РЕПОРТАЖ С ITФОРУМА ИНФОРМАЦИОННЫЕ … · 2015. 8. 25. · 3 С днем нефтяника! 4–5 новоСти компании и акционеров

7 ЛУЧШИЕ КУРАТОРЫ В СПД

8–11 НОВАЯ СТРАТЕГИЯКОМПАНИИ

16–17 СПД И САЛЫМ: ДОБРЫЕ СОСЕДИ

ИНФОРМАЦИОННЫЕТЕХНОЛОГИИВ НЕФТЕДОБЫЧЕ

24–27

№40 ИЮЛЬ - АВГУСТ 2015

РЕПОРТАЖ С IT-ФОРУМА

К О Р П О Р А Т И В Н О Е И З Д А Н И Е К О М П А Н И И « С А Л Ы М П Е Т Р О Л Е У М Д Е В Е Л О П М Е Н Т Н . В . »

3 С днем нефтяника!

4–5 новоСти компании и акционеров

6 «пройти мимо я не мог»

7 Лучшие друзья коЛЛег

8–11 вперед к новым горизонтам

12–13 «ариСто» набирает обороты

14–15 Собрать пазЛ

16–17 Спд и СаЛым: добрые СоСеди

18–21 информационные техноЛогии как оСознанный выбор

22–23 «маяк» заСветиЛ ярче

24–27 «умные меСторождения» и трио девушек-инопЛанетянок

28–30 Спд гЛазами моЛодых иноСтранцев. чаСть 2

Название издания: «Новые Горизонты Салым Петролеум»Учредитель: компaния «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.»Московское представительство компании: Российская Федерация, 123242, Москва,Новинский бульвар, 31, телефон +7 (495) 518 9720, факс +7 (495) 518 9722Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия.

Над выпуском работали: Сабина Ягизарова, Роман Грецкий, Артур Идрисов, Ольга Козлова, Александр Ефимов, Иван Соснин, Юлия Егорова.

Регистрационный номер: 019450

© «Новые Горизонты Салым Петролеум»www.salympetroleum.ruРаспространяется бесплатно. При перепечатке материалов ссылка обязательна.

www.facebook.com/SalymPetroleum www.youtube.com/user/SalymProject Пишите нам: [email protected]

24–27

Содержание

8–11

18–21

дорогие коллеги! поздравляю вас с профессиональным праздником — днем работников нефтяной и газовой промышленности!

Это событие выходит за рамки сугубо отраслевого празднования, ведь нефть и газ играют одну из ключевых ролей в развитии совре-менной цивилизации. Сегодня сложно представить мир без авто-мобилей, самолетов и электроэнергии, различного вида пластиков, резины, асфальта, одежды, медикаментов и тысяч других вещей и достижений научно-технического прогресса, в основе которых использование углеводородного сырья.

Спд стоит в самом начале пути превращения нефти во что-то цен-ное. вот уже более 13 лет мы добываем ее из недр Салымских ме-сторождений, причем делаем это эффективно и безопасно. Сегод-ня Спд входит в десятку крупнейших нефтяных компаний россии. за годы реализации Салымского проекта мы пробурили 1000 сква-жин и добыли свыше 60 млн тонн нефти. но мы не собираемся оста-навливаться на достигнутом. празднуя свой успех, мы строим новые амбициозные планы: остановить падение темпов добычи на наших месторождениях и обеспечить дальнейший ее рост. Эта задача нам по плечу, ведь у нас есть все необходимое: единая команда перво-классных специалистов, умение эффективно и безопасно работать, всесторонняя помощь акционеров, самые прогрессивные техноло-гии. Сегодня у нас много проектов, успешная реализация которых принесет дополнительные объемы нефти, а это — дополнительные выплаты государству, новые инвестиции в регион, развитие мест-ного бизнеса и получение передового опыта нашими специали-стами. Это новые горизонты не только для «Салым петролеум», но и для всего западносибирского региона в целом.

желаю всем сотрудникам Спд, подрядных и субподрядных ор-ганизаций, задействованных в реализации Салымского проекта, а также членам их семей крепкого здоровья, дальнейших произ-водственных успехов, безопасной работы и успешного воплощения в жизнь новых смелых идей!

алексей говзич,генеральный директор Спд

3

№40 иЮЛь – авгуСт 2015новые горизонты

4


«газпром нефть»

«газпром нефть» при-ступила к строительству установки комплексной подготовки газа (укпг) на новопортовском нефте-газоконденсатном место-рождении в ямало-ненец-ком автономном округе.

Строительство объекта будет осуществлять «газ-пром нефть новый порт» (дочернее общество «газ-пром нефти») в сложней-ших климатических усло-виях заполярья. первая очередь укпг планируется к запуску в начале 2017 года и позволит обеспечить подготовку до 4 млрд м3 попутного нефтяного газа в год. проектная произво-дительность укпг соста-вит более 7 млрд м3 газа в год, общая мощность — 256 мвт.

новопортовское — одно из самых крупных разраба-тываемых нефтегазокон-денсатных месторождений полуострова ямал. оно расположено за полярным кругом, вдалеке от транс-портной трубопроводной инфраструктуры. в насто-ящее время нефть марки Novy Port с месторождения до побережья доставля-ется по напорному нефте-проводу протяженностью более 100 км и мощностью 600 тыс. тонн в год.

1000 скважин Салымского проекта 9 августа 2015 г. Спд пробурила тысячную скважину на Салымской группе место-рождений. Юбилейная скважина глубиной 2880 метров пробурена на кусте сква-жин к104 западно-Салымского месторождения «Сибирской сервисной компани-ей», одним из подрядчиков Спд по бурению.

Спд приступила к бурению своей первой эксплуатаци-онной скважины в 2004 году. общая протяженность сква-жин, построенных за этот период, превышает 3 милли-она метров. Это эквивалент-но расстоянию по прямой от москвы до барселоны. год за годом Спд демонстри-рует постоянное улучшение показателей буровых работ и установила несколько от-раслевых рекордов в области бурения и освоения, в числе которых — самая короткая продолжительность бурения скважины за 4,5 суток и са-мое короткое время освое-ния скважины за 3,6 суток. Сегодня на рассмотрении экспертов Спд находятся новые прогрессивные тех-нологии, которые позволят бурить еще более эффектив-но и безопасно и повысят потенциал добычи.

новоСти компании и акционеров

Роберт Тинкхоф, руководитель отдела бурения СПД

– Это знаменательная веха в истории СПД для всех ее сотрудников и подрядных организаций, работающих на Салымском проекте. Новое дости-жение — результат слаженной командной работы, упорного труда и постоянных улучшений во всех сферах, включая разработку коллекторов, заклю-чение контрактов, осуществление закупок и ока-зание услуг. С начала реализации проекта нам

удалось значительно сократить среднюю продолжительность бурения при обустройстве скважины. Сегодня мы движемся вперед к новым горизонтам: бурим более сложные скважины и применяем новейшие технологии. И у нас еще есть возможности для дальнейшего улучшения. Главное, чтобы мы про-должали выполнять эту работу безопасно и качественно, обустраивая сква-жины в соответствии с высочайшими отраслевыми стандартами.

5


«шелл»

18 июня в рамках петер-бургского международного экономического форума концерн «шелл» подписал с компанией «газпром» ряд стратегических доку-ментов, расширяющих со-трудничество.

главный исполнительный директор «шелл» бен ван берден и председатель правления оао «газпром» алексей миллер подписали меморандум по реализа-ции проекта строительства третьей технологической линии завода Спг по про-екту «Сахалин-2», отража-ющий договоренность сто-рон о дальнейших шагах и актуальность перехода проекта в инвестицион-ную фазу.

также заместитель пред-седателя правления оао «газпром» виталий мар-келов и председатель кон-церна «шелл» в россии оливье Лазар подписали меморандум о сотрудни-честве в области охраны труда и производственной безопасности.

компании договорились совместно сосредоточить-ся на промышленной без-опасности. общей целью является поддержание без-опасности на производстве и сохранение жизни и здо-ровья людей. документ предусматривает расшире-ние сотрудничества в сфе-ре контроля систем произ-водственной безопасности и охраны труда, внедрение лучших мировых практик по их совершенствованию.

Тридцать первый километрСпд представила видеофильм о ремонте трубопровода внешнего транспорта нефти.

видеофильм «31-й километр» — удивительная история о ха-рактере, силе взаимовыручки, новых технологиях и высоком профессионализме. он пове-ствует о том, как команда Спд совместно со своими подряд-чиками и партнерами успеш-но справилась с реализацией сложного проекта, связанно-го с ремонтом трубопровода внешнего транспорта нефти в суровых природно-клима-тических условиях (подроб-

нее о проекте см. «новые го-ризонты» № 39, стр. 20–23).

Съемки фильма велись на про-изводственных объектах Са-лымской группы месторожде-ний, в московском офисе Спд, научно-исследовательском центре «шелл» в райсвике (нидерланды), штаб-квартире «газпром нефти» в петербурге, а также на производственной базе подрядной организации Спд Baker Hughes в городе

Луховицы московской области. при создании фильма исполь-зовались передовые техноло-гии видеопроизводства, вклю-чая аэросъемку с беспилотного радиоуправляемого аппарата и цейтраферную съемку.

фильм можно посмотреть на официальном канале Спд на сервисе YouTube.

Безопасность строится только совместными усилиями20 июля 2015 года в московском офисе компании генеральный директор Спд алексей говзич встретился с руководителями 20 ключевых подряд-ных организаций, чтобы обсудить вопросы промышленной безопасности и охраны труда.

алексей говзич обратил вни-мание подрядчиков, что у Спд есть четкая и понятная страте-гия в области охраны здоровья, охраны труда, общественной безопасности и охраны окружа-ющей среды (озотобоС), кото-рая строится на основе культуры вмешательства (культуры не-равнодушия и заботы о коллегах) и которая выражена в девизе

«цель — ноль», т. е. работать, не причиняя вреда людям и окру-жающей среде. руководитель Спд отметил, что такая стра-тегия должна быть у каждого подрядчика, который работает на Салымском нефтепромысле. в ходе последовавшей дискус-сии представители подрядчи-ков делились своими мнениями о текущей ситуации.

алексей говзич предложил со-бравшимся проводить такие встречи регулярно и призвал к более активной совместной работе в области промышленной безопасности и охраны труда. «только совместными действия-ми и только с вашим непосред-ственным участием мы сможем изменить ситуацию и достичь успеха», — отметил глава Спд.

новоСти компании и акционеров

6


«Пройти мимо я не мог»инженер по капитальному ремонту скважин Спд Станислав мурмыль, ставший чем-пионом безопасного труда во втором квартале 2015 года, рассказал о своем отноше-нии к безопасности как норме жизни на работе и дома.

— Станислав, расскажите о своей работе, чем Вы зани-маетесь?

— я работаю инженером по капитальному ремонту сква-жин. в частности, занимаюсь документальным сопровожде-нием бригад крС — участвую в разработке комплекса ме-роприятий по аварийным работам и технологическим процессам. кроме этого, я также выезжаю к бригадам крС для проведения аудитов и решения производствен-ных вопросов.

— Во время одного из та-ких аудитов Вы вмешались в опасную ситуацию. Что произошло?

— в марте на кустовой пло-щадке № 112 одна из подряд-ных организаций производи-ла работы по выгрузке снега. первое, что привлекло мое внимание, — самосвал, кото-рый рывками пытался сбро-сить с кузова остатки снега. затем, водитель вышел из кабины, пролез между задним бортом и поднятым кузовом и начал стучать кувалдой по дну кузова, чтобы сбросить прилипший снег. в этой си-туации водитель находился на линии огня между задним

бортом и глыбой еще не сва-лившегося с кузова снега, со-ответственно, большие остат-ки снега могли сойти прямо на него в любой момент.

— Как Вы вмешались в опас-ную ситуацию?

— просто пройти мимо я, ко-нечно же, не мог. я подошел к водителю и попросил поки-нуть опасную зону, после это-го задал один вопрос: «у тебя есть семья?». на что он от-ветил: «есть, но в чем про-блема? я успею увернуться от снега». «нет, в этом случае можешь не успеть» — сказал я. уверен, что мои слова за-ставили его задуматься о сво-ем небезопасном поведении.

— А как должен был посту-пить водитель, чтобы выпол-нить работу безопасно?

— прилипший снег можно взрыхлить только с помощью экскаватора, который и про-изводил погрузку. делать это другими способами — опасно.

— Как давно Вы работаете на Салымском проекте и что, на Ваш взгляд, отличает его от остальных?

— в этом году будет уже 10 лет, как я работаю на Салымском проекте. безусловно, главным отличием нашей компании от большинства других являет-ся особый подход к вопросам безопасности и охраны труда, причем эти вопросы всегда стоят в приоритете. мы тесно работаем с множеством под-рядных компаний, и, к сожале-нию, далеко не у всех культура в области озотобоС на высо-

ком уровне. однако однажды поняв и осознав, что безопас-ность должна быть обеспечена при любых обстоятельствах, вы сразу избавитесь от посто-янной дилеммы, как делать правильно. а безопасность станет нормой жизни не толь-ко на работе, но и дома.

— Можете привести пример, как безопасное поведение проявляется в Вашей по-вседневной жизни?

— конечно. не так давно на одной из последних свобод-ных вахт я побывал на стро-ительном рынке. на прилав-ке у одного из продавцов на хлипком болтике была под-вешена длинная двуручная пила. она болталась под по-рывами ветра, а мимо про-ходили толпы людей. думаю,

не стоит пояснять возможные последствия того, что бы про-изошло, если бы она сорва-лась и угодила на голову кому-то из прохожих. одним словом — гильотина! не задумываясь, я обратился к продавцу и ска-зал, что эту пилу нужно либо снять, либо лучше закрепить. на мои слова продавец от-реагировал с удивлением, но без каких-либо вопросов пилу эту снял. Свое вмешательство в небезопасную ситуацию я осмыслил только спустя не-которое время — в голове промелькнуло: «черт возьми, я же не на работе!». наверное, если бы не культура безопас-ности Спд, в которую погружа-ешься на работе, в подобной ситуации я бы просто прошел мимо, не обратив внимания, но сейчас я уверенно осознаю, что должен вмешаться.

безопаСноСть прежде вСего

чемпион безопасного труда Станислав мурмыль и директор департамента озотобоС олег мурадян

7


Лучшие друзья коллегподведены итоги конкурса на лучшего куратора в Спд.

Спд уделяет повышенное внимание вопросу адаптации сотрудников в компании, ведь адаптация — это существен-ная часть построения эффек-тивных корпоративных отно-шений. для нас как компании важно, чтобы новые коллеги чувствовали себя уютно, по-нимали принятые в компании правила и бизнес-процессы и могли спокойно сосредото-читься на качественном вы-полнении своей работы.

одной из важных составля-ющих процесса адаптации является выбор кураторов-наставников для новых со-трудников. по их отзывам, участие кураторов значитель-но облегчает жизнь в первые рабочие месяцы, помогает быстрее войти в курс дела и влиться в коллектив.

«компания прилагает макси-мум усилий для комфортной работы — начиная от быто-

вых условий и заканчивая коллективом, который готов тебя поддержать. на моей первой вахте такую под-держку мне оказал Сергей

фурманов, который на тот момент был моим сменщи-ком. в течение первых двух недель он не только суще-ственно помог мне макси-

мально быстро освоиться в Спд, но и подсказал, как максимально эффективно организовать свою рабо-ту», — отметил инженер-тех-нолог александр чернояров.

по окончании испытатель-ного срока все кураторы оцениваются своими по-допечными сотрудниками. Эти отзывы в дальнейшем становятся основанием для выбора лучшего куратора в офисах компании в москве и тюмени, а также на Салым-ской группе месторождений.

СПД подвела очередные итоги конкурса на лучшего куратора:

Москва — руководитель от-дела бизнес-планирования и экономики марина про-рубщикова (курируемый со-трудник — финансовый кон-тролер по новым проектам константин Лаздынь).

Тюмень — руководитель группы по разработке проек-тов строительства скважин Сергей черных (курируемый сотрудник — инженер отде-ла ввода основных фондов скважин иван акимов).

Салым — начальник уста-новки аСп Сергей фурма-нов (курируемый сотрудник — инженер-технолог алек-сандр чернояров).

поздравляем победителей и надеемся на дальнейшее активное участие сотрудни-ков Спд в программе адап-тации новых коллег.

впереди еще не один кон-курс на звание лучшего ку-ратора!

компания и ЛЮди

константин Лаздынь и марина прорубщикова

Сергей черных и иван акимов

8


Спд представила акционерам обновленную среднесрочную стратегию развития ком-пании. она предусматривает постепенное замедление темпов падения нефтедобычи на Салымской группе месторождений с последующим выходом на стабильный уро-вень добычи в течение 3–5 лет.

«Салым петролеум» еже-годно корректирует средне-срочную стратегию своего развития с учетом внешних и внутренних факторов. не секрет, что за последний год ситуация в нефтегазовой промышленности значитель-но изменилась. Существен-ное падение цен на нефть, девальвация рубля, введение санкций и многое другое по-влияли на развитие отрасли.

в рамках обновления страте-гии помимо различных внеш-них факторов Спд учла и наи-

более важные изменения, произошедшие внутри ком-пании. в частности, «Салым петролеум» закончила обра-ботку и интерпретацию дан-ных программы трехмерной сейсморазведки и выработа-ла долгосрочный план геоло-горазведочных работ. в апре-ле 2015 года Спд возглавил новый генеральный дирек-тор алексей говзич, который видит дальнейшее развитие компании в еще более актив-ном применении новейших технологий при разработке Салымской группы месторож-

дений. несмотря на все из-менения, наша цель осталась неизменной: Спд стремится стать лучшей инновацион-ной компанией в регионе, которая добывает нефть и газ безопасно и эффективно.

в этом году компания пред-ставила своим акционерами три возможных сценария бу-дущего развития Спд. пер-вый сценарий «падающая добыча» базировался на идее дальнейшего вовлечения ре-сурсной базы Спд посред-ством расширения програм-

мы буровых работ. Согласно второму сценарию «Стабиль-ный рост», который «Салым петролеум» позиционирова-ла как наиболее предпочти-тельный, помимо вовлечения новых участков лицензий и залежей компанией рассма-тривалась возможность реа-лизации проектов повышения нефтеотдачи на основе закач-ки в пласт трехкомпонентной смеси из анионного поверх-ностно-активного вещества, соды и полимера (аСп), а так-же разработка трудноиз-влекаемых запасов. третий

вперед к новым горизонтам

9


сценарий под названием «ускоренный рост» пред-усматривал привлечение дополнительных ресурсов, необходимых для более опе-ративного выполнения работ второго плана развития.

акционеры Спд поддержали развитие компании по сце-нарию стабильного роста, согласно которому компания продолжит фокусироваться на четырех направлениях своей деятельности. во-первых, это базовая добыча и эксплуата-ция, что подразумевает под собой работу с традиционны-ми залежами, существующим фондом скважин и объектами инфраструктуры. во-вторых, Спд будет наращивать объ-емы добычи за счет вовлече-ния в разработку новых участ-

ков месторождений, а также более глубоких залежей. в-третьих, предусмотрено дальнейшее активное приме-нение новейших технологий. в этой области ключевым про-ектом является проект повыше-ния нефтеотдачи аСп. четвер-тое направление — разработка новых месторождений. Спд постоянно ведет активный мониторинг нераспределен-ного фонда в регионе, в ко-тором есть лицензии, потен-циально интересные многим нефтедобывающим компа-ниям, в том числе и «Салым петролеум».

борьба с трендом

Сегодня «Салым петролеум» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний россии, добывая около 1,2% всей рос-сийской нефти. к настоящему времени суммарный объем добытой нефти с Салымской группы месторождений Спд превышает 60 млн тонн. «пика добычи мы достигли в 2011 году, добыв за год бо-лее 8,4 млн тонн нефти. в сле-дующие два года уровень не-фтедобычи стал падать. но если в 2012 году снижение составило 12%, то в 2013–2014 годах нам удалось за-медлить негативный тренд. мы уверены, что нам под силу остановить тренд падения, а в перспективе даже раз-вернуть его вспять», — рас-сказывает генеральный ди-ректор Спд алексей говзич. одна из приоритетных за-дач компании на ближайшие годы — остановить спад до-бычи и в течение нескольких лет поддерживать ее на уров-не около 6,1–6,3 млн тонн.

компания планирует до-биться успеха в этом направ-лении за счет нескольких аспектов. прежде всего, это более активное применение новых технологий строитель-ства скважин. в частности, Спд намерена реализовать

программу зарезки боковых стволов, которая, по расче-там специалистов компании, позволит увеличить объем добываемых углеводородов. данный вид геолого-техниче-ских мероприятий на Салым-ской группе месторождений до этого года не применялся.

Спд также планирует на-чать бурение горизонталь-ных скважин с применением многостадийных гидравли-ческих разрывов пласта. Эта практика широко применяет-ся в россии, в частности она успешно опробована одним из акционеров Спд — компа-нией «газпром нефть».

в настоящее время специ-алисты «Салым петролеум» уже работают над подбором скважин–кандидатов для этой технологии. кроме того, Спд собирается активно исполь-зовать и такие технологии, как полый клин–отклонитель, система сброса растворимых шаров, оптоволоконная си-стема для гнкт i-coil. новые методы геофизических ис-следований и передовые ме-тоды геонавигации позволят компании строить скважины и добывать нефть еще более эффективно и безопасно.

особые ожидания Спд свя-зывает с реализацией пи-лотного проекта технологии аСп. в настоящее время компания находится на за-вершающем этапе строи-тельства основных инфра-структурных объектов под этот проект. Система тру-

бопроводов, скважины, за-вод по смешению аСп будут готовы к запуску в октябре-ноябре этого года. результат пилотного проекта Спд уви-дит к концу 2016 года, тогда же будет понятно, готова ли эта технология для тиражи-рования или нет.

«Салым петролеум» изучает технологию аСп с 2008 года. наша компания уже провела ряд лабораторных и полевых испытаний, результаты кото-рых впечатляют. так, приме-нение технологии на одной скважине продемонстриро-вало вытеснение 90 % нефти, оставшейся после заводне-ния. таким образом, результа-ты моделирования по приме-нению технологии аСп дают достаточно высокую степень уверенности, что пилотный проект на западно-Салым-ском месторождении будет успешным.

в фокуСе

10


основная цель пилотного проекта аСп — доказать, что технология эффективна и ра-ботает в условиях западной Сибири. Этот метод повыше-ния нефтеотдачи уже приме-няется в некоторых странах мира, в том числе в канаде, Сша и омане, но в россии эту технологию еще никто не внедрял — Спд является пи-онером. и хотя при нынеш-ней системе налогообложе-ния применение технологии аСп является дорогостоя-щим и убыточным, высока вероятность, что в ближай-шее время необходимые из-менения в законодательстве будут приняты.

«правительство приняло принципиальное решение о введении налога на фи-нансовый результат (нфр) в рамках пилотных проектов. поддержан соответствующий законопроект, который будет дорабатываться ко второму чтению в госдуме. Сейчас в качестве потенциальных пилотных проектов рассма-тривается 24 месторожде-ния, включая 17 одобренных минэнерго россии проектов, а также 7 перспективных

проектов независимых не-фтедобывающих компаний (в том числе проект «Салым петролеум»), — отметил в одном из интервью арка-дий дворкович, заместитель председателя правительства российской федерации.

в конечном счете, если по-добный законопроект будет принят, то технология аСп станет рентабельной. в этом случае Спд, при условии одобрения акционерами, сможет реализовать полно-масштабное внедрение этого метода повышения нефте-отдачи на всех месторож-дениях Салымской группы. более того, аСп смогут при-менять и другие компании, работающие в западной Си-бири. потенциал технологии огромен: схожесть характе-ристик месторождений ре-гиона позволяет использо-вать этот метод и на других нефтепромыслах западной Сибири. Согласно подсче-там экспертов, применение технологии аСп в ханты-мансийском автономном округе позволит добыть до-полнительно 2,4 млрд тонн нефти в ближайшие 15 лет.

безопасность и люди — долгосрочный приоритет

для успешной реализации стратегии в области добычи Спд необходимо осуществить масштабную программу мо-дернизации инфраструктуры. она позволит компании обе-спечить целостность про-мышленных активов Спд в долгосрочной перспективе. в частности, ее выполнение позволит «Салым петролеум» поддерживать высокие пара-метры эксплуатации, а также более качественно и безопасно управлять объектами нефте-промысла. программа разви-тия инфраструктуры Салым-ской группы месторождений включает в себя модерниза-цию установки подготовки сброса воды, расширение га-зотурбинной электростанции и строительство дополнитель-ных объектов по генерации электроэнергии.

более того, чтобы Спд пре-успела в реализации своей стратегии, ей необходимо проделать большую работу на пути к культуре безопасного производства и достижению «цели — ноль». в этом году компания завершит выполне-ние долгосрочной программы «четыре больших шага к без-опасности», начатой в 2011 году. данная программа сфо-кусирована на ключевых об-ластях промышленной без-

опасности, в которых Спд необходимо улучшать свои показатели: «компетенция и культура», «управление подрядчиками», «безопас-ность дорожного движения» и «управление производ-ственными рисками и изме-нениями». в частности, Спд работает над улучшением контроля поездок по феде-ральной трассе и разделением потоков пешеходов и транс-портных средств на объек-тах нефтепромысла, а также улучшением показателей по безопасности подрядных ор-ганизаций и повышением ка-чества выявления рисков на производственных площад-ках. последнее станет воз-можным благодаря обучению подрядных организаций пра-вильному использованию тех-ник, подходов и инструментов по безопасности: инструктажа перед началом работ, наряда-допуска и анализа безопасно-

сти работ. помимо этого, Спд будет работать над повыше-нием надежности оборудова-ния, в том числе для бурения и капитального ремонта сква-жин, внедрять обновленные и упрощенные минимальные требования, а также сконцен-трируется на организации ра-бот на удаленных площадках.

долгосрочная задача Спд в области охраны здоровья, охраны труда, общественной

в фокуСе

11


безопасности и охраны окру-жающей среды — трансфор-мация культуры безопасности, переход к культуре осознан-ной безопасности. «мы хотим, чтобы правила и требования безопасности действительно, а не формально выполнялись сотрудниками, персоналом подрядных и субподрядных организаций и посетителя-ми. Самое главное в культуре безопасности производства — когда каждый сотрудник осоз-нает риски вокруг себя и по-ступает так, чтобы работа не причиняла вреда ему, колле-гам, окружающей среде», — пояснил олег мурадян, дирек-тор департамента озотобоС.

программа повышения куль-туры безопасности стартовала в июле 2015 года и продлится до августа 2016 года. к уча-стию в ней Спд привлекла международного эксперта и глобального партнера кон-церна «шелл» — компанию JMJ Associates. вместе с ней «Салым петролеум» намере-на добиться изменения куль-туры через лидеров различ-

ного уровня. в рамках данной программы Спд планирует сфокусировать свое внимание на четырех аспектах: плано-мерном улучшении условий работы и отдыха подрядчиков на нефтепромысле; управле-нии факторами усталости на рабочем месте; минимизации текучки персонала и развитии лидерских компетенций руко-водителей.

по итогам реализации этой кампании Спд должна стать одним из лидеров в области промышленной безопасности среди предприятий концер-на «шелл». в свою очередь, подрядные организации Спд за этот период должны вне-дрить работоспособную си-стему по управлению.

Люди — основной капитал

несомненно, успешная ре-ализация стратегии невоз-можна без профессиональной команды. поэтому ключевая задача стратегии Спд в об-ласти управления персона-

лом — уделять особое вни-мание сотрудникам, чтобы компания и впредь остава-лась привлекательным рабо-тодателем.

уже сегодня компания ак-тивно развивает программу внутреннего наставничества для руководителей среднего звена, а также разрабатыва-ет технические компетенции Спд, на основании которых можно будет строить планы по развитию. Стратегиче-скими приоритетами явля-ются обеспечение реальной конкурентоспособности воз-награждения, взвешенное увеличение инвестиций в обучение, долгосрочное планирование развития технических и лидерских компетенций. в целях эф-фективного решения про-изводственных задач Спд будет необходимо анали-зировать организационную структуру на предмет аут-сорсинга и инсорсинга пер-сонала, определения оп-тимального распределения

подразделений между офи-сами компании, более тесно-го взаимодействовать с под-рядными организациями.

«Люди — это наш основной потенциал, многие из них работают у нас уже более десяти лет, с самого перво-го дня работы компании. и я верю, что с такой коман-дой нам по плечу решить те сложные задачи, которые Спд ставит перед собой на ближайшие годы», — отме-тил генеральный директор Спд алексей говзич. в на-стоящее время у Спд есть все необходимое, чтобы до-биться успеха в реализации своей стратегии. у компании — характер победителя, есть стабильные ресурсы для пе-рехода от падения к росту, есть готовность быть инкуба-тором передовых технологий российского тЭк. впереди Спд ждет много работы, много интересных проектов, выполнение которых откроет перед компанией новые го-ризонты.

в фокуСе

12


«Аристо» набирает оборотыСотрудники Спд активно принимают участие в программе постоянных улучше-ний «аристо», прислав за полгода почти 300 идей по улучшениям различных процессов в компании. около четверти персонала «Салым петролеум» так или иначе поучаствовали в работе «аристо». по итогам второго квартала 2015 года реализовано 23 проекта.

программа постоянных улуч-шений «аристо» запущена в начале 2015 года и вошла в число семи ключевых задач Спд. она призвана повысить эффективность бизнеса Спд за счет выстраивания процесса идентификации и реализации идей по операционным улуч-шениям. программа охватыва-ет всю компанию, участвовать в ней может каждый сотрудник, независимо от его должности и местоположения. предлага-емая идея может относить-ся не только к тому подраз-делению, в котором работает сотрудник, но и к другим на-правлениям деятельности ком-пании. предложения по улуч-шениям подаются через раздел «аристо» на корпоративном портале Спд, далее они рас-сматриваются навигаторами — сотрудниками, внедряющими программу в каждом из депар-таментов, и поступают на одо-брение руководителям.

к концу первого полугодия 2015 года сотрудники Спд подали 287 идей. во втором квартале наиболее актив-ными стали специалисты управления добычей и оп-тимизацией работ скважин и наземной инфраструктуры (WRFM) производственного департамента, направившие 25 предложений. максималь-ное количество идей (11) по-дал инженер-аналитик по добыче нефти виктор Сафо-нов. административный от-дел, реализовавший 8 идей, лидирует по количеству вне-дренных улучшений. помимо этого, специалисты Спд вы-полнили 6 проектов с приме-нением методологии береж-ливого производства (Lean).

«я очень рада, что коллеги не только очень активно участву-ют в программе, но и пред-лагают действительно каче-ственные идеи. примерно

половина из рассмотренных идей одобрена менеджерами Спд для дальнейшего вне-дрения, а 23 предложения уже реализованы. особенно хочу поблагодарить тех руко-водителей компании, кто ак-тивно подает идеи и личным примером показывает важ-ность принципов постоянных улучшений для сотрудников Спд», — отметила мария ар-манд, менеджер по повыше-нию эффективности бизне-са, руководитель программы «аристо».

внедрение «аристо» обеспе-чивают 28 навигаторов, рабо-тающих по 18 функциональным направлениям. Лучшими на-вигаторами второго квартала стали четыре специалиста, ко-торые наиболее эффективно работали с заявками от сотруд-ников, реализовали собствен-ные Lean-проекты, способство-вали внедрению программы в своих департаментах: Эдуард Низамутдинов, Игорь Ермоло-вич, Анастасия Лидер и Анже-лика Головлева. за активную работу они получили премию

в фокуСе

Самые активные участники «Аристо» (2-й квартал 2015 г.)Виктор Сафонов 11 идейКун Роденбуг 6 идейАнна Абраменко 5 идейИван Ткачев 4 идеиЭдуард Низамутдинов 4 идеиФанис Тимербулатов 4 идеиЗа подачу, одобрение и реализацию идей сотрудникам выплачивается вознаграждение: 1 000 рублей за подачу идеи после ее одобрения навигатором, 5 000 рублей за реализацию идеи среднего масштаба, 10 000 рублей за утверждение крупных идей и до 8% годовой заработной платы за их реализацию.

Не обработано

Одобрено

Отклонено

В работе

Реализовано

33

13

25

10

3

20

2

31

11

4

25

20

7

5

6

11

14

10

9

0

21

33П

РО

ИЗВ

ОД

СТВ

ЕН

НЫ

Й Д

ЕП

АРТА

МЕН

Т

ТЕХН

ИЧ

ЕСК

ИЙ

ДЕП

АРТА

МЕН

Т

ФИ

НА

НСО

ВО

-КО

ММ

ЕРЧ

ЕСК

ИЙ

ДЕП

АРТ

АМ

ЕНТ

ДЕП

АРТА

МЕН

Т П

О П

ЕРСО

НА

ЛУ

ДЕП

АРТА

МЕН

Т О

ЗОТО

БО

С

13


в размере 2% от годовой зара-ботной платы.

в настоящее время в рамках «аристо» реализуются проек-ты, которые можно разделить на три группы исходя из ожи-даемого эффекта.

к первой группе относятся проекты с экономическим эф-фектом — их успешное вне-дрение будет способствовать увеличению выручки Спд или же сокращению капитальных или операционных затрат ком-пании. например, инженер по бурению александр алешин стал автором идеи по оптими-зации объемов отсыпки песка при бурении боковых стволов, инженер–аналитик по добыче нефти виктор Сафонов пред-ложил идею по оптимизации энергопотребления механи-зированного фонда, а реали-зация идеи геолога виталия Лосева позволит сократить за-траты, связанные с ведением электронной базы данных по сопровождению бурения, кото-рой пользуются геологи.

Игорь Ермолович, инженер-аналитик по добыче нефти

еженедельная валидация данных забойного давления не позволяла специалистам Спд осуществлять качествен-ный мониторинг фонда добы-вающих скважин. так, компа-ния теряла около 25 м3 нефти в сутки в связи с тем, что ряд скважин работал за пределами целевых параметров забой-

ного давления. предложение игоря — модернизировать ин-струмент по расчету забойного давления и изменить правила по определению скважин, экс-плуатируемых за пределами целевых диапазонов. его ре-ализация позволит Спд вести проактивный мониторинг за-бойного давления на ежеднев-ной основе и повысит количе-ство скважин, работающих на максимальном потенциале.

Анастасия Лидер, ведущий специалист по контрактам

анастасия предложила меры по улучшению условий хра-нения на складе цемента, ис-пользуемого при строитель-стве скважин. использование плит и брезента для хранения мешков, а также улучшение планирования объемов по-ставки приведут к сокращению объемов бракованного цемен-та до 20% на партию, а также к снижению затрат на хране-ние сыпучих материалов.

вторая группа проектов отно-сится к повышению произво-дительности труда, а их реа-лизация позволит сократить рутинные операции и высво-бодить время для содержа-тельной работы. так, бизнес-аналитик евгений иванов предложил способ исключить рутинные операции при рабо-те с экономической моделью, руководитель отдела управ-ления информационной ар-хитектурой Юрий мищенко реализовал проект по сокра-

щению времени восстанов-ления пароля в SAP, а также внедрил решение, позволяю-щее легко находить функцио-нальные электронные адреса сотрудников компании. ко-ординатор по поездкам Юлия гибадуллина выдвинула идею по переходу на электронную систему заказа билетов, а ве-дущий петрофизик максим подбережный нашел способ оптимизировать процесс ли-тографической интерпрета-ции данных.

Эдуард Низамутдинов, технолог по добыче

на подготовку плана по за-качке специалист Спд тра-тил около 14 часов. большую часть операций он выполнял вручную, перенося данные из различных источников в сводный отчет. из-за этого в документе было много оши-бок и несоответствий. Эдуард предложил автоматизировать подавляющий объем рутин-ных операций, а также сокра-тить частоту подготовки плана с двух раз в месяц до одного. реализация этой идеи позво-лила уменьшить время раз-работки документа до 3 часов.

последняя, третья группа проектов сфокусирована на улучшении условий труда и повышении уровня про-мышленной безопасности. например, инженер по учету уЭцн Сергей Сколыбердин предложил идею по миними-зации потерь и сокращению вреда для окружающей среды

от переливов нефтеэмульсии, старший специалист по пер-соналу оксана шахтарина нашла способ, как повысить безопасность ночных переез-дов сотрудников Спд, а стар-ший советник по внешним связям александр ефимов предложил решение, упро-щающее перебронирование переговорных комнат.

чтобы сотрудники лучше раз-бирались в сути программы постоянных улучшений и по-нимали, какие идеи можно предлагать на рассмотрение, а также знали, как из хоро-шей идеи можно сделать качественный проект, наша компания регулярно прово-дит обучающие сессии, в том числе при поддержке экспер-тов «шелл». подобный тре-нинг прошел в июне 2015 года в московском офисе Спд, для вновь назначенных навигато-ров «аристо» и наиболее ак-тивных участников програм-мы постоянных улучшений. во время тренинга они узна-ли, как управлять изменени-ями в компании, как находить и реализовывать идеи по операционным улучшениям, а также обсудили выбранные ими для реализации Lean-проекты.

«программа аристо имеет долгосрочные цели, и радост-но, что уже большое количе-ство сотрудников участвует в ней. от лица руководства компании я хотела бы по-благодарить всех участников программы и призвать тех, кто еще этого не сделал, присо-единиться к нашему общему делу по созданию компании, ориентированной на иннова-ции и постоянные улучшения. делитесь вашими идеями, какими бы смелыми они вам ни казались, а мы поможем вам их реализовать. ведь лю-бой большой путь начинается с первого маленького шага. и этот шаг делаете вы», — подчеркнула мария арманд.

в фокуСе

14


одной из ключевых задач 2015 года для Спд является обеспечение системной це-лостности и надежности объектов и оборудования компании. очередной успешный шаг в выполнении этой задачи сделан подразделением управления информаци-ей и информационными технологиями (IM&T), которое завершило перевод в про-мышленную эксплуатацию системы единого мониторинга компонентов и сервисов ит-инфраструктуры.

новая интеллектуальная си-стема мониторинга Network Management System (NMS) позволяет отслеживать жиз-недеятельность всех компо-нентов информационных си-стем, обеспечивая надежную работу ит-инфраструктуры. «в первую очередь NMS по-могает контролировать все телекоммуникационное обо-рудование, расположенное как на месторождении, так и в московском, тюменском и нефтеюганском офисах. Это оборудование объединено в большую сеть, которая яв-

ляется основой для предо-ставляемых ит-сервисов. все офисы связаны воедино», — пояснил евгений котванов, ведущий инженер по обслу-живанию информационных систем и систем связи.

«исторически так сложилось, что по мере развития компа-нии вместе с внедрением от-дельных ит-систем (система радиосвязи «тетра», много-численное сетевое оборудова-ние, оптоволоконные линии) вводились различные инстру-менты их контроля. за годы

накопился целый парк разно-образного оборудования, по-этому приходилось работать с большим набором инстру-ментов, чтобы отслеживать состояние устройств, устанав-ливать причины и следствия сбоев, — рассказал Сергей иванов, заместитель руко-водителя отдела эксплуата-ции информационных систем и систем связи. — Это было неудобно, поскольку давало разрозненные картинки от-дельных компонентов, кото-рые нужно было складывать в единый пазл. приходилось

полагаться больше на инту-ицию, чем на объективные данные». выходом из сложив-шейся ситуации стало соз-дание единой системы NMS. если ранее контроль осущест-влялся через собственное программное обеспечение разных поставщиков оборудо-вания, то новая система объ-единила функции контроля и удаленного управления для более чем 650 разнородных устройств. в любой момент специалисты отдела эксплу-атации информационных си-стем и систем связи могут на

Собрать пазл

15


одном экране видеть самую актуальную информацию о работе всего комплекса ит–оборудования на место-рождении и текущий статус ит–услуг (будь то покрытие радиосвязью «тетра», время работы источников беспере-бойного питания или нагруз-ка на каналы связи); имеют возможность управлять пара-метрами работы и диагности-ровать неисправности с по-мощью одного инструмента.

решение о необходимости создания подобной системы

было принято еще 3 года назад. «трудность заклю-чалась в том, что на рынке не существовало нужного нам программного продук-та, — рассказала менеджер проектов по информацион-ным технологиям анастасия голубева. — в других компа-ниях мониторят в основном ит-приложения. Существую-щие решения лишь частично удовлетворяли нашим тре-бованиям. из-за сложности предметной области мы де-лали ежемесячные приемки системы, благодаря этому

удалось достичь изначально обозначенного функционала».

введенная в эксплуата-цию система настроена на-столько гибко, что позволяет решать огромное количе-ство разнообразных задач. «приведу пример, актуаль-ный для лета, — пояснил евгений котванов. — за-частую во время грозы про-исходят скачки напряжения, которые могут стать причи-ной отключения электропи-тания оборудования. если такое случается, то система

мгновенно укажет, на каком участке произошло отклю-чение, а мы, в свою оче-редь, передадим информа-цию необходимым службам для принятия оперативных мер. также мы помогаем диагностировать проблемы с оборудованием разных отделов Спд, подключен-ным в общую технологи-ческую сеть, и оператив-но устранять возникающие трудности. вообще, я с уве-ренностью могу сказать, что возможности NMS безгра-ничны».

информационные техноЛогии

Имплементация системы позволила решить следующие проблемы:

Области применения Ситуация до внедрения NMS После внедрения NMS

надежность и целостность производственного процесса

несвоевременная реакция на возникающие проблемы, длительное время восстановления важных производственных ит-сервисов.

внедрен круглосуточный контроль состояния важных ит-компонентов, участвующих в производственном процессе.

незамедлительное информирование дежурного персонала о возникшей критичной ситуации.

мгновенная реакция на возникающие проблемы до момента выхода ситуации из-под контроля.

организационная эффективность

неэффективная трата времени: до 30 % времени инженеров по обслуживанию тратилось на ложные выезды, выяснение причин отсутствия сервиса, перемещение к месту возникновения неисправности.

комплексное представление состояния всех сетевых и телекоммуникационных ресурсов в едином интегрированном графическом интерфейсе, визуализация текущих параметров их работы.

понимание корневых причин возникающих проблем и минимизация времени, затрачиваемого на их устранение.

производственная и персональная безопасность

повышенный риск, связанный с перемещением по дорогам Спд и федеральной трассе.

повышен уровень удаленного управления объектами мониторинга и устранения неисправностей, сокращено количество посещений опасных производственных объектов и общее время перемещений на автотранспорте.

производственная безопасность

отсутствие контроля и локализации несанкционированного доступа к производственной сети.

внедрен функционал выявления несанкционированных подключений к производственной сети, снижен риск нарушения производственного процесса.

аналитика и превентивное планирование

невозможность поиска корневых причин неисправности в связи с отсутствием необходимых данных.

хранение собранных данных и анализ причин неисправностей позволит повысить надежность компонентов важных ит-сервисов.

озеро Сырковый Сор

ж/д станция Салым

СПД И САЛЫМ: ДОБРЫЕ СОСЕДИ26 июня жители Салыма отметили День поселка, традиционным спонсором которого выступила СПД. С каждым годом поселок Салым становится все более современным, благоустроенным и комфортным для жизни. «Салым Петролеум» вот уже на протяжении более 10 лет вносит свой посильный вклад в это развитие.

ЗАМЕНА УЛИЧНЫХСВЕТИЛЬНИКОВНА ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ

ПЛОЩАДКИ ДЛЯ СБОРА МУСОРА

ШКОЛА

САЛЫМСКАЯ БОЛЬНИЦА

ДЕТСКИЙ САД «УЛЫБКА»

река Вандрас

федеральная трасса

федеральная трасса

река

Айе

га

Сургут218

Тюмень570

БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГОДВИЖЕНИЯ, БЕЗОПАСНАЯДОРОЖНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

лесничество

«СИЯНИЕ СЕВЕРА»КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР

Благодаря сотрудничеству с СПД Салымская участковая больница вышла на новый, более высокий уровень качества оказываемой медицинской помощи, сопоставимый с уровнем больниц районного значения.

Совершенствование материально- технической базы образовательных учреждений поселка, целый ряд образовательных и грантовых программ как для самих учащихся, так и для учителей позволяют обеспечить качественное обучение салымских школьников и открыть для них новые возможности.

СПД внесла существенный вклад в пропаганду безопасности дорожного движения, формирование у населения нового, более осознанного отношения к производственной, личной и дорожной безопасности.

Практически ни одно культурно-массовое мероприятие в поселке не обходится без приятных призов и подарков от СПД.

Новые площадки для мусорных контейнеров предназначены для сбора твердых бытовых отходов и оборудованы специальными контейнерами для утилизации бытовых элементов питания.

Экономия от замены ламп составила более 300 000 кВт*ч,в денежном эквиваленте — свыше 500 тыс. рублей.

Детский сад на 210 мест был построен при финансовой поддержке СПД в 2007 году и с тех пор задает стандарты качества для полноценного физического, интеллектуального, эстетического и эмоционального развития детей.

КМ

КМ

18


в фокуСе

руководитель подразделения управления ин-формацией и информационными технологиями евгений корнеев — про роль технологий в жизни Спд, книгу, которую не надо читать, искусствен-ный интеллект и девушку на красных каблуках.

Информационные технологии как осознанный выбор

19


— Какую роль играет подраз-деление управления инфор-мацией и информационными технологиями в компании?

— мы не просто занимаемся оборудованием или налад-кой программ. реализуемые нами проекты покрывают весь спектр деятельности Спд. я бы сравнил инфор-мационные технологии (ит) в компании с нервной систе-мой человека: подобно нерв-ным клеткам организма, по-строенные нами системы ит пронизывают все важнейшие области работы компании, на-чиная с участия в строитель-стве кустовых площадок до вопросов безопасности и ком-муникаций с сотрудниками.

— Как можно оценить эф-фективность проектов ИТ?

— ит-проекты не всегда мо-гут быть напрямую оценены с точки зрения финансовой эффективности. ит делает многие вещи удобнее, повы-шая производительность того или иного подразделения или сотрудника. Статистика пока-зывает, что люди в компаниях тратят в среднем 60% време-ни на поиск информации. за-метьте, не на принятие реше-ний, не на обработку данных, не на работу руками, не на создание документов — а про-сто на поиск нужных данных. поэтому одна из наших при-оритетных задач — сделать так, чтобы информацию мож-но было найти быстрее. на этой идее основан наш проект «маяк» (см. материал о «мая-ке» на стр. 22–23).

— Вы работаете в компании уже более 12 лет. Не потеря-ли интерес к работе?

— когда меня в первый год работы в Спд спросили о пла-нах на отпуск, то ответ «в от-пуск не собираюсь» вызвал недоумение. дело в том, что моя работа находится в сфе-

ре моих собственных инте-ресов. более того, в течение периода работы в Спд мне удалось реализовать множе-ство разных интересных про-ектов. я пришел в компанию как аналитик, а со временем вырос до максимально воз-можной должности в своем направлении. здесь каждый год я открываю для себя что-то новое.

— А какой путь прошло под-разделение IM&T за эти годы?

— изначально в Спд вообще не было собственной службы информационных технологий в том виде, в котором принято видеть отдел ит. тогда под-разделение занималось в ос-новном телекоммуникациями. моя первая должность здесь была в отделе финансов: фи-нансовому контролеру пона-добился человек, который мог бы создавать определенные отчеты и администрировать систему. потом в компании началась установка системы SAP, появлялись новые за-дачи и расширялся функци-онал. в итоге возникла объ-единенная оргструктура ит, призванная соответствовать потребностям бизнес-подраз-делений Спд.

— Принято считать, что в сфере ИТ технологии бы-стро устаревают, все время появляются новые, более совершенные. Пригодились ли Вам в работе знания, по-лученные много лет назад в вузе?

— я окончил московский госу-дарственный технический уни-верситет имени н. Э. баумана по специальности «программ-ное обеспечение и информа-ционные технологии». то есть я работаю по профильному образованию. знания и опыт, полученные в университете, пригодились мне впослед-ствии при разработке систем

для бизнес-подразделений. нам закладывали основы знаний не только о том, «с чем работать в ит», но и «как работать с ит», что важнее. а за изменениями в самих технологиях надо, конечно, следить самому.

— Есть такое мнение, что СПД иногда больше напо-минает ИТ-компанию, зани-мающуюся нефтедобычей, чем нефтедобывающую ком-панию с передовыми ИТ-решениями. Как Вы к этому относитесь?

— да, я слышал такое мнение. наверное, в нем есть какое-то рациональное зерно. Сегод-ня преимущество на стороне того, у кого больше информа-ции, кто быстрее ее получает и умеет обрабатывать. рань-ше, чтобы обработать какие-то данные, требовалось, ска-жем, 2 недели, сегодня на это уходит две минуты, плюс мож-но автоматически добавить графики и даже попросить систему весь отчет выдать в шлем с поддержкой трех-мерного изображения.

что касается Спд, мы стара-емся построить такие систе-мы, чтобы снабдить наших специалистов качественной информацией, на основе ко-торой они принимают реше-ние. Сейчас пришла пора использования не «сырых данных», а некоего анали-тического слоя, который мы надстраиваем, чтобы сделать работу инженеров и аналити-ков более удобной и опера-тивной.

на одной конференции обще-ства инженеров-нефтяников (SPE), посвященной «умным месторождениям», много го-ворилось о трудностях вне-дрения этой технологии на старых месторождениях. при этом выступающие делали интересную оговорку — «кро-ме Спд». все знали, что у нас

на нефтепромысле проло-жены оптоволоконные кабе-ли к каждому кусту скважин, что позволяет передавать огромный объем информа-ции. многие компании по-хвастаться такой инфраструк-турой не могут. они пытаются найти другие решения, чтобы реализовать подобные под-ходы к управлению добычей. С этим у них, естественно, есть много трудностей. а нам надо эффективно использо-вать свои преимущества.

— Вы знаете секрет успеш-ной разработки программно-го продукта?

— чтобы проект был успеш-ным, нужно в первую оче-редь знать, зачем он нужен, а далее, в процессе выпол-нения, — коммуницировать информацию о его ходе всем задействованным участни-кам. важно настроить рабо-ту аналитиков, архитекторов и других членов команды так, чтобы каждый понимал свою роль и зону ответственности в проекте и взаимодействовал с остальными. для достиже-ния этого наш ит-отдел про-шел долгий и тернистый путь, но он в итоге приводит к хо-рошим результатам. так, на-пример, в проекте миграции «маяка» участвовало множе-ство людей, работавших как единая команда над дости-жением одной цели. в итоге проект осуществлен эффек-тивно, а результаты собствен-ной работы порадовали всех участников.

— У Вас есть рецепт эффек-тивности?

— чтобы повысить эффектив-ность, нужно пройти два этапа: найти квалифицированных со-трудников и научиться дове-рять им. если у вас в команде есть классные специалисты, не надо доказывать, что вы луч-ше их. поставьте задачу и дайте им работать. доверьтесь им!

в фокуСе

20


— Многие фильмы изобража-ют ИТ-специалистов в роли причудливых людей, кото-рые взламывают самые на-дежные системы, быстро стуча по клавишам. Есть ли в таких фильмах хоть что-то близкое к реальностям ИТ-индустрии?

производители фильмов на-меренно не вдаются в техни-ческие подробности, в про-тивном случае зрителям будет скучно смотреть кино. а вот проблемы, поднимае-мые в некоторых фильмах, очень актуальны. есть фильм «Сеть» с Сандрой баллок. если помните, в том мире все интегрировано, вся инфор-мация о человеке находится в одной системе, причем дан-ные в ней — этакая истина в последней инстанции. ког-да данные главной героини меняют так, что она становит-ся опасным преступником, все общество начинает на нее охоту. но никто не ставит под сомнение достоверность этих данных, как она ни пы-тается доказать свою неви-новность.

Сегодня в реальности есть много сайтов, которые ис-пользуют логины друг друга. удобно, когда у тебя есть ак-каунт на mail.ru и ты авто-матически можешь заходить к себе на страницу в Facebook и т. д. Сейчас повсеместно ре-кламируются преимущества и плюсы интеграции, но мало кто задумывается о том, какие минусы мы получаем от этого. ведь у любого действия есть плюс и есть минус.

приведу аналогию. у всех нас есть счет в банке. поче-му кто-то держит все сбере-жения на одном счете, а кто-то на трех, да еще в разных банках? то же самое и с личной информацией (акка-унтами). если с ней что-то случится (например, взлом пароля), то последствия рас-пространятся на соответ-ствующую область — только на один сайт или на все до-ступные через нее.

— Типичный образ айтишника 1990-х — начала 2000-х — это полноватый, грязноватый, бородатый мужчина в рас-

тянутом свитере и с чашкой кофе. Какой стереотип рас-пространен сегодня?

— однозначно, стереотипный айтишник похудел, постригся, стал чище, но еще есть к чему стремиться... он остался до-статочно молодым мужчиной. у него таинственный образ, непонятно, что у него в голове и чем он занимается.

у айтишников определенный склад ума и образ мышления: это человек, у которого до-минируют логика и структур-ность восприятия мира.

— В описанном образе фигу-рирует мужчина, но в коман-де IM&T много представи-тельниц прекрасного пола… В чем они сильнее мужчин-коллег?

— в нашей профессии дей-ствительно мало женщин. главная сложность для девушек-ит связана с тем, что коллеги не воспринимают их как технических специали-стов. им сложнее завоевать репутацию эксперта. но есть

и свои плюсы. одна моя быв-шая коллега рассказывала, что стоило ей прийти на со-вещания в красных туфлях на каблуках, как ее сразу же на-чинали слушать и помогать, в итоге обсуждения проходи-ли на ура и все вопросы раз-решались.

также девушки лучше создают хорошую рабочую атмосферу и налаживают контакт. муж-чина нередко идет напролом, делая свое дело и не замечая, когда надо поинтересовать-ся о том, как дела у коллеги и почему тот такой уставший. у женщины этот вопрос воз-никает чаще.

— Самое важное для Вас ка-чество человека, не обладая которым нельзя стать частью команды IM&T?

— честность.

— Сегодня в жизни многих людей большую роль игра-ют социальные сети. Как Вы относитесь к ним или в чем видите преимущество их ис-пользования для бизнеса?

в фокуСе

21


— по большому счету соци-альная сеть — это не что-то принципиальное новое, а от-части видоизмененная реаль-ность. ведь люди общались и раньше, как-то передавали информацию, которой хоте-ли поделиться. наше вре-мя отличается от периода столетней давности только скоростью реализации воз-можностей. к примеру, рань-ше человек ловил медведей, делал шкуры и отвозил их на продажу в соседнюю де-ревню. Сегодня, по сути, он может делать то же самое, но только с большой скоростью за счет автоматизации и ка-налов передачи информации, тех же социальных сетей. Со-циальные сети повысили ско-рости передачи информации, и бизнес, когда это понял, на-чал использовать их, прежде всего в сфере маркетинга.

в свое время социальные сети помогли мне найти бывших друзей, однокласс-ников, однокурсников. бла-годаря им я восстанавли-вал потерянный контакт, но в дальнейшем общался уже более удобным мне спосо-бом: через ICQ, Skype и позд-нее Viber, WhatsUp. Сейчас я практически не пользуюсь социальными сетями. ис-ключение для меня — ряд профессиональных сооб-ществ, в частности LinkedIn. они интересны мне тем, что в них можно найти необхо-димые бизнес-контакты, по-читать тематические статьи, обменяться опытом.

— Какими гаджетами поль-зуетесь на работе и дома? Назовите три самых попу-лярных приложения в Вашем смартфоне.

— в настоящее время у меня смартфон HTC, планшет Samsung, ноутбук для поездок и стационарный домашний компьютер, подключенный к 3D-телевизору.

из приложений прежде все-го отмечу почтовый клиент рабочей и личной почты. говоря о мобильной почте, я за то, чтобы каждый чело-век осознанно и ответствен-но делал свой выбор. многие не осознают последствий, воспользовавшись какими-то благами цивилизации. потом они мучаются (от утери всех контактов в результате потери телефона или от невозможно-сти встречи, потому что пона-деялись на сотовый телефон, а он разрядился...) и ругаются на всех и вся, включая техни-ческий прогресс. тут пробле-ма в выборе, в каждом случае ты сам должен осознавать последствия и отвечать за них перед собой же. если уж установил себе рабочую почту на смартфон или планшет, то ругаться, почему надо отве-чать на письмо ночью, можно только на себя.

на втором месте — программа для чтения книг CoolReader. и на третьем месте у меня — сервисы для обмена сообще-ниями Viber и WhatsApp. Сейчас они очень популярны, даже в Skype не захожу. очень удобно, что они интегриро-

ваны со списком контактов и экономят деньги на звонках.

— Что больше всего нравит-ся из новых ИТ-сервисов?

— как-то в метро я услышал разговор двух студентов о про-грамме «яндекс.транспорт». на тот момент я не слышал о ней. выйдя на улицу, я ее тут же установил, чтобы узнать, что это такое. программа показы-вает в режиме реального вре-мени, где находятся все марш-рутные транспортные средства в москве и ряде других горо-дов. когда видишь, что твой автобус еще очень далеко, то понимаешь, например, что бы-стрее дойти пешком. вопрос, ждать или не ждать транспорт, меня мучил давно: мне от ме-тро до дома 20 минут пешком, но когда в стужу или в непогоду тебя обгоняет автобус на пол-пути, всегда думаешь: «Эх, луч-ше я бы подождал». а теперь я могу точно сориентироваться.

— Какие книги произвели на Вас наибольшее впечатле-ние?

— первой я назову книгу, ко-торую мне порекомендовал

один коллега из Спд, «ап-грейд обезьяны. большая история маленькой сингуляр-ности» александра новикова. очень спорное произведение. ее автор пишет, что если вы имеете не очень хорошие не-рвы, не надо читать эту кни-гу. он пытается разобраться в жизни: что такое человек и как он живет. если ты не можешь принять, что у людей бывают другие точки зрения, то эта книга начинает бесить.

очень большое впечатление на меня произвела книга ни-колая козлова «философские сказки для обдумывающих житье, или веселая книга о свободе и нравственности». она тоже про нашу жизнь, про людей, о том, как быть чест-ным с собой и отдавать само-му себе отчет — что и почему ты делаешь.

третья книга — «мужчины с марса, женщины — с вене-ры» психолога джона грэя.

— Охарактеризуйте себя в трех словах.

— Сознательный, ответствен-ный и креативный.

в фокуСе

22


«Маяк» засветил ярчеподразделение управления информацией и информационными тех-нологиями успешно осуществило перенос корпоративной базы дан-ных «маяк» на новую современную и быструю платформу без нару-шения хода бизнес-процессов в компании.

Система «маяк» — единое корпоративное хранилище данных. многие сотрудники Спд работают с получаемой из «маяка» информаци-ей каждый день, создавая различные отчеты, внося новые данные, получая не-обходимую информацию. в частности, система рас-чета ключевых показателей эффективности озотобоС основана на получении дан-ных из «маяка», который объединяет информацию из нескольких различных ис-точников.

запущенный в 2010 году «маяк» сегодня связывает между собой больше 50 дру-гих систем. программное обеспечение, как и любой ак-тив, со временем устаревает,

перестает корректно работать в связке с другими, более современными системами, начинает «тормозить». для предупреждения связанных с этим потенциальных про-блем в начале 2015 года был инициирован проект перено-са корпоративной базы дан-ных «маяк» на новую, более современную платформу.

Юлия Егорова, руководитель проекта

— проект потребовал очень тщательного планирова-ния и вовлечения прак-тически всех сотрудников IM&T. данные из системы используются многими де-партаментами, и нужно было сделать так, чтобы ни один


История строительства «Маяка»2009 год: на основе лучших практик по организации данных в крупных компаниях в СПД начата работа над созданием единого хранилища, объединяющего различные источники информации.2010 год: запущены отчеты Trailblazer по ключевой информации по скважинам, начата работа по отчетам для оптимизации функционирования насосов (EPM) и управления резервуарами (RPE). 2011 год: разработано более 50 отчетов по резервуарам, насосам, качеству данных.2012 год: настроена регулярная загрузка и интеграция данных по охране труда, добыче, финансам, заменена устаревшая система генерации финансовых отчетов и исключена ручная подготовка отчетности ОЗОТОБОС.2013 год: разработаны отчеты по финансам, инцидентам, показателям качества в области безопасности. Общее число отчетов превысило 150.2014 год: реализован доступ к данным в реальном времени и контроль их качества.2015 год: на базе «Маяка» создана система по управлению оптимизацией работы скважин, заводнения пластов и работы наземного оборудования (портал WRFM).

23


бизнес-процесс не был на-рушен. подготовительные работы шли несколько ме-сяцев, а на этапе самой ми-грации, занявшей три дня,

мы шли по практически поминутному плану работ. в итоге мы сумели сделать так, чтобы перевод системы на новую платформу про-шел совершенно незаметно для бизнес-пользователей! мы очень горды тем, что ни во время, ни после пере-носа не было ни одного ит-инцидента, связанного с си-стемой, а значит, все прошло так, как было запланирова-но. Это тот самый случай, когда можно сказать, что «отсутствие новостей — хо-рошие новости».

Юрий Мищенко, руководитель отдела архитектуры

— Любую информационную систему можно представить как айсберг. обычно пользо-ватель видит только верхуш-ку — отчеты, формы ввода, графики и т. д. а «под водой» в это время скрыты базы дан-ных, интерфейсы передачи этих данных, виртуальные и физические серверы и так далее. наш «маяк» — как раз слой данных, которые исполь-зуются другими системами, и от скорости его работы за-висит качество работы десят-ков других систем в компании. в связи с постоянным ростом объема данных, а также при-ближающимся сроком окон-чания поддержки мы приняли решение о миграции на более современную платформу, ко-торая позволит и дальше на-

ращивать потенциал системы и обеспечит непрерывность бизнес-процессов в компа-нии.

Сергей Денисов, архитектор данных

— для «маяка» было важ-но выбрать такую платформу, которая позволила бы сде-лать работу с данными мак-симально эффективной. тут все имеет значение: версия используемого программ-ного обеспечения, физиче-ское расположение серверов с данными, количество рабо-тающих с системой сотрудни-ков. мы выбрали не только самое современное и быстрое программное обеспечение, но и расположили новую си-стему в дата-центре «шелл» в амстердаме, что позволило добиться максимальной про-изводительности.


«Маяк» в фактах и цифрах:

– Объем информации в системе «Маяк» в 400 раз превышает объем информации в Большой советской энциклопедии.

– Благодаря глубокой интеграции системы дан-ными из «Маяка» пользуются около 60 % со-трудников СПД, многие — даже не подозревая об этом.

– Если напечатать все данные из «Маяка» на од-носторонних листах А4, то получится стопка бу-маги высотой с Эмпайр-стейт-билдинг.

– Система «Маяк» занимает объем, эквивалент-ный 40 000 дискет.

Отзывы пользователейГульшат Закирова, администратор базы данных департамента геологии

— я работаю с системами OpenWorks и OFM, использующи-ми данные из системы «маяк». меня заранее предупредили, что на короткое время возможны перебои с доступом к дан-ным, и сообщили, куда обращаться в этом случае. однако я даже не заметила, что произошел переезд: никаких про-блем не возникло, и на мою работу это никак не повлияло.

Майя Новикова, главный специалист по интегрированию информационных систем в производство

— на одном из этапов проверки данных в системе Energy Components мы используем отчеты с применением техно-логий системы MAYAK (Spotfire). проблем при миграции не было, все работало в штатном режиме.

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРФЕЙС

«МАЯК»

ПРОГРАММНАЯ ЧАСТЬ

ИНТЕРФЕЙСЫ ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

БАЗА ДАННЫХ

СЕРВЕРЫ, МЕСТО ФИЗИЧЕСКОГОРАСПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ

24


6–7 июля в ханты-мансийске прошел VII международный IT-форум с участием стран брикС и шоС. Спд приняла участие в работе форума, а также выставки «информационные техно-логии для всех», состоявшейся в рамках мероприятия.

форум

8–9 июля 2015 года в уфе прошли саммиты стран брикС (бразилия, россия, индия, китай, Южно-афри-канская республика) и шоС (шанхайская организация со-трудничества), на которых об-суждался широкий спектр во-просов, включая определение новых сфер взаимодействия и формулирование предложе-ний для поступательного раз-вития экономик стран брикС. в области информационных технологий саммиты способ-ствовали раскрытию внутрен-них рынков информационных технологий (IT), для того что-бы помочь компаниям стран брикС и шоС стать эффек-тивнее и конкурентоспособ-нее на локальных и глобаль-ных рынках.

встраиваясь в эту знаковую для стран брикС и шоС че-

реду событий, мероприя-тий и тенденций, 6–7 июля в ханты-мансийске прошел VII международный IT-форум стран брикС и шоС.

главная цель форума — соз-дание условий для развития и внедрения лучших практик применения информацион-ных технологий в странах брикС и шоС в различных сферах, включая недрополь-зование и тЭк.

в рамках IT-форума специ-алисты Спд поделились опытом использования ин-формационных технологий в проектах тЭк, выступив на

круглом столе «информаци-онные технологии в недро-пользовании».

Эндрю мабиан, заместитель производственного дирек-тора, рассказал участникам круглого стола о технологии

«умных месторождений» — «Салым петролеум» стала первой компанией в рос-сии, которая оборудовала весь фонд скважин система-ми удаленного мониторинга и управления.

внедрив эту технологию, Спд создала интегрированную модель существующей систе-мы добычи, которая служит надежной основой для даль-нейших проектов по оптими-зации, планированию и нара-щиванию нефтедобычи.

егор ульянов, руководитель проектов информацион-ной интеграции, представил программу улучшения каче-ства и доступности данных «маяк». благодаря реали-зации этой программы Спд удалось сократить время на поиск информации по сква-жинам и резервуарам с не-скольких десятков минут до

Форум в Ханты-Мансийске проводится седь-мой год подряд. В 2014 году формат IT-форума был расширен за счет привлечения стран БРИКС, в нем приняли участие порядка 1500 человек из 16 стран мира и 30 субъектов Российской Федерации. К участию в форуме в 2015 году подключились также страны ШОС. За время работы форума в 2015 году в нем приняли участие эксперты из 35 стран мира и около трех десятков регионов России.

«умные месторождения»и трио девушек-инопланетянок

25


нескольких секунд. теперь на создание нового анали-тического отчета тратится несколько часов (раньше требовались дни и недели); сотрудники компании затра-чивают больше времени на

выполнение своих прямых обязанностей (анализ и при-нятие решений), чем на ра-боту по поиску и подготовке данных; проекты по созда-нию новых ит-инструментов занимают несколько недель (раньше несколько месяцев и даже лет). об этих техноло-гиях специалисты компании рассказали и в открытой сту-дии телеканала Югра-тв, ко-торый вел прямую интернет-трансляцию с мероприятия.

Эндрю Мабиан, заместитель производ-ственного директора СПД

— Современная разработ-ка нефтяных и газовых ме-сторождений на безопасном

и экономичном уровне требу-ет очень серьезного подхода к информационным техноло-гиям. доказательством такого серьезного подхода Спд яв-ляется то, что компания очень успешно внедрила «умные месторождения» — проект, объединяющий людей, техно-логии и процессы.

Яков Волокитин, руководитель управления геологии и разработки месторождений СПД

— российская нефтедобыва-ющая отрасль может гордить-ся теми решениями, которые внедрены в компаниях «рос-нефть», «газпром нефть», «Лукойл»: это и управление

большим фондом скважин, и управление целостностью объектов. и если сравнивать наши разработки с аналога-ми, используемыми, напри-мер, в кувейте или амери-ке — получается, что зачастую наши отечественные разра-ботки позволяют выполнять поставленные задачи более эффективно и с меньшими за-тратами.

тенденции, которые мы сей-час можем наблюдать в оте-чественном тЭк, включают в себя «умные месторожде-ния», то есть телеметрию, использование оптоволокна, удаленное управление фон-дом скважин и объектами, а также использование пол-ного объема данных для управления процессами и всем комплексом проектных параметров.

Смотреть полную версию интервью

События: информационные техноЛогии

«умные месторождения»и трио девушек-инопланетянок

26


выСтавка

в рамках IT-форума также со-стоялась специализирован-ная выставка «информаци-онные технологии для всех». выступая на открытии вы-ставки, яков волокитин отме-тил, что «Салым петролеум» внимательно следит за инно-вациями российской и меж-дународной IT-индустрии и активно внедряет лучшие информационные технологии и разработки в сфере недро-пользования практически по всем направлениям: в управ-лении разработкой месторож-дений и всем процессом до-бычи нефти, в строительстве нефтепромысловых объектов и скважин, геологическом изучении, в промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды.

на выставке «информаци-онные технологии для всех»

наша компания представи-ла футуристический стенд, основой которого являлся уникальный панорамный кинотеатр с видеофильмом о химическом заводнении на основе смеси аСп и вне-дрении данной технологии на Салымской группе место-рождений. всех гостей стен-да встречало космическое танцевальное шоу андроидов и трио девушек-иноплане-тянок в неземных флуорес-центных костюмах. за время работы выставки стенд ком-пании посетили почетные гости и участники форума: временно исполняющая обя-занности губернатора Югры наталья комарова, министр связи и массовых коммуни-каций российской федерации николай никифоров и по-мощник президента игорь Щеголев. презентация стенда Спд стала самым ярким со-бытием выставки.

Стенд Спд также посетили студенты кафедры геологии института природопользова-ния Югорского государствен-ного университета. «Салым петролеум» организовала мастер-классы для будущих геологов. заместитель про-изводственного директора Эндрю мабиан и инженер по разработке месторождений володимир карпан расска-зали студентам про «умные

месторождения» и третичный метод повышения нефтеотда-чи на основе аСп.

футуристическое шоу Спд на выставке


27


Презентация стенда компа-нии «Салым Петролеум» ста-ла одним из ярких событий на выставке «Информационные технологии для всех». Сам стенд представляет собой фу-туристическую конструкцию, за стеклянными дверями ко-торой может скрываться все что угодно: от звездолета до входа в параллельную галак-тику. И представителям ком-пании «Салым Петролеум» удалось сохранить интригу до самого открытия. Неожиданно

для всех на площадке перед стендом появилась команда андроидов с оригинальным танцем. Под электронную му-зыку в клубах дыма парни и девушки в белоснежных ко-стюмах выполняли акробати-ческие номера, удивляли зри-телей пластикой и гибкостью. Их сменили три космические дивы в флуоресцентных ко-стюмах и с прическами в сти-ле «пятый элемент», которые и пригласили гостей пройти за заветные дверцы.

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ – ЮГРА ХМАО-Югра, единый офици-альный сайт государственных органов:


Обсуждение ИТ-решений в недропользовании и ТЭК на VII Международном IT-форуме:– создание интегрированных информационных

систем экологического и технологического мониторинга природных ресурсов и топливно-энергетического комплекса;

– создание и применение инновационных тех-нологий поиска и разведки месторождений в сложных условиях;

– ИT-поддержка добычи труднодоступной нефти;– оптимальное управление разработкой место-

рождений на основе геолого-гидродинамиче-ского моделирования с помощью компьютер-ных систем;

– обеспечение информационной и инновацион-ной деятельности в недропользовании и ТЭК;

– научно-техническое сопровождение реализа-ции новых технологических решений.

«IT-форум — это уникальная и эффективная площадка для развития сотруд-ничества, обмена опытом и ознакомления с передовыми информационны-ми разработками в различных сферах деятельности: недропользовании, государственном управлении, здравоохранении, образовании, культуре для представителей экспертного IT-сообщества, власти и бизнеса».

Из приветствия генерального директора СПД Алексея Говзича

IT-ФОРУМ в InSTagram

28


на протяжении 10 лет Спд совместно с акционерами реализует «программу получения полевого опыта для молодых специалистов» (Meaningful Field Assignment — MFA), позво-ляющую специалистам «шелл» и «газпром нефти», только недавно пришедшим в мир не-фтедобычи, приобрести ценный полевой опыт на рабочих площадках Салымской группы месторождений. (продолжение материала. начало читайте в № 39, стр. 24–26.)

динамичное освоение место-рождения позволяет участни-кам «программы получения полевого опыта для молодых специалистов» окунуться в са-мую глубину производствен-ных процессов. Спд делится знаниями и умениями, которые важны для профессионалов в технической сфере, а особый корпоративный дух компании делает прохождение MFA од-ним из самых лучших воспо-минаний в профессиональной карьере специалистов.

Алисия Янчак (Alyssia Janczak)

— я участвовала в програм-ме MFA с августа 2014 года по февраль 2015 года. в про-грамме стажировки наиболее ценным для меня оказалась возможность соприкоснуться с работой системы нефтедо-бычи и поработать в полевых условиях. Это позволило не-посредственно наблюдать но-вые для меня операции: про-ведение гидроразрыва пласта,

капитальный ремонт скважин и бурение. в процессе взаи-модействия иногда возникали

языковые проблемы, но мне обычно удавалось найти спо-соб пообщаться с людьми.

в полевых условиях дела идут значительно быстрее, а уровень активности на Са-лымских месторождениях впечатляет!

кроме того, мне было при-ятно познакомиться с новой, динамичной и дружелюбной командой и адаптироваться к новому способу работы. ду-

Спд глазами молодых иностранцев

29


маю, что сотрудникам между-народной компании, такой как «шелл», важно пройти через подобный процесс, чтобы по-нять причины, по которым одинаковые работы везде выполняются по-разному как с культурной, так и с техниче-ской точки зрения.

Роб Менсинк (Rob Mensink)

— действие, энергия, боль-шое разнообразие работ, упорный труд, российская культура, футбол и медведи… Эти слова приходят мне на ум, когда я думаю о своей работе в условиях месторождения.

ваше путешествие будет полно приключений, кото-

рые начнутся с момента по-садки в поезд до Салыма, когда вы будете вести инте-ресные беседы с соседями по купе на смеси английско-го языка, жестов и несколь-ких базовых слов по-русски, и продолжатся до момента отъезда. на месторождении первые недели проходят в обучении и постижении новых задач, которые пред-стоит выполнять в течение четырех вахт. затем можно договориться о посещении самых разных рабочих мест. все горизонты открыты! я увидел работы по перфо-рации, очистке насосно-ком-прессорных труб, гидрораз-рыву пласта, отбору керна, а также провел неделю на буровой. ваша задача — вы-полнять свои офисные обя-занности точно и быстро, чтобы оставалось время на организацию поездок на ме-сторождение.

уровень активности чрез-вычайно высок, поэтому Салымское месторождение очень подходит для того, чтобы наблюдать различные виды работ.

чтобы расслабиться после ра-боты, наша команда геологов раз в два дня играла в футбол с командой WRFM. активный командный спорт позволяет отвлечь свои мысли от рабо-ты, и это замечательно, по-тому что вы начинаете работу в 8 утра, а зачастую офис по-лон до вечера, потому что хо-чется успеть сделать так много! добро пожаловать в Сибирь!

Елена Арсентьева, «Газпром нефть»

— я провела 4 незабываемые вахты на Салымских место-

рождениях в 2013 году. в пер-вую очередь вспоминается те-плая дружеская, практически семейная атмосфера, царящая в коллективе. Специалисты Спд проявляли в общении с «молодыми и зелеными» практикантами невероятную отзывчивость и терпение, ко-торые нужно было иметь в из-бытке, чтобы по крупицам передавать весь тот колоссаль-ный объем знаний и опыта, которыми они обладают. MFA дарит бесценную возможность развития как в нефтяной, так и в социальной областях.

помимо представителей «шелл», в программе MFA принима-ют участие молодые специалисты «газпром нефти».


СПД предлагает участникам MFA:– Выполнение реальной работы для СПД, с пол-

ной ответственностью за все рабочие задания после первоначального переходного периода.

– Обширное соприкосновение с производствен-ной деятельностью: бурение, каротаж, освое-ние и повышение объемов добычи (например, оптимизация ЭЦН, оптимизация заводнения и закачки, «умные скважины», гидроразрыв пласта, проект по опробованию технологии с использованием анионного ПАВ, соды и по-лимера). В настоящее время на Салымском нефтепромысле задействованы 3 буровых стан-ка и 19 подъемных механизмов.

– Осознание важности ОЗОТОС в условиях ме-сторождения.

– Адаптацию к производственной среде СПД.– Вовлечение в новые технологии, внедренные

в СПД: первые в России «умные скважины», «умные месторождения», освоение с использо-ванием каротажной компоновки, опробование заводнения в одиночной скважине с исполь-зованием анионного ПАВ, соды и полимера, опробование ачимовской свиты, герметизиру-ющая резьбовая смазка на НКТ и т. д.

– Междисциплинарное обучение и эффективную командную работу: тесные рабочие взаимоот-ношения между отделами геологии, петрофи-зики, технологии добычи нефти и газа, КРС, бу-рения и WRFM.

– Работу в другой культуре и изучение россий-ской практики и методов работы: 95 % россий-ского персонала.

30


иностранцы глазами Спд

реализация программы MFA на Салымских месторожде-ниях — ситуация, в которой выигрывают все стороны, во-влеченные во взаимный и по-лезный обмен опытом.

Анна Романова, инже-нер-аналитик по поддержа-нию пластового давления

— программа MFA — это но-вые люди и новые идеи, что всегда очень интересно. тем более, если это люди, которые приезжают к нам со всего мира со своим интересным опытом и знаниями не только в какой-то узкой области нефтедобычи, но и с более широкими зна-ниями. так, например, иногда к нам приезжают специалисты с докторской степенью в фи-зике, химии или других смеж-ных науках. общение с таки-ми специалистами позволяет не только расширить свой про-фессиональный кругозор, но и взглянуть на привычные нам рабочие процессы под совер-шенно иным углом. во многом мы отличаемся и по ментали-тету, и такая разница порой меняет и нас в лучшую сторону. по себе заметила, что на воз-никающие сложности я пере-стала смотреть с пессимизмом, а улыбка на моем лице стала появляться еще чаще.

Александр Гусев, технолог по добыче нефти

— я занимаюсь иследовани-ями скважин и пластов. Это очень ответственный процесс,

требующий анализа огромно-го количества информации, и здесь коллеги по программе MFA оказывают мне огромную помощь. в частности, ребята помогают составлять планы ги-дродинамических и геофизи-ческих работ, которые затем мы совместно проверяем. после первой вахты у них уже скла-дывается полное представле-ние о том, как планировать ис-следования скважин, а за счет работы с базой данных они уже самостоятельно могут по-нимать, насколько качественно и достоверно то или иное ис-следование, а также полностью интерпретировать его.

наши иностранные коллеги не только вносят значитель-ный вклад в нашу работу за счет своей помощи, но и су-щественно мотивируют нас на дальнейшее развитие. так, например, я еще глубже на-чал изучать английский язык, поскольку полное взаимопо-нимание в рабочих процессах нельзя недооценивать.

Виталий Лосев, полевой геолог

— непосредственной специ-фикой моей работы является обучение практикантов и ино-странных коллег, приехавших по программе MFA. прорабо-тав на этой позиции уже бо-лее двух лет, я могу сказать, что данная программа несет в себе куда более глубокий смысл, чем простой обмен информацией между двумя работниками нефтегазовой индустрии. мы не только де-

лимся своим опытом, пока-зывая, как должен работать геолог на месторождении, что входит в круг его задач и ка-ким образом их нужно выпол-нять, но и пытаемся перенять их культуру в работе, в быту, делимся взглядами на жизнь в общем. мы пытаемся соз-дать максимально комфорт-ные условия и дружественную атмосферу для проживания в суровом сибирском климате, чтобы наши стажеры могли сконцентрироваться на рабо-те и получить как можно боль-ше полезного опыта, который, вне всяких сомнений, приго-дится им в будущем.

все, кто к нам приезжал, сталкивались с морозами, с работой в ночное время, с необходимостью обработать большой поток информации в сжатые сроки, с языковым барьером. но по заверше-нии программы все признают важность момента преодоле-ния себя. Этот толчок позво-ляет в очередной раз понять безграничность своих воз-можностей. он мотивирует двигаться дальше.

присутствие иностранных специалистов поддерживает дух западного подхода к ра-боте в нашей компании. для нас это прямой источник важ-нейшей информации, которой мы можем пользоваться как

в интересах Спд, так и в сво-их личных интересах. поэтому необходимо продолжать про-грамму MFA, тем самым раз-виваясь в личностном и про-фессиональном плане. а до тех пор, пока развиваются люди, — развивается и компания.

Владимир Зверев, ведущий геолог

— Стажеры работают в ка-честве полевого геолога как полноценные члены нашей команды. они выполняют пол-ный спектр обязанностей гео-лога на буровой: ежедневная отчетность, контроль качества

проведения геофизических работ, контроль качества рабо-ты станции гти, отбор шлама, оформление текущей доку-ментации и т. д. в Спд суще-ствует возможность обучать стажеров на курсах защитного вождения, что делает их мо-бильными и независимыми внутри группы Салымских ме-сторождений. как результат, по прошествии пары вахт они работают полностью самостоя-тельно и контролируют полно-ценно одну буровую установку. Этот факт говорит о высокой продуктивности такой стажи-ровки, так как одновременно ребята получают огромный опыт и являются независимой рабочей единицей производ-ственного процесса Спд.


В 2015 году этой программе исполняется 10 лет — мы надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество и всегда рады видеть новых гостей.

СПД ПРОБУРИЛА 1000 СКВАЖИН

2004–2015

В АПРЕЛЕ 2004 Г. СПД НАЧАЛА БУРЕНИЕ ПЕРВОЙ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ СКВАЖИНЫ НА ЗАПАДНО-САЛЫМСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ.

В АПРЕЛЕ 2006 Г. СПД ПРОБУРИЛА РАЗВЕДОЧНУЮ СКВАЖИНУ НА АЧИМОВСКИЙ ГОРИЗОНТ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ДОБЫЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ АЧИМОВСКИХ ОТЛОЖЕНИЙ.

В ИЮЛЕ 2007 Г. НА САЛЫМСКОЙ ГРУППЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ПРОБУРЕНА 200-Я СКВАЖИНА.

В ИЮЛЕ 2006 Г. НАЧАТО БУРЕНИЕ ПЕРВОЙ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ СКВАЖИНЫ НА ВАДЕЛЫПСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ.

В ИЮЛЕ 2009 Г. СПД УСТАНАВЛИВАЕТ НОВЫЙ РЕКОРД СКОРОСТИ ПРОХОДКИ В 4,54 СУТОК.

В АПРЕЛЕ 2010 Г. СПД ЗАВЕРШАЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО 500-Й СКВАЖИНЫ НА САЛЫМСКОЙ ГРУППЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

В ИЮНЕ 2015 Г. СУММАРНАЯ ПРОТЯЖЕННОСТЬ СКВАЖИН СПД ПРЕВЫСИЛА 3 МИЛЛИОНА МЕТРОВ.

В АГУСТЕ 2014 Г. СПД УСТАНОВИЛА НОВЫЙ РЕКОРД СУТОЧНОЙ ПРОХОДКИ СКВАЖИНЫ, РАВНЫЙ 1381 МЕТРУ.

В АВГУСТЕ 2004 Г. НА ВЕРХНЕСАЛЫМСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ ПОИСКОВО-РАЗВЕДОЧНАЯ СКВАЖИНА ГЛУБИНОЙ 2316 МЕТРОВ ВСКРЫЛА НЕФТЕНОСНЫЙ ПЛАСТ.

Documents

РЕПОРТАЖ С ITФОРУМА ИНФОРМАЦИОННЫЕ … · 2015. 8. 25. · 3 С днем нефтяника! 4–5 новоСти компании и акционеров