UNIVERSIDAD DE ALMERÍA

DOSSIER DE PRENSA

Domingo, 13 de mayo de 2012

GABINETE DE COMUNICACIÓN

LA VOZ DE ALMERfA DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 : k'U€,:0",N: j!

NUEVAS TECNOLOGIAS

Lazarillo de Tormes 2.0 Francisco, invidente, prueba la aplicación para iPhone que ha desarrollado Amold Valenzuela¡ alurrmo de Ingenieria Informática de la UAL, para ayudar a los ciegos a usar el transporte público

11 EVARtSTO MARTíNEZ 1. REO.ACC10N

Francisco es imidente, Está acos­tumbrado a moverse sin dificul­tad por la ciudad gracias a su bas­tón" Si decide desplazarse' en transporte público suele usar lí­neas conocidas. Pero) ¿y si cam­bian los trayectos o las paradas, se desorienta o \isita una ciudad que no conoce? En casos así po­dria serie de gran ayuda 'TorBus', una aplicación que Amold Valen­zuela (Santiago de Chíle, 1982), estudiante de IngenieIia Infor­mática de la UlÚvi'rsidad de Al­mería, ha desarrollado para la pla­taforma iPhone como proyecto de tln de carrera, a sugerencia de su prDfi'sor Jasó Antonio Álvarez Bermejo.

Estn. semana, Valenzuela ha po­dido compwbar de primem mano cómo funciona su creación gracias a la colaboración de Francisco, quiQllloutili2ó,conLA VOZ como testigo, para n' desde la sede de la ONCE, Qll calle Reyes Católicos, 11astala parada del Casmo, al final d"l Pnseo, "Como ól ya manejrum un iPhone, que tiene un SOpOlte de

Valenzuela defendió el proyecto en la UAL la pasada semana con matrícula de honor

accesibilidad estándar, se adecuó rápidanlente a la aplicación ", ex­

. plica uno de los padres de "IbrBus', que en su nombre hace un guiño al no Tormes que vio nacer al la­zalillo de la novela picaresca por excelencia

Una vez que el usuario elige la pardda a la que d¡-sea llegar, la apli­cación le va indicando el recom­do gracias al uso de sensores de geolocalización y brújula.'Lo hace de \~va voz, gracias ru sistema Voi­ceOver del iPhone. "Al principio le pareció algo extraño que le es­tuvieran guiando pero la idea no es simplemente seguir lo que se va escuchando sino que esas indica­ciones SÍlYall de guia hacia ellu­gal' exacto donde se encuentra la pal'ada",

Una vez dentro del autobús, 'Tor­Bus' continúa proporcionando in­formación de interés, "A Francis­co le pareció muy buena la opcíón

Así FUNCIONA TORBUS'

1. Amold Valenzuela muestra el menú principal de 'TorBus' én suíPho­ne,Ofrece seis cátegoría~: 2. Explicando a Francisco cómo funciona laaplicación, En apenasunos minutos, ya la maneja con fa'éilida'd, Se ha desarrollado para íPhone porque Apple implérnenta la accesibili­dad en todos sus dispositiVOS, 3: Francisco se dirige a la paiai::la de atJtobúsmás cercana gUiándose por fa brújula.del iPhone, Elsiste­made voz VoiceOver le da información como la distancia en metros a esa parada. 4. Cuando llega el autobús, Franciscó elegirá la opción 'Modo Bus', que le dirá el origen, destino, línea, paradas y distancia hasta el destino. 5. Una vez dentro, 'TorBus' le avisará del final del tra­yecto a partir de los úttimos 500 metros, j FOTGS. FRAN MUJ'\¡OZ

de qui' le vayan diciendo cuántas paradas quedan hasta el de~tino escogido y de que le avisen cuan­do tiene que b'liar", :reñala Valen­zuela. Además, tiene una opción para elegir que le guíen a puntos de interés previamente memmi· zados) como su donúcilio, unafar­macia o un centro comercial,

Aunque toda'vía está en fase de pmehas, esta primera experiencia real con l1J1orIlus' dejó francamente

satL~fechos tanto al illluarto como al responsable,

Servicio a ía SOCiedad

Arnold V .. IN\zu,,¡" déf1'l\dió gU

proyecto en I¡¡ Univemid¡¡d de 1\!­merÍa la pasadA Sén\ru\:l. L~g1:<6

rnatricul¡¡ de hOnor, llll 1!liciente más para una aplic""ión qu~ tiéM

tuda ellilturo por delilnte, "iYIi pro­fesor José Antonio Álvaréz :g~J:'­

mejo fue Quien tuYO la idea on~' na.!, y" quo gU mu,ior trM9,Í11 nn 111

fN1M (FedemLlónhlmenC¡¡¡X; \le Asoó""ióMg dé' Min~'lilídM) y e5 COllfjcíente de las di!l¡;U1til\lCG qu" ",,¡.ton, por ló qUé ~iéml:lro e51á ::;l:Icando iucro l:Il re¡;pecto".

Los creadores esperan contar con respaldo para seguir desarrollando la idea

Sabe que otra aplicación para dispositivos mÓVÍles hubiese po­dido ser más espectacularpero de­cidió apostar por dar un servicio a la sociedad. "Be ha mandado una presentación al CIDAT (Centro de Investigación, Desarrollo y Apli­cación TillotéclÚca) de la ONCE, en Madrid, y estamos a la espera de que nos envíen una serie de su­gerencias para adaptarlo",

De molnento, 'TorBus' sólo está disponible en el terminal de Va­lenzuela y únicamente tiene in· fOffilación de Surbús pero en un futuro podria estar al alcance de todo el mundo, con datos de las lí­neas de cada ciudad Aunque pal" eso se necesita una gran inversión. "Esperamos tener el respaldo de la ONCE y después bUSCal' finan­ciación para lograr lUl desarrollo mayor. A ver si con la repercusión que está teniendo el proyecto, al­guien decide apostar por él",

: ARNOLDVALENZUELA Ingeniero iníormático

Tecnología para ayudar a ciegos Eljoven 11a desanollado una aplicación para lphone que puede a)lldar a personas in­videntes a utilizar el trans­porte público d~ W1a mane­ra más accesible.

PEDRO MANUEL DE LA CRUZ

esconozco a quien entre sus

D elegidos preferirá Susana Díaz­de su consejerla es la compe­tencia- al frente del Puerto de Alrnería pero, desde ese des­

conocinuento) me atrevería a sugerirle al elegid@ alguna idea por si tuviera el va­lor y la capacidad de ponerla en práctica. El objetivo no es otro que el de buscar el reencuentro del puerto con la ciudad. Si algo hay que una a los almerienses es la conviccí6n de que el entorno portuario ce­nó sus puertas a los ciudadanos hace años convirtiendo los rrmelles y sus entornos en un fortín aislado por una valla y con la in­evitable tendencia al olvido de aquellos es­pacios no transitados por quienes viven extrarnuros. Optar por un puerto de pasajeros basado fundamentalmente en las operaciones del Paso del Estrecho exigía y exige unas con­diciones de funcionamiento y seguridad tan concretas como inevitables. La estampa bucólica de los paseos en los atardeceres cálidos de los domingos entre el olor y el sonido del mar es un sentimiento irrecu­perable para la memoria colectiva. El des­arrollo y los centenares de miles de viaje­ros que embarcan en sus muelles ocupan un espacio en el que ya sólo encuentra aco­modo la melancolia por lo perdido. El re­loj del tiempo acaba modificando aquellos paisajes en los que un día fuimos felices. Ayer nunca puede ser hoy. Lo que no está escrito es que el mafiana no pueda seme­jarse al ayer. Desde ese concepto es sobre el que habria que reflexionar (en este y en tantos te­mas), en un intento, razonado y razona­ble, de recuperar para el futuro lo que per­dinl0S en el ayer. Puede parecer una locura- o no- pero ¿no . selia beneficioso para los ciudadanos, para la ciudad y para el puerto acomodar el.in­utilizado muelle de poniente para su con­versión en terminal de pasajeros y mer­cancías?, ¿Es una decisión quimérica o una

PRESIDENTE; José LUlS Martinez, CONSEJERO DELEGADO: Juan Ferr.andez~Agu'¡ar

DIRECTOR Pedro M. de!a Cruz SUBDIRECTORA: AntOrHa $jnchez V,lian0eva,

LUISA BARRANCO Concejal de El Ejido

Turismo frente a la orilla del mar Aln1erimar contará con síe­te chiringuitos, uno de ellos en la arena, que la convelti­rán en centro de turismo frente al mar. Balerma ten­drá otros dos.

ENCARNI MOLlNA Preso Agrupación Cofradías

Una agrupación para unir a todos La nueva Junta Directiva de la Agrupación de Cofradías tomó ayer posesión en la Ca­tedral en un emotivo acto en al que acudieron cofrades de todas las hermandades.

CARTA PEI.. DIRECTOR

Volver a ver los barcos venir oportunidad estratégica trasladar las ac­tuales instalaciones mÓviles a aquel lugar liberando el que Mora ocupan" Si así se hiciera, el muelle infrautilizado rentabilizaría una inversión hasta ahora dormida; los pasajeros no verían pertur­bada su comodidad de embarque o des­embarque; el puerto mantendría (o me­joraría) los mismos niveles en la presta­ción de senicios: la ciudad volvería a mi­rar al mar y los almerienses recuperarían illl espacio perdido que volvería a dar ma­üana lo que ya no da hoy pero nos dio ayer. Pero es que, a la vez, el espacio actual, una vez liberado, podría convertirse en un es­pléndído puerto depOltivo enfocado al ocio colectivo, al deporte náutico y al turismo de calidad. Líbreme el díos de los ing€IlÍeros y los ar­quitectos despeüanne por las valoracio­nes económicas de tan estratégico cam­bio, pero las ciudades hay que soñarlas y los sueüos, a veces, se convierten en rea~ lidad. Sobre todo cuando se asientan en diseños realizables y en aspiraciones com­partidas. Si es beneficioso- para todos-lo planteado y tan equilibrado su coste en función de los beneficios que pueda re­portar, ¿Por qué no reflexionar sobre ello? El futuro no está escrito y el acto previo que mueve la mano de quien lo escribe está en el cerebro y, sobre todo, en el corazón. Si queremos, podemos. Pero para querer hay que asmIlÍr antes la convicción de que la actual estructura portuaria no es una condena a perpetuidad. Si algo hemos aprendido los al­melienses es que la historia se pue­de cambiar. ¿O no han sido los últí­mos cuarenta años una ruptura con un determinismo histórico que nos condena­ba a ser productores de esparto, exporta­dores de emigrantes, demandantes insa­ciados de agua y, al cabo, pobres entre los pobres? Si fuinlOS capaces de romper con tantas

maldiciones bíblicas) qué nos impide vol­ver a ver lo que vimos. Nada. Sólo nuestra apatía.

. y esa tendencia tan árabe, tan nuestra du­rante tanto tiempo, de no poner altas ¡as aspiraciones para no tener que hacer mu­cho esfuerzo en conseguirlas.

"El puerto mant:enchía los mismos niveles de prestación de servicioo y la ciudad volveIÍaamirar al maryrecuperaríael espacio"

"Si algo hay que unaalos almerienses es la convicción de que el entorno portuarto cerró sus puertas a los ciudadanos al "fOltín"

Redaa:íón 95J 18 18 18

Admínísb'aóón 95G 18::818

REDACTORES JEFES: AntoniO Fernández Carnacho, AntorHQ Fernández Compan. Manuel león, Slmon RUlz

La Voz de Ahneria, S.L.U. Av. Medlt\:¡r¡áneo, 159 (}KX)7 Almeria

Domingo 13.05.12 IDEAL

Las empresas familiares aportan más de la mitad del PIB y empleo El experto internacional George Kastner destaca el gran valor de las mismas

;;M.~._

Las empresas familiares son más importantes de lo que parecen. Así lo ha señalado George Kastner, ex­perto intemacional, consultor y pro* fesor de la Escuela de Negocios Hult en Boston, durante la celebración de la jornada sobre 'Retos de la em­presa familiar en el mercado global', evento organizado por la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Almena v Hult In­rernational Business Schóol.

Según Kasmer, el valor de las em­presas familiares es incalculable a nivel mundial ya que «aportan más de la mitad del PIE y del empleo».

El experto ha indicado que las empresas familiares representan el mayor porcentaje de compañías registradas en el mundo. A modo de ejem.plo_, señala que «en Esta­dos Unidos el95 por ciento de las empresas son familiares y en Ita­lia suponen un 99 por dento, mientros QUQ en Alemania son el 62. por cíe~to y en Holanda el 52 por cientQ».

George I<astner durante la conferencia dirig iéndose a los asistentes ... II>lW.

todo ello lleva

ca internacional se €'llcuentre una familia. En este semiClo, el ponen­te ha destacado duram::e su inter­vencióll el c..W50 de la empresa fami­liar Heineken, que han exportado su cerveza con su propio modelo de mmQla muy exitosa, o la propia Es­cuela de Negocios de Hult, cuya fa­milia filndadora es también propie­taria del grupo EF (Education First), el más importante en la enseñan­za de idiomas en el mundo.

Con respecto a las dificultades de la empresa familiar, el doctor Kastner ha puntualizado que una de sus carencias más importantes es la sucesión) ya que) de hecho,

VIr a la segunda generación, {(Hay una Iendencia a pensar que el ape~ llido es sutíciente para mantener la sucesión, pero no necesariamen­te las próximas generaciones ten­drán el interés o la capacidad para llevar las riendas de la empresa,)} señala. Por este motivo, según el profesor de Hult, que imparte ade­más en el MBA la asignatura de 'Empresa Familiar', ha recomen­dado a las compañías que planifi­quen y preparen la sucesión.

Asimismo, ha señalado que en el momento en el que la empresa obtiene beneficios hay que pensar en el sucesor y que es necesario sa­ber cuáles son los requisitos que

El análisis de sangre para los terceros paises gana leall to Innovationl

:: M.A. D'--.. _______ _

La Fundación Rafael del Pino ha acogido, en colaboración con el Gru­po Cosentino y el Centro de Inno­vación BBVA, la entrega de los pre­mios de la competición 'Cal! to In­novation 2012', patrocinada por ¡as tres entidades.

Jordi Mani, un emprendedor social de Barcelona, ha consegui­do el primer puesto, obteniendo así el Ashoka Fellow, el mayorre­conocimiento del mundo para los emprendedores sociales. gracias

a que ha desarrollado una tecno­logía que permite por muy bajo coste llevar los análisis de sangre a los países del tercer mundo. Su proyecto se llama DBS Screening. El segundo puesto ha sido para Pi· lar Manchón, doctora en inteli­gencia artificial, y fundadora y CEO de Bizzing, una empresa de alta tecnología con clientes en me­dio mundo. Ambos premios se tra· ducirán en becas valoradas en 24.000 euros cada una, para estu­diar el programa de postgrado

actuar en un determinado país es el proc~so de

igual en Es­paña que en la Indía, por ejemplo». Además, entiende que la familia debe desear y estar comprometida con la internalización, ya que ésta es larga y costosa.

En esta misma línea, ha resalta­do que es sumamente importante que la compañía familiar esté dis­puesta a invertir en la tecnología) ya que hoy en día nos permite es­tar presentes en otras partes del

(Graduate Studies Program) de Singularity University durante el verano de 2012, en la sede de la NASA en el Ames Park de Sílicon Valley, en Estados Unidos.

Por arra lado, Floqq y Grouval han sido los proyectos ganadores de sendas becas de 12.000 euros des­tinados a acelerar sus propuestas empresatiales. El primero propone un nuevo modelo de educación y el segundo una nueva forma de crear empresas con alma social.

El reto planteado por esta com­petición, '¿Cómo mejoranas la vida de 10 millones de españoles a tra­vés de la tecnología?', ha sido res­pondido por más de 100 empren­dedores desde la apertura de la mis­ma el pasado 7 de marzo. La selec­ción de los ganadores ha corrido a cargo de un jurado de gran presti­gio entre los que se encuentran nombres como Miguel Milano, Pre­sidente para Europa de Salesfor-

mundo, la comunicación en tiem­po real y medir los resultados.

rector de Marketing y Re_luta­miento de Hult en Europg, que h2 puesto especial interés

les ha acompaI1ado Alfonso ROJO, catedrático de la Univers~dad de /llmer!a que ha acudido a la joma' da en representación de la Cite­dra de Empresa familiar, que eseá formada por la Asociación Anda­luza de Empresas Familiares, el Instituto de la Empresa Familiar, Asempal y la Universidad de Al· mería, y cuenta con e 1 patrocinio del Banco Santander.

ce-.com; Tom Raftery, experto in­ternacional y analÍsta tecnológico de RedMonk; Manuel Cordero, di­rector de I+D del Grupo Cosenti­no; Gustavo Vinacua, dírector Ge­neral del Centro de Innovación BBVA; vicente Montes, director Adjunto de la Fundación Rafael del Pino; o los antiguos alumnos de Singularity University y empren­dedores, Jorge Juan Fernández y MiguelÁngel Luengo Oroz.

Con ocasión de este acto, Salim lsmail, Fundador de Singularity University, ha impartido la confe­rencia 'El impacto de la tecnología para resolver los grandes desafíos de la Humanidad'. Salim Ismail, di­rector Ejecutivo, fundador y emba­jador Global de Singularity Univer­síty, es además un empresario de reconocido prestigio, habiendo sido vicepresidente de Yahoo', funda­dor de Brickhouse O Angstro, esta última vendida a Google.

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CONDICIONES VENTAJOSAS DE FINANCIACiÓN PARA PROGRAMAS

Los programas de formación para directivos} organizados por la Cámara de Comercio de Al­mena y la Fundación Almerien­se para la E.xcelencia Empresa­rial, están ahora más al alcan­ce de la mano ya que los inte­resados en cursar estos ciclos podrán acogerse a una finan­ciación especial gr\1cüs al acuerdo alcanzado emre la Es­cuela de negocios ESIC y el Banco Popular. Las condicio­nes ofrecidas para los másters son muy favorables a los posi­bles alumnos puesto que po­drán ser fin~ncüdos h~st9. en S años con un período de 2 años de carencia. A estas ven tajas se une además un tipo de interég preferente.

De esta forma, los futuros alulnfios pod-rán aplazar el pago

de las cuotas hasta un aI10 des­puós de la finali"ción dé ~u~ estudios. E~tas condiciones ya son uplicables V de ellas pue­den los alulTUlo; de al;sun.as ed~­dones de m:í.srers

GRUPOURIBE SOLICITA UN CONCURS;O Dl=:. ACREEDOR[S,

Los trabaj"AóféS dé Gm¡lD Ur¡­be e:;tán prEOcupadO" una veli qUé l" mért~l\!iJ ha ~(llicltaáo ante el JuzgadQ de lo Mercantil

número 1 de Almerí~ el concur­so voluntario de acreedores para las sociedades supermercadü:5 Súper Olé, Cash Uribe Levan­te, Cash Uribe Norte, Cash UIi­be Poniente, Inmobiliaria Uri­be y Gestión Inmobiliaria Uri­be, que implica a una plantilla de unas 360 empleados, la ma­yor parte en la red de supermer­cados que se reparten en Gra­nada, Murcia y Almería.

No obstante, pese a que la compañía que preside Juan Uri~ be solicitó el concurso el pasado 20 de abril, el juez ha requerido disponer de más documentación antes de decidir si declara o no el mismo. La solicitud, que se ha presentado de forma individual sobre seis empresas del grupo) se regístró varios días antes de que finalizaran los períodos de consultas de los expedientes de regulación de empleo (ERE) ex­tintivo propuesto sobre 159 em­pleados de Súper Olé y Distri­buidora Uribe. Respecto a ello. fuentes sindicales implicadas en la negociación de los ERE han explicado que estos finalizaron su periodo de consulta sin ave­nencia de las partes, de manera que no se llegó a un acuerdo en la negociación de las extincio­nes laborales.

0,50 € Año V. N" 1.631 www.elalmeria.es 13 DE MAYO DE 2012

Diari deAlmerÍa las empresas y la UAL, una colaboració" necesaria I N N o V A CIÓ N ~írectivOS1' profesores

P L E O mtercambJan proyectos SUPLI!MENTO • 8 PÁGINAS

TESTIMONIOS EN TORRECÁRDENAS

"Hay que sacar fuerzas y ser positivos con los niños para poder vencer al cáncer"

La influencia de los familiares es la clave para superar la enfermedad

MÁS DE 200 MILLONES DE EUROS EN INFRAESTRUCTURAS

El mineral de hierro de Alquife volverá a la provincia de Almeria e La empresa holandesa quiere transportarlo por Carboneras

v ~I\ITR¡¡VISTA

DIEGO VALDERAS

"El Gobierno de Rajoy no es leal y habrá confrontación"

HOY

CINE INFANTIL INTERACTIVO

SUPLEMENTO

Abrucena viVe a tope las fiestas en honor a San José Se prolongarán durante nueve in­tensas jornadas hasta el domingo

Productos que nos diferencian, Calidad que nos ícicntifica

lamarca

El 15 .. M quiere volver a recuperar la calle Apenas 2.000 personas en el regreso del movimiento .:mu primeraniveoorio A1MERIA· P.9

JosÉ LUIS SÁNCHEZ TERUEL

"A Amat sólo leimporta . negocio, no los ciudadanos" El secretario general del PSOE de Alme­ría quiere que su partido vuelva a recu­perar la iniciativa frente a los recortes politicos y sociales de los populares.

Diario deAlmeria DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012

Almería

Hermoso de Mendoza cierra el ciclo de charlas del Aula Taurina La visita de los alumnos al campo de Algeciras a la ganadería del hierro mítico de Carlos Núñez en tierras gaditanas está prevista para los días 18, 19 Y 20 de mayo

Benjamín H. Montanari I ALMERíA

Última charla en el Aula Taurina. En esta ocasión el estellés Pablo Hermoso de Mendoza (1966). Es en 1981 cuando presencia en tele­visión una de rejones con Vidrié, Á1varo Domecq hijo y Maura yque­dilfija en su mente la idea de ser fi­gura del rejoneo sin eseatimar es­fuerzosysacrificios hasta lograrlo. Defiende que el verdadero toreo a caballo se centra en tres pilares fundamentales; torear de salida, toearen los citesy ligar las suertes.

Aseguró durante la charla que la fiesta de los toros ''molesta tanto porque la mostramos" y que lo que "duele" a Quienes critican la fiesta es que los taurinos ''no son hipócri­tas". "Toreamos ál toro, lucirnos su vida, su bravura y lo sacrificamos frente al público. En el matadero, la gente piensa que los animales no sufren porque no los ven. Sin em­bllrgo. hablan del sufrimiento del toro, que ha vivido cuatro años sal­vaje. que jamás ha sido huntillado, que nunca ha sido sometido. Que cuando llega la plaza, a un hábitat que no es el suyo, evidentemente siente estrés, pero empieza a pe­lear contra Un enemigo insignifi­cante para él; persigue a un trapo que buye en todo momento, o a un caballo muerto de miedo. Y cuan­do llega el desenlace final, se ve muerto sin haberlo visto venir en ningún momento. Si me pregunta­ras cómo preferiría morir si fuera un animal, sin dudar diria que co­mo un toro bravo", apuntó el rejo-

neadoren uno de los momentos de la animada charla mantenida con el crítico vasco Alfredo Casas en la que revisaron su tauromaquia, su cuadra y su trayectoria con los ma­tices de las distintas plazas del mundo en las que ha hecho el pa­seíllo y la identidad de sus públi­cos.

Manifestó su ioterés en implan­tarel rejoneo en Colombia y conso­lidarlo en México. "Ha habido una transformación en el toreo desde que empecé, grandes cambios téc­nicos y culturales por parte del pú­blico, que conoce mucho más lo

El Círculo la Amistad visita Los Eulogios donde tentó Jesús Almería El próximo día 20 tienen previsto acudir a la ganadería de Juan Ruiz Palomares en Jaén

B.H.M. / ALMERiA

Recientemente la Peña Cultural "Círculo de la Amistad" pudo dis­frutar de un tentadero en Colme­nar Viejo en la ganadería "Los Eulo­gios". El recordado torero Javier Vázquez, que actualmente está en la escuela taurina de la Fundación "El Juli", se comprometió con el cierre de la temporada de la Peña el próximo mes de junio para dialo­gar sobre las escuelas taurinas. El

tentadero lo realizó el torero alme­riense Jesús Almería siendo el ha­bitual que acompaña al Circulo de la Amistad en las distintas visitas a ganaderías que desarrollan como actos de la Peña en la ampliación de conocimientos del toro bravo en elcampo.

Según se anuncia, el próximo domingo 20 de mayo se visitará la finca y ganadería de Juan Ruiz Pa­lomares, en la proviocia de Jaén donde habrá un tentadero de nue­vo COn Jesús Aimería que estará acompañado por el alumno de la Escuela Taurina de Almería José Cabrera.

que se hace en la plaza y que lo va­lora y lo exige". De las diferencias encontradas en los encastes en esos paises apunto que "en Méxi· ca, eltoro (fundamentalmente Sal­tillo) tiene largo embiste pero siempre muy despacio, tanto que, a veces, te da la sensación de estar frente a un toro manso. El colom­biano Parladéy cruzado entre Mu­rube y Santa Coloma) es mucho más rápidoymeha llegado aponer en aprietos. De una movilidad tre­menda, con la emoción del toro an­tiguo de España. Aguantar esos embistes ha sido todo un reto. Allí

he encontrado OtrO filón ímponan­te para mi carrera", reconoció.

Carrera en la cima desde hace casi dos décadas a punto del2s ani­versario de su alternativa superan­do los l.600 paseíllos. Fioalizó el acto con un intenso debate de rien­da suelta donde se pusieron sobre la mesa aspectos tan peliagudos como el G-10, la realidad de la afi­ción, de lo políticamente .correcto que provocaron fuertes reacciones de aprobación entre el público asis­tente. Excelente el nivel del Aula que se cierra gracias a la inteligen­ciadeAguado, CapeayMendoza.

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Vélez-Rubio coloca la primera piedra de su plaza de toros La Asociación 'Pepín Liria' celebrará las XIV Jornadas Taurinas por este motivo

B.H.M. / AlMERíA

El 19 de mayo se colocará la primera piedra de la Plaza de Toros en el Recinto Ferial a partir de las 19;00 horas y con· tará con Pepín Liria como pa­drino. Al término hahrá una charla con Vicente RuÍz 'El So­ro' en la sede la Asociación Taurina 'Pepín Liria', que, en torno a este acontecimiento, ha organizado las XIV Joma· das Taurinas hasta el 20 de mayo. Comenzó ayer con la inauouradón de u~a exposi.­ción de forografía de Paco J¡¡:j­tre y la muestra de los d~hujos

del l Concurso de Dibujo Tau­rino en la ,ala dé e"l'6S¡~i<,nM de la llilJliílte,a Muru¡;ipill, Dllgpuóg. 1l1\ 19. glld~ l!l P~ñn, hubo un e~pea:á(;ulo flamenco dQI C9.nmor JU:m M!IIin.

El lB habrá dases ete toreo de salón para runo> a cargo del drrector y alunmos de la I2s cuela Taurina 11 la~ 10 de la ma­ñana én la Pláza de la. h:ti.~afftá_

dón. Por li! tanle, ¡¡ lIímir 111; 19.9 20~30 horgg. g¡¡ ingugumr:i una exposición de Imp~rio N­gentina en el Museo Comarcal 'Miguel Guirad. El 20 de mayo Alfonso Avilés Sánchez, presi­dente del Club Taurino de Murcia, charlará con los aficio­nados y se presentará el audio taurino, poético y musical lla­mado 'El Toro Bravo. Guardián de la Dehesa'.

Diario de Almería DOMINGO

Las OPfH de APROA apuestan por las minihortalizas para contrarrestar la crisis Organizaciones como Canruex, Nature Choice, Ejidomary Costa Dulce desarrollan pepino, calabacín o pimiento tipo snack 2

INNOVACIÓN

Mercadona incrementa su plantilla andaluza en 1.200 empleados durante 2011 Lafinnasortea la crisíscon estrategias acertadas que le han permitido aumentarla productividad de sus trab'!iadores un 2%. 3

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4 DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 DiariodeAlmería

Innovación Empleo INNOVACiÓN

Intercambio de roles para ampliar horizontes entre docentes y Hasta octubre se celebra la V edición del Programa de Intercambio de la UAL en el que este año participan 52 pa~ejasf lo que significa ocho más que el pasado año

Carolina Crespo / ALMERIA

Raúl Álvarez, gerente de la em­presa CristalerÍa y Aluminios El Diamante, ha regresado a las au­las de la Universidad de Almeda. Pero en esta ocasión como im­provisado profesor. Y éS qUé éSté empresario ha impartido una oh.dA déntro dé las dasés dé ,froyecto EmprcBarial. E~[e em­j'lMMri(\ hahló a 1M ~gtudianti>g \l. l~ VN.. \lel ¡""."miento <le un~ nuev~ Iíne~ de negocio de d{setio y comercialización de bi~

mc~rfa de diseño Y alca calidad. {.la s~do una breve estanc1a en la

UnívtfJidad pero fructlfera. Una a~tíllidlId ~j\mar~dll d~j\tr(\ dél int~J;~{\mpiQ 'iuo: Raúl Álvarez; m~li2a con Carlo~ Cano. profe­sor de D1recdÓn de i!mpresas del [í!IDPUS de La Caliada.

ÁInbos son una de las parejas

Que parricipan en la quinta edi-

Es la cífra de nuevos intercambios que se suman a los 28 que continúan de la edición del pasado año

ción del programa de intercam­hio entre directivos y profesores puesto en marcha por Vicerrec­rorado de Planificación. Calidad y Relaciones oon la Empresa, Consejo Social de la UAL y la Fundación Mediterránea Em­presa-Universidad de Almería hace ya cinco años y que comen­zó en el mes de febrero. Llegará a su fin en octubre.

Este programa consiste en °es_ tancias breves de personal de la UAL (POI y PAS) en empresas e instituciones, y la participación temporal de directivos y técnicos de empresas e instituciones en actiVidades académicas y de ges­tión en la Universidad, como la clase que ofreció SilIltiago Yus, director del Aeropuerto de Alme­na) a los alumnos de Direcd6n Estratégica a Jos Que habló sobre los procesos de planificaciÓn es~

ITílltgiCll en MiNi\ y ofreCIó unaJ dirilctrices para el cambio orga­nizadQual.

Carlos Cano, que además de panicipilIltes es director de la Unidad de Dirección Estratégica (*) Pa!aj.e cormrcial.

del Vicerrectorado de Planifica­ción, Calidad y Relaciones con la Empresa, explica que éste tiene la finalidad de potenciar la innova­ción docente y la transferencia de investigación, mejorar la gestión e incrementar la colaboración de la universidad con· empresas e instituciones, así como fomentar el espíritu emprendedor y la em­pleabilidad.

A su juicio, Y el del resto de compañeros 'promotores del proyecto, el éxito de este progra­ma, que se celebra hasta el mes de octubre su quinta edición, use

debe a que es un programa muy flexible que permite realizar múltiples actividades, y que aporta efectos beneficiosos para las dos partes, tanto el profesor como el empresario, el directivo o el técnico. .

Este año participan 52 pares de intercambios. El desglose correS­ponde a 52 profesores de 19 de­partamentos -cabe resaltar que participan profesores de todos los Centros y.facultades- y a 56 di­redivos o técnicos de 42 empre­sas·entidades, en su mayoría de Almería, aunque hay de otras pro­vincias e incluso una de otro país.

Esta nueva edición participan ocho parejas más que en la edi­ción de 2011, en la que hubo 44 parejas de empresarios yprofeso­res, Desde su comienzo en 2008, la cifra ha ido en aumento. En la primera edición, fueron 27 los pares de intercambio, mientras queen 2009 fueron 45 y 46 al año siguiente,

En esta quinta edición, 28 pa­res de intercambio se mantienen respecto a la edición de 2011, a los que se suman 24 nuevos inter­cambios. Entre ellos, la Manco­munidad de Municipios del Valle delAndarax con el departamento de Dirección y Gestión de Empre­sas del campus, la empresa City­mar ,Hoteles y Apartamentos con el servicio de la Biblioteca Nico­lás Salmerón o la empresa Alme­da !nformation Service con el área de Derecho Privado de la Universidad.

Este último intercambio tienen como protagonistas a Carlos Var­gas Vasserot, profesor de Dere­cho Privado de la Universidad, y a José Manuel González Pérez, miembro de la empresa Almeda Informatíon Servire. "Ha sido una experiencia muy fructífera que me ha parecido muy intere-

I Carlos Cano PROFESOR

"El éxito se debe a que es muy flexible para realizar las actividades y aporta además beneficiosos efectos para ambás parles"

José M. González REPRESENTANTE DE EMPRESA

"Ha sido una experiencia muy fructífera que me ha dado la oportunidad de intercambiar mis conocimientos"

DiariodeAlmeria !11 DDMINGO,13 DE MAYO DE 2012 s INNOVACiÓN 'Innovación Empl@o

Visita de alumnos de 5' de LADE a Cosentino, fruto de un proyecto de intercambio con Pilar Marlínez de dicha empresa .1 cu<so pasado.

sante porque me ha dado la opor­tunidad de intercambiar mis co­nocímientos con los alumnos de la Facultad de Derecho", indica GonzálezPérez,

Este intercambio de roles le ha permitido, hace ya: unas sema­nas, impartir clases a los alumnos de Derecho Mercantil} a los que les dio una lección teórica sobre marcaS y patentes, que es el co­metido que tiene la empresa para la que trabaja, y les ha mostrado además varios casos prácticos.

"Ha sido una experiencia muy buena y repetiría, por lo que si

Breves estancias del personal de la UAL en las empresas y de los directivos en el campus

puedo volveré a inscribirme al programa que me propuso mi pa, Carlos Vargas Vasserot", asegura José Manuel González Pérez, que con estas palabras pone en evi­dencia uno de los resultadosyva­loraciones extraídas de la memo­ria del programa de 2011,

Dicha memoria, en el apartado de valoraciones, recoge que: "La mayoría de los participantes soli­citan y desean participar en la si­guiente edición del proyecto". Otros datos que se extraen del dossier son que "muchos pares han acordado colaboraciones fu­turas en ámbitos diversos (do­cencia, investigación, eblS, pa­tentes, etcétera) y que los directi­vos mejoran su imagen de la uni­versidad"_

[1 Col~botador honorarioiufijfigu~a, ~/j I nueva en la ,quinta edición. •... '.yett()\JAl~;:~, Afia:;: I

que. ¡;on~ I)ón\bramiento de es' . I .' . ta:f~loqlÍé'~pí'etende"es I I Son clnco las edidories que !le" no ha exPlicado ~¡'a miz de es- ' un reconóclniiefjto. yag~déc¡' I ¡va en marca 'eSte programa de te proyecto y otros Similares; la mientO' pór esta fabor"Jll hom: I

I intercambio entre empresarios Universidad de Armería ha dl!C¡~ bl'amientó i:O!IlI~ala utlfizadón I y profe5o!'és. Cada edición, ladldoi!Stab!ecer la flguradeíeora- de láSlnStaladonesy servicios '

, UAlintenta ¡~ Í'IOVeda, botador Ho!Iol'ariopara aqUéllas quelaUn~idaddeA1méiia I ~ a ~fnlCiatlva y, en está, personas que participen en pro- del caITIpUS dela Cañada (bi- I

I qu .. mtar se. ha creado fa,. figura." .• ,.de.,!... yectos y~que¡¡pórten btioteca, centro ~iVo.~.) en· '. i CoIabOrador~Aeste vaIotañadi<kfafaC(jffillnidad~~ali'estode 1

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Ponemos en el lugar del otro

N el devenir de las universidades du­rante los últimos años las relaciones con el entorno so­

cioeconómico han sido un te-ma prioritario, con distintos enfoques y estrategias, La Universidad de AlmerÍa pro­puso hace ya cinco años un 'cambio de papeles' entre profesores del campus alme­riense y un grupo de empre­sarios.

El objetivo de esta iniciati­va fue en sus inicios facilitar el intercambio de conoci­miento y experiencia entre universidad y entidades, A partir de aquí se han reforza­do los vínculos d" los pr¡')~,,­sos de emeñanza-apremliza­je con el mundo blboml por una p~nc y, PQr Qtra) se ha mejor:ldo el conoctmienro que los directivos y técnicos tienen de la universÍ!lad. tanto de su oToan:zad6n co-

mo del funcionamiemo de las actividades acaJJm.icas.

De C¡;[1l munera oC CoHí npoY9ndo 19 necº~9rig rrgng­terenda no sólo en investÍÜa­

C,i?n, sino rambitin I'n l~ !!I'" tlon.

I!dll ¡.,ieilltivlI hll reforzado los vínculos

de IQ~ prQ~e~Qli de enseñanza-aprendizaje con el mundo laboral

La experiencia es hoy un éxito tanto en participación (con más de 200 experien­cias concretas a lo largo de estos años) como por los re­sultados cuantitativos y cua­litativos,

y es que las acciones 'vivi­das' resultado de la interac­ción entre los profesores y empresarios han sido una plataforma única para cons­truir esos puentes funda­mentales entre ambos mun­dos. Ya no pueden (al menos los participantes) mirarse como extraños.

Por último, quiero desta­car algo que hemos visto con la práctica y que me parece muy importante ahora que hablamos de fas competen­cias que debe adquirir el alumnado: la transmisión de esta cooperación entre 'pa­res', el profesor y el directivo que se ponen de acuerdo pa­ra impartir unos conoci­mientos, a los estudiantes, Porque, como bien sabemos, se aprende mucho mejor con el ejemplo,

Ed. y Ciencia - Almería - 13/05/2012

Hermoso de Mendoza: “La fiesta molesta tanto porque la mostramos” El rejoneador impartió una conferencia dentro de la programación del Aula Taurina de la UAL. El maestro, que el día anterior había abierto la Puerta Grande de la Plaza de Toros de Jerez, cumplirá el año próximo el 25 aniversario de su alternativa

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Pablo Hermoso de Mendoza (11 de Abril de 1966, Estella, Navarra), aseguró que la fiesta de los toros “molesta tanto porque la mostramos” y que lo que “duele” a quienes critican la fiesta es que los taurinos “no son hipócritas”. “Toreamos al toro, lucimos su vida, su bravura y lo sacrificamos frente al público. En el matadero, la gente piensa que los animales no sufren porque no los ven. Sin embargo, hablan del sufrimiento del toro, que ha vivido cuatro años salvaje, que jamás ha sido humillado, que nunca ha sido sometido. Que cuando llega la plaza, a un hábitat que no es el suyo, evidentemente siente estrés, pero empieza a pelear contra un enemigo insignificante para él: persigue a un trapo que huye en todo momento, o a un caballo muerto de miedo. Y cuando llega el desenlace final, se ve muerto sin haberlo visto venir en ningún momento. Si me preguntaras cómo preferiría morir si fuera un animal, sin dudar diría que como un toro bravo”, apuntó el rejoneador, que participó ayer en una conferencia dentro de la programación de la tercera edición del Aula Taurina de la Universidad de Almería. El rejoneador navarro, que el pasado jueves abrió la Puerta Grande de la Plaza de Toros de Jerez después de cortar dos orejas, acaba de pasar una temporada de cuatro meses en México y Colombia que se ha cerrado con cifras que dan una idea de su dimensión como figura del toreo a caballo: ha participado en 46 festejos, ha cortado más de cien orejas y doce rabos, ha protagonizado 38 salidas a hombros y ha indultado a un toro. Ayer, Hermoso de Mendoza mostró su interés en implantar el rejoneo en Colombia y consolidarlo en México, donde lleva triunfando más de 12 años de forma consecutiva con llenos absolutos en las principales plazas y con más de medio centenar de espectáculos firmados cada temporada. “Ha habido una transformación en el toreo desde que yo empecé, grandes cambios técnicos y grandes cambios culturales por parte del público, que conoce mucho más lo que se hace en la plaza y que lo valora y lo exige. Ya hay un grupo nutrido de toreros a caballo y en Colombia ya está empezando a despertarse ese ambiente”. Pablo Hermoso de Mendoza habló también ayer de las diferencias que ha encontrado en los encastes en esos dos países. “En México, el toro (encaste Saltillo, principalmente) tiene largo embiste pero siempre muy despacio, tanto que, a veces, te da la sensación de estar frente a un toro manso. Sin embargo, el toro colombiano (encaste Parladé, Santa Coloma, cruzado entre Murube y Santa Coloma) es mucho más rápido y me ha llegado a poner en aprietos. Tiene una movilidad tremenda, con la emoción del toro antiguo de España. Para mí y para mis caballos, aguantar esos embistes ha sido todo un reto. Allí he encontrado otro filón importante para mi carrera”, reconoció. Una carrera que le mantiene en la cima del rejoneo desde hace casi dos décadas. El próximo año se cumplirá el 25 aniversario de su alternativa, pero Hermoso de Mendoza no piensa aún en la retirada. Le gustaría, como señaló anoche en Almería, seguir el ejemplo de su admirado Curro Romero: retirarse a tiempo para poder torear 10 ó 15 corridas al año y seguir teniendo el reconocimiento del público. “Siempre he sido un privilegiado porque he tenido una vocación absoluta que no me ha permitido pensar ni hacer otras cosas. Mi ambición no me ha pedido nada más. Solamente, seguir buscando, tratando de descubrir rincones que no domino”, explicó el maestro. El rejoneador habló, asimismo, de su yeguada: de Cagancho, el caballo más famoso de la historia del rejoneo, al que Hermoso de Mendoza retiró de los ruedos en plenitud de forma y que ahora tiene como único trabajo la cubrición de yeguas en la ganadería caballar del rejoneador, y de otros ejemplares que han salido de las primeras camadas de su yeguada como Chenel, considerado el mejor caballo de banderillas de la actualidad; Curro, el corcel más clásico para recibir a los toros de salida; Silveti, un poderoso castaño que ha revolucionado el toreo de caras, y otros como Gallito, Zapata, Rondeño, Viti, Caviar, Van Gogh, Manzana o Pirata, un mestizo mexicano de raza azteca con un carácter difícil fuera de los ruedos pero que en la plaza se entrega totalmente. “Hay mucha gente que le quita valor al toreo a caballo. Es cierto que tiene menos riesgo físico, pero es mucho más complicado y delicado porque tienes que poner de acuerdo a los dos animales”, explicó Pablo Hermoso de Mendoza, que reconoció que dedica entre ocho y diez horas diarias a la preparación de sus caballos. “Si ellos no llegan bien preparados a la plaza, yo no soy nada”, dijo. Pero el rejoneador no sólo habló de sus caballos, también lo hizo de temas más polémicos, como la batalla por los derechos de imagen emprendida por el llamado G-10 (los toreros del G-10, a los que supuestamente se les considera los de mayor cotización, son Manzanares, Enrique Ponce, Morante de la Puebla, El Juli, Miguel Ángel Perera, Alejandro Talavante, Cayetano Rivera, El Cid, El Fandi y César Jiménez). “Vivo una realidad de honorarios y de exigencias que no se corresponde con el producto que se está vendiendo. La economía no va siempre unida al arte, ni al riesgo, ni a la verdad que uno le ponga solo a la gente que uno sea capaz de meter en una plaza En México sé que han llegado

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verdad que uno le ponga, solo a la gente que uno sea capaz de meter en una plaza. En México, sé que han llegado algunos toreros españoles de mucho cartel que, en la misma plaza que yo, han metido menos gente y han ganado más dinero. Sin embargo, ellos, al año siguiente, no han vuelto, mientras que yo sigo teniendo las puertas abiertas, cerrando 70 corridas por temporada y con una demanda absoluta de torear todo lo que quiera. En el otro caso, han robado una vez y ya no vuelven más, porque a nadie, tampoco a los empresarios, le gusta perder”. Una trayectoria marcada por el éxito Su presentación como rejoneador fue en Estella y causó una grata impresión. Uno de los pilares fundamentales en su evolución fue Joao Moura, figura del rejoneo portugués, que se convirtió en un referente para Hermoso de Mendoza desde su juventud. En 1990 se presentó en la Feria del Toro en Pamplona y posteriormente en Bilbao y Barcelona. Apareció ese año por primera vez en Portugal, el 1 de noviembre, y tras quedar aplazada la corrida por lluvia, se compró en Portugal un caballo cuyo nombre es Cagancho. Este caballo marcaría grandes tardes con Pablo Hermoso y forma parte de su historia personal. También, destacan dos momentos importantes en su trayectoria como torero a caballo: en la Plaza de Toros de Sevilla cortó un rabo después de 28 años sin haberlo logrado nadie, abriendo por primera vez la puerta del Príncipe en su prolífica carrera de triunfos y en la Plaza de Toros de México abrió la puerta grande de la plaza más grande del mundo, siendo el primer rejoneador que cortó un rabo en dicha plaza. Actualmente, ha toreado más de 1.600 festejos desde el día de su alternativa en 1989. Ha recibido numerosos premios y galardones por su trayectoria y labor taurina. Ha sido el primer rejoneador que ha cortado los máximos trofeos en la monumental Plaza de México y es el único torero que ha conseguido seis puertas grandes en Madrid, Sevilla y México en misma temporada y en Bilbao, Bogotá y Nimes. Uno de sus caballos fue bautizado con el nombre de “Chavola” en honor de su amigo Rafael González “Chavola”, que también da nombre al programa de toros de la radio universitaria almeriense (www.radiouniversida.es). Dicho caballo fue presentado en lidia en la Plaza de Toros de Roquetas de Mar. Entre otros galardones, Hermoso de Mendoza ha logrado 12 trofeos Cossío al Mejor Rejoneador de la temporada española, ha sido cuatro veces ganador del Premio Real Maestranza de Sevilla, cuatro veces ganador del Trofeo Zahudín de Sevilla, 5 veces ganador del trofeo al Mejor Rejoneador de la temporada grande de la Plaza de Toros de México, ha conseguido cuatro trofeos Rejón de Oro, otorgado por Radio Nacional de España como mejor rejoneador de la temporada, y obtenido cuatro trofeos Casino de Madrid como mejor rejoneador de la Feria de San Isidro.

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Veinticuatro profesionales de Almería se hacen expertos en coaching

13 mayo, 2012 16:39h

Iniciado en noviembre del pasado año, el curso de Experto en Coaching impartido en la Universidad de Almería, ha contado con personal docente de primer nivel en esta disciplina, y con un alumnado formado por más de una veintena de profesionales almerienses con inquietud por aprender e iniciar nuevas vías de desarrollo personal y profesional.

El coaching es un proceso basado en preguntas y pautas por las que el coach (profesional) ayuda al coachee (cliente) a sacar lo mejor de sí mismo. El proceso parte de la premisa de que el coachee es el individuo que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el coach asiste al coachee para que este encuentre sus propias respuestas. En el proceso se necesita que el cliente se observe desde nuevos puntos de vista; que realice una toma de conciencia de su situación y determine sus objetivos. Se trata de poner en marcha un plan de acción basado en objetivos específicos, medibles, tangibles y alcanzables. En definitiva, el coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas a través del autoaprendizaje, gracias a la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de los objetivos del cliente.

Apoyo de la UAL El papel de la Universidad de Almería ha sido valorado muy positivamente por Carlos Cano, que es el director del Curso de Experto en Coaching. En palabras de Cano, “ésta ha sido una apuesta en la que la UAL ha vuelto a demostrar su interés por estar al día en todos los ámbitos de la formación y nos ha permitido crear en Almería unacantera de profesionales de gran valía tanto en el coaching personal como en el ejecutivo”.

Ignacio de Juana, uno de los alumnos, considera que el curso ha tenido gran interés,”no sólo nos ha aportadoconocimientos teóricos de la mano de grandes profesionales del coaching, además hemos tenido la oportunidad de poner en práctica dichos conocimientos a través de talleres con enfoque experiencial”, ha comentado.

El curso de Experto en Coaching ha contado con el apoyo de la Cámara de Comercio de Almería y Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP) de Andalucía.

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