Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет управления и психологии

Кафедра общего, стратегического, информационного менеджмента и

бизнес - процессов

УТВЕРЖДЕНО

на заседании Ученого совета

факультета

протокол № ___ от «23» декабря 2014 г.

Декан факультета

профессор А.М. Ждановский

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ИТОГОВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ

ВЫПУСКНИКОВ

по специальности 080507.65 – менеджмент организации

на 2015 год

Обсуждено и одобрено на заседании кафедры,

протокол № 6 от «9» декабря 2014 г.

Заведующий кафедрой,

д-р экон. наук, доцент ________В.В. Ермоленко

Краснодар – 2015

2

Положение об итоговой государственной аттестации выпускников

по специальности 080507.65 – менеджмент организации.

Краснодар: РИО КубГУ, 2015.- 44 с.

Положение об итоговой государственной аттестации выпускников по

специальности 080507.65 – менеджмент организации включает в себя

программу для проведения государственного экзамена, вопросы по основным

дисциплинам Учебного плана подготовки менеджера и примерную тематику

выпускных квалификационных работ.

Программа государственного экзамена состоит из трех блоков вопросов,

отражающих проблемы микроэкономики, менеджмента и правового

обеспечения управления организацией. В программу включена

квалификационная характеристика менеджера по специальности 080507.65

«менеджмент организации» и список литературы.

В положение включена также тематика выпускных квалификационных

работ, составленная на основе реализации профессиональных компетенций

специалиста менеджмента и научного профиля выпускающей кафедры.

Положение подготовлено при содействии кафедры «экономики и

организации управления» МГТУ им. Н.Э. Баумана (г. Москва).

Составители: Ермоленко В.В., доцент, доктор экономических наук;

Ланская Д.В., доцент, кандидат экономических наук;

Мирошниченко М.А., доцент, кандидат экономических наук;

Савченко А.П., доцент, канд. физ.-мат. наук

Рецензенты:

Ермоленко А.А., доктор экономических наук, профессор,

Фалько С.Г., доктор экономических наук, профессор

© Кубанский государственный университет, 2015.

3

1 Общие положения

Одним из важнейших элементов итоговой государственной аттестации

выпускников ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет»

является государственный экзамен по специальности. Он проводится в

соответствии с Положением об итоговой государственной аттестации

выпускников высших учебных заведений Российской Федерации

(Утверждено МО РФ по ВО от 25.2003 г. № 155). Положение разработано в

соответствии с Федеральным законом «Об образовании в Российской

Федерации» от 29 декабря 2012 г. № 273-ФЗ и положением о подготовке и

защите выпускных квалификационных работ на факультете управления и

психологии от 8 октября 2013 г.

Целью итоговой государственной аттестации является установление

уровня подготовки выпускников к выполнению профессиональных задач и

соответствия его подготовки требованиям государственного

образовательного стандарта высшего профессионального образования

(включая федеральный, национально – региональный и компонент

образовательного учреждения).

Итоговая государственная аттестация менеджеров включает защиту

дипломного проекта и сдачу комплексного государственного экзамена по

специальности. Комплексный государственный экзамен по специальности

включает ключевые и практически значимые вопросы по дисциплинам

общепрофессиональной и специальной подготовки. Он проводится на

заключительном этапе учебного процесса до разработки дипломного проекта.

Выпускная квалификационная работа менеджера - дипломный проект -

должна показывать навыки практического анализа проблем управления,

расчета и разработки проекта совершенствования управления.

Для проведения итоговой государственной аттестации, включающий

итоговый комплексный экзамен, создается государственная аттестационная

комиссия. Председателем государственной аттестационной комиссии

является доктор наук, профессор, представитель другого вуза.

Для проведения экзамена ежегодно составляется Программа, которая

рассматривается выпускающей кафедрой и утверждается ученым советом

факультета управления КубГУ

Аттестация подготовленных специалистов осуществляется

Государственными комиссиями вузов по данной специальности и органам

управления высшим образованием. Она проводится на основе анализа и

оценки решения выпускниками вуза профессиональных и социально-

профессиональных задач, предусмотренных настоящей квалификационной

характеристикой, с использованием специально разработанных средств

комплексной диагностики и по результатам оценки навыков выполнения

необходимых для данной специальности видов деятельности.

Соответствие выпускников КубГУ по специальности «менеджмент

организации» требованиям квалификационной характеристики

подтверждается государственной итоговой квалификационной аттестацией

4

согласно Государственному образовательному стандарту Российской

Федерации. Формы и содержание государственной итоговой

квалификационной аттестации специалиста должны обеспечить контроль

выполнения требований к уровню подготовки лиц, завершивших полный

курс обучения, выполнивших учебный план по специальности «менеджмент

организации» специализации «контроллинг в организации».

2 Содержание государственного экзамена

2.1 Виды профессиональной деятельности специалиста по

специальности 080507.65 – менеджмент организации

Настоящая квалификационная характеристика определяет назначение и

содержание образовательной и профессиональной подготовки студентов

КубГУ по специальности «менеджмент организации», содержит

квалификационные требования к специалисту с учётом специализаций,

выполнение которых даёт основание для присвоения выпускникам

квалификации «менеджер».

Область профессиональной деятельности – область

профессиональной деятельности менеджера - обеспечение эффективного

управления организацией, организация систем управления,

совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-

экономического развития.

Объектами профессиональной деятельности менеджера являются

различные организации экономической, производственной и социальной

сферы, подразделения системы управления государственных предприятий,

акционерных обществ и частных фирм. Она распространяется также на

научно-производственные объединения, научные, конструкторские и

проектные организации, органы государственного управления и социальной

инфраструктуры народного хозяйства.

Нормативный срок освоения образовательно-профессиональной

программы при очной форме обучения - 5 лет; квалификация – менеджер).

Менеджер может продолжить образование в магистратуре по направлению

080200 – «Менеджмент» или в аспирантуре по специальности 08.00.05 –

«Экономика и управление народным хозяйством», а также освоить

различные образовательно-профессиональные программы по экономике,

менеджменту и маркетингу в послевузовской образовательной системе.

Менеджер должен быть готов к следующим видам деятельности,

которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе

управления:

- управленческая,

- организационная,

- экономическая,

- планово-финансовая,

- маркетинговая,

5

- информационно-аналитическая,

- проектно-исследовательская,

- диагностическая,

- инновационная,

- методическая,

- консультационная,

- образовательная.

Требования к уровню подготовки выпускника по специальности.

Специалист должен:

иметь системное представление о структурах и тенденциях развития

российской и мировой экономик;

понимать многообразие экономических процессов в современном

мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе.

Знать:

теоретические основы и закономерности функционирования

экономки, включая переходные процессы;

принципы принятия и реализации экономических и управленческих

решений.

Уметь:

выявлять проблемы экономического характера при анализе

конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать

ожидаемые результаты;

систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и

обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать,

реферировать, рецензировать тексты;

использовать основные и специальные методы экономического

анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

разрабатывать и обосновывать варианты эффективных

хозяйственных решений;

критически оценивать с разных сторон (производственной,

мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических

агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной

деятельности;

уметь использовать компьютерную технику в режиме пользователя

для решения экономических задач.

Владеть:

специальной экономической терминологией и лексикой

специальности как минимум на одном иностранном языке (английском);

навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя

современные образовательные технологии;

навыками профессиональной аргументации при разборе

стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;

основными методическими приемами чтения лекций, проведения

семинарских занятий.

6

Общие требования к образованности специалиста

Менеджер отвечает следующим требованиям:

- знаком с основными учениями в области гуманитарных и социально-

экономических наук, способен научно анализировать социально-значимые

проблемы и процессы, умеет использовать методы этих наук в различных

видах профессиональной и социальной деятельности;

- знает основы Конституции Российской Федерации, этические и

правовые нормы, регулирующие отношение человека к человеку, обществу,

окружающей среде, умеет учитывать их при разработке экологических и

социальных проектов;

- имеет целостное представление о процессах и явлениях,

происходящих в неживой и живой природе, понимает возможности

современных научных методов познания природы и владеет ими на уровне

необходимом для решения задач, имеющих естественнонаучное содержание

и возникающих при выполнении профессиональных функций;

- способен продолжить обучение и вести профессиональную

деятельность в иноязычной среде (требование рассчитано на реализацию в

полном объеме через 10 лет);

- имеет научное представление о здоровом образе жизни, владеет

умениями и навыками физического самосовершенствования;

- владеет культурой мышления, знает его общие законы, способен в

письменной и устной речи правильно (логично) оформить его результаты;

- умеет на научной основе организовать свой труд, владеет

компьютерными методами сбора, хранения и обработки (редактирования)

информации, применяемыми в сфере его профессиональной деятельности;

- способен в условиях развития науки и изменяющейся социальной

практики к переоценке накопленного опыта, анализу своих возможностей,

умеет приобретать новые знания, используя современные информационные

образовательные технологии;

- понимает сущность и социальную значимость своей будущей

профессии, основные проблемы дисциплин, определяющих конкретную

область его деятельности, видит их взаимосвязь в целостной системе знаний;

- способен находить нестандартные решения типовых задач или уметь

решать нестандартные задачи (в полной мере данное требование

предъявляется к выпускникам, получившим диплом высшей степени);

- способен к проектной деятельности в профессиональной сфере, знает

принципы системного анализа, умеет строить и использовать модели для

описания и прогнозирования различных явлений, осуществлять их

качественный и количественный анализ;

- способен поставить цель и сформулировать задачи, связанные с

реализацией профессиональных функций, умеет использовать для их

решения методы изученных им наук;

- готов к кооперации с коллегами и работе в коллективе, знаком с

методами управления, умеет организовать работу исполнителей, находить и

7

принимать управленческие решения в условиях противоречивых требований,

знает основы педагогической деятельности;

- методически и психологически готов к изменению вида и характера

своей профессиональной деятельности, работе над междисциплинарными

проектами.

Требования к реализации знаний и умений в практической

профессиональной деятельности

Требования по общепрофессиональным дисциплинам.

Менеджер должен знать и уметь использовать:

- объективные тенденции экономического развития, закономерности

функционирования экономических систем, взаимодействие экономических

процессов и их социальное содержание;

- сущность фискальной и денежно-кредитной, социальной и

инвестиционной политики;

- методы получения статистической информации и ее обобщения,

методологию экономико-статистического анализа и исчисления

обобщающих статистических показателей;

- приемы анализа и перспективного обоснования тенденций изменения

национального рынка и разработки программ экономического роста;

- методологию анализа рыночной среды на микроэкономическом

уровне, способы оценки производственно-экономического потенциала

предприятия и пути достижения высокой эффективности

воспроизводственного цикла;

- методы получения информации по вопросам использования

производственных фондов, краткосрочного кредитования, организации

безналичных расчетов и определять возможность их совершенствования;

- методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента,

технологию и экономический механизм менеджмента;

- методы, основы и основные приемы исследовательской деятельности;

- принципы, методы и цели рыночной сегментации, содержание

формирования спроса и стимулирования сбыта, методы рекламной работы и

"паблик рилейшнз".

Требования по специальным дисциплинам.

Менеджер должен:

- проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую

работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм

управления;

- знать современные методы социально-экономической диагностики,

получения обобщенных характеристик, агрегирования информации и ее

обработки с помощью ЭВМ;

- профессионально вести управленческую, маркетинговую,

коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных

подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных

предприятиях;

8

- разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать

выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической

эффективности и экологической безопасности;

- разрабатывать программы нововведений и составлять план

мероприятий по реализации этих программ;

- применять методы научной организации труда и оргпроектирования,

практически использовать навыки рационализации управленческого труда;

- владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования

информации, практически использовать средства организационной и

вычислительной техники;

- владеть методами прогнозирования развития социально-

экономических и организационных процессов в объектах управления и

оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического,

социального и организационного развития.

2.2 Дисциплины учебного плана по специальности,

соответствующие видам профессиональной деятельности специалиста

В Программу государственного экзамена по специальности 080507.65

«менеджмент организации» могут быть включены следующие дисциплины

из Учебного плана:

менеджмент;

управленческие решения;

исследование систем управления;

управление персоналом;

менеджмент производственный и операционный;

управление качеством и логистика;

маркетинг;

стратегический и инновационный менеджмент;

экономическая теория;

экономика фирмы;

правовое обеспечение управления организацией.

Общий объем Программы государственного экзамена составляет 65

вопросов, объединенных в три раздела:

30 вопроса - по управленческому блоку учебных дисциплин;

15 вопросов - по финансово - экономическому блоку учебных

дисциплин;

5 вопросов - по дисциплинам специализации;

15 вопросов - по правовому обеспечению управления

организацией.

К государственному экзамену допускаются студенты, завершившие

полный курс обучения в соответствии с утвержденным Учебным планом и

успешно прошедшие все предшествующие аттестационные испытания.

Студенты, не прошедшие в течение установленного срока обучения

всех аттестационных испытаний отчисляются из КубГУ и получают

академическую справку. Настоящая Программа включает в себя

9

квалификационную характеристику менеджера, Программу итогового

государственного экзамена по специальности 080507.65 «менеджмент

организации», а также список литературы.

2.3 Программа комплексного государственного экзамена по

специальности 080507.65 «менеджмент организации»

2.3.1 Вопросы управленческого блока дисциплин

2.3.1.1 Менеджмент

Особенности управления социально-экономическими системами.

Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента.

Социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в

менеджменте. Состав функций менеджмента. Формы организации системы

менеджмента Руководство: власть и партнерство; стиль менеджмента и

имидж (образ) менеджера. Факторы эффективности менеджмента. Этапы и

школы в истории менеджмента; разнообразие моделей менеджмента:

американский, японский, европейский и др. Влияние национально-

исторических факторов на развитие менеджмента.

Функции управления. Природа, состав и содержание функций

менеджмента. Структурные и содержательные функции управления.

Основные функции современного менеджмента: целеполагание и

стратегополагание, планирование и регулирование, организация и

координация, мотивация и стимулирование, гуманизм и корпоративность,

исследование и контроль. Взаимосвязь системных функций менеджмента.

Функции процессов в системе менеджмента: маркетинг, финансы, персонал,

производство, НИОКР, развитие, контроллинг. Взаимосвязь функций

управления.

Модели организаций: модель механистической конструкции, по

принципу разделения труда, сложной иерархической системы, 7S.

Модели системы управления организации по: Короткову, Виханскому,

Фатхутдинову. Состав, типы и функции, выполняемые подсистемами.

Основные элементы организационной структуры управления. Связи как

определяющий элемент организационной структуры управления.

Функциональные, линейные, формальные и неформальные связи. Назначение

ОСУ. Организационные формы в системе менеджмента. Иерархический и

органический типы структур управления.

Методологические основы оценки результативности и эффективности

систем менеджмента. Социальные, экономические, научно-технические,

экологические, организационные аспекты результативности. Условия для

результативного менеджмента. Результативность, эффективность, качество,

конкурентоспособность менеджмента.

2.3.1.2 Управленческие решения

Технологии принятия и реализации управленческих решений. Основные

этапы принятия управленческих решений. Стадии разработки УР. Стратегии,

10

модели и методы принятия решений. Требования к оформлению УР.

Организация исполнения решений. Механизм реализации управленческих

решений: доведение до исполнителей, контроль, регулирование, анализ и

оценка исполнения. Методы уменьшения и преодоления риска в реализации

УР.

Классификация управленческих решений. Основные типы и виды

управленческих решений. Содержание, структура и виды управленческих

решений. Стратегические, тактические и оперативные решения. Решения

стандартные и инновационные. Другие виды управленческого решения:

целевая ориентация, рационализация, программирование, интуитивные

решения и решения, основанные на суждениях; степень

определённости/неопределённости социально-экономической и

управленческой ситуации.

Обеспечение качества и эффективности управленческих решений в

системе государственного и муниципального управления. Основные методы

анализа УР. Критерии оценки качества и эффективности управленческих

решений. Условия обеспечения высокого качества и эффективности

управленческих решений. Роль экономических законов и научных подходов

в повышении качества и эффективности УР. Информационные условия

разработки, принятия и реализации УР.

2.3.1.3 Исследование систем управления

Системный анализ в исследовании управления; разработка гипотезы и

концепции исследования системы управления. Функциональная роль

исследования в развитии систем управления; логический аппарат

исследования систем управления. Приемы анализа и обоснования; состав и

выбор методов исследования систем управления. Организация процесса

исследования систем управления.

Проектирование индивидуальных позиций в организации.

Специализация рабочих мест и установление формальных правил.

Конструирование структуры организации. Группирование работ в

организации и формирование структурных единиц. Определение размера

структурной единицы. Проектирование горизонтальных связей и системы

принятия решений в организации. Системы планирования и контроля.

Механизмы связи. Конструирование системы принятия решений. Влияние

случайных факторов на проектирование организации: возраст и размер

организации, техническая система организации, внешняя среда, власть.

Конфигурации и их классификация. Основные типы конфигураций.

Технология конструирования организаций.

2.3.1.4 Управление персоналом

Место и роль управления персоналом в системе управления

предприятием; принципы управления персоналом; функциональное

разделение труда и организационная структура службы управления

персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое

11

обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала;

перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры;

подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и

повышение квалификации персонала; профессиональная и организационная

адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности

управления персоналом.

Мотивация в менеджменте. Роль и значение мотивирующих факторов в

управлении организацией. Соотношение и виды мотивов, стимулов,

потребностей интересов и целей.

Содержательные и процессуальные теории мотивации. Особенности

мотивации деятельности подчиненных в современной России. Потребности и

мотивы государственных и муниципальных служащих: иерархия и

тенденции.

2.3.1.5 Менеджмент производственный и операционный

Сущность управления производственными процессами,

производственное планирование, подготовка производства, управление

закупками.

2.3.1.6 Управление качеством

Сущность качества и управления им, основные методы управления

качеством, сферы приложения методов управления качеством; квалиметрия

как наука, ее роль, методы и области практического применения.

2.3.1.7 Логистика

Задачи и функции логистики. Принципы логистики. Информационная

логистика. Механизмы закупочной логистики. Логистика производственных

процессов. Организация материальных потоков в производстве. Организация

производственного процесса во времени. Логистика распределения и сбыта.

Логистика запасов. Транспортная логистика. Логистика сервисного

обслуживания. Организация логистического управления.

2.3.1.7 Маркетинг

Сущность, методы и функции маркетинга. История развития

маркетинга. Маркетинговые стратегии. Цель маркетинговой деятельности.

Принципы и методы маркетинга. Управление маркетингом. Виды спроса и

виды маркетинга. Концепции маркетинга. Социально - этический маркетинг.

Анализ рыночных возможностей. Комплексное изучение рынка.

Процесс управления маркетингом. Основные направления комплексного

изучения рынка. Методы изучения и прогнозирования рынка. Система

маркетинговых исследований. Задачи маркетинговых исследований. Схема

маркетингового исследования. Проблемы и цели исследования. Методы

маркетинговых исследований. Маркетинговая информация. Первичная и

вторичная информации. Способы сбора информации.

12

Исследование товарных рынков. Изучение товарной структуры рынка.

Сущность и классификация товарных рынков. Рынок сбыта продукции.

Требования к изучению рынка. Задачи изучения рынка. Оценка конъюнктуры

рынка. Рыночная ситуация. Емкость рынка и факторы, влияющие на емкость

рынка. Сегментирование рынка. Цели сегментирования рынка.

Критерии сегментации рынка. Сегментирование рынка товаров

народного потребления и продукции производственного назначения. Методы

рыночного сегментирования. Целевой сегмент рынка. Выбор целевого

сегмента рынка. Рыночная ниша и рыночное окно. Позиционирование

товара.

Изучение потребителей. Поведение потребителей, принципы оценки

поведения потребителей. Факторы, влияющие на поведение потребителей.

Конечные потребители. Потребители-организации. Моделирование

поведения конечных потребителей. Процесс моделирования конечных

потребителей. Типология потребителей. Моделирование поведения

потребителей-организаций. Права потребителей. Защита прав потребителей.

Исследование внутренней и внешней среды предприятия. Внешняя

среда предприятия. Конкурентная среда на рынке. Исследование позиций на

рынке основных конкурентов. Виды конкуренции. Конкурентоспособность

фирмы и товара. Конкурентные преимущества фирмы. Изучение

поставщиков. Требования, предъявляемые к поставщикам. Выбор

поставщиков. Маркетинговые посредники. Каналы сбыта, их

характеристики. Выбор посредников. Анализ эффективности деятельности

посредников. Внутренняя среда предприятия. Изучение внутренних

возможностей предприятия: производство, распределение и сбыт,

организационная структура и менеджмент, маркетинг, финансы. Основные

направления анализа возможностей предприятия.

Товарная политика. Товар в системе маркетинга. Понятие товара:

конкретный товар, расширенный продукт, обобщенный продукт.

Классификация товаров. Жизненный цикл товара. Фазы жизненного цикла.

Факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла. Товарный

знак, его значение в товарной политике. Структура и виды товарных знаков.

Упаковка товара, ее виды и функции. Маркировка и ее использование в

товарной политике. Товарный ассортимент, его структура. Ассортиментная

концепция и формирование и управление ассортиментом. Система

формирования ассортимента.

Планирование товарного ассортимента. Условия и технология

планирования ассортимента. Сетевые графики планирования.

Новые товары, качество и конкурентоспособность. Новые товары в

рыночной стратегии. Понятие «новый товар». Разработка концепции нового

товара. Внедрение нового товара на рынок. Конкурентоспособность товара и

факторы, ее определяющие. Качество товара. Уровни качества товара.

Стандартизация и сертификация товара. Сущность сервиса (обслуживания) и

его структура. Виды сервиса. Основные принципы и задачи организации

сервиса.

13

Реализация товаров. Каналы распределения товаров и посредники.

Основные задачи посредников. Уровни каналов распределения. Виды

посредников — независимые и зависимые посредники. Товародвижение.

Уровень обслуживания покупателей и факторы, влияющие на него. Выбор

канала товародвижения. Организация товародвижения. Сущность оптовой

торговли и ее основные задачи. Организационные формы оптовой торговли.

Розничная торговля и ее функции. Формы розничной торговли —

стационарная, передвижная, посылочная. Товарообмен (бартер). Биржевая

торговля. Конкурсные торги (тендер). Аукционы. Прямой маркетинг. Личные

продажи.

Система маркетинговых коммуникаций. Формирование спроса и

стимулирование сбыта. Товарная реклама. Мероприятия ФОС. Формы и

виды товарной рекламы. Каналы распространения рекламы. Рекламные

мероприятия. Престижная реклама. Паблик-рилейшнз. Основные задачи и

методы паблик-рилейшнз. Стимулирование сбыта. Ярмарки и их функции.

Задачи и виды выставок.

Управление маркетингом на предприятии. Управление маркетингом

как комплексная проблема. Маркетинговые стратегии. Матричные модели.

Прогнозирование и планирование маркетинговой деятельности на

предприятии. Долгосрочное планирование. Маркетинг — план. Контроль -

важнейшая функция управления маркетингом. Организационные структуры

управления маркетингом. Задачи маркетинговой службы. Изменение роли

маркетинга в деятельности организации. Организационная структура

маркетинговой службы предприятия. Принципы построения маркетинговой

службы предприятия. Маркетинговый контроль на предприятии. Задачи и

цели контроля. Ревизия маркетинга.

2.3.1.8 Стратегический и инновационный менеджмент

Стратегические проблемы развития производства и структура

промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление;

стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование

стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая

политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности;

стратегия и организационная структура; стратегический потенциал

организации; проектирование систем управления

Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения

как объект инновационного управления; инновационный менеджмент:

возникновение, становление и основные черты; организация инновационного

менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание

благоприятных условий нововведений; формы инновационного

менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном

менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.

Основная литература по управленческому блоку дисциплин

14

1. Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии

менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Аникин, Борис

Александрович, И. Л. Рудая; Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. - 2-е изд., перераб. и

доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. 319 с.

2. Аудит и контроллинг персонала организации: учебное пособие для

студентов вузов / [П. Э. Шлендер и др.]; под ред. П. Э. Шлендера. - М.:

Вузовский учебник: ВЗФЭИ , 2012. 223 с.

3. Бочарова И. Ю. Корпоративное управление: учебник / Бочарова,

Ирина Юрьевна; И. Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с.

4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов

вузов А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011.

464 с.

5. Григорьев М.Н. Уваров С.А. Логистика базовый курс. Учебник для

вузов. 5 – е изд. "Юрайт". 2011. 782 с.

6. Ендовицкий, Д. А. Комплексный экономический анализ деятельности

управленческого персонала / Ендовицкий, Дмитрий Александрович, Н. Н.

Беленова; Д. А. Ендовицкий, Н. Н. Беленова. - М.: КНОРУС, 2011. - 192 с.

7. Ермоленко В.В. Интеллектуальный человеческий капитал в

обеспечении принятия уникальных управленческих решений в корпорации:

теория, методология и инструменты: монография / В.В Ермоленко.

Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2012. 363 с.

8. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение принятия

управленческих решений в корпорации: теоретико - методологические

основы. Монография / Под ред. А.А. Ермоленко. Краснодар: Изд. – во ЮИМ,

2011. 264 с.

9. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение управленческих

решений. Краснодар: «Просвещение – Юг» 2010. 302 с.

10. Жуков Б.М. Ткачева Е.Н. Исследование систем управления:

Учебник. "Дашков и К". 2011. 208 с.

11. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы,

управление знаниями / под общ. ред. Б. З. Мильнера ; Федеральное агенство

по образованию ; Гос. образов. учреждение высшего проф. образования Рос.

эконом. акад. им. Г. В. Плезагова. - М.: ИНФРА-М, 2010. 624 с.

12. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт.

2013. 640 с.

13. Мирошниченко М.А. Современная концепция системы

менеджмента качества. Учебное пособие. Краснодар: Кубанский

государственный университет, 2012. 132 с.

14. Менеджмент: учебник / Гос. ун-т управления; под ред. М. Л. Разу; -

3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2011. 472 с.

15. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера и др.; [пер. с нем. Л. А.

Вилкова]. - М.: Эксмо, 2010. 355 с. - (Качественный менеджмент). -

Библиогр. с. 334-347.

15

16. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник для студентов. -

Изд. 8-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. 808 с.

17. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов

вузов / под ред. А. О. Блинова; [А. О. Блинов и др.]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2010. 341 с.

18. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг: практикум:

учебное пособие для студентов вузов / под ред. Т. Д. Бурменко. - М.:

КНОРУС , 2010. 422 с.

Дополнительная литература по управленческому блоку дисциплин

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. –2-е изд. –

М.: Гардарика, 1998. 296 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.:

Гардарика, 1998. 528 с.

3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и

практика, - 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: «Финпресс»,

2000. 464 с.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник - 3 изд. Финпресс,

2008. 704 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-3-е изд.

– Н. Новгород: НИМБ, 2001. 597 с.

6. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКА,

2004. 892 с.

7. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф.Котлер. – СПб.: Питер, 2003.

800 с.

8. Управление маркетингом: учеб. пособие для студентов вузов/ под

ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 463 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях

риска: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско – книготорговый

центр «Маркетинг», 2002. 892.

2 Вопросы финансово-экономических блока дисциплин

2.1 Экономическая теория

2.1.1. Сравнительный анализ экономических систем. Проблема

экономического выбора в условиях рыночной экономики.

Особенности экономических потребностей и экономических ресурсов.

Выбор цели. Выбор ресурсов: понятие рационального ведения хозяйства.

Альтернативные издержки. Кривая производственных возможностей.

Экономический рост. Экономическая эффективность. Система частных

показателей экономической эффективности: производительность

общественного труда, фондоотдача, материалоотдача. Признаки свободной

рыночной, административно-командной, традиционной и смешанной

экономики.

16

2.1.2. Спрос, предложение и рыночная цена. Эластичность спроса и

предложения.

Спрос, кривая спроса, закон спроса. Предложение, кривая

предложения, закон предложения. Рыночное равновесие: цена равновесия.

Факторы, определяющие сдвиги кривой спроса и кривой предложения.

Сущность эластичности спроса и предложения. Перекрестная эластичность и

эластичность по доходу. Кривые Энгеля. Экономические последствия

государственного регулирования цен.

2.1.3. Равновесие фирмы в условиях совершенной конкуренции.

Виды рыночных структур и их признаки. Конкурентная фирма. Кривые

спроса и предложения фирмы и отрасли в условиях совершенной

конкуренции. Точка безубыточности. Экономическая эффективность в

условиях рыночной экономики: Р=А∙С; эффективность распределения:

P=m∙c.

2.1.4. Равновесие фирмы в условиях несовершенной конкуренции:

монополия, монополистическая конкуренция, олигополия.

Равновесие фирмы в условиях несовершенной конкуренции. Понятие

«рыночной власти». Правило MR=MC. Монополия и ее признаки.

Определение цены и объема производства в условиях чистой монополии.

Регулируемая монополия. Монополистическая конкуренция: сущность,

признаки, методы конкурентной борьбы. Олигополия: сущность, признаки,

методы конкурентной борьбы. Антимонопольное законодательство.

2.1.5. Особенности ценообразования: заработная плата, процент,

рента, прибыль. Методы государственного регулирования цен и

ценообразования.

Особенности ценообразования на факторы производства. Производный

спрос. Особенности спроса и предложения на рынке труда. Особенности

спроса и предложения на рынке земли. Рента и цена земли. Особенности

спроса и предложения на рынке капитала. Наблюдение за ценами со стороны

правительственных органов. Прямое и косвенное воздействие на цены.

Государственное вмешательство в процесс ценообразования. Фиксированные

цены и тарифы на продукцию и услуги, производимые в государственном

секторе.

2.1.6. Заработная плата: сущность, форма, национальные

различия. Современные формы оплаты труда.

Заработная плата: сущность, форма, национальные различия.

Современные формы оплаты труда. Сущность заработной платы в трактовке

различных экономических школ. Формы и системы заработной платы.

Номинальная и реальная заработная плата. Дифференциация ставок

заработной платы. Основная и дополнительная заработная плата. Система

участия в прибылях. Вопросы совершенствования оплаты труда в условиях

переходной экономики.

2.1.7. Формы собственности: критерии управления в условиях

новых организационно-правовых форм.

Собственность: сущность, субъекты, правомочия, управление.

17

Организационно-правовые формы собственности: отношения по поводу

владения, распоряжения, пользования. Распределение прибыли и

партнерство: товарищество. Предприятия с ограниченной ответственностью.

Акционерное предприятие. Арендное предприятие. Кооператив.

Муниципальное предприятие. Частная собственность и ее виды:

преимущества и недостатки частного предприятия. Частный и общественный

секторы. Проблемы разгосударствления. Перераспределение собственности:

приватизация, акционирование и национализация. Экономические формы

хозяйствования: трест, концерн, картель, конгломерат, консорциум,

хозяйственная ассоциация. Виды экономических систем в зависимости от

формы собственности («смешанная», «командная») и их краткая

характеристика. Сущность перехода к многообразию форм собственности.

Принципы государственного регулирования отношений собственности.

2.1.8. Антимонопольная политика государства. Регулирование

естественных монополий.

Антимонопольное законодательство в РФ. Закон Шермана, закон

Клейтона. Основные направления деятельности ГКАП РБ: ограничение и

пресечение монополистической деятельности; государственное

регулирование ценообразования. Защита прав потребителя.

Недобросовестная конкуренция.

2.1.9. Экономический рост: сущность, факторы, типы.

Государственная политика, направленная на ускорение экономического

роста.

Экономический рост: сущность, факторы, типы. Государственная

политика, направленная на ускорение экономического роста. Экономический

рост и экономическое развитие. Измерение экономического роста.

Экстенсивный и интенсивный экономический рост. Интенсивный тип

экономического роста: трудосберегающий, фондоемкий, фондосберегающий,

фондонейтральный. Теории экономического роста: неоклассическая

кейнсианская, неокейнсианская. Государственное регулирование

экономического роста.

2.1.10. Основы государственного регулирования экономики.

Экономическая роль государства. Опыт развитых стран. Российские

реформы и государство. Отрицательные социально-экономические

последствия нерегулируемого хода реформы в России. Модификация

функций государства в переходной экономике. Принципы, функции и

основные направления государственного регулирования экономики в

переходный период. Различия между экономическими и административными

методами государственного воздействия на хозяйственную жизнь.

Инструменты государственного регулирования экономики (методы и

средства). Антиинфляционное регулирование. Антимонопольное

регулирование и развитие конкуренции. Рациональная структура налогов в

переходной экономике России. Политика реформ и национальные интересы

России.

18

2.2. Экономика фирмы

2.2.1 Управление затратами предприятия и оценка эффекта

операционного рычага. Классификация затрат предприятия. Постоянные, переменные и

смешанные издержки. Методы дифференциации затрат. Операционный

рычаг. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности

предприятия.

2.2.2 Управленческий учет

Цели и концепции управленческого учета; системы учета издержек в

связи с особенностями технологии и организации производства, проведением

затрат; учет налоговых и приравненных к ним издержек; модели

формирования издержек в финансовом и управленческом учете; системы

учета издержек по видам затрат; системы калькулирования и анализа

себестоимости, модели формирования издержек; взаимосвязь

управленческого учета и анализа.

2.2.3 Производственная функция. Анализ издержек. Прибыль.

Производственная функция и два метода ее анализа. Закон

понижающейся предельной производительности. Издержки: экономические

и бухгалтерские; постоянные и переменные; валовые, средние, предельные.

Прибыль: бухгалтерская, экономическая, нормальная.

2.3 Финансовый менеджмент

2.3.1. Инвестиции и инвестиционные решения.

Разработка вариантов инвестиционных проектов и методы их оценки.

Методы расчета чистого приведенного эффекта, индекса рентабельности

инвестиции, коэффициента эффективности инвестиций. Методы определения

бухгалтерской рентабельности инвестиций и метод расчета срока

окупаемости инвестиций. Проблемы использования стандартных методов

оценки инвестиционных проектов в России.

2.3.2. Основы финансового анализа.

Сущность финансового анализа в условиях рыночной экономики. Цели

анализа финансового состояния. Основные принципы и последовательность

анализа финансового состояния предприятия. Анализ показателей

ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, структуры капитала и

рыночной активности. Понятие финансовой устойчивости. Критерии

удовлетворительности структуры баланса.

Основная литература по финансово – экономическому блоку

дисциплин

1 Дрогобыцкий И. Н. Системный анализ в экономике: учебник для

студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 423 с.

2 Теплова Т.В. Инвестиции : учебник для бакалавров. Высшая школа

экономики, Нац. исслед. ун-т. - М. : Юрайт : [ИД Юрайт], 2011. 724 с.

19

3 Финансы: учебник для студентов вузов / под ред. А. Г. Грязновой, Е.

В. Маркиной. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. 494

с.

4 Янковский К.П. Управленческий учет: для бакалавров: учебное

пособие для студентов / И. Ф. Мухарь; К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. - СПб.

[и др.] : ПИТЕР, 2011. 365 с.

Дополнительная литература по финансово – экономическому

блоку

1. Ермоленко В.В. Бюджет развития в экономических системах

корпорации и местного хозяйства / В. В. Ермоленко, Д. В. Ермоленко. -

Краснодар: Изд-во ЮИМ, 2008. 190 с.

2. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение принятия

управленческих решений в корпорации: теоретико - методологические

основы. Монография / Под ред. А.А. Ермоленко. Краснодар: Изд. – во ЮИМ,

2011. 264 с.

3. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег.- М.:

Прогресс, 1978.

4. Кларк Д.Б. Распределение богатства. М. 1992.

5. Комплекты экономических журналов и газет за 2010- 2013 гг.

(«Экономика и жизнь», «Российская газета», «Финансовая Россия»,

«Экономика и управление» (г. Уфа); «Вопросы экономики», «Российский

экономический журнал», «ЭКО: экономика и организация производства» (г.

Новосибирск); "Проблемы теории и практики управления", «Экономист»,

«Деньги и кредит», «Финансы и кредит», «Эксперт» и др.).

6. Костюк В.Н. История экономических учений. М. 1997.

7. Мирошниченко М.А. Современная концепция системы

менеджмента качества. Учебное пособие. Краснодар: Кубанский

государственный университет, 2012. 132 с.

8. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая

теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). Под ред. В.М. Власовой.- М.:

Финансы и статистика, 1996. 496 с.

9. Основы экономической теории: Учебник/ Под ред. Камаева В.Д.-

М., 1994.

10. Сидоров В. А. Экономика : учебное пособие / В. А. Сидоров, Е.

Л. Кузнецова, О. А. Пак ; М-во образования и науки Рос. Федерации,

Кубанский гос. ун-т. - Краснодар, 2005. 399 с.

11. Ховард. К. и др. Экономическая теория: учебник для вузов/ К.

Ховард, Г. Журавлева, Н. Эриашвили. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1997 г.

12. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М. 1995.

13. Экономика. Учебник для экономических академий, вузов и

факультетов. Под ред. А.С. Булатова.- М.: Изд-во БЕК, 1995.

20

3. Правовое обеспечение управления организацией

3.1. Гражданское право. Система гражданского права. Функции гражданского права.

Гражданский кодекс: системы, значение. Виды гражданских

правоотношений. Физические лица как субъекты гражданских

правоотношений. Юридические лица. Возникновение юридических лиц.

Органы юридических лиц. Виды юридических лиц. Прекращение

деятельности юридических лиц. Объекты гражданских прав. Вещи и их

классификация. Сделки: понятия и классификация, сроки в гражданском

праве. Осуществление и защита гражданских прав. Представительства.

Доверенность. Право собственности и другие вещные права. Субъекты и

объекты права собственности. Обязательное право и обязательство.

Гражданско-правовой договор. Содержание, заключение, расторжение

договора.

3.2. Административное право. Сущность государственного управления как объекта административно-

правового регулирования; источники административного права; механизм

административно-правового регулирования, структура, виды

административно-правовых норм и их роль в регулировании общественных

отношений; сущность административно-правовых отношений;

административно-правовой статус субъектов этих отношений: граждан,

государственных и негосударственных организаций и объединений, органов

исполнительной власти; вопросы стимулирования управленческой

деятельности; сущность и состав административного правонарушения;

субъекты правонарушений, меры административной ответственности и ее

виды; производство по делам об административных правонарушениях,

обеспечение законности в деятельности органов исполнительной власти.

3.3.Трудовое право. Метод и система трудового права; субъекты трудового права; понятие

трудового права, понятие трудового правоотношения; понятие

коллективного договора и его роль; правовое регулирование

трудоустройства; понятие трудового договора; виды трудовых договоров;

рабочее время; время отдыха; методы правового регулирования заработной

платы; система заработной платы; правила внутреннего трудового

распорядка; трудовая дисциплина; материальная ответственность сторон

трудового правоотношения; охрана труда; индивидуальные и коллективные

трудовые споры и порядок их разрешения; трудовые конфликты и порядок

их разрешения; надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде.

Литература по правовому обеспечению управления организацией

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от

30.11.94 №52-ФЗ

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от

26.01.96 №15-ФЗ

21

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26.01.96 №15-ФЗ

(части третья и четвертая).

4. Административный кодекс Российской Федерации.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12 2001 №197 – ФЗ

Федеральный закон «Об акционерных обществах». 1995.

6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной

ответственностью». 1995.

7. Федеральный закон «Об акционерных обществах».1995.

8. Гейхман, В. Л. Трудовое право: учебник для бакалавров: учебник

для студентов вузов, обучающихся по направлению "Юриспруденция. Рос.

правовая акад. М-ва юстиции Рос. Федерации. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:

Юрайт, 2012. 520 с.

9. Рыженков, А. Я. Трудовое право России : учебник для студентов

вузов /под общ. ред. А. Я. Рыженкова. - 3-е изд., М. : Юрайт, 2011. 541 с.

22

4 Организация выполнения выпускной квалификационной работы

Примерная тематика ВКР формируется выпускающей кафедрой,

утверждается УМК факультета и доводится до сведения студентов не

позднее окончания предпоследнего года обучения. При этом студенты имеют

право предложить свою тему исследования с необходимым обоснованием

целесообразности ее разработки для практического применения.

Заявление на выполнение ВКР, после согласования с научным

руководителем, подается на имя заведующего выпускающей кафедры. Все

заявления подлежат регистрации в журнале регистрации ВКР, с указанием

ФИО выпускника, научного руководителя, темы, даты подачи заявления.

Тема выпускной квалификационной работы и руководитель

закрепляются на заседании выпускающей кафедры. Контроль

осуществляется Учебно-методической комиссией факультета. Утвержденные

темы и руководители выпускников оформляются приказом ректора

университета по представлению декана факультета.

По решению ученого совета факультета назначается нормоконтролер,

функцией которого является ознакомление выпускников с правилами

оформления выпускной квалификационной работы и контроль за

соответствием оформления предъявляемым требованиям.

По решению выпускающей кафедры на ее заседании может быть

проведена предзащита ВКР, целью которой является определение степени

готовности выпускной квалификационной работы к защите и соответствия ее

заявленной теме. Предзащита проводится не позднее, чем за месяц до

определенного срока защиты. Она включает доклад выпускника о

проделанной работе и отзыв научного руководителя. Предзащита может быть

признана неудовлетворительной, если студентом выполнено менее 70%

необходимого объема или выполненная работа не соответствует

утвержденной теме исследования.

В исключительных случаях выпускающей кафедрой может быть

проведена корректировка темы в срок не позднее одного месяца до защиты,

которая оформляется соответствующим приказом.

По завершению работы научный руководитель дает письменный отзыв,

в котором характеризует работу студента над выбранной темой и

полученные результаты, акцентируя внимание на степени самостоятельности

и оригинальности проведенной работы.

Все ВКР подлежат обязательной проверке системой «Антиплагиат» для

определения оригинальности авторского текста и выявления источников

возможного заимствования. Результаты проверки подлежат обязательному

анализу со стороны научного руководителя. Научный руководитель отражает

результаты проверки и приводит обоснованное мнение о достоверности

работы в своем отзыве. Доля авторского текста в ВКР должна быть не ниже

60% (для бакалавров и специалистов). ВКР подлежит обязательному

внешнему рецензированию. Рецензент назначается решением выпускающей

кафедры из числа наиболее компетентных в проблеме исследования

23

специалистов. В качестве рецензентов дипломных работ могут выступать

квалифицированные преподаватели других кафедр университета, а также

специалисты сторонних организаций, представители работодателей. В

качестве рецензентов не могут привлекаться преподаватели кафедры, на

которой выполнена данная ВКР. Рецензия дается в письменном виде и

должна носить критический характер. В рецензии оцениваются все разделы

работы, ее актуальность, степень самостоятельности исследования, владение

студентом методами сбора материала и его научного анализа, практическая

значимость выполненной работы, аргументированность выводов, логика,

язык и стиль изложения материала. В рецензии должны содержаться

замечания и оценка работы.

ВКР, оформленная в полном соответствии с требованиями настоящего

Положения, должна быть сдана на выпускающую кафедру в переплетенном

виде не позднее 10 дней до защиты с рецензией и отзывом научного

руководителя.

Заведующий выпускающей кафедры ставит отметку на титульном

листе о допуске выпускной квалификационной работы к защите. Также на

титульном листе работы должны быть подписи руководителя и рецензента.

График подготовки ВКР утверждается на заседании кафедры и

доводится до сведения студентов в начале выпускного учебного года.

№

п/п. Дата Содержание

1.

Не позднее

окончания 4

курса

(специалитет)

Кафедра формулирует примерную тематику ВКР

(апрель), выносит ее на утверждение Ученым

советом ФУП (май) и доводит ее до сведения

студентов (май-июнь)

2. До 30 сентября Обсуждение и утверждение тем дипломных работ,

определение и утверждение научных руководителей

3. До 10 октября Формирование проекта приказа об утверждении тем

ВКР и назначении научных руководителей

4.

За 2 недели до

начала

преддипломной

практики

Научные руководители формулируют и передают

студентам задание на преддипломную практику,

включающие работу над текстом ВКР

5.

По окончании

преддипломной

практики

Научные руководители оценивают выполнение

задания на практику и ставят оценку на основании

выполненного задания и предоставления не менее

70% текста дипломной работы

6.

Не позднее 1

месяца до

защиты

На заседании кафедры проводится предзащита ВКР в

присутствии научного руководителя. Студент

должен представить не менее 80% текста. Решением

кафедры утверждаются рецензенты по работе

24

7. За 2 недели до

защиты

Работа передается на кафедру для прохождения

нормоконтроля и проверки в системе «Антиплагиат».

8. За 10 дней до

защиты

Текст работы передается на кафедру с отзывом

научного руководителя и рецензией

Структура выпускной квалификационной работы включает

следующие разделы:

- титульный лист;

- содержание;

- введение;

- основная часть;

- заключение;

- список использованной литературы;

- приложения.

Содержание отражает все заголовки разделов ВКР с указанием

страницы, с которых они начинаются.

Введение концентрирует основную информацию о ВКР.

Основная часть ВКР содержит, как правило, несколько глав, каждая из

которых делится на параграфы. Эта часть носит содержательный характер, в

ней отражается процесс решения и результаты поставленных задач,

приводится научно-аналитический анализ объекта и предмета исследования,

описывается ход и результаты экспериментальной и (или) практической

работы. Содержание глав основной части должно точно соответствовать теме

ВКР и полностью ее раскрывать. Каждая глава должна заканчиваться

выводами по главе.

Заключение работы содержит оценку полученных результатов, их

соответствия поставленным задачам, уровня достижения цели, выводы о

подтверждении (не подтверждении) выдвинутых гипотез, обоснование

возможностей практического применения полученных результатов.

Список литературы содержит перечень только тех публикаций

(материалов), которые были использованы в ВКР.

Приложения к ВКР содержат материалы вспомогательного

характера (используемые методики, расчеты и т.п.)

Выпускная квалификационная работа оформляется в соответствии

со стандартами по составлению и оформлению списка литературы к

научным, дипломным и курсовым работам, оформлению библиографических

ссылок.

К защите допускаются ВКР, выполненные в соответствии с

положением вне зависимости от оценки работы системой «Антиплагиат».

Выпускник должен подготовить к защите презентацию своей работы, в

которой необходимо отразить основные положения работы и

иллюстративный материал (графики, схемы, рисунки).

Защита ВКР носит обязательный характер и включает:

- доклад автора об основных результатах проделанной работы;

25

- дискуссионное обсуждение ВКР.

Защита ВКР проходит на открытом заседании Государственной

аттестационной комиссии (ГАК) с участием научного руководителя,

рецензента и консультанта. Время, отводимое на защиту ВКР, определяется

утвержденными нормами времени. Защита включает:

- выступление выпускника;

- ответы на замечания рецензента и обсуждение работы.

Оценка ВКР дается ГАК на закрытом заседании простым

большинством голосов членов комиссий, участвующих в заседании, при

обязательном присутствии председателя комиссии или его заместителя. При

равном числе голосов председатель комиссии (или заменяющий его

заместитель председателя комиссии) обладает правом решающего голоса. В

процессе обсуждения оценки должно учитываться мнение рецензента о

работе выпускника.

Комиссия оценивает выпускную работу, опираясь на следующие

критерии:

- актуальность темы исследования;

- практическая значимость выполненного исследования;

- обоснованность и аргументированность сделанных выводов;

- оформление работы и язык изложения;

- содержание заслушанного доклада;

- качество презентации выпускной работы;

- полнота и аргументированность ответов студента на замечания

рецензента и вопросы, заданные при обсуждении работы.

26

Приложение А

Перечень вопросов, выносимых на комплексный государственный

экзамен по специальности 080507.65 «менеджмент организации»

А. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

1 Менеджмент

1. Внутренняя среда организации, ее описание. Формальные и

неформальные характеристики организации.

2. Деятельностный подход к управлению сложными организационно -

производственными системами. Система, процесс и механизмы управления.

3. Модели системы управления организацией.

2 Разработка управленческих решений

4. Технология и алгоритм принятия решений при системном и ситуационном

менеджменте.

5. Организация процесса разработки управленческого решения в

организации. Содержание этапов разработки решения.

6. Технология реализации управленческого решения. Виды обеспечения

выполнения управленческих решений.

7. Организационно – поведенческие модели принятия решений в

организации и их характеристика.

8. Внутриорганизационная система информации: определение, принципы

создания, функции и решаемые задачи.

3 Исследование систем управления

9. Сущность системного анализа. Содержание стадий и этапов системного

анализа сложных организационно - производственных систем.

10. Проблемы организации: идентификация, постановка, порядок решения.

11. Оценка эффективности системы управления организаций. Ключевые

факторы успеха организации в области менеджмента.

4 Управление персоналом

12.Управление поведением человека в организации. Основные теории

мотивации. Система мотивации и стимулирования труда персонала в

организации.

13.Система управления персоналом в организации. Цели, функции и

структура системы управления персоналом в организации. Виды

обеспечения.

14.Организация, методы и инструменты найма, отбора и приема персонала.

15. Управление деловой карьерой персонала в организации.

16. Оценка результативности деятельности персонала организации.

5 Менеджмент производственный и операционный

17. Производство как объект управления, цели, задачи и процесс управления

производством. Функции управления производством.

18.Структура и взаимосвязь элементов системы производственного и

операционного менеджмента на предприятии. Организация и

информационное обеспечение системы.

27

6 Управление качеством и логистика

19.Система управления качеством в организации. Внедрение стандарта ИСО

– 9000.

20. Логистика в организации.

7 Маркетинг

21.Исследование товарных рынков.

22.Товарная политика предприятия.

23. Реализация товаров.

24. Система маркетинговых коммуникаций.

25. Управление маркетингом на предприятии.

8 Стратегический и инновационный менеджмент

26.Технология стратегического управления организацией. Основные этапы

цикла стратегического управления.

27.Инструменты диагностики внешней и внутренней среды организации.

28. Разработка стратегических целей организации. Требования к целям,

формы их представления и области целей.

29. Система стратегического управления организации. Инструменты

реализации стратегии.

30.Технология проведения изменений в организации. Теорема 7С Питерса,

Уотермена, Филипса.

31.Нововведения как объект инновационного менеджмента. Стратегии

регулирования научной и инновационной деятельности.

Основная литература по управленческому блоку дисциплин

1. Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии

менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Аникин, Борис

Александрович, И. Л. Рудая; Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. - 2-е изд., перераб. и

доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 319 с.

2. Аудит и контроллинг персонала организации : учебное пособие для

студентов вузов / [П. Э. Шлендер и др.] ; под ред. П. Э. Шлендера. - М.:

Вузовский учебник: ВЗФЭИ , 2012. 223 с. 3. Бочарова И. Ю. Корпоративное управление: учебник / Бочарова,

Ирина Юрьевна; И. Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2012. 368 с.

4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов

вузов А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - 5-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2011.

464 с.

5. Григорьев М.Н. Уваров С.А. Логистика базовый курс. Учебник для

вузов. 5 – е изд. «Юрайт». 2011. 782 с.

6. Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ деятельности

управленческого персонала / Ендовицкий, Дмитрий Александрович, Н. Н.

Беленова; Д. А. Ендовицкий, Н. Н. Беленова. М.: КНОРУС, 2011. 192 с.

7. Ермоленко В.В. Интеллектуальный человеческий капитал в

обеспечении принятия уникальных управленческих решений в корпорации:

28

теория, методология и инструменты: монография / В.В Ермоленко.

Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2012. 363 с.

8. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение принятия

управленческих решений в корпорации: теоретико - методологические

основы. Монография / Под ред. А.А. Ермоленко. Краснодар: Изд. – во ЮИМ,

2011. 264 с.

9. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение управленческих

решений. Краснодар: Изд-во «Просвещение – Юг» 2010. 302 с.

10. Жуков Б.М. Ткачева Е.Н. Исследование систем управления:

Учебник. "Дашков и К". 2011. 208 с.

11. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы,

управление знаниями / под общ. ред. Б. З. Мильнера ; Федеральное агенство

по образованию ; Гос. образов. учреждение высшего проф. образования Рос.

эконом. акад. им. Г. В. Плезагова. - М. : ИНФРА-М, 2010. 624 с.

12. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт.

2012. 640 с.

13. Менеджмент : учебник / Гос. ун-т управления ; под ред. М. Л. Разу ;

- 3-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2011. 472 с.

14. Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера и др.; [пер. с нем. Л.

А. Вилкова]. - М.: Эксмо, 2010. 355 с. - (Качественный менеджмент). -

Библиогр.: с. 334-347.

15. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник для студентов. - Изд. 8-

е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. 808 с.

16. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов

вузов / под ред. А. О. Блинова; [А. О. Блинов и др.]. М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2010. 341 с.

17. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг: практикум:

учебное пособие для студентов вузов / под ред. Т. Д. Бурменко. - М.:

КНОРУС , 2010. 422 с.

Дополнительная литература по управленческому блоку

дисциплин

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. –2-е изд. М.:

Гардарика, 1998. 296 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.:

Гардарика, 1998. 528 с.

3. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и

практика, - 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: «Финпресс»,

2000. 464 с.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник - 3 изд. Издательство:

Финпресс, 2008. 704 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-3-е изд.

– Н. Новгород: НИМБ, 2001. 597 с.

29

6. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ДеКА,

2004. 892 с.

7. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф.Котлер. – СПб.: Питер, 2003.

800 с.

8. Управление маркетингом: учеб. пособие для студентов вузов/ под

ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 463 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях

риска: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско – книготорговый

центр «Маркетинг», 2002. 892.

Б. ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК

9 Экономическая теория

32.Современное понятие развития местного сообщества. Типы реакции

местного сообщества на изменения. Развитие как процесс, метод, программа,

движение.

33.Процесс планирования экономического развития местного сообщества.

Цели и результаты. Ресурсы. Организация.

34. Методология и технология планирования экономического развития

местного сообщества. Организация и схема планирования. Требования к

разработке стратегии и основные этапы планирования. Оценка готовности

местного сообщества к развитию.

35. Основные типы политики экономического развития местных сообществ.

Самопомощь. Техническое содействие.

36.Основы государственного регулирования экономики. Принципы,

функции и основные направления государственного регулирования

экономики в переходный период. Инструменты государственного

регулирования экономики (методы и средства). Антимонопольное

регулирование и развитие конкуренции. Рациональная структура налогов.

10 Экономика фирмы

37. Финансовая стратегия предприятия. Принципы и последовательность

разработки финансовой стратегии предприятия. Методы разработки

финансовой стратегии предприятия.

38. Инвестиционная стратегия предприятия. Стратегия реального

инвестирования. Стратегия финансового инвестирования.

39. Инвестиционная привлекательность предприятия. Методы оценки

инвестиционной привлекательности предприятия. Подходы и методы

повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

40. Бизнес планирование. Структура бизнес-плана.

41. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные показатели

и методы оценки. Оперативное управление инвестиционным проектом.

30

42. Оценка эффективности деятельности организации. Модели главной

целевой функции предприятия и его управляющих систем. Основные

подходы и методы оценки бизнеса.

43. Производственная функция. Анализ издержек. Прибыль. Формирование,

распределение и использование финансового результата предприятия.

44. Управление затратами предприятия и оценка эффекта операционного

рычага. Операционный анализ: критический объем производства, порог

рентабельности, запас финансовой прочности.

45. Система управленческого учета в организации. Сущность финансового

анализа в условиях рыночной экономики. Цели анализа финансового

состояния. Основные принципы и последовательность анализа финансового

состояния предприятия.

46.Понятие финансовой устойчивости организации. Критерии

удовлетворительности структуры баланса. Методы прогнозирования

вероятности банкротства предприятия..

47.Экономическая эффективность. Система частных показателей

экономической эффективности: производительность общественного труда,

фондоотдача, материалоотдача. Методические подходы к оценке

рентабельности производства и реализации продукции предприятия.

48. Ценообразование и ценовая политика предприятия. Факторы рыночного

ценообразования. Модели определения цен. Государственное вмешательство

в процесс ценообразования.

Основная литература по финансово – экономическому блоку

дисциплин

1. Дрогобыцкий И. Н. Системный анализ в экономике: учебник для

студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 423 с.

2. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.:

Прогресс, 1978.

3. Теплова Т.В. Инвестиции: учебник для бакалавров. Высшая школа

экономики, Нац. исслед. ун-т. - М. Юрайт : [ИД Юрайт], 2011. 724 с.

4. Финансы: учебник для студентов вузов / под ред. А. Г. Грязновой,

Е. В. Маркиной. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.

494 с.

5. Янковский К.П. Управленческий учет: для бакалавров: учебное

пособие для студентов / И. Ф. Мухарь; К. П. Янковский, И. Ф. Мухарь. - СПб.

[и др.] : ПИТЕР, 2011. 365 с.

Дополнительная литература по финансово – экономическому блоку

1. Ермоленко В.В. Бюджет развития в экономических системах

корпорации и местного хозяйства / В. В. Ермоленко, Д. В. Ермоленко. -

Краснодар : Изд-во ЮИМ, 2008. 190 с.

31

2. К. Ховард, Г. Журавлева, Н. Эриашвили. М.: Банки и биржи.

ЮНИТИ. 1997.

3. Кларк Д.Б. Распределение богатства. М. 1992.

4. Комплекты экономических журналов и газет за 2010 - 2012 гг.

(«Экономика и жизнь», «Российская газета», «Финансовая Россия»,

«Экономика и управление» (г. Уфа); «Вопросы экономики», «Российский

экономический журнал», «ЭКО: экономика и организация производства» (г.

Новосибирск); "Проблемы теории и практики управления", «Экономист»,

«Деньги и кредит», «Финансы и кредит», «Эксперт» и др.).

5. Костюк В.Н. История экономических учений. М. 1997.

6. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая

теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). Под ред. В.М. Власовой.- М.:

Финансы и статистика, 1996. 496 с.

7. Основы экономической теории: Учебник / Под ред. Камаева В.Д.

М., 1994.

8. Сидоров В. А. Экономика : учебное пособие / В. А. Сидоров, Е. Л.

Кузнецова, О. А. Пак ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Кубанский

гос. ун-т. - Краснодар : [Изд-во КубГУ], 2005. 399 с.

9. Ховард. К. и др. Экономическая теория: учебник для вузов/ М.:

ЮНИТИ. 2011. 234 с.

10. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М. 1995.

11. Экономика. Учебник для экономических академий, вузов и

факультетов. Под ред. А.С. Булатова.- М.: Изд-во БЕК, 1995.

В. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

11 Хозяйственное право

49. Юридические лица. Общество с ограниченной ответственностью.

50. Юридические лица. Акционерное общество.

51. Юридические лица. Дочерние и зависимые общества.

52. Сделки и представительство.

53. Право собственности, хозяйственного ведения и оперативного

управления.

54. Исполнение обязательств и обеспечение исполнения обязательств.

55. Условия заключения и исполнения договора.

56. Аренда.

12 Трудовое право

57. Социальное партнерство в сфере труда.

58. Трудовой договор. Оплата труда.

59. Рабочее время и время отдыха.

13 Административное право

60. Административная ответственность за совершение преступлений.

61. Виды административной ответственности. Охарактеризовать понятие

дисквалификации.

32

62. Понятие административного правонарушения. Правонарушение в сфере

трудового законодательства.

63. Понятие административного правонарушения. Правонарушение в сфере

предпринимательской деятельности.

Литература по правовому обеспечению управления организацией

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от

30.11.94 №52-ФЗ

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от

26.01.96 №15-ФЗ

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть третья).

4. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть четвертая).

5. Административный кодекс Российской Федерации.

6. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12 2001 №197 – ФЗ

Федеральный закон «Об акционерных обществах».1995.

7. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной

ответственностью».1995.

8. Федеральный закон «Об акционерных обществах».1995.

9. Гейхман, В. Л. Трудовое право: учебник для бакалавров: учебник

для студентов вузов, обучающихся по направлению "Юриспруденция. Рос.

правовая акад. М-ва юстиции Рос. Федерации. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:

Юрайт, 2012. 520 с.

10. Рыженков, А. Я. Трудовое право России : учебник для бакалавров :

учебник для студентов вузов/под общ. ред. А. Я. Рыженкова. - 3-е изд. М. :

Юрайт, 2011. 541 с.

Экзаменационные вопросы обсуждены на заседании кафедры «общего,

стратегического, информационного и бизнес-процессами», протокол № от

« 10 » декабря 2013 г.

Заведующий кафедрой «общего, стратегического, информационного

менеджмента и бизнес - процессов»,

д-р экон. наук, доцент В.В. Ермоленко

33

Приложение В

Порядок проведения государственного экзамена

Для проведения государственного экзамена выпускающей кафедрой

разрабатываются экзаменационные билеты. В состав билета включается два

вопроса.

Для сдачи государственного экзамена учебная группа делится на

подгруппы по 10 – 15 человек. Для сдачи экзамена отводится один день.

Перед государственным экзаменом за 2 - 3 недели выпускающая

кафедра для выпускников читает обзорные лекции. На самостоятельную

подготовку к экзаменам студентам отводится 5 - 7 дней.

К сдаче государственного экзамена допускаются студенты полностью

выполнившие в установленный срок программу обучения. Допуск студентов

к государственному экзамену производится приказом ректора

В день экзамена первые 5 студентов в аудитории получают билеты и на

подготовку к ответу отводится 1 час. Остальные студенты начинаю

подготовку по мере сдачи экзамена предыдущими.

Для подготовки к ответу студентам выдается лист письменного ответа.

На экзамене студентам разрешается пользоваться программой комплексного

государственного экзамена и другими справочными материалами по списку,

утвержденному заведующим кафедрой управления системами и процессами.

На ответ студенту отводится не более 30 минут. После ответа студента

на вопросы билета ему могут быть заданы дополнительные вопросы членами

ГАК и присутствующими. Экзамен заканчивается при отсутствии

дополнительных вопросов у членов ГАК.

Оценка студенту объявляется после сдачи экзамена всеми студентами

подгруппы в данный день, закрытого пленарного заседания ГАК и

оформления протокола и экзаменационной ведомости.

Заведующий кафедрой «общего, стратегического, информационного

менеджмента и бизнес - процессов»,

д-р экон. наук, доцент В.В. Ермоленко

34

Приложение С

Критерии оценки результата государственного экзамена по

специальности 080507.65 «менеджмент организации»

1 Оценка ответа на вопрос билета

УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО - в ответе достаточно раскрыта таким образом

сущность основных категорий и понятий, содержащихся в вопросе, что в нем

просматривался ответ на поставленный вопрос.

ХОРОШО - в ответе раскрыта сущность основных категорий и понятий,

содержащихся в вопросе, и определены все логические связи и отношения

между ними, обеспечивающие полное раскрытие смысла ответа на

поставленный вопрос.

ОТЛИЧНО - в ответе раскрыта сущность основных категорий и понятий,

содержащихся в вопросе, определены все необходимые логические связи и

отношения между ними полностью раскрывающие смысл ответа на

поставленный вопрос, и приведены примеры из практической деятельности,

иллюстрирующие ответ на поставленный вопрос.

3 Общая оценка сдачи государственного экзамена

Оценка

ответа на

один вопрос

билета

Оценка ответа на

второй вопрос

билета

Оценка ответов на

дополнительные

вопросы

Общая оценка

отлично не ниже «хорошо» не ниже «отлично» отлично

хорошо не ниже

«удовлетворительно»

не ниже

«хорошо» отлично

удовлетвори-

тельно

удовлетворительно не ниже

«удовлетворительно» удовлетвори-

тельно

неудовлетво-

рительно

не ниже

«удовлетворительно»

неудовлетворительно неудовлетво-

рительно

Заведующий кафедрой «общего, стратегического, информационного

менеджмента и бизнес - процессов»,

д-р экон. наук, доцент В.В. Ермоленко

35

Приложение D

Критерии оценки ВКР специалиста 080507.65 «менеджмент

организации»

ОТЛИЧНО – представленные на защиту графический и письменный

(текстовой) материалы выполнены в соответствии с нормативными

документами и согласуются с требованиями, предъявляемыми к уровню

подготовки бакалавра. Защита проведена выпускником грамотно с четким

изложением содержания квалификационной работы и достаточным

обоснованием самостоятельности ее выполнения. Ответы на вопросы членов

экзаменационной комиссии даны в полном объеме. Выпускник в процессе

защиты показал повышенную подготовку к профессиональной деятельности.

Отзыв руководителя положительный.

ХОРОШО – представленные на защиту графический и письменный

(текстовой) материалы выполнены в соответствии с нормативными

документами, но имеют место незначительные отклонения от существующих

требований. Защита проведена грамотно, с достаточным обоснованием

самостоятельности ее разработки, но с неточностями в изложении отдельных

положений содержания квалификационной работы. Ответы на некоторые

вопросы членов экзаменационной комиссии даны в неполном объеме.

Выпускник в процессе защиты показал хорошую подготовку к

профессиональной деятельности. Содержание работы и ее защита

согласуются с требованиями, предъявляемыми к уровню подготовки

бакалавра.

УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО – представленные на защиту графический и

письменный (текстовой) материалы выполнены в соответствии с

нормативными документами, но имеют место отступления от существующих

требований. Защита проведена выпускником с обоснованием

самостоятельности ее выполнения, но с недочетами в изложении содержания

квалификационной работы. На отдельные вопросы членов экзаменационной

комиссии ответы не даны. Выпускник в процессе защиты показал

достаточную подготовку к профессиональной деятельности, но при защите

работы отмечены отдельные отступления от требований, предъявляемых к

уровню подготовки бакалавра.

НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО – представленные на защиту графический

и письменный (текстовой) материалы в целом выполнены в соответствии с

нормативными документами, но имеют место нарушения существующих

требований. Защита проведена выпускником на низком уровне с

ограниченным изложением содержания работы и с неубедительным

обоснованием самостоятельности ее выполнения. На большую часть

вопросов, заданных членами экзаменационной комиссии, ответов не

поступило. Проявлена недостаточная профессиональная подготовка.

ГЭК может признать работу несамостоятельной с учетом результата

проверки в системе «Антиплагиат», отзыва научного руководителя и

36

характера публичной защиты и, на этом основании, оценить работу как

неудовлетворительную.

Студенты, не прошедшие государственную (итоговую) аттестацию по

неуважительной причине или получившие на государственной (итоговой)

аттестации неудовлетворительные оценки, вправе пройти государственную

(итоговую) аттестацию повторно не ранее чем через год и не позднее чем

через пять лет после прохождения государственной (итоговой) аттестации

впервые.

Заведующий кафедрой «общего, стратегического, информационного

менеджмента и бизнес - процессов»,

д-р экон. наук, доцент В.В. Ермоленко

37

Примерные темы

выпускных квалификационных работ по специальности

080507.65 «Менеджмент организации»

на 2015 год

№ Тема дипломной работы (проекта) База

практики

Научный

руководитель

Фамилия и

инициалы

выпускника

1 2 3 4 5

1. Система стратегий развития

акционерного общества и проектный

подход к их реализации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

2. Инструменты контроллинга в

деятельности малого бизнеса (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

3. Использование инструментов

контроллинга в планировании развития

персонала (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

4. Разработка комплекса маркетинговых

мероприятий по развитию системы сбыта

компании (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

5. Механизмы управления и мотивация

персонала сетевой организации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

6. Управление конкурентоспособности

вертикально – интегрированной

организации на основе использования

инструментов инновационного развития

(на примере холдинга)

Конкретный

холдинг Д–р экон.

наук,

профессор

Ермоленко

А.А.

7. Управление совокупным капиталом

предпринимательской структуры (на

примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Ермоленко

А.А.

8. Контроллинг как технология управления

знаниями корпорации в инновационной

экономике

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Ермоленко А.А

9. Система стратегий с разработкой

элементов корпоративной стратегии и

программы развития организации (на

примере ОАО «__________»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Ермоленко А.А

10. Структура системы менеджмента –

инструмент реализации корпоративной

стратегии развития организации (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Ермоленко А.А

38

11. Стратегический контроллинг в системе

управления акционерного общества (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Ермоленко А.А

12. Анализ инструментов стратегического

контроллинга и их применение в системе

стратегического менеджмента

организации

(на примере ОАО «____________»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

13. Системы стратегий с разработкой

элементов корпоративной стратегии и

программы развития организации

(на примере ОАО «__________»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

14. Система сбалансированных показателей

и оценка реализации корпоративной

стратегии развития организации (на

примере ОАО «___________»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

15. Структура системы менеджмента –

инструмент реализации корпоративной

стратегия развития организации (на

примере ОАО «_____________»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

16. Система, инструменты стратегического и

оперативного контроллинга в управлении

университетом

(на примере ОАО «_______»)

КубГУ Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

17. Модели структуры системы управления

реализацией стратегии развития холдинга

предпринимательского типа (на примере

холдинга)

Конкретный

холдинг

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

18. Разработка системы мотивации

персонала на основе внедрения системы

сбалансированных показателей (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

19. Инструменты обеспечения устойчивости

конкурентных преимуществ

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

20. Разработка модели интеллектуальной

системы поддержки принятия

управленческих решений на

корпоративном предприятия (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

21. Исследование регионального рынка

страховых услуг и разработка стратегии

развития муниципальной страховой

компании

(на примере ОАО «_______»)

Муниципальна

я страховая

компания

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

22. Юридические и организационно-

экономические аспекты корпоративного

управления в России

(на примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

39

23. Система поддержки принятия

стратегических инновационных решений

в корпоративных организациях

предпринимательского типа

(на примере конкретного акционерного

общества)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

24. Стратегия организационно –

технического и социального развития

фирмы

(на примере ОАО «_____»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

25. Сетевая концепция стратегического

управления (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

26. Анализ инструментов стратегического

контроллинга и их применение в

стратегическом менеджменте (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

27. Стратегическое, оперативное и

диспозитивное планирование на

предприятии (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

профессор

Луценко Е.В.

28. Анализ программных инструментов и

формирование моделей и базы

диагностических средств оценки

состояния организации (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

29. Система сбалансированных показателей

оценки состояния организации и

эконометрический анализ трендов его

развития

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

30. Информационно - аналитическая система

оперативной оценки экономических

показателей предприятия (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

31. Информационная система

мониторингового типа факторов внешней

среды организации (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

32. Информационная система с разработкой

модуля мониторинга состояния

внутренней среды организации

(использование системы

сбалансированных показателей на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

33. Маркетинговая информационная система

с разработкой совокупности показателей

оценки факторов микросреды

организации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

40

34. Стратегический анализ состояния

внешней и внутренней среды

организации на основе использования

эконометрических методов (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

35. Эконометрические методы оценки

конкурентных преимуществ организации

на основе применения системы

сбалансированных показателей (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

36. Измерение и оценка результативности

реализации стратегии развития

корпоративной организации на основе

системы сбалансированных показателей

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

37. Управление проектами в организации на

основе инструментов контроллинга (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

38. Оценка эффективности системы

менеджмента на предприятии и

разработка проекта ее развития

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

39. Информационно – аналитическая

поддержка процесса разработки

управленческих решений в организации

на основе технологии контроллинга

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

40. Виртуальные организации в сфере

бизнеса: проблемы создания и

функционирования (на примере

виртуального университета)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

41. Системное управление операционной

деятельностью организации на основе

применения методов оперативно –

календарного планирования (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

42. Разработка стратегических

управленческих решений в области

инноваций на предприятии (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

43. Информационное обеспечение

разработки и реализации управленческих

решений в организации (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

44. Программа реализации функциональной

стратегии и система управления ею

(на примере конкретного предприятия).

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

45. Проект создания службы контроллинга в

организации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

41

46. Рационализация бизнес-процесса

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

47. Диспетчеризация управления

энергосистемой муниципального

образования на основе использования

технологии оперативного контроллинга

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

к.техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

48. Корпоративный экологический

менеджмент – инструмент реализации

концепции устойчивого развития

корпорации на примере ОАО «______»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

49. Контроллинг в маркетинге корпорации

(на примере ОАО « ______»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

50. Структура организации – инструмента

реализации корпоративной стратегии

развития (на примере ОАО «_________»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

51. Проектирование службы маркетинга

корпорации

(на примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

52. Исследование регионального рынка услуг

(товаров) и разработка маркетинговой

стратегии организации (на примере ОАО

«_____________»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

53. Исследование регионального рынка

страховых услуг и разработка стратегии

развития муниципальной страховой

компании

(на примере ОАО «_______»)

ЗАО «МСК» К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

54. Региональный рынок интеллектуальных

ресурсов: теория и организация

(на примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

55. Стратегический контроллинг в системе

стратегического управления

акционерного общества (на примере

ОАО «________»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

56. Инструменты анализа внешней среды

при стратегическом планировании

развития корпорации (на примере ОАО

«_______»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

57. Контроллинг закупок в фирме

(на примере ООО «______»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

58. Региональный рынок консалтинговых

услуг и проект создания ООО

«БизнесКонсалтингГрупп»

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

59. Анализ федерального рынка фармацеи и

разработка маркетинговой стратегии сети

аптек (на примере ООО «Аптечный

мир»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

42

60. Контроллинг качества на предприятии

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К-т. экон. н.,

доцент

Мирошниченко

М.А.

61. Внедрение системы контроллинга в

организации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К-т. экон. н.,

доцент

Мирошниченко

М.А.

62. Стратегический контроллинг в

вертикально-интегрированных

компаниях, функционирующих в

условиях рыночной экономике (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К-т. экон. н.,

доцент

Мирошниченко

М.А.

63. Инструменты стратегического

контроллинга в системе менеджмента

организации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К-т. экон. н.,

доцент

Мирошниченко

М.А.

64. Контроллинг персонала организации (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К-т. экон. н.,

доцент

Мирошниченко

М.А..

65. Поддержка развития системы управления

организацией. Корпоративный IT –

проект

(на примере ОАО «_______»)

Конкретная

компания

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

66. Анализ рынка интегрированных систем

управления предприятием и выбор

перспективной аппаратно – программной

платформы для создания

информационной системы

Конкретная

компания

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

67. Технология поддержки процесса

разработки управленческих решений

средствами IT

(на примере ОАО «_______»)

Конкретная

компания

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

68. Проект экспертной системы

аналитического обоснования и выбора

решений в системе управления

предприятия (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

69. Модель знаний предметной области в

экспертной системе обоснования

стратегических решений в организации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

70. Стратегический менеджмент

промышленного предприятия на основе

сбалансированной системы показателей

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

71. Контроллинг в инновационно -

инвестиционном планировании

реализации стратегии развития

организации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К. техн. н.,

доцент

Закарян М.Р.

43

72. Применение технологии бизнес –

реинжиниринга для оптимизации бизнес

процессов в компании (на примере

_____)

Конкретное

предприятие

К. техн. н.,

доцент

Закарян М.Р.

73. Инновационное развитие вертикально-

интегрированных организаций и

проблема формирования инвестиционной

привлекательности организации

(на примере холдинга)

Конкретный

холдинг

К. техн.н.,

доцент

Закарян М.Р.

74. Инструменты контроллинга в управлении

нематериальными активами компании

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

75. Реализация методической функции

контроллинга в системе планирования

корпорации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

76. Бизнес – план как средство реализации

маркетинговой стратегии развития

компании

( на примере ООО «________»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

77. Конкурентоспособные стратегические

управленческие решения (на примере

конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

78. Система сбалансированных показателей

и оценка реализации корпоративной

стратегии развития организации (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

79. Системы стратегий с разработкой

элементов корпоративной стратегии и

программы развития организации (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

80. Функциональная стратегия развития

интеллектуального капитала корпорации

(на примере ________________)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

81. Проект нейросетевой базы знаний

системы мониторинга внешней среды

организации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

82. Информационное обеспечение

маркетинговой деятельности на

предприятии (на примере ОАО

«_______»)

Конкретное

предприятие

К. ф.– м. н.,

доцент

Савченко А.П.

83. План маркетинга компании

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

84. Управленческий учет в системе

оперативного контроллинга организации

(на примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

85. Контроллинг имущественного комплекса

корпорации (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

44

86. Информационно – аналитические

инструменты маркетинга в системе

контроллинга

(на примере ОАО «__________»)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

87. Инструменты контроллинга в управлении

корпоративной собственностью (на

примере конкретного предприятия)

Конкретное

предприятие

К–т экон. наук,

доцент

Ланская Д.В.

88. Логистический подход к планированию и

организации внутригородских

материальных потоков

(на примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

89. Структура организации – инструмент

реализации корпоративной стратегии

развития (на примере конкретного

предприятия)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

90. Логистическая модель управления

внутригородскими пассажиропотоками

(на примере ОАО «_______»)

Конкретное

предприятие

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

91. Исследование регионального рынка

логистических услуг и разработка

проекта регионально логистического

центра как механизма координации

работы транспорта Юга России

(на примере ОАО «_______»)

Региональный

центр

логистики

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

92. Стратегия развития кластера (на примере

_________)

Кластер

региона

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

93. Кластеры в региональной экономике (на

примере Краснодарского края)

Краснодарс-

кий край

Д–р экон. наук,

доцент

Ермоленко

В.В.

Заведующий кафедрой общего, стратегического, информационного

менеджмента и бизнес-процессов, научный руководитель

магистерской программы

д-р экон. наук, доцент В.В. Ермоленко