Город Нью-йорк · Среда, Февраль 12, 2020, в 6:30 вечера Зал заседаний Комиссии по планированию города Нью-йорка

План действий по CDBG-DR в Нью-йорке С т р а н и ц ы | 1

Город Нью-йорк

ГРАНТ БЛОКА РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВА -

АВАРИЙНОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОПРАВКА 21 PROPOSED ADJUSTMENTS - REALLOCATIONS

ОПУБЛИКОВАНО: 7 февраля 2020 г. DATE APPROVED BY HUD: TBD


Город Нью-йорк

Грант блока развития сообщества - Восстановление в случае стихийных бедствий (CDBG-DR)

Предлагаемая поправка 21 к Плану действий

Обзор

Город Нью-йорк ("Город" или "NYC") является получателем $ 4,214 млрд сообщества развития Блок Грант - Восстановление в случае стихийных бедствий (CDBG-DR) финансирование от Министерства жилищного строительства и городского развития США (HUD) для оказания помощи в ликвидации последствий стихийных бедствий и восстановления усилий в результате урагана Сэнди. Утвержденный город CDBG-DR План действий подробно, как город планирует потратить грант на право урагана Сэнди аварийности восстановления и восстановления деятельности.

Любое изменение, превышающее 1 миллион долларов США в виде финансирования определенной программы, добавление или исключение какой-либо программы или изменение критериев отбора или назначенных бенефициаров программы, представляет собой существенную поправку, и такая поправка будет доступны для рассмотрения общественностью и утверждения HUD.

Город публикует предлагаемый План действий Поправка 21 для общественного comment. Поправка 21 вносит следующие изменения:

Общие

• Обновления нуждаются в оценках и обоснованиях финансирования, чтобы отразить перераспределение средств по различным программам.

• Обновления описания программы, чтобы предоставить уточняющие детали и обновления текущего состояния проекта.

• Увеличивает денежный порог для существенной поправки с $1 млн до $15 млн.

Жилья

• Перераспределяет 50 миллионов долларов на программу «Одна семья построить ят Назад».

• Перераспределяет 15 миллионов долларов излишков средств из программы Multifamily Build

ItBack Housing.

Инфраструктура и другие городские услуги

• Перераспределяет 14 миллиона долларов США из средств, выделяемых на восстановление и

реконструкцию государственных объектов, состоящую из прогнозируемых излишков и расходов,

которые будут заменены городскими капитальными фондами.

Устойчивости

• Перераспределяет $1 млн прогнозируемого профицита от программы Raise Shorelines. • Перераспределяет $ 15 млн от Кони-Айленд Resiliency Улучшениес, где проект будет продвигаться

с использованием капитала города средств.

• Перераспределяет $25 млн от проекта Хантс-Пойнт-Осилиент, который будет заменен городскими

капитальными фондами.

Планирование и администрирование


• Перераспределяет $14,702,675 на планирование восстановления средств, изъятых в поправке 19,

которые находились под угрозой истечения срока в рамках более раннего срока расходов, который

с тех пор был продлен.

• Перераспределяет $5,297,325 администрации.

Период комментариев по предлагаемой поправке к Плану действий CDBG-DR 21 открыт с 7 февраля

2020 года. Комментарии должны быть получены не позднее 9 марта 2020 года в 23:59 (мск).

Предлагаемая поправка к Плану действий CDBG-DR поправка 21 и формы общественного обсуждения

доступны в http://www.nyc.gov/cdbgdr. Физические лица смогут ознакомиться с поправкой и

утвержденным в настоящее время Планом действий и прокомментировать поправку на английском,

испанском, русском и китайском языках (упрощенно). Онлайн-материалы также будут доступны для

слабовидящих. Письменные комментарии также могут быть направлены по почте Кэлвин Джонсон,

помощник директора, CDBG-DR, NYC Управление по вопросам управления и бюджета, 255 Гринвич-

стрит,8-й этаж, Нью-йорк, NY 10007. Комментарии могут быть даны лично на публичных слушаниях,

перечисленных ниже.

Ниже приведен график публичных слушаний по предлагаемой поправке 21. Детали слуха могут быть

изменены. Пожалуйста, позвоните по телефону 311 или 212-NEW-YORK (212-639-9675) из-за пределов

Нью-йорка или проверьте http://www.nyc.gov/cdbgdr на самую обновленную информацию.

Среда, Февраль 12, 2020, в 6:30 вечера

Зал заседаний Комиссии по планированию города Нью-йорка

Нижний Конкорс

120 Бродвей

Нью-йорк 10271

Бумажные копии Поправки К 21 Плану действий, в том числе в формате большого печатного шрифта

(18pt. размер шрифта), доступны по следующему адресу как на английском языке, так и на языках,

перечисленных выше:

Нью-йоркское управление по вопросам управления и бюджета

255 Гринвич-стрит, 8-й этаж приемной площади

Нью-йорк, NY 10007

В конце периода комментариев все замечания будут рассмотрены, а ответ города будет включен в документ «Ответы на комментарии общественности». Резюме замечаний и ответов города будет представлено на утверждение HUD в рамках поправки 21 Плана действий CDBG-DR. Пересмотренный план действий, поправка 21, а также любые публичные комментарии и ответы будут размещены на веб-сайте города CDBG-DR в http://www.nyc.gov/cdbgд-р.

Город Нью-йорк: Билл де Блазио, мэр

Мелани Hartzog, Директор по бюджету, Управление по вопросам управления и

бюджета Нью-йорка

Дата: 7 февраля 2020 г.

http://www.nyc.gov/cdbgdr

http://www.nyc.gov/cdbgд-р


ПОПРАВКА К ПЛАНУ ДЕЙСТВИЙ 21 РЕЗЮМЕ

Поправка к Плану действий 21 (APA21) предлагает перераспределять $70 млн средств CDBG-DR между

программами, в результате чего дополнительные $50 млн для программы Build It Back Single Family и

дополнительные $20 млн для планирования и администрирования. Средства перераспределяются из

других программ, где неудовлетворенные потребности, как показано, удовлетворяются, либо в

результате городских капитальных средств, имеющихся для определенных программ, либо с

прогнозируемыми излишками программы.

Финансирование CDBG-DR перераспределяется на:

Построить его обратно односемейных ($ 50 млн увеличение)

Поправка к Плану действий 21 добавляет дополнительные $50 млн в программу Build It Back Single-Family

для удовлетворения остающихся потребностей программы, особенно связанных со страхованием

подрядчика, распоряжением приобретенными объектами недвижимости и расходами, связанными с

закрытием разрешения на строительство.

Планирование и администрирование (увеличение на 20 млн. долл. США)

Поправка к Плану действий 21 восстанавливает 14,7 миллиона долларов США в виде ассигнований на планирование, которые ранее были сокращены в поправке 19 КПСС, когда срок их действия истек. Усилия города по планированию, связанные с ураганом «Сэнди», носят долгосрочный характер и будут продолжены в условиях крайнего срока расходов в сентябре 2022 года. Кроме того, поправка добавляет $ 5,3 млн в администрацию. В совокупности, обновленные ассигнования города значительно ниже 20% планирования и администрации крышка, и 5% Администрации крышка.

Финансирование CDBG-DR перераспределяется из:

Построить его обратно Multifamily ($ 15 млн прогнозируемых излишков)

Менее 20 многоквартирных проектов все еще находятся в стадии строительства, а ремонт, как ожидается, будет завершен в следующем финансовом году. Город ожидает излишков программы, как только оставшиеся потребности программы будут удовлетворены.

Реабилитация/реконструкция государственных объектов (14 млн. долл. США за счет совокупного прогнозируемого профицита и использования средств городского капитала) Эта конкретная программа включает в себя различные проекты, где CDBG-DR средства используются для местных матч для FEMA грантов. Приблизительно $8 миллионов прогнозируется профицит, где CDBG-DR фонды, как ожидается, не потребуется для FEMA долю расходов, и $ 6 млн CDBG-DR доступна в результате городских капитальных фондов.

Поднимите Шорлайнс / Кони-Айленд-Крик Устойчивости Улучшения ($ 1 млн прогнозируемых профицита и $ 15 млн использования городских капитальных фондов) Поправка к Плану действий 21 предлагает перераспределение $1 млн в прогнозируемом избытке программы от проекта Raise Shorelines и замену $15 млн в фондах CDBG-DR городским капиталом для улучшения устойчивости Кони-Айленд-Крик.


Устойчивость Хантс-Пойнт ($25 млн за счет использования средств городского капитала) План действий Поправка 21 предлагает сократить общее финансирование CDBG-DR с $ 45 млн до первоначального $ 20 млн Rebuild По дизайну награды. Эти средства будут заменены городскими фондами.

Другие технические изменения:

Существенное увеличение порога поправок

Поправка к Плану действий 21 предлагает увеличить порог того, что представляет собой существенную поправку с $1 млн до $15 млн, чтобы соответствовать пересмотренным правилам программы HUD и обеспечить, чтобы город использовал оставшиеся неопроверженные средства оперативно.


Таблица материалов: Разделы Плана действий ПО cdBG-DR, предложенные в

поправки к Поправке 21 Плана действий

I. ....................................................................................................................................................... 7Резюме 7 6

IV. Финансирование Оправдания .......................................................................................................... 119 11

V. Источники финансирования, которые будут использованы ........................................................ 1815 18

VI. CDBG-DR Программа Ассигнования .............................................................................................. 2016 20

VII. Корпус .............................................................................................................................................. 2117 21

IX. Инфраструктура и другие городские услуги (IOCS) ....................................................................... 2621 26

X. Устойчивость ..................................................................................................................................... 2823 28

XI. Планирование и администрация ................................................................................................... 3226 32

XIV. Приложения ................................................................................................................................... 3428 34

В следующие главы Плана действий, включающего поправки 1-20, не вносятся:

II. Введение

III. Географические районы, затронутые

VIII. Бизнес

XII. Долгосрочное планирование восстановления

XIII. Другие критерии программы


I. РЕЗЮМЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

Обновления, связанные с предлагаемым перераспределением средств, расположены в документе Плана

действий. Текущая диаграмма финансирования содержится в. 6 утвержденного Плана действий, и

эта диаграмма и все другие соответствующие диаграммы будут обновлены на протяжении всего

Плана действий после утверждения этой поправки.

Все ассигнования CDBG-DR на программы, указанные выше, доступны для выплаты из Федерального

казначейства до 30 сентября 2022 года.

Program NameCurrent Action

Plan AllocationFrom To

Resulting

Allocation

Housing 2,967,173,230 3,002,173,230Build It Back Single-Family 2,213,056,000 50,000,000 2,263,056,000

Build It Back Multifamily 426,000,000 (15,000,000) 411,000,000

Build It Back Temporary Disaster Assistance 8,581,270 8,581,270

Build It Back Workforce Development 2,535,960 2,535,960

Public Housing - NYCHA 317,000,000 317,000,000

Business 91,000,000 91,000,000Hurricane Sandy Business Loan and Grant 58,000,000 58,000,000

RISE:NYC 30,000,000 30,000,000

Business PREP 3,000,000 3,000,000

Infrastructure and Other City Services 417,820,586 403,820,586Public Services 223,107,101 223,107,101

Debris Removal/Clearance 6,654,089 6,654,089

Rehab/Reconstruction of Public Facilities 90,930,000 (14,000,000) 76,930,000

Interim Assistance 97,129,396 97,129,396

Resiliency 473,237,000 432,237,000Raise Shoreline 7,700,000 (1,000,000) 6,700,000

Coney Island Resiliency Improvements 15,000,000 (15,000,000) 0

Breezy Point Risk Mitigation 14,537,000 14,537,000

Sheepshead Bay Courts Infrastructure 20,000,000 20,000,000

Resiliency Property Purchase Program 5,000,000 5,000,000

Staten Island University Hospital 28,000,000 28,000,000

East Side Coastal Resiliency 338,000,000 338,000,000

Hunts Point Resiliency 45,000,000 (25,000,000) 20,000,000

Planning & Admin 264,645,184 284,645,184Planning 78,017,325 14,702,675 92,720,000

Administration 186,627,859 5,297,325 191,925,184

TOTAL 4,213,876,000 (70,000,000) 70,000,000 4,213,876,000

CDBG-DR: Reallocation of Funds for Proposed Action Plan Amendment 21

Proposed Amendment


Следующая диаграмма указывает количество CDBG-DR, выделяемых на различные программы

восстановления, предоставляет обновленную информацию о текущих федеральных выплатах,

чтобы дать текущий баланс грантов по программам, и указывает, где другие источники

финансирования за пределами CDBG-DR заемные средства. Эта информация должна обеспечить

адекватный контекст для предлагаемого перераспределения Поправки 21 Плана действий:

($s в 000-х)


ИЗМЕНЕНИЯ В КРИТЕРИЯХ СУЩЕСТВЕННОЙ ПОПРАВКИ:

Поправка к Плану действий 21 предлагает увеличить денежный порог для существенной поправки к

Плану действий с $1 млн до $15 млн.

19 февраля 2019 года HUD опубликовала уведомление о федеральном реестре (84 FR 4836), позволяющее

городу предлагать новые существенные критерии поправок. По мере приближения города к закрытию

фонды более регулярно перераспределяются между мероприятиями, основанными на фактических

расходах. Порог в 15 миллионов долларов лучше всего способствует своевременному закрытию

программ восстановления, в то же время привлекая общественность к существенным изменениям в

расходах на гранты для находящихся на постоянной основе проектов.

Для оценки соответствующего порога город пересмотрел пороговые значения, установленные другими

грантополучателями. Предлагаемое увеличение с 1 миллиона долларов до 15 миллионов долларов для

города Нью-йорка пропорционально сопоставимо с существенными порогами поправок, установленными

другими грантополучателями. Tон он-Сити Нью-йорк имеет $ 884 млн осталось добиваться возмещения

от HUD. Предлагаемый порог в 15 миллионов долларов означает менее 1% оставшихся грантовых средств

и лишь 0,02% от общего объема выделения грантов.

Как разрешено в Федеральном регистре от 5 марта 2013 года, большая часть средств CDBG-DR для МОКС

будет использована для финансирования требуемой нефедеральной доли ("местного матча") грантов НА

Государственную помощь FEMA и других федеральных грантов. Сумма средств CDBG-DR, которые будут

использоваться в качестве локального матча, не будет получена до тех пор, пока всерабочие листы P

roject не будутутверждены FEMA и не будут рассмотрены сотрудниками OMB на предмет соблюдения

конкретных правил и положений HUD. Город рассматривает возможность использования средств CDBG-

DR в качестве местной доли матча по целому ряду проектов МОКС, с общими затратами на проект ы от $4

млн до $65 млн за проект. Предлагаемый порог в 15 миллионов долларов для существенной поправки

позволит обеспечить более быструю координацию с проектами, финансируемыми ФЕМА, по мере

приближения к закрытию гранта.

После утверждения этой поправки к Плану действий, План действий города CDBG-DR будет обновлен в

соответствии с уведомлением о Федеральном регистре HUD от 19 февраля 2019 года следующим образом

(Page 168):

i. Поправки к Плану действий В случае внесения поправок в город Нью-йорк будут следовать

двум альтернативным процессам участия граждан. В случае существенной поправки будут

соблюдаться процедуры, описанные выше. Существенная поправка определяется как:

изменение программного пособия, бенефициара или критериев приемлемости, выделение

или перераспределение более 15 миллионов долларов США, или добавление или исключение

вида деятельности.


Порог в 15 миллионов долларов был рассчитан на основе текущих бюджетных ассигнований, которые не

были возмещены федеральным правительством. Суммы этих перераспределений могут меняться с

началом периода общественного обсуждения Поправки КПСС и датой, когда поправка будет представлена

в HUD или окончательно утверждена, поскольку город продолжает добиваться возмещения текущих

расходов.


IV. ФИНАНСИРОВАНИЕ ОПРАВДАНИЯ

Вся глава Плана финансовых обоснований будет пересмотрена следующим образом:

Введение

Нью-йорк планирует потратить свои выделения $ 4,2 млрд из CDBG-DR финансирования для решения

наиболее актуальных потребностей жилья, бизнеса, инфраструктуры и устойчивости в районах, наиболее

пострадавших от урагана Сэнди. Город намерен реализовать программы, которые будут удовлетворять

наибольшие потребности в каждой из этих четырех категорий. Оценка неудовлетворенных потребностей,

описанная в настоящем Плане действий, показывает, что нынешнее распределение CDBG-DR

недостаточно для удовлетворения всех потребностей города в восстановлении, восстановлении и защите

прибрежных районов, что требует от города определения приоритетов наиболее эффективных

использование имеющихся источников финансирования. Некоторые примеры этих остающихся

потребностей приводятся в Плане действий.

Город имеет приоритеты восстановления жилья и выполнения требования HUD использовать по крайней

мере 50 процентов его CDBG-DR распределения в интересах населения с низким и средним уровнем

дохода. Программы были отобраны и разработаны на основе первоначальных оценок

неудовлетворенных потребностей и были изменены на основе обновленных оценок потребностей.

Неудовлетворенные оценки потребностей по состоянию на январь 2020 года.

В ходе предоставления гранта город запросил и получил одобрение на различные сроки продлениясa)

более ранние сроки расходов, связанные с двумя годами после подписания данного соглашения о

предоставлении субсидий б) срок 30 сентября 2022 года, действующий максимум по уставу. По

состоянию на текущее время, все undisbursed CDBG-DR средств город был выделен для восстановления

Сэнди могут быть выделены из Федерального казначейства до сентября 2022 года срок. Несмотря на этот

крайний срок, город по-прежнему привержен реализации проектов восстановления в самые агрессивные

разумные сроки.

Уровни финансирования ниже отражают текущие программы города CDBG-DR с сводной информацией

по каждой из четырех категорий деятельности по восстановлению. Ниже говорится о финансировании

CDBG-DR, связанном с каждой областью восстановления. Дополнительная информация о

финансировании за пределами CDBG-DR содержится далее в главе IV. Обоснование финансирования и в

других местах в этом документе.

Жилищное строительство - $3 млрд

Город будет использовать CDBG-DR для финансирования следующих программ жилищного строительства:

Построить его обратно: $ 2,685 млрд., чтобы полностью завершить постоянную программу

восстановления жилья, которые будут решать выявленные оставшиеся неудовлетворенные потребности в

одной семье и многосемейных заявителей. В рамках этой программы, город еще разогнал

финансирование на следующие категории:


● $2. 263 миллиарда на восстановление и реконструкцию домов в один-четыре единицы, которые либо заняты домовладельцем, либо круглогодичным жильцам. Это на 50 миллионов долларов больше, чем было утверждено в предыдущем Плане действий, искуплении 20.

● 411 миллионов долларов США на восстановление и устойчивость многоквартирных домов (пять и более единиц). Это на 15 миллионов долларов меньше, чем в предыдущем Плане действий.

● $8,6 млн на программу субсидирования аренды временной программы помощи в случае стихийных бедствий (TDAP) для обслуживания семей с низким уровнем дохода, перемещенных в результате ураганаСэнди. Существует никаких изменений в размере финансирования для этой программы с поправкой 21.

● 2,5 миллиона долларов НА программу развития рабочей силы в рамках программы Build It Back. Существует никаких изменений в размере финансирования для этой программы с поправкой 21.

Для получения более подробной информации об этих средствах, касающихся обновленных

неудовлетворенных потребностей, ознакомьтесь с оценкой потребностей в главе VII (жилье) настоящего

Плана действий ниже.

Государственное жилье: $317 млн

Город выделил 317 миллионов долларов на NYCHA, чтобы сделать необходимый ремонт и

финансировать целенаправленные усилия по укреплению устойчивости к будущим наводнениям в

государственных жилищных объектах города. Распределение CDBG-DR будет использоваться в качестве

местной спич-части финансируемых ФЕМА проектов ремонта и устойчивости на пострадавших объектах.

Кроме того, NYCHA может финансировать проекты с CDBG-DR, которые не финансируются FEMA, в том

числе NYCHA программы развития рабочей силы.

Бизнес - $91 млн

Город будет использовать CDBG-DR для финансирования следующих бизнес-программ:

Ураган Сэнди Бизнес Кредит и Грант программы (HSBLGP): $ 58 млн для предоставления кредитов и

грантов для 350 предприятий, пострадавших от урагана Сэнди.

Бизнес PREP (Программа готовности и устойчивости): $3 млн для оказания помощи предприятиям в

осуществлении оперативных и физических мер устойчивости через один-на-один посещения сайта и

оценки, гранты, чтобы помочь предприятиям осуществлять недорогие улучшения устойчивости, бизнес-

ресурсов устойчивости онлайн, и семинары по обеспечению готовности к чрезвычайным ситуациям.

Инновации устойчивости для более сильной экономики (RISE: NYC): $30 млн конкуренции для

выявления и распределения финансирования для самых инновационных и экономически эффективных

технологий, которые помогают подготовить малый бизнес для будущих климатических событий путем

повышения устойчивости их энергетической инфраструктуры, телекоммуникационных сетей и

строительных систем.


Инфраструктура и другие городские услуги (IOCS) - $403,8 млн

Как разрешено в Федеральном регистре от 5 марта 2013 года, большая часть средств CDBG-DR для МОКС

будет использована для финансирования требуемой нефедеральной доли ("местного матча") грантов НА

Государственную помощь FEMA и других федеральных грантов. Город выделяет $ 403.8млн., чтобы

направить расходы агентства города, связанные с местными акциями расходов на другие федеральные

фонды восстановления. Остальная часть требуемого матча будет финансироваться за счет городских

средств,в частности, в капитальном плане для постоянной работы МЧС. Город будет использовать CDBG-

DR для финансирования следующих инфраструктурных и других программ обслуживания города:

$ 223,1 млн за деятельность государственной службы, которые помогали общественности во время и

после шторма

● $6,7 млн было выделено на вывоз и очистку мусора,

● На промежуточную помощь было выделено 97,1 млн долларов США, и

● На реконструкцию и реконструкцию общественных объектов выделено 76,9 млн долларов.

Категория общественных объектов связана с инфраструктурными проектами, а другие категории связаны с другими городскими службами. Мероприятия в сфере деятельности государственных служб завершены. Распределение отражает фактические расходы.

Устойчивость - $432.2 млн.

Город будет использовать CDBG-DR для финансирования следующих программ прибрежной устойчивости:

Поднимите Shorelines: $6.7 млн для технико-экономического обоснования, предварительный дизайн,

технические исследования, и планирование для установки брони камень revetments и ремонта, установки

и повышения переборки, а также разработки комплексных систем защиты от наводнений в различных

местах по всему городу.

Стейтен-Айленд университетской больницы устойчивости: $ 28 млн для защиты и повышения

механических систем в больнице Университета Стейтен-Айленда.

Восстановление по дизайну (RBD): Ист-Сайд прибрежной устойчивости: $ 338 млн для города для

реализации проекта береговой защиты вдоль Ист-Сайд Манхэттена. Эти средства включают $ 335 млн за

"Compartment 1", как определено в победе Восстановить дизайн предложение в районе между

Монтгомери Санкт и Восточной 25-й улице. Этот район имеет одну из самых глубоких пойм на Манхэттене

и состоит из самой большой концентрации доступного, субсидируемого и государственного жилья на

Манхэттене. В дополнение к $ 335 млн HUD награжден этой программы через восстановление по дизайну

конкуренции, город посвятил дополнительные $ 3 млн в CDBG-DR финансирования для поддержки этого

проекта.


Восстановление по дизайну (RBD): Хантс-Пойнт устойчивость: $20 млн для продолжения

исследования, анализа, планирования и участия заинтересованных сторон, связанных с сокращением

риска наводнений и энергоустойчивости целей RBD Хантс Пойнт Lifelines предложение и проектирование

и строительство в результате проекта устойчивости энергии. Проект начался как $ 20 млн CDBG-DR

инвестиций в рамках RBD. Дополнительные 25 миллионов долларов из средств CDBG-DR, которые ранее

были выделены на этот проект, перераспределяются для удовлетворения потребностей в других местах и

будут финансироваться на том же уровне городских капитальных фондов. Общий объем финансирования

проекта остается $71 млн, включая еще $26 млн капитала города, который ранее был профинансирован.

Улучшения устойчивости Кони-Айленд: $ 15 млн был первоначально выделен для продвижения мер

устойчивости по всему полуострову Кони-Айленд. Эти средства перераспределяются, и проект не

будетфинансироваться за счет городского бюджета. Улучшения устойчивости помогут защитить сотни

местных предприятий вдоль основных коммерческих коридоров между Кони-Айленд-Крик и океан, и по

всему Кони-Айленд, а также тысячи жителей в общине.

Breezy Point Риск смягчения: $ 14,5 млн для покрытия 25 процентов местных матч вклад в FEMA

опасности смягчения Грант Программа Раздел 404 награду для обеспечения береговой защиты в Бризи-

Пойнт сообщества Rockaways. Этот проект ранее финансировался в разделе МОКС Плана действий и в

настоящее время описывается в соответствии с прибрежной устойчивостью.

Sheepshead Bay Суды канализации и водной инфраструктуры программы: $ 20 млн на ремонт и

замену поврежденной инфраструктуры в Sheepshead Bay судов. Эти инвестиции сделают суды более

устойчивыми к будущим суровым погодным явлениям.

Программа приобретения недвижимости: $5 млн на пилотную программу по приобретению

недвижимости для содействия осуществлению устойчивых инфраструктурных проектов в районах,

пострадавших от Песчаной зоны, которые будут финансироваться за счет различных федеральных,

государственных и местных источников.

Планирование и администрирование - $284,6 млн

Город будет использовать средства CDBG-DR для долгосрочного планирования и восстановления общин,

таких, как планирование и осуществление стратегий восстановления района; общегородское изменение

зонирования; городской дизайн; географическая, демографическая и правовая поддержка;

экологический обзор; изменения зонирования и землепользования; и интеграция береговой охраны в

местное землепользование и планирование набережной.

Кроме того, город должен предоставлять административные и вспомогательные услуги, необходимые

для разработки, реализации и оценки программ города CDBG-DR. Эти общие мероприятия по управлению

грантами включают подготовку и внесение поправок в План действий CDBG-DR; обеспечение того, чтобы

общественность знала и понимала План; разработка программных политик и процедур; мониторинг

расходов программы; обеспечение соблюдения всех требований; и создание функциональности


отчетности на веб-сайтах Восстановления и т.д. Планирование и администрирование также включает в

себя программы конкретных планирования и административных расходов.

Обратите внимание, что ассигнования на планирование и администрирование основаны на наилучших

имеющихся в настоящее время данных. Можно предположить, что по мере осуществления программ и

определения фактических потребностей эти ассигнования могут быть соответствующим образом

скорректированы. Тем не менее, планирование и административные расходы не превзойдут

утвержденных HUD уставных лимитов (20 процентов для планирования и администрирования вместе

взятых и 5 процентов для администрации).

Методология распределения HUD

В качестве справки в Уведомлении о Федеральном регистре от 5 марта 2013 г. (78 FR 14349) и

Федеральном реестре от 18 ноября 2013 г. (78 FR 69112) содержится приложение с подробным

описанием методологии распределения на основе оценки наилучших имеющихся данных.

Из-за сроков первого распределения, HUD не использовать данные об инфраструктуре необходимо

рассчитать стоимость распределения, но позволило грантополучателей использовать средства от первого

распределения на инфраструктуру, что город решил сделать. Сумма, полученная городом в ходе первого

ассигнования, была основана на методологии распределения, в ходе которого расчет производился

только на основе сметы на восстановление жилья и восстановление экономики.

Методология распределения для второго распределения обновила данные по жилищному и

экономическому оживлению и дополнительно использованные оценки неудовлетворенных потребностей

в инфраструктуре от FEMA Public Assistance, Инженерного корпуса армии США и Департамента США

Транспортные источники. Расчет методологии распределения для второго распределения также включал

корректировки на государственное жилье и применение дополнительных 30 процентов к смете

поврежденных домов, инфраструктуры и малых предприятий в целях решения проблемы устойчивости

Расходы.

Городские программы восстановления будут решать наибольшую потребность в четырех основных

областях: (1) жилищное строительство, (2) Бизнес для малого бизнеса и экономическое оживление, (3)

Инфраструктура и другие городские службы по оказанию помощи в случае стихийных бедствий и

восстановлению инфраструктуры, а также (4) Прибрежная устойчивость к долгосрочному восстановлению

и устойчивости.


Пропорциональность распределения CDBG-DR на неудовлетворенные потребности

Для получения средств CDBG-DR HUD требует оценки неудовлетворенных потребностей, которая

позволяет городу разрабатывать программы восстановления, реагирующие и соразмерные типу и

местонахождению фактических потребностей на местах. Как минимум, оценка потребностей должна

оценивать три основных аспекта восстановления: жилье, инфраструктура и экономика (например,

предполагаемые потери рабочих мест). Город расширил это руководство по оценке потребностей, чтобы

охватить другие городские службы в качестве отдельной категории и признать, что потребности в

устойчивости связаны с областями жилищной и деловой помощи и в первую очередь связаны с

инфраструктурой. Оценка должна также принимать во внимание различные формы помощи, доступной

или, вероятно, будет доступна для пострадавших общин и отдельных лиц (в том числе расчетное

страхование и право FEMA, SBA, или другой федеральной помощи, а также прямое финансирование

города в состоянии обеспечить из своих собственных ресурсов) для выявления стихийных бедствий

потребностей, которые вряд ли будут рассмотрены другими источниками средств.

Кроме того, HUD отмечает в своем федеральном руководстве, что данные находится в постоянном

состоянии улучшения после катастрофы, переходя от расчетного к реальному. Кроме того, ожидается, что

по мере того, как оценки ущерба будут становиться все более точными, продолжение оценок подтвердит

точность первоначальных предположений и может потребовать корректировки приоритетов и

соразмерности ассигнований на финансирование.

После урагана "Сэнди" было установлено, что ущерб составил 19,5 миллиарда долларов. Город совместно

с федеральным правительством работал вместе над составлением оценки потребности за пределами

имеющегося финансирования. Город агрессивно преследовали другие источники финансирования, в том

числе FEMA государственной помощи гранты, федеральные субсидии формулы, NFIP страховых доходов,

а также федеральных кредитов малого бизнеса. При реализации этих вариантов, город значительно

сократил свою неудовлетворенную потребность, вытекающих из шторма поврежденных свойств и

инфраструктуры. Кроме того, для защиты восстановленных и реконструированных проектов, город

разработал всеобъемлющий план устойчивости, который сотрудничает с Армейским корпусом

инженеров, частными коммунальными службами и другими субъектами, чтобы использовать

значительные капиталовложения города. По мере того как цены устойчивости города более добавочно

определены и уточнены, будет продолжаться посмотреть к HUD как соучастник и будет постоянно

расследовать дополнительные источники финансирования для того чтобы построить упругий город

совместно.

Поправка к Плану действий 21 содержит следующие обновления о других источниках финансирования,

связанных с усилиями города по ликвидации последствий стихийных бедствий после урагана Сэнди. Эти

последние прогнозы учитываются в обновленной оценке неудовлетворенных потребностей и

перераспределений, предложенных настоящей поправкой.

Общие усилия города по восстановлению выполняются в контексте общего плана устойчивости, впервые

описанного в отчете A Stronger, More Resilient New York за 2013 год. Общая стратегия устойчивости города

продолжает обновляться и совершенствоваться и в настоящее время описана в контексте OneNYC 2050:


Строительство сильного и справедливого города, выпущенного в апреле 2019 года. Опираясь на

рекомендации, содержащиеся в oneNYC докладов, город находится в процессе реализации проектов

устойчивости климата стоимостью свыше $ 20 млрд, большинство из которых предназначены для

районов, ранее пострадавших от Сэнди. Это $ 20 млрд включает в себя все CDBG-DR финансирования,

полученного городом от HUD, а также другие федеральные обязательства и финансирование из других

источников:

● По состоянию на январь 2020 года, город планирует получить $ 10,7 млрд в федеральной помощи от МЧС в рамках программы государственной помощи и от других федеральных учреждений. Эти средства покрывают прямые расходы, понесенные городом, связанными с восстановлением города, а также с активами, принадлежащими Городской корпорации здравоохранения и больниц и Государственному жилищному управлению города Нью-йорка. Приблизительно $730 миллионов фондов CDBG-DR, описанных в Плане действий города, связаны с этим финансированием ФЕМА для удовлетворения местных потребностей в доле затрат, при этом были применены дополнительные средства города.

● Город ожидает расходов $ 5 млрд из города средств для дальнейшей работы устойчивости рекомендуется OneNYC. Среди этих средств города являются значительные взносы на проекты защиты прибрежных районов, в том числе $ 1,12 млрд для Ист-Сайд прибрежных устойчивости проекта в дополнение к $ 338 млн в CDBG-DR финансирования. Городское финансирование, особенно в рамках городского плана капитальных обязательств, позволяет удовлетворить неудовлетворенные потребности и перераспределить средства CDBG-DR на другие потребности в восстановлении. \

● Другие инвестиции устойчивости были определены как поступающие из армии Сша Инженерный корпус, в частности, на южном побережье Стейтен-Айленд прибрежных штормовой риск проекта и Rockaways Shorefront и Back Bay проектов, оба из которых являются ожидается, что в 2020 году.

В приведенной ниже таблице отражено распределение ресурсов города CDBG-DR по отношению к общей

обновленной оценке факторинга неудовлетворенных потребностей в обновленныхобновлениях, а также

приоритизация наиболее эффективных вариантов финансирования по категориям неудовлетворенных

потребностей.

Категории

Неудовлетворенная потребность

% от CDBG-DR Нужна

покрытая

Перед CDBG-DR Общая Финансирование» CDBG-DR

Жилья $5,300,000 39% $3,002,173 57%

Бизнес $2,400,000 18% $91,000 4%

Инфраструктура» $4 900,000 36% $509 170 10%

Другие городские услуги $900,000 7% $326 890 36%

Общая $13,500,000 100% 3,929,233 29%

Примечания: Эти цифры являются оценками, основанными на наилучших имеющихся данных. Цифры могут быть скорректированы по мере выявления более точных данных. Номера могут не складываться из-за округления. «Для целей расчетов неудовлетворенных потребностей финансирование CDBG-DR для Resiliency связано с инфраструктурой


V. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ, КОТОРЫЕ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ

Поправка 21 к Плану действий города делает различные обновления в этом разделе:

Жилья

CDBG-DR жилищного распределения заемных средств против многих других источников федерального,

государственного, городского и частного финансирования, в том числе награды от FEMA (Индивидуальная

помощь, программа субсидирования опасности, и государственная помощь), SBA стихийных бедствий

Кредиты, Национальные Программа страхования от наводнений (NFIP) структурные выплаты потерь,

частного страхования структурных выплат претензии потери, и другие средства ассигнования на

стихийные бедствия. В соответствии с руководящими принципами и положениями программы, CDBG-DR

жилищного финансирования было выделено на восстановление усилий в наиболее пострадавших и

проблемных районах города для поддержки неудовлетворенных потребностей, не финансируемых из

этих источников.

Город налоговых Леви: Как отмечается в предварительном финансовом плане, опубликованном в

январе 2020года ,город добавляет городские средства для первоначального закрытия из Build It Back

программы для решения оставшихся неудовлетворенных потребностей в Build It Back программы семьи.

Эти средства распределены между тремя основными учреждениями, ответственными за управление

программой.

Ссылки в утвержденном Плане действий на другие услуги, связанные с жильем, такие, как связанные с

усилиями добровольцев,плесенью усилия по восстановлению, и другие партнерские отношения с

некоммерческими и благотворительными организациями остаются неизменными по состоянию на План

действий Поправка 21.


Распределение CDBG-DR для инфраструктуры и других городских услуг в первую очередь предназначено

для покрытия части местного матча, связанного с субсидий на государственную помощь МЧС, а также

дополнительных связанных с этим расходов, не покрываемых ФЕМА. Дополнительные источники средств

за пределами CDBG-DR, которые также решают расходы, связанные с ремонтом и восстановлением

поврежденной инфраструктуры и других городских услуг включают FEMA, Федеральное управление

шоссейных дорог и Федеральное управление транзита, Национальная программа страхования от

наводнений выплат, а также другие средства, связанные с PL 113-2 ассигнований, а также городские

ресурсы для решения баланса соответствия требований


Распределение CDBG-DR для resiliency главным образом адресует прибрежные меры предохранения и

leveraged против и зависит на разнообразие других источниках финансирования как детализировано в

более сильном, более устойчивом нью-йорке. Некоторые cdBG-DR Устойчивости инвестиций связаны с

FEMA опасности смягчения Грант Программы средств, таких, как для проекта Reezy Point устойчивости,

или городской капитал, который заемных средств на вершине CDBG-DR обязательства по


финансированию для Ист-Сайд прибрежной устойчивости, Хантс-Пойнт Устойчивость и программа Raise

Shoreline.

Проекты, которые город Нью-йорк, которые ранее финансировались с CDBG-DR и что город Нью-йорк по-

прежнему проводит с использованием других источников финансирования подробно описаны в

приложении I: Проекты, ранее финансируемые CDBG-DR Теперь финансируется с другими источниками.


VI. CDBG-DR ПРОГРАММА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Следующая таблица "CDBG-DR фонды пользу низкий и умеренный доход лиц" представляет собой

обновление в поправке 21, которая отражает перераспределение финансирования по программам

областях и обновления прогнозируемых % с средств выгоды LMI лица.

Таблица: CDBG-DR фонды пользу низкий и умеренный доход лиц ($ в '000s)

($ В '000S)

Эти ассигнования основаны на наилучших имеющихся в настоящее время данных и отражают прогнозы о

необходимости поддержки программ. Можно ожидать, что после реализации программ будут внесены

коррективы в будущем, основанные на фактическом опыте. По крайней мере 50 процентов средств

грантовой программы должны приносить пользу малоимущим и умеренно-доходным группам

населения. В приведенной выше таблице не исключается финансирование планирования и

администрирования, которое не включено в этот расчет.


VII. ХОИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Глава жилищного плана действий будет обновлена, чтобы отразить перераспределение $ 50 млн на

Build It BackSingle-Family программы для того, чтобы служить всем подходящим заявителям.

Расходы на восстановление, реконструкцию или возмещение поврежденных зданий

После рассмотрения подходящих заявителей, финансирования из других источников, финансовых потребностей заявителей, расходов на реконструкцию или восстановление недвижимости на основе деталей проектирования, нормативных требований и вклада сообщества, город пришел к выводу, что вероятность того, что Общие затраты на завершение программ по обслуживания всех существенно поврежденных или несущественно поврежденных зданий, зарегистрированных для программы Build It Back, составляют около $2,65 млрд.

• Приблизительно 2,263 миллиарда долларов сша необходимо для реконструкции, приобретения, восстановления, подъема или возмещения расходов на дома одной семьи.

• Приблизительно $411 миллионов необходимы для многосемейных реабилитации, возмещения и устойчивости меры по смягчению риска наводнений в будущем, в соответствии с принципами, изложенными урагана Сэнди Восстановление Целевой группы и Федерального регистра ноября 18, 2013 Уведомление (78 FR 69111).

• Приблизительно $8.6 миллиона необходимы для временной помощи аренды для того чтобы адресовать населенность арендатора не послужена через построить его назад одиночные или Multi-Семейные программы.

Создайте его обратно одной семьи

2016 ОБНОВЛЕННАЯ ПРОГРАММА НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ АНАЛИЗ И HUD УТВЕРЖДЕНИЕ:

В сентябре 2016 года город предложил поправку плана действий 12, которая перераспределила грантовое финансирование, чтобы увеличить часть гранта Build It Back с $1,713,056,000 до $2,213,056,000. Это увеличение обусловлено требованиями в области проектирования и строительства, которые не были включены в анализ реконструкции жилья после Сэнди; увеличение помощи домовладельцам, включая дополнительную помощь в переселении; и расширение и адаптация путей. В обновленном анализе неудовлетворенных потребностей Плана действий 12, начиная со страницы 10, подробно описаны эти проблемы. Утвержденная поправка к Плану действий 12 доступна по адресу: https://www1.nyc.gov/assets/cdbgdr/documents/amendments/CDBG-DR%20Action%20Plan%20Amendment%2012%20

При изложении своих требований к утверждению поправки плана действий 12, HUD представил шаги, которые город должен будет предпринять для обеспечения того, чтобы перераспределенные Build It Back финансирование будет использоваться в экономически разумным образом. Во всех случаях город выполнял директивы HUD. Ниже изложены три ключевые директивы и меры города по соблюдению, принятые в ответ:

• Директивы HUD:

https://www1.nyc.gov/assets/cdbgdr/documents/amendments/CDBG-DR%20Action%20Plan%20Amendment%2012%20%5bEnglish%5d.pdf




o Город обязан документировать свои усилия по изучению и решению проблемы, связанные с затратами на его программу строительства жилья для одной семьи, с тем чтобы определить возможности для контроля расходов на программы и в соответствующих случаях рассмотреть альтернативы реабилитации и Реконструкции.

o Город пересмотреть свою политику и процедуры в отношении решений о восстановлении или реконструкции дорогостоящей жилой недвижимости, уделяя больше внимания приобретению, выкупу, защитной инфраструктуре и другим вариантам для бенефициаров.

o Город несет ответственность за обеспечение соответствия требованиям разумности затрат 2 CFR Часть 200.

• Меры по соблюдению городских правил: Город предпринял несколько шагов для решения этих вопросов, в том числе:

o Расширение пути приобретения и выкупа, управляемого городом

o Проведение комплексных обзоров и проверки путей для заявителей

o Разработка модульной программы строительства дома для подходящих заявителей, заменяющих самые сложные проекты высоты и новые перестройки

o Проведение обзора дизайна с прицелом на ключевые вопросы, выявленные на дорогостоящих проектах

o В целях содействия покупке недвижимости города и в целях обеспечения долгосрочного восстановления собственников, которые страдают от участия в приобретении города, выкупе или совместном переселении, город объединил свою покупку или кооперативное переселение предлагает стимулирующие выплаты по переселению. Это было предложено всем Build It Back заявителей, которые еще не начали строительство.

o Город разработал первоначальные пороговые значения затрат на основе общих квадратных метров проектов, изучил проекты, которые превышали эти пороговые значения, чтобы оценить, какие меры по экономии средств могут быть использованы, и переоценил окончательные объемы работ, чтобы обеспечить общие затраты были разумными и точными. В настоящее время город использует независимое инженерное ревизионное управление для обеспечения конечной разумности затрат заказов на изменение и точности окончательного согласования затрат до завершения проекта.

2020 ОБНОВЛЕННАЯ ПРОГРАММА НЕУДОВЛЕТВОРЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ АНАЛИЗ:

В феврале 2020 года программа пересмотрела свой анализ и определила, что для обслуживания всего

населения, имеющего право на эвакуацию, необходимо 2 263 056 000 долларов США, с тем чтобы она

могла удовлетворить все неудовлетворенные, подходящие потребности в ликвидации последствий

стихийных бедствий, которые имели бы в результате стихийных бедствий. Для того, чтобы удовлетворить

эту общую потребность, город Нью-йорк увеличивает программы Build It Back программы CDBG-DR

распределения до $ 2,263,056,000 по причинам, изложенным ниже.

Первоначальная потребность

Первоначальный анализ города 2013 показал, что существует три основные категории ущерба от жилищного строительства в результате Сэнди:

• Серьезный ущерб (требуется реконструкция): Более 800 зданий (более 900 единиц) были

разрушены или стали структурно нездоровыми. Более 95 процентов этих зданий являются одно-

или двухсемейными домами.


• Значительный ущерб был нанесен примерно 1700 зданиям (более 20 000 единиц), из которых

примерно 1400 являются одно- или двухсемейными домами. Крупный ущерб, как правило,

соответствует затоплению подвалов и жилых помещений на первом этаже.

• Умеренный ущерб: Приблизительно 16 000 зданий (более 42 000 единиц) получили умеренный

ущерб, из которых примерно 15 000 являются одно- или двухсемейными домами. Умеренный

ущерб, как правило, соответствует подвале наводнения с небольшим или вообще не влияет на

первый этаж жилых помещений.

По состоянию на январь 2020 года, первоначальные оценки города 2013 жилья ущерб согласуются с заявителями, которые являются бенефициарами федеральных, государственных и городских программ, в том числе Build It Back. Текущая неудовлетворенная потребность

Дополнительные неудовлетворенные потребности в жилье для одной семьи, которые должны быть удовлетворены в соответствии с настоящей поправкой К Поплан действий, включают в себя следующие:

• Страхование подрядчика: Как первоначальные региональные контракты на заказ, так и

контракты на управление строительством в масштабах всего района представляли значительные и

сложные вопросы, касающиеся страхования. Когда город расширил возможности подрядчика

через городское управление строительством, контракты на это содержали новые положения,

касающиеся страхового покрытия, которые были призваны привлечь самый широкий круг

подрядчиков, установить общепрограммные протоколы и процедуры безопасности, а также

обеспечить, чтобы проекты не задерживались или не срывались из-за неспособности

субподрядчиков поддерживать страховые полисы со стороны субподрядчиков. Расходы на

поддержание этих политик превысили первоначальные оценки. Они обеспечили и продолжают

оказывать значительную пользу городу в виде снижения общего риска претензий.

• Распоряжение приобретенных свойств: На основе всеобъемлющего анализа

землепользования, город, с несколькими партнерами агентства и участия общин, определены и

преследовали различные устойчивые конечные виды использования на основе потребностей

каждой общины, имущественных ограничений, а также риска наводнений. Программа

использовала значительное время и ресурсы, чтобы гарантировать, что свойства будут играть

соответствующую роль в общинах, где они расположены. Программа понесла бы дополнительные

расходы при реализации этих вариантов, которые не были бы понесены, если бы город

преследовал менее целенаправленный вариант для всех приобретенных им объектов.

• В 2014 году был полностью обновлен Градостроительный кодекс города. Программа Build It Back

работала в различных агентствах и консультировалась с выборными должностными лицами для

ускорения строительства в соответствии с этим обновленным кодом путем оптимизации

первоначальных процессов выдачи разрешений и дисперсии с помощью местного

законодательства и регулирования. Чтобы закрыть эти проекты, уже существующие условия, не

связанные с Сэнди необходимо адресовать оставить дома достойной, безопасной и санитарной,

что добавляет к общей стоимости программы.


Построить его обратно одной семьи - Возмещение:

Описание программы возмещения, начинающаяся с стр. 35, обновляется с изменениями текста ниже.

Программа возмещения города предусматривает сумму гранта, которая покрывает все или часть

соответствующих возмещаемых расходов и включает в себя обзоры для обеспечения того, чтобы

возмещаемые расходы соответствовали применимым требованиям программы. Большинство

домовладельцев получают до 60 процентов возмещения соответствующих расходов, однако, город

оставляет за собой право увеличить процент возмещения для заявителей на основе наличия

финансирования. Например, домовладельцы, которые получили SBA выплаты кредита бедствия и

арендодателей, которые первоначально имели право на получение реконструкции или высоты, но чьи

пути были изменены на ремонт и / или возмещения и чьи арендаторы переехали из их аренду единицы по

указанию Build It Back, имеют право на получение до 100% от возмещаемых расходов. Программа

рассмотрит заявления потенциально имеющих право домовладельцев и арендодателей, которые ранее

получили возмещение до изменения, чтобы определить, если дополнительная сумма возмещения до 100

процентов соответствующих расходов будут выплачены. Программа предусматривает дополнительное

возмещение этим домовладельцам и домовладельцам из-за дополнительных расходов, которые они

понесли в результате урагана Сэнди.

Создайте его назад Многосемейный

Для того чтобы понять неудовлетворенные должны быть решены программами города, город построен на подсоценках потребности (или требуемого финансирования) для Sandy-родственной реконструкции, реабилитации, и уменьшения путем оценивать «предложение» финансирования уже имеющихся к регистраторов программы для удовлетворения этих потребностей. Город вычитал предполагаемые средства, утвержденные или полученные до сих пор от городских, государственных и федеральных программ, а также финансируемых из частных источников программ, от оценок спроса для расчета неудовлетворенной потребности в реконструкции, реконструкции, приобретении и меры по смягчению последствий. Модель спроса была скорректирована в соответствии с информацией о подходящих кандидатах; фактические данные по имеющегося финансированию; окончательные проекты, основанные на обследованиях и скучных сайтах, нормативных требованиях и вкладе сообщества; и дополнительные новые потребности для обеспечения всех подходящих заявителей обслуживаются.

Неудовлетворенная потребность в жилье также направлена на сохранение и развитие доступных домов в многоквартирных домах, пострадавших от урагана, а также на строительство нового доступного жилья для решения проблемы нехватки арендуемого жилья. Поэтому город поддерживает финансирование дополнительных неудовлетворенных капитальных ремонтов в зданиях, пострадавших от ураганов, и создание новых жилых единиц в качестве средства создания доступности и жилищного фонда в пострадавших от шторма районах. Многие города, штаты и федеральные программы финансировали некоторые из потребностей домовладельцев и домовладельцев для проведения восстановительных и реабилитационных мер. Город будет использовать финансирование CDBG-DR для дополнения и использования таких источников, а также для поддержки долгосрочной доступности поврежденных штормом зданий и общин.

В Плане действий Поправка 21, Build It Back Многосемейные программы распределения уменьшается на

$15,000,000. По мере того,как программаMulti-Family близится к завершению, прогнозируемые излишки


определили, что неудовлетворенные потребности будут полностью удовлетворены сокращением

ассигнований. На сегодняшний день, почти 14 161 единиц в почти 287 разработок завершили

возмещение и / или ремонт, с активным ремонтом и устойчивости работ, происходящих на менее чем 20

оставшихся разработок. Оценки после стихийных бедствий постоянно совершенствуются по мере

передачи данных от оценок к фактическим. HUD призывает грантополучателей оценить изменения,

чтобы подтвердить первоначальные предположения остаются точными. Следующая таблица, в

искажении эволюции распределения многосемейных, является представлением этого процесса.

Программа смягчения последствий жилищного строительства была первоначально классифицирована как программа устойчивости. Поправка 21 объединила программу с программой BIB Multi-Family.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ CDBG-DR: $411,000,000

Прогнозируемые достижения для Build It Back Многосемейные здания Реабилитация будет обновлен, чтобы отразить еще 200 домашних хозяйств служил:

Прогнозируемые выполнения: Приблизительно 19,800 домохозяйств в 303проектах, включая рыночную стоимость недвижимости, hud-при содействии свойства, такие как события с 202 или 236 контрактов, постоянное жилье для бездомных, и частные единицы рынка получения помощи на основе проекта, или с арендаторами, которые участвуют в разделе 8 жилищного выбора ваучера программы.


ПЕРЕОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ / ОПИСАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

Следующие изменения будут отражены в разделе «Обоснование финансирования» Плана действий,

начиная с. 14, включая раздел «Неудовлетворенные потребности» на. 18, и будут отражены в

конкретных главах Плана действий, касающихся жилищной деятельности. начиная с. 23,

мероприятия по инфраструктуре и другим городским услугам для государственных объектов, начиная

с. 79, мероприятия по обеспечению устойчивости, начинающиеся по. 98, мероприятия по

планированию и управлению, начиная с стр. 152.

Предлагаемое перераспределение средств для многоквартирных домов и реконструкции государственных

учреждений не оказывает никакого влияния на анализ того, как город обслуживает население с низким и

средним уровнем дохода.

IX. ИНФРАСТРУКТУРА И OTHER CITY SERVICES (IOCS)

Описания проектов для различных проектов обновляются в разделе «Реабилитация и реконструкция

общественных объектов» главы МОКС. Изменения в перераспределении уменьшаются, что общая

сумма реконструкции и реконструкции общественных объектов составит 76 930 000 долл.

Инфраструктура и другие городские услуги (IOCS):

Как было разрешено в Федеральном регистре от 5 марта 2013 года, большая часть средств CDBG-DR для

МОКС используется для финансирования требуемой нефедеральной доли ("местного матча") грантов НА

Государственную помощь ФЕМА и других федеральных грантов. Эти программы инфраструктуры и

других городских услуг включают в себя:

$ 223,1 млн за деятельность государственной службы, которые помогали общественности во время

и после шторма,

$ 6,7 млн для удаления и очистки мусора,

$ 76,9 млн на восстановление и реконструкцию общественных объектов Это сокращение на $ 14

млн от Поправки плана действий 20;

$ 97,1 млн. за промежуточную помощь, связанную с программой быстрого ремонта.

Проект дома престарелых классифицируется в соответствии с инфраструктурой - Реабилитация /

Реконструкция Лобковых Facilities. Предыдущее выделение CDBG-DR в размере $4,790,054 для этого

проекта было рассчитано как 25% местного матча против ожидаемой награды FEMA в размере $19 млнв

рамках программы Hazard Mitigation Gдекламации (HMGP). В общей сложности $ 241 326 в CDBG-

DR средств при условии, что местный матч до окончательного ФЕМА утвержденных расходов сумма $965

306, что привело к завершению результатов для двух некоммерческих медицинских учреждений. Остаток

неиспользованных средств CDBG-DR перераспределяется для удовлетворения других потребностей в

восстановлении в рамках Поправки 21.


Кроме того, было $ 2,5 млн в CDBG-DR средств, выделенных в качестве местного матча против проектов

ФЕМА, но которые никогда не были выделены на конкретные проекты. Эти CDBG-DR фондбудет

перераспределен для решения других потребностей CDBG-DR в другом месте по всей сэнди программы

восстановления города в рамках поправки 21.

Город выделил $ 25,6 млн в CDBG-DR служить вместо местного матча для Кони-Айленд больницы FEMA

государственной помощи гранта. Остальная часть необходимого матча будет финансироваться за счет

средств городскогокапитала. Приложение J будет обновлено с учетом этих изменений.

HUD ELIGIBILITY CATEGORY: Реабилитация/Реконструкция общественных объектов (24 CFR 570.201(c))

NATIONAL OBJECTIVE: Область с низким и средним уровнем дохода;

CDBG-DR РАСПРЕДЕЛЕНИЕ: $76,930,000

PROJECTED ACCOMPLISHMENTS: Финансирование CDBG-DR обеспечит локальное соответствие

проектам, которые приведут к следующим достижениям:

• Реконструкция 5,5 миль Rockaway Boardwalk между пляжем 9-й и пляж 126-й улице;

• строительство инфраструктуры и повышение устойчивости больницы Кони-Айленд;

• Замена двух пользовательских автомобилей пожарной охраны города Нью-йорка;

• ремонт 8 объектов и пожарных сооружений ФДНИ по всему городу;

ПРОГРАММА АУГЕС: NYC здравоохранения и больниц; Департамент парков и отдыха; Городской совет;

Департамент проектирования и строительства; Департамент охраны окружающей среды; Корпорация

экономического развития; Пожарная служба Нью-йорка; Мэрия; Управление по чрезвычайным ситуациям;

Управление по восстановлению жилья; и Управление по устойчивости;

ПРОГРАММА ПРИОРИЦИИ: Государственные объекты и инфраструктурные проекты были

приоритетными как для скорости, с которой средства могут быть израсходованы, так и для их прямой

выгоды для клиентов с низким и средним уровнем дохода.

GEOGRAPHIC AREA TO BE SERVED: Общегородской

ПРОГРАММА СТАРТ И ДЕГТЕЯ: 31 октября 2012 г. - 20 сентября 2022 г.

ДРУГИЕ ИСТОЧНИК ИСТОЧНИК: FEMA государственной помощи, FEMA 404 HMGP, FEMA 428

Государственной помощи Альтернативные процедуры (PAAP), USACE (некоторые пополнения пляжа).


X. УСТОЙЧИВОСТЬ Город будет обновлять части Плана действий, начиная с р 91, чтобы отразить обновления в городе

климата план действий, OneNYC 2050: Строительство сильный и справедливый город и обновления

для описания бюджета проекта. Поправка к Плану действий 21 предлагает корректировку funding

источников для двух проектов, Кони-Айленд Устойчивости Улучшения, начиная с p.139, и Хантс-

Пойнт устойчивости, начиная с стр. 124. Обновления должны отражать предлагаемое увеличение

фондов капитала СИЦИ И. Общий объем ассигнований на третий проект, Raise Shorelines, начиная с

p.138, будет иметь сокращение финансирования с учетом прогнозируемых излишков. cвисит

предлагается ниже, как часть Плана действий Поправка 21 принесет общую сумму CDBG-DR

финансирования для повышения Shorelines до $ 6700000, Хантс-Пойнт устойчивости до $ 20,000,000,

и Кони-Айленд-Крик будет полностью город финансируется.

Устойчивости:

Предлагаемые изменения в главе устойчивости:

В апреле 2015 года one New York: The Plan for a Strong and Just City (OneNYC) изложил широкое видение

инклюзивного роста и действий в области климата путем продвижения справедливости с видением

города в отношении устойчивого развития и устойчивости. OneNYC излагает всеобъемлющую стратегию

долгосрочного восстановления города и устойчивости для обеспечения того, чтобы районы города,

экономика и коммунальные услуги будут готовы выдержать и выйти сильнее от последствий изменения

климата и других 21-го угрозы века. Финансируемые HUD мероприятия дополняют усилия, изложенные в

первоначальном плане OneNYC и в обновлении на 2019 год.

Текст изменения будут включены во всей главе устойчивости в соответствии с пересмотренными OneNYC

2050 целей. Эти изменения не отражают бюджетных или программных изменений в осуществляемых в

настоящее время мероприятиях.

Предлагаемые изменения в улучшенияустойчивости Кони-Айленда, устойчивость Хантс-

Пойнт и Повышение береговой линии:

Описание финансирования проекта по устойчивости Хантс-Пойнт на стр.124 заменяется ниже текстом:

Восстановление по дизайну (RBD): Устойчивость Хантс-Пойнт

Восстановление по дизайну: Хантс-Пойнт устойчивости проекта получит $20 млн в CDBG-DR

финансирования. Это финансирование в настоящее время используется для продолжения исследования,

анализа, планирования и участия заинтересованных сторон, связанных с сокращением риска наводнений

и энергостойкости целей Восстановить дизайн Хантс Point Lifelines предложение, а также проектирование

и строительство в результате экспериментального проекта. Пилотный проект Resilient Energy будет

определен в первом квартале 2017 года, после чего проект будет завершен проектированием и

строительством. Как отражено в достижениях, этот проект в настоящее время, как ожидается, защитит 8

нежилых зданий.

Финансирование проекта

Общий объем инвестиций в размере $ 71 млн в федеральных CDBG-DR и города средств ($ 20 млн через

восстановление по разработке программы и $51 млн в Нью-йорке капитальных фондов) посвящена


"продолжение надежного планирования и исследования, связанные с будущим продовольственного

рынка и небольшой пилотный / демонстрационный проект". Эти средства будут использованы для

планирования, проектирования и строительства проекта устойчивости Хантс-Пойнт, и имеют право на

возмещение в рамках программы HUD RBD. Работа по планированию включает в себя технико-

экономическое обоснование, концептуальное проектирование и экологическую экспертизу; дизайн

включает в себя заключение контрактов, разрешение и полный дизайн; и строительство проектов

включает в себя закупочную, строительную и строительную деятельность. Если проект генерирует доход

от программы, город будет убедиться, что координировать с HUD, что программа доход будет поступать

обратно в соответствующие права сообщества или его субполучателей.

В описание улучшения устойчивости Кони-Айленда на стр.139 будут внесены поправки, отражающие

замещение средств City Capital на фонды CDBG-DR. Приложение I: Проекты, ранее финансируемые CDBG-

DR Теперь финансируются с другими источниками, начиная с страницы 249 будут обновлены, чтобы

отразить эти изменения:

Улучшения устойчивости Кони-Айленда

Город выделит $15 миллионов в финансировании столицы города для улучшения resiliency Кони острова.

Этот проект будет способствовать мерам устойчивости в Кони-Айленд-Крик путем укрепления и

повышения прибрежных краев уязвимы для повышения уровня моря и высоких рецидивов прибрежных

наводнений. Как указано в достижениях, этот проект, как ожидается, улучшить примерно 950 линейных

футов береговой линии. Детальное проектирование и проектирование начнутся в 2017 году.

Из-за сложности района и различных воздействий от штормовых нагонов и ливневых вод, город в

настоящее время проводит комплекс программ, чтобы сделать район более устойчивым, более

привлекательным для бизнеса и потребителей, и более подготовлены к климату Изменить. Город будет

использовать городские капитальные средства для содействия осуществлению мер по защите береговой

линии вдоль части Кони-Айленд-Крик. Эти инвестиции помогут защитить жителей в общине, а также

местных предприятий вдоль основных коммерческих коридоров между Кони-Айленд-Крик и океана.

КАТЕГОРИЯ HUD ELIGIBILITY: Общественные объекты и улучшения (24 CFR 570.201(c))

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ (ООН), (LMA): Срочная необходимость; Пособие по площади с низким и средним

уровнем дохода, выкуп с низким уровнем дохода

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ CDBG-DR: $0

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ВЫПОЛНЕНИЯ: Этот проект будет способствовать устойчивости меры примерно на 2000

линейных футов береговой линии вдоль Кони-Айленд-Крик путем укрепления и повышения прибрежных

краев уязвимы для повышения уровня моря и высокой рецидива прибрежных наводнений. Эти меры

устойчивости будут защищать низменных районов, прилегающих к Крик и защиты уязвимых объектов,

таких как MTA Coney Island Yards, Кони-Айленд больницы, государственные школы, общинные клиники,

район эвакуации маршрутов, а также несколько с низким уровнем дохода и старших жилых зданий.

Ремонт и подъем береговой линии вдоль Кони-Айленд-Крик позволит смягчить ущерб, нанесенный этим

важнейшим объектам в результате будущих прибрежных штормов и изменения климата.


АДМИНИСТРАЦИЯ ПРОГРАММЫ: Мэри-офис по вопросам восстановления и устойчивости, Нью-йоркская

корпорация экономического развития.

ПРИОРИТЕТЫ ПРОГРАММЫ: Объекты, подверженные волновым действиям, эрозии и наводнениям,

особенно в районах с большим населением с низким и средним уровнем дохода. Эффективная и

рентабельная защита от наводнений, которая не нарушает городскую среду.

ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ЗОНА (Ы), КОТОРАЯ БУДЕТ ОБСЛУЖИВАТЬСЯ: Кони-Айленд, Бруклин.

ПРОГРАММА "НАЧАЛО И КОНЕЦ" : Детальное сгвея и проектирование начались в 2018 году, строительство

планируется завершить к 2022 году.

ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ: финансирование NYC Capital

Описание финансирования Raise Shorelines на стр.138 заменяется ниже текстом:

Поднимите береговые линии

В рамках программы Raise Shorelines, примерно $ 6,7 млн в CDBG-DR финансирования будет

использоваться для проектирования и разрешения для прибрежных мер защиты в низменных районах по

всему городу, в том числе ряд с низким и средним уровнем дохода общин, пострадавших от урагана

Сэнди, чтобы свести к минимуму внутренних приливных наводнений. Прогнозируемые достижения

включают приблизительно 22 778 линейных футов улучшений береговой линии. Финансирование CDBG-

DR будет использоваться только для проектирования и выдачи разрешений. Город сообщит о

достижениях после того, как будут завершены первые улучшения береговой линии. Ожидается, что

первые завершения будут завершены в третьем квартале 2019 года.

Приблизительно $6.7 миллионов в CDBG-DR финансирования будут использованы для facilitaте реализации прибрежных мер защитыионов в низменных районах по всему городу, в том числе ряд с низким и средним уровнем дохода общин, пострадавших от урагана Сэнди, чтобы свести к минимуму внутренних приливных наводнений. Городское капитальное финансирование в размере 102 миллионов долларов будет использовано для установки мер по защите прибрежных районов в районах, где ущерб от воды Сэнди нанес значительный физический ущерб и оставил районы, подвергающиеся дополнительным наводнениям. CDBG-DR РАСПРЕДЕЛЕНИЕ: $6,700,000

КАТЕГОРИЯ HUD: Планирование и администрирование (24 CFR 570.205 и 570.206)

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ: Срочная потребность, пособие по району с низким и средним уровнем дохода, выкуп с низким уровнем дохода

ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ВЫПОЛНЕНИЯ: Снижение риска прибрежных волновых действий, эрозии и наводнений в целевых районах - ожидается, в интересах более чем 11000 линейных футов береговой линии по всему городу.

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРОГРАММЫ: Мэри-офис по вопросам восстановления и устойчивости, Нью-йоркская корпорация экономического развития


ПРИОРИТЕТЫ ПРОГРАММЫ: Объекты, подверженные волновым действиям, эрозии и наводнениям, особенно в районах с большим населением с низким и средним уровнем дохода. Эффективная и рентабельная защита от наводнений, которая не нарушает городскую среду.

ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ЗОНА, КОТОРУЮ НУЖНО ОБСЛУЖИВАТЬ: Пострадавшие общины в пределах 100-летней поймы и критически важных инфраструктурных активов, пострадавших от воздействия Сэнди.

ПРОГРАММА НАЧАЛО И КОНЕЦ ДАТЫ: Фаза 1 designs для Трэвис-авеню и Старый Говард Бич, как ожидается,

будет завершена к 2 кварталу 2020 года, с дополнительными участками в дизайне.


XI. ПЛАНИРОВАНИЕ И АДМИНИСТРАЦИЯ 14,7 миллиона долларов США в финансировании перераспределяются на планирование, а 5,3 миллиона

долларов перераспределяются в администрацию. Предлагаемые изменения приводят к новому

планированию в размере $92,7 млн, новой администрации - $191,9 млн, а новый планировочный и

административный в общей сложности - $284,6 млн.

Планирование и администрирование:

Требования HUD для общего гранта блока $4.2 миллиарда что no больше чем 20 процентов фондов идут к

планированию и администрации, при no больше чем 5 процентов идя к администрации. В уведомлении

HUD от 19 февраля 2019 года (84 FR 4836) Департамент разрешил планировать фонды, чтобы претендовать

на продление 24-месячного срока расходов. Поправка 21 состоит из перераспределения бюджетных средств

в ответ как на уведомление от 19 февраля 2019 года, так и на дополнительные рекомендации, полученные

в сентябре.

В соответствии с заменяемым 11 мая 2015 г. (80 FR 5696)срок действия неиспользованных средств

планирования составил бы 14,7 млн долларов США, срок действия которых истек бы через24

месяца после их обязательства 19 января 2017 г. Через HUD утвержденных действий План поправки 19,

город перераспределил $ 14,7 млн в планировании средств для администрации в надежде, что HUD

впоследствии позволит для расширения планирования средств. 11 сентября 2019 года город получил

одобрение HUD на продление финансирования средств до 30 сентября 2022 года. Город предлагает

перераспределить $14.7 миллиона от Multifamily снабжения жилищем назад в запланирование,$0.3

миллиона от Multifamily к администрации, и $7 миллиона от реабилитации и реконструкции общественных

средств к администрации для того чтобы продолжать встретить неудовлетворенные потребности в тех

категориях. Это позволит городу продолжать текущую работу по планированию устойчивости, которая

позволит лучше информировать об общем процессе восстановления и будущих инвестициях в

устойчивость.

В настоящее время город выделил 4,4 процента средств CDBG-DR администрации и 93,7 процента

непосредственно на программы восстановления и устойчивости. Изменения, внесенные в Поправку к

Программе действий 21, приводят к 4,6 процентам от общего объема средств для администрирования и 93,2

процента для прямых программ. Город находится в пределах своей общей крышки планирования и

администрации и ниже 5,0 процента от гранта для администрации. До тех пор, как город продолжает

управлять Сэнди программы восстановления, по-прежнему является административной неудовлетворенной

потребности.

Эти цифры для перераспределения, выше, рассчитываются на основе текущих бюджетных ассигнований,

которые не были возмещены федеральным правительством. Суммы этих перераспределений могут

меняться с началом периода общественного обсуждения Поправки КПсси и даты, когда поправка будет

представлена в HUD или окончательно утверждена, поскольку город продолжает добиваться возмещения

текущих расходов

КАТЕГОРИЯ HUD ELIGIBILITY: Планирование (24 CFR 570.205)


НАЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ: Не существует национальной цели HUD в области планирования.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ CDBG-DR: $92,720,000

ОБЯЗАННОСТИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ: Мэрия операций по восстановлению жилищного строительства;

Департамент по сохранению и развитию жилищного строительства; управление жилищного

строительства города Нью-йорка; Nyc Корпорация экономического развития; Департамент

градостроительства; Департамент парков и отдыха; департамент информационных технологий и

телекоммуникаций; Департамент зданий; Управление по охране окружающей среды; Департамент

проектирования и строительства; мэрия по вопросам устойчивости; Управление по вопросам управления

и бюджета; мэрии и других центральных сотрудников.

ГЕОГРАФИЧЕСКАЯ ЗОНА, КОТОРАЯ БУДЕТ СЛУЖИТЬ: Общегородской, с особым акцентом на шторм-

пострадавших районах.

СРОКИ НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ: Финансирование будет доступно до сентября 2022 года.

КАТЕГОРИЯ HUD: Администрация (24 CFR 570.206). Использование административных средств для

планирования деятельности допускается в рамках подраздела a) - общего управления, надзора и

координации- что позволяет "оплатить разумные административные расходы программы и нести

расходы, связанные с планированием и осуществлением деятельности по развитию общин".

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ: Не существует национальной цели HUD для деятельности администрации.

CDBG-DR РАСПРЕДЕЛЕНИЕ: Дополнительные $5,3 млн для администрации приносит администрации в

общей сложности $ 191,925,184 млн.

ОБЯЗАННОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ: Мэрия по операциям восстановления жилищных условий; Департамент по

сохранению и развитию жилищного строительства; управление жилищного строительства города Нью-

йорка; Департамент услуг для малого бизнеса; Nyc Корпорация экономического развития; Департамент

градостроительства; Департамент проектирования и строительства; мэрия по вопросам восстановления и

устойчивости; Управление по вопросам управления и бюджета; мэрии и других центральных сотрудников.

ДАТЫ НАЧАЛА И ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ: Общий объем финансирования администрации будет на весь объем гранта CDBG-DR.


XIV. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение I: Проекты, ранее финансируемые CDBG-DR, теперь финансируются за счет других источников

Следующая информация была обновлена с учетом предлагаемых изменений в рамках Поправки 21 Плана действий:

Кони-Айленд больницы: По мере принятия плана действий Поправка 20, город выделил $ 32 млн в CDBG-DR финансирования в качестве матча для крупных ФЕМА финансируемых реконструкции здравоохранения и больницы корпорации сайтов. Эта сумма была уменьшена до существующих доходов, реализованных (25,6 млн. долл. США) в поправке 21. Эти средства будут заменены на столицу города.

Дома престарелых Hazard Mitigation Gдекламация P rogram: Предыдущее выделение CDBG-DR

$4,790,054 для этого проекта было рассчитано как 25% местного матча против ожидаемой награды FEMA

в размере $19 млнв рамках программы Hazard Mitigation Gдекламации (HMGP). В общей сложности $

241 326 в CDBG-DR средств при условии, что местный матч окончательного ФЕМА утвержденных

расходов в размере $ 965 306, что привело к завершению результатов для двух некоммерческих

медицинских учреждений. Остаток неиспользованных средств CDBG-DR перераспределяется для

удовлетворения других потребностей в восстановлении в рамках Поправки 21.

Кони-Айленд устойчивости Улучшения: $15 миллионов было первоначально выделено для продвижения мер устойчивости по всему полуострову Кони-Айленд. Эти средства перераспределяются, и теперь проект будет финансироваться за счет городского бюджета. Улучшения устойчивости помогут защитить сотни местных предприятий вдоль основных коммерческих коридоров между Кони-Айленд-Крик и океан, и по всему Кони-Айленд, а также тысячи жителей в общине.

Восстановление по дизайну: Хантс-Пойнт устойчивости: По мере принятия плана действий Поправка 20,

город выделил $45 млн в CDBG-DR финансирования для дальнейшего изучения, анализа, планирования

и участия заинтересованных сторон, связанных с сокращением риска наводнений и энергостойкости

целей Восстановить Дизайн Хантс Пойнт Lifelines предложение. Проект начался как $ 20 млн CDBG-DR

инвестиций в рамках Rebuild по дизайну. Дополнительные 25 миллионов долларов из средств CDBG-DR,

которые ранее были выделены на этот проект, перераспределяются для удовлетворения потребностей в

других местах и будут финансироваться на том же уровне городских капитальных фондов. Общий объем

финансирования проекта остается на уровне $71 млн, включая еще $26 млн капитала города, который

ранее был профинансирован.


Приложение J: Прогнозируемые расходы и результаты

Прогнозируемые расходы и результаты, включая текст, были обновлены в рамках Поправки 21 в

соответствии с изменениями в распределении программ. Прогнозы показывают текущие итоги программы

в жилищном строительстве, бизнесе, инфраструктуре и других городских услуг, прибрежной устойчивости,

а также планирования и управления.

В соответствии с требованиями Федерального реестра Уведомление (Vol. 78, No 43), город включает

прогнозируемые расходы и результаты в свой план действий CDBG-DR. Текущие прогнозы были обновлены

с учетом перераспределения, предложенных в Поправке 19. Прогнозируемые расходы и результаты будут

по-прежнему обновляться, если в будущем произойдут изменения в финансировании программ или

создании новых программ, финансируемых КРБГ-ДР.

Для того, чтобы ускорить темпы расходов на восстановление, город решил потратить город

финансирования до федерального возмещения CDBG-DR. Расходы по программам в последующих

прогнозах определяются как возмещение городу расходов, которые город уже понес. Таким образом,

расходы и достижения, которые следуют включают буферный период на течение времени между датой,

когда город несет расходы и дата, когда федеральное правительство возмещает города за эти расходы.

Активность восстановления в реальном мире происходит раньше дат, указанных на этих графиках.

Жилья

План действий по строительству CDBG-DR включает в себя около $3 млрд финансирования CDBG-DR для жилищных программ.

Программа New York City Build It Back будет охватывать восстановление, реконструкцию и возмещение

жилищных сооружений, поврежденных ураганом «Сэнди». Build It Back состоит из четырех программ: (1)

Реабилитация, Реконструкция и возмещение расходов (2) Многосемейная реабилитация и возмещение

(3) Программа временной помощи в случае стихийных бедствий (TDAP) и (4) развитие рабочей силы. Как

указано в Плане действий, город выделил 2,213 миллиарда долларов на односемейные дома (1-4

единицы), 426 миллионов долларов на многоквартирные дома (5 и более единиц), 8,6 миллиона

долларов на TDAP и 2,5 миллиона долларов на развитие рабочей силы. В жилищном строительстве, но за

пределами Build It Back зонтик, Нью-йоркское жилищное управление получило выделение $ 317 млн для

своих программ восстановления Сэнди. При этом, NYCHA будет выполнять постоянный ремонт

строительных систем, поврежденных ураганом Сэнди и улучшить устойчивость объектов по всему городу.

Создайте его обратно одной семьи

Ожидается, что программа Build It Back Single Family будет обслуживать около 12 700 домохозяйств. По

состоянию на 31 декабря 2019 года более 9 процентов участвующих домовладельцев получили ту или

иную форму помощив строительстве иливозмещении. Завершено строительство 5174 домов,

представляющих 7692 домохозяйства.

Создайте его обратно Многосемейный


Ожидается, что программа Build It Back Multi-Family будет обслуживать около 19800 единиц. По

состоянию на 31 декабря 2019 года, Многосемейная программа завершила возмещение и / или ремонт

почти 14161 единиц на 287 разработок, с активным ремонтом и устойчивости работ, происходящих на

менее чем 20 оставшихся разработок.

Создайте его обратно Временная программа помощи в случае стихийных бедствий

TDAP предоставляет помощь в аренде арендаторам, пострадавшим от Sandy. Первые ваучеры на аренду

были выданы в третьем квартале 2013 года. Программа обслужила в общей сложности 298

домохозяйств.

Создайте его назад развитие рабочей силы

Программа развития рабочей силы была разработана для ускорения долгосрочного восстановления

путем предоставления жителям пострадавших общин необходимых навыков для увеличения доходов

домашних хозяйств. Программа обслуживает жителей с карьерными услугами через CDBG-DR

финансируемых Workforce1 центров. Кроме того, программа также функцияd до ученичества обучение

ваучер программы, которая служила 171 человек. По состоянию на 31 декабря 2019года, пооценкам,

24000 нью-йоркцев получили помощь в рамках программы.

Реабилитация и устойчивость государственного жилищного фонда (NYCHA)

CDBG-DR финансирование будет также использоваться в качестве местной доли расходов на 33 события в

NYCHA В FEMA 428 Государственной помощи альтернативных процедур (PAAP) Программы, а также его

FEMA опасности Грант Программы (HMGP). В настоящее время ведется проектирование и строительство,

и ожидается, что эта программа принесет пользу примерно 20 600 единиц жилья в 33 домах, 31 из

которых будет оказана помощь в финансировании CDBG-DR.


Финансовые прогнозы жилищного строительства

Projections of CDBG-DR Expenditures and Actual CDBG-DR Expenditures to Date for Housing ProgramsUpdated January 2020

Housing Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Projected Disbursements by Quarter - - 0.25 0.61 12.90 2.72 2.18 48.77 40.25 172.56 98.16 92.81 65.88 144.20 107.50 170.77 155.54 279.93 176.73

Build it Back Single Family - - - 0.22 12.58 2.72 1.35 45.87 37.06 162.72 94.35 68.43 57.06 137.04 93.81 165.79 142.56 220.19 153.43

Build it Back Multi-Family - - - - - - - 0.89 2.95 9.33 3.81 3.55 0.38 1.58 11.88 1.11 12.90 51.46 14.39

Build it Back TDAP (Rental Assistance) - - 0.25 0.39 0.32 - 0.82 2.01 0.24 0.51 - 1.00 - 0.83 - 2.07 0.02 - 0.01

Build it Back Workforce Development - - - - - - - - - - - - 0.06 0.20 0.03 0.89 0.05 1.30 -

NYCHA Rehab & Resil ience - - - - - - - - - - - 19.82 8.38 4.55 1.77 0.91 - 6.98 8.89

Projected Cumulative Disbursements - - 0.25 0.86 13.77 16.49 18.66 67.43 107.68 280.25 378.40 471.21 537.09 681.29 788.79 959.56 1,115.09 1,395.02 1,571.75

Build it Back Single Family - - - 0.22 12.81 15.52 16.88 62.75 99.81 262.53 356.88 425.30 482.36 619.40 713.21 879.00 1,021.56 1,241.75 1,395.19

Build it Back Multi-Family - - - - - - - 0.89 3.84 13.17 16.98 20.53 20.91 22.49 34.37 35.49 48.39 99.85 114.24

Build it Back TDAP (Rental Assistance) - - 0.25 0.64 0.96 0.96 1.79 3.79 4.04 4.55 4.55 5.55 5.55 6.38 6.38 8.45 8.47 8.47 8.48

Build it Back Workforce Development - - - - - - - - - - - - 0.06 0.26 0.29 1.18 1.24 2.53 2.53

NYCHA Rehab & Resil ience - - - - - - - - - - - 19.82 28.20 32.75 34.53 35.43 35.43 42.41 51.31

Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) - - 0.25 0.61 12.90 2.72 2.18 48.77 40.25 172.56 98.16 92.81 65.88 144.20 107.50 170.77 155.54 279.93 176.73 Build it Back Single Family - - - 0.22 12.58 2.72 1.35 45.87 37.06 162.72 94.35 68.43 57.06 137.04 93.81 165.79 142.56 220.19 153.43 Build it Back Multi-Family - - - - - - - 0.89 2.95 9.33 3.81 3.55 0.38 1.58 11.88 1.11 12.90 51.46 14.39 Build it Back TDAP (Rental Assistance) - - 0.25 0.39 0.32 - 0.82 2.01 0.24 0.51 - 1.00 - 0.83 - 2.07 0.02 - 0.01 Build it Back Workforce Development - - - - - - - - - - - - 0.06 0.20 0.03 0.89 0.05 1.30 - NYCHA Rehab & Resil ience - - - - - - - - - 19.82 8.38 4.55 1.77 0.91 - 6.98 8.89

Actual Cumulative Disbursements - - 0.25 0.86 13.77 16.49 18.66 67.43 107.68 280.25 378.40 471.21 537.09 681.29 788.79 959.56 1,115.09 1,395.02 1,571.75 Build it Back Single Family - - - 0.22 12.81 15.52 16.88 62.75 99.81 262.53 356.88 425.30 482.36 619.40 713.21 879.00 1,021.56 1,241.75 1,395.19 Build it Back Multi-Family - - - - - - - 0.89 3.84 13.17 16.98 20.53 20.91 22.49 34.37 35.49 48.39 99.85 114.24 Build it Back TDAP (Rental Assistance) - - 0.25 0.64 0.96 0.96 1.79 3.79 4.04 4.55 4.55 5.55 5.55 6.38 6.38 8.45 8.47 8.47 8.48 Build it Back Workforce Development - - - - - - - - - - - - 0.06 0.26 0.29 1.18 1.24 2.53 2.53 NYCHA Rehab & Resil ience - - - - - - - - - - - 19.82 28.20 32.75 34.53 35.43 35.43 42.41 51.31

Housing Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Projected Disbursements by Quarter 193.68 264.60 138.73 159.26 156.67 91.22 71.41 45.95 45.66 45.66 45.66 45.66 17.80 17.80 17.80 17.80 6.67 6.67 6.67

Build it Back Single Family 140.83 176.94 99.46 85.10 90.58 63.10 40.57 9.84 27.86 27.86 27.86 27.86 - - - - - - -

Build it Back Multi-Family 12.07 61.66 22.39 35.96 34.95 18.46 11.18 26.04 11.13 11.13 11.13 11.13 11.13 11.13 11.13 11.13 - - -

Build it Back TDAP (Rental Assistance) 0.02 0.00 0.07 - - - - - - - - - - - - - - - -

Build it Back Workforce Development 0.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

NYCHA Rehab & Resil ience 40.77 26.01 16.81 38.20 31.14 9.66 19.66 10.07 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67 6.67

Projected Cumulative Disbursements 1,765.43 2,030.03 2,168.76 2,328.02 2,484.70 2,575.92 2,647.33 2,693.28 2,738.94 2,784.60 2,830.27 2,875.93 2,893.73 2,911.54 2,929.34 2,947.14 2,953.82 2,960.49 2,967.16

Build it Back Single Family 1,536.02 1,712.96 1,812.42 1,897.52 1,988.11 2,051.21 2,091.79 2,101.63 2,129.49 2,157.34 2,185.20 2,213.06 2,213.06 2,213.06 2,213.06 2,213.06 2,213.06 2,213.06 2,213.06

Build it Back Multi-Family 126.31 187.96 210.35 246.31 281.26 299.72 310.90 336.94 348.07 359.20 370.33 381.47 392.60 403.73 414.87 426.00 426.00 426.00 426.00

Build it Back TDAP (Rental Assistance) 8.50 8.50 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57

Build it Back Workforce Development 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53

NYCHA Rehab & Resil ience 92.07 118.08 134.89 173.08 204.22 213.89 233.54 243.61 250.28 256.96 263.63 270.30 276.97 283.64 290.31 296.99 303.66 310.33 317.00

Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) 193.76 264.60 138.73 159.26 156.67 91.22 71.41 45.95 - - - - - - - - - - -

Build it Back Single Family 140.83 176.94 99.46 85.10 90.58 63.10 40.57 9.84

Build it Back Multi-Family 12.15 61.66 22.39 35.96 34.95 18.46 11.18 26.04

Build it Back TDAP (Rental Assistance) 0.02 0.00 0.07 - - - - -

Build it Back Workforce Development 0.00 - - - - - - -

NYCHA Rehab & Resil ience 40.77 26.01 16.81 38.20 31.14 9.66 19.66 10.07

Actual Cumulative Disbursements 1,765.51 2,030.11 2,168.84 2,328.10 2,484.77 2,576.00 2,647.41 2,693.36 - - - - - - - - - - -

Build it Back Single Family 1,536.02 1,712.96 1,812.42 1,897.52 1,988.11 2,051.21 2,091.79 2,101.63

Build it Back Multi-Family 126.39 188.04 210.43 246.39 281.34 299.79 310.98 337.01

Build it Back TDAP (Rental Assistance) 8.50 8.50 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57 8.57

Build it Back Workforce Development 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53 2.53

NYCHA Rehab & Resil ience 92.07 118.08 134.89 173.08 204.22 213.89 233.54 243.61

Calendar Year 2013 Calendar Year 2014 Calendar Year 2015 Calendar Year 2016 Calendar Year 2017


(All $ amounts in Millions)

Note: this chart reflects expenditures as defined by HUD. Projections show the estimated date of City reimbursement of CDBG-DR funds, not the date of service delivery. Thus, service deliveries may occur much earlier than the dates associated with the projected expenditures in these charts.



Прогнозы эффективности жилищного строительства

Projections of CDBG-DR Outcomes and Actual CDBG-DR Outcomes to Date for Housing ProgramsUpdated January 2020

Housing Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Build it Back Single Family

Projected # of Units (Cumulative) - - - - 263 331 331 2,126 3,349 4,365 5,929 6,175 6,441 6,591 6,939 7,882 8,882 9,882 10,682 Projected # of Units (by Quarter) - - - - 263 68 - 1,795 1,223 1,016 1,564 246 266 150 348 943 1,000 1,000 800 Actual # of Units (Cumulative) - - - - 263 331 331 2,126 3,349 4,365 5,929 6,175 6,441 6,591 6,939 9,039 9,390 9,603 9,798 Actual # of Units ( from QPRs) - - - - 263 68 - 1,795 1,223 1,016 1,564 246 266 150 348 2,100 351 213 195

Build it Back Multi-Family Projected # of Units (Cumulative) - - - - - - - - 1,030 1,702 1,702 1,752 1,754 1,771 7,645 7,645 10,974 13,474 13,974 Projected # of Units (by Quarter) - - - - - - - - 1,030 672 - 50 2 17 5,874 - 3,329 2,500 500 Actual # of Units (Cumulative) - - - - - - - - 1,030 1,702 1,702 1,752 1,754 1,771 7,645 7,645 10,991 15,703 18,149 Actual # of Units ( from QPRs) - - - - - - - - 1,030 672 - 50 2 17 5,874 - 3,346 4,712 2,446

Build it Back TDAP (Rental Assistance)Projected # of Households (Cumulative) - - 15 15 65 65 131 176 176 219 225 225 225 225 242 242 242 242 242 Projected # of Households (by Quarter) - - 15 - 50 - 66 45 - 43 6 - - - 17 - - Actual # of Households (Cumulative) - - 15 15 65 65 131 176 176 219 225 225 225 225 242 242 242 242 242 Actual # of Households ( from QPRs) - - 15 - 50 - 66 45 - 43 6 - - - 17 - -

Build it Back Workforce DevelopmentProjected # Cases Opened (Cumulative) - - - - - - - - - - - - 6,332 7,316 8,464 9,520 9,520 9,520 9,520 Projected # Cases Opened (by Quarter) - - - - - - - - - - - - 6,332 984 1,148 1,056 - - Actual # Cases Opened (Cumulative) - - - - - - - - - - - - 6,332 7,316 8,464 9,550 9,550 9,550 9,550 Actual # Cases Opened ( from QPRs) - - - - - - - - - - - - 6,332 984 1,148 1,086

NYCHA Rehab and ResilienceProjected # of Units (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Projected # of Units (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Actual # of Units (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of Units ( from QPRs) - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Housing Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3Build it Back Single Family

Projected # of Units (Cumulative) 11,082 11,482 11,932 12,432 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 12,500 Projected # of Units (by Quarter) 400 400 450 500 68 - - - - - - - - - - - - - - Actual # of Units (Cumulative) 9,988 10,142 10,291 10,439 11,771 11,771 11,773 11,774 Actual # of Units ( from QPRs) 190 154 149 148 1,332 - 2 1

Build it Back Multi-Family Projected # of Units (Cumulative) 14,974 15,974 16,374 16,774 17,274 17,374 17,374 18,374 18,374 18,874 18,874 18,874 18,874 19,700 19,700 19,700 19,700 19,700 19,700 Projected # of Units (by Quarter) 1,000 1,000 400 400 500 100 - 1,000 - 500 - - - 826 - - - - - Actual # of Units (Cumulative) 18,259 18,352 18,439 18,439 18,439 18,439 18,488 18,488 Actual # of Units ( from QPRs) 110 93 87 - - - 49 -

Build it Back TDAP (Rental Assistance)Projected # of Households (Cumulative) 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 242 Projected # of Households (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of Households (Cumulative) 242 242 242 242 242 242 242 242 Actual # of Households ( from QPRs) - - - - - - - -

Build it Back Workforce DevelopmentProjected # Cases Opened (Cumulative) 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 9,520 Projected # Cases Opened (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Cases Opened (Cumulative) 9,550 9,550 9,550 9,550 9,550 9,550 9,550 9,550 Actual # Cases Opened ( from QPRs) - - - - - - - -

NYCHA Rehab and ResilienceProjected # of Units (Cumulative) - - - - - - - - 3,200 7,778 12,228 16,873 20,178 20,600 20,600 20,600 20,600 20,600 20,600 Projected # of Units (by Quarter) - - - - - - 3,200 4,578 4,450 4,645 3,305 422 - - - - - Actual # of Units (Cumulative) - - - - - - - - Actual # of Units ( from QPRs) - - - - - - - -

Calendar Year 2013 Calendar Year 2015 Calendar Year 2016 Calendar Year 2017Calendar Year 2014




Бизнес

Бизнес-программы были выделены $ 91 млн для оказания помощи в экономическом

восстановлении Нью-йорка от шторма. Восстановление бизнеса будет проходить через следующие

программы:

Ураган Сэнди Бизнес Кредит и Грант программа

Ураган Сэнди Бизнес-кредит и грант программы (HSBLGP) было выделено $ 58 млн в CDBG-DR

финансирования для предоставления грантов и кредитов для некоммерческих малых предприятий,

которые в настоящее время работают в пяти районах и опытных потерь, ущерба и / или прерывания

в результате урагана Сэнди. Программа обслуживала в общей сложности 352 businesses.

Бизнес PREP: (Программа готовности и устойчивости к чрезвычайным ситуациям)

Благодаря выделению 3 миллионов долларов США, Программа по обеспечению готовности

бизнеса и устойчивости бизнеса (PREP) призвана помочь малым предприятиям лучше

подготовиться к чрезвычайным ситуациям и повысить устойчивость их операций, активов и

физического пространства. Помощь включает в себя семинары по устойчивости, оценки

устойчивости на месте и дополнительные гранты для осуществления конкретных рекомендаций, а

также онлайн-ресурсы устойчивости для предприятий по всему городу, чтобы узнать больше о том,

как подготовить свой бизнес для будущих бедствий.

Инновации устойчивости для более сильной экономики (RISE:NYC)

В январе 2014 года Нью-йоркская корпорация экономического развития (EDC) запустила rise: NYC,

стремясь выявлять и развертывать технологии, которые улучшали бы способность бизнеса

адаптироваться к потенциальным сбоям, противостоять или отскакивать от возможных сбоев. В

ходе многоступенчатого конкурса EDC получила около 200 заявок от поставщиков технологий в

более чем 20 различных странах мира. В апреле 2015 года EDC отобрала 11 технологий-

победителей в трех категориях: энергетика, телекоммуникации и строительные системы.

Выбранные проекты получат финансирование CDBG-DR для установки своих технологий

устойчивости на сэнди-пострадавших малых предприятий по всему городу. Город обслуживал 370

бизнес-эс через эту программу.


Бизнес Финансовые прогнозы

Projections of CDBG-DR Expenditures and Actual CDBG-DR Expenditures to Date for Business ProgramsUpdated January 2020

Business Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Projected Disbursements by Quarter - 0.01 0.66 0.38 1.19 4.99 0.66 3.76 9.60 6.97 9.56 6.40 3.83 0.17 6.21 5.68 2.84 1.26 1.05

Hurricane Sandy Business Loan and Grant - 0.01 0.66 0.38 1.19 4.99 0.66 3.76 9.60 6.97 9.56 6.40 3.78 0.04 4.65 2.63 1.26 0.30 0.05

Business PREP - - - - - - - - - - - - 0.06 0.08 0.03 0.09 0.02 0.12 0.24

RISE:NYC - - - - - - - - - - - - - 0.05 1.53 2.95 1.55 0.84 0.75

Projected Cumulative Disbursements - 0.01 0.67 1.05 2.24 7.23 7.89 11.65 21.25 28.22 37.78 44.18 48.01 48.18 54.40 60.07 62.91 64.17 65.22

Hurricane Sandy Business Loan and Grant - 0.01 0.67 1.05 2.24 7.23 7.89 11.65 21.25 28.22 37.78 44.18 47.95 47.99 52.64 55.27 56.53 56.83 56.88

Business PREP - - - - - - - - - - - - 0.06 0.14 0.17 0.26 0.28 0.40 0.64

RISE:NYC - - - - - - - - - - - - - 0.05 1.59 4.54 6.10 6.94 7.69

Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) - - 0.01 0.66 0.38 1.19 4.99 0.66 3.76 9.60 6.97 9.56 6.40 3.83 0.17 6.21 5.68 2.84 1.26 Hurricane Sandy Business Loan and Grant - - 0.01 0.66 0.38 1.19 4.99 0.66 3.76 9.60 6.97 9.56 6.40 3.78 0.04 4.65 2.63 1.26 0.30 Business PREP - - - - - - - - - - - - - 0.06 0.08 0.03 0.09 0.02 0.12 RISE:NYC - - - - - - - - - - - - - - 0.05 1.53 2.95 1.55 0.84

Actual Cumulative Disbursements - - 0.01 0.67 1.05 2.24 7.23 7.89 11.65 21.25 28.22 37.78 44.18 48.01 48.18 54.40 60.07 62.91 64.17 Hurricane Sandy Business Loan and Grant - - 0.01 0.67 1.05 2.24 7.23 7.89 11.65 21.25 28.22 37.78 44.18 47.95 47.99 52.64 55.27 56.53 56.83 Business PREP - - - - - - - - - - - - - 0.06 0.14 0.17 0.26 0.28 0.40 RISE:NYC - - - - - - - - - - - - - - 0.05 1.59 4.54 6.10 6.94

Business Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Projected Disbursements by Quarter 1.05 3.24 1.05 0.70 1.48 0.11 0.05 2.12 2.17 2.17 2.17 2.17 1.93 1.93 1.72 1.72 - - -

Hurricane Sandy Business Loan and Grant 0.05 0.03 - 0.06 - 0.01 - - 0.24 0.24 0.24 0.24 - - - - - - -

Business PREP 0.24 0.10 0.21 0.12 0.28 0.10 0.01 0.05 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 - - - - -

RISE:NYC 0.75 3.11 0.85 0.52 1.19 - 0.05 2.07 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 1.72 - - -

Projected Cumulative Disbursements 66.26 69.50 70.55 71.25 72.73 72.84 72.89 75.01 77.18 79.35 81.52 83.70 85.63 87.56 89.28 91.00 91.00 91.00 91.00

Hurricane Sandy Business Loan and Grant 56.93 56.96 56.96 57.02 57.02 57.03 57.03 57.03 57.28 57.52 57.76 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00 58.00

Business PREP 0.88 0.98 1.19 1.31 1.59 1.68 1.69 1.74 1.95 2.16 2.37 2.58 2.79 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

RISE:NYC 8.45 11.55 12.40 12.92 14.12 14.12 14.17 16.23 17.95 19.68 21.40 23.12 24.84 26.56 28.28 30.00 30.00 30.00 30.00


Hurricane Sandy Business Loan and Grant 0.05 0.03 - 0.06 - 0.01 - -

Business PREP 0.24 0.10 0.21 0.12 0.28 0.10 0.01 0.05

RISE:NYC 0.75 3.11 0.85 0.52 1.19 - 0.05 2.07

Actual Cumulative Disbursements 65.22 68.45 69.50 70.21 71.68 71.79 71.84 73.96 - - - - - - - - - - -

Hurricane Sandy Business Loan and Grant 56.88 56.91 56.91 56.97 56.97 56.98 56.98 56.98

Business PREP 0.64 0.74 0.95 1.07 1.35 1.45 1.45 1.50

RISE:NYC 7.69 10.80 11.65 12.17 13.36 13.36 13.41 15.48




Note: this chart reflects expenditures as defined by HUD. Projections show the estimated date of City reimbursement of CDBG-DR funds, not the date of service delivery. Thus, service deliveries may occur

much earlier than the dates associated with the projected expenditures in these charts.



Прогнозы эффективности бизнеса

Projections of CDBG-DR Outcomes and Actual CDBG-DR Outcomes to Date for Business ProgramsUpdated January 2020

Business Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Hurricane Sandy Business Loan and Grant

Projected # Jobs Created/Retained (Cumulative) - - - - - - - - 12 12 14 14 27 253 253 253 253 283 311 Projected # Jobs Created/Retained (by Quarter) - - - - - - - - 12 - 2 - 13 226 - - - 30 28 Actual # Jobs Created/Retained (Cumulative) - - - - - - - - 12 12 14 14 23 148 148 148 148 148 148 Actual # Jobs Created/Retained ( from QPRs) - - - - - - - - 12 - 2 - 9 125 - - -

Business PREPProjected # Businesses Assisted (Cumulative) - - - - - - - - - - - - 70 70 70 123 203 353 493 Projected # Businesses Assisted (by Quarter) - - - - - - - - - - - - 70 - - 53 80 150 140 Actual # of Businesses Assisted (Cumulative) - - - - - - - - - - - - 70 70 70 123 203 514 514 Actual # of Businesses Assisted ( from QPRs) - - - - - - - - - - - - 70 - - 53 80 311 -

RISE:NYCProjected # Businesses Assisted (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - 1 3 4 Projected # Businesses Assisted (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2 1 Actual # of Businesses Assisted (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - 1 3 3 Actual # of Businesses Assisted ( from QPRs) - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2 -

Business Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3Hurricane Sandy Business Loan and Grant

Projected # Jobs Created/Retained (Cumulative) 316 321 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 328 Projected # Jobs Created/Retained (by Quarter) 5 5 7 - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Jobs Created/Retained (Cumulative) 148 148 148 148 352 352 352 352 Actual # Jobs Created/Retained ( from QPRs) - - - - 204 - - -

Business PREPProjected # Businesses Assisted (Cumulative) 503 543 583 663 863 1,043 1,203 1,298 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 1,320 Projected # Businesses Assisted (by Quarter) 10 40 40 80 200 180 160 95 22 - - - - - - - - - - Actual # of Businesses Assisted (Cumulative) 706 711 715 715 821 1,024 1,106 1,180 Actual # of Businesses Assisted ( from QPRs) 192 5 4 - 106 203 82 74

RISE:NYCProjected # Businesses Assisted (Cumulative) 7 12 37 52 82 127 172 202 227 247 262 272 275 275 275 275 275 275 275 Projected # Businesses Assisted (by Quarter) 3 5 25 15 30 45 45 30 25 20 15 10 3 - - - - Actual # of Businesses Assisted (Cumulative) 17 21 170 170 221 285 370 371 Actual # of Businesses Assisted ( from QPRs) 14 4 149 - 51 64 85 1


Calendar Year 2021 Calendar Year 2022Calendar Year 2018 Calendar Year 2019 Calendar Year 2020




Для целей настоящего Плана действий другие городские службы включают в себя

государственные службы, вывоз мусора/очистку и промежуточную помощь. Инфраструктура

включает в себя восстановление/реконструкцию общественных объектов. На эту поправку

выделение программы составляет404 миллиона долларов. Значительная часть возмещаемых

средств будет сослуживцев и восстановление/реконструкция государственных учреждений.

Деятельность по оказанию государственной службы проводилась различными учреждениями в

целях защиты общин и обеспечения здоровья, безопасности и благополучия жителей.

Общественные объекты будут охватывать нежилые сооружения, которые пострадали из-за

шторма.

Показатели производительности поступают непосредственно из поправки плана действий, а

достижения ссылаются на работу, проделанную сразу же после удара шторма. Достижения

относятся к услугам, предоставляемым городом в его попытке ограничить дальнейший ущерб от

шторма и сохранить предоставление основных услуг городу. Таким образом, на графике цифры

отображаются в период до июля 2013 года.

Что касается восстановления/реконструкции общественных объектов, то, по оценкам города,

планируется восстановить или реконструировать примерно 7 строений.

Для оказания временной помощи, NYC быстрого ремонта оказали помощь более 11500 зданий, в

том числе почти 25000 жилых единиц, в пяти районах.

И наконец, в связи с этими двумя общегородскими мероприятиями помощь в проведении

государственных служб и вывоза мусора, по оценкам, 8,2 миллиона жителей Города Нью-йорка

получили помощь. Исходя из информации, представленной в различных FEMA PWs и характер

города в ответ на бурю, агрегирование всех мероприятий по удалению мусора принес пользу

всему городу. Мероприятия, предоставляемые государственными службами, варьируются в

зависимости от того, как они приносят пользу городу. Например, NYPD сверхурочных, как

утверждается, общегородской деятельности, но не все государственные услуги будут

общегородской. Лучшая информация города является то, что мероприятия в рамках этой

категории может принести пользу одному или несколько районов города.


Инфраструктура и другие городские услуги Финансовые прогнозы

IOCS Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Projected Disbursements by Quarter - 183 - - - - - 95 38 38 2 0 1 3 1 22 1 2 2

Public Services - 183.00 - - - - - 17.43 3.22 - - - - 0.10 - 18.95 - - -

Debris Removal / Clearance - - - - - - - - 5.14 0.29 - - - 1.23 - - - - -

Rehab/Recon of Public Facil ities - - - - - - - 7.68 2.18 38.17 1.53 0.37 0.73 1.60 1.46 3.10 1.24 2.25 1.93

Interim Assistance - - - - - - - 69.89 27.24 - - - - - - - - - -


Public Services - 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 200.43 203.65 203.65 203.65 203.65 203.65 203.75 203.75 222.69 222.69 222.69 222.69

Debris Removal / Clearance - - - - - - - - 5.14 5.43 5.43 5.43 5.43 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65

Rehab/Recon of Public Facil ities - - - - - - - 7.68 9.86 48.04 49.57 49.94 50.67 52.27 53.73 56.83 58.07 60.31 62.25

Interim Assistance - - - - - - - 69.89 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13

Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) - - 183.00 - - - - - 95.00 37.78 38.46 1.53 0.37 0.73 2.93 1.46 22.05 1.24 2.25 Public Services - - 183.00 - - - - - 17.43 3.22 - - - - 0.10 - 18.95 - - Debris Removal / Clearance - - - - - - - - - 5.14 0.29 - - - 1.23 - - - - Rehab/Recon of Public Facil ities - - - - - - - - 7.68 2.18 38.17 1.53 0.37 0.73 1.60 1.46 3.10 1.24 2.25 Interim Assistance - - - - - - - - 69.89 27.24 - - - - - - - - -

Actual Cumulative Disbursements - - 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 278.00 315.78 354.24 355.77 356.14 356.87 359.80 361.26 383.31 384.54 386.79 Public Services - - 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 183.00 200.43 203.65 203.65 203.65 203.65 203.65 203.75 203.75 222.69 222.69 222.69 Debris Removal / Clearance - - - - - - - - - 5.14 5.43 5.43 5.43 5.43 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 Rehab/Recon of Public Facil ities - - - - - - - - 7.68 9.86 48.04 49.57 49.94 50.67 52.27 53.73 56.83 58.07 60.31 Interim Assistance - - - - - - - - 69.89 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13

IOCS Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Projected Disbursements by Quarter 1.93 3.82 2.34 1.57 1.88 1.47 2.56 1.12 - - - - - - - - - - -

Public Services - - - 0.41 - - - (0.27) - - - - - - - - - - -

Debris Removal / Clearance - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Rehab/Recon of Public Facil ities 1.93 3.82 2.34 1.15 1.88 1.47 2.56 1.38 - - - - - - - - - - -

Interim Assistance - - - - - - - - - - - - - - - - - - -


Public Services 222.69 222.69 222.69 223.11 223.11 223.11 223.11 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84 222.84

Debris Removal / Clearance 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65

Rehab/Recon of Public Facil ities 64.18 68.00 70.34 71.49 73.37 74.84 77.41 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79 78.79

Interim Assistance 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13


Public Services - - - 0.41 - - - -

Debris Removal / Clearance - - - - - - - -

Rehab/Recon of Public Facil ities 1.93 3.82 2.34 1.15 1.88 1.47 2.56 1.38

Interim Assistance - - - - - - - -

Actual Cumulative Disbursements 1.93 392.54 394.89 396.45 398.33 399.80 402.36 403.75 - - - - - - - - - - -

Public Services 222.69 222.69 222.69 223.11 223.11 223.11 223.11 223.11

Debris Removal / Clearance 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65 6.65

Rehab/Recon of Public Facil ities 62.25 66.07 68.41 69.56 71.44 72.91 75.47 76.86

Interim Assistance 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13 97.13








Прогнозы эффективности работы инфраструктуры и других городских служб

Projections of CDBG-DR Outcomes and Actual CDBG-DR Outcomes to Date for IOCS ProgramsUpdated January 2020

IOCS Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4Public Services

Projected # People Served (Cumulative) - - 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MProjected # People Served (by Quarter) - - 8.2M - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of People Served (Cumulative) - - 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MActual # ofPeople Served ( from QPRs) - - 8.2M - - - - - - - - - - - - - -

Debris Removal / ClearanceProjected # People Served (Cumulative) - - - - - - - - 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MProjected # People Served (by Quarter) - - - - - - - - 8.2M - - - - - - - - - - Actual # of People Served (Cumulative) - - - - - - - - 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MActual # ofPeople Served ( from QPRs) - - - - - - - - 8.2M - - - - - - - -

Rehab/Recon of Public FacilitiesProjected # Public Facilities (Cumulative) - - - - - - - - - 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 Projected # Public Facilities (by Quarter) - - - - - - - - - 1 - 2 - - - - - - - Actual # Public Facilities (Cumulative) - - - - - - - - - 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 Actual # Public Facilities ( from QPRs) - - - - - - - - - 1 - 2 - - - - -

Interim AssistanceProjected # of Units (Cumulative) - - - - - - - - 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 Projected # of Units (by Quarter) - - - - - - - - 20,740 - - - - - - - - - - Actual # of Units (Cumulative) - - - - - - - - 20,000 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 Actual # of Units ( from QPRs) - - - - - - - - 20,000 4,997 - - - - - - -

IOCS Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3Public Services

Projected # People Served (Cumulative) 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MProjected # People Served (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of People Served (Cumulative) 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MActual # ofPeople Served ( from QPRs) - - - - - - - -

Debris Removal / ClearanceProjected # People Served (Cumulative) 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MProjected # People Served (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of People Served (Cumulative) 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2M 8.2MActual # ofPeople Served ( from QPRs) - - - - - - - -

Rehab/Recon of Public FacilitiesProjected # Public Facilities (Cumulative) 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 Projected # Public Facilities (by Quarter) - - - - - 1 1 - - - - - 2 - - - - - - Actual # Public Facilities (Cumulative) 3 3 3 3 3 3 3 3 Actual # Public Facilities ( from QPRs) - - - - - - - -

Interim AssistanceProjected # of Units (Cumulative) 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 20,740 Projected # of Units (by Quarter) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # of Units (Cumulative) 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 24,997 Actual # of Units ( from QPRs) - - - - - - - -





Выделение программы «Устойчивость» составляет 473 миллиона долларов. Это финансирование будет выделено

среди следующих программ.

Поднимите береговые линии

В рамках программы Raise Shorelines, около $6,7 млн в CDBG-DR финансирования будут использованы для

проектирования и разрешения для прибрежных мер защиты в низменных районах по всему городу, в том числе

ряд с низким и средним уровнем дохода общин, пострадавших от урагана Сэнди, чтобы свести к минимуму

внутренних приливных наводнений. Прогнозируемые достижения включают приблизительно 22 778 линейных

футов улучшений береговой линии. Финансирование CDBG-DR будет использоваться только для проектирования

и выдачи разрешений.

Университетская больница Стейтен-Айленда

Город выделил $ 28 млн CDBG-DR финансирования в Стейтен-Айленд университетской больницы. Эти

ассигнования будут финансировать меры по смягчению опасности в Северном и южном кампусах больницы, и

поэтому прогнозируемые достижения представляют сярют два государственных объекта.

Восстановление по дизайну: Ист-Сайд береговой устойчивости

Восстановление по дизайну: Ист-Сайд прибрежной устойчивости проекта получит $ 338 млн в CDBG-DR

финансирования. Проект состоит из комплексной системы защиты от наводнений для уменьшения прибрежных

наводнений и улучшения прибрежной и социальной устойчивости вдоль примерно 2,4-мильной полосы

набережной Ист-Ривер на Манхэттене. Как отражено в прогнозируемых достижениях, площадь проекта будет

охватывать примерно 11 563 линейных фута прибрежных улучшений.

Восстановление по дизайну: Хантс-Пойнт устойчивость

Восстановление по дизайну: Хантс-Пойнт устойчивости проекта получит $20 млн в CDBG-DR финансирования. Это

финансирование в настоящее время используется для продолжения исследования, анализа, планирования и

участия заинтересованных сторон, связанных с сокращением риска наводнений и энергоустойчивости целей

Восстановить дизайн Хантс Point Lifelines предложение, а также проектирование и строительство устойчивых

энергетического проекта.

Улучшения устойчивости Кони-Айленда

Город выделил $ 15 млн в CDBG-DR финансирования Кони-Айленд устойчивости улучшений. Этот проект будет

способствовать мерам устойчивости в Кони-Айленд-Крик путем укрепления и повышения прибрежных краев

уязвимы для повышения уровня моря и высоких рецидивов прибрежных наводнений. Как указано в

достижениях, этот проект, как ожидается, улучшить примерно 950 линейных футов береговой линии.

Система смягчения последствий Бризи Пойнт

Город предоставит $ 14,5 млн в CDBG-DR средств для финансирования 25 процентов местных матч, необходимых

для FEMA HMGP Breezy Point смягчения системы. Проект по смягчению рисков Бризи-Пойнт является важнейшей

частью защиты барьерных островов как для общины Бризи-Пойнт, так и для водораздела и поймы залива

Ямайка. Предлагаемый проект имеет два основных компонента: двойная система дюн на берегу океана и новые

защитные меры на берегу залива.


Инфраструктура судов Овссхед Бэй

Город выделил 20 миллионов долларов на замену поврежденной санитарной канализации, ливневой

канализации и инфраструктуры водоснабжения (частные коммунальные услуги) в судах sheepshead Bay в

Бруклине. Ураган Сэнди значительно усугубил условия в судах, повредив и блокируя систему санитарной и

ливневой канализации, наиболее существенно в Стэнтон-роуд. Программа Build It Back установила, что

поврежденная канализационная система (ы) в судах на Стэнтон-роуд, Лосе Терраса и Ганнисон Корт нуждались в

замене из-за возраста и состояния канализационных линий.

Программа приобретения недвижимости устойчивости

Город выделил 5 миллионов долларов на приобретение недвижимости в целях содействия запланированным

мерам по смягчению последствий наводнений и устойчивости, включая разработку берм, дамб, поднятых

береговых линий, восстановление водно-болотных угодий и другие потенциальные меры, разработанные город

для уменьшения существующих или будущих рисков наводнения от шторма или других событий в районах или

общинах, непосредственно пострадавших от Сэнди.

План действий по CDBG-DR в Нью-йорке - ($ в '000s) С т р а н и ц ы | 52

Устойчивость финансовых прогнозов

Projections of CDBG-DR Expenditures and Actual CDBG-DR Expenditures to Date for Coastal Resiliency ProgramsUpdated January 2020

Coastal Resiliency Programs Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Projected Disbursements by Quarter - - - - - - - - - 9.10 1.75 1.81 1.08 7.61 7.69 5.67 2.51 2.37 1.06

Raise Shorelines - - - - - - - - - 0.38 0.49 - - - 0.24 0.13 0.05 - -

Staten Island University Hospital - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

East Side Coastal Resiliency - - - - - - - - - 8.72 1.26 1.81 1.08 7.61 7.45 4.24 1.22 2.14 0.78

Hunts Point Resiliency - - - - - - - - - - - - - - - 1.30 1.10 - 0.28

Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Breezy Point Risk Mitigation - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Sheepshead Bay Courts Infrastructure - - - - - - - - - - - - - - - - 0.15 0.23 0.01

Resil iency Property Purchase Program - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Projected Cumulative Disbursements - - - - - - - - - 9.10 10.84 12.65 13.74 21.34 29.03 34.70 37.21 39.59 40.65

Raise Shorelines - - - - - - - - - 0.38 0.87 0.87 0.87 0.87 1.11 1.24 1.29 1.29 1.29

Staten Island University Hospital - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

East Side Coastal Resiliency - - - - - - - - - 8.72 9.98 11.79 12.87 20.48 27.92 32.16 33.38 35.52 36.30

Hunts Point Resiliency - - - - - - - - - - - - - - - 1.30 2.40 2.40 2.68

Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Breezy Point Risk Mitigation - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Sheepshead Bay Courts Infrastructure - - - - - - - - - - - - - - - - 0.15 0.38 0.39

Resil iency Property Purchase Program - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) - - - - - - - - - - 9.10 1.75 1.81 1.08 7.61 7.69 5.67 2.51 2.37

Raise Shorelines - - - - - - - - - - 0.38 0.49 - - - 0.24 0.13 0.05 - Staten Island University Hospital - - - - - - - - - - - - - - - - - - - East Side Coastal Resiliency - - - - - - - - - - 8.72 1.26 1.81 1.08 7.61 7.45 4.24 1.22 2.14 Hunts Point Resiliency - - - - - - - - - - - - - - - - 1.30 1.10 - Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Breezy Point Risk Mitigation - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Sheepshead Bay Courts Infrastructure - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.15 0.23 Resil iency Property Purchase Program - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Actual Cumulative Disbursements - - - - - - - - - - 9.10 10.84 12.65 13.74 21.34 29.03 34.70 37.07 39.21 Raise Shorelines - - - - - - - - - - 0.38 0.87 0.87 0.87 0.87 1.11 1.24 1.29 1.29 Staten Island University Hospital - - - - - - - - - - - - - - - - - - - East Side Coastal Resiliency - - - - - - - - - - 8.72 9.98 11.79 12.87 20.48 27.92 32.16 33.38 35.52 Hunts Point Resiliency - - - - - - - - - - - - - - - - 1.30 2.40 2.40 Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Breezy Point Risk Mitigation - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Sheepshead Bay Courts Infrastructure - - - - - - - - - - - - - - - - - 0.15 0.38 Resil iency Property Purchase Program - - - - - - - - - - - - - - - - - - -



Coastal Resiliency Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Projected Disbursements by Quarter 1.06 2.45 4.17 7.15 6.14 5.30 7.15 6.99 19.88 63.56 37.61 37.84 41.38 37.15 35.61 34.04 30.27 29.25 24.79

Raise Shorelines - 0.06 1.00 - 0.06 - - 0.45 0.81 0.81 0.81 0.81 0.81 - - - - - -

Staten Island University Hospital - - - - - 1.20 - 2.90 1.21 3.36 4.46 3.65 4.79 3.21 2.70 0.35 0.17 - -

East Side Coastal Resiliency 0.78 2.23 3.16 3.15 5.29 - 4.86 3.64 10.00 50.00 24.29 24.29 24.29 24.29 24.29 24.29 24.29 24.29 24.29

Hunts Point Resiliency 0.28 0.16 - - 0.50 - 0.30 - 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 4.11 -

Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - 0.75 1.90 1.50 2.50 2.30 2.35 1.50 1.00 0.75 0.45 -

Breezy Point Risk Mitigation - - - - 0.29 - - 0.01 1.81 1.00 1.25 1.30 1.70 2.00 1.83 1.50 0.95 0.40 0.50

Sheepshead Bay Courts Infrastructure 0.01 - - 3.99 - 4.10 1.98 - 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 1.19 - - -

Resil iency Property Purchase Program - - - - 1.20 - - 2.20 - - 1.60 - - -

Projected Cumulative Disbursements 41.71 44.16 48.33 55.47 61.61 66.92 74.06 81.06 ##### 164.50 202.11 239.95 281.33 318.48 354.09 388.13 418.40 447.64 472.43

Raise Shorelines 1.29 1.34 2.35 2.35 2.41 2.41 2.41 2.86 3.66 4.47 5.28 6.09 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89 6.89

Staten Island University Hospital - - - - - 1.20 1.20 4.10 5.32 8.67 13.13 16.78 21.57 24.78 27.48 27.83 28.00 28.00 28.00

East Side Coastal Resiliency 37.07 39.30 42.46 45.62 50.91 50.91 55.77 59.41 69.41 119.41 143.70 167.98 192.27 216.56 240.85 265.14 289.42 313.71 338.00

Hunts Point Resiliency 2.95 3.12 3.12 3.12 3.62 3.62 3.92 3.92 8.03 12.14 16.24 20.35 24.46 28.57 32.68 36.78 40.89 45.00 45.00

Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - 0.75 2.65 4.15 6.65 8.95 11.30 12.80 13.80 14.55 15.00 15.00

Breezy Point Risk Mitigation - - - - 0.29 0.29 0.29 0.30 2.11 3.11 4.36 5.66 7.36 9.36 11.19 12.69 13.64 14.04 14.54

Sheepshead Bay Courts Infrastructure 0.40 0.40 0.40 4.39 4.39 8.49 10.47 10.47 11.66 12.85 14.04 15.23 16.43 17.62 18.81 20.00 20.00 20.00 20.00

Resiliency Property Purchase Program - - - - - - - - - 1.20 1.20 1.20 3.40 3.40 3.40 5.00 5.00 5.00 5.00 Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) 1.05 2.45 4.17 3.15 6.14 - 6.37 6.89

Raise Shorelines - 0.06 1.00 - 0.06 - - 0.45 Staten Island University Hospital - - - - - - 1.20 2.80 East Side Coastal Resiliency 0.78 2.23 3.16 3.15 5.29 - 4.86 3.64 Hunts Point Resiliency 0.28 0.16 - - 0.50 - 0.30 - Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - Breezy Point Risk Mitigation - - - - 0.29 - - 0.01 Sheepshead Bay Courts Infrastructure 0.01 - - 3.99 - 4.10 1.98 - Resil iency Property Purchase Program - - - - - - - -

Actual Cumulative Disbursements 40.26 42.71 46.88 50.03 56.17 56.17 62.54 69.43 Raise Shorelines 1.29 1.34 2.35 2.35 2.41 2.41 2.41 2.86 Staten Island University Hospital - - - - - - 1.20 4.00 East Side Coastal Resiliency 36.30 38.52 41.69 44.84 50.13 50.13 55.00 58.63 Hunts Point Resiliency 2.68 2.84 2.84 2.84 3.34 3.34 3.64 3.64 Coney Island Resiliency Improvements - - - - - - - - Breezy Point Risk Mitigation - - - - 0.29 0.29 0.29 0.30 Sheepshead Bay Courts Infrastructure 0.39 0.39 0.39 4.38 4.38 8.48 10.46 10.46 Resiliency Property Purchase Program - - - - - - - -


Note: this chart reflects expenditures as defined by HUD. Projections show the estimated date of City reimbursement of CDBG-DR funds, not the date of service delivery. Thus, service deliveries may occur much earlier

than the dates associated with the projected expenditures in these charts.




Прогнозы эффективности производительности

Projections of CDBG-DR Outcomes and Actual CDBG-DR Outcomes to Date for Coastal Resiliency ProgramsUpdated January 2020

Coastal Resiliency Programs Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3Raise Shorelines

Projected # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - 272 1,146 2,006 3,367 4,728 6,089 7,449 8,954 10,601 12,249 18,749 22,778 22,778 Projected # Linear Feet Improved (by Quarter) - - - - - - 272 874 860 1,361 1,361 1,361 1,361 1,504 1,647 1,647 6,500 4,029 - Actual # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved ( from QPRs) - - - - - - - -

Staten Island University HospitalProjected # Public Facilities (Cumulative) - - - - - - - - - 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 Projected # Public Facilities (by Quarter) - - - - - - - - - 1 - - - - - 1 - - - Actual # Public Facilities (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Public Facilities ( from QPRs) - - - - - - - -

East Side Coastal ResiliencyProjected # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - 50 150 350 750 1,550 3,150 6,350 9,550 11,550 11,563 11,563 11,563 Projected # Linear Feet Improved (by Quarter) - - - - - - - 50 100 200 400 800 1,600 3,200 3,200 2,000 13 - - Actual # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved ( from QPRs) - - - - - - - -

Hunts Point ResiliencyProjected # Non-Residential Buildings (Cumulative) - - - - - 1 1 2 2 2 3 3 3 3 5 6 8 8 8 Projected # Non-Residential Buildings (by Quarter) 1 1 1 2 1 2 Actual # Non-Residential Buildings (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Non-Residential Buildings ( from QPRs) - - - - - - - -

Coney Island Resiliency ImprovementsProjected # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - 50 150 350 550 800 900 950 950 950 Projected # Linear Feet Improved (by Quarter) - - - - - - - - - - 50 100 200 200 250 100 50 - - Actual # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved ( from QPRs) - - - - - - - -

Breezy Point Risk MitigationProjected # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - 500 1,000 3,000 5,500 8,000 11,500 16,000 18,500 19,500 20,000 Projected # Linear Feet Improved (by Quarter) 500 500 2,000 2,500 2,500 3,500 4,500 2,500 1,000 500 Actual # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved ( from QPRs) - - - - - - - -

Sheepshead Bay Courts InfrastructureProjected # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - 400 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 Projected # Linear Feet Improved (by Quarter) - - - 400 400 - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Linear Feet Improved ( from QPRs) - - - - - - - -

Resiliency Property Purchase ProgramProjected # Buildings (Cumulative) - - - 1 1 1 6 6 11 11 16 21 26 31 36 39 40 40 40 Projected # Buildings (by Quarter) - - - 1 - - 5 - 5 - 5 5 5 5 5 3 1 - - Actual # Buildings (Cumulative) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Actual # Buildings ( from QPRs) - - - - - - - -



Общегородские административные и планировочные финансовые прогнозы

Projections of CDBG-DR Expenditures and Actual CDBG-DR Expenditures to Date for Planning and AdministrationUpdated January 2020

Planning and Administration Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

Projected Disbursements by Quarter - 0.02 0.75 0.66 1.24 5.28 12.01 1.82 5.89 14.21 10.26 6.60 12.35 6.45 10.20 11.68 22.31 18.27 9.40

Planning - - - 0.04 - 2.08 9.02 0.12 3.12 3.28 3.11 2.44 7.51 1.83 3.76 2.27 14.63 7.92 2.67

Administration - 0.02 0.75 0.62 1.24 3.20 2.99 1.70 2.76 10.93 7.15 4.16 4.84 4.62 6.44 9.41 7.68 10.35 6.73


Planning - - - 0.04 0.04 2.13 11.15 11.27 14.39 17.67 20.78 23.22 30.73 32.56 36.32 38.59 53.22 61.14 63.81

Administration - 0.02 0.76 1.38 2.62 5.82 8.81 10.51 13.27 24.20 31.36 35.51 40.35 44.97 51.42 60.83 68.50 78.86 85.59

Actual Quarterly Disbursements (from QPRs) - 0.02 0.75 0.66 1.24 5.28 12.01 1.82 5.89 14.21 10.26 6.60 12.35 6.45 10.20 11.68 22.31 18.27 9.40 Planning - - - 0.04 - 2.08 9.02 0.12 3.12 3.28 3.11 2.44 7.51 1.83 3.76 2.27 14.63 7.92 2.67 Administration - 0.02 0.75 0.62 1.24 3.20 2.99 1.70 2.76 10.93 7.15 4.16 4.84 4.62 6.44 9.41 7.68 10.35 6.73

Actual Cumulative Disbursements - 0.02 0.76 1.42 2.66 7.94 19.96 21.78 27.66 41.87 52.13 58.73 71.08 77.54 87.74 99.42 121.73 140.00 149.40 Planning - - - 0.04 0.04 2.13 11.15 11.27 14.39 17.67 20.78 23.22 30.73 32.56 36.32 38.59 53.22 61.14 63.81 Administration - 0.02 0.76 1.38 2.62 5.82 8.81 10.51 13.27 24.20 31.36 35.51 40.35 44.97 51.42 60.83 68.50 78.86 85.59

Planning and Administration Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3

Projected Disbursements by Quarter 8.47 10.08 5.87 3.02 9.07 2.98 2.23 22.57 - 5.50 4.00 3.19 2.50 2.00 2.00 1.90 1.50 1.00 1.88

Planning 3.79 6.41 2.80 1.20 0.00 - - - - - - - - - - - - - -

Administration 4.67 3.67 3.08 1.82 9.06 2.98 2.23 22.57 - 5.50 4.00 3.19 2.50 2.00 2.00 1.90 1.50 1.00 1.88


Planning 67.61 74.02 76.81 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02

Administration 90.26 93.92 97.00 98.82 107.88 110.86 113.09 135.66 135.66 141.16 145.16 148.35 150.85 152.85 154.85 156.75 158.25 159.25 161.14


Planning 3.79 6.41 2.80 1.20 0.00 - - -

Administration 4.67 3.67 3.08 1.82 9.06 2.98 2.23 22.57

Actual Cumulative Disbursements 157.86 167.94 173.81 176.83 - - - - - - - - - - - - - - -

Planning 67.61 74.02 76.81 78.02 78.02 78.02 78.02 78.02

Administration 90.26 93.92 97.00 98.82 107.88 110.86 113.09 135.66

Calendar Year 2021 Calendar Year 2022





Calendar Year 2018 Calendar Year 2019 Calendar Year 2020


Documents

Город Нью-йорк · Среда, Февраль 12, 2020, в 6:30 вечера Зал заседаний Комиссии по планированию города Нью-йорка