คู่มือ - Official Website | สำนักงาน ก.พ. (OCSC) · · 2016-02-16กําลังคนคุณภาพ หรือ Talent คือใคร

การสรรหาและเลอกสรรขาราชการ

คมอ

การสรรหาและเลอกสรรขาราชการ

เพ �อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ�สง

(HiPPS Recruitment & Selection Toolkit)

คมอการสรรหาและเลอกสรรขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ�สง


สารบญ

กรอบแนวคดเร�องกาลงคนคณภาพ เคร�องมอการสรรหาและเลอกสรร 9 Box Grid Matrix การประเมนบคคลแบบ 360 องศา การสมภาษณเพ�อประเมนสมรรถนะ

1 4 4 6 7

ระบบขาราชการผมผลสมฤทธ(สง แนวคดของระบบ วตถประสงคของระบบ จดเดนของระบบ สมรรถนะท�พงประสงคสาหรบขาราชการผมผลสมฤทธ�สง

8 8 9 10

การคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ(สง การสมครเขารบการคดเลอก ขPนตอนการคดเลอก คณสมบตผมสทธสมครคดเลอก บทบาทของสวนราชการในการคดเลอก

12 13 14 15

กระบวนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ(สง ข*นตอนท� 1 โดยสวนราชการ

17

ประเดนคาถามพบบอยเก�ยวกบการสรรหาและคดเลอกขาราชการ เพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ(สง

19

ตวอยางเอกสารท�เก�ยวของ เอกสารหมายเลข 1 : ตวอยางคาส �งแตงตPงคณะกรรมการ กรณ อ.ก.พ. กรมแตงตPง เอกสารหมายเลข 2 : ตวอยางคาส �งแตงตPงคณะกรรมการ กรณหวหนาสวนราชการแตงตPง เอกสารหมายเลข 3 : คาชP แจงสมรรถนะท�พงประสงคสาหรบขาราชการผมผลสมฤทธ�สง เอกสารหมายเลข 4 : แบบฟอรมกรอบการส �งสมประสบการณ เอกสารหมายเลข 5 : ตวอยางใบสมคร เอกสารหมายเลข 6 : แนวทางการสมภาษณแบบมโครงสราง เอกสารหมายเลข 7 : ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการผมสทธเขารบการคดเลอก และหลกเกณฑ วธการคดเลอกของสวนราชการ เอกสารหมายเลข 8 : ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอก เอกสารหมายเลข 9 : เอกสารการรบรองคณสมบตของผสมคร เอกสารหมายเลข 10 : แบบสรปเกณฑการพจารณาคดเลอกฯ

22 24 26 27 28 30 33 35 36 38

หนา 1 คมอการสรรหาและเลอกสรรขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง


จากงานวจยเร�องบทบาทของความสามารถในการบรหารกลมกาลงคนคณภาพของผนาองคกรกบความสมพนธของรปแบบของภาวะผนากบความมประสทธภาพประสทธผลขององคกร1 พบวาผนาองคกรมสวนสาคญอยางย�งกบการบรหารจดการกลมกาลงคน

คณภาพทBงในดานของการระบกลมกาลงคนคณภาพ ดงดด สรรหาและเลอกสรร พฒนา ใหรางวล สรางแรงจงใจ รวมไปถงการรกษากลมกาลงคนคณภาพใหอยในองคกร กาลงคนคณภาพ หรอ Talent คอใคร และมความสาคญอยางไร ในแตละองคกร ไมวาจะเปนของภาครฐหรอเอกชนตางกขบเคล�อนโดย “คน” หรอ “ทนมนษย” (Human Capital) ท�ไดรบการสรรหาและเลอกสรร เขามาเปนสวนหน�งขององคกรเพ�อขบเคล�อนองคกรและเพ�มขดความสามารถในการแขงขนใหกบองคกรนBน ๆ กลมกาลงคนคณภาพ หรอ Talent เปนสวนหน�งของคนในองคกร แตมความแตกตางจากคนอ�นในองคกร Dave Ulrich ไดกลาววา Talent มองคประกอบ 3 อยางท�สาคญ คอ 3 Cs: Comptence (สมรรถนะ) Commitment (ความมงม �นผกพน) และ Contribution (การมผลงานเปนท�ประจกษ)

1. Competence (สมรรถนะ) คอ ความร ทกษะ และคานยม ของคนในองคกรท�ม ความสอดคลองกบวสยทศน พนธกจ และคานยมขององคกร

2. Commitment (ความมงม �นผกพน) สมรรถนะเพยงอยางเดยวไมเพยงพอถาขาด ความมงม �นผกพน สมรรถนะกจะไมไดถกนามาใชอยางเตมท�ใหเกดประโยชน ความมงม �นผกพนในการทางานท�ไดรบมอบหมายใหสาเรจ เปนองคประกอบท�สาคญและขาดไมไดสาหรบ Talent

3. Contribution (การมผลงานเปนท�ประจกษ) องคประกอบสดทายคอการอทศตน เพ�อองคกร หรอการทางานใหเกดผลสมฤทธ ตอองคกร โดยอาศย Competence (สมรรถนะ) และ Commitment (ความมงม �นผกพน)

1 Kim, C., Lee, J., & Rhee, J. (2015). The role of leader's talent management ability in relations between leadership styles and organizational effectiveness. Asian Social Science, 11(25), 1-14.

กรอบแนวคดเร�องกาลงคนคณภาพ



อยางไรกตาม แตละองคกรอาจใหคาจากดความหรอมนยาม Talent ท�แตกตางกนออกไป ขB นอยกบวสยทศน พนธกจ คานยมขององคกร นโยบายภาครฐ สภาพสงคมเศรษฐกจ เปนตน ดงนBน เพ�อใหม �นใจวาองคกรสามารถสรรหาและเลอกสรร รกษา และพฒนา “คนท�ใช” ขององคกร เพ�อขบเคล�อนองคกรไดอยางมประสทธผลและประสทธภาพทBงในปจจบนและอนาคต องคกรอาจทบทวนองคประกอบของการเปน “กาลงคนคณภาพ” หรอแมกระท �งทบทวนการใหคานยามของ “กาลงคนคณภาพ” อยางสม �าเสมอ ตวอยางคานยามกาลงคนคณภาพ

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



คานยามกาลงคนคณภาพ โดย สานกงาน ก.พ. คอ

Righ skills, right place, right job, right time” “ทกษะท�ใช ท�ท�ใช งานท�ใช และเวลาท�ใช”

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



เคร�องมอการสรรหาและเลอกสรร talent...คนท�ใช ในปจจบนและอนาคต

การสรรหาและเลอกสรรกาลงคนคณภาพ หรอ “คนท�ใช” นอกจากตองคานงและประเมน “ความสามารถ” และผลการปฏบตงานใน “ปจจบน” แลว “ศกยภาพ” กเปนองคประกอบท�สาคญซ�งขาดไมไดในการสรรหาและเลอกสรรคนท�ใช เน�องจากกระบวนการบรหารกาลงคนคณภาพมความเก�ยวของกนอยางแยกกนไมไดกบการวางแผนสบทอดตาแหนง (Succession Planning) เพ�อเตรยมการ พฒนา และสรางผนาองคกรสาหรบอนาคต ในปจจบน มเคร�องมอการสรรหาและเลอกสรร talent หลายรปแบบ ซ�งเคร�องมอท�ไดรบการยอมรบและนาไปใชอยางแพรหลาย มดงนB

9 Box Grid Matrix คอเคร�องมอการวดและประเมน talent ทBงความสามารถในการปฎบตงานในปจจบนและศกยภาพ โดยมระดบการวด 3 ระดบ คอ ต �า กลาง และสง โดยมขBนตอนดงตอไปนB

1. กาหนดพฤตกรรมท�แสดงออกถงการปฏบตงาน (Performance behaviors) การประเมนพฤตกรรมท� แสดงออกถงการปฏบตงานในปจจบนไมสามารถให “ภาพท�สมบรณ” ของความเปนผนาในอนาคตได ดงนBน พฤตกรรมท�ผประเมนจะกาหนดควรพจารณาจากประวตการปฏบตงานท�ผานมา ทบทวนพฤตกรรมท�แสดงออกเม�อไดรบมอบหมายหนาท�และความรบผดชอบใหมๆ หรอพฤตกรรมการปฏบตงานท�แสดงออกเม�อตองปฏบตงานในหลายหนาท�และหลายหนางาน พฤตกรรมท�กลาวมาทBงหมดสามารถบงชB ถงการปฏบตงานในอนาคตได

2. กาหนดพฤตกรรมท�แสดงออกถงศกยภาพ (Potential behaviors) ศกยภาพ ควรถกกาหนดใหเปนความสามารถของบคคลและความตBงใจและสมครใจ ในการเรยนรจากประสบการณและในการนาความรและทกษะท�มไปประยกตใชกบสถานการณใหมท�มระดบความทาทายท�สงขB น

3. สรางกลอง 9 กลองและนาพฤตกรรมดงกลาวใสลงไปในกลองท�ถกตอง หลงจากท� เลอกพฤตกรรมท�บงชB ทBงการฏบตงานและศกยภาพแลว สามารถสราง 9 Box Grid ทBงหมด 9 กลอง โดยมแกนแนวตBงและแนวนอนท�ระบระดบของผลการปฏบตงาน ในปจจบนและศกยภาพ

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



กลองสแดง บคคลท�อยในกลองสแดงเปนกลมคนท� มผลการปฏบตงานและศกยภาพในระดบต �าและ อาจไมควรรกษาไวในองคกร กลองสเทา บคคลท�อย ในกลองสเทาเปนคนท�สามารถปฏบตงานและหนาท� ของตนเองในปจจบน ไดปานกลางไปถงระดบท�เกนเปาหมายแตมศกยภาพท�จะพฒนาในระดบท�ต �า องคกรสามารถพฒนาบคคลในกลมนB ดวยการให Feedback ใหโอกาสในการทางานใหม ๆ และในการแกไขปญหาตาง ๆ กลองสเหลอง บคคลท�อยในกลองนB อาจสามารถพฒนาตอได แตอาจไมมความถนดในหนาท�หรอภาระกจ ท�ไดรบมอบหมายในปจจบน องคกรตองหาจดแขงหรอความถนดของบคคลเหลานB เพ�อมอบหมายงานใหมใหตรงกบความถนดและความสามารถ และถาไมสามารถพฒนาตอไปได คนกลมนB กจะตกไปอยในกลองสแดงในอนาคต กลองสเขยว บคคลท�อยในกลองนB เปนคนท�มศกยภาพอยางแทจรงหรอท�เรยกวา Talent และควรเปนคนกลมอนดบท�หน� งท�ควรไดรบการพฒนาเพ�อใหไปสการเปนผนาในอนาคต เชน การหมนเวยนงาน การหาชองวาง (gap) ทางดานสมรรถนะแลพฤตกรรมท�ยงขาดและจาเปนตอการทางาน

9 Box Grid Matrix



การประเมนบคคลแบบ 360 องศา การประเมนบคคลแบบ 360 องศาเปนการประเมนท�ครบวงจร โดยอาศยผเ ก� ยวข อง ท� มประสบการณ รเหนการปฏบตงานของบคคลตาแหนงเปาหมาย เชน ผใตบงคบบญชา ผท�ทางานรวมกน เพ�อนรวมงาน หวหนางาน ผบงคบบญชาท�สงกวาหวหนาโดยตรงอก 1 ระดบผรบบรการ ท�ปรกษา รวมกนใหขอมล เปนการประเมนจากหลายแหลง (Multi-source Appraisal) โดยมพB นฐานความเช� อวา การท� ไดข อมลจากแหง ตาง ๆ นB น จะทาใหข อมลท� ไดรบ มความนาเช�อถอ มความเปนกลาง (Objectivity) มากขB น ซ�งการประเมนบคคลแบบ 360 องศานBเปนเคร�องมอท�สามารถใชเพ�อการพฒนาและการตดสนใจตาง ๆ ท�เก�ยวของกบการบรหารคน เชน คดเลอก เล�อนตาแหนง ใหคาตอบแทน เปนตน

ขอดของการประเมนแบบ 360 องศา � แกปญหาอคต การเลอกปฏบต และความไมโปรงใส � รจกตนเองในมมมองของผอ�น � สรางเอกภาพของระบบประเมนท�ใช สมรรถนะรวมในองคการ � สงเสรมวฒนธรรมการประเมนขององคกรใหเปนประชาธปไตย เปนระบบเปด

การประเมนบคคลแบบ 360 องศา มกระบวนการ 4 ขBนตอน ดงนB ขUนท� 1 ระบเปาหมายและกลยทธขององคกร เพ�อเปนการวางโครงสรางพB นฐานท�จะบอกวา การประเมนบคคลแบบ 360 องศามเพ�อรองรบเปาหมายใดขององคกร ขUนท� 2 ระบสมรรถนะท�จาเปนและตองการ ใหสอดคลองกบเปาหมายการเตรยมคนขององคกร ขUนท� 3 การประเมนรอบดานแบบ 360 องศา สามารถกาหนดนBาหนกของผลการประเมนตามแหลงตาง ๆ เชน กรณม 3 แหลงการประเมน 1) ประเมนโดยหวหนางาน (คาเฉล�ย) รอยละ 50 2) ประเมนโดยตนเอง รอยละ 25 และ 3) ประเมนโดยเพ�อนรวมงาน (คาเฉล�ย) รอยละ 25 เปนตน ขUนท� 4 การแจงผล การประยกตผลไปใชและการปรบปรงแกไข เพ�อนาไปสกระบวนการบรหารงานบคคลตามเปาหมายขององคกรตอไป (ศกษาขอมลเพ�มเตมไดจาก http://hq.prd.go.th/plan/ewt_dl_link.php?nid=2468)



การสมภาษณเพ�อประเมนสมรรถนะ การสมภาษณเปนเคร�องมอท�มความสาคญ และเปนท�นยมใชในการเลอกสรรบคคลเพ�อเขาปฏบตงานในองคการตาง ๆ ทBงในภาครฐและเอกชน เน�องจากในกระบวนการสมภาษณ ผวาจางงาน และผสมครงานจะมโอกาสไดพบปะและพดคยกน และการสมภาษณยงเปนชองทางใหผจางงานสามารถสบคนไดดวยเคร�องมออ�น ๆ เชน ทกษะการพดและการฟง เปนตน นอกจากนB การสมภาษณยงเปนชองทางหน� งท�องคกรการสามารถใชเสรมสรางความเขาใจอนดระหวาง ผจางงานและผสมครงาน ซ�งจะนาไปสการสรางภาพลกษณท�ดใหแกองคการได โดยการสมภาษณท�ดจะเปนการเปดโอกาสใหผสมครงานหรอบคคลภายนอกท�มความประสงคจะเขาสองคกรไดรจกเกดความเขาใจ รวมทBงเกดความประทบใจตอองคกร การสมภาษณเพ�อประเมนสมรรถนะของบคคล มวตถประสงคเพ�อมงเนนการสบคนพฤตกรรมของผมารบการสมภาษณเ ปนสาคญ โดยสมรรถนะหมายถง คณลกษณะเชงพฤตกรรมท�เปนผลมาจากความร ทกษะ ความสามารถ และคณลกษณะอ�น ๆ ท�ทาใหบคคลสรางผลงานท�โดดเดนในองคกร

อยางไรกตาม การสมภาษณจะเกดประสทธภาพและประสทธผลตอการเลอกสรรบคคลมากนอยเพยงใดนBน นอกจากการมระบบ รปแบบ หรอวธการสมภาษณท� เ ปนมาตรฐานและเหมาะสมแลว ยงขB นอยกบคณสมบตและความสามารถของผรบหนาท� เปนกรรมการสอบสมภาษณเปนสาคญ โดยกรรมการสอบสมภาษณท� ดตองเ ปนผท� มความร ความเขาใจเก�ยวกบหนาท�ของตาแหนงงานท�จะสมภาษณ เทคนคและวธการสมภาษณ ท�ถกตอง และยงตองเปนผท�มหรอไดรบการฝกฝนทกษะท�จาเปนตองใชในการสมภาษณท�เหมาะสมดวย

(ศกษาขอมลไดจาก คมอการสอบสมภาษณ ทางเวบไซตสานกงาน ก.พ. www.ocsc2.go.th )



ระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง (High Performance and Potential System : HiPPS) สานกงาน ก.พ. ไดร�เร�มและพฒนาระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ตBงแตป พ.ศ. 2546 และไดขยายผลไปยงสวนราชการอ�นๆ ในป พ.ศ. 2549 เปนตนมา

แนวคดของระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

ระบบ HiPPS เปนเคร�องมอสาหรบผบรหารในการบรหารจดการกาลงคนท�มคณภาพ (Talent Management) ในสวนราชการเพ�อสรางความพรอมใหแกขาราชการ ผมศกยภาพสงอยางเปนระบบและตอเน�อง ผานกลไกการเรยนร การพฒนา และ การส �งสมประสบการณท�มประสทธภาพและประสทธผล



จดเดนของระบบ HiPPS

คดเลอกอยางมมาตรฐาน: สรางกลไกการคดกรองโดยสวนราชการ และสานกงาน ก.พ. อยางเขมขน โปรงใสและเปนธรรม

เตบโตอยางมคณภาพ: มงพฒนาขาราชการผมศกยภาพสงใหเปนขาราชการระดบชานาญการพเศษท�มคณภาพสงไดภายในระยะเวลาขBนต �าตามมาตรฐานกาหนดตาแหนง

พสจนดวยผลงานและศกยภาพ: การพสจนตวเองทBงในดานสมรรถนะ และผลงาน

ขบเคล�อนผานกลไกแรงจงใจ: กลไกการสรางแรงจงใจทBงท�เปนตวเงน และไมเปนตวเงนเพ�อกระตนใหเกดการพฒนาผลงานและศกยภาพตนเองอยางตอเน�อง

พฒนาสเปาหมายของสวนราชการ: การวางเสนทางความกาวหนาในอาชพ (Career Path) โดยใชเทคนคกรอบการส �งสมประสบการณ (EAF: Experience Accumulation Framework) เพ�อใหขาราชการในระบบนBเตบโตอยางสอดคลองกบศกยภาพของตนเอง และเปนทรพยากรบคคลท�มคณภาพสาหรบสวนราชการตนสงกดไดอยางมประสทธภาพ

แตกตางแตไมแปลกแยก: สอดคลองกบระบบบรหารทรพยากร บคคลภาครฐในภาพรวม โดยระบบ HiPPS จะชวยขบเคล�อนใหกลไกตาง ๆ ของการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐมงไปสการบรหารมงผลสมฤทธ ท�ยดประชาชนเปนศนยกลาง

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



สมรรถนะท�พงประสงคสาหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง ขาราชการผมผลสมฤทธ สงเปนกลมขาราชการผมศกยภาพ มคณภาพ คณธรรม และจรยธรรม อกนยหน�งคอเปน ‘คนท�ใช’ สาหรบองคกร ‘คนท�ชวย’ ขบเคล�อนภารกจสาคญขององคกร และ ‘คนท�ชอบ’ ผลกดนงานทาทายใหเกดผลสาเรจ

และเปนผท�ควรแสดงสมรรถนะ ดงนB

• การมงผลสมฤทธ (Achievement Motivation)

• บรการท�ด (Service Mind)

• การส �งสมความเช�ยวชาญในงานอาชพ (Expertise)

• การยดม �นในความถกตองชอบธรรมและจรยธรรม (Integrity)

• การทางานเปนทม (Teamwork)

• ความผกพนตอระบบราชการ (Organizational Engagement)

• ความคดรเร�มสรางสรรค (Creative Perspective)

• การมองในภาพรวม (Holistic View)

• การอทศตนเพ�อสงคม (Social Dedication)

• การมปฏสมพนธกบผอ�น (Interpersonal Competence)

• มงม �นในการเรยนรและพฒนาตนเอง (Commitment to Learning)



การประเมนสมรรถนะท�พงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธสงในการคดเลอก

แตละขUนตอนสรปไดดงนU

เคร�องมอการประเมน

สมรรถนะท�พงประสงค

การม

งผลส

มฤทธ

กา

รส�งส

มควา

มเช�ย

วชาญ

ใน

งานอ

าชพ

บรกา

รท�ด

การย

ดม�นใ

นควา

มถกต

อง

ชอบธ

รรมแ

ละจร

ยธรร

ม

การท

างาน

เปนท

ม

ความ

ผกพน

ตอระ

บบรา

ชการ

ความ

คดรเ

ร�มสร

างสร

รค

การม

องใน

ภาพร

วม

การอ

ทศตน

เพ�อส

งคม

การม

ปฏสม

พนธก

บผอ�น

มง

ม�นใน

การเ

รยนร

และ

พฒนา

ตนเอ

ง

ขUนตอนท� 1 โดยสวนราชการ พจารณาใบสมครและ เรยงความ

การนาเสนอโครงการ/ การสมภาษณ

ขUนตอนท� 2 โดยสานกงาน ก.พ. ศนยประเมนสมรรถนะ

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



การคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

การสมครเขารบการคดเลอก ขาราชการพลเรอนสามญสามารถสมครเขารบการคดเลอกไดโดยวธการดงนB o ผบงคบบญชาระดบตนท�ควบคมดแลการปฏบตงานเปนผเสนอรายช�อ

ขาราชการ ท�มคณสมบตตรงตามท�กาหนดตอผบงคบบญชาระดบสานก กอง หรอ สวนราชการ ท�เรยกช�ออยางอ�นท�มฐานะเทยบเทาสานกหรอกองเพ�อใหความเหนชอบ

o ขาราชการผมคณสมบตตรงตามท�กาหนดสมครดวยตนเองโดยผบงคบบญชา ระดบสานก กอง หรอสวนราชการท�เรยกช�ออยางอ�นท�มฐานะเทยบเทาสานกหรอ กองใหความเหน

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



ขUนตอนการคดเลอก การคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงประกอบดวย 2 ขBนตอน

� ขUนตอนท� 1 โดยคณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการ วตถประสงค

- เพ�อใหสวนราชการไดมสวนรวมในการกาหนดเกณฑการคดเลอก ‘ผมศกยภาพสง’ ในบรบทท�แตกตางกนไปตามภาระหนาท�และบทบาทของ สวนราชการตลอดจนเพ�อเปนการรกษามาตรฐานของ ‘ผมศกยภาพสง’ และสอดคลองกบบรบทการทางานในอนาคต

- เพ�อสรรหาและคดเลอกกาลงคนคณภาพโดยคานงถงมตการประเมนตาง ๆ ท�สอดคลองกบความตองการของสวนราชการ อาท

• ผลการปฏบตงานท�ผานมา

• คณลกษณะท�พงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธ สง

• ประวตการรบราชการ

• ศกยภาพในการพฒนา

• ความสามารถทางคอมพวเตอรในระดบท�สวนราชการเหนวาเหมาะสม

• ขอเสนอในการพฒนางานของผสมคร

• ความรและทกษะทางภาษาองกฤษ (ผลคะแนนภาษาองกฤษ เปนไปตามเกณฑท� ก.พ. กาหนด) และ

� ขUนตอนท� 2 โดยสานกงาน ก.พ. วตถประสงค

- เพ�อใหกระบวนการคดเลอกมความเขมข น เปนธรรม โปรงใสและ มคณภาพ เปนมาตรฐาน

- เพ�อคดกรองใหขาราชการผมผลสมฤทธ สงของแตละสวนราชการมคณภาพ และมาตรฐานท�ใกลเคยงกน

- เพ�อใหขาราชการผมผลสมฤทธ สงในแตละสวนราชการมคณลกษณะ ท�พงประสงคตามเปาหมายของระบบ HiPPS



คณสมบตผมสทธสมครคดเลอก ผสมครตองมคณสมบตเบB องตน ดงนB

o เปนขาราชการพลเรอนสามญ ซ�งดารงตาแหนงประเภทวชาการระดบปฏบตการหรอ ระดบชานาญการ

- กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาตร หรอคณวฒอยางอ�นท�เทยบได ในระดบเดยวกนตองมอายราชการไมนอยกวา 2 ป หรอ

- กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาโทหรอปรญญาเอก หรอคณวฒ อยางอ�นท�เทยบไดในระดบเดยวกนตองมอายราชการไมนอยกวา 1 ป หรอ

- กรณไดรบคณวฒปรญญาโทหรอปรญญาเอกท�ตรงตามคณสมบตเฉพาะ สาหรบตาแหนงเพ�มขB นตองมอายราชการไมนอยกวา 1 ป

o ตองปฏบตราชการในสวนราชการเจาสงกดอยางนอย 1 ป o มผลงานโดดเดนเปนท�ประจกษและมผลการปฏบตราชการ ๒ รอบการประเมนผล

การปฏบตราชการในรอบปท�ผานมาโดยเฉล�ยอยในระดบดมากขB นไป o มความรและทกษะทางภาษาองกฤษในระดบดมากและทางคอมพวเตอรในระดบ

ท�ใชงานไดด o เปนผท�มศกยภาพท�เหมาะสมสาหรบการพฒนา o เปนผท�มความประพฤตด ปฏบตตนอยในจรรยาและระเบยบวนย

ทBงนB อ.ก.พ. กรม คณะกรรมการท� อ.ก.พ. กรมแตงตBงหรอคณะกรรมการท�หวหนาสวนราชการ แตงตBง แลวแตกรณอาจกาหนดคณสมบตของผเขารบการคดเลอกเพ�มเตมไดตามความเหมาะสม

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------



บทบาทของสวนราชการในการคดเลอก

ใหสวนราชการแตงตBงคณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการ เพ�อทาหนาท�พจารณาแนวทาง การคดเลอกขBนตอนท� 1 ใหสอดคลองกบการเตรยมกาลงคนของสวนราชการตามกรอบ การส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ โดยพจารณาวาจะให อ.ก.พ.กรม คณะกรรมการท� อ.ก.พ.กรมแตงตBง หรอคณะกรรมการท�หวหนาสวนราชการแตงตBงเปน ผดาเนนการคดเลอกในกรณท�เปนการคดเลอกโดยคณะกรรมการท�หวหนาสวนราชการ แตงตBงคณะกรรมการดงกลาวตองประกอบดวยหวหนาสวนราชการ หรอรองหวหนาสวนราชการ เปนประธานคณะกรรมการและกรรมการตองแตงตB งจากผดารง ตาแหนงประเภท บรหารหรอตาแหนงประเภทอานวยการท�กากบดแลงานนโยบายและยทธศาสตรและผดารง ตาแหนงประเภทวชาการระดบเช�ยวชาญขB นไปของสวนราชการ ทBงนB อาจแตงตBงกรรมการอ�น เพ�มเตม หรออาจรวมถงผมประสบการณเปนขาราชการผมผลสมฤทธ สงของสวนราชการ ตามท�เหนสมควรได ใหสวนราชการกาหนดวน เวลารบสมครคดเลอกและประกาศรบสมครขาราชการพลเรอนสามญ เขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงใหสอดคลองกบขBนตอนการดาเนนการคดเลอกขาราชการพลเรอนสามญเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงตามประกาศของสานกงาน ก.พ.

คณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการพจารณาคดเลอกตามแนวทาง ดงนB

� ตรวจสอบคณสมบตเบB องตนและความคดเหนของผบงคบบญชาใหเปนไปตามประกาศสานกงาน ก.พ. และประกาศของสวนราชการ

� ใหคะแนนสมรรถนะ ความคดเหน มมมองเบB องตน จากเรยงความในใบสมคร และเอกสารสรปขอเสนอในการพฒนางานของผสมคร

� ใหคะแนนสมรรถนะ จากการนาเสนอขอเสนอในการพฒนางานของผสมครและดาเนนการสมภาษณสงเกตพฤตกรรมและการแสดงออกซ�งสมรรถนะท�พงประสงค โดยพจารณาสมรรถนะเบB องตน

� สรปผลการคดเลอก และจดทาประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผาน การคดเลอก ขBนตอนท� ๑ ของสวนราชการ

� แจงรายช�อข าราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอกของสวนราชการ ซ�งจานวนของขาราชการดงกลาวเม�อรวมกบจานวนขาราชการผมผลสมฤทธ สงท�มอยแลว จะตองไมเกนจานวนตาแหนงประเภทบรหาร ตาแหนงประเภทอานวยการระดบสง ตาแหนงประเภทวชาการ ระดบเช�ยวชาญและทรงคณวฒของสวนราชการนBน ๆ รวมกน พรอมเอกสารท�เก�ยวของใหสานกงาน ก.พ. เพ�อดาเนนการในลาดบถดไป



สานกงาน ก.พ. ดาเนนการคดเลอกขBนตอนสดทายตามวธการท� สานกงานก.พ. กาหนดและประกาศรายช�อผผานการคดเลอกทางเวบไซต สานกงาน ก.พ. www.ocsc.go.th

Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------



กระบวนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง ขUนตอนท� 1 โดยสวนราชการ

เพ�อใหการคดเลอกเกดประสทธผลมมาตรฐานใกลเคยงกน สวนราชการอาจดาเนนการตามแนวทาง ดงนB o การแตงตBงคณะกรรมการของสวนราชการ

- ตวอยางคาส �งแตงตBงคณะกรรมการ กรณ อ.ก.พ. กรมแตงตBง ตามเอกสารหมายเลข 1

- ตวอยางคาส �งแตงตBงคณะกรรมการ กรณหวหนาสวนราชการแตงตBง ตามเอกสารหมายเลข 2

o สมรรถนะท�พงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธ สง

- คาชB แจงสมรรถนะท� พงประสงคสาหรบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ตามเอกสารหมายเลข �

o การทบทวนและจดทากรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ

- แบบฟอรมกรอบการส �งสมประสบการณ ตามเอกสารหมายเลข 4

o ประกาศรบสมคร (โดยสวนราชการ)

- ตวอยางประกาศรบสมครขาราชการเขารบการคดเลอก ตามเอกสารหมายเลข 5

o ใบสมคร

- ตวอยางใบสมคร ตามเอกสารหมายเลข 6



o ประกาศรายช�อขาราชการผมสทธเขารบการคดเลอก และหลกเกณฑ วธการคดเลอกของสวนราชการ

- ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการผมสทธเขารบการคดเลอก และ หลกเกณฑ วธการคดเลอกของสวนราชการ ตามเอกสารหมายเลข 7

o ประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอก ขBนตอนท� ๑ ของสวนราชการ

- ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอก ตามเอกสารหมายเลข 8

o การสรปผลการคดเลอก เพ�อสงใหสานกงาน ก.พ.

- เอกสารการรบรองคณสมบตของผสมคร ตามเอกสารหมายเลข 9

- แบบสรปเกณฑการพจารณาคดเลอกฯ ตามเอกสารหมายเลข 10

สาหรบการคดเลอกขUนตอนท� 2 โดยสานกงาน ก.พ.

การคดเลอกจะอยในดลยพนจของคณะกรรมการคดเลอกของสานกงาน ก.พ. และผลการพจารณาตดสนของคณะกรรมการคดเลอกถอเปนท� สB นสดและสานกงาน ก.พ. จะประกาศรายช�อขาราชการผมผลสมฤทธ สงตอไป

หนวยงานท�สามารถตดตอ และสอบถามรายละเอยดเพ�มเตม ศนยนกบรหารระดบสง สานกงาน ก.พ. โทร. 02-547-1704 หรอ 02-547-1722 โทรสาร ��-547-1736 เวบไซต www2.ocsc.go.th/Hipps



ประเดนคาถามพบบอยเก�ยวกบการสรรหาและคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง

คาถาม คาตอบ o การสรรหาขาราชการเพ�อเขาสระบบ

HiPPS สามารถดาเนนการไดก�แนวทาง

การสรรหาม 2 วธ ดงนB 1. ผบงคบบญชาระดบตนท�ควบคมดแลการปฏบตงานเปนผเสนอรายช�อขาราชการท�มคณสมบตตรงตามท�กาหนดตอผบงคบบญชาระดบสานก กองหรอสวนราชการท� เรยกช�ออยางอ�นท� มฐานะเทยบเทาสานกหรอกอง เพ�อใหความเหนชอบ 2. ขาราชการผมคณสมบตตรงตามท�กาหนดสมครดวยตนเอง โดยผบงคบบญชาระดบสานก กองหรอสวนราชการท� เรยกช�อ อยางอ�นท�มฐานะเทยบเทาสานกหรอกองใหความเหน

o คณสมบตของผมสทธสมครเขารบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบ HiPPS มอะไรบาง

ผสมครตองมคณสมบตเบB องตน ดงนB 1) เปนขาราชการพลเรอนสามญซ�งดารงตาแหนงประเภทวชาการ

ระดบปฏบตการหรอระดบชานาญการ (1) กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาตรหรอคณวฒอยางอ�น ท�เทยบไดในระดบเดยวกนตองมอายราชการไมนอยกวา 2 ป หรอ (2) กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาโทหรอปรญญาเอก หรอคณวฒอยางอ�นท� เทยบไดในระดบเดยวกนตองมอายราชการ ไมนอยกวา 1 ป หรอ (3) กรณไดรบคณวฒปรญญาโทหรอปรญญาเอกท�ตรงตาม คณสมบต เฉพาะสาหรบตาแหนงเพ�มขB นตองมอายราชการไมนอยกวา 1 ป 2) ตองปฏบตราชการในสวนราชการเจาสงกดอยางนอย 1 ป 3) มผลงานโดดเดนเปนท�ประจกษและมผลการปฏบตราชการ 2 รอบ การประเมนผลการปฏบตราชกาในรอบปท�ผานมาโดยเฉล�ยอยในระดบ ดมากขB นไป 4) มความรและทกษะทางภาษาองกฤษในระดบดมากและ ทางคอมพวเตอรในระดบท�ใชงานไดด 5) เปนผท�มศกยภาพท�เหมาะสมสาหรบการพฒนา 6) เปนผท�มความประพฤตด ปฏบตตนอยในจรรยาและระเบยบวนย

ทBงนB อ.ก.พ. กรม คณะกรรมการท� อ.ก.พ. กรมแตงตBงหรอคณะกรรมการ ท�หวหนาสวนราชการแตงตBง แลวแตกรณ อาจกาหนดคณสมบตของ ผเขารบการคดเลอกเพ�มเตมไดตามความเหมาะสม



คาถาม คาตอบ o สวนราชการสามารถกาหนด

คณสมบตเพ�มเตมไดหรอไม ได แตอยางนอยตองมคณสมบตตามท� ก.พ. กาหนด สาหรบการกาหนดคณสมบตเพ�มเตมเปนอานาจหนาท�ของคณะกรรมการคดเลอกของสวนราชการ เชน กาหนดประเภทสายงาน ทกษะท�จาเปน อาย เปนตน แตการกาหนดดงกลาวตองมาจากการวเคราะหและการวางแผนกาลงคนของสวนราชการท�ชดเจนเปนระบบสอดคลองกบเปาหมายขององคกรแลว

o สดสวนขาราชการในระบบ HiPPS ของ สวนราชการมการกาหนดโควตาหรอไม

ม จานวนขาราชการผมผลสมฤทธ สงท�ไดรบการคดเลอกเม�อรวมกบขาราชการผมผลสมฤทธ สงท�มอยแลวจะตองไมเกนจานวนตาแหนงประเภทบรหาร ตาแหนงประเภทอานวยการระดบสง ตาแหนงประเภทวชาการระดบเช�ยวชาญและทรงคณวฒของสวนราชการนBนๆ รวมกน (นบถงวนท�ปดรบสมคร)

o การคดเลอกขาราชการเพ�อเขาส ระบบ HiPPS ในขBนตอนท� 1 ของ สวนราชการดาเนนการอยางไร

สวนราชการพจารณาดาเนนการได 3 แนวทาง คอ 1. ดาเนนการโดย อ.ก.พ. กรม 2. ดาเนนการโดยคณะกรรมการท� อ.ก.พ. กรมแตงตBง 3. ดาเนนการโดยคณะกรรมการท� หวหนาสวนราชการแตงตB ง ซ�งคณะกรรมการดงกลาวตองประกอบดวย • หวหนาสวนราชการหรอรองหวหนาสวนราชการเปนประธาน

คณะกรรมการ • กรรมการตองแตงตBงจากผดารงตาแหนงประเภทบรหารหรอ

ตาแหนงประเภทอานวยการท�กากบดแลงานนโยบายและยทธศาสตร และ • ผดารงตาแหนงประเภทวชาการระดบเช�ยวชาญขB นไปของ

สวนราชการ o อานาจหนาท�ของคณะกรรมการ

คดเลอกของสวนราชการ ควรมอะไรบาง

อานาจหนาท� ประกอบดวย 1. กาหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอกขาราชการเพ�อเขาส

ระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงใหสอดคลองกบการเตรยมกาลงคนของสวนราชการตามกรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ

2. ดาเนนการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธ สง และรายงาน อ.ก.พ. กรมเพ�อทราบ

3. แจงผลการคดเลอก พรอมรายละเอยดหลกเกณฑและวธการคดเลอกใหสานกงาน ก.พ. เพ�อคดเลอกขBนตอนสดทายตอไป



คาถาม คาตอบ o สวนราชการสามารถสงรายช�อ

ขาราชการเพ�อเขารบการคดเลอกขBนตอนท� 2 ของสานกงาน ก.พ. ไดมากกวาจานวนท�กาหนดท�เปนโควตาของสวนราชการหรอไม

ไมได

o ในขBนตอนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบ HiPPS ของสวนราชการ สวนราชการจะกาหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอกอยางไร

สวนราชการสามารถกาหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอกตามวธ ท�เหนสมควร เชน การเขยนและนาเสนอโครงการพฒนางานหรอองคกร การทดสอบภาษาองกฤษ (ขอเขยน/สมภาษณ) การประเมนสมรรถนะท�จาเปน เปนตน

o กรณท�ในบางป มขาราชการของ สวนราชการไมผานการคดเลอกของสานกงาน ก.พ. สวนราชการควรดาเนนการอยางไร

สวนราชการควรพฒนาขาราชการกลมดงกลาวอยางตอเน� อง เน�องจากขาราชการกลมนB นบเปนกาลงคนคณภาพของสวนราชการท�ผานกระบวนการคดเลอกของสวนราชการมาแลว และควรเรงเตรยม ความพรอมของขาราชการกลมนB สาหรบปตอ ๆ ไป โดยสวนราชการสามารถสงรายช�อขาราชการเขารบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงไดใหมในครBงถดไป (หากคณสมบตของขาราชการรายนBนยงคงครบถวน)

o ทาไมสวนราชการจงควรสงเสรมกาลงคนคณภาพของสวนราชการ ใหเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ส�งท� HiPPS ไดรบมความตางอยางไร

กฎ ระเบยบท�เก�ยวของกบระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงกาหนดให 1. สวนราชการสามารถแตงตBงขาราชการผมผลสมฤทธ สง โดยไมตองมตาแหนงวางไดสงสดท�ระดบชานาญการพเศษ 2. ขาราชการผมผลสมฤทธ สงมโอกาสไดรบการเล�อนเงนเดอนสงกวาปกตอก 1% 3. ขาราชการผมผลสมฤทธ สงมโอกาสไดเขารบการพฒนา ฝกอบรม และเขารวมกจกรรม/หลกสตร/ทนรฐบาลท�สานกงาน ก.พ. จดใหอยางสม �าเสมอ 4. ขาราชการผมผลสมฤทธ สงมโอกาสไดรบมอบหมายงานท� ทาทายในระดบประเทศ มเครอขายการทางานระหวางกระทรวงมากย�งขB น



เอกสารหมายเลข 1 - ตวอยางคาส �งแตงตUงคณะกรรมการ กรณ อ.ก.พ. กรมแตงตUง

คาส �ง ...- สวนราชการระดบกรม -..... ท� ...... / .......

เร�อง แตงตBงคณะกรรมการสรรหาและคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ของ ...- สวนราชการระดบกรม -.....

------------------- ดวย สานกงาน ก.พ. มประกาศรบสมครคดเลอกขาราชการพลเรอนสามญเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง รนท� ....... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. .... เพ�อใหการดาเนนการสรรหาและคดเลอกขาราชการเขาสระบบดงกลาวเปนไปอยางมประสทธภาพ ไดบคคลท�เหมาะสม มความรความสามารถ มศกยภาพและบรรลเปาหมายท�กาหนดไว อาศยอานาจตามหนงสอสานกงาน ก.พ. ท� นร 1003/ว 42 ลงวนท� 30 เดอนกนยายน พ.ศ. 2553 อ.ก.พ. ...-สวนราชการระดบกรม-..... ในการประชมครBงท� ……./….…... เม�อวนท� ...... เดอน……………..… พ.ศ. .......... จงมมตแตงตBงคณะกรรมการสรรหาและคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงของ...-สวนราชการระดบกรม-..... ดงนB

1. หวหนาสวนราชการ ประธานกรรมการ หรอรองหวหนาสวนราชการท�ไดรบมอบหมาย

2. ผอานวยการสานก/กอง ……………..........……… กรรมการ 3. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 4. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 5. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 6. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 7. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 8. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 9. หวหนากลมงานการเจาหนาท� กรรมการและเลขานการ หรอผท�ไดรบมอบหมาย 10. เจาหนาท�ท�ไดรบมอบหมาย ผชวยเลขานการ



โดยใหคณะกรรมการฯ มอานาจหนาท�ดงนB 1. กาหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการ

ผมผลสมฤทธ สงใหสอดคลองกบการเตรยมกาลงคนของสวนราชการตามกรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ

2. ดาเนนการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธ สง และรายงาน อ.ก.พ. กรมเพ�อทราบ 3. เม�อดาเนนการตามขอ 2 แลว ใหแจงผลการคดเลอกของสวนราชการ พรอม

รายละเอยดหลกเกณฑและวธการคดเลอกใหสานกงาน ก.พ. เพ�อดาเนนการคดเลอกขBนตอนสดทายตอไป

ทBงนB ตBงแตบดนB เปนตนไป

ส �ง ณ วนท� .......................... พ.ศ. ........... (ลงช�อ) ………………………………………………… (………………………………………………….) …….....-ตาแหนง-……….. ประธาน อ.ก.พ. ...-สวนราชการระดบกรม-.....



เอกสารหมายเลข 2 – ตวอยางคาส �งแตงตUงคณะกรรมการ กรณหวหนาสวนราชการแตงตUง

คาส �ง ...-สวนราชการระดบกรม-..... ท� ....... / ..........

เร�อง แตงตBงคณะกรรมการสรรหาและคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ของ ...-สวนราชการระดบกรม-.....

-------------------

ดวย สานกงาน ก.พ. มประกาศรบสมครคดเลอกขาราชการพลเรอนสามญเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง รนท� ....... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ....

เพ�อใหการดาเนนการสรรหาและคดเลอกขาราชการเขาสระบบดงกลาวเปนไปอยางมประสทธภาพ ไดบคคลท�เหมาะสม มความรความสามารถ มศกยภาพและบรรลเปาหมายท�กาหนดไว อาศยอานาจตามหนงสอสานกงาน ก.พ. ท� นร 1003/ว 42 ลงวนท� 30 กนยายน พ.ศ. 2553 จงแตงตBงคณะกรรมการสรรหาและคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ของ...-สวนราชการระดบกรม-..... ดงนB

1. หวหนาสวนราชการ ประธานกรรมการ หรอรองหวหนาสวนราชการท�ไดรบมอบหมาย

2. ผอานวยการสานก/กอง ........................... (ท�กากบดแลงานนโยบายและยทธศาสตร) กรรมการ

3. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 4. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 5. ผอานวยการสานก/กอง ........................... กรรมการ 6. ผเช�ยวชาญ............................................. กรรมการ 7. ผเช�ยวชาญ............................................. กรรมการ 8. ผเช�ยวชาญ............................................. กรรมการ 9. หวหนากลมงานการเจาหนาท� กรรมการและเลขานการ หรอผท�ไดรบมอบหมาย 10. เจาหนาท�ท�ไดรบมอบหมาย ผชวยเลขานการ



โดยใหคณะกรรมการฯ มอานาจหนาท�ดงนB (1) กาหนดหลกเกณฑและวธการคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผม

ผลสมฤทธ สงใหสอดคลองกบการเตรยมกาลงคนของสวนราชการตามกรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ

(2) ดาเนนการคดเลอกขาราชการผมผลสมฤทธ สง และรายงาน อ.ก.พ. กรมเพ�อทราบ (3) เม�อดาเนนการตามขอ 2 แลว ใหแจงผลการคดเลอกของสวนราชการ พรอม

รายละเอยดหลกเกณฑและวธการคดเลอกใหสานกงาน ก.พ. เพ�อดาเนนการคดเลอกขBนตอนสดทายตอไป

ทBงนB ตBงแตบดนB เปนตนไป

ส �ง ณ วนท� ................................พ.ศ. ……... (ลงช�อ) ……………….……………………………… (………………………………………………….) ..-ตาแหนงหวหนาสวนราชการระดบกรม-....



เอกสารหมายเลข 3 : คาชU แจงสมรรถนะท�พงประสงคสาหรบขาราชการผมผลสมฤทธสง

สวนราชการสามารถพจารณาสมรรถนะดงตอไปนB เพ�อเปนแนวทางการคดกรองขาราชการ ผมผลสมฤทธ สง ในสวนการคดกรองใบสมครและการสมภาษณ



เอกสารหมายเลข 4 : แบบฟอรมกรอบการส �งสมประสบการณ

กรอบการส �งสมประสบการณของ ...-สวนราชการระดบกรม-.... ตาแหนงเปาหมาย............................ หนวยงานเปาหมาย………………………………… รวมทUงหมด ......... ป

รายละเอยดกรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ หนวยงาน

ท�ตองผานงาน Positions/Roles

ความรงานท�ตองเรยนร ตวบงชB

เชงพฤตกรรม ระยะเวลา ผสอนงาน

กลไกการพฒนา หลกสตรฝกอบรม

งานท�มอบหมาย

ระดบพB นฐาน (Fundamental)

ระดบสง (Advanced)

ระดบเปนเลศ (benchmarked)



เอกสารหมายเลข 5 – ตวอยางประกาศรบสมครขาราชการเขารบการคดเลอก

ประกาศ...-สวนราชการระดบกรม-..... เร�อง รบสมครขาราชการเขารบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง

ของ...-สวนราชการระดบกรม-..... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ………….. ------------

ดวย...-สวนราชการระดบกรม-..... จะดาเนนการคดเลอกขาราชการเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ......... จงประกาศรบสมครขาราชการ ...-สวนราชการระดบกรม-..... เขารบการคดเลอก ตามรายละเอยด ดงนB

1. คณสมบตของผเขารบการคดเลอก ผสมครตองมคณสมบตเบB องตน ดงนB 1.1 เปนขาราชการพลเรอนสามญ ซ�งดารงตาแหนงประเภทวชาการ ระดบปฏบตการ

หรอระดบชานาญการ (1) กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาตร หรอคณวฒอยางอ�นท�

เทยบไดในระดบเดยวกน ตองมอายราชการไมนอยกวา 2 ป หรอ (2) กรณบรรจและแตงตBงดวยคณวฒปรญญาโท หรอปรญญาเอก หรอ

คณวฒอยางอ�นท�เทยบไดในระดบเดยวกนตองมอายราชการไมนอยกวา 1 ป หรอ

(3) กรณไดรบคณวฒปรญญาโทหรอปรญญาเอกท�ตรงตามคณสมบต เฉพาะสาหรบตาแหนงเพ�มขB น ตองมอายราชการไมนอยกวา 1 ป

1.2 ตองปฏบตหนาท�ราชการใน ...-สวนราชการระดบกรม-.... อยางนอย 1 ป 1.3 มผลงานโดดเดนเปนท�ประจกษ และมผลการปฏบตราชการ 2 รอบการ

ประเมนผลการปฏบตราชการในรอบปท�ผานมาโดยเฉล�ยอยในระดบดมากขB นไป 1.4 มความร และทกษะทางภาษาองกฤษในระดบดมาก และทาง

คอมพวเตอรระดบท�ใชงานไดด 1.5 เปนผท�มศกยภาพท�เหมาะสมสาหรบการพฒนา 1.6 เปนผมความประพฤตด ปฏบตตนอยในจรรยาและระเบยบวนย



2. การรบสมคร ใหผประสงคจะสมครเขารบการคดเลอกขอและย�นใบสมครไดท�......-กลมงาน การเจาหนาท� สานกบรหารกลาง-... ตBงแตวนท� ……………..…... – ………………… ในเวลาราชการ (ตBงแตเวลา 08.30 – 16.30 น.)

3. การประกาศรายช�อผมสทธเขารบการคดเลอก รายช�อผมสทธเขารบการคดเลอกจะประกาศใหทราบในวนท� ...................

....-กลมงานการเจาหนาท� สานกบรหารกลาง-...

4. วธการคดเลอก

วธการคดเลอกจะประกาศใหทราบในวนท� .......................................................... ณ ....-กลมงานการเจาหนาท� สานกบรหารกลาง-...

5. วน เวลา และสถานท�สอบ วนเวลาและสถานท�เขารบการคดเลอกจะประกาศใหทราบในวนท� .............................ณ ....-กลมงานการเจาหนาท� สานกบรหารกลาง-...

ประกาศ ณ วนท� ......................... พ.ศ. ……..…. (ลงช�อ) ………………………………………………… (………………………………………………….) ….-หวหนาสวนราชการระดบกรม-......



เอกสารหมายเลข 6 : ตวอยางใบสมคร



เอกสารหมายเลข 6 : ตวอยางใบสมคร (ตอ)



เอกสารหมายเลข 6 : ตวอยางใบสมคร (ตอ)



เอกสารหมายเลข 7 : ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการผมสทธเขารบการคดเลอก และหลกเกณฑ วธการคดเลอกของสวนราชการ

ประกาศ...-สวนราชการระดบกรม-..... เร�อง รายช�อขาราชการผมสทธเขารบการคดเลอก และหลกเกณฑ วธการคดเลอก

ขาราชการ เพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงของ...-สวนราชการระดบกรม-.....

ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ………..…… ------------

ตามท�ไดมประกาศ...-สวนราชการระดบกรม-...ลงวนท� …………………...พ.ศ. ……..……รบสมครขาราชการเขารบการคดเลอกเพ�อเขาส ระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง ของ... ...-สวนราชการระดบกรม-..... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. …….…. นBน

บดนB การรบสมครไดเสรจสB นแลว จงประกาศรายช�อ เลขประจาตวสอบของผมสทธ เขารบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงของ...-สวนราชการระดบกรม-..... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ……….…. และหลกเกณฑ วธการคดเลอกขาราชการ ดงตอไปนB

1. รายช�อและเลขประจาตวสอบ

ช�อ – นามสกล เลขประจาตวสอบ

นาย/นางสาว....................................... 5901 นาย/นางสาว....................................... 5902

นาย/นางสาว....................................... 5903 นาย/นางสาว....................................... 5904 นาย/นางสาว....................................... 5905

นาย/นางสาว....................................... 5906 นาย/นางสาว....................................... 5907 นาย/นางสาว....................................... 5908

นาย/นางสาว....................................... 5909 นาย/นางสาว....................................... 5910

นาย/นางสาว....................................... 5911

30



2. หลกเกณฑ และวธการคดเลอก

2.1 ประเมนทกษะดานภาษาองกฤษ โดยใชวธการสอบขอเขยน

2.2 ประเมนศกยภาพสมรรถนะท�จาเปนสาหรบการพฒนาเพ�อกาวขB นสตาแหนงท�สงขB น โดยการสมภาษณ อาท

2.2.1 การมงผลสมฤทธ 2.2.2 การบรการท�ด 2.2.3 การส �งสมความเช�ยวชาญในงานอาชพ 2.2.4 จรยธรรม 2.2.5 ความรวมแรงรวมใจ 2.2.6 ภาวะผนา

โดยคณะกรรมการจะพจารณาประเมนศกยภาพ สมรรถนะจากใบสมครและเอกสารอ�นท�เก�ยวของประกอบการสมภาษณ

3. วน เวลา และสถานท�สอบ การนาเสนอขอเสนอการพฒนางานและการสมภาษณ ในวนท� ……พ.ศ. …. เวลา … น. ณ ......................................

4. เกณฑการตดสน ผท�จะถอวาเปนผไดรบการคดเลอก จะตองไดคะแนนการนาเสนอขอเสนอการพฒนางานไมต �ากวารอยละ …....... และไดคะแนนการสอบสมภาษณ ไมต �ากวารอยละ ……....

ทUงนU หากปรากฏวาผสมครรายใดมคณสมบตไมตรงตามประกาศรบสมคร จะถอวาผสมครรายนUนเปนผขาดคณสมบต ประกาศ ณ วนท� ......................... พ.ศ. ……..…. (ลงช�อ) ………………………………………………… (………………………………………………….) ….-หวหนาสวนราชการระดบกรม-......



เอกสารหมายเลข 8 : ตวอยางประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญ ผผานการคดเลอก ขUนตอนท� 1 ของสวนราชการ

ประกาศ...-สวนราชการระดบกรม-..... เร�อง รายช�อขาราชการผไดรบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง

ของ...-สวนราชการระดบกรม-..... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ........... ------------

ตามท�ไดมประกาศ...-สวนราชการระดบกรม-....ลงวนท� ………………………..พ.ศ. ……... รบสมครขาราชการเขารบการค ดเลอกเพ �อเขาส ระบบขาราชการผมผลส มฤทธ ส งของ... ...-สวนราชการระดบกรม-..... ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ........…. นBน

บดนB การคดเลอกไดเสรจสB นแลว จงประกาศรายช�อผไดรบการคดเลอกเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงของ...-สวนราชการระดบกรม-....ประจาปงบประมาณ พ.ศ. ......... ดงตอไปนB

เลขประจาตวสอบ ช�อ - สกล

5902 นาย/นางสาว....................................... 5903 นาย/นางสาว....................................... 5907 นาย/นางสาว....................................... 5909 นาย/นางสาว....................................... 5910 นาย/นางสาว.......................................

โดยผไดรบการคดเลอกดงกลาว จะตองเขารบการคดเลอกในขBนตอนสดทาย โดยสานกงาน ก.พ. รวมกบผไดรบการคดเลอก เพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สงจากสวนราชการอ�น ณ หอง..............ในวนท� …………… พ.ศ. .....……. ตามกาหนดการ ดงนB

ท� วชา/แบบทดสอบ เวลา

1

2

3

ประกาศ ณ วนท� ......................... พ.ศ. ……..….

(ลงช�อ) ………………………………………………… (………………………………………………….)

...-หวหนาสวนราชการระดบกรม-...



เอกสารหมายเลข 9 : เอกสารการรบรองคณสมบตของผสมคร

เอกสารการรบรองคณสมบตของผผานการคดเลอกขาราชการพลเรอนสามญ เขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง รนท� ..... ขUนตอนท� 1

ของ – สวนราชการระดบกรม - ประจาปงบประมาณ พ.ศ. .... (1) ขอมลขาราชการผมผลสมฤทธ สงของสวนราชการ (ณ ..........................)

ปจจบนมขาราชการผมผลสมฤทธ1 สง ......... คน

จานวนตาแหนงประเภทบรหาร ......... ตาแหนง จานวนตาแหนงประเภทอานวยการระดบสง ......... ตาแหนง จานวนตาแหนงประเภทวชาการระดบเช�ยวชาญและทรงคณวฒ ......... ตาแหนง รวมทBงหมด ......... ตาแหนง

มขาราชการผมผลสมฤทธ1 สงท3 ปรบเปนระดบชานาญการพเศษแลว ......... คน

(2) ผสมครเขารบการคดเลอกขUนตอนท� ๑ ของสวนราชการ จานวนทUงหมด .......... คน (3) **รายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอกเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง รนท�

... ขBนตอนท� 1 ของ – สวนราชการระดบกรม – มจานวนทBงหมด ........ คน ไดแก 1. นางสาว .......................................................... ตาแหนง ............................................. 2. นาย ................................................................. ตาแหนง .............................................

(4) สวนราชการระดบกรม – ขอนาสงเอกสารดงตอไปนB

4.1 สาเนาประกาศรบสมครของสวนราชการ 4.2 สาเนาประกาศรายช�อขาราชการพลเรอนสามญผผานการคดเลอกขBนตอนท� 1 ของสวนราชการ 4.3 สาเนาใบสมครของผผานการคดเลอกขBนตอนท� 1 ของสวนราชการ 4.4 เอกสารการรบรองคณสมบตของผสมคร 4.5 กรอบการส �งสมประสบการณภาพรวมของสวนราชการ 4.6 แบบสรปเกณฑการพจารณาคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธ สง

(ขBนตอนท� 1) ผรบผดชอบระบบฯ ของสวนราชการ หรอ ผประสานงานระบบฯ ของสวนราชการ นาย/นาง/นางสาว ...................................... หรอ นาย/นาง/นางสาว .................................................... หมายเลขโทรศพท ................................................. หมายเลขโทรสาร .................................................... E-mail …………………………………………………………………………

กรณไมมผ ผานการคดเลอก ขอให สวนราชการกรอกข อมลในข อ (1 – 2) และสงไปยงสานกงาน ก.พ. ด วย



(แบบฟอรมเอกสารการรบรองคณสมบตของผสมครรายบคคล)



เอกสารหมายเลข 10 : แบบสรปเกณฑการพจารณาคดเลอกฯ

แบบสรปเกณฑการพจารณาคดเลอกขาราชการเพ�อเขาสระบบขาราชการผมผลสมฤทธสง (ขUนตอนท� 1) โดยสวนราชการ

รายการประเมน* เกณฑวด

(อาจเปนคะแนนหรอเปนระดบ หรออ�น ๆ ตามท�คณะกรรมการกาหนด)

1. เกณฑการพจารณา (คณะกรรมการควรกาหนดใหสอดคลองและเหมาะสม)

1.1 ความร 1.2 ความสามารถ 1.3 ความประพฤต 1.4 ประสบการณ 1.5 ประวตการรบราชการ 2. คณลกษณะท�พงประสงคของขาราชการผมผลสมฤทธสงและองคประกอบอ�นท�จาเปนตามท�คณะกรรมการเหนสมควร

2.1 การมงผลสมฤทธ 2.2 การส �งสมความเช�ยวชาญในงานอาชพ 2.3 บรการท�ด 2.4 การยดม �นในความถกตอง ชอบธรรมและจรยธรรม 2.5 การทางานเปนทม 2.6 ความผกพนตอระบบราชการ 2.7 การอทศตนเพ�อสงคม

ฯลฯ *หมายเหต พจารณาจากหลกฐานตาง ๆ ไดแก ใบสมคร การสมภาษณและการนาเสนอโครงการ เปนตน



Notes :

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------

Documents

คู่มือ - Official Website | สำนักงาน ก.พ. (OCSC) · · 2016-02-16กําลังคนคุณภาพ หรือ Talent คือใคร