1 Oslo kommune Bydel Nordre Aker

Driftsavdelingen

Møteinnkalling 3/12

Møte: Kultur- og oppvekstkomite Møtested: Nydalsveien 21, BU-salen

Møtetid: tirsdag 22. mai 2012 kl. 18.00 Sekretariat: Driftsavdelingen

SAKSKART

Åpen halvtime Godkjenning av innkalling Godkjenning av sakskart Godkjenning av protokoll fra møte 17.04 Informasjon –rapport fra tilsyn Eventuelt Saker til behandling Sak 17/12 SaLTo - rapportering 2011 og bydelens samarbeid med Majorstua politikammer ..1 Sak 18/12 Virksomhetsplan 2012 - 2015, bydel Nordre Aker - driftsavdelingen......................8 Sak 19/12 Homestart - oppsummering av arbeidet etter 1 år .....................................................9 Sak 20/12 Samarbeid mellom skolene i Nordre Aker - SUSNA .............................................17 Sak 21/12 Høringsutkast - plan for idrett og friluftsliv 2013-2016..........................................20 leder sekretær

1

Sak 17/12 SaLTo - rapportering 2011 og bydelens samarbeid med Majorstua politikammer

Arkivsak: 201200393 Arkivkode: TEST Saksbehandler: Preben Winger Saksgang Møtedato Saknr Helse- og sosialkomite 22.05.12 Kultur- og oppvekstkomite 22.05.12 17/12 Saksframlegg Bydelsutvalget ønsker seg i forbindelse med behandling av SaLTo arbeidet også dialog med Majorstua politikammer. Man kom fram til at dialogmøte egner seg best i komiteene. Saken er derfor satt på kartet til neste komiteemøtet 22.5 - 12 i begge komiteen i felles møte Som bakgrunn for møte er årsrapport vedlagt saken. Bydelsutvalget tok i møtet 3.5 – 12 i sak 12/12: Saken tas til orientering Bydelsutvalget er tilfreds med arbeidet som utføres i SaLTo – modellen. - Majorstua Politikammer inviteres til komiteemøtet 22.5-12 for å orientere om stasjonens arbeid i

bydelen - Bydelsutvalget er bekymret over at Ullevål – området faller utenfor i barne – og

ungdomsarbeidet og ønsker et økt fokus på området

Bydelen har gjennom mange år utviklet et meget godt og bredt samarbeid med politistasjonen på flere nivå. Årsrapporten 2011 sier mye om dette Bydelsdirektørens forslag til vedtak Saken tas til orientering

Mona Taasen Preben Winger bydelsdirektør ass.bydelsdirktør Trykt Vedlegg: SaLTo – modellen i bydel Nordre Aker. Rapportering for 2011

2

SaLTo-modellen i bydel Nordre Aker Rapportering for 2011 Fra 15.9.2004 har bydel Nordre Aker jobbet etter SLT/SaLTo-modellen. SaLTo-koordinatorstillingen Unni Haug har fungert i stillingen som SLT/SaLTo-koordinator fra oppstart. Styringsgruppe Styringsgruppen består av:

• Mona Taasen, bydelsdirektør • Petter Hagen, områdedirektør i utdanningsetaten, ny høsten 2010 • Arne Solberg, stasjonssjef Majorstua politistasjon • Hanne Persson, leder av ungdomsavsnittet Majorstua politistasjon • Lasse Rolèn, leder Oppfølgingsteam • Unni Haug, SaLTo-koordinator og sekretær for styringsgruppen

Det er vært 2 møter styringsgruppa for SaLTo i 2011, 1.3. og 31.5.2011. Arne Solberg hadde forfall begge gangene. Koordineringsgruppe/arbeidsutvalg Koordineringsgruppen har i 2011 bestått av: 2 rektorer, 1 fra hvert skolenettverk, rektor fra Ullevål skole og rektor fra Grefsen videregående skole, leder av ungdomsavsnittet ved Majorstua politistasjon, leder av Oppfølgingsteam ved Majorstua politistasjon, barnevernkonsulenten ved Majorstua politistasjon, avdelingsdirektør driftsavdelingen, seksjonsleder for Ungdomskontoret med enhetsledere for forebyggende barne- og ungdomsarbeid og kultur, NAV sosial ved tiltakskonsulent, leder av enhet for psykisk helsearbeid og SaLTo-koordinator. I 2011 gjennomførte koordineringsgruppen 3 møter som planlagt, 7.2., 23.5. og 26.9. Arbeids-/prosjektgrupper Det er etablert flere arbeidsgrupper i kjølevannet av bydelens handlingsplan. Ved siden av arbeidsgrupper opprettes ad-hoc-grupper ved spesielle utfordringer bydelen står ovenfor. Noen arbeidsgrupper møtes fast 1 gang i måneden, for eksempel nettverksmøter knyttet opp mot ungdomsskolene. Fagforum for skolesaker og Nettverksforum for ungdom møtes hver 6. uke. Denne møtehyppigheten ser ut til å passe alle og det blir kontinuitet i samarbeidet. Ungdommen er igjen godt representert i nettverksforum for ungdom og de deltar aktivt. Fagforum for skolesaker fungerer etter intensjonene, flere saker kommer inn til dagsorden og oppmøtet har stort sett vært meget bra.

Mål for bydel Nordre Aker 2009 - 2012 Hovedmål

1. Samordne ressurser og arbeide systematisk og målrette innen rus- og kriminalitetsforebygging

2. Iverksette nye forebyggende tiltak der det er nødvendig 3. Tett oppfølging av barn og unge som har begått kriminalitet v/Oppfølgingsteam og

tiltaket Unge gjengangere

3

4. Trygge skoler og trygge oppvekstmiljøer, bl.a. ved ”Ung – Ung” mekling og Gatemegling

5. Informasjon, kunnskapsutvikling og kunnskapsoverføring Delmål

1. Videreføre det tette samarbeidet mellom skole og forebyggende enhet med tiltakene gruppevirksomhet og enkeltsamtaler

2. Arbeide kvantitativt og kvalitativt med tilrettelegging av ettermiddag- og kveldstilbud 3. Tilrettelegge for mer felting og utvidet samarbeid med natteravnene og andre frivillige 4. Utvide samarbeidet med NAV, spesielt med tiltakskonsulenten

Bydel Nordre Akers satsningsområder for 2009 - 2012: 1. Opptrapping av ”Ung – ung ” og Gatemeglingsprosjekt 2. Videreutvikle samarbeidsrutiner med politi, skole, BUP, frivillige og bydelens ansatte 3. Fortsette skolemiljøprosjektet på Sogn videregående skole 4. Iverksette fagforum/tverretatlig tiltak for skolevegrere 5. I samarbeid med Oppfølgingsteamet og Unge gjengangere, forebygge/redusere

kriminaliteten blant ungdom/stoppe unge lovbrytere. Sette inn mentor der det er riktig 6. Arrangere ½ dags seminar høsten 2009 for alle som jobber med barn og unge

Målgruppe

Hovedmålgruppen er barn og unge 12 – 18 (23)år, med spesielt fokus på; • barn og unge som vokser opp under vanskelige forhold • viser dårlig tilpasning til omgivelsene og skolen • foretar lovbrudd • har rusproblematikk

Målgruppen kan utvides, dvs. der det er behov, settes det inn tiltak overfor yngre barn enn 12 år, f.eks. i familier med dårlig/manglende struktur eller kriminell og/eller russtruktur. Målet er tidlig intervensjon, å forebygge/hindre at yngre barn utvikler negative atferdsmønstre.

Status/oppsummering av samarbeid, nettverksgrupper, tiltak, prosjekter og møter gjennom 2011 Samarbeid med politiet , Samarbeid med Oppfølgingsteam, Samarbeid med tiltaket Unge gjengangere, Samarbeid med natteravner, Samarbeid med barneverntjenesten , Samarbeid med Trikkehallen, Samarbeid om rusforebyggende arbeid, målgruppe; ungdom, skole og foreldre, Samarbeid med NAV, Samarbeid med foresatte og FAU, Samarbeid rundt BI-studentmiljø, Nettverksgrupper på ungdomsskolene, Nettverksforum for ungdom, Ungdommens bydelsutvalgsmøte i Nordre Aker (UBUM), Psykisk helse, Alternativ skoledag, Fagforum for skolesaker, Skolevegring/drop-out-problematikk, Samtaler med ungdom alene eller med foresatte, Tverrfaglig samarbeid på Sogn vgs., Driftstyre på Sogn vgs., Gatemegling. Under Oslo Røde Kors sin sommermarkering, ble bydel Nordre Aker tildelt prisen Årets gatemeglingsenhet 2010. Nytt av året var samarbeidet med Friomsorgen som fungerte utmerket. Prosjekt ”Gruppe 21”

• Prosjekt Fritid med Bistand, Prosjektets mandat er utvikling av støttekontakttjenesten i bydel Nordre Aker ved bruk av metoden ” prosjekt Fritid med Bistand (fmb) med prosjektnavn Aktiv Fritid. Prosjektet er finansiert av Fylkesmannen i Oslo og Akershus og skal dekke 1 årsverk. Målgruppen er unge i alderen 13 -24 år som er risikoutsatte i f.h.t. rusrelaterte utfordringer eller vokser opp i familier med rusproblemer.

4

• ½-dagssemniar. For å sikre fortsatt felles møtepunkt for bydelsansatte, skoler og frivillige er det bestemt i styringsgruppen og koordineringsgruppen at det 1 gang i året arrangeres et ½ dags seminar med innlegg/foreleser. SaLTo-koordinator arrangerte seminar i samarbeid med Voksne for Barn og med Mia Børjesson som foredragsholder. Dette året for helsestasjonen og barneverntjenesten på formiddagen og foreldremøter over 2 dager, 19.10 og 20.10. for ungdomsskolene.(Alle ansatte er velkomne til foreldremøtene). Helsestasjonen var godt fornøyd med seminaret og fikk rikelig med faglig påfyll.

• SaLTo-møte • SaLTo regions-/samarbeidsmøter • SAMFOR • Deltakelse på politiske møter • Seminarer

Det kriminalitetsforebyggende råd (KRÅD) PKF = politiets kriminalitetsforebyggende forum har årlig 2 dagers seminar på Gardermoen. ½-dagssemniar for bydelsansatte.

• Foreldremøter SaLTo-koordinator har sammen med skolene stått for 2 foreldermøter i 2011. Begge møtene hadde temaet ” I hodet på en tenåring” hvor Mia Børjesson satte fokus på tenåringsutvikling, gutters og jenters identitet, deres selvfølelse, kjønnsforskjeller og de unges tanker i f.h.t. alkohol, sex og livsstil. SaLTo-koordinator deltok på foreldremøte på Engebråten skole i f.b.m. programmet ”Unge & Rus” 15.11. Det var godt oppmøte fra foresatte og et fint gjennomført møte.

• Søknadskriving Økonomisk støtte gis med bakgrunn i rapportering hvert år for hvordan bydelen bruker midlene. I 2011 fikk bydelen kr. 75.000 til mentor (støttekontakt) Driftsmidler fra KRÅD (Det kriminalitetsforebyggende råd). Fram til 2011 har det blitt sendt felles søknad for Oslo hvor hver bydel er tildelt fra i underkant av kr. 50.000 til kr. 60.000. Dette året måtte hver bydel søke for seg til KRÅD/Helsedirektoratet. SaLTo-koordinator søkte og fikk innvilget kr. 70.000 for 2011. SaLTo-sekretariatet v/Ove Kristofersen tildelte hver bydel kr. 25.000 til drift. Dette var av stor betydning siden svar om midler fra KRÅD ikke ville foreligge før på sommeren. Unge & Rus støttes av Rusmiddeletatens kompetansesenter. Pengene overføres SaLTo-koordinator og er utregnet etter antall elever. Bydelens spørreundersøkelse ”Ungdom og alkohol” fikk økonomisk støtte på kr. 90.000 av Rusmiddeletatens kompetansesenter.

• Innlegg i aviser Innlegg i Nordre Aker Budstikke. Aftensposten intervjuet SaLTo-koordinator i f.b.m. med spørreundersøkelsen ”Ungdom og alkohol” i desember.

5

Hva er oppnådd i 2011?

Utfordringer/arbeidsoppgaver for 2010 Måloppnåelse for 2011 • Opprettholde fungeringen i

koordineringsgruppen/arbeidsutvalget

• Målet er ikke nådd helt da enkelte

deltakere aldri møter. Stabiliteten og ansvarstakingen i gruppa/utvalget glipper med tanke på bredden/målgruppen. Det må understrekes at de som alltid møter gjør en god jobb og tar sitt ansvar slik at fungeringen i utvalget er bra.

• Opprettholde Fagforum for skolesaker i

nåværende form, med mer trykk på skolenes ansvar/forpliktelse til å melde inn saker. Godt eksempel her er Ullevål skole.

• God måloppnåelse. Skolene har desidert

tatt mer ansvar. Det har alltid kommet/meldt inn saker selv om sakene ikke er meldt på forhånd som avtalen tilsier. Fagforum har fungert godt i 2011.

• Utvide samarbeidet med foresatte og

FAU`ene på ungdomsskolene, dvs. felles ansvar for å arrangere foreldremøter

• Kontakten og kjennskapen om SaLTo for

FAU er bedre. SaLTo-koordinator har invitert seg selv til FAU-møter og har hatt god dialog og samarbeid med enkeltpersoner. Høstens møter med M. Børjesson har gått av stabelen også i 2011. Det satses på flere møter utover vinteren/våren, spes med fokus på spørreundersøkelsen.

• Videreføre det tette og gode samarbeidet

mellom SaLTo-koordinator og forebyggende barne- og ungdomsenhet.

• 100 % måloppnåelse. Enheten viser en

fleksibilitet som er unik og fanger opp bydelens utfordringer til enhver tid.

• SaLTo-koordinators deltakelse i gruppa for mødre med barn/unge fortsetter hvis bydelen får midler og i samarbeid med de andre lederne videreutvikles konseptet

• Gruppe 21 fikk midler og ble driftet

gjennom hele 2011 + sommertur med overnatting som var meget vellykket. SaLTo-koordinator deltar i gruppa sammen med prosjektleder, dvs. 2 ansatte drifter gruppe 21. Høsten 2011 ble en ungdomsassistent ansatt ut året for å hjelpe til med barna. Gruppe 21 er et godt tiltak som oppnår mål og intensjon for aktiviteten. Det er utviklingspotensialet for å drive gruppa videre og prosjektleder og SaLTo-koordinator har planer for videre drift hvis bydelen igjen får økonomisk støtte.

• Opplæringen i Gatemegling sluttføres

vinter/vår 2011, dvs. at det gjenstår en gruppe ungdom som skal starte opp med trinn II for å bli utdannende meglere.

• Trinn II ble gjennomført og 8 ungdommer

gikk opp til meglerprøven og besto med glans. Det nye dette året var samarbeidet med friomsorgen. Ungdomsinstruktører

6

Ungdomsmeglere vil fortsatt følges opp av bydelen ved invitasjon til temamøter og oppfriskningskvelder.

deltar i opplæring av nye ungdommer og holder egen lærdom frisk i minne gjennom det. Bydelen ønsker å fortsette opplæring i Gatemegling også i 2012.

• Bydelens meklerforum fortsetter.

• Ingen god måloppnåelse her. Det har vært

invitert til meglerforum i 2011 men det har vært dårlig oppmøte. Det er vanskelig å finne tidspunkt som passer alle. SaLTo-koordinator i samarbeid med deltakerne har funnet andre måter å opprettholde kontakt og holde lærdommen ved like. Ungdomsinstruktørene blir brukt på nye kurs og ellers blir alle invitert til felles forum i regi av Røde Kors. SaLTo-koordinator vil følge med å se om dette er godt nok ivaretakelse av Gatemeglere, hvis ikke må det tenkes nytt.

Konklusjon 2011 har vært et flott og godt arbeidsår. Foreldresamarbeid fungerer bedre gjennom engasjerte foreldre i FAU og aktive natteravner, og er viktige aktører i det forebyggende perspektiv. SaLTo-koordinator opplever i år som i fjor ungdom som er superengasjerte, som tar tak i utfordringer og deltar aktiv i skole- og samfunnspolitikk. Samarbeid med ungdommen rundt rapporten fra undersøkelsen ”Ungdom og alkohol” er begynt, bl.a. har vi hatt på dagsorden hva som skjer i påvirket tilstand, hvordan ungdom skal ivareta hverandre, hva de skal være oppmerksomme på/passe seg for og at det alltid bør meldes fra/snakkes med voksne når ting oppstår. Ungdomsbasene Trikkehallen og Glasshuset er aktive og gode samarbeidspartner for SaLTo-koordinator. Ved hjelp av tett samarbeid og samarbeidsmøter får vi til mye sammen. Gatemeglingsopplæringen fortsetter og bydelen gjør forsatt aktiv bruk ungdomsinstruktørene i opplæringen av nye ungdom. Etter hvert er mange ungdom ferdig utdannet meglere som igjen har stor innvirkning på det forebyggende plan. Bydelen er etablert som egen meglerenhet og er innlemmet i Røde Kors sine tilbud hva gjelder kursing og felles Gatemeglingsforum. Samarbeid mellom skole og bydel er en viktig del i modellen og har fungert som fjoråret, eller kanskje noe bedre da flere skoler har meldt seg på. SaLTo-koordinator har fått mange flere henvendelser i 2011 enn tidligere. Dette er positivt da en del av SaLTo-jobben er å ha oversikt over hjelpeapparatet i bydelen og kunne henvise folk til rette instans slik at de ikke opplever å bli kasteball i byråkratiet. SaLTo-sekretariatet sammen med SaLTo-koordinatorene jobber aktivt med temaene resultater og dokumentasjon og for å finne fram til bruk av nøkkeltall og statistikk. Det vi kan si pr. i dag er at Ungdomskontoret og SaLTo-koordinator har god oversikt over ungdomssituasjonen og vi kan raskt sette inn tiltak der vi ser det dukker opp utfordringer/kriser. Bydelens spørreundersøkelse ”Ungdom og alkohol” er et eksempel på materialet som gir oss konkrete svar på utfordringer bydelen skal ta tak i.

7

Linken til ungdomsavsnittet på Majorstua politistasjon er på plass. SaLTo-koordinator får meldinger fortløpende når det dukker opp ting. SaLTo-koordinator får også rapport ca. 1 gang i mnd. over ungdom som begår kriminelle handlinger slik at politi i samarbeid med SaLTo-koordinator fort kan gripe inn å ta bekymringssamtale med foresatte og ungdom. Bydelen kan vel påberope seg godt forebyggende arbeid når det i løpet av 2011 ikke var flere enn 2 gjengangere på politiets lister. Oslo Politidistrikt sin oversikt over Kriminaliteten i Oslo, viser at den registrerte kriminaliteten blant barn og unge under 18 år i Oslo fortsatt går ned til tross for relativ stor vekst i barne- og ungdomsbefolkningen i Oslo.

8

Sak 18/12 Virksomhetsplan 2012 - 2015, bydel Nordre Aker - driftsavdelingen

Arkivsak: 201200653 Arkivkode: TEST Saksbehandler: Preben Winger Saksgang Møtedato Saknr Helse- og sosialkomite 22.05.12 Kultur- og oppvekstkomite 22.05.12 18/12 Bydelsutvalget 14.06.12 Saksframlegg Sammendrag: Virksomhetsplan for bydelens driftsavdeling er en rullerende 3 – års plan som følger budsjettfasene. Planen er første gang rullert i 2012. Virksomhetsplanen er bygget opp over en felles mal der kapitlene 1 og 2 er seksjonsovergripende. Deretter presenteres oppgaver, utfordringer og mål i den enkelte seksjon. Virksomhetsplanen er utarbeidet ved interne prosesser i den enkelte seksjon og i dialog på tvers av seksjonene. Bydelens overordnete mål og økonomiske rammer er lagt til grunn for arbeidet slik dette kommer til uttrykk i de årlige budsjettvedtakene. Virksomhetsplanen har vært behandlet og tatt til orientering i bydelens MBU Bydelsdirektørens forslag til vedtak Virksomhetsplanen 2012 – 2015 tas til orientering

Mona Taasen Preben Winger bydelsdirektør ass.bydelsdirektør Trykt vedlegg: Virksomhetsplanen 2012 – 2015 bydel Nordre Aker ( planen sendes faste medlemmer av komiteer og BU. Ligger også på bydelen nettside)

9

Sak 19/12 Homestart - oppsummering av arbeidet etter 1 år Arkivsak: 201001118 Arkivkode: 321.0 Saksbehandler: Preben Winger Saksgang Møtedato Saknr Kultur- og oppvekstkomite 22.05.12 19/12 Sammendrag: Bydel Nordre Aker behandlet i sak 118/10 Oppstart av Homestart – ett samarbeid med Frelsesarmeen - i bydelen i september 2010. Nå foreligger årsrapport for 1. virkeår for Homestart. Leder av Homestart i Nordre Aker vil orientere om arbeidet i forbindelse med årsrapporten. Bydelsdirektørens forslag til vedtak Saken tas til orientering

Mona Taasen Preben Winger Bydelsdirektør ass.bydelsdirektør Trykt Vedlegg: Årsrapport Homestart – familiekontakten i Bydel Nordre Aker 2011

HOME-START FAMILIEKONTAKTEN

10

NORDRE AKER

ÅRSRAPPORT

2011

ÅRSRAPPORT 2011, HOME – START NORDRE AKER Home-Start Nordre Aker driftes av Frelsesarmeen. Det er den 6. Home – Start avdelingen til Frelsesarmeen og den startet opp 1. mars 2011. Det har ikke vært Home- Start avdeling i denne bydelen tidligere og det var et ønsket tilbud til bydelens småbarnsfamilier blant annet fra den lokale helsestasjonen, barnevern og bydelsadministrasjonen. 1. Home-Start som organisasjon Home-Start Familiekontakten (HSF) er et familiestøtteprogram som baserer seg på frivillig innsats. Home-Start ble etablert i England i 1973, og kom til Norge i 1995. I Norge ble det opprettet et nasjonalt kontor i 2000. Kontoret har nå to hele stillinger. Nasjonal koordinator leder Home-Start Familiekontakten Norge (HSFN), og har ansvaret for oppfølging av de 33 avdelingene som allerede finnes i Norge. I tillegg arbeider nasjonalt kontor kontinuerlig for etablering av nye avdelinger og bistår disse i etableringsfasen. Home-Start Worldwide (HSW) følger opp de 23 landene og ser til at de følger opp de prinsipper og metoder tidligere Home-Start International (HSI) har utarbeidet.

11

2. Visjon og formål Home Start Familiekontakten skal bidra til å bedre barnefamilienes livssituasjon gjennom frivillig innsats, samt tilby støtte og nettverksbyggende aktiviteter inn mot bydelen og/ eller Frelsesarmeens mange tilbud til denne målgruppen. HSF har som overordnet målsetting å forbygge, avlaste, styrke og evt. hindre kriser og sammenbrudd i barnefamilier ved og: Tilby hjelp til familier, som selv ønsker det, av en fast frivillig. Gi hjelp i familiens eget hjem. Yte hjelp på konfidensielt grunnlag. Rekruttere frivillige med foreldreerfaring eller annen erfaring med barn. HSF skal markedsføres inn til bydelens relevante samarbeidspartnere og være et supplement til det offentlige hjelpeapparatet.

3. Målgruppe HSF er et tidsbegrenset tilbud til småbarnsfamilier i Nordre Aker Bydel, med minst et barn under 6 år, som opplever hverdagen vanskelig.

4. Organisering av avdelingen 4.1 Driftsansvarlig HSF Norge er organisert i lokalavdelinger. Lokalavdelingene er forvaltningsmessig underlagr HSFs vedtekter og de prinsipper for driften som til enhver tid er gjeldende. Home – Start avdelingen er en selvstendig enhet i forhold til HSFN. I Nordre Aker bydel har Frelsesarmeens avdeling for barn og Familievern ansvar for driften av HSF. 4.2 Personalsituasjonen Det er ansatt en koordinator i en 50 % stilling.

4.3 Styret/ressursgruppen/referansegruppen Ressursgruppen i Nordre Aker består av 5 medlemmer, koordinator er da inkludert. Det er ass. Bydels direktør i Nordre Aker, ledene helsesøster og gruppeleder fra barnevernet i Nordre Aker bydel, samt fagkonsulent fra Frelsesarmeens avdeling for barne og familievern. Ressursgruppen forplikter seg til å sørge for tilfredsstillende gjennomføring og etablering, drift og utvikling av avdelingen i samsvar med vedtektene til HSF. Ressursgruppen skal utarbeide lokale vedtekter som gjennomgås hvert annet år. Gruppen skal være støttespiller for koordinator med hensyn til rekruttering av familiekontakter og daglig drift. 5. Økonomi 5.1 Lønnsmidler 5.2 Driftsmidler Driftsmidler for 2011, fra Oslo Kommune, Kr 361 000,- (lønn inkludert) 5.3 Legatmidler o.a. Gjensidige Stiftelsen delte ut penger til ideelle organisasjoner i forbindelse med en juleaksjon de hadde. Home- Start Nordre Aker fikk tildelt kr 7400,- som ble brukt til å kjøpe inn Janus Ulltøy til barn. Ulltøyet ble gitt som julegaver til barna i noen av de familiene som Home – Start Nordre Aker er involvert i. Resterende

12

beløp ble brukt til å arrangere en Home – Start juletrefest i samarbeid med Home - Start avdelingene Østensjø og Gamle Oslo. 6. Kurs, konferanser og samlinger 6.1 Kurs, konferanser og samlinger for koordinator Undertegnede var på opplæringskurs for koordinatorer i regi av Home – Start Norge, på Røa i 3 dager. Ett flott opplegg som ga en veldig god og informativ opplæring om Home – Start som virksomhet, visjoner og mål. I midten av mars arrangerte Frelsesarmeens avdeling for Barne og familievern, 2 dagers seminar med fokus på å være med på å sette fotspor, vær den ene som kan være med på å gjøre hele forskjellen i barn/ unges liv. Under kommer kurs/ seminarer som jeg har deltatt på i løpet av 2011. Mars, Gjensidigestiftelsen konferanse med fokus på Barne fattigdom og Skjult mobbing/ sosialemedier. April, 3 dagers seminar om ”Bare et barn” i regi av Frelsesarmeen og det Teologiske fakultet. April, Empowerment, et seminar om å være en støtte for at andre skal føle en mestring. April, Diakoniens dag, med fokus på barn og unge. Mai, Wanda Konferansen. September, Koordinator samling på Olavsgård. August, Åpning av Home- Start avd. Gamle Oslo. Med fokus på Likestilling, mangfold og integrering. Desember, seminar med Atle Dyregrov og Magne Raundalen. 6.2 Kurs, konferanser og samlinger for familiekontakter Etter gjennomført forberedelseskurs for familiekontakter hadde jeg to familiekontakter i Home – Start Nordre Aker. De to første! Kurset ble arrangert av mine to kollegaer i Frelsesarmeens Home – Start i Oslo. Avdeling Nordre Aker fikk lov å være med, det var veldig nyttig og lærerikt for meg som en ny koordinator. Mai 2011 inviterte jeg familiekontaktene med til Home – Start Norge sitt arrangement i Gamle Losjen, hvor vi hadde en interessant dag med Kjersti Børsum. Høsten 2011 hadde jeg et nytt forberedelseskurs for familiekontakter. Det ble markedsført gjennom lokale aviser, oppslag rundt forbi i bydelen, på bydelen, Home – Start Norge og Frelsesarmeens sine nettsider, samt annonse i avisene Aftenposten og Vårt Land. Det var 12 som meldte seg på kurs. 2 ”trakk” seg i løpet av kurset, men 10 gjennomførte og ønsket å registrere seg som familiekontakter etter endt kurs. Så har jeg fått 2 familiekontakter til som har vært i andre bydeler. De bor selv i Nordre Aker bydel og ønsket å være familiekontakt her. Familiekontaktene har vært med sommeravslutning i Drøbak med byvandring, de ble invitert med på Frelsesarmeens julekonsert og vi har hatt en ”nyttårsfest.”

13

7. Arrangementer for familier og familiekontakter Home – Start Nordre Aker har i samarbeid med Frelsesarmeen sin menighet Templet arrangert et juleverksted. Det var 2 familier som kom, det passet ikke for deres familiekontakter. Juletrefest ble arrangert i samarbeid med Home – Start Gamle Oslo og Østensjø. Det var 5 familier og 5 familiekontakter som kom til dette arrangementet. 8. Andre tilbud til familiene 1 familie har begynt å gå i en integreringsgruppe ”SAMMEN” i regi av Frelsesarmeen. 1familie kommer på barneaktiviteter i regi av Frelsearmeens menighet, Templet. Samme familie var også med på Frelsesarmeens sommer- ferie. 1 familie har begynt på babysang i kirken. Dette er tilbud som Home – Start Nordre Aker har informert om til familiene. Gjensidigestiftelsen ønsket også i 2011 å hjelpe til med julearrangement og julegaver til barn/barnefamilier som måtte trenge dette. Home Start Nordre Aker delte ut ulltøy og jakker fra Janus til 6 barn. Det var familiekontakten som tok det med seg og ga som en gave til familiene. Juleverksted og juletrefest ble også betalt med midler som Frelsesarmeens fikk tildelt fra Gjensidigestiftelsen. 9. Aktiviteten 9.1. Forberedelseskurset

Antall frivillige på kurs vår

Antall frivillige på kurs høst

Antall nye familiekontakter i

år 2 10 12

9.2 Familiekontaktene

Pensjoni

st

Hjemme- værende

Yrkesak

tiv

Student

Annet

Alder

over 60 år

Alder 40 – 59 år

Alder 20-39 år

Antall aktive familiekontakter som har vært i familier eller som har ventdrag i år?

2 1 9 0 0 4 4 5 13 9.3 Familiene

Gifte / samboere

Aleneforsørger

e

Norske

Minoritetsspråklige

Antall nasjonaliteter

Blandet ekteska

p

Familier

totalt

Antall barn til

sammen i familiene

Barn 0-2 år

Barn 2-6 år

Barn over 6 år

14

6 4 6 4 5 3 10 19 11 8 0 9.4 Hva slags familier er vi inne i - din vurdering (Her kan samme familie regnes med flere steder)

Avlastning / sliten

Foreldre- støtte

Manglende / dårlig fungerende nettverk

Psykiske belastninger

Foreldres sykd. /funksjonsnedsettelse

5 9 5 3 0 Funksjonsnedsatte/kronisk syke barn som er i etnisk

norske familier

Funksjonsnedsatte/kronisk syke barn som er i minoritetsfamilier

Funksjonsnedsatte/kronisk syke barn som er i blandet ekteskap

Barns sykd. /funksjonsnedsettelse totalt

0 0 1 1

9.5 Henvendelsene / hvem tar kontakt

Familien

Helsestasjon

Barne- hage

Familievern

Psykisk helsevern

Barnevern

PPT Div. flyktninge-instanser

Andre

6 1 1 1 1 sykehus

9.6 Varigheten av kontakten pr. 31.12 dette året:

0 – 6 mnd.

6 – 12 mnd.

Over 12 mnd.

Hvor mange besøk hvor du ikke satte inn

en familiekontakt

Hvor mange familier har

du på venteliste pr.31.12

dette året 8 2 2 0 9.7 Familienes kontakt med det offentlige (utenom helsestasjonen) Har kontakt med hjelpeapparatet

Kontakt ble opprettet etter at HSF kom inn

Hvilken instans

6 0 Sykehus, barnevern Etter hvert er det mange avdelinger som arrangerer aktiviteter knyttet til avdelingen. Dette ønsker vi å få en oversikt over

15

Aktiviteter (ikke enkeltarrangementer) i tillegg til besøk i hjemmet

Antall familiekontakter som deltar

Antall familier som deltar

Antall barn

Hvor mange minoritetsspråklige familier

Hvor mange kronisk syke / nedsatt funk. evne

0 10. Samarbeidsfora 10.1 Offentlige etater / instanser Home – Start Nordre Aker har et godt samarbeider med bydelens administrasjon, helsestasjon, barnevern, barnehager, kirker og frivillighetssentraler. 10.2 Andre organisasjoner Frelsesarmeens menighet Templet, Frelsesarmeèn slumstasjon og Frelsesarmeens familiehjem ”Gry”. 11. Tilbakemeldinger fra hjelpeapparatet Det har ikke kommet mange direkte tilbakemeldinger fra hjelpeapparatet. Det tenker jeg nok skyldes at avdelingen er ny. Med tiden tror jeg at Home – Start som tilbud i bydelen blir enda mer innarbeidet hos samarbeidspartnerne og at de forskjellige etater og instanser blir mer bevisst på Home – Start avdelingens tilstedeværelse. De vil gjøre seg flere erfaringer på den støtte og hjelp som vi tilbyr og tror nok at tilbakemeldingene da vil komme. I ressursgruppen til Home – Start Nordre Aker sitter assisterende bydelsdirektør, ledende helsesøster og leder for barnevernet (i tillegg til fagkonsulent i Frelsesarmeens Barne og familievern.) Disse tre gav utrykk for at de var glad for at Home – Start nå var etablert i bydelen og gledet seg over de familiene som fikk støtte gjennom Home – Start. 12. Sitater fra familier og familiekontakter Det er en glede for meg som koordinator å se og lytte til, når jeg er på hjemmebesøk sammen med familiekontakten, hvordan relasjonen mellom HSF og familien er. Jeg kan se forandringer i familiene, spesielt hos mor. Å se og høre om den hjelp/støtte/ avlastning som familiekontaktene gir og hvilken betydning dette har for familiene, og hva dette gir familiekontakten tilbake. Det er ubetalelig. Her er et par sitater og gjengitte sms’er som er gitt meg. Mor: ”Alle burde hatt Home – Start” Mor: ”Denne hjelpen er fenomenal” Gutt 3 år: ” Kari min!!” (Kari er HSF) Sms fra HSF: ”… Det var så koselig. Mor og jeg snakket sammen. Jeg lekte og

16

leste med minste gutten, mens mor tok en joggetur. Synes jeg har vært heldig med familien min.” (Mor er alene med 3 små gutter og familie bor på vestlandet.) Sms fra HSF: ” Hei! I dag hentet jeg NN i barnehagen. Så lekte og tegnet vi, spiste middag som vi pleier. Jeg trives godt med å gå på besøk til dem og NN er så kjempeblid!” (Mor er minoritetsspråklig, student og alene forsørger for en datter på 3 år. Ingen familie i Norge.) 13. Rekrutteringsarbeid og mediekontakt Rekrutteringsarbeid er viktig og nitidig arbeid. Jeg tror den beste måten å markedsføre Home Start på er å få artikler publisert i aviser, blader og diverse internettsider. Med bilder og eutentiske historier. Jeg har i løpet av året hatt to artikler på Frelsesarmeens sin hjemmeside. To artikler i Nordre Aker budstikke, to artikler i Grefsen menighetsblad (mye lest av de som bor i bydelen) og en artikkel i Nordberg menighetsblad. Dernest har det stått en notis på bydelen sin hjemmeside. Det har vært annonser i Aftenposten, Aften Aften og Vårt Land. Jeg har tatt kontakt med forskjellige ideelle organisasjoner i bydelen, kirkene og frivillighetssentraler. Kommet på deres samlinger og fortalt om Home – Start. Både for å rekruttere familiekontakter, men også for å fortelle om tilbudet til bydelens småbarnsfamilier. 14. Måloppnåelse Det var ikke laget noen mål for Home – Start Nordre Aker da jeg ble ansatt og startet opp i denne avdelingen 1. mars 2011. Jeg brukte ikke tid på å sette opp mål for virksomheten, men heller lære meg å kjenne konseptet godt, rekruttere familiekontakter, familier og fortelle om tilbudet til samarbeidspartnere. Jeg kan derfor ikke gi noen tilbakemelding på måloppnåelse for 2011. Men jeg må si meg godt fornøyd med at jeg har 13 flotte familiekontakter tilknyttet avdelingen og at vi er i oppdrag hos 10 familier. Nordre Aker 27. januar 2012-01-27 Bente Vaage Home – Start Koordinator, Nordre Aker Bydel, Oslo

17

Sak 20/12 Samarbeid mellom skolene i Nordre Aker - SUSNA Arkivsak: 201200659 Arkivkode: TEST Saksbehandler: Preben Winger Saksgang Møtedato Saknr Kultur- og oppvekstkomite 22.05.12 20/12 Bydelsutvalget 14.06.12 Arbeidsutvalg Bydelen har mottatt informasjon om et nytt samarbeidsutvalg tilknyttet skolene i bydelen. Administrasjonen legger fra notat til bydelsutvalget til orientering da skolesaker har stor interesse. Bydelsdirektørens forslag til vedtak Informasjon om Samarbeidsutvalget for skoleutvikling i Nordre Aker – SUSNA – tas til

orientering

Mona Taasen Preben Winger bydelsdirektør ass.bydelsdirektør Trykt Vedlegg: Notat fra SUSNA Informasjon om Samarbeidsutvalget for skoleutvikling i Nordre Aker (SUSNA) FAU-ene i Nordre Aker har gått sammen om å opprette et samarbeidsutvalg for skoleutvikling. Utvalget ble formelt opprettet 5.mars 2012. Formålet med samarbeidsutvalget er å bidra til skoleutvikling i bydelen gjennom konstruktivt samarbeid med bl.a. Utdanningsetaten og politiske organer. Samarbeidsutvalget er et forum der beboerne i Nordre Aker kan drøfte og fremme skoleutviklingssaker som berører bydelen. Alle FAU-ene i Nordre Aker har rett til å være medlem med stemmerett i utvalget. Så langt deltar ni av ti FAU-er aktivt i samarbeidsutvalget. Pt. er det kun Tåsen FAU som ikke er medlem, men de holdes informert om utvalgets arbeid, og er klare til å være med når det oppstår saker de vil involveres i. Andre organisasjoner, grupperinger og enkeltpersoner er også velkommen til å bidra i utvalget. Spesielt ser vi velforeningene som en ressurs mht. lokalkunnskap og generelt engasjement for lokalmiljøet. Vi ser også behovet for samarbeid med FAU-ene i Nordre Akers tilstøtende områder.

18

Samarbeidsutvalget er en formalisering av samarbeidet som bydelens FAU-er har hatt, ifm. de to siste skolebehovsplanene, fra 2008 og fram til i dag. FAU-enes erfaring er at arbeid med skolekapasitetsspørsmål må håndteres enhetlig over et større geografisk område. Det er derfor nødvendig med samarbeid på tvers av FAU-ene. Samarbeidsutvalget har et mål om å arbeide langsiktig og beholde kontinuiteten i arbeidet. Fokus er på helhetlig tenking og konstruktivt samarbeid med kommunens forskjellige organer. Samtidig vil vi fronte saker som vi mener ikke har tilstrekkelig fokus. SUSNA deltar aktivt i Oslo KFUs arbeid for å øke FAU-enes bevissthet rundt skolebehovsplanen, og få på plass samarbeidsformer og rutiner som vil være til beste for Oslo. I hovedsak ser vi for oss arbeidsfordelingen mellom det enkelte FAU, SUSNA og Oslo KFU som følger: - FAU håndterer saker som gjelder den enkelte skole

- SUSNA håndterer saker som berører flere av bydelens FAU-er

- Oslo KFU håndterer prinsipielle saker som har betydning for hele Oslo. Skolebehovsplanen for 2012 til 2022 ble ferdigbehandlet i bystyret i desember 2011. Vi er nå i gang med arbeidet med neste skolebehovsplan som vil dekke perioden 2014 til 2024.

19

Blant arbeidsområdene vi jobber med kan nevnes: - Skolebehovsplanen 2014 til 2024

- Oslo kommunes elevtallsprognoser

- Fastsettelse av inntaksområder

- Oppfølging av vedtak knyttet til skolebehovsplanen for 2012 til 2022 o Utvidelse av Disen skole

o Utvidelse av Korsvoll skole

o Ny barneskole i Nordre Aker nord (Frysja/Brekke)

o Permanent utbygging av Engebråten skole

o Situasjonen for Ullevål skole Vi håper ovennevnte vil være av interesse, og inviterer til samarbeid. Med vennlig hilsen for Samarbeidsutvalget for skoleutvikling i Nordre Aker Sven Erik Berget leder SUSNA Mobil: 958 80 890 E-post: sven.erik.berget@vikenfiber.no

20

Sak 21/12 Høringsutkast - plan for idrett og friluftsliv 2013-2016 Arkivsak: 201101468 Arkivkode: 565 Saksbehandler: Knut Hammervold Saksgang Møtedato Saknr Miljø, plan og samferdselskomiteen 21.05.12 24/12 Kultur- og oppvekstkomite 22.05.12 21/12 Bydelsutvalget 14.06.12 Saksframstilling: Om planen Bymiljøetaten har oversendt utkast til plan for idrett og friluftsliv 2013-16 til høringsuttalelse. Høringsfristen er 01.06.2012. Planen inneholder en beskrivelse av status og fakta innenfor ulike fagområder, framtidige utfordringer, ambisjoner og målsetninger og strategier for å løes framtidige behov. Planen inneholder også en oversikt over anleggssituasjonen og arealer som forvaltes av bymiljøetaten, samt en oppsummering av tiltak som er gjennomført i forrige planperiode, 2008-12. Til sist inneholder planen et handlingsprogram der innkomne forslag til tiltak er prioritert av Etaten i henhold til overordnede målsetninger og prioriteringskriterier. Planens beskrivende del inneholder mengder av informasjon fra idretts- og friluftslivet, med mange grundige analyser av behov og forhold for øvrig. De målsetninger og kriterier for prioriteringer av framtidig anleggsutbygging, er det sannsynligvis bred enighet om, både innen idretten selv og også innenfor politiske miljøer. Oslo Bystyre har over flere år synliggjort sin politikk, og planprosessen for idrett og friluftsliv er svært åpen og demokratisk hva gjelder forslag til nye tiltak og bidrag. Forslag til handlingsplan er et nært samspill mellom lag og foreninger, bydeler, idrettskretsen , der alle forslag passerer Bymiljøetaten, som foreslår den endelige prioriteringen inn mot Byråd og Bystyre. Her vil den enkelte forslagsstiller til enhver tid kunne gjenfinne sitt forslag i mengden sammen med andre. Og selv om listen over gjennomførte tiltak fra siste planperiode er lang, har listen over nye forslag vokst kraftig. Her har det for tiltak for friluftslivet vært nødvendig å redusere antallet prioriterte tiltak , til et realistisk nivå i forhold til de ressurser som kan forventes. Planen inneholder også viktig statistikk som beskriver utviklingen, og som bl.a sammenlikner Oslo med andre deler av landet. Og på tross av store investeringer over mange år, har ikke Oslo maktet i noen grad å hente inn det forspranget andre større byer og landsgjennomsnittet har på viktige områder. Fortsatt er det uforholdsmessig mange flere innbyggere pr. flerbrukshall, bad og kunstgressbane i Oslo enn i landet for øvrig, og med den befolkningsøkningen som forventes , vil disse misforholdene kunne komme til å vokse. Statistikken viser at det er i sentrumsbydelene, der man allerede har fått merke en stor befolkningsøkning , at det er størst mangel på anleggsressurser. Bydel Nordre Aker som eksempel, kommer svært gunstig ut på flere av statistikkene, færrest innbyggere pr. flerbrukshall, og nesten færrest pr. kunstgressbane, begge viktige arenaer for idrett. I planperiodens anleggsutbygging ønsker man derfor å prioritere de av sentrumsbydelen som i dag mangler anlegg. Innenfor fotballen, er det avdekket mangler som handlingsplanen bør inneholde tiltak for. Flere lag i bydel Nordre Aker, Lyn Fotball, Korsvoll og Koll har en betydelig underdekning på

21

arealer for trening og kamper. Dette rammer først og fremst klubbenes barn og unge, som ikke får utfoldet sine interesser som de ønsker. Høringsuttalelser Bymiljøetaten ønsker tilbakemelding på flere spørsmål:

• Manglende temaer i planen • Dekker planen framtidige behov og utfordringer • Nytte av å beskrive dagens situasjon, anleggs- og område oversikter • Nytte av å bruke statistikk og referere til forskningsresultater innen området • Nytte av oppsummering av gjennomførte tiltak • Synspunkter på målsetninger og prioriteringer • Tema eller innehold som kunne ha vært utelatt, eller vært mer av, eller mindre av • Synspunkter på BYM sin prioritering av tiltak, gjerne mht. teknisk- og økonomisk

gjennomførbarhet i handlingsprogrammet.

Handlingsprogrammet-idrett. I Bu-sak 21.12, i møte 02.02.12 ble nye lokale tiltak til idrettsdelen prioritert. I BYM sin prioritering finner vi igjen følgende : Korsvoll flerbrukshall m/ styrkerom o lager Korsvoll IL Grefsen skole flerbrukshall m/ styrkerom o lager UDE/IDR Grefsen skole lys og kunstgress 7-er bane BNA/IDR Kringsjå kamparena for sandvolleyball Koll IL Linderudkollen lys og kunstsnøanlegg Kjelsås IL Sognsvann Snøpark med rulleskitrassè Lyn Ski Langsetløkka Rehabilitering skianlegg Kjelsås IL Nordre Åsen Garderober 4-6 Skeid Av de 10 prioriterte på 1. plass, er altså 6 endt på prioritert plass i forslaget til handlingsprogram, og to av tiltakene er flerbrukshaller. Av de 6 på andre prioritert er det bare ett tiltak, som er kommet inn på prioritert plass i handlingsprogrammet. Av tiltakene på 3. prioritet, 7 stk., er 3 kommet inn på prioritert plass i handlingsprogrammet. I tillegg er det kommet med 4 andre forslag inn på prioritert plass i handlingsprogrammet. Disse er; Tåsen IL dekke til tennisbane Tåsen IL Sognsvann sandvolleyballbane BYM Frysja sandvolleyballbane ved ringbygget BYM Grinda-sognsvann helsårstrasse- og lysløype flere Verd å merke seg er BYM’s eget forslag om 50-m konkurranseanlegg for svømming på Sogn. Vel nok ikke kommet med i handlingsprogrammet, men Bystyret har bevilget 1 mill. til utreding av badeland i Oslo, og nå skal også Sognsveien 80-tomten reguleres, så her kan flere muligheter ende opp med et nytt bade-/svømmeanlegg i Sognsveien 80 , vel nok en gang etter 2016. Handlingsprogrammet- friluft Ingen av bydelens prioriterte tiltak er kommet på prioritert plass i BYM’ forslag til handlingsprogram. Årsaken kan være flere. Færre tiltak er prioritert for planperioden pga signaler om mindre ressurser. Flere av bydelens forslag omhandlet manglende deler av

22

turveilenker, som i planen er utpekt som et prioritert område. Likevel nådde bydelens forslag ikke opp, og da må forklaringen være at der var mer tungtveiende behov andre steder. Verd å merke seg er Bymiljøetatens forslag om en oppgradering og rehabilitering av stier og vegnett i Akerselvas øvre del opp mot Oset. Her har forholdene for enkelte partier svært lav grad av opparbeidelse, og dette utelukker mange brukere. Forslag til høringsuttalelse Bydel Nordre Aker vil gi honnør til det omfattende og grundige arbeidet som ligger bak planen. De temaer som er omtalt og den grundige beskrivelsen av dagens situasjon, gir et tilfredsstillende utgangspunkt for de prioriteringer som planen skal gjennomløpe, fra bydel, idrettskrets, Bymiljøetat, og fram til bystyret. Det bør vurderes om de tiltak som Bymiljøetaten selv foreslår inn i planen , også skal oversendes den enkelte bydel, slik at de kan inngå i den samlede prioriteringen fra de lokale bydelene. Dette vil kunne gjøre prosessen enda ryddigere enn dagens situasjon, der det skjer en prioritering på mange og ulike plan. En ennå mer tydeliggjøring av målsetninger og strategier i forhold til framtidige utfordringer, vil gjøre utbyggingen av idrettsanlegg mere styrt mot de mål som politisk er vedtatt. Bydelen anser seg fornøyd med prioriteringene til idrettsdelen, men ønsker at den underdekningen på kamp- og treningsarealene som flere klubber i bydelen lider av, spesielt Lyn Fotball, blir tatt hensyn til i prioriteringen av nye kunstgressbaner og-løkker. I friluftsdelen stiller bydelen seg undrende til at ingen av de manglende turveilenkene som bydelen har prioritert høyt i sitt innspill, ikke har blitt tatt hensyn til. Bydel Nordre Aker har mange turveier som går gjennom bydelen og samtlige av disse har strekninger som mangler opparbeidet standard. Turveien er som kjent trasèer fra sentrum og ut til marka og representerer viktige turmuligheter for alle byens beboere. Manglende lenker hindrer at turveien blir brukt til sitt formål, og her er det et stort behov for å gjøre et ”løft”, også på de mange turveiene gjennom Nordre Aker. Bydelen vil også anbefale Bymiljøetatens forslag om en opprusting av sti- og vegnettet i øvre del av Akerselva på ”sikker plass” i den kommende planperioden.. Dagens situasjon begrenser bruken i betydelig grad, bl.a under arrangementet ”Elvelangs”. Bydelsdirektørens forslag til vedtak MPS anbefaler BU å fatte følgende vedtak

1. Bydel Nordre Aker avgir følgende høringsuttalelse Bydel Nordre Aker vil gi honnør til det omfattende og grundige arbeidet som ligger bak planen. De temaer som er omtalt og den grundige beskrivelsen av dagens situasjon, gir et tilfredsstillende utgangspunkt for de prioriteringer som planen skal gjennomløpe, fra bydel, idrettskrets, Bymiljøetat, og fram til bystyret. Det bør vurderes om de tiltak som Bymiljøetaten selv foreslår inn i planen , også skal oversendes den enkelte bydel, slik at de kan inngå i den samlede prioriteringen fra de lokale bydelene. Dette vil kunne gjøre prosessen enda ryddigere enn dagens situasjon, der det skjer en prioritering på mange og ulike plan. En ennå mer tydeliggjøring av målsetninger og strategier i forhold til framtidige utfordringer, vil gjøre utbyggingen av idrettsanlegg mere styrt mot de mål som politisk er vedtatt. Bydelen anser seg fornøyd med prioriteringene til idrettsdelen, men ønsker at den underdekningen på kamp- og treningsarealene som flere klubber i bydelen lider av, spesielt Lyn Fotball, blir tatt hensyn til i prioriteringen av nye kunstgressbaner og -løkker.

23

I friluftsdelen stiller bydelen seg undrende til at ingen av de manglende turveilenkene som bydelen har prioritert høyt i sitt innspill, ikke har blitt tatt hensyn til. Bydel Nordre Aker har mange turveier som går gjennom bydelen og samtlige av disse har strekninger som mangler opparbeidet standard. Turveien er som kjent trasèer fra sentrum og ut til marka og representerer viktige turmuligheter for alle byens beboere. Manglende lenker hindrer at turveien blir brukt til sitt formål, og her er det et stort behov for å gjøre et ”løft”, også på de mange turveiene gjennom Nordre Aker. Bydelen vil også anbefale Bymiljøetatens forslag om en opprusting av sti- og vegnettet i øvre del av Akerselva på ”sikker plass” i den kommende planperioden.. Dagens situasjon begrenser bruken i betydelig grad, bl.a under arrangementet ”Elvelangs”. Preben Winger Knut Hammervold Ass. bydelsdirektør spesialkonsulent