ТНК в России завершено переоформление, модернизированы магазины и внедрены новые операционные стандарты.

Джобберские автозаправочные станцииРеализация топлив под маркой ТНК также осуществляется через так называемые джобберские автозаправочные станции, которым компания поставляет топливо и предоставляет право использо-вать наш бренд при соблюдении наших стандартов. Сети джобберов позволяют расширять присутствие в регионах, где компания не инвестирует собственные средства. На конец 2008 года джобберская сеть в России и Украине насчитывала 590 АЗС, из них 380 под брендом ТНК. Из них 141 уже соответ-ствуют новым визуальным стандартам.

Бензины и дизельное топливо Бренды

Мы придерживаемся стратегии одновременного развития двух брендов, каждый из которых ориентирован на определенный сегмент потребителей.



Маркетинг

Развитие маркетинга

В 2008 году компания усилила свои позиции на розничном рынке, купив 112 АЗС и три нефтебазы в Москве и Московской области, шесть АЗС в Санкт-Петербурге и области, а также 36 АЗС и две нефтебазы в Киеве и Киевской области в Украине. Приобретен-ные АЗС будут работать под брендами ТНК и ВР.

Мы планируем вложить свыше 700 млн долларов в развитие существующих сбытовых активов в течение ближайших пяти лет.

Также мы собираемся продолжить работу по расширению роз-ничной сети в ряде регионов. В Санкт-Петербурге мы планируем построить свыше 70 АЗС общей стоимостью более 170 млн долларов в течение пяти лет. Из них 38 будут работать под брен-дом ВР; на оставшихся АЗС топливо будет реализовываться под брендом ТНК. На данный момент открыты первые восемь АЗС под брендом ТНК и пять АЗС под брендом BP.

С 2008 года в рамках раздела активов НК Славнефть к нам перешли сбытовые сети, состоящие из 87 АЗС и 12 нефтебаз в Ярославской и Костромской областях. В ближайшие пять лет планируется ребрендинг, оптимизация сети и рационализация нефтебазового хозяйства.

В 2006 году мы начали программу по оптимизации логистики и нефтебазового комплекса с целью повышения эффективности доставки и хранения топлива. В рамках программы проводится рационализация сети нефтебаз, модернизация всех стратегичес-ких нефтебаз до уровня международных стандартов, включая автоматизацию и внедрение нижнего налива нефтепродуктов, а также обновление автотранспортного парка. В реализацию этой программы в ближайшие пять лет планируется инвестировать более 200 млн долларов.

Контроль качества

Поскольку ключевым фактором развития розничного бизнеса является обеспечение соответствия стандартам качества товаров и услуг, мы применяем систему контроля качества, включающую:

забор проб при поставке по железной дороге; проведение тестов топлива в независимых лабораториях; строгую процедуру приемки топлива на АЗС; регулярные и выборочные проверки топлива, доставляемого автоцистернами;

четырехуровневую систему фильтрации на АЗС; «горячую линию» по вопросам качества; контроль качества топлива при помощи мобильных лабораторий.


Расширение ассортимента нефтепродуктовСмазочные материалы

В 2008 году мы последовательно увеличивали продажи смазочных материалов розничным, коммерческим и промышленным потреби-телям. Мы продолжили географическое расширение нашего бизне-са смазочных материалов, улучшая работу дистрибьюторской сети, расширяя ассортимент и повышая качество торгового предложе-ния. Мы разработали и приступили к промышленному внедрению новых масел, соответствующих требованиям производителей ав-томобилей и оборудования. Наша система менеджмента качества прошла сертификацию на соответствие стандарту ISO 9001.

Битум

В 2008 году мы вышли на второе место по объемам продаж битума в России благодаря успешному маркетингу и оптимиза-ции каналов продаж. Мы создали проект термоизолированных железнодорожных вагонов и стимулировали дистрибуторов нашего продукта к приобретению собственных битумовозов для улучшения качества перевозимого битума. Весь автотранспорт, используемый для перевозки битума, соответствует специально разработанным нормативам охраны труда, окружающей среды и промышленной безопасности. Мы также создали новый вид биту-ма и запатентовали его под торговой маркой ТNК-Alphabit. Битум, производимый на украинском заводе ЛиНИК, успешно экспорти-ровался в страны Центральной и Восточной Европы.

Авиакеросин

Мы являемся одним из крупнейших поставщиков авиатоплива на Московский авиационный узел и в аэропорт Кольцово в г. Ека-теринбург (третий по объему перевозок авиационный узел после аэропортов Москвы и Санкт-Петербурга). Компания также работает над программой сотрудничества с крупнейшей международной ком-панией в области обеспечения авиатопливом. В 2008 году мы про-вели технические аудиты трех московских аэропортов (Домодедово, Шереметьево и Внуково) и других аэропортов в России (Кольцово и Воронежский аэропорт), а также в Украине (Борисполь и Жуляны в Киеве и аэропорта г. Симферополь).

Судовое топливо

Наши нефтеперерабатывающие предприятия производят специа-лизированное судовое топливо IFO 180/380, реализация которого поможет нам расширить потребительскую базу. В прошлом году

мы увеличили объем продаж судового топлива благодаря заклю-чению прямых контрактов с ключевыми клиентами, а также ана-лизировали возможности для развития бизнеса на новых рынках, включая приобретение бункерных активов в целевых регионах.

Мы стремимся к тому, чтобы качество нашей про-дукции опережало законодательные требования к потребительским свойствам и природоохранные нормы. Мы являемся единственной компанией в России, в которой система управления качества на нефтеперерабатывающих заводах соответствует международным требованиям ISO 9001.

В 2008 году мы начали производить дизельное то-пливо, соответствующее стандарту Евро-5. Дизель-ное топливо стандартов Евро-3 и Евро-5 составляет более 65% от объема производимого дизельного топлива. С 2006 года Рязанская нефтеперераба-тывающая компания производит высокооктановый автомобильный бензин, соответствующий стандарту Евро-4, и дизельное топливо, соответствующее стандарту Евро-3.

Мы начали производство судового топлива F380, которое пользуется большим спросом на рынке бункерного топлива.

Выброс продуктов сгорания автомобилями и его воздействие на здоровье людей и окружающую среду остаются в центре нашего внимания. В связи с этим, осенью 2006 года в Москве и Московской области мы начали продажи эколо-гически чистого топлива под брендом BP Ultimate, обладающего улучшенными эксплуатационными характеристиками. Высокое качество достигается за счет многофункционального пакета присадок, которые обладают очищающими, антикоррозий-ными и прочими полезными свойствами. Практика получения брендированных бензинов путем добав-ления фирменных присадок является общепринятой в Западной Европе. Обычно они добавляются на этапе отгрузки топлива со сбытового предприятия. В будущем мы планируем производить и продавать брендированный бензин в других регионах России.

«Для ТНК-ВР понятие социаль-ной ответственности наполнено конкретным содержанием. За последние четыре года наш бюджет на поддержку социаль-ных инициатив составил более 433 млн долларов. Несмотря на сложную экономическую си-туацию, мы продолжаем выпол-нять взятые на себя обязатель-ства по своевременной выплате заработных плат и прочих де-нежных вознаграждений, повы-шаем стандарты медицинского обслуживания, промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды. ТНК-ВР – важная часть россий-ского общества, и мы намере-ны и впредь повышать уровень нашего участия в социально-экономической жизни нашей страны».

Герман ХанИсполнительный директор, член Правления

Корпоративная социальная ответственность



Ответственное ведение бизнеса

Мы вносим вклад в устойчивый экономический рост России

Мы уверены, что своевременная и четкая уплата налоговых платежей является одной из главных составляющих ответствен-ного ведения бизнеса. За пять лет нашей работы мы заплатили 90 млрд долларов в виде налогов, пошлин и акцизов в федераль-ные и региональные бюджеты России и Украины. Мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков нефтегазовой отрас-ли. Уплаченные налоги и созданные рабочие места являются са-мым важным взносом, который мы делаем в экономику регионов, в которых работаем.

Однако понятие ответственного ведения бизнеса не сводит-ся только к выполнению налоговых обязательств. Мы вносим значительный вклад в устойчивый рост российской экономики, постоянно улучшая показатели в области охраны окружающей среды и техники безопасности, создавая новые рабочие места и заключая контракты с местными подрядчиками, повышая про-фессиональный уровень наших сотрудников, взаимодействуя с населением и поддерживая целевые социальные и благотвори-тельные программы.

Налоги в федеральные и региональные бюджеты России и Украины

0

6

12

18

24

30

93 млрд долларов

выплачено в виде налогов за пять лет


Охрана труда, безопасность и охрана окружающей среды

Безопасность производства, здоровье сотрудников и охрана окружающей среды являются важнейшими принципами организации производства. Следуя принципам экологической и социальной ответственности, компания берет на вооружение лучшее из мировой практики, чтобы выполнить свои социальные обязательства.

Охрана труда и промышленная безопасностьКомплексная программа по охране труда и промышленной безопасности внедрена во всех наших подразделениях, а также в подрядных организациях. Программа, в частности, включает обучение и предоставление защитного снаряжения для наших сотрудников и подрядчиков.

В 2008 году мы определили три главных приоритета:

совершенствование лидерского потенциала руководства в области охраны труда;

повышение общего уровня осведомленности в вопросах охра-ны труда, промышленной безопасности и охраны окружаю-щей среды;

повышение эффективности процессов управления рисками.

В 2008 году мы разработали «Золотые правила безопасного ведения работ» на основе анализа причин травматизма на наших объектах.

В 2008 году более 80% линейных менеджеров компании прошли тренинг развития лидерских навыков в области охраны труда и промышленной безопасности.

Наша система управления охраной труда на производстве в нефтегазодобывающей отрасли получила диплом Конкурса «Здоровье и безопасность 2008», учредителем которого является Межрегиональная ассоциация содействия обеспечению безопас-ных условий труда «Эталон». Мы удостоились награды за лучшее инновационное решение в области охраны труда и техники безопасности.

Результатом проделанной работы стало значительное улучшение показателей в области охраны труда и здоровья в прошлом году. В частности, частота случаев временной потери трудоспособ-ности на 200 тыс. человеко-часов сократилась с 0,163 в январе 2007 года до 0,084 в марте 2009 года.

Транспортная безопасность является для нас зоной наиболь-шего риска, поэтому ей было уделено особое внимание. С 2008 года введены более жесткие требования к обучению водителей безопасному вождению; ужесточены требования пассивной безопасности к автомобилям. Эти требования распространяются не только на сотрудников компании, но и на персонал подрядных организаций. В результате коэффициент дорожно-транспортных происшествий на 1 млн км пробега транспортных средств сни-зился по сравнению с предыдущим годом на 50%. В 2008 году мы также снизили количество крупных дорожно-транспортных происшествий.

Частота случаев с временной потерей трудоспособности в 2007-2009 гг.

Коэффициент ДТП и крупных ДТП

0,1

0,2



Охрана труда, безопасность и охрана окружающей среды

Наши сотрудники о деятельности компании

Наши усилия по охране труда, промышленной безопасности и охране здоровья на производстве приносят плоды. По данным одного из опросов общественного мнения, 84% наших сотрудников удовлетворены своими условиями труда, отмечая стабильную зарплату, гарантии занятости, безопас-ность, хороший коллектив и социальные льготы

в качестве положительных аспектов своей работы.

Охрана здоровья

Здоровье наших сотрудников – это здоровье нашей компании.

В компании реализуется пятилетняя программа охраны здоровья работников и совершенствуется система экстренной медицин-ской помощи на месте работы.

В рамках этой программы модернизировано свыше 40 промыш-ленных медицинских пунктов, повышена квалификация меди-цинского персонала, оказывающего экстренную медицинскую помощь, закуплено более 30 автомобилей скорой медицинской помощи, а 7% работников ТНК-ВР прошли подготовку на курсах экстренной медицинской помощи.

На наших нефтедобывающих предприятиях реализуется программа по профилактике сердечно-сосудистых заболеваний. Новая корпоративная программа охраны здоровья начала реализовываться на нефтегазодобывающих предприятиях Западной Сибири.

Мы также улучшаем качество профилактических мероприятий для наших сотрудников.

Охрана окружающей средыВ экологической сфере в 2008 году мы решали три ключевые задачи:

Восстановление основных компонентов окружающей среды, нарушенных в предыдущие периоды эксплуатации месторождений.

Снижение негативного воздействия текущей производствен-ной деятельности.

Учет общественного мнения и снижение экологических рисков при реализации новых проектов.

Рекультивация земель

В ходе реализации программы по рекультивации «исторического наследия», то есть земель, загрязненных предыдущими владель-цами лицензий, свыше 1 700 гектаров земель было рекульти-вировано и сдано государственным комиссиям. Затраты на эти мероприятия составили почти 50 млн долларов.


В 2008 году мы пересмотрели программу рекультивации земель. Основное внима-ние мы уделили качеству, применению естественных механизмов самовосста-новления земель и сбалансированному подходу к использованию собственных ресурсов и услуг подрядчиков. Наша задача – рекультивировать не менее 300 гектаров загрязненных земель в год. В прошлом году мы провели успешную рекультивацию 497 гектаров земли, из ко-торых 460 гектаров было сдано государ-ственным комиссиям.

Утилизация попутного нефтяного газа

Мы осознаем проблему вредных выбросов в атмосферу, вызванных сжиганием попут-ного нефтяного газа на факелах. В 2008 году уровень использования ПНГ составил 80%, а объем его добычи превысил 9,728 куб. м, что на 14,7% больше, чем в 2007 году. Наши валовые выбросы в атмосферу снизились на 22,5% в сравнении с 2007 годом. В будущем, мы планируем довести уровень утилизации ПНГ на наших зрелых месторождениях до 95%.

Целостность трубопроводов

Программа целостности трубопроводов сфокусирована на снижении количества утечек во всех трубопроводных систе-мах. Мы применяем антикоррозийную ингибиторную защиту, которая замедляет развитие коррозии на 90%. Безаварийный срок эксплуатации трубопроводов компа-нии увеличился вдвое.

Взаимодействие с эколо-гическими организациями

В 2008 году мы продолжили серию круглых столов с представителями ведущих природоохранных организа-ций – Всемирного фонда дикой приро-ды (WWF), Союза охраны птиц России, Международного союза охраны природы, Центра охраны дикой природы и других. В результате этого взаимодействия, мы

разработали новые правила и регламенты для охраны окружающей среды в новых проектах, расположенных в экологически чувствительных районах. Новые докумен-ты не только отвечают российским эко-логическим стандартам, но и приближа-ются к самым жестким международным требованиям.

Дополнительную информацию вы можете найти в нашем Отчете по устойчивому развитию, раз-мещенном на сайте www.tnk-bp.ru

В 2008 году 627 км трубопроводов было заменено, более 9 000 км подвергнуто антикоррозийному ингибированию. В результате количество порывов трубопрово-дов уменьшилось на 27% по сравнению с предыдущим годом. За счет проведен-ных ремонтно-профилактических работ в 2008 году количество разливов нефти сократилось на 65% по сравнению с 2005 годом.



Социальнаяответственность

Масштабные социальные программыВ 2008 году мы поддержали следующие социальные проекты:

Комплексная общероссийская долгосрочная программа профилактики и лечения гепатита и ВИЧ. Мы предоставили лекарственные препараты для полного курса лечения около 1 300 амбулаторных больных.

Мы предоставили инсулин и расходные материалы в расчете на полугодичный курс лечения для более тысячи больных диа-бетом в десяти регионах России.

Мы закупили медикаменты, мебель и медицинскую технику для целого ряда учреждений социальной защиты в несколь-ких регионах России.

Несколько лет компания оказывает спонсорскую поддержку Школе-интернату им. Горчакова в г. Павловск. Цель школы – воссоздание традиций Царскосельского лицея по обучению одаренных детей по оригинальным методикам.

Мы перечислили 99 млн рублей в рамках программы вос-становления памятников архитектуры и культуры мирового значения Санкт-Петербурга. Она состоит из двух частей – «Программы реставрации объектов культурного наследия», включающей в себя реставрацию Александро-Невской лавры, Смольного монастыря, Троицкого (Измайловского) собора, бывшего особняка генерала И. О. Сухозанета и «Програм-мы реставрации исторического центра «Фасады Санкт-Петербурга».

В 2004-2008 гг. наша поддержка Фонда развития Санкт-Петербурга составила 1,28 млрд рублей.

Социальные проектыКомпания традиционно заключает соглашения о социально-экономическом сотрудничестве с администрациями округов, областей и городов, где мы ведем свою деятельность. В этих со-глашениях мы гарантируем предоставление рабочих мест, уплату налогов и других платежей в местные бюджеты, а также охрану окружающей среды, поддержку благотворительных и спонсор-ских программ.

В 2008 году мы заключили 67 соглашений о социально-экономическом сотрудничестве, что составляет значительный рост по сравнению с 2007 годом (39 соглашений).

В 2008 году мы продолжили реализацию следующих социальных программ в регионах, где мы работаем:

«Поколение 2020» – помощь учебным заведениям в поиске молодых талантов и содействие в их становлении.

«Семья ТНК-ВР: любовь поддержка и забота» – поддержка проектов, направленных на адаптацию детей из неблаго-получных семей и детей с ограниченными возможностями, трудных подростков, ветеранов и других социально незащи-щенных групп населения.

«Наше здоровье – наш успех» – комплекс мер по поддержке региональных систем здравоохранения, помощи людям со слабым здоровьем, пропаганде здорового образа жизни.

«Зеленая программа» – организация и проведение природоох-ранных мероприятий, осуществление экологических образо-вательных программ для детей и молодежи.

Размеры и масштабы нашей деятельности определяют значительную роль, которую мы играем в обществе. Через постоянный диалог с федеральными и региональными органами власти мы стремимся обеспечивать социальную стабильность в русле государственных программ.


БлаготворительностьМы намерены активно помогать общинам тех регионов, где компания ведет свою деятельность.

В 2008 году в Оренбургской области мы оказали благотворитель-ную помощь трем детским домам и шести специализированным школам-интернатам. Мы также продолжали оказывать поддерж-ку областным детским и подростковым спортивным клубам и организациям, содействующим развитию массового спорта.

Последние несколько лет мы поддерживали развитие детского спорта в Саратовской области, являясь генеральным спонсором областного футбольного турнира дворовых команд на Кубок губернатора области, в котором участвует более 45 тысяч под-ростков.

В Иркутской области нами было отремонтировано несколько больниц, профинансировано проектирование «Дома природы», начато строительство спортивного центра, в нескольких городах и селах проведены пожарные сигнализации в детские сады и школы.

В Саратовской области мы провели конкурс по выбору 20 лучших социально-культурных проектов, которые получают нашу под-держку.

Малочисленные народы СевераМногие предприятия компании расположены в северных районах, и для нас важно ответственное взаимодействие с людьми, кото-рые проживают в этих регионах. Мы помогаем малочисленным северным народам с приобретением техники и оборудования для бытовых нужд, также предоставляем необходимое финансирова-ние для организации квалифицированной ветеринарной помощи домашнему скоту и животным в оленеводческих хозяйствах.

Наши социальные программы помогают сохранить самобыт-ные национальные культуры. В частности, компания оказывает спонсорскую поддержку ежегодным праздникам и фестивалям. В Ханты-Мансийском автономном округе, например, мы поддер-живаем традиционные национальные праздники ханты и манси, такие как «День оленевода и охотника», «Праздник Обласа» и соревнования по традиционным видам спорта.

Благодаря нашей финансовой помощи в Нижневартовском районе ХМАО работает этно-оздоровительный центр «Чехломей». В нем созданы условия для занятий традиционными видами промыслов, декоративно-прикладным творчеством и национальными видами спорта, для изучения языка и традиций хантов и лесных ненцев.

«Благодаря ТНК-ВР эвенкам стано-вятся доступны достижения техники: надежная телефонная связь, совре-менные средства передвижения, ис-точники электрической энергии. При этом компания дорожит исторически самобытным укладом жизни малых народов Севера».

Н. ВейсаловаРуководитель «Эвенкийского национального культурного центра»

94,9 млн долларов

направлено на внешние социальные программы в 2008 году



Сотрудники

Образовательные программыВ 2008 году объем образовательных программ для наших со-трудников составил 200 тыс. часов. Независимо от занимаемой должности, у каждого сотрудника компании есть возможность развивать свой лидерский и профессиональный потенциал.

Программы развития организационного потенциала

Программы направлены на развитие лидерского потенциала со-трудников вне зависимости от занимаемой должности.

«Три горизонта» – в рамках этой комплексной програм-мы повышения квалификации для выпускников вузов свои технические и деловые навыки совершенствуют 400 молодых специалистов.

«Перспектива» – цель программы заключается в формиро-вании у супервайзеров на промыслах и других руководителей навыков эффективного управления трудовыми коллективами.

«ASSET» – программа, разработанная для обучения навы-кам ведения бизнеса. Более 350 руководителей начального и среднего звена компании прошли обучение с начала програм-мы в 2005 году.

«Новая высота» – программа ориентирована на совершенст-вование управленческих и лидерских навыков руководителей основных сервисных предприятий.

«Создание компании мирового класса» – программа, разра-ботанная международной бизнес-школой INSEAD специально для ТНК-ВР. Подготовку по этой программе прошли 250 дей-ствующих руководителей ТНК-ВР, обладающих потенциалом для дальнейшего карьерного роста.

Специализированные программы

Для повышения квалификации наших сотрудников мы применяем программы, реализуемые собственными силами.

«Инженеры энергетики» – повышение навыков инженеров и диспетчеров энергетики в области диспетчеризации, пуско-наладочных работ и нормативной документации.

«Капитальное строительство» – эффективный контроль стоимости и сроков капитального строительства за счет по-вышения качества управления подрядчиками строительства.

«Молодые буровики» – программа привлечения, развития и удержания специалистов по бурению.

«Молодые специалисты по технологиям» – программа обу-чения и развития молодых сотрудников по специальностям: управление оценкой пласта, нефтяной инжиниринг, нефтега-зовая геология и геофизика.

«Супервайзеры ТКРС» – подготовка супервайзеров работ по ремонту скважин, эффективно контролирующих подрядчиков с целью повышения производительности и снижения аварий-ности работ.

Самым ценным активом нашей компании являются ее сотрудники. Удержание и развитие талантливых сотрудников является одним из наших приоритетов.


«Проектный менеджмент для проектных бригад в области переработки» – программа, направленная на повышение эф-фективности работы бригад нефтепереработки, углубление их профессиональных навыков в проектном планировании и менеджменте.

«Управление целостностью нефтепереработки» – программа для совершенствования уровня подготовки инженеров, ставя-щая задачу снижения уровня аварийности.

Партнерство с университетами

Инвестируя в будущее

Мы хотим быть уверенными, что закладываем основу успешной работы компании в будущем. Компания должна быть привлека-тельным местом работы для талантливой молодежи. Мы активно развиваем партнерство с учебными заведениями, готовящими специалистов в сфере нефти и газа. В рамках реализации про-граммы грантов мы профинансировали 28 проектов в десяти ведущих вузах страны на сумму более 47 млн рублей. В 2008 году 580 выпускников ведущих российских и украинских вузов пришли на работу в компанию.

В 2008 году мы оказали содействие началу работы магистерской программы по нефтегазовой геологии и геофизики Лондонско-го университета Роял Холлоуэй (Royal Holloway) на базе Центра профессиональной подготовки и переподготовки специалистов по геологии и нефтегазовому делу Тюменского государственного нефтегазового университета. Конечная цель данного проекта заключается в подготовке геологов и геофизиков, способных эффективно работать с новыми технологическими решениями, применяемыми ТНК-ВР при работе на месторождениях.

В 2008 году мы получили награду в конкурсе «Корпоративный донор России 2008» в номинации «Лучшая программа, направ-ленная на поддержание талантливой молодежи: молодые талан-ты – капитал будущего России» за программу сотрудничества с российскими вузами и другими образовательными учреждения-

ми. Учредителем конкурса является «Форум доноров России», членами которого, в частности, являются Министерство экономи-ческого развития России и Российский союз промышленников и предпринимателей.

Мы надеемся, что наша целевая финансовая поддержка будет не только способствовать повышению квалификации выпускников российских нефтегазовых вузов, но и поможет сформировать конкурентную среду в сфере высшего образования, одновременно укрепляя связь между учебными заведениями и предприятиями.

В 2008 году объем образователь-ных программ для наших сотруд-ников составил 200 тыс. часов.

Корпоративные учебные центры

В 2008 году мы создали корпоративный учебный центр при Иркутском государственном техническом университете. В этом центре повышают квалифи-кацию сотрудники предприятия Верхнечонскнефте-газ, а студенты университета обучаются некоторым ключевым дисциплинам. Работа центра – помогать снижать дефицит квалифицированных кадров в регионе.

Недавно мы разработали корпоративный стандарт для наших региональных учебных центров. Наша цель – привести образовательные программы компании в соответствие с международными стан-дартами и убедиться, что методики и технологии, которые мы применяем в наших учебных центрах, используют последние достижения современной образовательной науки.


Корпоративное управление

Система корпоративного управления

Принципы корпоративного управленияС момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффектив-ному и своевременному принятию решений и получению прозрач-ной управленческой информации. Мы считаем, что стандарты корпоративного управления, принятые в нашей компании, одни из самых высоких среди российских компаний, и мы постоянно работаем над их дальнейшим улучшением до уровня лучших международных стандартов.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

Изменения в системе корпоративного управленияВ 2008 – начале 2009 гг. в системе корпоративного управления произошли значительные изменения, отразившие переход компа-нии на новый этап развития.

1. В январе 2009 года было подписано соглашение между акционерами BP и ААР в новой редакции. Новая редакция соглашения акционеров предусматривает большую независи-мость в действиях руководства компании, а также включает эффективные механизмы принятия решений и разрешения конфликтов.

2. В группе ТНК-ВР созданы три центра принятия решений:Совет директоров ТНК-ВР Лтд. ПравлениеГлавный управляющий директор группы ТНК-ВР

3. Компетенция Совета директоров ТНК-ВР Лтд. определена соглашением акционеров. Компетенция Правления и Главного управляющего директора определены соглашением акционе-ров и уставом ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».

4. В компетенцию Главного управляющего директора входит большинство вопросов деятельности ТНК-ВР, не отнесенных к компетенции Совета директоров. Главный управляющий директор вправе делегировать менеджменту свои полномо-чия по ведению бизнеса, в том числе по одобрению сделок и принятию иных решений.

5. Состав Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» сокращен до шести человек, в который теперь входят Главный управляю-щий директор, Главный операционный директор, Главный финансовый директор и три исполнительных директора.

6. В группе ТНК-ВР выделено 16 ключевых дочерних обществ (общества, владеющие значительными активами). Ключевые дочерние общества:

Российские компании:ОАО «ТНК-ВР Холдинг»ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»ОАО «Варьеганнефтегаз»ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие»ОАО «Оренбургнефть»ОАО «Самотлорнефтегаз»ОАО «ТНК-Нижневартовск»ОАО «ТНК-Нягань»ОАО «Саратовский НПЗ»ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»ЗАО «ТНК-Рязань»ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Зарубежные компании:TNK Industrial Holdings LimitedTNK-BP International LimitedNovy Investments LimitedMartanco Holdings Co. Limited

В советы директоров ключевых дочерних обществ входят пред-ставители акционеров на паритетной основе, включая одного независимого директора в составе совета директоров.


Корпоративная структура1

1 На схеме указаны основные холдинговые и производственные компании.2 Меморандум о взаимопонимании, подписанный ТНК-ВР и Газпромом, предусматривает продажу доли ТНК-ВР в РУСИА Петролеум компании Газпром. Однако до завершения этой сделки РУСИА Петролеум остается частью группы компаний ТНК-ВР.

3 Эффективное владение. После покупки 25-процентной доли в ТНК Менеджмент Кампани Лимитед (холдинговой компании для всех наших активов в Украине) в июле 2009 года, ТНК-ВР Интернешнл Лимитед владеет 100% ТНК-ВР Коммерс и ок. 95% ЛиНИКа.

4 В результате объединения ТНК, СИДАНКО И ОНАКО в ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и завершения программы добровольного обмена акций миноритарным акционерам принадлежит около 5% акций ОАО «ТНК-ВР Холдинг».


AAР

Михаил ФридманИсполнительный председатель Совета директоров ТНК-ВР

И.о. Главного управляющего директора ТНК-ВР с июня 2009 года

Председатель Совета директоров кон-сорциума Альфа-групп и председатель Совета директоров Альфа-банка

Член Совета директоров ОАО «Вым-пелКом» и Наблюдательного совета Pyaterochka Holding N.V.

Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Учредитель и член Совета директоров благотворительного фонда Genesis Philanthropy Group

Виктор Вексельберг Председатель Комитета по компенсациям

В 1990 году основал управляющую ком-панию «Ренова» и занял пост ее гене-рального директора; в настоящее время является председателем Наблюдательно-го комитета Группы компаний «Ренова»

В 1996-2003 гг. являлся президентом Группы СУАЛ; с января 2003 года явля-ется председателем Совета директоров Группы СУАЛ

В 2002-2003 гг. являлся председателем правления ОАО «Тюменская нефтяная компания»

С мая 2003 года – член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также член Совета директоров Ассоциации промышленни-ков горно-металлургического комплекса России

Входит в состав попечительского совета Большого театра РФ

Входит в состав попечительских советов ГУ Высшей школы экономики и Россий-ской экономической школы

Лен Блаватник Член Комитета по компенсациям и Комитета по аудиту

Является основателем, председателем Совета директоров и президентом Access Industries Inc.

Входит в советы директоров ряда компа-ний, присутствующих в инвестиционном портфеле Access, включая Basell Holdings B.V. и UC RUSAL

Является членом ученых советов уни-верситета Кембридж, Школы бизнеса Гарвардского университета, а также Тель-Авивского университета

Является заместителем председателя Кон-сультативного совета Кеннана при Центре им. Вудро Вильсона в Вашингтоне

Активно занимается филантропией; входит в состав советов общественно-культурного центра The 92nd Street Y, Аме-риканского фонда «Белые ночи» и Центра еврейской истории в Нью-Йорке

Алекс КнастерЧлен Комитета по ОТ, ПБ и ООС и Комитета по аудиту

В 1985-1993 гг. занимал должность Управляющего директора и партнера в компании Simmons & Company

В 1993-1995 гг. – Управляющий директор в компании Bankers Trust

В 1995-1998 гг. – Управляющий дирек-тор, президент и главный управляющий директор в Сredit Suisse First Boston в России и СНГ

В 1998-2004 гг. – Главный управляющий директор Альфа-банка

В 2002-2003 гг. – Генеральный директор компании СИДАНКО

Является членом Совета директоров Альфа-банка; членом международного общества финансовых аналитиков и чле-ном Национальной ассоциации аналити-ков нефтяной промышленности

Председатель совета директоров и Глав-ный управляющий директор компании Pamplona Capital Management

Учредитель и председатель Совета директоров благотворительного фонда Genesis Philanthropy Group

BP

Лорд Робертсон Порт-Элленский

Председатель Комитета по аудиту

В 1978 году избран членом Палаты Общин

После пятикратного переизбрания и на-значения в НАТО был произведен в пэры, получив место в Палате лордов

Был заместителем исполнительного пред-седателя компании Cable and Wireless plc и неисполнительным директором компа-нии Smiths Group plc

Является неисполнительным председателем компании Cable and Wireless International, не-исполнительным директором компаний Weir Group и Western Ferries (Clyde)

Является старшим советником консал-тинговой компании The Cohen Group of Washington, D.C.

В 1979 году был личным парламентским секретарем министра социальных служб Великобритании

В 1979-1997 гг. занимал ряд официаль-ных постов в оппозиции

В 1997-1999 гг. занимал пост Государ-ственного секретаря (министра) по делам обороны Великобритании

В 1999-2003 гг. занимал пост Генерально-го секретаря Организации Североатлан-тического договора (НАТО)

Является сопредседателем Лондонского королевского института международных отношений, сопредседателем Британско-Российского круглого стола, председате-лем Мемориального фонда Джона Смита и членом Тайного совета Ее Величества

Иан МакдоналдЧлен Комитета по компенсациям и Комитета по аудиту

В 1979 году пришел в BP, руководил рядом проектов и производств, включая управление промыслом на нефтяном месторождении Прудо-Бей (Аляска)

Занимал пост руководителя бизнес-единицы «Ацетилы», впоследствии был Вице-президентом по стратегии и раз-витию нефтехимического сегмента

Занимал пост Вице-президента по планированию и управлению эффектив-ностью деятельности, а также возглав-лял службу финансового контроля и бухгалтерского учета

В настоящее время возглавляет финан-совую службу ВР и является заместите-лем финансового директора группы ВР

Совет директоров

Дэвид Пити Председатель Комитета по ОТ, ПБ и ООС, член Комитета по компенсациям

В 1979 году пришел в компанию ВР

В 1995 году стал главой бизнес-единицы ВР по газовому бизнесу в Алжире/Южной Европе

Более трех лет возглавлял управление по работе с инвесторами

В 2001 году назначен Вице-президентом группы компаний ВР и членом Испол-нительного комитета ВР по вопросам нефтехимии, ответственным за координа-цию деятельности компании в Азии

В 2003 году назначен Вице-президентом группы компаний ВР по планированию

В 2005 году назначен Вице-президентом разведки и добычи группы компаний ВР

В 2007 году становится членом Комитета по производству в сфере разведки и до-бычи и исполняет обязанности замести-теля Главного управляющего по разведке и добыче

С сентября 2008 года Вице-президент группы ВР в России и Казахстане

Эндрю Инглис

В 1980 году пришел в подразделение ВР по геологоразведке

В 1997 году возглавил аппарат этого под-разделения

В 1999 году занял пост Вице-президента подразделения газового бизнеса в запад-ных штатах США

В 2004 году назначен Исполнительным вице-президентом и заместителем руко-водителя направления разведки и добычи

В феврале 2007 года возглавил направ-ление разведки и добычи и занял пост Исполнительного директора ВР

Действительный член Королевской инже-нерной академии и Института инженеров-механиков

С июня 2007 года – неисполнительный директор компании BAE Systems plc

Независимые директора

Герхард ШредерЧлен Комитета по ОТ, ПБ и ООС

В 1980 году избран в Бундестаг

В 1990-1998 гг. был премьер-министром земли Нижняя Саксония

После переизбрания в Бундестаг в 1998 году стал Канцлером Федеративной Ре-спублики Германия и в течение семи лет занимал пост главы государства

Возглавляет Комитет акционеров компа-нии Nord Stream AG

Является членом Комитета европейских советников инвестиционной группы Рот-шильдов и консультантом издательства Ringier

В январе 2009 года избран в Совет ди-ректоров ТНК-ВР

Александр ШохинЧлен Комитета по аудиту

Был помощником министра иностранных дел СССР по экономическим вопросам; в 1987-1991 гг. – начальник управления международных экономических отноше-ний

Занимал пост заместителя председателя правительства Российской Федерации

В течение трех лет занимал посты министра труда и занятости, министра экономики, председателя Российского агентства международного сотрудниче-ства и развития

В 1994 году был избран депутатом Госду-мы, работал в парламенте трех созывов первым заместителем председателя Гос-думы, председателем комитета Госдумы по кредитным организациям и финансо-вым рынкам

В 1998 году вернулся в правительство на пост заместителя председателя пра-вительства Российской Федерации по финансово-экономическим вопросам

В 2002 году перешел работать в инвести-ционную группу «Ренессанс Капитал»; до 2005 года возглавлял наблюдательный совет группы

В настоящее время руководит Россий-ским союзом промышленников и пред-принимателей

Является президентом Государственного университета – Высшей школы эконо-мики, зав. кафедрой теории и практики взаимодействия бизнеса и власти

В январе 2009 году избран в Совет ди-ректоров ТНК-ВР

Джеймс ЛенгЧлен Комитета по компенсациям

ВПредседатель Европейского консуль-тационного совета AEA, американского инвестиционного фонда частных ин-вестиций, и председатель Doncasters Ltd., международной компании точного машиностроения

Неисполнительный директор в Совете директоров Alstom, французской маши-ностроительной компании, где возглав-ляет комитет по номинациям и возна-граждениям

Старший консультант HSBC, член правле-ния колледжа Ashridge и Национального института экономических и социологиче-ских исследований

В 2001-2009 гг. – председатель Corus Group plc, транснациональной метал-лургической компании, и заместитель председателя Tata Steel of India (по июль 2009 г.)

В прошлом занимал пост неисполнитель-ного директора в таких компаниях, как Pilkington plc, Hanson plc and IMI plc

Занимал пост главного управляющего директора Low & Bonar plc (производство упаковочных материалов), затем – Глав-ного управляющего директора Laporte plc, транснациональной компании по произ-водству химикатов

Является неисполнительным директором в Совете директоров ТНК-ВР с января 2009 года

Более подробно с информацией о Совете директоров можно ознакомиться на нашем сайте:

http://www.tnk-bp.ru/company/governance/directors




Структура корпоративного управленияСовет директоровСовет директоров ТНК-ВР собирается регулярно для обеспече-ния стратегического руководства компанией. В Совет директоров ТНК-ВР входят 11 членов: по четыре представителя от каждой из двух групп акционеров, а также три независимых директора*. В 2008 году состоялось четыре заседания Совета директоров.

Членами Совета директоров являются:От AAРМихаил Маратович Фридман – председатель Совета директоровВиктор Феликсович ВексельбергЛен БлаватникАлекс Кнастер

От ВРЛорд Робертсон Порт-Элленский Эндрю ИнглисДэвид ПитиИан Макдоналд

Независимые директораГерхард ШредерАлександр ШохинДжеймс Ленг

Совет директоров определяет стратегические направления раз-вития компании, анализирует деятельность компании и реали-зацию стратегии, консультирует по вопросам крупных приоб-ретений, продаж и программ расходования средств, назначает и оценивет работу руководства компании. В компетенцию Совета директоров также входит осуществление финансового контроля и обеспечение соответствия деятельности компании высоким стандартам бизнес-этики.

Комитеты Совета директоров

При Совете директоров сформированы три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Комитет по аудиту

Комитет оказывает Совету директоров содействие в выполне-нии обязанностей в сфере внутреннего контроля и финансо-вой отчетности; контролирует соблюдение законодательных и нормативных требований; оценивает результаты работы службы внутреннего аудита; контролирует эффективность действующей в ТНК-ВР системы управления рисками и внутреннего контроля.

В 2008 году состоялось четыре заседания Комитета по аудиту.

Комитет по компенсациям

Комитет определяет размер вознаграждения высшего руковод-ства и оценивает результаты их работы. Комитет также оценивает эффективность деятельности компании в контексте целевых показателей и, при условии утверждения Советом директоров, согласовывает размер ежегодных премиальных выплат. Также комитет определяет условия найма независимых директоров.

В 2008 году состоялось три заседания Комитета по компенсациям.

Комитет по ОТ, ПБ и ООС

Комитет утверждает стратегию и политику ТНК-ВР в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружаю-щей среды и контролирует выполнение целевых показателей эффективности в этой области. Также комитет осуществляет контроль основных рисков в сфере ОТ, ПБ и ООС и контроль соблюдения ТНК-ВР применимого законодательства и принци-пов деловой практики ТНК-ВР в отношении ОТ, ПБ и ООС.

В 2008 году состоялось два заседания комитета по ОТ, ПБ и ООС.

Главный управляющий директор

Главный управляющий директор является председателем Правления Группы ТНК-ВР. Его кандидатура выдвигается ВР и утверждается Советом директоров сроком на три года. Главный управляющий директор имеет полномочия принимать решения, связанные с ведением бизнеса компании, в пределах 100 млн долларов, включая реализацию бизнес-плана, утвержденного Советом директоров, а также обеспечивает взаимодействие с Советом директоров.

* В соответствии с соглашением акционеров, «независимый» означает лицо, которое не является и за предшествующий его назначению трехлетний период никогда не было сотрудником, должностным лицом либо консультантом кого-либо из акционеров; не получает и в течение пяти лет до своего назначения не получало никакого вознаграждения от какого-либо из членов Группы ТНК-BP (помимо оплаты директорских услуг) или акционеров; не имеет и за три последних года не имело существенных деловых отношений с кем-либо из акционеров; не является родственником кого-либо из директоров или высоко-поставленных должностных лиц кого-либо из акционеров.


Правление

Правление ТНК-ВР является исполнительным органом компании. В состав Правления входят Главный управляющий директор, Главный операционный директор, Главный финансовый директор и три исполнительных директора.

Слева направо: Джонатан Мьюир, Герман Хан, Михаил Фридман, Виктор Вексельберг, Тим Саммерс, Дидье Бодранд.

Функции Правления: Утверждает бизнес-план. Утверждает изменения в организационную структуру, включая изменение численности сотрудников, назначает на руководящие должности, утверждает изменение функций бизнес-направлений компании.

Утверждает ежеквартальные отчеты руководителей бизнес-функций и бизнес-направлений. Утверждает кодексы и корпоративные стандарты компании. Утверждает кандидатов в органы управления организаций, в которых компания владеет долей. Создает и упраздняет комитеты и рабочие группы компании.




Корпоративные комитеты

Для решения конкретных задач корпоративного управления и управления проектами в компании создано семь корпоративных комитетов, охватывающих все аспекты деятельности ТНК-ВР, включая производство, финансы, соблюдение корпоративных стандартов, управление кадрами и информационные технологии.

Комитет по соблюдению политик

Осуществляет контроль процессов управления рисками в компании.

Определяет стандарты корпоративной бизнес-этики и оцени-вает их соблюдение.

Управляет конфликтами интересов. Выполняет роль единого координационного центра для контроля эффективного выполнения программ Общекорпора-тивной системы управления рисками и Системы внутреннего контроля.

Комитет по кадрам

Обеспечивает руководство процессом разработки корпора-тивных кадровых стандартов и кадровых программ.

Обеспечивает последовательность внедрения кадровых про-грамм в корпоративном центре и дочерних обществах.

Вырабатывает рекомендации по вопросам развития корпора-тивной культуры.

Комитет по производству

Разрабатывает и контролирует выполнение бизнес-плана. Обеспечивает реализацию крупномасштабных проектов и производственной стратегии.

Обеспечивает высокие стандарты эффективности произ-водственной деятельности, оптимизации и интеграции между бизнес-направлениями.

Обеспечивает эффективность контрактования (снабжения и продаж) в компании и контролирует выполнение правил контрактования.

Одобряет производственную стратегию и утверждает произ-водственные приоритеты.

Комитет по инвестициям Формирует портфель инвестиционных проектов. Утверждает и контролирует осуществление крупномасштаб-ных инвестиционных проектов.

Оптимизирует инвестиционный процесс и перераспределяет инвестиции между бизнес-направлениями.

Утверждает ключевые показатели эффективности и основные принципы оценки инвестиционных проектов.

Корпоративный финансовый комитет

Утверждает и реализует стратегию и ключевые принципы внутреннего финансирования.

Рассматривает отдельные финансовые операции, несущие существенные материальные, финансовые или юридические риски.

Кредитный комитет

Управляет кредитными рисками в соответствии с внутренни-ми процессами контроля, установленными в компании.

Комитет по информационным технологиям

Одобряет единую ИТ-стратегию и планы ее внедрения, соот-ветствующие бизнес-стратегии и приоритетам компании.

Контролирует реализацию основных проектов компании в области ИТ.

Контролирует эффективность инвестиций в области ИТ.


Организационная структура




Внутренний контроль и управление рискамиСистема внутреннего контроляСистема внутреннего контроля ТНК-ВР является основой под-готовки финансовой отчетности, обеспечивает целостность ре-зультатов экономической деятельности компании и соответствие существующему законодательству. Система внутреннего контроля разработана в соответствии с методологией Комитета спонсор-ских организаций комиссии Тредвея (COSO Framework).

При разработке и внедрении основных бизнес-процессов ТНК-ВР обеспечивает их тщательное согласование с системой внутренне-го контроля, а также тестирование и документальное оформление средств контроля в рамках внедрения системы. В 2008 году ТНК-ВР завершила реализацию полномасштабного проекта по усо-вершенствованию системы внутреннего контроля (ICP). Консуль-тантом по вопросам усовершенствования контрольных процедур выступили компании, являющиеся международными экспертами по внутреннему контролю. Особое внимание проектная команда ICP уделяла компьютерному контролю – важной области целост-ности системы внутреннего контроля.

Департамент внутреннего контроля отвечает за соблюдение про-цедур внутреннего контроля. Департамент ежегодно проводит анализ ключевых бизнес-процессов и методов контроля с учетом существующих рисков. В 2007-2008 гг. департамент реализовал программу устойчивого развития, направленную на обеспечение регулярного обновления и оценки системы внутреннего контро-ля и соответствующих процессов на предмет их операционной эффективности. В бизнес-направлениях были созданы подраз-деления оперативного внутреннего контроля, обеспечивающие работу процесса регулярной самооценки, тестирования систем внутреннего контроля и переоценки рисков. В 2007-2008 гг. де-партаментом проведен анализ более чем 90 бизнес-процессов в девяти регионах присутствия компании.

Специалистами департамента внутреннего контроля создана система консультирования по вопросам внутреннего контроля и передового опыта в этой области. Проводится обучение вла-дельцев бизнес-процессов, бухгалтеров, внутренних аудиторов и руководителей предприятий.

Общекорпоративная система управления рисками

Последовательное внедрение Общекорпоративной системы управления рисками (ОСУР) повышает эффективность внутренне-го контроля и качество принятия решений посредством система-тического изучения и снижения крупных рисков бизнеса. Система управления рисками стала неотъемлемым элементом корпора-тивного управления ТНК-ВР, процессов пятилетнего и годового планирования, а также оценок эффективности деятельности.

Нормативно-методологическая база системы управления риска-ми включает стандарт «Общекорпоративная система управле-ния рисками», утвержденный в январе 2006 года, и процедуру «Применение Общекорпоративной системы управления рисками», принятую в июле 2007 года.

При внедрении ОСУР основное внимание уделялось формирова-нию культуры управления рисками посредством:

понимания сущности рисков, а также финансовых и репутационных последствий их реализации;

выявления факторов, способных привести к тому или иному риску;

разработки и внедрения соответствующих мер по управлению рисками и снижению рисков;

регулярной отчетности по изменениям рисков и реализации мер по управлению рисками и их снижению.


Портфель корпоративных рисков регулярно обновляется для от-ражения изменений бизнес-среды и анализируется Комитетом по соблюдению политик в виде всеобъемлющего ежеквартального отчета по статусу корпоративных рисков. Рассмотрение произ-водственных рисков и управление рисками входит в функции Комитета по производству, в то время как рассмотрение рисков, связанных с инвестиционными программами, и управление этими рисками является обязанностью корпоративного Комитета по инвестициям.

Для каждого корпоративного риска определен желаемый резуль-тат, который должен быть достигнут посредством реализации соответствующих мероприятий. Статус выполнения отслежива-ется ежеквартально в рамках обзоров результатов деятельности бизнес-направлений. Плотное взаимодействие между владельца-ми рисков направлено на обеспечение точной оценки значимости рисков, разработку стратегий реагирования на риски и координа-цию мер, принимаемых различными подразделениями в отноше-нии соответствующих рисков.

Политики и стандарты

За пять лет работы в ТНК-ВР была сформирована корпоративная нормативная база, регламентирующая деятельность компании и поведение ее сотрудников. Политики и стандарты ТНК-ВР уста-навливают обязательные правила поведения для всех сотрудни-ков и лиц, действующих от имени ТНК-ВР.

Документы, из которых складывается эта нормативная база, структурно организованы в четыре уровня:

Первый уровень представлен пятью политиками, которые за-трагивают вопросы этики, кадров, отношений со сторонними организациями, охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды, финансов и контроля.

Второй уровень состоит из корпоративных стандартов. Пят-надцать корпоративных стандартов раскрывают практическое значение политик.

Третий уровень включает ключевые процедуры, описываю-щие, каким образом должны реализовываться процессы в соответствии с корпоративными стандартами. В ТНК-ВР действует 55 ключевых процедур в поддержку корпоративных стандартов.

Четвертый уровень включает процедуры, инструкции, техни-ческие стандарты, в которых подробно описываются бизнес-процессы и указываются ответственные лица, сроки, а также рассматриваются иные вопросы.

Кодекс деловой практики, корпоративные стандарты и другие нормативные документы доводятся до сведения сотрудников на проводимых в компании семинарах и совещаниях. Сотрудники также могут получать информацию по вопросам корпоративного управления на внутреннем корпоративном сайте, где представле-ны все нормативные документы и текущая информация, напри-мер, решения заседаний Правления и комитетов.

Политики и стандарты компании постоянно обновляются и совершенствуются.

«Финансовые показатели ТНК-ВР остаются устойчивы-ми, базируясь на четкой по-литике расходов по основному и оборотному капиталу. Мы намерены повышать про-зрачность нашей деятельности и совершенствовать системы внутреннего контроля и кор-поративного управления ком-пании. Благодаря поддержке и договоренностям, достигну-тым между акционерами, мы нацелены на грядущий рост и дальнейшее улучшение финан-совых показателей».

Джонатан МьюирГлавный финансовый директор, член Правления

Финансовая информация



Выдержка из консолидированной финансовой отчетности

Отчет независимых аудиторов

Космодамианская наб., д. 52, стр.5Бизнес-центр Riverside TowersМосква, Россия, 115054Телефон: +7 (495) 967-6000Факс: +7 (495) 967-6001

Совету директоров и акционерам ТНК-ВР Интернешнл Лимитед

Мы провели аудит финансового положения компании ТНК-ВР Интернешнл Лимитед и ее дочерних обществ по состоянию на 31 декабря 2008 и 2007 годов в соответствии с общепринятыми стандартами бухгалтерского учета Соединенных Штатов Америки. Итоги аудита финансово-хозяйственной деятельности компании и движения денежных потоков за указанные годы достоверно отражают результаты проведенного нами финансового анализа от 17 апреля 2009 года.

По нашему мнению, прилагаемая выдержка консолидированной финансовой отчетности достоверна во всех существенных отношениях в соответствии с полной Консолидированной финансовой отчетностью.

Москва, Российская Федерация25 августа 2009 года


Консолидированные балансы(в млн долл. США, если не указано иное) 31 декабря 2008 года 31 декабря 2007 года

АКТИВЫ

Денежные и приравненные к ним средства 1 745 3 224

Денежные средства с ограниченным использованием 6 6

Расчеты с покупателями и заказчиками и прочая дебиторская задолженность, нетто 3 553 5 520

Запасы 786 1 405

Активы, удерживаемые для продажи 715 748

Прочие текущие активы 192 213

Итого текущие активы 6 997 11 116

Долгосрочные вложения 2 763 2 306

Основные средства, нетто 17 188 14 678

Деловая репутация и нематериальные активы 918 407

Прочие внеоборотные активы 841 832

Всего активы 28 707 29 339

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Краткосрочная задолженность и текущая часть долгосрочной задолженности 1 898 1 624

Задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками и задолженность перед другими кредиторами, обеспеченная векселями

1 556 1 491

Прочая кредиторская задолженность и начисленные расходы 1 247 1 445

Задолженность по налогам и сборам 812 1 612

Обязательства, связанные с активами, удерживаемыми для продажи 42 86

Итого текущие обязательства 5 555 6 258

Долгосрочная задолженность 6 094 6 924

Обязательства по выбытию активов 341 335

Отложенные обязательства по налогу на прибыль 1 659 1 773

Прочие долгосрочные обязательства 269 190

Итого обязательства 13 918 15 480

Условные и непредвиденные обязательства — —

Доля миноритариев 1 106 1 056

Капитал, представленный обыкновенными акциями (разрешенными к выпуску и выпущенными по состояниюна 31 декабря 2008 г. – 54,000 акций номиналом 1,00 долл. США,на 31 декабря 2007 г. – 53,000 акций номиналом 1,00 долл. США) — —

Добавочный оплаченный капитал 2 976 2 976

Нераспределенная прибыль 10 831 9 827

Прочий накопленный полный убыток (124) —

Итого собственный капитал 13 683 12 803

Всего обязательства и собственный капитал 28 707 29 339

Информация, представленная на стр. 63-66 настоящей публикации, соответствует информации Консолидированной финансовой отчетности ТНК-ВР Интернешнл Лимитед за годы, закончившиеся 31 декабря 2008 г. и 31 декабря 2007 г. С полной версией Консолидированной финансовой отчетности, вклю-чая комментарии, вы можете ознакомиться на нашем сайте www.tnk-bp.ru




Консолидированные отчеты о прибылях и убытках

(в млн долл. США, если не указано иное)За год, закончившийся

31 декабря 2008 годаЗа год, закончившийся

31 декабря 2007 года

ВЫРУЧКА

Выручка от продажи и других основных направлений деятельности 51 886 38 926

Итого выручка 51 886 38 926

ЗАТРАТЫ И ПРОЧИЕ ВЫЧЕТЫ

Экспортные пошлины 15 974 10 196

Налоги (кроме налогов на прибыль) 11 182 7 821

Операционные расходы 5 240 3 868

Стоимость покупной продукции 4 261 3 311

Транспортные расходы 3 208 2 653

Реализационные, общехозяйственные расходы 1 825 1 712

Износ, истощения и амортизация 1 564 1 414

Убыток от выбытия и обесценивания активов 173 88

Затраты на разведку и разработку 85 156

Итого затраты и прочие вычеты 43 512 31 219

ПРОЧИЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ

Доходы от вложений, учитываемых по методу долевого участия 278 309

Доход от выбытия дочерних обществ 60 135

Процентный доход и чистые прочие доходы / (расходы) (15) 65

Прибыль / (Убыток) от курсовых разниц, чистые (229) 75

Процентные расходы (500) (546)

Итого прочие доходы и расходы (406) 38

Прибыль до уплаты налогов на прибыль и до учета доли миноритариев 7 968 7 745

НАЛОГИ НА ПРИБЫЛЬ

Текущие расходы по налогу на прибыль 2 439 2 115

Отложенные налоговые льготы (116) (122)

Итого расходы по налогу на прибыль 2 323 1 993

Прибыль до учета доли миноритариев 5 645 5 752

Доля миноритариев 361 410

Чистая прибыль 5 284 5 342

Информация, представленная на стр. 63-66 настоящей публикации, соответствует информации Консолидированной финансовой отчетности ТНК-ВР Интернешнл Лимитед за годы, закончившиеся 31 декабря 2008 г. и 31 декабря 2007 г. С полной версией Консолидированной финансовой отчетности, вклю-чая комментарии, вы можете ознакомиться на нашем сайте www.tnk-bp.ru


Консолидированный отчет о движении денежных средств




ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Чистая прибыль 5 284 5 342

Корректировки на разницу между чистой прибылью и чистыми Денежными средствами, полученными от операционной деятельности:

Износ и амортизация 1 564 1 414

Отложенный налог на прибыль (116) (122)

Доля миноритариев 361 410

Убыток от выбытия и обесценивания активов 173 88

Доход от выбытия дочерних обществ (60) (135)

Доля в прибыли компаний, учитываемых по методу долевого участия, за вычетом дивидендов полученных

(179) (247)

Неденежные резервы 191 12

Расходы по сухим скважинам 9 29

Прочие неденежные корректировки, нетто (113) 28

Изменения в операционном оборотном капитале (кроме изменений денежных средств):

денежные средства с ограниченным использованием – 7

торговая и прочая дебиторская задолженность, нетто 1 914 503

Запасы 586 (519)

Кредиторская задолженность и векселя к оплате и начисленные расходы (255) 945

Обязательства по уплате налогов (802) (498)

Прочие 54 (160)

Чистые денежные средства, полученные от основной деятельности 8 611 7 097

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Капитальные затраты (3 924) (3 562)

Гранты, использованные на капитальные затраты (622) (566)

Гранты полученные 673 486

Приобретение не материальных активов (67) (79)

Поступления от выбытия основных средств 19 53

Приобретения дочерних обществ и совместных предприятий (1 263) (819)

Поступления от продажи дочерних обществ и совместных предприятий 61 166

Займы предоставленные (49) (99)

Займы погашенные 31 17

Чистые денежные средства, направленные на инвестиционную деятельность (5 141) (4 403)




Консолидированный отчет о движении денежных средств(продолжение)




ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поступления от эмиссии долгосрочных долговых обязательств 260 3 695

Затраты, связанные с эмиссией долговых обязательств (6) (7)

Погашение долгосрочных долговых обязательств (1 357) (964)

Поступления от эмиссии краткосрочных долговых обязательств 1 030 444

Погашение краткосрочных обязательств (452) (1 566)

Дивиденды, выплаченные миноритариям (101) (205)

Дивиденды, выплаченные акционерам (4 280) (2 645)

Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности (4 906) (1 248)

Влияние изменений валютных курсов на величину денежных средств и их эквивалентов (61) 58

Денежные средства и их эквиваленты, реклассифицированные в активы, предназначенные для продажи 18 (20)

Чистое изменение денежных средств и их эквивалентов (1 479) 1 484

Денежные средства и их эквиваленты на начало периода 3 224 1 740

Денежные средства и их эквиваленты на конец периода 1 745 3 224

Информация, представленная на стр. 63-66 настоящей публикации, соответствует информации Консолидированной финансовой отчетности ТНК-ВР Интернешнл Лимитед за годы, закончившиеся 31 декабря 2008 г. и 31 декабря 2007 г. С полной версией Консолидированной финансовой отчетности, включая комментарии, вы можете ознакомиться на нашем сайте www.tnk-bp.ru


Краткий обзор по учетной политике

Компания «ТНК-ВР Интернешнл Лимитед» и ее дочерние обще-ства (совместно именуемые «Группа») ведут деятельность в об-ласти геологоразведки и добычи нефти и газа преимущественно в Российской Федерации, осуществляют переработку нефти на нефтеперерабатывающих заводах и реализуют нефть и нефте-продукты в Российской Федерации, в Украине и за рубежом.

При подготовке консолидированной отчетности в соответствии с ОПБУ США, руководство опирается на свои оценки и допущения, которые оказывают влияние на суммы активов и обязательств, доходов и расходов и раскрытие информации об условных акти-вах и обязательствах. Фактические результаты могут отличаться от таких оценок.

Для целей финансовой отчетности в соответствии с ОПБУ США валютой отчетности являются доллары США. Функциональ-ной валютой большинства дочерних обществ Группы являются доллары США, поскольку существенная часть операций Группы осуществляется в долларах США, и руководство компании ис-пользует доллары США для управления финансовыми рисками Группы, а также для оценки результатов ее деятельности. В за-висимости от места расположения и характера деятельности конкретных предприятий в определенных дочерних обществах Группы, местной валютой является российский рубль или украин-ская гривна. Любой пересчет рублевых сумм в доллары США не означает, что эти суммы в рублях были, могут быть или в бу-дущем будут переведены в доллары США по валютному курсу, применяемому Группой.

Краткая консолидированная финансовая отчетность отражает финансово-хозяйственную деятельность всех предприятий, в которых Группа напрямую или опосредованно владеет или кон-тролирует более 50% голосующих акций, а также предприятий с переменной долей участия, в которых Группа является основным выгодоприобретателем. Совместные предприятия и вложения, в которых Группа владеет от 20% до 50% голосующих акций и ока-зывает существенное влияние, учитываются по методу долевого участия. Вложения в другие компании учитываются по стоимости приобретения и корректируются на обесценение.

Денежные эквиваленты включают все ликвидные ценные бумаги с первоначальным сроком погашения на момент приобретения не более трех месяцев.

Оценка товарно-материальных ценностей (ТМЦ) ведется по наи-меньшей из двух величин: либо по средней стоимости, либо по чистой стоимости реализации. В стоимости учитываются соответ-ствующие затраты на приобретение и производство ТМЦ.

Для учета своих нефтегазовых активов Группа применяет метод «результативных затрат», в соответствии с которым проводит-ся капитализация расходов по приобретению активов, затрат на успешные поисковые скважины, всех затрат по разработке месторождений (включая освоение сухих скважин) и расходов по вспомогательному оборудованию и объектам. Износ и амортиза-ция капитализируемых затрат доказанных нефтегазовых активов и оборудования списываются пропорционально объему добычи по каждому месторождению на основе доказанных запасов для приобретений активов и доказанных разработанных запасов для затрат по разведке и разработке. В обоих случаях используемые данные о доказанных запасах оцениваются, исходя из срока экс-плуатации месторождения, поскольку руководство считает, что оно и дальше будет успешно продлевать нефтегазовые лицензии.

Группа начисляет обязательства на расходы по выбытию ее добывающих активов. Справедливая стоимость этих обяза-тельств отражается в пассивах на дисконтированной основе, как правило, на момент введения в эксплуатацию активов. Затраты, связанные с этими обязательствами, капитализируются в составе соответствующих активов и списываются по мере добычи запа-сов. С течением времени стоимость обязательств корректируется на изменения в приведенной стоимости. По объектам переработ-ки и сбыта обязательства по выбытию не отражаются, поскольку такие потенциальные обязательства не могут быть оценены в связи с отсутствием возможности определить сроки расчетов.

Обязательства по восстановлению окружающей среды учиты-ваются в тех случаях, когда существует достаточная степень вероятности, что эти обязательства будут реализованы, а размер этих обязательств может быть оценен достаточно достовер-но. Обязательства по восстановлению окружающей среды не дисконтируются по временной стоимости ожидаемых будущих платежей. Расходы по охране окружающей среды, которые могут принести экономические выгоды в будущем, капитализируются.




Группа учитывает производные инструменты либо как активы, либо как пассивы и оценивает их по справедливой стоимости. Учет изменений в справедливой стоимости инструмента зависит от того, как и для чего данный инструмент будет использовать-ся, и может сопровождаться отражением прибыли или убытка в финансовых результатах за текущий период или как совокупный доход с последующим отнесением на финансовый результат по-сле реализации прибыли или убытка.

Группа отражает гудвилл как разницу между ценой приобретения и оценочной справедливой стоимостью активов приобретенных, и обязательств принятых при объединении предприятий. Гудвилл не амортизируется, но ежегодно проверяется на предмет обесце-нения, а также тогда, когда события или изменения в обстоя-тельствах указывают на то, что справедливая стоимость учетного подразделения вместе с гудвиллом находится на уровне ниже балансовой стоимости.

Выручка от производства и реализации нефти и нефтепродуктов признается в момент перехода права собственности, и если веро-ятность взыскания средств достаточно велика.

В ходе налоговых споров и разбирательств некоторым дочерним обществам Группы были предъявлены различные претензии. Дополнительная информация по условным обязательствам пред-ставлена в Комментарии 21 к Консолидированной финансовой отчетности в разделе «Финансовая отчетность» на вебсайте компании www.tnk-bp.ru

Дополнительная информация по вопросу учетной политики Группы также представлена в консолидированной финансовой отчетности в разделе «Финансовая отчетность» нашего вебсайта www.tnk-bp.ru

Сводные консолидированные балансы за последние пять лет

млн долл. США 2008 2007 2006 2005 2004

АКТИВЫ

Денежные и приравненные к ним средства 1 751 3 230 1 708 1 336 575

Задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками и прочая дебиторская задолженность

3 553 5 520 5 930 5 205 3 657

Прочие текущие активы 1 693 2 366 1 074 1 071 612

Итого текущие активы 6 997 11 116 8 712 7 612 4 844

Основные средства 17 188 14 678 12 238 11 622 11 050

Прочие внеоборотные активы 4 522 3 545 2 650 2 293 2 244

Всего активы 28 707 29 339 23 600 21 527 18 138

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

Краткосрочная задолженность 1 898 1 624 2 093 738 893

Прочие текущие обязательства 3 657 4 634 4 121 6 652 3 278

Итого текущие обязательства 5 555 6 258 6 214 7 390 4 171

Долгосрочная задолженность 6 094 6 924 4 841 2 876 2 480

Прочие долгосрочные обязательства 2 269 2 298 1 736 2 028 2 013

Доля миноритариев 1 106 1 056 813 866 755

Собственный капитал 13 683 12 803 9 996 8 367 8 719

Всего обязательства и собственный капитал 28 707 29 339 23 600 21 527 18 138


Сводные консолидированные отчеты о прибылях и убытках за последние пять лет

млн долл. США 2008 2007 2006 2005 2004

Выручка 51 886 38 926 35 512 30 025 17 097

Экспортные налоги и акцизы (17 000) (11 172) (10 852) (7 873) (2 928)

Чистая выручка 34 886 27 754 24 660 22 152 14 169

Операционные и прочие затраты (24 948) (18 633) (16 936) (14 663) (8 462)

Износ, истощение и амортизация (1 564) (1 414) (1 240) (1 206) (1 039)

Прибыль от основной деятельности 8 374 7 707 6 484 6 283 4 668

Доход от инвестиций, учитываемых по методу долевого участия 278 309 507 823 645

Доход от отчуждения дочерних обществ 60 135 2 921 766 -

Прочие доходы и расходы (744) (406) (180) (155) (49)

Прибыль до уплаты налогов и до учета доли миноритариев 7 968 7 745 9 732 7 717 5 264

Налоги на прибыль (2 323) (1 993) (2 697) (2 903) (1221)

Доля миноритариев (361) (410) (406) (70) (37)

Чистая прибыль 5 284 5 342 6 629 4 744 4 006


Термины и сокращения

барр. – сокращение, обозначающее баррели; один баррель равен 0,134 метрических тонн

барр. н.э. – баррели нефтяного эквивалента; измерение газа по его тепловому эквиваленту в баррелях сырой нефти

барр./сут. – баррелей в сутки

вероятные запасы – запасы, которые основываются на достаточ-ных доказательствах наличия извлекаемых углеводородов в преде-лах структуры или коллектора над известными или предполагаемы-ми межфазовыми контактами. Подсчитываются с меньшей степенью определенности, чем доказанные запасы, из-за более ограниченных данных исследования скважин и/или недостатка окончательных результатов исследований скважин на приток.

возможные запасы – запасы, которые, возможно, существуют, но которые, по сравнению с вероятными запасами, в меньшей степени определены данными исследования скважин. Включают: a) запасы, основанные на интерпретации данных каротажа и других свиде-тельствах нефтенасыщенности в зонах за трубой в существующих скважинах; б) возможные расширения площадей доказанных и вероятных запасов в случае указания на то результатов геофизиче-ских и геологических исследований; в) запасы, которые могут быть извлечены методами повышения нефтеотдачи в тех случаях, когда имеются данные, достаточные для отнесения этих запасов к до-казанным или вероятным.

двухмерная (2D) сейсморазведка – сейсмическое исследова-ние, результатом которого является изображение коллектора в двух измерениях

доказанные запасы – объемы сырой нефти и газа, которые, на основе геологических и инженерных данных, могут с достаточной степенью вероятности быть извлечены в будущем из известных пластов при существующих экономических и внешних условиях

запасы 3P – возможные, вероятные, доказанные запасы

ингибирование – нанесение химического покрытия (ингибиторов) на трубопроводы с целью замедления коррозии

конденсат – легкий углеводород, добываемый вместе с природ-ным газом; при нормальной температуре и давлении конденсат пребывает в жидком состоянии

коэффициент замещения запасов – отношение прироста общих доказанных запасов за год к уровню добычи в этом году

неорганические капитальные вложения – капитальные вложе-ния, связанные с приобретением активов

органические капитальные вложения – капитальные вложения за исключением приобретения активов

попутный нефтяной газ (ПНГ) – природный газ, который обна-руживают вместе с нефтью, либо в растворенном в ней виде, либо в виде шапки свободного газа. Попутный нефтяной газ содержит существенную долю этана, пропана, бутана и прочих насыщенных углеводородов. Газ может быть использован в двух областях: а) энергетика – производство электроэнергии для использования на месторождениях; б) нефтехимия – газ может быть переработан в сухой отбензиненный газ (поставляется в магистральный трубопро-вод), газовый бензин, широкую фракцию легких углеводородов и сжиженный газ для собственного потребления.

рекультивация земель – удаление загрязнения или заражающих веществ из почвы, подземных вод, осадочных пород или поверх-ностных вод в целях защиты здоровья людей и окружающей среды

трехмерная (3D) сейсморазведка – сейсмическое исследова-ние, результатом которого является изображение коллектора в трех измерениях

чистый долг – задолженность по долгосрочным и краткосрочным кредитам и займам за вычетом денежных средств и их эквивалентов

EBITDA – прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации

PRMS (Petroleum Resources Management System) – систе-ма управления нефтяными ресурсами, в прошлом – Общество инженеров-нефтяников (SPE). Методика PRMS обеспечивает более точное отражение совокупных запасов, доступных для эксплуатации в течение всего срока службы месторождения. Методические указа-ния PRMS основаны в большей степени на геологических характе-ристиках пласта, а не на ожидаемых показателях добычи.

ROACE – доходность на средний задействованный капитал, рассчи-танный как отношение чистой прибыли к среднему задействованно-му капиталу. Средний задействованный капитал рассчитывается как среднее арифметическое суммы общего акционерного капитала, доли миноритарных акционеров, долгосрочной и краткосрочной за-долженности по кредитам и займам на начало и окончание периода.

SEC (Securities and Exchange Commission) – Комиссия по ценным бумагам и биржам США. Методика SEC устанавливает стан-дарт для доказанных запасов, подразумевающий непрерывность экономически эффективной добычи.

SEC LOF – методика SEC без учета срока действия лицензий. ТНК-ВР ведет учет совокупных доказанных запасов в соответствии с критериями SEC, но рассчитывает их на основании полного срока эксплуатации месторождений, а не срока действия лицензий.


Для заметок


Для заметок

Контактная информацияВаше мнение важно для нас. Вы можете оставить свои замечания, позвонив по телефону +7 (495) 745-78-46 или написав по электронной почте Анастасии Рубиной ([email protected]) в Управление по связям с общественностью ТНК-ВР.

Более подробную информацию о нашей компании можно получить на нашем сайте www.tnk-bp.ru

Отчет об устойчивом развитииИнформация о результатах в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды, а также социальной ответственности в 2008 году. Электронную версию данной публикации можно скачать на нашем сайте www.tnk-bp.ru/press/publications/

2008

Documents

Обзор деятельности - ir.tnk-bp.ruir.tnk-bp.ru/~/media/Files/T/Tnk-BP-IR/documents/annual-reports/... · обновлен внешний вид и установ-