ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ ДСК РусТех - …dsk-rt.ru/wp-content/uploads/2017/03/mobilniy-dsk.pdfПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ

Октябрь 2016www.dsk-rt.ru

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ ДСК РусТех - ФРЯЗИНО

СТАЛЬНОЙ КАРКАС

ВСП

НСП

ДСК РУСТЕХ

Содержание

2

Комплексный подход к обеспечению стоительными материалами всех типов недвижимости

Прогнозные финансовые показатели деятельности ДСК (консервативный сценарий)

Стратегические планы и задачи

Размещение Мобильного ДСК Рустех на территории бывшей ВЧ

Схема производства

Следующие шаги

Задачи Партнеров и альтернативные юридические схемы застройки ВЧ

Зачем нужен ДСК РусТех?

ТЭП – 1ая очередь

Продажи – 1ая очередь

Расходы – 1ая очередь

Финансовые показатели – 1ая очередь

Инвестиционные показатели – 1ая очередь

ТЭП – Весь проект

Продажи – Весь проект

Расходы – Весь проект

Финансовые показатели – Весь проект

Инвестиционные показатели – Весь проект

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Комплекс. подход к обесп. строит. материалами всех типов недвижимости

3

• Большинство производственно-технических зданий строятся из СТАЛИ И ОБШИВАЮТСЯ РАЗЛИЧНЫМИ ТИПАМИ ПАНЕЛЕЙ! – Продукция ДСК РусТех для данного сегмента является классической.

• Работникам ОЭЗ нужна комфортная жилая и социально-бытовая инфраструктура по ДОСТУПНОЙ ЦЕНЕ! – Технологии ДСК РусТех апробированы в данном сегменте строительства

• Собственное производство строительных материалов позволяет МАКСИМАЛЬНО СЭКОНОМИТЬ на реализации СОБСТВЕННЫХ целевых программ Администрации и одновременно ЗАРАБОТАТЬ УЖЕ НА НАЧАЛЬНОЙ СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ строительных проектов резидентами ОЭЗ.

• У Администрации уже сейчас имеется ряд проектов которые могут стать отличными примерами реализации рассматриваемого подхода, например: ФОК и Школа на 825рм

• ТАКИМ ОБРАЗОМ, расходную статью на приобретение ЧУЖИХ ТИПОВЫХ ПРОЕКТОВ, можно превратить в доходную статью по продажи собственных ТИПОВЫХ проектов.

• Положительный опыт реализации пилотных проектов позволит получить утвержденную в библиотеке Минстроя для повторного применения документацию, демонстрационную площадку с практическим опытом применения и повторные заказы в масштабах всей РФ

4

Прогнозные финансовые показатели деятельности ДСК (консерват. сценарий)

Приведенные прогнозы являются консервативными и предпологают строительство от 10 000 до 50 000 м2 в год. Результаты могут быть существенно выше при условии реализации приведенных далее стратегических планов и задач.

!

5

Стратегические планы и задачи

Реконструкция Исток – могла была бы быть запроектирована из металлоконструкций, наружных и внутренних стеновых панелей, это было бы куда более эффективнее по стоимости и срокам по сравнению с монолитом. Данная возможность уже упущена, но многие другие РЕЗИДЕНТЫ ДАННОЙ ОШИБКИ НЕ ДОПУСТЯТ СОБСТВЕННОЕ ! Особенно, если будут знать что рядом в г. Фрязино есть ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ совместно с ЕВРАЗ!

• Стать одним из 1-ых резидентов ОЭЗ г. Фрязино

• Обеспечить Продукцией ДСК РусТех не менее 25% строительных проектов реализуемых на территории ОЭЗ в частности и г. Фрязино в целом

• Вывести на рынок Московского мегаполиса флагманский проект по мобильному производству основных конструктивных материалов и строительству на их основе производственной, социально-административной инфраструктуры и доступного жилья

• Реализовать проект по обеспечению качественным и доступным жильем по цене 45 – 55 тыс руб / м2 и с объемом ввода не менее 30 000 м2 в год в рамках застройки территории бывшей ВЧ г. Фрязино

• Продемонстрировать возможности Мобильного ДСК РусТех Стратегическому Заказчику РосТех в рамках комплексного подхода к обеспечению промышленного и гражданского строительства доступными конструкциями собственного производства

• Приобретение нового опыта в реализации стратегии Мобильный ДСК – производство ключевых элементов домокомплекта прямо на строительной площадки для чего имеются вся необходимая инфраструктура бывшей ВЧ при относительно не большом объеме инвестиций

• Обширные перспективы сбыта готовой продукции внутри г. Фрязино в рамках программ по развитию ОЭЗ (Исток, программы расширения существующих предприятий и новые резиденты), а также широкому кругу потенциальных потребителей в радиусе до 1 500 км (максимально эффективный радиус доставки готовой продукции ДСК)

Размещение мобильного ДСК РУСТЕХ на территории бывшей ВЧ

6

Схема производства

437

II. НСП

I. СТАЛЬ

III. ВСП

8

Следующие шаги

1. Согласовать коммерческие и условия сотрудничества и подписать соглашение о намерениях в рамках следующих Проектов:

• Размещение на территории бывшей ВЧ Мобильного ДСК РусТех• Застройка 1-ой очереди территории бывшей ВЧ доступным жильем

2. Заключить договор аренды на Производственные и Административные помещения c обременением создания на них мобильного ДСК по технологиям РусТех и арендными каникулами в течение 1 года (далее определяется адекватный рыночный уровень арендной ставки)

3. Размежевать земельный участок ВЧ под 1ую и последующие очереди освоения, размежеванные участки зарегистрировать в ФРС

4. Продолжить работы по оформлению ТУ и ИРД на 1-ую очередь и застройку в целом

5. Определить предпочтительную юридическую схему последующей застройки ВЧ жилой недвижимостью ( ):преимущества и недостатки см. Следующий слайд

• Вариант 1. Заключение договора о комплексном развитие территорий в соответствие с процедурами предусмотренными ФЗ-373 • Вариант 2. Заключение договора об освоение территории в целях строительства жилья экономического класса в соответствие с

процедурами предусмотренными Градостроительным кодексом, Глава 5, Статья 46.5 • Вариант 3. Создание 100% дочерней структуры г. Фрязино и наделение ее правами на застраиваемые территории

6. Приступить к переговорам с АИЖК по включению проекта в Программу финансирования на 2017 год

7. Продолжить переговоры с широким кругом Инвесторов об участие в проекте

9

Задачи партнеров и альтернативные юридические схемы застройки ВЧ

• Цели Администрации. Обеспечить должный уровень контроля в планируемом проекте для гарантированного достижения следующих целей:

• Объемы возводимого жилья не менее 30 000 м2 / год

• Стоимость готового жилья для конечного потребителя не более 45 – 52 тыс руб. / м2

• Обеспечение жильем очередников• Обеспечить проект финансирование полностью

за счет внебюджетных источников

• Цели Инвестора:• Обеспечить достижение внутренней нормы

доходности не менее 50%• Обеспечить режим максимального содействия со

стороны органов местного самоуправления, областных властей, инфраструктурных монополий

• Обеспечить должный уровень контроля над проектом независящий от политической конъюнктуры

• Обе Стороны заинтересованы в максимально быстром оформление ИРД и ТУ и выходе на СМР

• По нашим предварительным оценка оптимальным для достижения целей Сторон является Вариант 2. В Таблице далее приведены преимущества и недостатки каждого из вариантов.

Схема Для Администрации Для Инвестора

ВАРИАНТ 1.Комплексное развитие

территорий (ФЗ-373)

• Финансирование полностью за счет Инвестора

• Уровень контроля минимальный• Высокий уровень риска затяжки сроков

по причине того что схема не апробирована

• Финансирование полностью за счет собственных источников

• Уровень контроля максимальный• Уровень поддержки и

заинтересованности властей минимальный

ВАРИАНТ 2.Освоение территории в целях

строительства жилья экономического класса

(Градостроительный кодекс, Глава 5, Статья 46.5)

• Финансирование полностью за счет Инвестора

• Уровень контроля средний, позволяющийдостичь всех указанных целей

• Схема более апробирована и соответственно предсказуема по сравнению с ФЗ-373

• Финансирование полностью за счет собственных источников, возможное софианнсирование по программам АИЖК

• Уровень контроля достаточный для достижения указанных целей

• Уровень поддержки и заинтересованности властей достаточный

ВАРИАНТ 3.100% дочка г. Фрязино

• Предполагает активное участие в финансирование Проекта со стороны местных властей, но также обеспечивает и максимальный контроль за ходом реализации Проекта

• Облегчит переговоры и привлечение в проект АИЖК, но может вызвать недопонимание у Банков-Партнеров

• Схема не противоречит, но и напрямую не предусмотрена действующим законодательством соответственно могут возникнуть непредвиденные трудности

• Схема вызвала недопонимание со стороны Областных властей, потребуется дополнительная работа по разъяснению

• Предполагается финансовое участие со стороны Администрации

• Уровень контроля минимальный• Уровень поддержки и

заинтересованности властей максимальный

10

Зачем нужен ДСК РУСТЕХ?

Городу Фрязино Акционерам и партнёрам РУСТЕХ

• Удешевление возводимого жилья, социально-бытовой и производственно-технической недвижимости за счет:

• Сокращения затрат на Логистику• Получения специальных условий

сотрудничества по Домокомплект• Моментальное задействование

производственного потенциала вновь приобретенного имущества в целях извлечения прибыли в непростой экономической ситуации

• Создание порядка 250 новых рабочих места в г. Фрязино

• В результате, первоклассный пример совместной реализации Государственно важных программ по строительству доступного жилья и социально-бытовой инфраструктуры путем плотного Государственно-частного взаимодействия

Масштабный флагманский проект КОМПЛЕКСНОГО применения передовых технологий домостроения РусТех – демонстрационная площадка воплощения в жизнь технологий индустриального строительства на основе Стального каркаса (совместно с АРСС и ЕВРАЗ), наружных и внутренних ограждающих конструкций в максимальной заводской готовности

1ый проект по размещению временного мобильного ДСК прямо на площадки на период реализации строительного проекта

Передовая практика совместной реализации Государством и Бизнесом социально значимых инициатив – обеспечение ДОСТУПНЫМ ЖИЛЬЕМ и социально-бытовой инфраструктурой работников стратегически важного Предприятия ИСТОК.

Обеспечение передового метода производства и строительства – ТОЧНО В СРОК (JIT – just-in-time). В результате достигаются рекордные для РФ темпы многоэтажного СМР от фундамента до заселения = 6 – 9 мес для домов до 9-12 этажей с чистовой отделкой квартир.

11

ТЭП - Первая очередь

Ед.изм. ИТОГО Оч1 Оч2 Оч3 Оч4 Оч5 Оч6

Общ.площ.СМР м2 38 462

10 256

12 821

15 385

-

-

ЖН - Общая м2 38 462

10 256

12 821

15 385

-

-

ЖН - Полезная м2 30 000

8 000

10 000

12 000

ЖН - Ср.площ.кв м2 40

40

40

40

40

40

ЖН - кол-во кв шт 750

200

250

300

-

-

КН - Общая м2 -

-

-

-

-

-

Паркинг - Общая м3 -

-

-

-

-

-

ИТОГО 2кв 2017 3 кв 2017 4 кв 2017 1 кв 2018 2 кв 2018 3 кв 2018 4 кв 2018

Очередь 1 СМР 100% 40% 40% 20%

продажи 100% 15% 25% 30% 30%

Очередь 2 СМР 100% 30% 30% 40%

продажи 100% 10% 20% 30% 40%

Очередь 3 СМР 100% 30% 40% 30%

продажи 100% 30% 35% 35%

ИТОГО м2 30 000

1 200

2 000

2 400

3 400

5 600

7 200

8 200

Очередь 1 м2 8 000

1 200

2 000

2 400

2 400

-

-

-

Очередь 2 м2 10 000

-

-

-

1 000

2 000

3 000

4 000 Очередь 3 м2 12 000

-

-

-

-

3 600

4 200

4 200

Динамика продаж

Объем предложения шт 200

170

120

310 525

385

205

Продано шт 750

30

50

60

85

140

180

205

Не проданные в СМР шт 170

120

60

225

385

205

-

12

Продажи - Первая очередь

Цены реализации ИТОГО 2кв 2017 3 кв 2017 4 кв 2017 1 кв 2018 2 кв 2018 3 кв 2018 4 кв 2018

Очередь 1 руб/м2 45 000

47 000

50 000

52 000


47 000

50 000

52 000


50 000

52 000

Очередь 4 руб/м2



Выручка руб 1 480 200 000

54 000 000

94 000 000

120 000 000

169 800 000

256 000 000

360 000 000

426 400 000

Очередь 1 руб 392 800 000

54 000 000

94 000 000

120 000 000

124 800 000

-

-

-

Очередь 2 руб 497 000 000

-

-

-

45 000 000

94 000 000

150 000 000

208 000 000 Очередь 3 руб 590 400 000

-

-

-

-

162 000 000

210 000 000

218 400 000

Очередь 4 руб -

-

-

-

-

-

-

-

Очередь 5 руб - - - - - - - - Очередь 6 руб - - - - - - - -

13

Расходы - Первая очередь

СМР 30 000



30 000

30 000


30 000

30 000


30 000

30 000




ИТОГО м2 900 000 000

96 000 000

96 000 000

48 000 000

90 000 000

198 000 000

264 000 000

108 000 000

Очередь 1 м2 240 000 000

96 000 000

96 000 000

48 000 000

-

-

-

-

Очередь 2 м2 300 000 000

-

-

-

90 000 000

90 000 000

120 000 000

-

Очередь 3 м2 360 000 000

-

-

-

-

108 000 000

144 000 000

108 000 000

Очередь 4 м2 -

-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

Прочие 8 050

ИТОГО 241 510 000

Арендная плата за ЗУ руб -

ИРД и согласования руб 3 500 000

100%

Проектирование руб 5 000 000

30% 30% 30% 10%

Внешняя ИТИ (ТУ, СМР, подключен.) руб 120 000 000

10% 15% 15% 20% 15% 15% 10%

Соцкультбыт (детсад) руб 30 000 000

25% 25% 50%

Содержание заказчика руб 9 000 000

10% 10% 15% 15% 20% 20% 10%

Продвижение и продажи + СТРАХОВКА руб 74 010 000

4% 6% 8% 11% 17% 24% 29%

ИТОГО руб 1 141 510 000

116 600 000

121 100 000

74 850 000

124 340 000

238 100 000

309 300 000

157 220 000

38 050

14

Финансовые показатели - Первая очередь


Доходы руб 1 480 200 000 54 000 000 94 000 000 120 000 000 169 800 000 256 000 000 360 000 000 426 400 000

Расходы руб 1 141 510 000 116 600 000 121 100 000 74 850 000 124 340 000 238 100 000 309 300 000 157 220 000

Налоги руб 85 678 000 9 030 000 9 092 000 3 580 000 10 140 000 53 836 000

Денежный поток проекта (EBITDA) руб 253 012 000 -62 600 000 -27 100 000 36 120 000 36 368 000 14 320 000 40 560 000 215 344 000

нарастающим руб -62 600 000 -89 700 000 -53 580 000 -17 212 000 -2 892 000 37 668 000 253 012 000

Собственные средства руб 30 000 000 30 000 000

Привлечение займа руб 59 700 000 32 600 000 27 100 000

Возврат займа + %% -2 985 000 -37 490 000 -31 165 000

Денежный поток ИНВЕСТОРА с учетом займа 241 072 000 -30 000 000 -2 985 000 -1 370 000 5 203 000 14 320 000 40 560 000 215 344 000

нарастающим -30 000 000 -32 985 000 -34 355 000 -29 152 000 -14 832 000 25 728 000 241 072 000

NPV - ПРОЕКТ руб 176 035 989 -59 810 719 -24 738 802 31 503 718 30 306 667 11 401 617 30 855 037 156 518 470

IRR - ПРОЕКТ % 117%

NPV - ИНВЕСТОР 230 330 505 -28 663 284 -2 851 997 -1 308 957 4 971 169 13 681 941 38 752 760 205 748 873

IRR - ИНВЕСТОР 186%

Горизонт инвестирования мес 6 Срок окупаемости мес 15 Объем инвестиционных средств - ИНВЕСТОР руб 34 355 000-

Объем инвестиционных средств - ПРОЕКТ 89 700 000-

Доля заемного финансирования % 19%

Доля инвестиций в расходах проекта итого % 10%

15

Инвестиционные показатели - Первая очередь

1 042 2 084 3 126 ??????????

???? ??????? / ?????????? 41 939 39 472 38 239 49 340

Сценарий 1 ИТОГО 2кв 2017 3 кв 2017 4 кв 2017 1 кв 2018

Объем выкупаемых инвестором метров м2 1 000

Цена руб/м2 41 939

Вложение инвестиций руб 41 939 000 41 939 000

Динамика продаж % 100% 0% 50% 50%

Возврат инвестиций руб 49 340 000 -

24 670 000

24 670 000 -

Денежный поток инвестора руб 7 401 000 0 -41 939 000 24 670 000 24 670 000 0

итого поток в т.ч. Инвест руб -41 939 000 -17 269 000 7 401 000

NPV руб 4 152 300

-41 939 000 23 570 774 22 520 526 0

IRR % 26%





Динамика продаж % 100% 0,0% 40% 40,0% 20,0%

Возврат инвестиций руб 123 350 000 - 49 340 000

49 340 000 24 670 000

Денежный поток инвестора руб 24 670 000 0 -98 680 000 49 340 000 49 340 000 24 670 000

итого поток в т.ч. Инвест руб - -98 680 000 -49 340 000 0 24 670 000

NPV руб 15 019 673

-98 680 000 47 141 547 45 041 052 21 517 074

IRR % 34%





Динамика продаж % 100% 0,0% 35% 40,0% 25,0%

Возврат инвестиций руб 246 700 000 - 86 345 000 98 680 000 61 675 000

Денежный поток инвестора руб 55 507 500 -191 192 500 86 345 000 98 680 000 61 675 000

итого поток в т.ч. Инвест -

-191 192 500 -104 847 500 -6 167 500 55 507 500

NPV 35 179 996 -191 192 500 82 497 708 90 082 103 53 792 685

IRR 38%

цена продажи / реализации

16

ТЭП - Весь проект

Ед.изм. ИТОГО Оч1 Оч2 Оч3 Оч4 Оч5

ЖН - Общая м2 224 608 38 462 38 462 38 462 54 612 54 612

ЖН - Полезная м2 180 000 30 000 30 000

30 000 45 000 45 000

ЖН - Ср.площ.кв м2 40 40 40

40 40 40

ЖН - кол-во кв шт 4 500 750 750

750 1 125

1 125

ИТОГО 2017 2018 2019 2020 2021 2022

СМР 100% 100%

продажи 100% 40% 60%

СМР 100% 100%

продажи 100% 50% 50%

СМР 100% 100%

продажи 100% 60% 40%

СМР 100% 100%

продажи 100% 70% 30%

СМР 100% 100%

продажи 100% 80% 20%

ИТОГО м2 180 000 12 000 33 000 33 000 43 500

49 500 9 000

Очередь 1 м2 30 000 12 000 18 000 - - - -

Очередь 2 м2 30 000 - 15 000 15 000 - - -

Очередь 3 м2 30 000 - - 18 000 12 000 - -

Очередь 4 м2 45 000 - -

- 31 500

13 500 -

Очередь 5 м2 45 000 - -

- -

36 000 9 000

Динамика продаж

Объем предложения шт 750 1 200 1 125 1 425

1 463 225

Продано шт 4 500 300 825 825 1 088 1 238 225

Не проданные в СМР шт 450 375 300 338 225 -

Очередь 1

Очередь 2

Очередь 3

Очередь 4

Очередь 5

17

Продажи - Весь проект

Цены реализации ИТОГО 2017 2018 2019 2020 2021 2022


50 000


50 000


52 000


52 000


52 000


Выручка руб 8 902 500 000

564 000 000

1 605 000 000

1 632 000 000

2 167 500 000

2 466 000 000

468 000 000

Очередь 1 руб 1 464 000 000

564 000 000

900 000 000

-

-

-

-

Очередь 2 руб 1 455 000 000

-

705 000 000

750 000 000

-

-

-

Очередь 3 руб 1 506 000 000

-

-

882 000 000

624 000 000

-

-

Очередь 4 руб 2 245 500 000

-

-

-

1 543 500 000

702 000 000

-

Очередь 5 руб 2 232 000 000

-

-

-

-

1 764 000 000

468 000 000

Очередь 6 руб -

-

-

-

-

-

-

18

Расходы - Весь проект

СМР 30 000

ИТОГО 2017 2018 2019 2020 2021 2022







ИТОГО м2 5 400 000 000 900 000 000 900 000 000 900 000 000 1 350 000 000

1 350 000 000 -

Очередь 1 м2 900 000 000 900 000 000 - - -

-

-

Очередь 2 м2 900 000 000 - 900 000 000 - -

-

-

Очередь 3 м2 900 000 000 - - 900 000 000 - - -

Очередь 4 м2 1 350 000 000 - - - 1 350 000 000 - -

Очередь 5 м2 1 350 000 000 - - - - 1 350 000 000 -

Очередь 6 м2 - - - - - - -

Прочие 14 273

ИТОГО 2 569 125 000

Арендная плата за ЗУ руб -

ИРД и согласования руб 10 000 000

30% 50% 20%

Проектирование руб 90 000 000 10% 40% 40% 10%

Внешняя ИТИ (ТУ, СМР, подключен.) руб 720 000 000

2% 25% 25% 25% 23%

Соцкультбыт (ДОУ + школа + парковки) руб 1 250 000 000

25% 25% 25% 25%

Содержание заказчика руб 54 000 000

5% 20% 25% 25% 25%

Продвижение и продажи + СТРАХОВКА руб 445 125 000 6% 18% 18% 24% 28% 5%

ИТОГО руб 7 969 125 000 957 300 000

1 212 050 000 1 525 600 000

1 973 375 000

1 964 900 000

335 900 000

44 273

Финансовые показатели - Весь проект

19

ИТОГО 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Доходы руб 8 902 500 000 564 000 000 1 605 000 000 1 632 000 000 2 167 500 000 2 466 000 000 468 000 000

Расходы руб 7 969 125 000 957 300 000 1 212 050 000 1 525 600 000 1 973 375 000 1 964 900 000 335 900 000

Налоги руб 265 335 000 78 590 000 21 280 000 38 825 000 100 220 000 26 420 000

Денежный поток проекта (EBITDA) руб 668 040 000 -393 300 000 314 360 000 85 120 000 155 300 000 400 880 000 105 680 000

нарастающим руб -393 300 000 -78 940 000 6 180 000 161 480 000 562 360 000 668 040 000

Собственные средства руб 125 000 000 125 000 000

Привлечение займа руб 268 300 000 268 300 000

Возврат займа + %% -321 960 000

Денежный поток ИНВЕСТОРА с учетом займа 614 380 000 -125 000 000 -7 600 000 85 120 000 155 300 000 400 880 000 105 680 000

нарастающим -125 000 000 -132 600 000 -47 480 000 107 820 000 508 700 000 614 380 000

NPV - ПРОЕКТ руб 514 427 530 -375 775 650 286 970 105 74 241 319 129 416 667 319 181 589 80 393 500

IRR - ПРОЕКТ % 42%

NPV - ИНВЕСТОР 587 004 943 -119 430 349 -7 261 365 81 327 290 148 380 266 383 017 907 100 971 194

IRR - ИНВЕСТОР 65%

Горизонт инвестирования лет 2

Срок окупаемости лет 4

Объем инвестиционных средств - ИНВЕСТОР руб 132 600 000-

Объем инвестиционных средств - ПРОЕКТ 393 300 000-

Доля заемного финансирования % 28%

Доля инвестиций в расходах проекта итого % 13%

20

Инвестиционные показатели - Весь проект

1 042 2 084 3 126 ??????????

цена продажи / реализация 42 040 39 567 38 330

49 458

Сценарий 1 ИТОГО 2017 2018 2019 2020




Динамика продаж % 100% 40% 60%

Возврат инвестиций руб 49 458 333 19 783 333 29 675 000 - -

Денежный поток инвестора руб 7 418 750 0 -22 256 250 29 675 000 0 0

итого поток в т.ч. Инвест руб -22 256 250 7 418 750 7 418 750

NPV руб 6 096 515

-22 256 250 28 352 765 0 0

IRR % 27%

Сценарий 2 ИТОГО 2017 2018 2019 2020






Денежный поток инвестора руб 24 729 167 0 -61 822 917 86 552 083 0 0

итого поток в т.ч. Инвест руб 37 093 750

-61 822 917 24 729 167

NPV руб 20 872 648

-61 822 917 82 695 564 0 0

IRR % 34%

Сценарий 3 ИТОГО 2017 2018 2019 2020






Денежный поток инвестора руб 55 640 625

-129 828 125 185 468 750 0 0

итого поток в т.ч. Инвест 61 822 917

-129 828 125 55 640 625

NPV 47 376 655 -129 828 125 177 204 780 0 0

IRR 36%

реализации

Михаил Александрович Уринсон,

Управляющий Партнер, ГК РусТех

РусТех

Моб: +7 (926) 757 56 11 E - mail : [email protected]

Юрий Дмитриевич Грабовецкий

Операционный директор, ГК РусТех

Моб: +7 (963) 684 61 21 E - mail : [email protected]

Москва,Симферопольский Б-р, д. 22

E - mail : [email protected]

www.dsk-rt.ru

+7 (499) 643 83 03

Documents

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ ДСК РусТех - …dsk-rt.ru/wp-content/uploads/2017/03/mobilniy-dsk.pdfПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ