| 1 NAME OF PRESENTATION

Lean Duo előadás To Lean or not to Lean: az itt a kérdés

SANOFI

Veresegyház Gyógyszer Gyáregység

| 2

● Piacok száma: 50<

● Európa

● Intercontinental

● Szilárd gyógyszerforma gyártás és csomagolás

● Vényköteles termékek:

• Co-/Aprovel, Stilnox, Novalgin,

Cordarone, Algopyrin, No-Spa

● Nem vényköteles:

• Ibuflam/Algoflex, MagneB6

● Formula: 61

● SKU: 380

● Éves volumen:

● 3,360 milliárd tabletta

● 109,2 millió doboz

Központban a Vevő

| 3

Dolgozóink

Gyáregység

Minőség-

irányítás Csomagolóüzem

Gyógyszergyártó

üzem. Logisztika Módszertan

Pénzügy és

Kontrolling

Műszaki

szolgáltatás Beszerzés HSE

Humán-

erőforrás

Raktár

Minőség-

ellenőrzés

Minőség-

biztosítás Karbantartás Karbantartás

450 fős létszám

Lean

| 4

SITE LAY OUT Teljes terület: 16 ha

Épülettel fedett: 17.878 m2

Teljes beépítettség: 27.324 m2

A telephely

Csomagoló-üzem

Minőség

ellenőrzés és

Késztermék raktár

Félkész termék és

Csomagolóanyag

raktár

Gyógyszergyártó

üzem C ép. Alapanyag

raktár

Műszaki szolgáltatás

Kimérő

Gyógyszergyártó

üzem D ép.

Adminisztratív

szervezetek

4 kimérő fülke

9 granuláló

13 tablettázó gép

6 bevonó üst

13 csomagoló gép

Raktár: 6000 raklap

| 5

Gyártáskövetés és anyagkezelés

Grafika

menedzsment

Minőség-ellenőrzés

adatkezelés

Folyamat-menedzsment:

Eltérés, reklamáció kezelés: Változáskezelés:

Irányelvek, eljárások alapján:

Globális cikktörzs kezelés

Vevőigény kezelés

Pénzügyi nyilvántartás

Hatósági nyilvántartás

LIMS

EMPOWER

CERITY

Kialakult működési alapok

VERES Pharma - Site Quality Review 2012 Sept

NAME OF PRESENTATION | 6

Kialakult felelősségek

● Adminisztráció

● Sarzslap (egyéni felelősség szerepe)

● Eljárás: 211db, Munkautasítás: 646 db, Tananyag: 141db

● Dolgozók képzése

● Oktatások

● Szöveges formátum

● Fényképes segédlet kevés

● Változtatások

● audit észrevétel, GMP, hatósági megfelelés alapján

● Minőségbiztosítási jóváhagyással

● Hajtsd végre, ahogy kell

● Motiváció a fejlesztésre?

● Iparági jellemzők

● Originálisan kifejlesztett gyógyszerek száma drasztikusan csökken

● Állami elvonások

● adók növekedése

● támogatások csökkenése

● Versenyhelyzet erősödés

● versenytársak

● telephelyek

● Hatékonyság a középpontban

● költségek

● készletek (PCT)

● Rugalmasság

● Zárt időszak csökkenés

● Kampánycsökkentés

NAME OF PRESENTATION | 7

Miért a Lean?

A Lean meghonosítása Telephelyi kezdeményezés 1. - Javaslati rendszer

● 2009 Alulról jövő innováció

NAME OF PRESENTATION | 8

(41%)

(53%)

(54%)

● Hogy látja a vezető?

● Kommunikálni kell

● Érdekeltséget hozzunk létre.

● Ezzel sok munkánk lesz.

● Támogatnom kell őket.

● Hogy látja a dolgozó?

● Sokára valósul meg

● Visszajelezhetnének

● Miért én találjam ki?

● Végre ez másképp lesz

A Lean meghonosítása Telephelyi kezdeményezés 2. - TPM

● 2011 OEE növelés 1.

NAME OF PRESENTATION | 9

● Hogy látja a vezető?

● Hívjunk tanácsadót.

● Mindenki másképp látja majd

● Mindig a gépre panaszkodnak

● Csak akkor tisztítunk ahol kell?

● Csökkenhet a műszaki állás

(végleges megoldások).

● Hogy látja a dolgozó?

● Mire való?

● Ezt mi magunk is tudnánk.

● Akkor én is TPM-et csináltam…

● Minek?..... Ó, mégis…(KT)

● A tanácsadó igazat mondott

● Fontos vagyok (T-cédula)

TPM bevezetés berendezésekre

A Lean meghonosítása Központi kezdeményezés 1. - SMED

NAME OF PRESENTATION | 10

● 2012 Átfutási idő csökkentés

Szervezett átállás (SMED) berendezésekre

● Hogy látja a vezető?

● Minden óra %-ot jelent!

● Multifunkciós dolgozók

● Oktatások kellenek

● Hogy biztosítok többlet létszámot?

● Hogy látja a dolgozó?

● Ha műszak közben megáll a gép,

minek a gyors átállás?

● Á, ez lehetetlen.

● Nincs plusz létszám rá

● Első videó (24ó+)

A Lean meghonosítása. Központi kezdeményezés 2. – Vizuál Mendezsment

NAME OF PRESENTATION | 11

● 2012 OEE növelés 2. Vizuál menedzsment (QDC) berendezésekre

● Hogy látja a vezető?

● Megszűntetjük a duplikációt!

● Bevonódás

● Sikerélmény

● Tudják majd jól használni?

● Különfélék az emberek

● Hogy látja a dolgozó?

● Újabb dokumentáció!

● Már van TPM…

● Miért kell óránként követni?

● Kilát a műszakjából!

● Van ráhatásom?

Eredmények 1. Szervezett átállás SMED

NAME OF PRESENTATION | 12

Csomagoló üzem

Hossz (ó)

Előtte Utána

Létszám

(fő) 0

5

10

15

20

Bohle sieving

Dispensing sieving

Bohle sieving

Dispensing sieving

Original After SMED

hour

HC

Szitálás

Előtte Utána

Bohle

szitáló

Kimérő

szitáló

Kimérő

szitáló

Bohle

szitáló

Uhlmann Bosch Bosch Uhlmann

Hossz (ó)

Létszám

(fő)

Gyártó üzem

Eredmények 2. Értékáram elemzés

NAME OF PRESENTATION | 13

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

Stocking time Processing time

VSM

VSD

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

VSM VSD

VAT

Készletezési

idő

Értékteremtési

idő

Időráfordítás

7

Nap

42

28

21

14

35

To Lean or not to Lean?

NAME OF PRESENTATION | 14

● Hogy látja a vezető?

● Első lépések

● Mérhető különbségek

● Még több erőfeszítés

● Hogy látja a dolgozó?

● Az eredmények

● A saját siker motivál

● Kedv a folytatáshoz

A Lean bizonyított, az eredmény a mi közös sikerünk!

NAME OF PRESENTATION | 15

Köszönjük a figyelmet!