01 GENERALIDADES LIDERAZGO

8/18/2019 01 GENERALIDADES LIDERAZGO

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CNL. MSc. VÍCTOR MARCELO GUILLÉN LOAYZA

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LIDERAZGO

INTELIGENCIA

ESTRATÉGICA

TEMA 1

GENERALIDADES

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LIDERAZGO

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en unasituación, dirigida a través del proceso de comunicaciónhumana a la consecución de uno o diversos objetivos

específicos” Chiavenato.

E iderazgo e! a caacidad de establecer la dirección,

influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción,

haciéndolos responsables por su desempeo.

E iderazgo gere#cia e! el proceso de dirigir las actividadeslaborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

!allph ".


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LIDERAZGO

E! a caacidad de $o%ar a i#icia$i&a' ge!$io#ar' co#&ocar ' ro%o&er'

i#ce#$i&ar' %o$i&ar ( e&a)ar a )# gr)o o e*)io.

E iderazgo i%ica' oder e#$re o! +dere! ( o! %ie%,ro! de gr)o.

E iderazgo e-ige caacidad ara )!ar a! diere#$e! or%a! de oder

ara i#)ir e# a co#d)c$a de o! !eg)idore!.

E! e co#/)#$o de 0a,iidade! gere#ciae! o direc$i&a! *)e )#

i#di&id)o $ie#e' ara i#)ir e# a or%a de !er de a! er!o#a!' o e# )#gr)o de er!o#a! de$er%i#ado' 0acie#do *)e e!$e e*)io $ra,a/e co#e#$)!ia!%o' e# e ogro de %e$a! ( o,/e$i&o!.

E iderazgo i#&o)cra a er!o#a!' a e%eado! o !eg)idore!.

E# ad%i#i!$raci1# de e%re!a! e iderazgo e! e e/ercicio de aac$i&idad e/ec)$i&a e# )# ro(ec$o' de or%a eicaz ( eicie#$e' !ea 2!$eer!o#a' gere#cia o i#!$i$)cio#a.


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E! e ar$e de i#)ir !o,re a ge#$e ara*)e $ra,a/e co# e#$)!ia!%o e# aco#!ec)ci1# de o! o,/e$i&o! EN 3RO DEL4IEN COM5N.

E! a caacidad de orzar o coaccio#ar a ag)ie#' ara *)e 2!$e' a)#*)e reiera #o0acera' 0aga $) &o)#$ad de,ido a $)o!ici1# o $) )erza.

3ODER

LIDERAZGO

AUTORIDAD

E! e ar$e de co#!eg)ir *)e a ge#$e 0aga&o)#$aria%e#$e o *)e $6 *)iere! de,ido a $)i#)e#cia er!o#a.


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3ODER

Sie%re *)e !e )$iiza e oder e! or*)e a aado

#)e!$ra a)$oridad' o *)iz7 #)#ca $)&i%o! a)$oridad.

E! a caacidad de orzar o coaccio#ar a ag)ie#' ara

*)e 2!$e' a)#*)e reiera #o 0acera' 0aga $) &o)#$adde,ido a $) o!ici1# o $) )erza.

É oder !e )ede co%ra o &e#der .

E oder de!ga!$a a reacio#e!.

E de!co#$e#$o de o! e%eado! e! )#a re,ed+a aoder.


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AUTORIDAD

E! e ar$e de co#!eg)ir *)e a ge#$e 0aga &o)#$aria%e#$e o*)e $6 *)iere! de,ido a $) i#)e#cia er!o#a.

La a)$oridad $ie#e *)e &er co# o *)e ere! co%o er!o#a' co#e car7c$er ( co# a i#)e#cia *)e !e 0a or/ado !o,re a ge#$e.

E *)e *)iere !er e ri%ero de,e a#$e! !er !er&idor' !i *)iere!

%a#dar' $ie#e! *)e !er&ir. 8ESUCRISTO.U# ,)e# +der de,e !a,er o,edecer ' a o,edie#cia a()da ade!re#der!e de a &a#idad ( e a!o ego.

E ae de +der e! !er&ir ' ide#$iicar a! #ece!idade! de o!

de%7! ( !a$i!acera!' ara ograro %)c0a! &ece!' 0ace%o!!acriicio!.

La a)$oridad !e )#da e# e !er&icio o e# e !acriicio ora*)eo! *)e dirigi%o!' e! decir' e# ide#$iicar ( !a$i!acer !)!

#ece!idade!.


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RELACIONES 9UMANAS

E iderazgo co#!i!$e e# co#!eg)ir *)e a ge#$e 0aga )#a

!erie de co!a!' c)a#do )#o $ra,a/a co# ge#$e (*)ere%o! *)e 0aga# co!a!' #o! e#co#$ra%o! co# do!di#7%ica!: La Tarea ( a! Reacio#e! 9)%a#a!.

La ca&e de iderazgo e! e&ar a ca,o a! $area!

a!ig#ada!' o%e#$a#do a! reacio#e! 0)%a#a!.

# Ca%,io! er%a#e#$e! de er!o#a# ;a$a de caidad# Re,ed+a# 4a/o #i&e de co%ro%i!o# 4a/o #i&e de co#ia#za

C)a#do #o! ce#$ra%o! !oo e# a $area ( #o e# a!

reacio#e! 0)%a#a!' #o! e#co#$ra%o! co#:


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3ara *)e )#a e%re!a o )# #egocio ro!ere' !e $ie#e*)e $e#er ,)e#a! reacio#e! e#$re o! accio#i!$a! ogere#$e!' o! cie#$e!' o! e%eado! ( o! ro&eedore!.

3ara *)e e-i!$a# ,)e#a! reacio#e!' a ,a!e )#da%e#$ae! a co#ia#za.

RELACIONES 9UMANAS


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O3ORTUNIDAD DE LIDERAZGO

Sie%re *)e do! o %a! er!o#a! !e re6#e# co# )#

ro1!i$o' 0a( )#a oor$)#idad ara *)e e-i!$a )# +der.

Todo gere#$e' /ee o re!o#!a,e de )# 7rea' de,e !erco#!ie#$e de a gra# re!o#!a,iidad *)e i%ica !er+der.

E +der a!)%e a re!o#!a,iidad de a! deci!io#e! *)e$o%a.

3or eo o! idere! !o# %a! i%or$a#$e! or*)e a!deci!io#e! de eo!' aec$ara# a o! de%7!.


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E! )# &erdadero re$o *)e $ie#e e +der ( de cada )#o de

)!$ede!' e! e *)e $e#ga *)e $o%ar deci!io#e! or o$ra!er!o#a!.

RES3ONSA4ILIDAD DE SER LÍDER

A*)+ are#dere%o! de )#o! ( de o$ro!' or*)e cada )#o

e! )# carda de !a,id)r+a! ( e-erie#cia!.

De,e%o! a are#der a &er e %)#do $a co%o e!.

Mire%o! co# o/o! de reaidad' #o co# o/o! de coor *)e

*)iere# *)e &ea%o!.


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Planeación yadaptación

Planear es prever el futuro en vez de padecerlo. Reejar lahabilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a lacompetencia.

Desarrollo delpersonal

Se reeja en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que seproporciona a los empleados.

rabajo enequipo

!l fruto de ser l"der se ve reejado en el manejo de capacidades ytalentos personales# logrando que sean capaces de trabajar en

equipo.$dministraciónde lainformación

!l l"der debe fomentar el libre ujo de información# alentando laaportación de ideas.

!stablecimientode metas yobjetivos

!l buen l"der determina objetivos realistas y alcanzables.

%ijar prioridades !l buen l"der logra que el equipo trabaje en las prioridades quehayas identi&cado.

'egociar ymanejarconictos

(n buen l"der comprende y resuelve las preocupaciones leg"timas#consensarlas y los intereses de grupos.

)otivación !l buen l"der logra que la gente comparta los valores# objetivos eidea central de la empresa.

Retroalimentación

!l buen l"der corrige percepciones incorrectas# y promueveacciones correctivas o ortunas con mentalidad abierta.

La a,or de iderazgo i%ica a caacidad de %a#$e#er coordi#ada a ae%re!a ara #o !1o !o,re&i&ir' !i#o %a#$e#era a a ca,eza de aco%e$e#cia.

9A4ILIDADES 3ARA DESARROLLAR LIDERAZGO


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TI3OS DE LIDERAZGO

L+dercari!%7$ico

E! e *)e $ie#e a caacidad de ge#erar

e#$)!ia!%o. E! eegido co%o +der or !)%a#era de dar e#$)!ia!%o a !)! !eg)idore!

L+der eg+$i%o

E +der eg+$i%o' e! a*)ea er!o#a *)e

ad*)iere e oder %edia#$e rocedi%ie#$o!a)$orizado! e# a! #or%a! egae!.

E +der ieg+$i%o e! e *)e ad*)iere !)a)$oridad a $ra&2! de )!o de a iegaidad.

L+der $radicio#a

E! a*)2 *)e 0ereda e oder or co!$)%,re o

or )# cargo i%or$a#$e' o *)e er$e#ece a )#gr)o a%iiar de 2i$e *)e 0a $e#ido e oderde!de 0ace ge#eracio#e!. Rei#ado!.


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TI3OS DE LIDERAZGO

Autoritario

Do#de e /ee e! !oo i#or%ador ' e decide

( de%a#da.

PersuasivoE /ee e! &e#dedor ' &e#de' co#&e#cere!ec$o a !)! deci!io#e!.

Consultivo

E /ee re!e#$a !)! deci!io#e! e idea! (a! !)/e$a a %odiicacio#e! ara *)e egr)o )eda 0acer reg)#$a!

Participativo

E /ee da a co#ocer cier$o! ro,e%a!'!oici$a !)gere#cia!' ( de/a *)e e gr)odecida.


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LOS GERENTES LOS LIDERES

So# a! er!o#a! *)e 0ace# a!co!a! correc$a%e#$e.

So# a! er!o#a! *)e 0ace# ocorrec$o.

E gere#$e reaccio#a' a gere#$e !e e aga or c)%ir cier$o!o,/e$i&o! ( !i ega a a!ar ago*)e a%e#ace e aca#zar o!

o,/e$i&o!' 2!$e !e e#cargar7 deco#$raa$acar ara co#!eg)iro.

E +der crea oor$)#idade!' e+der $a%,i2# ,)!ca cier$o!o,/e$i&o!' !e e#carga de crear (,)!car a$er#a$i&a! de !o)ci1#

ara ograr aca#zaro!.

Lo! gere#$e! $ie#e#!),ordi#ado!. $os líderes $ie#e# !eg)idore!.

U# gere#$e da i#!$r)ccio#e!' !ee#carga de e-icare a !) e*)io

*)e e! o *)e de,e# 0acer (c1%o de,e# 0acero.

U# +der g)+a a a ge#$e' !ee#carga de %o$i&ar a !) e*)io

,)!ca#do *)e !e i#$ere!e# oro! o,/e$i&o!.

E gere#$e !a,e *)ie#e! 0ace#ar$e de !) e*)io' ara a!+oder deegar

E +der co#oce a !) e*)io de$ra,a/o' !)! de,iidade! (or$aeza ( e# ,a!e a e!$a!

deega.


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EL 3A3EL DEL LÍDER EN LA EM3RESA

Coordi#a a! $area! de gr)o ( !)er&i!a a! ac$i&idade!

LÍDER COMO E8ECUTIVO

3a#iica' rogra%a ( orie#$a.

LÍDER COMO ORGANIZADOR

Orde#a' di!$ri,)(e' di!o#e ( ar,i$ra rec)r!o!.LÍDER COMO ESTRATEGA

3re%ia' ce#!)ra ( reri%e.

LÍDER COMO ;UENTE DE RECOM3ENSA Y CASTIGO

A()da' cooera' %o$i&a ( reg)a.

LÍDER COMO AR4ITRO Y MEDIADOR


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'o hay otra persona m*s interesada que unomismo# todos buscan sacar provecho a lasoportunidades y si el l"der se descuida# habr*

otro que cubra esas e+pectativas que no hasatisfecho.

!s necesario tener presente que lo ,nico que

mueve a las personas es el deseo de ser mejor#de tener bienes ma or estabilidad.

-os l"deres son ,nicos y singulares. Ser"a ungran error querer imitar a alguien# cada uno esdistinto# sus pensamientos# sus sentimientos#

sus ilusiones son distintas# es importante verlas potencialidades# las habilidades ydediquemos m*s tiempo a desarrollarlas ye+plotarlas# para lograr ser lo que nosotros

somos y no lo que la gente es o quiere queseamos.

EL LÍDER ES ORIGINAL

EL LÍDER DE4E SER INTERESADO


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CONCE3TOS IM3ORTANTES

3er!o#a de %a or$e de %aa co#d)c$a o oco /)icio *)e cai$a#ea c)a*)iergr)o' e# c)(a! deci!io#e! i#)(e# odero!a%e#$e ( a a c)a !e re!$ae!o#$7#eo (' a &ece!' a#7$ico aca$a%ie#$o= ge#era%e#$e e# co#$ra de a!)erza! de go,ier#o e!$a,ecie#do' )e! !e co#&ier$e /ee de o! re,ede!'!ie#do e ro%o$or o direc$or de %o$+#.

CA4ECILLA

CAUDILLO

Vie#e de a! &oz a$i#a cai$e)% *)e !ig#iica >ca,eza?. E *)e' co%o ca,eza'g)+a ( %a#da a ge#$e de g)erra' e *)e dirige ag6# gre%io o co%)#idad. E#A%2rica e! !i#1#i%o de caci*)i!%o ( $ira#+a

LÍDER

3er!o#a *)e' e# )# ar$ido o+$ico' )# gr)o !ocia o de o$ra coec$i&idad'a$rae a! !i%a$+a!' a! ad%iracio#e! ( *)e !e e!coge g)!$o!a%e#$e co%odirec$or' /ee o co#d)c$or' co# a ace$aci1# &o)#$aria de !)! !eg)idore!.Se da e #o%,re de +der a o+$ico! ( dirige#$e! *)e goza# de cier$ao)aridad ( e/erce# a)$oridad i#di!c)$i,e e# !)! orga#izacio#e! or !)

gra# cari!%a.


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$(PR!P$R$/0

1'2ue comienza en la actitud )ental

)03$/01'

/onstituida por la voluntad

R0!'$/01'

Saber cu*l es la meta# es decir# elobjetivo perseguido

!S0)(-odo aquello que reconforta y daaliento y *nimos para seguir

S(P!R30S01'

/'S$'!

%iscalización del cumplimiento de lamisión

R$4$5!' !2(0P

/apacidad de lograr la unidad enprocura de un objetivo com,n

@ 3ASOS O4LIGATORIOS 3ARA EL LÍDER


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LA DECISIN DE SER LÍDER

ES DE UNO MISMO

EL LÍDER DE4E 3REDICARCON EL E8EM3LO

SER LÍDER ES UNA ;ORMA DE VIVIR

TODO LO


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