Upload
emory
View
29
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
.... kreujemy nowoczesne, efektywniejsze podejście do wiedzy w biznesie. Co robi firma DDM?. ...świadczy usługi outsourcingu analityczno-raportowego IV rzędu !. Czym jest outsourcing analityczno-raportowy IV rzędu?. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
.... kreujemy nowoczesne, efektywniejsze
podejście do wiedzy w biznesie
Co robi firma DDM?
...świadczy usługę outsourcingową w zakresie analityczno-
raportowym IV rzędu !
Czym jest proponowana usługa?
..... nowoczesną odpowiedzią na poszukiwanie doskonalszych metod
zarządzania, motywowania pracowników, zdobywania wiedzy biznesowej !
Jaka jest proponowana usługa?
..... może być niezależna lub uzupełniająca i stanowić wartość dodaną do posiadanych
programów np. typu Business Intelligence, aplikacji mobilnych, czy innych!
Główne idee analiz i raportowania IV rzędu?
1) Znaczące zwiększenie wydajności pracy managerów i innych pracowników!
2) Zwiększenie wiedzy o biznesie w celu efektywniejszego, bardziej trafnego podejmowania decyzji przez pracowników!
3) Ograniczenie wysiłku pracowników firmy w zakresie tworzenia i przeszukiwania informacji!
Efekty finansowe?
3) .... takie jakie jakie przyniesie bardziej świadome /oparte o wiedzę, a nie przeczucia/ działanie Twoich pracowników
1) .... takie jakie przyniesie wzrost wydajności pracy Twoich pracowników o kilkadziesiąt procent
4) .... takie jakie jakie przyniesie mniejsze popełnianie błędów przez Twoich pracowników
2) .... takie jakie jakie przyniesie oszczędność pracy Twoich pracowników związana z zadaniami analityczno-raportowymi
Perfetti van Melle Polska
światowy lider w produkcji słodyczy
POZIOMY ANALITYCZNO-
RAPORTOWE
I – rozproszeniadane poza systemem informatycznym
Manager:
1) Zbiera dane
2) Wprowadza dane do systemu informatycznego
3) Tworzy zestawienia danych /różne poziomy funkcjonalności zależne od umiejętności managera, czy stosowanych narzędzi – dane, wykresy/
4) Przegląda zestawienia danych, szukając odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
II – informatycznydane znajdują się w systemie informatycznym /najczęściej spotykany
w firmach – 95%/
Manager:
3) Tworzy zestawienia danych /różne poziomy funkcjonalności zależne od umiejętności managera, czy stosowanych programów/
4) Przegląda zestawienia danych, szukając odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
III – raportowyprzygotowane raporty do analiz /w praktyce najczęściej dostępny tylko dla Prezesów firm, kierowników działów/
Manager:
4) Przegląda zestawienia danych w raportach /tabele, wykresy/, szukając odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
IV – „Elektronicznego Managera” automatycznie analizowane są i wskazywane wybrane fakty
(poziom nie oferowany przez żaden z programów komputerowych)
Manager:
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
V – analityczny /w raportowaniu na tym poziomie uczestniczą zespoły analityków/
Manager otrzymuje wnioski płynące z raportów
Manager:
6) Podejmuje decyzje
PODSUMOWANIE POZIOMÓW RAPORTOWANIA
Co robi manager na:
I poziomie
rozproszenia:
1) Zbiera dane
2) Wprowadza dane do
systemu
informatycznego
3) Tworzy
zestawienia danych
/różne poziomy
funkcjonalności
zależne od
umiejętności
managera,
czy stosowanych
narzędzi– dane, wykresy/
4) Przegląda zestawienia
danych, szukając
odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
II poziomie
informatycznym:
3) Tworzy
zestawienia danych
/różne poziomy
funkcjonalności
zależne od
umiejętności
managera,
czy stosowanych
narzędzi– dane, wykresy/
4) Przegląda zestawienia
danych, szukając
odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
III poziomie
raportowym:
4) Przegląda zestawienia
danych, szukając
odchyleń
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
IV poziomie
Elektronicznego
Managera :
5) Wyciąga wnioski
6) Podejmuje decyzje
V poziomie
analitycznym:
6) Podejmuje decyzje
Oszczędność czasu managera na poszczególnych poziomach analityczno-raportowych
0%
30%
60%
85%95%
I II III IV V
Porównanie wybranych elementów outsourcingu i kupowanych programów
Elementy Usługa outsourcingowa firmy
DDM
Programy sprzedawane przez
różne firmy
poziom analityczno-raportowy III rzędu Tak Nie
poziom analityczno-raportowy IV rzędu Tak Nie
liczba dostępnych raportów przy wykorzystaniu rozsądnego nakładu pracy na ich tworzenie
Bardzo duża /setki-tysiące/ Mała /kilka-kilkadziesiąt/
zawartość pojedynczego raportu Optymalna Ograniczona
czytelność raportu Bardzo dobra Dobra
analiza raportów Obszerna Brak
wskazania na istotne miejsca w raporcie Optymalne Brak
konieczność kształcenia pracowników w obsłudze programu Nie Tak
konieczność posiadania osoby do tworzenia raportów Nie Tak
pracownik poświęca czas na tworzenie zestawień Nie Tak
pracownik poświęca czas na poszukiwanie odchyleń, nieprawidłowości
Nie Tak
możliwość tworzenia głębokich analiz, współczynników Pełna Ograniczona
Koszt zmian i udoskonaleń Brak Wysoki
Zmiany, udoskonalenia W krótkich okresach czasu W długich okresach czasu
Możliwość rezygnacji bez konsekwencji Tak Nie
Zakres zastosowania outsourcingu analityczno-raportowego IV rzędu
2) Każdy zakres w obrębie działu
1) Każdy dział firmy /sprzedaż, marketing, finanse/
3) Zagadnienia proste /analizy porównawcze/
4) Zagadnienia bardzo złożone /współczynniki/
Cel prezentacji
1) wstępne zapoznanie z outsourcingiem analityczno-raportowym IV rzędu
2) doprowadzenie do spotkania /ok. 1 h/, na którym zostaną zaprezentowane szczegóły oraz praktyczne zastosowanie usługi i jej korzyści
3) kontakt: e-mail [email protected]
www.ddm.pl