«Мет

алур

г» 1

Ком

пані

я 1 С

успі

льст

во 1

Жур

нал

ПАТ

«Ар

село

рМітт

ал К

риви

й Рі

г»

15.0

6.20

20 (

6152

) №

23

Тиждень знань - захід, який Ви чекаєте щороку!

Спілкуйся глобально,дій локально

Від першої особиПро роботу під час карантину та профілактику COVID-19 розповідає Голова правління та Генеральний директор компанії Лакшмі Міттал

ОфіційноНові зміни в організаційній структурі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» та нові кадрові призначення

Перевірка на міцністьНавіть за складних умов роботи під час карантину гірничий департамент відпрацював «на відмінно»

Пізнавати в форматі онлайнПід девізом «Спілкуйся глобально, дій локально» в «АрселорМіттал Кривий Ріг» проходить Тиждень знань

0602 03 04-05

Цех водопостачання дбає про безперебійну подачу води на усе підприємство, турбується про очищення використаної води та виконує багато інших справ. Нещодавно фахівці ЦВП відзначили своє професійне свято – День робітників водного господарства

В акваторії турбот07

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!2 3

Кількість днів без травм

станом на 11.06.2020

1 114Метвиробництво

+ КоксохімГірничий

департамент

Актуальна ситуація у містіСтаном на 12 червня нових підтверджених випадків захворювання у Кривому Розі не зареєстровано.У місті одужав ще один пацієнт. З діагнозом Covid-19 (підтвердженим ПЛР аналізами) лікуються – 14 пацієнтів (із врахуванням 3-х госпіталізованих пацієнтів з П'ятихаток та П'ятихатського р-ну). Таким чином, подолали ковід - 197 чоловік. Загальна кількість летальних випадків - 9. В інфекційній лікарні наразі перебуває 54 пацієнта, з ковід - 9, з підозрою - 45. У важкому стані - 9 пацієнтів, з них 5 - у реанімації. Двоє підключені до апарату ШВЛ (з діагнозом пневмонія). З пневмонією за добу обстежено швидкими тестами (негативні) й госпіталізовано – 6 чоловік. Підозр по місту – 79 (очікуємо на результати ПЛР). На самоізоляції знаходяться – 416 чоловік (41 – призупинено, 11 - взяті). Під амбулаторним наглядом сімейних лікарів зі встановленим ковід знаходиться - 5 осіб. У них захворювання проходить без погіршення самопочуття. Кількість виїздів швидкої за добу по місту становить 414 (у том числі на ГРВІ – 18). За час карантину в місті вже проведено 33 370 швидких тестів. Триває робота з проведення досліджень методом ІФА (імуноферментний аналіз) на визначення антитіл до коронавірусу на базі лабораторії міської поліклініки № 5 і Центру профілактики та боротьби зі СНІД. Вже проведено методом ІФА - 2 372 обстежень.

Звільнення у BentleyСкорочення штату чекає і на працівників автоконцерну.Британський автоконцерн Bentley має намір звільнити близько чверті штату працівників, з метою скорочення витрат через простої виробничих потужностей у зв’язку з пандемією коронавірусу. Так, наприклад фірма з КРЮ офіційно підтвердила, що вислала листи усім 4 200 своїм працівникам, аби попрощатися з 1000 з них. В листах працівникам запропоновано піти за власним бажанням. Тим, хто на це погодиться, обіцяні щедрі компенсації залежно від віку, стажу та зарплатні. Ті ж, хто бажає змінити професію, можуть розраховувати на підтримку у профпереорієнтації. Гендиректор бренду Едріан Холлмарк назвав скорочення неминучим кроком, який як дозволить зберегти робочі місця, що залишилися, так і забезпечить умови для подальшого розвитку марки. Це вже не перший британський виробник коштовних авто, який заявив про значне скорочення штату. Раніше стало відомим, що McLaren Automotive звільняє більше 1 200 з приблизно 4 000 працівників. Aston Martin залишить без роботи до 500 чоловік. Втім, справа не у тому, що це компанії преміум-класу та асортименту, яким важко вижити у кризу. Від звільнень не застраховані і працівники марок мас-маркету. Так, наприклад, Renault збирається скоротити свій штат одразу на 15 тисяч чоловік.

Соціальнозначущі продуктиДо таких, нарешті, віднесли і гречку.З часу проголошення карантину 12 березня ціни на гречку та інші продукти харчування суттєво зросли. 1 кг гречки у деяких торговельних маркетах продавали за 55 грн. У КМУ взялися наводити лад у цінах на важливі для українців товари. Для цього була прийнята відповідна постанова КМУ, в якій визначили перелік соціальнозначущих товарів. Їх – 10. Серед них: гречка, цукор, мука пшенична вищого ́ атунку, макаронні вироби вітчизняного виробництва, молоко пастеризоване із жирністю у 2,5%, хліб житньо-пшеничний, яйця курині категорії С-1, птиця (куряча тушка), вода мінеральна негазована, вершкове масло з жирністю 72,5%. На ці продукти уряд запроваджує державне регулювання цін: зниження вартості цих продуктів від 5% до 15%.

Дитяча книга про коронавірусВ Україні видали книгу для дітей про коронавірус та особливості карантину.«Коронавірус. Книга для дітей» вийшла в британському видавництві Nosy Crow. Вона надає психологічну та інформаційну підтримку дітям від 5 до 9 років, а також їх батькам. Видавництво АРТБУКС випустило цю книгу вже для українського читача. Книга простою мовою відповідає на питання, які цікавлять дітей у віці від 5 до 9 років: Що таке коронавірус? Як він передається? Що станеться, якщо його підчепити? Чи є ліки від коронавіруса? Чому деякі заклади, в які ми зазвичай ходимо, закриті? При створенні книги Nosy Crow у якості консультанта запросило фахівця Лондонського інституту гігієни і тропічної медицини професора Грехема Зволікай. Видавництво АРТБУКС переклало книгу українською мовою і опублікувало як в паперовому, так і в електронному форматі.

NEWSЕкономіка. Місто. КраїнаМеталургія. Продукція. ЦіниСпоживачі

НОВИНИТетяна БабенкоTatyana.Babenko@arcelormittal.comФото з архіву газети «Металург»

Виконання виробничих завдань у травні, як і впродовж попередніх двох місяців було ускладнене карантинними обмеженнями, пов’язаними з COVID-19. Так, наприклад, спостерігалися складнощі з поставками запасних частин, забезпеченістю матеріалами та необхідними засобами для дотримання технології видобутку.Але у гірничовидобувній галузі вихідних не існує. Найменша зупинка може призвести до зниження видобутку сировини і за ланцюговою реакцією - до зупинки металургійного виробництва. Аби цього не сталося, усім підрозділам ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» довелося працювати у посиленому режимі, зокрема й гірничому департаменту. Працівникам різних виробничих дільниць та служб ГД довелося пристосовуватися до нових умов праці, та навіть такі прості речі, як дістатися до роботи та повернутися після зміни додому, інколи ставали справжнім викликом. Попри все та з огляду на травневі результати роботи гірничого департаменту можна сказати - вистояли. Так, у травні поточного року виробництво концентрату склало 932,7 тисяч тонн, що є найбільшим показником із грудня 2013 року (933 тис. тонн). Відвантаження концентрату на експорт становило 354 тис. тонн. А відвантаження чистого

концентрату на агломерацію - 636 тис. тонн. Це найвищі показники загального відвантаження на агломерацію з вересня 2019 року. Вміст заліза у концентраті, який відвантажили споживачам, вище бізнес-плану на 0,6%, вміст заліза у відвантаженій аглоруді також вище БП на 0,6%.

Без зупинок у ремонтахПротягом останніх п’яти місяців на РЗФ-1 поновили дільниці фільтрації секцій №№ 7, 8. Роботи були організовані та виконані без зупинки основного виробництва власними силами під керівництвом головного механіка УГД Костянтина Молявка, начальника ремонтного цеху Ігоря Малого

та начальника РЗФ-1 Олександра Дениска. У травні завершені роботи з поновлення фундаментів та залізобетонних конструкцій дільниці фільтрації секцій №№ 7, 8 з поновленням конвеєру СК-28. На це використали 97 тонн металопрокату, майже 39 тисяч тонн готових металоконструкцій, 110 кубометрів бетону. Роботу виконували дві бригади ремонтного цеху позмінно під керівництвом бригадирів Олександра Текученка та Миколи Тайнолюба.У стислі терміни (з 1 по 30 травня) був виконаний капітальний ремонт млина № 133 на секції № 13 РЗФ-2. Основні ремонтні роботи були

виконані власними силами під керівництвом начальника РЗФ-2 Анатолія Світлова із залученням персоналу фабрики та ремонтного цеху ГД. Були

виготовлені та замінені на нові шахта млина, зливні та піскові жолоби. Виконання робіт з дотриманням затвердженого графіку дозволило запустити в роботу млин раніше запланованого терміну. У шахтоуправлінні гірничого департаменту виконали планову заміну шківів копрового скіпового підйому діаметром 6 метрів та вагою 18 тонн, які підтримують та направляють канати, що йдуть від барабанів підйомних машин до скипів і забезпечують виробничий процес видачі руди з видобувних горизонтів шахти. Другого червня завдяки злагодженій праці спеціалістів ШУ під керівництвом Олександра Кавіцького та за участі підрядників були завершені демонтаж та монтаж надбудови копру, демонтаж/монтаж двох шківів та проведене їх випробування. Під керівництвом начальника дільниці Максима Ткаченка та механіка дільниці підйому Юрія Кацько усі роботи виконані вчасно.

Перевірка на міцністьЇї доводиться проходити в умовах пандемії коронавірусу разом з усім підприємством і гірничому департаменту.

>

Шановні колеги,Настав червень. Це означає, що минуло майже три місяці з початку введення у світі карантину з метою запобігання поширенню COVID–19 і його наслідків.Я гадаю, що багато хто з вас, і я також, не можуть повірити, що ми живемо і працюємо абсолютно по-іншому впродовж такого тривалого періоду – фактично чверть року. Це було складно. Я з величезним сумом повідомляю, що на даний час ми втратили чотирнадцять співробітників через вірус. І я знаю, що деякі з вас втратили членів сім'ї. Прийміть моє співчуття.Цей період проходить зовсім не так, як ми собі уявляли, коли святкували початок нового року 1 січня. Але я був вражений, як усі адаптувалися до нових умов, тому ще раз хочу подякувати вам. Цей період дійсно підкреслив важливість здоров'я та сім'ї. Я вважаю, що багато хто з нас став експертом у використанні неймовірних технологій, що зараз доступні. І не тільки для роботи, але й для підтримки життєво важливого зв'язку з родиною та друзями. На початку літа – принаймні в північній півкулі – світ починає виглядати яскравіше. Багато країн вже почали обережно послаблювати карантин, і деякі з вас це відчувають.

Ваші діти або онуки зможуть знову піти до школи, ви зможете зустрітися з сім'єю або друзями маленькими групами й навіть, можливо, насолодитися обідом в ресторані.Що стосується тих з вас, хто живе в регіонах, де пік вірусу ще не пройдений, то я знаю, наскільки важко щодня бачити, як продовжує зростати або помітно не зменшується кількість людей, що заразилися або померлих. Але ви повинні вірити, що враховуючи введені обмеження, в усіх країнах в решті решт пік буде пройдений.Після скасування карантину успіх залежить не тільки від зниження рівня зараження інфекцією, але також і від запобіжних заходів та вірного їх сприйняття під час повернення до нормального життя. У кожного буде різна реакція на послаблення обмежень карантину. Деякі з вас можуть нервувати в міру повернення до того, що ми раніше вважали повсякденною діяльністю, інші ж поставляться до цього спокійно, а хтось може бути занадто спокійним. У всіх нас різне ставлення до ризику, але COVID-19 чітко продемонстрував, що необхідно проявляти максимальну обережність та дотримуватись інструкцій і рекомендацій щодо захисту нас самих, наших родин та колег.Компанія доклала всіх зусиль, щоб мінімізувати ризик зараження вірусом на роботі, і впровадила жорсткі процедури на всіх наших підприємствах. Прошу вас поставитися до цього

серйозно і дотримуватись правил – вони введені небезпідставно.І прошу вас бути обережними у вашому повсякденному житті. Ми всі хочемо послаблення карантину, тож для досягнення успіху кожен повинен зробити свій внесок, дотримуючись встановлених урядами наших країн інструкцій. Це не важко – носити маску в громадських місцях, де багато людей, дотримуватися соціальної дистанції, високих стандартів особистої гігієни і не зустрічатися великими групами, поки це не буде дозволено.

Здатність відстежувати та контролювати все, що відбувається, також повинна зіграти важливу роль в утриманні вірусу під контролем. Збільшення тестування – це також шлях для вірного розуміння реальної ситуації з поширенням вірусу. Я порівнюю статистику по різних країнах щодо розвитку ситуації. Наприклад, у Південній Кореї виявлено вірус в однієї людини на кожні 418 тестів. В Німеччині результат – 1 хворий на 119 тестів, на 48 – у Великобританії і на 18 – в США. Можливість тестування повинна значно зрости в майбутні місяці. Тому, якщо ви погано себе почуваєте і маєте схожі на COVID–19 симптоми, негайно зверніться за медичною допомогою.З наближенням до другого півріччя я виявляю обережний оптимізм. Попри те, що світ не повернеться до нормального життя за один день і ми, ймовірно, житимемо з наслідками вірусу ще деякий час, найгірше вже позаду, зокрема в частині обмеження нашої свободи. І якщо відбудеться друга хвиля ще до винаходу вакцини або лікування, ми матимемо більш функціональну систему відстеження та контролю розповсюдження інфекції.Що стосується бізнесу, ми повинні й далі залишатися гнучкими щодо адаптації до поточної ситуації. Ми знаємо, що попит значно впав, і поки не зрозуміло, наскільки він швидко відновиться. Уряди роблять все, що в їхніх силах, для стимулювання економіки,

і цікаво відзначити, що є тенденція руху в бік більш зеленої економіки. Деякі з наших замовників, які повністю зупиняли виробництво, вже відновили виробничий процес, але попит клієнтів на великі покупки, зокрема транспортні засоби, ймовірно залишатиметься обмеженим, принаймні в короткостроковій перспективі. Ми подолаємо цей важкий період, як і інші важкі періоди в минулому, але разом із задоволенням від послаблення карантину, ми повинні враховувати важку економічну ситуацію і готуватися до того, що це триватиме деякий час з поки що незрозумілими наслідками.Я хочу подякувати всім вам за відданість компанії та самовіддачу. Той факт, що ми змогли швидко відреагувати на зниження попиту і скоротити витрати – це все завдяки вам, нашим співробітникам. Ми стурбовані такою великою кількістю криз, але це означає, що, коли приходить ще одна, нехай навіть і викликана зовсім

іншими причинами, ми знаємо, що робити. Я також зворушений міцними товариськими стосунками і підтримкою, яку я побачив серед наших співробітників. Реакція на нашу кампанію «Пишаємося нашими людьми – дивимося в майбутнє разом» була чудова! Дякую вам за участь.У нашому світі зараз стільки труднощів: тож дуже важливо працювати разом один з одним – цінуючи різноманітність та залученість кожної секунди, якщо ми хочемо досягти успіху в побудові кращого, більш безпечного світу для всіх. Ми всі можемо зіграти свою роль, щоб втілити це в життя.

З повагою,Лакшмі Н. Міттал,

Голова та Генеральний директор

Від першої особи

COVID-19 підкреслив важливість здоров'я

Ми подолаємо цей важкий період, як і інші важкі періоди в минулому, але разом із задоволенням від ослаблення карантину, ми повинні враховувати важку економічну ситуацію і готуватися до того, що це триватиме деякий час з поки що незрозумілими наслідками.

Після скасування карантину успіх залежить не тільки від зниження рівня зараження інфекцією, але також і від запобіжних заходів та вірного їх сприйняття під час повернення до нормального життя.

Андрій Левицький, директор технічний (технічні питання) УГД:– Успіх – це не багатосторінкові бізнес-плани, високі фінансові показники та рекордні виробничі досягнення. За всім цим стоять звичайні люди, саме від них залежить доля будь-якої компанії. Коли члени команди повністю розкривають свій потенціал, виконують поставлені задачі із задоволенням та особисто зацікавлені у досягненні цих цілей, тоді і є можливість впоратися з труднощами та випробуваннями «на відмінно». Наші виробничі показники за досить непростий травень 2020 року – це результат роботи нашого гірничого колективу. А працювати доводиться у складний період з карантинними обмеженнями та невизначеністю, що викликані пандемією COVID-19. Втім трудовий колектив на чолі з Володимиром Теслюком довів, що ми, як єдина згуртована команда, здатні ефективно виконувати будь-які виробничі завдання та витримаємо будь-яку перевірку на міцність.

> Виробництво

Сезонна підготовка>

Тетяна БабенкоTatyana.Babenko@arcelormittal.comФото автора

Як і людина, виробництво щороку готується до нового сезону «за вікном». Ми змінюємо гардероб з зимового на літній, влаштовуємо ревізію вбранню та взуттю, а справжні господарі починають ці сезонні приготування зазвичай заздалегідь. До категорії вправних господарів можна віднести і працівників технологічного цеху КХВ. Підготовчі роботи до теплого сезону у технологічному цеху складаються з декількох етапів. Серед них і ревізія вентиляторів градирень. Градирні працюють за принципом протитечії водяного та повітряного потоків. Серед основних вузлів градирень – вентилятори, які створюють потік повітря скрізь водозрошуючу насадку, як наслідок – посилюється випаровування води, а це в свою чергу сприяє охолодженню води. При неналежному охолодженні води до потрібної температури існує загроза порушення роботи машинного залу та бензольного відділення цеху уловлювання, адже буде погана евакуація коксового газу, порушиться робота цеху сіркоочищення, а це очищення коксового газу

від сірководню, біохімочистка стічних вод та інше. Тому у системі водоохолодження вентилятори – важлива ланка. В арсеналі технологічного цеху 15 вентиляторів градирень. Цікаво, що у порівняні із звичайними домашніми вентиляторами промислові мають зовсім інші параметри. Так, наприклад, вентилятори ВГ–70, а саме такі і використовуються на КХВ, мають діаметр робочого колеса 6960 мм, три лопасті, швидкість обертання – 180 обертів на хвилину і потужність – 73,3 кВт од. – Якщо більшість з людей любить літо за теплу погоду,

то для нас, працівників КХВ, більше до вподоби холодне літо, – розповідає начальник технологічного цеху Олександр Мельников,– тоді в нас задіяно менше вентиляторів на градирнях. А якщо серйозно, то ми готові до будь–яких спекотних подарунків. У цьому нам допомагають наші помічники з «крилами» – лопастями. Вони розташовані на вентиляторних градирнях насосних оборотної технічної води. Ще у жовтні ми поступово починаємо демонтувати вентилятори зверху градирень і відправляти їх на «огляд» та «лікування» до електроремонтного цеху нашого

підприємства. Там ремонтують двигуни вентиляторів, виконують їх просочення, просушку за потреби, встановлюють краплевідбійники аби всередину механізму не потрапляла вода, а працівники нашого цеху займаються робочим колесом вентилятора. Після

пройденого медогляду та реабілітації «крилаті помічники» відправляються на робоче місце. У спекотне літо вони всі працюють без зупинки. Цього року в нас всі вентилятори підготовлені вчасно, а задіяні в роботі, з урахуванням погодної ситуації, 14 з 15.

Крилами по літуЛітній сезон у технологічному цеху коксохімічного виробництва зустріли у всеозброєнні.

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!4 5

Організаційна структура управління> Офіційно

ВАЖЛИВО!

В результаті реорганізації служби з маркетингу і збуту «АрселорМіттал Кривий Ріг», перерозподілу функцій і завдань між керівниками та підрозділами підприємства, відбулися зміни в оргструктурі. Євген Чумаченко, директор департаменту (Україна та країни СНД).Очолює новостворений структурний підрозділ «Департамент з продажу». На цій посаді він керуватиме продажами металопродукції в Україні та країнах СНД, відповідатиме за виконання бізнес-плану з відвантаження та реалізації продукції «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому ринку, а також за дослідження та розробку нових ринків збуту у країнах СНД.

Олена Гудімова, в.о. директора департаменту з якості.До основних посадових обов’язків додано керівництво відділом з технічної підтримки клієнтів (раніше підпорядковувався заступнику генерального директора з маркетингу та збуту).

Ксапо Йожеф Левенте, директор зі стратегії, планування та трансформації ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».До вже визначених посадових обов’язків додалося керівництво підрозділами, які займаються аналізом інформації, адмініструванням продажів в СНД та плануванням продажів.

Олександр Іванов, заступник генерального директора з виробництва.Перепідпорядкований відділ планування виробництва (раніше підпорядковувався начальнику управління із зовнішньої логістики і планування виробництва).

Вірди Бікрам Джит Сінгх, заступник генерального директора з постачання.Перепідпорядкований підрозділ «Побічна продукція і продукція ЦДУР» (раніше підпорядковувався начальнику відділу з продажів іншої продукції). Вірди Бікрам контролює також роботу ТОВ «Стивідорна компанія Нікмет-Термінал» та відділу портової логістики.

Згідно змін в новоствореній «Адміністрації з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій» Крикавський Олег Григорович, на посаді директора з взаємодії з державними органами адміністрації з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» та Ткаченко Володимир Анатолійович, на посаді директора представництва ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у м. Київ адміністрації з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій, підпорядковуються безпосередньо Філіп'єву Артему Олександровичу, заступнику генерального директора з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій.

Кадрові призначення>

Філіп'єв Артем ОлександровичЗ 4 червня 2020 року призначений на посаду заступника генерального директора з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій адміністрації з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій.Народився 12 липня 1982 року.В Національному університеті «Острозька академія» отримав юридичну освіту (1999-2005 рр.),

у Інституті міжнародних відносин Київського національного університету ім. Т.Г. Шевченко (2006-2009 рр.), де здобув науковий ступінь кандидата юридичних наук, навчався у Маастрихтському університеті (Нідерланди, 2012 р.).Визначний професійний досвід він отримав на посаді директора з правових питань, координатора з правових питань в Україні та Росії ПрАТ «Консюмерс-Скло-Зоря» (група компаній Verallia). До 2011 р. працював у юридичній компанії Rechtsanwalt-Ukraine. Свою кар’єру на нашому підприємстві розпочав у серпні 2018 року, а з вересня 2018 року працював на посаді головного юрисконсульта адміністрації з правових питань. На посаді заступника генерального директора з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій адміністрації з правових питань, питань взаємодії з державними органами та комунікацій Артем Філіп'єв підпорядковується Генеральному директору ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» та відповідає за представництво інтересів підприємства на загальнодержавному рівні, в тому числі у медіапросторі, побудову взаємовідносин та координацію діалогу з органами державної влади та місцевого самоврядування, висвітлення проблематики прийняття законодавчих ініціатив та їх наслідків для підприємства, координацію здійснення програм соціального партнерства, а також загальну організацію та контроль юридичного супроводу господарської діяльності підприємства.

Чумаченко Євген Олександрович Призначений на посаду директора департаменту з продажу (Україна та країни СНД) з 5 червня 2020 року.Народився 13 травня 1981 року у Кривому Розі. У 2004 році отримав диплом магістра в сфері економіки підприємства (Криворізький технічний університет).Євген Чумаченко розпочав свою кар'єру у 2003 році у відділі маркетингу і збуту нашого підприємства, де був відповідальним

за ефективне планування виробництва та відвантаження продукції. Брав участь у впровадженні SAP. У 2010 році призначений начальником відділу продаж у північний регіон України адміністрації маркетингу і збуту «АрселорМіттал Кривий Ріг». З 2011 року успішно керував загальними продажами на внутрішньому ринку, в Україні. Під керівництвом Євгена Чумаченка у минулому році продажі металопродукції виробництва «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому ринку склали 1 мільйон тонн. Завдяки скоординованій роботі вдалося втримати долю ринку з арматурного прокату та катанки, незважаючи на агресивний імпорт з боку Білорусі, Молдови та Туреччини. Крім того, Євген Чумаченко безпосередньо долучився до активного розвитку дистрибуційної мережі підприємства, яка наразі об’єднує 11 складських майданчиків у різних містах України. Власна мережа дистрибуції дала можливість значно скоротити час доставки продукції та збільшити частку кінцевих споживачів у загальних обсягах продажів. В результаті реорганізації служби маркетингу і збуту «АрселорМіттал Кривий Ріг» у червні 2020 року на підприємстві створено структурний підрозділ «Департамент з продажу». Саме цей підрозділ тепер очолює Євген Чумаченко як директор департаменту (Україна та країни СНД). На новій посаді він керуватиме продажами металопродукції в Україні та країнах СНД, відповідатиме за виконання бізнес-плану з відвантаження та реалізації продукції «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому ринку, а також за дослідження та розробку нових ринків збуту у країнах СНД.

Жанбек ЄсмахановПризначений на посаду директора департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».Народився 5 квітня 1973 року у місті Актюбінськ (Казахстан). Першу освіту – юриста – Жанбек Єсмаханов отримав в Казахстанському академічному університеті міста Алма-Ати. Навчання завершив на відмінно. Другу освіту та диплом гірничого інженера-нафтовика отримав у Казахстанському національному технічному університеті. Активно займається самоосвітою. Отримав ступінь МВА в Единбургскій бізнес-школі. Також є сертифікованим аудитором

з ISO 45001 (СУОТ) та ISO 9001 (СМК).Жанбек Єсмаханов має 25-річний досвід роботи у галузі промислової безпеки та охороні навколишнього середовища. Свою кар’єру починав у канадській нафтогазовій компанії Hurricane Hydrocarbons Ltd, де займався підтримкою виробничих процесів. У переліку його попередніх посад позиції старшого менеджера проектів та провідного консультанта в компанії «DuPont», керівника департаменту з охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища в компанії «Chevron на проекті «Tengizchevroil», транснаціональної нафтогазовій компанії British Petroleum. Оскільки ці компанії є визнаними міжнародними лідерами в охороні праці, промислової безпеки та екології, Жанбек Єсмаханов мав можливість вивчати та впроваджувати в життя найактуальніші світові наробки. Цей досвід у подальшому дозволив йому також стати й консультантом для різних підприємств у сфері охорони праці, промислової безпеки та охорони навколишнього середовища. Його відзначають, як досвідченого, наполегливого у досягненні поставленої мети фахівця, який завжди відповідально ставиться до своєї справи, багато робочого часу проводить на виробництві, вивчає та аналізує умови праці, спілкується з робітниками. Одружений, виховує доньку та сина.Серед захоплень – музика, володіє навиками гри на багатьох музичних інструментах. У якості директора департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології Жанбек Єсмаханов займатиметься підвищенням культури безпеки виробництва шляхом впровадження передового світового досвіду у галузях охорони праці, промислової безпеки та екології, а також здійснюватиме реалізацію інвестиційних проектів нашої компанії, спрямованих на покращення екології регіону.

Цюпик Євген Леонідович Призначений на посаду директора департаменту – головного енергетика управління енергетичного департаменту. Народився 5 лютого 1978 року. У 2000 році

отримав диплом спеціаліста за напрямом «Теплоенергетика» у Приазовському державному технічному університеті. Трудову діяльність розпочав у 1999 році машиністом компресорних установок кисневого цеху на меткомбінаті «Азовсталь». У 2002 році перейшов на посаду майстра з ремонту обладнання кисневого цеху. У 2005 році був призначений на посаду заступника головного інженера управління головного енергетика, де відповідав за реалізацію проектів, спрямованих на підвищення енергоефективності та енергозбереження. З 2007 року на посаді старшого механіка кисневого цеху відповідав за організацію та проведення ремонтів обладнання цеха. У 2010 році очолив кисневий цех меткомбінату «Азовсталь». Кар’єру в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Євген Цюпик розпочав 23 жовтня 2014 року директором кисневого виробництва, де відповідав за забезпечення підрозділів підприємства стислим повітрям та продуктами розділення повітря, організацію технічно правильної експлуатації та своєчасний ремонт обладнання кисневого цеху.

Айко Олег Володимирович Призначений на посаду начальника управління забезпечення ланцюгів поставок адміністрації з постачання з 4 червня 2020 року.Народився 29 вересня 1985 року. Отримав диплом спеціаліста з економічної кібернетики, а також

диплом магістра в сфері управління інноваційною діяльністю (Донецький національний технічний університет).Олег Айко має багаторічний досвід у формуванні стратегії, організації та проведенні тендерних закупівель у машинобудівній, коксохімічній, вугільній, металургійній та сільськогосподарській галузях. Свого часу керував проектами із створення електронного торгового майданчику, розробки та впровадження автоматизації закупівельних процедур.У 2016 році приєднався до «АрселорМіттал Кривий Ріг» у якості менеджера з постачання. З 2018 року працював начальником управління закупок – сировини, твердого палива, матеріалів та енергоресурсів. На новій посаді сфера відповідальності Олега Айко пошириться на загальне управління ланцюгами поставок для забезпечення своєчасного відвантаження продукції, стабільної та продуктивної роботи підприємства. Після реорганізації служби маркетингу і збуту «АрселорМіттал Кривий Ріг» у червні 2020 року Олегу Айко підпорядковані відділ з портової логістики та відділ зовнішньої логістики (раніше підпорядковувалися начальнику управління із зовнішньої логістики та планування виробництва).

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23 1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!

ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!6 7

> Актуально

В умовах карантинних заходів оздоровчий сезон в «АрселорМіттал Кривий Ріг» на даний час стоїть на паузі.Всеукраїнський карантин та численні соціальні обмеження, які діють щоб зберегти здоров’я та життя людей, внесли значні корективи у плани на літній відпочинок дорослих та дітей. Адміністрація «АрселорМіттал Кривий Ріг» та профспілковий комітет ПМГУ підприємства постійно відслідковують тенденції щодо рівня захворюваності в країні та чекають на відповідні рішення Уряду про послаблення або зняття карантину, а також дозволу медиків на проведення оздоровчого сезону 2020.

Залежимо від ситуаціїДо кожного оздоровчого сезону «АрселорМіттал Кривий Ріг» готується задовго до його початку і підходить до цього питання дуже ретельно. Сезон-2020 не став виключенням – наше підприємство складало та погоджувало з ПМГУ плани щодо оздоровлення своїх працівників та їхніх сімей ще наприкінці 2019 року, формуючи бюджет на поточний рік. Зараз наше підприємство разом з усім суспільством залежить від розвитку епідеміологічної ситуації в країні та успішного проходження усіх етапів виходу з карантину. Але, на жаль, зараз ще неможливо дати чіткої відповіді на численні питання наших працівників з приводу «коли ж можна буде поїхати до наших оздоровчих закладів?». Станом на сьогоднішній день адаптивний карантин офіційно триває до 22 червня, але повне його послаблення може статися тільки за умови зниження

захворюваності та стабілізації епідемічного стану. Втім, за статистикою, у деяких регіонах країни рівень захворюваності на коронавірус залишається високим. Тільки за 11 червня хворобу виявили у 689 людей – це рекордна кількість захворівших в Україні за час пандемії. У міністерстві охорони здоров’я повідомили, що дитячі табори можливо, якщо ситуація стабілізується, відкриються на останньому етапі послаблення карантину. Втім, як днями заявив прем'єр-міністр України Денис Шмигаль, влітку 2020 року дитячі табори можуть взагалі не запрацювати через пандемію коронавірусу. Він зазначив, що сам виступає проти відкриття таборів у цьому році, адже діти можуть підхопити вірус та буквально «привезти» його до себе додому, заразивши своїх родичів. Замість оздоровлення діти будуть хворіти.

Рулетка здоров’я Дуже хочеться бути оптимістами і вірити, що незабаром пансіонати, табори і турбази, зокрема нашого підприємства, все ж відкриються, а також буде поновлений проект «Путівка до відпустки». Але, разом з цим, виникає чимало запитань щодо дотримання епідеміологічної безпеки під час літнього оздоровлення. Є висока ймовірність, що такий відпочинок стане своєрідною рулеткою здоров’я, адже послаблення карантину зовсім не означає, що вірус зникне без сліду. Люди вже переконалися, що COVID-19 – дуже підступний і здатний «обійти» будь-які попереджувальні перепони. Припустимо, наші діти приїхали до «Буревісника» та «Паруса». Але як вони спілкуватимуться, коли треба тримати певну дистанцію один від одного? Як проводитимуться масові заходи, якщо є певні

обмеження щодо кількості учасників або їх взагалі дозволяти не можна? І, нарешті, як діти проживатимуть, ходитимуть до їдальні, як розважатимуться тощо? Адже скупчень категорично не повинно бути. Навіть якщо дітям і дозволять збиратися невеликими групами, чи є гарантія, що вірус не дістанеться до місця відпочинку і не вдарить по наших дітях? А що вже казати про моральний стан дітей, яким постійно нагадують «Нізззяяя!» Чи буде це тим самим омріяним відпочинком? І чи спокійні будуть батьки у цій ситуації? Та й в організаційних питаннях є достатньо темних плям. Наприклад, досі не зрозуміло, які правила щодо перевезення дітей встановить залізниця. Чи зручно, безпечно або й взагалі, чи можливо буде везти понад 500 дітлахів (кількість одної зміни в одному таборі) або біля 400 дорослих та дітей (кількість одного заїзду в пансіонат) у залізничних вагонах та автобусами. Відтепер щодо інших об’єктів відпочинку. З 10 червня МОЗ дозволяє діяльність закладів, що надають послуги з розміщення, але лише у випадку повного виконання організаторами відпочинку встановлених суворих обмежень, що передбачають цілу низку заходів та вимог, а саме:– допуск відвідувачів та

перебування в приміщенні у місцях спільного користування (поза номером) дозволяється лише у респіраторі або захисній масці, так щоб були покриті ніс та рот;

– обов’язкове проходження температурного скринінгу;

– реєстрація при поселенні в онлайн режимі;

– дотримання дистанції не менше ніж 1,5 метри;

– заборона проведення масових (культурних, розважальних, спортивних, соціальних та інших) заходів з кількістю учасників більше ніж 10 осіб;

– розміщення на пляжі з дотриманням принципу соціального дистанціювання не менше ніж 1,5 метри;

– обмеження масових зборів в закритих приміщеннях;

– з метою максимального обмеження контактів відпочиваючих організація харчування в номерах за системою замовлень;

– при появі симптомів респіраторного захворювання та/або підвищення температури у особи, що проживає в закладі, її ізоляція до отримання консультацій медичного працівника.

Адміністрація «АрселорМіттал Кривий Ріг» провела аудит турбаз, проаналізувала можливість виконання цих вимог та звернулася до профспілок підприємства з відповідними пропозиціями щодо доцільності початку роботи турбаз, адже навіть за повного виконання вимог МОЗ ризики інфікування людей залишатимуться дуже високими. Крім того, на повну підготовку усіх оздоровчих об’єктів, як турбаз, пансіонатів, так і дитячих таборів, потрібен час, від 14 до 30 днів. Станом на сьогодні, у зв’язку з неможливістю організації підготовчих робіт, адже карантин ще триває, оздоровчі комплекси залишаються у режимі консервації.

Соціальна дистанція з… літом> Професійне свято

В акваторії турботДень робітників водного господарства нещодавно відсвяткували робітники цеху водопостачання нашого підприємства.Вікторія ГоловкоViktoriya.Golovko@arcelormittal.comФото Андрія Онищенка

Червень є знаковим для ЦВП, адже у першу неділю місяця водники святкують своє професійне свято, а наприкінці – 21 червня – ще й відзначать день народження, 86 років з дня свого заснування. Саме тоді були подані перші кубометри технічної води на першу доменну піч. Втім, незважаючи на череду свят, робота тут не припиняється ні на мить, адже цех забезпечує технічною та питною водою усі цехи та технологічні процеси підприємства.

Все тому, що без води...В оборотному водопостачанні «АрселорМіттал Кривий Ріг» за рік використовується 1 млн 263 тисячі кубометрів води. Задача робітників цеху водопостачання – дбати, щоб вода, яка подається з Радушанського водосховища, завжди надходила безперебійно, як в усі цехи, на промислові агрегати, так і до адміністративно- побутових комплексів. Також ЦВП займається освітленням води від оборотних циклів газоочисток аглодоменного, сталеплавильного, прокатного виробництв тощо.Для подання та відведення використаної води, в тому числі і господарсько–побутових, ливневих стоків, у цеху працюють 48 насосних станцій та діють 8 виробничих дільниць. В цілому, водне господарство

підрозділу дуже велике – територією підприємства проходить понад 1200 км водоводних мереж діаметром від 100 мм до 3 метрів. Обсяг води, який тече по них, складає 10-12 тисяч кубометрів на годину з тиском до 10 кг. Фахівці цеху завжди дбають про технічний стан водоводів, усувають пориви і тим самим вже сприяють економії водних ресурсів. Обслуговує цех і 11 градирень, за допомогою яких охолоджується технічна вода, наприклад, яка «побувала» у кисневому, доменному, прокатному виробництвах. Зараз, коли вже почалися спекотні дні, охолодження води є затребуваною функцією. – Вода для підприємства дуже важлива та потрібна, адже вона є своєрідною кровоносною системою, яка живить промислові агрегати та дає можливість здійснювати необхідні виробничі процеси, – говорить начальник цеху

водопостачання Юрій Буслов. – Завдяки турботі фахівців цеху, в наших кранах завжди є питна вода. Окрема наша турбота про стан прудів–освітлювачів для очищення використаної, зокрема і після газоочисток, води. Таких гідротехнічних споруджень на нашому підприємстві маємо два. Стільки ж у нас і обводних каналів, загальна довжина яких складає приблизно 10 км. Вони призначені для збирання паводкових вод, у такий спосіб ми запобігаємо підтопленню території. Основні професії цеху – машиніст насосних установок, слюсарь-ремонтник, зварювальник. З нагоди нашого пофесійного свята хотілося б подякувати усім робітникам цеху за сумлінну та відповідальну працю, та особливо відзначити електрогазозварювальників Олександра Бондаря, Олександра Бондаренко, машиністів насосних

установок Таісію Василик, Аллу Кас’яненко, слюсарів–ремонтників Олександа Брильова, Віктора Семенова та багатьох інших.Місцевий «Байкал»Саме так між собою і жартома робітники ЦВС називають технологічний пруд-освітлювач, що розташований за агломераційними цехами №№ 1, 2, 3. Тут практично здійснюється технологія перекачування та освітлення води, яка надходить з виробництва. Вода потрапляє сюди із зваженими речовинами, адже вона була задіяна

у газоочистці. Усі домішки в ній важче води, тому вони осідають на дно. Очищенна ж вода знову надходить до виробництва.А от щодо домішок, то вони є надзвичайно корисною сировиною, бо містять 50-53 відсотки заліза. Її буквально дістають зі дна за допомогою земснаряду, та потім знову використовують у виробництві. Зовні земснаряд виглядає, як справжній пароплав – тримається на воді, має «капітанську» рубку, облаштований засобами безпеки. Є на ньому і човен, який є своєрідним «мостом» – доставляє машиніста земснаряду на робоче місце, а потім, після зміни, знову везе його на «велику» землю. – Ось таким чином я вже 15 років дістаюся акваторією «Байкалу» до свого земснаряду, – говорить машиніст землесосного плавучого

несамохідного снаряду, зайнятого на перекачці шламу Віктор Шакалов. – Пам’ятаю, коли цей пруд тільки будувався, ще ніяких комунікацій не було, води теж. Все робилося з нуля. Відтепер мій земснаряд розробляє шламонакопичувач для того, щоб завжди було місце для прийому нових шламових вод, щоб потім освітлені води та шлами знову використовувалися у виробництві. Ось така у нас безвідходна технологія. Шлам, який ми витягаємо, відправляється на шламопросушувач, гарненько там підсихає і стає відмінною, багатою залізом сировиною. У моїй роботі теж важливо

підтримувати рівень води на «озері», щоб не підтоплювати скидаючі лотки аглоцеху. Це може спричинити зупинку обладнання аглоцехів, а цього не можна допускати. Тож ми маємо постійно бути уважними, турбуватися про справність задіяного в нашій роботі обладнання, зокрема і насосів. Робота у нас безперервна, після моєї зміни на вахту заступають мої колеги Роман Вершинін, Олег Юдченко, Едуард Трунов, Олександр Ісупов. До речі, моїм вчителем на виробництві свого часу був машиніст Максим Перепелиця, а у цеху також була й Любов Орлова, все як у кіно (посміхається). З нагоди професійного свята хочу поздоровити усіх своїх колег по цеху і побажати усім міцного здоров’я, уваги, любові до свого діла і, звичайно ж, безпечної праці.

В «АрселорМіттал Кривий Ріг» триває Тиждень знань.Вікторія ГоловкоViktoriya.Golovko@arcelormittal.com

Цього року освітні заходи проходять під девізом «Спілкуйся глобально, дій локально». Через пандемією коронавірусу усі заходи Тижня знань здійснюються у форматі онлайн.Вірус не в змозі стати на заваді новим знанням, у цьому переконані учасники вже восьмого Тижня знань, який проводиться на нашому підприємстві. Його центром і «серцем», як завжди, є Університет АрселорМіттал в Україні. Цього року його фахівці потурбувалися про те, щоб не зважаючи на пандемію улюблене багатьма освітнє свято як завжди було цікавим, змістовним, насиченим новою інформацією і, звичайно ж, безпечним. Саме таку можливість надає Онлайн-спілкування.– Слоган Тижня знань «Спілкуйся глобально, дій локально» означає, що можливості онлайн-навчання, які, до речі, були в нас і раніше, зараз стали більш актуальними і затребуваними, – говорить спеціаліст з розвитку персоналу Олена Шимонович. – І пандемія коронавірусу тут

зовсім ні до чого. Справа в тому, що онлайн–навчання дає кожному з нас безліч можливостей: без обмежень опановувати нові знання, спілкуватися з фахівцями з різних галузей та різних країн,

пізнавати цікаву інформацію, переймати досвід. Все це потрібно як для особистого розвитку людини, так і для поліпшення професійної майстерності, адже світові наробки та кращі передові

практики можна впроваджувати на своєму робочому місці та вже цим вдосконалювати свій робочий процес. Протягом цього тижня підвищити свій рівень знань можуть усі працівники нашого

підприємства, навіть ті, у кого немає корпоративного облікового запису. Навчальні курси та тренінги проходять за допомогою системи Online Campus. Також проводяться й вебінари, їх, до речі, буде 18.

Заняття проводять внутрішні тренери Університету АрселорМіттал, де серед спікерів вже добрі відомі нам Наталя Терещенко, Тетяна Абрамова, Євген Пантело та інші. Цікавою та корисною

інформацією діляться і наші гості – це тренери навчальних компаній, які є партнерами ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» – представники Tack TMI, NRG (New Real Goal), 4ID, Speak Up. Серед запрошених гостей є й

Володимир Бурий, у якого минулого року був один з найчисленніших майстер-класів. Цієї п’ятниці він представить тему «Назустріч прийдешнім змінам», де зарядить нас оптимізмом, вірою в майбутнє і власні сили. Кожен день Тижня знань присвячується окремій темі. Наприклад, 9 червня проходили тренінги з розвитку оригінального мислення. Обговорювалися теми, які торкалися креативності, новацій, дослідницької роботи, різноманітних розробок. 10 червня слухачі навчалися тримати емоціональну рівновагу, а саме – попереджувати та долати професійне емоційне вигорання, опановувати науку управління змінами і таке інше. 11 червня усім онлайн-слухачам надавалася «Мотивація до навчання», а у п’ятницю відбулися тренінги, що сприяли придбанню корисних навичок роботи у команді, зокрема, мистецтво співпраці, партнерства, довіри. Для того, щоб навчатися було цікавіше, організатори оголосили конкурс на найбільш активнішого учасника Тижня знань, який приділить найбільшу кількість годин онлайн-навчанню. Переможець визначатиметься щодня.

Пізнавати в форматі онлайн

Тиждень знань - захід, який Ви чекаєте щороку!

Спілкуйся глобально,дій локально

Тиждень знань 2020>

Доходять чутки, що поліклініку метвиробництва закриють, а де ж ми будемо проходити медогляди?

Працівник прокатного департаменту

Відповідає Ніна Ковальчук, інженер департаменту з персоналу:– Серед пріоритетів нашого підприємства були і залишаються охорона та збереження здоров’я наших працівників. Про відмову проведення медоглядів ні в якому разі мови не йде. У зв’язку зі змінами у штаті та функціональним навантаженням підрозділів підприємство аналізує та вивчає завантаженість та затребуваність своїх об’єктів. На даний час за умов

карантинних обмежень відкрита лише поліклініка металургійного виробництва, для проходження медогляду робітниками підприємства.

Чи є можливість переглянути мій грейд? Як це зробити?

Працівник гірничого департаменту

Відповідає Ніна Ковальчук, інженер департаменту з персоналу:– У зв’язку з жорсткими умовами карантину процес перегляду грейдів був тимчасово призупинений. З поетапним послабленням обмежень поступово відновлюють роботу і оціночні комітети, які, власне, і займаються цим питанням. З наступної неділі оціночні комітету будуть працюват

у звичайному режимі. Якщо у вас виникають питання щодо рівня грейду, звертайтеся до керівника свого підрозділу, або у кабінет № 126 заводоуправління.В якому режимі наразі працює «Єдине вікно»? Чи можна скористатися його послугами?

Працівник коксохімічного виробництва

Відповідає Мар'яна Дроботюк, начальник ЦНП «Єдине вікно»:– З 25 травня Центр надання послуг «Єдине вікно» працює у звичайному режимі з понеділка по п’ятницю з 7.00 до 19.00, субота з 8.00 до 12.00. Всі послуги надаються у повному обсязі, у тому числі й оформлення відпусток згідно з графіком відпусток.

Шановні читачі! У кожному номері фахівці підприємства готові відповісти на ваші запитання. Телефонуйте нам! Відповіді редакція намагаєтся отримати і публікувати оперативно!

Рубрика «Питання - Відповідь» є і на внутрішньому порталі підприємства.

ЗАПИТУВАЛИ?

499-28-88ВІДПОВІДАЄМО!

1 | ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» | 15.06.2020 № 23 ЄДИНА КРАЇНА!ЕДИНАЯ СТРАНА!8

Номер підготовлений службою внутрішніх комунікацій ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»Адреса: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг, вул. Криворіжсталі, 1.Телефони: (056)499-27-39, (056)499-28-50, (056)499-29-78.

Редактор: Філяєва Т.В. Дизайн і верстка: Попов О.А.

E-mail: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.comАдреса сайта в Інтернеті: ukraine.arcelormittal.com

Точка зору авторів матеріалів, що друкуються, може не збігатися з нашою позицією. Ми ведемо листування з читачами лише на сторінках газети. Рукописи й фотографії не повертаються й не рецензуються. Передрук матеріалів тільки з нашого дозволу. Посилання на «Металург» обов’язкове.

Адреса видавця: 50095, Дніпропетровська обл., Кривий Ріг, вул. Криворіжсталі, 1.

Друк: ТОВ «Видавничий Будинок «Кераміст», м. Запоріжжя, вул. Сєдова, 16, тел. (061)228-10-30. www.keramist.com.uaТираж 20 000 прим.Замовлення №2050711

ОБЛАСНИЙ СОЦІАЛЬНО–ЕКОНОМІЧНИЙ ЩОТИЖНЕВИК «МЕТАЛУРГ»

Засновник:ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

№ 23 від 15.06.2020

Заснований в 1952 р.

Свідоцтво про державну реєстрацію:

КВ №13039–192 ЗПР від 31 липня 2007 р.

Видавець: ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Матеріали публікуються російською та українською мовами.

У вас питання? Телефонуйте: 499-28-88 (автовідповідач), 067-828-06-72 (тільки СМС) або пишіть на адресу: AMKR.InternalCommunications@arcelormittal.com

Овен (21.03–20.04)Попереду в представників цього знаку доволі сонячний та спокійний тиждень, сповнений позитивних емоцій та нових цілей. Спробуйте максимально якісно розпланувати найближчий час, щоб отримати можливість наблизитись до мрій та відпочити. Гарний період для самореалізації. Тілець (21.04–21.05)У Тільців новий тиждень червня буде легким та швидким, тому можна братись за нові справи, отримувати нові знання, а також не перейматись через дрібні перешкоди. Зараз у вашому житті все складатиметься якнайкраще, тому спробуйте частіше візуалізувати свої мрії.Близнюки (22.05–21.06)Близнюки матимуть шанс кардинально змінити своє життя, однак для цього варто чітко зрозуміти, чого ж вам насправді хочеться. Зосередьтеся на своїх бажаннях. Ви можете досягнути будь-яких вершин, але з правильною мотивацією. Довіряйте своїм відчуттям. Рак (22.06–23.07)Цього тижня доля надасть шанс розширити коло друзів, а також покращити ситуацію у стосунках. Лише від вашого настрою залежить, чи буде цей час продуктивним. Від серйозних витрат зараз варто втриматись, адже зовсім скоро вам знадобляться значні кошти.Лев (24.07–23.08)Можливі незначні перешкоди на шляху до мрій, але вони лише допоможуть скоригувати цю дорогу і зробити її приємнішою. Менше дратуйтесь через дрібниці, це точно не додасть вам сил рухатись до своїх цілей. Якщо все грамотно сплануєте – на вас чекає довготривалий успіх.Діва (24.08–23.09)Дівам протягом тижня може добряче пощастити у фінансовій сфері життя, тож не сумнівайтесь у своїх силах. Також зірки рекомендують менше довіряти чужій думці та не брати близько до серця негатив. Ваше життя лише у ваших руках. Більше піклуйтесь про своє здоров’я.Терези (24.09–23.10)Новий тиждень буде ідеальним часом для позитиву у всіх сферах життя, адже на роботі очікується приємний прогрес, а в стосунках нарешті вдасться вийти на новий рівень. Тож не втрачайте шанс насолодитись тим, що ваші мрії та бажання починають перетворюватись на реальність.Скорпіон (24.10–22.11)Скорпіони мають трішки втихомирити свій егоїзм та любов до критики, адже ці якості можуть добряче вдарити по вас самих. Зараз ви повинні нести добро, підтримку та гарний настрій своїм близьким. Це справді може суттєво покращити ситуацію, яка склалась у вашому житті. Стрілець (23.11–21.12)На вас чекає удача майже у всіх справах. Однак для того, щоб скористатись нею сповна, потрібно бути добрішими та уважнішими до оточення. Тож не зволікайте, складайте план дій на найближчий час та не шукайте причин відмовлятись від мрій.Козеріг (22.12–20.01)Цього тижня Козерогам варто уникати людей, які сіятимуть страх та сумніви у їхніх головах. Спробуйте налаштуватись на позитивну хвилю та ігнорувати надто нав'язливі думки, адже вони справді можуть змусити вас почуватись не найкраще. Варто повернутися до улюбленої справи.Водолій (21.01–19.02)Ви здатні підкорити будь-яку вершину та дістати найяскравішу зіроньку з неба, але для цього потрібна дієва мотивація. Знайдіть спосіб надихнути себе на нові звершення, а розслаблятись будете потім. Гарний час для навчання або хобі.Риби (20.02–20.03)Рибам можна дозволити собі плисти за течією. Звісно ж, це не означає, що можна нічого не робити та покладатись на долю. Зараз ваші зусилля приноситимуть значно більший результат, аніж можна очікувати. Проведіть вихідні з родиною та дітьми, це принесе свої плоди в майбутньому.

Гороскоп з 15.06.2020 до 21.06.2020

Адміністрація, профспілковий комітет та колективи ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» вітають:СЕМІНСЬКУ Вікторію Вікторівну, електромонтера ЦМП;АГАПОВА Валерія Олександровича, електрослюсаря (бригадира) ЦМП;ДОРОГОБІД Світлану Фасхутдінівну, електрослюсаря ЦМП;.МОВЛЯВА Євгена Євгеновича, підготувача составів до розливки плавок ЦПС.

З ЮВІЛЕЄМ! Вітаємо!

Íîñ³òü ìàñêó â³äïîâ³äíî äî àêòóàëüíèõ ðåêîìåíäàö³é

Çàëèøàéòåñÿâäîìà òà çâåðí³òüñÿäî ë³êàðÿ, ÿêùîâ³ä÷óëè ñóõèé êàøåëü àáîòåìïåðàòóðó

Êîëè ñèäèòå, ñë³äêóéòå,ùîá ì³ñöå ïîðó÷áóëî â³ëüíèì

×àñòî ìèéòå ðóêè âîäîþ ç ìèëîì

Äîòðèìóéòåñü äèñòàíö³¿

ÐÅÊÎÌÅÍÄÀÖ²¯ ÙÎÄÎ ÏÐÎÒÈIJ¯ COVID-19

Áóäüòåïðèâ³òíèìè òà ïîòóðáóéòåñÿ ïðî ñâî¿õ êîëåã

бот в Telegram для студентів і школярів

Бот, в якому ти можеш знайти відповідіна питання, які тебе цікавлять: Проходження практики; Стажування на підприємстві; Початок кар'єри на АрселорМіттал Кривий Ріг; Можливості для молоді; Круті івенти від компанії.

Приєднайся до насвже сьогодні: @AMKRforU_bothttps://t.me/AMKRforU_bot