07_Alumnno Manual de Liderazgo RED

M Ó D U L O V I I

LIDERAZGOM A N U A L D E L S E M B R A D O R

Descripción

El presente módulo provee identifica los principios y peligros del liderazgo. Identifica el carácter del líder en la persona de Cristo. Permite conocer al sembrador cómo delegar y entrenar multiplicadores a través de una teología del liderazgo. Y sensibiliza al sembrador sobre la capacitación de su equipo de trabajo con el fin de cumplir su visión, siendo efectivos sin limitar el ministerio.

Red de MultiplicaciónTodas las referencias bíblicas son de la Biblia versión Reina Valera 1960.

ÍNDICEReporte | ABC del sembrador .......................................... 3

Sesión 1 | Principios y peligros ............................................................. 5

Anexo 1 | Liderazgo secular vs. liderazgo espiritual .. 9 Sesión 2 | El carácter del líderDominio propio, humildad, respeto a la autoridad ......... 11

Anexo 2 | El carácter de Cristo como líder-siervo . 14

Sesión 3 | Líder siervo .......................................................................... 15

Sesión 4 | Trabajo en equipo ............................................................... 17

Anexo 3 | Trabajo en equipo ..................................... 20

Tiempo de trabajo | Actividad en clasePara el próximo módulo ................................................... 26

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M Ó D U L O 7 I R E P O R T E

REPORTE | ABC DEL SEMBRADORInforme mensual

datos generales

MES DE INFORME

NOMBRE DEL PLANTADOR

SECTOR DE PLANTACIÓN

COORDINADOR DE ZONA

personas

Nº DE NUEVOS CONTACTOSpersonas contactadas en el contexto de la siembra

Nº DE CONVERSIONESpersonas que han hecho una oración de arrepentimiento

Nº DE BAUTIZADOSpersonas bajadas a las aguas bautismales

Nº DE NUEVOS LÍDERES EN ENTRENAMIENTO

personas que El plantador está entrenando para liderazgo

grupos pequeñosMínimo 2 discípulos nuevos y un líder.

Nº DE NUEVOS GRUPOS PEQUEÑOS

grupos pequeños iniciados éste último mes

Nº DE NUEVOS ASISTENTES A GRUPOS PEQUEÑOS

personas nuevas asistiendo en éste mes a grupos pequeños

Nº DE NUEVOS LÍDERES CON GRUPOS PEQUEÑOS

líderes nuevos con grupo bajo supervisión del sembrador

SIGA A LA SIGUIENTE PÁGINA. UNA VEZ TERMINADO DESPRÉNDALO Y ENTRÉGUELO A SU MAESTRO.


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M Ó D U L O 7 I R E P O R T E

peticiones de oración

testimonio


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M Ó D U L O 7 I S E S I Ó N 1

PRINCIPIOS Y PELIGROS

A. Descripción de la sesión

La presente sesión identificará los principios y peligros en el liderazgo. Permitirá al sembrador implementar algunas estrategias para aplicar éstos principios y evitar los peligros.

B. Objetivo de la sesión e indicadores

Al finalizar la sesión el sembrador: 1. Identificará algunos principios básicos para buen liderazgo

y algunos peligros particulares que tienen los líderes.

2. Identificará e implementará estrategias para aplicar éstos principios a su ministerio y estrategias para evitar los peligros que tienen los líderes.

C. Bosquejo

Lea los textos asignados (en muchos casos sería bueno leer un poco del contexto para entender lo que está pasando en el texto).

Resuma el principio para un buen liderazgo o el peligro para los líderes, que se encuentran en el texto.

Piense en cómo se puede aplicar ese principio a su ministerio en la actualidad, o cómo se puede enfrentar ese peligro/esa tentación en su ministerio en la actualidad.

Escriba los principios y peligros identificados en las columnas correspondientes.

Sesión 1

M Ó D U L O 7 I S E S I Ó N 1 RED D E MULTIPLICACIÓN I MANUAL D EL SEMBRADOR


GRUPO A PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 9:17; 10:6-10; y 16:13.

Saúl y David fueron escogidos por Dios y recibieron el Espíritu Santo.

GRUPO B PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 11:12-13; 24:3-7, 8-15; y 26:7-11, 23-24.

Saúl mostró misericordia a los que le opusieron. David no mató a Saúl que trataba de matarlo.

GRUPO C PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 13:5-14; 15:1-11, 13-26; 28:5-8.

Saúl no obedeció al Señor. Actuó presuntuosamente. Consultó al Señor y no tuvo respuesta Consultó a una adivina.

GRUPO D PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 15:12; 17:45-47; 25:28.Saúl erigió un monumento en su honor. David al enfrentó a Goliat para defender el honor de Dios. Era conocido como quien peleaba las batallas del Señor, no batallas personales.

GRUPO E PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 20:35-42; 23:1-5, 9-13; 2 Samuel 2:1; 5:19, 12:1-13.

David consultaba al Señor. Aceptó el consejo de Jonatán. Aceptó la palabra del Señor que vino por Natán.

M Ó D U L O 7 I S E S I Ó N 1RED D E MULTIPLICACIÓN I MANUAL D EL SEMBRADOR


GRUPO F PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 18:17-18, 23; 25:32-24; 2 Samuel 7:18-21; 7:22-24.David era humilde, reconoció que la mano de Dios le ayudaba, reconoció la grandeza del Señor, y en momentos difíciles cobró ánimo y puso su confianza en el Señor.

Grupo G PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 18:6-11, 25; 28-29; 19:9-11; 20:31; 2 Samuel 9:7; 1:11-12; 9:7. Cuando Saúl temía a David, tenía celos de él y trató de destruirlo. David lamentó la muerte de su enemigo Saúl y mostró misericordia a su nieto.

Grupo H PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 22:17-18; 23:21-23.

En el proceso de tratar de matar a David, Saúl mató a los sacerdotes del Señor.

Grupo I PRINCIPIO PELIGRO1 Samuel 11:1-16; 2 Samuel 12:7-13.

David cometió adulterio y luego mató al esposo de Betsabé.

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1. Reflexión personal:

¿Cuáles de los principios identificados en este estudio son los más importantes en su ministerio en particular en estos días?

¿Cuáles de las tentaciones/los peligros que tuvieron Saúl y David amenazan su ministerio en estos días? ¿Cómo debe Ud. responder? (Ejemplo: ¿Tiene Ud. un ‘enemigo’ que le esté oponiendo? ¿Cómo debe Ud. responder?)

2. Conclusión

La existencia del liderazgo sólo tiene razón de ser para el cumplimiento de la visión de Dios y la Gran Comisión. Mt. 28:19-20



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ANEXO 1 |Liderazgo secular vs. liderazgo espiritual

ASUNTO LIDERAZGO SECULAR

LIDERAZGO ESPIRITUAL

¿CÓMO GANA INFLUENCIA?

Ama el poder para servirse a sí mismo.

Ama a la gente para servirla. Filipenses 2:3-11

¿CÓMO DESARROLLA SU CONFIANZA?

Busca siempre ganar afectando a los demás.

Depende de Dios.2 Corintios 3:4-6

¿CÓMO ADQUIERE AUTORIDAD?

Abusa de sus derechos e impone su autoridad.

Modelando respeto y servicio. Mateo 20:20-28

¿CÓMO DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN? Individualista.

Colabora con el desarrollo de los demás, cuidando de su bienestar espiritual. Hechos 19:8-10

¿QUÉ VISIÓN LO MOTIVA? Ganancia temporal. Ganancia eterna.

Mateo 6:31-33

¿QUÉ ENTIENDE POR ÉXITO?

Vencer a la competencia de cualquier manera.

Agradar al Señor.1 Corintios 4:1-5

EL CORAZÓN DEL LIDERAZGO Un jefe. Ser un buen ejemplo.

1 Corintios 11:1



M Ó D U L O 7

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RED D E MULTIPLICACIÓN I MANUAL D EL SEMBRADOR M Ó D U L O 7 I S E S I Ó N 2


Identificar el carácter del líder en la persona de Cristo.


Al finalizar esta sesión el sembrador identificará el modelo a seguir, conforme a las cualidades bíblicas, siendo Cristo el modelo.

C. Bosquejo

«Hasta que todos lleguemos a la unidad de la fe y del conocimiento del Hijo de Dios, a un varón perfecto, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo; para que ya no seamos niños fluctuantes, llevados por doquiera de todo viento de doctrina, por estratagema de hombres que para engañar emplean con astucia las artimañas del error, sino que siguiendo la verdad en amor, crezcamos en todo en aquel que es la cabeza, esto es, Cristo.» Ef. 4:13-15

Para describir algunas de las cualidades del carácter del líder aplique el método inductivo en base al texto bíblico. Puede hacerlo en grupos. Permita que sus conclusiones sean expuestas en la plenaria.

CARÁCTER DEL LÍDER:DOMINIO PROPIO, HUMILDAD, RESPETO A LA AUTORIDAD

Sesión 2



1. EL CARÁCTER DEL LÍDER

FASE 1 | PREGUNTAS OBSERVACIÓN

FASE 2 | PREGUNTAS INTERPRETACIÓN




FASE 1 | PREGUNTAS APLICACIÓN

2. CONCLUSIÓN

Siendo que somos líderes, llamados y autorizados por Cristo; no es ético, según el Reino de Dios, el modelar características de un liderazgo contrario al carácter de Cristo. Entendiéndose que el “hacer” de un líder, responde al “ser” del mismo.





ANEXO 2 |El carácter de Cristo como líder-siervo

HUMILDE Admitir que hemos pecado. Mateo 11:29

CONTRITOPesar por el pecado personal para llorar pues al pecar ofendimos. (Cristo nunca pecó pero tenía un corazón contrito).

Salmos 51:17

MANSOGuardar silencio ante la acusación causada por nuestros pecados.

Mateo 5:5

ARREPENTIDODesear cambiar por tener pesar y conciencia de haber pecado.

Mateo 5:6

MISERICORDIOSOReconocer a aquellos que tienen nuestras faltas, o peores aún, para protegerlos en vez de acusarlos, cubrirlos en vez de encubrirlos.

Lucas 18:3

CONTENTO Agradecer a Dios en lo malo y lo bueno. 1 Tesalonicenses 5:13

PACIFICADORConstruir la paz. Pues todos pecamos, y el único bien que tenemos es la paz, no sólo como armonía sino como reconciliación.

Mateo 5:9

PROMOTOR Y DEFENSOR

De los mandatos de Dios y su justicia. Mateo 5:10-11

ABNEGACIÓNPadecer la injusticia con gozo y alegría por el sumo gozo de la recompensa de Dios al promover la justicia y la paz.

Mateo 5:12


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La presente sesión trata de cómo delegar y entrenar multiplicadores a través de una teología del liderazgo.


Al finalizar la presente sesión el sembrador tendrá la base bíblica para delegar y entrenar multiplicadores.

C. Bosquejo

«Hubo también entre ellos una disputa sobre quién de ellos sería el mayor.Pero él les dijo: Los reyes de las naciones se enseñorean de ellas, y los que sobre ellas tienen autoridad son llamados bienhechores; mas no así en vosotros, sino sea el mayor entre vosotros como el más joven, el que dirige, como el que sirve.Porque, ¿cuál es mayor, el que se sienta a la mesa, o el que sirve? ¿No es el que se sienta a la mesa? Mas yo estoy entre vosotros como el que sirve» Lc. 22:24-27

LÍDER-SIERVO


Sesión 3



institución - cargo - poder - sacrif ic io


1. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO DE SERVICIO

PRINCIPIO 1 | Mateo 20:20-28

El liderazgo no usa el poder de:

• La ;• La designación o el ;• La personalidad.

Para servirse, sino para servir primeramente a los hermanos de la fe.

PRINCIPIO 2 | Juan 13:4-10

Liderazgo en la iglesia no es sinónimo de , sino de sacrificio, servicio

y debe ser acompañado de un carácter de humildad, mansedumbre y generosidad.

PRINCIPIO 3 | Apocalipsis 5:4-12

Toda autoridad ejercida sin y humildad es una usurpación del poder.

2. PASOS A SEGUIR PARA DELEGAR

a. Jesús comenzó solo.

b. Jesús lo hizo delante de sus discípulos.

c. Jesús lo hizo junto con sus discípulos.

d. Sus discípulos lo hicieron junto con Jesús.

e. Los discípulos fueron enviados en el nombre de Jesús.Lucas 10.17-20 y Mateo 10:1


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Esta sesión sensibiliza al sembrador sobre la capacitación de su equipo de trabajo con el fin de cumplir su visión, siendo efectivos sin limitar el ministerio.


Al finalizar esta sesión el sembrador podrá:

1. Reflexionar sobre la importancia del trabajo en equipo y su capacitación.

2. Elaborar un listado de acciones para desarrollar un equipo efectivo.

C. Bosquejo

«Y si alguno prevaleciere contra uno, dos le resistirán; y cordón de tres dobleces no se rompe pronto.» Ec. 4:12

«Estoy convencido de esto:el que comenzó tan buena obra en ustedes la irá perfeccionando hasta el día de Cristo Jesús.» Fil. 1:6

1. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Aplique el método inductivo de los pasajes base del bosquejo puede trabajar en grupos

Sesión 4


TRABAJO EN EQUIPO



identif ique - comparta - as igne - al iente - ayude . comunique


2. PASOS PARA LA CAPACITACIÓN

los dones de las personas que se han unido a su proyecto. Asegúrese de entender sus fortalezas y sus áreas de crecimiento. Asigne tareas que correspondan a los dones de las personas de su equipo.

el trabajo con sus discípulos. Ore y discuta estrategias para la continuación y cuidado de los recién convertidos. Involúcrelos en la toma de decisiones de su grupo. Pregúntele su opinión, aliéntelos y evalúe sus reacciones.

responsabilidades cada vez mayores. Esto lo irá preparando para hacerse cargo de las responsabilidades futuras.

constantemente. Siempre extienda una mano de ayuda a su discípulo en todos los aspectos. Exprese en público y en privado palabras de elogio y de agradecimiento. Permítale saber que usted cree en él.

a su discípulo a enfrentarse con sus deficiencias una por una. No trate de cambiar todo a la vez; vencer en un área de su vida construirá confianza para vencer también en otras.

, comunique, comunique. Siempre tome tiempo para hablar con todo el equipo y también con cada miembro a solas. Déjele saber al equipo que está disponible si surge alguna inquietud o necesidad.



inspiradora - diseñada - competentes - conjunto - colaboraciónexcelencia - reconocimiento - princip ios

3. OCHO CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS EXITOSOS1

a. Meta clara e . Cuando todos trabajan en pro de una meta bien conocida, la energía del equipo aumenta y el propósito se consolida entre los participantes.

b. Estructura para obtener resultados. La organización del equipo se debe hacer de manera que facilite el logro de los resultados propuestos.

c. Participantes . Un equipo ganador siempre tiene integrantes competentes, gente que conoce su responsabilidad y su trabajo en detalle.

d. Compromiso . Cada integrante del equipo entiende que a veces tiene que sacrificar sus preferencias individuales por el bien del equipo.

e. Ambiente de . El medio laboral debe promover la buena comunicación y el deseo de colaborar.

f. Estándar de . Los equipos eficientes no se conforman con lo mediocre. Trabajan con criterios de excelencia.

g. Apoyo externo y . Los equipos que tienen apoyo y reconocimiento de otros tienden a desarrollar mejor sus objetivos.

h. Liderazgo basado en . Cuando el liderazgo toma sus decisiones sobre la base de principios gana confianza, el equipo funciona mejor y logra las metas establecidas.

1. Tomado de S.I.S. y Carl Larson





ANEXO 3 |Test de trabajo en equipo

Uno de los grandes desafíos para la efectividad en nuestro desempeño en el ministerio será cuán bien podemos trabajar con otras personas.

Puesto que el ministerio en el cuerpo a menudo requiere que aprendamos a colaborar para el alcance de metas comunes, es importante que no sólo identifiquemos nuestra propia mezcla de personalidades, sino que también entendamos las características de otros estilos de personalidades.

INSTRUCCIONES |

1. Cuidadosamente examine la tabla comparativa

2. Encierre en un círculo la categoría que mejor describe la tendencia de su personalidad.

3. Sume cuántas selecciones tiene por columna (D.I.S.C.)

4. Identifique su estilo de personalidad.

5. Complete el breve estudio de cada personalidad.

6. En grupos pequeños discutan sobre los ejemplos de cada personalidad y compartan sus observaciones en la plenaria.




D I S C

PATRÓN DE CONDUCTA

Directo / Controlador Directo / Afirmador Indirecto / Afirmador Indirecto / Controlador

RITMO Activo / Decisivo Activo / Espontáneo Pasivo / Relajado Pasivo / Sistemático

NECESIDAD INTERIOR DE

Poder y control Popularidad y aceptación Sinceridad y aprecio Exactitud y precisión

TEMORES AbusoPérdida del

reconocimiento socialCambios repentinos e

inestabilidadCrítico del trabajo

personal

SEGURIDAD MEDIANTE

Control y liderazgoDiversión

y aprobaciónAmistad y cooperación Preparación y perfección

MOTIVADO PORResultados, desafío, acción, y el “triunfo”

Reconocimiento, aprobación, visibilidad,

y el “espectáculo”

Relaciones, apreciación, la “participación”

Estar siempre en lo correcto, calidad, el

“proceso”

PRINCIPAL FORTALEZA

Orientado a las metas, cumple con su trabajo

Entusiasta, motiva a las personas

Hábil con las personas, miembro de un equipo o

líder

Perfeccionista, precisión en el análisis

PRINCIPAL DEBILIDAD

Puede ser insensible ante los sentimientos de los

demás

Impulsivo; puede pasar por alto los detalles

Puede sacrificar los resultados por mantener

la armonía del grupo

Cuidadoso en extremo; puede ser demasiado

perfeccionista

TRABAJO EN EQUIPOInicia la acción, se hace

cargo, trabaja en torno a metas

Motiva e influye en las personas para

que trabajen juntas

Propicia las relaciones, proporciona apoyo

Se concentra en los detalles, ofrece habilidad

técnica y control de calidad

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Foco: uso eficiente del tiempo; prefiere “ir al

punto”

Foco: tiende en apresurarse al próximo asunto que le llame la

atención

Foco: dedica tiempo a la interacción personal

Foco: trabaja con mayor lentitud para asegurar la

precisión

TOMA DE DECISIONES

Decisivo, a veces impulsivo; toma decisiones

con una meta en mente

Intuitivo; rápido y espontáneo, muchas victorias y derrotas

Sociable; procede con lentitud, necesita la

opinión de otros, evita los riesgos

Reticente; cuidadoso, lógico, perfeccionista,

necesita mucha información

COMUNICACIÓN

Una dirección; no es muy bueno para escuchar, mejor para iniciar la

comunicación

Entusiasta;estimulador, generalmente en una sola

dirección; inspirador

Fluye en ambas direcciones; bueno para

escuchar

Bueno para escuchar, especialmente cuando se relaciona con el trabajo

ANTE EL CONFLICTO

Autocrático Agresivo Conformista Evasivo

SENSIBILIDAD ANTE LOS SENTIMIENTOS

DE LOS DEMÁS

Tiende a ser insensible, ve la vida como una lucha

Más sensible ante los demás, quiere que sean felices, pronto a ofrecer

apoyo

Consciente de los sentimientos, evita herir

a los demás, evita el conflicto y la controversia

Orientado a la tareas, ve los sentimientos

desde un punto de vista lógico

TOTALES D: I: S: C:




¿Cuáles son los cuatro estilos de personalidad?

Todos tenemos una personalidad única; y es única de muchos modos. Nos comportamos diferente. Nuestras respuestas a las personas, las presiones, y los problemas también son diferentes. Tendemos a ver la vida desde nuestra propia perspectiva. Al explorar nuestro diseño para el ministerio en la iglesia es vital que miremos no sólo lo externo, sino lo interno, quienes somos y qué podemos ofrecer.

Todos tenemos algo que aprender y apreciar en nuestra propia personalidad y en la personalidad de los demás. El entender nuestra personalidad no sólo nos ayudará a trabajar en nuestras áreas fuertes, pero también reconoceremos nuestras debilidades. Un útil ejercicio para ayudarnos a explorar nuestro diseño de ministerio es comprender los cuatro estilos de personalidad.

D DOMINANTE, DIRECTO, DECIDIDO(Voluntarioso, nacido para líder, organizado, delega trabajo, orientado a las metas, empeñado en el cumplimiento de metas, determinado, abierto al cambio, no tiene mayor necesidad de amigos cercanos

I INSPIRADOR, INFLUYENTE, INSPIRADOR(Personalidad atractiva, hace amistades con facilidad, entusiasta y expresivo, conversador, corazón de la fiesta, influyente, sociable, alegre y creativo)

S SUMISO, SERENO, SEGURO(Sereno pero feliz, paciente, calmado e impasible, amistoso, afable, bueno para escuchar, pacificador, tiene habilidades administrativas, equilibrado, estable)

CCOMPETENTE, CALCULADOR, CUIDADOSO(Profundo, pensador, analítico, organizado, muy ordenado; amigo de tablas, listas, y gráficos; perfeccionista, consciente de los detalles, tranquilo, pensador precavido, naturaleza pesimista, serio y de naturaleza determinada)

En las siguientes páginas encontrará más detalles acerca de los cuatro estilos básicos de personalidad. Conforme los estudia, comience a examinar su estilo o combinación de estilos de personalidad. Después, pida a varias personas que lo conocen bien que opinen acerca de la exactitud de sus conclusiones.

DOMINANTE “D” ACTIVO/ORIENTADO A LAS TAREAS

Personaje de la Biblia: Descripción básica: Personalidad muy fuerte que tiende a ser gobernada por las tareas o las metas. ¡Posee una poderosa presencia que tal vez carece de habilidad social pero hace que el trabajo se realice con prontitud y excelencia. (Dominante, directo, demandante, decisivo)Motivación básica: y .

DESEOS BÁSICOS:

• Libertad de control • Autoridad • Variedad en las actividades

• Tareas difíciles• Oportunidades para el avance• Opciones, en vez de ultimátums

RESPONDE MEJOR A UN LÍDER QUE…

• Provee respuestas directas• No se distrae de la tarea

• Va al punto• Presiona

NECESITA APRENDER QUE…

• Las personas son necesarias• No es crimen relajarse• Algunos controles son necesarios• La sensibilidad ante los sentimientos de las personas es

señal de sabiduría

• Todos tenemos un “jefe”• El control de uno mismo es importante• Es importante tener como meta el terminar bien

PUNTOS FUERTES: PUNTOS DÉBILES:

• Independiente• Eficiente

• Práctico• Decidido

• Insistente• Dominante

• Insensible• Testarudo

CONSEJO BÍBLICO:

• Sea amable en vez de exigente “…la sabiduría que es de lo alto es…amable…” Santiago 3:17.• Controle sus sentimientos/acciones “Airaos, pero no pequéis…” Efesios 4:26.• Atienda un asunto a la vez “…pero una cosa hago…” Filipenses 3:13.• Manifieste la actitud de un siervo “…servíos por amor los unos a los otros” Gálatas 5:13.

INSPIRADOR “I” ACTIVO/ORIENTADO A LAS PERSONAS

Personaje de la Biblia: Descripción básica: Personalidad que incluye una naturaleza comunicativa, un punto de vista optimista, y la habilidad de mantener una atmósfera relajada. Generalmente esta persona es la primera en ofrecerse como voluntaria para un trabajo, pero generalmente pierde el interés y prefiere iniciar otra aventura que capture su atención. Su entusiasmo es por lo general contagioso y puede mostrar a todos cómo pasar un buen tiempo. (Inspirador, influyente, impresionante, incitante)Motivación básica: y ..

DESEOS BÁSICOS:

• Prestigio• Relaciones amistosas• Ignorar detalles

• Oportunidad de ayudar• Oportunidad de motivar• Oportunidad de expresar ideas


• Es justo pero que puede mostrar amistad• Promueve la interacción social

• Reconoce las habilidades• Ofrece recompensa en vista del riesgo


• Es necesario administrar el tiempo• La responsabilidad es más importante que la popularidad

• Es importante cumplir con las fechas-plazo• Escuchar a las personas aumentará el grado de influencia


• Entusiasta• Dramático• Extrovertido• Agradable

• Ególatra• Indisciplinado• Manipulador• Conversador

CONSEJO BÍBLICO:

• Sea humilde/evite el orgullo “…con toda humildad y mansedumbre…” Efesios 4:2.• Gobierne su manera de hablar “todo hombre sea pronto para oír, tardo para hablar…” Santiago 4:19• Procure ser más organizado “…pero hágase todo decentemente y con orden…” 1 Corintios 14:40• Sea paciente “Mas el fruto del Espíritu es…paciencia…” Gálatas 5:22.

pablo - desafio - control

pedro - reconocimiento - aprobación

SUMISO “S” PASIVO/ORIENTADO A LAS PERSONAS

Personaje de la Biblia: Descripción básica: Personalidad que describe al introvertido que generalmente encontramos observando las situaciones y que tiende a ser pesimista. Su naturaleza moderada puede ser un factor de calma en tiempos de crisis. Puede servir eficazmente como pacificador. Tiende a tener muchos amigos y prefiere sacrificarse para cumplir con una tarea, si de ella depende una relación. (Sumiso, sereno, sobrio, seguro)Motivación básica: y .

DESEOS BÁSICOS:

• Un área de especialización• Identificación con un grupo• Patrones fijos de trabajo

• Seguridad de la situación• Ambiente familiar consecuente


• Es relajado y amistoso• Permite que las personas tengan su propio ritmo de trabajo

• Proporciona apoyo personal• Considera un margen de tiempo para que las personas se

adapten a los cambios


• Los cambios proporcionan oportunidades• La amistad no lo es todo

• La disciplina es positiva• A veces los riesgos son necesarios


• Paciente• Cumplidor• Confiable• Complaciente

• Difícil de tratar• Dependiente• Lento• Temeroso

CONSEJO BÍBLICO:

• Sea fuerte y valiente “Esfuérzate y sé valiente…” Josué 1:6.• Confíe “Porque no nos ha dado Dios espíritu de cobardía…” 2 Timoteo 1:7.• Tenga más pasión “Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón…” Colosenses 3:23.

COMPETENTE “C” PASIVO/ORIENTADO A LAS TAREAS

Personaje de la Biblia: Descripción básica: Personalidad que describe al individuo introvertido que piensa y tiende a ver la vida desde un punto de vista pesimista. Se caracteriza por ser analítico, serio, y consciente de los detalles. Generalmente estos son los que planean y definen las estrategias de un grupo, y también se preocupan de que se respeten los plazos y de que todos trabajen. (Competente, cuidadoso, calculador, condescendiente)Motivación básica: y .

DESEOS BÁSICOS:

• Tareas claramente definidas• Detalles

• Un límite para los riesgos• Tiempo para pensar


• Inspira confianza• Esta abierto a las sugerencias

• Describe con detalles los procedimientos• Provee lo necesario para hacer el trabajo debidamente


• El optimismo es el camino al buen éxito mayor• La explicación pormenorizada no es todo

• No siempre contamos con el apoyo total


• Persistente• Organizado• Serio• Industrioso

• Temperamental• Indeciso• Pesimista• Quisquilloso

CONSEJO BÍBLICO:

• Sea positivo “…si hay virtud alguna, si algo digno de alabanza, en esto pensad”… Filipenses 4:8.• Evite el espíritu de amargura “Quítense de vosotros toda amargura…” Efesios 4:31.• Tenga gozo “Mas el fruto del Espíritu es…gozo…” Gálatas 5:22.• No se preocupe “No te impacientes…” Salmo 37:1.

moisés - estabilidad - apoyo

tomás - calidad - corrección




¿CUÁL ES MI PATRÓN DE PERSONALIDAD?

Cuando exploramos nuestro patrón de personalidad es de vital importancia que reconozcamos que Dios, mediante su Espíritu, aún está trabajando en nosotros: “…estando persuadido de esto, que EL QUE COMENZÓ EN VOSOTROS LA BUENA OBRA, LA PERFECCIONARÁ HASTA EL DÍA DE JESUCRISTO…” (Filipenses 1:6). Si bien es cierto que con honradez debemos aceptar lo que hoy somos, también es cierto que Dios aún está obrando en nuestra vida y debemos estar dispuesto a que el Espíritu Santo amalgame nuestros rasgos de personalidad a fin de que nuestros puntos fuertes sean un recurso valioso para nuestro ministerio, y que podamos reconocer nuestras debilidades y someterlas al gobierno y poder del Espíritu de Dios.

Escriba tres puntos fuertes de su personalidad y cómo pueden ser usados para la gloria de Dios en su participación en el ministerio.

1.

2.

3.

No importa cuál sea nuestro estilo de personalidad, todos podemos reconocer limitaciones que necesitan de nuestra atención. Por lo tanto, piense con honradez en una o dos de sus desventajas y el obstáculo (si no hay un cambio) que podrían significar para la efectividad en el ministerio.

1.

2.



MÓDULO 7 I ACTIVIDAD ES.

TIEMPO DE TRABAJO |

I. Actividad en clase

1. Realice el Test de trabajo en equipo.

2. Explicación de las actividades para el próximo módulo.

II. Para el próximo módulo

1. Con los conocimientos adquiridos:

a. Identifique potenciales líderes de su zona de siembra;b. Escriba sus nombres en una lista y empiece a orar por ellos;c. Desarrolle un plan de capacitación y acciones para desarrollar

un liderazgo eficaz en ellos.

2. Llene y entregue el Reporte “ABC del sembrador”.

3. Llene y entregue a su coordinador el reporte de grupos pequeños.

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