Conclusiones para el éxito

Plan estratégico

Plan a largo plazo

Presupuesto anual

OPS anuales

Proyecto de desarrollo

El círculo estratégico

Plan estratégico

Plan a largo plazo

Plan de Marketing

Presupuesto anual

Seguimiento y ajuste

El círculo estratégico

Acciones estratégicas

Objetivos colectivos

Objetivos individuales

Seguimiento

Valoración y premio

El círculo estratégico de la dirección

Estructuración de los objetivos

Específicos Medibles Trazables

Alcanzables Atractivos Eficaces

Estructura de los objetivos

Definidos, claros y concretos.

Los objetivos deben ser delimitadospreviamente conforme a los adecuadosniveles de empresa, equipos eindividuos, abandonando aquellos quepuedan derivar en debates posteriores.

Específicos

Estructura de los objetivos

Sujetos a plazos determinados ycuantificables en su medida.

Estructurados piramidalmente y nosujetos a interpretación posible, si bienno tienen tampoco el porque sernuméricos.

Medibles

Estructura de los objetivos

Coherentes con lo que se persigue ycoordinados en función de los mediosde los que se disponga.

Deben ser fáciles de seguir y controlar,evitando así generar circuitosinnecesarios.

Trazables

Estructura de los objetivos

Realistas aunque en principio puedanresultar o parecer modestos.

Los horizontes deben estar claramenteestablecidos en la medida de losrecursos disponibles.

Alcanzables

Estructura de los objetivos

Contener un alto grado de ilusión ycapacidad de estimulación de losimplicados.

Deben tener su propio significado ycontenido, potencialmente motivadorpara las personas y la organización.

Atractivos

Estructura de los objetivos

Tener presentes la metas estratégicas aalcanzar.Evitar los efector pendulares.Emprenderlos en los momentosadecuados.No demasiado numerosos.Marcando nuevos en la medida que sealcanzan los anteriores.

Eficaces

El éxito como concepto

Conclusiones

Bases de la dirección eficienteRasgos de la gestión innovadora

Bases de la dirección eficiente

1. Incremento del valor para el cliente, la empresa y elaccionista.2. Los clientes como elemento clave del negocio.3. Buscar la eficacia como objetivo permanente.4. Buscar el crecimiento rentable de la cuota de mercado.5. Centrar la atención en los temas importantes.

Bases de la dirección eficiente

6. Convivir con la incertidumbre y la complejidad.7. Tener presente la misión y visión de la empresa para no perder la referencia.8. Elegir bien los colaboradores y delegar en ellos mediante el liderazgo adecuado.9. Realizar lo mejor posible el trabajo, disfrutando con ello.10. Estar atento a lo que sucede en el exterior: el mercado, la competencia …

Rasgos de la gestión innovadora

Abandono de la gestión autocrática.Sentimiento de la necesidad de mejorar.Apoyo a los procesos de innovación y compromiso.Capacidad de asumir riesgos.Pensamiento a largo plazo.Asunción de retos atractivos.Implantación de buenas ideas y recompensa al origen.Contacto directo con el mercado a través de los clientes.Análisis de los resultados y acciones en consecuencia.

Documento elaborado por Manuel J. García

Sabadell, diciembre de 2011