UNIVERSIDAD DE ALMERÍA
DOSSIER DE PRENSA
Domingo, 13 de mayo de 2012
GABINETE DE COMUNICACIÓN
LA VOZ DE ALMERfA DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 : k'U€,:0",N: j!
NUEVAS TECNOLOGIAS
Lazarillo de Tormes 2.0 Francisco, invidente, prueba la aplicación para iPhone que ha desarrollado Amold Valenzuela¡ alurrmo de Ingenieria Informática de la UAL, para ayudar a los ciegos a usar el transporte público
11 EVARtSTO MARTíNEZ 1. REO.ACC10N
Francisco es imidente, Está acostumbrado a moverse sin dificultad por la ciudad gracias a su bastón" Si decide desplazarse' en transporte público suele usar líneas conocidas. Pero) ¿y si cambian los trayectos o las paradas, se desorienta o \isita una ciudad que no conoce? En casos así podria serie de gran ayuda 'TorBus', una aplicación que Amold Valenzuela (Santiago de Chíle, 1982), estudiante de IngenieIia Informática de la UlÚvi'rsidad de Almería, ha desarrollado para la plataforma iPhone como proyecto de tln de carrera, a sugerencia de su prDfi'sor Jasó Antonio Álvarez Bermejo.
Estn. semana, Valenzuela ha podido compwbar de primem mano cómo funciona su creación gracias a la colaboración de Francisco, quiQllloutili2ó,conLA VOZ como testigo, para n' desde la sede de la ONCE, Qll calle Reyes Católicos, 11astala parada del Casmo, al final d"l Pnseo, "Como ól ya manejrum un iPhone, que tiene un SOpOlte de
Valenzuela defendió el proyecto en la UAL la pasada semana con matrícula de honor
accesibilidad estándar, se adecuó rápidanlente a la aplicación ", ex
. plica uno de los padres de "IbrBus', que en su nombre hace un guiño al no Tormes que vio nacer al lazalillo de la novela picaresca por excelencia
Una vez que el usuario elige la pardda a la que d¡-sea llegar, la aplicación le va indicando el recomdo gracias al uso de sensores de geolocalización y brújula.'Lo hace de \~va voz, gracias ru sistema VoiceOver del iPhone. "Al principio le pareció algo extraño que le estuvieran guiando pero la idea no es simplemente seguir lo que se va escuchando sino que esas indicaciones SÍlYall de guia hacia ellugal' exacto donde se encuentra la pal'ada",
Una vez dentro del autobús, 'TorBus' continúa proporcionando información de interés, "A Francisco le pareció muy buena la opcíón
Así FUNCIONA TORBUS'
1. Amold Valenzuela muestra el menú principal de 'TorBus' én suíPhone,Ofrece seis cátegoría~: 2. Explicando a Francisco cómo funciona laaplicación, En apenasunos minutos, ya la maneja con fa'éilida'd, Se ha desarrollado para íPhone porque Apple implérnenta la accesibilidad en todos sus dispositiVOS, 3: Francisco se dirige a la paiai::la de atJtobúsmás cercana gUiándose por fa brújula.del iPhone, Elsistemade voz VoiceOver le da información como la distancia en metros a esa parada. 4. Cuando llega el autobús, Franciscó elegirá la opción 'Modo Bus', que le dirá el origen, destino, línea, paradas y distancia hasta el destino. 5. Una vez dentro, 'TorBus' le avisará del final del trayecto a partir de los úttimos 500 metros, j FOTGS. FRAN MUJ'\¡OZ
de qui' le vayan diciendo cuántas paradas quedan hasta el de~tino escogido y de que le avisen cuando tiene que b'liar", :reñala Valenzuela. Además, tiene una opción para elegir que le guíen a puntos de interés previamente memmi· zados) como su donúcilio, unafarmacia o un centro comercial,
Aunque toda'vía está en fase de pmehas, esta primera experiencia real con l1J1orIlus' dejó francamente
satL~fechos tanto al illluarto como al responsable,
Servicio a ía SOCiedad
Arnold V .. IN\zu,,¡" déf1'l\dió gU
proyecto en I¡¡ Univemid¡¡d de 1\!merÍa la pasadA Sén\ru\:l. L~g1:<6
rnatricul¡¡ de hOnor, llll 1!liciente más para una aplic""ión qu~ tiéM
tuda ellilturo por delilnte, "iYIi profesor José Antonio Álvaréz :g~J:'
mejo fue Quien tuYO la idea on~' na.!, y" quo gU mu,ior trM9,Í11 nn 111
fN1M (FedemLlónhlmenC¡¡¡X; \le Asoó""ióMg dé' Min~'lilídM) y e5 COllfjcíente de las di!l¡;U1til\lCG qu" ",,¡.ton, por ló qUé ~iéml:lro e51á ::;l:Icando iucro l:Il re¡;pecto".
Los creadores esperan contar con respaldo para seguir desarrollando la idea
Sabe que otra aplicación para dispositivos mÓVÍles hubiese podido ser más espectacularpero decidió apostar por dar un servicio a la sociedad. "Be ha mandado una presentación al CIDAT (Centro de Investigación, Desarrollo y Aplicación TillotéclÚca) de la ONCE, en Madrid, y estamos a la espera de que nos envíen una serie de sugerencias para adaptarlo",
De molnento, 'TorBus' sólo está disponible en el terminal de Valenzuela y únicamente tiene in· fOffilación de Surbús pero en un futuro podria estar al alcance de todo el mundo, con datos de las líneas de cada ciudad Aunque pal" eso se necesita una gran inversión. "Esperamos tener el respaldo de la ONCE y después bUSCal' financiación para lograr lUl desarrollo mayor. A ver si con la repercusión que está teniendo el proyecto, alguien decide apostar por él",
: ARNOLDVALENZUELA Ingeniero iníormático
Tecnología para ayudar a ciegos Eljoven 11a desanollado una aplicación para lphone que puede a)lldar a personas invidentes a utilizar el transporte público d~ W1a manera más accesible.
PEDRO MANUEL DE LA CRUZ
esconozco a quien entre sus
D elegidos preferirá Susana Díazde su consejerla es la competencia- al frente del Puerto de Alrnería pero, desde ese des
conocinuento) me atrevería a sugerirle al elegid@ alguna idea por si tuviera el valor y la capacidad de ponerla en práctica. El objetivo no es otro que el de buscar el reencuentro del puerto con la ciudad. Si algo hay que una a los almerienses es la conviccí6n de que el entorno portuario cenó sus puertas a los ciudadanos hace años convirtiendo los rrmelles y sus entornos en un fortín aislado por una valla y con la inevitable tendencia al olvido de aquellos espacios no transitados por quienes viven extrarnuros. Optar por un puerto de pasajeros basado fundamentalmente en las operaciones del Paso del Estrecho exigía y exige unas condiciones de funcionamiento y seguridad tan concretas como inevitables. La estampa bucólica de los paseos en los atardeceres cálidos de los domingos entre el olor y el sonido del mar es un sentimiento irrecuperable para la memoria colectiva. El desarrollo y los centenares de miles de viajeros que embarcan en sus muelles ocupan un espacio en el que ya sólo encuentra acomodo la melancolia por lo perdido. El reloj del tiempo acaba modificando aquellos paisajes en los que un día fuimos felices. Ayer nunca puede ser hoy. Lo que no está escrito es que el mafiana no pueda semejarse al ayer. Desde ese concepto es sobre el que habria que reflexionar (en este y en tantos temas), en un intento, razonado y razonable, de recuperar para el futuro lo que perdinl0S en el ayer. Puede parecer una locura- o no- pero ¿no . selia beneficioso para los ciudadanos, para la ciudad y para el puerto acomodar el.inutilizado muelle de poniente para su conversión en terminal de pasajeros y mercancías?, ¿Es una decisión quimérica o una
PRESIDENTE; José LUlS Martinez, CONSEJERO DELEGADO: Juan Ferr.andez~Agu'¡ar
DIRECTOR Pedro M. de!a Cruz SUBDIRECTORA: AntOrHa $jnchez V,lian0eva,
LUISA BARRANCO Concejal de El Ejido
Turismo frente a la orilla del mar Aln1erimar contará con síete chiringuitos, uno de ellos en la arena, que la conveltirán en centro de turismo frente al mar. Balerma tendrá otros dos.
ENCARNI MOLlNA Preso Agrupación Cofradías
Una agrupación para unir a todos La nueva Junta Directiva de la Agrupación de Cofradías tomó ayer posesión en la Catedral en un emotivo acto en al que acudieron cofrades de todas las hermandades.
CARTA PEI.. DIRECTOR
Volver a ver los barcos venir oportunidad estratégica trasladar las actuales instalaciones mÓviles a aquel lugar liberando el que Mora ocupan" Si así se hiciera, el muelle infrautilizado rentabilizaría una inversión hasta ahora dormida; los pasajeros no verían perturbada su comodidad de embarque o desembarque; el puerto mantendría (o mejoraría) los mismos niveles en la prestación de senicios: la ciudad volvería a mirar al mar y los almerienses recuperarían illl espacio perdido que volvería a dar maüana lo que ya no da hoy pero nos dio ayer. Pero es que, a la vez, el espacio actual, una vez liberado, podría convertirse en un espléndído puerto depOltivo enfocado al ocio colectivo, al deporte náutico y al turismo de calidad. Líbreme el díos de los ing€IlÍeros y los arquitectos despeüanne por las valoraciones económicas de tan estratégico cambio, pero las ciudades hay que soñarlas y los sueüos, a veces, se convierten en rea~ lidad. Sobre todo cuando se asientan en diseños realizables y en aspiraciones compartidas. Si es beneficioso- para todos-lo planteado y tan equilibrado su coste en función de los beneficios que pueda reportar, ¿Por qué no reflexionar sobre ello? El futuro no está escrito y el acto previo que mueve la mano de quien lo escribe está en el cerebro y, sobre todo, en el corazón. Si queremos, podemos. Pero para querer hay que asmIlÍr antes la convicción de que la actual estructura portuaria no es una condena a perpetuidad. Si algo hemos aprendido los almelienses es que la historia se puede cambiar. ¿O no han sido los últímos cuarenta años una ruptura con un determinismo histórico que nos condenaba a ser productores de esparto, exportadores de emigrantes, demandantes insaciados de agua y, al cabo, pobres entre los pobres? Si fuinlOS capaces de romper con tantas
maldiciones bíblicas) qué nos impide volver a ver lo que vimos. Nada. Sólo nuestra apatía.
. y esa tendencia tan árabe, tan nuestra durante tanto tiempo, de no poner altas ¡as aspiraciones para no tener que hacer mucho esfuerzo en conseguirlas.
"El puerto mant:enchía los mismos niveles de prestación de servicioo y la ciudad volveIÍaamirar al maryrecuperaríael espacio"
"Si algo hay que unaalos almerienses es la convicción de que el entorno portuarto cerró sus puertas a los ciudadanos al "fOltín"
Redaa:íón 95J 18 18 18
Admínísb'aóón 95G 18::818
REDACTORES JEFES: AntoniO Fernández Carnacho, AntorHQ Fernández Compan. Manuel león, Slmon RUlz
La Voz de Ahneria, S.L.U. Av. Medlt\:¡r¡áneo, 159 (}KX)7 Almeria
Domingo 13.05.12 IDEAL
Las empresas familiares aportan más de la mitad del PIB y empleo El experto internacional George Kastner destaca el gran valor de las mismas
;;M.~._
Las empresas familiares son más importantes de lo que parecen. Así lo ha señalado George Kastner, experto intemacional, consultor y pro* fesor de la Escuela de Negocios Hult en Boston, durante la celebración de la jornada sobre 'Retos de la empresa familiar en el mercado global', evento organizado por la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Almena v Hult Inrernational Business Schóol.
Según Kasmer, el valor de las empresas familiares es incalculable a nivel mundial ya que «aportan más de la mitad del PIE y del empleo».
El experto ha indicado que las empresas familiares representan el mayor porcentaje de compañías registradas en el mundo. A modo de ejem.plo_, señala que «en Estados Unidos el95 por ciento de las empresas son familiares y en Italia suponen un 99 por dento, mientros QUQ en Alemania son el 62. por cíe~to y en Holanda el 52 por cientQ».
George I<astner durante la conferencia dirig iéndose a los asistentes ... II>lW.
todo ello lleva
ca internacional se €'llcuentre una familia. En este semiClo, el ponente ha destacado duram::e su intervencióll el c..W50 de la empresa familiar Heineken, que han exportado su cerveza con su propio modelo de mmQla muy exitosa, o la propia Escuela de Negocios de Hult, cuya familia filndadora es también propietaria del grupo EF (Education First), el más importante en la enseñanza de idiomas en el mundo.
Con respecto a las dificultades de la empresa familiar, el doctor Kastner ha puntualizado que una de sus carencias más importantes es la sucesión) ya que) de hecho,
VIr a la segunda generación, {(Hay una Iendencia a pensar que el ape~ llido es sutíciente para mantener la sucesión, pero no necesariamente las próximas generaciones tendrán el interés o la capacidad para llevar las riendas de la empresa,)} señala. Por este motivo, según el profesor de Hult, que imparte además en el MBA la asignatura de 'Empresa Familiar', ha recomendado a las compañías que planifiquen y preparen la sucesión.
Asimismo, ha señalado que en el momento en el que la empresa obtiene beneficios hay que pensar en el sucesor y que es necesario saber cuáles son los requisitos que
El análisis de sangre para los terceros paises gana leall to Innovationl
:: M.A. D'--.. _______ _
La Fundación Rafael del Pino ha acogido, en colaboración con el Grupo Cosentino y el Centro de Innovación BBVA, la entrega de los premios de la competición 'Cal! to Innovation 2012', patrocinada por ¡as tres entidades.
Jordi Mani, un emprendedor social de Barcelona, ha conseguido el primer puesto, obteniendo así el Ashoka Fellow, el mayorreconocimiento del mundo para los emprendedores sociales. gracias
a que ha desarrollado una tecnología que permite por muy bajo coste llevar los análisis de sangre a los países del tercer mundo. Su proyecto se llama DBS Screening. El segundo puesto ha sido para Pi· lar Manchón, doctora en inteligencia artificial, y fundadora y CEO de Bizzing, una empresa de alta tecnología con clientes en medio mundo. Ambos premios se tra· ducirán en becas valoradas en 24.000 euros cada una, para estudiar el programa de postgrado
actuar en un determinado país es el proc~so de
igual en España que en la Indía, por ejemplo». Además, entiende que la familia debe desear y estar comprometida con la internalización, ya que ésta es larga y costosa.
En esta misma línea, ha resaltado que es sumamente importante que la compañía familiar esté dispuesta a invertir en la tecnología) ya que hoy en día nos permite estar presentes en otras partes del
(Graduate Studies Program) de Singularity University durante el verano de 2012, en la sede de la NASA en el Ames Park de Sílicon Valley, en Estados Unidos.
Por arra lado, Floqq y Grouval han sido los proyectos ganadores de sendas becas de 12.000 euros destinados a acelerar sus propuestas empresatiales. El primero propone un nuevo modelo de educación y el segundo una nueva forma de crear empresas con alma social.
El reto planteado por esta competición, '¿Cómo mejoranas la vida de 10 millones de españoles a través de la tecnología?', ha sido respondido por más de 100 emprendedores desde la apertura de la misma el pasado 7 de marzo. La selección de los ganadores ha corrido a cargo de un jurado de gran prestigio entre los que se encuentran nombres como Miguel Milano, Presidente para Europa de Salesfor-
mundo, la comunicación en tiempo real y medir los resultados.
rector de Marketing y Re_lutamiento de Hult en Europg, que h2 puesto especial interés
les ha acompaI1ado Alfonso ROJO, catedrático de la Univers~dad de /llmer!a que ha acudido a la joma' da en representación de la Citedra de Empresa familiar, que eseá formada por la Asociación Andaluza de Empresas Familiares, el Instituto de la Empresa Familiar, Asempal y la Universidad de Al· mería, y cuenta con e 1 patrocinio del Banco Santander.
ce-.com; Tom Raftery, experto internacional y analÍsta tecnológico de RedMonk; Manuel Cordero, director de I+D del Grupo Cosentino; Gustavo Vinacua, dírector General del Centro de Innovación BBVA; vicente Montes, director Adjunto de la Fundación Rafael del Pino; o los antiguos alumnos de Singularity University y emprendedores, Jorge Juan Fernández y MiguelÁngel Luengo Oroz.
Con ocasión de este acto, Salim lsmail, Fundador de Singularity University, ha impartido la conferencia 'El impacto de la tecnología para resolver los grandes desafíos de la Humanidad'. Salim Ismail, director Ejecutivo, fundador y embajador Global de Singularity Universíty, es además un empresario de reconocido prestigio, habiendo sido vicepresidente de Yahoo', fundador de Brickhouse O Angstro, esta última vendida a Google.
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CONDICIONES VENTAJOSAS DE FINANCIACiÓN PARA PROGRAMAS
Los programas de formación para directivos} organizados por la Cámara de Comercio de Almena y la Fundación Almeriense para la E.xcelencia Empresarial, están ahora más al alcance de la mano ya que los interesados en cursar estos ciclos podrán acogerse a una financiación especial gr\1cüs al acuerdo alcanzado emre la Escuela de negocios ESIC y el Banco Popular. Las condiciones ofrecidas para los másters son muy favorables a los posibles alumnos puesto que podrán ser fin~ncüdos h~st9. en S años con un período de 2 años de carencia. A estas ven tajas se une además un tipo de interég preferente.
De esta forma, los futuros alulnfios pod-rán aplazar el pago
de las cuotas hasta un aI10 despuós de la finali"ción dé ~u~ estudios. E~tas condiciones ya son uplicables V de ellas pueden los alulTUlo; de al;sun.as ed~dones de m:í.srers
GRUPOURIBE SOLICITA UN CONCURS;O Dl=:. ACREEDOR[S,
Los trabaj"AóféS dé Gm¡lD Ur¡be e:;tán prEOcupadO" una veli qUé l" mért~l\!iJ ha ~(llicltaáo ante el JuzgadQ de lo Mercantil
número 1 de Almerí~ el concurso voluntario de acreedores para las sociedades supermercadü:5 Súper Olé, Cash Uribe Levante, Cash Uribe Norte, Cash UIibe Poniente, Inmobiliaria Uribe y Gestión Inmobiliaria Uribe, que implica a una plantilla de unas 360 empleados, la mayor parte en la red de supermercados que se reparten en Granada, Murcia y Almería.
No obstante, pese a que la compañía que preside Juan Uri~ be solicitó el concurso el pasado 20 de abril, el juez ha requerido disponer de más documentación antes de decidir si declara o no el mismo. La solicitud, que se ha presentado de forma individual sobre seis empresas del grupo) se regístró varios días antes de que finalizaran los períodos de consultas de los expedientes de regulación de empleo (ERE) extintivo propuesto sobre 159 empleados de Súper Olé y Distribuidora Uribe. Respecto a ello. fuentes sindicales implicadas en la negociación de los ERE han explicado que estos finalizaron su periodo de consulta sin avenencia de las partes, de manera que no se llegó a un acuerdo en la negociación de las extinciones laborales.
0,50 € Año V. N" 1.631 www.elalmeria.es 13 DE MAYO DE 2012
Diari deAlmerÍa las empresas y la UAL, una colaboració" necesaria I N N o V A CIÓ N ~írectivOS1' profesores
P L E O mtercambJan proyectos SUPLI!MENTO • 8 PÁGINAS
TESTIMONIOS EN TORRECÁRDENAS
"Hay que sacar fuerzas y ser positivos con los niños para poder vencer al cáncer"
La influencia de los familiares es la clave para superar la enfermedad
MÁS DE 200 MILLONES DE EUROS EN INFRAESTRUCTURAS
El mineral de hierro de Alquife volverá a la provincia de Almeria e La empresa holandesa quiere transportarlo por Carboneras
v ~I\ITR¡¡VISTA
DIEGO VALDERAS
"El Gobierno de Rajoy no es leal y habrá confrontación"
HOY
CINE INFANTIL INTERACTIVO
SUPLEMENTO
Abrucena viVe a tope las fiestas en honor a San José Se prolongarán durante nueve intensas jornadas hasta el domingo
Productos que nos diferencian, Calidad que nos ícicntifica
lamarca
El 15 .. M quiere volver a recuperar la calle Apenas 2.000 personas en el regreso del movimiento .:mu primeraniveoorio A1MERIA· P.9
JosÉ LUIS SÁNCHEZ TERUEL
"A Amat sólo leimporta . negocio, no los ciudadanos" El secretario general del PSOE de Almería quiere que su partido vuelva a recuperar la iniciativa frente a los recortes politicos y sociales de los populares.
Diario deAlmeria DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012
Almería
Hermoso de Mendoza cierra el ciclo de charlas del Aula Taurina La visita de los alumnos al campo de Algeciras a la ganadería del hierro mítico de Carlos Núñez en tierras gaditanas está prevista para los días 18, 19 Y 20 de mayo
Benjamín H. Montanari I ALMERíA
Última charla en el Aula Taurina. En esta ocasión el estellés Pablo Hermoso de Mendoza (1966). Es en 1981 cuando presencia en televisión una de rejones con Vidrié, Á1varo Domecq hijo y Maura yquedilfija en su mente la idea de ser figura del rejoneo sin eseatimar esfuerzosysacrificios hasta lograrlo. Defiende que el verdadero toreo a caballo se centra en tres pilares fundamentales; torear de salida, toearen los citesy ligar las suertes.
Aseguró durante la charla que la fiesta de los toros ''molesta tanto porque la mostramos" y que lo que "duele" a Quienes critican la fiesta es que los taurinos ''no son hipócritas". "Toreamos ál toro, lucirnos su vida, su bravura y lo sacrificamos frente al público. En el matadero, la gente piensa que los animales no sufren porque no los ven. Sin embllrgo. hablan del sufrimiento del toro, que ha vivido cuatro años salvaje. que jamás ha sido huntillado, que nunca ha sido sometido. Que cuando llega la plaza, a un hábitat que no es el suyo, evidentemente siente estrés, pero empieza a pelear contra Un enemigo insignificante para él; persigue a un trapo que buye en todo momento, o a un caballo muerto de miedo. Y cuando llega el desenlace final, se ve muerto sin haberlo visto venir en ningún momento. Si me preguntaras cómo preferiría morir si fuera un animal, sin dudar diria que como un toro bravo", apuntó el rejo-
neadoren uno de los momentos de la animada charla mantenida con el crítico vasco Alfredo Casas en la que revisaron su tauromaquia, su cuadra y su trayectoria con los matices de las distintas plazas del mundo en las que ha hecho el paseíllo y la identidad de sus públicos.
Manifestó su ioterés en implantarel rejoneo en Colombia y consolidarlo en México. "Ha habido una transformación en el toreo desde que empecé, grandes cambios técnicos y culturales por parte del público, que conoce mucho más lo
El Círculo la Amistad visita Los Eulogios donde tentó Jesús Almería El próximo día 20 tienen previsto acudir a la ganadería de Juan Ruiz Palomares en Jaén
B.H.M. / ALMERiA
Recientemente la Peña Cultural "Círculo de la Amistad" pudo disfrutar de un tentadero en Colmenar Viejo en la ganadería "Los Eulogios". El recordado torero Javier Vázquez, que actualmente está en la escuela taurina de la Fundación "El Juli", se comprometió con el cierre de la temporada de la Peña el próximo mes de junio para dialogar sobre las escuelas taurinas. El
tentadero lo realizó el torero almeriense Jesús Almería siendo el habitual que acompaña al Circulo de la Amistad en las distintas visitas a ganaderías que desarrollan como actos de la Peña en la ampliación de conocimientos del toro bravo en elcampo.
Según se anuncia, el próximo domingo 20 de mayo se visitará la finca y ganadería de Juan Ruiz Palomares, en la proviocia de Jaén donde habrá un tentadero de nuevo COn Jesús Aimería que estará acompañado por el alumno de la Escuela Taurina de Almería José Cabrera.
que se hace en la plaza y que lo valora y lo exige". De las diferencias encontradas en los encastes en esos paises apunto que "en Méxi· ca, eltoro (fundamentalmente Saltillo) tiene largo embiste pero siempre muy despacio, tanto que, a veces, te da la sensación de estar frente a un toro manso. El colombiano Parladéy cruzado entre Murube y Santa Coloma) es mucho más rápidoymeha llegado aponer en aprietos. De una movilidad tremenda, con la emoción del toro antiguo de España. Aguantar esos embistes ha sido todo un reto. Allí
he encontrado OtrO filón ímponante para mi carrera", reconoció.
Carrera en la cima desde hace casi dos décadas a punto del2s aniversario de su alternativa superando los l.600 paseíllos. Fioalizó el acto con un intenso debate de rienda suelta donde se pusieron sobre la mesa aspectos tan peliagudos como el G-10, la realidad de la afición, de lo políticamente .correcto que provocaron fuertes reacciones de aprobación entre el público asistente. Excelente el nivel del Aula que se cierra gracias a la inteligenciadeAguado, CapeayMendoza.
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Vélez-Rubio coloca la primera piedra de su plaza de toros La Asociación 'Pepín Liria' celebrará las XIV Jornadas Taurinas por este motivo
B.H.M. / AlMERíA
El 19 de mayo se colocará la primera piedra de la Plaza de Toros en el Recinto Ferial a partir de las 19;00 horas y con· tará con Pepín Liria como padrino. Al término hahrá una charla con Vicente RuÍz 'El Soro' en la sede la Asociación Taurina 'Pepín Liria', que, en torno a este acontecimiento, ha organizado las XIV Joma· das Taurinas hasta el 20 de mayo. Comenzó ayer con la inauouradón de u~a exposi.ción de forografía de Paco J¡¡:jtre y la muestra de los d~hujos
del l Concurso de Dibujo Taurino en la ,ala dé e"l'6S¡~i<,nM de la llilJliílte,a Muru¡;ipill, Dllgpuóg. 1l1\ 19. glld~ l!l P~ñn, hubo un e~pea:á(;ulo flamenco dQI C9.nmor JU:m M!IIin.
El lB habrá dases ete toreo de salón para runo> a cargo del drrector y alunmos de la I2s cuela Taurina 11 la~ 10 de la mañana én la Pláza de la. h:ti.~afftá_
dón. Por li! tanle, ¡¡ lIímir 111; 19.9 20~30 horgg. g¡¡ ingugumr:i una exposición de Imp~rio Ngentina en el Museo Comarcal 'Miguel Guirad. El 20 de mayo Alfonso Avilés Sánchez, presidente del Club Taurino de Murcia, charlará con los aficionados y se presentará el audio taurino, poético y musical llamado 'El Toro Bravo. Guardián de la Dehesa'.
Diario de Almería DOMINGO
Las OPfH de APROA apuestan por las minihortalizas para contrarrestar la crisis Organizaciones como Canruex, Nature Choice, Ejidomary Costa Dulce desarrollan pepino, calabacín o pimiento tipo snack 2
INNOVACIÓN
Mercadona incrementa su plantilla andaluza en 1.200 empleados durante 2011 Lafinnasortea la crisíscon estrategias acertadas que le han permitido aumentarla productividad de sus trab'!iadores un 2%. 3
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4 DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 DiariodeAlmería
Innovación Empleo INNOVACiÓN
Intercambio de roles para ampliar horizontes entre docentes y Hasta octubre se celebra la V edición del Programa de Intercambio de la UAL en el que este año participan 52 pa~ejasf lo que significa ocho más que el pasado año
Carolina Crespo / ALMERIA
Raúl Álvarez, gerente de la empresa CristalerÍa y Aluminios El Diamante, ha regresado a las aulas de la Universidad de Almeda. Pero en esta ocasión como improvisado profesor. Y éS qUé éSté empresario ha impartido una oh.dA déntro dé las dasés dé ,froyecto EmprcBarial. E~[e emj'lMMri(\ hahló a 1M ~gtudianti>g \l. l~ VN.. \lel ¡""."miento <le un~ nuev~ Iíne~ de negocio de d{setio y comercialización de bi~
mc~rfa de diseño Y alca calidad. {.la s~do una breve estanc1a en la
UnívtfJidad pero fructlfera. Una a~tíllidlId ~j\mar~dll d~j\tr(\ dél int~J;~{\mpiQ 'iuo: Raúl Álvarez; m~li2a con Carlo~ Cano. profesor de D1recdÓn de i!mpresas del [í!IDPUS de La Caliada.
ÁInbos son una de las parejas
Que parricipan en la quinta edi-
Es la cífra de nuevos intercambios que se suman a los 28 que continúan de la edición del pasado año
ción del programa de intercamhio entre directivos y profesores puesto en marcha por Vicerrecrorado de Planificación. Calidad y Relaciones oon la Empresa, Consejo Social de la UAL y la Fundación Mediterránea Empresa-Universidad de Almería hace ya cinco años y que comenzó en el mes de febrero. Llegará a su fin en octubre.
Este programa consiste en °es_ tancias breves de personal de la UAL (POI y PAS) en empresas e instituciones, y la participación temporal de directivos y técnicos de empresas e instituciones en actiVidades académicas y de gestión en la Universidad, como la clase que ofreció SilIltiago Yus, director del Aeropuerto de Almena) a los alumnos de Direcd6n Estratégica a Jos Que habló sobre los procesos de planificaciÓn es~
ITílltgiCll en MiNi\ y ofreCIó unaJ dirilctrices para el cambio organizadQual.
Carlos Cano, que además de panicipilIltes es director de la Unidad de Dirección Estratégica (*) Pa!aj.e cormrcial.
del Vicerrectorado de Planificación, Calidad y Relaciones con la Empresa, explica que éste tiene la finalidad de potenciar la innovación docente y la transferencia de investigación, mejorar la gestión e incrementar la colaboración de la universidad con· empresas e instituciones, así como fomentar el espíritu emprendedor y la empleabilidad.
A su juicio, Y el del resto de compañeros 'promotores del proyecto, el éxito de este programa, que se celebra hasta el mes de octubre su quinta edición, use
debe a que es un programa muy flexible que permite realizar múltiples actividades, y que aporta efectos beneficiosos para las dos partes, tanto el profesor como el empresario, el directivo o el técnico. .
Este año participan 52 pares de intercambios. El desglose correSponde a 52 profesores de 19 departamentos -cabe resaltar que participan profesores de todos los Centros y.facultades- y a 56 diredivos o técnicos de 42 empresas·entidades, en su mayoría de Almería, aunque hay de otras provincias e incluso una de otro país.
Esta nueva edición participan ocho parejas más que en la edición de 2011, en la que hubo 44 parejas de empresarios yprofesores, Desde su comienzo en 2008, la cifra ha ido en aumento. En la primera edición, fueron 27 los pares de intercambio, mientras queen 2009 fueron 45 y 46 al año siguiente,
En esta quinta edición, 28 pares de intercambio se mantienen respecto a la edición de 2011, a los que se suman 24 nuevos intercambios. Entre ellos, la Mancomunidad de Municipios del Valle delAndarax con el departamento de Dirección y Gestión de Empresas del campus, la empresa Citymar ,Hoteles y Apartamentos con el servicio de la Biblioteca Nicolás Salmerón o la empresa Almeda !nformation Service con el área de Derecho Privado de la Universidad.
Este último intercambio tienen como protagonistas a Carlos Vargas Vasserot, profesor de Derecho Privado de la Universidad, y a José Manuel González Pérez, miembro de la empresa Almeda Informatíon Servire. "Ha sido una experiencia muy fructífera que me ha parecido muy intere-
I Carlos Cano PROFESOR
"El éxito se debe a que es muy flexible para realizar las actividades y aporta además beneficiosos efectos para ambás parles"
José M. González REPRESENTANTE DE EMPRESA
"Ha sido una experiencia muy fructífera que me ha dado la oportunidad de intercambiar mis conocimientos"
DiariodeAlmeria !11 DDMINGO,13 DE MAYO DE 2012 s INNOVACiÓN 'Innovación Empl@o
Visita de alumnos de 5' de LADE a Cosentino, fruto de un proyecto de intercambio con Pilar Marlínez de dicha empresa .1 cu<so pasado.
sante porque me ha dado la oportunidad de intercambiar mis conocímientos con los alumnos de la Facultad de Derecho", indica GonzálezPérez,
Este intercambio de roles le ha permitido, hace ya: unas semanas, impartir clases a los alumnos de Derecho Mercantil} a los que les dio una lección teórica sobre marcaS y patentes, que es el cometido que tiene la empresa para la que trabaja, y les ha mostrado además varios casos prácticos.
"Ha sido una experiencia muy buena y repetiría, por lo que si
Breves estancias del personal de la UAL en las empresas y de los directivos en el campus
puedo volveré a inscribirme al programa que me propuso mi pa, Carlos Vargas Vasserot", asegura José Manuel González Pérez, que con estas palabras pone en evidencia uno de los resultadosyvaloraciones extraídas de la memoria del programa de 2011,
Dicha memoria, en el apartado de valoraciones, recoge que: "La mayoría de los participantes solicitan y desean participar en la siguiente edición del proyecto". Otros datos que se extraen del dossier son que "muchos pares han acordado colaboraciones futuras en ámbitos diversos (docencia, investigación, eblS, patentes, etcétera) y que los directivos mejoran su imagen de la universidad"_
[1 Col~botador honorarioiufijfigu~a, ~/j I nueva en la ,quinta edición. •... '.yett()\JAl~;:~, Afia:;: I
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I intercambio entre empresarios Universidad de Armería ha dl!C¡~ bl'amientó i:O!IlI~ala utlfizadón I y profe5o!'és. Cada edición, ladldoi!Stab!ecer la flguradeíeora- de láSlnStaladonesy servicios '
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Ponemos en el lugar del otro
N el devenir de las universidades durante los últimos años las relaciones con el entorno so
cioeconómico han sido un te-ma prioritario, con distintos enfoques y estrategias, La Universidad de AlmerÍa propuso hace ya cinco años un 'cambio de papeles' entre profesores del campus almeriense y un grupo de empresarios.
El objetivo de esta iniciativa fue en sus inicios facilitar el intercambio de conocimiento y experiencia entre universidad y entidades, A partir de aquí se han reforzado los vínculos d" los pr¡')~,,sos de emeñanza-apremlizaje con el mundo blboml por una p~nc y, PQr Qtra) se ha mejor:ldo el conoctmienro que los directivos y técnicos tienen de la universÍ!lad. tanto de su oToan:zad6n co-
mo del funcionamiemo de las actividades acaJJm.icas.
De C¡;[1l munera oC CoHí npoY9ndo 19 necº~9rig rrgngterenda no sólo en investÍÜa
C,i?n, sino rambitin I'n l~ !!I'" tlon.
I!dll ¡.,ieilltivlI hll reforzado los vínculos
de IQ~ prQ~e~Qli de enseñanza-aprendizaje con el mundo laboral
La experiencia es hoy un éxito tanto en participación (con más de 200 experiencias concretas a lo largo de estos años) como por los resultados cuantitativos y cualitativos,
y es que las acciones 'vividas' resultado de la interacción entre los profesores y empresarios han sido una plataforma única para construir esos puentes fundamentales entre ambos mundos. Ya no pueden (al menos los participantes) mirarse como extraños.
Por último, quiero destacar algo que hemos visto con la práctica y que me parece muy importante ahora que hablamos de fas competencias que debe adquirir el alumnado: la transmisión de esta cooperación entre 'pares', el profesor y el directivo que se ponen de acuerdo para impartir unos conocimientos, a los estudiantes, Porque, como bien sabemos, se aprende mucho mejor con el ejemplo,
Ed. y Ciencia - Almería - 13/05/2012
Hermoso de Mendoza: “La fiesta molesta tanto porque la mostramos” El rejoneador impartió una conferencia dentro de la programación del Aula Taurina de la UAL. El maestro, que el día anterior había abierto la Puerta Grande de la Plaza de Toros de Jerez, cumplirá el año próximo el 25 aniversario de su alternativa
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Pablo Hermoso de Mendoza (11 de Abril de 1966, Estella, Navarra), aseguró que la fiesta de los toros “molesta tanto porque la mostramos” y que lo que “duele” a quienes critican la fiesta es que los taurinos “no son hipócritas”. “Toreamos al toro, lucimos su vida, su bravura y lo sacrificamos frente al público. En el matadero, la gente piensa que los animales no sufren porque no los ven. Sin embargo, hablan del sufrimiento del toro, que ha vivido cuatro años salvaje, que jamás ha sido humillado, que nunca ha sido sometido. Que cuando llega la plaza, a un hábitat que no es el suyo, evidentemente siente estrés, pero empieza a pelear contra un enemigo insignificante para él: persigue a un trapo que huye en todo momento, o a un caballo muerto de miedo. Y cuando llega el desenlace final, se ve muerto sin haberlo visto venir en ningún momento. Si me preguntaras cómo preferiría morir si fuera un animal, sin dudar diría que como un toro bravo”, apuntó el rejoneador, que participó ayer en una conferencia dentro de la programación de la tercera edición del Aula Taurina de la Universidad de Almería. El rejoneador navarro, que el pasado jueves abrió la Puerta Grande de la Plaza de Toros de Jerez después de cortar dos orejas, acaba de pasar una temporada de cuatro meses en México y Colombia que se ha cerrado con cifras que dan una idea de su dimensión como figura del toreo a caballo: ha participado en 46 festejos, ha cortado más de cien orejas y doce rabos, ha protagonizado 38 salidas a hombros y ha indultado a un toro. Ayer, Hermoso de Mendoza mostró su interés en implantar el rejoneo en Colombia y consolidarlo en México, donde lleva triunfando más de 12 años de forma consecutiva con llenos absolutos en las principales plazas y con más de medio centenar de espectáculos firmados cada temporada. “Ha habido una transformación en el toreo desde que yo empecé, grandes cambios técnicos y grandes cambios culturales por parte del público, que conoce mucho más lo que se hace en la plaza y que lo valora y lo exige. Ya hay un grupo nutrido de toreros a caballo y en Colombia ya está empezando a despertarse ese ambiente”. Pablo Hermoso de Mendoza habló también ayer de las diferencias que ha encontrado en los encastes en esos dos países. “En México, el toro (encaste Saltillo, principalmente) tiene largo embiste pero siempre muy despacio, tanto que, a veces, te da la sensación de estar frente a un toro manso. Sin embargo, el toro colombiano (encaste Parladé, Santa Coloma, cruzado entre Murube y Santa Coloma) es mucho más rápido y me ha llegado a poner en aprietos. Tiene una movilidad tremenda, con la emoción del toro antiguo de España. Para mí y para mis caballos, aguantar esos embistes ha sido todo un reto. Allí he encontrado otro filón importante para mi carrera”, reconoció. Una carrera que le mantiene en la cima del rejoneo desde hace casi dos décadas. El próximo año se cumplirá el 25 aniversario de su alternativa, pero Hermoso de Mendoza no piensa aún en la retirada. Le gustaría, como señaló anoche en Almería, seguir el ejemplo de su admirado Curro Romero: retirarse a tiempo para poder torear 10 ó 15 corridas al año y seguir teniendo el reconocimiento del público. “Siempre he sido un privilegiado porque he tenido una vocación absoluta que no me ha permitido pensar ni hacer otras cosas. Mi ambición no me ha pedido nada más. Solamente, seguir buscando, tratando de descubrir rincones que no domino”, explicó el maestro. El rejoneador habló, asimismo, de su yeguada: de Cagancho, el caballo más famoso de la historia del rejoneo, al que Hermoso de Mendoza retiró de los ruedos en plenitud de forma y que ahora tiene como único trabajo la cubrición de yeguas en la ganadería caballar del rejoneador, y de otros ejemplares que han salido de las primeras camadas de su yeguada como Chenel, considerado el mejor caballo de banderillas de la actualidad; Curro, el corcel más clásico para recibir a los toros de salida; Silveti, un poderoso castaño que ha revolucionado el toreo de caras, y otros como Gallito, Zapata, Rondeño, Viti, Caviar, Van Gogh, Manzana o Pirata, un mestizo mexicano de raza azteca con un carácter difícil fuera de los ruedos pero que en la plaza se entrega totalmente. “Hay mucha gente que le quita valor al toreo a caballo. Es cierto que tiene menos riesgo físico, pero es mucho más complicado y delicado porque tienes que poner de acuerdo a los dos animales”, explicó Pablo Hermoso de Mendoza, que reconoció que dedica entre ocho y diez horas diarias a la preparación de sus caballos. “Si ellos no llegan bien preparados a la plaza, yo no soy nada”, dijo. Pero el rejoneador no sólo habló de sus caballos, también lo hizo de temas más polémicos, como la batalla por los derechos de imagen emprendida por el llamado G-10 (los toreros del G-10, a los que supuestamente se les considera los de mayor cotización, son Manzanares, Enrique Ponce, Morante de la Puebla, El Juli, Miguel Ángel Perera, Alejandro Talavante, Cayetano Rivera, El Cid, El Fandi y César Jiménez). “Vivo una realidad de honorarios y de exigencias que no se corresponde con el producto que se está vendiendo. La economía no va siempre unida al arte, ni al riesgo, ni a la verdad que uno le ponga solo a la gente que uno sea capaz de meter en una plaza En México sé que han llegado
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verdad que uno le ponga, solo a la gente que uno sea capaz de meter en una plaza. En México, sé que han llegado algunos toreros españoles de mucho cartel que, en la misma plaza que yo, han metido menos gente y han ganado más dinero. Sin embargo, ellos, al año siguiente, no han vuelto, mientras que yo sigo teniendo las puertas abiertas, cerrando 70 corridas por temporada y con una demanda absoluta de torear todo lo que quiera. En el otro caso, han robado una vez y ya no vuelven más, porque a nadie, tampoco a los empresarios, le gusta perder”. Una trayectoria marcada por el éxito Su presentación como rejoneador fue en Estella y causó una grata impresión. Uno de los pilares fundamentales en su evolución fue Joao Moura, figura del rejoneo portugués, que se convirtió en un referente para Hermoso de Mendoza desde su juventud. En 1990 se presentó en la Feria del Toro en Pamplona y posteriormente en Bilbao y Barcelona. Apareció ese año por primera vez en Portugal, el 1 de noviembre, y tras quedar aplazada la corrida por lluvia, se compró en Portugal un caballo cuyo nombre es Cagancho. Este caballo marcaría grandes tardes con Pablo Hermoso y forma parte de su historia personal. También, destacan dos momentos importantes en su trayectoria como torero a caballo: en la Plaza de Toros de Sevilla cortó un rabo después de 28 años sin haberlo logrado nadie, abriendo por primera vez la puerta del Príncipe en su prolífica carrera de triunfos y en la Plaza de Toros de México abrió la puerta grande de la plaza más grande del mundo, siendo el primer rejoneador que cortó un rabo en dicha plaza. Actualmente, ha toreado más de 1.600 festejos desde el día de su alternativa en 1989. Ha recibido numerosos premios y galardones por su trayectoria y labor taurina. Ha sido el primer rejoneador que ha cortado los máximos trofeos en la monumental Plaza de México y es el único torero que ha conseguido seis puertas grandes en Madrid, Sevilla y México en misma temporada y en Bilbao, Bogotá y Nimes. Uno de sus caballos fue bautizado con el nombre de “Chavola” en honor de su amigo Rafael González “Chavola”, que también da nombre al programa de toros de la radio universitaria almeriense (www.radiouniversida.es). Dicho caballo fue presentado en lidia en la Plaza de Toros de Roquetas de Mar. Entre otros galardones, Hermoso de Mendoza ha logrado 12 trofeos Cossío al Mejor Rejoneador de la temporada española, ha sido cuatro veces ganador del Premio Real Maestranza de Sevilla, cuatro veces ganador del Trofeo Zahudín de Sevilla, 5 veces ganador del trofeo al Mejor Rejoneador de la temporada grande de la Plaza de Toros de México, ha conseguido cuatro trofeos Rejón de Oro, otorgado por Radio Nacional de España como mejor rejoneador de la temporada, y obtenido cuatro trofeos Casino de Madrid como mejor rejoneador de la Feria de San Isidro.
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Veinticuatro profesionales de Almería se hacen expertos en coaching
13 mayo, 2012 16:39h
Iniciado en noviembre del pasado año, el curso de Experto en Coaching impartido en la Universidad de Almería, ha contado con personal docente de primer nivel en esta disciplina, y con un alumnado formado por más de una veintena de profesionales almerienses con inquietud por aprender e iniciar nuevas vías de desarrollo personal y profesional.
El coaching es un proceso basado en preguntas y pautas por las que el coach (profesional) ayuda al coachee (cliente) a sacar lo mejor de sí mismo. El proceso parte de la premisa de que el coachee es el individuo que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta. En vez de enseñar, el coach asiste al coachee para que este encuentre sus propias respuestas. En el proceso se necesita que el cliente se observe desde nuevos puntos de vista; que realice una toma de conciencia de su situación y determine sus objetivos. Se trata de poner en marcha un plan de acción basado en objetivos específicos, medibles, tangibles y alcanzables. En definitiva, el coaching es el arte de hacer preguntas para ayudar a otras personas a través del autoaprendizaje, gracias a la exploración y el descubrimiento de nuevas creencias que tienen como resultado el logro de los objetivos del cliente.
Apoyo de la UAL El papel de la Universidad de Almería ha sido valorado muy positivamente por Carlos Cano, que es el director del Curso de Experto en Coaching. En palabras de Cano, “ésta ha sido una apuesta en la que la UAL ha vuelto a demostrar su interés por estar al día en todos los ámbitos de la formación y nos ha permitido crear en Almería unacantera de profesionales de gran valía tanto en el coaching personal como en el ejecutivo”.
Ignacio de Juana, uno de los alumnos, considera que el curso ha tenido gran interés,”no sólo nos ha aportadoconocimientos teóricos de la mano de grandes profesionales del coaching, además hemos tenido la oportunidad de poner en práctica dichos conocimientos a través de talleres con enfoque experiencial”, ha comentado.
El curso de Experto en Coaching ha contado con el apoyo de la Cámara de Comercio de Almería y Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos (AECOP) de Andalucía.
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