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1
ECONOMIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Prof. A. La Bella
TESTO CONSIGLIATO:
P. MILGROM , J. ROBERTS
ECONOMIA, ORGANIZZAZIONE E MANAGEMENT
IL MULINO-PRENTICE HALL INTERNATIONAL
(1994)
2
Organizzazione:
è l’insieme dei modi in cui un grande numero di persone, impegnate in una complessità di compiti, interagisce (anche attraverso l’uso di risorse e/o mezzi tecnici) per la consapevole e sistematica determinazione e realizzazione di obiettivi riconosciuti.
3
Parole chiave:
• obiettivi
• interazione
• grande numero
• complessità
• risorse/mezzi tecnici
4
FORD-GENERAL MOTORS~1921-1940
• FORD (modello T): 55%• Henry Ford: “..ci
vogliono circa 6 settimane perché un messaggio dell’uomo che vive nell’ultimo angolo in basso a sinistra dell’albero raggiunga il presidente...”
• 1927-37: -200M$• Nel 1940: 16%
• GM (Cadillac, Buick, Oakland, Olds, Chevrolet): 11%
• Alfred Sloan CEO
• Riprogettazione dell’organizzazione interna
• 1927-37: +2G$
• Nel 1940: 45%
5
TOYOTA
PROBLEMI• Mancanza di capitali• Piccola scala• Qualità scadente• Incapacità di sfruttare il
basso costo del lavoro
RISPOSTA(Toyoda-Ohno)
Nuovo modello di produzione:
•JIT•Affidabilità•Manutenzione integrata con la produzione
•Relazioni con i fornitori•Flessibilità•Brevi cicli di produzione•Remunerazione sulle capacità
6
LE ORIGINI
Charles Babbage (1835):
“On the economics of machinery and manufacturing”
Henry H. Towne (1886):
“The engineer as an economist”
7
I filoni delle teorie organizzative
• La razionalizzazione delle organizzazioni (Taylor, Weber)
• La valorizzazione del fattore umano (relazioni umane e motivazioni; Mayo, Argyris)
• Il governo delle contingenze (teorie delle contingenze e teorie dei processi decisionali; Simon, Doherty)
• L’intervento proattivo verso l’interno e l’esterno (teoria della dipendenza dalle risorse esterne, teoria dell’istituzionalizzazione, teoria della cultura amministrativa; Selznick, Meyer e Rowan)
• Le reti organizzative (Burns e Stalker, Dioguardi)
8
La razionalizzazione delle organizzazioni
• L’organizzazione è un meccanismo il cui funzionamento richiede regole chiare, precise, rigide (one best way).
• L’efficienza si raggiunge perché l’amministrazione non è lasciata all’arbitrio del singolo funzionario ma è basata su precisi principi di equità, imparzialità, professionalità e impersonalità (“burocrazia meccanica”).
• Principio dell’eccezione.
• Modello funzionale con dirigenti intermedi con compiti e attribuzioni molto precise e specializzzate (moltiplicazione dei dirigenti).
• Adatta in presenza di ambienti stabili, con compiti ripetitivi, in realtà sociali non conflittuali.
• Genera sistemi che tendono all’inazione e a rimandare la soluzione dei problemi verso i vertici; comunicazioni inadeguate tra le diverse parti dell’organizzazione, ove ciascuno si focalizza in una sua prospettiva parziale; scarsa responsabilizzazione e poca motivazione; limita la crescita professionale.
9
LE FUNZIONI MANAGERIALI
• PIANIFICAZIONE
• ORGANIZZAZIONE
• COMANDO
• COORDINAMENTO
• CONTROLLO
10
I PRINCIPI DEL MANAGEMENT
• DIVISIONE DEL LAVORO
• AUTORITA’
• DISCIPLINA
• UNITA’ DI COMANDO
• UNITA’ DI DIREZIONE
• SUBORDINAZIONE DELL’INDIVIDUO
• REMUNERAZIONE
• CENTRALIZZAZIONE
• GERARCHIA
• ORDINE
• EQUITA’
• STABILITA’ DEL
PERSONALE
• INIZIATIVA
• SPIRITO DI CORPO
11
La valorizzazione del fattore umano
• L’efficienza va ricercata attraverso la soddisfazione del personale.
• Centralità del fattore umano, la cui motivazione fa riferimento ad una ampia scala di elementi.
• Importanza dell’organizzazione informale.
• Creatività ed apprendimento organizzativo.
• Introduzione dei concetti legati alla “leadership”: i dirigenti sono responsabili del “clima” di lavoro.
• Enfasi sulla partecipazione e quindi sulla comunicazione aziendale.
12
Il governo delle contingenze
• Nascono dal paradigma della teoria dei sistemi. • Non esistono principi organizzativi universalmente validi; è possibili
però individuare principi validi in ogni circostanza.
• Importanza dei “sottosistemi” e delle loro relazioni.
• Differenziazione dei sottosistemi.
• Sofisticazione e complessità dei meccanismi di integrazione.
• Importanza della definizione precisa di obiettivi.
• Razionalità limitata.
• Comunicazione aziendale in senso moderno.
13
L’intervento proattivo verso l’interno e l’esterno
• Le organizzazioni sono in competizione per acquisire risorse dall’esterno.
• Il principale fattore di successo è la capacità di influenzare l’ambiente esterno.
• Importanza dell’unità interna.
• Strategie verso l’esterno: “internalizzazione” dell’ambiente; accordi e coordinamento per creare condizioni di interdipendenza
reciproca; rotazione dei dirigenti e dei “professionals” di maggiore prestigio
anche tra organizzazioni in competizione.
• Verso l’interno: “vision” e sistemi di valori; “intangible assets”; creazione di legami “personali”, senso di identità e di appartenenza.
• Dirigenti soprattutto “comunicatori”.
14
Le reti organizzative
• Nuovo modello che raccoglie e rende compatibili i principali contributi delle varie teorie.
• Legami “deboli”: connessioni dotate di molta forza ma capaci di preservare l’autonomia.
• Le connessioni consentono cross-fertilization e quindi sviluppo di sapere innovativo.
• Adattabilità (self-designing organizations). • Struttura compatibile con controllo gerarchico, potere
centrale, negoziazione, autonomia. • Ciascun nodo è dotato della capacità di raggiungere
autonomamente risultati.• Accentramento del controllo sulle risorse strategiche;
decentramento delle operazioni. • I dirigenti generano contesti favorevoli per lo sviluppo della
rete.
PARADIGMAFORDISTA
PARADIGMADELLA
GOVERNANCE
PARADIGMADELLA
INTERCONNESSIONE
LE TRASFORMAZIONI DEI PARADIGMI DI GOVERNO
16
LE CARATTERISTICHE DEL CAMBIAMENTO
• CONTRAZIONE DELLO SPAZIO-TEMPO
• SUPERAMENTO DEL TRADE OFF REACH-
RICHNESS
• RIDUZIONE DELLE ASIMMETRIE
INFORMATIVE
• RIDUZIONE DELLE BARRIERE
ALL’ENTRATA
• ECONOMIE DI RETE
• INTEGRAZIONE MULTIDIMENSIONALE
17
I NUOVI PROBLEMI DEL MANAGEMENT
• DINAMICA ACCELERATA
• INSTABILITA’ TECNOLOGICA
• GRADUALE SCOMPARSA DELLA DISTINZIONE TRA “BENI” E “SERVIZI”
• CREAZIONE DI VALORE: LA “NUOVA ECONOMIA”
• PERDITA DI CAPACITA’ PREDITTIVA
18
CONSEGUENZE
• IL MERCATO
• LE ORGANIZZAZIONI
• LE ISTITUZIONI
• IL SISTEMA
19
ORGANIZZAZIONI ECONOMICHE
• OBIETTIVI ECONOMICI
• CAPACITA’ CONTRATTUALE (PERSONALITA’ GIURIDICA)
• DISCREZIONALITA’ ED AUTONOMIA
• LA STRUTTURA (RISORSE, FLUSSI, MECCANISMI DI DECISIONE, DISTRIBUZIONE DEL POTERE, ECC.)
• DIRITTI E VINCOLI
20
CONCETTI FONDAMENTALI
• UNITA’ ELEMENTARE DI ANALISI: TRANSAZIONE (TRASFERIMENTO DI BENI E SERVIZI TRA DUE SOGGETTI)
• EFFICIENZA
• SPECIALIZZAZIONE– COORDINAMENTO– INCENTIVAZIONE
21
L’ANALISI DEI COSTI DI TRANSAZIONE
• LE TRANSAZIONI SONO COSTOSE
• IL COSTO DIPENDE DALLA NATURA DELLA TRANSAZIONE E DAL MODO CON CUI ESSA E’ ORGANIZZATA
• LA STRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI TENDE A MINIMIZZARE I COSTI DI TRANSAZIONE
22
TIPOLOGIA DEI COSTI DI TRANSAZIONE
• COSTI DI COORDINAMENTO
• COSTI DI INCENTIVAZIONE
– ASIMMETRIE ED INCOMPLETEZZE
INFORMATIVE
– IMPERFETTA CAPACITA’ DI TENER FEDE
AGLI IMPEGNI
23
I LIMITI DELL’APPROCCIO
• DIFFICOLTA’ DI SEPARAZIONE TRA COSTI DI PRODUZIONE E DI TRANSAZIONE
• ISTITUZIONI “EFFICIENTI” E MINIMIZZAZIONE DEI COSTI DI TRANSAZIONE
• TROPPE STRUTTURE ORGANIZZATIVE COMPATIBILI CON L’EFFICIENZA (CRITERIO DEBOLE)
24
ELEMENTI IMPORTANTI
• EFFICIENZA
• CARATTERISTICHE DELLE TRANSAZIONI
• EFFETTI DI RICCHEZZA
• RAZIONALITA’ LIMITATA– INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE– INFORMAZIONI PRIVATE– COSTI DI MISURAZIONE
25
EFFICIENZA
• ALLOCAZIONE EFFICIENTE
• STAKEHOLDERS
• PRINCIPIO DI EFFICIENZA:UN’ORGANIZZAZIONE E’ EFFICIENTE SE NON NE ESISTE UN’ALTRA UNIVERSALMENTE PREFERITA DAGLI STAKEHOLDERS
26
CARATTERISTICHE DELLE TRANSAZIONI
• SPECIFICITA’ DEGLI INVESTIMENTI
• FREQUENZA E DURATA
• COMPLESSITA’ E INCERTEZZA
• DIFFICOLTA’ DI MISURA DELLA PERFORMANCE
• RELAZIONE CON ALTRE TRANSAZIONI
27
Costi di transazione
Specificità
mercato gerarchia
verso il mercato
28
Costi di transazione
Specificità
mercato
gerarchia
verso la gerarchia
29
EFFETTI DI RICCHEZZA
NON VI SONO EFFETTI DI RICCHEZZA SE:• PER QUALSIASI COPPIA DI ALTERNATIVE
Y1 E Y2 ESISTE UNA COMPENSAZIONE MONETARIA TALE DA RENDERLE INDIFFERENTI
• LA COMPENSAZIONE NON DIPENDE DALLA RICCHEZZA
• LA COMPENSAZIONE E’PICCOLA RISPATTO ALLA RICCHEZZA POSSEDUTA
30
INDICE DEL VALORE EQUIVALENTE
C(Y1,Y): COMPENSAZIONE MONETARIA, OVVERO:Y1 CON C(Y1,Y) E’ EQUIVALENTE A YSE C(Y1,Y)>0 Y1 VALE MENO DI Y
QUINDI: V(Y) = C(Y1,Y) E’ IL VALORE DI Y
RISPETTO A Y1
DETTA X LA RICCHEZZA DELL’AGENTE,X+ V(Y) E’ L’INDICE DEL VALORE EQUIVALENTE RISPETTO ALL’ALTERNATIVA DI RIFERIMENTO Y1
31
Date due alternative y e y’, ed una situazione di riferimento y1, si ha che:
(x, y) equivalente a (x+v(y), y1) implica U(x, y) = U(x+v(y), y1)
Inoltre, (x’, y’) equivalente a (x’+v(y’), y1) implica:
U(x’, y’) = U(x’+v(y’), y1)
Dalla definizione di utilità si ha allora che
x+v(y) > x’+v(y’) implica U(x+v(y), y1) > U(x’+v(y’), y1)
e quindi
U(x, y) > U(x’, y’)
e viceversa.
32
PRINCIPIO DI MASSIMIZZAZIONE DEL VALORE:
UN’ALLOCAZIONE TRA UN GRUPPO DI PERSONE,
LE CUI PREFERENZE NON MANIFESTANO EFFETTI
DI RICCHEZZA, E’ EFFICIENTE SE E SOLO SE ESSA
MASSIMIZZA IL VALORE TOTALE DELLE PARTI
COINVOLTE.
ESISTE SEMPRE UN’ALLOCAZIONE EFFICIENTE.
33
Dimostrazione:
n agenti, ciascuno con Ui(x, y) = xi+vi(y)
Posto P(y) = ixi, il valore totale associato ad y è dato da P(y)+
ivi(y)Tesi: una allocazione (x, y) è efficiente se e solo se essa massimizza
P(y)+ ivi(y)
1. y* : P(y*)+ ivi(y*) = maxy (P(y)+ ivi(y)) è efficiente
Per assurdo, supponiamo che y* non sia efficiente. Allora, esiste una alternativa (x’, y’) ed un agente k tali che:
x’k+vk(y’)> x*k+vk(y*)
x’j+vj(y’)>=x*j+vj(y*) per tutti j#k
Ciò implica P(y’)+ ivi(y’)> P(y*)+ ivi(y*) il che è assurdo.
34
2.y’: P(y’)+ ivi(y’)< maxy (P(y)+ ivi(y)) non è efficiente.
Dalla disuguaglianza, esiste almeno una alternativa y* tale che
P(y’)+ ivi(y’)< P(y*)+ ivi(y*)
Posto z = P(y*)+ ivi(y*) - P(y’)+ ivi(y’)>0 si può definire
x*k= x’k+vk(y’) - vk(y*) + z / n, per tutti k, da cui:
x*k+vk(y*) = x’k+vk(y’) + z / n per tutti k.
Quindi x*k+vk(y*) > x’k+vk(y’) per tutti k,
ed evidentemente y* domina y’.
35
EFFETTI DI RICCHEZZA
TEOREMA DI COASE:SE LE PARTI CONTRATTANO EFFICIENTEMENTE E SE LE LORO PREFERENZE NON PRESENTANO EFFETTI DI RICCHEZZA, ALLORA L’ATTIVITA’ CREATRICE DI SURPLUS SULLA QUALE SI ACCORDANO DIPENDE DALLA SOLA EFFICIENZA E NON DAL POTERE CONTRATTUALE O DALLE DOTAZIONI INIZIALI. OGNI ALTRO FATTORE INFLUENZA UNICAMENTE IL MODO CON CUI COSTI E BENEFICI VENGONO RIPARTITI.
36
LA NATURA DELL’IMPRESA
• BILANCIAMENTO OTTIMALE TRA COSTI DI GERARCHIA (ORGANIZZAZIONE) E DI TRANSAZIONE
• CAPITALI• CONOSCENZE• RELAZIONI CONTRATTUALI• RAPPORTI INFORMALI• AUTORITA’• UNICITA’ ECONOMICA E GIURIDICA
37
OBIETTIVI DELLE ORGANIZZAZIONI
• NEOCLASSICO: MAX PROFITTO
• IN ASSENZA DI EFFETTI DI RICCHEZZA: MAX VALORE TOTALE DEGLI “STAKEHOLDERS”
• IN GENERALE: DIPENDONO DALLA COMPOSIZIONE DEGLI INTERESSI DEGLI STAKEHOLDERS (UTILITA’ DISTRIBUITE NEL TEMPO)
38
capitale del rendimento di tasso:Mk
M
g)(1k g)(1kIkk
k attività delle crescita di tasso:gk
Ig
toinvestimen :I
r)-(1d dividendi; :d
areinvestit quota :r
atteso) (valore t tempoal profitto :
1-t
tt
t01-tt1-tt
t1-t
tt
ttt
t
L’ALLINEAMENTO DEGLI OBIETTIVI
39
M
gg*
UNA FORTE ESPANSIONE DELLE ATTIVITA’ COMPORTA, OLTRE g*,IMPIEGHI A TASSI DI RENDIMENTO DECRESCENTI
40
g-
r)M-(1
k
V
g-
1r)Mk-(1V
g-
1 a converge serie la g se :NB
) (1
g)(1r)Mk-(1
) (1
kr)M-(1
) (1r)-(1
) (1
dV
:impresadell' Valore
00
0t 1t
t
00t 1tt
0t 1t
1t
0t 1t1t
41
M
gg*
gg*
V/K
g2
V*/K
g3
42
CONCLUSIONI
• V/K E’ IL RAPPORTO TRA VALORE DI BORSA E VALORE DELLE ATTIVITA’
• SE V/K E’ TROPPO BASSO, L’IMPRESA E’ SOTTOCAPITALIZZATA ED ESPOSTA AL RISCHIO DI SCALATE
• L’OBIETTIVO DEL MASSIMO RENDIMENTO (M) NON COINCIDE CON QUELLO DI MASSIMIZZARE IL VALORE
• SE IL CdA FISSA UN OBIETTIVO V*, I DIRIGENTI SCELGONO g3 (MASSIMA CRESCITA COMPATIBILE)
43
IPOTESI PROGETTUALI
• OGNI INDIVIDUO CONOSCE LA PROPRIA FUNZIONE DI UTILITA’
• OGNI INDIVIDUO PERSEGUE ESCLUSIVAMENTE L’INTERESSE PERSONALE
• INDIVIDUI ED ORGANIZZAZIONI OPERANO IN CONDIZIONI DI RAZIONALITA’ LIMITATA
44
ORGANIZZAZIONI E MERCATO
• LE ORGANIZZAZIONI SI SOSTITUISCONO AL MERCATO PER MINIMIZZARE I COSTI DELLE TRANSAZIONI CHE AVVENGONO AL LORO INTERNO
• COORDINAMENTO ED INCENTIVAZIONE
• IN CONDIZIONI DI EQULIBRIO DI MERCATO COMPETITIVO QUANTITA’ E PREZZI SONO DETERMINATI AUTOMATICAMENTE
• QUALI MECCANISMI SOSTITUISCONO I PREZZI NELLE ORGANIZZAZIONI
45
PROGETTI PER RIDURRE INCIDENTI
Progetto
N.
Ore di
lavoro
Vite
salvate
Valore
(Vite/Ore)
Accettazione
5 800 4 5,00 No
4 900 3 3,33 Si
1 800 2 2,50 Si
6 500 1 2,00 No
2 1300 2 1,54 Si
3 700 1 1,43 No
46
Ore lavorate (migliaia)
Vite per 1000 ore
Offerta di lavoro
Domanda di lavoro
47
EQUILIBRIO COMPETITIVO:IL MODELLO NEOCLASSICO E L’ECONOMIA DI CONCORRENZA
Qi = {Qik} : vettore di domanda del consumatore i
qj = {qjk} : vettore di offerta dell’impresa j
• qjk < <j qj
k per tutti k;
• beni omogenei;
• nessuna barriera;
• informazione perfetta;
• assenza di collusione.
48
IL CONSUMATORENEL MODELLO NEOCLASSICO
• E: VETTORE DELLE RISORSE• S: VETTORE DELLE VENDITE• Q: VETTORE DEI CONSUMI• P: VETTORE DEI PREZZI• PQ: SPESA TOTALE• PS: REDDITO• F: VETTORE DELLE PROPRIETA’ AZIONARIE• D: VETTORE DEI DIVIDENDI• FD: REDDITO DA IMPRESA• PS+FD: REDDITO TOTALE
ii ES
49
PIANO DI CONSUMO
• E’ UNA COPPIA (Q, S)
• E’ AMMISSIBILE SE:
• DAL PRINCIPIO DI INSAZIABILITA’
DERIVA:
FDPSPQ
FDPSPQ
50
L’IMPRESANEL MODELLO NEOCLASSICO
• O: VETTORE DI OUTPUT• I: VETTORE DI INPUT• PIANO DI PRODUZIONE: (I, O)• T: TECNOLOGIA (INSIEME DEI PIANI DI
PRODUZIONE AMMISSIBILI)• PO: RICAVO• PI: COSTO DI PRODUZIONE• PIANO OTTIMALE:
TO) (I, s.t.
PI)-(PO maxO) (I,
51
ALLOCAZIONI EFFICIENTINEL MODELLO NEOCLASSICO
• L’ECONOMIA NEOCLASSICA E’ CARATTERIZZATA DA:
– UN INSIEME DI CONSUMATORI CIASCUNO CON UNA PROPRIA FUNZIONE DI UTILITA’ ED UNA DOTAZIONE INIZIALE DI RISORSE
– UN INSIEME DI IMPRESE, LA CUI PROPRIETA’ APPARTIENE IN QUOTE AD ALCUNI INDIVIDUI CHE RICEVONO DIVIDENDI
52
CARATTERIZZAZIONE DELL’EFFICIENZA NEOCLASSICA
UNA ALLOCAZIONE EFFICIENTE E’ UN INSIEME DI PIANI DI CONSUMO E PRODUZIONE TALE CHE:
NON ESISTE UN’ALTRA ALLOCAZIONE CHE LA DOMINI SUL PIANO DEI CONSUMI
jjj T)O ,(I nnnnn ES CON D,FPSPQ
jnjn OSIQ
53
EQUILIBRIO COMPETITIVO
• E’ QUALUNQUE INSIEME (P, Q, S, I, O) CHE SODDISFI:
nnnn
n
S)(Q,
nnn
DFPSPQ t.s.
n S) (Q,Umax)S ,(QU
jnjn OSIQ
j
O) I,(
jj
TO) (I, s.t.
j PI)-(PO max)PI-(PO
54
TEOREMA FONDAMENTALE DELL’ECONOMIA DEL BENESSERE
SE (P, Q, S, I, O) E’ UN EQULIBRIO COMPETITIVO, L’ALLOCAZIONE DELLE RISORSE CHE NE RISULTA E’ EFFICIENTE
OVVERO QUALUNQUE ALTRA ALLOCAZIONE (Q’, S’, I’, O’) ALMENO PARI ALLA PRECEDENTE NELLE PREFERENZE DEI CONSUMATORI NON E’ AMMISSIBILE
55
DIMOSTRAZIONE
PER ASSURDO IMMAGINIAMO CHE ESISTA UN (Q’, S’, I’, O’) ED UN k TALE CHE
Un(Q’)>Un(Q) per n=k, Un(Q’)=Un(Q) per n# k
E’ EVIDENTE CHE DEVE ESSERE:
E QUINDI
kkk DF'PS'PQ
)DF'PS('QP nn
n
n
n
56
DIMOSTRAZIONE (2)
PER QUANTO RIGUARDA LE IMPRESE, PER DEFINIZIONE NESSUNA PUO’ OTTENERE PROFITTI MAGGIORI RISPETTO AL PIANO DI EQUILIBRIO. QUINDI:
)''-PIPO(DF
)''-PIPO()PI-PO(
jj
jn
n
jj
j
jj
j
'O'S'I'Qj
jn
nj
jn
n
57
DIMOSTRAZIONE (3)
COMBINANDO LE RELAZIONI:
SI OTTIENE L’ASSURDO:
)''-PIPO(DF jj
jn
n
nn
n
n
n
DF)'S'QP(
)'I'OP()'S'QP(j
jn
nj
jn
n
)''-PIPO(DF)''-PIPO( jj
jn
njj
j
58
LA “MANO INVISIBILE”
• SISTEMA DEI PREZZI DI EQUILIBRIO COMPETITIVO (TUTTI PRICE-TAKER)
• INDIRIZZA LE RISORSE IN MODO EFFICIENTE
• TRASFORMA MOTIVAZIONI INDIVIDUALI IN OTTIMO SOCIALE (PARETO)
• FORNISCE AUTOMATICAMENTE INCENTIVI OTTIMALI
• RICHIEDE UN FLUSSO LIMITATO DI INFORMAZIONI
59
MERCATO, COORDINAMENTO E INCENTIVI
• TEORIA ED ESPERIENZA DIMOSTRANO CHE LA COMPETIZIONE GENERA PREZZI E COMBINAZIONI DI CONSUMO E PRODUZIONE VICINI A QUELLI DI CONCORRENZA
• NONOSTANTE L’USO DI INFORMAZIONI DIVERSE DAL PREZZO (RICERCHE DI MERCATO, PUBBLICITA’, REGOLAZIONE) I PREZZI RIMANGONO IL PRINCIPALE MECCANISMO DI COORDINAMENTO ED INCENTIVAZIONE
60
MERCATO E ORGANIZZAZIONI
• COSTI DI TRANSAZIONE
• EQUITA’
• REGOLAZIONE
• FALLIMENTI DEL MERCATO
61
CMe
CMa
DDRMa
B
A
C
ED
P
Qm Q’
MONOPOLIO NATURALE
62
D
S
100 200
10
16
CMa
Q
P
63
FALLIMENTI DEL MERCATOI BENI PUBBLICI
BENI PUBBLICI PURI:
• NON E’ POSSIBILE RAZIONARE IL LORO CONSUMO (ESCLUSIONE DIFFICILE)
• IL RAZIONAMENTO NON E’ DESIDERABILE (ESCLUSIONE NON DESIDERABILE)
64
FACILITA’ DI ESCLUSIONE
DE
SID
ER
AB
ILIT
A’
DE
LL
’ES
CL
US
ION
E
BENI PUBBLIC
I
PURI
BENI PRIV
ATI PURI
BENI PRIV
ATI FORNIT
I
DAL SETTORE P
UBBLICO
BENI PUBBLIC
I FORNIT
I
DAL SETTORE P
RIVATO
65
BENI PUBBLICI
BE
NI
PR
IVA
TI
CURVA DELLE POSSIBILITA’DI PRODUZIONE
LUOGO DELLAFATTIBILITA’
66
BENI PUBBLICI
BE
NI
PR
IVA
TI
CURVA DELLE POSSIBILITA’DI PRODUZIONE
LUOGO DELLAFATTIBILITA’(CURVA DI LAFFER)
67
FALLIMENTI DEL MERCATOALTRI CASI
• ESTERNALITA’
• MERCATI INCOMPLETI
• FRIZIONI TRA DOMANDA E OFFERTA
• CARENZA DI INFORMAZIONI
• BENI MERITORI (EQUITA’)
68
IL RUOLO DEI PREZZIALL’INTERNO DELLE ORGANIZZAZIONI
OBIETTIVI:• VALUTAZIONE• COORDINAMENTO• INCENTIVAZIONEPROBLEMI:• DETERMINAZIONE (COSTI, RIFERIMENTI
ESTERNI, ECC.)• ASIMMETRIE INFORMATIVE
(DISTORSIONE OPPORTUNISTICA)
69
I PREZZI DI TRASFERIMENTO NELLE IMPRESE MULTIDIVISIONALI
A B
MCA MCB
pi: prezzo di trasferimentopB: prezzo di mercato
Ipotesi:•indipendenza tecnologica•unità di misura convenzionale comune•A non può vendere all’esterno
70
MCT= MCA+ MCB
MCA
MCB
D
Rm
Q*
pB
pi
71
Costo marginale totale: MCT= MCA+ MCB
Funzioni di costo: CTA = aQ + bQ2; CTB = cQ + dQ2
Funzione di profitto: T = pBQ - CTA - CTB= pBQ - (a+c)Q - (b+d)Q
Se l’impresa decide centralmente, si ha:
d T /dQ = 0 Q* = (pB - (a+c))/(2(b+d))
Se il prezzo di trasferimento è fissato dalla divisione A, essa decidela quantità da produrre sulla base di A = piQ - CTA e della funzionedi domanda di B. Poiché B sceglie razionalmente, avremo:(Ricavo marginale)B = (Costo marginale)B , ovvero pB = MCB+pi.La funzione di domanda di B sarà allora: pi = pB – MCB.Sostituendo:A = (pB - c - 2dQ)Q - aQ - bQ2
72
d A /dQ = 0 QA = (pB - (a+c))/(2(b+2d)) < Q*
Di conseguenza:•si produce una quantità inferiore a quella ottimale;•il prezzo di trasferimento è maggiore del costo marginale di A.
Supponiamo che sia B a decidere. Allora porrà pi = MCA.
Quindi: B = pBQ - MCAQ - CTB = Q(pB - a - c) - Q2(2b + d)
d B/dQ = 0 QB = (pB - (a+c))/(2(2b+d)) < Q*
Inoltre, QA # QB
73
CONCLUSIONI
• LA REGOLA PREZZO=COSTO MARGINALE DIVENTA AMBIGUA
• CIASCUNA DIVISIONE PUO’ AVERE INTERESSE A PRODURRE QUANTITA’ DIVERSE DALL’OTTIMO DI IMPRESA
• DECISIONI CENTRALIZZATE RICHIEDONO INFORMAZIONE COMPLETA
74
MCT= MCA+ MCB
MCA
MCB
D
Rm
Q*
pB
pi
MC’A
MC’T= MC’A+ MCB
p’B
p’i
75
F G
C
A
E
B
D
Q
P
x1 y1 x2y2
Costo marginale
(offerta)
p2
p3
p1
76
S B
M
S: vende; B: compra; M: mercato
S, B ed M scambiano due soli beni: quello utilizzato all’internodell’impresa ed il denaro.
y: quantità venduta o compratax: corrispettivo ricevuto o pagato
DIMOSTRAZIONE FORMALE
77
US = vS(yS) + xS yS: maxy US
UB = vB(yB) + xB yB: maxy UB
UM = vM(yM) + xM = 0 vM(yM) = p yM
Con:vS(yS): costo di produzionevB(yB): profitti
In concorrenza perfetta (equilibrio competitivo):yS + yB + yM =0 se e solo se prezzo = p
Dal teorema fondamentale l’allocazione che ne risulta è efficiente;quindi, dal principio di massimizzazione del valore:
(yS; yB; yM): max(US + UB + UM) = max(US + UB)
78
LA MANO INVISIBILE (TEOREMA FONDAMENTALE DELL’ECONOMIA DEL BENESSERE) GARANTISCE EFFICIENZA SE:
• MERCATI CONCORRENZIALI
• PREZZI DI EQUILIBIO DOMANDA/OFFERTA
• INFORMAZIONE COMPLETA (SOLO) SUI PREZZI
• OGNI SOGGETTO PERSEGUE IL PROPRIO INTERESSE
79
NELLE ORGANIZZAZIONI
• USO LIMITATO DEI PREZZI INTERNI
• STRUMENTI DI COORDINAMENTO:
– PIANI
– PROCEDURE
– REGOLE
– VINCOLI
– CONTRATTI
80
VERTICESTRATEGICO
LINEAINTERMEDIA
NUCLEOOPERATIVO
STAFFTECNICO
STAFFDI
SUPPORTO
LE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE
81
V
S
O O
ADATTAMENTO RECIPROCO
82
V
S
O O
SUPERVISIONE DIRETTA
83
V
S
O O
STANDARDIZZAZIONE
84
V
S
O O
LEADERSHIP
85
PROBLEMI DI COORDINAMENTO(ALLOCAZIONE DI RISORSE)
• FORMULAZIONE: 1)MOLTISIME INFORMAZIONI A PRIORI; 2) COSTI ELEVATI DEGLI ERRORI– SINCRONIZZAZIONE
– ASSEGNAZIONE
• CARATTERISTICHE INNOVATIVE• DIVERSI SISTEMI DI COORDINAMENTO• CRITERI DI CONFRONTO
– RAGGIUNGIMENTO EFFICIENZA
– QUANTITA’ INFORMAZIONI
– VULNERABILITA’
86
COORDINAMENTO TRAMITEPREZZI O QUANTITA’
• COORDINAMENTO SUI PREZZI: IL PIANIFICATORE INVIA SEGNALI TRAMITE I PREZZI
• COORDINAMENTO SULLE QUANTITA’: IL PIANIFICATORE DECIDE LA PRODUZIONE
• PROBLEMI:– EFFICIENZA– VULNERABILITA’
87
MC
MC’
MB
P
Q’Q Q’’
A
B
C
E
F
d D
88
domanda. e offerta di curve delle pendenze le sono SMB e SMC ove
(-SMB) '-Q)(Q'D e '-Q)SMC(Q'd
:ha siEFA e BAF rettangoli triangoliDai
d
D
QUANTITA' PERDITE
PREZZI PERDITE
simili sono FCE e ACB triangolii quantoin d
D
QQ'
'-Q'Q'
d(Q'-Q)
)'-Q'D(Q'
QUANTITA' PERDITE
PREZZI PERDITE
2
2
89
CONCLUSIONI
• LA CONVENIENZA DIPENDE DALLA INCLINAZIONE RELATIVA DELLE CURVE MB E MC
• IN CONCORRENZA, LA PENDENZA DELLA CURVA DI DOMANDA E’ NULLA, QUINDI IL COORDINAMENTO CON I PREZZI E’ OTTIMALE
• RENDIMENTI CRESCENTI DI SCALA NON POSSONO ESSERE TRATTATI CON IL SISTEMA DEI PREZZI (MONOPOLIO NATURALE)
• RENDIMENTI COSTANTI (CASO LIMITE) IMPLICANO PERDITE ELEVATISSIME CON L’USO DEI PREZZI
90
TEOREMA DELL’EFFICIENZA INFORMATIVA (HURWICZ)
• NON SI SONO INFORMAZIONI A PRIORI• OGNI SOGGETTO CONOSCE I DATI DELLA
PROPRIA PRODUZIONE/CONSUMO
• ALLORA IL CONTENUTO MINIMO DI INFORMAZIONE DA COMUNICARE PER UNA ALLOCAZIONE EFFICIENTE E’ DATO DAL PIANO AMPLIATO PIU’ IL VALORE DI UNA VARIABILE ADDIZIONALE PER OGNI BENE MENO UNO
91
EFFICIENZA INFORMATIVA E PROBLEMI DI FORMULAZIONE
• LE IPOTESI DEL TEOREMA DI HURWICZ ESCLUDONO LA PRESENZA DI PROBLEMI DI FORMULAZIONE
• LA SOLUZIONE DI TALI PROBLEMI TRAMITE IL SISTEMA DEI PREZZI PUO’ RICHIEDERE UNA ENORME QUANTITA’ DI INFORMAZIONE
92
MB
MC2
MC1
MCTOTALI
DURATA OTTIMA DATA DI INTRODUZIONE
Il COSTO (BENEFICIO) MARGINALE DI UN ANTICIPO E’ INVERSAMENTE (DIRETTAMENTE) PROPORZIONALE ALLA DURATA
93
COORDINAMENTO E STRATEGIA DI IMPRESA
• INFORMAZIONI DIVERSE SOSTITUISCONO I PREZZI
• SCALA DELLE OPERAZIONI– DIMENSIONE
– ECONOMIE DI VARIETA’
– COMPETENZE SPECIFICHE
• COMPLEMENTARITA’
• ORGANIZZAZIONE DELLE DECISIONI
94
INTRODUZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO
• PROBLEMA DI FORMULAZIONE
• N COMPONENTI PRODOTTE IN N
IMPIANTI
• yn CAPACITA’ IMPIANTO n-MO
• tn DATA DI INIZIO PRODUZIONE
• PRODOTTO FINALE CONTIENE 1 UNITA’
DI OGNI COMPONENTE
• K TIPI DIVERSI DI RISORSE PRODUTTIVE
95
risorse di itàdisponibil vettoreil è x ove ,xx
))z , t,y ,x(C-))......t , t,max(t ),....y ,y ,(R(min(ymax
))......t , t,max(t ),....y ,y ,R(min(ylordi Ricavi
0y
C ;0
t
C
tostabilimen di parametro zcon costo, di funzione )z , t,y ,x(C
componente ma-n
della produzione alla risorse eallocazion )....x ,x,x(x
N
1n
n
nnnnN
1nn
n21n21
n21n21
nn
nn
nnnnnn
nk
n2
n1
n
96
Hurwicz di teoremail non vale variabilisulle priori a neInformazio
t
R
t
C *p
x
C
y
R
y
C n *tt
xx n *yy
:che taley*) t*,(p*,
ternauna esiste se solo e se ottimale è t)y, (x, pianoUn
N
1nnn
nn
N
1nnnn
N
1n
nn
97nn
n
nj#j
j
nn
n
n
y
C :sarà profitto
di riduzione la alto, troppoè *yy invece Se
y
C
y
C
y
R
y
:n impiantodell' capacità della costo del riduzione
dalla compensata profitto di riduzione *yy
grandi;più costi ha itàcompatibil mancata la
nullo; marginale costo ha *ysu o *su t erroreun
:oadattament mancato al relativi Costi
98
INFORMAZIONI RICHIESTE DAL PIANO AMPLIATO
IL COORDINATORE COMUNICA
• PREZZI RISORSE (K NUMERI)
• 1 DATA
• 1 CAPACITA’
GLI STABILIMENTI:
• COSTO OPPORTUNITA’ RISORSE (NK)
• COSTO OPPORTUNITA’ CAPACITA’ (N)
• COSTO OPPORTUNITA’ TEMPO (N)
TOTALE: K+2+NK+N+N=(N+1)(K+2)
99
SENZA INFO A PRIORI
• ALLOCAZIONE RISORSE (NK)
• COSTO OPPORTUNITA’ CAPACITA’ PER OGNI DATA (NT)
• PREZZO RISORSE (K)
• COSTO OPPORTUNITA’ TEMPO PER OGNI DATA (NT)
TOTALE: NK+NT+K+NT=(N+1)K +2NT
INFO ADDIZIONALE: 2NT-2(N+1)
100
RAZIONALITA’ LIMITATA
• INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE– CIRCOSTANZE IMPREVISTE– IMPRECISIONE DEL LINGUAGGIO– IMPERFETTA CAPACITA’ DI IMPEGNARSI
• INFORMAZIONI PRIVATE– MORAL HAZARD– SELEZIONE AVVERSA
• COSTI DI CALCOLO E CONTRATTAZIONE
101
CONTRATTI COMPLETI
• PREVISIONE DI OGNI POSSIBILE CONTINGENZA
• DESCRIZIONE SENZA AMBIGUITA’
• CORSO DI AZIONI EFFICIENTE PER OGNI CONTINGENZA
• CERTEZZA DI ESECUZIONE
• NON RINEGOZIABILITA’
• POSSIBILITA’ DI VERIFICA
102
INCOMPLETEZZA CONTRATTUALE
• ASIMMETRIE INFORMATIVE– MORAL HAZARD (OPPORTUNISMO POST-
CONTRATTUALE)– SELEZIONE AVVERSA (OPPORTUNISMO PRE-
CONTRATTUALE)
• RAZIONALITA’ LIMITATA– CIRCOSTANZE IMPREVISTE– COSTI DI CALCOLO E DI CONTRATTAZIONE– IMPRECISIONE DEL LINGUAGGIO
• IMPERFETTA CAPACITA’ DI VINCOLARSI
103
RISPOSTE CONTRATTUALI
• CONTRATTI INFLESSIBILI
• CONTRATTI DI RELAZIONE
• CONTRATTI IMPLICITI
• INTEGRAZIONE VERTICALE
• INCENTIVAZIONE
104
RISPOSTE NON CONTRATTUALI
• CAPACITA’ DI IMPEGNARSI
• REPUTAZIONE
• INVESTIMENTO IN VANTAGGI
NEGOZIALI
• SEGNALAZIONE
• SELEZIONE
105
COSTI
• RINUNCIA ALLA TRANSAZIONE
• MONITORAGGIO
• SEGNALAZIONE
• NEGOZIAZIONE
• FREE RIDING
106
A B
JV
2 2
8
IMPRESE
INVESTIMENTO
RICAVO LORDO
IPOTESI: UN COMPORTAMENTO OPPORTUNISTICO (COSTO=3) PERMETTE DI APPROPRIARSI
DI TUTTO IL RICAVO
107
C NC
C
NC
2; 2 -2; 3
3; -2 -1; 1
A
B
MATRICE DEI PAYOFF
108
C NC
FIDUCIA
SFIDUCIA
V; V -L; V+G
0; 0 -0; 0
CO
NC
ED
EN
TE
DECISORE
MATRICE DEI PAYOFF
109
C NC
FIDUCIA
SFIDUCIA
NV; NV -L; V+G
0; 0 -0; 0
CO
NC
ED
EN
TE
DECISORE
MATRICE DEI PAYOFFTRANSAZIONE RIPETUTA
DECISIONE UNICA
110
C NC
FIDUCIA
SFIDUCIA
NV; NV N1V-N2L; NV+N2G
0; 0 -0; 0
CO
NC
ED
EN
TE
DECISORE
MATRICE DEI PAYOFFTRANSAZIONE RIPETUTADECISIONE IN DUE STADI
111
1(0,2)
3(0,8)
0(0,8)
2(0,2)
1 p
/ 2VE
ND
ITO
RE
COMPRATORE
PREZZI CHE INCENTIVANOSCAMBI EFFICIENTI
112
EFFICIENZA RISPETTO AGLI INCENTIVI
UN MECCANISMO DI SCAMBIO
(CONTRATTO) E’ EFFICIENTE RISPETTO
AGLI INCENTIVI SE NON NE ESISTE UN
ALTRO CHE CONDUCA A PIU’ ELEVATI
VALORI DELL’UTILITA’ DI TUTTE LE
PARTI
113
INFLUENZA DEL NUMERO DEI PARTECIPANTI
• PROGETTO DI INVESTIMENTO IN UN BENE PUBBLICO
• N UTENTI POTENZIALI• COSTO=1• BENEFICIO INDIVIDUALE INDIPENDENTE DAL
NUMERO DEI FRUITORI E PARI A:– 2 CON PROBABILITA’ p;
– 0 CON PROBABILITA’ (1-p)
• IL COSTO E’ DIVISO IN PARTI UGUALI TRA COLORO CHE APPROVANO
114
7
2p N
0,44p
1)-(2p)-(1)2
1-(2p)-(1p2)
3
1-(2p
3N3
2p
0p)1(2p1)-(2p)-(10,5)-(2p
:)ITA'COMPATIBIL
DI (VINCOLO ONEREALIZZAZI DI CONDIZIONE
2N
22
115
SELEZIONE AVVERSA
• OPPORTUNISMO PRECONTRATTUALE
• INCOMPATIBILE CON L’ANALISI
NEOCLASSICA
• PERDITA DI RICCHEZZA
• PUO’ RENDERE IMPOSSIBILE LA
TRANSAZIONE
116
x
x (1+c)
xv +
x2
1
x̂
(1+c)
v
Pa(x)
Pc(x)p̂
117
SEGNALAZIONE
• RIVELAZIONE CREDIBILE DI INFORMAZIONI PRIVATE
• SERVE A DIFFERENZIARE
• CONDIZIONI DI CREDIBILITA’ (VINCOLI
DI AUTOSELEZIONE):– CONVENIENZA PER I POSSESSORI DI
INFORMAZIONE– NON CONVENIENZA DELL’IMITAZIONE
118
Soggetti di tipo A: 30% salario: 50/ora
Soggetti di tipo B: 70% salario: 20/ora
EA voto di laurea alto CA disutilità unitaria
EB voto di laurea basso CB disutilità unitaria
Equilibrio di separazione:
50- CB EA<20- CB EB per i soggetti di tipo A
50- CA EA<20- CA EB per i soggetti di tipo B
Condizione: 30/ CB <EA- EB<30/ CA
119
MORAL HAZARD
INSORGE QUANDO:
• ESISTONO POTENZIALI DIVERGENZE DI INTERESSI
• SI PRESENTA L’OPPORTUNITA’ DI UNA TRANSAZIONE AD ESSI COLLEGATA
• E’ DIFFICILE ACCERTARE L’ADEMPIMENTO DEI TERMINI CONTRATTUALI, O COMUNQUE IMPORNE IL RISPETTO
120
IL CONTROLLO DEL MORAL HAZARD
• MONITORAGGIO
• COMPETIZIONE TRA FONTI
INFORMATIVE
• CAUZIONI
• INTEGRAZIONE VERTICALE (TRADE-OFF
CON ATTIVITA’ DI INFLUENZA)
• INCENTIVAZIONE