02 a Metodo e Lest T R1

7/26/2019 02 a Metodo e Lest T R1

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ERGONOMIA

Método e-LEST (T)

Ing. ARTURO FERNANDEZ V. (Ms.C)

2!2



e-LEST RESUMEN

1. Elementos del Método e-Lest

a) Conceptosb) Objetivos

c) Puntuaciones

2. Instrumentos

. !u"a de Observaci#n $ Cuestionario e-Lest

%. &so del 'o(tare e-Lest

a. Car*a ("sica +est,tica $ din,mica)

b. Entorno ("sico

c. Car*a mentald. spectos psicosociales

e. Cantidad $ or*aniaci#n del tiempo de trabajo

(. /entana de resultados

*. Propuestas de mejoras



!. ELEMENTOS DEL M"TODO e-LEST

CONCEPTO El método (ue elaborado por !uélaud0 eauscesne0 !autrat $

3oustan*0 pertenecientes al Laboratoire de Er*onomie et 'ociolo*iedu 4rabail +L.E.'.4.) en i5-en-Provence

Es una erramienta 6ue sirve para naliar $ Evaluar lascondiciones *enerales del trabajo de un puesto en particular o de unconjunto de ellos considerados en (orma *lobaliada.

El método no se puede aplicar a todos los puestos sin distinci#n0 sepuede decir 6ue es aplicable pre(erentemente a los puestos (ijos delsector industrial de mediana cali(icaci#n.

Cuenta con dos elementos b,sicos7 un 8Cuestionario9 de Pre*untas6ue debe ser llenado mu$ cuidadosamente por el nalista $ un8sottare9 a car*ar con los datos del cuestionario para obtener losresultados.



O#$ETIVOS DEL METODO e-LEST• El método es una erramienta 6ue sirve para mejorar las condiciones

de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos

considerados en (orma *lobaliada. Cuenta con una !u"a de

Observaci#n 6ue cuanti(icando al m,5imo la in(ormaci#n reco*ida0

*arantia la ma$or objetividad posible

• Los autores del método de(inen por Condiciones de 4rabajo el

conjunto de (actores relativos al contenido del trabajo 6ue pueden

tener repercusiones sobre la salud $ la vida personal $ social de los

trabajadores.

• En esta de(inici#n 6uedan e5cluidos los (actores relativos a salario0

ventajas sociales $ se*uridad en el empleo0 por considerar los objeto

de un estudio distinto. 4ampoco se tienen en cuenta los (actores de

ries*o pro(esional relativos a las condiciones de 'e*uridad e :i*iene

en el 4rabajo los cuales an de ser objeto0 dada su prioridad0 deacciones previas a la aplicaci#n de esta metodolo*"a.



0,1,2 Situación satisfactoria.

3,4,5 Débils !olstias con"inn al#unas !$oras.

%,& 'olstias !(ias. )is#os ( fati#a.

*,+ 'olstias furts. ati#a.

10 Noci"i(a(

La evaluaci#n se basa en las puntuaciones obtenidas para cadauna de las 1% variables consideradas. El método permite obtener

una puntuaci#n para cada variable estudiada entre ; a 1;

%UNTUACIONES



<actores relativos al entorno ("sico o a la car*a ("sica. Permitenuna (,cil valoraci#n cuantitativa mediante los aparatos demedici#n.

Cronó!tro Para !(ir los ti!-os ( -osturas, ciclos, tc.

Psicó!tro Para la !(ición ( las t!-raturas sca /!(a.

n!ó!tro Para !(ir la "loci(a( (l air

uó!tro Para la !(ición ( los ni"ls ( ilu!inación.

Sonó!tro Para !(ir la intnsi(a( ( rui(o

ló!tro Para la !(ición ( (s-laa!intos, alturas, tc.

2. INSTRUMENTOS



INSTRUMENTOS DE MEDICION

C&on'et&o

%s*+'et&o

Ane'et&o

L,'et&o



INSTRUMENTOS DE MEDICION

Son'et&o

Fe'et&o

A+ee&'et&o D*st/n+*'et&o



El Método cuenta con un 8Cuestionario9 de Pre*untas 6ue debe ser

llenado mu$ cuidadosamente por el nalista $ un 8sottare9 a car*arcon los datos del cuestionario para obtener los resultados.

En resumen el méto cuenta con = dimensiones $ 1% (actores ovariables

• Considera (actores 6ue repercuten sobre la salud $ la vida personal $social del trabajador.

• El método persi*ue determinar en (orma *lobal cu,les son los ries*osde las condiciones de trabajo.

0. GUIA DE O#SERVACION



La aplicaci#n del e-Lest comiena llenando un cuestionario

donde (i*uran una serie de pre*untas $ mediciones.

DIMENSI1N VARIA#LES

A. CARGA FSICA Esttica 6-ostura a(a-ta(as7 Din!ica 6(s-laa!intos, l"ación

( car#a7

#. ENTORNO FSICO !bint Tér!ico )ui(o

8lu!inación 9ibracions

C. CARGA MENTAL Prsión ( ti!-os tnción Co!-l$i(a(

D. AS%ECTOS %SICOSOCIALES

8niciati"a Co!unicación con los traba$a(ors )lación con l !an(o Status social

E. TIEM%O DE TRA#A$O Canti(a( or#aniación (l ti!-o (traba$o.



A. CARGA FISICA

C):EST;T8C

• Las posturas m,s (recuentemente adoptadas por eltrabajador as" como su duraci#n en minutos por orade trabajo.

• )s-cto al sfuro ralia(o n l -usto

C):

D8N;'8C

• El peso en >*. de la car*a 6ue provoca el es(uero.• 'i es(uero realiado en el puesto de trabajo es Continuo o

reve pero repetido• 'i el es(uero es continuo se indicar, la duraci#n total deles(uero en minutos por ora.• 'i los es(ueros son breves pero repetidos se indicar, lasveces por ora 6ue se realia el es(uero

)s-cto al sfuro ( a-ro"isiona!into• La distancia recorrida con el peso en metros0 la (recuencia

por ora del transporte $ el peso transportado en >*.



'<8ENTET=)'8CO

• 9loci(a( (l air n l -usto ( traba$o• T!-ratura (l air sca /!(a•

Duración ( la -osición (iaria a stas con(icions• 9cs >u l traba$a(or sufr "ariacions (t!-ratura n la $orna(a

)?8DO

• El ni"l ( atnción r>uri(o -or la tara•

El n!ro ( rui(os i!-ulsi"os a los >u stso!ti(o l traba$a(or

'<8ENTE?'8NOSO

• El ni"l ( ilu!inación n l -usto ( traba$o• El ni"l 6!(io7 ( ilu!inación #nral (l tallr• El ni"l ( contrast n l -usto ( traba$o•

El ni"l ( -rc-ción r>uri(o n la tara• Si s traba$a con lu artificial• Si istn (slu!bra!intos

98<)C8ONES• a (uración (iaria ( -osición a las "ibracions• El carctr ( las "ibracions

<. ENTO)NO 8S8CO



P)ES8@N DE T8E'POS

• 4iempo en alcanar el ritmo normal de trabajo• Modo de remuneraci#n del trabajador• 'i el trabajador puede realiar pausas• 'i el trabajo es en cadena

• 'i deben recuperarse los retrasos• 'i en caso de incidente puede el trabajador parar la m,6uina o la cadena• 'i el trabajador tiene posibilidad de ausentarse moment,neamente de su

puesto de trabajo (uera de las pausas previstas• 'i tiene necesidad de acerse reemplaar por otro trabajador• Las consecuencias de las ausencias del trabajador

TENC8@N

• El nivel de atenci#n re6uerido por la tarea• El tiempo 6ue debe mantenerse el nivel de atenci#n re(erido• La importancia de los ries*os 6ue puede acarrear la (alta de atenci#n• La (recuencia con 6ue el trabajador su(re dicos ries*os• La posibilidad técnica de ablar en el puesto•

El tiempo 6ue puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada oradado el nivel de atenci#n• El n?mero de m,6uinas a las 6ue debe atender el trabajador• El n?mero medio de se@ales por m,6uina $ ora es• Intervenciones di(erentes 6ue el trabajador debe realiar• Auraci#n total del conjunto de las intervenciones por ora

CO'PEA8DD • Auraci#n media de cada operaci#n repetida•

C. C): 'ENT



8N8C8T89

• 'i el trabajador puede modi(icar el orden de las operaciones 6ue realia• 'i el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones 6ue realia• 'i puede adelantarse• 'i el trabajador controla las pieas 6ue realia• 'i el trabajador realia reto6ues eventuales• La norma de calidad del producto (abricado• 'i e5iste in(luencia positiva del trabajador en la calidad del producto• La posibilidad de cometer errores• En caso de producirse un incidente 6uién debe intervenir• Buién realia la re*ulaci#n de la m,6uina

CO'?N8CC8@NCON OSDE';S

T)<ADO)ES

• El n?mero de personas visibles por el trabajador en un radio de metros

• 'i el trabajador puede ausentarse de su trabajo• Bué estipula el re*lamento sobre el dereco a ablar• La posibilidad técnica de ablar en el puesto• La necesidad de ablar en el puesto• 'i e5iste e5presi#n obrera or*aniada

)EC8@N CONE 'NDO

• La (recuencia de las consi*nas recibidas del mando en la jornada• La amplitud de encuadramiento en primera l"nea• La intensidad del control jer,r6uico• La dependencia de puestos de cate*or"a superior no jer,r6uica

STT?S SOC8• La duraci#n del aprendiaje del trabajador para el puesto• La (ormaci#n *eneral del trabajador re6uerida

D. SPECTOS PS8COSOC8ES



E. CNT8DD B O):N8C8@N B T8E'POS DE T)<AO

CNT8DD BO):N8C8@N DE T8E'PODE T)<AO

• Auraci#n semanal en oras del tiempo de trabajo• 4ipo de orario del trabajador

• Dorma respecto a oras e5traordinarias• 'i son tolerados los retrasos orarios• 'i el trabajador puede (ijar las pausas• 'i puede (ijar el (inal de su jornada• Los tiempos de descanso



%OSTURAS DURACION (*n.)

FRECUENCIA

(3e+es45.)

DURACION TOTAL

(*n.45.)

De %*e

In+*n/do

6708 *n.4 C*+o 97! 3e+es 4 5. :;729 *n.4 5.

Ag/+5/do

No&/

2% s#.

7:00 *n.4 0 3e+es 4

+*+o

3 "cs ciclo +,01"cs /.

2<70 3e+es4 5.

2&.03 0,4333

!!.<! *n.4 5.

A. CARGA FSICA

1. C): EST;T8C

1 *ujero - - - 0 min.

5 - - - ;0; = 97! Ag,>e&os4 5. = F&e+,en+*/

CUESTIONARIO e-LEST (!)





















0. USO D L SOFT?AR



En la parte dereca de la

ventana principal aparece

el ,rbol de resultados

desple*able. En este ir,n

apareciendo los valores de

cada variable $ dimensi#ncon(orme se introducan

los datos

;)<O DE )ES?TDOS



. C): FS8C 6Esttica Din!ica7

P t ( T b $



Posturas ( Traba$o

< ENTO)NO FS8CO



<. ENTO)NO FS8CO



Para calcular la temperatura e(ectiva0 a$ 6ue

pulsar el bot#n7

#.! AM#IENTE T"RMICO



Los datos a$ 6ue introducir mediante las barras de

desplaamiento indicadas



#.2 AM#IENTE LUMINOSOS



<.3 )?8DO



Cuando el nivel deruido es variable0

tras iniciar eln?mero de nivelessonoros di(erentesa$ 6ue pulsar elbot#n7



#.: VI#RACIONES



C. CARGA MENTAL

C.! RE%ETITIVIDAD



C.2 %RESI1N DE TIEM%O



C.3 TENC8@N



C.: COM%LE$IDAD



D. AS% CTOS %SICOSOCIAL S



D.! INICIATIVA

D 2 COMUNICARON CON LOS TRA#A$ADORES



D.2 COMUNICARON CON LOS TRA#A$ADORES

1



D.07 : RELACI1N CON MANDO @ EL STATUS SOCIAL

E CANTIDAD @ ORGANIZACI1N TIEM%O TRA#A$O



E. CANTIDAD @ ORGANIZACI1N TIEM%O TRA#A$O



F.! ISTOGRAMA D DIM NSION S.F. VENTANA DE RESULTADOS



F.2 ISTOGRAMA DE FUNCIONES



%RO%U STAS

D M $ORAS



CARGA FISICA

ENTORNO FISICO



R SULTADOS %OR DIM NSION S



R SULTADOS %OR FACTOR S

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