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PROF. ARTURO CAPASSO

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Effetti, limiti e cause del processo di sviluppo dimensionale dell’impresa

Diseconomie di scala

Rigidità

Perdita di controllo

Visibilità di mercato

Vantaggi

Aumento dei ricavi:- maggiori volumi- prezzi più favorevoli

EFFETTI Svantaggi

Riduzione dei costi:- economie di scala- economie di apprendimento

Interni LIMIITI EsterniRisorse managerialiStruttura organizzativaCapacità finanziaria

Sviluppo domandaPressione concorrenza

Interne CAUSE EsterneRisorse aziendali parzialmente sfruttate

Occasioni di business

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Alternative di crescita e diversificazione

5

Alternative di crescita e diversificazione

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Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale

1. Monosettoriale 1.1. Integrazione orizzontale

1.2. Integrazione verticale

2.1. Diversificazione laterale

2.2. Diversificazione conglomerale

3.1. Sviluppo internazionale del mercato

3.2. Sviluppo multinazionale della gestione

2. Polisettoriale

3. Internazionale

discendenteascendente

Tipo di sviluppo Strategie adottate

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Esempio di impresa integrataIM

PR

ES

A

Produzioni primarie

Acciaio e ghisa

Semilavorati in acciaio

Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi

Vernici

Particolari in gomma e in plastica

Produzioni intermedie

Fusioni in acciaio e ghisa

Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi

Stampi, attrezzi e utensileria

Freni idraulici

Carburatori

Pompe ad iniezione

Produzioni terminali

Autoveicoli e veicoli derivati

Autocarri

Autobus

Filobus ME

RC

AT

O

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Altro esempio di impresa integrataIM

PR

ES

A

Produzioni primarie

Allevamento pecore da lana

Coltivazione fibre naturali

Produzione di filati sintetici

Produzioni intermedie

Produzione di tessuti

Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette)

Produzioni terminali

Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento

ME

RC

AT

O

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Esempio di impresa diversificata

M ercato

Autoveicoli

M ercato

M acchine utensili

M ercato

M otori m arini

M ercato

Elettrodom estici

IM PRESA

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Barilla

Esempio di impresa diversificata

11

Esempio di impresa diversificata

12

Esempio di impresa diversificata

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Il processo di espansione internazionale

Modalità di realizzazione

Vendita sistematica dei prodotti all’estero

Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri

Creazione di reti di vendita all’estero

Fondazione di una società all’estero

Tappa

Esportazione

Produzione indiretta

Vendita diretta

Costituzione di un’impresa all’estero

Coordinamento della gestione sul piano multinazionale

Organizzazione multinazionale

Allestimento di impianti di produzione all’estero

Produzione e vendita diretta

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Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale

Sviluppo orizzontale

Integrazione verticale

Diversificazione produttiva

Espansione internazionale

Breve

Medio

Medio-lungo

Medio-lungo

Aumento Qm

Aumento valore aggiunto

Condivisione di risorse

Espansione dell’area di mercato

Marketing

Finanza

Management e finanza

Tecnologia e finanza

Non rilevanti

Riduzione rischi approvv. e vendita

Diversific. merceologica del rischio

Divers. geografica del rischio

Strategia di sviluppo

Tempo di attuazione

Sub-obiettivo Risorsa chiave Effetti tipici sul rischio

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Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale

Crescita organizzativa

Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni

Joint venture e

alleanze strategiche

Sviluppo interno

Acquisizioni aziendali

Accordi tra imprese

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….e quando le cose vanno male?

Le origini della crisi

Struttura

Mercato

Finanza

Incidenti

Crisi economica

Crisi finanziaria

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Il piano di risanamento aziendale

1. Ricapitalizzazione e creazione di liquidità finanziaria

2. Riduzione dei costi e “riconquista” del punto di pareggio

3. Ristabilimento del clima di fiducia all’interno dell’organizzazione

4. Creazione della “cultura” del risanamento (valori motivazionali)

6. Mutamento nell’organico (di tipo qualitativo e quantitativo)

5. Conquista della fiducia di tutti gli stakeholder

7. Avvio delle strategie di sviluppo

8. Analisi dei risultati del processo di turnaround

9. Rettifica del piano di risanamento in rapporto ai risultati ottenuti e al mutamento delle premesse previsionali

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Processo di risanamento

Sviluppo dimensionaleRidimensionamento

Rivitalizzazione mktg mixRiposizionamento di mercatoRiconversione produttiva

Riorientamento tecnologicoRiorientamento strategico

Ristrutturazione

Fattore prevalente di crisi

Dimensione dell’attività

Perdita del mercato

Inadeguatezza tecnologica

Disorganizzazione

Tipologia dei processi di risanamento aziendale

Riformulazione strategica (ringiovanimento della formula aziendale)

Inefficacia strategica e inefficienza