中山益达服装有限公司

TWI-JI案例分享

目录01 公司简介

02 TWI-JI 开展背景

03 推行过程

04 推行成效

2

05 展望未来

01 公司简介

3

>68,000全球雇员

>3亿件成衣年产量

17亿美金营业额

亚洲领先制衣企业

4

晶苑集团

5

T-shirt牛仔 毛衣 内衣

制造产品

全球20间工厂

6

Levi’s 李维斯

- 2014 可持续发展计划优秀奖

UNIQLO 优衣库

- 2014 优秀供应商奖

Gap, Inc. 盖璞

- 2015 质量优秀供应商奖

- 2016 可持续供应商奖

客户

8

《财富》2016年“改变世界”企业排行，晶苑集团排名17

• 晶苑集团是唯一一间上榜的香港且制衣公司• 《财富》特别赞扬集团对女工培训及牛仔服

环保生产方面的持续工作

9

晶苑集团怎样改变世界？

帮助牛仔工厂减少蓝色污染• 开拓镭射方法，取代传统漂白和牛仔洗水干工序，减少水和化学品的用量• 从2012年开始减少每件成衣用水量30%

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▪ Jeans base: YIDA, JINGLI, YDCL牛仔基地: 益达、晶励、柬埔寨益达

▪ About 10,000 employees现有约10,000雇员

▪ Main Market: Europe、America、Japan主要市场：欧洲、美国、日本

▪ Fully automation set up全自动化生产设备

▪ Green denim factory 绿色环保牛仔工厂

YDCL(Cambodia)

YIDA (China)

JINGLI (China)

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美国从中国进口的牛仔裤，13条牛仔裤有1条生产自晶苑时装The Jeans imports from China in USA，there will be 1 production from YIDA with 13 jeans.

• Founded： Jun 2005成立时间：2005年6月

• Employees: About 5300员工人数： 6,000 左右

• Annual Output:1.8 million pieces年均产量：1,800 万件

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TWI-JI 开展背景02

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TWI-JI导入背景

• 制衣业内熟手车缝工供不应求• 中山益达工厂快速增长• 2017预计开2个新车间，需要大量车缝工加入车间• 同一工艺，于各车间有不同做法（益达共9个车间）• 柬埔寨、越南相续开新工厂• 人力资源部高级经理因此导入TWI-JI理念

例：平车上裤钮牌（正面间线 VS 反面间线）

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推行过程03

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TWI-JI推广过程

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TWI-JI介绍大会

导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践

2016年6月召集所有高层和生产管理举行TWI-JI介绍大会，大家都认为TWI-JI是一个值得推广的项目！

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卓制TWI-JI-TTT内训会

丘丽萍老师日本产业训练协会认证TWI 主任讲师

王相增老师日本产业训练协会认证TWI 认证讲师

导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践

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卓制TWI-JI-TTT内训会大家都聚精会神地练习四阶段指导法，全神贯注地练习板书，并与拍档一起练习作业分解制作，迎接终极考试！

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卓制TWI-JI-TTT内训会经过一个星期的内训会，15位导师成功获得证书！

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TWI-JI委员会组织架构图

牛仔部总裁

技术顾问

上海卓制

项目负责人

高级经理

项目经理

行政后勤

小组宣传小组

车间

导师团队

洗水车间

导师

项目总监

总经理

• 牛仔部总裁：项目拥有者

• 行政后勤小组：行政管理及文件准备

• 宣传小组：海报设计、视频录制、网页宣传

• 车间导师团队：车间组长指导及考核及跟进

• 洗水车间导师：车间组长指导及考核及跟进

• 技术顾问：项目推广中提供技术建议• 项目负责人：计划方案审核• 项目总监：监督及确认项目规划

• 项目经理：项目计划、实施和控制

TWI-JI导师团队-特色的组合

• 车间管理• 工艺技术研究• 工业工程部• 人力资源部• 管培生

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TWI-JI动员大会召集了全厂生产车间管理以及一线主管

导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践

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TWI-JI动员大会

林总（图左）及 Johnny老师（图右）在TWI-JI动员大会上为大家打气

导师团队高呼口号提高一线主管们的士气

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TWI-JI动员大会动员大会上大家踊跃提问

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中山益达研习会

林总及各生产经理到现场致开场词

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中山益达研习会研习会为期三天，于三个地点同时进行，共培训100余人。

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一线主管考核一线主管们考前用心练习，积极找导师指导，最终全数通过！

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TWI-JI项目实施计划

车缝车间推广

2017年5月完成

后整推广

2017年6月完成

裁床推广

2017年12月完成

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STC车缝培训组• 车缝车间新增3个车缝培训小组，在新员工正式进入车间前，STC导师运用JI方法指导新员工• 新员工们对所做工序的主要步骤、要点及理由朗朗上口

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组长现场指导

导入TWI-JI理念 卓制TWI-TTT内训会 TWI-JI动员大会 开始实践

• 一线主管们随身携带TWI-JI卡片，积极运用“降龙十八掌”• 培训组与车间一线主管共同运用JI，双管齐下，使JI在车间贯彻到底

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柬埔寨TWI-JI推广过程

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管理层TWI-JI培训及考核

TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进

尽管培训在晚上举行，大家仍投入学习及练习！

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组长TWI-JI培训及考核连续两天的组长培训及考核在翻译的帮助下顺利完成！

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组长车缝工序培训考核运用四阶段法知道组长新车缝工序，提升组长车缝能力！

TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进

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TWI-JI指导后车缝工跟进除组长以外，导师也会定期到生产线上跟进车缝工的做法和效率，至到达标！

TWI-JI培训 组长基本工序培训 车缝工跟进

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推行成效04

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推行成效节省

150万

新员工效率每月提升

15%

培训导师

170余人

作业分解

100余份

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车间STC培训组成效

3%

28%

25%13%

31%

STC培训达标情况

<1星期

1星期

2星期

3星期

>3星期

• 透过STC培训，56%新员工可在2星期内达标• 其中66%新员工技能效率达到70%以上• 甚至24%新员工技能效率达到100%以上

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TWI-JI培训后员工效率对比

44%

54% 55% 57% 57%61% 62%

70%

46%

57%

66%

73%77%

70%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

1 2 3 4 5 6 7 82016 2017 70%

2017达到70% 2016达到70%

• 2016年新手车缝工效率达到70%需80天• 2017年，通过对新手车缝工进行TWI-JI

培训，效率达到70%只需40天

达到70%的时间缩短40 天

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TWI-JI培训后员工产出对比每10天阶段 1 2 3 4 5 总平均

人均日SAH2016 4.3 5.3 5.4 5.6 5.6 5.0

2017 4.6 5.7 6.7 7.6 7.2 6.36

增值 0.3 0.5 1.3 2.0 1.6 1.36

通过对新手车缝工进行TWI-JI培训，2017年前50天：

产出提升15640 SAH 节省约65万

• 2017年前5个10天• 每个员工平均每天多产出1.36个SAH• 2017截至5月1日，从STC经过TWI-JI培训合格转到车间生产员工共230人• 230人x1.36 SAHx50天=15640 SAH

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作业指导书 VS 作业分解

工序分析表 作业分解表

记录每一个步骤 只记录主要步骤

没有强调要点 强调要点和理由

难理解 易理解

作业分解表使每个人都易看懂，有效帮助车缝作业标准化！

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作业教学视频

邀请各个工序的资深师傅拍摄作业教学视频，并放在公司内联网上，让大家随时查看。

精益生产再升级益达首推JI项目精益生产，是益达一直坚持的管理理念。2016年底，益达创新性

卓制TWI-JI一线主管首进益达TWI-JI是一线主管的指导方法，称为四阶段法

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柬文版作业分解及视频

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展望未来05

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未来目标

其他生产车间

•裁床

•后整

•洗水

越南工厂

晶苑集团其他公司

-晶苑工业有限公司

-益力坚实业有限公司

-晶苑马田有限公司

感谢聆听THANK YOU