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예산은 가용한 자원을 할당하는 계획을 말한다 – 각 사역의 영역으로 재정 자원을 전략적으로 분배하는 것이다.

한가지는 분명하다 – 교회 예산을 세우는 한가지 완벽한 방법은 없다는 것이다. 그렇다. 거의 모든 예산 편성은 스프래드 시트를 사용한다. 그러나, 다음에 언급되는 10가지 기초에는 스프래드 시트에 대한 얘기는 없다 – 예산 편성은 스프래드 시트보다 훨씬 더 큰 개념이기 때문이다.

일정 기간동안 발생하는 과정을 거친 결과가 예산안이다. 그것은 목표들을 세우고, 그것의 우선 순위를 정하며, 그 목표를 성취하기 위한 계획을 세우고, 계획을 실천하고, 그 결과를 평가하며, 다시 계획하는 것을 모두 포함한다.

예산을 편성하고 그것을 승인하는 것은 사실 시작일 뿐이다. 예산이 승인된 후에 그것이 운영되고 사용되어져야만 한다.

예산은 단순히 교회의 모든 활동에 대한 우선순위를 정하는 것일 뿐이다. 그것은 가장 중요하다고 생각되는 일에 재원을 확실히 사용하도록 하려는 가치와 신념을 반영하는 것이다. 그것은 또한 현재의 재정 상태에서 장래에 어떤 방향으로 나아가야 할지를 도와 주는 로드맵이기도 하다.

예산은 합리적인 의사결정을 통하여, 믿음으로 확정하는 것이다. 예산 편성에는 연구, 기도, 의사 결정과정이 요구된다.

예산은 안내의 역할을 할 뿐이지, 교회의 운명을 결정하는 주인이 되어서는 안된다. 예산은 교회의 재정을 사용하는 책임이 있는 사람들의 활동에 영향을 주게 된다. 예산은 또한 재정 활동에 영향을 주는 보호 난간 혹은 가이드라인을 제공한다. 예산은 사람들을 “통제”하는 것이 아니다 – 오히려 예산은 사람들을 안내하고, 사람들이 예산을 통제하는 것이다.

예산은 현재 잘 하고 있는지를 평가하는데 도움을 준다. 계획한 대로 잘 진행되고 있다면, 기뻐할 수 있다. 예산에 비추어 거기에 미치지 못하고 있다면, 재조정힐 수 있다.

예산의 내용들이 재정 활동을 안내해 주기 때문에, 어떤 비용을 지출해야 하는지 아닌지를 매일 매일 따로 결정해야 하는 일을 하지 않아도 된다. “좋은 예산 편성과정이란 일년에 한번의 전쟁이 12번의 사소한 접전을 대체함으로써, 11번의 전쟁 활동을 제거하는 것이다.”1

서론

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1 교회 재정 (Church Finances), 마이클 이 배츠 (Michael E. Batts)와 리차드 해머 (Richard Hammar), 크리스챠니티 투데이 (Christianity Today), 12.

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예산 편성은 과거의 소비 습관을 평가하고, 미래에 어떻게 할 것인지를 결정하는 것을 포함한다. 다가올 한해 동안 교회가 수행해야 하는 모든 가능한 사역에 대하여 우선 순위를 정하고 의사결정을 해야 한다. 이러한 활동 자체가 매일의 사역에 있어서 좀 더 많은 자유를 누리게 할 뿐 아니라, 하나님의 축복과 도우시는 손길을 체험하도록 도와 준다.

예산을 세울 때는 교회 활동의 모든 면이 고려되어야만 한다 – 사람, 시설, 노인 프로그램, 청소년 프로그램 등 교회가 하는 모든 일, 또 교회가 앞으로 계획하는 모든 일을 고려한다.

어떤 프로그램은 스탶 비용은 거의 들지 않지만, 자원 봉사자들의 헌신이 굉장이 많이 요구되기도 한다. 다른 프로그램은 스탶 비용은 적게 들지만, 높은 비인적 비용이 반복 발생하는 경우도 있다. 또 어떤 프로그램들은 높은 스탶 비용이 요구되는 경우도 있다. 예산은 교회가 각 사역에 대해 전적으로 재정 지원을 할 것인지, 아니면 부분적으로 지원할 것인지, 혹은 전적인 재정지원을 해야 할 사역과 부분적인 재정지원을 해야 할 사역은 무엇인지를 결정해 준다.

빅 데이터가 유용한 자료를 제공해 주기도 한다. 예를 들어, 전형적인 한 교회의 운영 예산의 50% 정도가 전체 스탶 비용에 해당된다. 교회는 보통 예배 참석자 100명당 (어린이 포함) 한 명 꼴로 전임 스탶을

유지한다. 그러나 “모든 경우에 적용할 수 있는” 한가지 예산안은 존재하지 않는다. 특정 교회에 적합한 특정 예산안만 있을 뿐이다.

마지막으로 가장 중요한 점은, 성경 본문이 예산안 범주를 결정하는데 있어서 통찰을 제공하고 있다는 것이다. 갈라디아서는 초대 교회에서 재정 문제를 해결하려고 하는 중에 바울이 썼던 초기 서신서 중의 하나로써 (48-49 AD), 신약 성경 중에서 예산 관리자들에게 특별히 도움이 된다. 갈라디아서에서 예산 관리자들은 가난한 자들을 확실히 돌보는 일을 배운다 (갈라디아서 2:8-10); 또 가르치는 자들, 오늘날의 목사님들과 교회 스탶들의 필요를 섬기는 일 (갈라디아서 6:6); 교회의 회중 뿐만 아니라, 교회 밖의 지역 공동체에 속한 모든 사람들을 축복하는 프로그램을 가지고 일할 것 (갈라디아서 6:10) 등을 배운다. 거의 이천여년 동안, 이러한 분야들은 교회 예산안의 기본 요소가 되어 왔지만, 그것에 대한 예산을 세우고 집행하는 일은 복잡한 과정이다. 이 책의 목적은 현대 교회의 리더들이 효과적으로 그리고 효율적으로 예산 편성을 할 수 있도록 돕기 위한 것이다.

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모든 교회는 청지기 문화를 가지고 있다. 이런 문화의 어떤 요소는 문서화 되어 있는 경우도 있지만, 대부분은 문서화 되지 않고 있다.

다음 질문에 대한 답변을 통해 여러분 교회 내의 청지기 문화에 대한 뚜렷한 지표를 볼 수 있을 것이다.

1." 예산 계획 과정과 전체 예산의 집행이 교회의 건강에 중요한다는 것을 드러내 주는 지표로는 어떤 것들이 있는가?

2." 교회의 직원들이 예산 계획과 집행 과정을 단순히 넘어가야 하는 절차가 아니라, 그 과정을 존중하도록 하기 위해 어떤 활동들을 하는가?

3." 어떻게 하면 교회의 예산 편성 과정이 교회의 문화를 반영하도록 할 것인가? 목사님의 역할, 교회 사업 관리자의 역할, 그리고 회중의 역할은 무엇인가? 피드백이나 융통성을 가질 수 있는 여유를 주는 방법에는 어떤 것들이 있는가?

4." 예산 편성 과정이 상명하달 (top-down) 식인가, 아니면 회중 참여적 (bottom-up) 인가, 어떤 과정을 통해 회중들이 의견을 내고, 토론에 참여하도록 하는가?

5." 교회의 재정 건강을 위해, 담임 목사님을 포함하여, 어떤 한 사람이 예산 편성 과정을 좌지우지 하지 않도록 하기 위해 어떤 통제 방식을 채택하고 있는가?

문화를 이해하고, 그 문화가 변화할 수 있는지를 분별하는 것은 교회 직원들의 욕구불만을 상당히 줄여 줄 것이다. 만일 어떤 교회에 특정한 청지기 문화가 화석화 되어 있다면, 교회의 추가 한차례 동요를 겪기 전까지는 그 문화를 조정할 수 없을 것이다.

교회 문화 추의 원칙은 잘 알려진 개념이 아니다. 언뜻 보면, 모든 교회가 항시라도 추의 흔들림을 경험할 수 있는 가능성이 있는 것처럼 보인다. 그러나 현실적으로는, 실질적인 변화의 기회는 그 추의 진동이 긍정적인 방향일 때에만 발생하게 된다. 다음에 세가지 상황이 있다:

•" 현상 유지. 많은 교회들에게 있어서 청지기 문화의 추는 평형 위치에서 멈추어 서 있다. 그 추는 오랜 기간 동안 움직이지 않고 있다. 그리고 앞으로의 단기적인 미래에도 움직일 조짐이 없다. 이러한 휴면 상태에서의 변화는 아주 미미한 것에 그칠 수 밖에 없다.

" 그렇다면, 왜 청지기 문화가 휴면 상태에 있을까? 그것은 아마도 교회가 현상 유지에 머물러 있고, 매년 같은 과정을 반복적으로 행하는 것으로 만족하고 있기 때문일 것이다. 신선한 관점을 가져

교회 내의 청지기 문화를 평가하라

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오기 위해서는 예산안 편성 위원회에 새로운 인물을 영입해야 할 필요가 있다.

•" 부정적인 청지기 문화. 청지기 문화 추의 부정적인 흔들림은 교회의 수입이 수년 동안 감소 추세에 있을 때 발생할 수 있다. 아니면, 교회의 청지기 과정을 통제하고 있는 개인들이 변화에 저항할 때 발생할 수도 있다. 변화의 추는 교회 재정 상태에 현저한 변화가 일어나거나, 이사회의 구성이나 교회 직원의 변화가 있기 전 까지는 부정적인 위치에 머물러 있게 될 것이다.

•" 긍정적인 청지기 문화. 비록 청지기 문화의 추가 긍정적인 방향으로 진동한다 하더라도, 교회가 반응할 수 있는 시간에 한계가 있다. 왜냐하면, 이 추가 결국 다시 휴면 상태로 돌아갈 것이기 때문이다. 심지어는 이 추가 오히려 변화의 희망이 없어 보이는 부정적인 상태로 흔들릴 수도 있다.

청지기 문화의 추는 교회에 긍정적인, 혹은 부정적인 영향을 줄 수 있다. 추가 부정적인 방향으로 흔들리는 것은 좋은 그림이 아니다. 긍정적인 추의 흔들림을 가져오기 위해서는 이사회에 새 멤버를 들이거가, 새로운 직원 혹은 교회 멤버들의 새로운 관점 등이 요구된다.

교회의 청지기 문화의 추가 긍정적으로 움직일 때, 긍정적인 변화가 가능하게 된다. 사실, 일반적으로 이것이 좋은 변화를 가져올 수 있는 유일한 경우이다. 문화의 추가 긍정적으로 흔들릴 때 그 기회를 잡는

것이 중요한데, 그것은 그런 기회들이 항상 존재하는 것이 아니기 때문이다.

교회 청지기 문화에 대한 성경적인 관점을 위해서는, 요한계시록 2-3장에 나오는 일곱 교회에 보낸 서신을 읽어보면, 그 교회들이 “하나님을 위해 뜨거운” 상태에서 “미지근한” 상태, 또 “잘못된 일을 향해 열심인” 상태까지 다양한 스펙트럼이 있음을 발견하게 된다. 만일 청지기 문화가 궤도에서 벗어났다거나, 새로운 영감을 불어 넣을 필요가 있다고 생각한다면, 예산안 편성 과정을 시작하기 전에 요한계시록에 나오는 이 두 장을 읽고, 그 서신들을 통해 그리스도께서 여러분 교회에게 무엇이라고 말씀하셨을지 시간을 들여 고민하기를 바란다. 성령님께서 장차 여러분 교회의 청지기 문화를 어떻게 형성하기를 원하시는지, 그것을 분별하는 과정을 가지는 것이다.

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어떤 교회의 회계연도는 달력의 일년을 따르고, 다른 교회에서는 따로 회계 연도를 정하고 있다. 어떤 때는 회계 연도가 교단의 정책에 따라 결정되기 때문에, 교회가 자체적으로 결정할 수 없는 경우도 있다.

또 다른 교회들에게는 달력의 일년과 회계 결산 연도 중 어떤 것이 교회에 더 유리할 것인가의 문제이다. 많은 교회들은 12월 중에 헌금이 현저하게 성장하는 것을 경험하고, 또 어떤 경우에는 뜻밖에 거액의 헌금이 들어올 때가 있다. 이런 경우에는 보통 회계 결산 연도를 따로 채택하는 것이 교회에 유익하다 – 교회는 달력의 마지막 달과 회계 결산 마지막 달에 헌금을 격려하는 기회를 가질 수 있다.

달력의 마지막 달인 12월을 예산 목적으로 사용하는 것이 상당히 불안할 수 있다. 만일 일년 동안 헌금이 줄었다면, 지출을 줄일 필요가 있다. 만일 12월 31일이 되기 전에 헌금 목표가 채워진다면, 함께 축하할 일이다. 그러나, 달력의 마지막 달을 예산 목적으로 사용함으로써 야기되는 불확실성 때문에 불필요하게 교회 지출을 삭감하게 된 것이다.

회계 연도는 교회가 두 번의 연말을 가질 수 있게 해 준다:

•"한번은 자선 기부금 공제의 목적을 위한 달력의 마지막 달이 그것이다. 이것은 대형 기부자들이 자선 기부금 공제의 목적으로 포함시키기 위해 12월에 특별 기부를 하기 원하기 때문에 중요한 시점이 된다.

••"또 다른 한번은 회계 연도의 마지막 달이다. 만일 교회가 회계연도를 사용한다면, 보통 12월을 회계 연도의 초기에 가까이 두는 것이 가장 좋은 방법이다. 많은 교회들에게 있어서 12월은 가장 기부 수익이 많은 달로 표시된다. 12월을 회계 연도의 초기에 둠으로써, 만일 수익이 줄어든다면, 그것에 비추어 그 회계 연도 동안 지출을 조정할 수 있는 시간이 있다.

실례: 보통 9월1일, 10월1일, 11월 1일, 혹은 12월1일이 회계 연도를 시작하는 최적의 시간이다. 9월1일에서 12월 1일을 회계연도의 시작으로 잡음으로써, 기부 수익의 가장 큰 부분이 회계 연도 초기 몇 달 안에 발생할 수 있게 된다. 이것은 교회로 하여금 회계 연도 초기에 자금의 부족을 식별할 수 있도록 도와 주어서, 회계 연도가 끝나기 전에 시간을 가지고 적절한 조정을 할 수 있도록 해 준다. 9월1일에 회계 연도를 시작하는 것이 9월의 사역 시작, 크리스마스, 부활절 등 주요한 사역 절기에 해당되는 예산 편성에 있어서 갈등을 최소화 할 수 있을 것이다.

최적의 회계 결산 연도를 결정하라

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교회가 달력의 연도에서 회계 연도로 전환할 때는 짧은 회계 연도나 긴 회계 연도에 대한 예산을 편성하면 된다. 예를 들어, 만일 교회가 12월 31일 회계 결산 시점에서 4월 40일 회계 결산 시점으로 전환하고자 한다면, 그 전환 연도에 16 개월 예산을 편성하거나, 4개월 예산을 따로 편성함으로써, 다시 12개월 회계 결산 연도로 만들어 갈 수 있다.

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새로운 예산 연도의 교회 프로그램을 위하여 전략적인 계획을 수립하는 것이 중요하다. 대부분 전략 계획은 리더십 수련회나, 혹은 계획 수립을 위한 회의에서 개발된다.

예산 편성 과정이 시작된 후에 전략 계획이 변경되는 것은 교회 직원들이 이중으로 일하게 되는 결과를 가져오고, 직원들의 불만을 가중시킬 것이다.

예상되는 수익에서 인건비와 시설비를 제한 값이 교회의 다른 경비를 위해 가용한 재정이 된다. 나머지 모든 사역에 대한 자금을 온전히 조달할 만큼 충분한 재정이 남아 있지 않는 경우가 빈번하다. 그러므로, 예산 편성 초기에 수립된 전략 계획을 통하여, 어떤 프로그램에는 예산을 할당하고, 또 어떤 프로그램에는 적은 예산을 할당할지를 결정하게 된다.

전략 계획은 교회의 사역 분야 중에서 하나님이 성장으로 축복해 주신 부분과 현재 성장하지 못하고 있는 부분 모두를 고려하여야 한다. 성령께서 교회를 향하여 문을 열어 주시는 사역에 더 많은 자원을 제공할 수 있도록 그 기회를 살펴 보아야 한다. 예를 들면, 교회는 이러한 분별에

기초하여, 그 해에 소그룹 모임에 중점을 둔다든지, 밀레니얼 세대와 함께 하는 것을 강조할 수도 있는 것이다.

사람이 아니라 성령께서 모든 과정을 이끌수 있도록 집중하는 전략 계획은 보통 분별 수련회를 통해 일어난다. 그러한 수련회를 계획하기 위해서는, 교회의 리더십 팀이 사도행전 13:1-3의 본문에 나오는 초대 |교회 리더들의 본을 따라, 기도와 금식을 위하여 어떤 기간을 따로 떼어 놓아야 한다. 이 기간은 어떤 때는 1주일이 될 수도 있다. 이것은 리더십 팀이 각자의 개인적인 소원을 뒤로 하고, 한 그룹으로서 교회를 향한 하나님의 인도를 구하는 것이다. 그러한 수련회는 보통 성경 읽기, 침묵, 나눔, 간구 등과 같은 활동들을 포함한다. 이것들은 교회의 리더십 팀이 예산 편성의 중대한 근저가 되는 전략적인 방향을 분별하도록 도와 주는 영적인 실천방법들이다.

전략 계획을 위한 자료로는 다음에 나오는 것들을 참조하라:

•" www.patersoncenter.com

•! https://boardsource.org/fundamental-topics-of-nonprofit-board-service/strategic-planning/

•" “교회에서의 돈 문제” (Money Matters in the Church) 스티브 스트룹 (Steve Stroop) 지음

전략 계획을 수립하라

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모든 것을 품위 있게 하고 질서 있게 하라

고린도전서 14:40

예산 편성의 기본 규칙은 교회마다 다양할 것이지만, 예산 편성 과정을 시작하기 전에 몇가지 결정들을 내려 두는 것이 중요하다:

1.! 지정 헌금, 혹은 기부자가 제한한 기부를 예산에 포함시킬지, 아니면 제외시킬지를 결정한다. 지정 헌금, 혹은 기부자가 제한한 기부를 예산에 포함할지, 혹은 제외시킬지를 결정하는 것은 근본적인 문제인데, 왜냐하면, 그것이 수익 예산과 비용 예산 모두에 영향을 주기 때문이다.

어떤 교회들은 지정 헌금을 아주 적은 양만 받거나, 아예 받지 않는 경우도 있다. 그런 교회들에게 있어서, 지정 헌금을 예산에 포함시킬지 말지에 관한 문제는 큰 논쟁 거리가 아니다. 그러나,

대부분의 교회들은 교회의 사명을 수행하기 위해 사용될 수 있는 지정 헌금, 혹은 기부자가 제한한 기부를 기꺼이 받아 들인다. 이러한 교회들에게는 지정 헌금과 기부자 제한 기부를 예산에 포함할지, 아니면 제외시킬지를 결정하는 것은 더욱 중요한 문제일 수 밖에 없다.

어떤 교회들은 지정 헌금이나 기부자 제한 기부가 비교적 예상 가능할 때, 또 교회가 그 헌금을 해당 회계 연도 안에 사용할 것으로 기대할 때만 예산에 포함시키기도 한다. 예를 들어, 크리스마스와 부활절 헌금은 보통 제한된 목적을 위해서만 모아진다. 이러한 기부금은 예상 가능하고, 그러므로 예산에 포함시키는 것이 가능하다.

지정 헌금이나 기부자 제한 헌금을 예산에서 제외시켜야 하는 이유로는 다음과 같은 것들을 포함한다:

•" 지정 헌금 혹은 제한 기부는 종종 예측하기가 어렵다. 어떤 해에는 아주 많았다가도, 다음 해에는 미약할 수도 있는 것이다.

•" 많은 경우에 그 해에 드려진 지정헌금이나 제한 기부는 그 다음 해에 지출되는 수가 많다. 이럴 경우 수익은 교회의 현 회계 연도에 잡히고, 지출은 그 다음 회계 연도에 잡히게 된다.

예산 편성의 기본 규칙을 정하라

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•" 지정 헌금 혹은 제한 기부는 종종 주요한 기부자들이 큰 액수를 드리는 경우가 많다. 이러한 헌금의 액수는 교회의 특정 회계 연도에 굉장히 크게 반영될 수 있다. 만일 이 액수가 예산에 포함된다면, 전체 예측치를 왜곡시킬 수 있다.

2." 연중에 예산 조정을 고려할 것인지를 결정한다. 수익이 갑자기 오르거나, 예상 밖으로 급격히 떨어질 때는 다음과 같은 두가지 선택안이 있다:

a." 회계 연도의 중간에 수익 예산과 비용 예산을 조정하거나

b." 예산을 조정하지 않고 그대로 둔다.

" 회계 연도 중간에 공식적으로 예산을 조정하는 교회는 거의 없다. 교회들이 지출 조정 (예를 들어, 예상 수익에 도달되지 않았을 때) 을 하지 않는다는 말이 아니다. 지출 조정은 예산안을 조정하는 것과는 다른 것이다.

3." 내년을 위한 예산 편성 과정이 언제 시작되며, 그 과정의 시간 흐름표를 결정한다. 최소한 예산 편성 과정은, 헌금과 지출 현황을 분석할 시간을 주고, 각각의 사역 분야들이 적절한 목소리를 낼 수 있도록, 교회의 새 회계 연도 이전에 충분한 시간을 두고 시작되어야 한다. 여기 교회 예산 편성의 공리가 있다: 교회가 클수록, 더 일찍 예산 편성 과정을 시작해야 한다.

"다음의 그래프는 ECFA 설문을 통해서 드러난 예산 편성과정의 시작 시기에 대한 일반적인 추세를 반영하고 있다.

4." 예산 기간을 결정한다. 예산안은 거의 항상 교회의 회계 기간과 일치한다 – 회계 연도 기간이든 달력 기간이든. 다시 말해, 만일 교회가 달력 회계 기간을 사용한다면, 예산안도 보통 똑같은 기간을 사용할 것이다.

" 몇몇 교회들은 연간 예산을 사용하면서도, 분기별 기준을 사용한다. 분기 기준 예산은:

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a." 가장 최근 삼개월 간의 경험에 기초하여 실시간으로 청지기적인 미래 계획을 할 수 있도록 해 주고,

b." 교회의 수익이 급격히 떨어질 때 중요한 접근법이 될 수 있으며

c." 예산 준비 시간이 더 많이 요구된다.

5." 교회가 전체 운영비에서 급여와 부가 혜택이 차지하는 비율을 제한할 것인지를 결정한다. 대부분의 교회들은 전반적인 운영 예산에서 직원 비용이 차지하는 비율에 대해서는 아주 정확하게 알고 있는 반면, 일반적으로, 그 비율을 예산 결정을 통제하기 위해 사용하지는 않고 있다.

" 어떤 교회들은 총운영 비용 중에서 급여와 부가 혜택이 차지하는 비율의 상한선을 정해 놓고 있다. 그렇게 하면, 보통 그 범위가 35%에서 60% 정도가 된다. 이 범위의 양극에 있는 교회들은 다음과 같은 질문을 할 수 있을 것이다:

•" 급여 비율이 35% 이거나 그것에 가까운 교회들은, (만일 그 교회에 굉장히 강한 봉사 문화가 없다면) 그 교회의 직원 수급이 적정선에서 이루어지고 있는지를 물어야 할 것이다.

•" 급여 비율이 60% 이거나 그것에 가까운 교회들은 교회 프로그램이나 시설을 위한 예산이 충분한가에 대한 질문을 해 보아야 한다.

" 급여와 부가 혜택 요소들을 계산할 때, 지정 헌금과 관련된 비용은 그 계산에서 보통 제외시킨다.

6." 예산 편성 철학이 내년의 “큰 액수” (총 비용예산)를 정하는데 어떤 영향을 미칠 것인지를 결정한다. 교회가 새 예산안을 접근할 때, 굉장히 보수적인 입장을 취할 것인가, 아니면 굉장이 공격적인 자세를 취할 것인가, 혹은 그 중간을 택할 것인가? 예를 들어, 부채가 없는 교회는 부채가 심한 교회보다 좀 더 공격적인 예산 편성 철학을 가질 수 있을 것이다. 부채가 많은 교회는 모기지를 갚기 위한 준비금을 확보하려면, 좀 더 조심스러운 예산 편성 철학을 가지게 될 것이다.

" 단순하게 들릴지 모르지만, 재정의 정직성은 다음의 원칙에 달려 있다: 벌어 들이는 것보다 더 많이 지출하지 말라. 교회들은 대부분 수익보다 더 많이 지출할 것을 계획하지는 않지만, 다음과 같은 때에 그런 경우가 발생하게 된다:

a." 수익에 대한 예측이 너무 공격적이어서 그 예상치를 미치지 못할 때;

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b." 비록 수익에 대한 예측치는 합리적이었더라도, 헌금에 큰 감소가 일어날 때 (예를 들어, 주요한 기부자가 사망하거나 교회를 떠날 경우);

c." 비용이 그 한도를 넘어갈 때.

7.! 예산에 감가상각비를 포함할지, 혹은 제외시킬지 결정한다. 여러분의 교회는 감가상각비를 기록하고 있는가? 만일 그렇게 하지 않고 있다면, 감가상각비는 자동적으로 예산안에서 제외된다.

" 만일 교회가 감가상각비를 기록하고 있다면, 그 액수는 비현금 내역이긴 하지만, 운영 예산에 포함시킬 수 있다. 혹은 교회는 감가상각비를 예산안에서 제외시킬 수도 있는데, 그것은 주요한 비현금 내역을 제거함으로써 예산 편성을 단순화 할 수 있기 때문이다.

" 감가상각비가 예산에 포함되든지 안 되든지에 상관없이 자본 비용을 위한 재정을 따로 떼어 두는 것은 필수적이다. 에어컨 장비도 낡아지고, 주차장도 갈라지며, 지붕이 새기도 하고, 기술 장비들도 교체되어야 하며, 하수도 시설도 고장나게 된다.

" 어떤 교회들은 감가상각비를 자본 비용을 위한 재정으로 떼어 놓는 한 방법으로 예산안에 포함시키고, 캠퍼스 확장이나 시설에 대한

주요 개보수와 같은 특별 목적을 위한 자금으로 조달하기도 한다. 그러나 감가상각비 액수는 매년 정기적인 자본비용으로 적절할 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있다.

" 일반적으로 감가상각비를 예산에 포함시키는 것이 상식적이다. 새로운 장비나 자본 비용에 기초하여 매년 감가상각비보다 좀 더한 액수를 부가적으로 떼어 두는 것이 필요할 수도 있다.

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교회 예산을 위한 “큰 액수“는 그 해에 소요되는 총 비용예산을 말한다. 그것이 흔히 “큰 액수”로 불리는 이유는 그 숫자가 여러 사역 부서들에 할당되는 여러 숫자 (이 숫자들은 “큰 액수”를 이루는 이차적인 숫자들이다) 들이 아니라, 오직 한가지 숫자이기 때문이다.

“큰 액수”는 다양한 방법으로 결정된다:

•" 어떤 교회들은 한 공식을 정해 놓고, 그것을 적용하여 “큰 액수”를 결정한다. 예를 들면, 전년도 총비용 예산의 95%, 100% 혹은 105% 등을 적용하여 그 숫자를 정하는 것이다.

•" 다른 교회들은 공식을 사용하지 않고, 기부의 동향, 경제 지표, 인구분포 등을 고려하여 “큰 액수”를 정한다.

교회가 어떤 식으로 “큰 액수”를 결정하는가에 상관없이, 예산 편성과정의 궁극적인 목표는 다음 예산안이 “큰 액수” (총 비용예산)에 이르도록 하는 것이다.

어떤 교회들은 이 숫자를 예산 편성 과정의 초기에 계산하기도 하고, 다른 교회들은 나중에 계산하기도 한다. 그러나 중요한 점은 “큰” 예산안 숫자에 대하여 치리 이사회가 “동의”할 수 있는 지점을 결정하는 것이다. 또한 어느 지점에서 교회의 각 사역 부서 리더들과 함께 예산안에 대한 “동의”를 얻어낼 것인지를 결정하는 것이다.

예상되는 비용을 나타내는 이 ”큰 액수”는 예상 수익액과는 동일하지 않을 수도 있다. 그것은 “보유액”을 늘이기로 계획한 것이 비용을 초과하는 수익 부분으로 예산안에 들어갈 수 있기 때문이다. 그러므로, 종 예상 수익은 총비용 예산보다 높을 경우가 종종 있게 된다.

예를 들어, 다음의 예산 자료를 생각해 보자.

" 예상 수익 " $1,650,000

" 예상 비용의 “큰 액수”" 1,500,000

" 예상되는 추가 운영 보유액 " $150,000

더 상세한 내용은 “교회의 현금 보유에 대한 9가지 기초”를 참조하라.

“큰 액수”를 계산하라

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교회 수익에 대한 예상치는 가능한 한 실재 수익액에 가까워야 한다. 거기에는 많은 변수들이 고려되어야 한다 – 그러므로, 모든 변수들을 먼저 포함시키고, 그 후에 줄여 나간다.

예상 수익에 영향을 주는 주요 변수들에는 다음과 같은 것들이 포함된다:

•"교회 출석 동향

•"지난 수년간의 전반적인 기부 패턴. 굉장히 큰 액수의 헌금은 데이터에서 제외하고 고려한다.

•"지난 수년간에 발견되는 다음과 같은 구체적인 헌금 패턴:

‣"주요 기부자들의 기부 동향 (굉장히 큰 기부금은 데이터에서 제외)

‣"새로운 기부자들의 기부 동향

‣"더 이상 교회 출석을 하지 않거나, 지난 삼개월 동안 헌금을 하지 않는 사람들 때문에 발생하는 헌금 축소의 동향

‣"온라인 기부의 동향. 온라인 기부를 촉진하기 위해, 또한 총 기부액 중 온라인 기부가 50% 이상이 될 수 있도록 돕기 위해 사용자 중심의 프로그램으로 개선하는 것이 필요한가?

•"교회의 기존 헌금 기준에서 얼마만큼 확장될 수 있는지를 측정한다. 대부분의 교회들이 이미 기부하고 있는 사람들의 기부수준을 늘이는데만 의존하는 것은 한계가 있다.

•"새로운 기부자들로부터 예상되는 기부의 확장 수준을 측정한다.

•"일자리 증가 등을 포함한 지역 사회의 경제 패턴

•"주식 시장을 포함한 국가적인 경제 패턴 (미국의 전반적인 기부 동향은 다우 존스 산업 지수를 따라가고 있다).

많은 교회들은 비공헌 수익의 요소들도 예측해야만 한다. 임대 수입, 시설 사용료, 투자 수입 등등이 이런 것에 포함된다.

예상 수익을 결정하는 주요 요인들을 결정하라

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전반적인 예산안은 큰 액수처럼 보일 수 있지만, 내년 교회 예산안의 주요한 부분, 아니 거의 대부분은 이미 어디에 쓰일지 결정되어 있다는 것을 발견하게 된다. 보통 인건비, 시설비로 축소되며, 나머지로 그 다음에 할당된다.

전형적으로 융통성을 발휘할 수 없는 예산안 요소들은 다음과 같다:

•"급여와 부가 혜택

•"시설 비용: 주택 융자 및 대출 상환, 임대료, 보험료, 사용료

•"교단 헌납금 (적용되는 교회에만 해당)

•"자본 대체 비용

•"선교 및 구제 위원회 (적용되는 경우에만 해당)

각 사역 부서들이 예산을 준비하고, 예산안을 통합적으로 바라보면서, 어떻게 비용을 줄일 수 있을지를 생각해 볼 수 있는 좋은 시간이다. 아마도 비용이 점점 증가하고 있는 범주도 있을 것이고, 예산안의 큰

부분을 차지하는 범주도 있을 것이다. 예산 관리자는 예산 편성 과정 동안 이러한 동향을 쉽게 식별할 수 있으며, 해당 연도에 비용을 줄이기 위한 계획을 결정할 수도 있다. 예를 들어, 전기, 에어컨, 하수구, 인터넷, 전화 서비스 등의 공급자와 만남을 가져야 할 시점인가? 보험금을 낮출 수 있는 방법들은 없는가? 아마도 다른 중계인들로부터 제안서을 받아서 고려해 봐야 할 것이다. 각각의 공급자에게 지불되는 총 지급금을 회계 지불 시스템에서 뽑아서 리스트를 만든다. 지불 총액수가 가장 높은 공급자부터 연락하여 그들의 서비스 수준과 다가오는 연도의 수수료에 대하여 함께 검토한다.

교회가 인건비와 시설비를 먼저 커버하고 나면, 보통 선교나 다른 사역 비용으로는 아주 조금 밖에 남지 않게 된다. 예를 들ㅇ, 한 교회가 운영비의 55% 정도를 인건비로 사용하고, 35%를 시설 비용으로 사용한다고 할 때, 다른 비용에 할당할 수 재정은 예산안의 10% 정도 밖에 되지 않는다 – 이것만으로는 충분치 않을 것이다.

교회의 수익이 감소 추세에 있을 때는, 예산의 작은 부분을 차지하고 있는 분야에 다시 연간 예산을 재할당 해야 하는지가 중요한 문제가 된다. 이런 경우에는 인건비 예산을 줄이는 것이 요구되기도 한다.

어떤 비용에 예산을 할당할지를 인식하라

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교회에도 시기가 있다 – 성장하는 시기, 감소하는 시기, 현상 유지의 시기 등. 보통은 이러한 시기들을 예측할 수 있는 가늠자들이 있다. 그러나 교회의 최고 리더가 갑자기 바뀌는 것은 단기적인 수익에 엄청난 변화를 일으킬 수 있다. 교회의 예산 편성 과정에서는 이러한 재정적인 시기들과 예측치 못하는 변화 등을 생각해 보아야만 한다.

교회의 적절한 운영 보유액을 구축하는 것은 다음과 같은 것들을 포함한다:

•"예상 수익에 대해서는 축소 예측하고, 예상 비용에 대해서는 반올림 해서 예측한다.

•"인건비와 시설 비용을 합리적인 한계 내에서 지킨다.

•"채용과 고용 파기에 드는 비용을 감안 하여 인건비 예산에 여유를 준다. 사람들은 오기도 하고 가기도 한다. 대부분의 교회들은 너무 빨리 고용하고, 너무 천천히 해고한다. 직원을 채용하는데 돈이 든다 – 인터뷰 비용, 이사 비용, 등등. 직원을 해고할 때에도 비용이 발생한다 – 유급 휴가 혹은 해고 보상 등.

•"융통성을 구축한다. 교회는 예측하지 못한 비용을 감당하기 위한 재정을 구죽하여 예산안에 넣어야 한다.

교회의 리더가 갑자기 교회를 떠나게 되면 수익의 감소가 발생할 수 있다. 교회는 다양한 결과에 대해 미리 준비해 두는 것이 중요하다.

교회의 예산 편성은 주로 활동 보고서 (수입 보고서)에 반영되어 있는 수익과 비용에 촛점을 맞추게 된다. 그러나 재정 상태 보고서 (재무재표)에 영향을 주는 수익과 비용도 고려해야 한다. 교회에 “노란 깃발” (경고의 카드)이 있다면, 그것은 활동 보고서 (수입 보고서)에서 드러날 것이다. 그러나 “빨간 깃발” (적자의 표시)은 재정 상태 보고서 (재무재표)에 드러나게 될 것이다. 여기에 현금 잔고가 나타나기 때문이다.

교회가 예산안을 구성할 때, 지정 헌금이나 제한된 기부의 균형, 주택 융자 보유금, 자본 대체 보유금, 운영 보유금 등을 위한 적절한 자금 조달을 고려하는 것이 중요하다.

모든 교회에게 있어서 중요한 것은 너무 과하지도 않고 너무 부족하지도 않는 합리적인 보유액을 구축해 두는 것이다. 각각의 교회는 이것에 대한 균형잡힌 의사결정을 해야만 한다.

보유액이 필요하다는 점을 고려하라

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대부분의 교회들은 교회의 개척이나, 중요한 시설 확장 혹은 프로그램 확장에 드는 주요한 비용들을 예산안 밖의 문제로 다루어서, 이러한 프로젝트를 위한 자금을 따로 조성한다. 다시 말해, 이런 종류의 비용들은 보통 운영 비용으로 포함되지 않는다. 반면에, 아주 적은 몇몇 교회들만 이런 비용들을 의도적으로 연간 예산에 포함시켜 비용보다 훨씬 많은 수익을 책정하고 있다.

어떤 교회들은 때때로 “전체” 혹은 “한 재정” 접근법을 사용하기도 한다. 이러한 개념 하에서 교회는 보통 2년 캠페인 목표를 세우고, 다가올 이년 동안의 예상 운영비용과 필요 자본 요소들을 합하여 예산에 포함한다. 이러한 자금 조달 접근법을 사용할 때에는, 그 캠페인에 포함되는 매 해 동안 캠페인으로부터 얻어질 예상 수익에 기초하여 예상 현금 흐름이 작성되어야만 한다.

복수의 캠퍼스를 가진 교회들은 보통 각 출석 캠퍼스 단위로 비용을 예측한다. 중앙 집중화 된 행사 중 많은 부분은 모교회에서 지출하게 된다. 일반적으로 각 캠퍼스의 목표는 스스로 자립하는 것이다.복수의 캠퍼스를

가진 교회의 수익 예산 편성은, 새 캠퍼스가 시작된 시간에서 성숙한 지점에 이르기 까지, 주로 다음에 나오는 발전 단계를 따른다.

1." 캠퍼스 교회가 직접적인 사역 비용을 커버한다.

2." 캠퍼스 교회가 직접적인 사역 비용과 공공 비용에 대한 할당 부분을 커버한다.

3." 캠퍼스 교회가 직접적인 사역 비용과 할당된 공공 비용을 넘어서, 다른 캠퍼스나 다른 사역 비용을 위한 보유액에 기여한다.

중요한 프로젝트를 계획하라 너희 중의 누가 망대를 세우고자 할진대

자기의 가진 것이 준공하기까지에 족할는지 먼저 앉아 그 비용을 계산하지 아니하겠느냐

그렇게 아니하여 그 기초만 쌓고 능히 이루지 못하면보는 자가 다 비웃어 이르되

이 사람이 공사를 시작하고 능히 이루지 못하였다 하리라

누가복음 14:28–30

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“큰 액수” (총 비용)에 신경을 써야 한다. 예산 데이터는 아주 구체적인 비용에서 더해지거나 감해질 수 있다. 그러나 전반적인 교회 비용 예산 안에 머무는 것이 거의 모든 교회의 우선 순위이다.

다음에 교회가 답해야 할 몇가지 중요한 질문들이 있다.:

•"예산 집행을 위한 궁극적인 책임을 지는 사람은 누구인가? 건강한 예산 집행은 항상 책임성을 포함한다.

•"각 사역 분야를 위한 큰 액수가 정해졌다면, 그 분야의 사역 리더는 그 분야를 위한 구체적인 예산안을 수립하고 집행하는 책임을 지고 있는가? 각각의 사역 분야는 한 해 동안의 각 시점에서 전체 예산의 얼마만큼이나 초과할 수 있는가?

•"가능한 재정 감소에 대비한 비상 계획은 무엇인가? 담임 목사님이 언제 갑자기 떠나실지도 모르고, 또 다른 요소들이 수익에 영향을 미칠수도 있다. 매 회계 연도가 시작되기 전에, 교회 운영에 커다란 영향을 미치지 않으면서도 제거될 수 있는 비용들의 목록을 만들거나, 대안이 되는 예산안을 만들어 둔다. 일반적으로 비용 삭감의 우선 대상이 되는 것으로는 외부 여행, 특별 행사, 임시 직원, 컨설팅 들이

포함된다. 교회는 기부나 수익에 감소가 일어났을 때에만 이 목록을 사용한다.

•"만일 교회의 수익이 예산안보다 현저히 높다면, 그것에 대한 계획이 있는가? 비용에 대한 계획이 없이는 이 여유 자금은 대책없이 계속 쌓이거나, 반대로 대책없이 흘러 버려질 수 있다.

•"교회는 예산 집행 과정을 보조하기 위하여 적절한 보고서들을 작성하고 있는가? 예로는:

‣"부서와 회계 코드를 따라, 3-4년 간의 역사 보고를 통하여 한해 한해의 변화를 보여준다. 이 보고서는 추세를 보여 줌으로써, 이 흐름에 비추어서 다가오는 해에 대한 예산 편성을 수월하게 해 준다.

‣" 12 개월간의 월별 보고서는 예산 관리자가 지난해 동안 발생했던 실재적인 비용을 보고, 다가오는 해에 월별 비용 발생을 예측할 수 있게 해 준다. 이 보고서는 각 부서별로 또 회계 코드 별로 해당 회계 연도의 매 월마다 발생한 실재 원가로 시작해서, 지난 회계 연도의 매월 실재 비용에 비추어 나머지 회계 연도의 월별 비용의 예측치도 볼 수 있게 해 준다.

‣"어떤 예외적인 예산의 경우에 치리 이사회의 승인을 다시 받아야 하는가?

예산 집행을 위한 계획을 세우라

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비용에 대한 일년 예산을 세우는 것도 중요할 뿐 아니라, 예산 관리자가 해당 회계 연도에 걸쳐 매월 정확하게 비용을 할당하는 것도 중요하다. 대부분 연간 비용이 회계 연도 중 월별로 균등하게 나누어져 있어서 예산안에 대한 월별 비교를 부정확하게 만들고, 어떤 때는 월별 비교를 아주 불가능하게 만들어 버린다.

여기서 기준 비용, 예를 들어, 부서별 여행 및 학회 비용, 기관 내에서의 강연자 및 음악가에 대한 사례 등에 대한 비용을 정해 두는 것도 좋다. “비용 정책과 책임 있는 계획”을 사역의 리더들과 함께 매년 검토, 점검하고, 새로운 직원들을 훈련하는데도 사용하라.

각각의 사역 리더들에게 그들의 책임 분야를 알리고, 그들의 분야에서 자금을 집행할 수 있는 충분한 자유가 있음을 알리는 월별 보고서를 제공하라.

게으른 자여 개미에게 가서 그가 하는 것을 보고 지혜를 얻으라

개미는 두령도 없고 감독자도 없고 통치자도 없으되먹을 것을 여름 동안에 예비하며 추수 때에

양식을 모으느니라

잠언 6:6–8

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•"교회의 청지기 문화를 평가하라. 휴면 시기에 있는가, 아니면 변화의 시기에 있는가? 그것에 따라 예산 편성과정을 다르게 접근하라.

•"회계 연도를 따를 것인지, 아니면 달력의 일년을 따를 것인지를 결정할 때, 교회에 가장 유리한 쪽으로 결정하라.

•"하나님께서 공급하시는 기회들을 평가하여 적절한 우선 순위를 결정함으로써 예산 편성을 위한 전략 계획을 수립하라.

•"예산 편성을 위한 기본 규칙을 정하라. 그것들에는 제한된 지정 헌금, 연중 예산 조정, 예산안 계획시간표, 회계 기간, 급여와 부가 혜택, 예산 편성 철학, 감가상각비 등이 포함된다.

•"현재 교회의 동향, 경제 지표, 또 교회에 구체적으로 해당되는 요인들을 고혀하여 비용을 위한 “큰 액수” (총비용 예산)를 계산하라.

•"예상 수익을 결정하는데 중요한 영향을 줄 수 있는 주요 요인들을 고려하라.

•"예산의 어떤 부분이 연간 재할당에 해당되고, 또 어떤 부분은 그렇지 않는지를 인식하라.

•"합리적인 보유액을 구축할 필요가 있음을 인식하고, 보유액을 구축하는 것이 어떤 식으로 예산 과정에 반영될 것인지를 결정하라.

•"교회 개척이나 시설 확충, 프로그램 확대와 같은 중요한 프로첵트들을 계획하고, 이러한 요소들을 예산 편성 과정에 어떻게 고려할지를 결정하라.

•"다양한 사역과 리더들 사이에서 예산 집행 과정을 계속적으로 지켜 볼 수 있는 구조를 계획하라.

그렇다면 이제는? 탁월함을 향한 실천 단계

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사역자들을 위한 세금에 대한 10가지 기초

이 책은 성직자 세금의 가장 기본적인 열가지 기초에 대한

명쾌한 개요를 제시해 준다. 이 열가지 기초를 이해하는 성직자들은 그들에게 영향을 주는 열가지 연방 세금 문제에 대하여 더 나은 이해를 갖게 될 것이다. 이 중요한

문제들 중에는 성직자 주택 수당, 경비상환, 사회보장세 등이 포함된다.

교회와 관련된 ECFA 출판부 책들

사역자의 주택 수당 공제에 대한 10가지 기초

사역자의 주택 수당 배제는 거의 모든 사역자들에게 수입세에

대한 이득을 제공한다 – 어떤 경우에는 사역자들이 이 세금

규정을 사용함으로써 매년 수천 달러를 절약할 수도 있다. 이 혜택을 최대화 하려면 교회와의 협력이 필요한데, 주택 비용에 대한 기록을 잘 보관하고, 세법에서 제시하는 주택 수당 배제 한계를 잘 적용하여야 한다. 이러한 기초를 이해하게 되면, 사역자들을 위한 주택 수당 배제에 대하여 건전한 이해를 가질 수 있게 될 것이다.

사역자들을 위한 사회보장세에 대한 10가지 기초

사회보장세는 많은 미국의 성직자들에게 가장 복잡한 문제

중 하나이다. 여기에는 두가지 형태의 사회 보장세가 관련된다 – 어떤 사역자는 동일한 과세 연도에 두가지 사회보장세를 모두 내야할 수도 있다. 세금 양식만으로는

사회보장세의 액수를 간단하게 계산할 수 없게 되어 있다.

이 10가지 기초를 이해함으로써 사역자들을 종종 당황하게

만드는 사회보장세의 기본에 대하여 잘 알 수 있게 될 것이다.

교회 설립을 위한 10가지 기초

교회는 그리스도를 따르는 사람들에게 함께 모여 예배하고,

믿음에서 자라나며, 지역 공동체의 필요를 채울 수 있는 기회를 주기 위해 설립된다. 교회를 설립할 때는 실재적인

법적, 재정적인 문제도 발생한다. 이 책자는 교회를 시작할

때 고려해야 할 가장 기본적인 10가지 문제에 대한 개관을

제시하고 있다.

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사역 경비 상환을 잘 다루기 위한 5가지 기초

교회 직원이 지출한 사업 경비에 대한 지급을 어떻게 하는지가 교회의 정직성에 대해 잘 말해 줄 수 있다. 적합한 실증을 제시하는 것이 세금 감면 혜택을 받는 사업

경비 상환의 자격을 얻는 출발점이다. 이 소책자는 교회와

그 직원들의 청지기 정신을 극대화 시킬수 있는 단계들을 담고 있다.

교회 사기를 피하는 9가지 기초

교회 자원의 오용이나 사기는 감각적인 뉴스거리가 되고, 예수 그리스도에 대한 증거를 축소시키는 결과를 가져 온다. 사기를 완전이 없애는 것은 것의 불가늘한 일이지만, 교회는 예방적인 노력과 실재적인 위험 사이의 합리적인 균형를 찾아야 한다. 이 소책자는 교회가 사기의 위험을 어떻게 가려낼 수 있는지, 또 사기 방지책을 어떻게 실천할 수 있는지에 대한 이해를 도울 것이다.

교회 예산 작성을 위한 10가지 기초

교회에서 예산을 세우고 집행하는 것이 보이는 것처럼 쉽지가 않다. 서너 가지 예산 유형이 있을 수 있다: 운영예산, 현금예산, 자본예산. 예산은 현금 보유액을 축적하기 위한 안내선을 제공해 주며, 비용의 한계를 정하고, 운영과 주택 융자, 자본 비용 등을 지불할 수 있는 적절한 현금을 확보하도록 해 준다. 이 소책자는 교회 예산으로부터 오는 혜택을 극대화 하기 위한 기초를 제공해 준다.

교회 현금 보유액을 위한 10가지 기초

적당한 현금 보유액은 교회가 월별 수입의 유동성에 상관없이 시간에 맞게 지불 책임을 다할 수 있도록 하는데 필수적인 것이다. 그러나 적절한 현금 보유액을 축적하고 유지하는 것은 교회에서 가장 많이 간과되거나 오해되는 문제 중의 하나이기도 하다. 이 소책자는 다양한 종류의 준비금들을 살펴보고, 교회가 어떻게 그것들을 확보할 수 있을지를 살펴볼 것이다.

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교회 재정의 정직성을 위한 5가지 기초

교회의 재정의 정직성을 세우려고 할 때, 많은 지도자들이 어디에서 시작해야 할지 모르는 경우가 대부분이다. 어떤 이들은 견고한 재정 기초를 세우는 것이 너무 힘들고, 대규모 교회에서나 가능한 일이라고 생각한다. 좋은 소식은 교회 재정의 정직성을 세우는 일이 생각처럼 그렇게 복잡하지 않다는 것이다. 한번에 벽돌 하나씩 쌓아 올리는 일일 뿐이다.

교회 지도자들의 보상을 위한 10가지 기초

교회 지도자들의 보상 결정은 그리스도인의 증거를 더할 수

있는 높은 기준을 따라야 한다. 이 기준들은 합리적인 보상을 결정하기 위해 비교 자료를 사용할 것, 보상 받을 사람이 보상 승인에 관여하지 못하게 할 것, 보상과 부과 혜택을 정확하게 문서화 할 것 등을 포함한다. 이 소책자는

이런 주제들과 그 외의 주제들을 다루게 될 것이다.

관련 당사자와의 거래를 잘 다루기 위한 10가지 기초

이해관계의 갈등 상황은 교회 내에서 자주 있는 일이다 – 교회의 이익을 추구해야 할 책임이 있는 사람이 동시에 개인의 이익과 상충되는 일에 관련되어 있을 때. 만일 엄격한 가이드라인만 따른다면, 교회는 관련 당사자 거래를

허용할 수도 있다. 그럴 때라도, 오해의 위험이 따를 수 있으므로, 교회 지도자들은 관련 당사자 거래를 피하는 쪽으로 선택하게 된다.

기부자 지정 기부에 대한 10가지 기초

기부자들은 종종 교회의 특정한 목적을 위해 기부하기도 하는데, 많은 경우 교회의 기금 조성 요청에 대한 응답으로 하는 경우가 많다. 이러한 기부는 “제한된” 혹은 “지정된” 기부로 불리는데, 기부자의 의도에 부합하여 사용되어져야 한다. 이 소책자는 교회가 정직성을 가지고 기부자 지정 기부를 다룰 수 있는 방법을 설명하고 있다.

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지난 20여년 동안, 존더반 교회 및 비영리 조직 과세 및 재정 안내 (Zondervan Church and Nonprofit Tax &

Financial Guide) 와 존더반 사역자 과세 및 재정 안내 (Zondervan Minister’s Tax & Financial Guide) 가 교회와 비영리 종교 단체의 리더들에게 과세와 재정에 대한 참고 문헌으로 가장 많이 사랑받아 왔다. ECFA 직원들인 댄 버스비 (Dan Busby), 보나 로 (Vonna Laue), 존 밴 드루넨 (John Van Drunen), 마이클 마틴 (Michael Martin) 에 의해 쓰여진 이 자료들은 교회와 비영리조직, 그리고 그 조직들을 섬기는 사역자들에게 영향을 미치는 주요한 문제들에 대하여 이해하기 쉬운 방식으로 최신의 정보를 제공하고 있다.

이 유용한 자료들을 주문하려면, ECFA.org 를 방문하라.

저작권

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" Copyright © 2017, ECFAPress

" ISBN: 978-1-949365-12-2

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출판사의 사전 허락없이 재출판 하거나, 검색 시스템에 저장하거나, 어떤 형태나

방법으로도 (전자, 기계, 복사, 녹음 혹은 어떤 다른 방식으로라도) 전송할 수 없

습니다.

노트

이 책자의 저자와 출판사는 어떠한 법적, 회계적, 혹은 전문 자문이나 서비스를 제공하지 않음을 공지합니다. 특정한 문제에 대한 전문적인 자문은 회계사나 변호사, 혹은 다른 전문가를 찾으시기 바랍니다.

더 많은 정보

•댄 버스비, 마이클 마틴, 존 밴 드루넨 공저 “The Zondervan Minister’s Tax & Financial Guide”

• IRS 출판물 517 – 목사와 종교 종사자에 위한 사회보장 및 기타 정보