06. juni 2007

København

Ejerleder 2016

Kort om analysen

2

Nykredit Ejerlederanalyse gennemføres hvert andet år blandt ca. 1.000 ejerledere. Ejerledere er i denne

sammenhæng defineret som ”en person, der både (med)ejer og (med)leder en virksomhed”.

Analysen har været gennemført siden 2007 og dataindsamlingen foretages som telefoninterview af Nordstat.

Spørgeskema er udarbejdet i samarbejde med forsker og professor Mette Neville fra Aarhus Universitet.

Nykredits overordnede formål med analysen er at indsamle viden om ejerledere, for derved at få indsigt i

deres holdninger til forskellige emner, og i hvilke udfordringer de står over for i deres hverdag.

Vi har i denne analyse valgt at se bort fra virksomheder med færre end fire ansatte og landbrugsvirksomheder.

Indhold

3

Screeningsspørgsmål (planche 1-9)

Beslutninger (planche 10)

Frihed (planche 10 (dog kun den sidste model) - 13)

Bestyrelse (planche 14-15)

Tryghed (planche 16-19)

Virksomhedens historie (planche 20-23)

Co-creation/forretningsudvikling (planche 24-25)

Vækst og finansiering (planche 26-31)

Baggrunds-/krydsspørgsmål (planche 32-35)

Hvor mange fuldtidsansatte er der i din virksomhed?

4

0%

36%

33%

19%

7%6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Under 4 medarbejdere 4-9 medarbejdere 10-19 medarbejdere 20-49 medarbejdere 50-99 medarbejdere 100 medarbejdereeller derover

Und

er 4

me

da

rbe

jde

re e

r ikke

me

d i u

nd

ers

øg

els

en

Hvor lang tid har du ejet din virksomhed?

5

6%

13%

21%

32%

29%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Under 3 år 3-5 år 6-10 år 11-20 år Mere end 20 år

Hvad var din virksomheds omsætning

i sidste regnskabsår?

6

29%

36%

24%

1%

2%

8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

0-10 mio. 10-35 mio. 35-500 mio. Over 500 mio. Ved ikke Vil ikke svare

Hvor stor en andel udgør dit nettoresultat (bundlinje)

i forhold til din omsætning? (Seneste regnskab)

7

1%2%

55%

19%

8%

15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

< -10% -10-0% 0-10% 11-20% >20% Vil ikke svare

Hvordan er omsætning fordelt på kunder?

8

4%

22%

23%

24%

27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Vil ikke svare Hele omsætningen kommervia et stort antal mindre

kunder

Mere end 80% af voresomsætning kommer fra få

store kunder

Ca. halvdelen af voresomsætning kommer fra få

store kunder

Omsætningen er jævnt fordeltpå store og små kunder

Hvordan ser du sammenhængen mellem din

virksomheds økonomi og din private økonomi?

9

39%

27%26%

8%

1%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Ingen sammenhæng Begrænset sammenhæng Tæt sammenhæng Som én samlet økonomi Ved ikke

Hvor vigtigt er det for dig, at du kan få rådgivning om

sammenhængen mellem din virksomheds økonomi og

din private økonomi, i én og samme bank?

10

25%

28%

8%

24%

13%

2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Slet ikke vigtigt Ikke vigtigt Hverken eller Vigtigt Meget vigtigt Ved ikke

Sammenhæng mellem virksomheds økonomi

og privatøkonomi, og vigtigheden af rådgivningen

11

14

8

20

4

72

28

0

15

5

6056

19

8

78

27

6

11

0

39

11

4

69

30

8

27

5

30

7

38

24

92

120

00 4 3

8

0 00 0 0 0

5

0

0

50

100

150

200

250

300

350

Ingen sammenhæng Begrænsetsammenhæng

Tæt sammenhæng Som én samlet økonomi Ved ikk Vil ikke svare

Slet ikke vigtigt Ikke vigtigt Hverken eller Vigtigt Meget vigtigt Ved ikke

76

Hvor vigtigt er ønsket om frihed for dig som ejerleder?

76

I hvor høj grad træffer du væsentlige beslutninger i virksomheden, baseret på

intuition og erfaring?

12

Slet ikke I høj grad

I høj gradSlet ikke

49

I hvor høj grad træffer du væsentlige beslutninger i virksomheden, baseret på

rationaler og analyser?

Slet ikke I høj grad

Hvad betyder frihed for dig som ejerleder?

(maks. 2 krydser)

13

3%

3%

14%

15%

19%

20%

24%

38%

38%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

At jeg kan sikre, at mine beslutninger er baseret på viden og analyser

Andet, hvad?

At jeg kan gå i mod strømmen og følge min intuition

At jeg kan skabe balance mellem mit arbejdsliv og privatliv

Økonomisk frihed

At jeg selv kan bestemme mine arbejdsopgaver

Jeg kan bestemme over min egen tid

At jeg kan selv kan bestemme virksomhedens strategiske retning

At jeg selv kan træffe de væsentlige beslutninger for virksomheden

Hvad er de mest negative konsekvenser af friheden?

(maks. 2 krydser)

14

3% 3%

5%

7% 7%

17%

22%

27%

43%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Jeg kan have sværtved at få

organisationen til atstøtte op om

virksomhedensforretningsmodel

Andet, hvad? Jeg overvejer ikkealtid alternativer,inden jeg træffer

beslutning

Jeg sætter for mangeideer i gang

Jeg har svært ved atprioritere ideer og

initiativer

Jeg får ikke altidkommunikeret

beslutninger, retningog ideer videre tilorganisationen

Den økonomiskerisiko

Der er ingen negativekonsekvenser

Jeg bruger for megettid på mit arbejde

58

Hvor villig er du til at opgive en væsentlig del af din opnåede

frihed for, at skabe større vækst for din virksomhed?

15

Slet ikke I høj grad

65%

35%

Ja Nej

16

Har din bestyrelse eksterne

medlemmer? (mindst 1 ekstern)

62%

38%

Ja Nej

Har din virksomhed en

bestyrelse?

Angiv venligst hvilke af følgende udsagn du er mest enig i

(maks. 2 krydser)

17

1%

11%

21%

27%28%

52%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Bestyrelsen begrænser minfrihed og ofte mener jeg, det

ikke er til fordel forvirksomheden

Bestyrelsen begrænser minfrihed, men det er nødvendigtaf hensyn til virksomhedens

udvikling

Jeg bruger min magt somejer til at træffe den endeligebeslutning, hvis bestyrelsen

og jeg er uenige

Bestyrelsen fungerer mestsom nogen, der holder øje

med økonomien

Jeg respekterer bestyrelsensbeslutninger, selvom jeghavde ønsket en anden

beslutning

Jeg får meget ud af minbestyrelse på det strategiske

Hvad betyder tryghed for dig?

(maks. 2 krydser)

18

4%

15%

20%

37%

48%

51%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Andet, hvad? At jeg ved, hvad der skaltil at skabe et positivt

resultat

At jeg er i stand til atskabe et positivt resultat

At jeg ved om minekunder er tilfredse

At jeg ved at minemedarbejdere er loyale

og tilfredse

Styr på økonomien

Spiller det at vidensdele og anvende viden i din organisation

en vigtig rolle for at du kan føle dig tryg?

19

10%

23%

36%

44%

18%

18%

33%

34%

72%

59%

31%

22%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Nyhedsbreve

Mails

Samtaler

Fællesmøder

Ofte Sjældent Aldrig

Hvor ofte har du inden for de seneste to år – i gennemsnit –

ændret din organisering i virksomheden?

20

8%

11%

36%

44%

1%

Tre gange eller mere om året

To gange om året

En gang om året

Aldrig

Ved ikke

Hvor ofte har du inden for de seneste to år – i gennemsnit –

ændret din organisering i virksomheden?

Fordelt på virksomhedsstørrelse

21

25%

38%

19%

17%

2%

15%

46%

17%

21%

0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Aldrig En gang om året To gange om året Tre gange eller mere omåret

Ved ikke

Under 50 medarbejere 50 eller over

Hvor meget tænker du over, hvordan I bruger virksomhedens

historie i forhold til kunder, leverandører mv. (fx på hjemmeside,

materiale, mundtlig)?

22

Slet ikke I høj grad

63

Hvordan bruges virksomhedens historie? (maks. 2 krydser)

23

4%

10%

14%

21%

39%

54%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Andet, hvad?

Historien bruges ikke

Identitetsfølelse for ledelse og organisation

Signalere positive resultater i fht. omverdenen

Signalere stabilitet og soliditet

Et stærkt brand/kendt i området

Kan historien være en begrænsning?

24

3%

8%

3%5%

82%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Ja, virksomhedens historie kansætte begrænsning for, hvad det

er i orden at stræbe efter

Ja, historien udgør en binding i forhold til, hvordan vi ”gør tingene”

i virksomheden

Den kan gøre det sværere at fånye store ideer igennem, fordi de

ikke passer ind

Andet, hvad? Nej, historien har ikke negativesider

Anser du din virksomhed som en familievirksomhed

(din egen opfattelse)?

25

45%

54%

1%

Ja Nej Ved ikke

Hvad skal der efter din mening til for,

at du kan udvikle din forretning?

26

14%

10%

11%

8%34%

7%

16%

Tid

Viden om kundernes behov

Finansiering

Sparring med andre

Ansatte med de rette kompetencer

Større indsigt i udviklingen i markedet

Andet, hvad?

Hvilke væsentlige samarbejdspartnere har du, når det drejer sig

om udviklingen af din virksomheds produkter og services? (sæt

gerne flere krydser)

27

11%

15%

19%21%

22%

26%

58%

67%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Har du ambitioner om at opnå vækst i virksomheden inden for de

næste 3 år (målt på omsætning)?

28

19%

5%

14%

26%

20%

11%

5%

Nej

Ja, under 5%

Ja, 5-9%

Ja, 10-19%

Ja, 20-49%

Ja, 50% eller derover

Ved ikke

Har I en strategi for, hvordan I vil opnå den ønskede vækst?

29

38%

11%

30%

9%

10%

2%

Ja, vi har en nedskrevet strategi medhandlingsplaner og delmål

Ja, vi har en nedskrevet strategi, men ingenkonkret handlingsplan og delmål

Ja, vi har en strategi, men den er ikkenedskrevet

Ja, vi har en ide om det, men ikke en decideretstrategi

Nej

Andet, hvad?

Hvad investerer din virksomhed primært i for at opnå vækst?

30

9%

11%

34%

41%

47%

48%

53%

57%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Andet, hvad?

Deltagelse i offentlige anlægsprojekt(er) i Danmark

Anvendelse af Sociale medier

Udvikling og fremtidssikring af forretningsmodellen

Innovation, dvs. i nye produkter og/eller processer

Ny teknologi/digitalisering

Nye markeder/kundesegmenter

Kompetenceudvikling af medarbejdere

Hvordan vil du helst finansiere ny vækst og udvikling i din

virksomhed?

31

0%

0%

0%

1%

1%

1%

3%

6%

10%

79%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Familie & venner

Crowdfunding

Via eksportkreditrådet

Kapitalfondsinvesteringer

Via vækstfonden

Business angels investeringer

Realkreditlån

Andet

Banklån

Virksomhedens egne midler

Hvor stort kendskab har du til andre finansieringsformer end lån

og realkredit, fx kapital fra kapitalfonde, business angels,

crowdfunding, vækstfonden mv.?

32

5%

14%

25%

20%

16%

20%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Meget stort Stort Nogenlunde Ikke ret stort Stort set intet Intet kendskab

32

33

Hvor villig er du til at finansiere vækst

med lån eller realkredit for at vokse

hurtigere?

Hvor villig er du til at optage større nye

investorer (medejere) for at opnå øget

vækst?

Slet ikke I høj grad

30

Slet ikke I høj grad

Hvor gammel er du?

34

1%

11%

31%

38%

19%

Under 30 år

30 – 39 år

40 – 49 år

50 – 59 år

Over 60 år

Hvordan blev du ejer af din virksomhed?

35

42%

16%

20%

17%

5%

Jeg har selv startet den

Jeg har overtaget den gennemgenerationsskifte i familien

Jeg har købt mig ind som medejer

Jeg har købt hele virksomheden

Andet?

Hvad er den primære årsag til, at du har egen virksomhed?

36

31%

4%

41%

18%

6%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

At beskæftige mig med detfag, jeg interesserer mig

for

At opnå økonomisk gevinstved på sigt at sælge

virksomheden

At have fuld selvbestemmelse over mit

arbejdsliv (dvs. ’foden under eget bord’)

At kunne føre mine ideerud i livet

At opnå en høj løn og/ellerløbende økonomisk

udbytte

Hvor mange ejere er der i din virksomhed?

37

44%

21%

11%

17%

7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Kun mig selv To ejere i lige ejerforhold To ejere i skævtejerforhold

Tre-fire ejere i alt Mere end fire ejere i alt